甲方如何加强对总包单位的管理

甲方如何加强对总包单位的管理（精选6篇）

篇1：甲方如何加强对总包单位的管理

甲方如何加强对总包单位的管理

对于一个项目来说，对总包的管理是重中之重，涉及的内容非常多，主要包括质量、安全、进度、造价等方面。在项目的实施过程中我们主要通过对这几方面的控制来进行管理，在具体操作中，事前控制是最有效的，事中及事后控制也必不可少。

总包单位管理原则：利用合同条款和完善的管理制度对施工单位规范管理，有效控制，以充分调动施工单位的工作自主性和积极性，达到互利双赢的效果。

1、组织管理：

1.1项目班子机构健全，人员配备应符合投标文件和合同规定； 1.2项目经理和技术负责人应经甲方考察认可；

1.3主要施工管理人员应按规定持证上岗，并注重其现场管理能力。

2、质量管理：

（一）、质量预控

1、项目施工应制定施工组织设计和各项施工方案并按规定流程逐级审核批准；坚持“方案先行，样板引路”的制度，做好各项技术交底工作；

2、施工过程程序应遵循施工合同、建设工程质量管理条例、建设工程监理规范以及甲方各项工程管理制度中的各项规定；

3、工序交接、工序验收、隐蔽验收、中间验收、技术资料等均应按规定程序进行。

4、总包应建立完善的质量管理体系，以确保工程质量在各个环节受控。

5、总包单位在分包方进场后，应及时向分包方传达所要求质量计划，同时分包方应及时向总包提交质量保证计划书，计划书包括以下内容：质量目标、质量管理保证措施、关键部位质量的跟踪控制、质量通病的防治措施等。

6、在每个分项及重要工序、部位施工前，总包及时向分包方下达交底及质量要求，分包方根据总包要求并通过总包向监理报验施工方案，施工方案中主要包括以下内容：施工流程、施工方法、安全技术措施及环保等要求，及与其它专业配合交叉施工办法、劳动、机具、材料安排，设备、成品供应计划、施工进度计划等。

7、总包向分包下达的技术交底要确实起到作业指导书的作用，交底中应明确工艺流程、机具、材料、质量要求、注意事项、交叉配合、安全措施、环保措施等内容。

8、严格材料控制，所有建筑工程所使用的材料都必须满足要求。我们对建筑材料要严把“四关”，即采购关、运输保管关、检测关和使用关。

（二）施工质量的过程控制

1、总包专职工程师、质检员在现场巡视，发现问题向分包单位下发《工程质量整改通知单》。

2、总包专职工程师、质检员将对隐、预检及各项施工试验进行核查，如发现不合格将责令其整改，合格后，才可向监理及甲方报验。

3、总包专职工程师、质检员将根据分包的施工方案、技术交底等对分项工程进行验收，发现不合格或现场实际与资料不符，将责令有关分包方限期整改，验收合格后，再向监理及甲方报验。

3、安全管理

安全生产是总包单位在整个施工管理工作中的关键环节，总包单位承担着总包负总责的安全管理责任。

3.1总包单位及各专业分包单位分别建立以项目经理为首的安全生产领导小组，有组织、有领导地开展安全生产活动；

3.2企业的法人代表与总包项目经理签定安全责任状，明确双方在安全生产中的责任、权利和义务，以及具体的安全生产考核指标及考核方式。

3.3总包单位项目经理代表总包与各专业分包单位经理签定安全生产协议，确定安全生产中的责任、权利、义务和奖罚指标。

3.4总包项目部及各专业分部业务主管部门负责人（专业工程师）与各专业部门的业务人员；各专业负责人和业务主管部门人员与作业班组、特殊工种作业人员都要分别签定安全生产协议书；从经理到生产班组纵向到底，一环不漏；各职能部门人员的安全生产责任做到横向到边。使全体职工增强安全知识、提高安全意识。

3.5各级人员的安全协议签定后，项目经理（安全工程师）监督、检查所签协议的落实情况，确保安全考核指标得以完成。

3.6各级安全管理协议，特别是各专业分包单位的安全协议必须在各专业分包单位进场前签订。3.7对所有重要的施工程序、施工工艺提前审核安全方案，安全方案不合格坚决不允许施工。

3.8对所有进场的施工人员，必须接受三级入场教育，特殊工种必须持证上岗。

3.9现场按安全规定要求的人员比例配备安全员，并制定完整可行的安全管理体系。

3.10特殊时段及特殊作业需报送专项安全技术措施，报请监理工程师审批。

3.11加强现场安全检查力度，进行定时或不定时的安全检查制度，并根据情况随时召开安全检查专题会议。

3.12加强对作业人员生产、生活区域内安全文明检查的力度，严禁生活、生产区域内垃圾随处乱丢乱放。要保持文明、环保，营造和谐卫生的生活、生产环境，做到文明施工，环保施工。

4、进度控制

进度控制是我们的主要目标，早一天完工交付，就早一天创造效益。而施工进度控制就是指在项目建设过程中按审批后的工程进度计划，采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，以及组织、指导、协调、监督监理单位、总包及相关单位，及时采取有效措施调整工程进度计划。使工程进度在计划执行中不断循环往复，直至按设定的工期目标如期完成，或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成。要完成好进 度控制，应做好三项工作。

4.1制定项目总进度目标和总计划。进度计划的编制，涉及工程投资、设备材料供应、施工场地布置、主要施工机械、劳动力组合、各附属设施的施工、各施工安装单位的配合及项目交付的时间要求。对这些综合因素要全面考虑、科学组织、合理安排、统筹兼顾，才能有一个很好的进度计划。

4.2要对进度进行控制，必须对建设项目进展的全过程，对计划进度与实际进度进行比较。当施工工程的实际进度与计划进度发生偏离，就会对施工组织设计产生影响，也会对施工工序带来问题，要及时采取有效措施加以调整，对偏离控制目标的要找出原因，坚决纠正。

4.3进度协调的任务是对整个建设项目中各安装、土建等施工单位、总包单位、分包单位之间的进度搭接，在时间、空间交叉上进行协调。这些都是相互联系、相互制约的因素，对工程项目的实际进度都有着直接的影响，如果对这些单项工程之间的施工关系不加以必要的协调，将会造成工程施工秩序混乱，不能按期完成建设工程。

对于现场施工工期，根据经验，从交付日开始，倒排施工工期，并设置几个关键的完成节点作为重点检查节点，以保证进度计划的顺利实施。在实施过程中随时检查，挖掘总包商潜力，调整总进度，保证工期只能提前，不能延后。

5、造价管理

现阶段的建设项目，工程较复杂，影响因素多，受自然条件和客观因素的影响大，因此从技术与经济结合，加强投资控制；做好工程 记录，严格现场签证管理；严格控制工程变更；加强合同管理、减少对方索赔适时提出反索赔；严格控制中间计量；严格审定工程结算是工程项目实施阶段进行造价控制的主要内容。

5.1技术与经济结合，加强投资控制

审查及优化施工方案也是控制投资有效的手段之一。优化就是从若干个施工方案中选择一个技术上切实可行、施工期限能满足要求、施工质量能够保证、施工费用较低的方案。我们对施工单位提交的施工组织设计、施工方案、技术措施，组织相关造价人员进行经济分析，以达到控制工程造价的目的。

5.2做好工程记录，严格现场签证管理

严格现场签证管理，是施工阶段控制工程造价的重要工作。在施工过程中，同总包方各自做好工程记录，特别是隐蔽工程记录和签证工作，计量时对于可以描述清楚的尺寸、部位、数量要认真记录并作简图，同时依靠数码相机摄影、照相等手段帮助以减少结算时的扯皮现象。

在工程施工过程中，严格从以下方面对现场签证进行审查： a、由承包方填写的签证，依据工程实际情况和合同条款认真核实后方能签认。

b、对承包方在签证上巧立名目，弄虚作假，以少报多，蒙哄欺骗，遇到问题不及时办理签证，结算时搞突击的现象应严格审查。

5.3严格控制工程变更

对于必须发生的，尤其是涉及到费用增减的工程变更，工程变更 应尽量提前争取损失最小。工程变更发生后，其审查尤为重要。工程变更无论是由哪方提出的，必须经参见各方代表共同签字，经确认后由设计单位发出工程变更通知。对于这方面有以下几点值得注意：

a、工程变更是否必要，是否由承包商通过变更将低价清单项目改为高价清单项目的现象。确属原设计不能保证工程质量要求，设计遗漏和确有错误及与现场不符无法施工非改不可的，工程变更必须说明原因。

b、一般情况下，及时变更可能在技术上是合理的，也应全面考虑，将变更后所产生的效益与现场变更增加的费用和可能引起的索赔等所产生的损失，加以比较，权衡轻重后再做决定。

c、是否清单上已有适合或类似的项目单价，而另行审批单价的现象；我们在批复新的合同外单价时，根据合同及实际情况认真编写审核批复意见。对于同时有核增核减的工程变更实际工程数量，是否在核增的同时对其相关细目数量进行核减。

d、对于招标文件和合同中明确由承包商承担的风险费用、施工配合费用、施工措施费，是否通过变更予以支付。

e、工程造价增减幅度是否控制在总概算的范围之内。5.4加强合同管理、减少总包索赔适时提出反索赔

合同管理对造价起着很重要的作用，我们要充分理解和熟悉合同条款。一方面要利用合同条款随时解决工程造价方面的纠纷，另一方面要全面履约，以避免索赔的发生。另外，对施工单位不履行或不完全履行约定的义务，我们亦可以向施工单位提出反索赔，先发制人，以减少损失，降低工程造价。

5.5严格控制中间计量。

5.6严格审定工程结算，真正体现工程的实际造价

在这个环节上：一要核对竣工工程内容是否符合合同条件要求，工程是否竣工验收合格，结算是否符合合同中约定的结算方法、计价依据、取费标准、主材价格和优惠与承诺条件等。二要检查对隐蔽工程验收记录，所有隐蔽工程均需进行验收，工程要经监理工程师签字确认，隐蔽工程要与竣工图相一致。三要落实设计变更签证，设计变更要有原设计单位负责人签字，并经城建局、发包人代表和监理工程师签字，重大设计变更要经原设计审批部门审批，否则不应列入竣工结算。四要按现场竣工图、工程变更、现场签证进行工程量的核实。认真审核工程结算，剔除其中多算工程量、高套定额、高取费用、不切合实际的签证、不合理的技术措施等增加的费用，使结算真正体现工程实际造价。

6、工程款支付

6.1工程款统一由总包负责向发包人回收。

6.2各专业分包单位必须按总包的要求及时上报工程报表（包括工程款支付申请报告），由总包按照分包合同约定的条款审核后报送监理、业主批准，各专业分包单位的工程款，未经总包确认，发包人不得支付工程款。

6.3各专业分包填写工程款支付申报后，应由总包项目部相关人员签字后方可报总包项目经理审核。总包项目经理签认后报监理、发 包人。由发包人支付给总包，由总包支付相应款项。

7、竣工及验收

7.1总包在工程自检的基础上，确认工程全部符合工程验收标准，具备交付使用的条件后，即可开始验收。

7.2总包在正式验收前三天，向监理公司发送《竣工验收通知书》由监理约请设计、发包人、城建局会同总包进行检查验收。

篇2：甲方如何加强对总包单位的管理

为有效抑制质量问题的出现，保证并提高住宅工程质量水平，减少以后小业主质量投诉。应甲方要求，我部拟制定了“交房过程中业主最关注、反映最强烈的十一项质量问题”的质量控制措施，希望在本工程中能加以改进并取得良好的效果。

一、管线漏水

（一）、原因分析

1、安装不规范、工艺不到位。

2、不合格材料在工程中被使用。

3、对新产品、新材料没有进行充分评估。

4、设计不合理，未按设计施工。

5、项目施工组织问题。

（二）、采取的措施

1、项目开发人员要以总包的心态进行现场管理，要具备总包的水平，及时发现工程质量管理当中存在的问题并督促解决。

2、施工前制定项目质量控制方案，确定质量检查控制点，参与重要环节和工序的方案审核、工程检验及验收。（如施工组织设计、图纸会审、打压、隐检、定期质量巡视、设备调试，材料检验、见证取样及试运行等），并可于施工开始及主要工序开始的前期阶段严格检查及处理，以形成各方的质量习惯

3、建立分包选择及评审机制、重点关注监理、设计、施工方的管理构架和人员素质及组成，评价其能力。尤其应重点关注施工单位劳务人员的数量及组成。合格劳务人员的数量及所占的比重。

4、重点关注主要材料的进场试验及施工试验，可在图纸会审及组织设计审核阶段确定控制点。

5、新材料、新工艺的选择及使用须谨慎，应作充分的调研及评估，需要时可聘请业内专业人士和专家参与评价。

6、所有同系统同一种材质的管材及配件，UPVC管材与管件连接用的胶水必须为同一厂家或为其配套的生产相应配件的厂家。

7、所有原材料的质量必须符合设计及国家相关规范、标准要求，UPVC管材与管件连接用的胶水必须在有效期。

8、管道安装过程中应严格按照各种工艺要求在符合要求的施工环境中对接口进行加工，对使用的各种填料及垫圈必须满足强度、系统介质温度和密封要求。管道支吊架等管道支撑固定点设置合理、牢固，以保证管道在使用过程中不移位、脱落造成管道及接口破坏而渗漏。对于线性膨胀系数大的塑料管材应按照设计要求设置伸缩节或有效吸纳伸缩的措施。

9、塑料管道试压和UPVC排水管闭水试验应在管道安装24小时后进行。

10、管道安装完成后应对管道进行有效的保护，不得在安装好的托、吊管道上搭设架子或拴吊、堆积物品等使管道承重，塑料管道还应避免与尖锐物碰撞、挤压和与油性物资接触，以免破坏管道结构，造成管道渗漏。暗敷在面层内水平管道在地坪上标出易于识别管道位置得色标，避免用户在装修时造成损坏。

二、墙面质量（开裂）

（一）、原因分析

1、结构裂缝导致装修面层开裂：结构不均匀沉降造成裂缝；温度应力产生裂缝；砼浇注时养护时间不够就上人、堆料，导致结构裂缝；恶劣气候条件下施工，砼养护不够。

2、结构偏差造成抹灰及石膏、腻子层找补过厚：结构施工时偏差过大，跑模。

3、砼墙面浇注后清理不净，出现蜂窝、麻面及空鼓：拆模后未能及时进行清理、修补即进行下到工序，造成面层与基底脱离、空鼓。

4、现场剔凿过多，回填不实：因设计变更导致管线增加或移位，造成墙体特别是二次结构的剔凿，剔凿后使用石膏或砂浆封堵不严，或封堵后未等干燥即用腻子覆盖，因水泥砂浆的干燥速度、收缩率与腻子粉不同，在墙体表面的腻子已经干透以后，里面的水泥砂浆还没有干透，因此出现裂纹。

5、二次结构预埋管线交叉过多以及二次结构(石膏板)板缝：对于轻质隔墙墙体本身厚度不够，管线交叉过多，造成保护层厚度不够不能覆盖。

6、砼墙与轻质隔墙之间连接出现裂缝：因砼与石膏板、GRC板、陶沥砼板及各类砌块变型系数不同，导致在温差和湿度差的作用下变型量不同，造成连接部位开裂。

7、连施工洞口与墙体连接部位出现裂缝：连接部位贴布质量不过关、强度不够、耐碱性不好。

8、砼梁柱结构与二次砌筑墙体之间裂缝：二次砌体结构墙体干缩引起变型，造成连接部位裂缝。

9、保温板板缝之间开裂：板缝之间以腻子填充，弹性不足，造成开裂。

10、保温板外覆砂浆开裂：保温板外层砂浆过厚，强度过高；未能满挂钢丝网或钢丝网与砂浆结合不好。

11、腻子开裂：腻子本身质量问题造成；抹灰及腻子未能分层施工或各层之间未能充分干燥；为赶工期一次涂刮腻子太厚或不均匀；腻子中大白粉、滑石粉比例高，胶类比例过低，腻子粘性小；基层处理不干净，坑凹处灰尘、杂物未清理干净，腻子不能生根；受北方气候条件影响，季节性温度、湿度变化明显，造成伸缩，开裂。

12、抹灰层开裂：基层未处理干净，有空鼓、开裂未治理；抹灰层过厚，或各层之间未充分干燥；基层湿润不够，抹灰后砂浆中水分很快被基层吸收，影响粘结力；砂浆配比不对，强度过大，和易性不好； 基层偏差较大，造成抹灰过厚，干缩率较大；冬施室内不能及时封闭,造成温度过低(5度以下)；施工范围、分工不合理，抹灰不应由精装施工。

13、涂料配比问题以及涂料本身质量问题：兑水比例不合适造成涂膜抗拉能力下降。

14、后期养护不足造成裂缝加剧：不能及时开窗通风造成温度、湿度变化过大，导致墙面开裂。

15、邻家业主野蛮装修造成墙面开裂：二次装修拆除墙体结构，剔凿造成振动。

（二）、采取的措施（序号原因分析对应）

1、将地基处理与上部结构做协同分析，合理设置沉降缝，在结构设计阶段充分考虑；合理设置伸缩缝，加强墙体保温、隔热；合理安排工期、工序及流水段；完善冬施施工方案，合理安排施工周期，冬施期间尽量避开重要分项工程；主体结构施工速度不能强求过快，浇注完成后必要养护时间必须保证（不少于1天）。

2、解决结构偏差问题，对于结构验收、交接及时进行，严格把握，及时修补、处理。

4、对开凿的线槽,安装PVC线管后,水泥嵌缝需等水泥凝结完全后,再进行墙面批嵌,切忌在水泥未干透的时候进行下道工序,容易造成开裂。补线槽用石膏粉的效果有时更会好一些；管线剔凿时为避免凿槽敲松墙表面结构引起空鼓，应用切割机开线槽；加强设计交底工作，各专业设计之间核对、沟通。

5、管线交叉处多使用线盒，增设加强筋；二次结构板缝处先用腻子补好后再贴布。

6、在装修设计阶段尽量考虑此类裂缝，在墙面装饰设计时避免之间连接。

7、施工洞口预留位置尽量在厨卫处，保证外表面遮盖；不同材质之间缝隙应用弹性连接材料连接，石膏、腻子等，再贴布覆盖。

8、二次结构填充墙不能一次砌到顶，留后塞缝，拉接筋到位，填缝时间不能过快，抹灰稍晚，钉钢板网。

9、不建议采用内保温。

11、选用优质的内墙腻子，能够保证对墙面和涂料的双向粘结力。同时质量好的腻子有保水成分，能在一定程度上减缓水分的蒸发，在干燥时保持原有柔韧性，腻子层硬化后自身仍具有极强的抗拉强度，能承受温湿变形所产生的拉力而不至于开裂；合理安排工期，保证各层之间充分干燥；调腻子时，稠度适中，胶液可略多，加强调制过程中的质量控制；加强交接、验收，加强工人培训；选用优质施工材料，细致的施工，严格的监督管理。

12、如果装修施工前墙面有空鼓、开裂等应将其铲除，必须保证有足够时间干燥；砂浆中加胶；抹灰后要注意抹灰面的养护、浇水；完善合同范围划分，考虑施工合理性及方便性。

13、选用优质涂料，严格按说明控制兑制比例；对于常见裂缝部位，采用壁纸、壁布等抗

拉性能好的装修材料。

14、对尚未入住的空房，物业公司负责通风保养工作；

15、对于业主二次装修要严格控制；裂缝产生往往都需要一段时间，对于现场试验、做样板都不能及时找出解决办法，所以要加强后期维修和先前施工阶段试验经验的累积和总结。

三、结构偏差

（一）、原因分析

1、轴线定位不准，标高传递误差，造成结构偏差；

2、审图不清，看图错误或不细致，造成结构偏差；

3、设计变更落实不及时，造成结构偏差；

4、设计本身未充分考虑沉降的影响；

5、施工过程需要起拱，造成结构偏差；

6、水电预埋管线位置不准或过多；

7、技术交底不够详尽或交底错误，造成结构偏差；

8、模板支撑不牢固造成跑模、涨模，形成结构偏差；

9、模板定位不准确，校正不到位，造成结构偏差；

10、钢筋支撑、马凳尺寸控制不严，造成结构偏差；

11、墙、柱钢筋偏位未能处理，造成结构偏差；

12、楼面砼浇筑时未按正确的标高线操作，造成结构偏差；

13、门窗洞口两边不均匀下料及振捣，造成结构偏差；

14、模板未严格控制垂直度、平整度，造成结构偏差；

15、选用模板质量较差，周转次数过多，严重老化，造成结构偏差；

16、使用未经检测合格的测量器具放线，造成结构偏差；

17、木工技术水平参差不齐，操作过程不规范，造成结构偏差；

18、施工技术管理人员责任心不强，检查力度不够，也是造成结构偏差的因素之一；

19、长时间不均匀沉降，造成结构偏差；

（二）、采取的措施

1、定位放线与传递标高时需认真进行施工操作，2、认真看图，把握每一个细节，将每一份设计变更即时落实到施工中去，3、设计人员要设计沉降后浇带，考虑到建筑物长时间的不均匀沉降

4、严格按图纸以及相应的规程规范进行施工操作，做好每一个分部分项的技术交底工作，杜绝随意施工的坏习惯

5、尽量使用新的周转材料，确保砼成型后的外观与尺寸，周转次数应在合理的范围内，6、经常组织技术职工学习与培训，提供职工的职业技能，7、加强教育，采取激励制度，提高技术管理人员的责任心，四、地下室、屋面、卫生间、阳台渗漏

（一）、原因分析

1、所采用的管道材料不合格

2、吊模浇筑砼时未按程序进行操作。

3、砼标号过低，或者板厚范围内砼浇筑时未分层捣实。

4、第一次吊模浇筑完毕后，由于管道位置不对返工后第二次吊模浇筑时不认真进行操作。

5、管道接头处漏水。

（二）、采取的措施

1、施工时应按合同选用合格的建筑材料，2、吊模浇筑砼时应严格按施工程序进行操作。

3、砼标号不的低于C20等级，板厚范围内砼浇筑时应分层捣实。

4、第二次吊模浇筑砼时对工人应采取措施或奖励方法，要求必须认真进行操作。

5、管道接头处应认真进行操作，杜绝使用不合格的材料。

五、门窗质量问题

（一）、普通窗户出现的质量问题：

1、部分窗户副框与墙体之间缝隙较大，封堵不严密；

原因分析：如果窗户土建预留洞口尺寸偏大，安装副框后副框与墙体之间缝隙完全由发泡胶填充，空隙很难保证填塞密实。

控制措施：窗的构造尺寸应包括预留洞口与待安装窗框的间隙及墙体饰面材料的厚度；特别是建筑采用外保温体系时，窗户侧口粘贴保温以及饰面采用面砖时，土建承包商应提前与窗户厂家就相关预留洞口尺寸协调确认；安装前，就预留洞口情况应办理验收交接手续，出现问题应及时通报，按照处理方案对洞口进行处理。

2、部分窗户主框与副框之间缝隙封堵不严密，造成窗户漏雨； 原因分析：事先没有先在窗户主框与副框之间缝隙处打发泡剂进行封堵严密，以至以后操作不当外窗台落上的雨水部分从砖缝渗入，并沿着主框与副框之间缝隙流入室内。

控制措施：应先在窗户主框与副框之间缝隙处打发泡剂进行封堵严密，以后各项做法应严格按施工规范要求进行操作。

3、部分窗户平整度、垂直度、方正偏差超标；个别窗户窗扇与框之间缝隙不均匀，关闭不严密；个别窗户开启、关闭不灵活（百页、执手、滑撑）；部分窗户耐候密封胶打的不顺直、光滑。

原因分析：属于施工技术水平和对规范允许偏差理解问题。

控制措施：采用样板引路，进一步明确技术要求，加强过程控制，完善验收手段，发现问题及时整改，避免大量返工。

4、厨房、卫生间上旋窗开启角度较小，不利于通风； 原因分析：风撑选择尺寸以及安装部位考虑不完善；

控制措施：应根据上旋窗安装部位的实际情况，确定窗扇开启角度，然后选择强度、尺寸合适的风撑安装。

5、部分纱扇关闭、开启不灵活，窄扇窗户纱扇磁条吸力不够，纱扇磁条吸合后不能自保持；

原因分析：纱扇关闭、开启不灵活一方面是产品质量问题，另一方是安装质量问题；窄扇窗户纱扇上轴里面的弹簧较硬，弹力大于磁条的吸合力，造成纱扇磁条吸合后不能自保持；

控制措施：加强对纱扇质量以及安装质量的控制；调整窄扇窗户纱扇弹簧的弹力，加大磁条尺寸，保证纱扇吸合后能够自保持。

6、个别窗户型材有磕碰造成的硬伤，窗框上有划痕；个别玻璃有划痕；

原因分析：安装、拆除脚手架过程中，出现钢管与已安装的窗框磕碰，窗框上的划痕有一部分属于其它工种施工过程中不慎造成的，有一部分属于工人蓄意破坏。玻璃溅上的水泥砂浆或其它胶粘剂，清理方法不正确所致。

控制措施：加强对已安装窗框的成品保护，尽量避免出现上述问题，另一方面要求各施工单位加强对自己工人的质量意识教育工作，发现蓄意破坏的，一定要严肃处理。门窗框扇表面若沾上水泥砂浆时,应在其硬化前用湿布擦拭干净,不得用硬质材料铲刮表面。

（二）、角窗出现的质量问题：

1、部分角窗副框与墙体之间缝隙较大，封堵不严密；

原因分析：设计结点与实际不符。

控制措施：根据实际情况，调整结点做法。

2、部分角窗下口主框与副框之间缝隙封堵不严密，造成窗户漏雨； 原因分析：同普通窗户出现的质量问题第2条原因分析； 控制措施：同普通窗户出现的质量问题第2条控制措施。

3、部分角窗耐候密封胶打的不顺直、光滑。

原因分析：一方面属于工人操作水平，另一方面没有脚手架的情况下，存在施工难度。

控制措施：合理安排工序。

（三）、飘窗出现的质量问题：

1、土建预留洞口尺寸不统一，造成部分窗户主框与砼挑板以及侧墙缝隙较大，封堵不严密造成漏雨；

原因分析：同普通窗户出现的质量问题第1条原因分析； 控制措施：同普通窗户出现的质量问题第1条控制措施；

2、砼挑板上面局部倒坡以及防水不完善，造成窗户上口漏雨；

原因分析：砼挑板端面粘贴保温，挂玻纤网格布，刮抗裂砂浆后，在砼挑板上面外边沿就会形成挡水台，再加上防水不完善。

控制措施：保温施工完成后，在砼挑板上用水泥砂浆向外5％找坡，大水泥砂浆凝固干燥后，在上面做2mm厚聚氨酯防水涂膜。

3、部分窗户耐候密封胶打的不顺直、光滑。

原因分析：：一方面属于工人操作水平，另一方面没有脚手架的情况下，存在施工难度。

控制措施：合理安排工序。

（四）、地下室采光窗出现的质量问题：

1、个别采光窗在靠近外侧窗户下角处漏雨。

原因分析：采光窗钢框与混凝土台之间缝隙较大，封堵不严密。控制措施：增加金属披水板。

六、回填土不实

（一）、原因分析

1、未采用合格的土源

2、未按图纸要求进行施工

3、未按规范要求进行分层夯实操作

4、不适宜在冬季（零下5度以下）施工，因为此时回填土中含有冻土块，不容易夯实。

（二）、采取的措施

1、采用合格的土源，不采用垃圾土

2、按图纸要求的配比进行施工

3、按规范要求的厚度进行分层夯实操作

4、尽量不在冬季施工回填土，即使回填也要过筛，将回填土中含有的冻土块清除。

七、室内结露

（一）、原因分析

1、未按图纸要求采用保温材料

2、保温材料施工铺贴时不规范

3、验收时不认真，未发现存在的问题

（二）、采取的措施

1、严格按图纸要求选用保温材料

2、保温材料施工铺贴时应规范，块与块应紧密，间隙处用保温砂浆或碎保温材料填塞。

3、分项验收时应认真，做到发现存在的质量问题

八、烟道/地漏返味

（一）、原因分析

1、管道可能施工时被堵塞，2、管道可能在使用的过程中被堵塞

3、导逆伐可能安装的不正确

（二）、采取的措施

1、在交工验收时检查烟道/地漏管道是否畅通，如被堵塞应安排专人负责疏通。

2、如果烟道/地漏管道在使用的过程中被堵塞，合理的跟小业主，请他叫专业人事进行疏通。

3、检查导逆伐安装是否正确，可以请生产厂家专业人事进行现场指导。

4、根据设计要求选用防返溢地漏，水封深度应大于50mm。

5、长时间不使用应注意补充水封内的水量，以防止由于水的蒸发造成水封破坏。

九、成品保护

1、详见具体的专项施工方案

十、精装修工程质量

1、总包单位提供必要的配合工作：如提供建筑物每层的轴线与标高。

2、总包按图纸施工，提供必要的合格的装修基层。

3、精装修的工程质量存在的原因以及采取的措施需由精装修单位进行总结与预防。

十一、入住条件和时机

1、总包单位按图纸施工完成，经竣工验收后方可交给小业主。

2、竣工验收后的住宅基本具备入住的条件。即通水通电通电话，门窗全部到位。

3、不需要装修的小业主，一般在年前1-2个月提供入住的条件做好，有什么不如意之处，经过一完善后年后基本可以入住。

篇3：甲方如何加强对总包单位的管理

关键词：建设工程,施工项目,甲方管理

在社会进步和科技发展的双重影响下, 我国的建筑行业也得到了飞速的发展。在当今, 为了满足人们对建筑的要求, 建筑的功能性日益增强, 建筑行业与电气、消防、安防等多种行业间形成了交叉, 因此在其施工过程中要综合考虑各方面的影响, 管理也趋向于多元化, 同时协调和规划各个方面的进度, 并对其管理环节进行整理和归纳, 保证建筑工程的低成本和高质量。在建筑工程中, 甲方管理的主要职责是对其投资项目建设的整个过程进行全面、有效的控制和监督, 主要包括合同、施工组织、施工技术及施工进度等多方面的问题, 在保证建筑工程项目各个环节安全有序开展的同时, 更要对施工质量进行严格控制, 对建设成本严格规划, 保障投资利益达到最大化。

一、目前我国建设工程项目中存在的一些问题

建筑工程项目中, 有多方参与, 并各自负责, 如设计院负责工程的规划及设计, 监理单位负责进度、投资及质量控制, 施工单位负责建筑工程的施工。然而, 我国的建筑工程中普遍存在一些问题, 如设计不合理、监管不到位及施工单位为了保证利润和进度而出现工程质量问题等, 或者因建筑工程复杂而各方未能做到良好的协调和沟通。因此, 甲方介入建筑工程项目的管理十分必要。但是目前, 我国的建筑工程项目中, 甲方管理还存在一些问题。

(一) 设计阶段的甲方管理不足

对于设计而言, 其费用不超过整体费用的5%, 但是对工程造价的影响会达到75%甚至更高, 主要原因是设计阶段对于工程的结构类型、作业方法及建筑材料都有大概的定位, 因此对材料、人工和机械等造价费用产生重要影响。在大多数设计阶段, 我们都采用限额设计, 这种方法的好处在于可以有效控制工程造价, 但有较明显的缺点, 即设计深度、设计的质量和安全性都不足。这种情况下, 施工过程中的要求就会大幅度提高。若甲方的审核不足, 则可能会忽略到技术经济问题, 给施工造成一定的难度。

(二) 技术协调工作不到位

在工程项目中, 各个参与方都相对完整独立, 因此各方之间的协调工作极为重要。一旦各参与方之间存在矛盾未协调好, 则会对工程造成极大的影响。如设计院未能充分了解甲方的要求, 而未做出合理的设计方案;施工单位没有充分理解设计理念, 而没有很好地进行施工[1]。

(三) 工程的变更管理问题

在建筑工程项目中, 难免会出现意外, 而工程变更就是在施工工程中, 若有做法或施工条件等因素发生变动时, 要及时更改设计方案来解决问题。一旦设计方案发生变动, 则工期和工程造价都会受其影响而发生变动。一旦出现工程变更管理, 则所有参与方都需要进行进度、技术等的调整, 若不能及时解决主要问题, 则会给建设工程项目的顺利完成造成一定影响。

二、加强建设工程项目中甲方管理的方法

建筑工程项目中, 共有四个核心要素:建设费用、施工质量、施工安全和工程进度。因此在甲方管理过程中, 重点要把握成本、质量和风险三个要素的平衡。因此, 要想加强建设工程项目中的甲方管理, 达到质优及价廉的管理目标, 将工程管理任务落实到具体分工中, 主要从以下方面入手。

(一) 加强设计阶段的甲方控制

在设计阶段, 重点要为工程的顺利开展提供全面、可靠的依据及方向, 因此要做好: (1) 充分了解建筑工程项目的总体要求, 为设计单位提供详细、真实的设计要求; (2) 根据该项目的总体要求选择设计单位, 充分保证设计方案的合理性; (3) 若有多个设计单位参与, 则需要加强这些单位间的联系和沟通, 使设计过程无重复, 无漏洞; (4) 做好设计图纸的审查, 必须保证图纸的完整性和合理性, 从而能更好地指导施工过程和工程造价[3]。

(二) 加强甲方相关工作人员的工作能力

相对而言, 甲方在技术协调中会占据较大的优势, 不仅可以从经济上对各参与方造成约束, 还可以作为合同当事人而利用法律这一武器。但是在协调过程中, 甲方必须拥有丰富的实地经验和较高专业素质, 同时要熟悉相关的法律文件, 才能更好地用法律手段解决问题, 从而完成技术协调工作。同样在工程变更过程中, 也需要甲方工作人员有足够的专业知识进行严格的审批并给予专业的指导, 而不能只依靠监理单位来判定。

(三) 施工过程中加强甲方管理

在施工过程中, 一是要严格控制施工质量。甲方要严格检查施工情况, 保证按设计施工, 同时要做好施工材料和设施的把关, 严禁有不合格的材料和设施进入施工现场。二是施工安全的保障。甲方必须要求施工单位严格制定规章制度及安全防范措施, 并要严格依此执行。在施工过程中, 甲方要定期做好安全检查工作, 做好定期培训, 尽量保障施工的安全。

(四) 加强甲方的危机管理

在建筑工程项目中, 有些风险可以规避, 而有些风险则不可估测, 所以我们只能通过一些措施来降低经济损失。风险因素主要有组织、人事、协调及控制等方面, 主要的风险则有4个: (1) 决策风险, 即在最初高层做出错误决策从而导致整个项目出现了经济亏损; (2) 信息风险, 即因为信息提供错误而引起项目调查分析和投标报价错误; (3) 设计风险, 未能正确理解设计方案造成施工偏差, 或者设计方案本身存在问题; (4) 施工风险, 即施工阶段因施工单位出现错误而造成损失。因此在建设工程的整个过程中, 甲方要协同监管单位再三确认工作状况, 一旦发现问题, 必须要及时处理, 防止造成更大的损失[4]。

三、结语

在建设工程项目中, 甲方管理工作贯彻到整个过程中, 不仅要保证各参与方完成自己的工作, 同时还要做好技术协调工作, 保证达到建设工程项目的质优、价廉的目标。

参考文献

[1]张云峰.浅谈甲方在工程项目管理中的问题分析及对策[J].城市建筑.2013, 20:132-133.

[2]张福龙.谈建设工程中甲方管理的几个重要环节[J].科技创新导报.2015, 27, 192-193.

篇4：甲方如何加强对总包单位的管理

关键词：工程项目;施工管理;质量控制

建设单位代表（甲方）是业主方在工程建设阶段安排负责技术管理与施工联系的人员，工程建设资金需要由甲方进行支出，只有合理的支出，才能使工程实体顺利完成建设，所以甲方肩负的责任非常重要。甲方主要工作任务就是管理工程建设阶段的合同、信息资料，并且对工程质量、进度、成本等因素进行控制，保证工程在工期内顺利完成。在工程建设过程中，不同阶段会有不同的工作内容，而且甲方工作的性质也会出现变化，从宏观的总体管理转变为微观的细致管理。

一、工程设计阶段

工程项目在通过可行性分析后，确定项目可以正常实施，开始进入前期准备阶段。在相关部门批准施工后，进行工程设计，设计阶段直接决定工程建设的效果，主要可以划分为初级设计、图纸设计两大阶段。设计成果代表相关部门与业主进行投资决策的核心依据，而施工图纸则是决定工程量、图纸预算、招投标证书等内容的依据，是展示设计成果与施工效果的决定性因素。施工图纸质量决定了施工的复杂程度，也代表了工程的最终质量，所以甲方在设计阶段进行管理时，必须采取以下措施：根据项目计划，选择资历最佳的设计单位，优秀的设计单位可以为甲方提供高质量设计方案，而设计的成果直接决定工程效果与造价，所以，选择适合的设计单位，直接影响工程的最终效果;提供详细的资料，通过真实可靠的资料，及时了解设计进展与设计思路，提前说出甲方对工程的使用要求，降低因甲方随意调整导致的设计变更;开展设计图纸审查工作，做好工程预算统计;根据相关程序进行工程项目申报工作;办理工作手续。

二、工程招投标制度

在选择施工队伍时，需要选择高素质队伍，尤其是现在社会发展的趋势下，高素质施工队伍已经成为工程建设的首选目标。我国建设部门明确规定，在1100m²以上的建筑工程中，均需要采取招标制度，根据近年来的施工情况研究，可以看出，采取招投标制度后，工程质量得到明显提升。在施工面积小于1100m²的工程中，可以采取邀请招标制度，根据以往的施工情况，选择2-5个经常合作的施工队伍参与招标活动。而施工面积在1100m²以上，则需要采取公开招标队伍，中标的施工队伍，需要采取以下措施：其一是加强人员专业技能培训，重点提高甲方技术人员的综合素质，乙方的经理、施工人员、技术人员、安全人员均需要进行业务培训，学习最新颁布的规范与程序，不断收集以往的施工经验，在开始施工前说明施工过程可能出现的质量问题，并且提供有效的解决措施，重点提高施工人员的防范意识。其二是中标队伍在签订施工合同时，需要提出强化工程质量的措施，通过合同的约束，提出文明施工要求，开展工程质量与进度的评比，定期组织施工队伍进行全面检查，通过打分的形式选出优秀队伍，并且给予优秀队伍一定奖励。

三、编制施工组织设计

在工程开始前需要完成准备工作，甲方技术人员必须坚持以身作则，根据图纸内容，制定出有效的组织设计方案，根据工程线路、工程进度、材料预算等内容，向上级领导提出审批。在中标企业开工前，需要提出技术标准，要求中标企业根据图纸与施工要求，制定并上交组织设计方案与进度计划，及时提出材料计划与施工预算，方便甲方进行投资控制。对施工单位提出的方案，甲方工程师需要在15天内完成审核，并且决定是否批准施工方案。施工期需要根据方案进行管理，严格要求施工单位按照标准计划完成工作，并且配合施工单位执行施工计划。

四、施工阶段管理控制

（一）施工投资控制

通过有效的控制手段，可以避免业主投资资金的浪费，也可以提高工程获得的经济效益，保证工程项目按时完成。甲方在投资管理过程中，需要及时沟通设计与施工人员，降低因需求变化产生的工程变更。在单位变更得到同意后，甲方需要得到相关单位的签字确认，而且还需在设计发生变更后，及时控制施工投资金额，保证工程顺利实施。组织工程在参加工地例会时，需要明确签证的要求、造价管理规定、审计要求等内容，并且以书面方式将要求告知施工单位，经项目经理确认后方可进行。

（二）施工进度控制

合理有效的施工进度控制是顺利实现预定目标的重要手段。工程项目建设能否在合同规定的期限内竣工，并交付使用，直接影响到工程投资效益的发挥。因此，甲方首先要根据工程特点和实际情况，制定有效的施工进度计划，定期检查工程的实际进度，并采取切实可行的补救措施，及时调整或修改原计划，确保工程在合同规定的时间内交付使用。其次，甲方应要求施工单位在招标文件规定的时间进行施工，并签署开工报告，以便于日后的工期结算。再次，甲方可以要求施工单位以招标文件为准绳，制定工程总体施工进度计划、月进度计划以及周进度计划。最后，一旦发现工程出现延误问题，甲方应及时查明工程延误的原因，明确工程延误的责任，同时以书面形式要求责任方进行签字确认，以作为日后工程结算的重要凭证。

（三）施工质量控制

按图施工是甲方做好施工质量控制的首要任务。甲方应派专人或代表对施工方的施工情况进行检查，以确保施工方是否按照设计图进行施工。一旦发现问题，应及时予以处理，以保证施工质量。其次，严把施工材料关。这是确保工程质量的基本前提。准确掌握材料信息，组织有关人员实地考察厂家，以优选材料供应厂家。对进入现场的材料、设备进行检查、鉴定、复试、复检，并出示其证明和确认的文件。认真落实《建设工程质量管理条例》，禁止不合格的建筑材料、构配件和设备在工程中使用，避免或杜绝偷工减料的情况出现。最后，做好隐蔽工程和中间部位的检查和验收工作。若经检查、验收合格，甲方代表需在验收记录上予以签字确认。若经检验不合格，甲方可要求施工方予以修改或拆除返工，再重新进行验收。若隐蔽工程未经验收，甲方有权要求乙方对隐蔽工程进行剥露，并配合其进行检查和验收。

（四）施工安全控制

安全是确保工程质量，实现经济效益的基础。各种不安全因素及隐患的存在，都会严重影响工程投资、进度、质量管理活动的顺利开展。因此，甲方有必要要求施工单位制定严格的安全防范措施和规章制度，建立健全安全保障体系，组织安全生产的检查与奖罚，将安全生产落实到每个人、每一道施工工序中。同时要采用科学的方法，深入分析不安全因素和潜在的安全隐患，增强职工的安全意识，以降低安全事故的发生率。

结语

建筑行业逐渐向系统化与规范化发展，摆脱了以往建筑工地脏乱的问题。甲方必须不断加强工程的管理力度，通过科学的管理模式，使企业硬件设施得到有效提升，树立良好的品牌形象，为社会展示优秀的企业文化。在施工的过程中，采取文明施工，充分表现出甲方高水准的管理水平，为每个工程建设人员提供良好的环境，使其可以发挥出最大的工作积极性。

参考文献：

[1]杨帆.甲方现场质量控制要点分析[J].中国高新技术企业，2012（12）：46-47.

[2]郑翔华.浅谈如何做好建设工程中的甲方管理[J].福建建材，2012（04）：31-33.

篇5：甲方如何加强对总包单位的管理

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对各分包单位的管理制度

目 录

总则¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨2

技术资料管理¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨2

技术质量管理¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨3

施工管理¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨6

进度管理¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨8

安全生产管理¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨8

文明施工管理¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨9 诚信为本、客户至上

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总则

各分包单位在齐鲁外包城奥盛大厦工程要严格按照各自企业的施工管理规定，组织好本工程施工的同时，要服从总包单位在施工现场的各项管理规定。

一、技术资料管理

1．分包单位必须持有符合要求的企业资质、安全生产许可证证明；项目负责人及主要管理人员和证书要与合同书人员相符；特种操作人员必须持有效的上岗证；分包单位所使用的施工设备必须报验，验收合格后方可使用。

2.分包单位进场前，必须向总包单位报送施工方案、进度计划，要详尽准确，由总包单位先审批再报甲方、监理。总包负责组织对安装专业分包工程进行二次施工设计，纳入总承包管理，各分包队伍应严格按照二次施工设计的方案进行安装。

3.各分包单位必须配齐本专业的施工规范、验收规范和标准图集，以便在施工过程中有据可查；负责具体施工的管理人员每日填写施工日记，记录当天施工的详细情况及存在问题；

4.分包单位根据本行业的现行标准或验收规范独立做好资料，在工程竣工时将竣工资料，包括质量保证资料、质量验收资料、质量评定资料原件移交总包方。所有资料必须与施工日记及现场施工情况交圈对口。总包有权在施工过程中抽查其资料整理情况，对不符合要求的要求其整改，多次不改的进行处罚。

5.对于需要办理隐蔽验收或其他专业部门验收的工序，分包单位应在工序完成并自检合格后，书面报总包方，需要质监站或其他职能 诚信为本、客户至上

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部门参加的，在报验单上予以说明，由总包方复核后报送监理及业主审批及组织相关部门检查验收。

6.有关工作联系函，各分包单位的联系函原件报总包方，并抄送监理、建设单位；签字登记备案后再向监理方报送，监理会同甲方协商后，将审批结果以书面形式发给总包方一份登记备案。进场的分包单位所有人员，须遵守总包单位质量及安全部门等现场管理制度。

二、技术质量管理

进场的分包单位所有人员，须遵守总包单位质量部门现场管理制度。各分包单位质量的监控，重点围绕以下几个方面进行管理：

1.施工图纸管理。分包单位应对本专业施工图进行仔细审核，对发现的设计缺陷、质量问题及矛盾部位应及时书面报总包单位相关专业施工管理人员，由总包单位会同监理、甲方、设计单位及专业分包技术人员重新修改，避免因设计引起的质量问题。总包单位参与施工前图纸会审。分包单位涉及图纸设计变更的，必须经总包单位上报监理、建设、设计单位，待书面确认下发后方可施工。

2.材料设备质量管理。分包单位采购的材料、设备等的产地、规格、技术参数必须与设计、封样样品及合同中规定的要求一致，进场材料的合格证及复试报告要求齐全，不符合要求的材料、设备必须退场。

3.进场材料的报检程序。分包单位进场的材料设备，应及时报总包单位进行核实，无误后，由总包单位签字后再报监理、甲方进行验收，通过后方可入库或使用。

4.施工质量的报验程序 诚信为本、客户至上

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（1）工程质量检查验收

①分项工程的质量检查验收由施工分包单位自行检查验收合格后再报总包单位质检部门，验收合格后向监理、甲方申报验收。即由施工方提出工程质量报验单，报总包、监理单位进行验收并核签，同时核查材料的出厂合格证件、试验报告、施工记录等有关资料。

②分部工程的质量评定，在所含分项工程全部完工，并签定了“分项工程质量检查验收的基础上，由分包单位负责填写“分部工程质量检查验收表”，交总包、监理单位核定、甲方核签。尚需进行观感质量评定的工程，先由分包单位自评，然后提交总包、监理单位、甲方核定。

（2）对“不合格”分项工程的处理

①分项工程质量，经检验为“不合格”时，由监理、总包单位提出“整改通知单”，经总监理工程师、总工签署发出，分包单位应立即提出处理办法和措施，进行处理。如按“质量验评范围”属监理单位、甲方参加检验的项目则需经其代表同意，涉及设计要求的有关项目尚需经设计代表同意。

②“不合格”分项工程处理完后，由分包单位提出“整改报验单”，经总包、监理复查合格后，签署意见。

5.施工过程的质量管理

（1)各分包单位应配备足够合格的现场质量管理人员，并将人员名单书面上报总包方。总包方同样有专职质检员对分包单位的过程质量开展面对面的监督与认可，同时对产品质量进行检查，并做好检查记录，凡达不到质量标准的，总包方不予以签字并督促其整改。诚信为本、客户至上

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（2)各分包队伍必须认真执行“样板制”：施工中执行“样板墙、样板间、样板层”制度，明确标准，增强可操作性，便于监督检查。“样板”必须按规定经验收合格，并经监理、甲方确认后方可大面积展开施工。总包单位对分包队伍的施工质量进行定期检查，发现与样板间不符时，要求其限期整改。

（3)由总包组织分包单位项目负责人及技术负责人参加，对分包队伍的质量通病预防措施进行监督检查，并验证措施的有效性。

（4)对一些成品与半成品的加工制作，有必要时总承包亦将抽派人员赶赴加工现场进行检查验证。总包检查合格后，报监理核验。

（5)每月甲方、监理、总包单位组织一次质量安全大检查，各分包队伍的公司分管领导及项目经理必须参加，监理、甲方一同参加，对于各分包单位的质量安全检查评定，发现质量问题要下发质量问题通知单，限期整改。如在限期内不能有效整改或整改不完善，对有关责任人将进行处罚，并填写在每月评定表内。

（6）若在施工过程中出现个别分包单位施工质量过差，进度严重滞后，对其他单位带来恶劣影响的，总包单位书面上报甲方，要求其单位领导必须到工地现场协调指挥，直至符合要求为止，并及时报告甲方；若屡次不整改，将组织人员进场整改，一切费用由分包单位承担。

6.成品、半成品保护

（1)施工作业前，应熟悉图纸，制订多工种交叉施工作业计划。既要考虑在时间上保证工程进度顺利进行，又要考虑保证交叉施工不产生干挠。做好工序交接，防止盲目施工、不合理赶工期和不采取防 诚信为本、客户至上

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护措施，而造成的互相损坏、反复污染等现象。交检要清楚，责任要明确，管理要到位。

（2)分包单位应制定详细可行的成品保护方案，在施工过程中及工程完工后，对产品的保护进行系统管理。已完成并形成系统功能的产品，经验收后，分包单位即组织人力和相应的技术手段进行产品保护，由总包参与协调和监督。

（3)每层均设平面图、材料堆放标识、技术交底栏和质量通病防治措施；根据整体要求合理安排工序穿插，施工中才能避免各互相交叉污染。例如：装饰工程大理石地面铺装完成后采用石膏板铺贴防护，小立面应用砂浆抹45°斜角保护，周围圈警戒线；墙面干挂大理石应及时塑料保护膜粘贴覆盖，阳角采用木工板粘贴保护；楼梯间采用竹胶板铺贴防护；落地门窗设臵警示标识等。

三、施工管理

1.方案实施问题。项目实施前，总包单位对各专业分包的方案、工艺程序、进度计划进行技术综合，优化出各分包工程的最佳组合与最佳方案，合理安排各分包单位的流水作业，避免因抢工作面造成施工混乱、打乱仗而影响质量、延误工期。

2.交叉施工矛盾问题

（1）所有施工图纸的会审、变更，总包单位均参与。

（2）由总包技术部门列出各分包单位施工过程中应注意的重点。如编制各分包单位既相互交叉又互不干扰的预埋、预留管道孔洞的管线走向规划。

（3）各分包单位在施工时，对于非图纸原因产生的同其他单位 诚信为本、客户至上

奥盛大厦工程 的矛盾，统一上报总包单位协调解决；由于图纸原因产生的矛盾，书面上报总包单位，由总包单位会同监理、甲方、设计院及专业分包技术人员协调解决。

（4）每个分包单位在各工序施工前，需要土建或其他分包单位配合施工或应注意的事项，提前两天书面形式向总包方提出，以便协调处理，避免不必要的返工。

3.工期

各分包单位施工总工期、节点工期，应在进度计划中予以明确且严格按既定计划执行，同时和总包方安排的施工节拍与区域保持一致，以确保各单位同时施工时的有序、稳步施工。如遇特殊情况需要赶进度应服从总包安排，组织人员抢工，不得耽误总工期。

4.配合协调

现场施工总体布臵必须由总承包统一管理，指定各分包队伍在不同施工阶段中的使用场地和办公场地，各分包单位不得擅自堆放材料或堵塞道路。分包单位施工用的机具、电缆线、配电箱等进场时均应在总包处登记并做好标识。所有垂直运输机械均由总承包单位布臵与管理，以确保垂直运输设施的有效、合理使用，发挥其最大使用效率。

施工现场建立用水、用电、动火审批制度。分包队伍须提前填报使用计划，说明使用部位、使用时间及使用量送交总承包单位审批，以便做好统一协调管理。

总包方根据实际情况定期、不定期安排组织协调会。

工程协调会由总包单位组织，各分包单位项目负责人、技术负责人、施工负责人参加。各分包单位项目负责人及具体施工负责人必须 诚信为本、客户至上

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按时到会。无故不来或迟到者，将进行罚款处理，如因不参加会议而影响现场施工的，责任自负；届时监理、甲方一同参加，解决施工中存在的问题。

四、进度管理

1.总承包依据合同总工期，即在约定的时间内必须向甲方交付最终产品，为此总包对总进度计划进行周密策划和严格管理，各分包单位的计划工期必须履行投标书及承诺的合同工期要求。

2.根据总进度计划，各分包单位制定各自施工进度计划，并列出每个分项的最迟（早）应开始的时间及最迟（早）应完成的时间，同时注明关键工序的节点工期。

3.需要调整进度计划时，必须经过相互协调，并得到总承包的同意，并报监理和甲方签字认可。所有分包单位必须根据已审批的进度计划排出每周工作安排，每周报送总包方

五、安全生产管理

因为工程较大，专业分包单位较多，为确保施工正常有序地进行，各分包单位应做到以下几点：

1.开工前组织施工人员按工种进行安全教育和考试，并向总包方安全管理部门备案。必须自上而下进行全面安全技术交底，让全体施工人员掌握工程特点、安全操作规程及施工安全知识。复杂性的和危险性较大的工程，还要制订专项施工方案和安全技术措施，经总包方审查合格后报监理、甲方审批并贯彻落实。

2.从思想上和组织上把安全生产管理纳入总包统一的安全管理体系之中，进场的管理人员与员工都要接受总包方的安全教育，并履 诚信为本、客户至上

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行好总包方现场的管理制度，如：人员进出场工作证制度、施工现场安全生产规定、生活区管理制度、门卫制度等，分包单位必须遵守，以确保施工现场安全生产、文明施工。

3.分包队伍配备足够数量的安全、保卫人员，对本单位的材料库房、成品、半成品进行看护；分包单位的现场安全员名单须书面报总包方，其主要职责为监督本单位施工人员的安全生产，发现违规、违章操作的，必须予以制止并处理，总包方亦有专职安全员进行现场监督检查，发现隐患或违章将予以严肃处理。

六、文明施工管理

分包队伍必须遵守总包单位现场有关文明施工的规定，做到材料堆放整齐，并有标示；仓库、加工场区做到各类设施、机具、材料做到井然有序；每日工作面完工做到工完料净场清，垃圾存放在指定地点。严禁在现场随地大小便或在建筑物上乱写乱画，不得在现场打架斗殴、赌博，严禁偷盗行为，违者将予以重罚并清退出场；严禁雇佣不明身份的人员施工或留宿非本工程施工人员；宿舍内严禁使用大功率电器烧水、做饭、取暖，宿舍保持清洁卫生，不得污染墙地面和破坏公共财物，垃圾集中入桶，禁止随地乱扔。分包单位每天进行检查，发现问题及时处理，确保文明施工。诚信为本、客户至上

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对各分包单位的奖罚措施

目 录

总则¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨11

施工管理奖罚规定¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨11

技术质量奖罚规定¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨12

安全生产奖罚规定¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨13

现场文明、材料管理奖罚规定¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨16 诚信为本、客户至上

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总则

为进一步加强项目管理工作，更好地督促分包单位管理，确保工程顺利施工，特指定本奖罚规定。

一、施工管理奖罚规定

1.总包对分包单位的现场人员出勤情况不定时考勤，施工现场的主要管理人员，要求其承诺在现场的时间，如平时的检查、开会等必须在现场，考勤不在的按缺勤处理，每人每次罚款500元，现金交总包转甲方。

2.分包方报送的施工组织设计、进度计划经总包方、监理、甲方审批通过后，由监理下达开工指令，方可正式开工。未经审批施工的，给予5000元罚款并责令停工。

3.合理安排各分包单位的流水作业，原则上分段施工，若因不服从统一组织管理抢工作面造成施工混乱、打乱仗而影响质量、延误工期的，罚款相关单位1000～5000元。

（1）各分包单位工序交接书面报总包、监理单位确认后实施，下道工序认为上道工序未达到规定的质量目标可拒绝接受，并要求上道工序整改至规定标准，由此给下道工序造成的窝工等损失由上道工序承担，不能整改的由上道工序承担增加的费用。

（2）下道工序对上道工序不认真检查，盲目接收，或明知达不到质量控制标准仍进行接收的，一切责任由下道工序承担，由此造成的损失，接受人员承担100%。上到工序达到验收要求，下道工序分包单位不得无故不承接。

（3）关键工序的节点工期提前、拖后的按照合同约定给予奖励。诚信为本、客户至上

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二、技术质量奖罚规定

1.总包方有专职质检员对分包单位的过程质量开展面对面的监督与认可，现场质量经检验为“不合格”时，由监理、总包单位提出“整改通知单”，经总监理工程师、总工签署发出，分包单位应立即提出处理办法和措施并承诺整改完成时间。到期未整改的或达不到要求的罚款5000～20000元。

2.样板间未经验收或验收不合格展开大面积施工的，处以5000～20000元罚款，并责令其停工整改；发现与样板间不符时，要求其限期整改，与样板间差距过大，严重影响质量的罚款5000～20000元并进行返工。

3.自检：施工人员操作过程中应随时进行自查自纠，班组负责人在施工过程中必须按照相应的分项工程检验评定标准进行自检，发现不合格的情况应及时处理。经自检达到质量标准和质量控制目标并经分包单位技术负责人验收后，方准继续施工。分包单位技术负责人对所施工的分项工程应按分项工程质量检验批表中的内容进行检查并检查合格后方可报总包单位进行质量验收，连续三次一次性验收不通过，则对分包单位罚款500～5000元。

4.交接检制度：上道工序完成，下道工序插入前，分包单位质量负责人及施工责任人必须组织双方班组负责人进行交接检查，由总包质检员填写工序交接检查记录表，经双方认真检查并签字后方可进行下道工序施工。未经交接检严禁进入下道工序施工，否则视情节轻重每次罚款500-5000元不等。

5.因工程质量不达标而进行的返工或处理，除了进行必要的罚款 诚信为本、客户至上

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所使用的材料费、人工费均由该单位承担。

6.每月由总包单位组织一次质量大检查，对于各分包单位的质量检查评定，按照规范标准评定优良的奖励1000～5000元，差的罚款1000～5000元，并限期整改。

三、安全生产奖罚规定

1.各分包单位不得违章指挥、违章操作、违反劳动纪律行为，如违章施工出现安全事故等意外的，必须立即认真负责地进行妥善进行处理，坚持谁生产、谁负责的原则，不能给工程带来负面影响。

2.各分包单位参与本工程施工作业的一切人员(包括警卫人员)进场前要进行体检，经医生诊断，凡患高血压心脏病、贫血病、癫痫病及其他（年龄超过45岁）不适于施工作业的人员，不得从事本行业。如有违反出现的任何意外由分包单位及本人负责。

3.分包单位必须保证参加施工的工人，必须经安全培训教育合格后，持证上岗，必须熟知本工种的安全操作规程和安全生产常识，严格遵守施工现场的各项规章制度。对新进场工人必须进行三级安全教育，经考核合格后，方可上岗；未进行三级安全教育就安排上岗的对分包单位负责人给予200元处罚。

4.进入施工现场，必须戴好安全帽，违者罚款100元；不系帽带罚款50元；总包单位负责办理统一工作证，分包单位进场时当日向总包单位提供员工档案信息，并交纳制作费（5元/个）和押金（5元/人），发现不佩戴工作证的，不得进入施工现场，违者每人每次罚款50元；不准赤膊、赤脚或穿拖鞋、高跟鞋进行操作，违者罚款100元/人〃次。诚信为本、客户至上

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5.作业之前，必须对个人使用的安全防护用品进行检查，不符合要求的分包单位负责立即更换。禁止使用破旧的、淘汰的和伪劣的安全防护用品，违者罚款200元。

6.作业人员在进行高处、临边作业时，不规范系挂安全带，并做到“高挂低用”的罚款200元。

7.酒后进入施工现场、酒后上岗操作者罚款200元，并要求退场；施工现场严禁吸烟，吸烟要到吸烟室，违者罚款200元；动火作业要办理动火证，有专人监护，配备灭火器、消防水桶等消防措施，严禁私自动火作业，违者罚款500元。

8.分包单位对施工现场的防护设施、防护装臵、消防措施、安全标志和警告牌不准随意拆除或挪动，未经总包单位负责人同意拆除的安全防护设施和安全警戒标志，每处罚款200元，并负责恢复。

9.严禁攀爬脚手架、塔机、施工电梯防护架、安全防护设施等危险区域。

10.机具（机械）运转时，不得进行维修，更不得移动或拆除防护罩等安全装臵，违者罚款200元；严禁戴手套操作，在使用机具时出现的任何意外由分包单位负责。

11.分包单位进场时，现场负责人及时到安全办公室办理接水、接电手续，根据现场实际在总包单位监督下安装水表、电表，标识单位名称及负责人电话，并缴纳一万元押金（最后退场时退还，以便分包单位不能及时缴纳水电费、住宿费时直接扣除）。每月月底最后一天由统计员与分包单位负责人共同抄表计费，并及时缴纳水电费。电费按照1.5元/度（供电局收取电费1.2元/度，电能损耗0.3元/度），诚信为本、客户至上

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水费7元/立方（自来水公司收费5.4元，节能办超计划罚款每方1.6元，如额外超计划罚款增加按照各单位用水量分摊）。

12.生活区宿舍住宿按照每个房间每月350元收取房租费。宿舍用电每间宿舍挂表计量，按照1.5元/度收取。用水按照每间宿舍住9人标准估计用量每月每间宿舍270元（秋冬季一人一天1.0元）、405元（春夏季一人一天1.5元）收取，按占用房间收取费用，住宿不满9人按照9人计算。卫生清理费每个房间每月30元。每月月底最后一天由统计员、后勤负责人与分包单位负责人共同抄表计费，房租费、水电费与现场使用水电费一并缴纳。

13.施工现场挂设的水、电表，宿舍电表办好手续后，严禁分包单位私自改变，一经发现，罚款1000元。分包单位有义务维护总包单位的任何用水、用电公共设施，发现故意破坏的罚款1000元；施工现场属于分包单位的用电必须符合临时用电规范，严禁违章用电，性质恶劣，造成重大影响的给予10000元处罚。宿舍内严禁私拉乱接电线、插座，违章者罚款200元。宿舍内严禁私自使用大功率电器，每发现一次给予1000元罚款。

14.分包单位负责人负责教育员工节能降耗，树立节约用水用电和安全意识，使用完毕后及时关闭水龙头和电灯开关；严禁长明灯、长流水，开着的电器（电视、电风扇、充电器等）现象，一次处罚50元，发现水管破损未及时修复的，给予每次500元罚款，并立即整改。

15.施工现场的临时用电，必须符合《施工现场临时用电安全技术规范》按照施工组织设计进行设臵，现场临时用电不按照规范要求 诚信为本、客户至上

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布臵和安装的一处罚款200元；严禁私拉乱接电线，违者一次罚款200元。

16.现场所有各种电线绝缘不准有老化、破皮、漏电等现象，违者一处罚款200元；电工不按规定接零或接地保护的，漏电保护器失灵、损坏更换不及时，一处罚款200元。

17.参与施工的分包单位人员对施工中发现的安全隐患，要及时上报，避免重大事故的给予200～1000元奖励；对于建设、监理、总包单位管理人员提出的安全隐患，分包单位必须严格按照“三定一验收”原则及时整改回复，违者罚款500～2000元。

18.故意损坏项目部公共财物的，原物赔偿，并罚款500元；楼层里或施工现场随地大小便者一次罚款200元。

19.发现施工人员偷盗现象，视情节处罚所在单位2000～20000元，情节严重者移送公安机关处理。不准打架斗殴，违章者予以2000元罚款。宿舍内不准聚众赌博，如发现给予劳务分包单位1000元经济罚款。

四、现场材料管理、文明施工奖罚规定

1.擅自乱用材料场地或堵塞道路的限期整改到指定位臵，拒不整改的总包方安排人员整改，整改费用分包单位承担，并对分包单位进行处罚1000元～10000元。

2.分包单位进场的材料、设备，必须报总包单位进行核实，无误后，由总包单位签字后再报监理、业主进行核查，通过后方可入库或使用。未经报验私自使用的处以1000～10000元罚款，并对材料进行复查，若材料不合格则全部清退出场，一切损失由分包单位自行承担。诚信为本、客户至上

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3.进场材料不按照规划放臵材料，乱堆乱放，不符合符合现场文明要求的，罚款500元，并立即整改；场地不清洁者，未做到工完料净场地清，屡次警告不执行者，每次罚款500元；严禁随意堆放垃圾，不按规定堆放到制定位臵，罚款500元。严禁私自从楼层边向外或电梯井、预留洞口向下抛物和倾倒垃圾，违者罚款2000元。

4.每层均设材料堆放平面图及标识，未合理安排工序穿插或未按成品保护措施施工的，造成互相交叉污染和破坏的，根据实际情况对该单位处以500～5000元罚款。

5.无正当理由不服从工地现场文明、材料管理制度，每次罚款200元，态度不端正者，加倍处罚。

备注：本工程所有罚款成立统一基金，用于奖励在施工在工程施工时表现较好的质量、安全、文明施工及施工进度管理，由总包单位管理。各单位进场时，认真阅读，传达学习，签字盖章后生效。

总包单位： 分包单位：

监理单位: 建设单位：

篇6：甲方对承接单位的管理办法

第一条 勘察单位、设计单位有下列行为之一的，要求限期改正，并视情况处5000-20000元的罚款；造成损失的，依法承担赔偿责任：

（一）未按照法律、法规和工程建设强制性标准进行勘察、设计或提供的资料不准确，造成安全事故的。

（二）采用新结构、新材料、新工艺的建设工程和特殊结构的建设工程，设计单位未在设计中提出施工作业人员安全和预防生产安全事故的措施建议的。

第二条

施工单位有下列行为之一的，要求限期改正；逾期未改的，进行停工整顿，并视情况进行罚款；造成损失的，依法承担赔偿责任：

（一）未建立健全安全生产管理体系，未按规定配备符合国家和政府主管部门要求的专职安全生产管理人员，罚款50000元。

（二）分部分项工程施工时无安全生产管理人员现场监督的，安全负责人、专职安全生产管理人员连续三天以上未在现场，且没有书面请示得到同意，经发现，每次分别处以5000元/次和3000元/次罚款；

（三）施工单位的项目经理、安全负责人、技术负责人、专职安全生产管理人员、作业人员或者特种作业人员，未经安全教育培训和安全技术交底或者经考核不合格即从事相关工种的，罚款500元/人；

（四）未在施工现场的危险部位设置明显的安全警示标志，或者未按照国家有关规定在施工现场设置消防通道、消防水源、配备消防设施和灭火器材等现场消防管理措施不到位的，处以罚款2000～10000元/次；

（五）未按规定向作业人员提供安全防护用具的，或提供的安全防护用具不合格的，罚款100元/人次；

（六）特种作业人员进场时未按规定向监理单位申报特种作业证的，处以500元/人次罚款；特种作业人员未持证上岗，处以500元～2000元/人次罚款；现场检查工人上岗作业时未随身携带作业证，处以20元/人次罚款；

（七）建设单位、监理单位有权随时对施工单位的安全生产与文明施工资料进行审查，安全资料不齐全的，建设单位、监理单位有权要求限期整改，规定时间内整改措施未落实的，罚款500～5000元/次，拒不整改的，罚款1000～10000元/次；

（八）申报伪造证件，经核实后罚款5000元/人次；

（九）下列事项应对安全违章责任人进行处罚：

不佩戴安全帽，罚款100元/人次；高处作业未使用安全带，罚款200元/人次；现场赤膊或穿拖鞋、短裤，罚款50元/人次；酒后上岗作业，罚款500元/人次；现场随地小便，罚款50元/人次；现场随地大便，罚款100元/人次；不按规定参加安全巡视、检查和会议的，且未提前请假，处罚款200元/人次；

（十）现场严禁打架斗殴，一旦出现，将罚款10000元/次；

（十一）使用国家、地区、行业明令禁止使用或必须淘汰的施工工艺、机械设备、建筑材料的，罚款20000元/台次；

（十二）在建设单位每月组织的综合大检查中，综合考评倒数第一的，罚款10000元；

（十三）每周对现场重大危险源进行检查，存在重大危险源未公示、未制定管理措施、未定期落实管理责任的，罚款1000元/次；

（十四）现场存在的安全隐患，经监理或建设单位提出，在规定或承诺的时间内未及时整改，罚款100～1000元/次；整改复查时仍存在的，罚款200～2000元/次；对拒不整改的，追加处罚1000～5000元/次；

（十五）现场发生违章作业的，监理及建设单位有权视其严重程度及相应后果，对违章作业人员所属单位处以罚款2000～50000元/次，并有权对负有管理责任的人员给予提醒、警告、退场等措施；

（十六）施工过程中，噪声、扬尘、水体、大气、水土保持、固体废弃物等方面存在违规情况，建设单位或监理单位有权要求整改，规定时间内整改措施未落实的，罚款1000～5000元/次，被政府相关部门给予处罚，严重影响工地管理，罚款5000～30000元/项；

（十七）施工单位应加强进出现场人员的管理，与本工程建设无关的人员严禁进入作业区和办公现场，否则处以300元/人次的罚款；

（十八）违反工程质量与安全生产监督相关管理规定，被质安监部门下发责令整改/黄色警示，罚款10000元。下发停工整改/红色警示，罚款20000元；

第三条

施工单位有下列行为之一的，要求限期改正；逾期未改正；发现一次，视情况处以2000－10000元的罚款；情况严重的，进行停工整顿，造成损失的，依法承担赔偿责任：

（一）施工前未对有关安全施工的技术要求作出详细说明的；

（二）未根据不同施工阶段和周围环境及季节、气候的变化，在施工现场采取相应的安全施工措施；

（三）在尚未竣工的建筑物内设置员工集体宿舍的；（四）施工现场临时搭建的建筑物不符合安全使用要求的；

（五）未对因建设工程施工可能造成损害的毗邻建筑物、构筑物和地下管线等采取专项防护措施的。

第四条

施工单位有下列行为之一的，要求限期改正；逾期未改正的，出现一次，视具体情况处以10000－50000元的罚款；必要时，进行停工整顿，造成损失的，依法承担赔偿责任；

（一）安全防护用具、机械设备、施工机具及配件在进入施工现场前未经查验或者查验不合格即投入使用的；

（二）使用未经验收或者验收不合格的施工起重机械和其他垂直运输设备的；

（三）委托不具有相应资质的单位承担施工现场安装、拆卸施工起重机械和其他垂直运输设备的；

（四）未按要求编制、审批安全管理施工组织设计、专项安全方案（各方共同确认需编制）的，特别是危险性较大的分部分项工程；须专家论证的方案未按要求进行专家论证的；现场施工和安全措施擅自变更未按方案落实的。

第五条

施工单位有下列行为之一的，要求限期改正；出现一次，处以1000－10000元的罚款；必要时，进行停工整顿，造成损失的，依法承担赔偿责任：

（一）未进行全封闭式施工或者封闭不符合有关规定的；

（二）现场无安全防护设施，或安全防护设置不完善的；

（三）生活或建筑垃圾不按规定进行清理和外运的，道路未采取经常性保洁措施的；

（四）物料及施工机具未按现场平面图进行布置的或堆放不整齐的；

（五）未按规定设置下水道、沉淀池，排水系统不通畅的；

（六）施工机械不及时清洗，运输车辆带泥浆进出现场的；

（七）外脚手架、基坑临边防护、楼层临边防护等安全防护用料具不符合安全管理相关规定的。

第六条

施工单位挪用列入建设工程概算的安全生产作业环境及安全施工措施所需费用导致施工现场的安全文明设施不到位的，要求限期改正，建设单位视情况扣回部分安全文明措施费；造成损失的，依法承担赔偿责任。第七条

施工单位管理人员未履行安全文明生产管理职责，现场安全文明施工管理工作未落实，经监理单位、建设单位或质安监站提出，在规定的时间内未整改，对质安监站、建设单位及监理工作不予积极配合的，视情况给予罚款1000～30000元；必要时要求施工单位停工整顿；对于确实不能履行安全管理职责的，建设单位有权要求施工单位更换项目负责人。

第八条

在工程施工过程中和保修期内，因本工程质量、安全和其它因施工单位原因引发的负面消息被媒体曝光或被政府主管部门通报批评，将会给本工程及建设单位的社会形象造成损失的，建设单位对施工单位处以100000元/次的罚款,施工单位同时承担给建设单位造成的一切损失。

第九条

施工单位应严格按照有关法律、法规做好支付农民工工资工作，避免产生纠纷。如因工资问题或其他任何原因，发生农民工上访事件，建设单位对施工单位处以100000元/次的罚款, 施工单位同时承担给建设单位造成的一切损失。

第十条

有关合同或补充协议对安全文明施工管理的违规处罚另有规定的，从其规定。

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