第一篇：财务部部门责任范文
财务部门负责人责任
培训管理资料大全《商务智库》整理
财务部门负责人
一、职务
1.在厂长和总会计师领导下，负责全厂资金调配、成本核算和财务管理，推行现代化管理方式，进行企业经济核算和分析工作，并反映其成效。
2.严格执行国家财经制度、财经纪律以及财务会计制度，加强财务管理，遵守国家政策、法令。保证国家、工厂利益不受侵犯。
3.根据工厂生产经营综合计划编制全厂财务收支计划、信贷计划和成本计划，并加强管理，促进各项经济指标实现。确保按期组织税利上缴，完成上级下达的各项任务。
4.组织制订储备、生产、成品资金定额，严格费用开支，加强成本管理，搞好经济活动分析，搜集、整理、积累历年各项原始资料，指导车间经济核算工作，促进工厂经济效益逐年提高。
5.负责企业资金管理，监督其增减变动，负责盘盈、盘亏、报废清理、货款结算、催收和处理等工作。做到情况清楚，手续完备，数据准确，处理及时。
6.严格执行国家价格政策，搜集整理价格资料，负责制订厂内劳务、产成品、半成品、物资等的计划价格，并督促检查有关部门和车间对材料、产品正确计价和销售。
7.负责财务历史资料、文件、凭证、报表的整理、搜集和立卷归档工作，并按规定手续报请销毁。
8.负责对全厂重要经济合同的审查会签。并监督经济合同的执行，确保工厂利益不受损害。
9.负责组织起草财务方面的管理制度及有关规定。
10.根据工厂方针目标展开要求，负责本科方针目标的展开、检查、诊断和落实工作。11.负责完成厂商临时布置的各项任务。
培训管理资料大全《商务智库》整理
第二篇：财务部门负责人工作责任制度
一、职务
1.在厂长和总会计师领导下，负责全厂资金调配、成本核算和财务管理，推行现代化管理方式，进行企业经济核算和分析工作，并反映其成效。
2.严格执行国家财经制度、财经纪律以及财务会计制度，加强财务管理，遵守国家政策、法令。保证国家、工厂利益不受侵犯。
3.根据工厂生产经营综合计划编制全厂财务收支计划、信贷计划和成本计划，并加强管理，促进各项经济指标实现。确保按期组织税利上缴，完成上级下达的各项任务。
4.组织制订储备、生产、成品资金定额，严格费用开支，加强成本管理，搞好经济活动分析，搜集、整理、积累历年各项原始资料，指导车间经济核算工作，促进工厂经济效益逐年提高。
5.负责企业资金管理，监督其增减变动，负责盘盈、盘亏、报废清理、货款结算、催收和处理等工作。做到情况清楚，手续完备，数据准确，处理及时。
6.严格执行国家价格政策，搜集整理价格资料，负责制订厂内劳务、产成品、半成品、物资等的计划价格，并督促检查有关部门和车间对材料、产品正确计价和销售。
7.负责财务历史资料、文件、凭证、报表的整理、搜集和立卷归档工作，并按规定手续报请销毁。
8.负责对全厂重要经济合同的审查会签。并监督经济合同的执行，确保工厂利益不受损害。
9.负责组织起草财务方面的管理制度及有关规定。
10.根据工厂方针目标展开要求，负责本科方针目标的展开、检查、诊断和落实工作。11.负责完成厂商临时布置的各项任务。
二、职权
1.对厂内各项基金和费用的使用有检查、监督权。在权根据工厂生产经营情况发生的变化，对资金、费用的使用提出调整方案。
2.对违反国家政策、财经制度、财经纪律的收、支款项有权劝阻、制止和向上级反映。3.对厂部集中审编的有关财经方面的规定和管理制度有权提出修改意见。
4.有权对各仓库和工程项目的节约和浪费情况进行检查并提出奖惩意见。
5.有权组织召开经济活动分析会，并向各部门索取有关资料和报表。
6.有权要求有关部门提供编制年、季、月度财务成本计划所需的各种有关资料。
三、职责
1.对贯彻执行国家财经法令政策、制度不严或处理财会业务不当，造成违章、罚款、浪费等现象负责。
2.对工厂的有关成本、利润、资金等方面的经济效益指标因措施不力完不成计划负责。3.对由于资金计划不周、管理不善、监督不严、影响生产工作负责。
4.对不及时清理库存现金、银行存款、往来帐款、在途资金等帐户造成损失负责。
5.对国家规定的财务档案资料整理归档不及时，管理不严、出现损坏、遗失等现象负责。
6.对成本资金、价格控制管理不严，经济活动分析不及时，影响工厂经济效益指标完成负责。
7.根据工厂方针目标展开要求，未能及时对本部门方针目标展开、检查、诊断、落实负责。
第三篇：财务部门管理目标责任书
机电安装工程处
机关部室管理目标责任书(格式)
为充分调动机电安装工程处机关部室的主观能动性和创造性，提高工程处机关的执行力，强化工程处各项管理工作，全面完成工程处工作目标，推动公司稳健发展，根据2012年集团公司及工程处工作的总体部署和经营目标，按照“目标明确、责任清晰、薪酬与绩效挂钩考核”的原则，机电安装工程处与财务办公室签订目标责任书。
一、责任期限：2012。
二、部室职责
1、认真贯彻执行财政部、管理局、财务资产管理部有关财务规章制度、遵守财经纪律。
2、负责资金筹集，组织资金回收，确保机电安装工程处生产经营运行;
3、加强资金管理，强化资金运作，提高资金使用效率，降低财务费用;
4、组织和规范会计核算，按时编制月季财务报告;
5、加强成本管控，严格预算执行，开展降本增效;
6、严格执行内控制度，加强财务监管，严格财经纪律;
7、按照上级领导要求，按时完成各项临时性工作。
三、责任目标
(一) 量化目标
1、 基本目标
(1)应收款预警覆盖率达80%;
(2)企业总收入1.5亿元;
(3)以前应收款回收率90%;
(4)当年资金回收率75%;
2、 创新和挑战目标
(1)当年资金回收率80%;
(二)定性目标
1、 基本目标
(1)夯实财务基础工作，严格财务管理，按时完成各项管理工
作;
(2)配合上级部门的各项检查工作。
2、创新和挑战目标
(1)加强财务管理，达到集团公司财务管理先进水平。
四、绩效考核
财务办公室薪酬由基本工资、基本绩效奖励和超额绩效奖励三
部分组成。基本工资是指承包按劳动工资管理部口径计算的应发
工资;基本绩效奖励是指部门完成基本目标(含领导临时安排的一般
性工作)后，工程处核拨的基本奖励;超额绩效奖励是指部门完成创
新和挑战目标(含领导安排的临时性挑战目标)后，工程处核拨的超
额奖励。
(一)员工绩效考核
1、财务办公室完成职责范围内的常规工作，工程处核拨基本工
资。
2、财务办公室完成基本目标(含领导临时按排的一般工作)后，
工程处按人均12000元核拨基本绩效奖励，每月由经营办劳动口预
支，每季由机关考核后兑现。
3、财务办公室完成创新和挑战目标(含领导安排的临时性挑战
目标)后，由机关绩效管理组提出考核方案，报工程处绩效管理领导
小组审批后兑现。
(二)负责人绩效考核
1、财务办公室正副职负责人按照工程处的规定上交风险抵押
金，风险抵押金标准为正职每人5000元，副职4000元。
2、财务办公室完成职责范围内的常规工作，工程处核拨基本工
资。
3、财务办公室完成基本目标(含领导临时按排的一般工作任务)
后，工程处按正职***元、副职人均***元(正科副职或副科任第一负
责人的按正职与副职的平均数计算)核拨基本绩效奖励，每月由劳资
口预支，每季由机关考核后兑现。
4、财务办公室完成创新和挑战目标(含领导安排的临时性挑战
目标)后，由绩效管理办公室组织党委组织部、劳动工资管理部、机
关党委提出考核方案，报集团公司绩效管理领导小组审批后兑现。
五、相关规定
1、财务办公室负责人及员工薪酬基数按公司生产经营单位相应
级别人员平均水平确定。
2、财务办公室目标责任书中的考核指标和工作任务逐项考核，
量化目标按完成百分比与薪酬挂勾考核兑现，定性指标按工作量节点
与薪酬挂勾考核兑现。
3、定量目标超额完成按挑战目标计算;制度修订按基本目标计
算，新建制度按创新目标计算;新方法、新机制等引入推广均按创新
目标计算。
4、财务办公室在完成某项工作中取得显著成绩，视具体情况给
予特殊贡献奖励或针对完成某项工作另行签订责任书单独考核兑现。
5、责任期内在各级主管部门检查评比及服务基层生产作中，对
本部门责任范围内工作负有直接责任，并承担相应的奖罚。
6、财务办公室在签订此目标责任书后20日内，将目标分解到
部门内各岗位责任人或相应工程处对应业务口(岗位)，每少一人扣
部门负责人薪酬500元。
7、分管系统的管理工作出现疏漏造成经济损失的，除承担相应
工作责任外，并接受相应的经济处罚。
8、责任书未尽事宜，按管理局和集团公司有关规定执行。
9、本责任书经工程处与部门负责人签字后生效。此责任书一式
3份，部门分管领导、部门负责人、绩效管理办公室各一份，考
核兑现后自动失效。
工 程 处 分 管 领 导(签字)：
财务办公室负责人(签字)：
年月日
第四篇：财务部门管理目标责任书
机电安装工程处
机关部室管理目标责任书(格式)
为充分调动机电安装工程处机关部室的主观能动性和创造性，提高工程处机关的执行力，强化工程处各项管理工作，全面完成工程处工作目标，推动公司稳健发展，根据2012年集团公司及工程处工作的总体部署和经营目标，按照“目标明确、责任清晰、薪酬与绩效挂钩考核”的原则，机电安装工程处与财务办公室签订目标责任书。
一、责任期限：2012。
二、部室职责
1、认真贯彻执行财政部、管理局、财务资产管理部有关财务规章制度、遵守财经纪律。
2、负责资金筹集，组织资金回收，确保机电安装工程处生产经营运行;
3、加强资金管理，强化资金运作，提高资金使用效率，降低财务费用;
4、组织和规范会计核算，按时编制月季财务报告;
5、加强成本管控，严格预算执行，开展降本增效;
6、严格执行内控制度，加强财务监管，严格财经纪律;
7、按照上级领导要求，按时完成各项临时性工作。
三、责任目标
(一) 量化目标
1、 基本目标
(1)应收款预警覆盖率达80%;
(2)企业总收入1.5亿元; (3)以前应收款回收率90%; (4)当年资金回收率75%;
2、 创新和挑战目标 (1)当年资金回收率80%;
(二)定性目标
1、 基本目标
(1)夯实财务基础工作，严格财务管理，按时完成各项管理工作;
(2)配合上级部门的各项检查工作。
2、创新和挑战目标
(1)加强财务管理，达到集团公司财务管理先进水平。
四、绩效考核
财务办公室薪酬由基本工资、基本绩效奖励和超额绩效奖励三部分组成。基本工资是指承包按劳动工资管理部口径计算的应发工资;基本绩效奖励是指部门完成基本目标(含领导临时安排的一般性工作)后，工程处核拨的基本奖励;超额绩效奖励是指部门完成创新和挑战目标(含领导安排的临时性挑战目标)后，工程处核拨的超额奖励。
(一)员工绩效考核
1、财务办公室完成职责范围内的常规工作，工程处核拨基本工资。
2、财务办公室完成基本目标(含领导临时按排的一般工作)后，
工程处按人均12000元核拨基本绩效奖励，每月由经营办劳动口预支，每季由机关考核后兑现。
3、财务办公室完成创新和挑战目标(含领导安排的临时性挑战目标)后，由机关绩效管理组提出考核方案，报工程处绩效管理领导小组审批后兑现。
(二)负责人绩效考核
1、财务办公室正副职负责人按照工程处的规定上交风险抵押金，风险抵押金标准为正职每人5000元，副职4000元。
2、财务办公室完成职责范围内的常规工作，工程处核拨基本工资。
3、财务办公室完成基本目标(含领导临时按排的一般工作任务)后，工程处按正职***元、副职人均***元(正科副职或副科任第一负责人的按正职与副职的平均数计算)核拨基本绩效奖励，每月由劳资口预支，每季由机关考核后兑现。
4、财务办公室完成创新和挑战目标(含领导安排的临时性挑战目标)后，由绩效管理办公室组织党委组织部、劳动工资管理部、机关党委提出考核方案，报集团公司绩效管理领导小组审批后兑现。
五、相关规定
1、财务办公室负责人及员工薪酬基数按公司生产经营单位相应级别人员平均水平确定。
2、财务办公室目标责任书中的考核指标和工作任务逐项考核，量化目标按完成百分比与薪酬挂勾考核兑现，定性指标按工作量节点
与薪酬挂勾考核兑现。
3、定量目标超额完成按挑战目标计算;制度修订按基本目标计算，新建制度按创新目标计算;新方法、新机制等引入推广均按创新目标计算。
4、财务办公室在完成某项工作中取得显著成绩，视具体情况给予特殊贡献奖励或针对完成某项工作另行签订责任书单独考核兑现。
5、责任期内在各级主管部门检查评比及服务基层生产作中，对本部门责任范围内工作负有直接责任，并承担相应的奖罚。
6、财务办公室在签订此目标责任书后20日内，将目标分解到部门内各岗位责任人或相应工程处对应业务口(岗位)，每少一人扣部门负责人薪酬500元。
7、分管系统的管理工作出现疏漏造成经济损失的，除承担相应工作责任外，并接受相应的经济处罚。
8、责任书未尽事宜，按管理局和集团公司有关规定执行。
9、本责任书经工程处与部门负责人签字后生效。此责任书一式3份，部门分管领导、部门负责人、绩效管理办公室各一份，考核兑现后自动失效。
工 程 处 分 管 领 导(签字)：
财务办公室负责人(签字)：
年 月 日
第五篇：财务部门安全生产责任制
一、 按照国家规定的要求和年度生产的实际情况，提取安全
技术措施经费和其它安全防护用品的费用。
二、 负责提取对职工进行安全教育的费用。
三、 负责监督工作项目安全技术措施经费的使用和投入情
况，确保专款专用。
四、 负责提取各工程项目的安全生产保证金，并设专户进行
保管。
五、 负责设置民工工资保证金专项帐户，确保民工工资及
时、足额发放。