机电年度工作总结

工作总结是当代年轻人的重要成长方式。根据自身的工作情况，编写详细的工作总结报告，可使我们在不断的反思、吸取教训、目标优化的过程中，对自身进行科学合理的评价，改进自身的工作不足之处，从而得出有利于自己成长的宝贵经验。以下是小编收集整理的《机电年度工作总结》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！

第一篇：机电年度工作总结

机电科2012年度工作总结

机电科2012年全年

工作总结

机电科

2012年12月28日

机电科2012年度工作总结

光阴如梭，在繁忙的工作中不觉又迎来了新的一年，2012年的工作转瞬将成为历史。在这一年里是有意义、有价值、有收获的一年，回顾这一年的工作历程，我们深深感到企业之蓬勃发展的热气，公司同仁之拼搏精神，过去的一年在公司领导的正确领导下，较好的完成了公司和矿下达给我们的各项指标任务。机电系统全年实现人身及机电设备事故为零的管理目标。机电设备管理、装备水平及机电技术又上了一个新台阶,现将工作总结如下：

一、各项设备管理考核指标完成情况

设备管理综合考核达到90%标准，即设备完好率95.9%、待修率为3.8%、事故率为0、防爆合格率100%，组织机电设备安全隐患排查，全年查出隐患全部得到处理和解决。

二、主要工作回顾

(一)供电设备改造、安装。

1、更换地面绞车房配电柜

由于地面绞车房配电柜属淘汰产品，设备老化、性能落后，保护不全，存在很大安全隐患。为保证矿井安全生产，我们打签报，造计划，于6月份购进了一套新型智能JD-BP37/38X系列高压提升变频调速系统。设备到矿后，我们机电科认真总结了搬迁设备没有影响安全生产的经验，详细制定设备施工方案及施工安全技术措施，并且全科人员在不影响正常工作的前提下，全部参加配合厂家进行施工。为了不影响生产，经过五六天日夜的安装调试。经试运行，设备性能、指标均达到设计标准，运行正常，真正实现了地面绞车房全智能的系统。

2、锅炉房经过一个多月对除尘器的改造，使原来淘汰不环保改造成现在符合环保标准的除尘器，对6吨锅炉的检修。

3、随着掘进开窝、搬家数十次，共拆卸、安装皮带11部，风水管路的布置，以及电气设备的安装，为各队组及时提供了供电的需要，保证正常生产。

(二)今年以来，完善了专项阻燃产品验收制度，入井的矿用电缆，运输皮带认真审验煤安证，阻燃性能不符合要求，拒绝入井。认真落实责任制，谁验收谁负责，验收结果详细，记录备案，验收人员签字，抗静电性能正在测试中。

(三)机电设备检测校验工作

1、2012年度我科依照煤矿《安全规程》规定：今年5月份请山西省煤矿安全检查局矿用安全技术检测中心来我矿进行大型固定设备年度检测校验：提升机、空压机、水泵、通风机、各类仪表顺利检测并取得运行许可证、安全准运证和检测检验报告，保证了大型设备性能指标安全可靠运行。

2、6月份又对我矿阻燃皮带、电缆、请有资质单位进行阻燃性能测试，取得合格证书。

3、6月下旬对井上、下高压配电变压器配电柜，井下高压防爆配电箱、变电所及入井高压电缆、绝缘用具进行了预防性试验，保证了电气设备安全运行，保护灵敏可靠。

(四)日常工作

1、完善皮带机和提升斜巷保护装置。我矿井下煤炭主要靠皮带运输，所以加大安全投入，每架皮带机都安装了皮带机综合保护装置，并经常检查试验皮带机综合保护装置的可靠性。

2、斜巷运输执行三固定、四保险，信号方面安装了语音双打信号和斜巷信号综合控制装置，提升纲丝绳经常检查磨损情况，超过标准立即更换，信号灯装置灵敏可靠。

3、井下机电设备的制度基本完善，防爆开关的闭锁完好，更能有效防止擅自开盖操作。

4、档案管理。今年我们对档案进行重新整理，对设备进行技术管理，每台大型设备一台一档，内容包括：设备出厂资料、安装调试记录、验收报告以及运行中存在的问题，使设备健康状况一目了然，并对设备台帐建立了电子档案，由于井下设备流动性大，建立电子档案后便于更新，使设备状态数量趋于准确。

5、利用计算机绘制规程中规定的井上、井下供电系统图、井下设备布置图、井下运输系统图、排水系统图、压风系统图、等图纸，按标准按要求并及时绘制，克服种种困难，使图纸更完善，服务于矿井安全生产。

6、根据设备运行状态及时制定设备月检修计划，安排设备检修项目、材料、人员，保证了生产设备健康运行。

7、根据设备的负荷变化情况及时调整保护值，使各种电气保护灵敏可靠。并按《煤矿安全规程》中规定，对井下和平地的电气接地电阻，远距离漏电试验进行合理测试，并保证井下工作人员的人身安全。

8、在井下安全生产中职工所需的矿灯和自救器，我科实行专人管理，对矿灯更新、更换和自救器气密检验、过期更换都一一建档管理，做到了有据可查，便于考核。

9、机电科每月专门组织几次对井下各机电设备进行细致排查，对查出问题限期整改及落实到人，并下发“问题隐患整改通知单”，特别对失爆问题严格分析，落实责任，并用经济手段进行处罚。在机电设备事故处理方面，坚持事故分析制度，并做到“四不放过原则”特别是在职工教育方面和制定事故预防措施方面狠抓落实，有效扼制类似事故发生。

(五)软件资料方面：

1、进一步完善了机电、运输各类规章制度;

2、建立健全了“机电、运输”岗位责任制;

3、完善各种记录、台账;

4、及时填绘更新各种图纸;

5、编制了各项安全措施;

6、及时上报各类报表、方案;

7、完善质量标准资料;

总的来讲，2012年我们机电科在公司各级领导正确指挥和引导下，工作才有了一些微薄的成绩，这些成绩要归功于各级领导正确指挥和引导，归功于各队组的密切配合和鼎力相助，由于我们过去的工作当中旧的模式与现代企业管理制度有一定距离，精细化管理还做的不够好，今后的工作中，我们科要提高职工的业务素质和管理水平，吸收新技术、新观点，走出去多学习其它单位的先进经验，克服一切困难，大胆尝试、务实创新，为公司今后的发展多做贡献。

机电科

二零一二年

第二篇：2013年度机电运输工作报告

夯实基础、巩固提升

持续推进机电运输管理工作

──2013年度机电运输工作报告

第一部分 2012年机电运输工作全面提升，安全工作成效显著

2012年，在集团公司的正确领导下，机电运输系统认真贯彻落实集团公司年度工作会议精神，围绕安全、高效发展的主题，以全面推进安全生产体系建设为统领，以机电运输安全质量标准化创建工作为主线，以装备技术进步为依托，以提高职工队伍素质为保证，推动了机电运输工作全面提升。主要体现在：

1、机电系统杜绝了重伤及以上人身事故和重大非人身事故;运输系统杜绝了死亡事故。实现了机电、运输两个专业“双安全年”的历史性突破。

2、辅助运输工艺改革扎实推进，单轨吊、无极绳牵引车己普遍应用，小绞车减少到758台，斜巷消灭了11.4KW小绞车。

3、用电管理和节能降耗效果显著，原煤电耗完成28.05 Kwh/t，比上年度下降1.37 Kwh/t。 主要工作如下：

一、以安全生产体系建设为统领，强化基础管理

坚持体系统领，强化基础管理。将安全生产体系建设的出发点和落脚点定位在工作程序规范化、职工操作行为标准化上，贯穿于事故防范、隐患排查和整改不规范操作行为之中。各矿依据集团公司下发的机电运输管理规定和技术规范，结合矿井实际，建立健全管理制度，建立机电运输系统各项工作流程和岗位作业指导书，完善各项检修制度和检修标准，基础管理得到加强。

按照年初机电运输工作总体安排，突出强化了大型固定设备安全运行、供电安全和运输安全三项管理。认真开展大型固定设备技术测定和预防性试验，重视测定结果利用，及时整改问题，确保大型设备安全高效运行;完善了矿井供电系统应对季节性极端天气应急预案，加强组织演练，适时启动预案，开展采区供电接地系统整治，规范井下电气设备操作和检修制度，提高了矿区电网抗灾能力;强化运管办职责，坚持“属地管理和专业化监管相结合”的原则，加强运输现场管理，切实提高运输系统设备运行质量。

二、强化业务领导，精心组织实施，专项工作扎实推进

一是季节性工作扎实开展。针对季节性特点超前安排，做到未雨绸缪、防范未然。雨季来临之前，完成排水设备、设施检修、水仓清挖工作，按期完成了水泵联合试运转。3月初完成防雷接地设施检查、检修和线路避雷器的安装;开展线路春秋两季蹬杆检查，恶劣天气条件下加大线路巡查力度，及时发现和消除隐患，确保供电安全。11月10日前完成了供热系统试汽工作，保证矿井供暖。督促排查地面各车间火灾隐患，做到防火设施齐全，电气设备保护齐全、可靠，避免电气火灾事故。

二是抓好项目规划实施，为安全生产提供保障。认真组织方案论证，精心策划项目实施， 1

细化施工安全技术措施，完成童亭、杨庄等矿主井提升系统改造，祁南北风井、杨庄东风井等风机改造;祁南35kV线路塌陷地段整治;海孜矿线路转移至李庄变等11条线路改造;完成临涣和许疃矿井瓦斯升级改造。杨庄矿潜水泵排水系统目前正在安装。涡北工业园110KV智能变电站建成投运，确保了年底的联合试运转。

三是矿井停产检修实施顺利。安排了包括邹庄在内23对矿井的检修工作。计划安排120天，实际完成112天，完成主要检修项目300余项。双龙公司主井实现了定量称重装载;孙疃矿采用新型钢丝绳更换工艺，自行设计换绳车，降低劳动强度，保障施工安全;袁庄和桃园北部井对罐笼等配套设备进行技术改造，满足下综采大件需要;朔里、祁南矿等矿更新了副井过卷、过放缓冲装置。

四是加大辅助运输工艺改革力度。积极推广单轨吊技术，大力普及无极绳运输方式，逐步淘汰小绞车。目前，集团公司共有11台柴油机单轨吊在运行，袁店矿实现了柴油机单轨吊和风动单轨吊的联合网络化运行。大部分矿井实现了井下矸石连续化运输，临涣、袁一等矿实现地面皮带排矸。截止年底，集团公司共使用无极绳绞车157套，比2011年增加了63套，小绞车还有758台，比2011年减少了418台，斜巷消灭了11.4KW小绞车。

五是加强用电管理，积极推广应用新技术，促进节能降耗。

童亭矿主井提升机电控改造采用了三电平交直交变频技术，调速性能好，节电效果明显。杨庄电厂、芦岭电厂采取合同能源管理方式，使用高压变频、谐波治理、低压电磁节电装置等综合节电系统。

桃园、祁南矿推广应用循环流化床锅炉燃烧技术，经测定，桃园矿2台循环流化床锅炉热效率达到87.2%。袁一矿采用压风机余热、太阳能结合空气源热泵技术，解决部分洗浴用水。

通过强化管理和节能技术应用，2012年，原煤电耗完成28.05 Kwh/t，比上年度下降

1.37 Kwh/t。。

六是积极推动安全素质要素建设，提升职工业务技能。牵头编制完成了主提升司机等24个岗位工种培训教材;充分利用杨杰讲堂、临涣机电等实训基地，先后开设了单轨吊操作维护、无极绳安装维护、供电安全与电气试验、西门子PLC及直流调速装置、防爆变频调速等培训班，共计培训技术、操作、维修人员达1000人次，取得了良好的效果。

第二部分 认清形势、正视问题，更加突出管理

回顾2012年，机电运输工作虽然取得了一定成绩，但仍存在不少问题： 一是上下高效协调联动机制没能建立起来。部分单位对集团公司要求的工作落实不积极，存在观望等待想法，一些制度措施不能得到迅速贯彻。有的单位内部沟通协调不足，缺少大机电、大运输意识。二是机电运输管技队伍科学管理理念有待提升。少数管技干部满足现状，忙于日常繁琐的具体工作，工作安排凭经验，头疼医头，脚疼医脚，缺乏工作的总结提炼和系统思考、整体谋划，新技术学习研究和管理创新不够。三是基础管理还不扎实，现场管理仍需加强。部分矿井日常检修不到位，存在漏检、缓检的现象。部分矿井落实集团公司电气管理规定不到位。井下防爆电气产品存在未经集团公司相关部门认定许可入井的现象，尤其小型电器问题较多。无极绳、单轨吊新技术装备管理还需加强。四是机电运输队伍整体素质不高。受新井集中投

产，机电队伍扩充裂变快影响，队伍整体技术力量下降。部分管技岗位出现断层，新人多管理经验和能力不足，职工业务素质不高，操作技能不够熟练。

2013年，受经济大形势影响，集团公司将面临增产减收的局面，经营压力极大，系统改造、设备更新资金投入将大幅度缩减。这十年来，过惯宽松富足日子，装备升级投入大手大脚，突然陡转，将会给矿区机电、运输管理带来极大的不适。面对严峻的经营形势，针对我们自身存的问题，必须两眼向内，突出管理。要加强基础工作，向管理要安全;要加强维简更改资金管理，充分论证，保证有限资金用到关键系统、关键设备安全保障上，用到装备技术性能提升和自动化建设上。

2013年机电运输工作总体思路：深入贯彻集团公司工作会议精神，围绕科学发展主题，突出质量效益中心，以全面推进安全生产体系建设为统领，以装备技术进步与安全质量标准化融合为抓手，以队伍建设作保证，夯实安全管理基础，加快推进综合自动化建设，加快推进辅助运输工艺改革速度，着力抓好十大工程会战、用电管理和节能减排、设备调剂市场建立、矿井停产检修、新技术推广应用、机电运输队伍建设六项具体工作，全面提升机电运输管理水平。

第三部分2013年机电运输工作安排

2013年机电运输工作目标：

1、杜绝机电运输较大及以上事故，消灭死亡直接责任事故，减少和避免重伤及以上人身事故、重大涉险和重大非人身事故。

2、全面完成原煤电耗和吨煤电费计划。

3、建成祁南、袁

一、邹庄三个矿井综合自动化示范工程。

一、以安全生产体系建设为统领，夯实安全管理基础

牢固树立“零死亡”理念，倡导先进的机电运输管理理念，推行科学的管理方法，提升管理水平。以安全生产体系各要素推进与日常工作深度结合，突出工作程序规范化、职工操作行为标准化目标，进一步优化管控模式。按照“干、管、监” 分离原则，完善“一科三区一办”管理体制，界定职责范围;根据集团公司机电运输管理规定和技术规范，结合实际不断完善设备操作、维修制度和标准，进一步规范各岗位作业指导书;构建隐患防范、排查、整治工作机制，做到闭合管理;建立以工资奖金分配等约束激励机制为抓手的保障体系。

强化技术管理工作，注重健全完善设备技术档案。充分发挥技术测定、技术档案对机电运输系统运行状态的诊断、分析的指导作用。通过编制大型固定设备技术测定和电气试验计划，利用测定和试验结果，制定整改计划，实现闭合管理，持续提升大型固定设备安全技术性能。

加强供电系统应急预案管理，不断完善、延展，注重演练，适时启动。加强井下防爆电气管理，杜绝未经公司认定的防爆电器入井，要规范电气设备操作和检修，确保供电安全。

要充分认识辅助运输工艺改革和新装备技术推广的持续性、连续性、渐进性。在较长时期内新工艺、新装备和老工艺、老装备会共存，既要做好新工艺、新装备推广应用，也不能放松对传统运输装备的管理。要严格执行集团公司规定、标准，落实“属地管理和专业化监管相结合”的原则，认真执行斜巷轨道运输“行车不行人，行人不行车”、各类机车(绞车)加锁

管理、司机、把勾工持证上岗等基本要求。

二、加快两个推进，提高技术装备水平

一是加快推进辅助运输工艺改革。新一轮辅助运输工艺改革方案经近年来探索研究和完善已日臻成熟。今年，要在总结推进助运输工艺改革经验基础上加快推进速度。优化采区布置，合理设置采区内部煤、矸缓冲仓，实现采区内部煤、矸皮带化运输;有条件的矿井，要积极寻求主运皮带系统煤矸分运和箕斗井煤、矸分时提升解决方案，彻底解决掘进出货瓶颈问题。

扩大柴油机单轨吊使用范围，完善单轨吊系列化配套方案，实现采区内部单轨吊网络化全覆盖运输。普及无极绳绞车，加快小绞车运输方式淘汰进度。今年井下禁止使用11.4KW小绞车，加快25KW小绞车淘汰速度。加快绳牵引单轨吊研发试用进度，完善采区内部阶段车场至采掘工作面材料、设备和人员一体化解决方案。

要加强采区内部辅助运输设计管理，从技术源头为辅助运输工艺改革和先进装备技术应用奠定基础。

二是加快推进矿井综合自动化建设。矿井综合自动化是进一步提高机械化生产效率，通过信息共享，变生产过程中相关事件的事后处理为超前调度，提高安全生产综合效果的重要手段，是实现井下少人化的根本出路。今年，集团公司将下发矿井综合自动化建设指导意见，并重点对祁南、袁一矿综合自动化系统进行完善，邹庄矿要结合矿井建设一步到位，建成三个矿井综合自动化示范工程，发挥典型引领作用，有序推进集团公司矿井自动化建设。

各单位生产环节、机电运输系统改造，设备更新工作，要充分充考虑自动化建设需求，积极应用智能化、可靠性高的装备，对己建综合自动化平台的要一步改造到位，暂未建立综合自动化平台的要留好接口。要注重内部挖潜，用好维简资金，积极主动推进矿井综合自动化建设。

三、抓好六项工作落实

一是抓好“十大工程”会战，实现矿井扩能。十大工程是实现十二五末本部原煤产量5000万吨目标的根本保证，涉及8对生产矿井提升、运输、供电系统改造，时间紧任务重。要按安全技术经济一体化要求，充分论证方案;要精心组织，保证项目按计划安全顺利实施。今年，机电系统重点抓好临涣矿、祁南矿、海孜等矿机电运输改造项实施。

二是抓好用电管理和节能减排。坚持以用电管理为重点，要层层分解指标，考核兑现到位;按月分析电量、电费构成，及时整改用电管理方面的问题;认真做好移峰填谷工作，矿井检修时间要安排在高峰时段，要错峰运行大负荷，降低最大需量，管好补偿系统，提高功率因数，改善供电质量，降低电费支出。认真抓好外转供电清理整治工作，根据集团公司统一部署，按质按量按时完成清理整治任务，减少企业损失。继续推进提升机高压变频等节电装备、技术应用，降低电力成本。

积极寻求节能新技术，降低自用煤消耗。完善锅炉循环流化床燃烧技术，扩大应用;开展锅炉效率测定工作，逐步提高锅炉使用效率;总结袁一矿压风机、瓦斯电厂余热结合太阳能等制取洗浴用水工程实践经验，今年再扩大一两个矿，力争达到非采暖季停锅炉。

三是抓好设备调剂市场建立。认真摸排矿区设备备用情况、闲置情况，建立台帐，联合

设备管理中心建立设备调剂平台，新上项目在安全技术性能满足要求条件下，优先调剂使用闲置设备。

四是抓好矿井停产检修工作。要结合矿井生产实际情况，认真编制年度矿井停产检修计划，提高计划准确性。要维护计划的严肃性，按计划实施。充分论证施工方案，认真编制安全技术措施，合理安排施工组织和劳动组织、严格贯彻落实，确保安全顺利进行。

五是抓好新技术、新工艺推广应用。通过推广一批新装备、新技术，持续提升矿区机电、运输装备安全技术性能。新建主通风机推广不停风倒机风门和一键启停控制技术;新建供电推广变电站智能化技术;加快绳牵引单轨吊试用、推广，完善辅助运输装备配套，实现采区内部辅助运输系列化;推广无极绳运输、单轨吊运输装备无线视频监控系统，提高效率，保障安全。

六是抓好机电运输队伍培养锻炼。集团公司将利用杨杰讲堂、临涣机电等实训基地，认真办好机电运输等培训。各单位要加强自主培养，按照“干啥学啥”的原则培训，提升机电运输队伍整体素质。

注重梯队建设。积极培养，大胆任用有潜质的各类人才，完善队伍结构，选拔充实岗位人员，稳定一批技术骨干，带好一支后备队伍，成长一批管技人才，完善管技人才梯队。

探索专业化大修、安装队伍建设，合理调配矿井检修、改造、系统设备安装力量。

新的一年已开始，新的目标已确立，让我们凝心聚力、脚踏实地、真抓实干，再把机电运输管理工作推上新台阶。最后，祝大家新年快乐、万事如意!

第三篇：机电科2014年度工作计划

为了使机电科2014年度的各项工作任务能够顺利完成现将机电科2014年工作计划安排如下：

〈一〉明确工作目标，夯实责任，保障全年机电工作有序进行，需做到小修不过班、大修不过夜，现将2014年度目标任务按时段划分如下：

1、1—4月份做好机电设备的备品配件的采购、保管和安全使用工作，于4月底完成，(责任人：机电科全体人员)

3月份完成中控维护保养。

4月份联系技术监督部门人员对我厂行车设备进行检查。(刘) 5月份完成所有机电设备的换季保养工作,配合管网科做好厂区外倒虹管、格栅间，提升泵站内的维护、保养、维修工作。(责任人:机电科全体人员)

6月份储备防汛应急物资，加强汛期机电设备巡查，确保机电设备运转正常。(责任人：机电科全体人员)

7月份完成机电设备的防锈、防腐工作。(责任人：白)

7月份在机电科内开展机电业务技能大比武活动，选拔技术标兵2名。(白)

8月份完成在线售后维护合同。

10—11月份做好厂区内机电设备的换季保养和防冻工作。(责任人：机电科全体人员)

12月份于10号前完成机电科2014年工作总结并做好2015年工作计划。(责任人：白)

2、加强机电科内人员交接班、值班制度管理。(责任人：白)

3、每周五召开机电科例会，组织本科室人员进行政治理论学习和业务技术培训，提高现有维修人员整体维修技术水平并全面掌握厂内各类设备保养、维护、维修技能，系统掌握各种设备保养、维护、维修性能的技术参数。(责任人：机电科全体人员)

4、配合省、市环保监测站做好每季度的在线监测比对工作。(责任人：白、罗)

5、加强维修材料采购出入库和库房管理工作。(责任人：白、高)

6、每月机电设备维修材料出入库的管理于每月28日前按时上报财务科。(责任人：白、刘)

7、做好厂区内每月用电量统计、电费缴纳于次月7日前完成。(责任人：刘)

8、每月于月底前上报机电维修月报表。(责任人：白)

9、每月做好社会治安综合治理工作的材料收集，及汇总月报表。(责任人：白、罗)

10、机电设备日常维护保养工作按照机电设备维护保养表执行。(责任人：机电科全体人员)

11、做好机电设备的日常巡查工作及各种记录的填写工作。(责任人:机电科全体人员)

12、搞好辖区内、办公室、在线监测房的卫生保洁工作。(责任人:机

电科全体人员)(见附表3)

13、做好机电设备档案管理和保密工作。(责任人：机电科全体人员)

14、经常开展与全国各地污水处理厂设备运行、设备更新的技术改造与交流工作。

15、加强安全生产，确保全年机电维修工作中无事故。(责任人：机电科全体人员)

16、做好本科室内绩效工资考核工作。(白)

17、加强与厂区内其它科室的业务联系与配合工作。(责任人：机电科全体人员)

18、2013年机电设备维修费用总支出1624285元，包括水毁费用。

19、2014年机电设备易损件及设备更新预算为837302元，包括设备维护费用(附表2014年易损件清单)。

〈二〉安全方面：

1. 贯彻落实上级文件精神，提高本科室职工安全用电和其他工种安全作业的安全意识，增强职工的责任心。

2. 落实和完善安全用电组织体系，维修安全组织体系，时刻把安全放在首位，确保人身安全。

3. 在作业时，要严格按照安全操作规程进行。

4. 建立健全各项安全生产管理体系。

污水处理厂机电科

2014-1-13

第四篇：建筑机电类年度个人工作总结

个人工作总结

来到项目已有近一年半时间，而2010年对项目项目部来说是又是繁忙的一年。在这一年里基本上完成了线缆敷设及设备安装、调试。在这个项目上工作，让我我对弱电工程安防系统了有更进一步的了解，自己也有了一定的成长。在工作中总结一些经验和教训，向同事请教学习，思考工作方法和对各种问题的处理措施，努力提高工作效率。现本人把这一年以来的工作进行客观总结。

D1楼在09年12月末开始交房，10年初增加维修工作。每日参加开发商与物业组织的返修会。对于用户不懂的问题，给予解释。做到不影响交房，不影响用户使用，树立公司良好形象。通过D1楼安防系统的调试学习，掌握设备的一些功能与操作。能把学习到的知识应用到D

2、D3当中。D

2、D3楼相继交房，间隔时间短，增加工作多。在调试中各抒已见，积极思考，与同事积极配合，排除问题。把出现问题的设备寄回厂家维修。解决不了问题时，主动联系厂家，帮助解决。同施工队伍共同完成D

2、D3设备的调试。

在与其它单位协调方面。曾把这种事情当成比较大困难，产生过消极情绪。曾未能积极面对，结果事倍功半。经过同事的指导，现已能认识到自己在此方面的一些不足，积极面对配合上出现的问题，找相关单位处理问题，最终解决。但是自己在与它人沟通上，依然有问题存在，仍需避免用自己喜欢的方式与自己喜欢的人交流、沟通。有时会凭以往经验办事，按以前的套路工作，形成定向思维。自己应该用心去体会，用脑去分析，灵活办事。

每月能够按时到地税局报税，不延误。申请工程款后，会签单需要近十个人签字，虽然了解签字流程，但是对每个单位会签人工作时间仍把握不准。在会签上仍需要提高会签效率，及早提交给利比公司。付款证书下来后，按时交到公司申请税金。税金到帐后及时到地税局代开发票并交给开发商。

深化设计时，与同事深入沟通，布好点位与此同时也会让自己对图纸更加了解。会签图纸时认真审阅，与装饰单位多交流，做好沟通，为装饰单位技术人员讲解管线线路，避免产生管径过小及漏点、漏线等问题。

俗话说编筐编篓，重在收口。接下来积极配合同事做好收尾工作，进一步提高工作效率，在工作时间内完成同事安排的工作。我会继续努力，端正工作态度，调整好心态，多向同事汇报自己在工作中的思想和感受，要及时纠正和弥补自己的不足和缺陷。

第五篇：机电技术部年度工作总结

2015年度机电运输

工作总结

新义矿业公司

机电技术部

二0一五年十一月

2015年度机电运输

工作总结

在新义公司党政班子的正确领导下，新义公司机电系统认真贯彻落实集团公司“三会”精神，以“安全经济运行，优质保障生产”为核心，以实现机电设备安全运转零事故为目标，牢固树立“选型合理、保护有效、人机和谐、运行安全”的机电运输安全理念，深入开展机电设备安全运转零事故和系统隐患排查治理活动，狠抓机电安装工程，强化现场管理，抓好节能降耗，提高技术水平，注重科技创新，使我公司机电运输管理水平得到全面提升。

一、2015年度工作总结

今年我们完成了以下几个方面的主要工作：

1、机电安装工程方面主要完成了以下工作：

(1)完成了11070综采工作面供电系统、运输系统及风水管路的设计与安装工程。

(2)完成了11070皮顺无极绳绞车运输系统的安装与调试工程。

(3)完成了12020工作面机电设备拆除工程。

(4)完成了11090皮带顺槽底抽巷的综掘机的安装工作。 (5)完成了东轨正头岩巷作业线机电设备安装工程。 (6)完成了东轨正头、11090皮顺底抽巷、12030中部底板巷三个开拓巷道皮带+梭车矸石运输系统的安装。

(7)完成了12050轨顺与11090轨顺扒装机安装工程。 (8)完成了12050皮顺装煤机的安装工程。

(9)完成了地面瓦斯泵站一台瓦斯泵安装及调试工作。 (10)完成了轨道大巷泄漏通讯系统安装调试工作 (11)完成了东皮大巷皮带延伸安装工程。 (12)完成了主抽风机变频改造安装调试工作 (13)完成了12020乳化泵站变频改造安装调试工作 (14)完成了11070乳化泵站变频改造安装调试工作 (15)完成了轨道大巷气动扳道器安装调试工作

(16)完成东区供电系统优化及东区变电所部分开关拆除工作 (17)完成了运输系统优化安装工程 (18)完成了地面板框式压滤机安装工程。

(19)完成了11090气动单轨吊设备安装及调试工程。 (20)完成了地面煤厂洗车机安装工程

(21)完成了地面煤仓溜煤嘴气动化改造安装工程

(22)地面选煤厂、乏风氧化项目及矿井水余热利用建设项目正稳步推进。

2、机电运输目标管理方面成效显著 (1)机电安装任务圆满完成。

(2)完成了雨季前避雷接地装置的测试工作。 (3)按时完成了规定的各种预防性电气实验任务。 (4)按时完成了主排水泵的联合试运转工作。

(5)完成了机电设备及电缆的计划与落实工作，确保电缆及机电设备库存充足，满足了生产的需要。 (6)严格供电管理，杜绝了电气失爆、甩保护、无计划停风停电事故发生。严格规范机电设备管理，达到了大型设备完好率100﹪，小型电气设备完好率95﹪以上，防爆电气设备合格率100﹪。

(7)提升运输系统实现了安全目标：所有绞车及绞车坡的各种保护装置齐全有效，主提升机保护装置齐全有效。

(8)质量标准化工作按五优矿井的要求扎实推进，对井下电缆重新进行吊挂，严格按高标准要求对精品机房、硐室加强管理，使质量标准化工作有很大提高。

(9)完成了安全培训及技术培训任务，达到了每个职工均持证上岗的目标。机电技术部在3-6月组织了矿井维修电工、矿井维修钳工、电机车司机、电机车充电工、小绞车司机、信号把勾工、皮带机司机、刮板机司机等工种的专项技术培训，增强了各特殊工种工人的实际操作能力。

(10)组织完成了机电系统技术比武活动。今年6月，机电技术部组织了机电系统技术大比武，通过电工、钳工的理论学习及实操训练，在技术比武中取得了优异的成绩，收到了良好的效果。

(11)完成了对每月机电隐患检查的整改落实任务。对于每天机电检查所查出的问题，进行登记并填写隐患整改通知单，规定完成整改时间，按照五定原则到期进行检查落实，确保机电设备安全运转。

(12)每月按时完成电气防爆、电气保护、副井安全评价工作，提高了机电运输安全水平。

3、机电运输系统在科技开发与技术改造方面也取得了很大成绩，主要技术改造项目如下： (1)完成了主扇风机变频节能改造，改造后，年节能达70万元以上。

(2)完成了12020综采工作面及11070综采工作面乳化液泵站变频节能改造，乳化液泵虞变频改造后降低了运行噪间，减少了设备及管路的损坏率及维修量，延长了设备寿命。每台乳化泵变频改造后，年节能24万元以上，两台共可节约每年48万元以上。

(3)设计制作了长材运输车(花车)可伸缩堵头，提高了运输安全性与可靠性。该项目得到上级领导的好评，并在义煤公司进行推广。

(4)设计制作了多功能平板车，用于运输开关等电气设备时，固定牢固，提高了运输安全水平。该项目得到上级领导的好评，并在义煤公司进行推广

(5)设计制作了皮带机磨擦式缓冲床，减少了设备损坏率。 (6)完成了地面煤仓溜煤嘴气动化改造，提高了装煤效率。

4、机电运输系统管理创新方面成果显著：

(1)制定了《新义公司避峰填谷节电降费管理办法》，调整采掘工作面出煤与检修时段，调整井下主排水泵排水时间，试运行三个月以来，每月可节约电费17万元左右。

(2)制定了《新义公司各区队队长、支部书记、业绩量化考核办法》，每天用柱状图的显示各区队考核情况，加强了机电管理，提高了机电运输管理水平。

(3)制定了机电运输安全评价管理制度，规范了安全评价程序，提高了评价质量，确保了机电设备的安全运转。 (4)制定了技术员防爆检查员定头包面检查制度。 (5)制定了机电设备维修质量目标管理制度。

(6)制定了机电设备运行维护的规范化、统一化、标准化管理制度。

二、工作中存在问题及改进措施

今年以来，机电部在做好机电设备安全运转的同时，还完成了大量安装工作，取得了很大成绩，但与集团公司的要求还有一定差距，在现场管理等方面还有不足之处。

1、技术人员技术根基比较差。

2、现场管理方面还有不足之处。

3、标准化工作还需要进一步加强。

4、区队机电管理人员相对来说比较缺，技术较差，管理能力需要提高。

针对以上的不足，我们将采取以下措施①加强现场的管理，特别是供电管理，加大检修力度，确保供电安全②进一步加强安装工程的施工质量监管工作，工程安装过程中，安排技术人员进行现场跟班，确保安装进度、质量和安全。③提高标准化意识，强化标准化作用，加大标准化投入并向质量标准化先进兄弟单位学习，不断提高我矿机电质量标准化水平。④进一步加大职工培训力度，制定详细的培训计划并按计划实施，提高职工理论水平和实际操作能力。

三、明年的工作安排

紧紧围绕新义公司生产目标和集团公司的发展战略规划，深入开展机电设备安全运转隐患治理活动，搞好机电运输统一化规范化标准化工作，消灭无计划停风、停电，消灭电气失爆，打造本质安全型矿井。明年需要完成的主要工作：

1、11090轨顺无极绳绞车安装调试工程及其它新开掘进头面无极绳绞车安装工程。

2、矿井水余热利用工程。

3、乏风氧化安装与调试工程。

4、电力监控系统安装工程。

5、加大对机修车间的管理力度，增添钻床、车床等新设备、配置素质高的技术工人和管理人员，为我矿自制加工和设备修理工作打下良好的基础。

6、强化机电设备现场管理，确保机电设备安全运转。

为切实按时、按量完成下半年工作任务，实现安全生产工作目标，我们将紧紧围绕以下几个方面做工作：

1、坚持技术培训，组织全系统人员学习《煤矿安全规程》及相关书籍，进一步提高大家的业务知识水平。

2、制订科学、严谨的安装计划，加强安装质量的现场监管，及时掌握现场安装中出现的问题，并及时协调解决，确保安装工程按计划完成。

3、加强机电设备管理，杜绝失爆现象，杜绝甩保护现象，确保供电安全和提升安全。

4、加大职工的培训力度，开展送出去、请进来和内部培训等各种形式的培训模式，提高职工的技术素质和技能。

5、扎扎实实搞好矿井质量标准化工作，创建更多的精品机房、硐室。

6、加大现场检查力度，对查出的问题及时采取措施组织整改。

7、积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，对设备的班检、日检、周检、月检、季检、年检要落到实处，对设备小修、中修、大修，要认真组织，责任到人。

8、认真落实机电设备包机制，对每台设备、每条线路、每套设施、每个环节，要明确其操作使用及维修的责任人、管理人、负责人。

9、加强大型设备管理，要检查到位，检修时间到位，杜绝设备带病运转，确保各种保护齐全有效、安全可靠，确保各种保护完好率100﹪。

10、加大设备自修力度及零配件自制加工力度，同时加大修旧利废力度，为我矿“收、节、创”工作做出应有的贡献。

在2016年度里新义公司机电系统会更加认真落实集团公司“三会”精神，深入开展机电设备安全运转零事故和系统隐患排查管理活动，保证供电、供风、供水、运输系统安全运行。我们机电运输系统全体员工将不断努力，以更加饱满的热情和昂扬的斗志攻艰克难，坚决完成新义公司下达的各项工作任务，为新义公司的发展做出应有的贡献

机电技术部

2015年11月