采购合作协议书范本（精选8篇）
篇1：采购合作协议书范本
甲方：
乙方：
乙方系甲方正式签约之合作对象，经双方协商一致，根据《中华人民共和国反不正当竞争法》和地方政府有关规定，双方在遵循平等自愿的，协商一致，诚实信用的原则下，就甲方商业秘密保密事项达成如下协议：
第一条：为确保乙方所承诺的保守甲方非专利技术和商业秘密的责任，维护双方的合法权益，特签订本协议。
第二条：乙方因工作需要接触或使用甲方的商业秘密，应在甲方要求的范围，程度范围内合理使用，乙方不得将含有甲方商业秘密的资料通过任何途径泄露给第三方。
第三条：甲方没有规定或者不明确之处，乙方有义务直接采取合理的措施以防止甲方商业秘密被第三方非法使用或者泄露。
第四条：乙方承诺不得利用甲方商业秘密进行新的研究和开发，乙方若违反本协议的任何一款，视为乙方违约，乙方须赔偿甲方人民币十万元整惩罚金，并承担由其违约行为而给甲方造成的直接损失和间接损失。
第五条：双方应努力通过友好协商解决由本协议产生的或与本协议有关的所有争议，违反本协议引起的争议，甲乙双方均可向有管辖权立的人民法院提起诉讼，诉讼过程中双方应尽可能得继续履行本协议除争议事项外的其余部分。
第六条：甲方应提供乙方所需一切产品并以批发价格具体单价见(B)页，乙方不得向第三方泄漏甲方提供单价和产品。
第七条：乙方须支付甲方进货保证金五千元整，合同期满全额退还乙方，如乙方在合同期内单方面毁约，甲方不退还保证金。
第条：乙方承认已阅读本协议，并确切了解协议中的法律含义，
第八条：本合作期限为一年，协议一式两份，甲乙双方各执一份，自双方签字之日起生效 甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
法定代表人(签字)：_________ 法定代表人(签字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日。
篇2：采购合作协议书范本
乙方：
依托标识标牌战略采购招标成果，现选择乙方成为安徽金大地投资控股有限公司标准化住宅类的标识标牌供货合作服务单位，现甲、乙双方就具体合作达成协议如下：
第一条 合作范围、期限、金额及合作方式
1、合作范围：金大地集团旗下开发的房产标化住宅项目的建筑标识标牌制作及安装，详见战略协议附件清单。
2、合作期限：两年;
3、合作金额：暂定 万元，按工程实际发生量结算;
4、合作方式：合作范围内各项目的房地产公司与乙方签订供货合同，合同价款执行战略合作定标价。
第二条 商务条款
1、价格：按战略定标价执行，详见附件战略清单。
2、付款方式：
1)本工程无预付款;
2)进度款支付按已完工程量70%核定;
3)项目分期竣工验收合格后办理结算，支付至结算价款的95%，乙方向甲方提供100%全额发票;
4)剩余5%的货款作为质保金，保质期满后 10 日内，若乙方无任何违约行为的，无息返还;
5)甲方付款前，乙方须向甲方先行提供真实、合法、且符合项目所在地主管税务机关规定的发票。
篇3：采购合作协议书范本
根据本此协议, 中国移动计划从诺基亚西门子通信采购GSM、TD-SCDMA网络设备以及IP多媒体子系统解决方案。中国联通将采购诺基亚西门子通信GSM、WCDMA设备与HSPA解决方案, 其中包括诺基亚西门子通信独特的Direct Tunnel技术, 以经济高效地满足数据流量不断增加的需求。
诺基亚西门子通信领先的绿色节能解决方案将支持运营商降低网络运营成本, 并通过最有效的技术手段减少能源消耗。此外, 公司还将为中国移动和中国联通提供一系列专业网络服务, 包括网络规划、实施、维保和培训等, 支持中国3G网络成功部署以及带来更佳的用户体验和服务。
凭借包括北京移动TD-SCDMA订单在内的一系列重要合同, 以及在台湾、香港与澳门地区3G WCDMA领导地位, 诺基亚西门子通信已经为今年在中国市场进一步发展3G网络业务打下了坚实基础。此外, 公司在全球LTE网络的商用领域也实现了快速发展, 在TD-LTE部署方面处于市场领先地位。
篇4：一个工程采购的范本
泰安市政府采购开始于在1998年。初期的政府采购范围主要集中在政府部门的车辆采购、集中定点加油维修以及政府部门的办公设备采购等。随着1999年泰安市政府将工程采购纳入了政府采购，推动了城市改造工程的顺利进行。泰山大街是泰安市区连接京沪（福）高速公路的一条大街，被泰安市委、市政府列为民心工程和形象工程，长10公里，预算投资2亿多元。由于工程采购是否应该纳入到政府采购的范围内，在实施《政府采购法》前没有定论，各个地区在实际操作中各行其是。虽然按国际惯例，各国把工程采购都纳入到政府采购中，但由于我国的工程招投标都由建设主管部门负责，所以在很多地方，工程采购是放在建委还是放在财政部门，意见分歧很大。
泰安市委主要领导本着保证工程质量、节约俭省、杜绝工程建设中的不正之风的指导思想，决定在泰山大街建设中推行政府采购制度，对施工队伍实行公开招标，对大街配套设施及大宗物资实行统一集中采购。为此泰安市成立了工程建设指挥部，采取分类指导、共同负责的办法，确定道路工程建设由建委的招投标中心来负责，其他的一些分项的工程和材料由财政部门来采购，如绿化工程、电缆、路灯、人行道板、井盖等。在对土建施工队伍招标上，由于标底设置比较复杂，专业性较强，财政部门又缺乏这方面的人才，就试行了委托采购方式，委托建委招标办公室和泰安会计师事务所联合对以上工程进行了招标。通过对36家投标单位资质、实力、业绩、信誉及报价情况的分析研究，综合评定11家施工单位作为三项工程的承包商。节约资金1054.6万元，节约率10.6%。
在对大街的人行道砖进行采购时，由于要求标准非常高，市场产品哪种最好我们也不掌握，质量标准更是说不清楚。在这种情况下，我们决定采用竞争性谈判的方式进行人行道砖的采购。在调查了解后，与四个生产厂家，就产品质量、生产能力和价格等问题分别展开了谈判：济南市政工程一处材料厂的产品质量较好，但价格较高，我们就价格问题先后与其进行了三次谈判，从成本核算谈到付款条件，从质量要求谈到材料来源，从对方困难谈到我方配合，最后以每平方米45元的价格成交，每平方降价9元，下调17%。同时，还答应了我们让泰安两家材料厂一起生产同类道砖，由济南市政一处材料厂提供原料、生产工艺和技术指导的要求。此次采购，不仅产品质量提高了标准，节约了资金，同时，还带动了人行道砖生产水平的提高，促进了企业发展。
在对泰山大街绿化工程采购时，由于城市绿化过去一直由市园林处独家经营，存在很多弊端。为此，市政府采购领导小组决定在泰山大街绿化工程引入竞争机制，实行政府采购。因城市绿化不同于一般的工程采购，不仅要建植，还涉及建植后的常年管理，外地单位到泰安进行管理有诸多不便，我们采用了询价采购的方式。最后，经市政府采购领导小组综合评审，山东农业大学草坪研究所以317.9万元的价格被确定为泰山大街绿化工程的承包商。不仅节约资金63.8万元，而且打破了过去城市绿化由独家经营的局面，成功引入了竞争机制。
目前，泰山大街已成为标志性建筑和政府采购的样板工程。政府采购资金能否规范、及时地拨付给供应商，不仅影响采购合同能否正常履行，也直接关系到政府采购的信誉和形象。为此，我们在政府采购中心设立了“政府采购资金专户”，并规范了资金拨付程序：单位提出采购申请后，先由财政内部有关业务科室进行审核，报领导批准后由政府采购中心统一进行采购。在采购合同签订后3日内将资金直接拨入“政府采购资金专户”，属单位配套部分，在采购申请批准时由单位将配套资金存入“政府采购资金专户”，由政府采购中心直接拨付给供应商，避免了因合同主体与付款单位不一致和采购资金多头支付所带来的种种弊端。在资金拨付过程中，严格按采购合同规定进行结算，不仅减少了中间环节，提高了资金周转速度，也规范了资金拨付程序，杜绝了资金拨付过程中的种种不良行为。
政府采购在泰山大街建设中发挥了巨大的作用，总结起来有以下几点：
第一，改革改出效益。工程采购是泰安政府采购工作在实践中的摸索和探讨。由于多方利益驱动，其中也不乏一些杂音。但政府采购的高质量、低成本，为泰安市政府带来的是公正、公开和透明，减少是在重大工程项目中普遍存在的“两超一低”（超预算、超工期、质量低）问题，杜绝的是工程建设中的不正之风，同时也节约了政府投入。由于泰山大街的建设预算投资2亿，对财政收入并不宽裕的泰安来说，资金的压力很大，尝试工程采购最直接的动力是节省资金。通过政府采购，泰山大街共节约资金1700多万元。近几年，因为建设新城区以及整个城市的市容改造，泰安市的城建投资规模达到历史上的高峰，可这几年纪检部门却没有收到过一封这方面的举报信。
第二，泰山大街的建设使市领导对工程采购重要性的认识得到统一。尝到工程采购甜头的泰安市从2000年开始，把所有重点工程的建设都纳入到政府采购中。据介绍，到2002年底，泰安的城市建设投资达到20多亿，其中纳入到政府采购的工程投资十几亿元，几年来，通过工程采购的介入，他们不仅节省了几亿元的资金，而且有效地杜绝了工程建设中的腐败现象发生。
第三，工程采购保证透明度。工程采购涉及面广、资金数额大，保证政府采购过程中的公平、公正，防止出现新的腐败，是泰安市在尝试工程采购中必须面对的问题。为此，泰安市成立了工程采购最高决策委员会，决策委由市长、分管副市长、项目主要技术负责人、市政府秘书长、财政局长、监察局长、审计局长等人员组成。整个工程招标和采购的情况，由政府采购中心向最高决策委员会汇报，确定重点工程采购的最后供应商。政府采购一般是两条腿走路：政府采购中心集中采购；在政府采购中心的监督下，政府采购中心委托中介机构进行采购。为保障工程采购具有透明度，在实践操作中，采取了两阶段竞标的办法。第一阶段，通过竞标，确定符合工程采购质量要求的产品和企业；第二阶段，在入围的企业和产品中进行竞价，确定最后的供应商。
此外，政府采购法在具体实施中需要进一步改进，还存在许多问题：第一，思想认识存在许多问题。目前社会上对政府采购还存在一些误解和模糊认识，有的认为政府采购是供给制的再现或扩大了的“控购”，有的认为实行政府采购是财政部门揽权，特别是有些既得利益的受损者，思想上存在抵触情绪，工作中处处出难题，甚至进行刁难。第二，政府采购计划性差。在具体采购中，特别是在城市公用设施采购中，施工单位对有些工程所用物资往往在急需用的时候才提出采购申请。由于时间紧张，来不及准备招标资料，不得不采取询价、单一来源采购等方式，不能很好地发挥招标采购的优势。有的使用单位在制作采购标的时，技术上要求缺乏详细的数据。采购数量上宁多勿少（主要是公共工程采购中），质量标准上盲目追求高档、超前，增加了工作难度。第三，供应商竞争方式滞后。部分供应商不是靠质量、价格和服务参与竞争，而是仍沿用旧的或不正当的推销方式，致使有些厂家虽然产品很有竞争力，由于采取了种种不正当竞争手段，影响了政府采购的正常工作程序而被直接取消竞争资格。
篇5：代理采购协议书范本
被代理商(以下简称甲方)：
地址：
代理商(以下简称乙方)：
地址：
甲乙双方因生产的需要，本着诚信经营、互惠合作的原则，经双方充分协商自愿达成以下代理采购协议。甲方委托乙方为浙江地区的唯一采购商务代表。全权处理甲方在浙江地区的采购事宜。特签定以下合同，以便双方共同遵守。
篇6：战略采购协议范本
采购方(甲2方)：
供货方(乙方)：
根据《中华人民共和国合同法》及有关法律规定，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就集成吊顶产品战略采购等事项协商一致，订立本协议。
第一条 合作内容及期限
1.1 期限内，甲方或甲方关联公司(注：甲方关联公司在以下协议中也统称为甲方)在 湖北 区域(不含港澳台地区)范围内的开发施工项目选用由乙方提供的该产品。
1.2 甲方在指定1.1条所述范围之外的开发施工项目，可根据项目档次及实际需要，在同等条件下优先选用由乙方提供的产品。乙方应按照本协议约定负责技术指导。
1.3 具体采购方式甲方根据项目要求，选择以下方式中的
(A)产品的供应
(B)产品的供应及安装
1.4本协议附件中未包含的产品，或乙方产品未能在当地获得准许使用证明，或产品不能满足甲方所施工项目的技术要求(包括项目档次的特殊要求等)，或乙方供货能力、资信等不能满足甲方的要求，甲方有权另行选择其他公司的产品进行供货。
1.5甲方采购协议附件一所规定的产品时，如发现乙方产品与同行业或同类产品相比已不具有价格优势时，则甲方有权不受本协议的约束，另行选择其他公司进行品格健康吊顶的采购。
1.6 甲乙双方合作期限为：
第二条 双方职责和义务
在签订本协议后，双方约定做出以下承诺：
2.1 甲方承诺：
2.1.1严格执行本协议所约定之内容。
2.1.2在协议约定合作期限内，甲方在指定范围内的开发项目均在本协议约定范围内指定使用乙方附件一的 品格健康吊顶 。
2.1.3自本协议生效日起，甲方即指派王余耀为甲方的业务联系人，，负责与乙方协调解决合作过程中的各项问题;如对接人员有变更需及时告知乙方。
2.1.4 对乙方提供之产品价格及相关服务承诺绝对保密，不向其它无关的第三方透露。
2.2 乙方承诺：
2.2.1严格执行本协议所约定之内容。
2.2.2乙方承诺按甲方需求(含售楼处、样板间、商、住房)，在本协议约定合作期限内按照本协议约定的价格向甲方提供施工项目所需的产品，并承诺向甲方提供“战略合作伙伴服务”(详见第四条，该服务的期限不受本协议约定合作期限的限制)。具体交货产品的品名、数量、规格型号、交货日期、安装日期(如有)以在本协议执行期间甲方所下达的采购订单为准。
2.2.3自本协议生效日起，乙方即指派为乙方人总业务联系人，联系电话：，负责与甲方协调解决合作过程中的各项问题;如对接人员有变更需以书面或邮件形式及时告知甲方。
2.2.4在战略采购协议履行期间，协议价格执行，如产品零售价格上调，本协议约定的产品供货价格不得上调;如产品零售价格下调，供货价格按新的零售价格乘以相应折扣率下调。
2.2.5合同执行过程中，遇乙方产品因乙方原因需要更改产品名称、型号，需乙方提供产品变更对比说明书，产品变更对比说明书中需明确产品变更前后的品名、型号、单价不变，要求加盖乙方公司公章。
2.2.6 在征得甲方同意前，不得公开宣布或透露本协议的存在及其条款，或做任何关于战略合作事宜的宣传或公开发布。
2.2.7 为提高展厅整体销售，乙方承诺在甲方销售的商品价格不得高于市场同一品牌、同一规格、同一材质商品、同一时期或同类产品的市场价格。
2.2.7.1乙方给甲方所供产品，必须在其零售店面有销售或陈列，便于甲方客户实地观看或体验;且价格遵循2.2.7的约定;乙方销售人员有义务在接待甲方客户时礼貌相待并且向客户推荐与甲方合作的产品。
2.2.7.2如由于价格原因导致客户持有效凭证找甲方赔付，乙方须按同等商品交易额差价部分的10倍赔偿给甲方;
2.2.7.3 如由于价格原因导致客户退单，乙方须按同等商品交易额15%赔偿给甲方;
2.2.7.4如由于价格原因导致客户对搜房网房天下装修失去信心,造成客户前期已有其他品牌材料订单退单，乙方须按所退品牌商品交易额的15%赔偿给甲方。
2.2.8 合作期内，如销售额达到 / 万元，乙方按销售额增加服务费 / %给甲方
如销售额达到 / 万元，乙方按销售额增加服务费 / %给甲方
如销售额达到 / 万元，乙方按销售额增加服务费 / %给甲方
增加的服务费均以合同生效日起销售额计算，至合同期最后一日的销售额为结算基准点，双方确认后从合作最后一次甲方给乙方的结算金额中扣除。
第三条 技术规格、标准和价格
3.1 乙方提供产品的技术规格及标准：
各型号产品的技术参数应符合国家、地方相关规范标准和招标文件相关技术要求。
3.2 产品价格标准：
3.2.1 双方经过协商一致，在本协议约定的采购范围内，依据乙方的承诺书及本协议约定，乙方将以本协议附件一所载价格提供相应的产品。
3.2.2 当甲方所需产品及配件在本协议附件一中未列明，可由甲、乙双方按照该产品市场最惠价格协商确定。如协商不成，甲方有权另行选择其他供货厂家。
3.2.3本协议所载战略价格为完全包干单价，该单价为完成 按《服务承诺》约定的服务 所需的一切费用，即 乙方 供货到甲方现场 (含卸货)的一切费用。含原材料及加工成产品整个过程中的一切费用和各种税费(含从国外进口到境内货物应付的关税)、检验费、包装费、装卸费、运费、防护费、仓储费、保管费、安装费(如有)、成品保护费、管理费、质量检测费、利润、税金、售后服务等费用，以及包括本协议执行期间所有因工资、材料差价、汇率、配合项目承包工程施工整体进度的工期调整、其它直接费及间接费等原因引致的价格波动。
3.3协议期满续签时，甲乙双方共同协商确认下一协议期间供应价格。但在本协议执行期间所签署的产品的价格不变，不受供货时间限制，直至该年度供货完成。
3.4本协议所供应及指导安装的技术规格应符合国家、地方及行业有关部门最新颁布的相应技术验收标准。本协议以国家、地方相关规范标准中规定的技术要求为准，若上述标准之间出现差异，须遵循最严格的标准执行，且乙方不得因此提出任何增加费用或延长供货等要求。
第四条 合作模式及要求
4.1 具体合作模式
4.1.1甲方根据甲方项目的特点及进展情况，及时与乙方联系，确定产品的规格、品种、数量等相关参数要求。
4.1.2甲方就甲方所需各施工项目产品在附件一产品名细之外的，需另行增加签订附件一;其中付款方式执行本协议中规定条款。
4.2具体采购合同原则的付款方式
4.2.1付款方式：
4.2.2对帐方式：乙方需提供甲方所下达的订单复印件及乙方送货至现场时客户或甲方项目负责人签字的验收单，单价按本合同确定的价格执行，编制周或月供货数量及价格汇总表，报甲方集团采购部或甲方指定部门审核，七个工作日内，甲方支付乙方经甲方审核确认后的货款。
4.2.3特殊说明：乙方在领取货物价款前，需提供国家、工程所在地规定的合格并得到甲方认可的发票。否则，甲方拒付货款。
4.3战略合作伙伴服务
乙方承诺向甲方提供下列“战略合作伙伴服务”：
4.3.1乙方人力资源安排
(1)设立专门人员与甲方对接。
(2)甲方项目所在地如设有乙方分公司、办事处，乙方在当地销售工程师、技术人员及售后服务人员均应配合执行此任务。如甲方项目所在地没有乙方分公司、办事处，乙方应合理安排提供充足人员及技术支援协助完成此任务。
4.3.2战略合作伙伴服务内容
(1)在项目投标及设计阶段，乙方需根据项目的具体情况，配合甲方的设计人员提供多种产品选型及配置方案，确定最经济、合理的产品选型及配置方案。
(2)乙方应在项目实施过程中，根据项目的具体情况积极配合甲方;甲方开发项目之前业主提出相关产品疑问时，进行有关 产品与服务 技术问题的解释和其他工作。
(3)对甲方开发项目的采购需求，乙方应提供最优先的供货权，确保供货周期满足项目的要求。
(4)乙方针对最新在国内推出的技术和产品，结合甲方的需求，不定期地及时向甲方有关人员提供讲解及培训，同时对于甲方及相关单位提出的技术问题，乙方应尽最大的努力及时给予详细可靠的回答。
4.4质量保证及保修期限
4.4.1乙方保证所提供的产品是全新的、未使用过的、且为产品生产厂家原厂生产的产品，并在各个方面符合合同规定的质量、规格和性能要求。
4.4.2 乙方提供的货品质量保质期如国家规定终身保质或保修的按国家规定执行。国家没规定的期限为 5 年，质量保修期是自产品施工完毕且通过竣工验收之日起计算，在保修(质)期内，如产品发生故障的，乙方必须在接到甲方的书面或系统通知后，视问题缓急程度在 7 天内对产品进行免费查看或维修，维修不合格的应无条件更换(因不正当使用、不可抗力、甲方人为破坏除外)具体售后细则详见附件四。若乙方拖延，则甲方可另行委托他人维修、更换，费用由乙方负担(先从保修(质)金中扣除，不足部分由乙方补交)，保修(质)期满后维修服务只收工本费。同时乙方应实行国家新“三包”政策，对产品向用户提供维修服务。针对乙方拖延甲方有权处以1000元～5000元罚款。
本条款为独立条款，不受合同效力的限制。
4.5售后服务
4.5.1针对仅提供产品不提供安装的，乙方应配合在施工前(必要时施工过程中)对康吊顶 的安装、养护等方面进行技术指导。
篇7：电线采购合同协议范本
根据《中华人民共和国合同法》之规定，供需双方本着平等自愿、诚实守信的原则，就供方向需方供货事宜达成一致，特签订本合同，共同遵守执行。
一、产品名称、商标、型号、厂家、数量、金额、供货时间及数量
二、违约责任：
1、乙方不履行合同或履行合同不符合约定，应向甲方支付违约金。乙方应按合同约定时间交付设备，设备每迟交一天，按中标总金额的1‰支付违约金。延期超过7日，则甲方可以解除合同，由此发生的所有费用及延误工期造成的一切损失由乙方承担。
2、乙方违约，双方未能就赔偿损失达成协议，引起诉讼或仲裁时，乙方除应赔偿甲方经济损失外，还应承担甲方因诉讼或仲裁所支付的律师代理费等相关费用。
3、其它应承担的违约责任，以《中华人民共和国合同法》和其它有关法律、法规规定为准，无相关规定的，双方协商解决。。
三、合同争议的解决方式：
本合同在履行过程中发生的争议，由双方当事人协商解决，协商或调解不成的，向法院提起诉讼。
四、本合同自签字盖章之日起生效。
甲方：(盖章) 乙方：(盖章)
法人代表： 法人代表：
篇8：采购合作协议书范本
一、现代采购思想的新变化
传统采购思想中供应商与采购商向来都是短期竞争的对立关系, 采购商在保持产品质量基础下尽可能地降低进货价格, 消减供应商的利润;供应商在此情况下就采用低性价比的原材料, 导致产品质量无法保证。供应商与采购商两者缺乏信任, 都从自身利益出发, 最终结果就是两败俱伤。现代采购思想指出供应链中各节点不仅是后一节点的供应商也是前一节点的采购商, 整个供应链始终被供需关系所贯穿。现代采购的思想则是站在供应链的高度上, 体现供应链的完整性和系统性, 供需双方基于合作博弈的关系实现双赢, 获得比从前更多的经济效益。合作博弈也叫做为正和博弈, 主要作用是提高博弈双方的经济利益, 或至少提高一方利益并保持另一方的利益完整, 从而增加全社会的利益。合作博弈的核心思想是研究双方合作时如何分配所得收益, 简单来说就是收益分配问题。合作博弈主要通过双方合作的方式, 相互妥协提升双方的共同利益和社会的利益。合作博弈是研究双方在合作时怎么分配合作所得收益, 是谈收益分配问题, 非合作博弈主要研究双方在利益紧密联系的情形下怎么决策让自身收益最大化, 也就是策略选择问题。所以对于供应商和采购商来说, 在合作博弈状态下, 要使得供应商利润提升、降低或保持采购商的成本不变, 最终让两者的合作热情都有所提高, 区别于非合作博弈时双方都从自身利益的最大化的角度出发。
二、基于合作博弈视角下的采购批量模型
将供应链中的每个节点的企业当作是整体供应链系统下面的子系统, 找出系统整体的最优方案而非子系统, 即强化各节点企业的合作来确定科学的批量采购方案, 让供应链实现利益的最大化。但其实现实中各个节点企业也无时不在在博弈, 供应商要增加利润, 采购商也要减少采购成本, 双方利益出发点不同不易达成共识。
(一) 采购批量模型的假设条件
第一, 根据订单生产及时进货, 从不缺货;第二, 仅研究供应商和一个采购商的关系;第三, 设采购商年需求量为Q, Q保持连续均匀;第四, 设供应商年生产能力为R, 且R要大于Q;第五, 供应商负担包括在途存储花费在内运输费用。通过建立需求平均的采购批量经济模型来研究合作博弈视角下的采购批量策略。第一、三条都是经典经济批量模型, 第二条满足情况, 目前属于买方市场, 顾客需求呈现多元化, 供应商要配合客户的多样需求, 所以研究供应商和一个采购商之间的关系比较具有代表性, 而且供应商同时会有很多个客户, 生产能力R就必然大于一个采购商的需求量Q, 第四条也比较合理;而第五天则规定了供应商负担包括在途存储花费在内运输费用, 突出了科学选择运输方式的重要性。
(二) 基于合作博弈视角下的采购批量模型
供应商的成本主要包括五个方面:订单处理成本、生产准备成本、产品成本、存储成本和运输成本, 所以供应商的总成本可由如下公式表示:
其中Cg表示供应商总成本;P表示单位产品价格;Q表示采购商年需求量;q表示订货批量;h表示年库存费率;Sg1表示订单处理成本;Sg2表示生产准备成本;r表示运输费率;T表示运输时间。
采购批量模型是根据采购商的总成本制定的, 共包括三部分:产品成本、订单处理成本和年存储费, 可由如下公式表示:
其中C c表示采购商总成本;P′表示单位产品价格, P′=P+r表示供应商产品价格和运费率之和;Sc表示采购商订单处理成本。在非合作情况下采供双方都处在被动局面, 仅根据采购商利益最大化的目标展开决策, 导致供应商的成本增多, 供应链利润没有达到最优状态。因此把前面两个公式相加, 将总成本C通过下式表示:
最优采购次数为:
通过以上公式可以发现合作博弈视角下的最佳采购批量是会受到年需求量、年库存费率、生产准备成本、订单处理成本、产品价格和运输时间的制约。因此基于博弈合作视角下的采购批量策略, 要由供应链的整体出发综合考虑多种制约因素, 保障双方利益的前提上合作制定采购策略, 采取科学的运输方式, 尽可能减少运输成本和运输时间, 实现供应链全面优化的最终目标。
综上所述, 采购是企业的利润关键、品质的源头和效率的根本, 也是整个企业体系健康运行的基础保障。现代采购思想要求供应商和采购商双方转变传统的采购理念, 在合作博弈的视角下科学制定批量采购策略, 结成采购战略统一战线, 加强合作最大程度地减少采购成本, 确实提高效率并全面优化改良采购系统。
参考文献
[1]李波.供应链采购提前期与批量合作模型研究[J].黑龙江大学自然科学学报, 2009 (12) .
[2]陈义安.批量采购问题的数学模型及其计算机求解[J].机械管理开发, 2011 (07) .
[3]贺政纲.基于动态批量和提前期的MRP研究[J].计算机工程与应用, 2008 (15) .