征拆工作经验总结（精选6篇）
篇1：征拆工作经验总结
征拆工作经验材料
我项目部承担着京沪高铁跨泰肥桥和跨津浦桥两座桥的施工任务，全长11288.78米。自去年6月份进点以来，以进度为重点，精心组织、严格管理，抢时间、保质量、抓安全，在各级领导的关心帮助下、征拆工作突破了一个个难关，取得了一系列优秀战果，现简要汇报如下：
一、征地拆迁工作基本情况
两座桥施工段涉及2个镇1个街道办事处13个自然村，地方关系错综复杂，施工干扰很大。此前征迁工作油中国水电负责，由于征地拆迁困难，地方施工环境恶劣，迟迟打不开局面，经中国水电与中铁十局有关协商有我们办。当时征地拆迁工作面临四大难题：一是拆迁量巨大，涉拆面较广;二是时间紧迫，施工压力较大。三是被拆迁户工作难度较大，“反拆迁”经验较为丰富；四是当地强卖强卖现象突出。通过项目部全体员工的不懈努力，目前征拆工作基本结束，各段施工进展顺利。
二、主要做法
1、统一思想，步调一致
自接手跨津浦特大桥的施工便道、征地拆迁工作任务以后，面对困难，项目部高度重视，将拆迁工作列为各项工作的重中之重，先后多次召开了征地拆迁动员会及专题会议，层层动员，统一思想，步调一致，全力以赴支持征地拆迁工作，有力地促进了征拆工作的顺利进行。
2、塔式结构、分工负责
为了确保有序推进拆迁工作，项目部成立了以经理、党工委书记为组长、各分管副经理、综合部为成员的征拆包保小组，形成了以综合部为主，分管副经理配合，经理、书记主抓的塔式结构，对拆迁工作明确目标、责任，强力推进征拆工作。进点以来，项目部班子成员白天深入各村，了解村民的想法和动向，晚上召开专题会，分析研究制定第二天工作、方案、措施、提出解决的办法。同时同时征拆人员以及劳务作业人员，尊重、遵守当地的风土民情和乡规习俗，积极融入当地社会生活，为施工生产创造良好环境。
3、分解关系，逐一击破
一是分解区政府指挥部与镇政府指挥部的关系，能在镇政府办的事，不到区政府去办；二是分解镇政府指挥部与村委的关系，能在村委办的事，不到镇政府去办；三是分解村委与村民的关系，村民能办的事，不到村委去办。
在征地补偿协议签订后，各工点仍有部分村民以各种借口，不予配合，进行阻工。项目部采取因人而异，因地制宜，强攻硬上，如在张夏村，部分村民漫天要价，通过多次谈判，无法达成协议，致使22#～45#停工两个多月。面对困难，项目部经与镇政府、派出所、村委会、协商，强行进场施工，并成立民工安保队，对上工地阻工的村民给予强行架出施工现场。确保了该段施工顺利进行。
抓住机会，突破征拆难关，以点带面扩大战果。前期在征地补偿协议未签订及拆迁补偿款未到位等情况下，项目部采取多种方式打开局面。在实际工作中，采取“座谈”、“上门谈”或做村委负责人工作等方法，为扩大征地拆迁成果找到突破口。
5、诚信致一，共暖人心
多年的项目施工管理实践，使我们深刻认识到，要在对外协调工作中处于有利位置，就必须努力赢得地方政府及当地群众对项目施工的配合和支持。每到一处，我们都做到尊重当地各级领导，主动协调关系，在每一个细小环节上，都要做到谦虚谨慎、主动热情，处理好上上下下，方方面面的事。如：张夏镇书记的妻子患有颈椎病，书记主动联系省中医把关心、问候、真诚之心呈现在他的面前。这种不知不觉中建立起的深厚情谊，使我们在后面的工作中受益匪浅。在小万德村开工前夕，为了完成清表任务，达到提前开工的条件，我们希望该村长能予以配合，在项目部和村民之间起到桥梁和纽带作用。然而，这位村长坚定态度近乎到了偏执的地步。这样的局面僵持了数日，直到我们第11次踏上他家门时，才终于被我们的诚意和执着所打动。
总之，随着施工生产的全面展开，地方事宜问题也接二连三的出现，为此，我们进行认真的调查、研究，根据轻、重、缓、急和处理的复杂难易，进行逐个排序过筛，确定重点、分头行动，采取软硬兼施的办法，发扬“盯、粘”（即盯紧问题，不放松；粘上去，软磨硬缠）精神，逐个解决，逐个突破，确保工程的顺利进行。
篇2：征拆工作经验总结
征拆工作总结
一、工作内容
我项目部承建成都地铁7号线10标川师车辆段与综合基地工程施工任务，车辆段占地面积8.2ha，负一层征地8.2ha，地面层征地
3.65ha。远期预留4.41ha。我项目部以进度为重点，精心组织、严格管理，抢时间、保质量、抓安全，坚决树立草原铁军形象。川师车辆段用地红线内既有管线多，既有住户多且产权复杂，用地红线内疑似古墓3处（包括一处墓群）、既有南支三渠（生活排水、泄洪渠）1处、进场施工便道4条、生产辅助用地4块、既有10kv变压器4座、移动信号发射塔1座、5家私营企业、2家国有企业（颗颗酥花生厂、梵木艺术馆），须移栽的树木、草皮数量巨大，拆迁工作复杂，征地拆迁须协调的部门众多，办理相关用地手续繁琐。
二、重点难点
征拆工作是连接政府和百姓之间的桥梁，是工程能否顺利进行的重要条件。我项目部领导对征拆工作高度重视，多次开会研究征拆方案，对于“反征拆”能力强的对象采取“软磨硬泡”用真心、用诚意让其配合工作，本着合情、合理、合法的态度展开征拆工作。在一年的工作中我项目部没有发生一次群众阻挠施工和群众上访事件，这也是对我项目部征拆工作的高度肯定。
三、主要迁改项目
1、用地红线内既有架空光缆（移动、联通、电信）多条，共计6000m，产权单位较多。
2、220V民用及商用架空电力线2000m。电线用户较多，分支复杂，在不影响居民正常用电的情况下适时迁改。
3、150mm铸铁给水管185m。
4、300mm砼排污管200m。
5、古墓三处（墓群一处）。
6、需拆迁房屋30余户，占地面积共2400m2。
7、施工便道4条长度共2930m，占地面积共23533m2。
8、临时生产辅助用地4处，占地面积共91266 m2。
9、需拆迁企业7家，总占地面积共23280 m2。（其中颗颗酥花生厂、梵木艺术馆均属国有土地，占地面积分别为2793 m2和6500 m2）
10、移动通信基站1座。
11、10kv变压器4座。
12、施工场地工移栽树木100余颗、草皮1000 m2。
13、征地拆迁需要沟通协调的部门有：
国土局、公安局、供电局、工商局、税务局、卫生局、交通局、环保局、城管局、安监局、房管局、电业局、园林局、文物局、考古队、人社部、危房改造中心、成都市政务中心、锦江区政务中心、区以下各级人民政府、成都地铁有限公司、中铁成投公司、成都成投公司、农业投资公司、恒锦公司、蓉城公司、移动公司、联通公司、电
信公司、相邻兄弟单位。
四、工作进度
在项目部领导的大力支持下，在征拆部各部员的忘我努力下，在广大人民群众的积极配合下,我项目部较好的完成了本的征拆工作，这一年的工作中我们收获成绩，留住感动，在困难面前我们团结一致认真贯彻当地政府各项方针政策。在项目部全体员工的共同配合之下我们对用地红线内的全部架空线、光缆线、民用电线、以及给水管和排水管完成了迁改。与此同时我们完成了1#道路和2#道路的用地手续的办理，尽早的为土方外运和原材进场提供了便利条件。临时用地相关事宜全部落实到位，场地内影响施工的树木在有关部门的配合之下全部完成了移栽。在有关部门和各级政府的大力支持下，各项征地拆迁的相关手续一应俱全，为川师车辆段工程施工任务的按时完成打下了坚实的基础，在一年的工作中我们挥洒着汗水，收获着喜悦。
五、后续工作
梵木艺术馆、颗颗酥花生厂以及周边的树木因12月20日展会推迟拆迁，梵木艺术馆附近的几户居民因政府安置房问题没有落实，拆迁时间适当推迟，待政府落实安置房问题方可立即动工拆迁。移动发射基站因保证附近居民的正常通信暂时不予迁移，迁移具体日期正在积极的与移动公司沟通协商。10KV变压器在有关部门的配合下预计在春节之前完成迁移。
随着施工生产的全面展开，地方事宜问题也接二连三的出现，为此，我们进行认真的调查、研究，根据轻、重、缓、急和处理的复杂
篇3：浅谈如何做好房屋征拆工作
依法实施
法制是社会主义的核心价值,是国家治理的灵魂,党的十八大报告将全面推进依法治国确定为推进政治体制改革的重要任务,房屋征拆和其它各项工作一样必须依法实施,只有依法实施才能保障各利益相关者的合法权益,才能促进房屋征拆活动的公开、公正和公平。
《国有土地上房屋征收与补偿条例》于201 1年1月21日正式公布施行,它是房屋征拆活动的行为指南和纲领性文件,它从征收原则、程序、征收补偿、法律责任以及新旧条例的对接等方面作出明确的规定。
在以往的征拆活动中,由于种种原因,比如办理房屋拆拆许可证无建设用地批准手续、征收补偿方案没有充分征求意见、缺少被征收人选择评估机构的环节等,被征收人以此理由上访或提起行政诉讼,不管补偿是否合理和到位,都对我们的征拆工作造成不利的影响,这也逼着我们征拆工作者,必须依法进行、依法实施,用法律、法规来规范征拆行为是征拆工作的必然。
方案保障
按照《国有土地上房屋征收与补偿条例》之规定,在发布征收决定前不仅要对房屋征收范围内的房屋的权属、区位、用途、建筑面积等情况组织调查登记,还要在充分调研、论证、广泛征求意见的基础上拟定征收补偿方案。可以说征收补偿方案是征拆工作的核心,只有在征收补偿方案切实可行,充分保障了被征收人的合法权益的前提下,征拆工作才能得以顺利进行。
包头市北梁棚户区征拆改造在制定房屋征收补偿方案时,注重顶层设计与群众参与相结合。市区两级抽调2010多人组成94个调查摸底组,对北梁棚户区内的居住户数、产权情况、居住情况、居民安置意愿等11类37条基本情况进行摸底调查,并先后征求了征收安置组成员、居民党支部书记、居民组长、居民代表和百分之九十以上居民的意见,历经40多次修改完善,最终制定出台了符合居民意愿、切合实际的《房屋征收补偿方案》,为北梁棚户区征拆改造顺利推进奠定了基础。
有情操作
房屋征拆的标的物是房屋及其构筑物,而房屋征拆的对象是被征收房屋的所有人,在房屋征拆范围内被征收人因教育、文化、经济、性格等因素的不同,对待房屋征拆演绎着不同版本的话剧,有率先签约的、有等等观望的;有客观公正的、有钻牛角尖的;有老实人、有钉子户……这就要求我们的征拆工作有情操作、真情操作,认认真真把我们的政策宣传到位,补偿计算到位,替被征收人想而想、替被征收人做而做,用情解除隔阂,用情取得被征收人的理解和支持。
我们要求我们的征拆工作人员要做到“五心”,即:耐心、细心、诚心、热心、爱心,其实就是征拆无情,操作有情。
我们曾经提上鲜花、蛋糕到86岁的被征收户家中过生日,给新婚夫妇道过喜,给过世的老人送过花圈,让我记忆犹新的是当我们把集资的几千元钱送到贫困被征收户考上大学的女儿手上时,那个热泪盈眶的感激场景。
贵在公平
公平补偿与决策民主、程序正当、结果公开是房屋征拆的基本原则。一个征拆项目如果操作的有失公平,那就很难正常进行,甚至会引发更大的矛盾和纠纷。
篇4：安全征拆部工作总结
时光荏苒，岁月如梭，兰渝铁路自二零零九年肆月份开工至今年年底，已经经历了二十个月时间，经过项目部所有参建员工六百多个日日夜夜的艰苦奋战，工程安全可控、保质保量的完成了百分之七十左右，现在我简单的谈谈二十个月里在项目部的安全管理与征地拆迁工作中的心得与体会。用以总结经验，弥补不足，提高工效，加强管理。
总结主要有以下几个方面：
一、安全方面
安全方面主要包括以下三个小方面，即安全管理制度方面，施工现场的安全管理方面及安全与生产的关系。
1、安全管理制度方面
安全管理制度，就像是大海上指航的灯塔一样，是安全管理的指导方向，是安全管理的主动脉。没有安全管理制度，安全管理就是一盘散沙，就没有目标与方向。管理制度的完善与否，决定着安全管理横向能否到边，纵向能否到底。成立安全生产管理组织机构，建立安全生产保证体系，完善安全管理制度，是安全管理的最基础的工作。
在安全管理制度中，安全生产责任制是管理制度的一个组成部分，是最基本的安全管理制度，是安全管理制度的核心，安全生产责任制的实质是安全生产人人有责。确定安全生产责任制，层层划分责任，落实责任，逐级签订安全包保责任书，责任到人。
同时执行以下的规章制度：安全生产检查制度、安全生产教育培训制度、安全技术措施编制审查制度、安全技术交底制度、从业人员伤亡事故处理报告制度、“三同时”管理制度、劳动防护用品管理制度、危险源辨识与评价管理制度、特种作业人员持证上岗制度、施工现场用电管理制度、安全事故报告、调查、处理制度、安全生产费用管理制度、危险岗位的操作规程和书面告知制度、施工起重机械等自升式架设设施检测及验收制度、安全风险评估和隐患排查管理制度、意外伤害保险制度、突发事件应急管理制度、责任考核与奖罚制度。
如果安全管理制度是人体，那么安全生产责任制就是骨骼，上面所讲的各种管理制度就是其血液。血液循环起来，骨骼就有了营养保证，身体才能健康。至二零一零年底，项目部共进行现场安全教育培训XX次，培训教育人员XX人，新入场三级安全教育人员考核XX份，特种作业人员持证上岗XX人，下发对下整改通知单XX份，整改XX项，现场应急演练XX次。以上的工作则是人体的各个器官。器官健康，血液正常循环起来，骨骼强健，只有这样，才能保证人体健康成长，施工生产才能安全有序的进行。
2、施工现场的安全管理 首先要明确的是什么是安全，没有危险的状态是安全，而且这种状态是不依人的主观意志为转移的，因而是客观的。当安全依附于人时，那么便是“人的安全”；当安全依附于质量时，那么便是“质量安全”；而当安全依附于机械时，便是“机械安全”。这样一些承载安全的实体，也就是安全所依附的实体，可以说就是安全的主体。客观的安全状态，必然是依附于一定的主体。因此可以进一步说：安全是主体没有危险的不依人的主观意志为转移的客观状态。
因此，施工现场的安全管理，主要是安全所依附的主体的管理。安全所依附的主体则是人为操作的，所以，施工现场的安全管理，最重要的是“人”的管理。施工生产，人人有责，真正掌握现场安全的是在施工现场的管理人员与作业人员。通过安全生产责任制，现场管理人员各负其责，通过安全教育培训，提高操作人员的专业水平，同时使操作人员具备一些安全意识，比如责任意识，预防意识，风险意识，安全第一的意识，安全也是生产力的意识，安全就是生活质量的意识，安全就是最大的福利的意识等。只有不断的提高全员的专业水平及安全意识，做到人人心中有安全，做到“三不伤害”，做到从别人为我安全转变为我为别人安全，这样才能保证施工现场的生产安全。
对施工现场的安全管理，项目部采取以下措施： 首先是通过安全多种形式对各种作业人员进行教育培训，不断提高作业人员的自身水平，尤其是专业性较强的操作作业。做到警钟长鸣，提高操作人员的安全意识；其次是配置适当的安全管理人员，比如三员带班。让每个作业层面都有安全员监督检查；再次，项目部由两名专职安全员对施工现场进行不间断的安全检查，发现安全隐患，及时进行处理，将安全隐患消灭在萌芽状态。
3、安全与生产的关系
做好安全管理工作的目的是为了施工生产，安全生产是安全与生产的统一，其宗旨是安全促进生产，生产必须安全。搞好安全工作，改善劳动条件，可以调动职工的生产积极性；减少职工伤亡，可以减少劳动力的损失；减少财产损失，可以增加企业效益，无疑会促进生产的发展；而生产必须安全，则是因为安全是生产的前提条件，没有安全就无法生产。由此可见，安全即服务于生产又制约着生产，因此，抓好安全管理工作，就相当于抓好了生产的基础，而且要长期坚持不懈的做好安全管理工作。
二、征地拆迁方面
征地拆迁工作是进行施工生产的先期工作，他直接影响到工程进度的快慢及工程的工期。做过征地拆迁工作的同志都知道，征地拆迁工作不好做，具体环境不同，征地拆迁的困难也不同。下面从四个方面总结一下征地拆迁工作:
1、宣传力度 征地拆迁工作，就是做老百姓的工作。首先要在老百姓头脑中留下的第一印象就是宣传建设的重要性。由业主组织省政府、区政府、县政府、乡政府、建设单位及村委会的有关部门召开工程建设动员大会，大力宣传工程建设的重要性、中央对工程建设的支持及对当地经济发展的影响力度。通过动员大会，政府部门成立工程建设领导小组，各个部门分工负责，有关人员下到各村，联合村干部继续宣传工程建设的有关文件精神、补偿标准，宣传要求群众的支持理解及不可阻挡工程建设。这样，在群众的心理就有了铺垫，为以后的征地、拆迁工作打下了良好的基础。
2、政府力度
很多征地、拆迁工作必须要有政府的支持才能快速高效的做好。在当地群众的眼中，政府及村干部是他们的直接领导者，由国土局、建设局、协调办公室、当地政府和村干部带队，工程施工单位配合，群众比较容易接受征地拆迁工作。反之，如果只由施工单位去做征地拆迁工作，群众不了解施工单位，也不会相信施工单位，工作将停滞不前。
3、人性化管理力度
经过宣传，在各级政府部门的协助下，大多数群众还是支持工程建设的，但是也有少数群众不支持工程建设，出现阻碍施工的现象也时常会发生，在这种情况下，一方面要同政府协调部门及时沟通，商量解决问题的方法；另一方面要到群众家里去，态度和蔼，不急不躁，拉近与群众的距离，作为施工单位，能帮助群众做哪些事情，尽可能多的了解出现问题的实质性原因。群众不了解的问题，要不耐其烦的进行解释，讲明政府的政策、法律法规，最大限度的让群众理解工程单位的做法。对于蛮不讲理或者由不当想法的群众，应及时与政府协调部门联系，采取必要可行的方式，及时处理。
4、项目部征地拆迁现状
到目前为止，项目部共完成永久征地XX亩，宅基地Xx亩，合计Xx亩。
临时征地XX亩，需要支付临时征地款XX万元，目前已经支付XX万元。对将要到期的土地进行提前恢复，交给村民使用，现已经有部分土地恢复完成。
房屋拆迁计Xx户，计Xx平方米。除白龙江管理局的住宅房屋没有拆迁外，其余各村的房屋拆迁已经基本完成。
总结部门：安全征拆部
总 结：XXX
篇5：2011年上半年征拆工作总结
——四大举措创造九华征拆新奇迹
2011年上半年的征拆工作无疑是创造了九华新的奇迹——在短短的六个月时间里（严格说来是从三月份以来的四个月时间里）共计完成土地征收12140余亩，拆迁房屋917栋，安置群众4000余人，无论拆迁范围、规模、进度均为九华历史最高水平。这也基本确保了九华示范区项目建设用地的需求，为九华的快速发展提供了最基本也是最急需的资源和动力。这些成绩的取得，主要得益于四大举措的全面深入贯彻实施：
一、全面推行货币补偿安置政策，以人为本，阳光操作，争取九华老百姓对征收工作的积极支持和配合。九华推行新的货币补偿安置政策，一方面有利于九华示范区进行高标准规划和建设，增强核心竞争力，为九华老百姓创造长远的利益源泉；另一方面，大量现金的持有和流通有利于九华当地老百姓的自主创业以及当地消费市场的发展壮大，也能直接大幅度提高这些拆迁群众的生活水平和质量，是一项典型的利民、惠民政策。同时，农民集体土地征收补偿资金入股经营、养老保险的全面推行、特殊困难的救济和救助以及拆迁群众的就业培训和就业安排等各类措施的实施，能够很好地消除老百姓对今后生活的种种担心和忧虑；大型医院、学校、商场、酒店、公园等各类大型公共服务配套设施和水、电、气、路等各项大型城市基础设施的快速建设能让老百姓看到更加美好的未来；征拆工作严格按照规定的补偿安置标准和公平、公开的操作流程进行，切实维护好老百姓的合法权益。如此一来，自然就获得了老百姓征拆工作的支持配合。
二、全面强化绩效考核管理，实行企业式运作模式，坚持以制度管人，打造高效廉洁的征拆“铁军”。征拆办严格按照“任务到队、责任到组、包干到人、奖罚到位”和“以实绩论英雄”的原则，通过制定、实施多项企业式工作制度，强化责任管理，奖优罚劣，坚决打破“吃大锅饭”的平均主义，实行“能者上、不能者下”，做到“人尽其才”、“不拘一格使用人才”，全面激发了全体工作人员的积极性，工作效率得到显著提高。
三、注意工作方法，紧紧抓住并充分发挥村、组基层骨干力量的正面作用，推进征拆工作的顺利开展。一方面，注重对村、组基层骨干的正面激励，通过制定各种奖励、鼓励措施提高他们的工作积极性；另一方面，采用“定责任、抓落实”的考核机制，将工作责任落实在基层，工作任务完成在基层，矛盾纠纷化解在基层，在确保征拆工作任务完成的同时，维护好示范区的整体社会稳定。
四、坚持定期考核、讲评，及时总结经验，发现问题，解决问题，确保征拆工作的快速、可持续推进。通过月初制定计划，向各中队下达合理的工作任务；周例会随时督促、调整并实时解决工作中出现的各类问题；月末讲评兑现奖惩。层层紧抓落实，严格考核把关，坚决按工作实绩进行奖惩，全面强化了各队伍的工作责任心，也强有力地调动了各队伍的工作积极性，形成了有序竞争的良好局面。
篇6：征拆工作经验总结
我区为加快产业项目落地，确保目标任务顺利完成，并在全市“双比双看大攻坚·征拆清零”竞赛活动中取得好成绩，制订本实施方案。
一、指导思想
以“比项目建设，看推进力度”“比全年任务，看完成进度”的竞赛要求为核心，大力开展征拆清零专项行动，及时打通用地保障中的“堵点”与“卡点”，落实主体责任，加大攻坚力度，集中时间，集中精力，重点突破，确保完成项目清零扫尾任务。
二、工作任务
XX街道1宗；XX街道1宗；XX街道2宗；XX河街道2宗；XX镇8宗（含跨基层1宗）；XX镇1宗；国有房屋征收1宗。
三、工作要求
1.依法征迁。各单位对项目征拆征收的补偿标准、有关政策规定等熟练掌握、准确运用。坚持把公开、公正、透明的基本原则贯穿于征拆征收工作的全过程。全面落实“阳光征拆”工作，坚持政策公开、过程公开、结果公开“三个公开”，切实维护广大群众的知情权和监督权。
2.和谐征迁。在征拆征收过程中，充分考虑群众的利益，把项目征地拆迁工作与改善群众生产生活条件结合起来，统筹解决好失地农民安置问题。加强宣传引导，充分考虑征地拆迁过程中可能出现的矛盾纠纷、群众集体上访等不稳定因素，对可能出现的苗头和倾向性问题，迅速解决，将矛盾化解在萌芽、纠纷解决在当地。
3.高效征迁。各基层单位要一对一地对具体项目征拆工作进行任务分解，集中力量、集中资源、形成合力，进行攻坚突破，要抽调经验丰富的工作人员组成专班重点攻坚。
4.强化资金支持。项目业主单位要将所需资金纳入项目建设成本进行通盘考虑，拓宽资金筹措渠道，加大筹融资力度，及时足额兑付征地补偿资金。同时，要切实加强资金监管，绝不允许虚报冒领、贪污挪用、克扣截留等违法违纪行为，确保征拆征收资金管理和使用安全。
四、保障措施
1.强化组织领导。区委、区政府把“双比双看大攻坚·征拆清零”工作作为当前一项重点工作，需一级压实一级、层层落实责任。主要领导要带头抓、亲自抓，深入征地拆迁一线解决具体问题。具体责任单位要深入抓、具体抓，做到进展情况了然于心、存在问题及时解决；相关职能部门要密切配合、具体落实，形成众志成城打硬仗的工作局面。
2.强化宣传引导。充分利用电视台、新闻媒体等平台，以多种形式向百姓广泛宣传“双比双看大攻坚·征拆清零”竞赛活动的重要意义和相关法律法规，营造征拆征收良好氛围，确保竞赛活动深入人心，取得成效。