绿城集团企业文化研究（精选7篇）
篇1：绿城集团企业文化研究
绿城企业文化交流 绿城房地产集团有限公司 2011年 目 录
1、对绿城企业文化若干关键词的认知
2、绿城企业文化形成的脉络
3、对绿城企业文化纲要的认知
4、对绿城企业文化的几点认知请观看视频1：《绿城宣传片》
1、对绿城企业文化若干关键词的认知 关键词： 文化、文明理想、理想主义者 人文主义企业、企业文化文化 文化是一个群体（可以是国家、也可以是民族、企业、家庭）在一定时期内形成的思想、理念、行为、风俗、习惯、代表人物，及由这个群体整体意识所辐射出来的一切活动。文化是指一个国家或民族的历史、地理、风土人情、传统习俗、生活方式、文学艺术、行为规范、思维方式、价值观念等。“文”的本义，指各色交错的纹理。《易系辞下》：“物相杂，故曰文。” 《礼记乐记》：“五色成文而不乱。” 《说文解字》：“文，错画也，象交叉。”“化”，本义为改易、生成、造化。《庄子逍遥游》：“化而为鸟，其名曰鹏。” 《黄帝内经素问》：“化不可代，时不可违。” 不同的人对“文化”有不同的定义。具体可以从两方面定义： 一是从广义上讲，指人类在社会历史实践中所创造的物质财富和精神财富的总和。二是从狭义上讲，指社会的意识形态以及与之相适应的制度和组织机构。在考古学上“文化”则指同一历史时期的遗迹、遗物的综合体。同样的工具、用具、制造技术等是同一种文化的特征。有时文化也指文明。物质文化是指人类创造的种种物质文
明，包括交通工具、服饰、日常用品等，是一种可见的显性文化；制度文化和心理文化分别指生活制度、家庭制度、社会制度以及思维方式、宗教信仰、审美情趣，它们属于不可见的隐性文化，包括文学、哲学、政治等方面内容。一般意义上的文化是指人们普遍的社会习惯，如衣食住行、风俗习惯、生活方式、行为规范等。文化伴随着人类的诞生、成长与发展，从远古社会蹒跚而来，时至今日已经蔚为大观。一则幽默故事说：一群商人在一条船上谈生意，船在中途出了故障，只有跳水逃命。船长命令大副快通知各位先生穿上救生衣，从甲板上跳下去。但大副怎么劝说都无济于事，谁都不愿意跳下去。船长经验丰富，对各民族的不同文化个性了如指掌，于是他转身对一名英国商人说：“跳水是一种体育运动。”英国商人听罢，纵身跳入水中，因为英国人一向喜爱运动。他对法国商人说：“跳水是一种时髦，你没看见英国人已经跳下去了吗？”法国人爱赶时髦，也随之跳入水中。船长面对德国人，表情非常严肃：“我是船长，现在你必须跳水，这是命令！”德国人一向遵守纪律，服从了船长的命令，也跳进水中。于是，船长走到一向具有逆反心理的意大利人面前大声说：“乘坐别的船遇险可以跳水，但你今天乘坐的是我的船，我不允许你跳水！”对于意大利人来说，你越不让我跳，我非跳不可，于是也纵身跳入水中。现在剩下的是一个美国人和一个中国人。只见船长对美国商人说：“我这只船已经
办理了人寿保险，跳吧，没你亏吃！”美国人一向非常现实，听罢也跳入水中。最后，船长转向中国商人 ：“先生，你家里不是有一位80多岁的老母亲吗？你不逃命对得起她老人家吗？”中国商人听罢也跳入水中。这样，船长根据不同民族人们所具有的鲜明文化特性，让所有的人按他的意图做了。虽然这仅仅是一个小故事，但从某种意义上说，它揭示的正是一种文化现象。文明 文化是一个进程，伟大的文化价值在进程的中间。文明是现实主义。中国古籍有“见龙在田，天下文明”之说，故文明是光彩明亮的意思。西方“文明”一词生源于拉丁文 civilis，含有“公民的”、“社会的”意思。后经长期衍化而成为 18 世纪法国启蒙思想家的文明概念，其涵义为人类社会将要达到的那种有教养有秩序的公平合理的高级发展阶段。当代人认为文明是指社会发展所取得的物质和精神成就。理想解释一：
1、对未来事物的希望、想象，与幻想的区别在于理想具有合理性、根据性；
2、符合希望的；使人满意的。解释二：
1、对未来事物的美好想像和希望；
2、对某事物臻于最完善境界的观念。理想是人生的奋斗目标，是人们对未来的一种有可能实现的想象。理想是一种对未来的想象，但是，并不是任何想象都是理想。理想既不同于幻想，也不同于空想和妄想。理想是一种正确的想象，具有不同于幻想、空想和妄想的突出特点。理想是一种社会意识现象，理想是各种各样、五彩缤纷的。从不同的角度可以区分为不同的种类。第一，按照理想所属的人的范围来划分，理想可以分为个人理想和群体理想。第二，按照理想的奋斗时间的长短来划分，理想可以分为长远理想和近期理想。第三，按照理想的内容来划分，理想可以分为社会理想、生活理想、职业理想、素质理想。理想主义者 根据权威的性格MBTI性格理论，理想主义者直觉情感。“理想主义者”型的人感兴趣的是事物的意义、关系和可能性，并基于其个人的价值观念做出决定。这是一类关心个人成长和如何理解他人与自我的人。“理想主义者”做人的原则是：真实地面对自己。“理想主义者”好像永远在寻找生存的意义。MBTI性格类型理论是目前国际上最权威、最普遍使用的理论。MBTI性格类型的四种性格倾向组合是： 直觉思维概念主义者（NT）触觉知觉经验主义者（SP）直觉情感理想主义者（NF）触觉判断传统主义者（SJ）注： S-感觉 N-直觉 T-思维 F-情感 J-判断 P-知觉 MBTI的理想主义者就是直觉、情感的组合。理想主义者的特性： 1.对别人的情绪敏感，能理解、体会别人的心情，善于安慰、鼓励别人； 2.对文字、语言敏感； 3.善于分析、总结； 4.善于从整体上把握事物； 5.能理解复杂的理论概念，善于将事情概念化，善于从中推断出原则 ； 6.擅长策略性思维。
篇2：绿城集团企业文化研究
17年的历练 理想主义实践者
理论
“十多年的沉淀让我们有能力为更多的人造更多的好房子，而众多实力合作方让我们有机会共同创造城市的美丽”宋卫平说。
代建模式之所以成立的前提，绿城认为是由绿城建设以绿城的模式来为代建房操盘，将绿城的品牌价值再嫁接到该项目上，而作为“东家”的委托方将享受绿城管理、绿城品牌所带来的增值溢价，绿城按销售额或利润额提取一定比例的管理费用。
“志同则道合，道合则事成”。17年来，在理想主义的感召下，绿城聚集了大批志同道合的理想践行者，为城市留下了一个个美丽的作品。“共同创造城市的美丽”这句口号里包含着一个企业深刻的人文理想和历史使命——绿城时刻关切的是城市以及城市里的人。
“十多年的积淀让我们有能力为更多的人造更多的好房子，而众多实力合作方让我们有机会共同创造城市的美丽。”绿城集团董事长宋卫平说。这一模式简而概之即：依托自身的管理和品牌资源最大限度地整合资源，获取和合作伙伴的共赢，实践“为城市创造美丽”的企业承诺。
事实上，这一思路由来已久，我们以前经常能够在绿城楼盘中看到“海尔”、“发展”、“铁建”、“浙报”、“西子”、“赛丽”等一系列合作方的名称。绿城房产建设管理有限公司成立至今虽然只有一年，但宋卫平坚信代建这条路能够在未来五至十年做大做强，因为它有一批质量非常好的同道股东，背后有一个庞大的团队支撑，在走一条正确的道路。
城市，是文明的产物；“宜人程度”，是判定城市价值的核心指标；满足、贴近人性的需求，是城市存在的理由和发展方向。绿城认为：我们参与建设城市，创造城市，必须研究城市的人文历史，关注房产品质。“住宅”中的“住”字，其本质内容在汉字字型中就已有了定义——以人为主。古今中外的优秀房产品无一不是人类精神文明的积淀。因此，我们造房子，要具有强烈的历史责任感、深切的人文关怀。我们应承担社会的基本责任、道义，为社会理财；我们应参与社
会文明的创造，成为社会文化事业的建设者。
一个好的生活园区，会对一个城市的生活方式、文明程度产生潜移默化的影响，尤其是对于那些正向城市居民转换的群体，通过高品质生活园区的建设，可以提升整体居民的文化素养和城市的文明水平。
绿城相信，仁爱求真，推己及人。绿城在精神深处始终谋求着人文理想与社会现实的融合。绿城建设将继续以品质立身，秉持“态度好、能干活、善学习”的“长工”姿态，深入挖掘绿城品牌和绿城管理所蕴含的价值，依托全国首创的代建服务模式，实现已有资源的集约使用和价值最大化，以优质的产品和一流的服务携手合作伙伴，共同创造城市的美丽！
故事
《一个不断做“加法”的企业》
在很多房地产企业考虑如何减少成本的时候，绿城却在行业里率先开启“加法”之旅，一个接一个楼盘，绿城均采用“营造加法”手法，这远远超出了客户想象，在房地产开发中勾画着理想主义的版图。
杭州桂花城是绿城“加法”之旅的一个开始。项目全部售罄以后，绿城又追加2000万元，请美国贝尔高林景观公司作园区景观设计，进一步提升品质。一期交付后，引得好评如潮。
销售合同中承诺使用合资电梯和国产花岗岩，实际却换上了更好的原装进口三菱电梯和进口花岗岩，这是已售完的春江花月一期的加法；
一期基本售完，再投入3000万元改善小区环境，提升楼盘品质，这是上海绿城的加法；
楼盘已经交付，游泳池返工重建，只因为贴面用材和色彩还没有达到理想效果，这是杭州绿园的加法；
住房即将交付，园林景观全部完工，景观品质已达到当地较高标准，客户非常满意，可是宋卫平董事长不满意，公司又投入800多万元进行整体返工，这是北京百合公寓一期的加法；
„„
由此，外界对绿城形成了这样的深刻印象：一个为了营造精品而不断做加法的企业；一个追求极致品质而不追逐利润的企业；一个为了理想而不断挑战自我的企业。
其实，绿城不仅在产品营造上做加法，在对业主的服务上也在不断做加法，将传统的物业管理升级换代，进一步转化为对人的服务，首创了园区生活服务体系。这是一套以满足人的身体、精神需求为出发点的综合、全面的服务体系，包括健康服务系统、文化教育服务系统、生活服务系统等三大服务系统。从海豚计划到红叶行动，从园区食堂到净菜服务，绿城把人文关怀融入日常的生活当中，充分满足业主需求，绿城做到的永远比承诺的要更好，做“加法”也成为客户忠于绿城的原因之一。
“产品无止境，服务无止境。”绿城始终把客户责任、行业责任和社会责任放在重要位置。只要是有利于客户的，只要是有利于提升服务品质的，绿城都愿意先走一步，这是一个理想主义者源于内心的社会责任感和使命感。
（感觉这两段之间很突兀，是不是应该有衔接的段数或句子给落了?）孩子寄养在别人家，自己全身心扑在幼儿园里。还有的老师本来可以考取公办教师编制，却因为舍不得绿城的氛围和同事间的情感，最终还是留在了绿城。在现在的社会，年轻的老师能做到这样非常不容易，我觉得他们都是具有优秀品质和价值观的人，为了信仰而工作。
篇3：绿城集团企业文化研究
关键词：绿城集团,房地产,经济调控,IS-LM曲线
一、绿城集团介绍
绿城集团, 是中国最大的民营房地产集团之一, 也是房地产行业发展最有代表性的一个企业, 它的过去的发展也是中国房地产发展的一个缩影, 它组建于1995年, 经过十多年的探索和实践, 绿城集团房产开发足迹已遍及浙江省内的杭州、宁波、海宁、德清、上虞、舟山、淳安及国内北京、上海、长沙、合肥、郑州、乌鲁木齐等共13个城市, 具有国家房地产开发企业一级资质。
房地产的绿城集团自1996年以来已连续九年房产销售额名列浙江省同行业第一, 2004年, 房产销售额达46亿元人民币。2006年, 绿城中国实现营业收入64亿元, 同比大增152%;2009年, 绿城中国销售额突破400亿, 销售额分别同比增长168%, 总资产规模达到740.26亿元, 增长率为73.27%, 首次突破700亿元大关, 而在2011年绿城中报显示, 截至6月底, 绿城的销售额为201亿元, 仅完成全年目标的约36%, 负债率超过160%, 到了2011年12月31日止, 绿城集团累计取得销售金额约353亿元 (包括22亿的协议销售额) , 总销售金额中归属于本集团的权益金额约为233亿元, 同比下降35%。
二、用总需求—总供给经济模型验证国家往年调控政策的调整对绿城集团经营造成的影响
1.2002年5月, 国土资源部于发布第11号令, 颁布实施《招标拍卖挂牌出让国有土地使用权规定》, 明确规定包括商业、旅游、娱乐、商品住宅用地的经营性用地必须通过招拍挂方式出让。地价就一路走高, “地王”频现, 房地产价格也水涨船高, 节节攀升, 由于“房子”在人们心中是投机性商品, 在一定程度上, 价格越高, 需求也就大, 不符合需求定理:Qd=α-βP (α、β>0) , 在人们心目中房子的价格不会下跌, 人们对房子的未来价格的预期是上涨, 导致了需求量不断增加 (见图1) :
注:P:房子价格, Q:房子需求量。
房子的热销给绿城集团带来了丰厚的利润。2004年, 房产销售额达46亿元人民币。2006年, 绿城中国实现营业收入64亿元, 同比大增152%;实现纯利15.03亿元, 同比增长141%。同样中国整个房地产行业处于一个“繁荣”时期了, 很多房地产开发商都在这个繁荣时期分得一杯羹。
2.2008年, 由于国外金融危机的影响到中国的外向型经济, 中国的出口行业受到很大的影响, 甚至于倒闭, 另外汶川大地震影响到人们购房的意愿, 加上当时国家紧缩银根, 利率达到历史最高水平, 于是很多房地产开发商的资金链出现了断裂, 于是楼市的寒冬的到来, 房地产开发商为了回笼资金, 出现促销、降价潮, 楼市的价格出现了下跌, 房子的“不保值”打击了人们对购房愿望, 于是很多人们对楼市抱着一个观望的态度, 不敢轻易出手。
注:r:利率, Y:产出, P:价格。
由上图IS-LM曲线可知, 2008年国家紧缩银根, 银行针对房地产贷款, 不仅会从总体上收紧个人和开发商的贷款发放总量, 更重要的调控措施在于, 银行将提高贷款利率的标准, 上浮幅度大约在10%左右, 导致货币供给量减少 (价格水平上升) , 而市场货币需求量增加, LM曲线向左上方移动, 导致了利率的上升, 房地产开发商的贷款困难、贷款成本升高, 最终影响到产出 (房地产开发面积) 的减少。同样绿城集团的销售额也不像往年那样突飞猛进地增长, 2008销售额同2007年持平, 为151.8亿元。另外国家采取了一系列紧缩银根的货币政策, 造成了绿城集团的资金链一度紧张, 该企业的房地产开发面积比往年下降50%。
3.2009年, 在经济危机的影响下, 国家为了达到GDP保持增长的目标, 为此国家增加了4万亿投资, 在财政税收、金融等方面出台了多项政策刺激消费, 财政政策更加宽松, 企业整体税负在下降, 货币政策逐渐在松动, 三次降息, 两次降低存款准备金率, 在政策财政支持、信贷宽松、刚性需求及通胀预期等因素的影响下, 中国房地产市场强势回暖 (见图3) 。
注:r:利率, Y:产出, P:价格。
由上图可知, 宽松的货币政策导致货币供给量增加 (价格水平下降) , LM曲线向右下方移动, 并伴随着利率的下降, 利率的下降导致产出的增加。
从2009年开始的“国家宏观调控的政策甜蜜期”, 绿城集团从国家的宏观调控政策中获利颇丰, 绿城中国2009总资产周转率为1.11, 流动资产周转率为1.29, 整个集团体现出很好的运营稳健性和成长性, 也反映了整个房地产行业“回暖”, 很多房地产公司在国家的“利好”宏观政策下销售额得到大幅提高。
4.2010年1月10日, 国务院办公厅出台《关于促进房地产市场平稳健康发展的通知》。《通知》明确二套房贷首付不得低于40%。4月14日“新国四条”出台。其中最严厉的要属:对贷款购买第二套住房的家庭, 贷款首付款不得低于50%, 贷款利率不得低于基准利率的1.1倍。10月19日, 中国人民银行决定, 自2010年10月20日起上调金融机构人民币存贷款基准利率。2011年国家又出台了两项房价调控措施。2月17日, 国务院办公厅印发了《国务院办公厅关于切实稳定住房价格的通知》, 共有八条内容, 简称“国八条”。4月27日, 温家宝总理在主持国务院常务会议中再次提出要进一步加强房地产市场宏观调控, 并提出了八项措施引导和调控房地产市场。简称为“新国八条”。
如此多的调控措施, 归纳起来主要有五个具体方法:1) 加息;2) 房产税;3) 限购令;4) 限制银行给房地产贷款;5) 保障房。
(1) 加息对房地产的影响:首先, 加息表达了央行的一个宏观调控的信号, 从而改变购房者对房价上涨的心理预期, 导致对房子的需求量的减少, 很多人就会从楼市退出来。
注:P:房子价格, Q:房子需求量。
其次, 加息会增加存款人的货币收入, 增加贷款者的利
注:r:利率, Y:产出。
由上图可知, 紧缩的货币政策使得LM曲线左移, 导致了利息由r1上升r0, 贷款成本的增加, 最终达到减少人们对房子的需求量, 相应的也影响房地产开发商的开发产出量 (由y1减少到y0) 。
(2) 房产税对房地产的影响:
注:AE:计划支出, Y:产出。
从2011年1月27号开始, 国务院批准上海、重庆作为第一批征收房产税试点城市, 由上图可知, 开征房产税, 使人们收入水平的降低, 导致了AE曲线的斜率降低, 人们购房意愿的降低, 均衡点由A点转移到A1点, 最终达到减少购房数量 (由y0降低到y1) , 提高房产使用效率, 控制固定资产投资规模和配合国家房产政策的调整, 增加地方政府收入来源, 降低对土地出让金的过分依赖。
(3) 限购令对房地产的影响:限购令的执行, 限制了很多资金充沛的企业或个人进行“炒房投机”行为, 还住房本来的居住本质。
注:P:价格, Q:需求量。
由上图需求曲线可知, 由于限购令的执行, 房子需求曲线向左平行移动, 在相同的价格下房子需求量Q减少, 最终达到房价下跌的目标。
(4) 限制银行给房地产贷款对房地产的影响:房地产开发商资金来源直接间接占比40%以上来自银行贷款, 如果限制银行给房地产贷款, 房地产开发商资金流动链就有可能出现断裂, 最终使开发商降低房屋销售价格促售回笼资金。
(5) 保障房。国家投入大量的人力物力财力, 2011年的目标是新建1 100万套保障房, 这些保障住房价格低廉, 成为许多中低收入家庭解决住房的另一方面来源。由于保障房是商品房的替代品, 于是产生了替代品效应 (交替使用能够满足人们同一需求或相似需求的商品, 一种商品的替代品的价格下降 (上升) , 则对该商品的需求减少 (增加) ) , 保障房的大量供给以及价格低廉, 大大缓解了人们对房子的需求, 最终使商品房的价格下跌。
这五种调控“法宝“中, 国家对房地产经济调控的目的都指向房价, 让房价理性回归到合理水平, 这些宏观调控政策让房地产行业重新进入寒冬, 在2011年绿城中报显示, 截至2011年6月底, 绿城的销售额为201亿元, 仅完成全年目标的约36%, 负债率超过160%, 绿城集团的经营面临了前所未有的困难, 在2011年9月, 绿城集团董事长宋卫接受杭州媒体记者采访时表示:“接下来绿城会分三个阶段走, 首先就是努力做销售, 把房子卖出去;如果这个不够有效, 第二就是看看能不能腾挪掉几个项目;最后一个阶段, 如果前面的手段都不奏效, 那我就直接把价格降到底, 所有的房子都卖完, 以后就不再做房地产了”。
三、结论和启示
1. 房地产行业是资金密集型的高风险行业。房地产企业往往有较大比重的资金需要向金融部门、其他企业筹措, 一般贷款金额都很大, 因此国家经济货币政策的调整对房地产行业的影响是立竿见影的, 当国家采取了宽松的货币政策, 开发商就容易从银行贷到款来拿地、囤地及开发, 普通老百姓向银行按揭贷款也很容易, 造成了房子出现“热销”现象, 房价步步攀升, 房地产一片繁荣, 当房价出现严重泡沫时, 国家就采取紧缩的货币政策, 开发商从银行贷不到钱, 另外人们按揭贷款也很困难, 而且贷款成本高, 打击了人们的购房意愿, 使房地产的房子的销售受到影响, 甚至使一些房地产开发商的资金链出现断裂, 整个房地产行业出现寒冬。
2. 自从2002年以来, 房价步步攀升, 房子在人们的心目中成为一个保值、升值的投资工具, 民间很多热钱涌入了房地产行业, 很多房子的价格被炒房客抄高了, 房子逐渐失去了原先“居住”功能了, 成为了一种投资、甚至是投机的工具。国家为了打击炒房行为, 控制房地产的泡沫, 降低房地产的风险, 于是出台了“限购令”, 使炒房客无法囤积大量住房, 另外还出台“房产税”, 使炒房客拥有多套住房同时付出的成本也高, 最终目的是使房子从“投资工具”回归到原来的“居住”功能。
3. 房子在人们的心中是“家”的所在, “有房才有家”的传统观念在人们心里根深蒂固, 房地产开发商也紧紧抓住人们这种心理, 拒绝降价, 使房子的价格缺乏弹性, 由于改变人们这种“有房才有家”的传统观念很难, 所以国家大力推进保障房的建设, 让中低收入的人们能够入住价格低廉的保障房, 使保障房成为商品房强有力的替代品, 最终目的是使商品房的房价得到合理的回归。
总之, 保障人们能安居乐业是一项民生工程, 人们能够买得起房, 住得起房, 让老百姓能睡得安心住得舒心过得开心, 是我们这个社会能健康稳定发展的前提, 希望国家能够通过宏观经济调控手段, 使房地产能够回归到合理发展的轨道, 让房子回归到原先的“居住”功能, 房价能够回归到大众能够承受的范围, 让人们不再为高价房而烦恼, 同时房地产能够健康地发展壮大, 是宏观经济调控房地产的最终目的。
参考文献
[1]鲁迪格·多恩布什, 斯坦利·费希尔, 等.宏观经济学:第6版[M].北京:中国人民大学出版社, 2009:285-295.
[2]詹姆斯·R·麦圭根, R·查尔斯·莫耶, 等.管理经济学:第10版[M].北京:机械工业出版社, 2006:27-28.
[3]江苏省统计局.宏观调控对扬州房地产行业发展的七大影响[Z], 2005.
篇4：绿城集团：以品质领跑楼市
据记者了解，绿城集团除了在北京房地产市场上创造了优异销售佳绩外，其在上海、杭州、长沙、合肥等全国各地的楼盘，均在当地的二手房市场上表现不俗。以杭州为例，三年来杭州城西板块楼盘平均涨幅为17％，而绿城在该板块的“桂花城系列”住宅一半以上的累计涨幅都超过了100％，黄龙玉泉板块楼盘平均涨幅为30％，绿城位于该板块的丁香公寓和绿园的累计涨幅则分别达到了56％和167％。有关数据显示，从2004年3月到2008年3月，这五年时间里，杭州涨幅最大的十个楼盘中，就有五个是绿城的产品。
绿城集团之所以能够在全国房地产市场屡创佳绩，与其提出“用三至五年的时间做到行业三至五名”，把产品品牌向企业品牌提升，把产品内涵扩容到服务内涵的企业战略布局不无关系。
为了让更多的业内外人士了解绿城集团的发展规划，2008年3月28日下午，绿城集团《绿城产品价值读本》新闻发布会暨温州绿城会启动联谊酒会在温州万和豪生大酒店盛大召开。会上绿城集团就2008《绿城产品价值读本》发布背景、主要产品价值分析等内容作了说明。绿城集团执行总经理杨佐勇、副总经理裘剑平等出席会议并为温州绿城会启动揭牌。
在本次活动上，绿城集团进军温州开发的首个综合性项目——绿城·温州鹿城广场也揭开了其神秘面纱。绿城集团执行总经理兼温州鹿城广场项目总经理杨佐勇介绍，温州鹿城广场总建筑面积达45.8万平方米，其中350米超高层塔楼建成后将成为浙江省第一高度的标志性建筑。同时，该项目建成后还将是国内一流、浙江档次最高的集购物、休闲、餐饮、娱乐于一体的一站式现代化购物中心，集超五星级酒店、国际甲级写字楼和高品质人文住宅社区于一体的现代化都市综合体。
篇5：绿城集团培训学习心得
——九月份修行心得
通过对“坚持篇”深刻的学习，让我清楚的认识到“坚持”在我们的工作、生活中举足轻重的作用。“如果你没有耐心等待成功，那就用一生的耐心去接受失败”这句话给我的印象很是深刻，这曾是我每每遇到需要困难的时候对自己的鼓励和鞭策。但是，在以前我并不是每次都能做到坚持到底，尤其是一些修身养性的事情上，我总是做了意志力的背叛者、自制力的逃兵。但是经过这几天对“坚持”的学习，我有了新的认知，更重要的是让我有了新的目标和计划，以及对计划执行的决心。“千里之行，始于足下；不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海“。即使我们有个再伟大的目标，再周密的计划，但是如果不能坚持的去实施和完成，那就是一纸空文，没有半点意义。对于我自身而言，刚刚入职一个多月，宋总也认为这是一个人职业生涯中非常重要的一个转折点，我也十分认同宋总的观点，同时自己也制定了很多学习专业知识和工作软件的充电计划。做完计划的时候是最充实的，觉得前路都是充满了光明、铺满了鲜花。但是，对于这些并非“刻不容缓”的计划，我一次次的成为了“理想的巨人”和“执行的矮子”，对于此我一直很苦恼，我苦恼的不只是浪费了很多可以去学习的机会和时间，更多的是对自己意志力和执行力的失望和苦闷。但是经历了这几天对“坚持”的重新学习之后，我的内心平和了很多，我分析了自己之前之所以总是放弃的原因是自己的浮躁，无法静下心来去慢慢完成自己所谓伟大的计划。我现在认为，调整自己的内心比做出更多的计划更为重要。坚持的前提就是有一颗可以坚持下去的平和而又强大的内心。
接下来的时间就是为期两周的学习，这让我对“细节”的认识有了更深层次的提高。细节决定成败，这几乎都是耳熟能详的话语了，但是在实际的生活中又有多少人能真正的认识到细节的重要性。在此之前，我也算是一个不修边幅的人，对于自己的不注重细节，我也受到了相应的教训。去年暑假在杭州绿城实习的时候，培训组要求我们写一个培训心得，当时我手头上确实有点项目上的工作，更多的原因是自己的惰性，没有真正的重视起来，于是抱着侥幸心理的我从网上复制了一段文字，然后自己稍加润色，就完成了自己的培训心得。两天后，培训组的董经理亲自给我打了电话，说起了这件事，并且严肃的批评了我。这次事件给我的触动很大，一个不重视细节的人，是很难得到别人的信任的，因为他也很难保证把事情做的尽量完美，甚至是很难做好。上半年在硕士论文答辩会上，答辩老师提出了我的问题，论文写得思路很好，但是有多出错别字的现象，所以，在认真项目上，我的得分很低，这就直接导致了我的总分没有达到90分的优秀标准。因为我的不认真，不重视细节，让我硕士论文得分为89分，1分之差的遗憾算是给我的一个深刻的教训。再次提醒着我，在以后的工作中一定要认认真真的对待每一件事情。把简单的事情做好就是不简单，把平凡的事情做好就是不平凡，把一个细节做好，就是最真实的成功。千里之体溃于蚁穴，在平时的工作、生活中，一定要做到防微杜渐，认真对待生命中的每一个细节，才能实现自己真正的价值。
篇6：绿城企业文化读后感
我怀着激动的心情阅读了《企业文化理念读本绿城》，读完更是一阵激动与澎湃。绿城，这个我一直敬仰的企业，虽然入职时间并不长，但其以人为本的理念已在我心中根深蒂固。
以人为本，是科学发展观的核心。是中国共产党人坚持全心全意为人民服务的党的根本宗旨的体现。人是发展的根本目的，也是发展的根本动力，一切为了人，一切依靠人，二者的统一构成以人为本的完整内容。绿城正是秉持这个理念，将“为员工创造平台”作为使命的一部分，将员工作为公司的“第一产品”，将“培养优秀的员工”作为企业运作的首要目标，将“为了员工的成长”作为公司存在的理由，更强调要将员工的利益放在首位！公司倡导“以人为本”，在生产和管理过程中以人为出发点和中心，围绕着激发和调动人的主动性、积极性、创造性展开，致力于员工与企业的共同发展。
首先，公司将我们划入公司最重要，也是最直接的产品，而其他的物质产品都是我们的副产品。公司认为一个好的公司是由一些“好的人”运作起来的，只有先把人培养好才能生产出好的经济产品，才能在社会激烈的竞争下立于不败之地。人始终是产品进步的原动力。因此，绿城也就将员工的培养放到一个很高的层面上，这直接关系到公司的生死存亡。同时，公司也将这个理念落实到行动，其更深层次的目的也是为了员工的成长。
公司相信一个好的员工必须依托于好的社会环境和好的企业氛围。在中国共产党领导下的社会欣欣向荣，更在绿城这样把员工放在首位的公司，我们普通员工感受到了前所未有的幸福感，我们也更深刻的理解把自己锻炼好不仅是对社会有益，对企业有益，对自己而言，更是个人价值和社会价值实现的统一体，我们是最终的受益者。同时我们也将在心、智上对自己进行开拓，学习。通过在绿城的工作学习，我感受到领导们一直将员工的利益摆在首位，领导对我们自己，更对绿城这个大家庭倾注了很多的关心，让员工感到了无比的温暖。而我们也将公司视为自己的大家，公司的利益就是我们的利益，公司的同事就是我们的兄弟姐妹，在大家庭里与兄弟姐妹们为着共同的目标奋斗，真是充满了乐趣。
另外，公司非常注重于员工个人优点的培养，强调尊重员工，公司站在员工的角度为员工个人着想，这大大的有利于引导和激励员工，不仅让员工的切身利益得到了保障，同时也有助于创造更大的价值。从管理的角度来讲，以人为本管理的基本思想就是人是管理中最基本的要素，人是能动的，与环境是一种交互作用：创造良好的环境可以促进人的发展和企业的发展；个人目标与企业目标是可以协调的，将企业变成一个学习型组织，使员工实现自己的目标，在此过程中，企业进一步了解员工使得企业目标更能体现员工利益和员工目标；以人为本的管理要以人的全面发展为核心，人的发展是企业发展和社会发展的前提。
从一个普通员工的角度，我切切实实的感受到领导对我们的尊重。生活中就把我们当作朋友，对我们嘘寒问暖，将员工视作朋友甚至兄弟姐妹，这也在无形中让领导和我们的距离拉近，这样的领导才是我们的好领导，这样的领导才有凝
聚力、感染力和号召力。在日常的工作中，公司也善于开发员工的潜力，关注和发扬员工的优点，使每个人都能充分的发挥自己的才能。有时候我们对待自己爱好的东西总是能发挥自己所有的斗志而无所计较，工作有时虽然艰苦，但我们却感受到无比的快乐。与此同时，我也发现，有时公司也有我们这样的态度，让我备受鼓舞。在绿城，“雇员”与“老板”的概念被大大的弱化，我们就在这样一个大集体中，与绿城共同努力，共同成长，共同进步！
在绿城，企业首先为我们创造了良好的学习和工作环境，而我们应该怎样做呢？怎样做才算好呢？才能回馈绿城给我们的优厚条件呢？这一直是我在绿城的所思所想。这时我看到了绿城的员工基本准则：“你是否很真诚善意地去工作，去追求精致完美的工作结果”，这也成为我在日常工作中衡量是否完成任务的依据。于员工，拥有一个良好的心态对做好一份工作是非常重要的。平常工作中我要求自己抱着谦逊，不浮躁的心态，安心的对待工作的每一个细节，积极面对工作中的每一个挑战，尽自己所能，为自己，更为绿城，创造更多的价值！我一直坚信，有理想、有目标、有拼搏的精神才能促使我们前进！
另外，真诚、善意是公司要求我们所保持的精神状态，这是我们与客户进行打交道的姿态。一个善意的微笑代表了太多太多，可以是我们对生活的热爱，对产品的信心，更是对客户的善意和尊重。秉着为客户创造价值的理念，实现与客户的快乐合作，也是公司发展的一个重要支撑力！
在绿城，要做一名合格的员工，让领导放心，让公司放心，更要让客户放心。业绩，不是衡量员工是否优秀的唯一标准。我们需要保持好的心态，刻苦努力，我们的进步才是创造出良好业绩的根源。从小事做起，从基层做起，放低自己的心态，这样才能让别人认可你，接受你，才能在工作中绽放出异样的光彩。我们不相信有天生的天才，天才都是在平常的小事中积累，由量变才能达到质变，我们只承认辛勤的劳动者和操作者，埋头苦干，踏踏实实才是我们成功的唯一道路，才能实现个人与企业同成长的共同目标！
营销策划部
郑先春
篇7：绿城企业文化读后感
但自豪的同时我也深切感受到压力的存在，“精致、完美、真诚、善意”，这不仅仅是公司致力追求的，同时也是我们每个绿城员工努力达到的做人的境界。事无巨细，皆认真待之，与人为善，和谐共存；这也是我现阶段所追求的目标：不论事情大小、重要与否，皆要付出百分百的认真与努力去完成，养成做什么事情都全力以赴的习惯；与人相处的时候以和善为原则，努力提高自己的EQ。
身处信息时代的我们也面临着很多的竟争对手，我们的事业犹如逆水而行的舟船――不进则退。每当在我们原地踏步的时候，就会有很多人超越我们；每当我们思想惰性出现，拒绝学习进步的时候，就有很多学而不怠的人掌握了更多知识而领先于我们。在这个信息极度膨胀的时代，每个人都不再具有绝对的资源优势，唯有努力汲取有用的信息，方能使我们不在人后；唯有持之以恒、坚持不懈，方能战胜其他竞争对手――失败者不是输于别人，是输给了他们自己。只要坚持不懈，我们的工作能力就会得到提高提高，我们的能力素质就能得到进一步锻炼，我们没有理由不努力。
以人为本，是一句深入人心的口号，却难以落实到对人的尊重中，每位员工都渴望成为一名优秀的员工，渴望得到别人的支持和赞扬，我们把自己的智慧、组织能力、技巧及专业，贯穿、凝聚于我们的产品中。绿城做到了，它把每位员工当成了企业最宝贵的财产，它用严密的制度来实现这一切，它把利益与制度与人本结合，让三者相互发挥作用，即相互制约，又各自促进，从而达到理想化应该，以更快、更好、更优、以主动、责任、团队的工作作风为目标，绿城是秉持这个理念，将为员工创造平台，作为使命的一部分，将员工作为公司的第一产品，将培养估秀的员工作业为企业运作的首要目标，更强高要将员工的利益放在首位，公司倡导“以人为本”，在生产和管理过程中以为人本出发和中心，致力于员工与企业的共同发展，“真诚、善意、精致、完美”，是绿城的核心价值观，它所提倡的是：“与人为善，仁爱求真、追求认真、追求精致、同道共识、方谓同仁：通过学习（绿城企业文化），使我清楚了什么是价值观？企业价值观的内涵是什么？对企业核心价值观也有了进一步的认识。
价值观是企业文化的核心，现代的企业价值观是一个企业的灵魂，正是绿城的种核心价值理念，公司推出了一个又一个深受消费都喜爱优秀精致的项目，培养出了一批又一批的工作认真优秀员工，精致的产品必是出自认真工作的优秀员工。绿城的产品与绿城服务所持有的鲜明特征，绿城人都是认真的工作着，对公司，对客户对社会我们都是以自己的一种真诚，一种善意在努力回报着，市场经济发日益繁荣，社会需要更有创意更精致的产品，企业需要更认真工作的员工，于是我们每一个绿城人都在更努力的追求完美。