施工安全计划书

施工安全计划书（精选8篇）

篇1：施工安全计划书

施工安全计划

1、本项工程可能导致的危险事故

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由于违章操作机具而引致的人身伤害事故；

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由于违反焊接操作规程引致的火灾事故；

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由于违反用电安全规程而引致的人身触电事故及火灾事故；

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在重大货物搬运中引致的人身意外伤害及货物损害事故；

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由于未按规程进行管理而引致的物品丢失、被盗事故；

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各种可燃气体、易燃液体等引致的火灾及爆炸事故；

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由于第三者责任而引致的人身伤害及物品损失事故： 2、安全施工保障措施

安全生产是施工项目重要的控制目标之一，也是衡量施工管理水平的重要标志。施工现场安全管理的内容，大致可归纳为安全组织管理、场地与设施管理、行为控制管理、安全技术管理四个方面。概括地讲即对施工中的人、机、物、环境因素状态的管理，有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除或避免事故，达到保护劳动者安全与健康的目的。安全管理涉及到生产活动的方方面面，涉及到从开工到竣工交付的全部施工过程，涉及到全部的生产时间，涉及到一切变化着的生产因素。因此，生产活动中必须坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态安全管理。我们重点在以下几个方面进行安全控制： 2．1 落实安全责任

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项目经理是施工项目安全管理第一责任人；

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建立以项目经理为主、专职安全员为辅的安全施工领导小组，负责管理安全施工的责任。

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建立各级人员安全施工责任制度，明确各级人员的安全责任，定期检查，详细记录，及时报偿。

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公司质量安全部为常设的专职安全机构，负责对公司所有施工项目的安全管理。

2．2 安全教育与培训

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现场的所有管理、操作人员都是经过安全教育与培训的人员。–

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附近有与明火作业相抵触的工种在作业时，不准焊割。

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在外单位相连的部位，在没有弄清有无险情或明知存在危险而未采取有效的措施之前不准焊割。施工现场的临时用电，应严格按照用电的安全管理规定，加强电源管理，防止发生电气火灾和人身伤亡事故。

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施工现场的可燃、易爆材料要堆放规整，保持良好的通风，放置灭火装置和警示牌，由专人管理。3 提供健康及安全的工作环境 3．1 现场管理措施

为进一步完善施工现场的管理，切实保证施工现场各项管理制度的执行，做到文明施工安全生产的目的，特制定本条例。

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进入施工现场须佩戴工作卡，与工作无关人员，保安人员有权阻止其进入施工现场，◆

施工现场严禁吸烟，不准光脚，不准穿拖鞋，高跟鞋。禁止在场内吵闹、喧哗及从事与工作无关的事情，工作时间不能会客。

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施工现场应配备足够灭火器材，可燃、易燃物品要单独堆放，并设专人管理，临时用电由电工专职管理。禁止其他人员私拉、乱拉临时用电。

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提高安全意识，对施工坑坑、周边及危险部位加设防护栏杆、网罩等设施。施工现场一定要悬挂警示牌，安全标语。

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未经允许严禁任何人携带材料、工具离场。

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各工种应团结友爱，相互尊重，有矛盾时应本着友好协商、谦让合作的态度处理。

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篇2：施工安全计划书

为做好项目部的安全文明施工管理，落实公司的安全管理制度，特制定本计划，计划内容分为|：前期现场管理、单项工程及特殊工种管理、设备管理、日常管理、后期管理。

1、前期现场管理：

1．1临时设施的搭设要符合统一要求，根据现场实际情况布置临时设施，绘制现场平面图，制定围墙标准。

1．2人做好安全技术总交底，参加人员签字，各班组长及项目部负责人签字接收。

1．3用电、临时用电设施，严格按照《临时用电施工组织设计》及《临电规范》操作，现场合理布线，做好现场重复接地线和保坊零线，严格按照《施工组织设计》安装漏电保护器及其它开关电器。

2、单项工程及特殊工种管理

2．1泥工班的安全注意事项

2．1.1施工现场泥瓦工必须依照JGJ59-99标准操作技术规范进行操作，泥瓦工必须服从管理。

2．1.2泥瓦工必须执行国家建筑安全施工标准强制性条文，按照本工程施工组织设计的要求组织施工，确保安全生产文明施工。

2．1.3泥瓦工必须接受上级有关部门和公司安全科的安全监督和检查。

2．1.4泥瓦工必须经过岗前培训，接受安全教育后持证上岗。

2．1.5泥瓦工在工作完毕后，必须做到落手清。

2．1.6工人有权拒绝违章指挥和违章作业，对违规行为说服劝阻无效的，有权越级上报。

2．2钢筋工班组安全注意事项

2．2.1工人必须经过岗前培训，接受安全教育后持证上岗。

2．2.2工人绑扎钢筋时，不得站、坐在钢管或钢筋骨架上，不得攀登钢筋骨架上下。

2．2.3必须严格按照施工现场钢筋工程规程技术规范施工，保证本项目部钢筋工程安全事故为零，如违章违纪不按制度和操作规程组织施工的，将受到有关部门严惩。

2．3用电人员安全注意事项

2．3.1电工必须有电工证，严禁无证员工架设电线和安装电器设备。

3.2严格按照《JGJ46—88》标准架设电线和安装机电设备，经常对线路和各种电路进行检查和维护。

2．3.3必须执行国家建筑安全施工现场临时用电规范强制性条文，按照本工程临时用电施工组织设计的要求组织施工，确保安全生产文明施工。

2．3.4操作人员必须对机械进行预先检查，经检一切正常后方能进行使用。

2．3.5严禁职工带病操作，酒后操作。

2．3.6下班后把开关断开并锁好开关箱。

2．3.7注意及时向领导报告机械的运行状况及每天的安全问题。

2．4起重工安全注意事项

2．4.1必须严格执行《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-88，按照本工程《施工组织设计》中机械操作要求组织施工，确保安全生产和文明施工。

2．4.2作业前，应检查钢丝绳，离合器，保险齿轮，转动滑轮等确认安全可靠后方准施工。

2．4.3钢丝绳在卷筒上必须排列整齐，作业中最少保留三圈。

2．4.4作业时，不准有人跨越卷扬机的钢丝绳。

2．4.5吊运重物必须在空中停留时，除使用制动器外，并使用齿轮保险卡牢。

2．4.6操作时，严禁擅自离开岗位。

2．5架子工安全注意事项

2．5.1必须严格按照本工程《施工组织设计》中脚手架搭设要求组织施工，确保安全生产和文明施工。

2．5.2必须接受上级有关部门和公司安全科的安全监督和检查。

2．5.3工人必须经过岗前培训，接受安全教育后持证上岗。

2．5.4禁止使用年龄大，有相应疾病影响高空作业的人员。

2.5.5有权拒绝在雨天、大风、大雪冰冻天气进行外架作业及其他违章指挥。对解释无效，强令作业有权越级上报。

2．6模板工班组安全注意事项

2．6.1必须严格按照本工程《施工组织设计》中模板工程操作组织施工，确保安全生产和文明施工。

2．6.2工人在架模板时，不得站、坐在钢管或钢筋骨架上，不得攀登钢筋骨架上下。必须站在牢固的操作平台上工作。

2．7内外粉作业人员安全注意事项

在作业时不得随意撤除脚手架连墙杆，如必须撤除时，必须在相邻位置加装连墙杆，不得随意拉扯电源线，如必须照明时，必须经过专业电工接线安装照明装置，并漏电保护器等开关电气齐全。

3、设备管理

3．1登记进场设备

3．2做好维修保养计划

3．3好维也纳修保养成记录

3．4存好设备的各种出厂证明和所有的设备维修保记录。

4、日常管理

4．1工用电、配电箱、用电设备是否按规范要求操作。

4．2脚手架的搭设是否跟上施工进度，各字装部位是否符合规范要求及其它内容。

4．3防护是否到位，具体包括：安全平立网、临时防护三宝四口是否达到规范要求。

4．4施工机具安装到位情况及机具的完好性是否达到规范要求。

5、后期管理

5．1脚步手架及龙门架的拆除，严格按照施工方案操作

篇3：施工安全计划书

无论三大目标还是四大目标之间都存在对立统一关系, 因此充分研究其内在联系是做好安全管理的难点。用网络计划技术解决工程管理中的进度、资源、成本优化已有较成熟的理论支持, 运用其基本方法解决安全管理中的各个相互制约因素是本研究对安全管理所作出的贡献。

1 网络计划优化技术在施工项目管理中的应用现状

1.1 网络计划产生的背景

华罗庚教授把网络计划技术推向我国 (亦称“统筹法”) , 已应用于国民经济各个领域, 其在工程项目管理领域产生了巨大的经济效益。多年来, 我国对该项目技术的研究和应用一直走在世界前列。

为了进行建设行业的管理体制改革, 从1988年开始, 工程项目管理和建设监理同时试点, 1993年同时推广, 并使网络计划技术成为项目管理的主要方法, 更加被人们所重视。这样网络计划技术的发展就与工程项目管理制的推行紧紧联系在了一起。网络计划成为项目管理的一项重要工具。

1.2 网络计划优化技术的应用现状

1.2.1 网络计划优化技术

在理论上网络计划仅是一个初始方案, 这种方案一般满足逻辑关系和组织关系, 但这种方案可能存在某些问题, 如在时间上可能符合工期目标, 但在资源上可能出现供不应求或不平衡状况;也可能工期符合目标, 但费用较高等等。因此要在满足项目进度目标的前提下实现质量、成本、资源均衡的项目目标, 就必须通过不断改善计划的初始方案, 在满足既定约束条件下, 按某一衡量目标, 通过不断改进网络计划寻求满意方案。这就是网络计划的优化问题, 即是网络计划的精华所在。

目前成熟的网络计划的优化可分为:工期优化、资源优化和费用优化三类。资源优化中又分为:资源有限、工期最短优化和工期固定、资源均衡优化两种。

网络计划的优化一般是针对项目的目标即质量、进度、投资 (或成本) , 该三大目标不是独立的, 是相互关联的, 是不可截然分开, 当用网络计划技术控制进度时, 便可进行工期、成本优化及工期、质量优化。正因为如此, 在工程项目管理中网络计划优化的应用已被高度重视。

1.2.2 网络计划的多目标优化

目前我国网络计划的优化应用已开始多目标的优化阶段, 即首先要确定目标, 即工期目标、质量目标、成本目标、资源均衡目标等, 再根据要求对单一目标设定优先等级, 从而建立多目标优化体系。随着计算机技术的推广应用, 网络计划的多目标优化已应用于工程建设之中。目前在其应用中一是把它融于项目管理系统软件之中, 二是尽量使计算机系统软件操作智能化、“傻瓜”化, 容易被使用者掌握。只有这样才能使繁复的数学计算真正用于工程项目的管理过程中。

1.2.3 网络计划优化技术在装饰施工项目管理中的应用现状

网络计划技术具有较强的计划、组织、协调功能。所谓时间—成本优化就是根据计划规定的期限, 规划最低成本;或根据最低成本的要求, 寻求最佳工期。制定网络计划不仅要考虑工期和资源情况, 还必须考虑成本, 讲究经济效益。所谓工期—资源优化就是订一项计划, 总希望资源的耗用能够尽量保持均衡, 使计划期内每天的资源消费量不出现过大的高峰或低谷。

装饰施工方案大多具有工期短, 施工流水起点可选多, 人力物力峰值投入量大的特点, 因此在大型复杂装饰工程项目中网络计划优化技术得到广泛的应用。

2 装饰工程的安全管理现状

2.1 安全管理成为工程管理的目标管理

建设工程安全生产, 特别是建筑装饰行业的安全生产与人民群众的切身利益密切相关, 做好安全生产工作, 切实保障人民群众生命财产安全, 是“三个代表”重要思想在装饰施工方面的体现, 从我国推行工程项目管理制度以来, 工程管理已从三大目标 (质量、进度、成本) 控制发展到目前的包含安全目标的四大目标控制, 从而充分体现了安全管理的重要性。将安全管理作为工程管理的目标管理对安全管理工作有着积极的意义。

2.2 安全管理现状

目前我国安全管理工作取得了较大的发展, 事故总量明显下降、事故死亡人数明显下降、较大及以上事故明显下降、百亿元建筑业增加值死亡人数明显下降、有的地区安全生产状况明显好转。

取得这样的成绩主要从制度上、经济上、技术措施上逐步开展工作, 包括目前主要围绕加强建立安全管理体制及各项规章制度;在经济手段方面, 借助经济杠杆的调节作用, 通过安全投入、人身意外保险、提高伤亡赔偿标准等手段;在技术措施上通过制定专项方案、分析风险事件等有效的降低了伤害事故。

尽管取得了一定的成绩, 与我国进入“安全发展”时期还有差距, 建筑施工安全生产还将面临新的挑战, 我国建筑安全生产科学技术水平较低, 基本停留在传统的管理方式上, 与现代信息化社会有一定距离。寻找科学系统的管理方式及管理工具提高安全管理水平降低管理费用, 进一步推动安全管理工作向高层次发展势在必行。

3 基于网络计划优化下的施工安全管理研究

3.1 工程管理的多目标优先级别的确定

工程项目管理总目标往往是一个多目标系统, 要使施工工期最短、成本最低、安全事故最少和质量最优, 这四个管理目标并非孤立存在的, 而是相互关联的矛盾对立统一体。质量要求越高, 成本就会相应增加, 施工进度也会越慢。而施工进度加快, 施工的直接成本和安全事故就会增加, 质量水平会降低。

在这个多目标系统中由于其层次不同, 其重要性也不同, 因而往往被赋予不同的权重。多目标之间彼此相互冲突, 因此就需要对项目的多目标进行权衡, 以确定其优先性。在确定优先级别时一般按照公共利益优先于局部利益;法律法规强制性标准优先于一般标准约定等进行。

鉴于质量、安全关乎公共利益, 因此可以设定“质量第一”“安全第一”的优先级别。

3.2 安全管理是工程管理的第一管理

建设工程安全生产与人民群众的切身利益密切相关, 是生产建设单位的法定职责。胡锦涛总书记曾强调“坚持把人民群众的生命安全放在第一位”。在“十二五”时期建筑业发展的指导思想中再次将“以保障工程质量安全”定为一切发展的核心。“安全第一、预防为主”成为全社会、全行业的指导生产建设工作的出发点。

3.3 基于网络计划优化下的施工安全方案

3.3.1 预防事故的安全技术措施基本原则

约束人的不安全行为;消除物的不安全状态;采取隔离防护措施, 使人的不安全行为与物的不安全状态不相遇是制定安全施工措施的基本原则。只有围绕这个基本原则制定安全施工措施, 才能确保不出安全事故。

3.3.2 安全优化

安全施工网络计划的优化, 是在满足既定进度、质量、成本的条件下, 按照安全管理目标, 通过不断改进网络计划寻求满意方案对网络计划加以调整, 安全优化即为时间—安全优化。

安全与时间成反比, 大多数安全事故发生在抢工、加班的人员疲乏期间, 因而出现人的不安全行为, 对这种不安全行为进行约束, 改善工作条件, 可以有效的控制事故的发生。

在进行时间—安全优化时可按下述步骤进行安全优化:确定事故高发的分部分项工程→确定风险事件→确定预防事故的基本原则 (如约束人的不安全行为, 消除物的不安全状态等) 制定具体措施→网络优化, 检查既定进度、资源的条件是否满足→调整方案。

举例:某工程确定酒店装饰改造工程, 经分析幕墙工程及地下室墙面涂料工程为事故高发, 地下室墙面涂料工程由于通风条件不好易引发火灾;幕墙工程受天气环境影响较大, 工人宜发生高空坠落风险等。

经分析形成网络计划技术优化工作表如表1所示。

3.3.3 运用项目管理软件是实现多目标优化的有利工具

项目管理软件在工程项目管理中的应用是工程管理现代化的主要标志之一。计算机软硬件技术的成熟为工程项目管理在应用网络计算技术方面的实现提供了条件, 各类项目管理软件对工程建设项目的信息化管理提供了有效的条件和手段。运用软件进行管理使项目管理工作变得更加有序, 更加智能和更加高速。项目管理软件作为工程项目管理的有效辅助工具已经成为项目管理业界的共识。

运用项目管理软件实施对装饰项目进行安全管理, 可以有效的实现安全、进度、资源的最大统一。

4 结语

试运用网络计划技术优化工具, 对装饰工程施工安全进行管理是安全管理科学化的体现。

首先对项目的风险事件进行分析, 再依据预防风险措施基本原则进行分析, 找出具体措施, 并运用网络计划技术进行优化, 从而达到安全、进度、资源均满足既定目标的目的。计算机技术及专业项目管理软件的普及应用使优化技术在装饰施工安全管理方面成为可能。

摘要：论述了网络计划产生的背景, 对网络计划优化技术在装饰施工项目管理中的应用现状进行了研究, 探讨了基于网络计划优化的施工安全管理措施, 使安全、进度、资源均达到既定施工目标。

关键词：网络计划,施工项目,装饰,安全,管理

参考文献

[1]周树发, 刘莉.工程网络计划中的多目标优化问题[J].华东交通大学学报, 2004 (4) :11.

[2]张立平.浅论建筑施工安全管理的现状及发展方向[J].山西建筑, 2009, 35 (20) :212.

篇4：施工安全计划书

关键词：水利工程；安全施工；安全隐患

1.引言

国家对水利行业的投资在逐年增加，说明水利对国家的重要性。无论是水利工程建设还是农村水电建设与运行，均是增收惠民生的工程，应该切实保障工程的安全建设和运行以及施工过程中所有参与人员的安全，保障人民的生命财产不受损失。因此，降低安全事故的发生概率，是水利工程建设中的一项艰巨任务。

2.水利工程施工特点及安全管理困难

水利工程与道路工程、铁路工程和桥梁工程等一般的土木工程一样，具有投资规模大、周期长、工种多、比较容易受外界和不可抗力因素影响等特点，但是水利工程施工也有自身独特的特征：

（1）水利水电工程的选址多数远离城镇，尤其是有水电站的工程，大多地处深山峡谷，交通不便，施工环境受气象条件影响而引发自然灾害的可能性大。

（2）河流上建设的挡水建筑物，是下游人民生命财产安全的保障。建设项目的施工质量，不仅会影响建筑物的寿命和效益，而且会影响重建和修缮的费用；更为严重的情况是一旦失事，产生的后果对国民经济及生命财产会带来的损失不可弥补。因此，水利工程施工必须保证施工质量

（3）在河流上建设水利水电工程，必然涉及许多相关部门的利益，如防洪、发电、航运、灌溉、工业与城市用水等，必须统筹兼顾、全面规划，因而增加了施工的难度和阻力。水工建、构筑物的多样性和复杂性，需要多项安全技术的支持。水利水电工程的建、构筑物，如大坝、厂房、调压井、各种隧道、洞室群等，形式多样、工艺复杂。在施工生产过程中会遇到各种各样的危险、有害因素，需要采取不同的技术对策予以消除或加以控制。

（4）水利水电工程往往在人烟稀少、交通不发达的山区，基础设施不完备，既要修建或修缮施工场地与外界连通的道路，又要建立各种生产和生活必备的设备和设施，使得施工开始前的准备工作繁多。因此，为了保证工程的顺利进行又要减少投资，必须做好施工组织设计和施工准备工作。多工种作业、多类型设备运行，生产事故类别多样性。

（5）水利水电工程施工体系由密切联系、相互关联的单项施工工程组成，具有布置集中、工种多、工程量大、施工强度大、持续的时间长等特点。施工现场同时进行作业的工人多，再加上地形的限制，相互之间容易发生干扰，且具体进行施工的人员素质普遍偏低，安全意识淡薄。因此，需要运用系统工程学的原理，统筹规划，统一管理，因时因地选择最优的施工方案，并严格按照施工组织设计进行施工。

（6）工程分包和用工的多元化，突出安全管理的新课题。水利水电工程建设中，总承包单位将部分工程分包给其他单位进行施工，已是一种普遍的现场。由于分包单位的能力良莠不齐和用工的多元化，如何加强对分包单位的安全管理，是总承包单位面临的一个新的课题。

3.施工现场安全事故的致因及预防

事故的发生是由事故的 4M 要素引起的，4M 要素包括人的不安全行为、物的不安全状态、不良的人机交互环境和较差的管理，只有通过采取有效措施，消除潜在的危险因素，才能避免事故的发生。

（1）人的不安全行为。在施工过程中，人是作业过程的能动主体，同时也是事故的受害者，所以需要在施工过程中加强对人的不安全行为的管理。人的不安全行为可以导致物的不安全状态、不良的环境或管理上的纰漏。人的不安全行为由三方面原因引起：第一，情绪方面。包括因生活的繁琐和工作的不公平待遇等引起的缺乏积极向上的工作热情，如怠慢、抵触、不满等消极情绪。针对这种情况，在安全生产管理中应特别注重对员工的宣传教育和人文关怀，引导员工在施工过程中控制自己的情绪，做到顺境中，乐而自持；逆境中，永不言败。第二，教育方面。包括缺乏基本的文化知识和基础的认知能力，缺乏安全生产的知识和必要的安全生产技术和技能等。所以，在生产管理过程中，需要加强对工人基础的安全生产知识的普及，强调安全生产过程、技艺的重要性，强调正确佩戴安全防护用具、规范操作机械的必要性。第三，管理方面。包括企业领导者对安全不够重视，组织结构、人员配置和上岗培训体制存在漏洞和缺陷，安全规章制度不健全，安全操作规章缺失或执行不彻底等。这就要求，在施工活动过程中，项目部必须依法加强对施工安全的管理，执行安全生产责任制，防止伤亡和其他安全生产事故的发生。

（2）物的不安全状态。第一，机械原因。使机械处于不安全状态，不仅包括由于人的不安全操作导致的物的不安全状态，还包括物体本身具有的潜在破坏性和危险性以及机械设计或运行时本身具有的缺陷。保障机械安全，就需要人为失误或设备故障发生时，设备能及时发现并停止运行，确保人员不受伤害和设备的正常运行，所以被称为本质安全，本质安全要求安全组织设计能够对整个施工系統做出切合实际、完善安排。第二，安全防护装置原因。有些施工现场根本不设置安全防护设施，或防护装置不合乎安全防护的相关规范，或是防护装置已经起不到保护人机安全的作用了。安全防护装置的作用是降低机械设备在运行或故障时发生人员伤害或设备损毁的概率，能直接或间接保障人员和设备的安全。即使发生了事故，安全防护装置的存在也可以减轻人身伤害或是减少财产的损失情况，这就要求一定要加强安全防护设施的保护。第三，施工设备的管理。事故的发生归根到底是管理的失误，所以合格的管理能够保证安全生产。机械、配件、安全防护用具等设施设备在采购、租赁的过程中必须严格检查相关的许可证、合格证等证件。所有设备设施中有在场前进行验收，合格后才能进入施工现场进行相关的生产活动。进场后从事生产活动的设施设备，必须设置专人进行管理并建立相应的设备资料档案，定期进行全面检查、维修，随时按照国家有关的规定及时进行设备更新或报废。

（3）不良的环境因素。第一，施工平面布置。施工场所是所有的施工活动进行的场所，是一个人机交互的环境，不良的环境影响施工的进度，导致工序之间的交叉。不合理的平面布置影响施工的正常进行，导致施工工期延长和投资的增加。施工平面布置的功能合理，布置紧凑，施工现场要求运输方便、道路平整；在保证施工顺利前提下，临时设施搭建应尽量减少，尽可能利用原有建筑物作为临时设施，方便工人生产和生活。第二，施工现场功能区划分。功能区划分是保证施工作业、工人生活、安全生产顺利进行的基本条件。如果办公生活区和作业区有交叉时，容易发生危险，成为安全隐患。根据安全的要求，在坠落物坠落半径之内严禁设置办公生活区，并在危险区域设置防护措施和隔离措施，以免人员误入。功能区的布置还应将水、电、卫生、消防等因素一并考虑布置。在生活区内设置生产人员必须的生活基础设施和保障设施需符合《建筑施工现场环境与卫生标准》的相关规定。

参考文献：

[1]刘双跃.安全评价[M].北京：冶金工业出版社，2010.

[2]李艳军.模糊综合评价法在大型水利工程风险性分析中的应用研究[D].大连：大连理工大学，2001.

作者简介：

篇5：施工安全检查计划

一、我项目部现在建工程情况：李庄物流基地、蓝焰煤层气出库、潘庄风井场地大型设备、三水沟加压泵房混凝土机械，临电线路。

二、检修内容：

1.各施工现场机械设备保护接地电阻测试、临时用电线路、配电设施，并有相关自检及整改记录。

2.完善各类设备台账，设备包机牌、操作规程、运行维修日志、规章制度、运行规程、事故预案。

3.按照分公司要求，填写各类报表，并于____年2月22日前上报项目部。

三、自查整改时间：____年3月20日—____年4月5日

四、检修人员：项目部电工班组及各施工队专业电工。

五、组织结构：

组长：张林社(电话：__________)副组长：郭新年(电话：__________)

篇6：安全文明施工措施费用支付计划书

安全文明施工措施费支付计划

本单位承建的江苏兴业聚化有限公司一步法聚酯多层长寿农膜及新型聚酯包装薄膜项目（1#、2#成品库）工程，现场“三通一平”，场区主要道路硬化处理，现场围墙和大门、洗车台，现场办公区、生活区、临时设施等均按规定要求施工、设置。施工安全必须达到《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)合格要求，并争创江阴市文明工地。本工程不采用国家禁止使用的技术、工艺、材料、设备，积极推广使用“四新”技术。

一、根据建设部《建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定》(建办[2005]8号)文件的要求，特制定本工程项目环境保护费、文明施工费、安全施工费及临时设施费(简称安全文明施工措施费用)支付计划书。

二、支付安全文明施工措施费用金额

安全文明施工措施费用： 41.58(万元)，占工程合同造价比例：

2.2

%。

三、支付安全文明施工措施费用计划：

依据建设部建办[2005]8号文件的要求，结合本工程特点，经与相关单位协商(分阶段支付安全文明施工措施费用应满足工程的需要)，本工程安全文明施工措施费用支付计划如下：

1、工程开工前，支付安全文明施工措施费用的 35%;

2、基础完工时，支付安全文明施工措施费用的 35%;

3、主体完工时，支付安全文明施工措施费用的 20%;

4、装修工程开始前，全部支付完毕。

施工单位：江苏苏南建设集团有限公司

建设单位：江苏兴业聚化有限公司

法人代表：

法人代表：

****年**月**日

****年**月**日

监理单位：江阴市四方建设监理有限公司

法人代表：

篇7：施工现场安全生产文明施工计划

烟台市政建设集团有限公司

安 全 生 产 文 明 施 工 计 划 工程名称：机加工车间

烟台市政建设集团有限公司

工程概况

1、工程简介

烟台胜地汽车零部件制造有限公司机加工车间工程位于烟台开发区E-15小区内。

建设单位：烟台胜地汽车零部件制造有限公司 监理单位：烟台同济建设监理有限公司 施工单位：烟台市政建设集团有限公司 设计单位：烟台市工业设计研究院有限公司 开工时间：2017年8月26日 竣工时间：2018年6月30日

2、工程安全难点分析

2.1本工程位于胜地厂区院内，各专业施工队伍穿插作业，施工噪声的控制与防粉尘污染，搞好文明施工是应重点解决的问题之一。

2.2本工程各专业施工队伍较多，对高处作业、落地式脚手架立网防护安全较高。

3、工程安全重点部位 3.1基础施工管线保护工作； 3.2落地式脚手架； 3.3施工用电；

二、相关文件、使用范围及管理

1、相关文件 工程名称：机加工车间

烟台市政建设集团有限公司

1）、安全生产文明施工岗位责任制度 2）、安全生产文明施工目标管理制度 3）、安全生产文明施工目标考核制度 4）、安全生产文明施工技术管理制度 5）、安全生产文明施工检查制度 6）、安全教育培训制度

7)、工伤事故报告、调查和处理制度

8）、施工现场卫生、治安、保卫及消防安全管理制度 9）、《中华人民共和国建筑法》

2、适用范围

2.1本计划仅适用于烟台开发区西部热电五期扩建工程土建、安装施工现场的安全及文明施工管理与控制

2.2本计划安全管理与控制的对象为人、物、环境与自然。2.3安全生产及文明施工保证计划的管理。2.4本计划的有效日期：从开工到竣工工程结束止

2.5安全生产及文明施工保证计划由项目经理审核、报上级主管机构技术负责人批准下发后，即成为受控文件，不准随意复印及分发，应加以控制。

2.6安全生产及文明施工保证计划因涉及变更、施工方法、程序的变化需作修改时，应将修改内容在实施前，上报上级主管机构进行审核与备案。

三、安全生产文明施工管理体系要求 工程名称：机加工车间

烟台市政建设集团有限公司

1、安全管理目标

1）、杜绝和消灭建筑施工重大伤亡事故、火灾、爆炸事故的发生，轻伤、负伤率必须控制在千分之二以下；

2）、施工现场安全达标合格率为100%；

3）工地做到安全生产，文明施工，保证工完料尽、场地清。

2、安全管理组织

工程项目部建立以项目经理为现场安全生产文明施工管理体系的第一责任人的安全生产领导小组。名单如下：

组长：王昭程（项目经理）组员：杜建成、陈敏、袁良、刘英雪

1）、安全生产领导小组拟定安全管理目标，制定安全生产及文明施工保证计划，根据计划的要求，落实资源的配置。

2）、负责安全体系实施过程中得运行实施监督与检查

3）、对安全生产文明施工管理体系运行过程中，出现不符合要素的要求，施工中出现的安全隐患，制定纠正和预防措施，并对上述措施进行复查。

四、安全职责与权限

1、项目经理安全职责

1.1、认真贯彻落实上级有关安全生产的规程、规定和制度，对所管理项目工程的安全生产负直接责任。

1.2、主持审查本项目的安全技术措施，呈报批准后负责住址贯彻实施。工程名称：机加工车间

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1.3、组织每周的安全专业会议，研究本项目的安全生产形势，解决安全生产中存在的问题，对检查出的问题按“三定”原则积极整改。1.4每周在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总评、评比安全生产工作。

1.5牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，对本项目的职工，特别是工长、组长，进行安全生产责任制和劳动纪律教育，总结交流安全生产经验，开展安全卫生竞赛活动，对职工进行劳动安全奖惩。1.6发生伤亡事故和未遂事故及时上报，组织保护好事故现场，并认真分析事故原因，按照“四不放过”的原则提出和事先改进措施，对事故责任者，提出处理意见。

1.7组织项目部及时整改安监部门提出的问题，支持安全员的工作，使之有职有权，使安全生产处于受控状态。

1.8组织有关人员搞好安全资料的填写、手机、整理、归档等管理工作。

2、项目技术负责人安全职责

2.1协助项目经理贯彻执行党的安全生产方针、政策及有关规定和制度，对项目的安全技术负直接责任。

2.2根据项目规模，组织或参加一般工程施工组织设计（施工方案），根据批准的施工组织设计向单位工程技术员、工长及相关人员进行书面安全技术交底，并督促其实施，主持编制项目部冬雨季施工安全技术措施，并组织实施和监督检查。

2.3负责组织职工学习有关安全技术规程和规章制度。工程名称：机加工车间

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2.4参加工伤事故的调查分析，制定防范技术措施。

3、项目专职安全员安全责任

3.1努力学习和掌握业务技术知识，不断提高业务水平，做好本职工作。

3.2协助项目领导，认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策和有关条例及各项规章制度，参加项目部安全措施的制订工作。3.3认真做好日常检查，做到预防为主，监督实施各项安全技术措施和安全技术交底，制止违章指挥和违章操作，遇有严重险情，有权暂停生产并组织人员撤离，及时报领导处理，对不听从劝阻的，应越级反映。

3.4协助项目部领导做好每周检查。督促、指导、检查各施工班组搞好班前、班后安全活动，总结、交流、推广安全生产经验，配合有关人员搞好新工人入场教育、安全技术培训及变换工种教育，负责安全生产的宣传、组织安全活动。

3.5参加脚手架、安全网等各种安全设施的验收工作。3.6参加本项目部工伤事故和未遂事故的调查分析。

3.7按照标准等有关内容的要求，记录、搜集、整理、保管各种安全资料、3.8完成领导交办的其他安全工作

4、项目施工员安全责任

4.1贯彻项目安全管理目标，组织实施安全生产管理体系。4.2负责临边、洞口的安全防护技术措施及脚手架、施工用电、大型工程名称：机加工车间

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机械拆装方案的落实。

4.3协助对施工班组的安全监督。

4.4编制施工方案和作业指导书，并向班组进行安全技术交底。4.5及时处理上报施工中发生的安全技术问题 4.6参加“四新”技术推广和应用中得安全管理工作。

5、项目预算员安全职责

5.1参与制定、贯彻项目安全管理目标。

5.2对工程项目的安全技术及劳动保护措施的经费进行成本规划、控制。

5.3负责项目制造成本核算，为加强项目成本管理，控制成本支出提供可靠的依据。

5.4负责对预算、统计、劳资、材料、机械各部门提供的各种核算资料进行审核。

5.5检查和把关，并按分项工程等级各种项目核算帐。

5.6负责项目成本预算用量与实耗量的对比分析，对不正当的消耗进行初步分析，并将分析结果建议及时提供给项目经理。5.7完成领导交办的其他安全工作。6项目材料员安全职责

6.1按照项目安全生产及文明施工保证计划的要求，组织各种资源的供应工作。

6.2对供应商进行分析，监理合格供应商名录。

6.3负责对合格供应商供应的安全防护用品验收、取证、记录的工作，工程名称：机加工车间

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并做好验收状态标识，储藏保管好安全防护用品。

6.4负责对进场材料按场容标准化要求对方，消除事故隐患。6.5对现场使用的脚手架、吊钩、安全网等安全设施和配筋应保证质量、并定期检查和试验，对不合格和破损的，要及时进行更新替换。6.6对租出的周转工具质量负责，保证其安全性。7班组长安全职责

7.1认真执行、模范准手上级有关安全的规章制度，领导本组安全作业，对本班组工人的安全负责。

7.2组织开好搬迁安全生产交底会，认真执行安全交底，不违章操作，不违章指挥，同时有权拒绝违章指挥。

7.3经常组织本班组的工人学习安全操作规程和规章制度，做好新工人的入场教育。

7.4班前要对所使用的机具、设备防护用品及作业环境进行安全监察，发现问题解决后，才能使用和作业。

7.5在生产过程中，要经常注意检查施工现场存在的不安全因素，发现隐患及时解决，不能解决的要立即报请上级部门采取措施，保证安全后方可继续作业。

7.6发生工伤事故，要立即向工长报告，并保护好现场，做好记录，组织本组人员分析原因，从中吸取教训，改进工作。

7.7组织本组安全生产竞赛和评比，及时表扬好人好事，学习推广安全生产的先进经验。

五、资源 工程名称：机加工车间

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（1）配备经培训考核合格持证的管理、执行人员和检查人员；（2）制定施工安全技术措施并设置相应的防护设施；（3）设置用电和消防设施；

（4）配备必要的安全监测工具（测定扣件紧固的力矩扳手、风速仪、接地电阻测试仪、绝缘电阻测试仪、漏电保护监测仪等）；（5）保障一定的安全技术措施经费。

六、安全生产与文明施工管理体系

1、安全生产与文明施工管理体系以本公司安全管理制度及文件为依据，并着重本项目实际情况进行实施。

2、生产策划

2.1根据工程的规模、结构、环境、呈报性质等实际情况，编制相应的安全生产及文明施工保证计划。

2.2根据本工程的安全管理目标，配置一个综合素质好的项目经理部，选择有一定资质、整体力量强的施工队伍，并有性能良好的机械设备和技术水准较高的维修人员作保障。2.3所执行的安全技术规范目录： 《地基与基础工程施工质量及验收规范》 《混凝土结构工程施工质量及验收规范》 《钢筋焊接工程施工质量及验收规程》 《工程测量规范》 《建筑工程施工测量规程》 《建筑机械安全技术规程》 工程名称：机加工车间

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《建筑施工高处作业安全技术规范》 《施工现场临时用电安全技术规范》 《建筑安装工程质量检验评定标准》 《建筑节能工程施工质量验收规范》

《冷弯薄壁型钢结构技术规范》

（GB50018-2002）《门式刚架轻型房屋钢结构技术规程》

（GB51022-2005）《钢结构用扭剪型高强螺栓连接副技术条件》（GB/T3633-1995）《钢结构焊接规范》

（GB50661-2011）《钢结构工程施工质量验收规范》

（GB50205-2001）《建筑工程施工质量验收统一标准》

（GB50300-2001）《轻型钢结构制作及安装验收规程》

（DGT J08-010-2001）《建筑用压型钢板》

（GB/T12755-2008）《建设工程项目管理规范》

（GB/T50326-2006）《建筑工程文挡整理规范》

（GB/T50328-2014）

3、安全技术措施

（1）施工临时用电施工方案（2）模板工程施工方案（3）塔吊拆装方案（4）脚手架拆装方案

4、施工前选择或编写施工各阶段有针对性的安全技术交底。

5、采购（安全设施所需材料、设备及防护用品的保证措施）管理 5.1通过对采购过程进行控制，使所采购的钢管、扣件、安全网、安工程名称：机加工车间

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全防护用品、安全帽等符合安全规范的要求。5.2对供应商评定条件

5.2.1分供方应依法取得法人资格，是具有较好质量信誉、经工商行政和有关监督机构所批准，有经营许可证的企业。

5.2.2进市企业应出示省级建设行政主管部门的证明，还需持有市主管部门的有效期内的进市许可证。

5.2.3有工商行政管理部门核发的《企业法人营业执照》。5.3采购文件的审批

5.3.1工程项目经理部项目经理负责采购文件的审核或批准。5.3.2特种安全材料和新型推广安全设施的采购文件必须报总工程师审核和批准。

5.4材料采购和验收控制点

5.4.1由公司材料科负责，对项目所需要的安全防护用品进行采购，由工程项目部材料部进行验收，安全员配合。

5.4.2采购可以采用计划、直接两种方式、其中计划采购要上阿伯公司安全部门批准后方可采购。直接采购由项目部材料员填写申请表，经公司材料科批准后从合格供应商名录中得厂商处进行采购。5.4.3对业主所提供的物资最终验收，由项目部安全、技术、材料部门共同执行。

5.4.4对材料的质量保证书、安全性能进行检查，同时办理好入库手续，进行贮存维护。

5.4.5对于不按国家的标准、规范、合同、安全设计要求所提供的产工程名称：机加工车间

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品，材料部门应予拒收。5.5采购资料的管理

对合同书、协议书、质保书等应根据种类、资料的类别和用土分别装订成册，妥善保存。

6、分包方控制

6.1对分包方的评价内容 6.1.1资质证明

分包方应具有相应资质证明。内容包括营业执照、资质等级证书、经营手册、外省市企业进市许可证等。6.1.2施工业绩

主要指分包方工程的工程质量、施工技术水平、安全措施、文明施工、管理能力，依此评定分包方能否满足本项目部安全管理体系要求。

6.2考察施工现场

项目部组织有关人员，对分包方的安全管理、文明施工措施等进行考察，是否符合本项目部安全生产要求，最后确定合格的分包方。6.3对分包方的管理： 6.3.1分包合同

（1）项目部与合格分包方进行协商，就相关问题达成协议，包括分包方提供先关人员名单，安全人员管理图表和项目向对应的安全管理体系。

（2）对下属施工人员建立有关安全管理档案，由项目安全部门工程名称：机加工车间

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进行核实、检查、督促，分包方配合实施。

（3）分包方对分包项目制订的安全技术措施方案，项目部应组织有关部门进行审核和确认。6.3.2控制点

6.3.2.1分包方进入施工现场的管理和施工人员，必须是企业自有职工或复合市建委、市劳动局规定的可用人员，不得违章自选招聘社会盲流人员。

6.3.2.2进场一周内将施工人员的证件登记造册，并归档留存，已备检查。

6.3.2.3非现场施工人员（包括家属和儿童）不得住入施工现场的工地宿舍。

7、施工现场安全及文明施工控制

项目部对施工过程中可能影响安全生产及文明施工的因素进行控制，确保施工生产按安全生产的规章制度、操作规程和书序要求进行。

开工前做好以下准备：

（1）落实施工机械设备、安全设施、设备及防护用品进场的计划；（2）落实现场施工人员；（3）办理职工以外伤害保险。7.1持证上岗

施工现场内的管理人员、特种作业人员必须持证山岗。对电工、焊工、施工升降机械的装拆工人还应进行培训、考核、持相关证件山工程名称：机加工车间

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岗。由项目部资料员和劳资部门负责确认。7.2对安全设施、设备、防护用品的检查验收

本工程占地面积大，施工队伍多，安全防护工作十分重要。对临边、洞口、高出作业、交叉作业的安全防护必须做到防护到位、技术合理、积极使用、安全可靠。实施要点：

（1）按照安全防护的技术措施方案执行。

（2）防护职责落实到人，具体由工长、安全员、各施工班组长负责落实。

7.3施工现场临时用电 7.3.1安全用电技术措施：

（1）各临时照明用电线路全部架空，临时照明采用36V安全电压。（2）施工现场供电线路、电气设备的安装、维修保养及拆除工作，必须由专业人员进行。

（3）配电室内安全用具及防护措施、灭火器材必须齐全。（4）对易燃易爆、危险品存放场所的设备要加强监控、检查工作，发现问题立即整改。

（5）对移动机具及照明的使用应进行二级漏电保护，并经常进行检查、维修和保养。

（6）施工现场大型用电设备、大型机具等，配有专人进行维护和管理。

7.3.2实施要点 工程名称：机加工车间

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施工现场临时用电按照项目部编制的“临时用电专项方案”进行设置，再由安全员会同安全科及有关部门专业人员进行验收合格后方可使用。对大型机械应单独设置随机控制闸箱。（1）电工晚间值班必须派双人上岗。

（2）一般情况下严禁带电操作，特殊情况下需要带电操作时，必须配备必要的安全用具，采取可靠的安全隔离措施，并制定专业人员进行监护。

（3）施工用电中常见通病必须杜绝。7.4施工机械

为解决物料垂直运输，本工程主厂房设置一台塔吊，干煤棚设置两台塔吊，塔吊的安装（拆除）详见安拆方案。7.4.1实施要点

（1）安拆前必须制订方案，公司设备技术主管批准后方可实施。（2）安拆前，由安装队长组织对专业操作人员进行操作规程教育，进行装拆安全技术交底。

（3）安拆时，由安全员安排设置警戒区域，设立警示标志，并有专人监护。

（4）安装完毕后，经公司主管部门及相关部门检测中心检测合格挂牌后方可使用。

（5）定期进行检查、保养、维修，并做好运转保养记录、交班记录。（6）其他分包单位需使用大型机械时，应先经总承包方同意，并严格遵守操作规程。工程名称：机加工车间

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7.4.2控制点

（1）必须有公司设备技术主管批准的安拆方案方可实施。（2）司机、指挥及拆装人员必须持有效证件上岗。（3）安全装置必须齐全，灵敏可靠。7.4.3中小型机械的使用

本工程共有钢筋弯曲机两台，切断机两台、对焊机两台、木工机械两台、插入式振动棒三台，电焊机两台，因此必须加强对施工现场中、小型机械设备安全运行的管理。7.4.3.1实施要点

（1）项目部指派机械管理员负责机械使用前得验收工作，平时检查机械运行情况。

（2）中小型机械操作人员必须持有效证件上岗。（3）按规定搭设机械防护棚。

（4）机械设备必须接地或接零，随机开关灵敏可靠。

（5）督促机械操作人员做好定期检查、保养及维修工作，并做好运转保养记录。7.4.3.2控制点：

（1）机械设备的防护装置必须齐全有效，严禁带病运转。（2）固定机械设备和手持移动电动工具必须实行二级漏电保护。（3）中、小型机械必须做到定机、定人、定岗位。8脚手架工程

本工程使用双排钢管扣件式脚手架，根据进度要求和施工现场的工程名称：机加工车间

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场地情况搭设。8.1实施要点：

（1）施工前进行安全技术交底。

（2）按照有关文件规范要求搭设并按JGJ59-99中得脚手架检查评分要求进行验收。

（3）安排经过培训的架子工进行搭设。

（4）搭设、拆除时设立警戒标志，派专人监护。

（5）搭设完毕，经验收合格才准使用。（6）定期进行检查验收。8.2控制点

（1）选用材料必须符合规范要求。

（2）搭设过程中分阶段验收，即从基础开始，没搭完一步验收一步，分步、分阶段验收合格后方可使用，并有接地与避雷措施。

（3）使用时要按规范规定荷载要求使用，严禁乱堆乱放各种施工物料，避免超载。9安全防火与消防

保障施工现场的防火安全，以利于施工作业的顺利进行是安全生产的重要组成部分。生活区按规定设置消防水源及灭火器材；建筑物周围及易燃易爆场所按规定设置灭火器材。9.1实施要点：

（1）在防火领导小组的领导下，按照防火制度对重点部位进行检查，发现火险隐患必须立即消除。工程名称：机加工车间

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（2）施工现场必须配备足够的消防器材并定期进行维护、管理、定期更新，保证完好。9.2控制点：

（1）必须严格执行动火审批制度，节假日动火作业要升级审批。

（2）明火作业，监护人及灭火器材要到位。

（3）重点部位专人监督。

10、劳动保护 10.1实施要点：

（1）项目部建立劳动保护监督检查小组，班组设劳动保护检查员，负责对安全防护及用品的使用情况进行检查。

（2）利用培训与知识竞赛等多种形式，宣传劳动保护知识。（3）对现场生活保障工作，提出改进或合理化建议。10.2控制点

（1）劳动保护检查员应通过各种宣传教育活动，注意提高自身素质。

（2）严肃工作纪律，对工作中发现的问题，必须坚持及时整改，并一追到底。11模板工程

本工程模板支撑体系采用扣件脚手架定型，模板采用竹胶板。

1、实施要点

（1）模板的支设必须严格按照方案或交底进行。（2）模板支撑设计、方案必须经上一级技术部门批准。工程名称：机加工车间

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（3）根据混凝土的输送方法制定有针对性的安全措施。

2、控制点：

（1）模板支设完成后，必须进行安全验收，分段支设的模板必须进行分段验收。

（2）模板拆除以前必须确认混凝土强度是否达到规定要求，并经拆模申请批准后方可进行。

12、文明施工

本工程位于西部热电厂区内，因此必须遵守厂区内的管理规章制度，树立良好形象，搞好文明施工 12.1实施要点：

将文明施工、环境卫生管理纳入施工组织设计，制定文明施工要求。要点如下：

成立专门管理机构，加强指导检查落实力度。工地成立以项目经理为首的文明施工管理领导小组，并设计专门的文明施工监督检查员，以保证“高标准、严要求、求特色”管理目标的实现。

高标准：即每一分项施工前，均由项目经理组织有关人员，依据标准，结合现场实际情况，研究具体做法，在满足标准的基础上，追求高于标准、严于标准的工作思路。

严要求：即每一分项施工中，由工长负责组织实施，交验前组织进行专项验收，切实做到落实到位，不留死角。

求特色：即在满足标准、高于标准、严于标准的前提下，力争体现本工程项目的特色做法。工程名称：机加工车间

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12.2现场围挡与封闭管理

施工现场周围连续设置1.8m高的砖围墙，凡是出入口均设置大门，使施工现场与场内生产区相对隔开，以保证厂区内生产的正常进行。

12.3施工场地

（1）路面硬化：施工现场的道路、钢筋加工场地、生活区、办公区的道路及大门门外5m范围内均采用混凝土硬化。

（2）物料堆放：工地内物料堆放有序，机砖成丁，砂石成方、水泥成垛、钢材分类堆放、三大工具分规格麻烦，并按规定悬挂标识牌进行材料标识。

（3）建筑主体立网全封闭：建筑主体全部采用密目式安全网进行里面全封闭，防止粉尘飞扬，减轻了施工噪声的传播。沿立网周围设定安全标语。

（4）施工废水排放：施工现场的大门内侧，道路、脚手架及塔吊基础等处均设置排水措施，并要保证排水畅通，并设置沉淀池，施工废水及雨水经沉淀后排入城市排水系统。12.4生活设施

（1）宿舍卫生：职工宿舍高度不低于2.6m，有卫生值日制度，并按规定值日，以保证宿舍内及周围环境卫生。

（2）卫生值日责任制到人：施工现场的施工区、生活区、办公区设置卫生负责人标识牌，责任到人，实现每日保洁并设专人监督检查。（3）厕所：地面墙面均为砂浆抹面，责任到人，定期冲刷。工程名称：机加工车间

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12.5出入口

制度上墙：大门口内侧设置“七牌两图”标牌，每天早上有值班人员清理环境卫生。12.6垃圾管理

（1）建筑垃圾：施工现场无零散的垃圾及工程杂土，操作面的垃圾随产随清，装水泥袋贮存码放，由值班人员每日对垃圾进行清扫，定期由画内部门清运。

（2）生活垃圾：设立生活垃圾堆放点，日产日清，设专人负责管理、定期由环卫部门清运。12.7施工不扰民、减小环境污染

对噪声及振动较大的设备搭设防护棚，并进行围挡封闭，实现噪声控制，减小环境污染；夜间施工严格控制施工时间，现场严禁焚烧有毒有害物质。控制点：

（1）控制晚间不必要的加班加点，夜间十点以后一般不施工。（2）严格控制粉尘污染，安排专人每天不定时的洒水。（3）泥浆废水实行二级沉淀后排放。

13、季节性施工

本工程跨越一个雨季、一个夏季，经历一个冬季，因此对抓好季节性施工中得安全生产十分重要。特别是要做好雨季、夏季、冬季施工的安全保证工作

1、实施要点： 工程名称：机加工车间

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（1）暴风雨前后检查工地临时设施，脚手架、机电设施、临时线路，发现倾斜、变形下沉、漏电等现象，应及时修理加固，有严重危险的应及时排除。

（2）机械、电气设备应有防雨防潮措施；同时原料、成品、半成品也须有防雨措施。

（3）雨季现场道路应加强维护，斜道和脚手板应有防滑措施。同时做好现场排水工作。

（4）冬季施工要做好防火、防寒、防滑、防爆灯工作。（5）高出建筑物的塔吊、脚手架等要按规定设置避雷装置。

2、控制点

（1）夏季要有防暑降温措施，杜绝中暑事故的发生。（2）冬季要做好防寒保暖工作。（3）雨季施工防雷击，防机械倾斜。

14、检查、检验的控制

对施工过程中，暴露出的安全设施的不安全状态、人的违章操作、指挥的不安全行为、文明施工和环境保护工作中存在的缺陷情况，应组织定期和不定期的检查复查，以确保符合安全生产及文明施工要求，并做好安全记录。实施要点：

（1）建立以项目工长为负责人的安全生产检查组织，健全完善安全检查制度，按照JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》实施。（2）对安全防护用品要按照安全生产及文明施工保证计划的规定工程名称：机加工车间

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以及合同的规定要求进行检验，杜绝不合格的安全用品进场。（3）对中、小型机械、密目式安全网等安全设施，要按照安全生产及文明施工保证计划的规定以及施工组织设计的要求，进行检查验收后才能使用。

（4）大型机械设备要按照经过审批的安装方案规定进行基础验收，搭设完毕后经主管部门及市安监站检测合格后才能使用。

（5）使用用电按照临时用电规范要求和临时用电方案进行检查验收。

（6）对临边洞口的防护按照规定进行检查验收。（7）对工地防火按照规定进行检查验收。

（8）对环境卫生、劳动保护、文明施工要求按照规定进行检查验收。

（9）对特种作业人员持证上岗检查，严禁无证或持无效证件上岗与违章作业。

（10）对职工遵章守纪的情况进行检查，有违章严肃处理。（11）脚手架工程按规定进行验收。（12）模板工程按规定进行验收。

（13）项目部每周检查一次，发现隐患，定人、定时、定措施进行整改。

15教育和培训

15.1做好进场工人的安全教育，并贯穿始终、全过程覆盖地进行安全教育培训，教育培训的重点是提高操作者的自我保护意识。工程名称：机加工车间

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15.2在事故多发期及上级部门下达指令时，进行针对性的教育。15.3采取多样化的培训教育形式，宣传标语、大会、录像。15.4实施施工队伍职工的安全进场教育及平时的安全教育培训，新工人必须经过三级安全教育。

15.5由安全员负责安全培训教育工作并做好记录。16安全记录

16.1由项目安全员组织相关人员建立证明安全生产管理体系有效运行的安全记录，包括相关的台账、报表、原始记录。

16.2安全记录由项目安全资料员进行收集、整理，并进行标识、编目和立卷。

16.3安全记录应完整及时，并延续到工程项目竣工。

篇8：施工安全计划书

1 识别野外施工人员人身安全风险

对于在野外钻探的工作环境来说可以说是非常复杂的, 这就使得安全隐患变得非常的多, 我们从以下三个地方来看一下存在安全隐患最多的地方。首先是钻台。钻台是钻井的最为主要的一部分, 是施工完成的主要的区域。对于一个完整的钻井施工来说, 其程序则包括搬家安装;上、下钻具;拉锚头;移开钻具;下套管、固井;井架上作业等。其作业的主要特点是机械设备是比较多的, 而且其作业的过程也相当的繁琐而复杂, 相应的参与的相关人员也是非常之多的, 所以来说钻台就成为了事故频发的高发区。其次是后厂房。在这里主要有动力机以及配电设备等, 较为容易产生触电以及高压管破裂等的现象。其三是泥浆池区。要有滑倒触电以及配制钻井泥浆时产生中毒等事故。另外还会存在笼罩震个钻场的一些潜在的风险, 包括自然灾害以及钻场由燃油动力机、钻机、水泵机械转动造成的噪声伤害等。

2 对于施工人员安全风险的分析

现场施工是一个比较独立的对象, 所以来说在场内多发生伤害, 而且这些事故多具有一些特点, 即复杂性以及不确定性而且后果影响较为容易被放大这些特点。钻探施工的这些事故主要是钻探中物体打击等。事故的原因是相当复杂的, 有机械设备等方面的也有作业的环境方面的, 以及人为方面的因素也是不可避免的。所以在本文之中我们所要分析研究的是关于触电方面以及火灾自然灾害方面的事故。

首先是触电事故产生的原因。这类事故的产生可能是线路问题也可能是电线的老化现象问题。其危险源有两个, 其中一个是漏电问题。在漏电方面可能是由于设备的老化以及衰减产生的, 而且还可能没有做出相应的保护装备相配套以确保安全;另外一个是外部电流源。可能是高压线以及避雷针没有安装等造成雷电之后使得其一定部分产生电流, 从而威胁安全。其次是火灾方面。对于火灾来说一般是易燃易爆物品的搁置出现了一定的问题, 如避开这些物质放置在现场或者使得他们防治在一定的安全距离范围之内, 也就是说安全距离出现了问题。或者说是焊割作业时不遵守操作规程;或者是在寒冷的季节的时候在用火的时候不谨慎, 或者是相关人员不会使用灭火的设备等。其三是其他的事故。譬如钻塔绷绳安装不牢固或不合理等。

3 风险预防措施

独有相关的人员的安全以及存在的风险以及安全管理方面出现的问题要给与及时的识别、分析, 要从以下几个方面来抓, 意识、制度、设备、投入、技术等, 对事故提早预防。首先是要提高风险安全的意识, 更新相关的观念, 以人为本。我们知道在工作之中对于人来说安全是第一位的, 影响安全的因素是离不开人这个要素的。所以说在实际的工作过程之中要充分发挥人这个主体的积极能动性的一面。对于安全管理方面要极大投入力度, 对于职工人员要加强其思想方面的教育, 在技术层面要进行培训。以逐步的提高其对于安全的认识, 转变自己在安全管理中的地位角色, 变被动为主动。其次是在安全管理方面要不断的进行相应的制度完善。注重控制安全管理的整个过程, 无论是子啊决策方面还是在工程实施的过程之中都要加强显影的安全管理措施。我们可以从以下几个方面进行努力。一是要建立相应的激励机制, 使得他们能够自觉的遵守相关的管理制度;二是对于施工安全指标体系要进行建构并不断的给与完善。三是在安全生产的管理之中要权责明晰, 同时健全安全操作规程。四是应急预案的构架, 通过建立应急预案可以来提高针对突发事件的应急能力, 降低损失度。第三是设备安全标准要严格。安全生产事故危险的因素除此人的因素孩子外还有其他诸多的因素, 其中一个非常重要的方面便是物的因素, 其状态的不安全便是一个重要的方面。所以要不断的提高新技术的应用, 用现代理念来进行进行工作。第四是改善安全生产的条件, 加大安全投入的力度。所以来说要加快设备的梗系力度, 不用断淘汰旧的设备, 才用心的设备以及相应的技术措施, 以做到顺应时代的发展以及生产过程之中的新技术的要求。这是我们所必须做到的, 以从根本上消除这些潜在的不安全的因素, 从而实现安全生产的良性运行。最后是要增强设备的安全的性能, 改进工艺。安全是与钻探工艺紧密相连的, 这是我们所必须清楚的, 所以我们要不断的研究新地方工艺以促进生产的发展, 从而改善我们生产安全的环境以及潜在安全的风险的排除。

4 结语

地质钻探人身安全管理可以说是一项比较复杂的任务, 搞好相应的安全问题域, 坚持相应时代的人本思想的理念以规范管理i过程之中的不合理的方面, 从而保障人员的安全是我们当下所需要进行的工作, 也是提高安全生产的一个非常重要的途径。所以来书哦我吗要全面的识别这些存在的风险以及进行全面的分析研究, 以找出这些问题的相应的措施应对, 对于存在的潜在性的已经其他方面的风险要给与及时评估分析, 从而制定出有针对性的应对措施以加强安全性, 保障员工的安全, 使得他们能够在一个安全的环境进行施工作业。

摘要：野外钻探施工属于高危险的作业, 对于施工人员来说安全隐患比较多, 所以说加强这方面的工作尤为重要而且其意义也是极为重大的。本文首先对野外钻探施工人员安全风险隐患进行了识别和分析, 并在此基础上找出人员安全管理安全问题, 最后提出相应的措施对其进行预防。

关键词：野外钻探,施工安全,管理

参考文献

[1]周一帆, 刘力.野外钻探施工人员人身安全管理浅议[J].河南建材.2010 (4) :55[1]周一帆, 刘力.野外钻探施工人员人身安全管理浅议[J].河南建材.2010 (4) :55