企划部内务工作说明书

企划部内务工作说明书（精选12篇）

篇1：企划部内务工作说明书

唐山万达商管公司企划部工作职责说明

一、目的与意义

企划的最终目标是就做出品牌！

品牌是公司整体市场竞争战略的重要组成部分，随着市场成熟度的逐步加强，以及竞争产品的同质化，品牌必将成为公司获取竞争优势和争夺顾客的重要手段之一，品牌是现代企业发展的必由之路。

制定公司企划管理规范，公司企划策略，增强公司全体员工对品牌的重视，通过一系列企划活动最终达到品牌效应，产生巨大的附加效益，稳固产品的市场地位，同时为公司的企业形象和企业文化的建立、发展推波助澜。

良好的品牌将为公司稳固一大批忠诚顾客，保证公司稳定长足的发展。

二、主要工作内容

主要内容包括：公司规划与品牌策略、企划活动设计与实施、品牌的维护与管理。根据公司的整体发展战略，制定规划与策略，围绕总部理念主题，根据消费环境、季节、潮流等变化推出有新意的广告、促销、活动方案，使公司品牌与产品品牌形象深入人心，给消费者一个节能、环保、美观、诚信、实用、责任心、行业楷模的形象。

通过多方的投入，包括广告、促销、策划、活动研发，贯彻总部的CI，注重公关人力、公益、人员培训、信息收集分析等，增强公司品牌推广力，提高品牌形象。

三、企划部工作职责

1、负责公司市场营销策略的研究、策划、组织、实施及相关业务协调与管理。

2、建立并维护公司营销信息管理系统，研究与公司有关的宏观环境动态、行业状况、需求变化及市场竞争格局，收集市场信息，提交研究报告，拟定应对策略。

3、编制公司广告预算及广告策划方案，撰写与设计各类广告文案，统一制作广告宣传品，选择广告形式及传播媒体，评估广告效果，管理市场广告推广工作。

4、编制公司产品销售促进预算及实施计划与方案，管理与组织实施公司产品促销活动，评估促销效果，改进促销方案。

5、依据公司发展战略、市场目标、企业形象制定相应的公共关系计划，策划与

实施公关活动，调动社会资源为企业的发展服务。

6、根据市场动态、企业发展及资源状况，研究制定公司品牌策略及品牌规划方案，根据公司决策组织资源投入，负责企业形象与品牌管理。

篇2：企划部内务工作说明书

一、工作宏观描述

目标——通过创造性的思维对企业的产品或服务进行准确定位、推广，用最少的投入产生最大的效果，为企业创造更大的价值。

负责企业的形象宣传工作，丰富和发展公司的企业文化、市场文化和管理文化，组织开展企业文化活动。通过各项专题或常规活动，增进公司员工间感情交流，增强公司团队凝聚力并提高工作效率。需要建立常规方案和专题方案，同时加强集团组织的建设工作。总的来说，企划部就是企业发展规划、市场宣传推广的部门。

企划部是企业策划业务的归口部门，是企业的决策参谋机构，其主要任务是通过策划和策划的实施保证企业阶段性目标的实现，并从长远上符合企业可持续性发展的需要。

二、主要工作内容

1、市场调研/编制企业营销策划方案

战略层面：策划课题、课题的组织实施、完成期限和工作标准，以是否关系到企业生存与实质性发展依据，将课题分为重大课题和一般课题。

战术层面：宏观政策、市场调查；区域内外市场供需调查；竞争对手调查；相关市场调查报告编写；相关项目的各种文案策划及推广素材积累；掌握了解客户需求、积累搜集相关信息和资料，并对产品或服务的定位随时进行调整。

2、根据市场实时状况进行策划并编制企划案

根据科学的市场调研结果、结合决策和创意，编制策划方案进行相关的策划活动。主要包括课题的提出、创意设计、策划描述、策划总结和实施建议。

三、工作职责

（一）策划文案：

1、负责策划公司企业形象、企业文化、大型活动的媒体宣传方式和组织方案，执行企业各项对外的宣传工作；

2、负责公司全年企划活动计划的策划、组织及实施细案，撰写项目的定位与策划报告，并直接参与公司大型活动的组织策划和具体实施；

3、负责企业制定宣传推广方案及预算，媒体广告及活动宣传费用的预算管控和部门费用预算的控制；

4、负责企划文案的指导、审核与方向性方案的撰写和统筹，协助负责人完成项目的策划文案，以及重要项目提案的撰写和提报工作；

5、负责企业企划文案写作、企划活动组织、企划策划创意的培训和指导；

6、在活动开始前撰写活动策划书，并根据策划书，与各部门协调后参与制定实施方案，企划方案的撰写和加工工作；

7、负责企业的产品推广与执行，制定产品创意与推广策略，根据公司有关经营发展战略，制订、季度、月度推广方案；

8、负责策划部的市场研究和指导工作，围绕方案撰写组织项目的市场调研，针对策划工作与公司其他部门沟通；

9、负责制定各个阶段的推广计划，制订相应的推广策划方案，根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施；

10、全面负责项目的推广定位和主题创意；

11、全面组织宣传推广计划，掌控实施过程；

12、负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作；

 不要用感叹号或货币符号。③写作风格要求

写一篇专业、高水平的新闻稿并非一件简单的事。以下是撰写新闻稿要注意的事项：

            直述要点，并用名言或证据支撑。恰当使用语法和标点符号。遵循5W+1H原则。

确保电话号码和网址准确无误。写完以后读一读。

引用名言来表明意见或关系。

注明联系人名称、新闻稿发布时间、网址和电话号码等。新闻稿发出后，确保手机处于畅通状态。保持新闻稿的客观性。

避免使用如我、我们、你、你们等代词。

不要采用吹捧或夸张的言论，但一定要让读者知道你在行内的地位。

一定要在最后一段中正式介绍公司的相关信息。这部分的标题最好是“关于XXX公司”。

④注意新闻稿的长度

新闻稿应当简洁、直述要点，最好不要超过两页。但也不宜过短。50字以下的稿件很可能被看成广告，而非新闻。

⑤多媒体新闻稿写作技巧

要根据目标读者的特点确定新闻稿的风格，使新闻稿“适应“具体市场。适当采用市场名言，聘用会说市场所在地语言的代言人。

22、下达实施经审议批准的发展规划方案和节庆活动方案。

（二）美工、平面设计

1、负责企业 VI 策划、VI 手册制作和实施，根据企业企划要求制定企业DM快迅的全年快迅主题及版面设计要求，集团品牌形象宣传、广告发布；

四、工作开展

企划部可以看作是企业的大脑，企业很多发展方向、战略的制定都出于此，而且对外形象宣传也是体现在企划部的各项活动宣传策划当中，因此它的重要性是不言而喻的。

1、首要任务就是理解公司的理念、明确公司的发展目标、熟悉公司的文化。

2、理清自己的思路，调查企业品牌目前的状况，比如知名度、美誉度及社会关注程度，调查企业产品的市场占有率及顾客对产品的满意度等等，掌握品牌和产品的第一手资料。要明白，提升品牌、为生产销售服务是主要任务。

3、很重要的一点要愿意而且善于借用外脑，比如企业的一些活动策划、广告策划，完全可以借助专业的策划公司、广告公司，要利用各种已有资源为公司的发展服务。

4、要经常的和高层管理人员交流思想。这对于刚刚成立的部门正常地开展工作也是必不可少的一个环节。

5、在制定企划案是一定要明确该做什么、如何去做，而且要考虑公司所做的事情如何被社会所了解和介绍。方案的可实施性和操作性要很强。制定长远规划是要思路清晰，有相对明确的时间表等。

6、这是很重要的一点，就是要有创造性的想法。有时还要创造性地寻找承载企划案的载体。创新并不是一句空话，他要体现在你的工作当中，作为企划部不创新，没有创造性的思想提出，我想企划部也没有存在的必要了。

7、加强学习。看看相关的介绍，不断充实自己的理论知识和实践经验。可以从一些已经进行的案例当中寻找自己所需要的东西。

篇3：浅析农机监理内务工作的重要性

以闻喜县为例, 2009年国家投放全县的农机补贴资金在450万元以上, 这无疑对闻喜县农机化事业的发展起到极大的推动作用, 对农业增产、农民增收、农村繁荣起到积极的促进作用。对保增长、促稳定、扩内需、求发展, 走出经济危机具有明显的拉动效应。

良好的补贴环境, 极大的购机热情, 必然会促进全县农机化事业的快速发展, 也对农机安全生产和农机规范管理提出了新的要求。这就要求各级农机安全监理部门必须适应新形势下农机化发展的要求, 大胆改革创新, 从单一对驾驶员的管理向农机安全生产方向转变, 从只对拖拉机、单缸农用三轮车的管理向对玉米联合收割机、杂粮收获机、大型土豆收获机, 以及其他新型农业机械的安全操作、安全使用和安全生产方面转变。

农机发展的监理部门必须在业务范围和管理职能上适应发展的需要。由于工作内容的增加和管理范围的扩大, 要求监理工作必须从各个方面加大改革力度。做为农机监理工作“排头兵”的内务管理工作, 也必须从单一的机车上户和牌照发放, 向服务农机安全生产的领域拓展, 向农机各部门渗透。因此, 新形势下搞好农机监理的内务工作显得非常重要。

1 农机监理内务工作是农机安全生产的重要保证

1.1 农机监理内务工作与农机各部门工作密切相关

农机监理内务工作与农机培训、管理、推广、鉴定、供应等工作紧密相连, 是一个不可分割的整体, 它们互相配合, 互相促进。农机监理部门通过农机监理站的内务工作人员向驾驶员发放牌证, 从而对农业机械及其驾驶操作人员进行安全管理和安全检查, 把广大驾驶人员置于国家农机安全生产法规的监管之下, 强化了农机的法制化管理。农机相关部门的工作, 通过监理内务人员提供的机车、机具的保有量和技术状态, 掌握和了解农业生产中农机的作用和效果, 推动农机化的管理工作和农机化的科学发展, 为农机安全生产, 减少和杜绝事故, 改善农业生产状况起了主要的作用。

1.2 为科学规划农机化的发展提供重要依据

研究一个地区的农业机械化发展, 首先要考虑实现农业机械化的可能性, 即拖拉机的保有量、分布情况、机型, 以及配套农机具和所适应的机械化作业项目。其次要考虑的是驾驶员的数量能否满足机械化作业的需要, 驾驶员的技术素质能否满足作业质量和农艺要求的需要。这些重要资料和数据的来源都是由内务管理人员经过认真统计分析和筛选后, 提供给上级部门的。有关部门根据内务部门提供的数据, 按照拖拉机的完好率, 计算出生产作业量和机械化程度, 作为发展当地农机化的主要依据, 为制定农业机械化的发展规划打下基础。同时内务部门也为农机的管理、推广、供应、维修等部门提供可鉴信息。由于农机各部门工作相互依存、互相促进, 监理内务工作的好坏就成为各部门能否做好工作的前提条件。在农业机械中, 拖拉机是最重要的农业机械, 拖拉机在购买后, 要先报户, 申请牌证, 建立档案, 这些工作都是由内务人员完成的。因此, 内务人员掌握着拖拉机最完备的资料。所以各部门的工作, 都离不开监理内务。同时驾驶员培训、考核后的发证工作也是由内务人员完成的。内务管理进行档案记载后, 为管理部门提供了详实的依据, 为推广部门提供了配套机具的组合方案, 为修造部门制定修理计划, 为农机供应部门制定配件计划和农机选型, 提供了参数依据和具体要求, 也为农机驾驶员的培训, 农机车辆的年审提供了重要信息。

2 农机监理内务工作是农机监理工作的重要内容

农机监理内务工作是农机监理工作的重要内容之一。由于内务工作繁杂, 这就要求内务工作人员必须熟悉业务。特别是县级内务人员, 他们是农业机械及驾驶员最基层的管理者, 农业机械及驾驶员管理工作的质量, 与他们有着直接的联系。为了把内务人员的权力、责任、利益三者统一起来, 把农机监理工作做得更好, 使所有的农机监理内务人员成为农机监理工作的业务通和好管家, 农机监理站必须加强对监理内务工作的领导, 提高监理内务人员的素质。同时, 监理内务工作也是搞好整个农机监理工作的一个十分重要的环节。农机监理工作开展的好坏, 与农机监理内务工作人员的业务水平有着十分密切的关系, 这就要求内务人员要当好各级领导的参谋, 主动向有关领导请示汇报工作, 反映问题, 以便使领导了解安全生产形势, 制定和采取有效措施来开展工作。农机监理工作不同于其他的安全工作, 它是对农业机械及驾驶操作人员进行社会性安全的管理, 并做到依法办事, 严格执法, 从而体现农机监理内务工作在整个农机监理工作的法制地位和重要性。

2.1 内务管理是农机监理工作的基础

累计资料、建立健全拖拉机 (农机具) 及驾驶员 (操作手) 技术档案, 是内务工作的基础, 也是农机管理工作不可缺少的组成部分。农机监理的内务管理通过建立拖拉机和农机具技术档案, 掌握其来历、生产厂家、型号、出厂日期等资料, 以及技术状态和适应的作业项目。同时, 技术档案还需要不断地积累资料, 如年检表、报告单、变动手续等, 不同时期的技术档案, 反映不同时期的农业机械的技术状况, 为管好、用好农业机械打下基础, 为农机化事业的发展提供有力保障。

从驾驶员的档案中, 能够掌握驾驶员的经历、状况、考试成绩、驾驶年限、奖惩情况和准驾车型等, 同时要不断补充不同时期驾驶员的变动、技术素质及驾驶员在审验中存在的问题等材料, 以便有针对性地对驾驶员进行安全教育和技术培训。

2.2 内务管理是及时了解农机变动情况的窗口

拖拉机及驾驶员报户的办理过程, 是随时掌握拖拉机的分布、归属和保有量变化情况的重要手段。如果不办理这些手续, 就掌握不了拖拉机的买卖, 不清楚拖拉机机主的变更情况, 不但会造成管理的混乱局面, 而且会给不法分子以可乘之机。

2.3 内务管理是农机检审的重要资料

内务工作为制定年度检审方案提供了理论上和技术上的可靠资料。在制定检审方案时, 内务部门提供机车的分布、事故的处理和上级监理部门的有关规定, 只有分析这些数据之后, 才能拟定本年度检审工作中应着重解决的问题和注意事项。

2.4 内务管理是制定农机安全措施和事故处理的依据

内务管理为制定安全措施和事故处理提供了技术上的依据。安全措施必须在总结历年安全生产的经验和教训的基础上, 参照拖拉机存在的不安全因素和事故隐患, 结合驾驶员的技术素质, 根据法律法规中的有关规定而制定。这些材料来源于内务的常识积累和事故卷宗。

3 农机监理内务工作必须坚持实事求是依法办事

坚持“实事求是、尊重事实、有法可依”是搞好农机监理内务工作的前提和指导方针, 也是农机监理内务人员的工作准则。

“实事求是、尊重事实”, 就是指监理内务工作除正常业务工作外, 还要做好建立和规范农业机械及驾驶操作人员档案的工作, 这是农机监理内务工作的重要组成部分, 也是农业机械管理工作的重要组成部分。它是提高农机监理工作效率和管理水平的必要条件, 是总结过去, 展望未来, 抓好当前工作的主要依据, 在一定时间内可供有关部门复核案件时使用, 具备法律依据的效力。因此, 农机监理内务工作人员必须做好农机档案的建立和管理工作, 不断提高农机安全监理档案的质量, 充分发挥其应有的作用。

“依法办事”, 就是要求农机监理内务人员要从国家和人民的利益出发, 严格执行党的方针政策, 按照安全生产的有关法规处理业务工作。要坚决杜绝以监理内务工作来谋私利, 杜绝在开展监理内务工作的同时, 刁难群众, “吃、拿、卡、要”, 搞交易, 走后门等不良行为。

4 搞好内务管理工作的措施

4.1 农机监理档案应齐全统一

农机监理档案不仅要全面、客观地记载着监理工作的全过程, 为农机监理业务提供技术资料, 而且还是执法的依据。利用计算机和先进的软件技术管理档案工作, 使检索和编目速度更快、质量更高、查询更方便, 从而解决现行监理中的分类复杂, 目录、编号不统一, 保管、使用不方便等问题。此外, 由于拖拉机及驾驶员流动性大, 对个别转入本地的驾驶员, 必须注意其原始材料的全面性, 档案不全时不能接收。

4.2 初始记录必须认真填写

对农机监理工作中的核发牌证、考试发证、纠正违章、车辆检验和驾驶员审验等与机车和驾驶员有关的初始资料, 内务人员必须进行认真的填写, 否则就失去了档案应起的作用。

4.3 内务管理人员要有强烈的责任感

农机监理内务人员对牌证管理、驾驶员考核、技术检验、驾驶员审验和安全检查及宣传教育等项工作, 要认真细心;在向外辖区转出档案时, 必须认真审查原档;遇到缺少材料, 要妥善处理;在密封档案时, 要把必要的原始材料载入档案后再加封。对驾驶员要满腔热情, 积极主动地为其服务, 遇到与驾驶员有争议的问题, 要耐心解释, 不懈怠、不发火、不生气, 避免发生冲突。

4.4 内务管理人员应遵守职业道德

作为一名合格的农机监理内务人员, 不仅应有一定的思想觉悟和必要的内务常识、技术水平, 而且还必须具备高尚的品德和工作作风, 否则, 就不能很好地为人民服务。农机监理内务人员要主动和其他业务部门配合合作, 把农机内务人员的职业道德问题纳入整个农机监理工作的范围, 加以认真研究。

总之, 监理内务工作作为一门专业学科, 在整个农机监理工作中起着举足轻重的作用。这项工作是农机监理工作的窗口, 与农机其他部门息息相连。是执行、宣传农机安全生产法律、法规的参谋部。它为各级农机管理部门服务农业生产和制定农机发展规划提供了诸多有用资料、有价信息和有效数据。各级领导, 尤其是农机监理部门的领导, 一定要将内务管理工作列入重要的议事日程, 作为重要的管理工作抓紧抓好, 要把加强对农机监理内务人员的培养、提高, 当做一件大事来抓, 使农机监理内务工作始终置于法制、法规的监督之下, 使监理内务工作始终走在农机各项工作的前列。

摘要：阐述了农机监理内务工作的重要意义, 列举了农机监理内务工作的主要内容和必须坚持的原则, 提出了搞好内务管理工作的措施。

篇4：企划部文案岗位说明书

1、撰写公众号软文定时发送

2、配合企划完成各类硬广和软文

篇5：企划专员职位说明书

职位名称 企划专员 职位编码

所在部门 市场部 定 员 1人 直接上级 市场部经理 直接下属 主要工作职责：

1、负责商业信息的收集及信息平台的规划，研究市场的宏观方面的信息，包含市场动态、竞争品牌动向、产品与市场信息并提出方案；

2、参与制定年、季、月度市场推广方案并督导、执行；

3、根据行业市场情况，协助部门经理做相关市场活动的策划和宣传、推广计划的实施跟进及效果评估；

4、独立完成广告策划方案、产品品牌推广方案撰写，活动执行的跟进、效果评估及提出改进建议； 5.跟进商品销量排行与畅销品重点管控（活动商品包材跟进）；

6、指导制作各种宣传材料、产品说明书、销售支持材料等；

7、协助经理完成其它企划工作； 工作权限：

独自撰写各类市场策划方案和广告文案，完成产品品牌的市场推广工作。岗位工作关系： 内部关系 市场部 外部关系 市场 任职资格： 最佳学历 本科 最低学历 大专 专业要求 市场营销、广告、传播等相关专业 市场洞察力、分析判断能力√ 沟通表达能力√文字写作能力√ 理解能力√ 学习成长能力√团队协作能力、协调能力、策划能力、创意思维能力、公关能力、执行基本能力倾向 能力、谈判能力 熟练操作办公软件及各种平面设计软件。必备技能技巧

1、良好的人际交往能力与团队合作精神；

2、积极乐观主动、讲求效率； 态 度

3、认同企业文化及运作模式；

4、有责任心； 有一定的组织实施经验，监督、指导、落实促销活动的执行，有成功的策划案例者工作经验要求 优先； 必备资格证书 受过市场营销、宏观经济分析、广告策划、公共关系与产品知识方面的培训。应接受的培训 年龄区间 22岁35岁 生理条件 性别 不限

其他特殊要求

篇6：办公室企划员岗位说明书

岗位名称：办公室企划员

直接上级：办公室主任

岗位描述：负责集团企业文化建设工作，及集团下设各院内外整体形

象策划宣传

岗位职责：

1.负责企业形象的策划、组织实施和监控工作

2、负责集团企业文化建设，提炼和宣传企业文化理念

3、负责集团公司有关规章制度的制订和清理工作并组织贯彻

4、负责集团各机构内外日常及节日统一装饰方案的制定。

5、负责各院LED屏标语的设计。

6、负责与社工协调进行集团及各院活动方案的制定及实施工作。

7、负责集团刊物的编辑、设计、排版工作。

8、负责集团及各院内宣传栏更新、设计工作。

任职资格：

1.营销、设计或文科专业，大专以上学历

2.有二年以上相关工作经验。

3.熟悉集团文化，熟练运用计算机，能使用CAD、Photoshop等软件的操作。

4.具有较强的文字功底。

5.具有较强的责任感与敬业精神，工作仔细认真、为人正直，具备较强的书面和口头表达能力，保密性强。

办公用品配备要求：

篇7：浅析农机监理内务工作的重要性

农机监理部门必须在业务范围和管理职能上适应发展的需要。由于工作内容的增加和管理范围的扩大, 要求监理工作必须从各个方面加大改革力度。作为农机监理工作“排头兵”的内务管理工作, 也必须从单一的机车上户和牌照发放, 向服务农机安全生产的领域拓展, 向农机各部门渗透。因此, 新形势下搞好农机监理的内务工作显得非常重要。

1 农机监理内务工作是农机安全生产的重要保证

1.1 农机监理内务工作与农机各部门工作密切相关

农机监理内务工作与农机培训、管理、推广、鉴定、供应等工作紧密相连, 是一个不可分割的整体, 它们相互配合, 相互促进。农机监理部门通过农机监理站的内务工作人员向驾驶员发放牌证, 从而对农业机械及其驾驶操作人员进行安全管理和安全检查, 把广大驾驶人员置于国家农机安全生产法规的监管之下, 强化了农机的法制化管理。农机相关部门的工作, 通过监理内务人员提供的机车、机具的保有量和技术状态, 掌握和了解农业生产中农机的作用和效果, 推动农机化的管理工作和农机化的科学发展, 为农机安全生产, 减少和杜绝农机作业事故, 改善农业生产状况起了主要的作用。

1.2 为科学规划农机化的发展提供重要依据

研究一个地区的农业机械化发展, 首先要考虑其实现农业机械化的可能性, 即拖拉机的保有量、分布情况、机型, 以及配套农机具和所适应的机械化作业项目。其次要考虑的是驾驶员的数量能否满足机械化作业的需要, 驾驶员的技术素质能否满足作业质量和农艺要求的需要。这些重要资料和数据都是由内务管理人员经过认真统计分析和筛选后, 提供给上级部门的。有关部门根据内务部门提供的数据, 按照拖拉机的完好率, 计算出生产作业量和机械化程度, 作为发展当地农机化的主要依据, 为制定农业机械化的发展规划打下基础。同时, 内务部门也为农机的管理、推广、供应、维修等部门提供可鉴信息。由于农机各部门工作相互依存、互相促进, 监理内务工作的好坏就成为各部门能否做好工作的前提条件。在农业机械中, 拖拉机是最重要的农业机械, 拖拉机在购买后, 要报户、申请牌证、建立档案, 这些工作都是由内务人员完成的。因此, 内务人员掌握着拖拉机最完备的资料, 所以各部门的工作都离不开监理内务。同时, 驾驶员培训、考核后的发证工作也是由内务人员完成的。内务管理进行档案记载后, 能为管理部门提供详实的依据, 为推广部门提供配套机具的组合方案, 为修造部门制定修理计划, 为农机供应部门制定配件计划和农机选型, 提供参数依据和具体要求, 也能为农机驾驶员的培训, 农机车辆的年审提供重要信息。

2 农机监理内务工作是农机监理工作的重要内容

农机监理内务工作是农机监理工作的重要内容之一。由于内务工作繁杂, 要求内务工作人员必须熟悉业务。特别是县级内务人员, 他们是农业机械及驾驶员最基层的管理者, 农业机械及驾驶员管理工作的质量, 与他们有着直接的联系。为了把内务人员的权力、责任、利益三者统一起来, 把农机监理工作做得更好, 使所有的农机监理内务人员成为农机监理工作的业务通和好管家, 农机监理站必须加强对监理内务工作的领导, 提高监理内务人员的素质。同时, 监理内务工作也是搞好整个农机监理工作的一个十分重要的环节。农机监理工作开展的好坏, 与农机监理内务工作人员的业务水平有着十分密切的关系, 这就要求内务人员要当好各级领导的参谋, 主动向有关领导请示、汇报工作, 反映问题, 以便使领导了解安全生产形势, 制定和采取有效措施来开展工作。农机监理工作不同于其他的安全工作, 它对农业机械及驾驶操作人员进行社会性安全的管理, 并做到依法办事、严格执法, 从而体现农机监理内务工作在整个农机监理工作中的法制地位和重要性。

2.1 内务管理是农机监理工作的基础

累计资料、建立健全拖拉机 (农机具) 及驾驶员 (操作手) 的技术档案, 是内务工作的基础, 也是农机管理工作不可缺少的组成部分。农机监理的内务管理通过建立农机具技术档案, 掌握其来历、生产厂家、型号、出厂日期等资料, 以及技术状态和适应的作业项目。同时, 技术档案还需要不断地积累资料, 如年检表、报告单、变动手续等。不同时期的技术档案, 反映了不同时期农业机械的技术状况, 为管好、用好农业机械打下基础, 为农机化事业的发展提供了有力保障。

从驾驶员的档案中, 能够掌握驾驶员的经历、状况、考试成绩、驾驶年限、奖惩情况和准驾车型等。要不断补充驾驶员在不同时期的变动、技术素质及驾驶员在审验中存在的问题等材料, 以便有针对性地对驾驶员进行安全教育和技术培训。

2.2 内务管理是及时了解农机变动情况的窗口

拖拉机及驾驶员报户的办理过程, 是随时掌握拖拉机的分布、归属和保有量变化情况的重要手段。如果不办理这些手续, 就不能清楚地掌握拖拉机的买卖, 以及拖拉机机主的变更情况, 这样不但会造成管理的混乱局面, 而且会给不法分子以可乘之机。

2.3 内务管理是农机检审的重要资料

内务管理为制定年度检审方案提供了理论上和技术上的可靠资料。在制定检审方案时, 内务部门提供机车的分布、事故的处理和上级监理部门的有关规定, 只有综合分析这些数据之后, 才能拟定年度检审工作应着重解决的问题和注意事项。

2.4 内务管理是制定农机安全措施和事故处理的依据

内务管理为制定安全措施和事故处理提供了技术上的依据。安全措施必须在总结历年安全生产的经验和教训的基础上, 参照拖拉机存在的不安全因素和事故隐患, 结合驾驶员的技术素质, 根据法律法规中的有关规定而制定。这些材料来源于内务的常识积累和事故卷宗。

3 农机监理内务工作必须坚持实事求是

坚持“实事求是、尊重事实、有法可依”, 是搞好农机监理内务工作的前提和指导方针, 也是农机监理内务人员的工作准则。

“实事求是、尊重事实”, 就是指监理内务工作除正常业务工作外, 还要做好建立和规范农业机械及驾驶操作人员档案的工作, 这是农机监理内务工作的重要组成部分, 也是农业机械管理工作的重要组成部分。它是提高农机监理工作效率和管理水平的必要条件, 是总结过去、展望未来、抓好当前工作的主要依据, 在一定时间内可供有关部门复核案件时使用, 具备法律依据的效力。因此, 农机监理内务工作人员必须做好农机档案的建立和管理工作, 不断提高农机安全监理档案的质量, 充分发挥其应有的作用。

“依法办事”, 就是要求农机监理内务人员从国家和人民的利益出发, 严格执行党的方针政策, 按照安全生产的有关法规处理业务工作。要坚决杜绝利用监理内务工作谋私利, 杜绝在开展监理内务工作的同时, 刁难群众, “吃、拿、卡、要”, 搞交易, 走后门等不良行为。

4 搞好内务管理工作的措施

4.1 农机监理档案应齐全统一

农机监理档案要全面、客观地记载监理工作的全过程, 不仅为农机监理业务提供技术资料, 而且还是执法的依据。利用计算机和先进的软件完成档案工作, 使检索和编目速度更快、质量更高, 从而解决现行监理中的分类复杂, 目录、编号不统一, 保管、使用不方便等问题。此外, 由于拖拉机及驾驶员流动性大, 对个别转入本地的驾驶员, 必须注意其原始材料的全面性, 档案不全者不能接收。

4.2 初始记录必须认真填写

对农机监理工作中的核发牌证、考试发证、纠正违章、车辆检验、驾驶员审验等与机车和驾驶员有关的初始资料, 内务人员必须进行认真填写, 否则就失去了档案应起的作用。

4.3 内务管理人员要有强烈的责任感

农机监理内务人员对牌证管理、驾驶员考核、技术检验、驾驶员审验和安全检查及宣传教育等项工作, 要认真细心;在向外辖区转出档案时, 必须认真审查原档;遇到缺少材料的情况, 要妥善处理;在密封档案时, 要把必要的原始材料载入档案后再加封;对驾驶员要满腔热情, 积极主动地为其服务, 遇到与驾驶员有争议的问题, 要耐心解释, 不懈怠、不生气, 避免发生冲突。

4.4 内务管理人员应遵守职业道德

作为一名合格的农机监理内务人员, 不仅应有一定的思想觉悟和必要的内务常识、技术水平, 而且还必须具备高尚的品德和良好的工作作风。否则, 就不能很好地为人民服务。农机监理内务人员要主动与其他业务部门合作, 把农机内务人员的职业道德问题纳入整个农机监理工作的范围, 加以认真研究。

总之, 监理内务工作作为一门专业学科, 在整个农机监理工作中起着举足轻重的作用。这项工作是农机监理工作的窗口, 与农机其他部门息息相关, 是执行、宣传农机安全生产法律、法规的参谋部。它为各级农机管理部门服务农业生产和制定农机发展规划提供了诸多有用资料、有价信息和有效数据。各级领导, 尤其是农机监理部门的领导, 一定要将内务管理工作列入议事日程, 作为重要的管理工作抓紧抓好, 要把加强对农机监理内务人员的培养、提高, 当做一件大事来抓, 使农机监理内务工作始终置于法制、法规的监督之下, 走在农机各项工作的前列。

摘要：阐述了农机监理内务工作的重要意义, 列举了农机监理内务工作的主要内容和必须坚持的原则, 提出了搞好农机监理内务管理工作的措施。

篇8：战略规划部经理职责说明

岗位职责：

1、协助部门负责人组织开展战略研究分析工作，对战略规划所需的支持论断作出系统性的分析与判断

2、根据战略规划需要及研究方向独立设计分析模型，并安排相应的分析工作计划，开展准确的量化分析

3、协助部门负责人开展投资项目可行性运营分析，论证项目的实际环境与经营结果，提报建议性报告

4、负责编制月度与计划制定、有效改善工作方式方法，确保各项工作的按时完成5、完成上级领导交办的其它任务

主要工作职责：

1、跟进、收集、分析集团内外部环境变化情况；

2、国家宏观政策、行业政策等的收集与分析；

3、开展战略性、前瞻性项目课题研究；

4、起草集团中长期发展战略和规划；

5、对下属单位战略执

行情况提出评价意见；

6、对集团重要文件、报告，重大决策等提供支撑。

岗位职责

1．负责公司发展规划处、供应链策略处、文化传播处和企管处的业务管理，确保公司发展战略的持续稳定发展，公司品牌战略的实施及不断提升品牌影响力，维护和深化公司与战略合作伙伴的关系。

2．为最高管理层提供决策依据。制定与实施集团中长期战略规划，有效地控制决策和战略实施的风险，为集团产业升级提供战略规划支持。

3．领导虚拟管理团队，有效地进行跨部门和跨职能的协同，组织和指导实施各业务单元的战略规划工作的实施。

4．监控和评估各业务单元及其相关部门的战略规划和工作计划的实施，分析和跟踪战略实施过程，并且提出改进建议，帮助其相关部门改善，确保战略规划的贯彻执行。

5．在整个集团内部进行文化与能力的审核，诊断与优化各业务单元的流程、制度，为战略规划实施提供优良运营保障。

6．紧密跟踪行业内标杆企业的战略动态，确保集团战略的前瞻性。

7．开拓与维护各产业的供应商战略伙伴，不断为产业升级提供最佳的外部资源。

8．定期组织虚拟团队开展专项改善会议或活动，不断提升虚拟团队各成员的管理水平和所在业务单元的专业化水平。

9．不断引进最新的战略分析方法与工具，打造具有行业最高水准的战略规划团队，为集团总经理进行国内外的业务合作谈判提供分析数据、备选方案等重要支持及项目运作前期、中期、后期支持，确保项目运作的顺畅性。

10．负责战略规划团队的日常管理、绩效管理，指导和帮助团队能力的提升，确保团队高效率的运作。

11．负责战略规划团队与公司高层的沟通工作，同时与其他跨职能、跨业务单元的沟通与协调工作。

12．负责集团投资资本的有效运作，对集团现有业务以外范围的所有公司发展经营活动（兼并、并购、合作）进行评估。

13．对全球市场空间的详细研究，现有业务可能机会的确认，潜在的业务增长机会的识别。

14．确认、执行、改进公司和集团的策略，制订集团业务发展规划。

15．集团总经理交办的其他任务。

任职资格的具体描述：

工作经验：“研发、生产、销售一体化”、多元跨产业、集团管控模式等大中型企业从业经历，10年以上

大中型企业战略管理的相关工作经验。

2、技能技巧：具有很强的战略规划和实施能力，具有前瞻性思维和敏锐的感知与洞察力，具有很强的逻辑思维能力，分析能力、报告撰写能力、谈判能力。

3、个人素质：具有高度的全局意识，对行业动态具有高度的触觉，卓越的行动力，保密性高，具有卓越的领导魅力。

岗位职责

主要职责：

1)收集与分析宏观经济信息、产业政策、行业信息、定期制作《行业研究报告》；

2)根据集团战略，负责对拟进入区域和城市的宏观经理、房地产行业等方面的研究；

3)组织拟定集团整体战略规划，报决策层审批；

4)根据集团整体战略规划，审核专业部门及子公司战略规划，报决策层审批。

岗位职责：

1、负责组织制订集团战略规划管理相关制度；

2、负责组织开展行业研究及情报信息系统建设工作；

3、负责组织研究和制订集团战略规划、园区及专项规划；

4、负责项目前期论证手续报批和关键技术的引进；

5、负责组织实施集团对外投资、并购及战略合作等工作；

6、负责建立、拓展和维护与政府及行业组织等外部公共关系。

岗位职责：

1、根据公司内部资源和外部环境，拟定公司经营计划、方针目标和中长期发展规划，并监督实施。

2、负责规划公司的发展战略，推动战略实施，并参与公司重要投资项目的可行性论证。

3、建立公司的战略规划日历，提供各层级的规划模板和工具，推进公司各层级的规划工作按计划、高效完成。

4、建立专业的战略决策支持团队，能够结合公司的实际情况定期提供内外部环境及完成重大课题研究，满足公司的战略决策需要。

5、分析集团内部资源和能力，找出企业发展瓶颈、提出改进建议。

6、推进战略管理体系，保证战略目标清晰，执行到位，回顾和调整到位。

7、建立战略沟通系统，保证战略沟通、宣传到位。

8、帮助持续提升公司高管层的战略思考力和对战略管理工具的应用能力。

9、建立一个专业化、职业化、有激情的战略团队。任职条件：

1、年龄：39周岁以上。

2、教育背景：经济、管理相关专业研究生以上学历。受过管理学、战略管理、财务管理、企业运营管理、管理技能开发、宏观经济分析、产业经济学、竞争战略等方面培训。

3、工作经验：有5 年以上集团公司战略综合管理和资本运营操作经验。

4、技能技巧：具备出众的领导管理才能和良好的行业管理理念，熟悉西方先进的企业管理模式；熟悉战略规划、战略管理、战略沟通体系；掌握人力资源管理、财务管理及市场运作管理并具有丰富实际操作经验；具备很强的执行能力；团队组织能力强，注重实效性；良好的沟通、表达和文案能力。

5、个人素质：身体健康，心理素质良好，能够承受较大的工作压力，并保持积极乐观的态度;具有良好的职业素质和职业操守。

6、工作态度：具有强烈的团队合作精神、敬业精神和对企业的忠诚度。

岗位职责：

1、根据集团的整体战略意图，负责起草集团战略规划;

2、组织、指导各业务单元和各职能体系，起草本单位战略规划;

3、制定完善公司战略规划建议方案，拟定公司业务发展战略和经营策略。职位要求：

1、金融学、经济贸易类相关专业本科以上学历;

2、具有金融、贸易相关行业3年以上大中型企业的战略管理、企业管理、项目管理相关工作经验;

3、熟悉企业管理、财务分析、项目管理等专业知识;

4、负责集团长期发展战略研究、规划、经营，具备直接操作业务能力，宏观规划、策划金融产品工具等。

5、具备对企业中长期发展战略研究及拟定公司业务发展战略和经营策略的能力;

篇9：企划总监具体岗位职责说明

2.负责推广活动的策划、协调与执行，以及多项目联动活动的策划、分配及统筹监控;

3.制定小组工作方法、流程及部门间配合机制，负责小组成员的管理及绩效考核，对下属进行专业技能培养，给予技术支持和指导;

4.负责收集行内活动推广信息和发展趋势，挖掘更多的营销创意、新渠道与传播属性的营销事件;

篇10：策划部组织架构岗位说明

策划部SOP文件

一、组织架构

二、部门职责

1.创造性的优化企业资源。

2.进行市场调研，收集行业市场信息，研究行业发展动态，为企业高层决策提供战略资料和信息。

3.协助企业高层设定远景目标，并对远景目标进行系统的阶段性规划。4.制定各种规章制度和工作流程，规范企业员工行为。5.塑造和传播企业文化。

6.拟定销售宏观政策、行销计划，报批并监督实施

7.开发、整合产品，制定价格和推广方案，并对产品推广进行跟踪和检讨。8.对产品生命周期、品牌建设、研究和管理。

9.对促销费用和广告费用使用的跟踪、反馈及费用审核。10.配合销售达成行销目标，提高企业效应。

11.提供企业公关活动策划方案，报批并组织实施 12.负责对销售数据的分析、总结、归档、备案。

三、岗位职责

·策划经理

所属部门：策划部 直接上级：运营总监

1.企划部日常管理工作。

2.主持负责组织制定公司全年营销企划工作计划，并分解落实完成。3.负责公司品牌建设和管理工作，审定各项宣传推广品牌形象的公关活动方案。

4.负责对下属员工进行业务指导、培训和考核工作。

5.负责编制各类宣传推广费用的计划，监控预算执行情况并及时呈报。

SOP文件 上海长芝渠实业有限公司

6.负责主持项目的营销策划、平面制作、宣传推广、媒体选用等工作。7.负责对广告公司的业务审批工作，按计划合理支配、使用公司批准的广告经费，并合理控制成本。

8.负责公司形象宣传策划，组织撰写宣传推广文案、广告创意设计等。9.对营销策划方案的实施效果进行跟踪研究，以便及时修正方案，改进工作。

10.完成领导临时交办的其他任务。

·策划助理

所属部门：策划部 直接上级：策划经理

1.负责有关市场策划方案、广告策划案的撰写。2.负责监督有关租售计划的实施和总结分析。

3.搜集有日用品、农产品、地方特产销售市场信息,并分类整理成档。4.协助经理制定本部门的月、季、的工作计划和总结分析。5.负责相关市场推广资金计划,监督并作总结分析。6.负责监督、指导策划文案的工作。7.完成经理交待的其它工作。

·市场研发专员

所属部门：策划部 直接上级：策划经理

1.根据公司总体战略规划及目标，制定部门人员、设备等计划。2.围绕市场部制订的产品计划，制订公司各产品的产品开发计划。3.对公司现有产品与市场部沟通，进行销售跟踪。

4.根据市场反馈情报资料，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力。

5.负责新产品情报资料的收集、整理、归档。6.完成经理交办的其他工作。

·策划专员

所属部门：策划部 直接上级：策划经理

1.在策划经理的领导下，负责企划部的部门建设与业务管理。

2.重点负责公司市场营销策略的研究、策划、组织与实施管理，不断追踪国内外先进的营运理念和运营技巧、收集和剖析案例并与公司比较，对公司市场战略和策略进行调整，提出有价值的建议。编制、提交公司市场战略策划方案。

3.负责研究制定公司品牌规划方案，并根据公司决策组织资源投入及品牌管理。

4.负责制定本部门工作计划，并对各项业务进行工作指导与业务报批。5.负责本部门人员的工作协调与业绩考评。6.制订广告计划,与广告公司开展合作。

7.设计调查问卷，执行市场调查.SOP文件 上海长芝渠实业有限公司

8.完成策划经理交办的其他任务。

·规划设计

所属部门：策划部 直接上级：策划经理

1.2.3.4.5.负责制定安排媒体广告刊发以及排期时间。

负责各合作广告公司以及各媒体之间的联络和关系维护。负责各媒体专题、专栏的策划。负责公司网站建设、资料采编。

负责统筹安排各部门的企划宣传活动。

6.负责公司大型活动的现场布置、资料采集、策划创意以及节目审查与安排。

7.协助人力资源部做好员工招聘，作好企业文化宣传。8.完成策划经理交办的其他任务。

·文案

所属部门：策划部 直接上级：策划经理

1.协助策划经理完成公司的文案策划工作。2.负责策划方案的撰写和加工工作。3.负责资料的搜集和整理分析工作。

4.负责各类宣传品所需文字内容的组织和整理。

5.负责调查行业竞争对手及同行业各项促销活动，并提出应对策略。6.负责公司随机性的文案稿件的撰写工作。

7.负责公司企业文化的宣传方案和公司大事记文案的整理编写工作。8.保证各项促销方案的实用性和可行性，能促进公司销售和提升企业形象。9.能为公司经营决策提供全面、有力的数据和资料。

10.积极配合其它部门的各项宣传、策划工作。11.完成策划经理交办的其他任务。

·平面设计

所属部门：策划部 直接上级：策划经理

1.公司及品牌广告平面设计。

2.3.4.5.6.7.8.9.公司VI系统建立及应用推广。

节日促销活动海报、媒介广告设计。协助完成各种销售礼品的VI导入。新品推广画册及品牌相关画册设计。

喷绘及印刷品材料使用、色彩跟进等后期跟进。公司品牌广告与促销广告的轮换维护。

篇11：商品企划经理岗位职责详细说明

2、结合品牌定位，年度经营目标制定每季的商品策略，确定商品组合、品类结构的需求计划及价格计划，合理控制毛利目标;

3、负责商品的规划管理工作，对货品进、销、存情况进行分析并出具报告;

4、审核新品首次订货量并进行后期销售监控，提出畅销品的追单计划;

篇12：商品企划经理岗位职责详细说明

2、负责企划方案的跟踪、督导，统筹协调管理，协调商品部门，使产品达到企划预期，并进行调整，达成公司销售目标;

3、结合市场和客户需求，对企划数据进行销售分析，并针对市场的变化制定和调整后续产品开发和商品运营计划;