现场安全考核办法

现场安全考核办法（共6篇）

篇1：现场安全考核办法

安全文明施工评比考核办法

为加强项目施工现场的安全文明施工管理，督促施工单位完善自身现场安全文明施工管理工作，确保项目施工现场符合市建委对保障房工程的要求，特制定本办法。依据办法中对安全文明评比要求，每月进行现场安全评比检查。同时根据检查结果和现场安全文明施工管理情况，进行规范要求，对及时改正的单位及时进行鼓励，对不认真进行整改或改正不好的单位，将进行处罚，最大奖励额度为3000元，最高处罚额度为3000元。

评比时间：每周进行联合检查，建设单位和监理单位进行打分，月末进行评比检查考核，确定单位名次。

（一）安全文明施工最低标准部分： 1.施工现场必须做到封闭施工：

（1.1）施工围墙高度不低于1.8米，且结构坚固，造型美观；

（1.2）大门口或临街处施工围墙应采用砂浆砌筑，围墙临路临街悬挂广告牌；

（1.3）现场出入口应设置大门，门扇采用双扇平开，开启灵活且高度不低于1.８米；每个标段门头安装到位。

（1.4）围墙外必须做到无建筑垃圾，无积水，无建筑材料。

2.施工现场内的各种机械设备、临时设施、建筑材料以及场区道路等，必须严格按照各阶段施工现场平面布置图进行布置。

3.施工现场必须做到场地平整，道路通畅，严禁停放各种非施工车辆；场区道路施行分配管理，施工单位应每天对分配的道路进行清洁，保持路面干净整洁； 4.围墙、挡板离开路面一米，挡板与道路之间进行绿化。

5.施工现场材料堆放必须做到，散材成方，型材成垛，并标明标识。

6.施工现场固定机械设备要及时清洗养护，且必须搭棚防护，设备旁必须悬挂操作规程牌和设备标牌。

7.施工现场各作业面材料应堆放整齐，并做到“工完、料尽、脚下清”。

8.安全网：施工到二层时必须挂上安全网，安全网应整洁，网底距下方物体表面不得小于5米。

9.标语、条幅：标语、条幅规范、统一、醒目，不合规的条幅必须撤换。10.加强施工现场用水、用电管理，做到无常流水、常明灯。

11.施工现场各种临时设施必须做到：结构坚固，室内宽敝明亮，通风良好；现场办公室、仓库、宿舍、厨房、厕所，必须做到地面硬化，且室内净高不得低于２.６米。现场办公室室内应做到整洁有序，各项管理制度齐全。现场办公室墙面至少应悬挂如下内容：（11.1）岗位责任制；（11.2）网络计划图；（11.3）施工平面布置图；

（11.4）工程质量、安全、文明施工保证体系；（11.5）工作量逐月实际完成进度图；（11.6）工程施工天气晴雨表。

12.施工现场仓库内各种袋（箱）装材料应码放成垛，小、散材料应上架存放；墙面应悬挂材料管理制度、材料员职责。13.施工现场职工宿舍无地铺、通铺，室内床铺、职工衣被及其它日用品排放整齐； 施工现场厨房：灶台必须贴瓷片，纱门、纱窗、纱罩齐全；室外生活垃圾入池，泔水缸加盖密闭。

15.现场厕所设专人管理，管理制度及责任人须在墙上明确；周围打扫及时，地面无积水、污垢，灭蝇措施得力。

16.施工现场应做好消防保卫工作，成立治保机构，制订现场保卫制度和门卫制度，加强治安管理，杜绝发生治安事件；制订消防措施，配齐消防器材，专人负责管理。

上述不符要求每一项扣2分，最高100分

（二）安全用电消防管理规定部分： A.安全用电部分：

1.施工单位进入工地，首先向甲方项目部提交施工用电申请表与机械设备明细表，经甲方工程管理人员核实后，确定供电方案。

2.供电方案确定后，乙方将施工电缆引到甲方供电配电柜前，由甲方有关人员配合乙方电工操作接线，电缆下端由乙方电工操作接线接入乙方配电柜，双方人员核对无误后，方可送电。

3.送电前，甲、乙双方共同核对施工用电电表读数，并做签字记录。以后每月双方同时现场抄表，核对电量，签字认可，做为分摊电费的依据。

4.施工单位临时供电配电柜要安装在固定的基础上，基础需高出自然地坪300mm以上，安装要牢固，门锁可靠，箱体周围要设防护栏，上方要设防砸防雨棚，接地可靠。

5.乙方配电柜主开关，必须采用漏电开关，配电柜到运行设备，必须采用三级保护，实行一闸一机制，严禁一闸多机运行，接线压接要牢固，16mm2以上电源线必须用接线鼻，严禁采用挂线。

6.进线电源零线，必须作重复接地，正常工作时不带电的设备金属外壳应可靠接地或接零（在同一个系统中，只能采用一种保护措施），接地电阻不大于4Ω。

7.现场施工主电缆，采用地埋方式，埋深不得低于700mm，做铺沙、盖砖保护或者穿入电缆保护套管内，电缆走向路径及转角处必须加装指示标牌，字体为红色，高度为1m左右，每30m设一标牌。

8.施工单位现场所有线路入地暗埋，必须架空的应采用橡套电缆，固定在瓷瓶上，严禁挂绑在脚手架上，采用地拖线临时施工时，只允许使用橡套电缆，所有架空线、临时线，不允许使用花线、铜塑线、铝塑线、黑皮线、电话线等做电源线，否则，每发现一次罚款50元。9.施工单位临时检修，警示标志牌应配全，检修时应先停电，验电无误，悬挂警示牌后，方可进行维修作业；必须带电作业时，必须有专业人员监护，保护措施齐全方可作业。10.各施工单位办公室、民工住室内，严禁使用电炉做饭、烧水、取暖等，一经发现除没收电炉外，每次罚施工单位200元。

11.民工住房内应统一安装照明线路，线路必须穿绝缘套管，加装漏电保护开关，每套房内合理的安装手机充电插座，严禁个人私拉乱扯，不经电工同意，不许私自加装电源插座。12.民工住房内应统一安装降温排风设施，严禁个人私自安装小型床顶小电扇，一经发现私自安装，每次罚款50元。

13.甲方及监理有关人员不定期的配合乙方电工对各施工单位现场和生活区进行安全用电检查，发现不安全隐患，即时下发整改通知书（经过监理下发）限期整改，逾期不整改或者整改不合格的，甲方有权罚款或者进行停电整改，停电期间发生的损失由施工单位自负。14.施工单位所用的计量装置，必须经过相关技能部门的检验，并在检测有效期内，严禁施工单位私自改动电表和表箱接线等，一经发现，除追缴正常电费外，并按正常用电负荷的5—10倍罚款。

B.施工现场消防安全管理部分：

1、要求承包单位严格执行《中华人民共和国消防条例》和公安部规定的建筑工地防火措施，施工项目经理部必须建立义务消防组织，设消防值班人员，指定安全用火制度。

2、要求施工单位应有足够的消防安排及配套措施。如是否划分用火作业区、易燃易爆材料区并保持了规定的防火间距。是否能形成环形消防车道，是否配图示意消防用水管网和消防栓，保证水栓射程能遍及可能着火物体的一切部位。控制现场使用明火，必须时要有用火审批表；电气焊要有足够的防火措施，并防止断路打火，引爆易燃气体。吊顶内的焊割作业，必须在易燃材料装上之前完成；注意办公生活区生火取暖的防火安全。

3、施工现场沿围墙四周每隔120米设一消火栓，内配水龙带及水枪并设预警装置。

4、每区设置一个消防竖管，一个加压水泵，管径为65㎜，并随楼层的升高每区设二处消防栓口，配备水龙带，保证消防供水水枪射到最高、最远点。

5、检查督促承包单位在办公区、宿舍区配备消防器材，临时动火地点必须预备灭火器。

6、检查督促承包单位各专业队使用的易燃、易爆危险品必须单独设库存放，并上锁。特别是在工程精装修阶段，易燃材料必须按要求单独存放，现场内严禁吸烟，易燃材料喷涂作业区内，必须有良好的通风措施，防止火灾和爆炸事故的发生。

7、现场消防道路必须畅通，在基坑四周设消防栓及环形水管，设置一定数量的灭火器。

8、检查督促承包单位氧气瓶、乙炔瓶（罐）工作间距不小于5m，两瓶同明火作业距离不小于10m。

上述不符要求每一项扣2分，最高100分。

（三）落地式外脚手架检查评分表

检查项扣 分 标 准

目

应得 分数

扣减 分数

实得 分数 序号 保证 项 目 施工 方案

脚手架无施工方案的扣10分 脚手架高度超过规范规定无设计计算书或未经审批的扣10

分

施工方案，不能指导施工的扣5-8分 立杆 基础 第10延长(立杆基础不平，不实，不符合方案设计要求的扣2分

第10延长(立杆缺少底座、垫木的扣5分

第10延长C无扫地杆的扣5分 第10延长(木脚手架立杆不埋地或无扫地杆的扣5分

第10延长(无排水措施的扣3分

脚手架高度在7m以上，架体与架体与 建筑结构拉结，按规定要求每少建筑结 一处

构拉结 的扣2分，拉结不坚固每一处的扣1分 每10延长米立杆、大横杆、小横杆间距超过规定要求的每—处杆件间扣2分

距

不按规定设置剪刀撑的每一处10 与剪刀扣5分

撑

剪刀撑未沿脚手架高度连续设置或角度不符合要求的扣5分 脚手板不满铺，扣7—10分 脚手板材质不符合要求，扣7-10分

脚手板每有一处探头板扣2分

与

脚手架外侧未设置密目式安全10 防护栏网的，或网间不严密，扣7-10杆

分

施工层不设1．2m高防护栏杆和挡脚板，扣5分 脚手架搭设前无交底，扣5分

交底与 脚手架搭设完毕未办理验收手验收 续，扣10分

无量化的验收内容，扣5分 小计

3 一般项小横杆 目 设 置

不按立杆与大横杆交点处设置

小横杆的每有一处，扣2分 小横杆只固定一端的每有一

处，扣1分 单排架子小横杆插

入墙内小于24cm的每有一处，扣2分 木立杆、大横杆每一处搭接小于杆件搭1．5m，扣1分 接 钢管立杆采用搭接的每一处扣2分 架体内 施工层以下每隔10m未用平网5

封 闭 或其他措施封闭的扣5分

施工层脚手架内立杆与建筑物之间未进行封闭的扣5分 木杆直径、材质不合要求的扣脚手架 4-5分 材 质 钢管弯曲、锈蚀严重的扣4—

5分

架体不设上下通道的扣5分 11 通 道

通道设置不符合要求的扣1-35 分

卸料平台未经设计计算扣10分 卸料平台搭设不符合设计要求12 卸料平扣10分

台 卸料平台支撑系统与脚手架连10 结的扣8分

卸料平台无限定荷载标牌的扣3分 小计

检查项目 100分

（四）悬挑式脚手架检查评分表

扣序号 检查项目 扣 分 标 准

应得 减分数

分数保证 脚手架无施工方案、设计计算1 项 施工方案

书或未经上级审批的扣10分

目

施工方案中搭设方法不具体的扣6分

外挑杆件与建筑结构连接不牢固的每有一处扣5分

悬挑梁安装不符合设计要求的2 悬挑梁及 每有一处扣5分

架体稳定 立杆底部固定不牢的每有一处

扣3分

架体未按规定与建筑结构拉结的每有一处扣5分

脚手板铺设不严、不牢，扣7～10分 脚手板

脚手板材质不符合要求，扣10 7～10分

每有一处探头板，扣2分

实得 分数

荷 载

脚手架荷载超过规定，扣10分

施工荷载堆放不均匀每有一10 处，扣5分

无交底记录，扣5分

脚手架搭设不符合方案要求，扣7～10分

每段脚手架搭设后，无验收资10 料，扣5分

无交底记录，扣5分

交底与 验 收

小计

一般项目 杆件间距

第10延长米立杆间距超过规定，扣5分

大横杆间距超过规定，扣5分

施工层外侧未设置1．2m高防

护栏杆和未设18cm高的踏脚板，架体防护

扣5分

脚手架外侧不挂密目式安全网或网间不严密，扣7～10分 作业层下无平网或其他措施防层间防护 护的扣10分

防护不严密扣5分 脚手架 材 质

杆件直径、型钢规格及材质不

符合要求扣7～10分

100分

小计

检查项目合 计

（五）基坑支护安全检查评分表

应得 分数

扣减 分数

实得 分数 序号 检查项目 扣 分 标 准 保证 项 目 施工方案

基础施工无支护方案的扣20分 施工方案针对性差不能指导施工的扣12～15分

基坑深度超过5m无专项支护20

设计的扣20分

支护设计及方案未经上级审批的扣15分 临边防护 深度超过2m的基坑施工无临边防护措施的扣10分

6 7 8 9

检查项目临边及其它防护不符合要求的扣5分

坑槽开挖设置安全边坡不符合安全要求的扣10分

坑壁支护 特殊支护的作法不符合设计方案的扣5-8分

支护设施已产生局部变形又未采取措施调整的扣6分 基坑施工未设置有效排水措施的扣10分

排水措施 深基础施工采用渺f、降水，无10 防止临近建筑危险沉降措施的扣10分 积土、料具堆放距槽边距离小坑边荷载 于设计规定的扣10分

机械设备施工与槽边距离不符10

合要求，又无措施的扣10分 小计

人员上下无专用通道的扣10分

一般项目 上下通道

设置的通道不符合要求的扣660

分

施工机械进场未经验收的扣5分

挖土机作业时，有人员进入挖土机作业半径内的扣6分

土方开挖 挖土机作业位置不牢，不安全10 的扣10分

司机无证作业的扣10分

未按规定程序挖土或超挖的扣10分 未按规定进行基坑支护变形监基坑支护 测的扣10分

变形监测 未按规定对毗邻建筑物和重要10 管线和道路进行沉降观测的扣

10分 基坑内作业人员无安全立足点的扣10分

作业环境 垂直作业上下无隔离防护措施的扣10分

光线不足未设置足够照明的扣5分 小计

100分

（六）模板工程检查评分表

应得 分数

实扣减 得 分数 分

数 序号 检查项目 扣 分 标 准 保证 项 目 施工方案

模板工程无施工方案或施工方案未经审批的扣10分

未根据混凝土输送方法制定

有针对性安全措施的扣8分 现浇混凝土模板的支撑系统无设计计算的扣6分 支撑系统

支撑系统不符合设计要求的扣10分 支撑模板的立柱材料不符合要求的扣6分

立柱底部无垫板或用砖垫高的扣6分 立柱稳定

不按规定设置纵横向支撑的扣4分

立柱间距不符合规定的扣10分 模板上施工荷载超过规定的扣施工荷载 10分

模板上堆料不均匀的扣5分 大模板存放无防倾倒措施的扣5分 模板存放

各种模板存放不整齐、过高等不符合安全要求的扣5分 2m以上高处作业无可靠立足点的扣8分

拆除区域未设置警戒线且无监支拆模板

护人的扣5分

留有未拆除的悬空模板的扣4分 一般项目 小计

模板拆除前未经拆模申请批准的扣5分

模板工程无验收手续的扣6分 模板验收

验收单无量化验收内容的扣4分

支拆模板未进行安全技术交底

的扣5分

混凝土 强 度 模板拆除前无混凝土强度报告的扣5分 混凝土强度未达规定提前拆模的扣8分 8 在模板上运输混凝土无走道垫运输道路 板的扣7分

走道垫板不稳不牢的扣3分 作业面孔洞及临边无防护措施的扣10分 作业环境

垂直作业上下无隔离防护措施的扣10分 小计

100分

检查项目

序 号 1

（七）“三宝四口”防护检查评分表

检查项目 扣 分 标 准

有一人不戴安全帽的扣5分

安全帽不符合标准的每发现一顶扣1分 不按规定佩戴安全帽的有人扣1分

应得 扣减 实得 分数 分数 分数 20 安全帽 安全网

在建工程外侧未用密目安全网封闭的扣25分 安全网规格、材质不符合要求的扣25分

安全网未取得建筑安全监督管理部门准用证的扣25分

每有一人未系安全带的扣5分

有一人安全带系挂不符合要求的扣3分 安全带不符合标准，每发现一条扣2分 安全带

每一处无防护措施的扣6分

楼梯口、每一处防护措施不符合要求或不严密的扣3分 电梯井口防护设施未形成定型化、工具化的扣6分

防护 电梯井内每隔两层(不大于10m)少一道平网的扣6分 预留洞每一处无防护措施，扣7分 口、坑井防护设施未形成定型化、工具化的扣6分

防护 每一处防护措施不符合要求或不严密的扣3分 每一处无防护棚，扣5分 通道口防每一处防护不严，扣2-3分 护 每一处防护棚不牢固、材质不符合要求，扣

3分 阳台、楼每一处临边无防护的扣5分 板、每一处临边防护不严不符合要求的扣3分，屋面等临边防护

检查项目合计

100分

（八）施工用电检查评分表

应得 分数

扣减 分实得 分序号 检查项目 扣 分 标 准

数

保证 小于安全距离又无防护措施1 项 外电防护 的扣20分

目

防护措施不符合要求、封闭

不严密的扣5~10分

工作接地与重复接地不符合要求的扣7~10分

接地与接 未采用TN-S系统的扣10分 2 零保护系专用保护零线设置不符合要10 统 求的扣5~8分

保护零线与工作零线混接的扣10分

不符合“三级配电两级保护”要求的扣10分

开关箱（未级）无漏电保护或保护器失灵，每一处扣5分

漏电保护装置参数不匹配，每发现一处扣2分

电箱内无隔离开关每一处扣2分

违反“一机、一闸、一漏、一3 配电箱 开关箱

箱”的每一处扣5-7分 安装位置不当、周围杂物多 等不便操作的每一处扣5分 闸具损坏、闸具不符合要求的每一处扣5分

配电箱内多路配电无标记的每一处扣5分

电箱下引出线混乱每一处扣2分

电箱无门、无锁、无防雨措施的每一处扣2分 现场照明

照明专用回路无漏电保护扣

5分

数

灯具金属外壳未作接零保护的每一处扣2分

室内线路及灯具安装高度低于2.4m未使用安全电压供电的扣10分

潮湿作业未使用36V以下安全电压的扣10分

使用36V安全电压照明线路混乱和接头处未用绝缘布包扎扣5分

手持照明灯未使用36V及以下电源供电扣10分

电线老化、破皮未包扎的每一处扣10分

线路过道无保护的每一处扣5分 电杆、横担不符合要求的扣5分

架空线路不符合要求的扣配电线路

7~10分

未使用五芯线（电缆）的扣10分

使用四芯电缆外加一根线替代五芯电缆的扣10分

电缆架设或埋设不符合要求的扣7-10分 小计 一般项目 电器装置

闸具、熔断器参数与设备容量不匹配、安装不合要求的每一处扣3分

用其他金属丝代替熔丝的扣10分 5 变配电装

不符合安全规定的扣3分

置

无专项用电施工组织设计的扣10分

无地极阻值摇测记录的扣4分 用电档案

无电工巡视维修记录或填写不真实的扣4分

档案乱、内容不全、无专人管理的扣3分 小计

检查项目

（九）物料提升机检查评分表

序 号

100分

检查项目 扣 分 标 准

应得 分数

扣减 分数 实得 分数

架体制作

无设计计算书或未经上级审批扣9分

架体制作不符合设计要求和规范要求的扣7~9分 9

使用厂家生产的产品，无建筑安全监督管理部门准用证的扣9分 限位保 险装置

吊篮无停靠装置的扣9分 停靠装置未形成定型化的扣5分

无超高限位装置的扣9分 使用摩擦式卷扬机超高

限位采用断电方式的扣9分

高架提升机无下极限限位器、缓冲器或无超载限制器的每一项扣3分 架 体 稳 定

缆 风 绳

架高20m以下时设一组，20~30m设二组，少一组扣9分

缆风绝不使用钢丝绳的扣9分

钢丝绳直径小于9.3mm或

角度不符合45°~60°的扣4分

地锚不符合要求的扣4~7分

连墙杆的位置不符合规范要求的扣5分 连墙杆连接不牢的扣5与 建 分

筑结构连墙杆与脚手架连接

连 接 的扣9分

连墙杆材质或连接做法不符合要求的扣5分

钢丝绳磨损已超过报废标准的扣8分

纲丝绳锈蚀、缺油的扣4 钢处绳 楼层卸料平台防护 吊 篮 安装验收

小计 架 体

2~4分

绳卡不符合规定的扣2分 8

钢丝绳无过路保护的扣2分

钢牲绳拖地．扣2分 卸料平台两侧无防护栏杆或防护不严的扣2~4分平台脚手板搭设不严、不牢的扣2~4分

平台无防护门或不起作

用的每一处扣2分

防护门未形成定型化、工具化的扣4分

地面进料口无防护棚或不符合要求的扣2~4分 吊篮无安全门的扣8分 安全门未形成定型化、工具化的扣4分

高架提升机不使用吊笼的扣4分 违章乘坐吊篮上下的扣8

分

吊蓝提升使用单根钢丝绳的扣8分

无验收手续和责任人签字的扣9分

验收单无量化验收内容9 的扣5分

架体安装拆除无施工方

案的扣5分

架体基础不符合要求的扣2~4分

架体垂直偏差超过规定的扣5分

架体与吊篮间隙超过规10

定的扣3分

架体外侧无立网防护或防护不严的扣4分

摇臂把杆未经设计的或安装不符合要求或无保

险绳的扣8分

井字架开口处未加固的扣2分

卷扬机地锚不牢固，扣2分

卷筒钢丝绳缠绕不整齐，扣2分

第一个导向滑轮距离小于15倍卷筒宽度的扣29 传动系统10 联络信号11 卷扬机 操作棚 避 雷

小计

检查项目合计

分 滑轮翼缘破捐或与架体柔性连接，扣3分

卷筒上无防止钢丝绳滑脱保险装置，扣5分 滑轮与钢丝绳不匹配的扣2分

无联络信号的扣7分

信号方式不合理、不准确10 的扣2—4分

卷扬机无操作棚的扣7分 操作棚不符合要求的扣10 3—5分

防雷保护范围以外无避雷装置的扣7分

避雷装置不符合要求的10

扣4分

100分

篇2：现场安全考核办法

京车〔2006〕165号

关于下发《现场干部安全管理量化考核办法》的通知

管内各站、各车间：

为使现场干部在安全生产中落实好岗位职责，落实好干部安全管理责任机制，清楚自己的安全职责和怎样落实职责，车务段制定下发《现场干部安全管理量化考核办法》，进一步明确日常工作中现场干部落实职责的有关规定和制度。要求各车站、车间干部要认真学习落实。

附件：现场干部安全管理量化考核办法

二00六年十二月四日

主题词：现场干部

安全管理

考核

办法

北京车务段

2006年 12 月 4 日印发

１ 附件：

现场干部安全管理量化考核办法

为进一步促进现场干部充分发挥作用，以身作则，带头遵守各项规章制度；身体力行，认真履行自己的岗位职责和有关要求，带领和影响职工严格遵守“两纪”，落实标准化作业，确保安全生产，完成运输生产任务，搞好各项工作的开展，特制定本办法。

一、现场干部参加交接班会

接班会：参加接班会的干部对接班会是否按程序组织进行把关，亲自传达文电、领导讲话、要求。根据天、地、人、车、图等情况针对性地搞好安全教育，布置当日工作重点，提醒注意事项，提出具体要求。

主持交班会：听取交班情况汇报，统计运输生产任务完成的情况（在《站长日志》内记录），针对一班的工作情况进行讲评，指出存在的问题，提出要求。对好人好事提出表扬。

现场干部参加交接班会每人每月不少于20次。

二、现场干部执行“八项上岗盯控”

现场干部必须做到“八项上岗盯控”现场盯岗把关。即：穿越（占用）正线调车作业、非正常行车、有计划施工、天气不良（雪、雨、暴风雨）、临客加开第一班第一趟、接发直达特快列车密集时段、关键作业（装卸长大笨重等重点货物）、站内道口交通繁忙时段。

２ “八项上岗盯控”现场到岗率要达到100%。

三、现场干部在日常工作中的检查巡视

站内停留车防溜检查每天2次；专用线防溜检查每周1次；主要岗点（行车室、集中楼、调度室、人工扳道房、驼峰楼、道口房）检查巡视每日1次，其中夜间（23：00—5：00）每月不少于10次；其它岗点检查巡视每周1次。

站长、书记对主要岗点检查每周不少于1次。

四、现场干部盯控把关具体要求

1、值班干部在盯接发列车时，要盯接发列车全过程。每天检查接发列车全过程不少于20列，其它线每天盯控不少于1小时。检查当班人员是否按“铁标”程序用语及有关规定办理接发列车，发现简化程序用语及时指出，发现不标准马上纠正，发现违章违纪当即制止，并将盯接发列车全过程情况填记在“干部现场检查巡视登记本”内。发现的问题属违章违纪视情节按规定处罚。

2、值班干部每天盯控1批调车作业全过程，在盯调车作业时，调车作业前要提前到岗，把住调车作业计划制定关，对制定好的调车作业计划审核无误后签字。调车作业中要盯在关键环节上，发现问题及时处理。发现违章违纪当即制止和纠正，并视情节按规定进行处罚。一批调车作业完了及时进行小结，每日要分析一批调车作业全过程（在《站长日志》内记录）。

3、值班干部在盯装卸作业时，要提前到岗，检查装卸人员是否按规定穿戴防护用品、携带作业工具。要盯装卸作业全过

３ 程，检查作业中是否按“铁路装卸作业标准”进行装卸作业。

二等站站长、书记每周保证值主班不少于1次，要亲自盯接发列车全过程，盯调车作业全过程，装卸作业全过程。

4、区域调车机基地站干部要按规定和要求添乘区域调车机，掌握区域调车作业情况，发现问题及时采取相应的措施解决和处理。每次添乘都要将添乘情况记录在“干部添乘记录本”内。

添乘区域调车机，站长、书记每月不少于1次，副站长、运转主任每月不少于4次。

五、现场干部发放三色通知书量化考核

三等站及以上干部每人每月发放安全监察通知书不少于2张，其中发黄色安全监察通知书不少于1张；四等站干部、生产副站长每人每月发放安全监察通知书不少于1张（每季度发黄色安全监察通知书不少于1张）。值班站长、调车指导、三等站运转主任量化标准由各车站、车间制定量化考核办法，并由车站、车间进行考核。发放安全监察通知书时要按京车安（2006）第133号“安全监察通知书制度”中的处罚标准考核兑现。

现场干部发牌要使受牌职工真正吸取教训，清楚自己违反了什么规定，今后应该怎么做。使被发牌职工受到教育，心悦诚服。发牌后还要做到追踪检查盯好整改，不能一发了之，更不能为了发牌而发牌。凡属黄牌及以上的实质性问题，发牌后要进行认真分析，并制定整改措施。

六、车站（车间）月度工作

车站（车间）每月工作要有安排有总结，安排中目标要明确、４ 重点要突出、措施要有力，分工负责，认真抓好落实。

七、健全安全管理逐级负责考核办法，认真考核

各车站、车间要按照车务段《干部安全管理责任机制实施细则》中的要求，结合车站、车间的实际，制定适合本车站、车间的安全管理逐级负责考核办法。车站、车间安全管理逐级负责考核办法中要明确每一个干部岗位的责任与权限，要有具体的考核内容，有完善的实施办法，有考核奖惩和措施，并由专人负责考核。

现场每一名干部都要按月认真填写安全管理逐级负责量化考核表。安全管理逐级负责量化考核表应按照规定进行逐级考核。部门主任由车站、车间副职进行考核，车站、车间副职由正职考核，车间正职由车站主管领导考核，车站正职由车务段主管领导考核。填写安全管理逐级负责量化考核表和逐级考核时要实事求是，不准弄虚作假，按照考核内容、考核标准严格考核。

现场每一名干部应坚持写实制度，围绕安全生产按照实事求是、突出重点、简明扼要的要求认真填写。干部写实按月进行考核。车站正职由车务段主管领导进行考核，车间正职由车站主管领导进行考核，车站、车间副职和其他干部由车站、车间党政正职考核。考核要认真、实事求是地对被考核者做出客观公正的评价，即肯定成绩，又要指出问题，并提出改进工作的意见。

篇3：粮食安全省长责任制考核办法出台

为深入贯彻落实新形势下的国家粮食安全战略, 全面落实地方粮食安全主体责任, 切实保障国家粮食安全, 依据《国务院关于建立健全粮食安全省长责任制的若干意见》, 国务院办公厅近日印发《粮食安全省长责任制考核办法》。

《考核办法》明确了粮食安全省长责任制考核目的、对象、组织、步骤和原则, 并对监督检查、考核内容、评分办法、实施步骤、结果运用、工作要求等具体事项作了明确规定。国务院对各省 (区、市) 人民政府粮食安全省长责任制落实情况进行考核, 考核的主要内容, 一是确保耕地面积基本稳定、质量不下降, 粮食生产稳定发展, 粮食可持续生产能力不断增强。二是保护种粮积极性, 财政对扶持粮食生产和流通的投入合理增长, 提高种粮比较收益, 落实粮食收购政策, 不出现卖粮难问题。三是落实地方粮食储备, 增强粮食仓储能力, 加强监督管理, 确保地方储备粮数量真实、质量安全。四是完善粮食调控和监管体系, 保障粮食市场供应和价格基本稳定, 不出现脱销断档, 维护粮食市场秩序;完善粮食应急保障体系, 及时处置突发事件, 确保粮食应急供应。五是加强耕地污染防治, 提高粮食质量安全检验监测能力和超标粮食处置能力, 禁止不符合食品安全标准的粮食流入口粮市场。六是按照保障粮食安全的要求, 落实农业、粮食等相关行政主管部门的职责任务, 确保责任落实、人员落实。《考核办法》明确, 对因不履行职责、存在重大工作失误等造成严重影响的, 依法依纪追究有关责任人的责任。各省 (区、市) 人民政府要根据本办法, 结合各自实际情况, 于2015年12月31日前制定本地区落实粮食安全省长责任制的考核办法。

篇4：现场安全考核办法

关键词：土木工程;安全施工;控制方法

1.土木工程现场施工安全控制的特点

土木工程现场施工安全控制具有以下几点特点：

1.1流动性。在国内的建筑领域，其施工队伍常常是由农民工组成的，根据相关统计结果显示，85%以上的施工队伍其组成人员皆是农民工，其人员的流动性相对较大，而且当出现新的建筑项目之后，施工队伍将会从一个施工地点转移到另外一个施工地点，这就使得施工时间相对延长，施工环境发生变化，项目要求也不尽相同，这就为安全管理带来了一定的困难。建筑项目通常分成结构主体施工与整体装修两大阶段，各个阶段对建筑队伍的要求在不断的发生变化，其施工工序、作业环境、影响施工安全的因素等方面也随之发生变化，这就对现场施工的安全管理产生了一个新的挑战。

1.2密集性。目前纵观国内的建筑行业，其机械化程度相对较低，施工人员的密集程度相对较高，这就使得其人员出现安全事故的几率明显提高。加之其施工人员大都是由农民工组成的，人员素质相对较低，专业知识以及专业技能还有待提高，且施工单位通常不会对其进行岗位培训，这无形中加大了土木工程现场施工安全管理的困难程度。

1.3复杂性。我国幅员广阔，地形地貌情况较为复杂，而在不同地域的施工单位其技术情况、单位的经济实力差异较大。而且一般来说，在一个施工项目中会出现多个施工单位配合施工的现象，这就对现场施工安全管理提出了更高的要求。

2.当前土木工程施工现场安全存在的问题

2.1施工中的安全意识不强

市场竞争激烈，工程质量和成本管理是企业的工作重点，在施工过程中很多施工企业对安全管理没足够的重视。土建工程的施工和管理人员缺乏安全意识，施工中的安全措施不到位，缺乏一定的安全知识，同时对施工人员安全教育不及时，从业人员的素质不能满足安全施工需要，农民工也没有专门的上岗培训安全和教育培训，所以一般的农民工会安全技能差一些，自我保护意识差一些，违章作业会现象严重一些。领导对安全管理不认真，在工程施工工期较紧的过程中，安全管理放在次要。施工人员在施工过程中对工程的安全管理的重要性没足够的认识，工程施工中存侥幸心理。

2.2施工存在安全隐患

要搞好工程施工现场的安全工作首先要提高员工的安全意识。但目前在工程现场的安全工作中，一方面管理人员缺少责任安全意识，作为工程现场安全生产第一负责人的项目经理一味为完成项目进度，而对安全施工的态度不明确，安全施工意识不强;另一方面工程施工现场的施工人员安全意识淡薄，没有把安全施工摆在工作重心，没有正真意识到安全施工的重要性。由于从管理层面到施工人员都缺乏安全施工的意识导致现场施工安全措施没有做好，管理有没有跟上，都存在着侥幸的心理。处理某些问题，一贯是凭借以往的经验来来对施工现场的安全问题进行管理，为现场施工带来很多安全隐患。

2.3监管落实不到位

在现阶段的安全监督管理工作中，仍然存在着一些形成注意，对于施工现场的安全问题只是口头上说，并没有落实到位，或者有些安全监督工作人员只是注重做好一些外在的安全工作。对于一些实际的安全监督问题，安全监督部门不仅要对施工现场的安全现状实施调查，同时还要和安全管理中的资料相对照，也只有这样才可以更加深入的了解工程现场的安全状况。还要特别强调的是，企业安监部门在对施工现场的管理与跟踪检查中，必须重视对隐患的治理。

3.土木工程现场施工安全控制办法

3.1提高安全意识，确保施工安全

（1）加强施工工程人员施工安全意识。要保证在土木工程施工过程中每个施工人员佩带齐全，保证人员安全。对于地上作业，每个工作人员必须要戴安全帽，工地周围必须要有封闭的安全网;对于高空作业，高空施工人员必须要带安全、方便的安全带，保证人员安全。再有施工现场必须要及时的进行清理，保证工地上的整洁，并且利用现代的科学技术对工作区进行计算机监测，以便能更好的进行场地施工。

（2）加强管理人员施工安全意识。各级管理人员要坚持安全管理原则即坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。加强施工项目的安全管理，制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和控制，根据施工生产特点，安全管理也具有明显的行业特色。要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。

3.2施工过程的安全保证措施

为保证避免安全事故的发生，以及确保施工人员的生命安全，在施工现场必须采取一定安全措施对施工安全进行控制，如：施工前，技术人员必须向施工人员进行技术交底，对于施工的临时结构必须经过安全设计，经技术鉴定合格方可使用;石方开挖的过程必须遵守施工规范严格进行，对于炸药等危险物品的储存、运输、保管及使用都必须要严格按照国家相关法律法规或地方规定进行;对于实施架板、高空、起重等作业的人员，在上岗前必须进行体检，并进行技术考核，考核通过方可上岗;施工场地修建的临时住所及库房在架设照明线路时，必须符合防电、防火、防爆炸的规定，并配备足够多的消防设备及安装避雷设施。

3.3脚手架及设备的安全状况的管理

（1）必须按照施工技术上的标准去严格规范脚手架是否标准化、正规化，以便能使脚手架材料质量、外形和脚手架的稳固性，都能在施工现场中保证施工的正常进行保证施工过程的顺利进行，也是对施工人员安全的保证。

（2）针对施工设备、工器具安全装置设计的管理也要加强。通过国家大力发展与改进施工机械，保证施工机械的各项安全性能。对于专用的施工工具必须把所要配置的安全保险落实到位。

3.4对于技术员工专业与素质的管理

在土木工程施工的整个过程中都必须要有专业的技术检测人员进行对项目工程的查验，以便能更好地进行施工管理。例如有的监理工程师面对金钱的诱惑或者监理师根本没有工作经验就直接担任相关的职务进行管理，这样就容易造成施工质量的存在安全隐患，所以在技术人员选用上必须做到：要有相关的职业能力证书;要在施工现场拥有很好工作经验;在施工进场之前要进行对人员的相应的培训和思想道德素质的教育。

3.5加强施工前资料收集及材料准备

明确负责施工前资料收集的收集小组，并制定相应的岗位责任，本着“谁做谁负责收集”的原则，严禁施工安全资料伪造，方案未能认真如实审核。同时施工前查看好设计图纸，在充分熟悉图纸的前提下，检查图纸是否有问题，出现问题及时汇报给设计单位以及工程法人代表，在达成一致的情况下尽快解决问题。

4.结语

在我国目前土木工程项目的发展中，施工现场安全受到社会的广泛关注，是管理水平不断规范的体现，也是我国科学化管理水平不断提高的体现。施工现场安全作为土木工程的重要内容，一旦出现施工质量问题，不仅大大降低土木建设的使用寿命，而且给人们生命构成威胁，带来巨大的经济损失，总而言之，我们在进行土木工程项目的过程中，必须意识到保证土木工程施工现场安全的重要性，从施工人员素质、机械设备等多个方面加强控制与管理，保证施工现场的安全，促进我国土木工程项目的进一步发展。

参考文献：

[1]倪安富.浅议土木工程施工管理中存在的问题田城市建设理论研究（电子版），2012，（17）：105-106.

篇5：生产班组现场管理考核办法

生产部现场管理检查和考核规定

一、实施的目的：为促进生产班组各岗位操作人员的积极性和主动性，提高生产现场管理水平，创造良好的生产环境和秩序，特制定本规定。

二、实施细则

（1）本规定直接考核到个人；部门每月拿出部分奖金，直接奖励到各岗位人员并下文表彰，在宣传栏公示；

（2）操作人员按操作设备的区域不同划分为真空回潮区、预处理区、烟叶挑选区、打叶风分区、叶片复烤区、予压打包区、空压区7个区域分别进行三个班组之间相同岗位的考核；

（3）部门成立专门的现场管理考核检查小组，每周不定期对各班组岗位操作人员根据考核内容进行检查并打分，扣分最少者为该岗位标兵；各班工段长根据本月底各岗位人员扣分总和进行比较，扣分最少者为本月度标兵。

(4)岗位标兵每月奖励50元；奖金直接兑现到具体的岗位和人员，在本月的奖金发放中体现。

(5)每周检查考核后，以书面形式反馈检查结果。

三、检查考核项目

（1）卫生：地面卫生（含二期设备地面）和设备卫生（2）季节工精神面貌；

四、检查考核内容（分区域）

（一）真空回潮区

（1）备料区原烟摆放整齐，挂牌标识并一一对应，解把台烟包摆放有序，挑剔出的烂烟计量标识并在指定区域分类存放；

（2）地面清洁、无碎烟，无明显水（污）渍

（3）设备2米以下的积尘及皮带机托盘中的积尘烟叶等，应清理干净；（4）本区域所辖季节工随身物品定置存放，各司其责，不得串岗、聚堆聊天或从事与生产无关的活动。(二)预处理区

（1）每班随时清理一二润循环风筒滤网，保持畅通。及时清理润叶机出口磁铁上的异物。对转辊筛沙机产生的物料及时处理。

生 产 部 部 门 标 准

（2）地面清洁、无碎烟，无明显水（污）渍；

（3）设备2米以下的积尘及皮带机托盘中的积尘烟叶等，应清理干净；（4）本区域所辖季节工随身物品定置存放，各司其责，不得串岗、聚堆聊天或从事与生产无关的活动。

（三）烟叶挑选区

（1）塑料盒、麻袋摆放整齐，挑剔出的烂烟、深色烟和杂物等当班清理彻底。（2）地面清洁、无碎烟，无明显水（污）渍；

（3）设备2米以下的积尘及皮带机托盘中的积尘烟叶等，应清理干净；（4）本区域所辖季节工随身物品定置存放，各司其责，不得串岗、聚堆聊天或从事与生产无关的活动。(四)打叶风分区

（1）每班随时清理风分仓，保证通风顺畅；风分机出口振筛粘扣上附着的杂物要及时清理干净；金属探测仪处落下的烟叶要仔细挑剔后及时添加到二润处，不得长时间存放。

（2）地面清洁、无碎烟，无明显水（污）渍；吸烟室内地面清洁，无遗落烟头。

(3)设备2米以下的积尘及皮带机托盘中的积尘烟叶等，应清理干净；（4）本区域所辖季节工随身物品定置存放，各司其责，不得串岗、聚堆聊天或从事与生产无关的活动。

（5）保证光电除杂机正常使用，加强对挑杂人员的管理。

（五）叶片复烤区

（1）烤片机尾皮带机处烟叶及时清理干净，返料的烟叶及时处理；白班清扫烤机底地面，处理烤机头网板下的碎烟，保持清洁。(2)地面（含除尘房）清洁、无碎烟，无明显水（污）渍；

(3)设备2米以下的积尘及皮带机托盘中的积尘烟叶等，应清理干净；（4）本区域所辖季节工随身物品定置存放，各司其责，不得串岗、聚堆聊天或从事与生产无关的活动。

（六）予压打包区

（1）成品（纸箱、麻袋）在指定区域存放，摆放整齐，标识齐全规范清楚，生 产 部 部 门 标 准

包装用辅料摆放整齐，物流通道畅通；卫生清扫用工具和物料运输用具按指定地点存放，不得随意摆放。

（2）地面（含班办公室东侧区域）清洁、无碎烟，无明显水（污）渍；(3)设备2米以下的积尘及皮带机托盘中的积尘烟叶等，应清理干净；白班清扫烤梗机底地面，保持清洁。

（4）本区域所辖季节工随身物品定置存放，各司其责，不得串岗、聚堆聊天或从事与生产无关的活动。(七)空压区（含压棒房）

（1）设备表面清洁，无油污，及时排放冷凝水，正常情况下水温保证空压机的正常运行，将除尘房排出的烟土当班清理干净；（2）地面清洁、无明显水（污）渍；

五、检查扣分标准

以上检查内容，每发现一处不合格，视情节轻重扣1-10分。不实行总分制，每月各次扣分的平均值为本岗位本月实际扣分。

本规定从2007年1月1日起执行。

以前部门制定的与本规定相冲突的内容，以本规定为准。

说明：

1.烟叶挑选区域由预处理段巡线工兼管，所辖区域包括挑选台、转辊筛沙后南北皮带以西各条皮带机、玻璃门大厅。2.楼梯卫生区域划分：

予压区负责：北门西侧开水间以下部分楼梯、玻璃门北侧楼梯

复烤区负责：北门西侧开水间以上部分楼梯、除尘房北侧楼梯一二楼中间平台以上部分（不含平台）

预处理负责：除尘房北侧楼梯一二楼中间平台以下部分至地面（含平台）3.其他卫生区域按以前部门界定的执行。

篇6：转炉车间现场纪律管理考核办法

一．考核管理

1.事假、病假未按程序批假，电话请假未经批准的一般按旷工处理。紧急特殊情况除外，但必须及时履行请销假手续。

病假扣款=（考核基数÷24）×病假天数。

事假扣款=（当月奖金总额+考核基数）÷24×事假天数。旷工扣款=（当月考核工资总额÷24）×旷工天数。

停工扣款=（当月考核工资总额÷24）×旷工天数，并扣罚当月奖金50%，当月旷工超过3天，交由车间予以处理。

2.因生产工作原因，当班出勤需要暂时放假休息的，职工临时工均按每班按补助30元计发。考勤表显示为‘假’。

计算方法：（考核基数+奖金）÷24×实际出勤天数+补助，其它考核均不受任何影响。不足24个班的按暂休天数予以计算补助。

3.考勤表由班长负责管理，值长签字检查其真实性，严禁涂改，查出一次扣罚责任人50元/次。

4.班组奖励不大于30元/次，定员≤10人的班组个人奖励为一人，也可四班推荐三人；定员＞10人的班组可奖励2人，特殊情况奖励需报系统审批后方可造表发放。

5.每月28日8点由工序主管将考勤表（后附事病假手续备查）、顶兼岗分配表、奖扣款表、及上交系统考核员沈海华处审核，考核明细张榜公示，逾期不交扣罚工序主管100元，班长50元。

二．劳动纪律

1.交接班点名未到者（安排公事除外）均按迟到、早退处理。

迟到早退30分钟以内，处罚20元/次

迟到早退30分钟以上，处罚40元/次

迟到早退两小时以上，按旷工对待；

迟到，早退月累计大于三次的，按旷工一次处理。

2.睡岗：处罚40元/次；脱岗，串岗20元/次；睡岗、脱岗、串岗月累计大于三次的，扣罚当月奖金50%。

3.不允许私自替岗、倒班、否则按旷工对待，因工作需要确需替倒班时，须经工序主管同意，并做好详实记录。

4.上班期间禁止打闹、戏耍、干私活、听音乐、玩手机、吃零食等影响工作的事，一次视情节给予5—20元处罚，打架斗欧的扣50

元并停工一天。

5.对于无正当理由拒不执行上级正常管理的，按停工检查处理，消极怠工视情节给予30~50元处罚或停工处理。

6.严禁酒后上岗，如有发生，各级管理人员有权责令其离开工作场地，通知当班班长按旷工处理。

7.严禁私盗公物或故意浪费，如有发生交车间处理。

三.设备管理及养护

（1）违反操作规程操作，造成设备故障的，扣罚操作人20~50

元，造成重大设备事故的，按车间有关考核。

（2）设备点巡检不及时或巡检不到位敷衍了事，处罚30元/次。

（3）设备润滑不到位未造成后果的，扣罚操作工50元/次，造

成后果的按车间考核处理。

（4）备用的设备未按时维护保养倒用和的，扣责任人50元/次。设备清洁不到位，扣责任人10元/次.（6）设备未按油质，油量加油的，扣20元/次

（7）设备巡检记录，保养记录填写不认真，保存不完整的，扣

相关责任人30元/次。

（8）班长、值长对操作工岗位管理及养护有督促、检查责任，如岗位多次未完成上述工作时，应对班长、值长同等处罚。

（9）设备管理及养护工作突出者给予10—50元奖励。

四、清洁生产

（1）清洁生产标准；工序区域内地面、门窗、设备洁净无杂物。

（2）所有设备的清扫、清擦按设备养护所划分的责任人对应完

成。

（3）所有地面、场地区域卫生按划分的班组及岗位对应完成。

（4）各控制室地面及仪表盘面，每生产班下班前必须清洁干净。

上述涉及内容未完成的，扣责任人5—10元/项次。

五、交接班

（1）班前会；由当班班长或大班长向即将进入岗位的职工讲明

设备运行情况，工艺操作执行情况，清点当值职工的出勤情况，布置车间或工序临时性工作任务和传达车间有关会精神和通报等。

（2）班后会；由当班班长或大班长总结工作完成情况，考核情

况，表扬或批评工作中的良好表现或不良问题，安全执行情况，利用时间开好安全例会，民主生活会等。

（3）交接要求

A、坚持搞好各班的统一操作，加强班与班之间的团结协作，相

互创造良好的操作条件，交接工作要做到认真细致。

B、交接班时必须对辖区内所有设备进行岗位检查，检查上班当

值情况与工艺控制情况，尔后实行面对对交接。

C、交接班时必须对辖区内的卫生进行检查，尔后交接。

D、设备运行情况不明交接的，扣责任人的30元/人次。

E、岗位卫生不好进行交接的，扣责任人30元/人次。

F、工具不全进行交接的，责任人或班组应照价赔偿。

G、记录不清、不全的，扣责任人30元/次

六、用水用电及垃圾分类：

（1）生产区照明灯，天亮后及时关灭，严禁长明灯出现，出现一次扣责任人20元/次

（2）凡工序安装有变频调速降耗的岗位，在满足工艺要求的前提下，应及时调整频率或及时关停，以达到节电目的，出现一次浪费的，扣责任人20元/次。

（3）各循环水池和软水池禁止外溢，出现一次扣责任人30元/次，软水箱外溢扣责任人50元/次。

（4）工序内各处自来水，泵冷却水，不许出现常流水和浪费现象，出现一次，扣责任人20元/次。

（5）垃圾必须进行分类后，统一堆放，废钢材，塑料制品，木材等可用物品要分捡收集，单独堆放，不能将烟灰及铅渣等当垃圾处理，出现一次扣责任人5—30元处罚。

（6）严禁将垃圾乱倒、乱仍，出现一次扣5元/次。

以上6项非本岗位人员发现并及时上报的，按同等处罚金额给予奖励，管理人员不享受此项奖励。

七、岗位工艺指标按各工序标准执行。

八、岗位培训

（1）通知培训的人员，无故不参加的，处罚50元/次。

（2）培训不合格的，处罚40元/次，成绩优良的，奖励30元/人。

（3）经过补训还是不合格的，报车间给予试岗1—3个月。

九、班组建设

积极参与车间、系统急难险重任务处理的人员，编制内突击队员视当月生产及考核予以适当补助。

1.定员≤10人的班组暂不设副班长及小组长，班组安全员工作突出，按50元/月计发，出现安全事故的班组取消当月安全员津贴，扣罚班长奖金50元，值班值长100元，主管值长100元。

2.因工作性质确需设小组长的报系统审核后按50元标准计发，工作表现下降，责任心差则取消当月津贴发放。

3.全月未完成车间部属临时性任务的，扣罚班组100~200元或按车间规定处罚。

4.因班组管理不当造成生产效率低下，成本增高，生产运行滞后

给后续工作带来严重影响的扣罚班长奖金25%，班员奖金15%，造成生产及安全事故的严肃处理。

5.不按规定进行员工三级安全教育，班组安全，生产班前后例会，记录不全，敷衍了事的扣罚30元/人次，另扣相关班长50元，主管值长100元。

6.对上级安排的工作任务为认真落实，执行过程中发现问题不及时报告处理造成后果的，取消当月班组先进评选。

7.未完成车间宣传稿件的，扣班组100元。（每班一篇安全工作宣传报道，一篇宣传稿件）。

以上未尽事宜需在以后工作中逐步总结完善，不足之处望广大员工及时提出意见。

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