忙碌的时光虽然匆匆，但不虚度，无论是从事什么样的工作，在工作一段时间后，我们应当对自身的工作进行反思。通过工作总结的方式，详细记录自身的成长，可促使我们认真、全面的了解自身，改进自身的工作方式，提升自我，在往后的工作之路上，不断成长。今天小编为大家精心挑选了关于《房地产工程师工作总结》，仅供参考，大家一起来看看吧。
第一篇：房地产工程师工作总结
房地产公司工程部土建工程师工作总结
马飞燕试用期工作总结
时间过的真快，记得我是在天气炎热的7月25这天来公司报到，那天刚好大暑节气。现已不知不觉间，时间来到了深秋季节，马上又要到霜降了。
转眼间来公司快三个月了，为期三个月的试用期马上就要结束。对此，有必要对此阶段的工作进行一个简单回顾与总结。这既是对自己目前工作的一个审视，也是对以后工作的一个规划。在此总结如下：
第一：思想觉悟方面。
在公司领导、部门领导及同事们的关心与帮助下，我不管在思想觉悟方面还是工作能力方面均有了进一步的提高。能够认真贯彻党的基本路线、方针及政策;通过报纸、互联网积极学习最新的政治理论;遵纪守法，认真学习法律知识;爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，有着良好的职业道德、能积极主动认真的学习专业知识，工作态度端正，认真负责。
领导安排xxx同志主管工程部的安全管理工作。我听闻后，马上找出我以前安全员学习期间的资料和相关建筑专业课本送给他，并在专业网站上下载施工项目安全文明图集传给他、鼓励他认真学习。
我时刻以热心积极的心态去接触每一位同事，以共产党员的要求来严格要求我自己。关心热爱同事，热爱这个集体。
第二：本职工作方面
1、专业知识、工作能力及工作思路
自从加入开发公司，领导分配我的工作任务是负责F组团廉租房
项目的建设管理工作以及配合竣卓公司的技术支持工作。我知道甲方的项目管理工作很复杂，既要懂得技术，又要懂得管理，还要处理好各方面的关系。首先我认真学习了公司管理条列，熟悉工程部门的工作流程，了解工作方法;认真研究施工合同、施工图纸，学习相关的法律法规及相关的技术规范。我在短时间内便掌握了工程部管理工作要领，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，能够顺利的开展工作并熟练地完成本职工作。
在项目管理工作中，我通过观察领导及同事们的工作方式，通过学习，了解到建设方的项目管理工作最主要的是一个协调与支持工作。在工作过程要依重于工程监理，要会用、并用好项目监理，使监理的作用发挥到最大化。
甲方代表的权利很大，所以说出去的话或发出去的命令一定要慎思。这就需要我们在平时工作过程中多听取监理方、施工方、设计方的意见。甚至有时要下到最底层，听取监理员、项目施工员甚或现场工长、农民工的意见。这样才能做到对施工项目现场的全面的、有深度的、不同层次的了解，才能在工作中做出正确的决策。
2、工作态度和勤奋敬业
热爱自己的本职工作，能够正确认真的对待每一项任务，工作投入，有不懂的马上请教领导或同事。认真遵守劳动纪律，保证按时出勤，能够有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。
3、主要工作任务
在开展工作之前我尽量做好工作计划，有主次的完成各项工作，达到预期的效果;领导安排的工作任务保质保量的完成，工作效率较高;同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己。我目前的主要工作任务是(1)F组团项目的后期竣工交验工作、(2)配合F组团园林景观项目的施工及技木监督工作(3)配合F组团项目的竣工图审核丶整理工作。(4)负责竣卓公司的技术指导工作。
4、工作中的细节
我负责的xxx项目由于各种各样的原因迟迟不能完全竣工，为此，在领导的安排下，我将集中精力将F组团工程后期的各种变更签证、竣工资料整理归档，圆满完成领导交办的仼务。同时还要对各项已完工作做一个统一验收。工程费用作了结算整理。结算资料非常繁杂，既要整理相关合同、还要整理当时的各种变更签证、同时还要对各项已完工作做一个统一验收。与此同时，还有村民代表的各种阻碍，但最终，我还是在领导的支持下，圆满完成蕉村前期临设工程的费用结算资料整理工作。
与此同时，我公司xxx安置项目塔吊频繁碰撞，存在巨大安全隐患。为此，我主动参与配合领导检查原因，制定对策。最终在领导们的共同努力下解决了问题。
随后，我感觉到项目现场安全事故频发，那么项目的内业安全资料也一定不太会完备。工人的三级安全教育是否到位?技术交底是否交到每个工人?特种作业人员是否有上岗证?存在重大安全隐患的施工机械或施工部位是否有专项目施工方案?带着这些疑问，我组织
检查了项目上的安全资料。毋庸置疑，项目的安全资料一塌糊涂。安全技术交底不全、不规范、没有交底到工人，缺少专项施工方案、工人三级安全教育不对口或缺少等问题。对这些存在的问题，专门下达了一份甲方指令单，要求施工单位立马着手整改。在随后的二次检查中，项目部的安全资料马上改观，变得规范、完整了。
后来我又组织检查了施工单位的技术资料，发现他们技术力量薄弱，尤其是材料检测检验方面存在较大问题。为此，我下载了最新的建筑材料检测检验规范，组织了监理、项目部技术员、实验员一起学习新的材料检测相关标准与规范。
第三：存在的不足
在工作过程中，我也存在较大的不足之处。主要表现在性格还不够外向、工作效率还不够高、工作能力还有待提升。
人生的道路漫长而曲折，个人的奋斗永无止境。今后我首先应加强学习管理知识，拓宽知识面。即使是最基础的工作，也需要不断地创新求进，以提高工作效率;其次，本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手;第三，做好和同事之间的配合，团结一致，勤奋工作。最后，要提高与人沟通能力。
在此我向公司保证：在以后的工作中，我将以领导为核心，团结配合各部门同事，以更加饱满的工作热情和更加认真的态度迎接以后的工作。
特此申请工作转正，请领导批示。
马飞燕
2013年10月24日
第二篇：房地产公司工程部土建工程师工作总结
马飞燕试用期工作总结
时间过的真快，记得我是在天气炎热的7月25这天来公司报到，那天刚好大暑节气。现已不知不觉间，时间来到了深秋季节，马上又要到霜降了。
转眼间来公司快三个月了，为期三个月的试用期马上就要结束。对此，有必要对此阶段的工作进行一个简单回顾与总结。这既是对自己目前工作的一个审视，也是对以后工作的一个规划。在此总结如下：
第一：思想觉悟方面。
在公司领导、部门领导及同事们的关心与帮助下，我不管在思想觉悟方面还是工作能力方面均有了进一步的提高。能够认真贯彻党的基本路线、方针及政策;通过报纸、互联网积极学习最新的政治理论;遵纪守法，认真学习法律知识;爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，有着良好的职业道德、能积极主动认真的学习专业知识，工作态度端正，认真负责。
领导安排xxx同志主管工程部的安全管理工作。我听闻后，马上找出我以前安全员学习期间的资料和相关建筑专业课本送给他，并在专业网站上下载施工项目安全文明图集传给他、鼓励他认真学习。
我时刻以热心积极的心态去接触每一位同事，以共产党员的要求来严格要求我自己。关心热爱同事，热爱这个集体。
第二：本职工作方面
1、专业知识、工作能力及工作思路
自从加入开发公司，领导分配我的工作任务是负责蕉村安置小区项目的建设管理工作以及配合其他项目的技术质量支持工作。我知道甲方的项目管理工作很复杂，既要懂得技术，又要懂得管理，还要处理好各方面的关系。首先我认真学习了公司管理条列，熟悉工程管理部的工作流程，了解工作方法;认真研究施工合同、施工图纸，学习相关的法律法规及相关的技术规范。我在短时间内便掌握了工程部管理工作要领，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，能够顺利的开展工作并熟练地完成本职工作。
在项目管理工作中，我通过观察领导及同事们的工作方式，通过网上学习，了解到建设方的项目管理工作最主要的是一个协调与支持工作。在工作过程要依重于工程监理，要会用、并用好项目监理，使监理的作用发挥到最大化。
甲方代表的权利很大，所以说出去的话或发出去的命令一定要慎思。这就需要我们在平时工作过程中多听取监理方、施工方、设计方的意见。甚至有时要下到最底层，
听取监理员、项目施工员甚或现场工长、农民工的意见。这样才能做到对施工项目现场的全面的、有深度的、不同层次的了解，才能在工作中做出正确的决策。
2、工作态度和勤奋敬业
热爱自己的本职工作，能够正确认真的对待每一项任务，工作投入，有不懂的马上请教领导或同事。认真遵守劳动纪律，保证按时出勤，能够有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。
3、主要工作任务
在开展工作之前我尽量做好工作计划，有主次的完成各项工作，达到预期的效果;领导安排的工作任务保质保量的完成，工作效率较高;同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己。我目前的主要工作任务是(1)xx项目的前期维护工作、(2)配合xxxx项目的技术监督工作(3)配合xxx项目的竣工图整理修改工作。
4、工作中的细节
我负责的xxx项目由于各种各样的原因迟迟不能开工，为此，在领导的安排下，我集中精力将蕉村安置小区前期的工程费用作了结算整理。结算资料非常繁杂，既要整理相关合同、还要整理当时的各种变更签证、同时还要对各项已完工作做一个统一验收。与此同时，还有村民代表的各种阻碍，但最终，我还是在领导的支持下，圆满完成蕉村前期临设工程的费用结算资料整理工作。
与此同时，我公司xxx安置项目塔吊频繁碰撞，存在巨大安全隐患。为此，我主动参与配合领导检查原因，制定对策。最终在领导们的共同努力下解决了问题。
随后，我感觉到项目现场安全事故频发，那么项目的内业安全资料也一定不太会完备。工人的三级安全教育是否到位?技术交底是否交到每个工人?特种作业人员是否有上岗证?存在重大安全隐患的施工机械或施工部位是否有专项目施工方案?带着这些疑问，我组织检查了项目上的安全资料。毋庸置疑，项目的安全资料一塌糊涂。安全技术交底不全、不规范、没有交底到工人，缺少专项施工方案、工人三级安全教育不对口或缺少等问题。对这些存在的问题，专门下达了一份甲方指令单，要求施工单位立马着手整改。在随后的二次检查中，项目部的安全资料马上改观，变得规范、完整了。
后来我又组织检查了施工单位的技术资料，发现他们技术力量薄弱，尤其是材料检测检验方面存在较大问题。为此，我下载了最新的建筑材料检测检验规范，组织了监理、项目部技术员、实验员一起学习新的材料检测相关标准与规范。
第三：存在的不足
在工作过程中，我也存在较大的不足之处。主要表现在性格还不够外向、工作效率还不够高、工作能力还有待提升。
人生的道路漫长而曲折，个人的奋斗永无止境。今后我首先应加强学习管理知识，拓宽知识面。即使是最基础的工作，也需要不断地创新求进，以提高工作效率;其次，本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手;第三，做好和同事之间的配合，团结一致，勤奋工作。最后，要提高与人沟通能力。
在此我向公司保证：在以后的工作中，我将以领导为核心，团结配合各部门同事，以更加饱满的工作热情和更加认真的态度迎接以后的工作。
特此申请工作转正，请领导批示。
马飞燕
2013年10月24日
第三篇：房地产工程工作总结
***工作总结
2016年10月15日***项目终于在各方的共同努力下顺利完成并交付业主。整个项目历经3年，看着一片土地在无数人的努力下一点一点的呈现出今天的效果感受很多。在项目建设中我感受到了企业的发展、团队的成熟、个人的进步以及领导的支持。 在项目的建设中我主要负责土建相关工作，从勘察、开槽、打桩、主体、装修，在每个阶段都有值得记忆的时刻、值得骄傲的成果当然还有必须总结的经验教训。
每个阶段工作内容不同，侧重点不同但总体来说主要有以下工作。
1、 严格把控施工质量，施工效果。达到质量标准、公司要求、业主满意。
2、 详细审核土建图纸问题并及时与相关部门进行沟通，保证施工进度、质量，并出具洽商、变更。
3、 每周召开监理例会总结本周施工安全、质量、进度，落实下一周工作计划及工作重点。
4、 组织周专项检查、月度联合检查等检查工作。
5、 严格、严谨、准确的核算工程量。
7、 协调相关部门各方工作，保证管理体系通畅。
8、 领导安排的其他工作。
经过一个又一个项目施工管理，公司在成长，个人也在成长，如何吸取以往的经验教训、如何提高施工管理水平、提高自身站位成为了工作中思考及努力的方向。因此我从以下几个方面放到了工作重点。
1、坚持以身作则，对主要验收项目坚持亲楼、亲自验收，既提高了施工及验收标准，更为同事起到带头作用。
2、多向管理要效果，为提高监理的积极性、我组织监理例会，并每周要监理上报问题。为提高工程部、监理公司的管理力度，我采取了联合检查的办法，每周一个专项检查、每月全面检查并结合施工单位领导层将联检结果作为施工单位考核的依据。
3、增加管理细则。针对以往验收程序不强、思想及标准不统一的问题。我重新编制了土建相关的收内容、验收依据、验收表格。
4、明确的交房标准。为提高交房标准、增加交房亮点、明确交房要求。从新汇编了***各专业交房标准内容。
5、更加严格的甲分包管理要求。作为项目管理方中甲方代表。为了起到表率作用，我针对甲分包项目进行了更为严格的验收管理制度。例如针对入户门带头做到每门必验、不合格项整改后复验，达到合格后交付施工单位。交房前进行二次验收，做到每门必验。针对外墙新风口、厨房排烟口面罩的安装，进行样板反复试验，安装完成逐个检查，此项工作正在进行。
6、不断的总结提高，在工作中我将一部分工作重点放到自我提高的方面，比如针对以往人防工程中，现场管理人员普遍缺乏专业能力，造成施工失误、质量缺陷。我找取大量的人防规范、图集进行学习提高，为下一步的人防施工、验收提前做好应对准备，也为自己的专业能力增加储备。
7、抓住外训机会提升自我能力。在项目建设中我接受了全国一级注册建造师的继续教育、房地产工程精细化管理两个专业培训。通过这两个学习的机会我开阔了视野、增加了知识储备、面对问题处理的思路更大广阔、更加明确了自己的不足以及今后努力的方向。
应该说***项目是公司的又一力作，同时又是我个人工作发展的一个重要契机。最终经过各方的共同努力各项工作基本达到项目制定目标并圆满交付业主。
一个项目的结束就应为下一个项目做准备，总结过去提升自我并在下个项目建设中发挥更大的作用，我将在以下几点中去努力。
1、 提高自身站位，更全面的去思考问题、处理问题。
2、 及时总结，避免犯相同的错误。
3、 主动学习，主动积累以保证自身能符合企业发展的需要。
4、 保证施工质量。在以往施工水平的基础上，加大检查力度，坚持验收程序，保证在施工过程中既要满足公司关于进度的要求，又要保证合格的施工质量。
5、 联合监理、项目部加大对以往项目质量控制薄弱点及质量通病要点的检查力度。
6、 更加积极的去调动监理的工作热情，提高监理的工作效率。
7、 更加严谨细致的核算所有分包工程量。
8、 组织好甲分包队伍的管理。既满足工程进度需求，又能满足交付业主的要求。
工程部 *** 2017年*月*日
第四篇：房地产工程部工程开工前准备工作
A、项目管理人员架构及施工队伍的确定
⑴公司工程部牵头,会同行政人事部,根据工程规模、结构特点、复杂程度、工期要求,推选项目管理机构的人选,供公司领导参考。
⑵工程部会同地盘通过招标形式选择分包商,并对投标的分包商进行资格审查及考察,优先选用报价合理、施工质量优良、工期合理及社会信誉好的分包商。分包商的考察工作由工程部牵头,地盘参加,由工程部写出考察报告供主管领导决策。
B、技术准备工作
⑴工程部组织各专业工程师及地盘技术负责人熟悉和审查拟建工程施工图,准备图纸会审。 ①施工图的审核。对施工图上的说明及内容进行审核,包括建筑图与结构图的尺寸、坐标及标高等方面。
②对水、电、(来自:)煤气、排水、电讯及设备安装等图纸与其相配合的土建图纸进行布局、尺寸、标高上的复核。
⑵地盘组织地产部、工程部、设计单位、监理召开设计交底和图纸会审会议。由设计单位作设计和技术细节交底及答疑,地盘指定专人做好会议记录,经地盘经理签发后分发至与会单位及部门,并列入竣工资料存档。
⑶地盘根据现场的实际条件、工程规模、结构特点和公司要求,编制详细的施工组织设计,经工程部审核,报主管副总经理批准后,作为工程施工指导性文件。
⑷工程部按照施工图及制定的施工方案编制建设项目施工预算。
C、物资准备
⑴地盘根据预算的材料分析和施工进度计划要求,编制材料需要量计划;根据预算提供的构(配)件和成品、半成品需要量,结合地盘进度计划作出加工计划,报工程部及物资部审核,由物资部统一采购,地盘材料管理员验收调拔。
⑵地盘根据施工现场的实际情况,作出地盘行政办公用品用量计划,报请总经理审定,由行政人事部统一采购。
D、施工现场准备
⑴工程部指导地盘对拟建项目现场的场地条件、工程地质、水文地质、地上及地下障碍物、市政管线分布、周围建筑物的坚固情况、基础形式等具体情况进行调查,为工程的"三通一平"施工保护及施工污染控制提供依据,为施工总平面布置提供参考。
⑵由工程部测量工程师会同地盘相关技术人员对施工现场给定的永久性坐标和高程进行复测。误差超限时,应及时报告主管领导及有关顾问公司;复测无误后,及时办理测量交桩手册,并按照建筑总平面图要求,进行施工场地控制网测量,设置场区永久性控制测量标桩。 ⑶由地盘负责施工现场水、电、道路及电讯畅通和平整场地,并按消防要求设置足够数 量的消防栓。
⑷地盘根据施工总平面图安排施工现场临时设施建设,为正式开工准备好用房。
E、由工程部负责办理工程施工许可证、夜间施工许可证等手续,并负责办理银行保函及保险公司保险事宜。
F、施工场外协调
由工程部配合地盘对建设项目涉及的部门或单位进行协调,如供水、供电、电讯、公安及当地政府部门,通过业务上的沟通,加强彼此间的协调关系。
2.工程协调管理
房地产开发项目必须加强工程各方面的协调管理工作。除了在计划安排上做到合理,减少矛盾外,在日常工作中,各级管理人员要深入现场,了解情况,发现问题,主动疏通,及时解决。一般两个星期召开调度会一次,根据各工程项目工程进展情况,定出召开调度会议例会制度,检查计划执行情况,研究工程建设中存在的问题,明确解决问题的措施、期限和责任者。会后,由地产部及时整理出调度会议纪要,印发至有关单位和部门,分工负责,促其实现。
项目的工程协调管理,均由地产部牵头,工程部、物资部及地盘应积极做好配合工作。
工程质量管理必须认真执行和贯彻国家、地区及上级主管部门有关工程质量监管工作的规范、法规及管理制度。
A、工程质量管理体制
⑴工程质量管理工作实行地盘经理负责制。地盘各专业工程师负责各自职责范围内的日常检查工作;由公司工程部牵头,针对工程不同内容(结构、安装、装饰、竣工)不定期组织各专业检查考核。
⑵建立地盘质量管理组织架构系统。按照公司对项目目标和规范要求,制定质量目标管理办法,分解各级管理人员和施工工序,一级抓一级,把质量管理工作贯穿到施工全过程中去。
B、工程质量管理制度
⑴建立设计图纸会审制度。在工程部的指导下,工程开工前和不同专业工程开工前(结构、安装、装饰),由地盘组织有关技术管理人员熟悉施工图纸,进行图纸会审。
⑵建立质量"三检制"制度。地盘应将工程质量管理纳入到各施工组织设计中,严格按照设计图纸及验收规范进行每一分项工程的质量检查评定工作。
⑶严格把好建材构配件及有关物资的质量关,严格按照有关规定对建材及有关物资进行检验,对证件不齐全,检验不合格的有关材料严禁使用。
⑷竣工资料的管理。根据广州市城建档案馆关于工程竣工资料编制的要求。由工程部指定专人进行工程质量检查验收和隐蔽工程验收资料的收集、整理,以备工程竣工查验。
⑸地盘质量施工日记制度。施工日记要求内容要齐全,施工部位填写完整,质量情况如实记录。
C、工程部应组织有关部门指导地盘做好质量管理,并充分发挥监督作用。
⑴根据施工的实际情况,工程部不定期地参加工程例会,检查工地的质量管理情况和工程质量控制方案,指导地盘做好质量控制工作。
⑵组织工程项目的分部工程验收、总验收及工程质量等级初评,对于工程验收中存在的质量问题签发整改通知书,并严格监督整改。保证施工工程达到优良标准。
D、施工质量问题的处理
⑴对于监理和政府质监部门提出的整改意见,一般情况下,由地盘或组织分包商查出问题出现的原因,积极组织整改,复查合格后,由地盘以书面的形式报公司工程部;对重大质量问题或质量事故,由工程部组织地盘和分包商整改或停工整改,复查合格后,以书面形式报公司主管副总经理。
⑵施工或发生质量事故,应按事故性质、损失金额大小填写一般或重大质量事故报告,并以书面形式报公司工程部,重大质量事故还要抄送公司主管副总经理和总经理。
⑶对于多次说服教育无效,施工质量确实低劣的施工队伍,可勒令其停工整顿,作出经济制裁,直至取消其分包或施工资格。
4.工程测量管理
A、由工程部测量工程师会同地盘相关技术人员对规划部门提供的测量控制点进行接收、复测及引测保护工作。
B、在测量控制点规划部门的认可后,由工程部会同地盘相关技术人员对控制网及建筑物主要轴线交点进行测量和检测;保护控制桩。
A、总则
工程施工的前提条件是安全、健康的工作环境,为使工程施工能够安全有效地进行,防止违章作业,杜绝伤亡事故的发生,制定以下安全管理原则。
⑴遵守政府及有关部门颁布的安全法规、规范及标准。
⑵组织经培训合格、经验丰富的安全管理人员进行安全监督管理。
⑶加强员工安全意识教育,做好员工安全培训和监督。
⑷制定有效控制参与工程的各有关施工队伍的施工安全措施,确保施工机械、设施及作业场所施工安全,保证施工环境的安全与健康。
B、安全管理体制
公司的安全组织机构为主管副总经理负责的安全委员会。
⑴由工程部组织有关人员负责安全委员会的日常管理工作,负责各类伤亡事故的分析和调查工作,为公司领导处理伤亡事故的决策起到参谋作用。
⑵各地盘设置专职安全督导,负责现场文明施工安全管理工作。
C、安全委员会的职责
⑴受公司总经理委托,全面统筹公司有关安全工作事宜。
⑵向公司领导呈交有关安全工作报告及提出改进建议。
⑶向有关部门传达公司最新安全管理办法及达标要求。
⑷审订、批核重大工程项目的安全施工方案及安全工作计划。
⑸监督地盘安全工作,每季度组织一次地盘安全大检查。
⑹研讨有关安全工作和劳动保护之建议。
⑺研究意外事故的统计数据及趋势,分析危险及损害工人健康原因,作出纠正方案。 ⑻对意外事故进行调查分析,并督促防范、整改措施的落实。
D、会议制度
⑴公司安全会议:由公司主管副总经理主持,工程部和各地盘经理参加,每半年召开一次。 ⑵地盘安全会议:地盘经理主持,地盘全体管理人员、分包商及各班组的负责人参加,每周一次。
⑶临时安全会议:如遇特殊情况,可紧急召开临时公司、地盘安全会议。
A、地盘应自觉遵守国家、地区及公司有关环境卫生的规定,将工地环境卫生措施纳入施工组织设计中,实行"条包块管"责任制,地盘负责日常管理工作,公司每月组织进行检查考核。
B、各地盘的环境卫生工作由地盘全面负责,并将环境卫生保洁责任落实到各分包商和施工班组。
C、建筑垃圾、工程渣土和生活垃圾应及时清运,防止因施工影响市容环境卫生。凡无法及时
清运的,应在场地布置图中设定临时堆放点,并在施工中按图堆放。工程竣工后,应在一个月内将工地多余的建材和垃圾全部清运干净,做到工完场清。
D、地盘区域内办公、生活区的文明卫生管理
⑴地盘区域内的办公、生活区应经常性地清扫,室内物品应放置整齐;工地茶水桶必须有盖加锁。
⑵地盘的食堂管理。严格按照《中华人民共和国食品卫生法》的规定,做好保洁卫生工作。食堂工作人员应定期作身体检查,杜绝传染病源进入食堂。食堂的位置应远离厕所、垃圾堆场等污染源。
⑶地盘必须设置职工用厕设施,并定期做好清运工作。
⑷地盘应按照政府有关规定,落实各项除害措施;自觉做好蚊、蝇、鼠、蟑螂的灭杀和预防工作。凡委托专业部门承包除害任务的,应与之签订协议,明确双方职责和违约责任。
A、专人负责记录地盘施工日记,从地盘进入现场作施工准备工作起,就必须指定专人做好施工日记。
B、施工日记要如实做好记录,作为工程质量或安全的备查依据。
C、施工现场如有晚班作业施工,安排值班人员做好施工日记的夜间记录。
第五篇：房地产工程部工作总结
2017年12月房地产工程部工作总结
尊敬的公司领导：
在集团公司关心支持和各部室的团结协作下，在部门员工的共同努力下，房地产工程部扎实开展项目管理工作。现将2017年12月的工作情况汇报如下：
一、辛安农民安置房项目
1、2017年12月，完成室外雨污水管道，热力管道，东侧消防泵房地下土建部分完成。
2、2018年1月计划完成电力、燃气、有线电视、网络管线施工，东侧消防泵房地上网点部分完成。项目争取进行竣前检查。
二、辛安公共租赁房项目
1、12月完成9#楼南侧雨污水管线、电力、燃气、自来水管线铺设及回填，完成室外南侧路面硬化工作。
2、2018年1月计划完成热力管线铺设及回填，计划项目东侧临时围挡施工完成。
三、碧水明珠项目
1、12月支护、人工挖孔桩单位及土方施工单位进场，开展新增土方开挖施工单位进场和新增加部分的基坑支护施工，土方完成五分之四，人工挖孔桩完成两个楼的工程量。
2、2018年1月计划办理土地变更手续。计划办理规划许可证审批工作、图纸审查及开工前手续办理。计划完成所有新增加部分的土方开挖，完成全部人工挖孔桩施工。
四、泉源山庄
1、12月份因民宅拆迁问题阻扰尚无施工进展。已完成内容包括深基坑支护及土方施工单位招标及进场，完成弹性施工许可证，临时围墙正在施工，等待办事处1处民宅的拆迁。完成配套费缴纳工作。
2、2018年1月份计划土方开始开挖。(因为居民尚未搬迁阻止施工现已停工，现等待办事处协调处理)。
五、御墅临峰项目
1、12月份项目暂停施工，御墅临峰项目总包单位已完成部分筏板砖模砌筑，完成部分电梯基坑的砖模。
根据集团公司安排，现已停止现场所有施工作业，做好现场场区临时设施和成品保护工作。
2、1月份计划根据设计进度，做好现场临时设施和成品保护。待设计工作完成后，再进行下一步工作。
六、红石崖铝合金加工厂房项目
1、12月该项目完成红线内所有工作内容，并完成竣工验收备案工作。
2、2018年1月计划红石崖铝合金加工项目完成红线外的污水管线协调工作。
七、张戈庄厂房项目
1、12月完成厂房门窗安装，电气安装，排水安装施工。完成室外场地硬化和门卫室、电动门安装施工。完成电力接入施工。协调交警和市政管理部门，完成场地出入口施工。
2、2018年1月初计划完成自来水接入施工，并完成交接工作。
八、其它工作
1、完成星河嘉园和兴悦华城项目供热保证金退费发票的开具工作，保证了公司增值税抵扣工作正常开展。
2、完成兴华大厦执法局保证金退费工作。
3、完成领导安排的其它工作。
房地产工程部 2018年1月1日