项目经理培训内容

第一篇：项目经理培训内容

项目经理工作内容

项目经理职责

一、施工前工作

1、配合销售做好现场勘察、估测工期、预估费用。

2、配合技术进行图纸优化，给出合理化建议，参与制定标书。

3、与建设单位、设计单位沟通，做好施工前的图纸会审，保证场地“三通一平”(水通(专指给水) 电通(指施工用电接到施工现场具备施工条件)

路通(指场外道路已铺到施工现场周围入口处，满足车辆出入条件)

场地平整(指拟建建筑物及条件现场基本平整，无需机械平整，人工简单平整即可进入施工的状态)

。

4、制定施工计划横道图，根据现场实际情况编写施工组织设计。

5、仔细阅读图纸，制定施工方案，对较难施工的部位或设备、结构，做出专项施工方案。

二、施工阶段工作

1、材料进场后，进行材料及构件的报验，并核对数量，分包队签字确认,项目经理必须确认核对无误后，在发货单上签字。

2、检验批等内页资料必须随工程进度同步进行。

3、严格控制施工过程中的材料需求计划，杜绝施工队伍对公司供应的材料、设备、电缆等浪费，节约工程费用。

4、按照公司制定的施工工艺、施工规范监督安装过程，确保施工质量，对不合格的施工队伍进行处罚。

5、熟悉合同，按照合同规定，完成合同内容，追要工程款。

6、如实汇报施工进度及施工质量。

7、协助相关公司其他部门完成需要在现场解决的问题。

8、协调与业主、监理等的关系，保证现场施工顺利进行。

9、遇到突发自然灾害或安全事故时，及时组织现场自救，并上报公司。将损失和影响控制在最低限度。

10、若发现业主存在不能支付工程款的苗头或意向时，及时向上级领导汇报，并深入了解具体情况。

三、施工后期

1、负责工程结束后及时返还现场余料，及时报账、兑帐，并协助财务部核算工程费用和整个工程的盈亏情况。

2、对建设单位提交竣工验收通知并组织竣工验收。

3、组织施工队伍，按业主及监理提出的整改意见进行整改，并进行最终竣工验收，拿回竣工验收报告。

4、验收结束后，催要竣工款。

5、配合销售部与业主进行工程结算。

6、工程施工节点确认，配合相关部门人员做好施工队结算工作。

7、总结施工过程中公司发生的错误，提出后交给工程部与有关部门沟通，防止以后工程再出现类似错误。

第二篇：项目经理的工作内容

项目经理

项目经理作为整个项目的第一负责人，和工程的质量、收益有着直接的联系，作为本公司的项目经理，我本着对项目负责对公司负责的思想来管理，认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，全面负责施工组织管理和施工质量，深入研究工程承包合同，制定施工项目总体管理规划，严格履行合同，并主持资金回收工作。

在以后的施工过程中，为了更好的管理好项目，我简单的写下以后我的发展方向：

1、接受上级下达的施工任务，做好图纸会审、施工方案、材料计划等前期准备工作;

2、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好与建设单位、设计单位、监理单位、地方主管部门，分包单位等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。

负责解决在设计、配套与施工中出现的重大技术问题，包括在施工过程中合理、及时的处理施工现场的各类技术问题;

3、负责在设计与施工中进行度量控制。制定实施项目的质量标准纲要，明确项目设计的新技术与新材料，并对日后的施工进行严格的督促，保证该质量标准纲要顺利的实施;

4、制定项目总进度计划，负责对设计与施工进行严格的时间控制施工;

5、负责对项目的规划设计与施工进行成本控制;使工程在质量的前提下，最大的提升收益。根据公司的年、季、月度施工生产计划，组织编制施工项目的年、季、月、旬计划以及劳动力、材料(周转工具)、构配件、机具设备、资金等需用量计划。

6、负责在项目实施全过程中，对开发、配套、预算等相关部门提供指导和支持;接受有关职能部门，上级单位，地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，定期向企业法定代表人(或委托人)报告工作。

7、收集整理工程资料，定期向上级汇报上述各项工作的进展情况，对重大决策问题提供专业性的分析和建议;建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施。每月召开一次成本分析或按分部工程完成情况适时进行成本分析，使项目班子有关人员对项目经营情况，计划收入或支出情况有全面了解，使各项开支按计划进行有效控制

8、负责建筑项目的人员管理工作;

9、组织监理组、施工单位进场，检查、考核监理人员、施工单位现场管理人员及技术人员素质水平。

10、加强项目经济技术资料的管理，及时办理各种签证和向建设单位、其他有关单位办理结算、索赔

项目经理就是对整个工程实际负责的责任人，上上下下所有的事情都要负责 不管出了什么情况，项目经理都有责任。 所以要有实际经验，从点滴做起。

第三篇：项目经理经验总结内容介绍

项目经理是在施工管理实施阶段全面负责的最高项目管理者，是企业在项目上的委托代理人。在施工过程中，项目经理是协调各方关系、使之相互紧密协作配合的桥梁和纽带，是对施工项目实行控制各种信息的集散中心，自下、自外而来的信息通过各种渠道汇集到项目经理手中，通过指令计划和办法，对下对外发布信息，通过信息的集散达到控制的目的。搞好一个项目既是对公司负责也是对自己的团队负责，在项目管理过程中，作为第一领导者一定要以身作则、要以诚待人。项目管理亦是经营管理，就如经营一项生意，无非是为了赚到利润，作为项目经理，要反复吃透其中的设计意图，琢磨施工的关键工序，细心布置施工规划，从中寻找利润空间。当然好管理才能出高效益，项目管理又分为内部管理和现场管理。内部管理的第一要务是用人，按岗选人、各司其职，建立健全各项管理制度，加大检查、评估、考核力度，规范管理。现场管理最重要的要亲历亲为，全方位管理，使现场管理的各项工作有条不紊顺利进行。作为一名项目经理，就多年来本人在项目管理中的责任成本管理、安全生产管理、质量管理总结出一下几点自己的心得体会。

1、加强施工质量管理，切实把质量作为本项目部工作中心

2、切实编制科学合理的施工进度计划，缩短有效工期

3、逐步完善技术管理体系，健全技术管理制度

4、编制施工成本计划、做好项目成本的全过程控制

从项目管理工作五大控制入手，分别对施工管理、技术管理、HSE管理、成本管理、人力资源现状及队伍建设、精神文明建设及企业文化推进、项目施工管理中的不足、下阶段的工作计划、建议等涉及到项目管理工作的九个方面进行了总结分析

第四篇：项目经理比拼笔试主要内容

一、“物业项目部标准化达标”相关应知内容

1、为了进一步加快公司“质量工作三年规划”中“标准化”工作的推进速度，2012年公司特制定了“物业项目部标准化达标”工作实施方案，指导各项“标准化”工作的贯彻和落实。

2、公司物业项目部标准化达标工作主要有三项工作，分别为：质量工作职责标准化、项目管理要求标准化、作业指导要求标准化。

3、“质量工作职责标准化”的主要工作内容是：以《质量工作职责分配表》的形式，将项目部“所有岗位质量工作要求”进行分解，明确负责部门、责任人和责任区域，使所有岗位人员各司其职，避免出现职责不明、互相推诿和管理盲区的情况。

4、“项目管理要求标准化”的主要工作内容是：以《项目管理手册》的形式，将项目部管理层面的计划管理、基础资料管理、服务质量管理、供方管理、客户管理、信息管理、应急管理和培训管理的管理要求、工作频次及对应的工作记录加以规范和统一，避免出现项目管理力度不均及要求不一的情况。

5、“作业指导要求标准化”的主要工作内容是：以《工作规程》的形式，根据公司物业管理不同楼宇类别，将项目部服务层面的服务标准和服务要求予以分类修订和精简，形成统一的作业指导文件和运行记录，避免在日常的物业管理和服务工作中产生质量偏差。

6、公司2013年“物业项目部标准化达标”的工作目标是：“项目部标准化工作”达标率不低于100%，达标标准为达到“标准化验收方案”验收标准85分以上。

二、供方管理相关应知内容

1、公司《供方管理办法(2013年修订)》中规定：供方指同一内提供物资或服务(含代付项目)累计金额1万元以上(含1万元)的供应商;一次性客商指同一内提供物资或服务(含代付项目)累计金额1万元以下，不签订合同的供应商(个人垫资采购的供应商除外)，但其中若有采购的内容涉及行业特种许可的，其提供物资和服务的供应商也列入供方范围选择和控制。

2、根据公司《供方管理办法(2013年修订)》规定，各合格供方使用单位每月应根据各供方提供物资或服务的情况，对供方逐一进行日常考核评价，评价打分

结果将与相关供方当月费用支付相挂钩且将作为该供方下一续报评价的依据，考核评价记录应建立台账登记在《供方考核评价汇总表》中。

3、供方变更的符合条件：

a.分公司内部有新增业务需求，且公司现有合格供方不能满足所需采购要求的。 b.原有合格供方自行提出不再为本公司提供服务或物资的。

c.发生供方在提供物资或服务后产生严重后果，直接影响公司形象和声誉的或供方单位在年内出现三次警告情况取消公司合格供方资格的。

d.原合格供方单位名称发生工商经营信息变更或提供服务项目变更的。 e. 业主指定变更供方单位的。

f. 由本公司经营业务变化导致的其他变更情况的。

4、新的供方取代原合格供方的变更，应首先在公司现有合格供方范围内选择，当发生以下情况，可在公司合格供方范围以外，选择其他新的供应商： a.业主指定新供方的。

b.该业务必须由政府指定的相关部门从事的。

c.在公司合格供方范围内无法找到提供对应服务或物资供方的情况的。

三、业务分包监管相关应知内容

1、在外墙清洗单位实施外墙清洗作业过程中，项目部必须做好每日作业开工前和作业中的检查工作，开工作业前必须做好操作人员和监管人员、作业工具、清洗剂、防护措施的检查，作业中必须做好作业人员操作规范、监管人员监管到位、防护措施落实有效及清洗质量的检查，作业中检查每日必须3次。

2、公司《业务分包管理办法》所称的业务分包管理，主要涉及招投标、价格、合同、材料、质量、财务、风险管理等方面。

3、业务分包工作应遵循的原则

a.合法合规原则

b.风险可控原则

c.降本增效原则

d.合作共赢原则

4、业务分包实施过程中，各分公司应根据业务分包合同条款、公司《工作规程》及《供方管理办法(2013年修订)》等有关要求落实质量监控，建立健全业务分包质量管控机制，将质量完成情况与结算分包款项挂钩。

5、为防范质量和安全风险，各分公司必须实行项目经理责任制，切实加强项目管控。项目经理须全流程落实分包项目监督分工、进度管控、质量和安全管控等工作。

6、分包合作实施过程中，分包商应严格遵守相关工作标准、质量标准和企业制度，对违反有关规定的分包商，应视后果采取沟通纠正、书面限期整改、取消资格停止合作和赔偿等方式进行处理。

7、业务分包单位必须与劳动者建立合法有效的劳动关系，并且将业务分包人员与分包单位签订的有效劳动合同由项目部备案，如每发生一起劳动合同未备案的情况，当月度业务分包工作考评扣除10分。

8、业务分包单位有义务按我司认可的式样，统一保洁人员的着装和挂牌，但不应在人员标示上出现有关双方单位名称及商标等字样和图案。

四、工程管理相关应知内容

1、公司《工程项目管理办法》适用范围指公司所属各分公司所管辖范围内的，由公司支付的各类物业维修工程、绿化整治工程、环境监控、设备工程及各类通信工程等一般工程和急修工程项目。

2、工程项目管理，施工前需与施工单位进行必要的施工交底，明确施工现场管理人员、施工内容、施工安全注意事项、施工管理规定等，交底记录须由双方负责人签字。

3、施工过程中需对施工单位现场施工人员进行审核，确保“人证相符”，并对整个施工质量、安全及进程等进行必要的管理和检查，并留有记录;每周召开一次工程施工例会，对施工质量、安全及进程进行评价，对施工单位提出相应要求，做到及时发现问题、解决问题，同时做好会议签到和会议记录。

4、工程施工验收合格后，需一事一档建立工程项目竣工资料。竣工资料内容包括：立项审批表、工程合同及工程预算、工程施工计划及施工措施、施工图纸、现场施工人员安全教育资料、现场施工人员相关证件留档资料、工程交底资料、工程例会资料、施工现场安全、管理检查记录及处罚整改记录、施工验收(含阶段性验收)资料、竣工图纸、施工签证、工程决算等。

五、问答题

1、结合所管项目的特点，介绍项目部目前业务分包监管工作是如何开展的，包括：项目部内业务分包监管工作架构形式，监管工作的内容和频次，分包监管结

果如何应用以及和分包单位的沟通模式等。项目部在业务分包监管工作中还存在哪些难点或不足?以及对业务分包监管工作的改进设想和建议。

2、简述项目部设施设备维护管理工作的关键控制点有哪些，结合所管项目特点采取哪些措施有效实施项目部设施设备维护管理工作，确保各类设施设备运行正常，报修相应及时?

第五篇：项目经理月度报告主要内容提示

项目经理月度报表填报提示

一、项目管理团队建设基本情况

项目班子和人员整体工作、活动情况(人员变更)以及开展的各种活动等(接受铁路信用评价检查的项目迎检、筹备情况)。

二、项目合同管理情况(索赔与反索赔)

合同是否按公司要求签订;进场前是否及时签订合同;是否发生进场后补签合同现象;没有履行的合同是否及时终止;履行过程有无重大风险，如何化解和处理;发生索赔现象将详细说明进展情况。

三、项目成本管理情况

成本分析会总体情况;重点说明改进措施落实情况;间接费控制是否超标(特别是现场经费);当月商务、物资、财务三个部门材料款是否一致、闭合;方案双优化是否经济论证;月度报表上报情况等。

四、项目进度管理情况

上月工程进度情况(以产值比例描述);分析主要影响进度原因，制定的改进措施;需要公司协调的问题等。

五、项目质量、安全、环保管理情况

项目质量、安全、环保管理实际运行情况，现场重大危险源及隐患排查以及采取哪些整改措施;各项工作检查和整改情况，存在哪些管理上的问题。

六、项目分包及劳务管理情况(对分包的索赔与反索赔)

项目分包及劳务管理实际运行情况，包括现场使用分包商数量、劳动力人数、上月工资发放情况(工资表、工资卡)、劳动工人与分包商是否签订劳动合同(必须是100%)。劳动工人持证上岗情况。劳务月度结算是否全是否按公司要求时间和格式统一办理及劳务签证月度封存情况(如有劳务分包索赔问题，将单独详细介绍情况发展)。

七、项目材料管理情况

物资招标采购情况;材料量耗节超情况;甲供、甲控、自购材料入库与出库对比、材料款结算情况;现场盘点及剩余物资处理情况;以各劳务分包为单位物资总用量计划的编制工作完成情况等。

八、项目技术管理情况

项目施组方案本月编制的情况以及本月检查方案实施情况;项目方案优化的情况。

九、其他方面情况

主要有5个方面的内容，要逐一了解清楚进行填写。

十、下月工作的主要计划及思路

从项目管理角度，对项目整体的计划做一安排，提出你的工作思路，包括对项目整体工作思路、对外协调工作等。(注：并不是单一的生产计划)。

此表原件务必有项目经理本人签字，底稿作为原件存档备查。