上班时间调整通知书

2024-05-19

上班时间调整通知书（精选6篇）

篇1：上班时间调整通知书

冬季上班时光通知

各科室：

根据《xxxx》（桂中办〔〕13号）精神，现将冬季上班时光通知如下：

从11月1日至4月30日，上班时光为上午8∶00～12∶00，下午14∶30～17∶30。教学时光安排按广西中xxx处规定执行。

特此通知。

xxxx单位

二○一一年十月二十八日

篇2：上班时间调整通知书

因季节变化，为提高工作效率，自本月12日起（下周一）公司决定将全体工作人员上下班时间调整为：

上午08：30-12：00，下午13：30-17：30，请大家严格遵照执行。

特此通知！

xxx有限公司

篇3：改革调整时间窗稍纵即逝

随着货币逐步紧缩, 地方政府采取遏制房地产市场急剧增长行政措施, 以及4万亿人民币 (约合6423亿美元) 经济刺激计划影响逐渐减弱, 中国经济也因此开始减速。通货膨胀本应在2011年初就缓和下来, 然而不断上升的食物价格和商品价格打破了人们的预期。消费者价格指数的同比增速在2011年7月达到了6.5%的最高点。

有力的流动性紧缩措施最终减轻了通胀压力, 但也阻碍了经济增长。中国经济增速在2010年第一季度达到顶峰12.8%后一直稳步下降。2011年第四季度同比增速已降到8.9%, 导致海外市场开始看空中国经济形势。相反, 大部分中国经济学家并没有这么悲观, 他们预期2012年中国经济增长会稳定在8%左右。然而, 直到最近, 经济表现一直令人失望。

然而, 期盼已久的经济反弹终于在2012年最后一个季度出现。我个人一直坚信经济反弹会出现。毕竟, 中国经济潜在增长率还在8%左右。中国的财政状况仍然强劲, 即使是承担了各种各样的不确定债务——比如地方政府的贷款、大型工程贷款以及商业银行在房地产市场的不良贷款, 中国的公共债务与GDP的比率仍然在60%以下。此外, 中国人民银行仍然有下调存款准备金率和基准利率的充裕空间——分别保持在20%和6% (针对一年期贷款) , 而不用担心引起通胀。

中国经济真正面临的挑战在于中长期。

首先, 随着中国人口的迅速老龄化, 人口红利的消失将会显著降低其潜在增长速度。此外, 其他条件不变的情况下, 固定资产投资的极速增长已经侵蚀中国的投资效率和资本效率, 进一步降低了潜在产出增长。而且, 随着中国经济接近实现技术全面现代化, 中国将不再拥有后发优势, 而其无力创新可能会成为进一步增长的巨大瓶颈。尽管积极参与全球生产网络给中国带来了好处, 但也有可能使中国陷于价值链的最末端, 缩小未来发展空间。

其次, 其他的制约也隐约可见。飞速的经济扩张意味着能源和原材料的供给将日益限制潜在增长。同时, 公众对环境保护和其他基本权利的要求必然导致生产成本上升。同样地, 由于全球去杠杆化的漫长过程阻碍了中国主要国外市场的经济复苏, 外部环境可能会变得不那么有利。

最后, 作为世界上最大的净债权国之一, 中国的投资负债表已出现多年亏损。如果这种亏损模式持续下去, 中国未来增长将面临国际收支差额的限制。

然而, 与这些经济弱点相比, 中国体制改革将会比长期繁荣更加重要。30多年来经济高速发展的同时, 贫富分化已成为严重的社会问题。不难想象, 如果每个社会群体都要求获得国民收入的更大份额, 通胀将变得不可避免。

政府机构的规模可能还会继续膨胀。如果增长率再低一些, 中国的财政状况将会恶化——最初比较缓慢, 然后急速恶化, 最终公共债务对GDP的比率将上升到一个无法维持的水平。更糟糕的是, 当中国需要用其储蓄——两代人的积累投到了美国国债之中——来缓解财政限制时, 其外汇储备的价值已经蒸发了。

因此, 判断中国的经济活力, 关键指标是其财政状况。仅当中国的财政状况快速恶化时, 其经济才会突然衰退。接下来的五年是决定中国未来的关键期, 改革及调整过程的机会之窗可能也不会比这个时期更长。

篇4：奖励上班时间干“私活”

两个人单干以后，非常勤奋，夜以继日地研究技术，期待有一天能创造出斐然的成绩。很快，两个人的努力就得到了回报，他们成立了一个小公司，专门出售气体色层谱仪，因为他们的仪器技术领先，销量非常大。

1963年，他们的设备被惠普公司“盯”上了，惠普用100多万美元买下了这个小公司，乔治和彼特也因此成了百万富翁。

乔治和彼特的公司被惠普收购的消息，传到了两人之前就职的公司。公司高层很后悔没有及时采取行动，以至于让惠普公司吃了鲜。恼羞成怒之下，公司的老总奥威尔决定加强内部管理，以防类似乔治和彼特的事件重演。一天，他到公司暗查，看有没有上班时间干私活的情况。当奥威尔来到一间办公室时，发现一个职员正在聚精会神地画着什么。因为十分专注，这个职员根本没有注意到奥威尔已到来。他悄悄走近观察，很显然这个职员并没有干自己分内的事。看到这种情况，奥威尔非常生气，他怒气冲冲地说：“给我停下你手头的活，赶快收拾东西，明天直接到财务处去结账。”听到老总的高声呵斥，这名职员并没有恐慌，他镇定地说：“先生，请给我一个星期的时间，我还你一个未來。”果然，一个星期后，这个职员提交给奥威尔一个报告，里面有一个新产品的设计方案。这款产品是最新鲜的，业内绝无仅有的。奥威尔看到报告，眼睛为之一亮，他做梦也想不到这么高深的东西竟然出自一个职员之手。

奥威尔吃惊地看着这个职员，脸上写满了疑惑。这个职员谦虚地说：“先生，请原谅我的无纪律性，我不应该在上班时间做这些工作，但我控制不住自己，因为我太喜欢它们了，它们是我的兴趣所在。”

这个职员的肺腑之言深深地触动了奥威尔的心，鉴于乔治和彼特事件的教训，他经过深思熟虑，决定实行一项新政策。这个新政策就是允许员工上班时间干私活，公司允许每个员工可以利用5%～15%的工作时间去研发自己感兴趣的项目。如果员工做出了贡献，还能获得公司的奖励。

奥威尔的政策大大地调动了员工的积极性，由于这种宽松的制度，越来越多的员工能够自由支配自己的时间，并且把自己的设想变成了现实，为公司开发出很多新产品。

后来，奥威尔又快马加鞭地推出一个新策略——成立风投团队，将公司员工研制出的产品商品化，鼓励他们成立自己的企业，公司在其中占有股份。

公司曾经花费5年的时间研发一种临床分析仪，但最终以失败而告终。无奈之下，公司只好将这个项目交给一个员工的企业去研发，结果不到一年时间，这种临床分析仪就被研发出来并顺利推向市场。

这家公司就是成立于1802年的美国杜邦公司，一家以科技为基础的企业，经过l00多年的发展，跻身世界500强企业。

允许员工在工作时间干私活，在很多公司里是不现实的事情，杜邦公司反其道而行之，收到了意想不到的效果。杜邦公司的这种做法使每个员工都变成了潜在的企业家，给公司带来源源不断的效益。

（刘名远摘自《经典阅读》）