项目经理培训班邀请函

第一篇：项目经理培训班邀请函

营销培训项目邀请函

好范文将送上项目培训的邀请函

在日益激烈的全球化市场竞争冲击下，越来越多的企业深刻地认识到市场营销的重要性，拥有一个先进的市场营销团队已经成为企业成功的必要条件。针对各类企业对市场营销团队能力建设的需求，以及各类市场营销从业人员对自身职业发展的要求，国家信息中心中荷项目办公室联合欧洲著名咨询公司荷兰DHV集团，邀请来自欧洲顶级商学院荷兰鹿特丹管理学院(Rotterdam School of Management，欧洲商学院MBA项目排名第六)等欧美商学院具有资深市场营销MBA课程教学经验的教授、副教授，于2012年6月17日至7月1日共同举办中荷“市场营销MBA课程”专题培训班。本次培训将从全球市场分析入手，涵盖企业的战略营销、服务营销、品牌管理和企业形象识别、营销传播工具、促销组合方法、谈判与冲突管理等市场营销重要内容，并通过案例分析深入探讨成功企业市场营销策略的设计、实施和评估，以及如何判断企业面临的主要市场机遇和挑战。

本次培训分为六个模块，各个模块可单独参加，每个模块仅用4天完成，整体培训内容设计精炼、实用，特别适合工作繁忙、需要在短期内提高自身职业素养的人士。本次培训的详情请参见附件《中荷“市场营销MBA课程”专题培训班招生简章》。欢迎各类市场营销从业人士和有意在国外商学院攻读MBA学位的人士，参与本次市场营销培训，体验最真实的国外商学院MBA课程教学氛围，获取最先进的市场营销理念和实战经验。

xiexiebang项目办公室

2012年5月24日

第二篇：项目经理培训策划

项目经理培训方案

一、培训目的：

为了全面提升公司的项目管理，努力提高项目的经济效益，加大对项目第一管理者执业能力及综合素质的培训力度，着力提升项目经理的管理思路、理念和执行力，建立一支业务过硬、综合管理及创效能力强的项目经理队伍，不断更新知识，适应企业不断发展的要求，更好的胜任现职工作，从而促进组织效率的提高和组织目标的实现。

二、培训计划：

以公司各业务部门为主，重点加强对项目经理管理能力的培养，展现清晰的职位及组织对个人的期望(告诉他的职位，他是干什么的，希望他做到什么)。

1、如何才能成为一名优秀的项目经理;(应包括项目团队建设和社交建设)

2、项目经理在项目管理工作中的主要职责;

3、公司相关职能部门的业务培训;

4、学习观看有关“管理创新与领导艺术”的视频;

5、讨论 “项目经理管理办法”，并提出意见;

6、经验丰富的项目经理讲述自身管理方法：(主要内容包括：如何加强项目施工中的成本控制、如何抓好安全质量工作、如何抓好工程进度管理工作、如何适应规模扩张对施工管理带来的挑战、总结项目施工管理的经验与不足、如何做好合作项目的施工管理工作)

7、组织学习优秀项目团队的先进管理模式，对先进的管理模式进行样板学习。

8、学习同行业内先进项目的优秀管理模式，通过对标学习增强本企业项目管理水平。

9、学习项目信息化管理，通过信息化建设与学习让项目管理更加科学合理。

三、培训总结：

1、培训学习之后，各个项目管理者浅谈学习经验，并对以后自身项目建设说出更好方式与方法。

2、公司领导对本次培训进行总结分析并提出希望。

第三篇：项目经理培训1

信息化建设在解决问题的过程中推进

信息化工程监理概述

信息工程监理工作可分为工程招标(准备)，工程设计，工程实施，工程验收四个阶段，并采用全过程监理。

信息监理单位可分为甲乙丙三个级别

信息系统工程监理资格证书包括：监理工程师，目前还没有别的级别的监理工程师

第五讲

第六讲 招投标实践

第七讲 招投标实践 下

第四篇：项目经理培训总结

项目管理培训小结

项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。为了达到预期的效果，朝着我们需要的方向发展，就要进行项目管理。项目管理存在于各行各业，培训就是让我们更好地认识它，并将其用于实践工作中。这次项目管理的培训，有几点我比较印象深刻。

一、事前控制：“预先控制不如事外控制，事外控制不如事前控制”。在一个项目成立前，我们必须对行业、发展方向以及结果有个宏观的了解，有个大致的轮廓。这样，才能有的放矢，在实际操作中才能控制和纠正。项目成立了，在运行过程中的投入，更要做到良好的预算。将整个项目分解为工作包，明确每一项支出的情况，分配好费用，确实做到可控性。

二、资源的攫取和使用：项目规划完成后，紧接着就要着手开始动工。当然只有了规划，还要配备齐备的设备、人力等资源。作为项目经理首先要根据工作量，选择合适的人员和设备，做好进度计划，对项目过程中进行管理。根据预算，开始组建团队，组员们都有各自的分工及专长，进行施工过程中的安排。项目经理对组员进行必要的培训，明确任务及工作安排，基本具备条件了。

三、沟通：沟通是项目管理的桥梁。每个项目都不是一两个人或者一两个专业的交叠就能简单的完成的，涉及到各行各业，还有各种各样的人。沟通可以让你的团队，更有凝聚力，更有序地进行工作，让项目更加顺畅进行。沟通不仅包括内部沟通，还有外部沟通。内部沟通，可以使大家形成默契配合，利用自己的专长，更好地去解决问

题。外部沟通，可以使项目的推进环境得到改善，创造有利的外部条件，推动项目发展。学会沟通，才能让你的工作游刃有余。

四、过程中控制：要想项目朝着预定的方向进行下去，必须时时进行比较，纠正。在过程中，每个阶段开始及结束，一定要做到比较、参照。出现问题，及时进行纠正，就像高楼层层砌筑，一层歪了好修改，层层歪下去就无法弥补了。过程中监控也是相当重要的。

五、归纳与总结：每个项目都具有它的独特性，做完每个项目要做好归纳总结，把整个历程记录在案。出现的问题，如何解决，怎样有序高效的推进，这都是宝贵的资料。在项目完成时，团队要好好总结、整理，为以后其他的项目提供依据。

通过为期五天的培训，虽然时间很有限、讲授的知识也很有限，不能把项目管理很好地拓展开了，但是这也让我受益匪浅，给自己在项目管理过程中提供理论依据和参考，为以后的工作也给了不好好的建议。我要继续学习和琢磨，好好地将其掌握，能够运用。

第五篇：项目经理培训教案

第四章 项目管理一般知识

一、本章各年习题：

见图示：

二、知识要点：

1、项目的定义：

项目是为达到特定的目的、使用一定的资源、在确定的时间内、为特定发起人而提供的独特的产品、服务或成果而进行的一次性努力。

资源：完成项目所需的人、财、物等。

期间：指项目有明确的开始日期和结束日期。

2、项目目标的概念：

1)成果性目标：简称为项目目标。项目成果性目标指通过项目开发的满足客户要求的产品、系统、服务和成果。

2)约束性目标：指完成项目成果性目标需要的时间、成本以及要求满足的质量。

3、项目目标的特性：

项目的目标的特点：多目标性;优先性;层次性

项目管理性目标中的三个基本性目标：进度、质量、成本;

实施项目的目的就是充分利用可获得的资源，使得项目在一定时间内在一定的预算基础上，获得期望的技术成果。 层次性：项目目标的描述需要有一个从抽象到具体的层次结构。

了解概念：

1)客户：提供资金，确定需求并拥有项目开发出的产品、服务或成果的组织或个人。

2)用户：使用项目开发出的产品、服务或成果的组织(或个人)。 对于信息系统项目而言，项目的成果性目标是指通过该项目开发出的信息系统。信息系统的客户的需求偏重于这个信息系统促进自身业务的发展。信息系统的用户也有需求，用户的需求偏重于要求该系统好用，能够减轻自己的劳动，提高自己的劳动效率。

4、项目的特点：

临时性、独特性、渐进明细

5、信息集成项目的特点：

概念：从客户和用户的需求出发，将硬件、系统软件、工具软件、网络、数据库及相应的应用软件集成为实用的信息系统的过程。

特点：

1)信息系统集成项目要以客户和用户的需求为根本出发点。

2)客户和用户的需求常常不够明确、复杂多变，由此应加强需求变更管理以控制风险。

3)系统集成不是选择最好的产品的最好的简单行为，而是要选择最适合用户的需求和投资规模的产品和技术。 4)高技术与高技术的集成。

5)系统工程

6)项目团队年轻，流动率高。

7)强调沟通的重要性。信息系统本身是沟通的产物，在开发信息系统过程中沟通无处不在，从需求调研到方案设计、从设计到部署都涉及到沟通问题。技术的集成需要以标准为基础，人与人、单位与单位之间的沟通需要以法律、法规、规章制度为基础，信息的生产、保存与传递需以安全为基础。

6、项目管理的定义：

即在项目活动中综合运用知识、技能、工具和技术在一定的时间、成本、质量能要求下来实现项目的成果性目标。

最新的观点认为：项目成功受到范围、时间、成本和质量四方面的约束。

项目管理过程分布在：核心知识领域、保障域、伴随域和过程域。(具体请课下看教程)

7、项目管理需要的专业知识和技术：

1)项目管理知识体系

2)项目应用领域的知识、标准和规定。 3)项目环境知识

4)通用的管理知识和技能 5)软件技能或人际关系技能 6)经验、知识、工具和技术

8、项目经理的一般知识

1)足够的知识2)丰富的项目管理经验3)良好的协调和沟通能力4)良好的职业道德5)一定的领导和管理能力

9、项目干系人：09年(

31、62)

1)项目经理 2)执行团队 3)项目团队成员 4)项目发起人 5)职能经理 6)影响者 7)项目管理办公室

10、项目的组织结构：

职能型组织、矩阵型组织、项目型组织、复合型组织(09年上半年

18、19题)

11、项目声明周期：(P185图4-9)

12、管理过程：(09年上半年22题)

13、德尔菲法：(09年上半年25题)