今天小编为大家精心挑选了关于《烟草工业论文范文(精选3篇)》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！【摘要】随着社会化媒体的出现，互联网的发展几乎颠覆了传统的传播渠道，本文就处于限制性营销环境下的烟草工业企业，如何适用并有效利用网络工具重新规划营销作业体系，如何建立以顾客为导向的整合营销系统，进行了探索和尝试。
第一篇：烟草工业论文范文
浅析烟草工业企业的成本控制
摘要：成本控制是我国的企业管理的重要组成部分，对企业经营成果有着重要影响。烟草企业是我国企业中领头羊地位、时刻反映着国家的政策改革以及市场经济影响力，甚至体现我国消费者的购买能力。本文首先是概述成本控制相关概念，然后阐述我国烟草企业成本管理的不足，最后提出了解决成本管理不足的相关策略。
关键词：成本控制：问题：对策
一、成本控制概述
（一）成本控制的概念
成本控制是成本管理的一部分，是指降低成本并且在一定时期内奖励成本管理目标，所以义称之为绝对管理。成本降低还包括统筹成本，加强数量和成本的相关联系，以保证超过成本的收入，因此，被称之为绝对成本控制。以成本作为控制手段，通过成本中心控制成本从而达到对经济活动有效控制。
（二）烟草工业企业概述
以烟叶、香料、香精等原材料制作成各类烟制品的加工业，从事烟草生产、经营、出口等服务。烟草工业企业有行业垄断和高强度竞争力特点，既要服从国家烟草专卖局的安排义要无条件遵守我国统一的烟草价格制定，但是义具有极大的发展前景，为国家税收做出不可动摇的作用。
二、烟草工业企业成本控制存在的问题
（一）原材料采购过程控制不完善
对原材料采购过程控制的缺陷，导致原材料采购成本上升，增大产品的制造成本。原材料的质量是重中之重，很多企业为了提高收益，采购劣质烟叶，或者生产低劣烟丝，并且胡乱提高价格，由于出厂价的高低决定着税额的多少，从而达到对成本的控制，而这样的行为一方面也体现了企业内部管理阶层的低素质，另一方面也反映了对于原材料的成本控制，多数企业还需要走很长一段路。
（二）烟草成本的制定不规范
卷烟产品是一把双刃剑，由于卷烟在批发环节加征税额，出厂价格越高，那么税收效果也随之水涨船高，地方的税收成果也随之体现。个别地方政府甚至通过对相关烟草企业进行财政补助，财政返还，自掏腰包帮企业交税等方式来抬高卷烟的出厂价格，从而达到税收成果表面的可观。还有个别小企业为了增加销量，自主降价，变相甩卖劣质产品，更有甚者为了拉拢客户，完全无视国家有关部门制定的指导价格，严重影响税收风气。并且南于价格不规范，绝大部分企业拒绝生产低档烟，一味追求高档烟的生产，这也就是为何近阶段的卷烟品牌日新月异，但价格却让很多工薪阶层望而却步。
三、解决我国烟草工业企业成本控制不完善的对策
（一）增强定额制定
定额管理对于烟草企业有着极其重要的作用，烟草企业的定额管理主要是通过对日常烟草生产、制造和销售的具体把控下，将烟草的各个环节所需要的生产耗材、人工费用等各项成本支出进行定额计算和修正。
（二）注重创新
1.改进烟草价格
如今我国的烟草价格不算稳定，部分地区出现熟人价、内部价、特定价甚至美其名日特供价，价格的混乱导致不法分子钻税法漏洞，乱开发票，影响恶劣。如果当前的零售价格通过国家整体的力量进行调控，消费者更容易接受。
2.保证规范经营
在一些小城市，由于管理疏忽以及天高皇帝远的错误思想，小超市的商家在没有国家烟草证明的情况下，私自售卖香烟，毋庸置疑的是，所卖的烟草质量十分低劣，成本极低，更有甚者，竟然拥有正规厂商的烟草产品，如此一来，所涉及的税额几乎为零，仅有大商家能做到账证齐全，账实相符。依法纳税是所有公民的义务，这种违法经营务必制止。
3.对个体私营企业进行监管
如今国家鼓励政策，几年来涌入很多个体，私营企业参与卷烟制品的制造。国有卷烟厂得力于财务制度健全，国家实时监督，发票以及抵扣环节正规，从批发到零售环节公正、透明，而个别个体，私营企业仅仅是小规模纳税人，财务制度不健全，原材料质量难以得到保证，并且通过其他渠道到达零售户手中的卷烟价格不合法，导致个别小商贩刻意躲避国税局征税行为。
（三）加强成本关键点控制
总体成本下各环节的成本也不尽相同，对于我国烟草企业尤其要注意抓大放小，对其中的成本关键点进行详细的分析和控制：同时还要分清不可控成本，原烟采购价格属于国家统一价格，属于不可控成本，但是可以进行入库检验，提高挑选率以及出片率，防止降级使用，将不可控价格变成可控价格。
关键点中最重要的一点就是应加大对地方的财政返还政策，新增烟叶税实施50%的返还，鼓励地方发展烟草行业，通过优惠政策，激发地方政府的积极性以及公正性，并且对一般规模纳税人进行实质性的鼓励。政府也应该加大对烟厂以及民营烟草企业的补贴，如果完成全部计划目标，给予资金返还作为发展资金，对于超额完成的有效户企业，政府更应慷慨扶持，树立榜样，要求并监督其秉持依法纳税的优良纳税风气。
参考文献：
[1]丁曉东.成本论[J].时代金融，2011，45（1）：42-43.
[2]黄朝晓.烟草行业成本领先战略[J].成本研究，2013，78（8）：61-63.
[3]J Jonathanrubber. Priee. tobacco control Policies and smoking among young adults[J].Joumal of health ecnomics，2010.12（7）：36-38.
作者：刘俊文 于洪
第二篇：烟草工业企业网络营销策略研究
【摘 要】随着社会化媒体的出现，互联网的发展几乎颠覆了传统的传播渠道，本文就处于限制性营销环境下的烟草工业企业，如何适用并有效利用网络工具重新规划营销作业体系，如何建立以顾客为导向的整合营销系统，进行了探索和尝试。
【关键词】烟草工业企业；互联网；社会化媒体；整合营销
1.烟草工业企业的营销困局
中国于2003年11月10日正式签署《世界卫生组织烟草控制框架公约》（World Health Organization Framework Convention on Tobacco Control （WHO FCTC），以下简称“公约”），《公约》的核心内容是广泛禁止或限制烟草广告、促销和赞助。目前，我国除了“户外广告、销售点、网络”之外，其他任何形式的广告、宣传形式都是被禁止的，烟草工业企业的产品无法像其他产品一样，可以利用常规的媒体与消费者进行必要的广而告之以及信息的交流，赋予烟草产品的营销要素是残缺的，这是烟草工业企业的困局之一。
同时，我国烟草实行的是专营专卖体制，在卷烟销售链条中烟草工业企业必须经过当地唯一具备批发许可权的烟草商业企业将产品分销至零售商，再通过零售商销售给消费者。烟草商业企业之间不具备竞争关系，对某地市场的卷烟进入和销售具有绝对的话语权。烟草工业企业不具备自己的分销渠道和基于分销的主动权，这种非完全市场化的营销环境是烟草工业企业的困局之二。
2.互联网发展对传统营销的影响
互联网的发展对烟草行业传统的营销模式带来了强烈的冲击，这种冲击将从根本上改变烟草行业的营销模式。
一是对营销战略重点的冲击。互联网经济将由强调单一企业的自身产品营销向由几个互相提供具核心竞争力含义的产品构成一个面向用户的产品转变，如微软公司与英特尔的联合，这种强强联合的营销战略转变将在互联网环境下占据主导地位。
二是对传统分销渠道的冲击。互联网环境下，将打破传统营销中分销渠道由批发商和零售商为主要构成，依靠储运设备进行层层分销的局面，企业与消费者之间将通过互联网快速形成交易。
三是对信息传播模式的冲击。基于互联网对信息传播方式的推动，原先信息不对称的情形将不复存在，在企业与消费者之间双向互动的信息沟通使企业可以精准快捷的掌握消费者的需求信息，从而实现以消费者为中心的经营目标。
四是对生产组织方式的冲击。基于“选择更加自主性、更加个性化、多样化、更加注重产品的效用”等消费特征[1]，企业必须改变原先大规模、标准化的生产模式，向非标准化的、“柔性”化的生产组织方式转变，以某一消费群特定的需要[2]。
此外，互联网的发展和web2.0的应用，为烟草工业企业谋求与顾客直接建立关系、保持品牌忠诚提供了可能。烟草工业企业如何抓住互联网发展的契机，利用网络营销工具开展营销推广活动、实现精准营销，是摆在烟草工业企业面前一个极具挑战性的课题。
3.互联网环境下的顾客导向型整合营销
我国烟草行业营销的大趋势，是在专卖保护下的内部市场导向。“大市场、大品牌、大企业”是国家局的既定战略。烟草工业企业营销策略的转变会影响整个产业链的每一个参与者，在互联网兴起的背景下，烟草工业企业营销策略的优化设计必须充分考虑互联网所带来的市场参与主体角色的转变和营销途径的多样化给烟草营销所带来的影响、基于互联网应急技术上的新型营销渠道发展趋势；以及以消费者为导向的新型营销策略发展趋势等因素。
据此，烟草工业企业实施顾客导向型整合营销的整体设计思路是：充分抓住互联网发展的契机，坚持 “以消费者作为营销的对象”这一营销价值观，利用微博、博客、论坛以及SNS等网络营销工具与方式，直接作用于消费者（兼顾渠道），调整传统营销观念，逐步建立以“活动型品牌网站”为平台的、以品牌价值和产品利益为核心的、以“积分、活动以及事件”为内容的、以线上和线下活动充分互动的整合性营销体系；同时，利用互联网和数据库技术，以消费者关注和参与各项活动所留下的痕迹等行为特征为基础，建立消费者基础数据系统和数据挖掘与分析体系；继而，结合过往的营销实践，建立涵盖“产品投放决策”、“产品研发决策”、“市场布局决策”等维度的营销决策支持体系。由此而构建的，包含营销作业系统、营销数据系统和营销决策系统三种维度的、以直接作用于消费者为导向的整合营销体系（如图1）。
图1 顾客导向型整合营销体系框架
顾客导向型整合营销体系设计包含三个模块：
一是线下营销活动模块，主要是常规促销、公关推广、软硬广告、终端建设（SI）、积分激励、营销培训、意见领袖、高端客户、客服中心等营销活动。
二是“O2O”交互平台模块，主要是以泰山品牌官方网站为信息交互基地，利用微博、博客、微信、论坛、SNS等具备社会化分享功能的媒体工具，将品牌文化、产品利益以及线下的营销活动等信息，和消费者的需求、参与以及体验等信息双向推送并扩散的交互平台。
三是精准营销管理决策模块，主要是综合线上交互平台的后台基础数据和目标消费者样本群的监测跟踪数据，反映消费行为、购买能力、需求特征以及需求趋势等方面的数据库系统和数字化的辅助决策系统。
4.网络营销策略组合
根据山东中烟顾客导向型整合营销体系设计规划，相对应的整合营销策略主要包含三个方面的策略组合：一是社会化媒体营销策略，二是“O2O”互动营销策略，三是数据库与精准营销策略。
其中，顾客导向型整合营销的社会化媒体营销策略主要分为两个层面：一是社会化自媒体的建设与运维，包括品牌官方网站、官方微博、官方博客、官方论坛、官方微信公众平台等自媒体搭建、内容运维和技术运维等；二是基于“web 2.0”的社会化分享特性而实施的网络营销推广，即借助互联网传播渠道，将品牌、产品以及活动等信息传播出去，以提高自媒体的流量与消费群的培养。
“O2O”互动营销策略，即参与就是营销。让消费者、营销人员、零售商以及分销渠道等各方面的市场参与者一起参与到网络营销中来，通过“社会化媒体资源的整合+参与者人际关系的整合”，实现多渠道、多层次的品牌体验与互动。核心策略是：“一大阵地，两微联动”，即：以品牌官网为O2O互动营销的主要阵地，开展一系列易于消费者参与、体验的网络活动，通过微博、微信营销，实现品牌与消费者的线上线下互动。其中，微信是实现O2O的关键环节。一方面通过微信，活动信息可以精准推送至目标消费者；另一方面，活动信息可以制作成“二维码”，便于终端消费者、烟草零售户直接扫描“活动二维码”参与网络活动。而企业开展的微信活动，也可通过微博、博客、官网等进行线上传播。
5.总结与展望
本文通过对基于互联网应用技术上的新型网络营销模式的研究，分析了烟草工业企业目前的营销困境及形成原因。在互联网全面应用时代，社交媒体作为网络营销的核心组成部分，承担着信息影响和群体扩散的桥梁和纽带的作用。烟草工业企业应该客观审视外部市场环境、网络技术的发展和消费者生态的突变，迅速更新传统的营销理念和营销体系，在新的媒体空间抢占先机。
由于烟草行业营销理念相对滞后，网络营销处于初始阶段，实践经验不多，故烟草工业企业的网络营销还需要在网络工具与方式、线上与线下充分互动以及目标顾客数据库建设等方面进行大量的实践与探索，以真正实现以顾客需求为导向的生产经营组织。
作者：王纪楠 朱洪兴
第三篇：一个烟草工业企业：精益管理再升级
谈及精益管理，不同的行业和企业对精益管理有不同的诠释。从2013年烟草行业推行精益管理，2014年启动“精益十佳”创建活动到2015年的推进，安徽中烟合肥卷烟厂围绕安徽中烟“品质、成本、效益”的精益主题进行探索。
2014年，全国烟草行业企业管理现场会在安徽省合肥市召开，安徽中烟合肥卷烟厂抓住这一契机，全面推行精益管理，启动“精益十佳”创建工作，为“打造精品制造品牌，创建一流卷烟工厂”注入生机。
以目标为引领，本企业确立了“532、461”的推进思路，围绕行业卷烟工厂16项对标指标，树立起“三年三级跳”的精益强企目标。通过发动全员，精心组织“全星全益”系列活动，自主编写《精益管理推进手册》，开展消除“八大浪费”等主题改善活动，收集改善提案1046件，凝练出“精益无他、专注而已”“挤走浪费、钻出效益”等精益口诀274条。围绕“抓品质、控成本、提效率”重点，开展《超大单元投料模式的研究与应用》等一系列“点穴式”课题攻关，实施改善英雄榜等“擂台式”改善，挖潜增效，其当年节约成本费用超过6000万元。通过精益管理的推进，“持续改善、追求卓越”的精益思想成为企业员工的共同追求和自觉行动，16项对标指标争先进位，实现了100%提升，1项指标跃居行业前列。
精益管理只有起点，没有终点。在2015年全国烟草工作会议上，国家烟草专卖局局长凌成兴提出要紧紧围绕“精益管理做除法”，开展全员、全过程、全方位的精益管理，向管理要效益。合肥卷烟厂明确在拓展广度、挖掘深度和提升高度“三个维度”上下功夫，将“精益十佳”引向深入，推动企业发展提质增效再升级。
趁热打铁：拓展精益管理的广度
2014年，通过开展“精益十佳”创建，企业承办行业企业管理现场会分会场，精益理念深入人心，树立了企业精益制造的良好形象。笔者认识到推进精益管理最重要的是全员全身心的投入参与，员工的认知水平以及智慧的贡献是推动精益管理落实的重要基石。2015年，将进一步拓宽员工参与面，为员工提供更广阔的学习精益、运用精益互动平台。2015年3月，企业研讨后下发《2015年精益管理推进方案》，策划开展“精益科室”活动，每科室实施精益改善课题(创新项目或QC)数量不少于1个，科室员工精益改善参与率超过80%，从而实现精益管理在生产一线和职能科室的全覆盖。同时，将巩固全员改善、团队攻关等精益平台，提倡全员“小处着眼、小改小革”，控本降耗、提升效益;提倡“团队作战、新老共进”，让经验丰富的老师傅和有创造力的年轻人携手攻关，共创共享，从而激发更大的改善活力，让“细微改善创造巨大价值”的精益理念入脑入心入行，成为每名员工的自觉遵循，形成精益文化的软实力。
乘时而为：挖掘精益管理的深度
2014年，通过顶层设计，安徽中烟合肥卷烟厂开展了《基于大数据应用平台 驱动企业精益管理升华》《构建设备全生命周期健康管理模式，永葆设备青春》等课题攻关，初步探索和搭建起精益管理新模式，信息化建设方面也取得了突破。随着工业4.0时代的到来，信息技术对现代卷烟工厂的支撑作用愈加凸显。为此，提出要在建设数字化、智能化、精益化卷烟工厂上力求突破。一方面，以大数据智能管理平台建设为契机，深度挖掘数据价值，有机整合各类管理资源，持续优化资源配置，尤其加强经济运行、成本管控、企业对标、物流管理等方面的数据分析和预测，发挥大数据智能管理平台的预警管控、智能分析、辅助决策功能。另一方面，利用“大数据”，全面诊断管理短板，继续实施一批具有前瞻性、系统性、价值性的精益课题，做好课题成果转化应用，以课题为载体提升制造能力，优化管理模式，创造经济效益，为企业发展注入牵引力和驱动力。
乘势而上：提升精益管理的高度
2014年，在国家烟草专卖局对标通报中，安徽中烟合肥卷烟厂全部对标指标在行业94家工厂中平均排名第33位，同比提升20个位次;在25家“精益十佳”创建申报单位中平均排名第11位，同比提升5个位次。在精益文化塑造、精益人才培养、精益流程建设方面也积蓄了一定的势能。今年，国家烟草专卖局提出要以“精益十佳”创建活动为载体，注重发挥对标的引领和导向作用，切实增强对标工作的针对性、实效性，提升管理水平。为此，企业将瞄准行业对标目标，强化管理融合，处理好贯标、目标、对标、创新和绩效考核的关系，以贯标夯实管理基础，以目标引领管理导向，以对标查找管理短板，以创新解决管理问题，以绩效体现管理成果，做到系统策划、融合应用、整体推进，提升企业基础管理水平。重点要在关键经济指标上实现突破，围绕行业精益生产评价五个维度以及公司“品质、成本、效益”精益管理主题，构建企业精益指标体系，将关键指标的持续提升作为评价精益管理成效的量化标准，自我加压，设定更具挑战性的目标，力争对标指标改善率达到100%，力争指标排名更进一步，力争更多指标跻身行业先进水平。
专注目标、集聚行动，安徽中烟合肥卷烟厂将以“更科学、更精准、上水平”为要求，以新的发展姿态迎接新的机遇与挑战，以创建“精益十佳”卷烟工厂为目标，实现关键指标、基础管理、创新能力、精益文化四个提升，向着技术一流、制造一流、管理一流、质量一流、素质一流、形象一流的“六个一流”制造企业不断迈进……
作者：程华良