公司年度重点工作总结

工作总结是当代年轻人的重要成长方式。根据自身的工作情况，编写详细的工作总结报告，可使我们在不断的反思、吸取教训、目标优化的过程中，对自身进行科学合理的评价，改进自身的工作不足之处，从而得出有利于自己成长的宝贵经验。以下是小编收集整理的《公司年度重点工作总结》相关资料，欢迎阅读！

第一篇：公司年度重点工作总结

心港物业公司2013年度第一季度重点工作计划

一、安全工作：

1、落实元旦、春节前和节日期间安全保障工作。冬季生产服务中防火灾爆炸、防物体坠落伤害、防中毒、防触电、防交通事故的安全管理和一季度安全隐患排查治理。各站要对各小区非资产车棚、排污泵站开展安全隐患排查，对存在的安全隐患及时做好上报与日常监控措施。我单位将由一把手高经理带队对上述固定场所、生产服务场所、办公场所在1月25日前进行全面检查，二矿区在1月28日到2月1日对我单位进行节前安全生产大检查 。

2、按矿区服务公司要将制定2013年安全工作计划、目标、措施。确定全年HSE工作要点，年度HSE培训计划，修订各岗HSE职责，明确各站HSE任务，签订HSE责任状，签订承诺书并完成存档和个人履责计划。各站要根据公司的要求制定切合本站工作的具体相关HSE工作计划。

3、组织全体员工春节前行车安全教育和安全文化培训。督促环卫车驾驶员、电动巡逻车驾驶员严格执行“三交一封”、“一日三检”等管理制度。组织公司非职业驾驶人签订年度、春节、安全行车保证书。各站要在参加完矿区服务公司的安全文化培训基础上，积极思考我单位安全文化建设和社区安全管理的建设方案。

4、继续完成资料整理、完善工作。对2012年各项工作的闭环管理落实及其资料进行整理存档。各专业路及两站要及时更新相关基础台账，最好月底迎检准备工作。

5、按时开展安全经验分享、安全学习考核工作。各站要落实安全经验分享工作，贴近实际;在做好安全培训工作的基础上积极开展安全学习工作，一季度我们将结合例会所学知识适时开展安全学习的考核，使安全学习、安全培训不流于形式。

6、加强消防安全系统检查和电气设备检查力度，做好春检工作。

各站各办公室要在月底前完成本辖区消防设施的检查工作，包括消防器材的检查更新、消防栓压力测试、消防闸门池积水的处理、新建消防栓编码等重点工作。电气设备检查重点是门卫室、办公室、库房、车棚、泵房等服务场所的电气设备是否合格，刀闸、开关、插座等电器元件是否完好，有无使用其它导线代替熔断丝的现象;用电设施绝缘是否完好，漏电保护器动作是否灵敏有效;电气线路是否符合规范要求。

7、继续加强施工现场检查。落实直线管理、属地管理职责，重点做好春节前节日装点的现场监督检查工作。节日装点过程的危险作业许可办理和风险控制措施落实的管理，节日期间人员值班、倒班作业的按时、保质保量完成作业内容和标准化操作的落实工作，节日期间的自觉反违章保安全工作

8、按照矿区服务公司及心港物业公司“两节、两会”工作安排要求，各站要制定“两节、两会”安全专项检查工作安排并组织开展自查自改工作，自查自改工作要留有痕迹。并在此基础上完成我单位的标准化基层队站安全目视化方案。

二、服务工作：

1. 各站要继续加强小区日常服务保洁工作。公司全体管理人员要严格执行走动式管理原则，继续监督各物业站加强小区内道路、楼道、垃圾桶保洁标准的落实，加强“涂鸦”治理，从各卫生死角入手狠抓服务现场，提升服务现场表现水平。

2. 继续加强辖区公益设施管理。各站紧密配合，加强日常巡查，对损坏的垃圾设施、健身器材、故障路灯、雨污水井、围墙等公益设施要及时上报维修，不能在当日维修的要及时做好安全提示。

3. 加强重点阶段小区服务管理工作。严格落实两节期间的服务保障工作，按时完成炮皮清扫、积雪清扫等阶段性工作。积极开展冬、春季小区杂物清理、污水井清掏、环境卫生治理等工作。

4、继续加强小区内六乱治理工作，公司全体人员要积极参与到六乱工作中来，发现有私搭乱建行为要及时制止、上报和劝阻，确保不新增一起违章建筑。

5、按时完成房修资料相关工作。房屋管理人员要以换位思考的心态对待房修工作，按时完成房修入户勘察、资料录入、签字确认等工作，为公司按时启动今年雨季来临前完成房修任务做好准备工作。

三、生产工作：

1、制定心港物业公司节日值班表，并按公司值班工作要求认真落实。重点是做到队站长、值班人员通讯畅通，应急准备工作到位，值班工作按时报到、按时巡查，确保节日值班正常开展。

2、加强节假日期间各岗位值班人员检查工作，使值班落到实处。今年，我们将开展有针对性的应急演练工作，检查我们的人员思想是否有准备、工具是否准备到位、通讯是否畅通、应急流程是否熟练，确保我们有一只时刻准备着的应急队伍。

3、进行月度安全检查和节前排污排涝设备、电动巡逻车的检修保养;做好环卫垃圾清运车辆、电动巡逻车的“一日三检”，确保节日期间的服务正常有序进行。

4、认真执行矿区服务公司新下发的《电动巡逻车管理暂行规定》，加强对电动巡逻车的监管力度，明确职责，杜绝违规现象发生。

5、3月底前完成春检准备工作。各专业路和基层站要在3月底前完成春检人员、材料、工具等各项工作的准备工作，确保按时按质完成公司春检工作。

同志们，一季度工作是否落实到位是2013年全年各项工作的基础，希望全体同仁共同努力，为全面完成矿区服务公司下达的各项工作指标扎实做好本职工作。谢谢大家。

第二篇：2011年度重点工作督查总结

xx县审计局2011年重点工作总结

根据关于印发《2011年度县直单位目标管理综合考核办法》文件规定，2011年度重点涉及到我局的工作主要有以下几项：

一、招商引资工作;

二、落实重点项目“三定四包”和帮办责任制;

三、县领导交办批办事项完成情况。现将具体开展情况总结如下：

一、招商引资工作

今年我局加大招商引资工作力度，引进招商引资资金3000万，完成任务额比例200%。主要是投资额xxxxx，正在进行中。

二、做好重点项目建设协调服务工作

今年我局加大对重点项目的协调服务和跟踪审计工作，重点审查项目资料的真实性和完整性，重点关注项目资金的流向，确保项目资金专款专用，保障了项目工程的健康实施。

三、做好重点项目“三定四包”和帮扶责任制工作 根据全县“项目大发展”精神要求，我局领导全力做好承担帮扶的“三定四包”重点项目，积极主动参与现场，进行帮扶支持，如“xxxxx”项目,业已全面完成。

四、县领导交办批办事项完成情况

今年我局接获市县领导批示件54个，主要围绕项目建设跟踪帮扶、民生资金保障、企业产业改制审计等方面，我局领导高度重视，多次召开党组会议研究部署此项工作，成立具体领导组，召开动员会安排，主动会同有关部门，协调各股室审计精干人员全面有效地完成县领导交办批办的各项任务。作为审计机关，在维护、争取地方利益和上级支持方面作了大量工作对完成的各项审计工作建立了详细全面的台账，局纪检组不定期组织相关督查，督查工作屡见实效。

全年出具的审计报告、审计专报中有两份得到县委书记的专门批示，对今年县委、县政府交办的审计工作任务完成情况给予了高度的赞扬和奖赏。

二〇一一年十二月二十一日

第三篇：监狱2018年度工作重点

监狱2006年度工作重点2007-12-16 21:27:18第1文秘网第1公文网监狱2006年度工作重点监狱2006年度工作重点(2)文章标题：监狱2006年度工作重点

2006年是实施“十一五”规划的起始之年，做好全省监狱工作至关重要。各级领导要以维护稳定为天职，以推进发展为己任，团结带领广大民警职工扎实苦干，奋发有为，全力完成各项工作任务，为新的五年发展打好基础。

一、扎实推进监狱全面质量建设，努力提升整体工作水平

各级领导和广大民警要立足于监狱事业更快更好的发展，进一步统一思想、提高认识，切实增强做好这项工作的紧迫感和责任感。要按照省局《实施

监狱全面质量建设三年规划》的要求，结合本单位实际，尽快制定实施方案。同时要完善质量建设体系，制定并逐步完善监管改造、生产经营、队伍建设等各项工作的制度和标准。省局将在一些单位进行先期试点，推进全面质量建设工作的开展。

二、切实维护监狱安全稳定，积极服务和谐社会构建

抓紧建立健全三个工作机制，确保监狱场所的持续安全稳定。打造安全防控机制。要抓好基本监管制度的落实，强化民警直接管理，依法打击惩处狱内各类违规违纪以及重新犯罪行为，及时发现和排除安全防范工作中存在的隐患、漏洞和险情，维护监管改造秩序的稳定;健全应急处置机制。认真落实司法部“三共”活动座谈会精神，完善应急处置预案，强化应急处置队伍的训练管理，开展经常性的实战演练，提高快速反应和协同作战的能力;完善责任追究机制。继续坚持各级“一把手”对监管安

全的第一位责任，严格执行监管安全“一票否决制”和“责任倒查追究制”，全面落实安全防范责任，推动工作措施的落实。

三、推动教育改造的创新发展，进一步提高罪犯改造质量

加强以认罪服法教育为主线的罪犯思想教育，切实抓好以爱国主义、政策形势为重点的专题教育，增强教育改造内容的针对性。创新教育改造的载体，加强对罪犯的心理健康知识教育，积极开展心理测试和心理咨询，注重心理测试和咨询成果的运用，努力提高心理危机干预的针对性;在罪犯改造质量评估试点工作取得初步成效的基础上，选择其他单位进行试点，初步建立我省罪犯改造质量评估体系。

四、继续把“规范执法行为，促进执法公正”专项整改活动引向深入，促进执法规范化建设

广泛开展“争创规范执法示范单位”活动，不断提升民警公正文明执法水平，强化执行力度，及时整改执法中存

在的突出问题，进一步完善执法工作制度。进一步抓好执法重点工作，从执法工作的最基础环节和最基本要求抓起，严格罪犯减刑、假释、暂予监外执行的条件和程序，确保执法公正;进一步强化执法监督，自觉接受检察机关的法律监督，深化狱务公开，主动邀请人大代表、政协委员、执法监督员和新闻媒体等到监管场所检查指导，广泛接受社会各界监督，树立监狱机关良好的执法形象。

五、大力实施“四大调整”，加快构筑科学发展的新平台

扎实推进监狱布局调整。继续抓好落实，加快基础性、功能性重点工程项目建设，推动监狱达标建设;继续深化产业结构调整;切实搞好人力资源配置调整。不断完善警力资源调整机制，促进警力资源进一步优化。稳妥推进工人分类管理，促进工人资源优化配置;加快实施监狱办社会职能调整。认真落实民警职工住房城市化三年规划，积极开

展“清洁家园”创建工作，建好洁净优美家园，促进整体环境协调。

六、加强和创新企业经营管理，不断提高经济运行质量

稳步实施企业制度创新，进一步完善监企适度分离改革试点单位的法人治理结构，健全监狱与企业协调运行机制。不断完善激励约束机制，加强内部责任制管理，充分发挥责任制的杠杆调节作用。着力提高管理实效，大力开展节约型企业建设，严格控制各项能耗物耗。强化目标成本管理，进一步加强市场建设，完善营销体系。积极实施质量振兴工程，大力培育名牌产品，推动质量体系有效运行。

七、强化基层基础建设，进一步夯实监狱工作根基

基层基础建设尤其是监区建设，是确保监狱安全稳定的关键，是全面提高监狱工作水平的根基。要配足配强警力，实现警力下移。强化民警基本功训练，使之成为胜任本职工作的行家里手。抓

好基本制度落实，加大保障力度，形成激励政策向监区倾斜的机制，多方面调动民警的工作积极性和创造性。

八、以推进监狱信息化建设为重点，不断推动科技进步

监狱信息化建设是监狱工作的发展趋势，是全省实现“两个率先”的必然要求。加快软件开发，逐步推开监狱单位OA办公自动化系统，力争实现全系统无纸化办公。在建设全省应急指挥中心远程监控系统的基础上，进一步加强安防系统建设，着力提高监狱科技防范水平。同时积极推进企业信息化建设。

九、抓好民警队伍建设，努力提高整体素质和实战本领

严格民警队伍管理，认真落实从严治警方针，以落实《公务员法》为契机，进一步加强民警职业道德和执法执纪教

监狱2006年度工作重点

第四篇：部门年度重点工作计划

部门xx年度工作总结及 xx年工作计划报告提纲

主题：

1、全面总结部门2013年的主要工作成绩，提炼工作亮点，总结有推广价值的经验，概括部门工作计划/任务执行情况以及部门职责履行情况，分析与年初部门工作目标的差距及原因、工作推进的难点和遇到的困难、部门管理工作存在的问题和不足等。

2、围绕总公司的发展战略规划，并根据总公司2014年的总体发展方向、经营思路及管控重点，明确本部门2014年的工作目标、工作开展思路以及工作重心，制定2014年的主要管理举措、工作计划(尤其是2014年的重点工作以及推进计划)，并提出2014年进一步提升部门管理水平的思路及具体举措。

提示：本提纲仅供参考。请依据本部门实际工作编写相关内容，包括但不限于本提纲。

分值：工作总结45分，工作计划50分，提报时间考评5分。

第一部分 2013年工作总结(45分) 1. 年初工作目标达成情况(2分)

1、对年初确定的部门工作目标进行回顾，比如管理目标、kpi目标、管理改进目标等;

2、总结年初各项工作目标的达成情况(如kpi指标等);

3、分析与工作目标的差距，找到原因。 2. 工作亮点及管理经验(5分)

1、提炼工作亮点(附件一：部门工作亮点填报表)。

工作亮点主要从管理创新和为企业服务等方面描述，包括时间、事件、参加人员、取得的成绩等，并对工作结果的积极意义及成果方面进行评价。

2、总结工作中有推广价值的经验

主要指对管理改进及未来工作开展有积极借鉴意义的经验。 3. 2013年部门开展的主要工作及取得的成绩/成果(5分)

(提醒：本部分内容应侧重于总结工作所取得的成绩/成果，避免罗列工作事项。)

1、总结本部门2013年围绕部门职责及工作计划所开展的主要工作以及取得的成绩/成果(可按部门职责主要领域分项总结);

2、总结部门在管理改进和提升方面所开展的各项工作及取得的成果(例如管理流程执行情况，管理制度建设情况，管理方法改进及新管理手段的应用等);

3、基于总公司服务企业的原则，本部门为企业提供了哪些服务工作，

达到了何种效果;

4、阐述部门上述工作成绩或成果对总公司发展战略和经营管理目标的支撑性作用。 4. 2013年重点工作推进/完成情况(5分)

总结本部门所承接的重点工作推进和落实情况，包括年初工作计划中确定的、总经理办公室布置的、半年工作报告提及的、公司领导交办的重点工作。(可列表说明，并阐述各项重点工作所取得的成效)

5. 部门管理能力提升及人才培养(5分)

1、相比2012年，部门在哪些领域或方面有较明显的改善和提高?

2、总结2013年围绕部门整体管理能力提升方面所开展的工作及取得的成效，比如引入优秀企业管理经验、推广先进的管理工具和方法等;

3、总结围绕人才培养(如提升部门员工能力素质)所开展的工作及取得的成效，比如本部门学习情况(包括部门学习采取的形式、次数、参加人员等，并描述取得的效果);

4、总结部门团队建设情况，分析团队建设存在的问题。 6. 工作计划完成情况总结(10分) 按照年初的部门工作计划，对工作计划完成情况进行总结，找出差异，进行分析。(可用数字化和图表表示)

主要内容如下：

6.1 总公司发布的《2013年工作目标手册》中的“年度部门工作计划” 完

成情况总结;计划内未完成项统计，总结分析并说明原因。

计划内未完成工作项分析表格示例： 6.2 党委会、办公会确定的工作任务完成情况;未完成的工作，请总结分

析，说明原因。(请参照以上表格) 6.3 总结各部门在2013年总公司工作报告中工作事项的完成情况以及上

级领导交办事项的完成情况总结;未完成的项目，请总结分析，说明原因。(请参照以上表格)

6.4 其它(如果本部门负责某些专项项目，请进行总结，如青管班等) 6.5 对全年工作任务完成情况汇总统计： 7. 部门工作推进的难点及困难(5分)

1、总结2013年部门各项工作推进的难点、推进过程中所遇到的困难，以及当时所采取的应对措施。

2、希望上级领导将来在类似的工作中提供什么支持和资源? 8. 部门存在的主要问题和不足(5分)

1、总结部门过去一年存在的问题和不足

2、针对问题和不足提出解决、改善思路和拟采取的举措;

3、与标杆企业或优秀企业中相似的职能部门还有哪些差距。 9. 年度预算执行情况(3分) 9.1 总公司发布的“年度部门预算表”的完成情况总结; 9.2 年中预算发生调整请总结分析，说明原因; 9.3 预算发生偏差请总结分析，说明原因。

第二部分 2014年工作计划(50分) 10. 2014年部门工作目标(3分)

围绕总公司的发展战略规划，并根据总公司2014年的总体发展方向、经营思路及管控重点，明确本部门2014年的工作目标。 11. 工作思路及重心(2分)

为确保工作目标的实现，实现对战略的支撑作用，2014年部门工作开展的总体思路和工作重心。

12. 主要举措及重点工作(15分)

1、根据总体思路和工作重心，按部门职责领域阐述2014年的各项主要举措及推进计划。篇二：经营管理部2013年重点工作计划暨分解

经营管理部

2013年度重点工作计划暨分解 2013年经营管理部重点工作已经公司审定下达。为确保部门重点工作的完成，现予分解。各责任人要按照岗位职责、工作流程、管理标准等，认真落实。部门将按照“kpi”指标考核体系要求,对各岗位年度重点工作计划完成情况进行动态考核。要求部门全体人员要树立一盘棋思想，密切配合，加强协作，形成合力，确保各项工作顺利完成。除计划中所列的重点工作外，各岗位要做好日常工作以及临时性工作，保证部门整体工作全面有序开展。

经营管理部2013年重点工作分解表 2013年2月21日 经营管理部篇三：2013年度综合管理部部门工作计划 2013 年度综合管理部部门工作计划

综合管理部

二〇一三年二月二十五日 2013年度综合管理部工作计划

一、2013年度主要工作指标：

二、2013年度工作思路

(一)部门工作总体思路 2013年以集团公司及销售公司年度经营计划为指导，充分发挥管理兼服务工作职能，完善公司激励机制及分配机制，重点加大考核与指导力度，做好“激励机制建设、人力资源管理、制度建设、绩效考核、员工培训、行政管理、安全管理、法律事务管理及企业文化建设”等八项重点工作，完成部门年度计划及指标，促进公司经营管理水平的提升。

(一)重点工作思路及目标

三、2011年度重点工作安排： 篇四：部门年度工作计划

记录编号：

部门( )年度工作计划

编制： 审批： 日期： 1篇五：2013年品质部工作总结及2014年品质部的工作计划及重点 2013年品质部工作总结及2014年品质部的工作计划及重点

目 录

一.部门组织架构和人员状况

二.部门的工作职责

三.2014年度的主要工作内容

四.2013年存在的不足和改善的方案

五：2014年的成本控制计划

六.总结和本年度的目标

一.部门组织架构和人员状况

品质部目前人力配置满员编制为人数:43人 副经理：1人、科长：1人

工程师:8人(包括sqe体系工程师高级工程师qepqe); 文员:2人(dcc和品质) 组长:7人(包括iqcoqc注塑喷涂丝印 a班) qc:24人(包括iqcoqc注塑喷涂丝印a班2名驻厂人员) 目前品质部组织架构

新的一年品质部将对公司内部的品质管控系统进行重新调整，品质部门的组织架构也要进行重新规划，预计的补足现有的组织架构人员外，因2014年客户群的提升，所以供应商管理与客户维护是我们的工作重点，所以在组织架构上面加入厂商及客户驻厂技术员职位。

新的组织架构：

目前由于生产人员的不稳定，导致生产过程中不良产生较多，流入客户处的不良也较多，还有外发加工厂品质不稳定给公司造成了巨大的损失，外发加工厂的品质控制工作成为了重中之重，而品质部职责范围甚广，包括：进料，产线，入库，出货，投诉处理，供应商辅导，还要包括体系完善，部门建立等，所以人员的合理利用和调配成为了工作的重心。 二.部门职责

为贯彻质量管理体系，促进公司产品品质管理及质量改善活动，保证为客户提供满意的产品及优质的服务，以达到公司利益最大化，暂定以下职责： 1，贯彻公司质量方针，不断完善公司质量保证体系文件，确保iso9001：2008质量管理体系能持续运行并有效执行; 2，根据公司质量目标，督导各部门建立相关品质目标，负责对各部门的品质管理工作进行评估，并根据实际业绩和生产情况组织检讨，规划; 3，负责公司各种品质管理制度的制订与实施，组织与推进各种品质改善活动。 4，建立质量管理责任制，落实到各相关部门(人)，建立并完善品质考核制度办法，执行“每一道工序严格把关，做到人人有职责，事事有依据，作业有标准，层层有监督”; 5，制定本部门考核制度，组织实施绩效管理;并提供各项质量问题统计数据，配合公司对各部门绩效考核过程进行监督; 7，制定质量管理培训计划，开展全面的质量管理教育活动。定期组织检验员、管理人员、操作员等不同岗位的质量教育培训，强化质量管理，提高公司全员质量意识和质量管理水平; 8，加强对有关国际，国家或行业标准及技术要求等信息的收集、整理，然后发行到相关部门及人员学习掌握，并落实执行; 9，参与特殊订单的审核与产品设计评估，并制定出相应的检验规范以及质量控制计划; 10，负责样品的检验，将检验结果反馈到相关部门，促进项目改善，并按照质量控制计划归档相关文件; 11，落实供应商的质量管理，参与公司合格供应商的评定;对供应商进行有效的管控及辅导监督。

12，按照规定的作业流程，参考检验标准或检验规范对原辅材料，外协品，半成品及成品进行检验，巡视检验，形成书面检验记录反馈相关部门; 13，配合业务课进行客户投诉处理，主导异常原因分析并将改善措施切实执行，验证，减少内外部客户投诉，不断提高客户满意度; 14，负责编制月度产品质量统计报表，建立和规范原始检验记录、统计报表、质量统计审核程序;对产品质量指标进行统计、分析和考核，并提出改善产品质量的措施。 15，负责定期进行质量工作汇报。定期招开品质检讨会议，在会议中口头或书面汇报，对于重大质量事故，组织专题分析会集中汇报，特殊应急情况向上层汇报。 16，严格控制员工编制、仪器设备维修费和检测用化学用品、药剂的消耗和浪费，合理安排作业班次，不断降低检测费用及加班费用，控制品质运做成本。 17，负责相关文件，记录，信息的管理，保证产品实现过程的可追溯性 18，与其他部门相关工作的协调管理 19，完成上级临时交办的各项任务

三、本年度的主要工作 1.推行公司的iso9001：2008质量管理体系，年度内进行二次内部审核，主导比亚迪客户的审核与中兴客户的审核，并对公司的iso系统文件进行修订与发行。 2.制定与作成相关品质标准发行到相关单位，以便标准有标准可以参考，避免出现误判错判 3. 作成各相关品质控制环节的流程图和相关管理办法等三级文件，将所有流程图挂于车间，让员工了解工作运作流程。 4. 与供应商签定质量保证协议，必要时提供产品质量计划，跟进生产，与供应商携手加强来料品质状况并进行改进，跟进供应商质量改善行动，供应商审核与评价一定要落实到位。 5.定期对班组员工召开班组会议，将上层决议传递到操作员，对特殊订单召开紧急会议，进行生产及品质控制通报，定期召开品质会议，对品质部的相关投诉情况传达到操作员，作好改善措施的落实和执行，保证改 善效果 6. 严格进行出货品质检验，保证交付出货的产品的包装，数量，型号，标识等无错，漏，混等情况的发生，此处为产品质量最终把关，重点是对包装的检验，减少客户的投诉。 7.降低检验成本，包括仪器设备的维护与校正，人员的工时与培训等等，检验方式的合理运用，根据人员工作的实际情况合理安排加班。 8.客诉问题的及时处理，跟进改善进度。 9. 根据公司业务和体系需要，建立各种文件管理台帐，依据不同分类制定各种文件清单，按时作成各种质量报表，常用手法有：qc七大工具，spc统计过程控制等 10. 为了促进产品实现，保证产品质量满足客户需要和公司业务的需要，经常会与其他部门和嘉丰厂有业务往来，因此，与他们的工作要合理把握，参考部门工作职责。 11. 完善公司质量目标，根据公司实际生产状况制定2014年度公司质量目标。督促各部门分解公司质量目标建立自己部门工作目标，并健全目标统计办法。 12.建立绩效考核机制，对品质部全体人员进行绩效考评。 13. 建立培训登记表格，制定定期培训计划，对与品质相关的人员进行品质意识培训。

四.存在的不足 1.iso方面：各部门的管理办法和工作流程图，作业指导书等还不是十分完善，公司的大部分管理人员对iso认知不到位，工作中存在随心所欲，按经验作事，未安流程作业等状况发生。

对策：

1) 制定教育培训计划对相关人员进行培训，指导相关人员

二、三阶文件的编写方法，监督各

部门完成各部门的文件编制，使iso系统更加健全和完善;建立定期稽查制度，对公司各部门的iso执行情况进行定期稽查，发现问题及时整改，并根踪结果。 2) 对公司文控中心管理系统化提高工作效率，对公司的系统文件进行管控和监督。 2. 我们现在的工作都在强调 “检验”的品质作用，忽略了 “早期预防”“后期改善”的作用，没有依照 p-d-c-a循环来实施. 针对以上问题我们要做到以下几点： 1) 订单审核时将潜在的影响模式及效果分析整理出来，形成文件，为后续生产和检验做参考

2) 随时关注客户变化，及时将变化通知到相关生产部门 3) 检验记录的完整性，定期将记录作出报表，召开生产品质会议，将异常情况及时通报生产

实施改善 4) 所有异常调查出原因后，除进行质量事故处理外，还需要作出行动改善措施或者方案，落

实到操作中去，质检员随时关于改善效果，保证措施的执行性和有效性 5) 严格做到 计划 – 实施 – 确认 – 维持与改善 的程序。 现场管理的主要工作事项： ? 按照操作规程或者作业指导书的标准要求作业 ? 将以往的经验，教训记录整理，交流，反馈 ? 杜绝各种白干，瞎干，蛮干的作业行为 ? 杜绝各种浪费

? 对新人的操作指导，培训，沟通 ? 各种指令，信息是否能传递到位 ? 要有强烈的问题意识

? 要经常巡检，目前强调ipqc的频度是2小时一次 ? 要有强烈的服务意识，品质意识，下工序就是我的客户 ? 现场物料管理要能追溯

? 生产设备，检验设备要周期性维护 ? 现场问题现场即时解决，并注意再发防止 ? 工作环境要勤5s(整理，整顿，清扫，清洁，素养) ? 会议要简短，记录要追踪 3. 品质部对供应商的管理还处于模糊阶段，仅仅是对问题起到了反馈作用，实际上没有监督控制。我公司目前在初选供应商时，没有考虑到供应商的生产能力的品质控制能力，造成现在材料不能及时入库，而入库进来的又是不良品，对我公司的品质造成了极大的影响。

对策：

1) 对供应商进行审核评估，并签定质量保证协议 2) 必要时提供产品质量计划，跟进生产 3) 与供应商携手加强来料状况的确认 4) 供应商在生产前一定要经公司培训后方可生产，生产线上质量检验，异常及时反馈品质部

5) 作成供应商质量月报表，定期召开供应商质量会议 6) 跟进供应商质量改善行动 7) 增加专业的sqe工程师，对供应商进行管理、辅导、考核。通过对供应商体系的审核和质

量改善活动的跟踪和异常情况的处理，来稳定来料的品质。 4.生产管理人员和基层品质检验员对公司的产品品质重识度不足，加上我公司的人员流动性大，作业员专业技能不高，造成我生产产品的不良率和返修率高。

对策：

鉴于这样的情况，为了保证后续生产规模的扩大，导入生产部自检 +品质部(生产巡检 + 成品抽检 + 出货确认) 相结合的方式来进行，当然，检验仅仅只是品质保证的一种手段，实际上不可避免的会造成不良品的流出和成本的提高。所以，最有效的办法还是提高生产操作员工的品质意识，强化品质标准观念，从源头控制产品质量，这样才能保证生产即检验，产品即良品，产品质量“做”的好。为了做到这一点，有必要实行： 4.1看板管理

●将不良品作成样板，安置在各工序显眼处

●将客户投诉的各种不良图片展示出来，张贴在各工序指导生产

●将订单要求及相应标准作成直观文件(做业指导书及检验指导书中)，便于操作员查看 4.2品质意识教育培训

●各工序要定期对班组员工召开班组会议，将上层决议传递到操作员 ●对特殊订单召开紧急会议，进行生产及品质控制通报

●定期召开品质会议，对品质部的相关投诉情况传达到操作员，作好改善措施的落实和执行，保证改善效果

●作好上岗培训，设备的操作培训

员工基本质量观念十条

●材料确认：材料投入工序检查材料的外观规格。

●人人品管：帮助上工序发现不良，检查上工序作业质量。 ●报告异常：发现不良/异常向班组长报告。

●规范作业：严格按作业指导书作业，并熟悉作业指导书。

●检查工具：开工前检查使用治具仪器，设备工具是否正常。

●统一行动：任何改变不可私自改变，须经领班同意后再做。

●3s行动：材料的合理摆放，操作台面，设备上注意清洁。

●挑出不良：把上工序/本工序的不良品挑出来，作好标记。

●不懂就问:作业方法，作业动作等不懂请教班组。

●宁严勿松：材料投入工序，检验工序标准，宁严勿松， 5. 开发设计时未充考虑到对品质的影响，对产品开发阶段的检验和验证工作未执行到位，造成产品设计开发出后品质问题频繁。

对策： 1) 产品在设计定案之前要进行新产品专案检讨会，确认产品方案和相关品质隐患后再进行开

发 2) 产品在开发过程中要严格按照新产品的开发要求进行设计开发，并分阶段进行设计开发检

讨会议，分析产品在设计开发过程在存在的问题，及时发现问题及时更正。 3) 新产品开发材料在承认时要定义好产品的重要性能参数(如重点尺寸、材质)，以便后续的

管控。 4) 新产品打样完成严格安照设计要求进行相关的试验(如环境测试、性能测试等)，、确保设计

的产品的可靠性。 5) 新产品量产前要进行最少1次的试产(试产时相关单位人员一定到现场进行跟踪并进行检

讨，发现问题及时整改，整改完成后再生产。 6) 新产品量产后的前3批工程部要有相关的专案工程师进行跟踪新产品在生产中的状况，发

现问题及时变更。 6. 工程在设计开发相关的检测治工具/工装夹具和定义测试方法及操作方法未充分考虑到对产品品质的影响。

对策： 1) 对公司的相关的检测治具及工装装具进行重新评做确认，并在设计定型前要在生产线实际

试用合格后方可定案 2) 提升ie技术人员的专业水平，在定义产品的作业指导书时要充分考虑对产品品质的影响，

其它相关部门如有更好的作业方法，可以通过正常方式与工程部检讨验证，验证后推行，建立制程改善奖励制度

3) 作成治具检测要求，每日对产线所使用的治具进行检测，发现问题及时送修。 4) 对我公司的相关技术文件进行重新编制按册发行(把产品图纸，承认书，设计参数，测试

方法，作业要求装订成册)，方便管理和参考。

第五篇：乡镇年度重点事务工作总结

2015年，在县委、县政府的正确领导下，我镇认真贯彻落实党的十八精神，以科学发展观为统领，紧紧围绕富民强镇两大目标，以抓经济、抓稳定、抓民生、抓党建为重点，大力推进美好乡村建设，经济社会取得长足发展，现将具体情况汇报如下：

一、党的建设全面加强

坚持民主集中制原则。不断完善民主议事和民主决策制度。坚持重大问题集体研究决定。凡涉及项目建设、人事任免、资金使用、大额财务支出等重大事项必须经过班子成员集体讨论决定。班子成员之间大事讲原则，小事讲风格，在重大事件和突发事件面前能做到分工不分家，互相配合，互相促进，得到了机关和广大干部群众的信任与拥护，形成了一个坚强的领导核心。党委书记带头坚持民主集中制，当班长，不当家长，不搞一言堂，讨论事情做到事先不定调子，立足大局，驾驭全局，自觉履行党建工作第一责任人的职责，定期召开党委专题会议研究党建工作，向上级组织报告党建工作成果，使党建工作成为经济社会发展的动力和保障。

村级组织活动场所强力推进，全面达标。今年，全镇14个未达200平方米的村部，通过新建4个、改建4个、扩建6个的形式，采取上级投入、镇财政兜底的方式，镇财政共需投入资金近20万元，现已全面完成了村级活动场所规范化建设任务。 高度重视，切实加强村干部队伍的作风建设。今年以来，我镇一是严格督查村干轮值坐班情况，共查处13名村干未履行值班责任的问题，镇及时进行了通报，并按规定从绩效工资中每人扣罚100元;二是在三项行动工作中，对2个村主要领导未履行信访包保责任及未认真落实干部职责进行诫勉谈话，并予以通报;三是制定了科学合理、切实可行的村干部绩效工资评定方案。按照工作实绩，综合表现两项内容，采取公开、民主的方式，实测每位村干的绩效报酬。

严格党员教育管理，认真做好党员发展及党费收缴工作。今年结合党员组织关系摸排工作，共摸底失联党员13名。近5年来共发展党员208人，今年发展党员27人。发展党员工作严格按照标准要求，固定程序操作，突出优秀性、劳动性，紧抓培训及谈话环节，严禁在校大学生、现役军人及域外固定工作单位人员入党，全面完成了每年的党费收缴工作。

非公企业及社会组织党建工作稳步推进。今年截至目前，全镇共在非公企业建立党组织5家，其中单建4家。在社会组织成立党支部1家。今年在新创建安徽惠明建材公司建立党组织，及时延伸了党组织的覆盖面。在非公企业及社会组织中发展党员1名，培养入党积极分子12名。

软弱涣散党组织整顿见成效。今年上报南店村为软弱涣散村整顿对象，我镇采取选派镇干帮村、行政处理主要领导，帮助建设活动场所等措施，村干工作动力大增，工作局面呈现新起色。 注重党的理论学习，切实加强班子自身建设。镇党委以建设学习型组织为目标，始终坚持中心组学习不放松，每周一召开学习例会，认真学习党的一系列方针、政策，坚持科学发展观，紧跟形势需要，自觉加强市场经济知识、法律知识和科技知识的学习，不断丰富自己的头脑，增强适应市场需要的能力，提高了政府解决实际问题的领导能力和水平。

二、经济社会事业全面发展

(一)民生工程取得新成绩。今年，我镇精心组织，狠抓落实，在项目实施过程中及时发现问题，限期整改，落实到位，确保补偿类的资金足额兑现和工程质量达标。截至目前我镇通过严格审核把关，共落实各项惠农综合补贴资金2500万元。工程类的项目已经完工。今年，我们抢抓机遇，充分发挥一事一议财政奖补政策，建设农村公益事业，全年申报“一事一议”项目16个，共申报财政奖补资金324多万元，用于村级改善村级基础设施建设。危房改造工作：今年全镇完成56户，60.9万元的危房改造任务。所有项目在12月上旬基本完工。我们严格按程序操作，从工程预算、群众筹资、公开招标、质量监督、工程验收我们都严格把关。工程验收后，认真落实系列的管理措施，切实维护工程的质量，确保工程长期发挥作用。使得这项惠民工程成为民心工程，德政工程，做事让组织放心，结果让群众满意。

新农合参合率达100.1%。城乡居民养老保险工作开展良好，应参保人员参保率达97%。

(二)农业基础设施得到改善。

投入400余万元对云居永丰水库、和平塘头水库、月亮岗红卫水库、马陈染坊水库进行全面整修。投入260万元新建云居提水站、和平、黄岗提水站升级改造、三桃支渠、土楼支渠整治。

投入275万元兴修当家塘17口，严找支渠清淤、严湖支渠进水闸重建，完成土石方35万方。

利用沣西干渠除险加固项目重建沿沣西干渠新进水闸8座，改造升级提水站3个等。

这些水利工程的建设，新增蓄水48万方，增加灌溉面积3000亩，改善灌溉面积8600亩。

(三)农村经济产业规模化发展。

2015年，结合本镇实际，进一步促进农业产业化和规模化，重点发展优质水稻、优质粮油、优质无公害蔬菜。全镇今年水稻种植面积约10万亩、小麦种植面积约4.5万亩、油菜种植面积约1万亩，完成任务的100%。抓示范促进科技推广，大力推广机械育插秧,全镇现有插秧机45台;育秧工厂6个;推广机插秧面积1.8万余亩，实现亩增产稻谷35公斤，亩增效益100多元。以土地流转为抓手推进秋种，实现预期目标。全镇共有流转大户52户，流转面积16000余亩。其中1000亩以上5户，500亩以上23户。有效的解决了劳动力和增加了农民收入。积极做好农业保险工作，为农民及时解决灾害带来的后顾之忧。畜牧水产业进一步发展。近年来，我镇生猪养殖逐步向规模化、标准化发展，达到标准化的养殖户有32户。安徽浩宇牧业有限公司发展势头强劲，在全省同行业中居领先地位，该公司现为农业部省级霍寿黑猪保种场。全镇可养水面8500亩，目前有28个专业养殖合作社。

(四)招商引资成果显著。

2015年度，我镇认真贯彻县委、县政府关于招商引资工作的指导意见，明确责任、狠抓落实。全年累计完成招商引资任务0.8亿元，其中新引进项目1个为万盛农业开发公司，总投资9000万，目前在建，已投资1千万;安徽惠明建材科技发展有限公司二期投资5000万元;XX县庆珍综合养殖专业合作社二期投资1000万元;百信牧业有限公司二期投资1000万元。全年规模工业企业预计完成产值3.7亿元。2015年固定资产总投资约为1.3亿。

(五)集镇环境进一步美化。

为进一步做好集镇文明创建工作，美化镇区环境，解决xx镇街道脏乱差现状。2015年初，镇党委政府在2014年集镇整治工作的基础上，决定对xx街道环境进行后续集中整治。全体机关干部和有关单位及相关村都积极参与，上门宣传，做细致的思想工作。通过共同努力，已达到以下整治目标：

1、街道两边的乱搭乱建房屋和铁皮棚拆除。

2、街道两边的临时搭建棚、活动棚全部拆除。

3、街道两边的不规范移动广告牌的拆除或移至经营户室内。

4、出租车等车辆的乱停乱放，整治后在指定地方统一停放。

5、街道两边的建筑材料的规范堆放和废弃建筑物、垃圾、杂物、菜园等的清除，做到门前清洁。

6、门面商户一律实行店内经营，临时摊点规范有序摆放。

整治后的xx街道基本实现了净化、美化、亮化，面貌大大提升，给广大群众营造一个整洁有序舒适的街道环境。

(六)财政收入稳中求进。

今年，镇党委政府坚持厉行节约，制定了一系列财经管理制度，进一步完善了公务接待制度，强力压缩招待费、租车费等公务支出，一切打紧从俭。同时，加大财源建设，拓宽增收渠道，夯实基础税源，积极培植挖掘可用财源。加大招商引资力度，促进镇企发展，拉动经济增长，提高对财政的贡献。全年财政任务预计完成1000万元。

(七)综治信访维稳管控良好。

2015年，我镇综治工作在镇党委、政府的正确领导XX县政法委的精心指导下，认真贯彻落实科学发展观，紧紧围绕农村“改革、发展、稳定”的大局，牢固树立“稳定压倒一切和保稳定就是促发展”的思想，坚持“预防为主、打防结合”的方针，解放思想，真抓实干，大力开展社会管理综合治理及创建“平安xx”工作，不断增强社会治安防控能力。通过加强领导，落实综治责任;加强和创新社会管理，全力维护社会稳定;深化矛盾纠纷排查调处工作，正确处理群众矛盾，加强矛盾纠纷排查调处工作，全力维护社会政治稳定。使我镇社会治安形势继续保持稳定，全年无一例进京上访，社会管理综合治理工作成绩再上新台阶，有力促进了全镇新农村建设进程，和谐平安建设呈现崭新局面。

(八)计划生育工作稳步推进。 2015年镇党委政府围绕稳定低生育水平、改善人口结构的工作目标，采取“村为主、月考评”的工作机制和手段，抓干部、明确责任，抓调度、促进平衡。孕情掌握率、早孕发现率、出生人口性别比等核心指标都有明显的提升和优化。2015统计年度，我镇期内出生人口923人，人口出生率为14.01‰，政策符合率为77.36%，二多孩政策符合率为79.87%。掌握孕情483例，掌握率为86.10%;出生人口孕情掌握率为87.47%，二多孩早孕发现率为64.74%。总性别比为103.30，一孩性别比为103.15，二多孩性别比为103.45。征收社会抚养费300余万元。奖扶177人，特扶21人，独生子女领证1561人。宣传氛围不断增强，服务水平不断提升，依法行政、文明执法，群众满意度显著提高。 (九)美好乡村建设扎实推进。

镇党委政府结合县建设部门对中心村规划，在黄岗、西朱塔两村实施美好乡村建设。目前两个美好乡村的道路硬化工程、主干道路绿化亮化工程、危房改造工程、农户卫生设施改进工程、污水净化排放、垃圾分类处理等工程已经全面完成。

(十)武装工作卓有成效。

2015年镇武装工作在县人武部、镇党委政府正确领导下，在全镇各村及有关单位的大力支持配合下，在民兵整组、民兵训练、兵役登记，国防潜力调查，双拥，征兵、人民防空，防汛抗旱、维稳等工作中都能严格履行职责，积极主动地完成任务。

(十一)其它各项事业齐头并进。 农村阳光低保工作是重要工作之一。我镇严格按照阳光低保实施方案和程序要求，做好阳光低保工作。截至目前，全镇有低保户1174户、1762人。贫困救济力度加大，积极开展“慈善一日捐”，扶贫送温暖等活动，向弱势群体奉献爱心。广大党员干部积极踊跃捐款，捐款捐物累计折款近5万元，救助了100余户贫特困户，帮他们渡过了难关。全年民政优抚491人，合计167.9万元。部分高龄、重病、重残五保老人得到妥善安置。镇党委政府高度重视精准扶贫工作，按照上级的部署和要求成立精准扶贫工作领导组，并制定实施方案，明确责任，安排落实了各项工作任务，目前全镇有贫困户3781户、8143人。秸秆禁烧工作：禁烧期间，全体镇村干部死看硬守，确保了“不燃一把火、不冒一处烟”，实现了“零火点”工作目标。老干部、关心下一代、共青妇等各项工作都有条不紊地开展。

三、党风廉政建设持续深入

(一)是以“三严三实”专题教育活动为契机，全面加强领导班子和干部队伍建设。按照县委《深入开展“三严三实”专题教育实施方案》要求，全镇召开了“三严三实”专题教育暨三个专项行动动员会。全镇机关所有干部、各党组织负责人参加了动员大会。镇党委坚持严格按照“严以修身、严以用权、严以律己，谋事要实、创业要实、做人要实”要求，深入查摆问题，强化责任担当认真解决懒政怠政问题、严肃查处发生在群众身边的“四风”和腐败问题、认真解决群众反映的突出问题。 领导班子针对查摆出来的突出问题，结合征集到的群众意见，并根据问题的轻重缓急和难易程度，逐条制定整改方案，以硬制度和硬举措反对“四风”。对整改措施进行了逐级把关。把整改贯穿于专题教育实践活动始终，坚持边学边改、边查边改和即知即改，从改进作风、为群众办实事入手，全力以赴整改落实。领导班子按照整改方案的要求制定了详细的整改清单，建立并落实整改工作责任制，明确整改单位、责任人、时限和目标。对具备整改条件的问题，马上整改;对通过努力能够解决的问题，限期整改;对由于受客观条件限制一时解决不了的问题，从建立和完善各项制度入手，在广泛征求干部群众意见的基础上，制定了中长期整改意见和有关规定办法。以此次活动为契机，我镇干部作风得到了有效转变。

(二)是认真落实党风廉政建设责任制。将党风廉政建设和反腐败列入重要议事日程，深入贯彻落实《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》，坚持重大事项报告制度，述职述廉报告制度，廉政谈话制度，民主生活会制度，党员干部签订了廉政承诺书。

(三)是加强党务公开工作。全镇21个村党支部全部设立党务公开栏，每季度进行一次公开。抓好村级两委班子主要负责人和各站、所负责人勤廉双述及民主测评工作。对主要负责人履行职责情况、廉洁自律情况等方面进行了民主测评，全镇测评情况总体良好。

(四)是抓好廉洁自律。即时调整镇党风廉政建设工作领导小组，加强对党风廉政建设工作的领导。形成了一级抓一级，一级对一级进行监督和负责的有效机制。制定党风廉政建设、民主生活会、民主议事等一系列规章制度，深入推进纠风专项治理工作，狠刹损害群众利益的不正之风。加强财务管理，坚持厉行节约，增收节支，控制财政支出，严格执行“收支两条线”，推行党务政务公开，增加透明度，接受党内和党外监督。

四、存在的困难和问题

回顾过去五年的工作，我镇各项工作取得了一定的成绩，得到了群众的认可。但在肯定成绩的同时，我们必须清醒地认识到我们的工作还存在着一些困难和不足，主要表现在以下几个方面：一是基础设施建设相对薄弱，制约经济发展;二是集镇建设亟需扩容，环境整治尚有差距，需上级给予土地及政策倾斜;三是干部队伍和工作作风建设尚须加强，努力践行“三严三实”。这些问题是我镇以后工作的重中之重，镇党委、政府高度重视，并切实加以解决。