马云内部演讲最新版（通用6篇）
篇1：马云内部演讲最新版
马云最新演讲，我每一天都在担心！
以下是马云演讲全文
刚刚贾跃亭说BAT挡住了路，但是我想说推翻了三座大山，地主死了，农民能富起来吗？刚才俞敏洪讲，我们这些公司十年内可能在，一百年肯定不在，教育会在，新东方未必在在，这里面犯了两个逻辑错误。
第一个逻辑错误，十年以内我们未必在，可能三年就不在了。现在哪个互联网公司真正能红三年？很难。第二个，教育在，新东方未必会在。这是两码事情，教育不等于新东方，但是教育肯定会在。
狠打了俞老师一巴掌，俞老师笑的开心
人类社会上有两个行业永远活得很长，一个是宗教，一个是教育。很重要的一点，他们是坚信有敬畏，也有感恩，也就是所谓真正信仰的力量和信念的力量。
我是最后一个讲，最后一个讲其实最大的悲剧就是前面的人讲得太好，全讲光了，没东西可讲，其实坐到最后一个人，最希望前面的人讲得烂一点，我稍微讲得好一点就过去了，但是前面大家都讲得特别好，更可怕的是大家还讲得特别认真。我自己觉得可能是很难讲好，但我的题目是“想象力是未来社会最大的动力之一”。有的时候我们自己觉得自己做得很好，其实是想象力不够。有时候觉得自己做得很烂，也是想象力不够。别人讲得很好，你觉得不能超越他，其实还是想象力不够。
大家都觉得BAT相当得了不起，是想象力不够，我估计也就两三年格局就会变化，过几年我们这些企业还会在吗？ 我如履薄冰，每一年就像过了15年
做传统企业的人都觉得互联网企业的日子很好过，其实不好过，而且相当地难过，企业越大越难过，所有的企业，小企业最好做，做大了都难过，互联网企业尤其难做，至少我讲实话，我如履薄冰，每一天就像过了一年，每一年过了十五年这样的重压。不然我不会这个样子。（全场哈哈大笑！）大家觉得好像我们短短的十几年内把企业做成这样的规模、这样的市值，其实并不是短短，这十几年在我看来，我的内心就像过了四五十年一样，非常艰难。
所以，如果让我重新选择下一辈子还做企业，我一定不会做成这个样子，一定不会做成这样的规模，一定不会做成这样的影响力，一定不会把这个企业做成上市。这也是实话。其实我们每一个人在未来的世界最重要的不是你做得多长，而是在于你做得多好。其实长和好是两个不同的概念。有时候活得长未必活得好，活得好未必活得长，又要活得好，又要活得长，那是非常难的。
你要活得长，你要少动，像乌龟活得很长，它不太动。你要活得好，你要经常动，蜡烛要烧得亮，那就烧得时间短一点，你要烧得长，就一定不亮。任何东西不能对立起来。所以，我们不断思考，如果重新来过我们会怎么处理这些问题。
最重要是自己相信，别人信不信不重要
我们能判断未来二十年、三十年，但是不能判断明天。因为我判断了，你们也不一定知道。画鬼容易，画人难。未来怎么想都是对的，没法证明，但是明天的事情你很快就能证明了。所以，假设我们没有对二三十年形势的判断，是很难做两年和三年形势的判断。如果这两三年做对了，未必二三十年是对的，大局判断清楚了，这两三年做的事情不会相差太遥远。
我花很多时间胡思乱想，从来没有觉得什么东西不可以想，敢想才会有未来。
阿里巴巴刚创业的时候，有媒体说如果阿里巴巴这样的企业会成功，如同把万吨轮抬到喜马拉雅山上去。团队问我怎么看？我说我们就把它抬上试试看。最重要是自己相信，忽悠是自己不相信，让别人相信，但我们这些人是自己相信，别人信不信不重要。
我自己怎么看呢？对阿里巴巴来讲，未来三十年看清楚，未来十年、二十年、三十年，这个社会碰到的最大的问题是什么。如果说今天这么做，十年以后一定会有这样的问题，二十年以后一定会有这样的问题，那么你今天开始做，坚定不移这个方向，那时问题出来的时候，你能解决这个问题，这就是未来的战略。
我是觉得你解决的社会问题越大，你所得到的回报会越大，你的企业也会越大。我是这么判断未来，根据今天我们来看，济南这么大的雾霾，中国有这么大的雾霾和环境的污染，毫无疑问十年二十年以后，中国的健康问题就会大出问题。今天如果开始以不同的方式投入到健康，慢慢地做，就有机会来解决这个问题。
做企业，切忌是今天做，明天成功，天下没有这么好的事情，今天做明天就会成功，我们公司做任何一个决定都会问一个问题，今天我们宣布这个事情，十年以后会不会成功。如果十年以后会成功我们就干。如果今天做这件事情，下个月就有可能成功，这件事情一定不属于我们，因为我们没有钱、没有资源、不知道什么时候中间窜出一个人中间拿去。做企业真的很辛苦，跟农民差不多，要做下去，等待时间，每天的维护运营，才会有未来。永远要基于变化，基于三十年去判断趋势，如果结果将是负的，思考我要做什么才会去影响和改变结果。
毫无疑问，中国今天经历了几个非常大的东西，比如反腐败，很多人觉得太厉害了，几乎很多政府不干活了。但是我告诉大家，今天这是个阵痛。在十年、二十年以后，经商环境会越来越好，以后可能不是政商关系，而是政商联系，我们建立一套很好的联系机制，而不是一个关系的机制，现在都是靠关系来。所以，我自己觉得有的时候今天的任何一个重要的政策的决定都会影响五年、十年、二十年以后，而你必须要做的企业就是影响那个时代的一个重大的格局的变化。把握好有什么，要什么，放弃什么，那你永远有未来 大数据，云计算时代到来，教育一定会发生大的变革。它分为两大问题“教”和“育”，中国“教”是不差的，因为过去改革最大的动力就是“教”，才有了三十多年来的快速发展，但是我们的“育”差了一些，现在孩子玩的时间太少，真正的创新力和创造力是玩出来的，是体育、音乐、美术，是这些看起来似乎不重视，但对人性的性格、想象力的塑造是多么重要。（做父母的应该听听这段）
我们不要觉得自己的教育体系不怎么样，我觉得已经相当了不起，知识决定一切，科技决定一切。“育”是培养智慧的，聪明知道获取，智慧是懂得不要的，人们知道了自己不要什么，才能走得更远更好。
每个人必须要有信念，坚定对未来的判断，对市场和技术的信念，并永远走下去，只有有了强大的信念，不是忽悠投资者和别人的那种，来自对未来的判断和坚定不渝，每一天踏实做下去。
虽然走向信念的过程中，有压力有挑战有坑，我们都会回到“对昨天的感恩，对明天的敬畏，对今天的珍惜”。同时任何一个企业不管有多了不起的愿景，都要看你对用户和社会解决了什么样的问题，创造了什么价值；你解决的问题越大，企业成就越大，你的压力越大，因为你只对自己负责，明显容易得多。
这二三十年真的很长吗，在人类发展长河历史中，就是点滴而已，只有我们每个人把握好有什么，要什么，放弃什么，那你永远有未来。我们要跟未来竞争，跟昨天去竞争 柳传志：提问题之前，我给各位介绍一下马云的机智。我记得十几年前的时候就经常听广昌还有马云的朋友调侃马云的长相。有一次我在家里看电视，正好主持人也说到这个话题，结果马云回答说，他认为男人的长相和智商是成反比的。今天我发现，原来男人的智商和成就是成正比的，现在所有人都觉得马云长得不比郭广昌差。（全场乐不可支！）以前我认为企业的竞争推动了社会的前进，因为两个企业都在自己的跑道上跑，看谁跑得快，自然行业就进步了。今天有了这么一种理论，认为互联网讲究一家独大、一家为王，竞争中好象只能够一家存在、大家不死不休的感觉。确实也有一些企业在自己跑的同时，往其他人的跑道扔石头，这种情况已经屡屡发生。我就想问马云，这种理论到底存在不存在，是不是这么个状况？你认为应该怎么办合适？ 马云：先回答长得帅和难看的问题。我觉得，帅哥你看第一眼很好，时间长了会看腻，越看越不好看。长得难看的，第一眼觉得难看，越看越好看，这是两个不同的策略。你喜欢短的还是喜欢长的，我们选择的是长期发展。
关于企业的竞争，企业必须要有竞争，没有竞争，就像人的体能一样，你不锻炼，没有抗体，肯定不行。企业如人，我们这十多年的发展，一直没有把竞争作为主要的战略，我们公司几个战略、举措、措施、策略里面是没有“竞争”这一说。很简单，我们花更多的时间是要跟未来竞争，跟昨天去竞争。阿里巴巴是中国人创办，但它不是中国人的公司，它是这个时代的公司。上一个世纪出现了IBM、GE、沃尔玛这么了不起的企业，这个时代，我们这一代的年轻人必须创造一个让这个时代感到骄傲的公司，我相信一个时代为你骄傲的时候，一个国家、一个城市一定会为你骄傲。所以，这是我自己觉得我们跟未来竞争。
缺乏了整个竞争意识以后，整个团队就没有竞争能力了，真的碰上对手以后，大家都是从高大上、假大空开始，所以我们在整个发展过程当中必须要强调竞争意识。竞争不是为了消灭对手，对手是消灭不光的。我是不太相信一家独大这个说法。商场如战场，但是商场和战场上有巨大的差异，战场上只有敌人死了你才能活，商场上是敌人死了你未必活。所以，我自己这么觉得，跟别人竞争的目的是为了增加乐趣，跟别人竞争的目的是让自己更强盛、更好地面对未来，而不是消灭对手，这是有本质的差异。我发现我们很多人花时间跟别人竞争，竞争的时候自己很痛苦。我觉得，竞争的目的是让别人痛苦，而不是自己痛苦。如果自己很痛苦，别人不痛苦，那肯定竞争错了。而且把别人灭掉的时候，你其实并不快乐。
所以，我反对所谓的竞争只有一条道。至于在边上去放一点小钉子，这种恶性的竞争，我认为格局不够大，眼光看得不够远，一定要从远、从历史上看。还是问这句话，二十年、三十年以内，你到底想要什么、你到底有什么、你必须放弃什么？
最可怕的是，如果你在竞争中用了不正当的手段，你在教人家钉子放两颗的时候，你的员工和同事从此以后不会相信你，因为你也有可能放这样的钉子对付他。所以，大家做商业一定要明白这个道理，和气生财，没有和，没有这些气和起来我们怎么可能走得更远。不管我们对未来有多么畅想，活好、活下来才是关键。对手只是在你路上偶尔擦了擦、碰了碰肩膀，握了手、打了架、擦枪走火了而已。
所以，从未来看所有人都可能不是你的对手，但是今天来看你边上任何人都可能是你的对手或者是合作伙伴。
篇2：马云内部演讲最新版
俞敏洪演讲实录
各位亲爱的朋友们大家下午好，大家已经听得非常非常累了，后面我讲完了还有四位，大家都等待着马云上场。面向未来的十年，阿里巴巴、腾讯、小米、乐视一定在我们经济发展的视野中间，问大家一个问题，一百年后是不是这些公司还会在？我认为这些公司可能就不在了。但什么东西能够保证中国可持续的发展呢？只有两个字，就是教育。所以百年之后新东方一定会在。我认为只有教育能够保持这个民族长久的兴旺和发展。
我们今天都在谈论以色列，谈论美国，我们也都知道美国和以色列这两个国家，在创新方面一直占据着世界最领先的地位。但实际上并不是以色列人有多么聪明，也不是美国人有多么的聪明，最重要的是他们的教育。我们知道世界前一百位大学，美国占到了60位以上。我们也都知道以色列人平均每一年的读书数量是65本左右，而中国每人每年平均读书数量只有1.5本。所以，只有教育才能够真正把中国从暂时的经济繁荣推向未来更加长久的稳定繁荣发展。教育的目的是什么？就是开启一个民族的智慧和这个民族的长久发展之道。今天中国遍地的浮躁、假货、贪污、腐败、碰瓷、欺骗等等这些行为，尽管有制度的因素在里边，但是我认为中国教育的失败和教育的缺失必须承担非常重要的责任。
为什么这么说呢？大家稍微想一下中国的封建社会，其实不叫封建社会，叫帝国时代，从汉朝开始一直是皇帝的集权统治。但是在中国帝国时代做了一件事情，把儒家的思想意识变成了中国的主流意识。当然儒家的主流意识更多地强调了服从，所谓“君要臣死臣不得不死”的观念也很深入人心，导致整个民族变成了一个只知道服从，如果要反抗必然变成暴力反抗的社会，在没有任何希望的情况下反抗的社会。但儒家的核心思想，比如说“仁义礼智信、温良恭俭让”等核心意识包括中庸等等概念，确实培养了中国非常核心的阶层，这个阶层可以说是中国的知识分子阶层，在中国古代是士大夫阶层。这个阶层从上到下都一直非常受人的尊重，所以这个阶层实际上创造了中国古代两千年坚实的道德价值体系，而这个道德价值体系实际使得中国得以一个帝国跟着一个帝国最后能够不断地传承和发展。
这样的道德价值体系是在解放以后逐渐被各种革命、包括文化大革命弄得七零八落了。今天到台湾还能够体会到一点所留下来的这种价值体系。当然面向今天的中国社会，我们已经不再能说儒家的整个体系，所以我从来不相信那些说我们要恢复国学，只要恢复国学了，中国人民就能回到古代的温良恭俭让、仁义礼智信的时代，我从来不相信能够回去。但是我相信儒家文化中的一部分，在今天的这个社会依然管用，但是面向全球化的今天的中国，我们所需要的是新的带动中国人民可以长久持续发展的核心价值观，而这个核心价值观，我们党已经给我们作了非常明确的陈述，那就是社会主义的24字的核心价值观。
三个提倡，倡导“富强、民主、文明、和谐”，倡导“自由、平等、公正、法治”，倡导“爱国、敬业、诚信、友善”。我们可以看到这些倡导中间，比如说爱国、敬业、诚信、友善等这样的词，跟我们古代所一脉相承的儒家文化，今天在山东大地，因为儒家文化来自于山东大地，是非常吻合的。但是我们在儒家文化中间从来没有看到自由、平等、公正、法治这样的字。
今天国家已经把这24个字作为中国的社会主义的核心价值观提出来，我认为这是一个了不起的进步。但是我们每个人都知道，任何核心的价值观一定不是一句口号，中国已经习惯了讲口号，甚至习惯去喊自己都不相信的东西，喊给别人听。我相信中国企业家群体是一个在中国比较真诚的群体，他们经常讲未来的十年一定是自己心里相信的，等会儿马云讲的话自己相信不相信我不知道，但是马云是因为相信自己和相信自己的预测才做出了阿里巴巴。更加重要的是，如果一个国家的核心价值观只变成一句口号，我觉得这是一件非常可怕的事情，所谓的核心价值观必须以国家的体制、制度、行动和教育来支持和支撑。
我们在过去的几十年，一边说着自己不相信的话，一边做事，给这个国家所带来的严重后果实际上已经看得非常清楚了。中国教育一直是一个狭隘的概念，我们一直认为教育就是教学生认字，教学生做数学题，学习科学知识。但是实际上教育最重要的是培养学生正确的价值体系和人格、人力。教育最重要的核心是良知、理性、判断力、独立思考、精神自由，还有人格独立。这些东西都必须变成未来远远不只十年的中国教育的核心内容。
我认为所有的创新能力和创造能力更多地是来自于基础思维模式的奠定，如果一个人从小有良知、有判断力培养出来，他的基础思维能力一定具备创新和创造能力，一定不是学科学技术本身能够把创新能力和创造能力所带动起来的。我们中国人高中毕业的时候数学、物理、化学的知识能力远远要高于全世界的任何一个国家。但是以数学为例，中国任何一个高中，哪怕最后一名的学生，跟美国的普通高中生去比，数学能力都要强好多好多，但是全世界前100位的数学家，中国几乎没有，而美国占了80多位。所以，我觉得中国的教育如果再把知识本身作为教育的核心内容，中国未来一定玩完，不管出多少个马云都会玩完。
中国现有教育中的死记硬背的模式在现代意义上已经是一个极其过时的，从每一个角度来看都已经失去意义的模式。我儿子今年14岁，我跟他讲任何东西，他都说你根本就不用给我讲，我谷歌、百度随便一搜，比你讲得好的多得多，但是我说能够用Google和百度搜出的各种基础知识，我们还让学生去背，不是教他们一种人格能力和开拓能力，中国的教育是非常可悲的。但是有希望，希望在什么地方？新的学习工具的出现和学习手段的出现，不仅仅能够提高教育的效率以及扩大教育的范围，而且能够推动一个社会根本上的建设。教育的发展从中国创造的印刷术开始到互联网、移动互联网，最后带来的都是社会的进步。
大家稍微回忆一下文艺复兴怎么来的，典型是因为印刷术革命，在印刷术之前，所有的圣经只有教士有，当把圣经成千上万本印出来，老百姓自己可以读圣经也可以解读圣经。文艺复兴开始出现，最后出现了一大堆伟大的人物，直到莎士比亚，大家都知道。从这个角度来说，今天的移动互联网是我认为在印刷术出现以后，给全球带来的一次真正的教育革命和无边界的教育内容的传递。
在今天，中国教育一定会有真正的希望，这个希望它来自于什么呢？来自于从下到上的一种变革，而不是一种从上到下的一种要求。中国人都特别习惯于从上到下要求我们做什么，而不是从下到上引起一种润物细无声的革命。我认为中国上一次真正的革命是来自于经济领域，是来自于过去30多年，其实我们所做的事情，除了国家给予的政策支持以外，更多的是民间力量推动了中国经济的发展。
我记得上世纪80年代左右的时候，所谓“万元户”的出现，只是一个所谓的国家的经济的试点，当年广久雇佣的人超过8个之后，还引起过邓小平的关注，讨论这到底算不算资本主义。中国的民营经济像野草一样拱出了水泥地一般的铁的国有企业的封锁，最后成长为中国经济发展真正的主流力量。我认为下一轮革命一定发生在中国的教育领域。
前两天我做了一件很好玩的事情，10天240个小时全程直播，我做了一个新东方历史上所谓的“梦想之旅”。我每年都要带着新东方的一些朋友到全国十个二三线城市，跟那儿的大学生和中学生进行励志的演讲，让他们感受到社会的变革，以及他们怎么样走出中小城市，走向世界。每年大概我自己去演讲20场到30场，受众最多20万，每次我去学校演讲大概5000到1万学生来听。这次我做了一个全程直播，包括早晨起来我回答网友的问题，再到演讲现场的直播，再到一路上包括我自己开车吃饭都在直播。
有人说我想当网红，其实不是。我想体验一下在现代移动互联技术上随时随地是不是可以保证个人的交流沟通，最后带来的结果是惊人的，600万人在线观看，互动信息达到了接近1500万，对这件事情的关注超过了1亿人群。你可以想象，在这样的一种情况下，未来如果把内容做好了，会给整个中国的教育带来什么样的发展？更加重要的是我们知道现在所谓的网红时代、娱乐时代，不管怎么样的直播软件，映客也好，都是美女在里边唱歌跳舞的过程。但实际上我认为这走向未来的必经之路，不是给全民带来大娱乐，因为娱乐的时代必将过去，而是带来深刻的中国价值体系的革命和教育的革命，而这一潮流我们已经可以看到，势不可挡，因为我们每一个人都掌握着全球应该掌握的信息，没有任何人可以做到。所以，凡是违反这一规律的，肯定是做不到的。所以，可以说用顺势者昌，逆势者亡来看中国的互联网革命。我认为有一个非常重要的现象是民间教育的发展和技术在教育中的应用，一定会成为主流，当然中小学的基础教育和大学完成的基本教育将来肯定还要发展。但为什么湖畔大学的兴起已经变得势不可当，马云的湖畔大学不应该再去追求学位教育，最近一个消息是EMBA要经过考试才能上，典型是公办教育的自杀行为，而这种自杀行为我认为多多益善。我们更加欢迎像湖畔大学这样的教育体系的出现。另外像新东方这样的机构，我们每年投入到互联网智能教育和传统教育结合中的钱已经到了5亿人民币以上，这在政府的任何的一个研究部门都不可能投入，而政府也终于开始承认在教育上进行大包大揽一定不是长久之计。所以这一次我参加两会，非常高兴的是听李克强总理说购买民间教育，要从第三方购买，第三方是谁？是我们民间，这写入了政府工作报告。我再次强调，中国尽管需要养猪，需要智能硬件，需要投资，需要燃气，这些对未来的中国十年发展非常重要，但是请记住，百年后中国的昌盛一定是教育所带来的结果，需要我们这个民族变成智慧、理性、正直、独立、创新的民族。谢谢大家！
宽带资本董事长、亚信集团董事长田溯宁提问：俞老师，你刚才讲了半天，实际上你过去干的事是大部分把年轻人送到海外去，我每次到海外学校里看到那些孤独的眼神，我不知道为什么就想起你演讲的情景。你未来十年能不能做一个否定自己的事情？否定过去把人送到海外的事，而在中国进入一流的学校，让他们在中国得到一流的教育。
俞敏洪：一件好事为什么要否定呢？中国的年轻孩子到国外学习，利用国外的优质教育，学成以后回国干活，对中国来说节约了好多成本，干吗不呢？一定要拒绝与世界交流，办中国一流大学？我特别烦中国各个大学说要办世界一流大学，世界一流大学是自然办成的，不是你喊出来的，慢慢跟国际接轨。我跟教育部说，中国至少有一两所大学应该全英文教学，你要办世界一流大学应该让世界的学生来读书。你不如把中国的某些大学，比如北大、清华中有一所办成全英文大学，为什么不行呢？我不知道。马云在摇头，为什么摇头？不符合社会主义核心价值观是吗？等会儿马云上来讲的时候，让他来表达自己的观点。作为压轴演讲嘉宾，阿里巴巴集团董事局主席马云做了《想象力是未来社会最大的动力》的精彩演讲。他在回答柳传志关于企业竞争问题时说，竞争不是为了消灭对手，对手是消灭不光的。商场如战场，但商场与战场有巨大的差异。战场上的敌人死了你才能活，商场的敌人死了你未必活。对于用不正当手段整倒别人，马云说，“你在别人边上放个小钉子的时候，你的员工看不起你，你的客户看不起你，你的员工离开你很有可能成为你的竞争对手。”马云演讲实录
推翻了（BAT）三座大山，把地主斗死了，农民不一定富起来。我们那时候都这样担心过，微软、IBM、Ocalc等，把资源都瓜分了。其实，微软、IBM和Ocalc这样的公司面临的挑战非常大，而且比我们想象的还要大。对阿里巴巴来讲也一样。
俞敏洪讲我们这些公司十年内可能在，一百年内肯定不在，教育会在，新东方会在。这里犯了两个逻辑错误，第一个逻辑错误，十年以内我们未必在，可能三年内就不在了，现在哪一个互联网公司真正能红三年？很难。第二，教育在，新东方未必在，这是两码事，教育不等于新东方，但是教育肯定会在。人类社会有两个行业永远活的很长，一个是宗教，一个是教育。很重要的一点，他们坚信有敬畏，也有感恩，所谓真正信仰的力量和信念的力量。
我的题目是“想象力是未来社会最大的动力之一”。有的时候我们觉得自己做的好，其实是想象力不够；有时我们觉得自己做得很烂，也是想象力不够；别人讲的很好，不能够超越他，还是想象力不够。
BAT大家都觉得相当了不起，但是想象力不够，我估计就两三年格局就会变化，过四五年，我们这些企业是否还会在，我觉得都是很大的问题。我们现在每一天如履薄冰，所有做传统行业的人都觉得互联网企业的日子很好过，其实互联网企业不好过，而且相当难过，企业越大越难过，所有的企业，小企业最好做，做大了都难过，互联网企业尤其难做，我说实话，如履薄冰，每一天就像过一年一样难过，每一年过十五年的压力，要不我不会这个样子。
这15年，我的内心就像过了40、50年一样，每天过的非常艰难，如果让我重新选择下一辈子还做企业，我一定不会做成这样，一定不会做成这样的规模，一定不会做成这样的影响力，一定不会把企业做成上市，这是实话。
每个人在未来的世界，最重要的不是做的多大，而是在于做的多好。其实长和好是两个不同的概念。要想做的长，做法是不一样的；要做的好，做法也不一样。有时候活的长，不一定活得好，又要活得长，又要活得好，那是非常难的。活的长，就要少动，乌龟活的很长，不太动。活的好，要经常动。蜡烛烧的亮，烧的时间短一点。烧的长一点，一定不亮。任何东西不能对立起来，我们在不断思考如果重新来过，我们会怎么处理这些问题。大家都谈十年，我不善于谈十年的事情，更何况这么多聪明的人，这么多能干的人把十年已经讲的很透，广昌说他能判断三年，不能判断十年，我们能判断未来20年、30年，但是不能判断明天。
30年我判断了，你们也不一定知道，画鬼容易，画人难，对未来怎么想都是对的，反正大家也不知道，没法证明，但是明天的事情很快就能证明。假设没有对20年或30年形势的判断，很难做两年和三年形势的判断。如果这两三年做对了，未必20年、30年是对的。20、30年基本大局判断清楚了，这两三年做的事情不会相差太遥远。
我花很多时间胡思乱想，从来没有觉得什么东西不可以想。只要敢想，才会有未来。刚开始做阿里巴巴的时候，别人认为一个媒体登了很大的标题，如果阿里巴巴这样的企业做成功，无异于把万吨轮抬到喜马拉雅山上去。很多同事问我怎么看这个问题，我说我们抬上去看看。最重要的是自己自信，忽悠是自己不相信，让别人相信，其实我们这些人是自己相信，你相不相信并不重要。
对阿里巴巴来讲，未来30年看清楚，未来10、20、30年，这个社会碰到最大的问题是什么，如果今天这么做，10年以后一定会有这样的问题，20年以后一定会有这样的问题，那么今天开始做，坚定不移这个方向，那时问题出来的时候能解决，这就是未来的战略。
我觉得解决的社会问题越大，所得到的回报越大，企业越大。根据今天我们看济南这么大的雾霾，中国这么大的雾霾、环境的污染，毫无疑问，10年、20年以后，中国的健康问题就会大出问题，今天如果开始以不同的方式投入到健康，慢慢做，就会有机会解决这个问题。做企业切忌今天做明天收成，天下没有这么好的事情，今天做下去明天就会成功。公司内部做任何决定，都问一个问题，今天我们宣布这件事情，10年以后会不会成功。
如果10年以后会成功，我们就干。如果今天做这件事情，下个月就有可能成功，这件事情一定不属于我们，因为我们没有钱，没有资源，不知道什么时候中间出现一个人拿去了。今天做企业很辛苦，跟农民差不多，要做下去，等待时间，判断未来国家的政策，今天的问题长远来讲会产生什么结果，如果这个结果是负的，我应该用什么行动改变和影响它。对未来社会的判断，中国今天经历了几个非常大的东西，毫无疑问是有影响的，反腐败，很多人觉得太厉害了，几乎很多政府不干活了，但是我告诉大家，今天这个阵痛10年、20年以后经商环境会越来越好，以后不是政商关系，而是政商联系，我们建立一套很好的联系机制，而不是关系的机制，以前都是靠关系来的。今天任何一个重要的政策决定，都会影响五年、十年、二十年以后，而最需要做的就是影响那个时代格局的重大变化。
每个人都在讲未来重要的行业，自己这个行业或者自己看的行业，中华民族也好，整个世界未来的变化，尤其是中国的变化，我非常同意是教育的问题，但是不一定认同俞敏洪讲的一些观点。有的人讲话有思想，但没观点；有的人讲话有观点没思想。有观点有思想，十分钟也讲不清楚。教育分为两个问题，有教有育，中国的教是不差的，中国的教如果差，中国前30年不可能有今天的发展，中国经济不可能腾飞，中国经济是邓小平提出来，那个时代提出教育是生产力，知识就是钱。30年中国教育巨大的进步，使得中国有了今天，改革最大的红利，最大的动力之一是中国有了强大的教。但是中国的育差了一点，育是文化，是体育，是想象力，未来在智慧竞争过程中，孩子每天读那么多书，但是玩的时间少，孩子玩的时间少，一定不可能会诞生真正的创新力和创造力。
真正的创新力和创造力是玩出来的，是从体育、音乐、美术，是这些看起来似乎不重要，但是对人的性格、想象力的铸造非常重要。今天并不要觉得我们自己的教育体系没什么了不起，我觉得相当了不起，但是在育上需要大量投入，人类社会过去300年，在教的经验上基本走向科技的发展，知识决定了一切，科技决定一切，但是300年以前是哲学，是文化，是信仰，这些东西影响了人类社会将近几千年的发展。大数据、云计算时代到来的时候，我个人觉得是教育会发生巨大变化的时代，是真正开启过去300年，由于知识、科技、人类的眼睛在往外看，不仅看到了月亮、火星、外星球，知道世界发生什么变化，不断获取，不断获得各种东西。但是真正教育的育，是培养智慧的，智慧和聪明的差异，聪明知道怎么获取，需要什么，而智慧知道的是什么是我不要的。我相信未来的30年和50年，人类要学会放弃什么，要懂得什么东西是我不要的，这才是真正的智慧。只有知道什么是不要的，才能走的更远，才能走的更好，走的更久。我自己这么看，我们这个国家，每个人都必须要有信仰，但是共产党人也好，企业家也好，所有的老板、教育者必须要有信念。信仰是什么？信仰就是感恩和敬畏，信念就是坚定的对未来的判断，并且永远走下去，共产主义是了不起的信念。
在座每个人对未来技术的判断，对市场的判断，是一种了不起的信念，只有有了强大的信念，这些信念不是忽悠投资者，不是忽悠别人，这些强大的信念是来自于对未来的判断和坚定不移，只有坚持、坚定，只有每天一点一滴做下去，才会过去。
但是在信念走的过程中有压力，有诱惑，有挑战，是否能改变？从这个角度来看，人类社会未来最大的机会，中国一定会回到对昨天的感恩，对明天的敬畏，对今天的珍惜。同时我也相信任何一个企业，不管你有多么了不起宏伟的设想，所有的设想不管是10年、20年、30年，永远相信这个产品、服务解决了人类社会什么样的问题，解决了社会什么样的问题，解决的问题越大，企业的成就将会越大，压力越大。为自己负责的时候，你就是你，要为13亿人负责的时候，你就是习近平主席！
篇3：内部会计控制理论及最新进展
在古典企业理论看来, 企业追求的是在既定生产函数的技术约束, 和既定的投入产出品价格的经济约束, 以及既定的需求函数的市场约束下的利润最大化。古典企业理论的主要缺陷在于其对信息的完全假设, 以至它根本没有必要去关注企业内部具体的结构及激励问题, 公司治理基本上不具有任何意义。现代企业理论是在对古典企业理论的反思和不满中发展起来的, 现代企业理论的一个核心观点是, 企业是一系列 (不完全) 契约的有机组合。契约理论之先河由科斯开辟, 科斯依据交易和交易费用来阐释企业的性质, 认为企业是生产要素的交易, 确切地说是劳动与资本的长期权威性的契约关系。契约理论在20世纪70年代取得较大的发展, 逐渐衍生出代理理论, 代理理论又分为代理成本理论和委托—代理理论两类。
企业作为一系列契约的联结, 存在复杂的委托—代理关系, 客观上要求会计系统反映代理人的受托经管责任, 从而形成了以受托责任为目标取向的会计目标—受托责任观。有些学者用实证研究方法来解释会计目标, 认为会计是作为企业契约监督工具而产生, 因此, 会计目标就是降低企业作为一系列契约的联结—契约成本 (包括签约成本和监督成本等) 。受托责任观认为会计的目标就是以恰当的方式有效反映资源受托人的受托经管责任及其履行情况, 会计人员从客观的立场上参与到委托—代理关系之中, 其行为不受资源委托人和受托人的影响, 只受会计准则的约束, 强调会计信息的可靠性。
二、内部会计控制的目标定位
首先, 内部会计控制的目标定位为提供真实可靠的会计信息, 既能发挥会计工作的核算和监督职能, 也能为提高企业经济效益提供真实的会计信息, 充分体现会计的管理职能, 有利于会计控制向管理控制的有效过渡与结合。其次, 这一目标定位是当前经济环境下的可行目标, 这并不意味着内部会计控制的目标一成不变。内部控制发展的国际趋势是内部会计控制和内部管理控制不断融合, 随着外部环境的不断变化, 内部会计控制或者说内部控制的目标也一定会随之变化而不断提升。再次, 企业经营活动日趋复杂, 产生了大量的财务信息和非财务信息, 财务信息通过会计核算和控制能够比较准确的提供给决策者, 很多有价值的非财务信息会影响信息使用者的决策, 但却不能通过会计系统明确的反映出来, 有些问题还在进一步探讨中, 如对商誉的确认和计量问题。
三、内部会计控制与公司治理结构的关系
1. 公司治理结构是内部会计控制的环境和前提。
企业是一种创造财富的有效机制, 公司治理和公司管理都是这种有效机制的组成部分, 两者的结合构成了企业系统。作为内部控制核心的内部会计控制在公司制度安排中担任内部管理监控的角色, 成为公司管理中不可缺少的部分。内部会计控制的基本目标之一是确保企业生成真实与公允的会计信息, 使其符合公认会计准则的要求。但是, 在现代企业的委托一代理关系中, 最为突出的矛盾是双方目标不一致和信息不对称, 委托人希望通过经营获利使资产增值, 但是他却不能直接地进行管理和经营, 只能通过会计信息间接控制;代理人直接控制企业的经营过程和会计信息的生成, 他希望由此解脱受托经管责任并获得期望报酬。
2. 内部会计控制是公司治理结构的重要组成部分。
公司治理结构是现代公司制的核心。公司制使所有权与经营权相分离, 在这种分离的基础上, 由于所有者和经营者之问的信息不对称, 导致各相关利益主体地位的不对等。
内部会计控制是公司治理结构的重要组成部分, 良好的内部会计控制是正确处理企业利益相关方关系、完善公司治理的重要保证。公司治理结构分为外部治理结构与内部治理结构。外部治理结构受资本市场、融资市场、经理人市场等因素的影响, 内部治理结构受各利益相关方权力制衡的影响, 良好的内部会计控制是这些权力制衡的重要手段。
四、企业内部会计控制的主要内容
1. 内部会计控制的主体和对象。
企业内部会计控制的主体是企业内部会计监管机构和会计人员, 其控制原则是在会计机构及会计人员处理会计业务过程中贯彻进行的, 其对象则涵盖了企业的一切经济活动。
2. 内部会计控制最基本的原则———内部牵制:
不相容职务之间的分离。不相容职务之间的分离是建立和实施内部会计控制的基本原则, 也是内部会计控制的核心要素。其实质是根据不相容职务设置的要求, 明确相关人员的职责权限, 使其在各自的职权范围内相互交叉、制约, 进而在各自授权范围内行使职权和承担责任, 借以防止和发现经济业务与会计处理过程中可能出现的差错和舞弊行为。
3. 内部会计控制体系包含的具体业务。
(1) 内部组织机构的控制制度。企业应健全和强化内部组织机构, 它是企业经济活动进行计划、指挥和控制的组织基础, 其核心问题是合理的职责分工。 (2) 实物控制。实物资产内部控制的基本原则是:建立实物资产管理的岗位责任制度, 对实物资产的验收入库、领用、发出、盘点、保管及处置等关键环节进行控制, 防止各种实物资产被盗、毁损和流失。 (3) 销售与收款控制。应当在制定商品或劳务等的定价原则、信用标准和条件、收款方式等销售政策时, 充分发挥会计机构和人员的作用, 加强合同订立、商品发出和账款回收的会计控制, 避免或减少坏账损失。 (4) 采购与付款控制。应当合理设置采购与付款业务的机构和岗位, 建立和完善采购与付款的会计控制程序, 加强请购、审批、合同订立、采购、验收、付款等环节的会计控制, 堵塞采购环节的漏洞, 减少采购风险。 (5) 对其他重大财务事项的内部控制。企业融资方案、对外投资以及对外担保等重大财务事项也应加强内部控制。对外投资业务必须合理分工, 一项投资业务可分为授权、执行、记录和保管等, 应由不同部门的人员执行, 对于重大事项应有单位领导集体审批。 (6) 成本费用控制。应当建立成本费用控制系统, 做好成本费用管理的各项基础工作, 制定成本费用标准, 分解成本费用指标, 控制成本费用差异, 考核成本费用指标的完成情况, 落实奖罚措施, 降低成本费用, 提高经济效益。
五、内部会计控制理最新发展———COSO理论对内部会计控制理论的影响
内部控制理论是在实践中逐步产生、发展和完善起来的。自1992年以来, 该内部控制框架已经被世界上许多企业所采用, 但理论界和实务界纷纷对内部控制框架提出一些改进建议, 强调内部控制框架的建立应与企业的风险管理相结合。新的企业风险管理框架就是在《内部控制整体框架》报告的基础上, 结合《萨班斯一奥克斯法案》 (Sar-banes-Oxley Act) 在报告方面的要求, 进行扩展研究得到的。概括地说, 相对于内部控制框架而言, 新的COSO报告新增加了一个观念、一个目标、两个概念和三个要素, 即“风险组合观”、“战略目标”、“风险偏好”和“风险容忍度”的概念以及“目标制定”、“事项识别”和“风险反应”要素。对应风险管理的需要, 新框架还要求企业设立一个新的部门———风险管理部。
新的风险管理框架比起内部控制框架, 无论在内容还是范围上都有所扩大和提高, 具体表现在:
1. 提出了一个新的观念:
风险组合观。企业风险管理要求企业管理者以风险组合的观点看待风险, 对相关的风险进行识别并采取措施使企业所承担的风险在风险偏好的范围内。对企业内的每个单位而言, 其风险可能落在该单位的风险容忍度范围内, 但从企业总体来看, 总风险可能超过企业总体的风险偏好范围。因此, 应从企业总体的风险组合的观点看待风险。
2. 增加了一类目标:
战略目标, 并扩大了报告目标。企业风险管理框架也包含类似内部控制框架的经营、财务报告和合法性三个目标, 但是财务报告目标的界定则有所区别。内部控制框架中的财务报告目标只与公开披露的财务报表的可靠性相关, 而企业风险管理框架中的报告目标的范围有很大的扩展, 该目标覆盖了企业编制的所有报告。此外, 企业风险管理框架比内部控制框架增加了一个目标:战略目标。该目标的层次比其他三个目标更高。企业的风险管理在应用于实现企业其他三类目标的过程中, 也应用于企业的战略制定阶段。
3. 针对风险度量提出了两个新概念:
风险偏好和风险容忍度。从广义上看, 风险偏好是指企业在实现其目标的过程中愿意接受的风险的数量。企业的风险偏好与企业的战略直接相关, 企业在制定战略时, 应考虑将该战略的既定收益与企业的风险偏好结合起来, 目的是要帮助企业的管理者在不同战略间选择与企业的风险偏好相一致的战略。风险偏好的概念是建立在风险容忍度概念基础上的。风险容忍度是指在企业目标实现过程中对差异的可接受程度, 是企业在风险偏好的基础上设定的对相关目标实现过程中所出现差异的可容忍限度。在确定各目标的风险容忍度时, 企业应考虑相关目标的重要性, 并将其与企业风险偏好联系起来。
4. 增加了三个风险管理要素, 对其他要素的分析更加深入, 范围上也有所扩大。
企业风险管理框架新增的三个风险管理要素, 即“目标制定”、“事项识别”和“风险反应”。此外, 针对企业将管理的重心移至风险管理, 风险管理框架更加深入地阐述了其他要素的内涵, 并扩大了相关要素的范围。
摘要：首先从契约理论角度分析了内部会计控制产生的理论基础, 指出当前内部会计控制的目标定位具有有效性和合理性。并在此基础上阐述了内部会计控制与公司治理结构的关系和内部会计控制理论的最新进展。内部会计控制的目标定位为, 为信息使用者提供真实可靠的会计信息, 并保证会计信息系统的质量及顺畅运行。
关键词：内部会计控制,理论基础,目标定位,风险组合观,风险偏好
参考文献
[1]储稀梁.COSO内部控制整体框架:背景、内容、理论贡献与启示[J].金融会计, 2004.
[2]杨有红, 胡燕.试论公司治理与内部控制的对接[J].会计研究, 2004, (10) .
[3]田海峰.公司治理环境与内部会计控制研究[J].财会月刊, 2006, (9) .
篇4：马云内部演讲最新版
网红经济，这个词汇今年以火箭一般的速度瞬间窜红，仅一个papi酱就让不少人眼睛红成了兔子。可要如何才能成为网红呢？这篇文章就跟大家介绍了一个网红需要具备的基本素质。不过，这些素质在小编看来，和娱乐明星所需要的素质有着异曲同工之妙。和娱乐界比起来，网红更多的脱胎于互联网，于是天生就带有了更多的互联网属性，也更适合在互联网上生存和发展。可是，虽然有了互联网属性，也并不意味着任何人都能红。看看娱乐圈，和庞大的从业人员数量相比，真正红起来的又能有多少人呢？幸运儿永远只是极少数。
腾讯再度对决微博，谁能带来社交化直播的春天
作为目前国内用户量最大的社交产品，QQ、《微信》以及微博一直都是被学习效仿的对象。而腾讯与微博本身也并没有固步自封，他们一直都利用自己在社交领域的优势不停扩展业务范围，目前最火爆的直播市场自然不能逃过他们的眼睛。无论是腾讯还是微博都在积极准备着自家的直播产品，并预备在直播市场中大展拳脚。对于直播来说，腾讯和微博的入局也可能带来一些产品模式的创新，毕竟这二位强大的社交基因如果能成功融入到直播产品中，将为整个行业带来新一轮的业务升级以及新的营收模式。当然，这也会加速行业的洗牌。
京东收购1号店的“套路”在哪
京东收购1号店，目前这个事已经尘埃落定，刘强东再一次展现了自己的高超手腕—不仅拿到了1号店的主要资产，还获得了沃尔玛的投资。而京东为此付出的1.4亿A类普通股（约值15亿美元），在小编看来也是个超级实惠的价格了。那么，京东为什么要收购1号店呢？小编认为其实1号店并不是京东的主要目标，毕竟一个站在二线电商边缘的1号店还不值得刘强东付出如此代价去得到它，京东的着眼点应该还是在1号店背后的沃尔玛身上。毕竟作为一个世界五百强的超市企业，沃尔玛有着几十年的线下超市运营经验和强大无匹的供应链优势，而这正是京东在与阿里巴巴的竞争中急需补足的短板。反观沃尔玛，通过与京东的合作，它也能以更快的速度建立起自己的网上销售渠道，并在电商行业中获得一个强援。至于1号店，说好听点应该叫嫁妆，说难听点那就是巨头合作之后剩下的牺牲品，是整个事件中唯一的输家。
10年格局，三星、苹果与华为的三国杀
作为目前智能手机市场上占有率前三的品牌，三星、苹果和华为就如本文作者所言的一样，形成了三足鼎立的态势。而且，这种态势正在愈加稳固。可是，时代在发展，技术在进步，市场格局也不是一成不变的。想要在未来获取更大的成功，想必这三家公司肯定会在未来迎来一轮又一轮的大战。从目前的市场态势来看，一直都是智能手机潮流引领者的苹果处境似乎更艰难一些，毕竟在乔布斯逝去之后，其强大的创新基因已经十去其九。虽然库克很好的完成了守业的重任，但面对三星和华为的咄咄逼人，苹果明显也有点力不从心了。
携程去哪儿整合复盘：机票业务危机下何去何从？
篇5：马云内部演讲最新版
大清华
马云的演讲让人深思
上海市浙江商会第九次会员大会暨2014“全球经济新常态与企业发展之道”高峰论坛于12月7日在上海举行。阿里巴巴集团董事局主席马云出席并发表了演讲。
在谈到创新方面时，马云认为，中国的创新做得不好归根到底是教育的问题。他把教育分为“教”和“育”两部分，认为“教”是没有问题的——中国的学生在全世界范围内考试都是最好，但是“育”，即培养文化、情商方面出了问题。“我毕业于杭师院，我有时候在想，如果我毕业于北大、清华，可能现在每天就在做研究了，因为我是毕业于杭师院，所以才有了现在的经历”。其称，文化是玩出来的，会玩的孩子、能玩的孩子、想玩的孩子一般都很有出息。我们是“教”把“育”的东西拿走了，企业家也要学会玩。演讲实录：
马云：各位领导好。三年以前参加商会大会的时候，我说郭广昌“终于下台了”，大家掌声雷动，我以为他不会回来了。没想到今年他又回来了，而且我自己觉得，可能这在我们商会也会变成一个“新常态”，老干部不能得罪啊，因为他还是会回来的。这两天是我们浙商的大日子，北京浙江商会沈国军也回来了。当会长很累，刚才成建讲的话很有哲理，你要知道，人开始有哲理的时候，就是吃苦多了，因为吃苦多了就懂哲理了。当会长，确实不容易。我们总觉得企业越大越好，位子坐得越高越好。其实企业越大越累，位子坐得越高越寂寞。所以我今天不敢说是恭喜，无论郭广昌还是沈国军，我只能说这是一份责任，不是一份荣誉。因为我们有机会在这个时代做点有意义的事情。期待他们把这份福报用好。
刚才周成建会长讲话，人家就职演讲讲得很精彩，他是离职演讲，都是血泪史，而郭广昌纯粹是在骗掌声。这个没有用，市场不相信掌声，也不相信眼泪，而是相信结果。所以我们希望三五年以后在“新常态”下，我们新会长带领我们一直往前。郭广昌刚才在点名的时候几乎没有落下，这是很有水平的。所以大企业家都很讲政治，不得不讲政治。
其实我们做企业，真的不容易。我经常在讲，全世界做企业的人都不容易，在中国做企业，尤其不容易。在美国做企业，如果说是100米赛跑，中国做企业是100米跨栏越野赛。我们要过很多障碍。但是这给了我们这些人机会，因为我们看到了不同，因为我们把握了机会，因为我们什么都听，但是有自己的想法。
一个优秀的企业家，一定是要学习、要倾听，但你说你的、我做我的。企业家和经济学家之间的差异就在这儿，经济学家讲完了，这个事情就过去了，企业家讲完了，事情还没开始。所以企业家要做到知行合一。知，很容易，行，要合在一起，非常难。所以我作为一个商人，自己深以为傲。
以前我当老师，觉得知识分子了不起，后来发现知识分子是了不起，但企业家更了不起，因为企业家必须懂知识、懂科学，必须懂得规律的同时，还要破坏规律——要尊重规律，同时破坏规律，所以有的时候很累。我认为企业家是社会发展过程中的科学家，艺术家。因为你很难永远同样。刚才主持人要我讲得跟昨天不一样，其实现在讲话越来越难了，我讲对了理所当然，讲错了就麻烦大了。这也是现在讲话要适应的“新常态”。
我们天天创新，几乎永远不能重复。我今天早上到了郭广昌那儿，他把我拉过去学习了两个小时复星集团的发展，听来下，确实觉得这三五年来复星进步非常大。我很少看到这么一家中国的企业，不管你怎么批评他，不管股价怎么掉，不管员工高兴还是不高兴，他坚持做自己。他全球化的眼光，很了不起。
这让我想到未来十年中国民营企业走出去的话题，十年以前我们探讨国进民退，但是不得不思考一个问题，我见了很多国有企业的大老板，他们学习能够非常之强，政治觉悟非常之高，全球化能力也很强，前面十年他们确实非常努力。而我们民营企业家，在这方面是欠缺的。因为改革开放前二十年我们混得太好了，以至于我们放弃了很多东西，因为中国市场本身就够大。
我早上看复星的感受是，我很少在中国再找到同样一家公司，有这样的想法、有这样的做法，至于对与错，我不敢说，不敢保证广昌的企业五年以后还能像今天这样高速成长，但是我可以保证复星跟其他企业不一样。我最担心的，就是中国企业都一样。其实有的时候，就像旅游市场，几乎所有的旅游产品都一样，弄得我们企业本身也一样，这就必须去改变。
另外，我也想和大家分享所谓的创新。我们经常讲美国、欧洲创新比我们好，中国创新不好。归根到底是教育的问题。其实我是这么觉得，中国的教是没有问题的，育是有问题的。教——中国的学生全世界考试最好，但是“育”是培养文化、情商的，我毕业于杭师院，我有时候在想，如果我毕业于北大、清华，可能现在每天就在做研究了，因为我是毕业于杭师院，所以才有了现在的经历。文化是玩出来的，会玩的孩子、能玩的孩子、想玩的孩子一般都很有出息。我们是“教”把“育”的东西拿走了。如果“新常态”下我们重新思考我们的文化，我们的育、我们的玩、我们体育，这些东西才会不断出现。很多画家是玩出来的，很多运动员是玩出来的，很多作品都是玩出来的。所以这一点，我们企业家也要学会玩。
我自己认为“新常态”，是新经济下的“新常态”。这个新经济对大家的冲击非常之大。很多人都在责怪说都是互联网、都是马云把我搞坏了，你怎么没有质问自己十年以前为什么不看到这些东西？怪别人真没有用。
万幸的是，新经济刚刚开始，未来30年、40年所有行业都会被新经济冲击。新经济冲击的不是技术，今天缺乏的不是技术，天下没有你买不到、找不到的技术。只是你想不想做，敢不敢用、接受不接受这个观点的问题。抵抗没有用，只有适应、融合。因为只有自己改变了自己，才有未来。
我们今天要改变的，不是技术，不是改变昨天跑在前面的人，而是改变自己以适应未来。我们以前做企业都是以自己为中心，未来新经济下是以别人为中心，以客户为中心，以员工为中心。让员工比你强大，这是未来最重要的，因为员工是创新的源泉，而不是你。
几年前我在台湾参加一个论坛，讨论创新问题，吴小莉对我说，台湾很多七八十岁的企业家都在谈论创新，我对她说台湾没希望了。年轻人在哪儿？难道七八十岁的人还认为自己比年轻人厉害？应该把机会给年轻人、员工、给你的客户。我认为，30岁的人应该跟别人干，40岁我们为自己干，50岁必须为别人干，为孩子干，为你的员工干。因为员工才有真正的创新。
互联网对于经济的影响，就是几个观点，以他人为中心、开放、透明、分享、责任，这是未来最重要的。而以前我们的经济不可能分享，以前都是希望自己掌握的信息别人不掌握，这样才能赚钱。而今后是你只有把自己分享出去，才可以赚钱。所以今天的成功者是最倒霉的，因为改变成功者最艰难，成功者总会告诉你这个理由那个理由，我当年怎么成功等等。但是现在已经没有“当年”了，好汉不提当年勇。
今天互联网经济对世界的冲击，相对来讲算是小的。互联网跟200年前工业革命一样伟大，工业革命的伟大，带来了蒸汽机、火车、人类的变革，社会的进步，但是工业革命给人类带来的冲击也非常之大，带来了世界强国、第一次世界大战和第二次世界大战。
而这次互联网的冲击，只是让你改变自己的意识，重新思考未来。其实今天阿里的系统看起来很奇怪，因为7、8年前一群企业起来，一群企业倒下，很少有企业能红三年，几乎没有，所以我们设计了一个模型，干三年。经济永远不可能最好。好的企业一定是在坏的形势下建立起来的。一个伟大的企业，一定是经历过几次失败，至少经历过几次经济低迷。在座每个人如果想做一家了不起的企业，一定要记住，今天“新常态”下的挫折，是你的最大机会。因为今天所有的企业跟你一样，日子都不好过，不仅仅你不好过，有人比你更不好过。只是你是否可以比别人先起来、先改变。
另外我想跟大家分享，我们做企业，在中国这样的企业中，我们一定要思考十年以后的事情，如果你做任何事情今天做，明天就想赢，这个机会已经不多了。这样的机会为什么轮到你？你没有这样的机会。只有对未来经济预判、预测、设想，这样下去社会会怎么样，我们应该做些什么事情，才有可能有机会。
我自己是要预判十年以后的发展，三五年以后政府一定要干这个事情，我就先干，等他一号召，我转身就跑，因为等大家都上来了，机会就轮不到你了。所以把握未来，战略就是基于对未来的判断。所有的战略都是基于对未来的判断。
战略从愿景来，愿景从使命来，所以使命、愿景、战略、组织、文化、人才整套体系的建设，你才有可能做好。要跑得久，你要有组织。我们原来抓住一两个机会，成为商人，要建立强大的组织，建立文化，因为只有强大的文化、组织，才能发展，优秀的人才靠文化，而文化强，企业强。文化的本质是让你的产品有品质，什么叫品质？要有味道、要有质地、有品质的公司才能产生出有品质的产品和有品质的服务。而有品质的公司，一定是有品质的员工造成的。不要舍不得在员工身上花钱，而不是把钱花在流水线上。谁都愿意把钱贷给你买设备，但是没有一家银行愿意贷款给你培养员工。这是艺术。
如果我们考虑未来，我想跟大家讲，未来机遇应该是越来越大。不管你愿意不愿意，高不高兴，接受不接受，十年以后赚钱的人一定比今天多，有钱的人一定比今天多，大企业一定比今天多，新企业一定比今天多。十年以后在座60%的企业可能都不见了，但是你希望成为那40%在的，还是60%不在的？不管你是否愿意，一定会有一批企业倒下。你必须适应未来。
所以高品质需要对文化提升、组织提升、全球化思考，因为互联网会加速全球化。今天做生意的资源配置，已经不是中国的资源配置，是全球的资源配置。不管你是否接受，中国15年以后将有2亿中产阶级，中产阶级崛起，将会对物质、文化的需求品质要求越来越高。假如像我们今天这样继续以量而不是以质来竞争的话，我相信十年以后最倒霉的一定是你。所以品质、全球化、特别是相信年轻人，给年轻人机会是最重要的。我确实不懂技术、财务，也不懂管理，但是我懂一样，相信年轻人就是相信未来。
这些是我的点。
最后，周会长讲的，静能生定，定能生慧。很有哲理。但是另外一句话，人定胜天，天就是规律，天可能是天灾人祸，但是这个定是镇定的定，而不是一定的定。在任何经济状况下考验的是你的能力，而你的能力体现在员工的能力，组织的能力，文化的能力，对未来预判的能力。所以在新常态下我们只有镇定了，才能躲过。就像发生地震的时候，越镇定越有机会。
今天是商人的机会，我们可以展示自己能力的时候，今天我们更能展示企业家是这个社会发展过程中最重要的脊梁。只有企业家强大，中国才能强大；只有企业家昌盛，整个中国市场才能昌盛。我深以为傲，与大家一起。但有一天还是回去教书吧。
篇6：马云内部讲话有感
马云说：相信每个企图建立价值观，但实际上根本没有价值观是企业领导者的痛处。而似乎阿里巴巴那边有答案，一直走在大家前面的马云，他是怎么解决这些看似简单却一直没有公式的问题的，我非常好奇。
在书中发现的频率最高的三组词汇：使命感、梦想、坚持。马云用他的理想、创意、使命感抓住了时代的旋律，奏出令很多人晕眩的美妙乐章。认同马云在第一篇讲话中说的。“做得好的话，一个优秀的农民和公司的领导者有着一样的境界。”马云这本书写的是他纵横互联网十多年的经验。从这些文字里感受到马云的价值观，而比起马云商业上的成功，他的价值观显然更有价值。马云懂企业，也很懂60
后员工的想法，在马云语录中，我们能感受到他的人情味。马云所做的企业内部讲话，往往是在企业面临困难或者面对新机遇的时候，有时候别人看不到希望，马云看到了，别人看不到转机，马云看到了。他总是可以眼光独到地解决问题，比如企业内部出现的官僚主义、新老员工之间的摩擦等等。
封面上问到：马云的有什么奇妙的地方？为什么员工会把自己的CEO当偶像？世界都处在迷茫期，他如何确定阿
里巴巴的价值观？他怎样给已经是百万富翁的员工寻找新的激情？……
同马云大多对外的演讲和谈话主要关注行业方向，或是企业的模式不同，马云在内部讲话中更关心员工个体的前途和培养，如何拥抱人生中变化，拓展自己的胸怀，以淡定的姿态迎接挑战，不断超越自己的瓶颈。
书读至半，里面没有艰深的内容，讲到企业管理的实际内容都很少。马云在对内演讲时，更多分享的是作为一个简单的人，对于人生，工作，还有生活的观点。以及阿里巴巴如何以这种价值观为基础面对挑战和改变。在他看来，先有价值观和态度，再有应运模式和企业。书中涉及企业和管理仅仅是一部分，更多是在探讨一个人如何从容地面对人生。马云是一个他相信先有好员工，然后才有的好的企业价值的人。
这与大部分企业不同，普通企业，或者任何一个组织往往是领导人创造一个价值观，再企图用这个价值观让手下变成好员工一样，这点我们在各类空泛的企业宣传册或是企训上都能看到。
所以，马云的“常识”首先在于诚实。他诚实地出名，诚实地谈理想，诚实地说现实。因为知晓常识，才够勇气诚实。所以他说：“我是到了伦敦格林尼治天文台才真正明白我是多么渺小，那个宇宙是多么浩瀚，地球像个灰尘根本找不到，地球都找不到，人更别说啦。你要想到这些问题，你就有了远见。”
马云的故事是经典的“一切皆有可能”的中国梦。他把自己的梦想建筑在更多人的现实上，比如他说一定要为众多的小企业服务，比如他说要创造一百万的就业机会，而不只是挣点钱。
马云的点评是很现实的，犀利又精准，当然很多商业人士也有同样的眼界。而可贵的是，除了现实和精准，马云的话里又有浓厚的理想主义色彩。