企业人员缺编解决方案

2023-02-06

方案是一种常见的应用文内容，有着自身的格式和内容，那么一份详细的方案，应该具体包含哪些内容呢？今天小编为大家精心挑选了关于《企业人员缺编解决方案》的相关内容，希望能给你带来帮助!

第一篇：企业人员缺编解决方案

企业劳资人员培训方案

为了进一步解决失业人员就业，切切实实为群众办实事。我所经过仔细地调查摸底后，决定与***校联合举办为期十天的家政人员学习班。培训班将聘请具有丰富家政教学经验的教师授课，培训内容包括生活窍门、营养膳食、家庭保健与护理、家庭美化、家电使用、家庭安全与防范等家政服务知识和技能，课程内容通俗易懂、实用性强，培训合格者还能得到珠海市劳动技能鉴定中心颁发的《家政职业资格培训中级证》。培训，具体实施方案如下：

一、培训时间：2011年6月18日上午9：30分开始。

三、举办地点：*****校。

四、举办单位：*******。

五、活动内容

****大楼对面篮球场中央悬挂招聘会主题标语及放置招聘摊位和现场政策咨询服务台。届时，21家外商投资企业与近千名***各大(中)专毕业生、专业技术人员等各类求职人员在****大楼对面篮球场内进行面对面的交流洽谈。

六、具体分工

此次招聘会由********举办的富余劳动力现场招聘活动，具体分工如下：********做好活动宣传和联系安全方面工作，组织本辖区内各村(居)失业人员和征地农民前来应聘;同时，********负责组织用人单位和市属企业4家企业到海关对面篮球场参加现场招聘会，总计21家用人单位开展现场招聘活动。交通接送方面：由4辆大巴负责接送各村(居)失业人员和征地农民前来应聘，第一台是负责**委会和金龙居委人;第二台是负责***和***;第三台负责***和金洲居委会;第四台是是负责***、**村委会和***村委会。

七、广告宣传

由*******做好活动前的宣传工作，主要解决部分用人单位招工难问题，同时帮助我区征地农民和失业人员实现再就业。邀请********广告部为这次现场招聘会摆设与企业招聘信息广告，同时对********的街道以2条横幅宣传这次现场招聘会信息情况。

八、几点要求

一是要高度重视。此次招聘会是********贯彻省、市《就业再就业工作实施意见》和开展创建“充分就业社区 ”工作的通知精神，解决本辖区征地农民就业和生活出路问题，切实做好我区就业安置工作的现场招聘活动，是我区劳动保障部门致力于服务外商企业，打造我市良好外商投资环境的重大举措，也是劳动和社会保障部门提高服务层面，扩大服务领域的优质服务。合作双方单位要高度重视，务必要认真组织，精心筹划，全力实施，确保活动成功。

二是要保证质量。此次招聘会主要面向全区各村(居)委会大中专院校毕业生、专业技术人员等高层次求职人员，所以我们组织的用人单位既要保证外商独资企业数量又要确保招聘信息的真实可靠，在此前提下，岗位务必要做到适合高层次人力资源的需求，岗位要突出“高”、“新”、“精”、“好”等方面特点，真正起到推荐大中专毕业生和专业技术管理人员就业的促进作用。

三是要抓紧时间。现在距招聘会举办还有几天的时间，双方单位要抓紧时间，全力投入，按各自的分工搞好合作，保质保量地完成任务。

第二篇：XX企业销售人员培训方案

针对本企业营销部门的发展要求,以及新提拔的人员较多,经验不足.大多数人未经过系

统、规范的培训等问题，并且近段时期的销售业额持下降的趋势，一部分人更表现出疲倦于工作的不良状态，企业决定今年销售培训的重点是对企业的销售人员进行一次全面、系统的销售人员自我增长培训方案。

(1) 培训目标

通过本次的培训学习，系统地掌握销售的职责，提高销售技能，帮助培训对象更好地完成工作任务，运用全新的技能去解决日常工作中遇到的问题，增加自信和自尊，增进获得提升的机会，获得别人对自己的尊重，加深对本企业的了解。 (2) 课程设置及培训师

根据销售岗位所需的共性知识和必须掌握的技能，以及本企业销售人员目前存在的主要问题，共开设10门培训。培训师由外请与本企业人员组成。 (3) 培训对象

企业营销部门的所有销售人员。 (4) 培训时间、考试时间

培训时间：6月~8月，每周周二和周四的下午14：00~16：00;考试时间：每门培训结束的第二天下午16：00~17：30。

培训部第一个教室 (6) 培训方式及方法

方式：集中学习与自学相结合;

方法：讲授、研讨、案例分析、问卷、游戏、看录像结合。

(7) 培训考核

考核由以下几种方式组成：

考试：每门培训学完后，要对所学内容进行考试，考试时间90分钟，重点考查培

训对象结合本企业、在部门工作实际分析问题、解决问题的能力。

论文：每位培训对象写一篇不少于2000字的论文。要求结合实际，有观点，能提出问题，有解决问题的措施。于8月20日前交培训部。

考勤：凡请假2次以上，考核不予通过。

(8) 培训要求

1、该部门要从企业人才建设的战略高度重视这次培训活动，科学合理安排，保证培训

对象的时间。

2、无特殊、重大情况不允许请假。如需请假须经本部门经理——培训经理——总经理

批准。

3、不得迟到、早退。积极参加培训活动，尊重培训师。

4、请关闭手机。

(9) 培训经费

培训教员的课酬、交通、餐饮等费用xx万元。

第三篇：劳动保障企业劳资人员培训方案

2011年XX市企业人事劳动管理人员培训方案

为适应新形势下劳动保障法律、法规发展的需要，进一步提升我市企业人事劳动管理人员的综合素质，增强企业人事劳动管理制度的规范性和科学性，构建规范有序、和谐稳定的社会主义新型劳动关系，我市劳动XX支队决定在全市范围内开展一次劳动保障法律、法规培训活动，具体实施方案如下：

一、培训目的

通过培训提高企业人事劳动管理人员以下几项能力：

(一)增强企业对《社会保险法》、《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》等法律、法规的理解和认识;

(二)强化企业用人的法律意识和责任意识，促进用人单位依法用工、规范管理;

(三)强化企业劳资纠纷解决能力，维护职工合法权益，构建和谐劳动关系。

二、培训对象

遵循自愿参与原则，面向市内所有企业人事劳动管理人员展开，鼓励劳资纠纷多发的重点区域、重点行业、重点企业以及劳动密集型代工企业、劳资关系复杂的企业积极参与。

三、培训内容

市劳动XX支队统一安排培训课程，聘请江苏省内劳动法律关系专家以及在人事劳动管理方面有丰富经验的高级管理人员编写培训教材并亲自授课，课程内容以《社会保险法》、《劳动合同法》及其实施条例、《劳动争议调解仲裁法》等新法为重点，同时讲授《江苏省劳动合同条例》、《江苏省企业民主管理条例》、《江苏省工资支付条例》、《劳动保障XX条例》等相关法规规定。

四、培训实施

(一)培训时间

培训形式采取集中培训和个人自学相结合，时间共计三天：2011年X月X日—2011年X月X日。

(二)培训地点 XX市XXXXXXX

(三)培训反馈与考核

培训实施过程应认真严格,保证质量,及时做好培训学员的总结反馈工作。

(四)培训费用

本次培训除收取培训资料的成本费外，不收取其它任何费用，培训期间产生的食宿费用由企业人事劳动管理人员自行解决。

第四篇：中小企业人员招聘的问题及解决办法

2.正确认识做好招聘工作的重要性

人力资源招聘通常被界定为组织以发展和吸引潜在雇员为主要目的而采取的所有行动的总称。是人才引进机制.是人力资源工作流程的开端部分。招聘在人力资源管理中扮演着重要的角色：招聘是实现人力资源充足供给的重要手段.是人力资源规划和人员甄选之问的桥梁，是组织形象塑造的过程，是招聘最终将人和组织联系在一起的，而且中小企业要兴旺发达，实现可持续发展，必须从战略高度来规划人力资源管理问题。由于企业规模扩张、人员流动、新业务增加及技术改进、产品更新等原因，企业内部的人员需求经常处于变动之中，应该定期对企业内部的人力资源需状况和现有人力资源的能力状况进行审查，做好人力资源规划。按照美国詹姆斯·迈夫的分类，员工一般分为四类：

(1)核心员工。比如带有项目研究成果的研究人员和有经验的管理者。(2)耗费企业很大代价才可替换的人员。比如有良好顾客关系的营销人员。(3)可替代的人员。(4)可随时替换人员。对于第一二类员工，属于稀缺资源，企业应加强风险管理，不能亡羊补牢，在没有空缺时就应该建立人才库和后备人才梯队。这样，可有效地避免人员跳槽带来被动的工作局面。

3.科学、合理的组织招聘工作

中小企业要根据招聘需求的不同选择招聘渠道，中小企业应根据企业各类工作和层次的特点，选择不同的渠道途径，开展招聘工作。常有的招聘渠道有以下几种：人员推荐，猎头中介，现场招聘，报纸、期刊、网络广告招聘，校园招聘等。现场招聘和通过报纸、期刊、网络广告招聘是很普遍的招募方式，但这种方式存在信息筛选要求高，招聘工作量大的特点，这就要求中小企业应该有相应的人才甄选工具和严密的招聘组织来进行配合。校园招聘是中小企业获取新生、优质人力资源的一条很好的渠道，校园招聘有许多的优点：我国现有高等院校专业门类齐全，可满足企业补充各类人才的需要;招聘对象年轻，有活力，可塑性强，供需直接见面，可迅速地相互了解。当然，校园招聘也有自身的缺陷：大多数应届毕业生缺少工作和社会经验，需要培训方可投入使用，招聘本身需投入较大的人力、物力、财力。中小企业由于其社会知名度不高。所从事行业的专业性比较强，因此到校园进行有针对性的招聘，有利于企业招

1聘到素质高、可塑性强的人才，再对其进行相应的培训、开发，相信对企业获得持续的人力资源支持会有极大的帮助。而且还要做好以下的准备工作：

(1)做好招聘前的准备工作。在明确企业发展目标的基础上，制定人才需求计划，按照年度人才规划有的放矢的组织招聘工作。

(2)编制适合于岗位需要的岗位说明书。明确岗位的职责是招聘工作的基础，避免信息失真造成不必要的招聘成本。

(3)选择合适的招聘者或招聘团队。招聘人员的工作能力、个性特征及各方面因素都关系到招聘的质量和成败，因为在招聘过程中，招聘人员对应聘人员的评价是确定录用与否的重要指标。

4.优化人员招聘策略

企业为了获取优秀的、合适的人才，必须改善人员招聘工作。一是要改进选聘的方法，重视对面试等环节的设计。招聘方法的选用一定要根据企业实际情况而定，既要考虑招聘人才的成本，又要考虑如何招聘到适合企业发展需要的人才。面试工作是招聘人才工作中的一个重要环节，面试时不能一味强调人才的工作经验，从事本项工作的年限，而应该将经验与潜能、学历与能力、职位与才干等方面综合考虑，将不同层次的人才招聘到不同层次的工作岗位上，以免大材小用，高才低用，造成人才浪费。二是重视人才与企业的需求相匹配，避免盲目追求高学历。应注重考虑员工的价值观念、职业兴趣、综合素质、潜能、道德责任感等因素和企业的文化价值观。三是在招聘的方式上，应重视内部员工的推荐。因为内部员工最清楚公司的文化和需要，对应聘人也较为了解，所以这种方式不但成本低，而且非常可靠。例如，UT斯达康有着“全员猎头”的传统，50%的员工是由内部员工推荐而来，在研发人员中这一比例更高，而对于举荐人，公司设有伯乐榜和信息奖等物质奖励。

5.营造和谐的企业文化

良好的企业文化有利于实现企业的“共同愿景”。一定的企业文化，展示了企业的管理方式、用人策略，在当今以人力资源为核心的市场竞争中，它能作为薪金的补充，吸引企业所需要的高智能个体加入，提高人力资源的竞争力。因此，企业文化的构建并非只是一句空话，人力资源管理部门应通过激励手段，

营造和推进“文化管理”，使企业员工得到一种感召，有一种利益趋同的影响力，减少或者消除企业成员间的冲突，更好地促进企业成员间权、责、利的一致性。企业各层次员工不同的需要满足了，就会把自己的发展同企业的目标紧紧的联系在一起，全身心地投入企业工作和事业中去，达到企业的和谐。

随着经济的快速发展，中小企业面临着新一轮巨大的发展机遇，同时随着经济开放程度的提高，中小企业面临的竞争机遇也迅速加剧，人才也已经成为企业确立竞争优势、把握发展机遇的关键，可以说“重视人才，以人为本”的观念已被广泛接受。

中小企业要做好招聘工作，确保招聘质量，这是一个长期的过程，只有经过长期的实践，在多次招聘工作中不断积累经验，从中寻找出适合本企业的引进之路，以最小的投入获得最大的效果。所以，招聘和配置能否在企业人力资源管理中发挥其相应的重要基础作用，对中小企业而言，还有许多工作要做，还要有更长的路要走。招聘工作对于中小企业来讲至关重要，因为能否招聘到企业所需要的合适的高素质的人才直接关系到企业未来的成长和发展，否则中小企业在这个激烈竞争的时代将很难生存下去。因此中小企业更应该重视员工招聘工作，摆正对人才的态度。

参考文献：

[1]戴圆晨.民营企业发展关键在人才战略[J].宏观经济研究 2002.11.

[2]王璞.管理咨询实务 203.

[3]徐君.企业在人员招聘中存在的问题及对策[J].价值工程 2002.03.

[4]刘为杰.浅谈我国民营中小企业如何去招聘 2007.

[5]张占宇.中小企业中招聘中的问题 2008.