在人生的旅途中，我们总是在不断的征程之中，一项工作的结束意味着新的工作的开始，而只有好的计划才能让我们在新的工作中找准方向，那么什么才算一份好的计划呢？以下是小编精心整理的《工程装修计划书范文》，仅供参考，希望能够帮助到大家。
第一篇：工程装修计划书范文
装饰装修工程创优计划
本工程设施齐备，专业性强，装饰艺术标准高，质量要求严，既要体现企业形象，确保使用功能、又要具有很强的时代感，豪华、舒适、美感、创造出兴旺发达的商业气息，使装饰工程和整体效果与细微处理的完美和谐统一。所以从设计到选材、从采购到加工、从施工到安装，关系十分密切，直接关系大企业形象和艺术效果。
一、进行全面质量管理教育，完善质量管理体系，实行目标管理组织公司质检部及项目经理认真学习ISO9001质量管理标准，并组织施工管理人员与项目负责人确认质量目标管理责任制，量化到具体部位及具体负责人。
二、质量检查
工程施工期间，实行自检、互检、质检部检。
1、开工前检查：目的是否具备开工条件，开工后能否正常施工，能否保证质量。
2、工序交接检查：对于重要的工序在自检、互检的基础上，还要组织项目部专职人员进行工序交接检查。
3、隐蔽工程检查：先工长班组检查，报质检部检查合格后，然后监理工认证后能掩盖。
4、分项、分部工程完工后，要在各方检查的认可后，签署验收记录，才能进行下道工序的施工。
5、成品保护：检查成品与无保护措施，措施是否可靠。
6、项目部质检人员经常深入现场，对施工操作质量进行巡视检查，达不到质量要求的，坚决返工。必要时跟班追踪检查。
三、严格的技术交底制度
(一)技术责任
1、项目总工职责
对工程质量技术员，指导技术人员做好现场和内业的各项技术管理工作。 组织技术人员进行现场调查并进行设计文件审核。
参加由业主组织的设计文件交底，将发现的问题向设计代表质疑。 组织技术人员召开针对本工程项目的技术交底会议。
组织技术人员编制实施性施工组织设计，并对其合理性、先进性进行审批。 组织相关业务科室根据工程实际和质量目标编制项目质量计划。 参与合同评审和分承包商评价，组织编写工程变更报告，搞好变更索赔。 对施工中存在的"复杂难新"问题组织科技攻关，确定施工方案同时组织"四新"成果和先进工法的推广应用。
组织"对上"和"对下"的验工计价，并对工程量进行核定。
参加一般不合格中间产品的评审，处置并予以审批，对出现的严重不合格中间产品及时上报。
定期组织现场质量检查，对存在的问题召开质量分析会，对检查结果进行讲评。
组织编写竣工文件，进行竣工移交，对交工项目组织质量回访和保修服务。 协助项目经理做好其它管理工作。
2、质检工程师(员)职责
监督、检查施工单位对国家有关质量方面的方针、政策、指示以及上级颁布的规章制度、规范、标准、措施等的贯彻执行。
参加工程质量检查、评定质量等级、竣工初验及验工交接工作。
参加开工前的施工准备检查、工程质量定期检查及施工中的经常检查和竣工检查、监督，督促、指导建立各项质量管理制度、措施，指导兼职质检人员工作。
配合驻地监理工程师进行各种隐蔽工程检查、签证。 每月负责对下收集质量信息，对上按时做好质量报表。 参与质量管理、具体组织落实QC 小组活动的实施。
参与对下的验工计价工作、并在验工计价表上对工程质量签认，质检工程师对质量有否决权。
组织一般不合格中间产品进行评审、填写《不合格品评定处置报告表》并实施处置。
3、技术员工作职责
熟悉设计文件和验标、规范、标准，深入施工现场做好技术和质量监控。 结合设计文件及规范、标准，深入及时对施工进行技术交底。做好开工前检查，配合驻地监理工程师进行隐蔽工程签证。
随时做好现场施工记录的填写，保证按设计文件进行施工。
对各种技术文件和资料及时填写、整理、归档、参与竣工文件的编制。
4、测量员工作职责
具体负责开工前的交接测量及开工复测。 及时进行施工过程中的控制测量、施工放样和高程测量，保证不误正常施工。 负责工程施工中的检查测量，纠正施工偏差。 参与贯通测量和竣工交接测量。
规范填写现场的各种测量原始记录，履行签字复核手续。
测量过程中要做到严肃、认真、准确，对各种测量数据填写、计算清楚，必须经复核后才允许现场应用。
对使用的测量仪器做好保管、使用、修理、鉴定并按贯标要求做好记录。
(二)技术交底程序
1、目的：正确指导施工，了解施工要求，掌握技术标准和质量标准。
2、范围：承建的所有装饰项目。
3、职责
(1)项目部总工程师负责组织本项目的技术交底工作。 (2)项目部技术部门负责对下属施工队进行技术交底。 (3)施工队技术部门负责对下属工班进行技术交底。
(4)公司技术部门负责对本公司所辖项目的技术交底工作进行监督、检查、指导。
(5)技术质量科负责对所辖项目的技术交底工作进行检查、指导。
4、工作程序
(1)项目部对施工队的技术交底
交底内容：采用的施工规范和验收标准;施工组织设计;作业指导书;施工 设计图纸;关键及重点部位的技术要求;测量、试验资料;质量标准和重大技术、安全、环保措施等。
交底可采用会议、培训、书面等形式进行。 (2)施工队对工班的技术交底
交底内容：施工方法;工艺流程及操作要点;大样图，工程数量;质量标准;安全、环保注意事项等。
交底方式可采用会议、培训、书面等形式进行交底。
(3)要求：内容正确具体、字迹工整、交接方履行签字手续并登记存档。
5、交底时间:工前
6、交底记录
技术交底书或会议记录或培训材料。
四、技术复核和技术审查
(一)审核标准
1、施工方案内容满足施工要求。
2、总体安排合理，人员安排满足现场施工需要。
3、组织机械健全，人员安排满足现场施工需要。
4、各种计划安排合理。
5、施工方法先进合理，经济实用。
6、队伍编制，技术水平、机械设备、专业程度、综合生产能力满足施工需要。
7、大、小临时工程设计合理。
8、测量、试验、检测规定符合标准，满足施工需要。
9、应用"四新"技术合理。
10、使用的技术标准、规范、定型图等文件资料均为现行有效版本或顾客明确要求使用的版。
11、创优规划、安全、质量、文明施工、环保等措施满足建设单位、环保部门要求和现场需要。
12、施工组织设计总体具有可行性、可操作性。
13、施工组织设计文整清晰，装订整齐，规格标准，外形美观。
(二)技术资料的上报、审批、修改
1、上报审批
施工组织设计的上报审批按程序文件有关规定执行。
(1)施工组织设计在施工过程中，可根据现场实际情况进行修改、完善和优化。一般性修改，即对总体施工方案不产生影响的修改，由本级总工程师批准，并报上级主管部门备存;涉及到总体施工方案的修改，必须报上级主管部门批准并备存。
(2)所有施工组织修改的内容，均应写(附)到施工组织设计修改记录上。
2、施工技术资料的过程管理
(1)施工技术资料一旦审批实施，就全过程指导施工，成为施工生产的指导性文件，不能随意更改、涂抹，属受控文件。
(2)施工技术资料必须有支持性的施工工法或作业指导书。 (3)施工技术资料作为施工过程检查、控制的依据。 (4)施工技术资料的编制和运行是评选优质工程和主管领导个人业绩及单位业绩的考核材料。
五、材料控制
1、对工程主要材料，质检人员先要进行抽检，达到质量要求的方可使用，对不能满足使用要求，质检人员有权要求更换。进场时必须检查是否具有正式出厂合格证及材料检测报告和必要的有关证明。
2、主要材料应在订货前要求厂家提供样品、甲方、监理共同看样订货。
3、对材料性能、质量标准、适用范围和对施工要求必须充分了解，以便慎重选择和使用。
4、材料认证不合格时，严禁用于工程。
六、质量管理制度及奖罚条例
为加强项目各级施工人员责任心，有效执行公司质量管理程序中的有关规定，提高项目工程质量管理水平，确保工程质量目标的顺利实现。
(一)质量管理制度和相应措施
1、各分部分项工程在施工作业前必须由各专业工长编写施工质量技术交底并对班组进行现场交底工作，有必要时还应对于施工的关键部位和施工难点进行现场示范或过程指导。
2、主要或重要的分项工程应编制施工作业指导书。现场施工必须严格按照技术交底和作业指导书进行。
3、各工长要制定本工种的工程质量管理细部措施，并提出相应的奖罚原则。
4、现场施工要按图进行。工程施工中严格执行三检制度和技术复核制度，对上一道工序的存在质量问题，下一道工序的施工人员(主要指工长)有义务指出要求整改，并有权拒绝进行下一步施工。各工长和质检员应加强协作，搞好全过程的质量控制。
5、每一个分项工程施工完毕后，主管工长应及时组织有关人员填写工程质量技术资料，收集整理完后在当月十五日前送交监理组，以便监理组能按时填报本月质量报表，作出质量工作分析，并及时向公司汇报工程质量情况。
6、对施工过程中出现的质量问题，监理组成员有权力和责任发出质量存在问题整改通知单，由相关责任人签收后认真按时完成;任何人不得以任何理由拒绝签收质检员发出的整改通知单，对确实存在争议的问题，工长应在签收整改通知后注明，由项目领导裁决。对整改通知上问题的整改必须按时完成，有困难要及时提出，不得在延误后找理由推脱责任。
7、各班组在施工过程中有责任保护自己和其他班组的成品或半成品。
8、原材料、半成品的进场检验和试验由试验员和材料员按照公司有关管理程序进行，未经检验或试验或试验不合格的原材料及其半成品严禁使用在工程中。
9、需经配置在现场加工使用的半成品或材料，必须严格按照施工配合比配制，现场集中加工或配置的半成品或材料应设配合比计量标牌，做到计量准确。
10、项目由监理组、施工组、劳资员及项目领导定期组织进行班组施工质量评比活动，同时采取奖优罚劣措施。
11、项目将在施工过程中根据生产实际情况由总工室负责组织质量分析会，针对不同阶段可能出现的质量通病制定有效的防止措施，尽可能避免和减少质量通病和质量事故的出现。
12、结合工程实际施工情况成立QC 活动小组，开展QC 攻关活动，有效地解决施工中出现地各种质量问题，确保工程施工质量。
13、工程质量与经济效益挂钩，在工程款的结算上采用优质优价制度，鼓励创优。
(二)有关奖罚条例
1、分部、子分部、分项工程开始施工，而相关工长未及时作好质量技术交底的，对相关工长罚款50 元/次。工长交底清楚，作业班组不按照交底施工的，罚款300 元/次，由于不按照交底施工造成的损失由班组承担。
2、分部分项工程完成以后，未及时填报相应的质量技术资料，从而造成信息传递延误的，对相关责任人罚款50 元/次。
3、工长拒签监理组发出的质量存在问题整改通知单或拒绝整改下道工序提出质量问题，罚款50 元/次，并承担因此造成的损失。
4、接到通知后不积极组织整改的对工长罚款50 元/次，班组不积极完成工长的整改安排，工长有权力处罚班组或提请质检员对班组进行处罚。工长和质检员口头提出的整改要求与书面通知同样有效。
5、质检员和工长要共同加强施工过程监督，工长安排工作后要作好自我检查。每道工序施工完成后，工长要经过自检认为合格后才能提请相关质检员正式验收，如果质检员在接到正式验收申请后一次抽检(或全检)合格率达不到85%以上，对报验工长罚款50 元/次;多处存在较严重的问题则加倍处罚。
6、下道工序有权对上道工序进行监督，上道工序不合格不得进入下道工序施工。若为抢进度接受不合格的上道工序，出现质量问题，下道工序施工人员至少承担相当于上道工序责任人50%的处罚(包括工长和施工班组)。
7、不注意进行成品保护的要承担相应造成的返工费用，并视情节轻重处以200 元以上的处罚。
8、项目每周组织一次质量评比活动，对现场各班组的完成工作进行实测实量。质量被评为优良并获得第一名的班组，项目给予1000元的奖励;质量被评为优良以下且排名在最后的两个班组则分别罚款1000 元;质量被评为不合格的班组当月工程款不予结算，同时给予1000-3000 元罚款并承担相应的所有损失。相关工长和质检员的奖罚比照管辖班组的10%执行。连续一个月被评为优良的分项工程，施工班组奖励2000 元，主管工长和质检员嘉奖当月奖金的20%。
9、在施工过程中，能够提出切实可行且能有效杜绝质量通病或显着改善工程质量的人员，由监理组以书面报告提请项目给予200-500 元的奖励。
10、质量事故的处理按照《公司质量安全奖罚规定执行》。
第二篇：装修工程施工进度计划报告
致：好玉好客 玉石文化集团公司 雷布斯 雷总
我公司承接的好玉好客全球加盟总部办公楼项目，目前已开始装修施工。现我公司作出如下施工计划：
一、 甲方监理协调员：
郭经理
阿军经理
二、乙方工地管理人员安排：
①、项目负责人、技术负责人： 宁总
张嘉皓
②、工地日常管理人员：
张嘉皓
阿刚
小朱
③、材料保管员：
阿刚
④、木工班组组长：
谭长燕
杨永福(后备)班组人员15人
⑤、泥水工组长：
老王
班组人员10人 ⑥、瓷砖铺贴组长：
小朱
张志斌(后备)
班组人员6 人 ⑦、油漆工组长：
小陈
班组人员10人 ⑧、土建拆除组长：
老何
班组人员4 人
三、五月份进度计划：
①、2015年5月6日至5月11日4人进行室内墙体拆除清理运输工作并完成;
②、2015年5月7日至5月13日6人进行室外瓷砖幕墙干挂工作并完成; ③、2015年5月11日土建材料：沙子，水泥，砖块进场; ④、2015年5月12日开始室内墙体砌建。
⑤、其余施工计划进度详细查看施工进度明细表。
以上为我公司的工程进度计划报告，敬请好玉好客集团公司对工程进度给予监督。如施工过程中的各分项工程存在图纸变更或安装等问题，请贵公司予以尽快解决。如因停电、停水、图纸变更等或不可抗拒因素工期相应延顺。
施工单位：瑞丽市盛威装饰公司
监理单位：好玉好客集团公司
2015年5月8日
第三篇：天津工程装修讲装修监理
装修对一般家庭来说是个不小的工程，费用也不少，大家对此也都很重视，怕自己花了冤枉钱。但家庭装修工程复杂，现有的装饰公司和施工队人员鱼龙混杂，水平参差不齐，质量很难让人放心。但一般的消费者对装修知之甚少，即使整天盯着也很难发现问题，根本无法对施工质量进行把关。装修项目中的一些隐蔽工程如果当时看不出毛病，完工以后再发现问题，解决起来就很麻烦。而且装修的工期较长，一般需要一到二个月左右，全过程下来很让人头疼，这个时候，人们自然会想到，如果能有让人放心的内行帮忙就好了。因此，专门为家庭装修消费者服务的工程装修监理公司在一些城市便应运而生。
何为工程装修监理，就是协助业主对装修工程进行监督管理。也就是专业化的工程装修监理单位接受业主的委托和授权，根据国家有关家庭装修的文件、法律和法规，按照工程装修监理合同以及其他装修合同。
工程装修监理公司则是完全独立于装饰公司和房主之外的第三方。它受家庭装修消费者委托，代表装修户来监督装饰公司对家庭装修合同的执行情况，装修户的利益就可以得到最大限度的保障。因此，找装修监理最好找独立的天津工程装修监理公司。若不请监理公司，自己学一些家庭装修知识，在装修时也可以自己当一回监工。
编辑：小胖
第四篇：装修工程项目
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文
件
安徽国强置业有限公司 2014 年 5 月 9 日
第五篇：工程装修合同样本
发包方(以下简称“甲方”)：住所地址：联系电话：承包方(以下简称“乙方”)：公司地址： 联系电话：依照《中华人民共和国合同法》及有关法律、法规的规定，双方在平等、自愿、协商一致的基础上，就甲方的装饰装修工程(以下简称工程)的有关事宜，达成如下条款：第一条 工程概况 ：1.1 工程地点：1.2 套内面积： 平方1.3 工程内容及做法：详见设计图及预算书1.4 工程承包方式：双方商定采取下列第(1)种承包方式。(1) 乙方包工、包料。(2) 乙方包工、部分包料，甲方提供部分材料。(3) 乙方包工、甲方包料。1.5 工程期限，开工日期 年 月 日，竣工日期 年 月 日。1.6合同价款：本合同工程造价为(人民币) 元，大写： 整(人民币) (若要变更施工内容、变更材料，工程造价按实结算)。第二条 甲方义务2.1开工前，为乙方入场施工创造条件。包括：搬清室内家具、陈设或将室内不易搬动的家具、陈设归堆、遮盖，以不影响施工为原则;2.2 开工前将原有的电话设备拆除;提供施工期间的水、电、;2.3 负责协调施工队与邻里之间的关系;2.4 禁止拆动室内承重结构，如需拆改原建筑的非承重结构或迁改厨、卫位置及设备管线，应负责到有关部门办理相应的审批手续;根据有关部门规定，甲方无权要求乙方移动或改造暖气、燃气管线;2.5 施工期间甲方仍需部分使用该居室的，负责做好施工现场的保卫及消防等项工作; 2.6参与工程质量和施工进度的监督，负责材料进场、竣工验收。
第三条 乙方义务3.1 施工中严格执行安全施工操作规范、防火规定、施工规范及质量标准，按期保质完成工程;3.2 严格执行有关施工现场管理的规定，不得扰民及污染环境;3.3 保护好原居室室内的家具和陈设，保证居室内上、下管道的畅通;3.4 保证施工现场的整洁，工程完工后负责清扫施工现场;3.5 在甲方未正式提供有关部门的审批文件前，严禁改动建筑主体、承重结构、暖气及燃气管线等，否则应承担相应责任;3.6 因乙方在施工中违反物业管理规定而引起的罚款及赔偿责任由乙方负责承担;3.7 乙方设计师负责对甲方提供咨询、设计、报价等相关服务。合同签订后，乙方指派项目经理做为执行工程施工的代表人。甲方关于工程的相关事宜均应与乙方项目经理联系，以确保工程中的统一指挥和管理。3.8 乙方计算工程量应尽量准确，在不增减工程项目及工作内容的前提下，除水电改造及代购主材外的乙方施工部分，决算工程量在预算工程量±5%之内，合同价格不做变化，超出±5%的部分，责任由乙方自行承担。第四条 工程变更4.1 工程项目及施工方式如需变更，双方应协商一致，签订设计变更书，明确工程变更的相关费用及工期，口头承诺或口头协议均视为无效;凡甲方直接与乙方现场工作人员商定更改施工内容所引起的一切后果，均由甲方承担;4.2 合同签订后，甲方工程减项超过总工程款5%以上时，须向乙方支付减项总额8%的变更费。若甲方减项所用的材料乙方已定购或运到现场，甲方需另外支付材料来回托运、损耗及退货费用;若甲方要求减少的施工项目已施工，甲方需支付乙方该项目的施工费、材料费、管理费及拆除费;《1》《2》《3》