上半年经营工作总结

上半年经营工作总结（通用9篇）

篇1：上半年经营工作总结

20xx年上半年，xx建筑安装工程有限责任公司在住建局党组的正确领导和大力支持下，经过全体干部职工共同努力，公司在生产经营、安全生产、工程管理和政治思想工作等几个方面都取得了较好的成绩，保持了公司良好的发展势头，面貌不断焕发新春，较好的完成了组织交给的各项任务。上半年施工产值达到4350万元，在建工程11项，其中接转工程5项，新开工程6项。施工面积86800平方米，各项指标与去年同期基本持平。公司重点工程吴桥中学迁建工程基本竣工，工程质量好、施工进度快，将按期竣工交付使用。

在安全生产方面，公司一直把安全工作放在各项工作的首位，始终坚持“安全第一，预防为主”的指导方针，层层把关，责任落实到人，从施工负责人到生产一线工人，通过开展安全生产教育，安全意识普遍提高，增强了自我保护能力，在资金紧张的情况下，保证了安全资金的投入，做到了安全管理与安全投入同步进行。各施工队工作主动，严格把关，不但保证安全生产投入，而且现场管理制度进一步完善，距安全标准管理的要求愈来愈近。从年初以来公司一直安排专职安全管理人员深入现场，督促检查安全生产，发现隐患及时整改，杜绝了各类安全事故的发生，为企业生产奠定了基础。

在管理上公司严格执行国家行业标准、法律法规和强制性标准，在施工过程中贯穿“高标准、严要求”的管理指导思想，管理体系健全，积极推广新工艺，新技术，以适应建筑业发展的需求，把工程质量管理和管理成本控制放在管理工作的首位。“以质量求生存，以信誊求发展”是我们企业立足的根本。公司现场管理人员与监理密切配合，保证了工种质量，工程合格率100%。在过去的基础上不断总结经验，又迈进一个新台阶。

在政治思想方面，领导班子能够认真贯彻党的路线方针政策和省、市、县各级组织的重大决策部署，勤政廉洁，具有较强的凝聚力和战斗力。深入贯彻落实省政府“解决思想、改革开放、全新驱动、科学发展”总体要求和市委、市政府唱响“四大”，加快“五城”建设的决策部署，服务群众，积极做好事，办实事，解难事。组织全体干部职工认真学习中央领导重要讲话，增强政治思想观念。公司政局稳定，没有违法违纪现象的发生，为社会稳定做出了贡献。

公司上半年虽然取得了一定成绩，但仍存在诸多不足，施工技术、施工工艺、施工管理与建筑业发展还有一定距离，安全隐患仍然存在，总体管理水平不够高，各施工队之间存在差距，距标准化管理还有一定距离，抗风险能力差，目前意向工程少，对下半年生产提出了挑战，下半年经营形势严峻，我们一定要有足够的认识，要调动方方面面的积极性，再接再励，争创好成绩，全面完成年初制定的奋斗目标。

篇2：上半年经营工作总结

一、上半年预算指标完成及经营管理工作情况

上半年，我们按照总公司的工作部署和公司年初确定的工作目标，坚持以效益为中心，全面加强经营管理，努力提高管理水平，较好地完成了各项经营任务，在五个方面取得了良好成绩。

（一）经营指标创历史最好水平。克服市场竞争激烈、原材料大幅度涨价等困难，一方面大力开拓市场增收，一方面努力挖潜节支，主要生产经营指标同比有了较大幅度地增长。全公司完成生产经营总值**万元，完成预算指标的**%，同比多完成***万元，增长***%。其中，母公司完成生产经营总值***万元，完成预算指标的***%，同比多完成***万元，增长***%；子公司完成生产经营总值***万元，完成预算指标的***%，同比多完成***万元，增长***%。全公司实现收入***万元，完成预算指标的***%，同比多完成***万元，增长***%。其中，母公司实现收入***万元，完成预算指标的***%，同比多完成***万元，增长***%；子公司实现收入***万元，完成预算指标的***%，同比多完成***万元，增长0.5%。全公司实现利润***万元。其中，母公司实现利润***万元，同比增加***万元，增长***%。子公司实现利润***万元，同比少完成***万元。

（二）预算管理做到了以收定支，量入为出。围绕经营目标，进一步强化预算管理，加大预算执行力度，将各项经营指标层层分解落实到各基层单位，明确责任人员，并细化量化到每个月。坚持每月召开一次财务例会，总结月度预算执行情况，对下一个月预算收支做出安排，做到了以预算控制月度预算，以月度预算确保预算的实现。与此同时，根据月度预算安排，严格资金的收支管理，做到了以收定支，量入为出。

（三）各项成本费用得到有效控制和降低。针对今年原材料、能源涨价等成本上升情况，积极采取应对措施，加强经营管理，控制费用支出。一是加大了生产成本控制力度。强化生产组织，优化资源配置，提高了生产效率，人均产值达到***万元，同比增长16%；强化了人工成本控制，将后勤15名富余人员调整充实到生产一线；严格了采购成本控制，不断规范招标采购程序，上半年招标采购金额达到***余万元，节约资金***万元。二是通过开展“挖潜增效”活动降低各项费用支出。将全年挖潜***万元的指标层层分解落实到各单位，制订了9项16条挖潜增效的具体措施，并对水、电、油、煤等自用资源分别确定了定额使用标准。活动中，各单位不仅坚持从改进产品设计、更新配方、改造技术、优化流程等大的方面着眼进行深入挖潜，而且还从节约一滴水、一度电、一斤钢等细节入手节约降耗，取得了明显成效。截止6月底，公司每万元产值耗用电、油、煤与去年同期相比分别下降了26%、11%和34%。上半年通过挖潜，减少各项费用支出***万元。三是实行了经营考核预警制度。坚持每月对各单位经营情况进行严考核，硬兑现，对8个亏损单位实行预警，在费用支出上进行严格控制。与此同时，帮助亏损单位分析亏损原因，制定扭亏措施，有效地遏制了亏损额扩大的势头。

（四）资金管理和清欠工作力度不断加大。在继续严格执行货币资金月度收支计划审批、费用报销两级审核等规章制度的基础上，为减少各单位资金占用，实行了流动资金定额管理制度，对超定额占用资金的单位，按银行同期利率收取资金占用费，并限制其资金的使用，促进了各单位加强流动资金管理，减少了资金占用额度。与此同时，狠抓货款回笼和清欠工作，印发了《关于清理回收长期应收款项的通知》，制定了5项清欠办法和激励措施，坚持每月对发出商品和到期应收账款进行分析、清理，落实专人负责清欠，取得了较好成绩。上半年回收货款***万元，应收账款比年初数下降了***万元，降幅达到***%。

（五）市场开发继续保持良好的增长势头。面对复杂的市场竞争形势，及时收集市场信息，针对不同市场特点，采取灵活有效的攻关策略，巩固和扩大市场份额。上半年累计承揽工作量***亿元，同比多承揽工作量***多万元，增长***%。其中，***等机械类产品销量实现较快增长，承揽工作量达到***多万元，同比增长***%。与***公司达成了***项目协议，总金额***多万元。***产品销量实现较快增长，上半年承揽工作量达到***多万元，已经提前完成了全年销售任务。新研制开发的***系统，开辟了新的市场空间。目前，已经签订了***作合同，总金额*万元。这些工作量的揽取为完成生产经营任务打下了良好的基础。

二、面临的形势和存在的问题

上半年，我们努力克服各种不利因素，较好地完成了各项生产经营任务，但面临的经营形势依然比较严峻。主要表现在：

一是成本控制不深入，经济效益不理想。今年在原材料、能源等价格不断上涨，成本压力增大的情况下，各单位没有紧张起来，成本控制意识不强，措施不够具体、完善，工作不够主动、深入，特别是在生产环节成本控制方面力度还不够大，导致公司整体经济效益不太理想。

二是资金管理存在薄弱环节。部分单位对资金管理不够重视，只管支不管收，没有考虑资金使用、占用的情况，导致部分单位占用资金数额过大。同时，公司职能部门在对发出商品的管理和到期货款催收上还不够主动，强调客观因素多，缺少主观能动性，进而造成发出商品不能及时挂帐，到期应收账款得不到及时回收，长期欠款无人主动催要。

三是基础工作有待进一步加强。在产成品、原材料、库存物资管理上，还没有建立起有效运行的模式，在执行制度上还有不到位的地方，基础管理有待进一步完善和加强。对于存在的问题，我们必须正确看待与理解，采取有效措施加以解决，变不利因素为有利因素，确保全年各项生产经营任务的完成。

三、下半年经营管理工作安排

下半年，各单位要围绕“增收、节支、回款、严管”这八个字抓好生产经营工作，确保全年生产经营任务的完成。

（一）“增收”就是大力开拓市场，实现多渠道增收

下半年，我们要继续把销售工作摆到全公司工作的重要位置，在拓宽市场领域、开辟新的阵地、扩增销售份额上下功夫，努力增加经营收入。在继续增加***等机械类产品销量、扩大***配套市场份额的基础上，要重点加大***等产品的销售力度，确保投资收益。要抓住***等工程招标的机遇，加大攻关力度，提高项目中标率，争取承揽到较多的工作量。对车辆营运、房屋租赁、餐饮服务等业务，要广开增收渠道，不断提高经济效益。

（二）“节支”就是加强成本管理，控制各项费用支出

一要把好费用支出总量控制关。各单位在分析本单位上半年费用支出情况的基础上，要针对超支事项，制定下半年控制支出的具体措施，进一步明确费用支出的范围、额度和标准，做好总量控制。财务部门和两级领导要严格审批，把好关口，降低费用支出额度。机关要突出控制差旅费、水电费、办公费等费用的支出，大力压缩招待费、会议费和通讯费，努力降低各项非生产性支出。各基层单位要突出加强材料使用、能源消耗、人工费用等环节的成本控制，特别是对现场服务，要明确各种费用支出标准，控制服务的有效天数和人员，降低生产成本。

二要继续深入开展好“挖潜增效”活动。要继续采取经验交流、指标考核、定额使用等措施，大力推广应用新技术、新工艺，从节约一滴水、一度电、一斤钢、一根焊条等细节入手，深入挖掘节约的潜力，降低各项费用支出。

三要突出加强物资采购管理，降低采购成本。进一步加大招标采购物资的力度，扩大招标采购的范围，努力降低采购成本。要进一步拓宽采购渠道，在采购同一种物资上，至少选定两家以上供应单位。要关注各种物资价格变动情况，及时降低采购物资价格，维护公司的利益。

（三）“回款”就是加大清欠工作力度，及时回笼资金

继续强化对资金的集中管理和使用，严格流动资金定额管理，对超定额使用资金的单位继续采取预警和收取占用费的办法，提高资金使用效率和效益。要把资金管理的重点放到加大清欠工作力度，及时回收货款上来，坚持每月对到期应收款项进行清理，每周对回款情况进行一次分析，制定清欠计划，明确责任人员，采取各种办法，确保清欠效果。财务部和市场营销部在抓好新发生的应收款回收工作的同时，要下大气力抓好老帐、呆帐的清欠，减少坏帐损失。对已经发出的未挂帐商品，要全面清理，专人负责，逐笔核对，及时挂帐，保障收入到位。

（四）“严管”就是严格各项经营管理，向管理要效益

一是严格预算管理。各单位要严格执行公司下达的预算指标，并加大预算指标的考核力度，开支上从严从紧，严格审批，对未纳入预算的开支，一律不允许使用。要坚持月度财务例会制度，加强对预算执行情况的检查，帮助月度预算完成不理想的单位分析查找原因，及时采取应对措施，确保预算指标的完成。

二是完善考核政策。对新项目、新产品的投资，要单独立账、单独核算，考核经营成果；对内、对外转承包的生产项目，要建立起一套招标、谈判、施工、结算的管理办法，专人负责，杜绝“先干后算、算时扯皮”的现象。

三是加强人力资源管理。继续抓好外雇人员的管理，控制用工总量，降低单位用工成本。要按照管理局的要求，继续做好压缩管理人员工作，富余人员调整充实生产一线。要不断加大职工培训力度，提高技能素质和劳动生产率。对新分配的大学生，要注重岗位锻炼和培养，使其作用得到有效发挥。四是强化对存货的管理。建立完善物资验收、入库、出库的基础管理台帐，加强产成品、半成品和在产品的收、发基础工作，强化对库存物资的科学管理，做好清仓利库工作，减少资金占用，提高使用效率。

篇3：上半年经营工作总结

通报说, 今年上半年, 各级农机化主管部门按照农业部办公厅、财政部办公厅《2014年农业机械购置补贴实施指导意见》 (农办财〔2014〕6号) 及其他相关文件要求, 对农机购置补贴产品经营中的违法违规行为保持高压态势, 调查和处理了一批违法违规企业, 彰显了补贴政策的严肃性, 维护了补贴机具公平竞争市场环境, 保障了补贴政策顺利实施。为警示不法企业, 充分发挥对农机购置补贴产品经营行为的社会监督作用, 现将2014年上半年各地情节较重的农机购置补贴产品经营违规行为查处情况予以通报。

一、山西省

1.暂停山西信联集团实业有限公司所有农机产品农机购置补贴资格。

2.取消太原市信联智翰现代装备有限公司农机购置补贴产品经销资格, 将该公司及其法定代表人刘良才列入黑名单。

二、内蒙古自治区

3.暂停内蒙古浩发农机市场阿拉善盟分公司 2014 年度农机购置补贴产品经销资格。

三、安徽省

4.取消淮南远程农机有限公司农机购置补贴产品经销资格, 将该公司及其法定代表人胡义兰列入黑名单。

5.取消台州天泉泵业有限公司8WGDL-5.1型微灌设备农机购置补贴资格, 暂停办理该公司其余所有型号补贴机具农机购置补贴。

6.取消六安市全丰农机销售有限公司农机购置补贴产品经销资格, 将该公司及其法定代表人刘明全列入黑名单。

7.取消金寨县金黄农机有限责任公司农机购置补贴产品经销资格, 将该公司及其法定代表人游家银列入黑名单。

8.取消滁州盛景农机有限公司农机购置补贴产品经销资格, 将该公司及其法定代表人杨少景列入黑名单。

9.暂停明光市同发农机有限公司农机购置补贴产品经销资格。

四、福建省

10. 取消浙江科球工贸有限公司所有产品农机购置补贴资格。

11. 取消河南省新乡市新东轻工机械有限公司所有产品农机购置补贴资格。

12. 暂停福建省北诚农业机械有限公司、福建省泉州奥牛农机开发有限责任公司、武平县茂华农机有限公司、福建惠农农业机械有限公司、连江县农业机械公司、龙海市创新农机综合服务有限公司、漳浦西城农业机械有限公司、南靖惠众农农机有限公司、漳州市龙鑫农机有限公司、龙岩市富丰农机有限公司等10家经销企业农机购置补贴产品经销资格。

13. 暂停漳州市昌庆化工机械有限公司、平和县良恒机械有限公司、漳州惠邦科技有限公司等3家经销企业农机购置补贴产品经销资格和企业所有产品补贴资格。

14. 暂停福建省锦田汽车销售服务有限公司、松溪县鸿顺农机销售有限责任公司、尤溪县新辉农机机械有限责任公司、浦城县联农农机销售有限公司、政和县川田农机有限公司等5家经销企业农机购置补贴补贴产品经销资格。这5家企业在经营活动中, 存在违规销售浙江科球工贸有限公司问题补贴产品的情形。

五、江西省

15. 暂停宁波江北喜达机械制造有限公司RF-1000水稻种子催芽机农机购置补贴资格。

六、山东省

16. 取消河北方月农业机械技术服务有限公司所有产品农机购置补贴资格, 将该公司及其法定代表人王丽峰列入黑名单。

17. 取消临清市新华农机销售有限公司农机购置补贴产品经销资格。

18. 取消临清市拖拉机站农机销售处农机购置补贴产品经销资格。

七、湖北省

19. 取消湖北监利华新农机制造有限公司2BD-8型水稻直播机农机购置补贴资格。

20. 取消湖北金驰机器有限公司JC2BFS-8型水稻播种施肥机农机购置补贴资格。

八、广西壮族自治区

21. 取消重庆宏美科技有限公司1WG6.3 -135FC -ZC、1WG4.5-105SC-DL型微耕机农购置补贴资格。

22.取消重庆田中科技开发有限公司1WG4.0-110FC-Z (配套动力178F风冷柴油机, 功率4kW) 型微耕机农机购置补贴资格。

23. 取消广西天兆农机有限公司1WGH6型微耕机农机购置补贴资格, 取消该公司 (法定代表人陈良健) 农机购置补贴产品经销资格。

24. 取消南宁市昆琳农机制造有限公司3ZP-0.6型甘蔗中耕培土机农机购置补贴资格, 取消该公司 (法定代表人杨健) 农机购置补贴产品经销资格。

25. 取消凌云县四通农机有限公司农机购置补贴产品经销资格, 将该公司及其法定代表人朱美蓉列入黑名单。

26. 取消兴宾区阿诚农机有限公司 (法定代表人韦秋艳) 、来宾市国亿农机有限公司 (法定代表人陈国荣) 、合山市鸿达农机经销有限公司 (法定代表人刘治有) 经销南宁市昆琳农机制造有限公司、广西天兆农机有限公司所有补贴产品的资格。

九、重庆市

27. 取消重庆驰马动力设备制造有限公司1WG3.6-90FQDL型微耕机农机购置补贴资格。

十、甘肃省

28. 取消兰州昶源机械设备有限公司农机购置补贴产品经销资格, 将该公司及其法定代表人马刚列入黑名单。

29. 暂停山东临沭县鸿源机械有限公司所有产品农机购置补贴资格。

十一、新疆维吾尔自治区

30. 暂停浙江大宇电器有限公司NIC -WD -125型、NIC WD2-125型电动采棉机农机购置补贴资格。

31.在2014年度, 对山东临沂泰科重 型装备有 限公司TK1304、1404、1454、1504、1604、1804、1904、2004、2204全系列9个型号拖拉机不予享受农机购置补贴。

32. 暂停天津拖拉机制造有限责任公 司TN1854拖拉机2014年度农机购置补贴资格。

33. 暂停塔城市丰源农机公司2014年度农机购置补贴产品经销资格。

篇4：上半年经营工作总结

2011年上半年，保险代理公司实现业务（佣金）收入39.18亿元，同比增长65.67%。其中，实现财产险业务（佣金）收入25.01亿元；实现人身险业务（佣金）收入14.17亿元。保险代理公司实现净利润1.37亿元。

2011年上半年，保险经纪公司实现业务收入24.32亿元，同比增长34.07%。其中，实现财产险佣金收入19.25亿元;实现人身险佣金收入2.44亿元；实现再保险佣金收入0.37亿元、咨询费收入2.26亿元。保险经纪公司实现净利润3.37亿元。

2011年上半年，保险公估公司实现业务收入5.69亿元，同比增长13.12%。其中，实现财产险公估服务费收入5.38亿元；实现人身险公估服务费收入约303.93万元；实现其他收入2818.55万元。保险公估公司实现净利润0.04亿元。

篇5：公司上半年生产经营工作总结

2008年上半年，是****在试运行基础上，逐步走上正常生产经营时期。今年1-6月份，公司生产经营由于受职工春节集中休假、枯水期电力供应紧张、劳动力资源不足、原料价格涨幅大，以及欧美对中国纺织品出口限制等不利因素的影响，导致生产成本、产品市场价格不稳定，生产设备开台不足等诸多困难，通过公司全体员工的共同努力，特别是在一季度完成浆纱机技改和布机扩台后，采取了一系列补救措施，加强市场调研，精心组织生产，较好地完成了上半年生产经营目标任务。

篇6：上半年工程公司经营班子工作总结

上半年公司经营班子按照董事会制定的计划，主要实施和完成了以下工作：

一、上半年主要工作任务完成情况完成任务指标情况

上半年签订工程合同56项，合同总造价为113,382.86万元，完成年计划的78.72。累计施工面积199,931m2平方米，其中2014年结转工程施工面积98,931m2，上半年新开工工程36项，造价22783万元；竣工工程32项，面积318,730m2；验收工程7项，工程验收合格率为100。未发生重大工伤事故。上半年完成产值29080.97万元，完成年计划 的56.9，同比增长17.29，其中：工程结算收入19,018.63万元，完成年计划57，同比去年增长17.38；上缴国家税金1288.24万元。物业租金收入558万元，出租率达95。物业管理费收入426.57万元。公司为了改善员工的工资待遇，认真分析了上半年业务主要任务指标的完成情况，在保持上年浮动工资标准的基础上继续增长浮动工资，按照公司2014生产经营计划的指标，即：员工工资总额在上一增长10的基础上提高5的目标，今年第一季度员工的月工资收入实际增加了5，第二季度根据公司业务及生产经营情况又决定相应提高3，即达到了在上一年的基础上增加8的幅度，使员工的工资收入有了明显的提高。公司上半年整体经营收支基本平衡。

积极开拓生产业务，取得了较好的效果

业务拓展是企业的主线，公司领导高度重视，及时调整充实业务力量。**部在*副总经理的直接领导下，在*经理、*、*副经理的带领下，以蓬勃向上的工作热情，以无私奉献的工作精神，不辞辛苦，不分昼夜，经常加班加点，积极开展业务工作，取得了较好的工作成效，超额完成了上半年业务指标。特别是拓展沈阳、大连、烟台、石家庄、济南、等周边地区的业务，付出了很多辛勤的汗水和劳动，很不容易，这种工作态度值得大家学习。上半年开出承接工程及其他业务的资质证书共398份，资格预审文件256份。参加投标475项，其中公司上网公开投标133项，中标24项，总造价9,019.76万元，中标工程项目总造价占我公司上半年签订合同造价的37.51；邀请投标28项，中标率为零。审核工程预算书164份，合计造价为7,152万元；审核工程结算书264份，合计造价为7,601万元。抓紧拓展拆迁新业务，以边学习、边摸索的方法，初见成效，也取得了拆迁业务零的突破，上半年拆迁任务量完成132014m2，扩大了业务范围，增强了工作信心。

加强施工生产管理，保持安全生产的平稳态势

施工管理部、总工室在--副总经理直接领导下，在*经理、***副经理、*主任带领下，公司施工管理逐步提高，其表现为：认真贯彻落实工程建设标准强制性条文和安全生产的各项法律法规，按照iso9001标准，加强施工安全生产管理。一是安全生产工作比较落实。坚持落实各项安全生产制度和安全工作责任制，明确了各工地安全生产第一责任人和防火责任人，积极开展“安全生产月”活动，促进安全工作的落实。组织了第一、二季度安全生产大检查，下发检查通报，针对存在的问题，加大了整改的力度，保证了公司生产平稳的推进，跟踪整改效果，消除安全隐患，确保了生产安全。及时派技术人员现场指导，加强施工管理。按照市建委要求，申报了建筑施工企业安全生产许可证，并取得了证书。安排了23人参加建筑施工企业管理人员安全生产考核,提高业务素质。

二是抓好工程质量管理。强化对施工技术的管理和指导工作,审核施工组织设计方案及专项施工方案38份，审核验收资料24份，到工地现场检查技术和安全资料，及时掌握并完善工程资料的整理。指导工程处执行iso标准,规范和提高工程项目现场技术管理水平。根据各单位工程进度需要，给予技术支持和服务，促进施工质量的提高。

以人为本，完善制度，抓好企业内部管理

经营领导班子团结协作，工作步骤一致，与董事会、监事会、党支部、工会关系协调；各部门领导尽职尽责，带头努力工作，倡导团结协作和奉献精神，为员工营造了一个团结、积极向上的工作氛围，增加了企业凝聚力，员工的人心稳定，精神面貌、工作热情、工作态度都有了进一步提高，办公秩序井然，推动了企业内部管理的实施，具体反映如下：

一是加强印章、证照管理，完善制

篇7：公司上半年生产经营总结

公司上半年生产经营总结

公司上半年生产经营总结

年是机遇和挑战并存的一年，股份公司在董事会的领导下，顺应时代给予民营企业前所未有的机遇，充分利用茉织华、日本jp、日本制纸的优势，围绕企业如何加快发展和提高效益这一中心，按照年初的工作计划，因势利导，进一步解放思想，深化改革，力抓经营和新项目投产，努力克服局限因素，上半年取得了显著的成绩。共分五个方面：

1、上半年生产经营状况

今年1—6月份生产及质量总体稳定，股份公司共完成纸板产量48898吨，超过计划%，完成全年计划的%；纸箱、板片产量完成1230万m2，高出上半年

计划%；有限公司由于设备安装原因，试生产产量完成上半年计划的10%，质量日趋稳定和优化。销售形势喜人，上半年累计完成板纸销售量52179吨，产销率达到%，库存量减少4297吨，货款回收率达到%，纸箱和板片销售1206万m2；销售收入有了明显的突破，股份公司和包装材料公司分别比计划增长%和%。

2、技术改造取得了巨大成功。

上半年技改项目取得了可喜的成绩，公司历时两年的十五万吨牛皮箱板纸项目安装调试顺利结束，已进入试生产阶段，一个全新的现代化的大型工厂呈现在我们每一个人的面前，标志着景兴的发展已由原来的小规模生产朝着现代化大型企业的目标迈进了一步，新机器的运转使得整个景兴股份有限公司的外在形象、操作水平、管理能力都上了一个很高的台阶。包装材料公司新的生产流水线，经过两个月的紧张筹备和设备安装也顺利投产，意味着包装材料公

司在包装领域日渐规模化、高档化，将以更高品质、更大产量去应对激烈的市场竞争，夺取更大的市场份额。公司的三个技改项目也已全面铺开，8机改产水松原纸，9机改产白面牛卡，废纸脱墨生产线的改造也正在进行中。

通过技术改造，不断开发新产品，优化产业结构，拓宽占领新市场，获取更多更大的效益空间，实现利润的最大化，是企业立于不败之地的必然发展途径。随着市场行情的不断改变，今后公司仍将遵循着“生产不停、技改不断、产品更新”的思路，不断开发新产品，引领企业朝着特种纸方向发展，使公司产品多样化、高附加值，使企业在市场中的抗风险能力进一步加强，争取到，实现产量100万吨大关。

3、公司在发展，基础管理得到了巩固和深化。

一个企业要在激烈的市场上长期生存下去，关键是管理。管理的好坏将直接影响企业的生存和发展，所以年初

公司领导班子人员调整后，立即从管理入手，全面开展工作：

第一，年初制订了一系列的工作计划，对组织系统进行了优化和重组，建立公司例会制度，组织对每月的销售、生产、原材料供应以及在企业正常运转时所发生的有关数据进行分析，逐步做到了及时发现问题，及时纠正。

第二，建立财务分析制度。由财务部从企业经营效率的角度，利用统计技术对公司的经营状况作全面的分析，使高层管理人员在工作中更全面地了解和发现问题，并及时调整工作方法，作出相对应果断决策。

第三，在精简人员的前提下，对干部员工的工资作了进一步调整，平均涨幅度达20%左右，有力地调动了全员的工作热情。

第四，全面应用统计技术，对生产过程中的成本控制每月进行统计分析，下发至各个部门，及时发现生产中存在的问题，同时对每台纸机的断头数进行

统计，加以对比，以便尽快查找原因及处理，通过上述几种统计方法的应用，更加明确了工作的好坏，有利于有效控制。

第五，积极推进iso14001环境管理体系认证工作。经过各部门和推进小组的努力，仅3个月时间就完成了策划、文件编制和培训工作，目前正处于紧张的试运行阶段，10月份有望一次性通过论证。

第六，股票上市工作正在稳步开展，上半年完成三次上市辅导讲座，为更好地筹划上市工作，公司还加强了与券商、政府有关部门的联系和沟通。下一阶段将于10月份争取辅导验收和股票发行及上市材料的申报，力争在明年2月向中国证监会报送公开发行股票的申报材料。

4、人资源得到了优化、互补。

由于公司年初有明确的工作目标和任务。要做好这些工作，关键是人。以人为本，是企业大发展的必要基础，所以今年上半年公司按会议精神，在引进了50多名大中专毕业生以外，还聘请了有经验的工程师和老师傅，以及国外知名企业的技术专家，来我们公司指导生产；同时，对内部干部职工采取“请进来，送出去”等多种手法进行了素质和技能的培训，极大地提高了操作员工的操作技能和领导人员的管理水平。

5、存在问题及下步计划

虽然景兴从小到大，发展到今天取得了一些成绩，但离现代化工业企业的要求还存在着差距，具体表现在：

第一规章制度比较健全，但监督执行的力度还很不够。

第二、对计划工作的重要性认识不足。

第三、呆帐的催还工作还有待加强。

第四、对出现的一些需及时整改的问题，反应迟钝。

所以针对上述出现的问题要求管理部和人力资源部及相关部门：一方面

要对各个部门的负责人加大考核力度，全面客观公正地评价每一个部门的工作质量和业绩好坏，真正做活干部能上能下的机制，使我们的管理队伍素质更上一台阶，朝着符合现代化工业企业需要的人才迈进。二是针对管理工作中出现的漏洞要及时改进管理方法，尽快完善各项制度，今后在管理工作中要多向国外的技术专家学习管理经验和方法；转变思想观念，要多用图表和统计技术，真正体现每一个景兴人的工作质量和工作成绩。三是发现问题及时沟通，使干部员工心往一处想，劲往一处使，把我们的公司建设得更加美好。

目前我们公司对的发展由原来的以牛皮箱板纸、瓦楞原纸为主转变为板纸、特种纸两大系列共同发展策略，除了现有的8机生产水松纸外，公司还打算和有关企业联手，对我们现有的小机台进行改造生产特种纸，例如水松纸、半透明纸、医药瓶盖纸、图画纸等产品，同时对牛皮箱板纸、瓦楞原纸的生产朝

大机台、大产量、规模化方向发展。所以公司设想明年上半年上市后筹集资金再上一台15万吨的瓦楞纸机，到争取实现年生产能力100万吨的规模，要想达到如此大规模，还需扎扎实实加强基础管理工作和人力资源的培养工作。

篇8：上半年经营工作总结

由于勤奋、坚韧, 杨兵在广告公司业务迅速成为公司最好的一名业务精英。从事杂志广告经营三年, 他深深悟出:如果做产品, 就做女性产品, 女人钱好挣。在一次招商会上, 杨兵结织了来自美国的品牌“女人茵子”, 他喜出望外。

据资料显示:几乎所有的成年女性都有妇科疾病, 阴道炎、附件炎、盆腔炎、阴道息肉、子宫肌瘤等困挠着她们, 妇科病产品市场潜力巨大, 而且到了一定年龄, 女性阴道松驰、干涩, 夫妻生活质量下降, 皮肤出现顽固色素斑点、暗疮, 乳房失去弹性、下垂。女人茵子美国纯原装进口, 在治愈妇科疾病的基础上, 一星期内缩窄阴道2～3个量级, 从而提高性生活质量, 并促进女性荷尔蒙的分泌, 丰胸美体, 使皮肤光亮、嫩白, 乳头和外阴的颜色也可以变红变浅, 焕发无尽的女人魅力。巨大的市场, 成年女性都用得上, 女性追求高品质的生活, 加上女人茵子独特的名字和漂亮的包装, 让杨兵深深觉得这是一个千载难得的好产品。原来做文案策划时杨兵也接触过同类排毒的产品, 但大多都是拉线排毒, 而且不方便, 治疗效果也不理想。女人茵子阴道自溶, 治疗效果大大提高, 当场的老师把产品放进杯中溶解, 把水喝掉, 充分印证了女人茵子的安全性, 杨兵更加坚定把做女人茵子当作终生事业的信心和决心, 再次燃烧起创业的激情。

他利用自己多年的广告策划特长迅速撰写了杂志广告投放文案, 并招聘两个女孩当起了咨询师, 在一些女性杂志开始频频广告投放。一石激起千层浪, 当月就创下了销售二百套的纪录。由于产品效果好, 回头消费者很多, 并且她们还介绍了不少新的消费者购买, 半年时间杨兵做成了一个收入不菲的大老板。

无独有偶, 新疆阿克苏的赵少增经理, 虽说才20多岁, 靠医药保健品早在当地买房买车。看到女人茵子招商广告后, 不到一个星期就做了当地独家代理。往医院、药店、美容院等铺货, 总部提供形象可观的产品电视片吸引了女性朋友购买, 并在当家几家媒体大力广告宣传, 销售一派火爆。陕西渭南信用社的干部张建军首先提货后, 由于女人茵子好的疗效更坚定了事业的信心, 不到一个月再次提货500套, 在当地走得十分俏。

据招商经理肖华介绍, 女人茵子代理销售方法多样, 可以往医院、药店、美容院、日化店、商场、女性用品专卖店铺货, 也可以利用当地报纸、杂志、广播电视等新闻媒体直销, 还可以做会议营销。公司为每位经销商提供严格的市场保护, 人员培训、专家支持、物料、广告文案及20多本女性杂志广告支持、退换货保证, 轻松加盟, 无后顾之忧。公司有资深的专家团队、多年的营销精英, 协助您开拓市场。郑重承诺:按公司营销策略三天卖不到区域经销商代理产品量, 保证退货退款。

篇9：上半年经营工作总结

摘要：根据15家上市商业银行的财务数据，运用SPSS模型中的因子分析法，对影响上市银行经营绩效的诸多变量进行实证分析，分析比较在资产盈利性水平、流动性水平、安全性和成长性方面的因子得分及排名，并对提高我国上市商业银行的经营业绩提出建议。

关键词：上市商业银行 经营绩效 因子分析

一、引言

上市银行是我国商业银行的主体，占据我国银行业的主导地位，研究我国上市银行的经营绩效，能够基本反映我国商业银行的整体经营绩效。本文选取了12个指标：净资产收益率（X1）、每股收益（X2）、成本收入比（X3）、营业收入利润率（X4）、流动比率（X5）、存贷比率（X6）、资本充足率（X7）、不良贷款率（X8）、拨备覆盖率（X9）、营业收入增长率（X10）、净利润增长率（X11）、总资产增长率（X12）。这是根据2002年我国财政部为对我国商业银行的绩效进行评价，建立的指标体系选取的，该指标体系涵盖了安全性、流动性、盈利性、发展能力四个方面，因此具有适用性。

二、我国商业银行绩效水平分析

（一）样本数据的选取与处理

鉴于数据的可获取性和时效性考虑，本文选取2013年上半年的15家上市商业银行年度报表财务数据。为了克服样本数据的刚性，运用SPSS软件给数据标准化处理。经过处理的数据符合标准正态分布，均值为0，标准差为1。

（二）实证分析

1、检测指标体系是否适合做因子分析

将样本各个指标输入SPSS软件，然后进行KMO与Banlett检验，其F值为0.000，KMO值为0.530，大于0.5，根据Kaiser给出的KMO度量标准，同时参考相关系数多数大于0.3，则适合做因子分析。

2、确定公因子个数

如表1所示，经过总方差分解，可以明显看到有4个因子旋转后特征值>1，因此公共因子个数为4，总方差表累积贡献率达到79.401%，这表明所选的4个公共因子包含了原先12个财务绩效指标79.401%的信息，提取这4个主成分，就可以比较好地解释出样本中的 15家商业银行的经营绩效。

3、解释公因子含义

用方差最大法对因子进行旋转，得到四个因子旋转的因子载荷矩阵，设 F1、F2、F3、F4分别为4个公共因子，其中 F1在 X7—X9上载荷较大，称之为“安全性因子”；F2在 X1—X4上载荷较大，称之为“盈利性因子”；F3在 X10—X12上载荷较大，称之为“成长性因子”；F4在X5、X6上载荷较大，称之为“流动性因子”。

经过因子分析，找到了4个综合评价指标，可以对样本银行经营绩效给出客观评价。表2中的 FAC1，FAC2，FAC3，FAC4表示样本银行在四个主因子上的得分数据，结合各因子的方差贡献率与总解释方差比率，确定商业银行绩效评价模型：

Fi=（30.931*FAC1+21.608*FAC2

14.433*FAC3+12.429*FAC4）/ 79.401

其中Fi为商业银行绩效总得分（i=1，2，……，15）。经过计算得出绩效总得分，排序得到表2样本商业银行因子得分及排序。

三、实证结论

从综合排名上来看，2家城市商业银行和部分股份制商业银行排名好于国有商业银行。兴业、南京、北京、浦发、招商银行位于前五名，说明在15家上市银行中，这5家银行的2013年上半年综合经营绩效水平最高。华夏、光大、中行，农行、平安银行排在后5位，其综合经营水平相对较弱。

从F1安全因子得分排名来看，在安全性方面，股份制商业银行得分比国有商业银行高，兴业、浦发、招商、民生位居前列，5大国有银行排名比较靠后。2家城市商业银行居中。

从F2盈利性因子得分排名来看，国有商业银行除农行外，排名靠前，盈利性表现良好，而平安、华夏、民生银行盈利相对逊色。

从F3成长性因子得分排名来看，股份制商业银行表现突出，国有商业银行则表现一般，南京银行排在第一位，农行、中信、兴业、平安银行具有较大发展潜力，而国有商业银行具有相对的局限性。由于各银行间营业收入增长率和净利率增长率趋同，说明银行间业务同质化，竞争相对较大。

从F4流动性因子得分排名来看，中信、招商、平安银行位列前三名，国有商业银行则表现参差不齐，建行和交行位列第四第五，而农行和工行相对靠后，2家城市商业银行排名居中。目前来看，中、小银行的流动性比率和大型银行的流动性比率没有很大的不同，但长期来看，中小型银行资产负债率较高，财务风险较大。

四、提高我国商业银行经营绩效的建议

（一）选择适合的发展模式

无论是大型国有商业银行，还是中小型商业银行，都应该明确市场定位，不可盲目追求、扩大规模及竞争市场份额，应理性的确定自身身市场定位，优化服务，做出品牌特色，选择适合自身的发展模式，从而达到效益的最大化。

（二）加强风险管理

商业银行的盈利性和安全性是不可分离的。加强风险管理，建立完善的风险预警机制及风险监管制度，防范风险是实现银行稳健经营的要求，同时也是提高经营绩效的重点。

（三）扩展业务渠道

中间业务和理财服务的创新，不仅可以提高商业银行的盈利性，还可以减少对单一业务的依赖，分散风险，提高资产的安全性，是提高商业银行绩效的必然选择。

参考文献：

[1]王洪斌.上市银行的发展状况及对策[J].现代商业，2014（2）

[2]赵景妍.基于因子分析法的我国上市银行绩效研究[J].对外经贸，2013（2）

[3]魏慨.我国商业银行绩效评价体系研究[J].经济与管理，2013（2）

[4]张文彤.SPSS统计分析基础教程[M].北京：高等教育出版社，2004（9）

（王吉恒，1964年生，山东沾化人，东北农业大学经济管理学院教授，博士生导师。研究方向：财政与金融。闫晓婷，1989年生，黑龙江绥化市人，东北农业大学经济管理学院研究生。研究方向：财政与金融）endprint

摘要：根据15家上市商业银行的财务数据，运用SPSS模型中的因子分析法，对影响上市银行经营绩效的诸多变量进行实证分析，分析比较在资产盈利性水平、流动性水平、安全性和成长性方面的因子得分及排名，并对提高我国上市商业银行的经营业绩提出建议。

关键词：上市商业银行 经营绩效 因子分析

一、引言

上市银行是我国商业银行的主体，占据我国银行业的主导地位，研究我国上市银行的经营绩效，能够基本反映我国商业银行的整体经营绩效。本文选取了12个指标：净资产收益率（X1）、每股收益（X2）、成本收入比（X3）、营业收入利润率（X4）、流动比率（X5）、存贷比率（X6）、资本充足率（X7）、不良贷款率（X8）、拨备覆盖率（X9）、营业收入增长率（X10）、净利润增长率（X11）、总资产增长率（X12）。这是根据2002年我国财政部为对我国商业银行的绩效进行评价，建立的指标体系选取的，该指标体系涵盖了安全性、流动性、盈利性、发展能力四个方面，因此具有适用性。

二、我国商业银行绩效水平分析

（一）样本数据的选取与处理

鉴于数据的可获取性和时效性考虑，本文选取2013年上半年的15家上市商业银行年度报表财务数据。为了克服样本数据的刚性，运用SPSS软件给数据标准化处理。经过处理的数据符合标准正态分布，均值为0，标准差为1。

（二）实证分析

1、检测指标体系是否适合做因子分析

将样本各个指标输入SPSS软件，然后进行KMO与Banlett检验，其F值为0.000，KMO值为0.530，大于0.5，根据Kaiser给出的KMO度量标准，同时参考相关系数多数大于0.3，则适合做因子分析。

2、确定公因子个数

如表1所示，经过总方差分解，可以明显看到有4个因子旋转后特征值>1，因此公共因子个数为4，总方差表累积贡献率达到79.401%，这表明所选的4个公共因子包含了原先12个财务绩效指标79.401%的信息，提取这4个主成分，就可以比较好地解释出样本中的 15家商业银行的经营绩效。

3、解释公因子含义

用方差最大法对因子进行旋转，得到四个因子旋转的因子载荷矩阵，设 F1、F2、F3、F4分别为4个公共因子，其中 F1在 X7—X9上载荷较大，称之为“安全性因子”；F2在 X1—X4上载荷较大，称之为“盈利性因子”；F3在 X10—X12上载荷较大，称之为“成长性因子”；F4在X5、X6上载荷较大，称之为“流动性因子”。

经过因子分析，找到了4个综合评价指标，可以对样本银行经营绩效给出客观评价。表2中的 FAC1，FAC2，FAC3，FAC4表示样本银行在四个主因子上的得分数据，结合各因子的方差贡献率与总解释方差比率，确定商业银行绩效评价模型：

Fi=（30.931*FAC1+21.608*FAC2

14.433*FAC3+12.429*FAC4）/ 79.401

其中Fi为商业银行绩效总得分（i=1，2，……，15）。经过计算得出绩效总得分，排序得到表2样本商业银行因子得分及排序。

三、实证结论

从综合排名上来看，2家城市商业银行和部分股份制商业银行排名好于国有商业银行。兴业、南京、北京、浦发、招商银行位于前五名，说明在15家上市银行中，这5家银行的2013年上半年综合经营绩效水平最高。华夏、光大、中行，农行、平安银行排在后5位，其综合经营水平相对较弱。

从F1安全因子得分排名来看，在安全性方面，股份制商业银行得分比国有商业银行高，兴业、浦发、招商、民生位居前列，5大国有银行排名比较靠后。2家城市商业银行居中。

从F2盈利性因子得分排名来看，国有商业银行除农行外，排名靠前，盈利性表现良好，而平安、华夏、民生银行盈利相对逊色。

从F3成长性因子得分排名来看，股份制商业银行表现突出，国有商业银行则表现一般，南京银行排在第一位，农行、中信、兴业、平安银行具有较大发展潜力，而国有商业银行具有相对的局限性。由于各银行间营业收入增长率和净利率增长率趋同，说明银行间业务同质化，竞争相对较大。

从F4流动性因子得分排名来看，中信、招商、平安银行位列前三名，国有商业银行则表现参差不齐，建行和交行位列第四第五，而农行和工行相对靠后，2家城市商业银行排名居中。目前来看，中、小银行的流动性比率和大型银行的流动性比率没有很大的不同，但长期来看，中小型银行资产负债率较高，财务风险较大。

四、提高我国商业银行经营绩效的建议

（一）选择适合的发展模式

无论是大型国有商业银行，还是中小型商业银行，都应该明确市场定位，不可盲目追求、扩大规模及竞争市场份额，应理性的确定自身身市场定位，优化服务，做出品牌特色，选择适合自身的发展模式，从而达到效益的最大化。

（二）加强风险管理

商业银行的盈利性和安全性是不可分离的。加强风险管理，建立完善的风险预警机制及风险监管制度，防范风险是实现银行稳健经营的要求，同时也是提高经营绩效的重点。

（三）扩展业务渠道

中间业务和理财服务的创新，不仅可以提高商业银行的盈利性，还可以减少对单一业务的依赖，分散风险，提高资产的安全性，是提高商业银行绩效的必然选择。

参考文献：

[1]王洪斌.上市银行的发展状况及对策[J].现代商业，2014（2）

[2]赵景妍.基于因子分析法的我国上市银行绩效研究[J].对外经贸，2013（2）

[3]魏慨.我国商业银行绩效评价体系研究[J].经济与管理，2013（2）

[4]张文彤.SPSS统计分析基础教程[M].北京：高等教育出版社，2004（9）

（王吉恒，1964年生，山东沾化人，东北农业大学经济管理学院教授，博士生导师。研究方向：财政与金融。闫晓婷，1989年生，黑龙江绥化市人，东北农业大学经济管理学院研究生。研究方向：财政与金融）endprint

摘要：根据15家上市商业银行的财务数据，运用SPSS模型中的因子分析法，对影响上市银行经营绩效的诸多变量进行实证分析，分析比较在资产盈利性水平、流动性水平、安全性和成长性方面的因子得分及排名，并对提高我国上市商业银行的经营业绩提出建议。

关键词：上市商业银行 经营绩效 因子分析

一、引言

上市银行是我国商业银行的主体，占据我国银行业的主导地位，研究我国上市银行的经营绩效，能够基本反映我国商业银行的整体经营绩效。本文选取了12个指标：净资产收益率（X1）、每股收益（X2）、成本收入比（X3）、营业收入利润率（X4）、流动比率（X5）、存贷比率（X6）、资本充足率（X7）、不良贷款率（X8）、拨备覆盖率（X9）、营业收入增长率（X10）、净利润增长率（X11）、总资产增长率（X12）。这是根据2002年我国财政部为对我国商业银行的绩效进行评价，建立的指标体系选取的，该指标体系涵盖了安全性、流动性、盈利性、发展能力四个方面，因此具有适用性。

二、我国商业银行绩效水平分析

（一）样本数据的选取与处理

鉴于数据的可获取性和时效性考虑，本文选取2013年上半年的15家上市商业银行年度报表财务数据。为了克服样本数据的刚性，运用SPSS软件给数据标准化处理。经过处理的数据符合标准正态分布，均值为0，标准差为1。

（二）实证分析

1、检测指标体系是否适合做因子分析

将样本各个指标输入SPSS软件，然后进行KMO与Banlett检验，其F值为0.000，KMO值为0.530，大于0.5，根据Kaiser给出的KMO度量标准，同时参考相关系数多数大于0.3，则适合做因子分析。

2、确定公因子个数

如表1所示，经过总方差分解，可以明显看到有4个因子旋转后特征值>1，因此公共因子个数为4，总方差表累积贡献率达到79.401%，这表明所选的4个公共因子包含了原先12个财务绩效指标79.401%的信息，提取这4个主成分，就可以比较好地解释出样本中的 15家商业银行的经营绩效。

3、解释公因子含义

用方差最大法对因子进行旋转，得到四个因子旋转的因子载荷矩阵，设 F1、F2、F3、F4分别为4个公共因子，其中 F1在 X7—X9上载荷较大，称之为“安全性因子”；F2在 X1—X4上载荷较大，称之为“盈利性因子”；F3在 X10—X12上载荷较大，称之为“成长性因子”；F4在X5、X6上载荷较大，称之为“流动性因子”。

经过因子分析，找到了4个综合评价指标，可以对样本银行经营绩效给出客观评价。表2中的 FAC1，FAC2，FAC3，FAC4表示样本银行在四个主因子上的得分数据，结合各因子的方差贡献率与总解释方差比率，确定商业银行绩效评价模型：

Fi=（30.931*FAC1+21.608*FAC2

14.433*FAC3+12.429*FAC4）/ 79.401

其中Fi为商业银行绩效总得分（i=1，2，……，15）。经过计算得出绩效总得分，排序得到表2样本商业银行因子得分及排序。

三、实证结论

从综合排名上来看，2家城市商业银行和部分股份制商业银行排名好于国有商业银行。兴业、南京、北京、浦发、招商银行位于前五名，说明在15家上市银行中，这5家银行的2013年上半年综合经营绩效水平最高。华夏、光大、中行，农行、平安银行排在后5位，其综合经营水平相对较弱。

从F1安全因子得分排名来看，在安全性方面，股份制商业银行得分比国有商业银行高，兴业、浦发、招商、民生位居前列，5大国有银行排名比较靠后。2家城市商业银行居中。

从F2盈利性因子得分排名来看，国有商业银行除农行外，排名靠前，盈利性表现良好，而平安、华夏、民生银行盈利相对逊色。

从F3成长性因子得分排名来看，股份制商业银行表现突出，国有商业银行则表现一般，南京银行排在第一位，农行、中信、兴业、平安银行具有较大发展潜力，而国有商业银行具有相对的局限性。由于各银行间营业收入增长率和净利率增长率趋同，说明银行间业务同质化，竞争相对较大。

从F4流动性因子得分排名来看，中信、招商、平安银行位列前三名，国有商业银行则表现参差不齐，建行和交行位列第四第五，而农行和工行相对靠后，2家城市商业银行排名居中。目前来看，中、小银行的流动性比率和大型银行的流动性比率没有很大的不同，但长期来看，中小型银行资产负债率较高，财务风险较大。

四、提高我国商业银行经营绩效的建议

（一）选择适合的发展模式

无论是大型国有商业银行，还是中小型商业银行，都应该明确市场定位，不可盲目追求、扩大规模及竞争市场份额，应理性的确定自身身市场定位，优化服务，做出品牌特色，选择适合自身的发展模式，从而达到效益的最大化。

（二）加强风险管理

商业银行的盈利性和安全性是不可分离的。加强风险管理，建立完善的风险预警机制及风险监管制度，防范风险是实现银行稳健经营的要求，同时也是提高经营绩效的重点。

（三）扩展业务渠道

中间业务和理财服务的创新，不仅可以提高商业银行的盈利性，还可以减少对单一业务的依赖，分散风险，提高资产的安全性，是提高商业银行绩效的必然选择。

参考文献：

[1]王洪斌.上市银行的发展状况及对策[J].现代商业，2014（2）

[2]赵景妍.基于因子分析法的我国上市银行绩效研究[J].对外经贸，2013（2）

[3]魏慨.我国商业银行绩效评价体系研究[J].经济与管理，2013（2）

[4]张文彤.SPSS统计分析基础教程[M].北京：高等教育出版社，2004（9）