机电车间部门职责

第一篇：机电车间部门职责

机电车间主任岗位职责

职务名称：车间主任 直接上级：副总经理 管理范围：车间管理 主要工作职责：

一、严格遵守公司的各项管理制度，服从生产副总的领导。

二、负责本车间员工的考勤、请假、奖罚管理和工作态度，协调好员工之间的矛盾与纠纷，激励员工，发挥每位员工的长处，建立一支优秀的团队。

三、负责做好车间5S(清除、清扫、整理、整顿、素养)现场管理，保持车间整洁，最大程度减少原辅材料的浪费、节能降耗，清洁生产。

四、负责公司电器仪表、环保设备、生产设施的维修工作及技术问题指导。

五、按设备保养手册和设备说明书修订保养计划，落实保养工作，组织制定有关设备的安全操作规程和安全防范措施，督促检查执行情况，确保保养效果达标。

六、根据库存情况提交备件采购计划，确保设施正常运行。

七、指导操作工完成设备电器使用及维护保养工作。

八、监督日常电器设备的巡视检查工作，及时掌握电仪设备的运行情况。

九、做好预防性保养、维护工作，解决疑难故障，降低公司总停机时间及电器设备原因造成的总报废量。

十、关注用电指标，监督用电消耗及电器设备的合理使用。

十一、确保设备维修及时快速，抢工抢时，真正做到有求必应，有坏即修的指标要求。并认真做好生产设备、环保设施维护保养记录及其他环保台帐，按时交办公室存档。

十二、尽量减少因设备原因造成的报废。科学利用零部件，减少不必要的浪费。 十

三、贯彻“安全第一，预防为主”的方针，定期召开机电车间安全教育和分析会议。强化安全管理，完善规章制度，抓好安全生产。

十四、完成领导交办的其他工作任务，做好与其他部门的相应配合衔接工作。

明光光辉电源有限公司

第二篇：华东船厂机电车间岗位职责

华东船厂舾装工区岗位职责

主任/副主任/主任助理 主要责任：

1、全面负责工区生产经营和行政管理工作,确保完成公司、造船生产部、 修船生产部下达的各项生产任务和经济技术指标。

2、执行公司各项管理制度，负责工区体制机构的设置、管理制度及岗位经济责任的制定和完善，并组织实施。

3、负责本部门质量、环境、职业健康安全管理体系的正常运行

4、负责本部门自身建设和员工管理 基本职责：

1、负责工区员工和分承包方的管理和调度，领导员工和分承包方完成各项生产任务。

2、负责工区员工的合理配置，培训，考核和奖惩。

3、负责工区设备，设施的管理，调度，保养维护。

4、负责工区各项材料的管理。

5、负责对修、造船生产的进度、质量、环境、安全、服务、成本进行控制。

6、负责对分承包方工程量的分配，工程的进度，安全生产，环保控制，质量的控制，提供生产服务，参与对分承包方进行综合考核和分配。

7、完成上级领导临时交办的工作;

工程管理主管

主要职责

1、负责组织带领工区员工及外包施工队共同完成修、造船生产部安排的各项生产任务;

2、负责跟踪、检查、考核、汇总工区计划的落实情况。

3、负责工区生产准备和技术准备工作;

4、负责工区资产管理工作; 基本职责：

1、在分管副主任的领导下组织开展好工区安全生产工作;

2、负责产品开工前的生产准备和技术准备工作，并对相关人员进行技术交底;

3、组织带领工区员工和外包施工队，完成车间生产月度、周、日程计划;

4、负责对现场生产进度、安全、环保、质量、劳动力等进行控制与考核;

5、配合项目主办编制工区月度、周、日程计划;

6、负责施工产品的派工卡发放、回收管理;

7、负责以产品为线条，组织控制生产流程;

8、组织完成好各工序、班组、外包队的产品月报表申报工作;

9、处理生产过程中出现生产、安全、环保、质量问题;

10、配合工区召开安全、环保、质量、设备分析会;

11、组织、协调、检查、服务好各施工队，确保生产计划的落实。

12、负责为下道工序提供产品完整性施工配套;

13、负责工区设备、设施、工装、工具的管理，并根据生产需求及时提出需求计划;

14、负责班组人员的培训、考核;了解、掌握员工思想动态，做好员工的思想教育工作。

15、负责组织召开工区生产准备会、生产调度会以及安全、质量、技术等专题会;

16、完成工区领导交办的其他工作。 项目主办(综合计划) 主要职责

1、负责根据修、造生产部下达综合大日程计划，编制月度计划和周计划。使生产准备工作达到量化要求，完成各项计划指标。

2、做好各项计划执行情况的跟踪、检查，并提出考核意见 基本职责

1、认真执行公司和制造部管理规定。组织编制月度计划和周计划，使生产准备管理工作，逐步达到规范化，制度化、科学化。

2、全面掌握生产计划要求和了解施工进度动态，监督、检查、落实工区对生产计划的执行情况，确保计划实施的可行性及严肃性。

3、对上道工序存在的质量问题，事故要及时组织有关单位和人员召开分析会，制定整改措施，并且向有关领导和部门及时信息反馈。

4、负责生产准备库房及场地的4S管理工作，组织协调达到所需的基础设施和工作环境。

5、负责库房产品及附件达到帐物统一，摆放规范，标志清楚，交接可追溯性的管理。

6、负责并组织生产准备过程中未能及时到货的催办工作。

7、负责并组织清点库房物料，保证物料、附件等正常周转使用。

8、负责和组织库房的三防(防漏、防盗、防火)的预防工作。

9、负责关键设备入库出库的装卸监护工作，杜绝野蛮装卸。

10、负责设备、附件的防护工作。

项目主管

主要职责：

1、负责以单船或一型产品为对象，完成分管产品的生产组织、指挥、检查、协调、控制及反馈工作。

2、负责施工产品的图纸、工艺文件、料单清理及完整性配备材料等生产准备工作;

基本职责：

1、在工程管理主管的协调下，按工区产品修、造计划完成分管产品的生产组织、指挥、协调、控制、检查及反馈工作;

2、以单船或一型产品为线条，组织好产品的生产准备和技术准备工作;

3、按计划组织生产，对计划执行情况进行检查、控制，对各作业班组、施工队的计划执行情况进行跟踪、汇总和考核;

4、本着“管生产必须管安全”的原则，在布置生产的同时要进行安全交底，在施工过程中，对质量、环境、安全进行全面监控和跟踪检查;

5、配合召开产品调度会，解决生产中遇到的图纸、工艺、材料、质量、环境、安全等问题，确保生产安全有序进行;

6、完成工区交办的其他各项工作。 项目主办 主要责任：

1、在项目主管的领导下开展工作。

2、负责将产品的月度、周、日程计划下达到施工班组，并跟踪、检查、监督、考核其落实情况，做好产品生产日报表回收登记工作;

3、负责将产品计划落实情况、完工产品状态及采取的相关措施，每周、月进行总结，并报项目主管;

4、负责分管工程范围内施工队的日常管理工作。 基本职责：

1、了解生产动态和各施工队的人员配备情况及整体实力

2、熟悉工程主管制定的生产计划。对重点工程进行有效地控制

3、负责分管工程范围内的工艺、质量控制。掌握各施工队施工中的进度、工艺、质量情况，做好必要的指导工作;

4、负责分管工程范围内的安全环保工作。

5、工程结束后，做好有关记录和工作小结;

6、参与对施工队的评审工作;

7、完成工区交给的其它任务; 配套理料班长 主要责任：

1、按照工区的生产计划，做好理料配套工作。

2、密切保持同材料员的联系，准确掌握材料库存、到货动态; 基本职责：

1、执行公司和工区的有关材料使用管理规定规定。

2、根据配套表做好零件的配套工作，按零件流向分类堆置在配套托盘中，按需及时送到下道工序。

3、配套托盘按指定地点堆放整齐。

4、在理料配套工作中要认真负责，每个零件按配套表做好登记，发现遗漏零件及时追查，解决不了及时汇报。

5、完成工区交办的其他任务。 切割弯管(校管)班长 主要责任：

1、按照生产计划，组织完成冷加工任务。

2、掌握有关的工艺技术标准和工艺文件要求，严格执行操作规程。

3、做好设备的操作、管理和日常保养。 基本职责：

1、按照生产计划，组织班组成员按时保质保量的完成生产任务。

2、严格执行操作规程和环境管理要求，组织做好设备的日常保养，油润工作和定期检修工作，建立设备台帐，填好设备运行日志及设备保养纪录。

3、树立质量第一的思想，对管材的切割，加工应严格把关，认真操作，并严格按有关工艺技术标准和有关工艺文件执行。

4、配合、指导外包工程队做好冷加工工作。

5、完成工区交给的其他工作。 机加工班长 主要责任：

1、掌握机加工设备的规格、性能和操作技能及保养要求。

2、熟悉图纸和原材料材质。 基本职责：

1、掌握班组各台机加工设备的规格、性能和操作技能及保养要求，检查班组成员操作规程的执行情况。

2、遵守操作规程，严格按图纸提出的工艺、尺寸、精度、公差、材料、数量等要求、或按实样完成各道工序。

3、检查派工卡施工执行情况，及时反馈在加工过程中发现的一切问题及上道工序的问题;定期对发现问题进行统计分析。

4、组织做好设备的使用和日常保养工作，做好乳化液等加工过程产生的废弃物的收集、移交工作。

5、检查操作人员填写的设备运行记录卡，做好设备的安全状态检查。

6、熟练掌握大型车床和大型工件的加工、测量技术。

7、完成工区交办的其它任务。 材料资料员 主要责任：

1、服从工区工程管理主管的领导，负责确定生产用钢材、管材、焊材、电缆、绝缘材料和辅助材料使用定额。

2、依据本工区生产计划进度要求，及时核定并发生产用材料的定额单。

3、负责工区所有资料、图纸、标准的管理、保存、发放;

4、负责工区生产用图纸、资料的复印; 基本职责：

1、执行公司和工区有关材料、图纸使用管理规定。

2、熟悉施工图纸，掌握材料使用要求。

3、依据设计部门的的材料定额清单及车间生产进度要求，及时整理核对并开出定额单，做好原材料的理料进料工作。

4、负责每个项目制作使用材料的统计工作。

5、负责每月上报材料消耗月报表与相关成本控制目标接口。

6、负责生产用图纸、资料、标准、设备资料的登记、存放、管理、发放、借阅;

7、负责设计部门图纸、工艺修改单的登记、存放、管理、发放、借阅;

8、负责作废图纸资料的回收处理;

9、负责合同资料的登记、保管;

10、完成车间工区

第三篇：机电车间奖惩制度

为了对车间员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，促使增加工作责任心，激发上进心，调动工作积极性和创造性，提高公司的整体效益，特制订以下奖惩制度并严格执行：

一、奖励制度：

1、对工作认真负责，成绩突出者，不定期推选出一部分优秀员工，奖励50-100元

2、各部门人员在日常工作中，发现安全隐患并及时汇报处理，避免事故发生、使事故得到控制的员工，奖励50-200

3、在安全生产，设备改进等方面提出合理化建议的一经采用，奖励100-300元

二、处罚制度：

1、在厂区内不正确穿戴、不正确使用劳动防护用品的，罚款50元

2、不按规定召开安全会议的，罚班长50元

3、当班卫生没有打扫干净、应付了事，被查处的，罚当班班长50元

4、无故迟到早退：大班长每次罚款300元，小班长每次罚款200元，员工每次罚款100元

5、无故旷工：大班长每次旷工扣除当日工资并罚款500元，小班长每次旷工扣除当日工资并罚款300元，员工每次旷工扣除当日工资并罚款200元，连续旷工五日视为自动离职

6、当班睡岗，发现一次罚款50元，知情包庇者同视

7、在高空作业时，未有效佩戴安全带等防护用具，发现一次罚款100元，并处罚当班大、小班长各50元

8、调换班：员工调换班必须经大班长同意方可进行，在当班大班长未知的情况下随意调换班一次处以当班人员100元罚款(其中顶班人员承担50%)，小班长调换班必须经车间副主任同意方可进行，在副主任未知的情况下随意调换班一次处以当班人员200元罚款(其中顶班人员承担50%)

9、当班玩手机，发现一次罚款50元

10、酒后上岗一次予以开除处罚并处以当班班长300元罚款

11、在岗位吸烟，发现一次罚款100元

12、对于车间资料、班组建设资料、各类文件资料，故意乱涂乱花，不按标准填写的，处以50-100元罚款

13、不按要求维护保养设备，从而造成事故的，视情节轻重罚款200-1000元

14、无故迟到或不参加会议、培训学习的，每次罚款50元

15、班组长不按规定填写各种记录的，罚款50元

16、未按规定办理作业票证就进行作业的，罚相关责任人200元

17、在宿舍酗酒闹事，打架斗殴，聚众赌博，视情节严重罚款100-1000元

18、对讲机、CO检测仪器，工具等故意损坏或丢失，按照原价赔偿

19、大班长对于车间的工作落实情况故意不执行或者拖延执行，处以200-500元罚款

20、小班长对于大班长的工作落实情况故意不执行或者拖延执行，处以100-200元罚款

21、员工对于大、小班长的工作落实情况故意不执行或者拖延执行，处以50-100元罚款

22、对于设备巡查不认真，不到位，导致设备损坏，处罚大班长200元，小班长100元，员工50元

本规定车间将严格执行，由班长监督落实，车间主任执行

机电车间

时间：2014年9月9日

第四篇：机电车间安全总结

自从公司组织开展安全生产隐患排查活动以来，我们机电车间在公司的正确领导下，以安全第

一、预防为主、综合治理的原则、对所属责任片区进行一次全面的安全隐患大排查。重点对配电室、电缆线、电缆沟、电缆桥架、现场配电柜、电机接地线、控制箱、照明线路等不安全、不规范、不符合安全要求的电器设备线路进行大整改更换。以下是近期整改排除隐患的具体事项：

1. 拆除烧结法厂所有不规范照明灯具，新安装泛光灯150多盏，

2. 更换照明线路——多米，穿保护铁管300多米。

3. 全厂新装和更换电器控制箱18个，照明控制箱4个，配电柜2个。

4. 更换现场操作箱、检修箱门锁172多把。

5. 全厂二十部行车全部安装了三色指示灯。

6. 更换全厂30KW以上电机接地线16平方的60多米25平方的160多米。

7. 更换全厂30KW以下电机接地线4平方的500多米

8. 配置各种穿线管280多米，布置各种线槽——多米。

9. 更换各种开关——个。

10. 整理和改装其它各种设施111项。

具体事项附后：

第五篇：车间工作流程 机电

接车

1.把车辆停到施工工位，不允许在过道施工(除特殊情况)

2.检查三件套(如果缺少或未按照要求放置，请规范放置)

3.简单检查车辆外观，发现新问题，在预检单上另外标注(如有需要与SA联系)

4.确认维修项目以及交车时间，索赔项目要去索赔室登记 修车

1.按照维修项目准备维修工具(包括工具箱、手推车，诊断电脑等)，把工具放置在维修车辆1米范围内，工具不允许放置在过道上

2.按照维修项目申零配件，索赔零件要由领班或技术主管签字才可领取，退料需写明原因，并有领班签字

3.对于过程检查车辆(包括安装刹车片、手刹车片、方向柱尤其是方向柱螺丝)，等组长检查签字完后继续施工

4.一次性使用的零配件，必须进行更换

5.对车辆进行维修，有增加维修项目的与SA联系，得到认可后进行施工。如发现维修项目之外的故障需诊断或零件需更换的，到零件部确认零件的是否有库存、价格，同时通知SA并在工单背后注明

6.对于检查的维修项目，如果检查无故障的，请技术部人员确认并在工单后签字方可放车;如果遇到第二次检查同一现象的，直接交由技术部检查

7.更换下来的零件放置在客户车的后备箱，并用干净塑料袋包装;索赔零件交到索赔办公室登记

8.遇到等配件或等答复的车辆(超过30分钟)，及时停钟，并把车辆移开施工工位，停放在停车位，交还工单到调度室，写明车辆停放位置，准备下一辆车的维修

9如果借用其他车辆的零件作辅助诊断(仅限零件部无货)，必须得到领班的认可，并填写借料单。

交车

1.交车前检查工单维修项目是否都已经施工完成

2.检查维修内容是否完好，做好车内外清洁工作

3.填写施工说明，由组长检查车辆签字、敲章

4.清理施工场地(包括工位对应的线鼓，用过的手推车)， 整理工具，归还专用工具和诊断电脑

5.维修人员或组长停放车辆于完工车位，锁车，交回工单 到调度室，在工单上写明车辆停放位置

所有机电员工请严格按工作流程施工，并由组长和领班监督