全资子公司经理任命书

全资子公司经理任命书（共18篇）

篇1：全资子公司经理任命书

金品装饰工程有限公司文件

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公司市场部经理任命书

经公司研究，特任命于瑞建为平顶山公司市场部经理，望于瑞建同志能以公司利益为出发点，以市场为导向，以客户为中心，积极开拓市场业务，带领业务团队积极进取、勇创佳绩。望公司员工积极支持配合于瑞建同志的工作，团结合作、共创辉煌。

平顶山金品装饰工程有限公司

2012年8月1日

篇2：全资子公司经理任命书

经全体股东一致通过，选举

为本公司执行董事，选举

为本公司监事，选举

为本公司经理，任期

年。任期内行使所任职务和权利并履行相应的义务。

有限公司 股东签名：

篇3：全资子公司经理任命书

近日, 微软开放技术有限公司宣布任命云浪生为其中国子公司——微软开放技术 (上海) 有限公司董事总经理。云浪生负责组建中国子公司团队并管理其在中国的所有项目, 带领微软开放技术在中国进入开放、创新和成长的新篇章。随着国内开放技术与云计算领域的投入日益深化, 微软持续为用户提供在工作环境中实现互操作性的机会。

作为业内资深的领导者, 云浪生长期活跃于中国科技行业重大转型的前沿。加入微软之前, 云浪生曾任职于Autodesk, 在建立强大的中国研发团队过程中担任关键角色。他在开发者、用户和消费者方面的丰富经验, 是加强中国开源生态系统的重要因素。云浪生表示:“微软改变了中国科技行业格局, 并始终致力于此。我感到非常荣幸能够带领微软开放技术在中国蓬勃发展。这是一个推动生态系统开放性、促进源自中国的创新的良好机会。”

篇4：长荣股份公司任命新总经理

蔡连成先生，新加坡国籍，自1980年踏入宝隆洋行印刷设备部，印刷早已融入他的血液，成为其生命的重要组成部分。20世纪90年代，海德堡收购了宝隆洋行，全面接管其在23个国家和地区的业务及机构。随后，蔡连成先生也完成了其职业角色的一次重大转型，出任海德堡新加坡有限公司总裁。在他的带领下，海德堡新加坡市场在此后12年间创下了销售业绩连续增长的辉煌纪录。

2008年下半年，全球金融风暴使中国印刷市场趋冷，投资放缓。蔡连成先生临危受命，接受赴任中国的调令，升任海德堡中国有限公司首席执行官。通过组织活动宣传、扩建销售渠道、推广“系统服务方案”、培养员工团队精神、重视教育与培训等多种途径，中国海德堡跃居全球销量榜首，至今，海德堡中国的成绩一直保持着令人瞩目的姿态。

如今，蔡连成先生卸任海德堡，正式接受李莉董事长的诚挚邀请，加入长荣股份。这既标志着长荣股份在国际化的道路上迈出了重要的一步，又是公司专业化、产业化发展过程中人才战略的里程碑。

长荣股份成立于1995年，于2011年3月在深交所成功上市（股票代码：300195）。公司主要从事印刷包装设备的研发、制造和销售，是亚洲第一、世界第二的模切、烫金设备制造商，享有中国印后第一品牌的美誉。

篇5：全资子公司章程

1、子公司是指一定比例以上的股份被另一公司持有或通过协议方式受到另一公司实际控制的公司。虽然子公司受母公司的控制，但在法律上，子公司仍是具有法人地位的独立企业。它有自己的名称和章程，并以自己的名义进行业务活动，其财产与母公司的财产彼此独立，对各自的债务各自负责，互不连带。

2、子公司依法独立承担民事责任。子公司在经济上受母公司的支配与控制，但在法律上，子公司是独立的法人。子公司的独立性主要表现在：拥有独立的名称和公司章程;具有独立的组织机构;拥有独立的财产，能够自负盈亏，独立核算;以自己的名义进行各类民事经济活动;独立承担公司行为所带来的一切后果与责任。

关系

1、子公司受母公司的实际控制。所谓实际控制是指母公司对子公司的一切重大事项拥有实际上的决定权，其中尤为重要的是能够决定子公司董事会的组成。在未经他人同意的情况下，母公司自己就可以通过行使权力而任命董事会的多名董事。某些信托机构虽然拥有公司的大量股份，但并不参与对公司事务的实际控制，因而不属于母公司。

2、母公司与子公司之间的控制关系是基于股权的占有或控制协议。根据股东会多数表决原则，拥有股份越多，越能够取得对公司事务的决定权。因此，一个公司如果拥有了另一公司50%以上的股份，就必然能够对该公司实行控制。但实际上由于股份的分散，只要拥有一定比例以上的股份，就能够获股东会表决权的多数，即可取得控制的地位。除股份控制方式之外，通过订立某些特殊契约或协议而使某一公司处于另一公司的支配之下，也可以形成母公司、子公司的关系。

篇6：全资子公司营业执照办理流程

1核名

到工商局去领取一张“企业(字号)名称预先核准申请表”，填写你准备取的公司名称、法人名字、身份证号码、居住地址、邮箱等，若是代办，则需要代办人的身份证号码等；然后由工商局上网(工商局内部网)检索是否有重名，如果没有重名，就可以使用这个名称，就会核发一张“企业(字号)名称预先核准通知书”。

2、租房

去专门的写字楼租一间办公室，如果你自己有厂房或者办公室也可以，有的地方不允许在居民楼里办公。租房后要签订租房合同，并让房东提供房产证的复印件。

签订好租房合同后，还要到税务局去买印花税，按年租金的千分之一的税率购买，例如你的每年房租是1万元，那就要买10元钱的印花税，贴在房租合同的首页，后面凡是需要用到房租合同的地方，都需要是贴了印花税的合同复印件。

3、编写“公司章程”

可以在工商局网站下载“公司章程”的样本，修改一下就可以了。章程的最后由所有股东签名。

4、刻私章

去街上刻章的地方刻一个私章，给他们讲刻法人私章(方形的)。

5、注册公司：

到工商局领取公司设立登记的各种表格，包括设立登记申请表、股东(发起人)名单、董事经理监理情况、法人代表登记表、指定代表或委托代理人登记表。填好后，连同核名通知、公司章程、房租合同、房产证复印件、验资报告一起交给工商局。大概3个工作日后可领取执照（因为现在已经三证合一，所以不需要单独去办理组织结构代码证和税务登记证了）。

7、凭营业执照到公安局指定的刻章社，去刻公章、财务章。后面步骤中，均需要用到公章或财务章。

8、去银行开基本户

凭营业执照，去银行开立基本帐号。最好是在原来办理验资时的那个银行的同一网点去办理，否则，会多收100元的验资帐户费用。

开基本户需要填很多表，最好把能带齐的东西全部带上，要不然要跑很多趟，包括营业执照正副本原件、身份证、、公财章、法人章。

开基本户时，还需要购买一个密码器(从2005年下半年起，大多银行都有这个规定)，密码器需要280元。今后你的公司开支票、划款时，都需要使用密码器来生成密码。

10、办理税务登记

领取执照后，30日内到当地税务局申请领取税务登记证。一般的公司都需要办理2种税务登记证，即国税和地税。费用是各40元，共80元。

办理税务登记证时，必须有一个会计，因为税务局要求提交的资料其中有一项是会计资格证和身份证。你可先请一个兼职会计，小公司刚开始请的兼职会计一般200元工资就可以了。

11、申请领购发票

如果公司是销售商品的，应该到国税去申请发票，如果是服务性质的公司，则到地税申领发票。

篇7：全资子公司经理任命书

全资（控股）子公司监督管理办法（暂行）

第一章 总则

第一条 为进一步加强XX发展控股有限责任公司（下称集团公司）子公司管理，按“1+N”模式建立现代企业监督管理体制，发展壮大子公司，促进国有资产保值增值，推进子公司资产、人事、经营管理等各项工作科学化、制度化、规范化，根据国家相关法律和《中共XX区委、XX区人民政府关于加强和完善区属国有企业管理的意见》及《XX区人民政府办公室关于印发眉山市XX区属国有企业监督管理办法的通知》等规定，制定本办法（暂行）。

第二条 本办法所称的子公司，是指由集团公司出资组建的全资、控股企业。

(一)全资子公司,即集团公司持有100%股权的子公司；(二)控股子公司为绝对控股的子公司，即集团公司持有50%以上股权的子公司；

（三）参股50%以下的子公司按《公司法》和该企业《公司章程》等相关规章制度及合作协议履行程序。

第二章 出资人职责

第三条 集团公司出资人是经区政府授权的国有资产监督管理部门，集团公司作为全资（控股）子公司出资人，依法监督管理全资（控股）子公司国有资产。

其主要职责是：

1、依照相关法律、法规，按照集团公司出资人相关规定，指导、监督全资（控股）子公司国有资产管理，确保国有资产保值增值；

2、制定或参与制定全资（控股）子公司公司章程，审批全资（控股）子公司“三重一大”事项，并依法享有资产收益；

3、对全资子公司高级管理人员和控股子公司相关人员进行考核，并根据考核结果进行奖惩；

4、向上级主管部门报告履行全资（控股）子公司出资人职责情况、国有资产保值增值和其他重大事项，向区国有资产监督管理部门负责。

第四条 集团公司全资子公司全部纳入集团公司管理，即人、财、物、事由集团公司负责；控股子公司人、财、物、事按出资比例承担。

第三章 重大事项管理

第五条 全资（控股）子公司重大事项实行报告制。重大事项分为审批事项和备案事项报告。

审批事项须经集团公司批准或由区国有资产监督管部门批准后方可实施，备案事项为告知事项。

审批事项和备案事项应以正式书面文件形式上报。第六条 审批事项包括：

1、全资（控股）子公司企业章程的制定与修改；

2、企业中长期发展战略与规划，企业中长期经营目标、经营目标；

3、企业投融资、经营和成本费用计划，财务预算方案、决算方案；

4、企业投资建设项目及其招标等相关事项；

5、企业非经营性支出一次性5万元以上；

6、超过上末企业净资产10%的国有资产抵押贷款，企业对外提供担保；

7、企业机构设置、劳动用工、工资、利润分配、高级管理人员薪酬及职工绩效奖惩方案；

8、企业国有资产转让和划转、配置和处置，变更主营及主营相关项目、业务。

9、企业的产权收购、长期股权投资、长期债权投资，企业从事股票、期货、证券等风险业务；

10、企业新设、分立、合并、重组、改制、上市，增减注册资本，发行债券，融资贷款，以及解散、申请破产、国有资产评估项目核准等。

11、其它需要报集团公司审批的重大事项。第七条 备案事项包括：

1、企业执行目标任务分解、工作总结和审计报告；

2、企业按规定须向集团公司报送的财务资料；

3、企业应随时报告突出性事件、安全事故、社会稳定等紧急事项；

4、企业对区政府或区级部门批复事项的执行进展情况。

5、其他按规定应报集团公司备案的事项。

第四章 人事管理

第八条 集团公司依照相关法律、法规的规定，经区国有资产监督管理部门同意，任免或者建议任免全资（控股）子公司的下列人员：

1、任免或委派全资子公司董事长、副董事长、董事和监事会主席、监事；

2、任免或委派全资子公司总经理、副总经理、财务总监及其他负责人；

3、向控股子公司股东大会提出董事、监事人选，推荐董事长、副董事长和监事会主席人选，并向其提出总经理、副总经理、财务总监人选的建议。

第九条 全资（控股）子公司董事长、董事实行任期制，每届任期三年。全资（控股）子公司总经理任期由集团公司董事会决定，原则上与董事会任期一致。

第十条 集团公司应当建立全资（控股）子公司高级管理人员绩效考核办法，与其签订目标责任书，根据目标责任书对全资（控股）子公司高级管理人员进行考核和任期考核。

第十一条 集团公司依照相关法律、法规的规定，报经区国有资产监督管理部门同意后确定全资（控股）子公司高级管理人员薪酬；依据考核结果，决定其奖惩。

第十二条 全资（控股）子公司应科学、合理配置人员，严格执行国家《劳动法》及有关法律和行政法规,并根据企业实际情况制订劳动合同管理制度 ,本着合理合法原则，规范用工行为。

第十三条 非经集团公司委派的全资（控股）子公司中层管理人员,应在其任命后的2个工作日内报集团公司备案。

第十四条 全资（控股）子公司应结合企业经济效益,参照本地区、本行业的市场薪酬水平,制订有一定竞争性的薪酬激励制度,并报集团公司备案。

第十五条 全资（控股）子公司应及时将以下人事信息上报集团公司备案:

(一)劳动力使用计划及上年执行情况；

(二)人工成本、工资总额计划及上年执行情况；

(三)部门主管人员薪资实际发放情况；

(四)在公司定员范围内,子公司的机构设置和人员编制情况；

(五)子公司应制定员工招聘录用、辞退及日常管理办法；

(六)其他需要报备的人事管理相关信息。

第十六条 集团公司委派到全资（控股）子公司的高级管理人员应维护集团公司利益,忠诚地贯彻执行集团公司对子公司作出的各项决议和决策。

第十七条 集团公司向全资（控股）子公司派出的高级管理人员,在经营管理中出现重大问题,给集团公司造成损失的,应承担赔偿责任和法律责任。

第十八条 集团公司对全资子公司和委派到控股子公司的高级管理人员执行绩效考核机制，全资子公司和委派到控股子公司的高级管理人员每年须向集团公司办公室填报绩效考核表，以企业当年设定的战略经营目标为绩效考核标准。

第五章 财务管理

第十九条 全资子公司财务由集团公司财务部归口管理，财务管理制度与集团公司并轨。

第二十条 全资子公司应健全会计机构设置,并配备相应的会计人员。第二十一条 集团公司对全资子公司的财务管理,实行集团公司财务部归口管理制度。上述归口管理的内容包括但不限于以下条款:(一)财务会计人员招聘与使用；

(二)资金统一调度。除预留日常生产经营周转资金之外,剩余资金全部上划到集团银行账户；

(三)财务会计岗位设置；

(四)对财务会计人员的监督与考评；(五)融资行为；

(六)集团公司规定的其他要求。

第二十二条 集团公司对全资子公司的财务主管(会计机构负责人)实行委派制,被派往控股子公司的财务主管(会计机构负责人)由集团公司财务部负责管理。控股子公司不得违反程序更换财务主管；如确需更换的,应向集团公司报告,经集团公司同意后按程序另行委派。

第二十三条 全资子公司在银行开设账户由集团财务部统一管制。

第二十四条 全资子公司应按照集团财务部统一要求,按时上报货币资金结存状况表。

第二十五条 集团公司实行预算制度,全面预算目标每年编制一次,预算与会计相同。全资子公司财务部门应按照全面预算管理规定,做好全面预算管理工作,对经营业务进行核算、监督和控制,加强成本、费用、资金管理。全资子公司超预算的费用支出,要严格履行追加预算手续,报集团公司经理会议审批。第二十六条 全资子公司日常会计核算和财务管理中所采用的会计政策及会计估计、变更等,应遵循集团公司财务会计制度及其有关规定。

第二十七条 全资子公司应根据自身经营特征,按照集团公司编制合并会计报表和对外披露会计信息要求,定期报送会计报表、会计报告以及提供会计资料。其会计报表同时接受集团公司委托的注册会计师审计。财务报告分为月报、季度报告、半报告和报告。

(一)每月(季度)结束后10日内向集团公司财务部报送月度(季度)财务报表及分析(包括资产负债表、损益表、财务分析报告及其他内部管理报表等)。

(二)每半结束后15日内向集团公司财务部报送半财务报告(除前述财务报表、财务分析之外还应当包括现金流量表、会计报表附注等)。

(三)每结束后30日内(即每年1月30日前),向集团公司财务部报送上财务报告。

第二十八条 全资子公司应严格控制与关联方之间资金、资产及其它资源往来,避免发生任何非经营占用情况。因上述原因给公司造成损失的,集团公司有权依法追究相关人员的责任。

第二十九条 全资（控股）子公司应根据公司章程和财务管理制度规定,科学安排使用资金。全资（控股）子公司负责人不得违反规定对外投资、对外借款或挪作私用,不得越权进行费用签批。否则, 全资（控股）子公司财务人员有权制止并拒绝付款,制止无效的,可以直接向集团公司财务部报告。

第三十条 未经集团公司批准, 全资（控股）子公司不得提供对外担保,也不得进行互相担保。集团公司为全资（控股）子公司提供借款担保的, 全资（控股）子公司应按集团公司规定程序申办,并履行债务人职责,不得给集团公司造成损失。

第三十一条 全资（控股）子公司不具有独立的重大资产处置权、预算外的对外筹资权、对外投资权和对外捐赠权。

第六章 附则

第三十二条 本办法将根据集团公司的发展、组织架构设置的变化以及在执行过程中遇到的问题，适时进行修订。

第三十三条 本办法未尽事宜按照国家有关法律、法规和《公司章程》的规定执行。

篇8：星光农机拟在江西设立全资子公司

6月14日,公司第二届董事会第五次会议审议通过了 《 关于设立全资子公司的议案》 ,董事会授权公司经营管理层代表公司办理相关事项。 会上一致表决同意了此议案。

作为公司上市后的一项重要动作, 星光农机称,此举将有助于提升公司产品质量、降低材料成本,提升公司市场竞争力。

篇9：全资子公司经理任命书

关键词：全资子公司；反担保；董事连带责任

在现代企业制度中，担保是企业间往来的颇为频繁的商事行为。我国《担保法》第1条规定：“为促进资金融通和商品流通，保障债权的实现，发展社会主义市场经济，制定本法。”担保一方面可以促进资金需求方解决融资困难，丰富融资方式；另一方面有利于保障债权的实现，降低债权人的交易风险。

一、上市公司对外担保利弊参半

在所有公司中，上市公司提供的担保尤其受到银行的青睐。首先，上市公司拥有雄厚的资本做支撑，大大降低了还款不能的风险，另外，上市公司还具有一般公司无法比拟的优势，即无法偿还贷款时还可以通过发行新股来筹资资金。另一方面，上市公司还常常因为业务往来或是政府出面而为其他企业提供担保，甚至负担着以担保来救助当地企业的重任。

然而，上市公司对外担保并不能高枕无忧。在证券市场，中小股东众多，股权分散，本身就具有高风险性。而上市公司为他人提供担保，却无法介入其经营过程，不能对其经营决策实现有效的监督，公司之间还相互担保形成担保链或担保圈，一旦某一环节出现问题，则“牵一发而动全身”，在行业间、区域间产生连锁反应，甚至还会冲击到区域内的实体经济。

二、上市公司全资子公司对母公司担保的法律解读

近年来，上市公司全资子公司为母公司提供担保的效力问题受到颇多争论，现行法律对此问题的规定存在冲突之处，其效力究竟如何值得商榷。

首先，我国《担保法》第7条规定：“具有代为清偿债务能力的法人、其他组织或者公民，可以作为保证人。”全资子公司具有法人资格，与母公司相互独立，原则上其对母公司进行担保的效力应得到法律的肯定和承认。

同时，我国《公司法》第十六条还规定：公司为公司股东或者实际控制人提供担保的，必须经股东会或者股东大会决议。前款规定的股东或者受前款规定的实际控制人支配的股东，不得参加前款规定事项的表决。该项表决由出席会议的其他股东所持表决权的过半数通过。前文已经讨论，公司对外担保具有较高风险，应加以程序性的限制。如果涉及到为公司股东或实际控制人担保时，为避免出现该股东任意甚至恶意处置公司财产，或是将公司财产满足私人目的，法律规定该担保必须召开股东大会，经股东表决通过，以充分保护所有股东的利益，由出资者共同参与公司的重大事项决策。同时，该股东作为利益相关者，应当回避该事项的表决。

我国证监会公布的规范性文件《关于上市公司为他人提供担保有关问题的通知》第 2 条规定：“上市公司不得以公司资产为本公司的股东、股东的控股子公司、股东的附属企业或者其他个人债务提供担保；上市公司为他人提供担保应当遵循平等、自愿、公平、诚信、互利的原则。任何单位和个人不得强令上市公司为他人提供担保，上市公司对强令其为他人提供担保的行为有权拒绝。”该条明确禁止上市公司为股东担保，母公司作为全资子公司唯一的股东，自然也不能接受其担保。同时，上市公司可以拒绝违背其意志，强行要求其提供担保的行为，为上市公司免受政府和具有业务合作关系的企业的干预，自主决定本公司事务提供了法律依据。另外，《关于证券公司担保问题的通知》中规定，证券公司净资本额必须达到人民币2亿元以上，才能为他人提供担保，且所提供的担保额不得超过其净资产额的 20%。即为上市公司对外担保设定了门槛，只有满足一定的资金条件，才具备对外担保的资格，并且担保额不得超过净资产额的一定比例，严格控治对外担保的风险，保证本公司的资金安全。此外，《关于规范上市公司与关联方资金往来及上市公司对外担保若干问题的通知》还规定：“上市公司全体董事应当审慎对待和严格控制对外担保产生的债务风险，并对违规或者失当的对外担保产生的损失依法承担连带责任。控股股东及其他关联方不得强制上市公司为他人提供担保。”更是明确要求上市公司应当审慎对待对外担保，严控风险，必要时应当追究董事的民事责任，加重公司管理层的责任。

实践中，上市全资子公司为母公司提供担保的情况比比皆是，原因是证监会的规定属于行政规章，其法律效力的层级较低。证监会的强制性规定或者禁止性的规定只能用做行政执法的依据，并不能用做法院判案的依据。

三、相关立法建议

通过分析，现有法条并未禁止上市子公司为母公司担保，法律应当鼓励母公司合理利用子公司的担保筹集资金。然而，现有法律法规对此内容的规制尚属空白，本文建议：

（一）提高担保标准，加强风险评估。参照《关于证券公司担保问题的通知》，明确在《公司法》中增加条款：“证券公司净资本额必须达到人民币2亿元以上，才能为他人提供担保，且所提供的担保额不得超过其净资产额的 20%”。这样，即使子公司承担了担保责任，也不至于面临灭顶之灾，仍然有能力继续生产经营。

（二）利用反担保制度。2003年8月28日，中国证监会发出了《关于规范上市公司与关联方资金往来及上市公司对外担保若干问题的通知》，明确要求上市公司对外担保必须设立反担保。按照该规定，上市子公司为母公司担保时也应当由母公司提供反担保，一方面，有利于平衡子公司因承担担保责任而造成的经济损失；另一方面，也有利于督促母公司更加慎重的利用子公司担保，理性筹资。

（三）完善我国刺破法人面纱制度。刺破公司面纱，或称公司法人人格否认，是指在某一具体法律关系中的特定情形下，为了防止公司独立人格的滥用，保护债权人的利益和社会公共利益，而暂时的否认公司的独立人格，打破股东的有限责任。《公司法》第二十条第三款规定：公司股东滥用公司法人独立地位和股东有限责任，逃避债务，严重损害公司债权人利益的，应当对公司债务承担连带责任。关联公司中，控制公司滥用控制权，损害被控制公司债权人利益的，应当刺破法人面纱，由控制公司承担连带责任。当母公司恶意利益子公司担保，子公司债权人利益受到严重危害，债权人可参照刺破法人面纱制度，直接向母公司提出偿还请求。

（四）建立公司董事连带赔偿制度。“双罚制”是指法人承担了民事责任时，有过错的公司管理层也应当承担连带责任。目前，多数国家都规定了“双罚制”，我国公司法仍未规定追究管理层的责任。如果母公司董事滥用控制权致使子公司破产却不必承担任何责任，未免有失公允，规定其连带责任，则能够起到一定的威慑作用，督促其在经营决策过程中尽到更高谨慎和注意的义务。因此，母公司董事利用子公司担保应当基于集团的整体利益，不得任意牺牲子公司利益。如果董事的过错、重大失误或故意，给子公司债权人造成损失，则应承担连带责任。从经济理性的角度讲，应当鼓励上市子公司为母公司提供担保，充分发挥集团优势，然而现有的法律制度并不能很好的规制全资子公司为母公司担保。所谓“工欲善其事必先利其器”，当务之急是完善相关法律制度，对母公司进行必要的规范，才能实现母子公司的“双赢”。

参考文献：

[1] 金剑锋.关联公司法律制度研究[D].北京：中国政法大学经济法系，2005

[2] 刘向明.上市公司对外担保的法律问题研究[D].广州暨南大学经济法系，2005

[3] 卢风帆.论公司对外担保的效力[D].北京：中国政法大学比较法学系，2014

篇10：项目经理任命书

特此任命

XXX

篇11：项目经理任命书

兹任命：为项目的项目经理，负责组织项目实施，以达到预定的项目目标。项目经理必须履行下述的职责，并可行使下述之权力。职责

1.通联系人；按照公司的项目管理规范要求以及项目的特殊要求，与相关领导、机构进行有计划的有效沟通。

2.明确项目组成员的责任，并促使他们完成对项目的承诺。

3.完成预定的项目目标，达到预定的客户满意度。

权力

1.根据需要组建项目团队，指导项目组的活动。

2.有权对项目团队成员进行绩效评价，并作为项目考核的重要依据。

3.有权分派项目责任，向项目组成员授权。

根据此份项目文件，本人正式地接受负责该项目。

项目经理：

签字日期：

根据此份项目文件，本人正式授权负责该项目。主管领导：

篇12：项目经理任命书

我代表巴林右旗水电路桥工程有限责任公司,兹任命刘长青先生担任翁牛特旗海拉苏镇阿日嘎查土地整理项目的项目项目部经理，有效时间为：工程项目开始时间（开工）至完工时间（竣工验收）。其职责和权限为：

1.代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。

2.组织编制项目管理实施规划。

3.在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。

4.对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。

5.进行现场文明施工管理，对施工员进行管理，发现和处理突发事件。

6.参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。

7.经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织结构，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。

8.按照企业的规定选择、使用作业队伍。主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。

法人签名：

签名日期： 年 月 日

篇13：史丹利拟设全资农业服务子公司

根据公告, 拟设立的农业服务子公司, 通过对外投资、合资合作等方式向种植大户、家庭农场、农民合作社等, 提供包括种子、化肥、农药、农业技术与服务、农用机械等服务的综合性农业解决方案, 同时开展粮食收储、粮食加工销售等业务。公司称, 此举顺应了我国农业发展的新形势和土地流转的发展趋势, 通过开展上述业务, 以期提升服务对象的农业种植效率, 促进农业有序发展, 同时有助于提升公司的品牌形象、增加公司的渠道价值、提高公司的盈利能力、也促进公司从肥料制造商向农业服务商的转型升级。

今年的中央“一号文件”指出, 要加快构建新型农业经营体系, 引导土地经营权规范有序流转, 创新土地流转和规模经营方式, 积极发展多种形式适度规模经营, 鼓励发展规模适度的农户家庭农场, 完善对粮食生产规模经营主体的支持服务体系;要求推进农业产业化示范基地建设和龙头企业转型升级, 鼓励工商资本发展适合企业化经营的现代种养业、农产品加工流通和农业社会化服务。

篇14：全资子公司经理任命书

松本楼太阳宫店开业

近日，松本楼日式烧肉第九家门店——太阳宫店正式开业。位于地铁十号线太阳宫站凯德MALL 4层。松本楼主营高端日式烧肉料理。菜品类型包含前菜、刺身、烧肉、烤物、炸物、一品料理、主食、汤等丰富的日式料理菜品供食客享用，绝对满足食客日益挑剔多变的味蕾需求。采用单点式自助，以顾客点餐的形式不限量享用所有菜品的模式，更大的丰富顾客的选择度。

2014迪拜美食节，带你领略不一样的迪拜风情

为期23天的迪拜美食嘉年华于上周六晚成功落下帷幕，这标志着迪拜美食节首创辉煌。 2014迪拜美食嘉年华由旅游及商业部（DTCM）下属机构迪拜节庆及零售机构（DFRE）组织，该美食嘉年华是吃货们的天堂，吸引全球各地的游客。节庆期间，11个美食主题活动、26位国际顶级厨师、超过700家餐厅主厨云集于此，一一向游客展示来自5400家餐厅的创意烹饪，让您的味蕾领略各地风味的争奇斗艳，徜徉在美食王国的海洋。随着该酋长国日新月异的变化，并且作为一个新兴美食王国的崛起，不断加速其食品及餐饮业的蓬勃发展。2014迪拜美食嘉年华的开展再次巩固迪拜作为最佳旅游目的地地位，同时也为当地居民以及世界游客增添一次舌尖上的享受。

固安福朋酒店举行首次圣诞节亮灯仪式

近日，固安福朋酒店与酒店贵宾、媒体欢聚在酒店大堂，共同见证了固安福朋酒店首次圣诞节亮灯仪式，并由此拉开了2014年圣诞节的序幕。高七米的圣诞树在福朋风车的衬托下，传递着浓厚的圣诞节日气息。当晚，来自小神龙幼儿园的圣诞小天使们用圣诞的乐章传递节日的喜悦。在随后的倒数声中，酒店总经理王崇明先生与酒店业主代表黄承松先生共同点亮了挂满了希望、欢乐与祥和的圣诞树。酒店总经理王崇明先生表示“今天的点灯仪式给了我们这个温馨大家庭一个合家团聚的机会。同时自今天起，固安福朋酒店将为大家不断奉上一场场丰富多彩的节日盛宴，让大家体验圣诞节带来的快乐。今天，我们将在圣诞平安夜来临前夕举行点灯仪式，点燃为我们的事业带来光明和希望的圣诞树！同时也献上我们真诚的祝福，祝愿大家平安、幸福、温馨、快乐！”

里斯本“购”有惊喜

里斯本是欧洲一处低调的购物天堂，不为大多数所熟知，但大小不一的各色购物街区，着实夺人眼球。沿着炫目的利贝尔达德大道购物，Prada、Louis Vuitton及Boss等一众国际品牌鳞次栉比，一定能让时尚人士满载而归。其实，还有许多购物聚集地也是够有逛头，与此同时还能感受葡萄牙的人文风情，一举两得。如此说来，里斯本就是“购”有惊喜，趁着年末假期计划一场“买不释手”的里斯本之行吧！

加拿大BC省旅游局打造虚拟现实体验

篇15：项目经理任命书

因工程建设需要和当前质量、安全生产管理规定要求，经公司研究决定，现任命公司二级建造师（证书注册号：）为该工程项目经理，全权负责整个工程的施工建设工作。项目经理应严格执行工程质量管理控制、工程施工安全控制、工程施工进度控制、工程施工技术把关控制的任务，认真履行合同中应该负责的各项条款，以保证整个项目施工正常开展。

项目经理如对以上内容无任何疑义，请签订此项目经理任命书。

公司

项目经理签字：

二零一四年六月二十二日

安全员任命书

为确保平利县洛河区域敬老院工程安全施工，加强施工过程的安全监控，特任命为本工程专职安全员，主管工程施工安全监督检查工作。

本任命书自工程施工之日起即开始执行至工程竣工验收止。

平利县金瑞建筑工程有限公司（盖章）

总经理（签字盖章）：

篇16：全资子公司经理任命书

公司实行总经理负责制，总经理为公司的法定代表人。公司领导班子由总经理、党组副书记费圣英，党组书记、副总经理姜雪明，副总经理、总会计师、党组成员（正局级）徐伟良，副总经理、党组成员陈安伟，副总经理、党组成员石华军，副总经理、党组成员于金镒，党组成员、纪检组长江华东，党组成员、工会主席王幼成，党组成员孔繁钢，总工程师李海翔组成。

在服务于浙江经济社会发展、加快浙江电力工业发展中，浙江省电力公司不断地成长壮大，公司拥有11个市级供电企业、3个县级供电企业、1 个水电厂和16家主要面向电力行业服务的建设、设计、试验科研、学校等单位，并受省、市政府的委托管理着61家县级供电企业，公司管辖范围有员工近10万人。公司近年来先后荣获中国一流电力公司、省文明行业、全国五一劳动奖状、电力行业AAA级信用企业、全国电力供应行业排头兵企业、全省最具社会责任企业、浙企常青树和浙江省文化建设示范点等称号。

截止到2009年底，公司资产总额 919亿元，营业户数2031.93万户，建成拥有500千伏变电站31座、容量5901万千伏安、线路5795公里，220千伏变电站208座、容量7479万千伏安、线路12261公里。2009年全社会用电量2471.44亿千瓦时，统调最高用电负荷3549万千瓦，实现售电量2075亿千瓦时、营业收入1176.9亿元。

展望未来，浙江省电力公司将全面深入贯彻国家电网公司建设“一强三优”现代公司发展战略和浙江省“创新强省，创业富民”的战略部署，坚持“三抓一创”的工作思路，积极推进集约化发展、精细化管理、规范化运作，实现公司发展方式转变；配合建设特高压电网，实现电网发展方式转变；使公司安全保障能力、资源配置能力、资本运作能力、资产盈利能力、科技创新能力和风险防范能力显著提高，管理现代化水平、优质服务水平、员工队伍素质 和品牌形象显著提高，在促进浙江经济社会协调发展、基本实现全面建设小康社会目标中的作用显著提高，公司基本建成电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀，国内领先、现代化、集约化的电力公司。

随着国际金融危机的蔓延和国内外经济周期性的变化，外需减弱、要素趋紧、成本上升等多重不利因素，浙江大量的外向型企业感受到了巨大的经营压力，电费回收风险也随之加大。面对不利的形势，浙江公司加强电费回收动态分析和预警防范，在国际金融危机爆发初期，就通过经济活动分析等形式充分分析整体经济活动走向及对电力行业的可能影响，并积极开展欠费的事前防范，象迎峰度夏期间关注负荷一样关注客户电费回收情况，做到将用户经营情况了解好、用户催收方案策划好、用户欠费情况分析好、欠费催收措施落实好、与政府部门沟通好，同时通过现金抵押、资产抵押、四方协议、担保等有效手段，降低电费回收风险。

在做好风险防范的同时，浙江公司积极拓展电费回收渠道，超市代收电费、自助缴费终端收费、营业厅POS机刷卡收费等适应现代人生活的新型缴费方式纷纷得到试点推广，目前在浙江各地有16种缴费方式供客户选择，用户不再像过去一样只能到银行排队缴费，在非上班时间、在家门口也能办理缴费。浙江温州电业局试点推出了“电费充值卡”，像给手机

充值一样交电费的模式极大地方便了那些无暇缴费的客户，受到了当地市民的热捧，累计销售近亿元。“电费充值卡”不但减轻了供电营业人员的工作量，提高了工作效率，还改变了传统“先消费、再缴费”的模式，有效化解欠费风险，保证了电费回收。

将近750万元的陈欠电费，是去年初放在浙江公司面前的又一难题。浙江公司在制定2008年电费收缴考核办法时，把陈欠电费的清欠和核销工作列为重中之重的工作，并将各单位陈欠电费下降率列入公司创一流同业对标指标。公司从本部到各地、市局逐级执行电费回收目标责任考核制度，把陈欠电费回收的责任落实到部门、班组和员工，要求各基层单位按月对责任人员的陈欠电费催缴明细台帐进行跟踪、分析，各市局按季向省公司上报陈欠电费工作计划落实情况，从制度和措施上保障了陈欠电费回收。11月10日，随着杭州某用电客户最后一笔陈欠电费21.76元的收回，浙江公司陈欠电费实现全面结零。

篇17：任命书(总经理)

发至：人事部

抄送：各部门（车间）--张贴视为送达

□绝密□机密□秘密□紧急□急■一般□请批复■请执行□请阅□请提意见□请传阅■请存档

人 事 任 命 书

根据公司内部管理调整，现作如下人事任命： 任命杨勇先生为总经理，任期为：，任期内享受公司高层管理待遇。其主要工作职责为：

1.2.3.负责所管辖部门人员的调配、任免、辞退和开除等事宜。

4.负责建立所管辖部门的管理制度、建立各车间人员的岗位责任制度，并有效实施。

5.负责所管辖部门的运作，指挥建立各项生产流程和工艺标准，合理组织协调生产，持续改

善生产成本、效率、品质、安全生产等工作。

6.负责所管辖部门的环境及实施的执行与运作情况。

7.负责监督生产急料及高难料的完成情况。

8.负责监督做好生产系统设备、计量器具维护监督检修工作，合理安排设备的检修时间。

9.负责铝材销售部日常管理和监督工作。

10.负责建立铝材销售人员、铝材销售客服部人员、铝材销售跟单员工作流程和工作程序，提

成方案制订等事项，并有效实施。

11.负责起草和初审销售合同的工作。

12.负责监督订单和协定订单的交货期，并对不合理因素进行分析并进行平衡与调整。

13.负责监督急单的完成情况，及时与生产计划部联系，如遇不能解决问题时及时向董事长反

映情况。

14.负责接收客户的各种投诉意见，进行整理后送交董事长处理决定。

15.完成执行董事长下达的其它工作任务。

董事长：

篇18：全资子公司经理任命书

晨光投资有限公司目前有三种初步方案:方案一:股权转让方案。以5 000万元的价格转让星星公司的全部股权。方案二:先分配后转让股权方案。先将1 500万元未分配利润收回, 然后以3 500万元价格转让星星公司的全部股权。方案三:注销方案。注销星星公司, 该公司全部资产可变现价值5200万元, 资产的计税基础3 900万元, 清算期内支付相关清算费用80万元, 清算过程中发生的相关税费为20万元, 支付职工法定补偿金100万元。假定上述三种方案都可行, 其他情况都基本一致, 晨光投资有限公司没有可税前弥补的亏损。

筹划分析:

方案一:直接转让公司股权。

根据《国家税务总局关于贯彻落实企业所得税法若干税收问题的通知》 (国税函[2010]79号) 的规定, 企业转让股权收入, 应于转让协议生效且完成股权变更手续时, 确认收入的实现。转让股权收入扣除为取得该股权所发生的成本后为股权转让所得。企业在计算股权转让所得时, 不得扣除被投资企业未分配利润等股东留存收益中按该项股权所可能分配的金额。股权转让应纳企业所得税= (5 000-3 000) ×25%=500 (万元) , 税后净利润=5 000-3 000-500=1 500 (万元) 。

方案二:先分配后转让股权方案。

根据企业所得税法及实施条例的规定, 居民企业直接投资于其他居民企业取得的投资收益 (不包括连续持有居民企业公开发行并上市流通的股票不足12个月取得的投资收益) 为免税收入。晨光投资有限公司从境内星星公司收回的1 500万元未分配利润, 属于股息红利所得性质的免税收入, 不用缴纳企业所得税。应纳企业所得税= (3 500-3 000) ×25%=125 (万元) , 税后净利润=1 500+3 500-3 000-125=1 875 (万元) 。

方案三:注销其子公司, 子公司办理企业所得税清算。

综合《财政部、国家税务总局关于企业清算业务所得税处理若干问题的通知》 (财税[2009]60号) 和《国家税务总局关于企业所得税若干问题的公告》 (国家税务总局2011年第34号公告) 的规定, 被清算企业的股东分得的剩余资产的金额, 其中相当于被清算企业累计未分配利润和累计盈余公积中按该股东所占股份比例计算的部分, 应确认为股息所得;剩余资产减除股息所得后的余额, 超过或低于股东投资成本的部分, 应确认为股东的投资转让所得或损失。清算所得=5 200-3 900-80-20=1 200 (万元) , 清算所得应纳企业所得税=1 200×25%=300 (万元) , 可供分配的剩余资产=5 200-80-20-100-300-1 000=3 700 (万元) , 股息性所得=500+1 000=1 500 (万元) (为免税收入不用缴纳企业所得税) , 资产转让所得或损失= (3 700-1 500) -3 000=-800 (万元) (无需缴纳企业所得税, 可以在损失发生当年的应纳税所得额中扣除) , 税后净利润=3 700-3 000=700 (万元) 。由于投资资产转让损失800万元, 经税务机关审批后, 可以在损失发生当年的应纳税所得额中扣除, 可以少缴纳企业所得税200万元, 因此, 实际税后利润=700+200=900 (万元) 。