机电工作职责

2024-05-06

机电工作职责（精选6篇）

篇1：机电工作职责

2013机电工作总结

一年来，机电公司全体人员按照处及集团公司机电工作安排意见，围绕企业的生产和经营，团结协作，扎实工作，使我处机电管理水平稳步提高：机电设备完好率95.45 %，使用率92%，标准化车间达标率90%以上，确保了全处施工生产顺利进行。

1、全力做好设备租赁、平衡、调拨

机电公司根据生产需要做好设备的合理衔接利用，对闲置设备及时调剂利用；对不用设备及时退租、退库；对缺口设备，首先积极面向外部市场，集中社会资源进行竟价租赁，不足的在集团中标厂家中压价采购，减少了成本投入。截止10月份，共退租老旧淘汰设备64台/套（其中外租的34台/套）；外租大型新设备9台/套；新购设备281台（价值1321.8万元）。保证了新开工项目及原在建项目的设备需求，确保全处施工生产的顺利进行。

2、全面为项目部做好服务工作

机电公司将机电基础管理的文件、规范、规章制度等资料分类整理汇总，并制定项目部日常机电管理需要做的内容、方法，使项目部知道机电管理做什么，怎么做，使全处机电管理规范化和标准化。大型设备主要配件由集团公司招标定厂定价采购，解决了项目部配件购置难的问题。综掘机械化专业组现场服务及指导工作共12次，解决综掘设备运行中发生的疑难问题。积极参与施工现场设备安装、调试、拆除等工作（截止10月份，安装绞车、变电所等设备共12台/套）。为项目部提供

生产和技术服务，帮助项目部解决机电技术难题，处理突发机电设备故障，确保设备完好安全运转。

3、加强设备使用管理

设备的使用管理是设备全过程管理的关键。机电大临工程筹备坚持高起点、高标准、高质量、严要求，严格按照设备检修、安装质量标准进行设备检修和安装。在日常设备运行管理中，认真贯彻执行各项规章制度和标准、办法，加强对在用设备设施的监督检查、维护保养，督促项目部规范操作。加强对在用提升设施、压风机、变电设备定期状态检测，消除安全隐患。加大对机电设备改造，进一步完善安全保护设施：今年改造绞车PLC双线保护功能电控6套；凿井悬吊稳车均安装安全闭锁行程开关，并在张集东项目部安装稳车PLC集控装置，保证了提升悬吊系统安全运行。认真开展机电质量标准化达标活动，严格执行奖、罚办法，定期组织机电质量标准化车间达标考评、检查，对存在的问题提出现场整改和限期整改要求。在2013集团公司已进行的两次设备大检查中，参与考评的我处15个项目部，机电设备管理规范有序，每个车间均按标准化要求执行，综合得分都在90分以上（张集东99分为全公司最高），获得集团公司的好评。

4、大力开展设备检修工作

机电公司定期做好机电设备需求及损坏情况的调查工作，制定检修计划，集中人力、物力，合理组织安排，严格按照《机电设备检修质量标准》及时检修，确保检修质量，杜绝了设备失修现象，且减少了新设备的购置量，降低成本支出，确保了生产时的设备需求。2013年截止

10月份，累计检修设备333台/套，检修产值约246.4万元。

5、大力开展技能培训工作

根据我处多数机电职工业务素质不高，技术人员缺乏的现状，按处培训要求，机电公司认真组织人员，积极配合处相关部室做好机电职工技能培训工作，认真制定培训计划，编制培训教材，分批分期先后到各项目部对电工、机修工、绞车司机、班队长、掘进机操作维修人员进行了业务技能培训。全年培训机电修工97人，掘进机操作维护人员50人，组织28人去洛阳厂方进行PLC电控培训。使广大机电人员的技术水平和业务素质得到了较大提高。

6、认真、全面做好科室其它业务工作

配合相关科室，积极做好施工组织设计中的供电设计、措施审批等技术工作，协助做好职工档案整理、定额编制、安全检查、设备招标、资产抵税等工作；认真按时完成集团公司机电管理部要求的各项设备管理工作；完成日常设备的装卸车及老挝开元项目设备检修、防腐、包装、发车工作；精心做好三标一规范贯标工作；信息化及处网站平台机电资料录入和对项目部信息化资料检查、指导录入工作。

-------------但机电工作还存在一些比较突出问题和不足：

一是个别项目经理不重视机电管理工作，对相关机电规章制度不贯彻、不执行、不实施。

二是设备包机制流于形式，部分项目部平时只要设备能运转，基本上无人维护、检修、保养，在上级单位检查前突击做一下表面文章，搞形式，走过场。特别是掘进机使用存在“以包代管”现象，重使用轻保养维修，造成设备损坏严重，设备使用寿命减少，维修费用增大。

三是高素质机电技术人员及业务熟练能力高的机电设备维修、安装人员严重缺乏，整体素质较低，使机电管理的各项工作难度加大，在一定程度上影响了我处的发展。加强在职职工的岗位技能培训和机电人才引进、培养工作尤为重要。

-------------为确保机电工作有序进行、机电设备安全运转，2014年将着重做好以下工作：

1、增强机电管理工作的责任感，规范机电设备管理、使用行为，加强管理，增强服务意识，提高工作质量和效率。

2、积极开展机电质量标准化建设。各项目部严格执行《中煤第七十一工程处“安全文明工地”检查评分标准》，机电管理、施工要符合安全、质量标准化标准，机房车间按标准化车间要求进行建立和管理，力争达标率100%。

3、严格执行设备包机制。各项目部必须制定设备包机制实施办法，并有实施过程和记录。严查严纠只挂牌无人维修保养设备的走过场、搞形式现象，确保证设备有人管理，有人维护，确保安全、完好运行。

4、加强掘进机使用管理。培养我处自己的专业操作、维修人员，杜绝以包带管，重使用、轻维护现象。

5、继续加强供用电管理、电气防爆管理、提升悬吊管理等各

项工作，保障施工生产安全顺利进行。

6、加强设备平衡调拔管理，提高设备的周转率、利用率，减少设备成本投入。

7、要进一步加强机电职工岗位技术培训，机电公司将结合生产实际情况，认真制定培训方法、计划，特别要对急缺的电工、机修工、大型特种设备操作维护人员加强岗位技术培训。不断提高机电职工业务技能，满足生产需要。

机电公司 2013.11.3

2360字

篇2：机电工作职责

随着矿井掘进的延深，高瓦斯、瓦斯突出等现象显现，带压开采及顶板、防排水、运输等地质条件更加复杂，给矿井安全生产造成了非常严重的困难，给矿井的安全供电提出了更高的要求，针对这些情况明年工作安排如下：

一、加强机电人员的培训，近两个月每周五组织的机电技术研讨学习会，取得了很好的效果，针对机电队长及技术员就安全供电、三大保护、现场管理知识、供配电的培训考试，使机电管理人员在认识上、现场管理水平上都有很大的提升。下一步要对全体机电工进行有针对性的培训，奔着“干啥学啥、学啥会啥”，从而达到“会啥干啥”，确保机电从业人员技术水平再上一个台阶。

二、加强机电管理，务实机电基础。要从机电管理制度上下手，完善机电管理体制。

1、在用电管理上，每一个单位在计划新工作地点与老工作地点发生变化时，必须向机电科写出申请，机电科提供供电设计、绘制出供电图纸、使用的设备、给出电源开关的定值。使用单位根据图纸上提供的设备、电缆型号进行安装，根据定值给开关进行整定。从而确保供电安全。

2、使用单位必须按机电检查、检修制度对本单位的机电设备进行定期检修。采掘工作面每半个月对开关、接线盒进行一次检修，防爆面加油一次；其它地区的设备每月对开关、接线盒检修一次，防爆

面加油一次。

3、机电科要加强对机电设备检查落实。每周必须对矿井的设备检查一遍，重点地区3天检查一遍，使用单位每班必须对使用的设备进行一次检查，发现问题及时处理，不准设备带病运转。

4、主扇风机、局扇风机的电源必须时刻保持在“工作+备用”状态，发现问题立即处理，不准单电源运转。

5、大型设备、特种设备要按规定定期检修，检修记录、检修报告要符合要求，确保主要设备台台完好，满足生产需要。

6、加强设备、电缆的检修复用工作。设备的回收、检修复用是降低成本的重要措施。特别是3100工作面瓦斯较低，条件较好，所用设备要尽可能使用修复的旧设备，认真清理井上下的旧设备进行修复，并要建立设备修复后的验收、试验制度，保证设备的正常使用。

三、要抓好重点工程：

1、2014年是3100工作面掘进安装准备工作的重要时期，所用设备大部分是修复设备，所需的系统环节较多，而小设备多、环节复杂，要组织好设备的配置。

2、中部水仓掘成后，排水系统的安装改造，特别是管路敷设极为复杂，巷道路线铺通需要精心组织、合理配置才能达到效果。

3、新风井的开工需要供电设计，保证重点工程的正常施工。

4、设备的更新改造是安全生产的基础，目前电力监测、监控系统还没有装上，这对供电系统的标准化要求相差甚远。大型设备低耗、自动控制也达不到标准化要求。2014年技术更新改造计划要逐步改

造升级。

5、标准化工作要根据新标准化的要求从基础做起，特别是采掘一线的现场管理和地面特种设备管理。这些一个是现场变化大、管理难度大，要加大管理力度，做到责任到人、管理到位；一个是长期以来没有涉及、疏于管理，都要全面下手重点抓、抓重点，不留死角，全面提升，争取明年标准化达到一级。

篇3：如何做好煤矿机电管理工作

1.1 煤矿机电系统

就目前我国国有煤矿的生产系统来讲, 一般都拥有从提升、运输、通风、排水、压气到采、掘、钻探、通讯、洗选等一整套机械设备及与之相应的电气设备。而且都有着一支操作、维修、管理这些设备的相当数量队伍, 并且还有为之服务的机电修理厂等, 这些一般称之为煤矿机电系统。

1.2 煤矿机电管理

是指利用企业管理的理论对煤炭工业企业机电系统的人、财、物和事进行科学管理, 使之发挥最高经济效益的全部活动, 称之为煤矿机电管理。

2 当前煤矿机电管理中存在的问题

当前, 煤矿机电管理基本上处于粗放式的层次, 存在诸多问题。

2.1 安全隐患比较大。

安全生产是煤矿生存发展的永恒主题, 而煤矿机电设备安全可靠是煤矿安全生产的重要保证。当前, 随着机械化程度的不断提高, 新技术、新产品不断涌现, 机电设备的种类多而杂。如果没有一套规范科学的管理程序从来管理好设备, 就会使不合格的设备投入使用, 给煤矿安全生产带来隐患。

2.2 造成了较大的资金浪费。

煤矿机电设备选型是在设备规划工作中优化方案的过程, 是设备前期管理的重要内容。当前, 由于这一工作尚处于粗放式的管理, 导致设备购置和使用存在着严重的脱节现象, 设备的买、用、修、改造互相扯皮, 各行其是, 缺乏统一规划, 使设备利用率低下, 甚至大量闲置、积压, 造成较大的浪费。

2.3 管理工作效率低下。

煤矿机电设备粗放式管理中, 基础管理总帐、台帐、明细帐为手工记帐, 工作量繁重, 以物易物, 帐、物不符现象时有发生, 系统分析、汇总、统计均非常不便, 严重影响了工作效率的提高。

3 做好现代煤矿机电管理的措施

近几年, 煤炭企业不断进行技术改革, 机械化进程发展迅猛。对煤矿机电管理来说, 只要遵循现代企业生存发展的客观规律, 进行统一规划, 由部分到大局, 从浅显到深入, 从基础到精专, 循序渐进, 就一定能推动煤矿机电管理的创新性发展。

3.1 建立系统规范的精细化管理流程。

要推行微机管理, 使设备购置、修理、资金结算都非常规范;做到设备数量清、状态明、属性准, 账、卡、牌、物四对照, 设备账、财物账两相符, 规范设备进货、销售、库存的各个环节;使设备管理始终牌有序、动态、透明的管理状态下, 减少管理人员的日常工作量, 确保其有更多的时间投入现场管理, 提高管理效率。

3.2 规范设备选购、维修等管理标准和程序。

建立设备选购标准和规范。在订货前必须对订货厂家的资质进行审查、认证;设备到货后要现场验收, 及时进行清点检查, 对不合格的设备严禁入库, 从源头上杜绝不合格设备投入井下作业, 降低安全隐患;建立规范、科学的设备和测验标准, 加强现场监督管理, 切实保证承修质量, 确保设备安全正常地运转。

3.3 建立规范精细的设备选型、淘汰制度。

煤矿机电设备选型是在设备规划中优化方案的过程, 是煤矿机电精细化管理的重要内容。必须根据工艺技术的要求和市场供应情况, 按照技术上先进、经济上合理、生产上适用的原则, 建立对设备进行可靠性、操作性、环保性、节能性等综合分析调查的规范流程, 确保设备选型的科学、合理, 消除因设备不适用、闲置等产生的浪费现象。建立设备退库、送修验收制度, 消除滥用对维修费的现象;建立规范的设备淘汰制度。由于技术的进步、工艺的改进, 设备也必然会不断更新。特别是对那些闲置的设备, 要进行量化细化, 对确实不需要的, 要及时进行改造、淘汰, 变“死物”为“活物”, 盘活企业的闲置资本, 推进现代企业制度的完善。

4 以人为本, 提高员工素质和职业技能

以人为本, 做事先做人。煤矿员工本身就是由一群素质不同, 文化背景不同的人组成的, 我国煤矿事故频发, 在很大程度上, 是源于总体水平较低的从业人员的素质, 随着矿井机械化的普及, 对于人员素质的要求日益提高。要实现现代化矿并的安全迅速发展, 最切实的途径就是加强广大煤矿从业人员的安全意识、操作技能培训, 提高从业人员的整体素质, 是实现现代化矿井安全生产的关键。

篇4：机电工作职责

关键词：综采工作面机电设备安装回撤

中图分类号：TD791 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2015）07（a）-0233-01

当今科技不断发展，人工开采也逐渐的被煤炭开采机器所取代，从而大大的提高了煤炭开采效率，且使得人们减轻劳动量，从而在一定程度上也提高了煤矿生产的安全性。在煤矿开采得到发展的同时也遇到了诸多的问题，比如：开采设备的安装与回撤工作所存在的问题。

1 综采工作面机电设备的安装回撤工作目前的现状

1.1 设备比较落后，对于安装回撤的需求无法满足

依据有关材料及调查显示，自综采工作面出现以后，机电设备就一直在更新，到迄今综采工作面发展已较为成熟为止，已发展成为较大的吨位和功率，但是在综采工作面机电设备的安装回撤工作中仍然使用的是比如一些扳手、千斤顶等工具，基本上没有什么变化。以刮板运输机为例，其原先的功率为100多千瓦，经过多年发展更新，目前已经可以达到1000多千瓦。而机电设备安装回撤工作中的机械工具的功率并没有多大的改变，比如绞车依旧采用的为功率小且拉力也不大的JM-14等一系列型号。在当下发展要求之下，根本无法代表先进生产力，因此，综采工作面机电设备的安装回撤工作中所使用的机械设备严重滞后，有待改进。

1.2 在机电设备的安装回撤工作中操作空间不足

由于进行煤炭开采的整个操作流程是在地下矿井，而且都是利用一些大型机械设备，因此，就需要足够大的空间来进行设备的安装回撤工作。不过在矿井下方能够实施操作工作的空间十分狭小，这就对作业的顺利开展产生了阻碍作业，造成工期延长，甚至在搬运设备过程中稍微不慎就会对操作人员的生命安全造成威胁，危险性极大。

1.3 相对而言地下施工现场环境不稳定

工作人员需要长期呆在地下矿井进行煤矿开采作业，而地下矿井是一旦发生崩塌，就会严重威胁到在矿井中进行开采作业的工作人员。在进行开采设备的安装回撤工作时，需要注意到生产安全问题，由于大型设备在设备的安装回撤过程中其本身就不易于搬运拆卸，再加上空间狭窄，就加大了作业的难度。为了使设备的安装回撤工作顺利完成，工作人员有时候就必要的做一些准备工作，以免由于地表倾斜而引起设备的掉落或侧滑，这就在一定程度上延长了工作开展时间，工作人员呆在下面的时间就会更长，降低了安全系数。另外地下环境的不稳定性对设备的正常使用也会造成一定的影响，从而阻碍了工程的正常开展。

1.4 设备在安装和回撤时的客观条件有所不同

一般而言，设备的安装程序和回撤程序是两种不同的工作程序，两者所处于的施工时间也是有所差别，对于外在客观环境的差异则更大。不过设备的安装和回撤都需要较长的工作周期，并且具有不稳定因素相类似的环境，地质变动对安装回撤工作造成一定的威胁，施工方应予以重视。

2 改善综采工作面机电设备安装和回撤工作的有效措施

2.1 创造一个优良的作业环境

机电设备安装回撤工作得以顺利开展的重要保障之一就是拥有一个优良的作业环境，不仅能够提高作业效率，而且还可以提高作业过程中的安全系数，因此，我们要利用各种有效手段，实施方案，来创造一个优良的设备回撤和安装的作业环境。为了防止机器由于巷道的倾斜角度而发生倒塌和侧滑，可以设置加固结构在绞车行进的轨道上，这样与地面的摩擦力就得到了增强。井下粉尘如果超标，就要控制灭尘洒水量，以避免因为道路过滑而造成事故。

2.2 对加大对机电设备安装回撤的新型科技装备的研发力度

施工方不够重视煤矿开采后期设备的回撤安装，导致了其配套设备的性能比较低下，最终影响整个工程的施工效率。因此，应加强煤矿开采业与政府相关科技部门的通力合作，加大资金的投入，开发新型设备，从而使机电设备的回撤安装效率得到大大提高，减少工作人员呆在地下工作的时间。

2.3 在设备回撤时将空间尽可能的扩大

我们都知道，进行煤矿开采作业时一般采用的都是一些大中型机械设备，因此需要有一定充足的空间来进行设备的安装和运转，倘若作业空间比较狭小，就会使开采工作的危险系数提升，同时也会对设备效能发挥造成一定的影响。同样的，如果空间越大，那么在进行机电设备的安装回撤工作时，便有利于工作的开展，而且提高了安全系数。当一些设备因为体积庞大而能够利用的空间有限，这个时候我们可以将其先移动在一个环境空间较大且较稳定的地区，再进行设备安装与回撤。如果环境允许，我们可以对作业空间进行人为的拓展，以此达到进行作业的要求。

2.4 在设备撤回安装时，对周围的岩体加强支撑和防护

由于煤矿开采是在地下的岩层结构中，所以其环境因素有着较大的不稳定性。所采用的都是一些大型设备，由于其自身的庞大体积原因，就使得进行设备的安装与回撤工作量也较大，从而导致较长的作业周期。同时，岩层结构比较复杂，其发生变化的时间点不可控制，这就对工作的顺利进行造成了一定的影响。出于安全因素考虑，我们可以在进行作业过程中设置一种安全预警机制，实时监测岩体的状态变化，加强部分岩体的防护和支撑，从而降低岩体不稳定所造成的威胁。

3 结语

煤矿开采由于其自身所处的特殊环境因素成为了一项既特别重要又有所风险的工作。安全贯穿于煤矿开采的整个环节，尤其是后期的设备安装回撤工作阶段，开采企业更要予以重视，制定严密的设备安装回撤计划，注重工作中的安全生产，只有这样，才能在保证生命安全的同时更好的完成设备的安装回撤工作。同时，还应加大科技的投入，尝试开发新工具，从而提高作业的效率。

参考文献

[1]吴雷.浅谈综采工作面机电设备的安装回撤工作[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2012（7）：148-149.

[2]闫国虎，王齐泉.浅谈综采工作面设备的安装与回撤[J].科技创新与应用，2014（6）：101.