为何现在有中年危机

第一篇：为何现在有中年危机

中年员工的六大危机

- 本刊记者 钟孟光 谢飞

如同青春期一样，中年职业期也是一个挫折、迷茫、感情孤立的时期，同时也是一个自我发现、寻找新方向及新开始的时期。今天，数以千万计的中年员工受困于职业中年危机，正在寻找工作责任、家庭、生活质量的平衡，希望能在工作中找到新的一种方式。

当深圳某化工公司市场部经理林丽娜递上辞职函时，总经理莫文东目瞪口呆。

“这太突然了!”时间已经过去4个月了，莫文东仍然没有接受这位得力干将弃他而去的现实。“她的薪酬够高了，在部门及公司内都颇受欢迎，工作业绩也不错。”

为什么非要离开公司呢?至今莫文东仍然没能理解林丽娜离职的真实原因。

而已经在深圳某外资企业担任市场总监的林丽娜却有着自己的另一番感受，“我在公司已经服务了整整7年，从一个市场主管到市场经理，7年来在同一个部门做着几乎同样的事情。2年前，我就感觉到自己累了，对工作找不到激情，由于公司规模有限，我也没有机会晋升到副总裁的职位。每天只是机械式地完成日常工作。”林丽娜说，“我觉得这对一个只有36岁的职业经理人来说是很可怕的。再做下去，我迟早会颓废的。几年后，我如何在这个职场上立足生存?”

职业瓶颈及其带来的职业不安全感，正引领着企业中年员工的危机风暴。

职业焦虑

一直以来，职场中人都是40岁人生归零，重新开始，然而，中年危机现在已经提前在35岁就发生!

可以想象，金字塔结构的组织架构，注定了只有极为少数的中层管理人员才有机会晋升到高层。而多数从组织内领导职位竞争落败的中年员工，面临的就是工作安全感，这是35岁以上的中年员工最为关心的问题。

打开国内的人才网站，翻遍报纸的招聘信息，多数企业均将公司的招聘条件做出了一个明确的限制：年龄在35岁以下。这让步入35岁后却没有领导职位的中年员工瞅着心慌;已经累积丰富工作经验的中年上班族，也成为企业的烫手山芋。“与其花高薪雇1名中年员工，不如用低薪雇2名年轻员工”的观点在IT、金融等行业企业渐成共识……

在深圳某互联网公司服务已经6年的孙为继，正徘徊在职业的十字路口。“2000年，我在31岁时在互联网业高潮时期从传统制造行业跳槽到互联网，担任公司市场经理已近3年。当年是年富力强，能干能跑，思维也跟得上最新的发展。”孙为继显得异常的无奈，“现在，感觉到互联网就是年轻人干的，自己的思维已经跟不上公司及行业发展的节奏，晋升显然已经没有可能。唯一能做的就是转行。但向哪转呢?我现在还不知道，公司当然也不知道。”

在中山某国有企业任职已达10年的财务经理吴燕，坦言对自己的未来没有一点把握。“我又不是做产品运营的，肯定上不去了。”她说，“已经40挂零了，还能到哪去?安心待在这家公司，凭自己10多年的做帐经验，或许年轻人挤不掉我。”不过她也承认，这只是自己的一种侥幸心理。“国有企业哪天改制，自己不属于在编员工，新东家不与我续签合同，我也没办法。只能保守地工作，不出错就行，自己在业余之外做点小生意，当然不能让公司知道。”

经济压力

今天的中年员工都面临经济压力和现金不足的困境。也许中国99%的白领会破产有点危言耸听，但由于生活在转型中的社会时期，他们的现金存款非常有限。面对的却是高企不下的经济压力：供房、赡养父母、抚育小孩、高昂的医疗服务……

深圳某培训集团的英语教员主管梁晓，已年近40，除了每天的正常上班、授课外，周末与夜晚频繁在外兼职讲课，还报读国内知名高校的在职研究生。在深圳购有三居室的他，上有四个老人(包括妻子的父母)，下有一个小孩，工资除供房外刚好够每月生活开支，在外兼职就成为一个无奈的选择。

“别人都看我与四个老人和一个小孩一起生活，其乐融融，可有谁知道我的苦?我一点都不敢放松，在公司噤若寒蝉，不敢有丝毫意见，担心哪天公司嫌我年纪大了开掉我，改而雇用年轻人。而这个工作机会对我而言或许就是一辈子的了。失去这份工作，我根本就不敢想象我将往哪去，我整个家庭将往哪去……”他坦言，他除了要攒钱准备四个老人万一生病必需之外，还得为小孩攒够上学的钱，“再过几年，我都干不动了，会是什么样的呢?”

类似的这种情况，随着70年代末出生的独生子女渐成职场主流，二个人维持四个老人、一个小孩的生活现象将日益普遍，经济压力将成为中年员工除职业焦虑之外的又一大焦虑。

工作与生活的失衡

“努力工作，尽情享受”是多数职业人士的追求，然而，工作与生活的平衡在国内多数企业的中年员工眼里，只是一个奢侈的梦想。中年员工是承担孩子与父母之间义务的夹心饼干，而同时他们的工作责任又正值最高峰时期。企业的制度安排无疑影响着他们在工作与生活之间的平衡。

深圳某日资企业的人事课长张蓉蓉，在刚入职时，公司要求其提供手机的付费帐户，告知入职后手机话费转由公司帐户支出。“当时我还非常开心，觉得公司真是好!”这位人事课长苦笑着说，“后来才发现，权利与义务是对等的。公司要求我们这些中层管理人员，必须24小时开机，哪怕是晚上2点了，只要工厂有事，你都得爬起来。即使小女儿身体不适也不例外。”

而让她郁闷的是，她入职这家日企以来，从来没有过上一个真正的、闲暇的周末。“休假在日本是一种不可剥夺的权力，它的价值一点也不比工作小。”她说，“但到了国内，却没有任何真正的休假可言。我不能陪女儿，不能陪父母，用我父母的话说，和他们那一代最大的不同就是我必须玩命地给公司干活才能维持正常的家庭生活。”

挣扎在职场中的中年员工，寿命的延长、推迟结婚、相当数量的二人家庭都在改变着传统的家庭模式。这些中年员工在家里承受着孩子出生与成长、双亲年迈，偏偏自己正处于工作责任高峰期的多重压力。在追逐利益、实现价值的过程中，错过了许多更为宝贵的东西，如对父母的尽孝，对子女、爱人的关爱与照料等等。“每天都很忙碌，总感觉有做不完的事情。在这样的环境下，怎样保持和亲人的沟通变得特别有挑战性。”这位人事课长对此非常无奈。

激情耗尽

已经在职场上打拼了10多年或更长时间的中年员工，身心俱疲，发现自己对工作失去了热情，只会投入极少的精力与才能，机械地应付日常工作。身心疲惫，仿佛自己被掏空似的;精力不济，热情不再，甚至对工作产生厌烦之感……“职业疲惫”在中年员工之中，要更为普遍。

“我在公司服务了11年，从一个普通的行政助理到今天的HR经理，感觉很疲倦，不知道是为了工作而生活，还是为了生活而工作。”37岁的某家电公司人力资源经理这样总结说，“自己已经有一定年龄，精力与体力均不如年轻人，对工作兴趣也不如年轻时候，总觉得工作就是每天的例行公事。现在能做的，就是加强自我学习，在丰富的HR管理经验的基础上增加最新的HR管理理论知识，强化自己对HR的掌握，不让年轻人抢掉自己的饭碗。”

另一位在某互联网公司任行政经理的黄玉萍，则慨叹自己转行晚了。“我是29岁加入这家公司任行政主管的，现在已经过去7年了，四年前我就担任经理职务。工作了这么多年，对日常的行政工作都已经麻木了。我每天早上一醒来，就希望今天的工作内容会是全新的。”她说，“换工作?暂时没想过。换一个新的工作环境还不同样是一个累字?过一天是一天吧。要是有转行的更好的机会，可能会考虑。”

技能的退化

职业半衰期越来越短，技术与知识更新太快，记忆力消退，年轻人比自己要年富力强……多数年过35岁的中年员工都会有类似的紧张感。一些中年员工努力适应信息经济时代的工作与管理新方式，一些人则希望依靠时间与勤奋获得晋升机会，有一个更高报酬的工作，在新的岗位上提升必需的技能。不管是哪种方式，技能的退化，已经成为中年员工恐慌的又一来源。

在深圳某知名软件公司，年届40的黄东斌说起年轻二字就嗟叹不已。“别的职业是越老越值钱，我这个却是越老越贬值。”他说，“计算机技术更新实在太快，作为技术人员，在学习新的技能方面丝毫不敢有任何的怠慢。但即使我不间断学习，又能如何?精力不如年轻人，记忆力不如年轻人，思维的活跃度也不如年轻人……转行做项目管理?我也想，但成功的人有几个?”

黄东斌坦言，由于在公司服务了将近9年时间，经历了公司从无到有到壮大的发展，前几年是舍不得离开公司，现在是不敢离开公司。“我现在离开公司去和年轻人竞争，肯定会吃亏。唯一能做的，就是私下留意转行的机会。”他毫不讳言如果找到转行做项目管理的机会，他一定会不顾一切代价选择离开公司。

而在深圳某制药企业任办公室主任的顾容，则坦言放弃了持续学习的想法，“我不是没有尝试过，但年届40的时候，记忆力退化非常厉害，每天拖着疲惫的身体回到家里，逗弄一会女儿，吃完饭就想睡觉。参加一些技能培训班?自学一些课程?我不知道有多少个中年人能够做得到，但对我而言的确是一种奢望。”她坦言，自己专心瞄着副总裁的位置，“熬了这么多年头了，在公司服务8年，没有功劳也有苦劳，总有机会轮到我。到了副总裁的岗位上，工作不就是学习嘛。”

对雇主的不信任

在激烈的市场竞争环境下，组织架构调整、裁员等似乎已经成了今天企业的惯用词。由此给中年员工施加的不安全感与不信任感尤为强烈，而同时，最高管理层与中层管理人员之间日益扩大的报酬差距也使中年员工牢骚满腹。

担任行政经理四年之久的黄玉萍，对此感受深刻。“我在公司服务整整7年，高管人员的薪酬调整了5次，作为中层管理人员的我，只做了3次微调，就是这3次薪酬调整，加起来也不及高管人员1次涨薪涨得多。”她补充说，“去年公司业务压缩，一下子裁掉了我的2名下属，我现在仅带着3个兵干事。不得不再次干起了10年前年轻时候做的跑腿的活。”

私下拥有一家文具公司的黄玉萍，坦然在时下的市场竞争环境下，自己有钱才是硬道理。“我自己名下开了一家小文具公司，为小型的公司提供行政外包服务，自己一边上班，一边遥控人员服务。”她坦承，“虽然不相信雇主会给自己提供终生的工作及生活保障，但在竞争激烈的社会，自己出来单干，还是信心不够。所以至今还不敢离开公司，毕竟多一份薪水对自己的生活还是多一份保障。”

诚然，中年员工的危机并不是一个新问题，但在不同一代人中扮演着不同的角色。对今天的中年员工来说，这个问题的打击要远大于他们的上一代。尤其是处于社会转型时期的职业人士，所面对的压力，更非他们的上一代可以同提并论。

如同 窗体顶端 窗体底端 青春期一样，中年职业期也是一个挫折、迷茫、感情孤立的时期，同时也是一个自我发现、寻找新方向及新开始的时期。今天，数以千万计的中年员工受困于职业中年危机。他们所面临的问题，大多是上述六个危机中的多个组合。

尽管企业对中年员工的“实务经验”、“敬业态度”、“专业技术”、“人脉资源”和“公司忠诚度”，仍然肯定有加，但中年员工在各种工作责任、家庭、 窗体顶端 窗体底端

生活质量的平衡中，举步维艰。

第二篇：医院四大“中年危机”征兆需警惕 如何预防？

鲁迅曾在《故乡》中这样描写中年闰土：“他身材增加了一倍;先前的紫色的圆脸，已经变作灰黄，而且加上了很深的皱纹;眼睛也像他父亲一样，周围都肿得通红”。身材走样、反应迟缓、目光呆滞、激情不再„„这些在中年人身上出现的问题同样也会在医院中出现。医院“中年危机”的四大征兆，你中招了吗?可采取哪些措施进行危机管理?

改革开放近40年来，中国的经济社会可谓发生了翻天覆地的变化，其中最为人称道的便是一大批医院的崛起。作为经济社会的重要参与者，医院发挥着不可替代的作用。同时，随着经济的发展、社会的进步，医院的经营理念、竞争环境、管理模式、行为方式等也在发生着某种变化，尤其是近年来资本的进入与互联网思潮的兴起，都在广泛而又深刻地影响着医院的运营模式。如何应对纷繁复杂、变幻莫测的市场环境，始终挑战着医院管理者的智慧。下面我们谈谈医院几种典型的“中年前兆”。

征兆1：“身材走样”——机构臃肿，人浮于事

有些医院在发展壮大过程中，不断增设机构和扩张人员。但员工发现，部门越来越多，人员快速增长，工作起来却并不省心，反而越来越吃力。一方面，因机构扩张造成的分工不清、界面模糊大大增加了管理难度，推诿扯皮的现象时有发生;另一方面，当医院机构和人员过多，管理层次和管理幅度超出了一定限度，内部沟通协调等管理成本也会逐渐递增。再者，当中间环节太多，决策者很难听到一线实情，炮火支援便很难准确到达，有时甚至会对医院造成很大的损失。一言以蔽之，多余的部门和人员只会做多余的事。

征兆2：“反应迟缓”——流程冗长，效率低下

有些医院为了规范而设定规范，为了流程而创造流程，为了规矩而制定规矩，各种制度事无巨细，从操作方法到员工行为，从业务流程到组织结构，从小到吃饭、会议的座次排序，中到签字权限决策流程，大到规划制定战略决策，统统成为“规矩”写进医院的框子里。在这种医院里，如果问一件事办到什么程度了，答复通常只有一句话——“在走流程”。多年下来，制度越来越健全，流程越来越完备，职责越来越清晰，但医院经营绩效却在走下坡路。一言以蔽之，医院经营的本质是创造客户，而不是创造流程。

征兆3：“目光呆滞”——眼光短浅，缺乏远见

有些医院只顾眼下的指标和任务，不考虑长远的利益和格局，要么简单地采取促销、降价的方式经营，要么层层加码地分解指标，要么为完成局部考核牺牲整体利益，将主要精力放在完成当期的考核指标，对未来不重视、不关心甚至不在乎，造成医院的行为模式表现得非常“短视”，对医院乃至行业造成损失。一旦出了问题，也是头痛医头，脚痛医脚，不但缺乏系统思考和战略布局，也缺乏敏锐的市场嗅觉和把握机会的能力。一言以蔽之，定位决定地位、眼界决定境界，目光短浅的医院往往也走不了太远。

征兆4：“激情不再”——创新枯竭，鲜有担当

有些医院在前几年的经营中取得了不错的业绩，受到“小富即安”的心态影响，一些管理者和老员工都开始躺在功劳簿上自我陶醉、不思进取、安于现状、暮气沉沉。别说是创新求变，哪怕是维持现状都有些难以控制，中高层领导者无所作为，医院的创业激情消失殆尽。一言以蔽之，没有激情就没有责任，没有责任便没有担当，长此以往，企将不企。

职场中人常说一句话：逃离“舒适区”，杜绝“安乐死”。放在医院经营，这句话同样适用。丰厚稳定的收入来源、高质量的人才队伍、健康稳定的业务形态等等在给医院带来安全感的同时，也在不断剥夺医院创造更大可能的机会。只有放下成绩，着眼未来，敢于清零，重新开始才能浴火重生。 采取哪些措施避免医院“中年危机”?

1、完善管理架构、明确职责。“麻雀虽小肝胆俱全”，清晰的管理组织架构是保证各项工作有条不紊的重要前提，也是提高医院的工作效率的重要保证。为了便于管理、减少环节和部门之间的协调，小型医院建议设置“一长四部制”管理体系。即院长领导下的医务护理部、企划部、行政人事部和财务部。

2、强化部门职能，加强中层执行力。医院必须有良好的组织指挥系统，只有目标一致，职责明确，各部门协调配合才能保证各项工作有条不紊的展开，关于xxx妇科医院的组织架构拟作以下整合，目的在于精简机构，便于协调指挥。提出整改方案，并对部门及科室领导职责做以下补充和要求。

3、加强学科和人才队伍建设。经营状况不好，有人怀疑专科医院的市场定位有问题，这是误区之一。我们的经营特色究竟在哪里?是子宫肌瘤还是不孕不育?是乳腺疾病还是微创治疗技术?我们现在的水平只是停留在基本医疗服务阶段，特色没能显现出来。因为缺少学科带头人，打造权威学科、拳头服务产品根本无从谈起，就连广告的感染力也十分苍白，品牌就会失去支点;应开展的医疗服务项目无法开展，而且因为“文人相轻”，谁也不服谁，治疗方案也没法统一，治疗技术无法创新。

要做到“院有特色、科有特点、人有特长”就必须加强学科建设和人才队伍建设，调整人才结构。重金聘请妇科、不孕不育、腔镜手术顶级专家作为学科带头人，“重赏之下必有勇夫”，有能力的可兼任科主任;如担心专家的经营思想很难与公司思想接轨，可采将经营、业务、学科建设分置管理。

4、加强目标管理和内部营销。首先是导入目标管理。将年、季、月度经营计划分解到每一个人，树立全员营销意识，制定一整套考核奖励的办法，调动全体员工的积极性，让每一个员工自己想办法，变压力为动力。

5、发扬敬业精神，打造医院文化。每一个人都有做一番事业的冲动和愿望，希望自己生活得好一点，这是最原始、最朴素的动力，加以正确的引导就能调动员工的积极性主，主人翁精神和敬业精神就会体现出来。一个单位、一个集体、一个企业的文化是高层领导倡导的。我们应当信任、理解、关心和尊重员工，采取物质奖励的办法和精神激励同时并举的办法，在效益不好的时候，就是要让大家觉得跟着公司走有希望，困难只是暂时的，一起努力就有光明的前景。工作的氛围是好的，是愉快的，他们舍不得这个集体，如员工生日时，院长亲自签名的一张贺卡，护士节的联欢表彰会，院庆、元旦的一次聚会，增强凝聚力和向心力。 坚持“以顾客为中心”，坚持“以市场为导向”、“以临床为重点”，以技术和服务为依托，高扬“做事先做人”的主旋律，依靠一线医护人员、依靠全体员工。一手抓医疗安全、医疗质量、服务质量，一手抓医疗队伍建设、对外形象宣传，切实加强人才培训和技术交流，促进医疗质量、服务水平不断向前发展。经济效益和社会效益自然会更好，医院的文化就会更有底蕴。

当然，破茧成蝶需要痛苦的蜕变，但逃离了“舒适区”，迈出持续成功的一步才能突破自己。

(环球医学编辑：常 路 )

第三篇：人类从猴子进化而来，为何现在还有猴子？

火星一号

科普作者

09-10 15:28 120赞

踩每当谈及进化论时，很多人会有这样的疑问：“人类从猴子进化而来，为何现在还有猴子?”这甚至还成为了反进化论的证据。事实上，这个问题暴露了人们对于进化论的根本性误解。首先，人类根本就不是从猴子进化而来的。相反，猴子和人类有着共同的祖先，这两种灵长类动物都是从2500万年前的同一种生物进化而来。这一进化关系同时得到了DNA分析和化石记录的支持。2007年的一项研究显示，人类和恒河猴的DNA相似度为93%。根据两个物种DNA的共性与差异，生物学家估计，人类和恒河猴在2500万年前就与共同祖先分道扬镳了。同样地，化石记录也发现了人类和猴子拥有共同的祖先，例如，2009年在缅甸发现了一种名为邦塘巴黑尼亚猿的灵长类动物化石，可以追溯到3700万年前。相比起猴子，人类其实更接近于黑猩猩以及其他猿类。不过，DNA证据再次表明，我们人类并不是从它们进化而来。黑猩猩和人类的DNA相似度达到了98%至99%，表明这两种灵长类动物在大约600万年前拥有共同的祖先。拥有共同祖先的想法导致了这个问题中的第二大误解，很多人误以为进化是一种线性过程，由一个物种进化成另一个。事实上，进化是一种分支过程，一个物种可以演化出两个或更多个物种。对于线性进化的谬误，可以通过这样的类比问题来加以说明：如果我的堂兄弟姊妹和我的祖父母都还健在，我怎么会和我的堂兄弟姊妹拥有共同的祖父母?显然，这个问题的答案在于你的祖父母不止有一个孩子，他们的每个后代都会开始自己的家庭，创造出家谱树的新分支。这对于进化谱系树亦是如此。一个物种可以分裂成两个或更多个后代物种，这些物种之后又能够再次分裂。146评论宝树白石34222787

09-11 07:23 15赞

踩人类是从远古的一种猿类演变而来，大猩猩也是，所有的猴类也是，他们都来自同一个祖先。今天的大猩猩和许多种类的猴类都生活在今天这个世界里，人类也生活在今天这个世界里，人类并且成为世界的主宰，为什么会是这个结果呢?这就是生存竞争。远古猿类为了躲避猛兽的猎杀爬上了高高的大树，进入了森林。他们的四肢能够抓握树枝，从这棵树爬到哪棵树，啃食树皮和树叶。哪些没有演化具有上树本领的猿类祖先走上了另一条演变的道路，成了另一种动物，或者被猛兽吃掉，灭绝。今天我们看到许多的猴类能够在树林里攀援飞跃，速度惊讶，只要一有动静瞬间消失在茫茫的森林里不见了踪影。而大猩猩能够直立行走在地上寻找食物。而且能够合作。一旦有了基因的优势这个优势就会遗传下来，继承给后代。并且能在这个世界生存下来生存到今天。人没有演变成猿类的优势，也没有演变成猴类的本领，大部分人类演变前的人类祖先被猛兽猎杀，而且被猿类猎杀，少部分躲进了更加边缘的地方，他们生存了下来。严酷的生存环境迫使他们用前肢去拿起棍棒投扔和采摘树叶，下地捡拾地上的食物。渐渐的手的作用体现了出来，前肢的功能已经不是支撑身体的移动，后肢完全可以支撑身体的移动，前肢成为了手，有了新的分工，比如能够抓起石头打击敌人，能够抓握木棍打击敌人，而这些猿类和猴类没有这个技能。手的解放，劳动和制作出现在人类进化的演变中，这是人类脱离和他们同样类别的猿类，猴类的第一步，由于手会制作人类的脑筋变得灵活了，全身的神经系统得到了进一步的改造，尤其是大脑能够容纳更多的东西，人的伟大的记忆出现了，大脑的体积增大，人能认识了更大的世界，能够理清更多的事物。人们看见一颗种子落在地上发芽，长出果实，人们开始种植这些种子，最后得到了收获，农业生产出现在人类进化的旅途中。人们捕获的野兽小崽人们哺育长大，然后叫他们繁殖成群，食用他们的肉和奶，畜牧业出现在人类进化的篇章中。人类从被自然支配到利用自然，人类进入了自己的真正演变过程，人类能够制造工具，能够集群的生活，能够利用工具代替尖牙利爪猎杀野兽，能够养殖动物获得动物的皮毛披在身上抵御寒冷，获得肉食增加容养，蛋白质，增强体质，特别的大脑的活动。人们能够种植植物获得植物的果实得到粮食，养育更多的后代，使人类迅速的繁衍。动物是适应自然，它们进化了身体自身的功能，这个功能进化的越全面他们猎杀的本领就越大，同时躲避强大的猛兽的本领越大。人的进化首先是把前肢变成了手，手的解放是人类进化的关键点，然后学会了利用工具，会劳动，会制作。大脑变得聪明了，聪明的大脑加工具是人类成为世界之王的要点。4评论卑鄙会会长昌哥

09-11 10:04 16赞

踩事情要从恐龙灭绝说起，恐龙灭绝后，哺乳动物得到了很好的生活环境，发展迅速。那时候，金星环境已经破坏严重，金星上温室效应，酸雨，让金星人没有办法生存，金星生物几乎灭绝，有一波幸存的金星人驾驶着月球来到地球上空，他们发现地球生机勃勃，很有可能成为他们第二家园。他们把月球停在空中，有一部分金星人降临在地球表面，但是地球的重力让他们苦不堪言，重力是0.903和1的差别，看着不大，但是实际上，金星人来到地球上时间久了，骨头会发生病变，而且，有的体弱的金星人会连活动都很吃力。金星人眼睁睁看着地球上生机勃勃的样子，自己却不能享受，于是乎，金星人身体改造计划被他们提上日程。当然，这个计划有支持者有反对者，但是最终还是实施了。他们捕捉地球上的动物，与他们的基因融合，产生胚胎后，在地球上培育……做了无数的实验，人头马面，狮身人面……等等等等都是他们的杰作。最终发现灵长类的动物和他们基因融合后，智力表现异常好，有很强大的学习能力。新一轮试验品的投放工作又一次进行，例如，黑猩猩和他们基因融合后的黑人，被投放在了非洲(16世纪他们作为奴隶被贩卖到美洲这是后话)。因为他们不能长期待在地球上，所以他们只能偶尔来到地球上教给这些试验品生活技能，然后继续返回月球飞船。于是乎，很多神话故事流传下来，无论中国还是国外，都有关于天神的神话故事。这样，这些携带这金星人基因的试验品逐渐的形成部落，形成村寨，形成城市，形成国家……被称作地球人。但是，金星人强化自身的目的仍然没有达到，在地球上活着的不是他们，甚至不能称为他们的替代品……于是乎，当初反对做强化自身实验的一群金星人终于有话说了，两派争执愈演愈烈，很快升级为战争。最后两败俱伤，胜利的一方潜入海底苟延残喘，失败的一方被流放到宇宙深处。是什么推动地球人科技的飞速发展呢?最近的200年为什么科技突飞猛进?过去几千年为什么科技如此落后?是因为这最近200年，人类发现了金星人留下的科技，并且成功的破解应用了，当然还有好多未知的科技是现在还根本无法理解的。百慕大三角地区，是人类无法接近和探测的，海底就是金星人的后裔居住的地方，地球人只能选择远离那里，遗忘那里。现在为什么有猴子?因为地球人，是被改造过的，猴子是没有被改造过的。很多科学家为什么到了晚年都开始信仰宗教，因为科学发展到了极致，最终会证明圣经故事还有远古传说都是真的，老祖宗口口相传的传说并不是欺骗我们的。16评论在路上61281823

09-10 20:09 12赞

踩这是哪个二百五问出的问题?人类与猴子基因相似度不到90%，与猩猩的相似度更高，尤其以黑猩猩与倭猩猩相似度最高，能达到98%左右。而人类与哺乳动物基因相似度能在60-70%，人类与脊椎动物相似度也在40-50%。而从胚胎来说，这些动物大部分都与鱼的胚胎相似。再说一下子进化，进化从来都是绝少数。按你说的，那地球为啥还要植物，还要单细胞生物?进化有金字塔结构，进化需要庞大的基数，一点一点变异，到金字塔塔尖才会突破成另一种生物，在塔尖也永远是绝少部分。然后突破的生物再产生金字塔结构，种群数量增加，慢慢进化最后绝少部分进行突破。6评论柳生但马守

09-11 13:07 1赞

踩一些不相信进化论的人常常会这样说：“如果人是猴子变的，那么世上为什么还有猴子?”实际上，这个问题等同于： “如果狗是狼变的，那么世上为什么还有狼?”“如果雨是云变的，那么世上为什么还有云?”要搞明白“人类是猴子变的”这句话对不对，就要看看人类的祖先究竟是不是猴子。 现代生物学在找某个物种的祖先时，还是得靠和其他物种进行比较，看看它们是不是有共同的祖先(同源性)。人类、类人猿以及现代猴子实际上非常相似。比如，人类和黑猩猩的基因相似度在98%以上。达尔文和黑猩猩的基因相似度在98%以上(但达尔文不是黑猩猩)按照共同祖先算的话，现在的人类(智人种)，还有灭绝的人类(如尼安德特人种)都有共同的祖先，所以我们组成了人属。因为人属和黑猩猩属有共同的祖先，所以它们成了一个更大的集合——人族。再往上，人族和大猩猩族有共同的祖先，又构成了一个集合——人亚科。人亚科和猩猩亚科有共同的祖先，一起构成了人科。再往上，人科和长臂猿科有共同祖先，一起组成了人猿总科所以，现在地球上所有的猴子和猿(大猩猩、黑猩猩、红毛猩猩、倭黑猩猩、长臂猿、合趾猴和人类)都有共同的祖先，这个祖先是灵长目的动物。“人类是由类人猿下目的生物演化而来的，类人猿下目的祖先是一种古老的灵长目动物。如果你口中的猴子指的是灵长目的动物，那么答案是“是”如果你口中的猴子指的是现在在地球上蹦跶的猴子，那么答案是‘否’。这下你懂了吧4评论曲别针er

05-08 12:07 59赞

踩说人类是从猴子进化而來，这本身就是错误的，只能说猴子和人类有相似的进化过程。类人猿才是人类的起源，类人猿在外部环境的不断改变下，逐渐适应环境后，以及如何更好地适应生存，才慢慢向人类转变，形成现代人。而猴子也是在不断适应环境的改变后，才形成今天这样。是两个相似物种同时进化，所以不能说人类是由猴子变的!2评论没有霜叶的秋天

09-10 19:19 7赞

踩进化论没有被完全证明，但是目前最靠谱的理论。而现在的遗传学和考古学等学科都在证明进化论的正确性。回到你的根本问题。由于人类不是猴子进化的，所以现在还有猴子。猴子猩猩不是人类的爸爸、爷爷，而是人类的堂哥。你总不能说你是你堂哥的儿子吧?评论明王鸠摩智2333

09-11 08:16 3赞

踩进化论它到现在都不能称之为科学，只能叫学说。没有被完全证明，但是就目前的各种学说来看，进化论是相对比较靠谱的一种学说而已。至于为什么现在还有猴子?因为是学说，所以暂不论正确与否。如果依照进化论来解释，可认为是人类不是猴子进化的，所以现在还有猴子。人类和猴子乃同支旁系。拥有同一个祖先，经过不同的进化，一支变成了猴子，一支变成了人类。评论风雨无阻128155263

09-10 22:23 3赞

踩首先，本人不否定进化论，但要正确理解进化论。所为进化，就是物质在其原有的本质与本性为适应自然环境而逐惭进行完美和齐全的进化过程。但是它的本质和构造不会变化，现今有人根据进化论推断人类是猴子进化来的，这个推断使人难以值信，本人认为:进化论并非变化论，因为世上各类动物的基本基因有所不同，虽然都在进化，但主基因难以改变，世界上还沒有发现一个物类因进化而变成另一类，难道人类将要变成另一类动物?现在的猴子或老虎将来能进化成人类吗?谁人能敢肯定!所以，人类是由猴子进化来的，这个论断让人难以相信。要说人类是原始人进化而来的，这才是进化论的一个有理的回应。评论流云飞月1

09-11 12:51 24赞

踩也许人类是外星人提取大猩猩的基因创造的，猿人只是一次失败的实验。这样能解释人类和猿的基因相似和进化论中猿进化成人的断代问题了。也许人类本身就是从外星球来到地球的。比如一架装着一群高科技人才的飞机降落在荒岛上，他们也只有从穴居洞处，狩猎鲜食开始，满脑子的高科技知识也绝对生产不出一颗螺丝钉。这就能解释史前文明和古代文明的存在，而人们的生活生产能力却底下了。在没有确切的说法和让人们信服接受的理论之前，任何说法都有可能。谁也别指责谁，开动脑筋，发挥想向，也是人类进步的原因。2评论

第四篇：中年妇女体检项目有哪些？

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中年妇女体检项目有哪些

中年女性承担着与男性相同的工作压力，同时承担家庭中大部分的工作，就更易于患上疾病，定期体检是对自己的负责。那么中年妇女体检项目有哪些呢?一起来关注下吧. 妇科必查3大项目

一、乳腺检查

乳腺疾病是危害女性身体健康的严重疾病，因此，女性定期体检应当重视乳腺检查，中年妇女群体同样不能例外。乳腺检查可以筛查乳腺增生、乳腺结节、乳腺癌等，有助于及早预防、及时发现、及时治疗。

二、TCT检测

宫颈癌是全球妇女中仅次于乳腺癌和结直肠癌的第3个常见的恶性肿瘤，在发展中国家是仅次于乳腺癌居第2位常见的恶性肿瘤，是最常见的女性生殖道恶性肿瘤。TCT检测是筛查和预防宫颈癌的最佳方式。

三、子宫肌瘤

子宫肌瘤是女性生殖器官中最常见的良性肿瘤，也是整个人体中最常见的肿瘤之一。有关资料显示，妇女过了中年，大约5人中就有1人子宫上长肿瘤。 中年女性常规检查的10大项目

1、甲状腺检查

中年妇女甲状腺疾病患者比男性多3倍左右，可能跟内分泌失调有关。通过每年的甲状腺检查就可以做到早发现、早治疗。

2、心血管疾病

高血压在中年人群中发病率较高。据统计40——49岁发病率为14.62%，60岁以上为

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45.7%，按世界卫生组织统计70岁以上老人发病率为50%。患病人群中90%属原发性高血压与家族遗传因素有关，10%是由于肾脏疾病、内分泌疾病引起，称继发性高血压。该病危害性大，常易并发糖尿病、高脂血症、中风、心肌梗死等症。

3、血脂检测

其目的是检查是否患有高血脂症。故步入中年后，每年1次的血脂检测不应忽视。

4、糖类抗原

主要存在于上皮性卵巢癌组织和病人的血中，它增高多见于恶性，对卵巢癌有较大的临床价值，所以要做此项检查主要是排查良恶性的。

5、肺部感染

由于中年人的解剖生理特点，膈肌、肋间肌与腹肌有所萎缩、肌张力降低、脊柱退行性变化而弯曲度增加，加上呼吸器官的衰老，纤毛运动减弱等，容易导致肺部感染，如支气管肺炎、间质性肺炎等。

6、甲胎蛋白检测

检查甲胎蛋白对诊断早期原发性肝癌的准确率达80%～90%，原发性肝癌多见于中年人，故40岁之后，应每年检测甲胎蛋白1次。现患乙型肝炎或曾患乙型肝炎者，则应半年检测1次。

7、防癌检查

人的年龄越大，接触致癌物的几率越多，发生癌症的可能性也就越大。

8、骨密度检查

骨质疏松症是中年妇女群体的高发疾病之一，骨质一般从30多岁就开始流失，肌体对骨质中的主要成分钙质的吸收能力逐渐减弱，等发生骨折的时候就已经流失了1/3以上的骨质。

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因此，中年妇女群体体检时要重视骨密度检查，了解自身骨质状况，掌握自身骨折风险系数是多少，及时采取预防和治疗措施。

9、眼底检查

不少疾病可通过眼底检查而得以及时发现，如观察视网膜动脉是否硬化，可知全身动脉硬化至脑动脉硬化的程度。中年人应每年检查眼底1次。对近期发生视物模糊并伴有头痛者，更需检查眼底。

10、血压测量

它是必须检查的项目。40多岁之后每年测量1次血压，高血压就容易被发现，有利于早期治疗，防患于未然。

医学提倡中年女性健康体检的目的就是趁着疾病潜伏在人体中尚未有症状时，通过早期检查，做到早期发现，早期治疗。只有这样才能增加医疗效果，减少疾病继续恶化，保证身体的健康。

体检选择合适的项目很重要!检少了，有些疾病筛查不到，检多了，浪费钱，还可能损害身体，可以先通过康康体检网在专业指导下先选择好合适自己的套餐，特殊人群还可以个性化定制。再预约去医院或者体检机构体检。

第五篇：中年男性体检时必查项目有哪些

中年男性体检时必查项目有哪些，体检项目：一般包括女性体检项目和男性体检项目，具体要作的检查要根据个人的具体情况而定。另外体检项目还按照公务员体检，出国体检，入职体检等不同的需求有不同的体检项目。

一般有肝功，血糖，血脂，肾功，腹部B超，男性B超，女性B超，血尿常规，肝炎筛查，胸透，心电图，内科，外科，耳鼻喉科检查

眼睛的健康非常重要，尤其是30岁以后，当身体各个器官都开始老化的时候，眼部疾病的发生率会随之增高。很多眼病在没有经过专业检查前都不容易被发现，所以眼睛的健康和定期的检查更应该受到我们的重视。

睾丸检查，医生建议每月自我检查睾丸是否有异常的变化或生长，最好是去专业体检中心或检查，15~35岁之间的男性，应至少每2~3年进行一次睾丸检查。

牙齿一个人的牙齿最能体现他的健康状况，同时也可

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以看出他的卫生习惯。牙齿不仅仅涉及到美观，同时也会影响发音，咀嚼，以及整个身体的健康状况。牙齿不健康可能引发全身感染，心肌炎、高血压、肾小球、肾炎并发症。每天刷牙和使用牙线不能完全确保我们牙齿健康，我们也需要定期检查和洗牙∩能出现的症状牙痛，牙齿松动，牙龈出血，咀嚼困难，口腔异味。检查内容龋齿，牙结石，牙龈炎，牙周炎，牙根。何时检查虽然大多数人都觉得看牙医是噩梦般的经历，但你还是要至少半年做一次检查。

血压高血压是世界最常见的心血管疾病，也是最大的流行病之一，常引起心、脑、肾等脏器的并发症。通常人们觉得老年人才会患高血压，但是，随着人们生活压力的增加，它也会出现在年轻人的身上，特别是那些有家族遗传病，或是本身血压就高的人，定期检查血压非常必要∩能出现的症状常常感到头晕，恶心，早上起来头痛。

注意事项

中年男性体检时必查项目有哪些，何时检查正常情况

下，建议一年做一次血压测量。有家族病史，压力大，酗酒，抽烟的人群，要特别注意高血压病的检查，最好能自备血压测量仪器。如何检查准备测量血压之前，请先排空膀胱，不要饮酒、喝咖啡，也不要抽烟，休息放松20-30分钟之后再进行测量。男女平等，男人同样需要关爱。