战略合作采购协议

2024-04-14

战略合作采购协议（精选10篇）

篇1：战略合作采购协议

战略合作采购协议

甲方：；

乙方：；

依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其它相关法律、法规，遵循自愿、平等、公平和诚实信用的原则，经甲乙双方协商达成以下协议：

一、合作内容

1、双方互相结为战略合作伙伴，在各自经营权限范围内为合作方提供合作支持、价格支持、技术及人力支持。

2、凡是本公司开发建设项目需要的外墙保温施工，乙方有义务为甲方所开发项目提供最合理节能的方案以及性价比最高产品。

3、甲乙双方应根据甲方的设计意念进一步深化施工图纸，深化设计必须满足甲方及施工图纸要求。

二、合作方式

根据具体工程项目，由双方另行协商，以签署的具体合同为准。

三、承包方式

包工包料、包税费、包保修、包机械、包质量、包安全、包工期、包风险(除合同约定的可调价款外)、包通过有关部门验收及为完成该项工程所需的全部费用等方式承包本工程。

四、计价方式

综合单价

五、工程款支付

乙方工程款支付方式具体按单项合同约定执行

七、工期要求

工程的阶段工期、总工期均按甲方具体工程要求。

第1页，共9页

八、工程质量标准

1、工程质量须符合国家、行业及地方现行设计与施工规程、规范、标准等有关规定及甲方要求。乙方必须确保工程竣工验收合格。

2、工程质量保修期限均按国家有关规定，未有明确规定的均以 24个月为标准。

九、甲方权利和义务

1、甲方承诺将乙方列为其战略合作单位，有权获取比其他客户更有优势的商品供应价格，实际采购价见附表；如乙方对市场定价进行调整，在市场价格调高时，甲、乙双方仍按本合同价格执行；在市场价格调低时，应按下调比例，对本合同约定价格进行下调。

2、甲方委派的现场工程师负责施工的管理、协调、监督及甲方的其它书面授权内容。

3、甲方有权监督乙方对本协议的履行情况，并有权随时要求乙方纠正及补救其任何违背本协议或其承诺的行为。

十、乙方权利和义务

1、乙方应根据甲方提出的要求和有关技术说明，进行外墙保温工程施工。乙方应及时提供和保证相关材料、人员、机具的供应和到位。并在进场后三日内向甲方递交施工进度计划，以确保整个施工的顺利进行；

2、乙方应按照国家和潍坊市现行及企业技术规范、标准、规程进行外墙保温施工。乙方必须建立完善的质量及安全管理体系，配备相关人员进行质量安全管理；

3、乙方应在开工前递交有相关劳务资质并应积极组织好本工程所需的各种专业人员，保证足够的施工技术力量和劳动力；

4、乙方应服从甲方、总承包单位、监理单位的指令、安排、检验及各项规章制度。违反国家及地方或工地有关质量、安全、文明施工的有关规定；

5、乙方严格遵守施工现场管理规定，保证安全文明施工。对施工中扬尘、噪音、环境污染、垃圾处理等要求及时有效。并做到工完、料净、场清，保证施工现场整洁有序；

6、乙方负责施工全过程的质量控制及安全文明施工管理，服从安全防护、临时用电安全、机械安全、保卫消防管理、现场管理、料具管理、环境保护管理、环卫卫生管理等方面达到甲方要求；

7、乙方制定有效的成品、半成品保护措施，书面对施工人员交底，提高施工人员成品、半成品保护意识，以免造成成品、半成品损失。下道工序交接前，承担成品保护工作；

8、乙方应及时将保温施工的垃圾清运至甲方指定地点；

9、乙方应向甲方提供施工组织设计（内容包括技术、质量、工序安排、工期安排、成品保护、安全施工）；

10、乙方负责材料的进场和保管、垂直运输机械、外脚手架等施工工具的安全围护加固、检查。安全帽、安全带、等安全防护用品自理；

11、乙方自行检查外脚手架是否符合安全施工需要，如不符合则不得擅自施工，乙方对现场的施工人员的安全生产和各种人身安

全事故承担全部责任。乙方所需施工工具必须齐全，满足施工要求；

12、乙方所施工的外墙保温工程在正常使用和维护条件下，使用年限不应少于25年。并承担在此期间因乙方施工质量问题所引起人身伤亡事故所造成的一切经济损失；

13、乙方施工人员进场必须进行三级教育，做到安全文明施工。乙方施工人员进场后需向甲方上报管理班子及各工种人员名单。

十一、验收标准与依据

1、按照上述质量要求与现行建筑、装饰质量规范与监理程序验收，以及现行国家标准等；

2、甲方、总承包方、监理方认可的样板，设计图纸、施工组织方案。其中，施工组织方案必须包括验收程序、质量控制程序、工艺流程、进度安排以及各种节点大样图等。

3、根据监理程序有关规范及潍坊市分验收管理办法，乙方必须按相关要求及时的提供相应的质检资料（检验报告、合格证等），且在工程竣工验收报告经甲方、总承包方、监理方认可后15天内，乙方向甲方递交完整的质检资料。

4、甲方、监理可随机在现场进行抽检，乙方必须无条件配合，相关检测费用由乙方承担。

十二、单方终止协议

在本协议有效期内，若乙方发生下述任何一种行为，甲方有权单方终止本协议：

1、乙方未经甲方同意而改变本协议中规定的供应价格、供货周期、质量、售后服务保证以及其它实质性内容。

2、乙方未能履行其与甲方签订供应合同中的合同义务。

3、经甲方对乙方所供产品及服务的评估，评估结论为不合格的。

十三、争议解决

1、在本协议执行过程中如有争议，双方应通过友好协商解决。如不能达成一致，应向甲方所在地人民法院提起诉讼。

十四、其它

1、本协议一式肆份，双方各执贰份，经双方代表签字盖章后生效。

2、本合同如有未尽事宜，应由双方补充或修改。补充和修改的内容与本合同具有同等效力。

3、本协议附件是本协议不可分割的组成部分，与本协议具有同等法律效力。

十五、协议有效期

甲乙双方盖章签字后生效，有效期从2012年5月9日至2013年5月9日止。

附件一：供应清单

甲方（公章）：乙方（公章）：法定代表人：

委托代表人：

电话：

开户银行：

帐号：

签订日期：年月日法定代表人：委托代表人：电话：开户银行：帐号：

篇2：战略合作采购协议

甲方：中农新肥科技股份有限公司

乙方：

依照中华人民共和国相关的法律法规，合作双方本着互惠互利的原则，经友好协商，结为战略合作伙伴关系，就有关事宜，达成以下协议：一．合作的目的

1、双方实现信息、资源共享。

2、形成长期稳定的供货、采购渠道，在“互惠互利，共同发展”的基础上形成合作关系。

二、合作的内容

1、信息共享：合作双方进行原材料信息共享，不定期进行原材料价格等信息的沟通、交流。

2、供、需合作：双方形成战略供货采购关系，以最优惠的价格、最优的服务形成长期、稳定、信任的供应合作关系。

三、双方的权利、义务

1、按照双方约定，甲方应及时把有关原材料采购信息提供给乙方。

2、甲方在询价及实际采购时，优先选用乙方的产品，优先与乙方进行供货结算与支付。

3、乙方应及时把有关原材料价格等信息提供给甲方，定期与甲方进行交流、沟通。

四、供货约定

1、甲方向乙方订货方式只有购销合同一种方式，对于这一种以外的订货（如口头通知、邮件等）甲方将不予认可。

2、本约定为甲、乙双方合作的原则约定，具体供应的产品名称、规格、型号、品牌、数量、时间、交货地点以甲方与乙方签订的合同为准。

3、在协议期内，甲方预计采购乙方原材料的总数约为吨，甲乙双方本着战略合作精神，力求月度均衡购销。

4、供货价格：

双方就供货价格按照以下约定：

根据原材料市场实际情况定价，如甲方发现乙方供货结算价格高于乙方同档次竞争对手的价格，甲方有权要求重新结算。

关于原材料价格调整，乙方应该提前主动通知甲方。甲方可以重新比价后，与乙方协商调整供货价格，协商后的供货按双方协商的新价格

结算。

6、供货质量（1）乙方保证按采购合同要求供给甲方的所有原材料都是质优合格产品，符合中国国家最新规范并执行的相关质量安全的技术标准。（2）本协议中关于供货质量的约定，未尽事宜见双方签订的采购合同。

五、结算与付款

原材料到货后，甲乙双方核对交货数量且无误后，乙方必须于货到当月开具发票。

具体结算与付款方式按采购合同上的约定执行。

六、争议的解决

本协议在履行过程中发生的争议，由双方当事人协商解决；协商不成，任何一方有权向各自所在地人民法院诉讼解决。

七、其它

1、本协议未尽事宜见双方签订的采购合同。

2、本协议内容如果与订货时签订的采购合同有关条款相冲突，按实际订货时合同的为准。

3、协议有效期：自年月日起至年月日止；自甲、乙双方签字之日起生效。

4、本协议一式两份，甲、乙双方各执一份。

甲方：(章)乙方：(章)地址：地址：

法定代表：

签约代表：

电话：电话：传真：

传真：

邮政编码：

篇3：战略合作采购协议

上海鸿得利重工公司是一家专业从事工程机械和电线电缆专用设备,集研发、生产和营销于一体的高新技术企业。其主要产品有混凝土拖泵、车载泵、臂架泵、淤泥泵、搅拌站等多个产品系列,有4个产品被认定为国家重点新产品,其生产的“城市猎豹”车载泵在业内领先推出,填补了国内空白。

通过与上海鸿得利的此次合作,柳工集团将充分利用集团平台资源优势,实现合作双方资源的有效整合和利用,力争2012年上海鸿得利实现销售收入20亿元,2015年突破80亿元,使上海鸿得利成为柳工集团混凝土机械业务板块的重要支撑。

篇4：战略合作采购协议

上海家化联合股份有限公司（简称家化），是国内唯一的一家上市化妆品企业。2002年，在如此激烈竞争的市场面前，家化人在不断否定自我，超越自我。企业如何长盛不衰，这种焦虑来自市场竞争发生了改变，消费者需求趋于多样化、个性化，市场让人捉摸不透。再加上信息技术迅速发展，我国加入WTO以后，洋品牌日化产品也走低价位策略，更是加剧了企业的全球化竞争。家化人摒弃了传统的采购模式，转而在全球范围内与重要供应商建立最佳合作伙伴关系，与他们形成一种长期的战略联盟，共同发现市场机会，确保全年降低采购成本3500万元目标实现，其中化工原料进口已降低成本1500万元，从而有力地支持了品牌市场，支持了市场营销。

一、开拓新的采购模式刻不容缓

供应链管理是全球新命题，但在国内企业尚停留在宣传上，企业很难将传统的、纵深一体化模式改过来。特别是化工原料供应的特殊性，成功案例简直是凤毛麟角。市场要求我们能够取得比对手更低的成本，显然以传统采购模式是行不通.不妨看下列采购与供应商关系演变表。

交易型采购模式是最常见的传统采购模式，我们常常看到来访的供应商在采购部门熙熙攘攘穿梭于人群之间，寻找目标。有时对于未来关系，供应商感到十分无奈,他们有时为了争取到某笔生意即使不乐意也只好忍气吞声；而采购方把供应商看成是“交易”对手，是企业花钱对象，必须设法通过各种谈判技巧把采购价格压倒最低，避免让对手占太多的便宜;有的供应商会通过各种手段使采购方明明面对的是买方市场，实际只能对买方市场转变为卖方市场愤愤不平，心里想总有一天会把对方一脚踢开。事实上下列任何一项都能使采购方处于被动。

*采购初期独家供应时的卖方市场

*独有技术和特殊产品的卖方市场

*垄断产品的卖方市场

*独家代理供应转变的卖方市场*技术和采购失误导致的卖方市场

不妨看个案例：家化开发一个新的香波，其中有一个原料VS—110柔软剂，是德国某著名公司产品,由其香港办事处代表来操作该业务。这位代表一开始就拒绝家化要求按国际贸易方式来进行该业务，而是转给国内小贸易商来进行，家化为了早日投产也只能被动接受。直到后来偶然的机会家化从海关处获悉，该公司报关的价与卖给我们的价惊人的离谱。当然它的严重性不仅是价格，而是断送了一个新产品，同时也损害了这个德国公司的声誉。我们在采购工作中，搞二元化供应商；学习亚星经验，货比三家，择优采购。但是只能从某一供应商处采购的情况还相当多。特别是化工原料，一开始用量不会太多，与制造商面对面交易情况还难。由其代理商供货的情况相当普遍，一般占到企业采购额的30%以上。2002年，我们花很大力气来改变这种被动局面，羟乙基纤维素是采用美国赫克力公司产品，长期来一直由其代理商来操作，通过我方努力，终于使制造商看到，建立合作伙伴关系，特别是与家化诚信合作重要性，双方合作协议终于达成，光是这个原料本公司全年节省近100万元。显然这方面工作潜力很大，时不我待。

第二类是流程的合作，一般称之为供应链管理，它的优越性可以使企业以最低的成本、最快的速度和最好的质量赢得市场。但为什么国内企业操作起来还差强人意？不妨看个案例：本公司进口的某表面活性剂有两个供应商，一个是美国的爱美高公司，另一个是英国的库乐达公司。前几年前者不再生产该产品。后者前几年确实在合作方面做了不少工作，如为了避免因其供应商发生不测，而为家化在新加坡备货；再进一步努力，在上海备货。大家知道，供应链管理的风险在于任何一个供应商出了问题，这整个供应链可能停摆了。此种合作如接力赛一样，任何一个选手出了问题都会导致整个供应链瘫痪。后来库乐达公司让其指定的某中间商来担当供货业务。当该原料市场价格上涨了，或者其他买家条件更优惠了，这个中间商不会象英国公司那样信守合同，把为家化备的货卖给他家，致使家化蒙受很大损害。显然这种合作的风险很大，关键是利益问题，供应链中的企业都是独立的利益个体，虽然相互间存在合作关系而却同时存在自身的利益，而这些企业加入供应链的最根本的想法也就是为了获得更多的利益，由于存在利益的分配问题，不免存在异议和变数，更何况化工原料供应有其特殊性。要想使整个供应链在与对手的供应链竞争中取的优势，开创新的采购模式是当务之急。

二、大力推进全球采购战略合作，开创采购新局面

上述表中，大多数研究文章把战略合作与供应链作为一个内容。本文之所以把它分开来，想说明要建立一个供应链合作不容易，把这种合作内容引向更深层次更难。通过实际操作，作者认为把它称之为互动型合作更为确切。家化年进口化工原料超过1亿元人民币，品种多达几百种，遍布欧美和东南亚。但是大宗进口主要集中在工业脂肪酸、脂肪醇、脂肪酸钠盐和表面活性剂等，而这些原料进口的国际市场价格波动特别大。虽然家化有一批曾在外资企业担当重任、在国际市场经营多年采购人员，这些个人经验的积累并形成企业系统化采购管理的“宝典”。他们熟悉国际市场变化，熟悉国际规范，但是“买的总没有卖的精”。随着全球化市场的形成，在网络经济起着重要作用的今天，企业之间竞争规则已经被改写，只靠企业内部是远远不够的。采购思路以供需关系向战略合作伙伴关系演变，特别是在把握市场机遇方面，需要跨国互动合作(ReciprocalCollaboration)。如马来西亚的科宁（Cognis）公司是本公司的最大原料供应商之一，长期来双方配合默契，为了做好JIT，该公司在上海外高桥保税库备货，即使我方计划变化较大，他们也想方设法在国外生产半制品再在上海其关连工厂切片加工供货，并享有付款L/C90天等优惠，互相信任度高。这在供应链管理上是能满足团队合作。但是面对其原料价格变化，双方必须采用互动型合作。去年年底，针对家化需进口原料的原料国际市场价格走低的机会，双方多次讨论价格走势，特别对原料的生产环境变化、欧美市场变化这些都是我们所不熟悉的。一般即使关系较好的供应商因为国际市场价格波动大，都以三个月定一次合同。科宁公司和我方在价格低谷时，果断地把全年合同签下来。他们会利用其国际贸易的经验去做期货买卖，以保证对家化供应。这样即使在今年4月份起该原料国际市场价格一路飚升，家化仍能以去年年底成交价保持竞争优势。我们更理解“供应商”与“顾客”是企业经营的两大支柱，分居流程作业的投入与产出两端，企业希望所有的顾客都是好顾客；从另一个角度来说，企业也应该是供应商的好顾客，否则科宁公司怎么会花那么大本钱来帮助我方分析价格走势，做好期货。这种互动型合作使我们大大地改变思维定势，改变了传统的采购流程。

为什么科宁公司能在众多供应商中取得竞争优势？

*科宁公司有70年生产油脂化工的经验；

*其产品用天然原料如棕榈油、椰子油，不用动物制品；

*与50个国家高效地网络合作；

*建立科研支持，以满足市场需求；

*全球供应遍布世界各地区；

*提供历史价格数据、高低走势；

*风险管理和供应链管理比较成熟（过程运用SAP）。

家化的产品市场占有率高，诚信度评价较高，双方有共同语言，所以这种战略合作关系能把国际上最成功经验和理论运用到实际操作中。

H&R公司在家化开发新产品时，根据我方设计思路，提供最好方案与之配合，使家化新产品技术质量处于一流水平。不仅如此，该公司主动提出提供XXX万元用以开发市场，这种紧密的合作，自然而然地产生默契。IFF公司不仅在做好JIT方面做了很多工作，如家化生产高峰时他们在广州工作备好货；即使家化计划调整频繁，小批量的订单也能及时供货，在降低成本方面卓有成效。

家化从以下几方面推进战略合作：

*对已建立战略合作伙伴定期双方最高领导互访

*对影响较大的供应商，尽力做到面对面合作

*走出去寻找最佳合作伙伴（上文提到的表面活性剂，我方到意大利访问与本公司有长期合作关系的供应商，成功地开发质量更好价格有竞争力的同类原料）

*增进合作伙伴信任机制，确立一批双方信任有一贯性和经验性为基础的合作伙伴

比如以提高运转效率、降低库存为目标的业务流程需要各合作方进行广泛的业务整合，任何一方都不能单独胜任。我方库存的减少，可能意味着供应商库存的增加，如果我方只是将库存的成本和风险向业务伙伴转移，那么这种信任的不对称性负面影响很大。针对化工原料供货特殊性，我方培养忠诚度高的合作伙伴，共同参与业务过程，以满足生产柔性方面很高要求。在快速变化的环境中，单打独斗的时代已经过去了，家化人在采购实际中深感推进全球合作伙伴工作的重要性。尽管做起来问题不少，但我们抓住这一点抢得先机，效果显著。

篇5：战略合作采购协议

（2012）

甲方：山东雅士股份有限公司乙方：山东玉峰铝业股份有限公司协议编号：YSGF-CG-YUFENG2012 甲乙双方经过友好协商，本着共同促进发展的原则达成战略合作关系，根据《中华人民共和国合同法》和相关法律法规，在平等自愿的基础上签订本协议，甲方可依据本合同向乙方下达订单，乙方同意按本合同为甲方交付产品。

一、目的和范围

乙方向甲方供应符合国家技术标准和检验标准的铝型材。

二、有效期和终止

本协议的有效期限于2012年1月1日开始，至2012年12月31日结束，并可以通过书面协议随时延续。如任何一方严重违反协议，并且在收到有关违约行为的书面通知后10日内未能改正，未违约方可向违约方发出书面通知后立即终止本协议。

三、产品订单

3.1本协议为双方战略合作的主合同，甲方每次订货可以以有效的《采购订单》形式通过传真或者电子版通知乙方，甲方所下《采购订单》只要有总经理签字即视为有效，乙方应于收到甲方订单24小时内向甲方书面确认，超过24小时未确认的，视为接受甲方订单，乙方应依所发的订单履行义务。

3.2甲方可根据实际情况，通知乙方变更交货期，如果乙方尚未备货的，乙方应依照通知执行，该情形不视为甲方的违约；如果乙方已经备好货物，双方另行协商订单的交货时间或其它处理办法。

四、产品交付

4.1交付时间和地点：乙方交付甲方山东工厂的周期为下单后7天，交付甲方广州工厂的周期为下单后14天，具体交付时间和地点以双方确认的《采购订单》为准（如甲方书面通知乙方变更交货期，则以该通知为准）。乙方除受本协议约束外，同时应受《采购订单》、甲方书面通知单的约束。乙方确保有合理和可靠的产品库存量，并应尽其最大努力达到100%的及时交货率。4.2交付内容：

4.2.1双方订单约定的产品、备件； 4.2.2与产品、备件有关的技术规格书； 4.2.3产品合格证明资料； 4.2.4装箱单或送货单。

4.3产品运输和运费承担：乙方应在满足交付时间的要求下，以合理的运输方式运抵甲方指定交付地点，相关费用由乙方承担。

4.4乙方应依国家标准、行业标准、甲方要求对产品进行包装、运输、存储，使产品免受任何损害，包装物不回收。如因不适当的包装、运输、存储致产品受损时，乙方应对甲方负赔偿责任，甲方亦有权拒绝验收或在发现后随时退换货物或解除该批次订单。

4.5乙方交付产品时，应依甲方要求向甲方指定的收货人或最终用户提供送货单，并要求收货人或最终用户签收。

五、价格及支付

5.1甲方向乙方采购的价格为：见合同附页《玉峰铝型材价格表》

如甲方需要购买未在价格清单中的产品，乙方及时报价并保证提供一个合理的具有竞争力的价格。当原材料价格波动幅度超过8%时候，双方协商作出相应调整。

5.2合同金额：每笔订单的金额以订单为准，同时双方约定，订单中所约定的款项为本合同的最高和全部价款（含产品费、运费费、17%增值税及本协议约定的所有相关费用），除另有约定外，甲方不再向乙方支付任何费用。若双方有协议变更价格的，则该新价格适用于变更日起甲方所发出的所有订单，经双方同意后，也适用于变更日前已制作而尚未交付的产品。

5.3付款条件：款到发货，发票一周内送到甲方。如果付款方式变更按照双方商定的执行。

5.4乙方应提供增值税一般纳税人资格证、税号、账号和银行信息等与本协议执行相关信息。如有变更，应立即书面通知甲方，否则相关责任由乙方承担。

六、产品质量、验收和培训

6.1乙方向甲方提供的产品应符合以下标准或要求：

6.1.1乙方所提供的产品必须符合国家生产许可的基本要求，乙方承担因违背生产许可等国家相关法规所造成的后果。

6.1.2乙方所提供的产品必须满足以下所选中的项目： ■《国家标准》；

■《技术质量要求与验收标准确认书》； ■《产品样本》；

■《产品入厂验收规范》

■《采购订单中约定的特殊要求》。

6.1.3产品质量证明文件包括但不限于以下所选中的项目： ■《产品使用说明书》； ■《合格证》；

■国家权威机构出具的《检测报告》； ■《产品材质证明》； ■《产品原产地证明》； □《检验检疫证明》。

6.1.4乙方为甲方提供产品使用条件培训 6.2质保期：出厂后18个月内。

6.3到货验收：乙方产品到达甲方指定交货地点后，由甲方指定人员对产品的包装、外观质量、规格型号、数量和其它交付资料进行验收，验收合格后由验收人员签收送货通知单。到货检验有缺陷不合格，乙方在7工作日免费更改缺陷或更换成新的合格产品，如拖期按照订单延误执行，检验标准见合同附页《铝型材进货检验规程》。

七、违约责任

7.1实质性违约：乙方的违约行为包括不限于不能交货、导致甲方退货及其它严重违约导致甲方合同目的不能实现的行为，以及乙方经甲方催告后七天内不纠正或采取补救措施均将被视为实质性违约。出现以上违约行为，甲方有权解除该次订单直至解除本协议，乙方应向甲方支付订单金额的百分之三十作为违约金，并承担因此给甲方或最终用户造成的直接损失。

7.2交付、验收、维修等义务延迟的违约责任：产品的交付、验收及维修时均应在甲乙双方约定的期限内完成；若乙方拖期，按产品总价的0.5%/天向甲方支付违约金；若逾期七日仍不能完成的，除非甲方书面同意延期或双方达成新的一致意见，否则按7.1条款执行。

7.3逾期付款的违约责任：甲方应按合同约定及时付款，若甲方逾期仍不付款的，则乙方有权催告甲方及时付款。在乙方书面催告后七日起甲方仍不付款的，则甲方应当就未及时付款的部分按中国人民银行同期存款利率支付乙方违约金。

八、不可抗力

8.1一方对于天灾或其它法定不可抗力事故且非该方的过失所致迟延履行不负责任。如有上述迟延原因，一方应立即以书面通知另一方，并即采取所有措施避免损害。8.2如有不可抗力事故发生，甲方可依其判断选择下述措施：（1）终止本协议或任何尚未履行完毕的全部或部分订单；（2）在不可抗力事由期间中止本协议或本协议有关的全部或部分订单。8.3如甲方选择本协议

十、争议解决方式

如因本协议发生任何争议，双方应协商解决；如协商不成，双方同意提交潍坊市人民法院诉讼解决。

十一、附件

11.1本协议的附件或后续的补充协议均构成本协议的一部分，不得与本协议相冲突；一旦于本协议相冲突，以本协议为准。11.2附件：《玉峰铝型材价格表》、《铝型材进货检验规程》

十二、合同生效及份数

12.1本协议有效期一年，自双方加盖公章或合同专用章后生效。12.2本协议一式两份，甲方执一份，乙方执一份。

甲方(盖章)：山东雅士股份有限公司法人代表：委托代理人：电话：0536-7611798-8200 传真： 0536-7637676-8266 开户行：中国银行潍坊福寿东街支行账号：211711429091 日期：2012年月日

乙方(盖章)：山东玉峰铝业股份有限公司法人代表：委托代理人：电话：传真：开户行：账号：

2012年月日

篇6：战略合作采购协议

战略合作在政府、地域以及企业之间运用的很多，本文(公司战略合作协议范本)由整理，内容就是关于战略合作的合同，欢迎阅读。

【公司战略合作协议范本】

关于广东外语外贸大学帮助东山区人民政府培训英语教师的协议书

甲方执行单位：东山区教育局

乙方执行单位：出国留学人员培训部

甲乙双方经过协商，现就培训英语教师事宜达成如下协议：

一、东山区教育局与外语外贸大学

合作进行的教师培训属非学历教育性质，目的在于提高教师的学力和业务水平。

二、甲方负责组织与行政管理，乙方负责教学和业务管理，并为教学质量负责。

三、乙方为甲方举办的学力教育培训班，每期90名学生，每个教学班人数为30人，培训期限为一年，培训班的英语教学时数为280—300学时。

五、乙方承诺：经过培训，能使甲方参加培训的大部分学员在英语听力和口语等方面的能力有明显提高。对于学员反映强烈、课堂教学效果差的教师，经甲方提出，乙方应当予以及时更换。

五、甲乙双方都同意将日常的教学点设在东山区教师进修学校，寒暑假期间将教学点设在外语外贸大学校本部。

六、甲方同意乙方为甲方学员开设的课程及课时分配计划由甲乙双方共同协商制定。

七、乙方负责组织好平时的测验、中段考、结业考及水平测试(共三次)，对三次水平测试合格者颁发学力证明书(结业证书)，并负责建立接受培训英语教师的学力档案;甲方负责建立全区英语教师的继续教育档案，并负责把教师培训成绩纳入业务档案管理。

八、经过甲乙双方协商的培训时间，乙方原则上不得随意改变，如有变更应当至少提前一星期通知甲方。

九、培训费用按照每生每课时20元计算(包含教材费和散页讲义费)，每月结算一次，由甲方以支票方式支付乙方;乙方除收取培训费用外，不再收取其它任何费用。

十、学员在广东外语外贸大学校本部培训期间的交通费、食宿费等由学员自理。

十一、操作事宜由东山区教师进修学校与出国人员培训部协商解决。

甲方执行单位代表(签字)：乙方执行单位代表(签字)二

OOx年十一月二十八日

【公司战略合作协议范本】

战略合作协议

战略合作是出于长期共赢考虑，建立在共同利益基础上，实现深度的合作。

首先要考虑怎么建立双方共同利益，包括长短期的，所谓战略，就是要从整体出发，考虑相互之间的利益，使整体的利益最大化。

合作协议，只是一个简单的在部分区域合作的协定。合作还是以各自的利益最大化为主，但不一定是整体的利益最大化。

战略合作是合作双方或更多方的一种取长补短、相辅相成的一种经营模式。比如说：苏州意统加固行工程有限公司与苏州科技学院的合作典型的战略合作，各取所长，利用双方在各自行业里的影响力推出更为先进、专业的建筑加固服务!

【公司战略合作协议范本】

甲方：北京xxxxx科技有限公司

乙方：

根据《中华人民共和国合同法》及有关法律、法规，双方本着互惠互利、共同发展的原则，经友好协商，双方达成战略合作伙伴关系，具体条款如下：

第一条协议项目和目的

1-1甲、乙双方经过协商，甲乙双方互相结为软件战略合作伙伴关系。

1-2本协议涉及的甲方产品有：

数字英才ET智能化网络培训系统

数字英才ET智能化网络考试系统

电力行业专业题库

1-3本协议涉及的乙方产品有：

1-4甲方同意在其市场推广或项目涉及电力企业信息化时优先选用乙方的系列产品。

1-5乙方同意在其市场推广或项目涉及电力企业培训与考核时优先选用甲方的ET系统产品。

第二条甲方的权利和义务

2-1 为支持乙方，甲方同意对以上涉及的甲方产品给予乙方特别折扣，乙

方不需要提前进货或压货(具体折扣，见协议下文)。

2-2 为支持甲方，乙方同意在必要时对以上涉及的乙方产品进行OEM定制，包括徽标、图标、色彩方案等所有外观。

2-3甲方同意严格保守乙方的商业秘密(包括价格政策、各类宣传，培训和技术资料、市场策略等)，并应严格遵守并执行乙方的市场价格政策、维护市场秩序。

篇7：采购框架合作协议

甲方（需方）：深圳威达智能科技有限公司乙方（供方）：

甲乙双方就着公平、诚信原则，协商一致签订本协议所确定甲乙双方之间的产品采购合作关系。每次采购交易以本协议交易程序规定的单据为准。本协议所有附件和规定的单据均为本协议不可分割的部分，具有同等法律效力。

一、合作内容

二、甲乙双方就采购合作达成本协议，乙方按照本协议的约定和甲方采购订单的要求向甲方供货，甲方按照本协议的约定和实际收货付款。

三、合作产品和资质

1、乙方经营产品的名称、类别：，交货周期为个工作日;如果采购单上有明确交付时间的，以采购单为准。乙方须依据甲方的FACAST备安全库存（按正式的采购订单交货），并及时满足交付要求，如乙方备料计划失误，不能及时交付，造成甲方损失，将赔偿。

2、乙方须向甲方提供以下有效证件：“营业执照”复印件、“税务登记证”复印件、“认证证书”复印件、“质量检验报告”及其它国家获准乙方产品进入市场的相关证件、资质和条件。

3、甲方的采购订单是采购产品的要约。每次交易的产品名称、型号、规格、花色、标志、品牌、质量要求、批号、数量、包装要求、单价、运输要求等，由甲方向乙方提供带订单号的书面采购订单作为采购产品的要约。

四、产品价格

1、乙方提供产品报价单，经甲、乙双方盖章确认作为本协议的附件。

2、具体价格明细以双方确认的产品报价单为准，单价：

五、交易程序与单据

1、每次交易以甲方发送的采购订单为准，甲方通常以乙方能收到的方式发送采购订单。乙方应在收到甲方采购订单两天内予以书面确认是否供货，未就采购订单予以书面确认则被视为默认不承诺接受采购订单供货。若双方未能就采购订单达成一致意见或乙方未在甲方规定的合理的期限内交付产品时，甲方可另行寻找供货渠道，乙方最终坚持向甲方供货的损失自负。

2、在收到甲方提供的采购订单后，乙方应出具一份产品报价单给甲方，在收到甲方签字或盖章的确认后，乙方会安排生产或出货。

3、乙方在交货时，每批产品必须带有交货清单，交货清单上应标明甲方采购订单注明订单号、供方名称、需方名称、产品名称及代码，每种产品的交货数量、单价等。交货清单一式二联以上，甲方至少有一联。

六、收货与验收

1、乙方在交货时，甲方根据采购订单只做外观和数量上的清点，由收货员在交货清单上签字确定收到运输方交付的货物，但该交货清单并不足以有效构成甲方无保留地接收该批产品之确认。

2、验货时由甲乙双方共同参加，若乙方人员因故不在场时，则由甲方本着诚信原则自行验货，甲方人员应将验货结果书面通知乙方相关人员。但验收仅证明甲方对乙方所交产品数量、型号、规格是否相符的验收。

3、若甲方在收到货物时发现所收产品的外观有明显的破损，数量、型号或规格与采购订单和交货清单不符，应在收货七天内书面通知乙方。

4、本协议或甲方采购订单中所包含的任何内容都将不会以任何方式免除乙方的测试、检验和质量控制的义务。

七、质量要求与保证

1.质量要求：乙方提供的货物必须符合国家（包括行业）现行最新的质量标准和环保标准，2、包装要求：乙方对货物的包装应按现行的国家标准或行业标准，适应货特性和运输要求。因包装不当而造成的一切损失均由乙方承担。包装物的供应回收（如需要）由乙方负责，所产生的相关费用由乙方承担。

3、提供资料：乙方需自行将所供货物提交国家承认的质检机构检测，所有货物必须有产品说明书、质量合格证书、检测检疫证等证明货物符合质量要求的证明文件。

4、质保期不得低于原厂质保期，自甲方验收合格之日起计算。如果质保期在甲方与业主单位的工程质保期以内的，则质保期顺延至工程质保期届满。货物在质保期内出现烂、裂、非人为等原因造成的质量问题，乙方必须立即无条件进行免费更换，并承担由此造成的一切经济损失。

5、如出现质量问题，乙方必须在接到甲方通知后 24 小时内义务免费给予更换或者按甲方要求到现场进行修复工作，如果乙方未按要求到达维护的，甲方有权委托第三方维修，所发生一切费用乘以 120%后在应付乙方的任何款项中直接扣除，同时甲方保留向乙方追偿的权利。

八、违约责任

1、采购合同签订后，甲方在乙方开始备货后单方解除采购合同的，甲方有责任理、消化乙方已生产的产品。如甲方订购材料超过实际使用量确实需要退货的，在材料保存完好的情况下可以退货，但甲方应支付因此给乙方增加的费用。

2、乙方在采购合同签订后或者甲方支付预付款（即备料款）后单方解除合同的，乙方须按采购合同总价款的 20%支付违约金，对该采购合同解除之前乙方有供货的则甲方可直接在乙方应收的货款中给予扣除。

3、乙方在供货中出现以次充好的，每发现一次应向甲方支付该采购合同总价10%的违约金，同时甲方有权解除采购合同并不再支付剩余未付款项。乙方提假冒品的，其产品质量责任不受采购合同规定的质保期限限制。

4、乙方不按约定时间到货，每延误一天应向甲方支付采购合同总价款 5%的违约金，并赔偿由此引起的一切损失。逾期超过 10 天或者导致业主单位要求退货的，甲方有权解除采购合同并不再支付剩余未付款项，同时乙方应向甲方支付采购合同总价款 20%的违约金。

5、乙方如出现虚报数量情况经核实后，每发现一次应向甲方支付采购合同总价款 5%的违约金，累计超过两次则甲方有权解除采购合同并不再支付剩余未付款项。

6、对产品质量最终以通过甲方和业主单位竣工验收为准，不符合质量要求的，已构成违乙方必须进行无条件修理或更换并赔偿甲方所有损失。

7、因乙方原因导致甲方向第三方承担任何形式的违约金、赔偿金或履行相应责任的，甲方在支付相应款项或履行相应责任后，可凭支付违约金、赔偿金或履行责任的证明直接向乙方追偿，乙方对此应予以认可。甲方有权直接要求乙方立即予以赔付或者从应支付给乙方的任何款项中予以扣除相应款项（而且不限于该采购合同项目）；乙方不予赔付或者无款可扣的，甲方还有权要求乙方支付该款项的逾期利息（按同期银行贷款利息计算）。

8、任何一方违背合同的约定，应对因此给对方造成的损失承担赔偿责任，包括产品本身损失、赔偿给第三方的违约金、维权所产生的诉讼费、律师费、差旅费等。

九、结算方式与付款期限

1、付款方式：

2、付款条件：甲方收货验收合格后在内一次性付款或分期付款。

3、在采购订单上须体现商谈的结算方式与付款期限。

4、若为人民币结算，为了保证甲方验收记帐和按时付款，乙方在送货同时或送后七天内，须向甲方提供发票，否则甲方可将付款日期顺延一个月，并不因此担逾期付款责任。

十、其他

1、当供货货款超出原采购合同价 10％时，必须签订补充采购合同及补充清单，否则超出10％之外的供货甲方概不承认。若有增加供货材料需甲方现场管理人员签字确认生效并于七日之内签订补充协议，否则无效。

2、乙方必须在每月 25 日前将当月完成供货量以书面形式（要有详细子目内容）提交给甲方审核，凡不报者一律不付进度款。所报进度（结算）如果超出最终审核金额的 5%，扣罚超出最终审核金额 5%以上的部分，以杜绝虚报。

3、乙方名称、银行账户、通讯地址或者联系方式等资料发生变更时应提前一个月书面通知甲方，否则甲方有权暂停付款且不承担违约责任，因此产生的一切后果由乙方自行承担。

4、本协议（通用条款）未尽事宜由甲乙双方另行签订采购合同（专用条款）、补协议进行约定，如相互有不一致的，则以采购合同（专用条款）、补充协议的约定准。

5、乙方违反本条规定给甲方造成损害时，乙方应赔偿甲方因此所遭受的损害。

26、本协议一式二份，甲乙双方各执一份，自双方盖章后生效。

甲方：乙方：

代表人：代表人：

地址：地址：

电话：电话：

传真：传真：

篇8：战略合作采购协议

3月3日, 中国石油天然气股份有限公司与中国中煤能源股份有限公司在北京签署战略合作框架协议。双方将充分发挥各自优势, 在产品互供、物资采购等方面开展合作。

中煤集团是国务院国资委管理的大型能源企业, 主营业务包括煤炭生产及贸易、煤化工、坑口发电、煤矿建设、煤机制造、煤层气开发, 以及相关工程技术服务等, 是我国第二大煤炭生产企业。中煤能源是中煤集团发起成立的股份制公司, 2006年12月在香港上市, 于2008年2月回归A股。

篇9：阿里与云南签订战略合作协议

“互联网+”理念自今年“两会”提出之后，日益成为全国各地经济发展的重要指导思想。作为西部欠发达地区的云南省，也加快了发展信息经济的步伐，这一次云南省选择了阿里巴巴集团。在云南省人民政府与阿里巴巴集团签订战略合作框架协议之际，双方共同主办了这次“互联网+”云南论坛，希望藉此为西部经济腾飞插上新的翅膀。

共同力推“智慧云南”

在论坛举办前夕，云南省人民政府与阿里巴巴集团正式签订了战略合作框架协议。根据协议，双方将发挥各自资源优势，共同推动“互联网+”战略在云南的落地，在云计算和大数据、互联网旅游、城市服务、电子商务、智能物流等多个领域开展深入合作，促进云南的“智慧旅游”发展，提升城市服务水平，开创“互联网+云南”的新局面。云南省委副书记、省长陈豪，阿里巴巴集团总裁金建杭出席签约仪式。云南省副省长刘慧晏与阿里巴巴集团副总裁胡晓明分别代表双方签约。

金建杭表示，阿里巴巴与云南的合作，恰逢其时，互联网已经从IT（信息科技）时代发展到DT（数据科技）时代，阿里巴巴愿意用自己的技术、平台和各类应用场景帮助云南更快实现“智慧云南”。

云南是中国西部的重要战略省份，也是互联网经济的新兴蓝海。根据中国互联网络信息中心统计，截至2014年12月底，云南省网民规模达1643万人，网民普及率35.1%，相比全国平均水平的47.9%，云南省的互联网应用水平还有很大提升空间。

农业和旅游成最大亮点

云南地大物博，具有非常丰富的农业资源和旅游资源，在本次论坛上，农业和旅游也成为云南电子商务经济最大的亮点。

据阿里旅行总经理李少华介绍，云南旅游在阿里旅行平台上优势十分明显，从目的地旅游商品销售额来看，云南在国内度假目的地中排名第一，份额达20%，在所有目的地中排名第三，仅次于马尔代夫和泰国。目前，阿里旅行平台已经汇集了近2000家云南旅游商家，在线商品数近8万，可售卖酒店数量超过1万家。2014年，超过220万名消费者通过阿里旅行平台来到云南旅游，其中80后占比54%，90后占比20%。据悉，4月28日，阿里旅行将与当地旅行社合作，首推“去啊专线”云南团，以推动云南旅游O2O化，提升云南旅游品质和溢价能力。

在“互联网+农业”领域，云南也毫不逊色，据阿里研究院统计，2014年云南省农产品卖家总数近2万家，在全国排名第10位，普洱、三七、鲜花等产品在全国排名都比较靠前，其中普洱一年销售额达10亿元。目前，淘宝特色中国已经在云南开通了云南馆、香格里拉馆、丽江馆等地方馆，成为地方农产品原产地直销的重要平台。云南省政府和阿里巴巴集团代表均表示，要携手努力，让云南成为全国人民的“菜篮子、果篮子”。

2014阿里农产品白皮书发布，无线化和O2O成未来趋势

本次论坛上，阿里研究院正式发布了《2014年度阿里农产品电子商务研究报告》。阿里农产品电子商务研究报告自两年前首次发布以来，已经成为国内农产品电子商务领域的风向标。

报告显示，2014年农产品网商群体迅速扩大。截止到2014年年底，阿里零售平台上经营农产品的卖家数量为75万个，相较2013年增长61%。同时，阿里零售平台上注册地址在乡镇的农村卖家达66万个。

与此对应，农产品电子商务交易规模也再创新高。2014年，阿里平台上完成农产品销售483亿元（有效GMV），同口径相比，较2013年增长70%。

从具体类目来看，阿里零售平台上，零食/坚果/特产为最大农产品类目，占比32.21%，但占比有所下降。从增长趋势来看，鲜花绿植类目增速最高，达到165%。从单品来看，阿里零售平台上枣类为销量最大单品，销售额超过18亿元，乌龙茶、普洱等也排名前列。增幅最快的单品为牛油果，增幅达到676%，紧随其后的是桑葚、鱿鱼、柠檬、榴莲等。

无线化和O2O正在成为农产品电子商务的重要发展趋势。2014年，在阿里零售平台上，农产品在无线渠道的交易占比从2013年的14.23%提升到38.60%。2014年，随着O2O生活服务的崛起，相关农产品O2O交易迅速飙升，较2013年增幅达到1548.32%。