工程施工安全工作计划

2022-11-20

如何你是一名人民教师，那么你必然会经常书写计划，这对于做好本职工作，提高教学效率都具有重要的意义，那么你真的熟悉计划的书写要领吗？今天小编给大家找来了《工程施工安全工作计划》相关资料，欢迎阅读！

第一篇：工程施工安全工作计划

工程施工单位安全管理工作计划

农二师38团水源工程(石门水库)导流泄

洪发电洞等工程安全管理工作计划

一、指导思想以全面实施《建设工程安全生产管理条例》安全质量年为主线，坚持“安全第一，预防为主”的方针，加强基础工作，强化施工现场安全管理，着眼于建立安全生产的长效机制和提高安全生产管理水平，努力控制和消除事故安全隐患，坚决杜绝四级以上伤亡事故的发生，实现施工生产安全，努力保障建筑安全生产形势的基本稳定。

二、工作重点 ;

(一)、进一步提高认识深入学习贯彻常和国家领导人关于安全生产工作的一系列重要指示精神，以对人民生命健康和国家财产安全负责的精神，增强做好安全工作的使命感和责任感。要进一步提高安全生产意识和安全法制观念，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，切实将安全生产工作做好。

(二)建立和推行施工现场安全生产保证体系 ;认真学习建设部已制订颁布施工现场安全生产管理的国家标准，并对施工企业实行《安全生产许可证》制度。施工现场安全保证体系是引导和督促施工班组安全生产实现规范化、科学化、标准化管理的有效途径，是实现企业安全生产的治本措施。，要把项目部建立和推行施工现场安全生产保证体系当作安全生产工作的基础和中心来抓，体系要求以职责分明、体系完备、重点突出、封闭管理为原则，强调全过程控制，有序

有效进行安全生产管理。

(三)强化安全生产责任落实，严格考核;

1、继续开展安全生产目标责任管理，健全和完善安全生产岗位责任制，同时要把工作重点放在目标责任的考核上。

2、进一步规范安全生产施工现场、安全生产检查和落实安全生产责任。

3、做好安全生产的基础工作。落实应当具备的安全生产条件所必需的资金投入;全生产管理机构的设立并配备与项目部经营规模相适应的、具备有关专业技术职称的专职安全管理人员。

4、加强项目部自身力量的建设，建立一支廉洁高效的安全监督管理队伍。在本来，我们一是要求所有项目部工作人员加强自学，迅速提高业务水平;二是积极参加各种业务培训班，及时吸纳新知识;三是加强横向联系，认真学习集团公司先进项目部的安全管理工作经验。

新疆兵团水利水电工程集团有限公司

农二师38团水源工程(石门水库)项目部

2013年3月29日

第二篇：公路工程施工现场监理安全工作

为加强G326凤冈天河桥至雷打树公路改扩建工程建设项目工程安全生产管理，指导和督促工程监理单位加强安全生产监理工作，保证项目建设工程安全生产，根据国务院《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》和《公路水运工程安全生产监督管理办法》(交通部令2007年第一号)、《公路工程施工安全技术规范》、《工程建设标准强制性条文》(公路、水运工程)，结合本建设项目的实际情况，对现场监理工作提出以下指导意见：

一、工程监理单位必须履行的安全监理职责

工程监理单位和现场监理必须按照法律、法规和工程建设强制性标准，认真实施安全监理，并对监理工程项目安全生产承担监理责任。

(一)审核查验职责

1、审核施工单位安全生产保证体系、安全管理机构、安全生产责任制、各项规章制度建立和人员配备及应急救援预案制定情况。

2、检查施工现场是否按规定成立由项目经理负责的安全生产管理机构，施工现场专职安全生产管理人员配置数量是否符合《公路水运工程安全生产监督管理办法》第二十一条的规定：

施工单位应当设立安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员。施工现场应当按照每5000万元施工合同额配备一名的比例配备专职安全生产管理人员，不足5000万元的至少配备一名。专职安全生产管理人员负责对安全生产进行现场监督检查，并做好检查记录，发现生产安全事故隐患，应当及时向项目负责人和安全生产管理机构

报告;对违章指挥、违章操作和违反劳动纪律的，应当立即制止。

3、审查施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案是否符合工程建设强制性标准情况。

4、审查施工单位是否在以下危险性较大工程施工前,由专业工程技术人员单独编制了专项安全施工方案，专项安全施工方案是否符合工程强制性标准，是否由施工企业技术部门的专业技术人员进行了审核合格，是否由施工单位技术负责人、项目经理分别签字批准。(1)基坑支护工程(2)土方开挖工程(3)模板工程(4)起重吊装工程(5)脚手架工程

(6)其他危险性较大的工程

5、审核施工单位是否在项目施工前，按规定组织专家对下列危险性较大工程的安全专项施工方案进行了论证审查，提出书面论证审查报告。施工单位是否根据论证审查报告对安全专项施工方案进行完善，且实施前必须通过施工单位技术负责人、项目经理签字批准。建(1)人工挖孔桩工程?

(2)大型模板工程(如：挂篮施工)?

(3)30m及以上高空作业的工程(如：高墩作业)

(4)其他需要论证审查的危险性较大工程(如：土石方爆破)

6、审核施工现场安全防护是否符合投标时承诺和《公路工程施工安全技术规范》等规范要求。

7、审查施工单位制定安全防护、文明施工措施费使用计划和实际使用情况。

(二)安全检查职责

1、检查施工单位严格按照施工组织设计和专项施工方案组织施工情况。

2、检查施工单位及现场管理机构安全生产责任制度、安全检查制度和事故报告制度的执行情况和施工单位开展安全自查工作和对现场存在的违章指挥、违章操作和其他安全隐患的处置情况。

3、检查施工单位对项目重大危险源的跟踪整改情况。

4、检查施工单位落实危险性较大工程专项安全施工措施情况。

5、检查现场施工机械、安全设施和特种设备的验收手续是否完备，并签署监理意见情况。施工机械、安全设施和特种设备未经现场监理人员签署意见的不得投入使用。

(三)督促整改和报告职责

1、现场监理人员在实施监理过程中，发现存在安全隐患，应书面通知施工单位，并监督施工单位立即整改，隐患严重的，应及时下达暂停工令，责成施工单位停工整改，同时，应书面报告监理代表处和业主。

2、安全隐患整改完毕后，须经监理工程师代表组织验收合格，并签发复工指令后项目方可恢复施工。

3、施工单位拒不停工整改或擅自复工的，应及时向上级主管部门报告。

4、建设单位应积极支持配合监理单位对项目安全生产的监督管理。

5、任何单位或个人不得阻挠工程监理单位向有关部门报告情况。

二、工程监理单位应建立健全安全监理工作体系

1、各级监理单位建立健全内部安全监理工作体系，以保证安全生

产监理责任的落实。监理单位主要负责人对安全监理工作全面负责。

2、监理工程师代表对所监理工程的安全监理工作负责，驻地监理工程师对所监理工程的安全监理工作负责，并应当根据工程特点，配备施工现场安全监理人员，明确其工作职责。现场监理人员应在驻地监理工程师的领导下，按照监理代表处下发的监理计划和驻地办制定的监理细则开展对施工现场安全生产监理工作，并通过监理日记专门记录施工过程中的项目安全生产情况。

3、监理单位应定期组织监理人员进行安全管理知识方面的培训教育活动，并把学习重点放在有关安全生产的法律、法规、强制性标准及安全操作规程等内容上，不断提高广大监理人员从事安全监理工作的技能和水平。

4、监理单位应明确职能部门，定期对所属监理机构开展安全监理情况进行督查、考核，及时纠正监理机构在安全监理工作中存在的偏差和问题。

5、监理代表处在编制监理计划时应当包括安全生产监理方案，明确安全监理内容、工作程序和制度措施，驻地办在编制监理实施细则时应包括安全管理的具体操作程序。

6、监理单位应重视工程安全监理资料工作，督促各部门及时收集、整理和保存安全监理资料，保证安全监理资料真实、完整。

第三篇：城西供热工程安全施工措施计划

山西电建三公司太原市城西大型热源厂供热安装工程

安全施工措施计划

因城西工程工期紧，土建与安装同时进行，并且面临着场地狭小、交叉施工作业频繁等不利因素，给安全文明施工带来了诸多的不稳定性，为了使施工区处于安全的状态下，防止事故的发生，本着“安全第

一、预防为主，以人为本、确保安全”的原则，结合工程施工現场的实际状况，做好安全工作，特制定以下安全措施计划：

工作思路 :

认真贯彻公司“六个不变”和“四个不动摇”的原则，视安全责任重于泰山，视文明施工重于生命，建立并运作安全管理五大保证体系，以务实·确保·求效·创新为安全文明施工总体思路，实行项目执行经理主管、副经理分管、各施工单位负责、安监科监督检查的管理模式，抓好供热工程全过程的安全管理。

安全总目标：

确保“三个零”目标，即：死亡事故为零，重大机械设备事故为零，重大火灾为零。杜绝重伤事故，一般事故频率控制在5‰以内，建立工程“零事故”目标，争创安全文明施工达标现场。

文明施工目标：

实现施工组织周密，区域规划合理，现场整齐清洁，道路平坦畅通，安全设施完善，安全气氛浓厚，机械设备完好，施工纪律严明，工作紧张有序的施工环境。

采取的主要措施：山西电建三公司太原市城西大型热源厂供热安装工程

项目部安全工作重点防范区域为：锅炉本体安装、输煤系统安装、烟风道系统安装、脱硫除尘系统安装、循环水系统安装、落灰落渣系统安装、水处理间安装、油漆保温、施工作业区与运行区。重点防范对象是：高处坠落、物体打击、误操作、机械伤害、火灾和触电。为确保目标实现，将采取以下措施：

一、落实各级安全生产责任制

1、项目部执行经理是本单位安全第一责任者。承担抓好项目部、各施工单位安全工作的责任。切实贯彻“安全第一”的宗旨，坚持“管生产，必须管安全”的原则，把安全文明施工列入重要议事日程，定期研究安全工作，当安全与进度以及其它工作发生矛盾时，坚持把安全工作放在首要位置。

2、各部门负责人是分管工作范围内的安全第一责任人，对分管工作范围内的安全生产工作负领导责任，向项目部经理负责;施工单位总工对本单位的安全技术管理工作负领导责任，向单位负责人负责;班组长应按“管规”要求抓好本班组安全工作。

3、各部门、各岗位均按照“管规”要求，明确相应的安全职责，做到责任分担，实行下级对上级的安全生产逐级负责制。每个职工与施工人员必须深化安全意识，保证“三不伤害”，做到“三个保护”。

二、安全措施、安全设施“两施”标准化安全施工技术措施标准化

以标准化的安全技术措施规范施工人员的行为：针对性强的严密的安全技术措施可以很好地指导和规范作业人员的施工行为，最大程山西电建三公司太原市城西大型热源厂供热安装工程

度减少伤害事件的发生。

1、成立以项目总工为首的安全技术保证体系。坚持一切施工必须有安全施工措施，并在施工前进行全员交底的原则，对无措施或未经交底就施工和不认真执行措施或擅自更改措施的行为，一经检查发现，对责任人进行严肃查处。

2、进行危害辩识，制定控制计划。要求各施工单位编制安全施工措施时，要结合施工环境实际情况，明确指出危险点、危险源。要针对人、机、物、环境等可能带来的不安全因素，从技术措施上加以控制。对施工过程中变更施工方法，要及时补充追加变更措施，全员交底后实施。对相同施工项目的重复施工，技术人员应重新报批安全施工措施，重新进行安全交底。

安全设施标准化：

1、根据工程进度情况，及时制作并投入系列安全设施，以保证施工区域安全设施齐全可靠。主要安全设施项目有：安全围栏;孔洞盖板;安全网;安全警示牌;警戒带等。

2、项目部安监科负责自购或制作本工程项目所需安全设施，费用由项目部承担，安监科掌握使用。

3、做好安全设施的周转、维护和保管工作，确因施工需要临时拆除部分安全设施时，必须经安监科同意，办理“安全设施动用联络单”，采取可靠防范措施后方可动用，工作完毕必须在规定时间内恢复。

4、施工电源执行中小型电动机械、电动工器具严格执行“一机、一闸、一箱、一保护”制。山西电建三公司太原市城西大型热源厂供热安装工程

5、实现安全“三宝”标准化;脚手架搭设标准化;设备、材料的堆放定置标准化;龙门架设自动滚杠装置标准化;临时供电标准化;平台栏杆、孔洞盖板标准化;道路安全防护及标识标准化;垃圾清洁箱标准化;气瓶安全防护标准化;宣传标牌统一标准化。

6、加强脚手架搭设、使用的过程管理。对搭设的脚手架依据有关标准，进行搭设、签证、挂牌、使用、拆除全过程控制。

7、施工现场必须力争做到边有栏杆、孔洞有盖、转动有罩、机械入(有)棚、危险区域有警示标志。

三、安全监督及预测预控安全监督：

1、项目部实行内部安全监督制度，项目部对各施工单位、上级对下级进行安全监督。

2、项目部安全监督机构的人员由公司安全监察部委派。安全监督人员做到尽职尽责、敢说敢管、敢于处罚违章行为。

3、项目部组织每周一次的安全检查，检查人员由各施工单位专、兼职安全员组成，由安全科专职安监员带队，检查日程视项目部实际情况而定，检查出的违章作业者在宣教室(会议室)进行宣教，查出的事故隐患能整改的要立即整改，不能立即整改的要限期整改，并做好记录。

4、注重成品保护的环境保护。安装专业爱护土建专业劳动成果。预测预控

1、一般施工项目开工前，由施工单位总工组织本工程项目有关人山西电建三公司太原市城西大型热源厂供热安装工程

员召开不安全因素分析会，确定危险点和危险源、危险等级、伤害的可能性及其控制措施，并做好记录。

2、重要临时设施、重要施工工序、特殊作业、季节性施工、多工种交叉等施工项目开工前，由项目部组织项目负责人、安监科、施工技术部门等有关人员召开不安全因素分析会，确定危险点和危险源、危险等级、伤害的可能性及其控制措施，并做好记录。

3、重大的起重和运输作业、特殊高处作业及带电作业等危险性作业项目开工前，由项目部组织相关施工单位、安监科、施工技术部门、质量部门召开不安全因素分析会，确定危险源、危险等级、伤害的可能性及其控制措施，并做好记录。

4、随着季节性变化，要及时针对季节特点开展预测对策，提出各阶段安全应采取的防护措施。

5、提前季做好防范工作。随着季节性变化及工程进展情况，及时开展预测预控，提出各阶段应采取的防范措施，并予以落实。

6、为各施工点配备足量的消防器材。

四、安全与经济挂钩，增强安全风险意识

1、发生责任事故，由公司有关部室依据相关法律条文，对责任人员进行处罚;情节严重者由公司移交检察机关立案处理。

2、与各施工单位签定安全文明施工责任书，同时从施工单位所承担工程承包费用中预留5%作为施工单位安全文明施工保证金，由项目部安全科掌握负责、考核、返还等事宜。

3、编制并由项目部文件形式下发“城西大型热源厂供热安装工程山西电建三公司太原市城西大型热源厂供热安装工程

安全文明施工奖惩实施细则”，加强监督、严格考核。

4、积极持久的开展安全文明施工检查活动，加大对违章现象的查处力度，对施工单位的一月中连续出现三人次违章现象，则施工单位负责人必须写出书面检查，对安全管理存在的不足之处进行反省。

5、凡因安全文明施工存在不足之处，被业主、监理下发书面整改通知或给予罚款的施工单位，项目部将给予双倍处罚。

五、班组安全管理

1、班前会和班后会：

班前会：接班(开工)前，结合当班工程特点和施工任务，作好危险点分析，落实防护措施，布置安全措施，交代注意事项。

班后会：总结讲评当班工作和安全情况，表扬好人好事，批评忽视安全、违章作业等不良现象，并做好记录。

2、班组长组织好每周一次“安全日”活动，活动内容应联系实际，有针对性，并做好记录。施工单位负责人应定期或不定期参加并检查并检查活动进行情况。

3、抓好班组安全教育培训工作。

4、班组使用的机具和工器具、按规定周期检查、保修，有专人建帐、建卡，并建立挂牌制度(管理人、操作规程等)。

六、加强安全培训，提高全员安全意识

加强安全培训，提高全员安全意识，计划抓好以下培训工作：

1、对进入城西现场的施工人员进行有针对性的安全培训。

2、对在岗施工人员进行有针对性的现场考问、现场应急处理反事山西电建三公司太原市城西大型热源厂供热安装工程

故演习、技术问答、事故预想等现场培训活动。

3、做好《安全生产法》和公司《职业安全卫生管理手册》、《职业安全卫生管理体系程序文件汇编》和《职业安全卫生管理体系作业文件汇编》的学习贯彻工作。

4、对施工单位安全员、班组长进行台帐(表格)规范培训工作。

5、对违章人员及转岗人员进行安全培训。

七、加强对施工单位、临时工的管理：

1、录用施工单位之前，先由安监部门按照“管规”要求进行入厂前的安全资质审查，合格后方可入厂。

2、做好各施工单位人员的入厂安全教育。

3、不录用老弱、病、残和未成年(18周岁以下)人员。要求保持人员相对稳定，已注册人员不得随意更换，不得冒名顶替。

4、要求施工单位建立自己的安全保证体系，并制定安全管理制度(措施)。

5、与施工单位签定安全包保合同，对其提出安全方面的明确要求和奖惩办法。

6、施工单位须将工程承包费用的5%作为安全文明施工保证金;并且必须接受项目部安监科在安全文明施工中的监督管理和指导，定期向安监科汇报安全文明施工工作，参加安监活动和安全例会等活动。

7、对施工单位的安全交底及措施执行情况进行监督检查。对工程要进行日常安全监督检查，并做好检查记录。

八、加大对事故处罚力度山西电建三公司太原市城西大型热源厂供热安装工程

1、未遂事故按事故对待，对未遂事故责任人进行安全宣教，考核合格后方可返回原岗位。

2、施工单位发生死亡事故(包括重大火灾及机械设备事故)，扣除全部保证金，同时罚事故单位20000元，并停工整顿或终止合同;发生重伤一人(次)事故(包括严重未遂事故)，扣除50%保证金，同时罚事故单位5000元;发生轻伤事故(或未遂事故)，扣除20%的保证金，并按“四不放过”原则严肃处理。

3、各单位均不得以任何理由隐瞒事故，一经发现隐瞒事件加倍处罚，同时对隐瞒单位负责人报请公司有关部门给予行政处分和经济处罚。

4、对发生事故的责任单位以及责任单位负责人的处罚参照《电力建设安全健康与环境管理规定》中的有关条款执行。

项目部将逐步完成各项工作，贯穿“以人为本”这条主线，从关心人、爱护人、尊重人出发，落实各项措施，确保城西供热工程顺利进行。

城西工程项目经理部安全科二OO六年十一月十日

山西电建三公司太原市城西大型热源厂供热安装工程

太原市城西大型热源厂供热安装工程

安全施工措施计划

批准:

审核:

编制:

山西电建三公司城西供热工程项目经理部

二零零六年十一月十日

第四篇：施工安全计划

1、本项工程可能导致的危险事故

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由于违章操作机具而引致的人身伤害事故;

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由于违反焊接操作规程引致的火灾事故;

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由于违反用电安全规程而引致的人身触电事故及火灾事故;

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在重大货物搬运中引致的人身意外伤害及货物损害事故;

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由于未按规程进行管理而引致的物品丢失、被盗事故;

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各种可燃气体、易燃液体等引致的火灾及爆炸事故;

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由于第三者责任而引致的人身伤害及物品损失事故： 2 、安全施工保障措施

安全生产是施工项目重要的控制目标之一，也是衡量施工管理水平的重要标志。施工现场安全管理的内容，大致可归纳为安全组织管理、场地与设施管理、行为控制管理、安全技术管理四个方面。概括地讲即对施工中的人、机、物、环境因素状态的管理，有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除或避免事故，达到保护劳动者安全与健康的目的。安全管理涉及到生产活动的方方面面，涉及到从开工到竣工交付的全部施工过程，涉及到全部的生产时间，涉及到一切变化着的生产因素。因此，生产活动中必须坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态安全管理。我们重点在以下几个方面进行安全控制： 2.1 落实安全责任

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项目经理是施工项目安全管理第一责任人;

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建立以项目经理为主、专职安全员为辅的安全施工领导小组，负责管理安全施工的责任。

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建立各级人员安全施工责任制度，明确各级人员的安全责任，定期检查，详细记录，及时报偿。

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公司质量安全部为常设的专职安全机构，负责对公司所有施工项目的安全管理。

2.2 安全教育与培训

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现场的所有管理、操作人员都是经过安全教育与培训的人员。

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