地砖的品牌选择范文

第一篇：地砖的品牌选择范文

家装地砖十大品牌排名

地砖是家庭装修时必备的建材之一，优质的地砖不仅能防止渗水，易清洁打理，还能很好的装饰房间，让房间更加漂亮时尚。市面上家装地砖的品牌很多，但质量良莠不齐，要选购满意的地砖最好关注信誉好的品牌。那么，家装地砖十大品牌排名是怎么样呢?下面就让我们一起来看看吧。

家装地砖十大品牌之马可波罗

马可波罗是国内最早品牌化的建陶品牌，有多个产品系列，品种齐全，特别是仿古砖做的非常好，有“仿古砖至尊”的美誉，以优秀的品质赢得了消费者的青睐，知名度很高，是中国地砖行业的驰名商标。 家装地砖十大品牌之东鹏

东鹏是中国建筑陶瓷行业的标志性品牌，规模庞大，品种规格齐全，有着良好的信誉和口碑，把现代高新技术和东方陶瓷文化结合起来，生产优质的地砖，提升消费者生活品味。

家装地砖十大品牌之诺贝尔

诺贝尔是中国建材行业知名企业，有着一流的生产线，先进的生产技术，优秀的设计团队，以及完善的管理销售体系，生产人性化的优质产品，为客户长早完美的居住空间，服务贴心周到，赢得了广大客户的喜爱和信赖。 家装地砖十大品牌之蒙娜丽莎

蒙娜丽莎是专业生产各类中高端瓷砖的大型陶瓷企业，及科研开发、专业生产、营销为一体，技术创新能力强，产品款式与花色众多，质量稳定可靠，价格合理，在建陶行业有着很高的地位。

家装地砖十大品牌之冠珠

冠珠是新明珠陶瓷集团第一大品牌，其生产的地砖主要有抛光砖、仿古砖和耐磨砖，规格和花色都很齐全，可供选择的余地很大，凭借专业的能力和过硬的质量在建陶行业打出属于自己的一片天，具有很高的发展潜力。 家装地砖十大品牌之新中源

新中源规模庞大，综合实力强，注重品牌价值，有“建陶航母”的美誉，以打造国际建陶品牌为目标，用先进的科技技术生产高品质的地砖，能满足消费者的不同需求，受到很多消费者的青睐，成为知名建陶品牌。

家装地砖十大品牌之冠军

冠军至今已有四十年的历史，旗下公司众多，生产地砖的是信益陶瓷(中国)有限公司，信益研发出众多功能性强的地砖，注重安全环保，是国家“绿色选择”标志建材企业。

家装地砖十大品牌之鹰牌

鹰牌是我国著名的瓷砖品牌，专业生产瓷质砖、釉面砖、防滑小地砖等，多年来不断开拓创新，开发出不少优质的新产品，以上乘的质量和贴心的服务树立起良好的品牌形象。

家装地砖十大品牌之欧神诺

欧神诺是极富创新性的国家级高新技术企业，以先进的设备和技术生产经营各种高档建陶制品，有其独特管理和销售模式，创造出美丽时尚、奢华高贵的欧神诺陶瓷品牌。后人们追求的目标。 家装地砖十大品牌之宏宇

宏宇是中国知名的现代化大型陶瓷企业，主要经营完全玻化石、釉面砖、抛光砖和广场砖，实力雄厚，其产品品种齐全，花色鲜美，耐磨耐用，易清洁打理，是中国驰名商标。

这些品牌都有很好的声誉和口碑，品质得到了大众的承认，购买时会比较放心。

注：以上信息仅供参考。

第二篇：内衣加盟要选择品牌内衣的原因

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内衣加盟要选择品牌内衣的原因

随着年青人创业风潮愈演愈烈，而内衣行业作为朝阳产业，备受大众创业者的青睐，尤其是近几年，品牌内衣加盟更是风起云涌。那么，品牌内衣为什么会得到更多加盟商投资?内衣加盟要选择品牌内衣的原因到底是什么呢?

一、程序简单

对于不懂行的人来讲，开店程序简单是比较有诱惑力的，因为什么都不懂。而选择加盟品牌内衣的话，公司总部会把一切都安排妥当，比如加盟女人心品牌内衣，总部会给加盟商提供一站式的开业服务，所有都是现成的。因此，开店程序会变得简单，让创业者省心省力，既然创业能更省心那么何乐而不为。

二、省时省力

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自己开店，因为没有参考，也没有指导，个人摸索是很耗时间的，尤其该怎么选择店面位置、该怎么装修、该买哪些东西等都是非常耗时耗力的。加盟品牌内衣后，总部会免费给您提供店面装修指导，还有上门老师根据您的商圈帮您选择店面位置，会给您全方位的指导与扶持。

三、品牌价值

有品牌，店面开起来笼络客户更容易，因为大家对于品牌的认知度会比较高，或者对于品牌的兴趣度会非常高，更易于经营，客流量也会更可观。因为自己开的话品牌塑造可是很难的，也要很长的一段时间，所以现成的品牌还是有其珍贵价值的。

四、经营支撑

这也是很多人选择内衣加盟的原因，总比自己开个店孤零零，遇到事情了都没个处理方法干着急的好，而且后期的营销也有一系列的经营扶持，比如会给加盟商提供低价折扣进货扶持，以及策划促销活动等，让很多经营中的疑难问题能

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够得到解决，顺利实现创业梦想。

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第三篇：如何去选择好的奶茶加盟品牌

加盟有風險，投資需謹慎。加盟品牌的選擇好壞，往往是決定創業者成功與否的先決條件之

一。這裏，根據奶茶加盟行業爲一些創業投資者提供幾條奶茶加盟品牌的選擇法則，幫助創業人士成功開店。

時間是檢驗真理的唯一標准。一個奶茶品牌是否成熟，與它的發展曆史是有很大關系的。雖然一個奶茶品牌經營的年限越長，並不能代表它越好，但至少發展成熟的奶茶品牌是 不可能一下就成功的，起碼也得經過幾年發展的時間。有些企業主爲了把自己的企業曆史說得很早，經常會編造一個故事出來。企業故事可以編造，但企業的發展曆 史最好不要編造，有許多奶茶加盟品牌有著各式各樣的故事，這是組成奶茶品牌企業文化的一小部分。企業故事不是企業發展史，企業故事更不是加盟項目的品牌 史。可以說，時間是最好的檢驗某一品牌的法則。

選擇奶茶品牌還得看老板。我們常說，銷售就是做人。有時我們去買一個産品，並不是看重它的質量，而經常是以銷售員的行業做出決定。加盟品牌的選擇很 多時候也是這樣。所以我們要看一個奶茶連鎖企業主的學識，修養。了解企業主對行業趨勢的把握，對行業技術的鑽研，了解企業主公司管理經營能力等。企業老板 的人品是心胸開闊的，還是目光短淺的，是沈穩務實的，還是不知天高地厚的，是張揚的，還是自大高傲的;投資者選擇的品牌項目的企業主，當然希望他有理想， 有抱負，有能力，有遠見，跟著這樣的企業主就可以看到希望。所以，選擇某個奶茶加盟品牌，需要對企業主認真了解考察。

與奶茶加盟品牌之間簽訂的合同。 合同是約束加盟商和總部公司執行制度的一個有效保障。在簽訂合同時該注意合同期限，一般現在的許多奶茶品牌與加盟商所設的期大致在三至五年，而根據我們的 經驗，時間越長，往往是更穩定的合同。三至五年的有些連鎖加盟項目對于一些人來說只是一個成本的回收時期，這樣在前期就很難實現利潤。而合同到期需再交加 盟費用，許多投資者就不太願意。有些投資者認爲三至五年的合同，可以節省很多費用，這段時間也應該把總部的管理制度，經營模式都學會了，沒必要再繼續給總 部公司交納費用。而這也應了那句話，道高一尺，魔高一杖。而時間長的合同，會讓加盟商和公司總部的感情拉得很緊，有利于品牌的發展狀大。

第四篇：如何选择最好的男士美容院加盟品牌

连锁加盟创业投资模式已成为新世纪最成功的商业营销模式，现在的男士美容院加盟连锁开店投资行业发展火爆，呈现了巨大的行业潜能与发展商机，众多的投资创业者也罢投资的目光转向了男士美容院开店行业。

从另一方面讲美容院加盟连锁模式也大大的降低了投资男士美容院开店行业的台阶，现在的创业投资者首先应寻找一个好的男士美容院加盟品牌。如何选择最好的男士美容院加盟品牌?现在的市场上加盟品牌众多，该如何选择最适合自己的连锁加盟品牌呢?

如何选择最好的男士美容院加盟品牌需从以下几点出发

1、一个优秀的连锁加盟品牌文化是美容企业给予加盟商与消费者终端的承诺，是建立在信任的基础上，是质量的基础保证，是连锁加盟企业、加盟商以及消费者祈望的浓缩。优秀的男士美容院加盟品牌文化是维护企业与加盟商之间(最牢固、最有效)的基础与纽带。一个经过长期的管理运营具备一整套(科学、规范、系统)的认定标准的品牌。

2、投资合作的项目是否具备相当的生命力。一个好的潜力项目在于它的生命力是否能够长期的延续，一个具备生命力的连锁加盟品牌可更长久地经营，并能够产生巨大的品牌效应，协助加盟商增加(客源、营业额、凝聚力)的同时更完美的提升男士美容院加盟店自身在消费者心中的形象。

3、这个连锁加盟企业是否经历过历史的考验，是否拥有丰富的各种临床经验。任何一个精品的诞生都必须经过历史种种检验，历史是不能够用金钱来衡量的，这也是最具有效的(印证真假、辩明是非)的方法，试想下一个经不起历史考验的美容院加盟连锁品牌能够做的长久么?

4、查看合作方是否具备一个优秀企业应具备的条件。企业是否足够优秀直接影响到产品质量的好坏，以及合作过程中的信誉和成功之后兑现承诺的几率。一个具备高素质人员所组成的企业，通常可以做到(管理环节严密、产品品质达标、管理运营思想前卫) 的同时并能保持者与时尚潮流同步，这更能确保企业与加盟商长期稳定的发展。

5、对方的优势是否能够很好的弥补自己的缺点。投资创业项目的合作不单单是单纯的买卖关系，如果在后期的合作过程中，投资者与企业的(企业文化、营销策划、经营管理、人力管理、物控管理、培训教育、应用技术)等等经验加以弥补自己的缺点，那便是一种巨大且无形的资产，可以更好的避免男士美容院加盟店在后期管理运营过程中少走弯路，经营合作的同时也是一免费学习吸收的过程。

6、产品的效果。只有具备相关疗效的产品才能真正的满足消费者的需求，帮助消费者解决他们所面临的的难题，才能更好的赢得消费者的信任，赢得良好的品牌口碑，一个具备着良好口碑的连锁加盟品牌在未来的市场竞争中才能更健康的发展，赢得更广阔的市场。投资创业者只有选择这样的美容院加盟连锁品牌才能省心，才能在后期的管理运营中轻松的坐享发财致富梦想!通过以上众多的内容，相信众多的投资创业者投资者已经明白如何选择最好的男士美容院加盟品牌了。现在的众多投资创业者其实真正缺少的是技术与相关的经验，在这样的前提下小编向您推荐柜内最知名的男士美容院加盟品牌——王者之风。

王者之风具备数十年的男士美容院开店投资管理运营经验，其品牌和管理运营模式成了男士美容行业众多仰慕的对象，也成了众多的效仿者的对象(正如王者之风人挂在嘴边的那句话：我们一直被模仿，从未被超越!)。线王者之风推出整店输出模式，可以让众多的加盟者即使在无任何经验的前提下也可以轻松创业，坐享发财致富梦想!

参考文献：http://

第五篇：中小企业实施品牌战略的客观选择

摘 要 与市场营销国限化相叶应的品牌全球化，迫使众 多企业实施品牌营悄战略。然而，由于中小企业规模较小、资源困乏、人才欠缺、信息闭塞等客A条件限制，使得他们在实施品牌战略过程中，步履维艰。为此 探讨了中小企业应如何从客观条件出发 合理选择有效、可行的品牌战略，并给出相应的对策及建议

关键词 品牌OEM 虚拟经济 战略选择

1 先做OEM，再自创品牌

按国际标准，我国绝人多数企业属中小企业。无论是技术、资金，还是管理 人才，中 小企业都无法和大公司竞争。这样 ，先做OEM是许多中小企业可以考虑的一个选择。因为，根据迈克尔·波特的价俏链理论，制造业的工序是一条环环相扣的价值链，从研发、设计、采购、生产 库存、营销到运输等环节.缺 不可.任何企业不可能在所有的价值环节上都是最具有竟争力的，因此，选择自己最其竞争力的环节是其明智之举，并且，中小企业还可以此作为发展壮大的跳板 OEM简单来讲就是委托生产，它是指一家厂商根据另一家厂商的要求为其生产产品、实际上，就是一种“代了生产”的方式。那么，做OEM的企业也就是拥有强势品牌的企业做自己某一方面实力较强的加工.诸如来料加工、来样生产、来件装配等，许多国际知名企业都曾经是OEM的实践者。在实际运用中，OEM的实施须分步进行 ：首先，中小企业在开始做OEM时，采用与品牌产品相间的生产体系和沿用品牌的市场优势，使得他们的产品竞争力较强，并获得相应的成本优势然后，各中小企业通过在OEM的运作过程中.逐步对行业和市场驾轻就熟，开始注重把握 自己的核心产品，掌握先进的、核心的技术，不断进行技术更新和产品升发，不断提高自己的产品竞争力。这样一来，中小企业就不会始终成为别人的生产机器和生产车间，从而化被动为土动;同时不断提升OEM层次，逐步实现从OEM到白创品牌的过渡。最有说服力的例子是格兰仕的“借船出海”，即通过OEM方式，利用知名的名牌效应打通产品销售通道 与此同时，在合作中逐步掌握核心技术，了解市场，了解竞争，了解网络.自始至终注重自身品牌的塑造，提高了知名度和荣誉度。目前，格兰什己将跨国公司最先进的生产线转移过来，并买断了日本微波炉的核心技术，每年投入2亿多元人民币进行开发，还形成了对微波炉用变压器配套的全球性手断。经过S心纤营 格兰什在中国微波炉市场的占有率为70%左右，在国际市场的占有率30%，品牌效应逐步渐人人心。

2 既做产品，又拥有品牌

到沃尔玛购物的人，其心中只有沃尔玛。换句话说 沃尔码这个品牌在很大程度上把经销的商品品牌给淹没了。尽管沃尔玛里的某个或某几个商品的品牌比沃尔玛还要大，但是在沃尔玛这面旗号里面，这些商品却不得不曲尊降贵地贴土沃尔玛的标签.至少是价格上的标签。这样，我们不得不承认一个事实：某企业的产品，虽然已是品牌了，但至少是沃尔玛这个品牌首先把顾客吸引到每一个商品的面前。身为中小企业，没有更强的资金和实力去做大自己的品牌，但换句说话，我们中小企业口1选择整合，选择优势互补的共赢之道。但产品第 一 这是市场竞争的铁律。，中小企业在明确了自己短期内无法把品牌做大做强的情况下.就应当沉下心来全力以赴做好产品，甚至包括制定合理的价格和提供良好的售后服务。只有这样，别人才希望与你结盟，这时我们的中小企业也才能真正达到优势互补、市场利润共享的目的。这就是我们中小企业在打造品牌的过程中可遵循的一种自然选择：既做产品，又拥有品牌 。从OEM做大的强势品牌一一格兰仕能够做到微波炉产量居世界第一，靠的就是它身后庞大的生产出过硬产品的中小企业。这种自然选择是市场分工与专业化迸程所导致的必然结果。当然，在中小企业已确信自己的产品在务个方面都做得并不比同类产品差，而且就缺少一个打得响的品牌时候，我们可以从两个方面来选择加人：一是加人知名经销商：

二是加人同行业中的巨头。最终以自己可靠的产品换取一个有足够价值积淀的品牌标签。事实证明，这也是一种明智之举。最有代表性的实例是耐克。它不生产产品，但它欢迎质量可靠、价格合理的产品加人。

3 虚拟经营，实施品牌战略

制约中小企业实施品牌战略的关键因素，是企业资源相对缺乏。而虚拟经营则是 一种有效回避资源缺乏劣势的现代营销模式。它是指企业在组织上突破有形的界限只保留了其最关键最核心的功能，比如生产，营销、设计、财务等功能.而努力将其它功能虚拟化—通过各种方式借助于外力进行整合弥补，其日的是在竞争中最大效率地利用企业有限的资源 该模式的突出特点表现为弥补了自身生产经营中的某些不足通过整合外部资源，响应多变的市场。其优势体现在：一是节约资源，共同分担高昂的研发投资费用、譬如借助外部人力资源 弥补自身智力资源的不足 或者可以把有限资源集中在附加值高的功能上，或专玫设计或控制财务等。二是协同竞争，对市场需;反应加快。譬如：该模式更注重于建立一种双赢的合作关系，相互之间以协同竞争为基础，资源和利益共享，风险共担、或者通过互联网，加速信息衣企业内部快速敏捷的传递，提高工作效率。三是有利于降低营销风险。为此对于具备某一方面竞争力和掌握关键性资源的中小企业来讲，采用虚拟经营是一个事半功倍的极佳选择、耐克是一个既无生产车间又无销售网络的企业，只拥有全球最具核心竟争力的运动鞋设计部门和营销部门，生产和销害全部虚拟化，通过外部组织来完戍.但耐克公司已是一个国际性知名品牌的大公司，其运作方式可作为中小企业实施品牌战略的有效借鉴。与此同时，采用虚拟经代模式要求企业应具有一定的条件。因为 企业实施虚拟经营时，应控制关键性的资源，如专利权、行销通路、研发能力以免受制于人。虽然如此，中小企业在采用虚拟经营模式、实施品牌战略时，可发挥自己某一方面专长，选择某一种形式来实行虚拟经营。譬如：鸿茅洒厂原来只是一个销售市场范围较小的企业，他们采用虚拟经营的一种形式——虚拟销售网络。即企业在未增设销售机构，雇佣专门的销售人员情况下，使销售的市场扩大了。这样，自从他们的产品全部山金火集团销售公司令营后 利用该公司的销售网将其产品销往全国各地，从而使鸿茅酒产品的知名度得到 了很大提高。

4 共生营销，共创品牌

“一根筷子折就断 ，十根筷子断就难”谋生存中的单个中小企业虽有点弱不禁风。但是相互渗透、联合经营后的中小企业群则可形成一定的竞争能力，会大大提高抵抗风险的能力。这就是中小企业为降低营销风险、又一个可借鉴的有效选择，即共生营销。所谓共生营销是“以契约纽带通过两家或更多家相互独立企业在资源与项 目上进行合作”。这种合作既是资源优势上的互补，又是竞争实力的强强联合。如1997年5月14日，德国汉莎航空公司，加拿大航空公司，北欧斯堪的纳维亚航空公司，泰国航空公司和美国联合航空公司，在德国的法兰克福签署协议，组成“明星联盟”，当年10月，巴西航空公司也正式加盟。“明星联盟”成为世界上最大的空运集团，它提高了全球航空市场的竞争力，谋求共同利益。这是世界上最有代表性的战略联盟.创造出了世界级品牌的空运集团，一举展现了结的威力。那么，为中小企业在实行共生营销战略、共创品牌的过程中可采用两种方式：其一是竞争企业的联合。如温州柳市的322家低压电器公司联合起来，先后在全国320个人中城市、230个县级行政区设立了统一的销售公司、分公司和门市部;并在18个国家、地区开设直销点、销售公司532个，既避免自相残杀，又为各企业产品的销售和企业形象的树立提供了保证;其二是互补企业之间的联合。又如温州市的陶瓷、卫浴、地板、窗帘、灯饰 、橱柜、墙纸等行业的十多家知名中小企业走向联合，自发组成一艘统 宣传、优势互补、服务互督的家居装饰‘联合舰队”。不同专长的优势企业，如果单独在市场上拼搏，就显得力 不从心，同时还要承担巨大的风险，面对各种各样的威胁。然而一旦他们联合起来，特别是不同专长的企业整体综合效应的发挥，其力量是不可估量的。