跨出人生的第一步

跨出人生的第一步（精选8篇）

篇1：跨出人生的第一步

如何引领幼儿跨出独自行走的第一步

孩子人小学是他们人生的一件大事，也是一个重要的关口。要顺利过关，需要孩子、学校、家庭的共同努力。

随着认知经验的不断丰富，孩子逐渐对小学有了了解，也充满兴趣，这是他们对自身成长的期待。对孩子来说，能独立面对新的校园生活是顺利过关的关键.因此，教师、家长应从生活方法和细节上帮助孩子，引导他们学习自我管理，掌握生活所需的各种技能，从而逐步具备独立生活意识和能力，有力地跨出独自行走的第一步。

一、早起不匆忙

小学有统一的上学时间，而且一般比入园时间早。如果不注意培养，孩子刚开始肯定会很不习惯，容易赖床，或拖拖拉拉、丢三落四。对此，教师和家长应让孩子有充分的思想准备，最后一个月要求孩子每天都早些来园，逐渐养成良好的习惯。

1.开展“我有一个小闹钟”活动。提供幼儿园的作息时间表和活动图片，让孩子学会看懂时间.并将时间与图片配对。如早上8点入园，8点45分喝豆浆，9点体育锻炼等，让孩子渐渐了解不同时段有不同的活动，培养孩子的时间观念。

2.每天进行“谁最勤劳”的小明星评选。活动室门口有一个房子形的各片夹，每天来得最早的五个孩子可以依次把自己的照片放在名片夹处，让其他孩子知道谁来得早。这五个孩子因此可以分别选择自己喜欢的值日工作，还能参加中午剧场的表演活动。这一活动能有效激发孩子早起的愿望。

3.在班级门口准备一块可翻转的提示牌，正面是教师的笑脸.表示对准时来园的孩子的表扬。一到8点半，活动室的门便虚掩起来，笑脸牌也翻转成了反面的不高兴的脸，表示对孩子迟到的提醒。孩子们都愿意让教师送笑脸，所以提示牌具有积极的暗示作用。

4.在家庭中.家长可以发挥小闹钟的叫醒功能。如果遇到有的孩子赖床，可以许诺让孩子自己安排双休日的活动。家长可以对孩子说：“如果你不睡懒觉，可以安排一件你喜欢的事。”这样既能让孩子准时起床，又能让孩子有充分的自主权。值得注意的是，家长要适当调整孩子学习、休息、游玩的时间，不能一味顺着孩子。家长要引导孩子每天晚上自己整理衣物、学习用品，每天早晨独立冼漱、吃早餐、穿戴等。早起才能不匆忙，家长可从夏天开始培养孩子按时早起的习惯，让孩子从容面对每天上学的第一个困难，保持乐观、积极的情绪。

二、环境大调查

1.5、6月份，幼儿园可组织孩子进行周边“小学环境调查”。教师通过带领孩子参观附近小学设施，走访小区的主要道路，与小学教师座谈，向“小学校长热线”咨询等，帮助孩子了解学校周围的环境，如附近的路名、车站名、有哪些小学、小区有几个出口等，熟悉小区附近的一些生活设施，如医院、超市、银行、菜场等，了解哪些小学有班车、从哪条路上学最近等，并做好记录。

2.在区角活动中开展“我爱我家”的游戏。我根据实际方位把幼儿园以及周围的设施制作成立体的小模型，同时提供超市、停车场、菜场、银行、公交车站等标志牌。孩子可以根据自己的调查把各种标志牌放到相应的马路上，还可以把自己的照片夹在相应的马路上。表示自己住在哪里，小学在哪条路上，并直观地了解怎么去小学最便捷。

3.在参观小学的时候，孩子们对小学充满好奇，提出了许多问题。教师可以根据孩子的兴趣点把他们分成几组，让他们把自己的问题记录下来并向小学生和小学教师请教。回来以后，开展“小小辩论会”活动，就“小学里可以带玩具吗”“上小学还能看电视吗”等话题展开辩论。孩子们通过叙述自己的所见所闻，进一步了解小学的生活。

通过上述活动，孩子不仅对自己生活的环境有了全面的了解，对未来的小学生活有了更充分的心理准备.还在调查、询问的.过程中增强了自主意识和独立生活的能力。

三、学会合理求助

由于孩子个人经验或生活能力的局限，他们往往需要他人的帮助。会主动求助、向合适的人求助也是孩子独立生活能力提高的一个重要方面。

1.家庭地址、父母的手机号码以及亲戚、父母朋友的联系方法等信息非常重要，可让孩子在遇到紧急情况时得到及时的帮助。因此.我们在主题活动中开展了“小小电话用处大”“特殊电话”“迷路后”“客人来了”等活动.通过情景设置、操作实践使孩子了解、记忆相关信息，掌握应急方法。

2.在游戏活动中，我们注重孩子解决问题能力的培养，如开展“找一找”系列游戏.从找活动室里的物品到找多功能活动室再到找人，层层推进;从找最简单的固定的常用物品如餐巾纸、梳子、水彩笔等。到逐步跨出本班活动室寻找其他班的活动室，到最后找园长、保安、财务人员、邻班教师，等等。在寻找的过程中.孩子不仅提高了观察环境的能力.而且在遇到困难时会不断地思考向谁求助、怎么求助，在向他人求助、失败、再尝试的过程中提高了语言、交往以及解决问题的能力。

3.在社会生活中，孩子有时也需要求助.如在迷路、购买文具、遇到陌生人纠缠时该向哪些可靠的人求助呢?我们通过“迷路后”“路遇陌生人”“爸妈不在家”等活动引导孩子懂得向合适的人求助，如警察、商店服务员、司乘人员、小区里的老人等。让孩子知道如果家里没有大人，遇到紧急情况时可以向邻居求助。我们还与家长沟通，提醒家长帮助孩子学习与这些人员交流的方法.以消除孩子的心理障碍。

人小学是每个孩子都要经历的一个重要阶段。幼小衔接教育活动能帮助孩子预先了解人小学的要求，在生理、心理特别是生活技能方面作好充分的准备，有效地缓解幼小衔接的难度。同时，幼小衔接教育活动还能激发孩子主动、积极的情绪，提高他们的独立意识和能力，从而促进他们的社会性发展。

篇2：跨出人生的第一步

人生的第一步作文

诚实是迈向人生的第一步

诚实是赢得人们信赖的通行证，没有了诚信的人就难以在这个世界上立足，诚信是文明的标志，是每个公民应该遵守的社会公德。我想：我是否诚实呢?我试着去研究这个问题„„

在家打扫房间时，无意间发现小时侯的日记本翻着翻着，一篇用各种各样颜色笔写的文章，映入我的眼帘。看完这篇文章，让我想起了小时侯剪头发的事„„

那是一个星期天，我答应了妈妈要去剪头发，可临时又不想去剪头发，这时，妈妈走进房间说：“诗，我带你去剪头发了。”我说：“妈妈，还是不要剪头发吧，头发剪了，马尾辫子没了，像个‘假小子’似的，多不好看。”妈妈说：“我已经和剪发师傅说好了，临时你又不去，多不好。而且你也已经答应了，答应了别人的事随便改变是没有诚信的表现。”妈妈以一种期待的目光看着我。我想了想，自言自语地说：“是啊，做人要遵守诺言，最后，我高高兴兴地跟妈妈去剪头发。

事后我感觉心里舒畅多了，原来守信也是一种快乐。

翻开了日记本才知道我以前的许多往事。原来我的爸爸、妈妈、老师、同学，都一样有诚信。那其它人是否有诚信呢?是不是全世界的人都有诚信呢?我又深思着„„

它会转载自百分网http://，请保留此标记教人崇敬国旗，爱党爱国;它会教人热爱集体，关心他人;它会教人讲究卫生，文明礼貌;它会教人追求上进，自尊自强;它会教人刻苦学习，珍惜时间，这就是《人生，这样起步》这本书告诉我们的。

雷锋说过：“不经风雨，长不成大树;不受百炼，难以成钢。”只有树立远大理想，积极进取，困难面前不畏惧，自强不息，这样才能做有益的人。

这样的榜样有很多：四川省南江县前丰村小学四年级的成洁就是一个。在10岁那年，成洁不幸被高压电击伤，截去双臂。她痛苦极了，最后，她在痛苦中振作起来了，她想：我有脑，有脚„„我不能落后!她开始用脚写字，用脚吃饭为了赶上功课，成洁要付出比同学多几倍的时间和汗水。成洁身残志坚，自立自强，1987年被评为全国十佳少先队员。爱迪生在困难的环境中试验了一千六百多种材料，研制出电灯;华罗庚自学成才，他们是付出很多汗水和心血，才得到这样的成就。

人与人之间都是平等的。成绩差的同学以为成绩好的同学本身就很聪明，以为自己很笨，其实你勤奋学习，就会取得好成绩。我们现在虽然只是一个十三、四岁的孩子，一个初一的学生，人生才刚刚开始，我们一定要对自己有信心，不管遇到怎样的困难，都要去克服它，让我们用坚实的脚步去迈人生的每一步。

篇3：迈向成功的第一步

考官拿来十五支温度计, 让应聘者把温度计上的温度记录在纸上。表妹听后心里暗笑, 这么简单的问题怎么会拿到决赛呢?可是拿到温度计后表妹大吃一惊, 温度计上根本看不见水银柱!表妹东张西望, 看大多数应聘者都在迟疑。到了交读数的时间, 表妹在纸上写上了:“对不起, 温度计没有数字可读。”

考官宣布了成绩, 结果表妹和其他两位答案一样的应聘者被留下了, 而其他随便写上一个温度的应聘者被辞退了。考官说, 这些温度计的确有问题, 里面的水银事先都被抽掉了。

接着, 要在三名应聘者当中选出一个。考官说:“你们用刚才的温度计量量自己的体温吧。”

另外两个人顿时狐疑地看着考官, 表妹下意识地把温度计摆正位置, 用力地甩了甩, 然后插入自己的胳肢窝。五分钟过后, 她抽出温度计一看, 惊喜地看到上面标记出了体温。原来温度计中的水银柱根本就没被抽空, 考官只是事先把温度计倒着甩, 让水银降到了另一端。

相信自己, 让表妹应聘上了护士长。

篇4：跨出人生的第一步

专家点评：

近20年来，英国前瞻性糖尿病研究(UKPDS)等大型临床试验结果已证实，严格的血糖控制将显著降低2型糖尿病患者大血管和微血管并发症的发生和进展，使血糖达标治疗成为一种共识。

2006年8月，美国糖尿病学会(A D A)和欧洲糖尿病研究学会(EASD)联合发布的“非妊娠成年2型糖尿病患者的高血糖管理”共识和2007年ADA“糖尿病治疗指南”明确指出，HbA_1c。<7％应是糖尿病患者整体达到的控制水平，对患者个体而言，应该争取达到更高要求。即整体上，糖尿病患者HbA_1c。应控制在<7％的水平，对于个体患者，HbA_1c。的控制目标是，在没有明显低血糖的情况下尽可能接近正常(<6％)。同时HbA_1c≥7％被作为血糖控制不佳而需要采取进一步治疗措施的分界线。

越来越多的资料显示，控制空腹血糖在糖尿病治疗中占有重要地位，随着糖代谢紊乱的加重，空腹血糖对HbA_1c。的影响也越来越大，是影响整体血糖水平的最重要因素。

近年来大量研究证实，在口服降糖药物治疗的各阶段，一旦血糖控制不满意，及时加用基础胰岛素，可使血糖获得更好的控制。来得时可以帮助糖尿病患者跨出胰岛素治疗的第一步。以“治疗达标(treat totarget)”研究为例,700多例服用1～2种口服降糖药治疗不理想的2型糖尿病患者，随机加用甘精胰岛素或中效胰岛素(NPH)治疗，第2年加用胰岛素者HbA_1c。水平从8.6％降至6.9％，60％的患者达到HbA_1c<7％。这就为单用口服降糖药治疗不满意的患者改用基础胰岛素联合口服降糖药治疗提供了确切依据。在该研究中，由于来得时组低血糖发生率明显低于NPH组，故安全达标(HbA_1c<7％且未发生低血糖事件)的患者比例较NPH组高25％，表明作为基础胰岛素，来得时更能帮助患者安全达标。

篇5：自立,是人生成功的第一步美文

一个已经毕业一年仍没找到工作的大学生曾苦闷地问我，他是不是很没用？我反问他是真的找不到工作，还是找不到令自己满意的工作？如果是后者，我建议他从最低处做起，放下自己大学生的架子，别顾及工作的环境。我说，你毕业都一年了，还要靠父母给你寄生活费，这算什么大学生。家人辛辛苦苦把你支持到大学毕业，你不想着如何反哺，如何尽快自立自强起来，整天寻思着找一份体面的工作，可是，时间不等你呀！

人生是一个不断成长的过程，而自立就是成熟的标志。随着年龄的增加，人要学会自立生活，自立包括你能够独立走上工作岗位，能够自己养活自己，能够用自己的劳动去温暖、感染他人。这样的人生，才是成功的人生。它不需要你有多么优越的工作，获得多么高的薪水，当然，薪水高说明你的能力比较强，创造的价值大，但只要你从事着一份普通的工作，能够挣钱养活自己，行得正，走得端，你也是令人敬重的。

人人都有理想，都希望将来获得辉煌的成就，这很好，它至少说明你有远大的目标。但对许多年轻人来说，目前最重要的，是一步一步往前走，不要急，不要慌，要踏踏实实地前进，一步一个脚印，日积月累，你的能力提高了，经验增加了，眼界也会随之大开。再则，就是需要你的坚持，选定目标后，要努力一直朝着一个方向走。沿途或许会有许多诱惑，但你要记住，暂时的享受比长远的幸福逊色很多。人生是个长远的过程，你不只是为了一两天的享受才来到世上的，还有许多宏伟的理想要你去实现。

有些人说他们心情常常很糟糕，老是郁闷。这很正常，谁都有郁闷的时候，关键是你要让自己充实起来。你要制订出一个合理的计划，让自己每天的时间都充实起来，这样空虚与烦恼就没有可乘之机了。至于有人说自己不会交友，缺乏与人交流的能力，我更是不能同意。如果你与人交往，拿出一颗心来，并且热情、积极，哪里会没有朋友？

篇6：跨出人生的第一步

1、推销自己的表情：人类的第一恐惧：1977年《列表之书》畅销全美，其中第一章的标题是“人类的14种恐惧”你们知道第一种恐惧是什么吗?那就是“在一群人面前讲话”，死亡只排第六位。案例一：记者到警察总局采访，开始有两个警官没有发现摄像机对着他们，他们的表情栩栩如生，举止非常自然，突然他们意识到摄像机在照着自己，他们立刻抹去了脸上的所有表情，戴上了一副伪装的“面具”，直呆呆的凝视前方，脖子僵直，下巴紧绷，根本不知道下面该做什么，一下子从真实的人变成了人体模型。我们做业务也是一样，当和客户坐下来谈的时候，往往有些业务员不知道说什么，面无表情。不能把自己真实的一面展现给客户!案例二：我们在照相之前的表情自然，当照相机对着你的时候马上表情就不自然了!我们经常会犯一个错误，认为观众需要看到强大、能干，而且成熟的专业人员，而忘记了什么是真实的自我!结论：做真实的自己是我们以良好的表现进行面对沟通的根本!放松!你就是最出色的!

2、推销自己的可爱：如果我认为你能干，那么你就像我想像的那样的能干。如果我认为你可爱，你就像我想象中的那样可爱，事实就是这样简单!案例：04年的超级女生张含韵，一个四川的女孩子，评委不断的提及她的可爱，她有一副韩国女孩子的脸蛋!她将自己可爱的一面展现给了大家，所以虽然她只是超级女生的季军，但她比冠军发展的更好!可爱的秘决：(1)使用面部表情：轻松、舒展、微笑的脸，让人感觉幸福，温暖!(2)肢体语言!微笑是一种很好的自我介绍的方式!微笑是一种最佳的表现工具!所以我们面对客户的时候，不要始终绷紧的脸，做的公司的三米微笑，客户才能接受你!结论：将自己可爱的一面展现给大家，那么大家就很容易记住了你!

篇7：如何跨出职业转型第一步？

31岁的周先生从事IT行业已有七、八年，现任高级软件工程师，周先生本科数学专业，毕业后出于兴趣从事计算机软件程序设计工作，直接进入一家较有名气的 IT公司工作，薪酬也比较满意，一直至现在。随着工作经验的上升和技术的不断成熟，周先生也逐渐成长为一名成熟的软件工程师。这一职位在IT业已然是具备较高技术水平的。然而，也因此难有更高层次的上升。

后来，周先生开始从事私人项目的开发，并兼做中介接受定单，时日久了，便萌发自己当老板，开办公司的意向，但仍从事熟悉的IT行业。周先生想，毕竟现在的职位薪水再高，也永远是给别人打工的打工族。而且，IT业是一个朝阳产业，也是一个对年龄实行淘汰制的残酷的行业，刚刚入这一行时，中国的IT业还没有现在如此这般竞争激烈。但是现在，在接下一个项目后，必须没日没夜地连续工作一两个月直到胃出血，都是十分常见的事。用周先生的话说，就是“coding 到死”。这对于年青人来说，没有什么不妥，但是对于步入“三十危机”的周先生来说，更希望为自己稳定的未来做进一步的铺垫，希望利用自己多年从事软件行业的人脉，发展一番自己的事业，得到事业的新的上升，于是有心将自己的工作重心转入管理范畴。

但是，周先生自己也十分清楚，从一个技术型人才，转向管理型人才，成功的案例有，但更多的是失败的案例。例如比尔・盖茨，便最终将首席执行官的职责转交给更擅于此方面的人从事。周先生对于自己究竟是否适合这种类型的转型，也十分迷惑。

向阳专家分析：转型前对自己的适合度做分析

窦吉观点：《职业规划岗位资格证书》专家组秘书长、向阳生涯职业咨询机构首席职业规划师

周先生的个案，是一个比较典型的由技术行业转入管理职能的职业困惑。从这一案例来分析，周先生的八年技术工作经验的确可以为他日后创办公司提供便捷的客户源。这是值得肯定的。但是周先生本身也意识到，管理知识的缺乏，也是他获取职业转型成功的“拦路虎”。而且，所谓管理知识中，最值得强调的是，管理经验的积累，是从事管理工作的一个至关重要的因素，而这方面的缺失，不是书本知识所能弥补的。当然，经验的弥补也可以通过日后的工作逐步获取，不能因此而忽视了自身潜在的管理天赋的开发，

向阳生涯职业规划专家也在咨询过程中了解到，事实上，周先生在大学期间，便对管理科学感兴趣，只是出于专业的限制，一直没有时间将其发展下，如今的他也深知自己的弱项，处于一个两难抉择的境地，不知如何是好。

向阳生涯职业规划专家窦吉认为，在面临转型时，面对是否该跨出第一步的问题时，至关重要的是，要对个人职业生涯进行一个精确的适合度的分析。这个适合度的分析包括内部和外部两个范畴。内部是指个人性格和特长的优势和劣势;外部是指行业在市场中的竞争力和市场前景分析等。从而将内外部结合起来，多方向考察是否适合新领域的工作特点，或者适合度有多少。通过这一适合度的分析，可以帮助个人对自身的缺失进行有针对性的弥补。进而重新规划个人职业生涯。

跨出职业转型第一步的必要准备

金培华观点：《职业规划岗位资格证书》、向阳生涯职业咨询机构职业规划师

相信在市场的淘汰和选择的大形势之下，面对转行转型的困惑的人不在少数。跨出转型的第一步的同时，究竟要做些什么样的准备?向阳生涯职业规划专家金培华认为，以下四大准备是基础。

一、技能准备。

技能是指转入该行业所需的特殊的能力。转入任何一个新的领域，都势必面对它的特殊性。必须让自己具备适应这一领域特点的技能，才可能促使转型成功。人们往往忽视具有专业特性的技能的培训，这是不对的。技能是从事某一领域工作的基本功，也是同往成功的基本因素，它会最直接地让你突破最初始的尴尬和障碍。

二、心理准备。

转入一个新的职业范畴，势必面临内界和外界双重的压力，如果没有充足的自信心和冷静的心态，是很容易误入歧途，或者绕很多弯路，造成很多金钱和时间上的浪费的。心理上的准备其实是改变的基础，很多事情“没有做不到，只有想不到的”，一旦心态上做了充足准备，其他的事情都好办了。

三、环境准备。

了解所处的环境，才能了解自己的竞争力何在，优势何在，弱点何在，才能更准确地把握进退的选择和策略。所以，转型之前，对环境的调查必不可少。环境的调查包括对自己所在的行业、所从事的职业的大形势的调查，也包括对自己转型后的人际、待遇等各方面的小环境的调查。

四、知识准备。

这里的知识，不是指前面所提的技能。而更多的是对技能的交叉和应用。因为转入新的领域，需要的不仅仅是技能，多渠道的信息才能丰富知识的内在可靠性，才能方便自己做出准备有力的判断。所谓的综合能力，体现的也是这一块内容。

篇8：战略采购的第一步

支出分析的意义

支出分析是成功进行战略采购的第一步。什么是支出分析?简单地说, 支出分析是对公司历史采购支出进行系统地分析的一个流程, 目的是为了回答以下几个类型的问题:某资材全公司范围去年的支出是多少, 该数量能否使得我们对供应商有谈判力?什么是支出最多的资材?该资材过去几年的支出趋势如何?什么资材是最有成本缩减机会的资材?哪个供应商是最有价值和战略性的?公司在优秀供应商上支出的金额如何?在表现不好的供应商上支出的金额如何?有多少比例的支出是没有合同的?等等。

支出分析为实现公司支出的可视性与可控性创造了基础, 支出分析通过按供应商类别、资材类别等信息进行分析, 能够发现公司在各领域的真正支出, 并进而发现成本缩减的机会, 确定战略采购的方向。总之, 没有支出分析作为基础, 则企业战略采购缺乏一个明确的方向, 比如哪些资材应该实行集中采购?哪些供应商应该剔除出供应基库 (supply base) ?应与哪些供应商建立合作伙伴关系等等。

对于很多从业者来说, 此时可能觉得很奇怪, 支出分析所要回答的问题看起来似乎很简单, 比如公司上个财政年度在某种资材上花费了多少金额, 但事实却不是如此。对于小公司而言, 这个问题可能容易回答, 因为其年度采购支出的交易数据量、交易种类、供应商的数量等都有限。但对于那些具有一定规模的企业比如集团公司而言, 由于其有很多具有独立采购权的分支机构, 各分支机构各自拥有独立的采购交易系统, 其对某种资材在系统中的编码很有可能不一样, 甚至对于同一个供应商在各自系统中的编码也不一样。比如几年前有家大公司其有几个独立的分支机构同时从外部供应商购买IT服务, 这些外部供应商的编码在这几个分支机构的系统中分别为:IB M、International B usiness M ach ines、IB M.com、Intl Biz M achines、IB M G lobal Services、L otus N otes、Ascential、M R O Soft。对于该公司总部而言, 这些数据应该如何进行汇总分析?仅仅从这些编码就可以看出, 对于同一个供应商IBM, 不同系统中就有不同的编码, 这给数据分析工作造成了不便, 更关键的是, 如果缺乏专业了解, 这些分析人员甚至都很可能不知道后三家供应商即L otus N otes、Ascential、M R O Soft都同属于IBM!其后果就是可能丧失了集中订单量向IBM采购以缩减采购成本的机会!此外, 大多数公司支出交易的数据往往是一种基于财务会计的数据 (F in an c ecentric) , 交易数据往往被归入某个会计科目, 比如购买电脑的支出可能归入资本性支出科目。但对于采购人员来说, 该数据是没有太多意义的, 因为不能直接用来进行支出分析而必须查找原始的交易记录比如发票、订单来查看是何种支出, 一言以蔽之, 这些公司缺乏以利于采购支出分析为导向的基础数据 (Purch asing-centric) 。

由上可见, 与小企业不同, 大公司尤其是通过并购成长起来或有着多元化传统的公司, 其采购的基础数据由于分散、没有经过标准化, 要想进行全公司范围内的支出分析来发现采购成本缩减机会并由之进行战略采购的难度是可想而知的。因此, 支出分析的第一步就是制订一个全公司范围统一的支出资材的编码, 比如可以参照美国标准产品及服务码 (U nited N ations Standard Products and Services Code, U N SPSC) 并建立与之相应的支出分析系统, 这是支出分析的基础。现实中一部分具有支出分析意识的公司往往是要求各地分支机构提交E xcel表格给总部, 由于通常数据格式不统一且主要依靠人工进行整理与分析, 其支出分析的效率可想而知。

通过支出分析发现成本缩减机会

在得到了公司支出基础数据后, 可以由实际需要按照供应商类别、资材类别、付款方式类别等对基础数据进行提炼与加工, 进而发现成本缩减的机会。总的来说, 通过支出分析能够发现两大类成本缩减的机会。

总体交易水平的机会。这类成本缩减的机会通过对基础数据的基本分析就可以得到, 一般不需要深入到某笔具体交易的细节如查看发票日期、发票金额并与合同进行比对等。因而这类机会是相对而言容易发现的机会。举个例子, 利用数据分析的相关技巧比如把某类资材的上个财政年度的全部支出金额与该资材的供应商的分布密度的数据 (supplier density) 放在一起, 就可以帮助采购人员做出哪类资材最应该优先进行优化供应商结构的初步判断。我们看图1, 该图列出了某公司上个财政年度支出金额前十位的资材。

该图很有用, 因为其马上能显示按照金额来看公司应该重点进行成本缩减的资材, 但是仅仅从该图你很难看出这些成本缩减的机会具体存在何处:在对供应商的整合?违反了合同的异常支出?还是其它?为了更深入分析, 该图必须与其他数据合并起来进行分析, 如图2中的供应商分布密度 (supplier density) 的数据。

将这两张图加以对照就能很容易地发现专业服务这一资材是采购最分散的资材, 因而是最容易通过供应商的整合来利用规模经济缩减采购成本的领域, 而不是电子部件, 虽然后者是支出金额最大的资材。

此外, 其它总体支出水平的成本缩减机会还包括:将按供应商类别的资材的支出与各供应商的绩效水平进行对照, 很容易就能发现不正常的支出, 比如如果发现向一家绩效不佳的次选供应商的采购金额与其相对于整体其它供应商的绩效水平不相称, 则可能存在采购成本不应有的损失, 因为一般而言, 优选供应商的供货条件要好于前者。