装饰项目部岗位职责

第一篇：装饰项目部岗位职责

装饰工程项目部岗位职责

项 目 经 理 岗 位 职 责

一、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的八牌一图，会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。

三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

四、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。

五、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。

六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。

七、和工地相关管理人员一起商订制定签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。

八、安排、搞好分项总承包的成本核算(按单项和分部分项)单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。

九、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。认真记录好项目经理台账。

十、深入实际了解员工的生活工作学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质保量顺利完成本工程施工任务。

施 工 员 岗 位 职 责

一、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第

一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。

二、 认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。

三、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

四、协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。

五、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。

六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。

七、搞好分项总承包的成本核算(按单项和分部分项)单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。

八、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作

安 全 员 岗 位 职 责

一、 在项目经理领导下，全面负责监督实施施工组织设计中的安全措施、并负责向作业班组进行安全技术交底。

二、 检查施工现场安全防护、地下管道、脚手架安全、机械设施、电气线路、仓储防水等是否符合安全规定和标准。如发现施工现场有不安全隐患，应及时提出改进措施，督促实施并对改进后的设施进行检查验收。对不改进的，提出处置意见报项目负责人处理。

三、 正确填报施工现场安全措施检查情况的安全生产报告，定期提出安全生产的情况分析报告的意见。

四、 处理一般性的安全事故。

五、 按照规定进行工伤事故的登记，统计和分析工作。

六、 同各施工班组及个人签订安全纪律协议书。

七、 随时对施工现场进行安全监督、检查、指导，并做好安全检查记录。对不符合安全规范施工的班组及个人进行安全教育、处罚，并及时责令整改。

八、 在安全检查工作中不深入、不细致及存在问题不提出意见又不向上级汇报，所造成的责任事故，应承担全部责任及后果。

一人安全、全家幸福

质量检查员岗位职责

一、 在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督保证体系。

二、 严格监督进场材料的质量、型号、规格、监督各项施工班组操作是否符合规程。

三、 按照规范规定的分部分项检验方法和验收评定标准，正确进行自检和实测实量，填报各项检查表格，对不符合工程质量标准、质量要求返工的分部分项工程，写出返工意见并出具罚款单。

四、 提出工程质量通病的防治措施，提出制订新工艺、新技术的质量保证措施建议。

五、 对工程的质量事故进行分析，提出处理意见。

六、 向每个施工班组做(质量验收评定标准)交底。

七、 每个项目施工都应在施工段(墙、柱、梁、板)贴上质量检查验收表。如：混凝土柱：(浇灌时间、拆模时间、垂直度、平整度、施工班组、木工、混凝土工、施工负责人、检查人)制表贴于柱上。

以质量求生存、以效益求发展。

技 术 员 岗 位 职 责

一、 认真熟悉施工图纸，提出图纸中存在的问题，搞好图纸的会审工作。

二、 编制施工图纸(施工)预算，计算出材料分析汇总表，按分部分项工程(基础、主体、装饰、分层)提出材料计划表。

三、 做好各分部分项工程技术交底资料，向各班组进行技术交底。

四、 负责本工程的定位、放线、测平、沉降、观测记录。

五、 负责测量用具、仪器的保管，并定期校正测量仪器。

六、 收集、整理工程施工中的变更签证资料。

七、 做好分部、分项成本核算工作，按时结算各施工班组的分部、分项、分层、单项完成任务结算书。

八、 应对自己的工作，兢兢业业、一丝不苟、认真细致的完成。

九、 认真配合好项目经理(施工员)的工作。

优质高效、求实创新

资料员岗位职责

一、 收集整理齐全工程前期的各种资料。

二、 按照文明工地的要求、及时整理齐全文明工地资料。

三、 做好本工程的工程资料并与工程进度同步。

四、 工程资料应认真填写，字绩工整，装订整齐。

五、 填写施工现场天气晴雨、温度表。

六、 登记保管好项目部的各种书籍、资料表格。

七、 收集保存好公司及相关部门的会议文件。

八、 及时做好资料的审查备案工作。

及时认真、不误竣工

成本核算员岗位职责

一、 认真贯彻执行公司各项管理制度和方针政策，听从公司统一管理，服从公司统一领导，认真完成本职工作。

二、 精通现行定额的全部内容及相关的取费标准和文件，熟悉各项目部的施工图纸。

三、 参加各项目部的图纸会审和技术交底工作。

四、 整理齐全各项目部的招投标文件、图纸答疑文件、标收、技术交底文件、工程变更资料、施工合同、工程预决算资料。

五、 做出每个项目部施工 图纸预算(施工预算)、材料分析。要求按分步、分项、分层、分类计算，以备后用。

六、 做出每个项目部和成本核算。分：基础、主体、内外装饰装修三大块核算。

七、 审核每个项目部的每月人工工资结核算单、工程量及合同承包单价、金额。

八、 工程竣工后做工程决算和成本核算。

一丝不苟 兢兢业业

实事求是 认认真真

现场电工岗位职责

1、 按照施工组织设计要求及文明工地要求、布局好施工现场安全用电计划方案。

2、 按照计划方案，做好：施工现场、办公区、生活区、机械设备、楼房的安全用电保护及线路。

3、 树立安全第一的思想、确保施工现场、办公区、生活区、机械设备、楼房的用电安全。

4、 定期对用电线路和用电设备进行检查、维修，确保安全施工和施工正常进行。

5、 除工程需要外，工地及生活办公区严禁使用电炉，如有发现没收其用电设备并处于200元以上罚款。

6、 严禁私拉电线，如有发现处100元以上罚款并没收线路及用电设备。

7、 维修、保奍施工现场机械设备。

8、 配合项目经理及项目部做好安全用电工作及机械设备安全施用工作。

材 料 员 岗 位 职 责

一、材料员必须熟知各种材料的性能、价格、产地、用途、按照项目部提出的材料计划单在2日内及时采购回所需的材料，不得影响工程进度。

二、材料员应对所采购的材料质量负责，并对其购进的劣质材料所产生的后果负全部责任。

三、材料员要随时掌握好各种材料的市场动态，采购材料应货比三家、价比三处，购回的材料应物美价廉，购材料应有税务发票，票据背面注写用途及对方联系电话，票据上应有项目经理、材料员及保管员签字，方可报销。

四、按照项目部提供的钢化材料计划单、在2日内及时租赁和归还，租赁和归还单据必须当日由项目经理签字方可结算，做到日租、日算、月结、对零星材料定期检查，督促整理归堆，杜绝材料浪费。

五、每月月底将本月所有的收料单收回、分类结算后、交项目经理审批、材料科长复核，交于会计处挂账。

六、采购材料应遵循优质价廉的原则，严禁弄虚作假、贪吃回扣或购进劣质材料。

七、必须服从项目经理的安排，对提供的材料必须及时要求供方在材料达到工地的同时随带材料的附件(检验检测报告和合格证书)，配合好各施工班组及保管员的工作。

八、做好材料成本核算工作，核算预算量与实际用量的差额，核算预算价与实际价的差额，核查工地材料的用量及消耗、损耗情况。

仓 管 员 岗 位 职 责

一、 配合材料员做好各种材料和收方计量工作。

二、 收方计量以实际出发，不得以门卫记录作依据。

三、 开据收料单，收料单应填写姓名、时间、品名、用途、数量、尺寸、单价、金额、车号、做到当天收料，当天开票。

四、收料时必须清点好材料的数量、尺寸、品名、规格，必须做好材料的抽样检查和检验;

五、 出据的收料单据必须书写整齐、字迹工整、清晰，单据上应有项目经理、材料员、门卫签字后方可生效，收料单一式三份，当日内签字完毕。

六、 严把材料质量关，实方实量，不可估量，严禁弄虚作假。

八、 对不合格的及数量不足的材料有权拒收。

九、 搞好现场材料的整理、堆放及现场整洁工作。

十、 认真听从工地管理人员的指挥，遵守工地管理制度。

十一、 对收料单据书写不整齐，字迹潦草、不清晰、收料不准、计算有误票据，给予所收料款100%的处罚，对所收材料的短缺部分，处其料款二倍的罚款。

十二、 积极配合门卫或班组做好雪、雨天材料、机械防雨、遮盖工作。

第二篇：装饰装修工程项目岗位职责

项目岗位职责

1、项目经理职责

(1)主持项目经理部的生产经营管理、技术决策、材料确认和组织实施公司决议。

(2)主持项目经理部生产例会，召集或参加公司重要会议。

(3)负责制定项目经理部经营计划经总经理批准后，组织实施。

(4)根据市场需求和项目经理部实际情况，向总经理提出项目经理部资源需求计划和经营战略计划。

(5)组织预算方案制定、实施、控制。

(6)负责对工程施工过程进行整体组织安排; (7)组织对劳务分部队伍的评定;

(8)审阅公司及项目部重要文件和经营报告、报表，在权限范围签发文件。 (9)负责安排项目经理部管理人员的培训工作。

(10)拟订项目经理部的基本管理制度，报公司批准后施行。

(11)拟定项目经理部内部管理机构设置方案、人员编制和薪酬方案，报公司备案。

(12)组织制定并实施项目经理部的具体规章和工作程序。负责编制项目经理部质量管理办法，保证提供符合标准的产品和服务。

(13)提出重大技术、设备改造更新建议和预算外开支计划。 (14)在必要情况下对所属下级授权。

(15)制定直接下级岗位描述，定期听取述职并对其做出工作评定。 (16)巡视、监督、检查和推动项目经理部的各方面工作。

(17)及时向总经理汇报项目经理部经营管理运作情况和有关数据。 (18)培养和发现人材，提请聘任或解聘项目经理部管理人员。 (19)受理直接下级上报的合理化建议，按照程序处理。

(20)填写直接下级的过失单和奖励单，根据权限按照程序处理。

2、项目技术负责人职责

(1)项目部工程技术管理工作的组织和指挥者; (2)协助项目经理做好质量管理工作;

(3)组织编制项目施工组织设计，施工技术方案，专业施工技术方案和工序设计并审批;

(4) 组织项目经理部有关部门对待大型或特殊工程，对项目经理部有关人员进行技术交底;

(5) 对项目经理部质量保证体系运作情况组织有关人员进行定期指导与检查，并组织领导ISO9000 标准认可项目经理部的挂牌工作;

(6)负责公司项目创优规划的实现;

(7)定期组织召开质量研讨会，总结经验，相互交流; (8)审定季节安全技术措施; (9)审批重大工程安全措施;

(10)负责公司安全生产技术管理工作。

3、专职质量检查员负责人 (1)负责对现场材料质量的检查，符合质量标准要求的方可使用; (2)负责项目质量目标及质量计划的贯彻实施; (3)考核施工操作人员的技术能力;

(4)检查现场施工质量，配合监理对工程质量进行各类检验; (5)办理现场材料检验、实验相关事宜;

(6)检查校正现场测量仪器，检测设备的精度和有效期; (7)检查机具、工具的加工精度和有无存在隐患; (8)提供现场检测数据，配合技术资料的编制工作。

4、专职安全员

(1)编制季节性安全技术措施; (2)编制重大工程安全措施;

(3)负责安全生产的具体管理工作;

(4)组织进行安全教育、培训和考试工作; (5)编写安全技术交底，检查落实交底情况; (6)检查施工机械的安全和保养状况; (7)检测现场动态安全数据;

(8)管理临电使用安全及明火(动火证)的签发;

5、资料员职责

(1)熟悉档案管理相关程序并建立有针对性的档案管理办法。

(2)对所辖项目的图纸和现场情况，合同概况，施工部位，特殊施工工艺应全部了解并存档备查;

(3)完成投标活动中规定的档案建立、存储工作;

(4)收集和记录员工的各项工作，并随时收集项目各类资料; (5)负责对外联系和内部传达; (6)主持办公室的全面日常工作; (7)掌握并按规定使用印鉴; (8)制定项目经理部的培训计划。

(8)质量资料的管理包括项目部资料管理是否按照公司要求运行，重点是竣工资料;

(9)程序管理的各项资料收集，存档和管理包括项目部竣工资料以外全部凭据和各项往来文件;

(10)协助做好办公室的各项工作;

(11)跟踪及督办计划内部门员工的各项工作; (12)维护和执行管理手册中的相关工作; (13)监督和协助员工正常工作;

(14)明确施工目标：符合北京市有关规定及业主的相关要求。

6、项目预算员职责

(1)熟悉工程技术，工艺过程和计量规则;

(2)掌握国家有关概预算编制的有关规定和取费的相关条款;

(3)了解常用材料规格和常规做法及组价过程，并在相关部门的配合下独立编制项目的成本报告，签批后跟踪执行。

(4)负责编制或深化工程概预算书及工料分析，根据各业务部门提供的索赔意向或信息做好索赔;

(5)执行部门管理手册中的相关工作，以部门业务范围为目标努力提高自己的业务水平;

(6)在预算员岗位业务的基础上，编制三个阶段的成本报告，供领导决策; (7)项目开工之前在相关部门的配合下编制项目成本计划书，分析全面地主材用量、辅材用量、人工量、机械费及最低易耗用量;协助计财室编制竣工决算报告，并做好分析和总结。

(8)认真研究提高业务水平，及时提供核算依据报批并执行。

7、专业施工员职责

(1)负责工程开工前期各种手续的催办工作，临建的报批，建设，组织人员及材料、机械的进场;

(2)配合公司主任工程师编制项目总进度计划报经理审批;

(3)按照审批的计划，协助项目经理编制月计划。周计划的具体实施计划，并备案管理，以日报形式递交主管审批;

(4)负责处理施工期间各种技术，质量，安全，文明施工，材料;

(5)负责进场等各技术问题，并定期以文字形式向经理汇报，不断学习和改进施工技法;

(6)负责施工设备和机具的管理工作;

(7)负责新技术、新材料、新工艺的应用并及时做好总结;

(8)负责编写项目施工管理方面的总结(工期、质量、安全、文明施工、成本等方面)

(9)组织项目各项施工和竣工验收工作;

(10)负责对区域的施工技术资料定期检查与指导，及竣工前的资料收集汇总交圈工作;

(11)树立工程项目索赔的意识，及时收集完整的索赔资料并得业主和工程师的认可，及时协助项目经理办理签证手续。

第三篇：装饰项目技术负责人安全职责

1)技术负责人协助和配合项目经理开展安全生产工作，是安全生产第二责任者。

2)组织编制施工组织设计、施工方案、技术措施时，要制定有针对性的安全技术措施，并随时检查、监督、落实。

3)坚持生产必须安全的原则，落实安全生产方针、政策和各项规章制度，明确各业务人员的安全生产责任和考核指标，组织实施安全技术措施，进行安全技术交底。

4)在施工现场定期进行安全生产检查，对存在的不安全问题，组织制定整改措施。对上级或地方检查提出的安全生产与管理方面的问题，要定人、定时、定措施予以解决。

5)认真做好内部专业队和外包队人员上岗教育，以提高安全技术素质，增强自身保护能力。

6)项目工程应用新材料新技术、新工艺，要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育。认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或新工艺实施中可能造成的事故。

7)参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见。发生因伤亡事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报、组织、配合事故调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。

第四篇：装饰设计公司工程项目经理职责制度

项目经理

●项目负责人(项目经理)岗位职责

1.在公司经理的领导下，认真贯彻执行ISO9002质量管理体系标准。

2.项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。

3.遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。

4.主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。

5.深入施工现场，处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，搞好经济效益，主持项目盈亏分析。

6.搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰问。

7.做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。

●总则

面工作负有直接责任。

第五条 项目经理应对项目工程进行组织管理、计划管理、施工及技术管理、质量管理、资源管理、安全文明施工管理、外联协调管理、竣工交验管理。

第六条 组织做好工程施工准备工作、对工程现场施工进行全面管理，完成公司下达的施工生产任务及各项主要工程技术经济指标。

第七条 组织编制工程施工组织设计，组织并进行施工技术交底。

第八条 组织编制工程施工进度计划、做好工程施工进度实施安排，确保工程施工进度按合同要求完成

第九条 抓好工程施工质量及材料质量的管理，保证工程施工质量，争创优质工程，树公司形象，对用户负责。

第十条 对施工安全生产负责，重视安全施工，抓好安全施工教育、加强现场管理，保证现场施工安全。

第十一条 组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督工程施工中安全技术交底和设备设施验收制度的实施。

第十二条 对施工现场定期进行安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施并及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决。

第十三条 发生事故，要做好现场保护与抢救工作并及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。

第十四条 重视文明施工、环境保护及职业健康工作开展，积极创建文明施工、环境保护及职业健康模范工地。

第十五条 勤俭办事，反对浪费，力行节约，加强对原材料机具、劳动力的管理，努力降低工程成本。

第十六条 建立健全和完善用工管理手续，外包队使用必须及时向有关部门申报。严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，对外包队的健康与安全负责，加强劳动保护工作。

第十七条 组织处理工程变更洽商，组织处理工程事故、问题纠纷协调、组织工程自检、配合甲方阶段性检查验收及工程验收、组织做好工程撤场善后处理

第十八条 组织做好工程资料台帐的收集、整理，建档、交验规范化管理。

第十九条 树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身自律，杜绝一切违法行为的发生

第二十条 协助配合公司其他部门进行相关业务工作。

第二十一条 完成领导交办的其他工作。

虚心学习与努力钻研，不断提高自己的思想觉悟和业务水平。

第五篇：装饰装修项目部管理人员

1.1现场组织机构框架图文字说明

本工程将建立以项目经理为核心的项目经理部领导班子。实行项目经理负责制。项目经理部在公司有关职能部门的监督与控制下，履行工程承包施工合同的权利与义务。

公司根据本工程的规模、特点、工期等综合因素综合考虑，决定委派项目经理、项目总工程师、项目技术负责人、设计总监、技术施工主管、材料主管、质量安全主管、后勤主管等项目主要管理人员;并选派承担施工任务的工程部，确定施工主管，组成工程项目指挥班子，同时订立项目经理部各管理职能。

1.2公司与现场管理部门之间的关系详述

针对本工程我们将成立项目现场指挥部(项目经理部)，我公司配备了全国优秀项目经理、注册一级建造师担任本工程项目经理，高级工程师担任现场技术负责人，高级工程师担任现场技术负责人，高级设计师担任现场设计，下设质量、安全、技术、施工、生产、材料、预决算等管理组织机构，各职能人员都是经验丰富、组织能力强、有责任感、技术过硬的管理人员。在开工前公司将统一组织对施工人员的培训教育工作，并经过安全考试合格后，方可随队赴现场施工。施工现场的管理人员大部分都是对口专业毕业并具有多年实践经验的工程师，个个均具有丰富的施工项目管理经验，依据各自的职责直接为现场提供服务，解决生产矛盾，发挥公司整体优势，优化生产要素，更好的管理本工程。

1、项目经理的责、权：

组织并协调各方(建设投资方、总承包等)实现工程项目的总目标，节约投资，保证工期、保证质量，公平维护各方利益。

1)负责制订施工组织设计和前期工作实施计划;

2)主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周初各种工作例会和周末总结评定会，作出周报表和月报表上报公司和甲方备案;

3)对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决;

4)对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报，及时对工作范围作相应调整，并马上通知各方作出相应安排; 5)制订文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商函、通知单及各类重要文件;

6)审查批准与工程有关的采购和现场行政支出;

7)接甲方(建设单位或主管部门)提出阶段检查验收及完工通知，取得对方认可的正式接受文件;

8)严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。

2、技术总负责人的任务与职责：

1)负责对设计图纸的技术管理，全面了解设计意图，对施工进行技术交底，按照图纸会审签字后的图纸文件安排施工;

2)与设计单位就设计图的修改、变更和完善进行洽商，按照设计规范要求进行施工;

3)协助项目经理对重大技术组织措施提供决策依据，当好项目经理的技术参谋。必要时，在项目经理的授意下，直接参与重大技术组织措施的决策;

4)制定施工技术方案，按照有关验收规范要求，对所有的材料、施工工艺，进行质量监督和控制，制订工程进度计划的落实措施;

5)安排专人对技术文件进行妥善保管，对往来技术文件进行登记、签收和归档;

6)掌握工程质量情况、指导和督促质量经理和质检员和班组长作好质量检验和评定工作，参加分项、分部和竣工工程的质量检查，特别对隐蔽工程，要做好验收记录，认定质量验评;

7)加强对工地现场的安全管理，定期对现场的安全进行检查，督促安全经理级安全员对安全方面的工作进行指导，落实安全制度，实施安全制度，实施奖惩办法。

8)认真协助并配合项目经理开展工作，严格按照国家技术规范进行施工，贯彻IS09000质量方针和履行质量管理程序，严格质量把关，确保项目过程技术指标的落实;

9)组织学习推广新技术、新工艺、新材料和先进的施工方法，建立QC小组，组织研究技术方面的疑难问题，并提出解决方法; 10)及时总结施工过程中的各种经验，好的要推广，不足的要纠正; 11)组织开展安全教育及操作规程培训，进行安全技术交底，严禁违章作业，及时整改隐患。如发生安全事故应积极采取有效措施，及时上报。

12)组织开展安全教育，督促施工队进行班前安全活动，每本月召开一次安全会议，并检查安全会议记录;

13)检查进度计划的落实情况，及时调整劳动力和材料进场计划，积极推进工程进度计划的按期完成。

3、质量检查员岗位责任制：

1)负责班组内的质量自检、互检，经常分析质量状况，掌握质量动态。各分项工程开工前作好质量及规范要求布置会，分项工程工长填写质量保证书，方可施工;

2)收集整理质量资料，对现场情况随时随地地进行监控，及时填报分项工程质量检查评定表，协助建立质量档案，作为奖罚依据和验收依据;

3)按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工或停工，并将经济损失如实上报;

4)验评工程质量时要在自检合格的基础上进行，发现问题要及时予以处理，对于发生的质量事故如实上报;

5)参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故分析、调查和处理; 6)积极处理领导开展全面质量管理，指导质量攻关小组的活动。根据实行检验情况，经常提出质量研究课题;

7)在工程质量验评中，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责; 8)坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒质量事故的，有权越级反映情况; 9)认真实行目标管理和全面质量管理;

10)对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，组织群众开展质量自检，做好质量预防控制工作，广泛发动群众开展全面质量管理;

11)认真贯彻谁施工谁负责的原则，严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按照质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用;

12)正确处理质量和进度的关系，杜绝单位抢工期忽视工程质量的现象，发生质量事故及时报告，并积极配合技术、质检部门分析、研究处理; 13)支持技术、质检人员的工作，对不听从正确意见所造成的工程质量事故和经济损失负责;

14)对职工进行质量、安全教育，组织开展自检、互检和专检的验评，组织阶段验收和完工验收，主持质量分析会，并严格实行质量奖、奖罚措施，不断提高工程质量;

15)认真执行国家有关安全生产的方针、政策和规范，以及本公司的各种安全生产规章制度，具体领导本单位的劳动保护和安全生产，经常进行安全检查，制止违章作业，一旦发生工伤事故要及时上报，并认真分析事故原因，制定出处理意见和改进措施;

16)主持制定安全技术措施，经常研究解决施工中存在的问题。

4、材料员岗位责任制

1)按照设计施工图中的用材要求，准确核对并计算出所需材料品牌、规格、数量以及费用，提交完整准确的材料清单和采购计划，负责控制材料按时进场验收，确保材料对板和质量要求;

2)提供材料供应商(包括厂家)的营业执照和材料样品、样本、价格表等资料，确认材料供应商的资格和资信情况能满足项目工程所要求的条件;

3)同种材料应比较价格、供货期、售后服务方面，择优选择合格供应商，并与之签订购货合同;

4)确保主要材料和特种材料，能由供应商、厂家及时提供材料的产品合格证和检验报告，并保证真实可靠;

5)按新购机具清单所列机具名称、型号、规格和质量要求，采购合适的机具;

6)仓库保管员负责入库材料及新工具的登记、标识、储存、维护，保存好所有材料的合格证及其他证明文件;

7)按主管材料调配的负责人的签字发放材料，并如实对仓库的安全保管。

5、安全员的岗位职责

1)编制安全技术措施计划 ，负责组织安全措施的实施，为项目安全生产直接负责;

2)按照公司《安全生产管理暂行规定》，逐渐做好施工现场安全用电、安全防火、临时洞口和高处的安全防护工作;

3)按照《安全生产管理暂行规定》自检评分，必须达标;

4)张贴“五牌一图”，向施工安全监督站申请受监，协同业主领取安全受监证和《开工许可证》;

5)对入场工人进行安全教育和书面安全技术交底，并履行签字，填报《三级教育登记表》，检查特种工人是否持证上岗;

6)督促、监督班组进行班前安全教育活动，定期组织召开安全会议，填写安全会议记录;

7)经常检查工地安全情况，发现问题隐患，及时填报《事故隐患整改记录》报项目经理审批处理，保证施工顺利进行;

6、资料员的岗位职责

1)收发、登记和保管设计图纸、质量体系文件及有关工程项目的往来文件; 2)收集、整理施工中所有文件、资料，及时提交项目工程项目的往来文件，并负责收回借出的资料(借阅资料需经项目经理签字同意);

3)各种资料按类别分开保管，完工后交项目经理送公司工程部资料是归档。

7、施工人员岗位责任制

1)做到“三懂四会”。三懂即懂机械性能、懂工程质量标准、懂操作规程;四会即会看图、会操作、会检测、会维修。严格按图施工并做好自检;

2)爱护建筑、装饰材料，注意保护好建筑、装饰成品，爱护各种机器设备，使其保持良好状态;

3)严把质量关，做到不合格的材料不使用，不合格工程工程不交接。凡不按图纸、规范、技术交底施工而造成的返工要负操作责任。自觉接受质检员、技术员的检查指导;

4)自觉遵守当地政府的各项法律、法令，遵守总公司的各项管理规定，做到文明施工;

5)自觉维护工号形象，施工现场不能聊天、乱窜、打闹，严禁吸烟，一经现场管理人员发现，罚款处理;情节严重者，立即开除;

6)自觉遵守各项安全生产规章制度及安全操作规程，不违章作业; 7)自觉遵守安全生产纪律，听从指挥; 1.3 项目部人员配备情况表