中国移动总裁李跃简历

中国移动总裁李跃简历（精选4篇）

篇1：中国移动总裁李跃简历

在共青团中国移动通信集团有限公司 第一次代表大会开幕式上的主持讲话

党组副书记、总裁

李 跃（2018年5月29日）

各位领导、各位代表，同志们：

大家上午好！在集团公司上下深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神之际，在公司全面实施“大连接”战略、加快转型发展的关键时期，我们在这里隆重召开共青团中国移动通信集团有限公司第一次代表大会。对这次大会，中央企业团工委和集团公司党组高度重视，中央企业团工委副书记巴清宏同志和在家的集团公司党组成员出席大会开幕式。首先，让我们以热烈的掌声，向各位领导和全体代表表示衷心感谢和热烈欢迎！

现在，我宣布：共青团中国移动通信集团有限公司第一次代表大会开幕。请全体起立。奏唱《国歌》。

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…………………………………… 请坐下。

根据会议日程安排，下面进行第一项议程:请中央企业团工委巴清宏副书记讲话，大家欢迎。

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刚才，巴清宏副书记在讲话中充分肯定了近年来中国移动青年和共青团工作取得的成绩，就做好下一步工作提出了殷切希望和明确要求，我们要认真学习领会，做好贯彻落实。长期以来，中央企业团工委对中国移动青年和共青团工作给予了大力支持帮助，此次团代会也是在团工委的精心指导下召开的。让我们再次以热烈的掌声，向巴书记表示感谢。

下面进行第二项议程：请集团公司党组书记、董事长尚冰同志讲话，大家欢迎。

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刚才，尚冰书记在讲话中深入分析了做好新时代公司青年和共青团工作的重要意义，全面阐述了做好当前和今后一个时期公司青年和共青团工作需要把握的关键问题，提出了具体明

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确的工作要求，也对青年的发展提出了四个方面的殷切希望。尚冰书记的讲话，具有很强的针对性和指导性，希望各位代表认真学习贯彻，进一步提高思想认识、理清工作思路、找准工作重点，共同推动公司青年和共青团工作取得更大成绩。

各位代表、同志们，这次大会是中国移动历史上第一次团代会，集团公司党组高度重视，多次听取会议的筹备工作情况汇报，召开党组会专题研究公司青年和共青团工作。可以说，这既是一次团代会，也是一次集团公司的青年工作会议，具有十分重要的标志意义。下面，就深入学习贯彻总书记青年工作思想，以这次大会为契机开创中国移动青年和共青团工作新局面，我讲三点意见：

第一，切实把总书记青年工作思想不折不扣落实到公司青年和共青团工作当中。公司各级党员领导干部特别是广大团员青年都要深刻认识到，总书记青年工作思想是做好新时代公司青年和共青团工作的根本遵循和强大动力。要通过深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，深刻领会总书记青年工作思想的精神实质

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和丰富内涵，进一步提高思想站位，坚定理想信念，筑牢“四个意识”，增强“四个自信”，从推动公司持续健康发展，为全面建成小康社会、实现中华民族伟大复兴中国梦贡献力量的高度，不断增强做好公司青年和共青团工作的使命感和责任感，不折不扣把总书记青年工作思想贯彻落实到公司青年和共青团工作之中，以实际行动和优秀业绩展示中国移动自觉维护以习近平同志为核心的党中央权威和集中统一领导的坚定决心和鲜明态度。

第二，切实推动公司青年和共青团工作取得新成效、开创新局面。企业的共青团工作，对于企业的生存和发展具有十分重要的意义。要进一步增强工作的实效性，紧密围绕深入实施“大连接”战略和“四轮驱动”融合发展，推动青年和共青团工作渗透到公司深化改革、转型发展、全面从严治党的全过程。通过开展“青年文明号”创建、青年突击队建设、青年志愿服务、“爱‘心’行动”、“蓝色梦想”公益慈善等工作，引导广大青年牢固树立以人民为中心的发展理念，牢记“客户为根、服务为本”，广泛开展创新创业活动，为打造公司良好形象、推动持续健康发展、4 / 7

成为“百年老店”贡献青年的智慧和青春的力量。要进一步增强工作的协同性，把各级党组织的领导把关作用、各级团组织的桥梁纽带作用和广大团员青年的主体主人作用有机统一起来、充分激发出来，坚持心往一处想、劲往一处使，理顺工作机制、加大保障力度，形成群策群力、同频共振的良好生态。要进一步增强工作的创新性，“互联网”时代是充满创新、无限可能的时代，当代青年是“互联网一代”和“创新一代”，最具创新动力和创新活力，要解放思想、激发潜能，要创造有利于青年成长成才、有利于增强团组织创造力、凝聚力、战斗力的工作氛围，放开手脚大胆去做，不要固步自封、画地为牢、自我设限，努力使青年和共青团工作充满蓬勃生机和旺盛活力，鼓励广大青年积极参与“双创”、志愿服务、劳动竞赛等活动，不断打造新优势、开创新局面。

第三，切实把这次大会开成一个风清气正、团结奋进的大会。各位代表是公司各级团组织和广大团员青年严格按照组织程序推选出来的，肩负着公司3700多个团组织和28.8万名团员青年的信任和重托。希望大家以饱满的精神状态，在会议

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期间认真履行代表职责，充分发扬民主，积极建言献策；在下午的选举中以对组织、对事业、对自己高度负责的精神，行使好手中的民主权利，严守党的各项纪律特别是政治纪律和组织纪律，共同营造风清气正的优良会风。希望当选的团干部充分发挥表率示范作用，带头加强理论学习，提高工作履职能力，积极主动开展工作，当好身边团员青年的“带头人”和“代言人”。会后，各位代表要把这次会议情况特别是巴清宏书记、尚冰董事长的讲话精神，及时向本单位党委进行汇报、向团员青年进行传达，在全集团形成更加关心重视青年工作的浓厚氛围。

各位代表、青年朋友们，青年兴则企业兴，青年强则企业强。新时代奋进的号角已经吹响，希望公司各级团组织以更加昂扬的精神面貌、更加饱满的工作热情和更加严实的工作作风，团结带领广大团员青年，不忘初心、牢记使命，在公司深化改革、转型发展中充分发挥生力军和突击队作用，深化“大连接”战略落地实施和“四轮驱动”融合发展，为建设具有全球竞争力的世界一流企业、成为数字化创新的全球领先运营商贡献青春力量！

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大会开幕式的前半程就先进行到这里。现在休会。

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篇2：李跃:打造移动商城一站式平台

首先, 面向消费者的一站式销售平台。MM已经是全球最大的中文应用商店, 聚合了各类开发者及其优秀应用 (软件、游戏、主题) 和数字内容 (音乐、视频、阅读) , 满足跨平台、跨终端客户实时体验、下载、订购需求的综合商场。同时, MM也汇聚了中国移动九大业务基地丰富的数字内容资源, 有音乐基地提供的超过160万首歌曲;有游戏基地提供的2100多款精品单机游戏;有阅读基地提供的22万册正版优质书籍;有视频基地提供的150万条视频节目。这些都为消费者提供了更广阔的选择空间。有强大的应用资源和内容资源作为支撑, MM将能满足客户工作和生活方方面面的需求。

第二, 面向开发者的一站式服务平台。为了降低开发者的技术门槛, 提供一个更为便捷的开发环境, 中国移动为开发者提供了“MM云”服务。“MM云”服务是聚合中国移动和第三方能力资源, 为经过授权的开发者, 提供移动互联网应用开发、测试、发布、托管、交易、运行的一站式云端服务平台, 包括能力池、操作系统池和终端池。其中, 能力池为开发者提供了丰富、强大的组件, 开发者可以直接“组装调用”这些组件“毛坯”;操作系统池向开发者提供了跨平台的开发工具、开发组件及各种培训服务, 实现一次编码, 多平台编译, 从而大大降低了开发者的开发门槛;终端池提供了远程真机测试服务, 支持Android、Symbian、OMS、WM多个平台, 开发者可以免费申请测试服务, 大大降低了开发者的测试成本, 目前累计使用开发者已经达到30余万次。

第三, 面向产业链的一站式支撑平台。MM秉着互利、共赢、创新的理念, 为开发者提供“开放、便利、自由”的创业环境, 明确分工和分享机制, 聚集产业链的力量, 打造良性生态圈, 已拓展了超过百家的合作伙伴;提供个性化的呈现、便捷的交付及安全的消费保障等服务, 服务于最终客户。此外, MM还引入了众多风险投资商, 将建立移动互联网创业基金池, 向风投推荐MM中的优质开发者, 获得风投的资金扶持。

篇3：中国移动总裁李跃简历

中国移动至今没有发出相关声明，但其旗下数据业务支撑公司卓望集团的重组工作已经进入倒计时。

据《IT时代周刊》掌握的消息，卓望集团下属的各子公司将根据业务属性，分别改制为软件平台、行业、飞信、创新业务、互联网和新媒体等八个事业部门。届时，注销卓望集团在香港成立的主体机构卓望控股有限公司，后者旗下的所有员工，均改签合同，成为卓望信息技术（北京）有限公司暨梦网运营支撑中心（以下简称“卓望信息”）的成员。

卓望信息以及卓望数码技术（深圳）有限公司（简称“卓望数码”）、卓望信息网络（深圳）有限公司（简称“卓望深圳”）和139移动互联网信息服务有限公司都是卓望控股的实体公司。另据传，卓望数码和卓望深圳也将被注销。

从今年初开始，中国移动将重组卓望集团的消息就已在业界传开。而在近期，有消息人士较为笃定地表示，今年4月，卓望集团重组的具体方案将正式出台。卓望集团最早的业务出现于2000年，此后与中国移动一道从王晓初时代转至王建宙时代、再进入如今的李跃时代。在前两个“时代”，卓望集团承载了中国移动不同的梦想，而在李跃主政中国移动10个月后就对其实施大规模重组，它又将在中国移动的未来战略中扮演怎样的新角色？

光荣与梦想

2000年，卓望集团最早的实体公司卓望数码成立，当时的主营业务是从事移动互联的软件开发。时任中国移动董事长的王晓初很欣赏贝尔实验室发展为电信设备提供商朗讯科技的转型模式，他希望卓望数码能成为中国移动的“贝尔实验室”，并最终独立发展成为朗讯一样的公司。

1995年，原AT&T公司重组，分裂为AT&T（电信运营业务）、朗讯科技（电信设备制造业务）和NCR（全球关系管理业务）三家公司，原AT&T拥有的贝尔实验室也被一分为二，朗讯公司获得一半的科研机构和贝尔实验室的名称。“分家”后，以贝尔实验室为后盾，朗讯科技充分借助其在移动、光、数据和语音技术以及软件和服务领域的实力发展下一代网络。

王晓初以卓望数码为起点，在其业务逐步扩大的过程中，先后为其引入了沃达丰、美林证券、惠普等外资，随后在卓望数码的基础上成立卓望控股，中国移动拥有其60%的股权。

按照中国移动当初引入外资的想法，卓望控股应该在技术和管理上同时保持领先地位。王晓初认为，“如果将现代企业的优秀管理思想用于移动数据业务的管理，并且保持技术的独家所有，成立卓望这样的控股公司是合适的。”

这时，卓望数码已开始全面为“移动梦网”打造数据管理平台。“移动梦网”是中国移动于2000年正式推出的移动互联网业务品牌。在卓望数码的推动下，中国移动建立了“移动梦网”业务品牌及门户体系，它承载着全球最大规模的增值业务管理和控制系统（截至2011年2月，中国移动的用户已达到5.95亿），并推动了“移动梦网”价值链的繁荣与规范。

2004年，卓望信息成立，以手机媒体、综合通信及功能应用、企业信息解决方案为主要业务领域。就在这一年，中国移动的接力棒也交接到王建宙手中，业务庞杂的卓望集团又成了中国移动实现“互联网之梦”的重要推动器。

2006年，王建宙认为传统的语音市场基本达到饱和状态，要实现增长必须在互联网上下功夫。王建宙当时曾表示：“我们不甘心仅仅沦为管道，我们完全可做很多事情，为什么不参与到互联网里面？如果不创新，只能眼看着价值链发生大变化而失去机会。”他甚至认为中国移动的创新能力远远不够。

这时，被冀望成为“贝尔实验室”的卓望集团已经孵化了飞信的最初版本。不久，卓望集团旗下新添“139移动互联”公司，这也标志着中国移动互联网战略正式启动。

为了显示进军互联网的决心，中国移动希望从互联网业界中找到有眼光和能力的人来经营“139移动互联”。经过一番筛选，原微软MSN中国负责人罗川成为新公司的COO。在此后的三年中，“139移动互联”公司推出了一系列产品，其中包括关系管理工具“i联系”、移动微博产品“139说客”和139邮箱等。

时至今日，在卓望集团的推动下，中国移动在各个互联网领域的布局基本到位，业界估计其规模相当于整个腾讯的业务水平。

盘根错节的管理

与中国移动互联网业务扩大同时发生的是，卓望集团的规模、其内部的子公司增加，并且每个子公司都是独立注册成立，不过这并没有带来集合效应。

据一位熟悉内情的业内人士介绍说，公司内部按照产品线进行划分，一条产品线可能会涉及到几家子公司，因此这些交叉业务会被不同的子公司制约。但这还不是制约卓望发展的唯一原因。

卓望在中国移动业务群中所独具的优势地位也成为其致命弱点。一位与卓望有业务往来的新媒体经理告诉本刊记者，卓望的主要职责是辅助中国移动进行无线增值业务开发与运营，但在以往卓望的经营模式中，它推出的诸多数据增值项目都是由外部的SP公司提供，所有的增值服务要想接入中国移动的网络，都必须经过卓望，如手机报、手机音乐、手机游戏等。在业务上，二者实行分成的模式。总之，卓望在选择增值服务伙伴上有很大的话语权。

业界分析认为，卓望处于“把关者”的地位，可一手控制移动增值业务的质量，但如果这种权力被滥用，便会形成一个灰色“寻租”空间。2010年3月，中国移动四川音乐基地负责人李向东被发现携数亿巨款潜逃就是出于此因。

中国移动在四川的无线音乐基地形成了音乐从内容生产、包装、营销到消费的完整产业链条。按照之前与SP的合作模式，SP每完成一首铃音制作，无线音乐基地需要向SP支付20元，如果接入音乐内容，则按照分成协议进行分成。在这个合作模式中，运营商占据绝对的主导地位。李向东作为音乐基地的负责人，在SP等环节安插影子公司参与基地业务，为己牟取私利。

随后，相关部门加大对中国移动各直接部门和关联企业的审计力度，这也导致多名省级移动高管相继“出事”。卓望控股及旗下企业，因所涉及业务以及在中国移动中的作用，也由此受到更为严格的调查。

移动新政

业内有观点认为，扫除增值产业链中的“灰色空间”，或许是中国移动加快对卓望进行架构调整的重要原因。这种猜测系因为在李向东案发后不久，卓望信息即出现财务流程上的变化：从原本的收入分成合作模式，改成固定劳务支撑费的模式。即，中国移动与卓望信息订好每个员工的月薪、公积金和养老保险等劳务支出，每个月，中移动就按照核定出的这笔劳动力成本与卓望信息结算。不过，本刊记者在采访时了解到，对卓望集团的此次重组或主要根源于中国移动内部政策的变化。

2010年1月，中国移动领导层作出调整，时任中国移动总经理的王建宙继续主持公司行政全面工作，原来协助分管计划部和网络部、设计院的中国移动副总裁李跃，现在分管法律事务部、市场经营部、数据部、卓望公司。5月31日，王建宙卸任总经理职务，李跃接任后主政中国移动。

在新任命对外公布后，李跃曾公开表示，对出任新职感到压力很大。现实情形也是如此，中国移动面临新增客户市场日渐饱和、传统语音业务萎缩、巨额投资的新业务短期内难见回报，而两家较小的竞争对手——中国联通和中国电信正在3G市场上掀起激烈的竞争。

2011年3月，中国移动公布了2010年全年业绩，实现收入4852.31亿元，比2009年增长7.3%;股东应占利润为1196.40亿元，比2009年增长3.9%。和2009年一样，营收和净利润的增幅都跌到了个位数，中国移动的ARPU值（平均每用户费用）同比下跌6%，仅为73

（平均每用户费用）同比下跌6%，仅为73元，这成为全球主流移动运营商中的低位ARPU值之一。更令李跃担忧的是，ARPU值一旦跌下来就很难涨上去。

业界分析认为，尽管中国移动的数据业务占总营收的比例相对较小，但增长率却超过了语音业务。未来，中国移动将继续向数据业务加大投入，并强调了3G和LTE业务的重要性。具体到数据业务上，李跃或将一改王建宙扩大规模的做法，逐步收缩阵线，预计，未来中国移动在此方向的策略是，逐步“减码”各增值业务基地与外部公司间的合作，建立子公司来独立运营各种需要集中化运营的业务。而卓望集团作为推动中国移动数据业务的重要平台，对其重组也是预料之中的事情。

值得注意的是，曾经热极一时的“139移动互联”公司，已于2010年7月将所有业务移交广东移动互联网基地运营。在此之前，“139移动互联”公司一直没有找到明确的盈利模式。

篇4：中国移动总裁李跃简历

中国移动正处于一个动荡的变革期，反腐风暴引发的一系列负面效应暴露了中国移动过去强制推行的数据业务考核标准存在的严重问题。

日前传出消息，中国移动在飞信业务转交广东移动南方基地运营大方向确定后，在人员转移以及领导人安排等内部细节问题上遇到了难题，飞信的未来变得扑朔迷离。

6月26日，中国移动飞信业务变更运营商的消息，引发了社会舆论的发酵。而在不久前，飞信原有运营公司卓望信息CEO叶兵因为腐败问题而被带走调查。这次运营权变更，在业界看来是李跃出任中国移动集团公司总经理以来，对集团公司董事长王建宙充分放权模式的反思——李跃希望通过收权，遏制在数据业务上的失控。

从去年至今，随着中国移动反腐风暴的深入开展，不断有大鱼落网，而数据业务成了腐败的重灾区。5月17日，卓望信息CEO叶兵被双规，之前中国移动数据部副总经理马力涉嫌重大违纪被带走调查，他们牵扯出了无线奇讯、空中网、卓望信息等SP涉案公司。问题接踵而来，反腐与收权已经导致公司内部诚惶诚恐，数据业务几乎处于停滞状态，给了中国电信、中国联通追赶的机会。

飞信运营权易主

中国移动变更飞信的运营权，是其在互联网业务改革上迈出的重要一步。飞信之前由中国移动控股的卓望集团全权负责，在过去3年中取得了快速发展，目前注册用户数已超过MSN，在即时通讯工具中仅次于腾讯QQ。根据飞信官网的数据显示，飞信目前手机版客户端下载量高达3.7亿次，活跃用户数超过1亿。

过去的几个月，飞信的运营权传闻不断。卓望集团是由中国移动控股（占60%股权）的一家子公司，但内部关系复杂，其他股东包括美林、惠普和沃达丰等。中国移动曾多次要求其他股东退出卓望，但没有一个愿意放弃这块肥肉。这种多股东构成的格局，其结果是导致中国移动不能完全按自己的构想去打造卓望。

有行业人士透露，中国移动这次变革飞信运营权的一个重要原因，那就是卓望被发现存在诸多问题，包括触目惊心的腐败。因此，这次中国移动肯定会将被视为“权力”的业务将剥离，如飞信和互联网事业部，削弱卓望的控制权。

知情人士透露，卓望在飞信等业务方面与中国移动集团数据部有着密切的联系。叶兵曾担任过数据部的负责人，业界猜测，此次被双规与马力腐败案难脱干系。

飞信业务之前放在北京运营，现在突然落户广东南方基地，未来变得模糊起来。首先，员工们何去何从是一个很大的问题，记者打听到，卓望内部人心惶惶，其飞信事业部总监罗川已加盟创新工场。

卓望成立于2000年，移动梦网业务就由其创立，被誉为中国移动数据业务的发动机。今年4月，中国移动着手对其控股的卓望控股公司进行大规模重组，将旗下的四家子公司（卓望数码、卓望深圳、卓望信息、卓望139社区）合并为卓望信息，组建八大事业部。

记者了解到，卓望结构调整后，已经不再参与移动增值业务的收入分成，只能从中国移动获得固定劳务费，即技术支付费用，中国移动削藩的目的已经达到。

目前，飞信运营权易手的战略调整的大方向已定，但在具体细节上，比如原有员工如何转移等这些问题依然困扰着中国移动。

数据业务受挫

今年5月17日，原卓望控股CEO叶兵被带走调查。卓望与中移动在数据业务方面存在千丝万缕的关系。事发前，他一直忙于卓望的架构重组，因为随着竞争压力的加大，以及无线音乐基地爆发出的一系列问题，中国移动希望直接掌控数据业务。

叶兵做事风风火火，颇受领导看重。他曾担任中移动集团数据部部长、集团客户部部长，移动梦网模式就是他一手打造起来的。数据显示，2010年，中国移动增值业务收入达1514.35亿元，占集团总收入的31.2%。

事实上，在中国移动反腐风暴中，数据业务已成重灾区。自无线音乐基地李向东腐败案曝光后，四川移动原总经理李华也受牵连被双规，不久前，中国移动数据部副总经理马力涉嫌严重违纪，接受组织调查。

多名高层落马，中国移动开始加强对数据业务的调整与控制。对于李向东是否出逃国外，中国移动只字不提，坊间流传一种说法：马力落马是数据业务腐败的关键决口。马力被调查后抖出空中网CEO王雷雷，后者又交代了卓望CEO叶兵，而叶兵则牵出了无限讯奇（12580）等SP公司。

目前，受牵连的SP公司包括神州泰岳、无限讯奇、空中网、卓望等公司。业界认为，过去中国移动与SP固有的合作模式，基本被否定、被推倒重来，其中的利益格局可能将发生深刻变化。

“经历了这轮反腐风潮后，整个中国移动集团都没了过去的斗志，尤其是存在竞争的数据业务，很多业务精英不愿出头。”中国移动内部人士向记者透露，仅马力一人就交出60多个人的大名单。该人士认为，中国移动反腐风暴仅揭开序幕，接下来发生什么很难预料。

反腐风暴造成的影响也是显而易见的，尽管中国移动称涉嫌违纪仅是个别人员。但业界判断是，中国移动已经失去了以往的活力，尤其是在数据业务上，中国联通、中国电信随着各自3G业务推进，开发了很多受用户欢迎的应用。而自从反腐风暴展开后，中国移动的增值业务基本处于停滞状态，甚至不少业务出现倒退。这种政治上的检查，导致一些业务标兵下台后，中国移动的人才困境也开始凸现。

放权与收权

中国移动的激励模式给了优秀人才的发挥空间。据接近叶兵的人士透露，中国移动的有着严格的业绩指标考核，这一硬性指标主要针对数据业务，不达标薪水就会受到影响。为了完成指标，各省级公司推出令人眼花缭乱的套餐。

有电信分析师认为，中国移动这一制度就是逼着业务主管去开发新业务，为公司创收，这也让中国移动迎来了黄金十年。事实上，成立仅十年时间，它就成为全球用户最多和最赚钱的移动运营商。

在落马的中国移动高管中，每一位都曾是开疆拓土的骁将，他们为中国移动的辉煌业绩作出了巨大的贡献，都是中国移动的功臣。凭借这些数据奇才，中国移动的数据业务在国内运营商中一骑绝尘，遥遥领先竞争对手。

王建宙主政时，经常在公开场合提及数据业务的重要性，他对数据业务的放任，成就了中国移动，但也埋下了隐患。中国移动内部人士透露，一系列的动荡和调整背后，体现了集团公司对数据业务的新思考。

“过去王建宙放权，现在李跃收权。”电信研究院一名不愿具名的研究员对《IT时代周刊》记者表示，过去，数据业务的大权被无线音乐基地、卓望等公司领导人掌控，他们割据一方，随心所欲地利用手中职权参与SP经营，或间接持股，为目标对象输送利益，他们甚至办起了关联公司，进行左手倒右手的游戏，非法牟利。不可否认，中国移动的确从中获得颇为壮观的收入分成，但也坏了在用户心目中的名声。

对卓望而言，它在SP中地位较高，各大SP要想跟中国移动谈业务，卓望很难绕开。这与李向东的无线音乐基地极为相似，李向东被称为“无线音乐教父”，他甚至主宰了整个SP和唱片公司。对SP拥有生杀予夺大权的李向东，自然成了SP中的明星，攀附者络绎不绝。而中国移动对SP进行等级考核，排名靠后的面临退出风险，而排名靠前坐等收钱。

中国移动的数据显示，2009年，无线音乐基地创收220亿元，占中国移动全年收入的 4.2%，占增值业务收入的16.8%。“虽然无线音乐蛋糕巨大，但SP能否进入中国移动的音乐产业链，完全由李向东一个人说了算。”一家曾经跟李向东有业务往来的SP公司业务经理透露，其实中国移动对SP评等级是具有很大弹性的，这也为其提供了巨大的权力寻租空间。

王建宙对中国移动各省公司的充分放权模式，在搞活数据业务的同时，也导致权力失控，各大基地拥权自重，对中国移动构成的威胁越来越大。新业务的兴起，中国移动数据业务的入口也逐渐增多，局面混乱，也让消费者感到不知所措。中国移动也想借这次腐败事件重新规划和梳理数据业务，以便一切在自己的掌控中。

事实上，中国移动走入了一个误区，它的增值业务其实是在玩左手倒右手的游戏。广州市卓想信息技术有限公司总裁胡权曾对本刊表示，中国的数据业务的营收事实上并没有那么多，比如彩铃，用户很少愿意花钱去订，但中国移动采取下月等额返还的方式。李跃上台后，对中国移动过去的做法进行了反思，在公司高速发展时，也不忘给中国移动“体检”，体现了与王建宙不同的执政思路。