监理人员职责及分工

监理人员职责及分工（通用8篇）

篇1：监理人员职责及分工

项目监理机构的人员配备及职责分工

2008-5-29 17:

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（一）项目监理机构的人员配备

1.项目监理机构的人员结构项目监理机构应具有合理的人员结构，包括以下两方面的内容：

（1）合理的专业结构。也就是各专业人员要配套。

（2）合理的技术职务、职称结构。表现在高级职称、中级职称和初级职称有与监理工作要求相称的比例。一 般来说，决策阶段、设计阶段的监理，具有高级职称及中级职称的人员在整个监理人员构 成中应占绝大多数。施工阶段的监理，可有较多的初级职称人员从事实际操作。

2.项目监理机构监理人员数量的确定

（1）影响项目监理机构人员数量的主要因素

1）工程建设强度。工程建设强度是指单位时间内投入的建设工程资金的数量，用下式表示：工程建设强度：投资／工期其中，投资和工期是指由监理单位所承担的那部分工程的建设投资和工期。一般投资费用

可按工程估算、概算或合同价计算，工期是根据进度总目标及其分目标计算。显然，工程建设强度越大，需投入的项目监理人数越多。

2）建设工程复杂程度。简单工程需要的项目监理人员较少，而复杂工程需要的项目监理人员较多。

3）监理单位的业务水平。各监理单位应当根据自己的实际情况制定监理人员需要量定额。

4）项目监理机构的组织结构和任务职能分工。

（2）项目监理机构人员数量的确定方法根据监理工程师的监理工作内容和工程复杂程度等级，测定、编制项目监理机构监理人员需要量定额，项目监理机构的监理人员数量和专业配备应随工程施工进展情况作相应的调整，从而满足不同阶段监理工作的需要。

（二）项目监理机构各类人员的基本职责

监理人员的基本职责应按照工程建设阶段和建设工程的情况确定。

施工阶段，按照《建设工程监理规范》的规定，项目总监理工程师、总监理工程师代表、专业监理工程师和监理员应分别履行以下职责：

1.总监理工程师职责

（1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；

（2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；

（3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；

（4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；

（5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；

（6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；

（7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；

（8）审查和处理工程变更；

（9）主持或参与工程质量事故的调查；

（10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；

（11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；

（12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；

（13）主持整理工程项目的监理资料。

总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：

（1）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；

（2）签发工程开工／复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；

（3）审核签认竣工结算；

（4）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔；

（5）根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。

2.总监理工程师代表职责

（1）负责总监理工程师指定或交办的监理工作；

（2）按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。

3.专业监理工程师职责

（1）负责编制本专业的监理实施细则；

（2）负责本专业监理工作的具体实施； 项目管理者联盟，项目管理问题。

（3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；

（4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；

（5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；

（6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；

（7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；

（8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；

（9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；

（10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。

4.监理员职责

（1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；

（2）检查承包单位投人工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；

（3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；

（4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；

篇2：监理人员职责及分工

项目监理机构人员职责分工

（一）总监理工程师:

1、代表公司全面履行本工程《工程建设监理合同》规定的监理职责。

2、主持监理班子的全面工作，制定监理规划，审批各专业监理工程师拟定的监理细则，建立监理工作程序和工作制度。

3、认真贯彻项目业主对建设意图和对监理的要求，掌握项目建设特点，各阶段监理关键环节和重点、难点，提出保证质量、工期和降低成本的合理化建议。

4、协调与本工程建设有关各方的矛盾，组织开展设计成果审核、设计交底、图纸会审和施工组织设计审查等工作，主持召开工程例会和各类专题会议会，严格各阶段监理。

5、负责对承包合同执行情况的监督，当可能导致合同履行出现严重偏差时，有责任提出采取果断措施，甚至终止执行承包合同的详细报告，供项目业主做出相应决定。对承包商工作不力，提出调换有关人员直至撤换承包商的建议。

6、主持对工程建设有关协作单位的组织协调工作，协调项目业主和承包商之间的关系。

7、组织调查处理工程质量缺陷和质量安全事故。

8、主持工程预结算和索赔审查，按规定要求和程序，组织工程变更的审查签证。

9、负责审查确认并报经项目业主批准后的开工令、停工令、复工令、索赔清单、竣工验收申请报告、月度工程款和结算工程款计量支付文件的签发。

10、组织分部分项工程、隐蔽工程的检查验收，组织工程竣工初步验收，审查承包商的竣工验收申请，并提出监理意见及对工程质量的评估报告，协助项目业主组织工程竣工验收。

11、组织保修阶段工程质量状况检查，督促承包商按期回访和及时保修。

12、完成项目业主安排的其它工作。

13、向项目业主提出监理工作总结。

（二）总监代表:

1、按总监理工程师授权，行使部分总监理工程师职权。

2、分管监理办公室和现场监理工作。

3、深入施工现场，全面掌握施工质量和进展情况，现场协调处理急需解决的涉及质量、进度、协调、安全等方面的问题。

4、参与制订监理工作规划，主持制订监理实施细则。

5、指导、检查、监督各专业监理工程师的工作。

6、对工程的关键环节检查监理人员的跟踪监理和旁站监理情况，保证人员到位、工作到位。

7、组织现场施工的阶段验收工作。

8、审查各类报表、报告并提出意见报总监理工程师。

9、汇总编制监理报告和监理指令，签发质量进度控制监理文件。

（三）土建专业监理工程师岗位职责:

1、负责编制本专业监理细则，报总监审批；

2、协助业主提出完善功能设计的要求，协助总监协调监理机构内部各专业的审图意见和修改建议；

3、根据业主的要求和工地现场的实际情况，协助总监组织专业工程的深化设计，审核专业承建商的施工详图设计进度的合理性；

4、审查施工图（包括专业工程深化设计详图）正确性、合理性、经济性和深度，以确保施工的可行性、经济性和施工进度；

5、必要时，经业主批准向设计单位提出可行的合理化建议，供其修 正设计；

6、评审铝合金门窗、装饰、室外道路与配套工程设计方案，提出关于建筑设计造型、平面布置、建筑标准、材料及工艺选择、成本估算等方面的建议报告；

7、参与审查评估施工单位的履约能力、施工方案、进度计划和材料、机具、人员进场等施工准备工作，确认施工单位的施工测量、定位放线；

8、确认材料、器具、成品样板、样品，确认施工样板（示范单位、样板房、层、区段等各类实体样板）；

9、督促施工单位执行进度计划和严格进行成品保护措施；

10、参加和组织隐蔽工程分部分项工程验收和竣工验收；

11、负责收集、整理本专业归档技术经济资料；

12、负责本专业的工程量审查；

13、承担总监理工程师委派的其他工作。

（四）安装专业监理工程师:

1、协助项目业主提出完善本专业功能设计要求和修改建议。

2、审查本专业设计的技术经济指标的合理性，国家有关规定的具体要求和设计规范的符合性，施工方案的可行性和经济性。

3、负责提出电气、给排水、暖通等专业设计的审图意见，协助项目业主提出完善功能设计要求，督促优化设计。

4、负责编制电气、给排水、暖通等专业监理细则，报项目总监批准实施。

5、参加本专业设计交底和图纸会审，审查设计中的设备、系统选型、系统划分是否科学、先进、合理、可行。

6、负责审查材料、器材、设备的合格证书、质量保证证书、随箱文件等是否齐全，是否符合质量标准。

7、负责审查施工方案或施工组织设计。

8、负责对电气、给排水、暖通等专业承包商、施工现场的协调工作。

9、负责对进场材料、设备和安装施工过程的监督管理。

10、拟定质量监理计划，确定专业工程质量目标、监控重点、预控措施和办法，在计划实施过程，根据具体情况进行动态调整。

11、负责专业质量计划的实施，确保工程设计、采购、施工、检查、测试、调试、试运转和总体控制等全部工作内容与设计、规范的质量要求相符。

12、审查承包商的工作是否与目标、程序和规定相符。

13、核查本专业工程量和索赔事项，审查工程变更和设计变更的签证。

14、参加专业工程验收和竣工验收，并提出验收意见。

15、负责收集、整理本专业归档技术经济资料。

16、负责本专业的工程结算的审查。

17、严格审查施工临电敷设和供电方案，经常配合总包单位检查施工用电中的不安全隐患并督促其及时整改，确保用电安全。

18、协调承包商及时处理保修期内的施工质量问题。

（五）造价专业监理工程师:

1、协助项目业主审查设计概算，提出修改调整建议。

2、协助总监理工程师提出有关招标条件、方式、合同结构模式、承发包方式、施工组织方案、程序等对进度与投资控制所造成影响的评估报告。

3、检查施工图设计预算是否符合设计概算的控制目标，并审查其技术经济指标的合理性。

4、审查或编制招标计价文件、工程量清单、材料设备清单、合同单 价和总价。

5、协助项目业主进行投标价格评审和合同价格谈判。

6、编制并定期修订资金支出计划和总投资控制计划、部位工序工程投资控制计划。

7、借鉴FIDIC合同条件和运用国内工程承包合同、设备采购合同条款，熟悉有关法律、条例、规则，拟定严密的合同条款，分担风险，防备索赔和制定严格的索赔程序。

8、评估合同实施过程的索赔风险，包括来自合同文本本身、项目业主、监理工程师、设计单位、承包商、现场条件与气候、社区环境、公众、政府部门颁布的法规等各个方面，向项目业主提出防止索赔的建议报告。

9、恰当运用索赔技巧，观察收集掌握确认有关索赔与反索赔的一切原始纪录和证据，及时做出是否确认索赔和进行反索赔的反应。

10、草拟索赔和反索赔报告，进行索赔费用估算。

11、评审承包商提出的索赔报告，协调处理承包商的索赔事件。

12、经项目业主批准，草拟向承包商提出索赔和反索赔的通知并协调处理。

13、定期评估现场已完成工程量，提出中期支付建议。

14、对工程变更、设计修改提出造价增减估算，协助项目业主确认工程变更价格。

15、复核承包商提供的竣工结算报告和最终支付申请，并提出监理审查意见。

（六）安全工程师:

1、负责制订本工程安全、文明施工监理实施细则，具体组织实施本工程安全文明施工管理的监理工作。

2、检查、指导承包商的安全、文明施工管理工作，审核承包商提交的施工方案和施工组织设计中的安全、文明施工技术措施。审核进入施工现场各分包商的安全资质及证明文件，检查承包商及其分包商的安全、文明施工组织体系和安全人员的配备。

3、审核承包商提交的关于工序交接检查，部位、工序工程的安全、文明施工检查的报告，签署现场有关安全、文明施工技术签证文件。

4、审核新工艺、新技术、新材料、新结构的安全技术方案及安全措施。

5、现场监督与检查工程施工的安全、文明施工状况和安全用电情况。

6、每周工程例会上检讨安全、文明施工情况，对存在的问题及隐患提出整改措施和时限要求，对整改不及时或不合格的，向承包商发整改通知书。

（七）监理员:

1、检查承包商投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。

2、按设计图及相关标准，对承包商的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对施工操作及工序施工质量的检查结果进行记录。

3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。

4、承担旁站监理工作，发现问题及时指出，并向专业监理工程师报告。

5、做好监理日记和有关的监理记录。(八)见证员:

1、在总监理工程师领导下与专业监理工程师紧密配合，进行材料、试件见证取样，为工程提供准确的可依赖的检验、试验报告，为工程质 量评定提供依据。

2、编制抽样规划。应熟悉需见证取样的材料（试件、块）的种类、进场报检验要求及抽样方法。

3、经见证员见证取样的材料（试件、试块）应由见证员填写见证记录并封样，并与施工单位共同送检。

4、对不符合设计要求及有关标准的材料，要及时向专业监理师汇报。

篇3：监理公司及监理人员的建设探讨

1 建设竞争力强的监理公司、培养优秀的监理队伍

监理公司是一个以技术效益及品牌著称的多效开放式企业, 在监理人员的选择上需要特别严格把关。监理行业是一项高智能的技术服企业监理工程师不但要懂技术, 而且要学习经济及法律的相关知识, 具有多方面的知识和技能。一个监理公司的好坏, 监理人员素质的高低起着决定性的作用。

我们要吸取国外一些大公司的经验, 一个公司之所以享有盛名, 其中起决定性的因素就是公司拥有一批经验丰富、专业水平高的专家。一批素质高且技术精良的监理人员才是一个优秀监理公司的生命力。

建设监理公司本身也存在一些问题。我国现阶段, 由于认识上的差距, 更由于传统思想观念的束缚, 很多项目的业主仍然沿用过去的"建设指挥部"、"筹建处"的管理模式, 主动委托监理制度尚未深入人心。监理公司为了生存和发展, 不是凭借技术水平和信誉去竞争, 这样既扰乱了监理市场, 又造成了很坏的影响。在目前, 一定的行政干预是必要的, 对已出台的法规要强制执行, 同时要规范业主的行为, 这样监理行业才能朝着健康稳定的方向前进。

另外现在的监理公司始终强调加大监理覆盖率, 但加大覆盖率不等于要成立过多的监理公司, 要重视企业资质, 重视队伍素质, 要严格按照资质标准审批。对现有的监理公司要加强自身建设, 提高队伍素质, 增强在市场的竞争力。在当前, 监理单位搞联合或组建监理有限公司也是一种优秀的模式, 形成规模监理, 但总的说来是要把工作重心放在提高队伍素质和监理水平上, 同时也建议政府主管部门在公司规模及资质上加以规定和措施, 进一步强化规范监理市场。

2 在监理工作工程施工过程中人是决定因素

施工过程中监理工作的主体和决定力量取决于监理工作者本身, 因此建设监理事业就是建设监理工作者本身, 提升监理行业素质就是建设监理工作者本身素质。

人是实践活动的主体, 在监理工作中监理人员是决策者。要实现项目监理目标, 在设置监理机构时, 要根据工作的特点, 根据每位监理人员的专业技术, 工作经验, 监理素质, 性格特点, 工作特长, 进行对各监理人员的合理组合, 充分调动监理人员的潜力, 充分发挥所有人员的积极性。另外, 在监理职责上要严格规范明确职责所在。每个监理岗位, 都应明确责任、目标和岗位职责做到人人专职决不漏岗。任务要下达到人头, 责任到人, 要明确各监理人员之间的相互关系。在出现问题和解决问题的时候监理人员要明确自己职责所在, 在处理问题上要审时度势, 要有对自己所监理的工程有绝对负责的信心。每个监理人员要思想统一, 充分发挥组织中每个监理人员的主动性、积极性和潜能, 就可以创造出更好的成绩。

在工程不断改革创新和不断添加新工艺的新浪潮的推动下, 监理人员必须通过不断学习, 努力提高自身素质, 才能适应形势的要求。监理部要积极组织监理人员的学习, 将大家工作以外的时间用到学习上来。结合工程进展及监理工作中所遇到的实际问题, 组织学习有关法律法规、规范条文、条例, 及时掌握更新自己的知识面。

监理人在监理公司是技术和权威的象征, 也是监理行业的最终建设者, 是监理工作的推动者、创新者, 是改革与创造的中流砥柱, 在建设监理公司的时候, 目的就是要以人为本, 坚持树人就是树公司形象和品牌, 坚持把监理人员放在监理建设的首位不放松。

3 在监理工作中把握住每一个细节

细节决定成败。这已经是大家公认的事实, 但在我们工作中还是常常会忽略这样那样关键的细节而造成一些或大或小的失误和工作上不必要的麻烦。所以我们要常常提醒自己勿忘小节勿忘细节, 把监理工作力争做到完美。

在监理的工作上首先要把握审查审批细节。施工组织、施工方案、施工工艺是否合理、科学, 原材料质量是否符合要求, 质量控制参数是否准确, 开工条件是否具备等等, 这些都是保证工程质量的基础、是前提, 是监理控制质量的首要工序, 必须牢牢把握, 一旦这个细节没有把握好, 那么以后的工程质量也就难以如愿、难以保证。细节决定监理在整个监理过程是否到位, 是监理能否有效控制质量的关键。要把握好这个每一个细节, 必须完善工作制度、落实质量责任, 建立起强大的责任心。在工程开工前, 对每个合同段的哪些重要工程或隐蔽工程、哪些关键工序、哪些重要试验, 要落实到监理人员人头等, 事先要理出清单、制定完备的计划。同时要确保现场监理的工作能到位, 必须建立监理交底制度。

另外一个细节存在于验收签认的工序中。验收签认是监理质量控制的最后一道防线, 是对质量的最终把关。原材料质量是保证工程的基础、是前提, 如果原材料本身质量不满足要求, 那么做出来的工程, 其质量也不会很好。

关注了如上的细节就是成功的关键, 就是保证工程质量的“安全网”。

4 简析前景、创建监理美好的未来

我们可以从目前的发展态势, 借以国外先进及长期的监理模式及技术, 结合我国的国情和固有优势, 不难预测监理工作是一门富有挑战和前景光明的工作, 需要我们监理和监理公司不断努力去完善。

监理虽然是全过程监理, 但目前我们还只是一般多偏重于前期阶段。在国外监理公司承办的国际性质的工程指挥中心里, 我们看到顾问公司制作的各类工作图表, 如工程进度图、工程施工管理图、工程总进度计划图、劳务用工总计划图、资金使用总计划图、管理人员使用总计划图等, 面面俱到, 相当完备, 是我们监理公司前进和发展的一个方向。

监理一定要实行的是高技术、高智能、现代化的监理。要特别重视开发和利用新技术、新材料。要实现微机联网式的管理, 工作效率要提高。监理人员不限于施工现场的控制, 更注重在技术上、方法上、效益上的控制。

监理工程师要具有极高的权威。由他们签发的各种指令要具有法律效力。监理工程师本身的素质要求也要高, 不仅具有专业技术能力, 而且也有丰富的实践经验。监理人员如同监理公司的一面不倒的旗帜, 也是公司不倒的品牌象征。

如上强化和改革的提议, 以及我们监理人员不懈的努力, 相信监理事业一定走向一个更加美好更加辉煌的新时代!

摘要：在监理队伍有机迅速地发展中, 监理及监理本身应该同样有责任规范行业职能, 不断改善突破现状, 提前规划前景, 使其在正规优质的轨道下取得更多更全面的成绩。

篇4：监理人员职责及分工

一、省农委农产品质量安全整治工作小组

组长:任克军 省农委主任

副组长:于文波 省农委副主任

成员:

郭俊英 省农委市场信息处处长

郑建东 省农委政策法规处处长

张永林 省农委农业处处长

张大明 省农委园艺特产局局长

肖珍武 省农委科教处处长

于强省农委计划处处长

李伟华 省农委办公室主任

王茹华 省农委财务处处长

宿录瑞 省农委农垦局局长

赵继春 省纪委驻省农委监察室主任

工作小组负责统筹协调农产品质量安全整治有关工作,统一部署有关重大行动,工作小组下设办公室。农产品质量安全整治工作由市场信息处负责协调,有关处室共同牵头组织,政策法规处负责综合执法,办公室负责宣传,计划处、财务处负责争取项目和经费支持,科教处负责科技指导,农业处、园艺特产处、农垦处、省绿办各负其责,监察室负责农产品质量安全整治工作监察。各相关处室相互支持、协调配合。

二、省农委农产品质量安全整治工作小组办公室

主任:郭俊英省农委市场信息处处长

郑建东省农委政策法规处处长

张永林省农委农业处处长

张大明省农委園艺特产局局长

杨林省农产品质量安全中心主任

副主任:

潘希波省农业环境保护与农村能源管理总站站长

靳锋云省农机推广总站站长

丁万志省种子总站站长

杨大成省土肥总站站长

陈树才省农机鉴定站站长

成员:

姜桂芹 省农委市场信息处调研员

贾志翔 省纪委驻省农委监察室调研员

郑红霞省农委财务处副处长

赵然省农委市场信息处副调研员

李小松省农委市场信息处副调研员

白冰若省农委政策法规处副调研员

吴铁军省农委农垦局副调研员

程子峰省农委办公室

周显峰省农委发展计划处

徐建维省农委农业处副调研员

韩守新省农委科教处科长

柴秋泉省农委园艺特产局

李蔚省绿办副主任

杜东明省农委市场信息处

王大川省农委市场信息处

于国栋省农委市场信息处

潘澎湃省农委市场信息处

王会志省农委市场信息处

工作小组办公室负责农产品质量安全整治的日常工作

联系人:市场信息处 李小松 杜东明

篇5：监理人员职责及分工

总监办［2015］03号

拟稿人：李海科

签发人：王其国

关于强化监理站内部管理

并明确主要管理人员职责分工的通知

监理站各部室及现场监理人员：

为了强化监理站内部管理、明确责任分工，保证监理站日常管理工作有序开展，依据甘肃信达建设工程咨询有限公司《内部职责分工及管理考核办法》，现将监理站主要管理人员进行责任分工，要求相关管理人员按照分工严格履行各自职责。一.总监理工程师：

总监理工程师全面负责监理站的管理工作，监理站内部人员变动及其它重大事务决策必须经总监理工程师批准，副总监理工程师、各部室负责人向总监理工程师负责，并全面负责分工范围内的内部人员日常管理、施工现场管理和公司、监理站、建设单位临时交办的事宜。其它监理人员遇到日常事务，向分口副总监理工程师汇报，超出副总监理工程师授权范围或遇特殊情况，可直接向总监理工程师汇报。

二、副总监理工程师李建军：

1、分管安全质量部和工程技术部；

2、负责安全、质量及工程技术方面与建设单位和施工单位的协调处理；

3、负责对施工现场安全、质量的日常检查和现场监理人员对安全、质量职责履行情况的检查；

三、副总监理工程师孟军：

1、分管总监办和试验室；

2、分管监理站信息化工作；

3、负责所有现场监理人员日常管理职责；

四、总监办：

1.统筹管理监理总站、监理组日常管理工作；

2.负责监理站全体监理人员考勤、考核并及时汇总上报（现场监理人员请假3天以内由副总监批准，而后汇报总监以随时掌握人员动向；超过3天需向总监理工程师请假，）；

3.负责总监办职能人员管理和日常考核；

4.负责检查监理组、现场监理人员的出勤和登记情况；

5.负责公司、总监理工程师、建设单位临时交办的事宜； 6.负责组织全部监理人员的教育、培训和考试并及时登记； 7.负责监理站公章的管理和使用登记，建立公章使用登记台账； 8.经总监理工程师批准对监理站车辆进行调度，定期组织对监理站司机进行考试培训并保留记录；

9.负责监理总站的视频会议系统、办公系统、网络的建设和日常维护；

10.负责监理站的展板、标语及其墙上宣传资料的设计、制作及布设安装及维修更换；

11.对外协调，负责上级、兄弟单位检查、观摩人员的接待工作。

12.负责编制、修订、完善监理站内部管理制度；

13.以总监办名义下发各类通知、文件，需要现场监理人员签认的组织现场监理人员进行签认、汇总、登记；

14.负责日报、月报的编制上报和相关综合资料汇总、上报。

五、安全质量部：

1.负责监理站安全管理方面内页资料的编制、汇总和日常管理；

2.负责安全管理部职能人员的日常管理和考核；

3.负责施工现场安全方面的检查和与安全有关的监理指令签发并负责盯控整改闭合销号；

4.负责施工单位上报的与安全有关资料的审核签认；

5.负责整理组织与施工安全有关的临时会议并记录会议纪要；

6.负责制定、上报公司、建设单位、监理站进行的与安全有关的专项活动安排部署和汇报总结；

7.协助总监办进行监理站人员的相关安全教育培训；

8.完成建设单位对口交办的其它事宜。

9.负责监理站质量、环水保方面内页资料的编制、汇总和日常管理；

10.负责质量、环水保部职能人员的日常管理和考核；

11.负责施工现场质量、环水保方面的检查和与安全有关的监理指令签发并负责盯控整改闭合销号；

12.负责施工单位上报的与质量、环水保有关资料的审核签认；

13.负责组织监理例会和与施工现场质量、环水保有关的临时会议并记录会议纪要；

14.负责制定、上报公司、建设单位、监理站进行的与质量、环水保有关的专项活动安排部署和汇报总结；

15.协助总监办主任进行监理站人员的教育培训；

16.编制完善监理站各类应急预案；

17.完成建设单位对口部门交办的其它事宜；

18.负责检查现场所有监理人员的《监理日志》、《监理日记》、《旁站记录》记录情况和现场其它资料签认情况的检查；

六、工程技术部：

1.负责监理站工程、技术方面内页资料、管理制度的编制、汇总和日常管理；

2.负责工程技术部职能人员的日常管理和考核；

3.负责施工现场工程、技术方面的检查和与安全有关的监理指令签发并负责盯控整改闭合；

4.负责工程变更的审核，报总监签认，收集变更资料及四方会议纪要，及时交总监办存档；

5.负责施工单位上报的与工程技术有关资料的审核签认；

6.负责验工计价事宜的办理；

7.负责编制、完善、修订《监理规划》、《监理实施细则》；

8.负责收集、整理、登记监理站图纸、监理指令、总监理工程师巡视记录、管理制度、学习资料、图书等；

9.完善施工图核对记录整理；

10.负责收集、归档《监理日志》、《监理日记》《旁站记录》和其它需要收集的资料；

11.负责制定、上报公司、建设单位、监理站进行的与工程技术有关的专项活动安排部署和汇报总结；

12.进行监理站人员的教育培训；

13.按照业主要求负责上报人员变更申请。

14.完成建设单位对口部门交办的其它事宜。

七、试验室：

1.负责试验室的日常管理。

2.负责试验室仪器设备的登记、保养、维修、标定。

3.按照规范要求进行原材料的平行检验及资料的整理完善。

4.负责试验室试验人员的日常管理和考核。

5.负责制定、上报公司、建设单位、监理站进行的专项活动安排部署和汇报总结。

6.完成建设单位对口交办的其它事宜。

八、部门职能人员：

1.尽职尽责完成本职工作。

2.按照总监理工程师和对口领导的要求完成分工范围内的日常事务和临时交办的具体事宜。

九、现场监理工程师、监理员：

1.按照《监理规范》要求和监理站职责分工，完成好现场监理工作。

2.按规范要求记录《监理日志》、《监理日记》和《旁站记录》，及时、规范签认相关资料。

3.按照总监理工程师和监理站要求完成监理范围内的日常事务和临时交办的具体事宜。

4.《监理工程师通知单》必须由组长或主管部室主任或副总监理工程师签字后方能下达。

十、汽车驾驶人员：

1.对本人驾驶的车辆安全负责。定期维修、保养车辆，规范填写派车单。

2.定期检查、保养车辆。

3.车辆必须在规定范围内行使，如果驶离规定范围必须经总监理工程师批准并报总监办主任备案。

4.雨雪天、雾天或遇其它有影响行车安全的因素出现，原则上不得出车，若必须出车，需经总监理工程师批准，并通报汽车班班长并报总监办主任备案。

5.如遇不允许出车情况下，乘车人员要求出车，司机有权拒绝出车。

十一、岗位互补规定

1.总监理工程师离开监理站后，相关事宜若指定负责人，则由指定人代为处理指定事宜，待总监理工程师回到监理站后，指定人向总监理工程师汇报事宜处理情况；若总监理工程师未指定事宜负责人，则由对口副总监理工程师处理相关事宜，待总监理工程师回到监理站后，副总监理工程师向总监理工程师汇报事宜处理情况；若遇重大决策事宜或突发事故，副总监理工程师、部室负责人、现场监理人员必须及时向对口领导和总监理工程师汇报。

2.副总监理工程师离开岗位后，由总监理工程师指定岗位代理人，副总监理工程师回到岗位后，代理人必须将相关事宜处理情况和未完成事宜向副总监理工程师进行交接。

3.监理组组长离开岗位后，由主管副总监理工程师代为处理相关事宜，组长回到岗位后，主管副总监理工程师将相关事宜处理情况和未完成事宜向部室主任进行交接。

4.各部门职能人员离开岗位后，由部门负责人安排部门内部人员进行工作替代，期间若事务繁忙，出现人员不足情况，由部门负责人向主管副总监理工程师汇报进行人员协调。

5.现场专业监理工程师或监理员离开岗位后，由分站长在分站内部进行协调，期间若事务繁忙，出现人员不足情况，由分站长向主管副总监理工程师汇报进行人员协调。

6.司机离开岗位后，由主管副总监和汽车班班长经总监理工程师批准后，进行车辆调度调配。

十二、量化考核规定：

1.副总监理工程师、部室负责人、监理组长必须按照监理站相关规定开展好日常工作，并按监理站管理制度和建设单位要求的频次和部位到施工现场进行检查，对检查的问题及整改销号情况、检查频次、部位在自带检查记录本和施工现场相关资料上留有痕迹，每月和每季度自己评分后由总监理工程师根据监理站量化考核办法进行考评。

2.部门职能人员、现场专业监理工程师、监理员根据监理站量化考核办法由主管部室负责人、监理组负责人进行量化考核，由主管副总监审核后报总监理工程师批准，由公司进行考核。

甘肃信达宝兰客专甘肃段监理站

二O一五年五月十五日

主题词： 内部 考核 标准化 通知

篇6：工会分工及职责

李桂玲 工会主席

卢艳波 组织委员（兼体育活动委员）宗少宁 宣传委员（兼文艺活动委员）

杜文君 袁常文 唐华斌 程琳 生活福利委员 宗少宁 女工主任 郑世娟 女工委员 工会主席职责

在校党总支和上级工会的领导下，主持学校工会全面工作。其主要职责是：

1、努力贯彻上级工会的文件精神，做好上级工会布置的各项工作。

2、制订工作计划，并认真组织实施，学期末及学年末做好工作总结。

3、在学校党支部的领导下，积极起到“桥梁、钮带”作用，向全体会员贯彻学校总体要求，积极向学校反映教职工意见和合理化建议。

4、通过各种途径，组织会员参加学校的教育管理。按学校工作要求，定期或不定期召开教职工大会，并做好大会材料的准备、收集、存档等工作。贯彻好教代会的三项职能，促进学校工作。

5、配合学校行政，采用多种形式，努力提高会员的思想道德素质及业务文化素质，提高会员的教育、教学水平。

6、维护教职工的合法权益，关心会员的物质文化生活，关心会员的身心健康，积极开展多种形式的文体娱乐活动。在学校行政的支持下，积极搞好教职工的福利。

7、按照上级要求，结合学校工作要求，认真搞好校级领导民主评议工作。

8、做好离退休教师与在职教师生病住院的慰问工作。

9、完成学校交办的其他工作。女工主任工作职责

1、围绕学校的中心任务和工会的重点工作，对女教职工进行爱国主义、社会主义、集体主义教育，努力提高女教职工自身素质。

2、团结带领女教职工发扬自尊、自信、自立、自强精神，积极做好教学、科研、管理、服务等各项工作，在学校改革和发展中作贡献。

3、参与学校涉及女教职工切身利益的政策和制度的制定，维护女教职工的合法权益和特殊权益。

4、组织女教职工积极参与学校的民主管理，并向有关部门推荐优秀女干部。

5、深入调查研究，了解女教职工情况，及时反映她们的意见和呼声，尽力为女教职工排忧解难。

6、举办适合女教职工特点的活动，促进女教职工的身心健康。

7、开展家庭文化建设活动，促进校园文化建设。

8、完成主席交办的各项工作，并积极主动地搞好工会各部门间的协作。

组织委员工作职责

1、审查、接受新会员，管理会员会籍，办理发放会员证和会员转退手续。

2、审批工会换届的候选人资格和新委员分工，健全学校工会组织，指导工会小组的组织建设工作，健全民主生活，抓好工会组织建设。

3、定期组织培训工会干部和积极分子，抓好工会干部的自身建设，不断提高工会干部的素质。

4、深入调查研究，总结典型，推动工会工作。

5、配合做好“教代会”代表资格的审查工作。

6、做好学校离退休教师的管理服务工作。

7、完成主席交办的各项工作，协调工会各部门工作。文体委员工作职责 文体委员是教职工业余文艺体育活动的直接组织者，其职责如下：

1、围绕学校的中心工作和工会的工作重点，组织开展教职工业余文艺、体育活动，并勇于创新，精心组织，力求使活动形式新颖、内容丰富，内涵高雅，寓教于乐。

2、关心教职工的文娱、体育活动，尽可能为他们创造条件，帮助他们解决实际困难，支持、鼓励、指导他们开展有益的文体活动。

3、有计划、有步骤地举办文艺、体育培训班，大力培养文体活动骨干，推进文体活动的开展。

4、加强对工会小组文体工作的指导，协助工会小组开展业余文体活动，活跃校园文化气氛。

5、完成主席交办的各项工作，并积极主动地搞好工会各部门间的协作。

工会福利委员工作职责

工会生活福利委员负责教职工的福利工作，其职责范围如下：

1、深入调查研究，了解教职工生活中的实际困难，努力为教职工排忧解难。

2、开展互助互济活动，帮助教职工解决临时发生的重大困难，减轻学校负担。

3、认真维护教职工的合法权益。广泛听取教职工的意见和建议，及时向有关部门反映教职工的呼声和合理要求。

4、坚持为大多数人谋利益的准则，倡廉反腐，扶正压邪，认真做好福利工作，诚心为广大教职工服务。

篇7：消防部队人员岗位分工及职责

（一）中队长职责（王超元）

1、掌握全中队消防业务、军事业务训练，行政管理等情况，根据上级指示、要求，领导部属贯彻执行；

2、组织领导全中队的军事和以灭火救援为中心的业务技能训练，按照计划完成训练任务，提高全中队人员的军事素质和技战术水平；

3、教育和带领全中队贯彻执行有关条令条例和规章制度，严格行政管理，模范遵纪守法，严守秘密，预防各类事故和案件；

4、掌握全中队的军事实力，搞好人员和装备的管理，教育所属人员爱岗敬业和爱护武器装备，保证人员在位率和装备器材的完好率达到规定标准；

5、教育和培养所属军官和士官，班长，提高其组织指挥能力和管理教育能力；

6、熟悉辖区道理、水源和重点单位（部位）情况，结合实际制订灭火救援预案，按计划开展“六熟悉”和“防消联勤”工作，并定期组织灭火救援演练；

7、领导全中队做好执勤战备工作，落实战备措施，指挥灭火战斗和处置突发事件等任务；

8、管理好中队的经费和物质；

9、关心爱护部属，帮助解决实际问题；

10、完成上级赋予的其他工作任务。

（二）政治指导员职责（王超元）

1、教育和带领官兵贯彻执行党的路线、方针、政策，执行国家的宪法、法律和部队的法规制度，执行上级的决议、命令、指示和党支部的决议；

2、组织官兵学习科学理论，收听收看新闻和读报，使用局域网，落实思想政治教育内容和制度；

3、领导官兵做好执勤战备工作，落实战备措施，领导部队完成灭火抢险救援任务。

4、教育和组织官兵学习消防专业知识，掌握车辆、器材装备，提高战术技术水平和心理防护能力。开展竞赛活动，调动官兵的积极性和创造性；

5、建立和培养思想工作骨干队伍，做好经常性思想工作。熟悉官兵的经历、家庭、个性、爱好和特长等方面的情况，引导官兵正确对待分工、入党、考学、提干、选取士官、晋升、奖惩、调动、婚恋、伤病、家庭、退役等问题，有针对性地做好思想工作和心理疏导工作，帮助官兵处理好人际交往和涉法问题；

6、做好党支部的日常工作。落实党的组织生活制度，做好党员的发展、教育和管理工作；

7、关心爱护干部，帮助干部提高思想水平和带兵能力；

8、做好士官教育和管理工作；

9、组织进行保密、法制、纪律教育，落实预防犯罪工作制度和措施，做好安全保卫工作；

10、指导共青团支部和武警委员会的工作。组织官兵开展文化体育活动，鼓励官兵岗位学习成才；

11、组织开展尊干爱兵、拥政爱民和争创先进、学习英模活动；

12、做好计划生育工作。

（三）执勤中队长助理职责（杜谦）

1、协助中队长做好中队遵纪守法教育，严格执行规章制度，维护正规的生活秩序，养成良好作风；

2、协助中队长研究制定中队训练计划，组织开展体能、技战术和中队日常管理教育工作，帮助班长、副班长提高组织指挥能力和管理教育能力，提高中队军政素质；

3、协助中队长教育和监督中队严守秘密，落实安全措施，预防各种事故、案件，做好中队安全防事故工作；

4、全面熟悉辖区情况、灭火救援对策措施和预案，熟悉掌握车辆装备技术性能、操作应用和维护等技术；

5、负责战斗区、段阵地和班组灭火救援组织指挥，承担业务训练指导，灭火救援安全防护任务；

6、其他可由执勤中队长助理完成的工作。

（三）司务长职责（邹欣欣）

1、领导炊事班进行专业技术训练，提高炊事技能和营养、卫生知识水平，改善中队伙食；

2、严格执行财务制度，及时请领和正确使用经费，厉行节约，按月公布伙食账目；

3、领发被装、粮秣等物资，严格管理，定期核算报销；

4、管理中队的营房、营具及其附属设施，防止损坏和丢失；

5、组织农副业生产和产品的储藏保管；

6、经常了解炊事人员的思想情况，及时做好思想工作，帮助解决实际问题；

7、完成上级赋予的其他任务。

（四）装备技师职责（马静利）

1、指导官兵按照规程、规定操作使用装备器材；

2、指导和组织开展装备器材的维护保养；

3、对装备器材的一般性故障进行诊断和排除，提出装备器材的送修意见；

4、在灭火救援现场遂行装备技术保障；

5、负责操作和维护装备管理软件；

6、负责装备器材库的管理；

7、组织开展装备器材使用，维护的检查和考评。

（五）班长职责（宋升、张志成）

1、班长对全班的工作负完全责任；

2、带领全班做好战斗准备，指挥全班完成战斗任务；

3、带领全班完成军政训练任务，提高全班人员的军政素质；

4、带领全班严格执行规章制度，严格组织纪律，养成良好作风；

5、带领全班爱护装备，严格遵守使用规定，熟练掌握武器装备；

6、掌握全班人员的思想状况和心理状况，及时做好思想政治工作和心理疏导工作，搞好全班团结，保证各项任务的完成；

7、教育与监督全班严守秘密，落实安全措施，预防各类事故、案件；

8、完成上级赋予的其他任务。

（六）副班长职责

副班长隶属于班长，协助班长工作，在班长临时离开岗位时，根据上级或者班长的指定代行班长职责。

（七）文书职责（马静利）

1、负责填写中队人员登记和其他报表，做好实力统计工作，并按规定上报；

2、做好中队会议记录，收集和保管有关文件资料；

3、领发、登记和保管文件资料、文具和文体器材；

4、严格遵守《保密守则》，执行保密制度，做好保密工作；

5、领发和登记中队器材、装备，管理中队集中存放的器材和装备，严格执行器材保养制度和中队规定，防止丢失和损坏；

6、用好中队宣传、文化设施、办好墙报、板报等宣传阵地；

7、完成上级赋予的其他任务。

（八）士兵职责（中队全体官兵）

1、服从命令，听从指挥，勇敢顽强，坚决完成任务；

2、刻苦训练，熟练掌握并爱护武器装备；

3、努力学习政治，不断提高思想觉悟；

4、严守纪律，服从管理，尊重领导，团结同志，爱护集体荣誉；

5、艰苦奋斗，厉行节约，爱护公物；

6、积极学习科学文化，提高文化素质；

7、积极参加体育训练，锻炼身体，增强体质；

8、遵守安全规定，保守军事秘密；

士官除履行士兵基本职责外，还必须精通本职业务，以身作则，协助军官做好思想政治工作和行政管理工作，在完成各项任务中发挥骨干作用。

（九）炊事员职责（外聘厨师）

1、热爱本职工作，牢固树立为中队服务的思想；

2、刻苦钻研业务，提高烹饪技术，落实当日食谱，熟悉常用的给养供给标准制度。

3、掌握主、副食原材料质量的鉴别和保养方法，严格遵守食品验收入库和逐日消耗制度，懂得营养学知识，会粗粮细做、细粮精做，保证饭熟、菜香、汤鲜；

4、勤俭节约，计划用粮，爱护生活设施，不浪费主、副食品和燃料；

5、搞好个人卫生，饮食卫生和食堂卫生，定期进行厨具消毒，严防食物中毒事故的发生。

（十）通信员职责（王永超、孙浩杰）

1、坚守岗位，迅速、准确受理报警，及时发出出动信号，从终端机上提取出动命令；

2、将出动命令送交执勤队长，重点保卫单位发生火灾时，还应当送交灭火救援预案；

3、掌握责任区重点保卫单位的有关情况，熟记通信密语和有关单位、部门的电话号码，按照规定正确使用通信用语；

4、熟练掌握辖区的道路、水源及建筑布局等情况，第一时间协助驾驶员到达火灾现场；

5、及时做好接警出动信息的录入和灭火救援辅助系统的维护工作；

6、接警后，要第一时间通过各种渠道了解出警的相关信息报随车指挥员；

7、要会正确使用通讯器材，在事故现场要确保本单位的通讯畅通；

8、要及时做好水源管理和预案管理工作；

9、接到上级指示，及时报告值班队长；

10、维护保养通信设备，发现故障，及时报告和修复，保证通信联络畅通。

（十一）给养员职责（孙浩杰）

1、努力学习业务知识，提高业务能力；

2、熟悉部队的供给标准，遵守国家有关政策和驻地有关供应标准；

3、领取、登记和发放给养、被装；

4、掌握主、副食品质量的鉴别方法，负责采购主、副食，燃料和炊事工具，并履行有关验收、审核手续，杜绝腐烂变质食品；

5、负责给养器材，被装物资的保管，保持整洁，做好防火防盗、防腐烂工作；

6、协助炊事人员调剂好伙食；

7、抓好伙食管理，积极改善伙食，调剂花样品种，搞好饮食卫生。保证部队吃饱吃好；

8、认真遵守政策、法令和财经纪律，严格执行标准制度，计划开支，厉行节约，落实伙食管理五项制度。

（十二）卫生员职责（邹欣欣）

1、在中队领导和卫生队的领导下，对全中队实施防病和伤病员的救治工作；

2、对全中队人员进行健康教育，参加并指导除害、灭害工作；

3、坚持每日深入班、伙房、训练现场，督促中队认真执行卫生制度，发现伤病员及时进行必要的医疗处置，对出院归队人员进行随访；

4、组织中队人员进行预防接种和预防服药，实施饮食卫生监督和消毒、杀虫、灭鼠工作；

5、经常了解和掌握驻地疫情，发现传染病及时报告并采取必要措施；

6、做好卫生登记，统计工作并按时上报；

7、完成上级交办的其他任务。

（十三）驾驶员岗位职责（宋文峰、张志成、邹欣欣）

1、维护保养消防车泵浦，保证油、水、电、气、灭火剂充足，车辆完整好用，水泵性能良好；

2、熟悉责任区交通道路，消防水源和消防安全重点单位的有关情况；

3、听到出动信号迅速发动车辆，做好出动准备；

4、往返途中，保证行驶安全；

5、出车归队后，及时补充油、水、电、气、灭火剂，检查保养车辆，发现故障，及时排除，保持战备状态；

6、加强交通法规学习，模范遵守《交通法》，预防事故案件的发生；

7、加强理论学习，刻苦钻研本职业务，熟练操作自己驾驶的消防车辆及其他消防泵的操作方法；

8、认真做好油料登记，管好中队的财物。

（十四）卫兵职责（中队全体官兵）

1、按规定着装，做到警容严整，精神饱满；

2、时刻保持警惕，严密监视营区内情况，不得擅离职守；

3、严禁坐卧、倚靠、打瞌睡、吸烟、看书报、唱歌、闲谈等；

4、有人妨碍执勤时，应加以劝阻，并迅速报告；

5、当影响消防车出动时，必须迅速采取措施处置和报告；

6、检查出入营门人员的证件、物品和警容风纪；

7、听到火警出动信号，应立即开启消防车库门，保证消防车畅通；

8、交接时，相互应当敬礼，并向接岗人移交臂章和交待有关事项。

（十五）器材保管员职责（马静利）

1、努力学习政治，军事和科学文化知识，刻苦钻研业务技术，热爱本职工作；

2、严格执行规章制度，遵守纪律，对器材只有保管之职，没有动用之权；

3、了解器材保管的规定要求，熟悉器材的种类、名称、规格、性能、用途、数量和质量情况，入库时间，存放位置及其堆垛方法；

4、及时记载物资账卡，核对数量，做到账、卡、物相符，随时填写各种登记薄，并妥善保管；

5、经常整理、保养器材装备，注意防潮、防火、防虫蛀鼠咬、霉烂变质和丢失；

6、经常清扫库房，保证库内、外整洁。

（十六）战斗员职责（刘振兴、王亮、杨盛峰、赵建国、邵文龙、郭仁见、于欣、谭阳、刘宏季）

1、熟练掌握和使用个人的装备器材，保持个人装备和负责保养的器材装备完好；

2、熟悉和掌握责任区重点保卫单位和高层建筑周围的可用消防水源情况，及内部固定灭火装置的情况和使用方法；

3、听到出动信号，迅速着装，按规定位置乘车；

4、服从命令、听从指挥、英勇善战、不怕牺牲；

5、熟练掌握军事和消防业务技能水平，认真钻研本职业务；

6、认真学习，敢打敢拼，不断提高自身力量素养和战斗精神；

7、严格要求、严格训练，不断提高自身的体能素质和业务技能水平；

8、爱护武器装备，对本岗位的器材要做到会操作使用、会维护保养；

9、在灭火救援过程中，遇到情况未明时，严禁擅自行事；内部复杂时，严禁盲目内攻；情况异常时，必须果断撤离；清理现场时，严禁麻痹大意；

10、明确自己的战斗职责和任务：

1号员：主要负责操纵灭火剂器具，开辟救生和进攻通道；

2号员：主要负责操纵侦检器材和灭火剂喷射器具，开辟救生和进攻通道； 3号员：主要负责铺设干线水带，实施破拆、救人，架设登高设备，操纵增加的灭火剂喷射器具，协助一号员的工作；

4号员：主要负责铺设干线水带，实施破拆，救人，架设登高设备，操纵分水器，协助2号员的工作。

（十七）供水员职责（孙浩杰）

1、熟悉辖区市政和消防安全重点单位内部消火栓的数量、位置、给水管网形状、直径、供水能力；熟悉辖区内天然水源以及其他可用水源的情况和取水方式；掌握供水装备技术性能和供水方法；

2、保持分管装备完整好用，熟练使用相关装备；

3、负责消防水源资料登记、造册、归档工作，定期对消防水源进行检查；冬季寒冷地区应当对消防车、泵、消火栓、消防水池和水井等设施采取防寒、防冻措施。

篇8：监理人员职责及分工

1 建筑工程监理人员目前的状况

1.1 较低的收入水平导致监理人员工作主动性较差

同开发企业、设计单位、施工单位相比较, 监理人员的收入水平较低, 造成部分监理人员工作责任心不强, 工作效率较低, 部分业主甚至认为监理人员没起到应有的作用, 对总监理工程师、专业监理工程师及监理员重视不够。

1.2 缺乏高素质人才, 且流动性较大

监理企业的监理人员流动率接近40%, 超出正常范围, 严重影响了监理业务的正常开展。部分监理人员工作经验不足, 有些从业人员是应届毕业生, 没有工作经验, 无法对建筑工程的质量、进度、安全等各方面进行有效监控, 制约了监理行业的业务执行力。

1.3 行业缺乏规范的管理机制

建筑工程监理企业中大部分属于股份制中小型企业, 受资金、压力等各方面的影响和制约, 导致难以对监理人员进行全面管理, 甚至造成部分监理人员处于反复招聘的不良状态。

2 目前监理工作中存在的问题及处理

2.1 实际工作中的问题

业主与监理单位是平等的法律主体, 业主虽然在合同中对监理单位委托必要的权利, 但往往不能很好地履行, 特别是工程款支付方面缺乏制约力, 导致监理在工程管理中处于较被动的地位;业主直接向施工单位发号施令, 使施工单位受到多头管理, 制约了监理的监管作用, 使监理工作不能顺畅实施。

2.2 对存在问题的处理

监理工程师应充分发挥自己的优势, 不断丰富管理经验, 为业主提供差别化、个性化和人性化的专业服务, 在工作中向业主负责, 定期向业主报告工程管理情况, 为业主提供切实可行的合理化建议, 在业主授权范围内合理执业。对业主提出的问题和执业过程中发现的问题应及时处理并作好记录和总结。

业主应为监理工程师提供合理、平等的工作平台, 合理授权, 尊重监理工程师独立公正的第三方立场, 在技术审定、质量评定、进度确认及工程款拨付等方面对监理工程师进行授权, 为保证工程如期完成提供保障条件。

3 工程管理中监理工程师对工程变更的有效控制

1) 工程变更是引起工程造价变更的最直接因素, 工程变更应在保证功能的前提下合理降低工程造价, 规避工程局部或工程材料单项减少, 但工程费用大幅度增加的情况, 如沥青混合料中天然砂改用机制砂和沥青改用改性沥青等, 虽然材料单价相差不多, 但如果工程量巨大, 单项费用累计增加就会很大。

2) 工程变更的决策时间、设计周期和施工时间应服从项目工期进行安排, 合理避免延误工期。

3) 要防止工程变更的随意性。如监理工程师没有下达变更指令, 业主人员提出的变更要求, 以及监理人员提出的超过设计质量和材料控制标准等, 都可能造成工程管理失控, 引起工程造价的增加。随意性的变更缺乏充分的根据, 应予以避免。

4 工程签证水平的主要影响因素

4.1 控制管理制度对工程签证水平有直接的影响

监理工程师在质量、安全方面的责权利规定的比较明确, 但造价管理部门对监理工程师签证的重视程度不够和监理工程师对工程签证的重要性认识不足是制约工程签证水平的重要影响因素, 控制管理制度应进一步完善。

目前监理大多停留在工程施工阶段, 没有参与设计、合同签订和保修等阶段, 从工程造价的全过程控制角度讲, 监理工程师与业主共同参与管理能取得较好的控制效果。

4.2 监理人员自身素质对工程签证的水平有较大影响

在工程建设过程中, 人的素质高低对工程造价的控制起着决定性的作用。工程项目复杂和多样, 工程签证是合同履行过程中的重要补充, 工程签证具有临时性和无规律性的特点, 需要监理工程师具有良好的业务素质、身体素质和执业操守, 为项目业主当好参谋, 做好工程造价的事前控制。监理工程师在工程造价控制中发挥应有的作用, 才能得到社会的认可。

5 控制工程签证水平应采取的措施

1) 应该明确监理工程师在工程签证中的责任、权利和义务, 从法律制度上明确相关单位及责任人对工程签证的控制权限。

2) 业主、施工单位、监理单位在签定合同过程中, 应寻各方的责权利进行审慎地斟酌, 在合同实施前对合同履行协商一致;执行合同过程中, 应及时处理各种问题, 按照约定履行合同。

3) 国家监理执业制度的有待完善造成部分实际监理从业者素质不高。监理费偏低, 监理人员待遇不高是影响监理人员素质的重要影响因素。国家应限制恶意压低工程监理费的业主和工程监理单位, 让工程监理执业制度得到全面有序的发展。

4) 国家应该提高监理工程师的进入门槛, 完善注册从业后的管理, 增强监理工程师的业务管理能力, 提高监理工程师管理工程签证的处理能力, 完善监理工程师考试及注册制度。

5) 工程签证的业务流程应进一步完善。工程签证应在施工现场签认, 按合同约定或经协商一致, 由业主代表、监理工程师、施工项目负责人共同签署, 工程签证的管理应及时、有效和规范。

6 结束语