花炮产业合作调研报告

花炮产业合作调研报告（精选6篇）

篇1：花炮产业合作调研报告

一、花炮产业基本情况

烟花爆竹是的传统产业，经过第三次行政许可现已发证企业33家，规模以上企业10家，在职工人2500人左右，年生产能力2亿元。其中烟花企业15家，鞭炮企业17家，引线企业1家。

二、存在的问题及建议

1、融资难。例如市康顺烟花厂、县花炮厂、市高楼出口花炮制造有限公司、市出口礼花厂、市花炮厂、县花炮制造有限公司、县出口花炮有限公司等7家企业均具备一定的生产规模，企业安全生产设施完善、劳动力充足、具有较好的产品销售市场，但因流动资金短缺，严重制约了企业的发展壮大。

建议：一是鼓励湖南有实力的烟花鞭炮企业来芦以股份合作、企业重组等方式与当地企业展开合作。两地烟花鞭炮产业合作潜力巨大，例如宣风出口礼花、花炮厂、市花炮制造有限公司与等地花炮企业达成了合股经营意向，或已正式合股经营。二是希望有关部门协调两地间的合作，努力促成两地互补性强、有意向的企业早日达成合作。三是出台烟花鞭炮产业融资政策，降低企业融资成本，缓解资金紧张的问题。

2、产业链不完善。例如我县原材料几乎完全从等地采购，纸张、包装印刷及其他辅助材料均从外地购进，增加了企业生产成本，对生产及出货造成影响，降低了企业竞争力。

建议：一是政府出台相关扶持政策，鼓励发展印刷业、纸筒加工业，辅助材料工具设施的生产相关企业，努力降低烟花鞭炮企业生产成本。二是赣湘两地有关部门加强协调，建立大型原材料供应市场。

3、仓储条件差。由于烟花产品具有一年生产一季销售的特点，特别是在前三季度，企业仓库严重超负荷存储，仓储容量普遍不足，尤其是鞭炮生产企业由于企业自身资金有限，库存量的增加资金占用大，企业周转尤为困难。

建议：一是两地有关部门统一规划，布点建立几个较大的仓储中转站，缓解企业库存压力。二是赣湘两地联合成立烟花鞭炮行业贸易公司，分散烟花鞭炮企业库存积压造成的资金压力。

4、高级技工、专业技术人员少。目前县所有烟花爆竹企业具有中高级职称的人数不超过30人，严重制约了企业自主创新能力，对企业的品牌创建造成影响。

建议：一是两地有关部门应积极搭建人才交流平台。二是充分利用两地现有人才资源，联合举办高级技术人员培训班，为两地培养专业技术人才搭建平台。三是实行企业间点对点的方式进行人才交流，充分发挥各自优势，共同提高生产工艺。

5、企业领军人物少。目前我县现有的33家企业真正具备现代企业管理理念、有创造性发展思维的领军人物不多，多数企业负责人抱有自给自足、满足现状的观念。

建议：有关部门出台人才引进相关政策，鼓励企业引进具有创新意识、具备现代企业管理理念的`高级管理人才。

6、物流不畅通。目前具备高危产品运输资质物流公司不足，尤其是运往东北、西北等边远地区的车辆更是匮乏，对企业销售市场布局产生严重影响。

建议：一是两地行业应加强合作，充分利用各自的物流资源，降低企业物流成本。二是两地应联合组建专业的物流团队发展，做到物流其畅，产销平衡，促进行业发展。

7、信息平台不完善。因我县现有信息平台不完善，烟花爆竹行业对域外花炮产业市场、技术、新设备、新工艺、新技术的运用等方面信息无法及时掌握，造成企业在产品开发、材料革新、工艺创新等方面严重滞后，因此对企业的发展造成较大影响。

建议：一是加强两地信息平台间的合作交流。二是两地联合搭建花炮产业信息平台，尤其是与浏阳、上栗、万载、醴陵等花炮主产区，促进我县花炮行业发展。

篇2：花炮产业合作调研报告

县花炮产业发展情况调研报告 由于受政策和市场的双重挤压，县花炮产业曾一度陷入沉寂，随着近几年来全国200多个城市相继对花炮燃放由禁改限，又重获发展商机。然而去年以来，由于受花炮原材料价格上涨、出口通道不畅和全球金融危机等多重利空因素的影响，花炮发展又深陷困惑与迷茫。如何让有着千年文化底蕴的花炮产业遇困扼而不折，遭重挫而不倒，重新迎来发展的春天?是摆在我们面前的一个重要课题。

一、花炮产业发展困境

1、外部发展环境堪忧。首先，全球经济形势疲软。由美国次级债**引发的全球金融危机，正在向实体经济蔓延，消费者信心指数不断下降。据统计，全县花炮出口订单锐减20%左右，内销市场也下滑10%左右。其次，出口运输通道不畅。2月，广东佛山粤通仓储运输公司花炮仓库发生爆炸后，承担全国花炮出口量60%的三水港和南沙港退出花炮运输市场。上海港要求必须实行产地监装，并严禁出口礼花弹等以上的产品，严禁烟花爆竹在港口停留。运输通道的异动和单一，导致海运费用成倍上涨。第三，原材料价格上涨加速。近两年来，花炮原辅材料价格大幅攀升，由于花炮企业在销售渠道把握等方面的不利，加上行业自律能力欠佳，企业恶性竞争等因素，企业利润不断下降，导致不少企业处于停产或半停产状态。据统计，全县企业停产75家，占%;半停产企业81家，占%。

2、传统主产区地位弱化。在全国四个花炮主产区中，浏阳占出口市场份额的60%，在烟花生产、燃放及出口市场上主导地位和市场竞争力遥遥领先;上粟有

花炮企业1000多家，年产值近40亿元;醴陵的花炮机械和小型烟花发展处于行业领跑地位。相比如言，花炮的比较优势不断弱化。随着花炮生产机械化程度不断提高，原材料不断革新，给花炮产业注入了全新的发展元素，内蒙、安徽、陕西、河南、四川等非传统产区省份又大上花炮企业，占据着“就地销售”的绝对优势,正以年均增长15-20%的速度抢占市场。花炮的市场份额正受到来自各个层面的挤压，传统的手工技术优势和主产区地位在逐渐弱化。

3、自身缺陷日益突显。一是烟花企业与爆竹企业比例失衡。全县现有花炮生产企业547家，其中生产烟花的仅有102家，占%，大部分企业规模偏小，没有自己的品牌，没有自己的市场，仅充当贴牌加工的角色。由于没有大型烟花企业的支撑，花炮处于产业链的低端，技术创新和市场开拓能力有限，只能生产加工一些低附加值的“大路”产品。二是出口企业与内销企业比例失衡。全县没

有国内知名的大型花炮贸易公司，拥有自营出口权的企业只有23家，仅占全县花炮企业的%;出口供货企业94家，占企业总数的17%，大部分企业以内销为主，80%没有注册商标，内销企业的管理和产品质量也没有外销企业规范，企业的订单大都是通过三次左右转手得到。三是产业的聚集度与主产区的称号失衡。目前，在全国前10位的花炮生产型企业、贸易型企业和焰火燃放企业中，没有一家是在发展成长起来的。由于没有占据产业链高端的巨无霸型企业，花炮在整个行业没有话语权。原材料本地化生产程度低，每年从外地购进氧化剂、合金粉等原辅材料达3亿多元，近年来虽然迅猛发展的新型花炮材料和花炮机械也远远落后于浏阳和醴陵。目前，花炮产业有80%仍处于低附加值产品加工环节，产业的聚集度仍有待加强。另外，在全县花炮从业人员中，高中文化的占%，大专文化的占%;具有中高级技术职称的仅6人，具有初级技术职称的27

人，专业技术人员严重匮乏，企业缺乏自主创新和标准化生产的原动力。

二、对策思考

破解花炮产业发展过程中的困境，要在遵循其自身发展规律的基础上，找准着力点，确立主攻方向，凝聚合力，举力突破。

1、争取政策支持，凝聚发展合力。目前，全世界花炮产品90%来自中国，中国的花炮在全世界具有核心竞争力。然而，由于花炮行业的高危特性，上级有关部门非常关注花炮行业的安全问题，甚至有时把花炮生产简单地视为洪水猛兽，花炮产业发展始终处于被忽视的地位。县要与浏阳、醴陵、上栗等主产区携手合作，谋求国家部委对花炮产业的政策支持，请求国家交通运输部出面协调花炮出口受阻事宜，同时努力协调各港口和国际船务公司减少对花炮出口的限制，探索和寻找新的花炮出海港口，破解全国四大花炮主产区在花炮出口运输上既无定价权，又无渠道选择权的尴

尬。同时，在出口退税和产业标准的制定上，要争取上级的政策支持，以促进花炮产业的良性发展。对而言，要争取把花炮产业列为省级重点扶持产业，拓展花炮产业发展的政策空间，实现、上粟和李渡花炮的优势互补，打造与湖南相抗衡的花炮强省。目前，重点要尽快促成南昌危货码头的开通，以缩短陆路运输里程，减少危货运输节点，降低危险系数，节省运输成本。

2、延伸产业链条，推进产业聚集。通过引进或扶持等方式，弥补不足环节，完善花炮产业链，将产业链的定位逐步提升至燃放会展、设计研发、咨询培训等价值链高端。一是完善花炮产业链下游层面——原辅材料生产。通过各种形式，营造良好的原料开发环境，积极引进国内外知名原材料厂商到设立分支机构，大力支持“康安一号”原辅材料的研发与推广;二是巩固花炮产业链中游层面——花炮成品生产、销售。按照省政府提出的烟花爆竹行业“做强、做优、做稳” 的总体要求，稳固原有的花炮生产、销售为核心的链条，鼓励企业走规模化、专业化和集约化的发展路子，组建以资金、技术、土地等要素为纽带的花炮企业集团。引导各生产企业向吸收现代科技成果方面转变，向烟花、爆竹两大类并举转变，向出口与内销并重转变。三是发展花炮产业链上游层面——外贸、燃放。主动与大型物流企业合作，搭建功能齐全的物流通道，为本地企业提供全方位的仓储、配货、运输等服务;大力引进国内知名燃放企业到发展，吸收一些音乐人才和策划人才，根据不同的燃放主题，把不同的礼花与相适应的音乐相配，提高艺术燃放档次;扶持本土花炮贸易公司做大做强，积极引进全球知名的大型贸易集团到成立办事处，从而直接下单到花炮企业。

3、推进科技创新，抢占行业高点。全力推进企业与高校、科研院所联合与合作，将花炮作为科研机构的实训基地，通过走产、学、研结合之路，在生产专

业化的道路上实现产品的高新化，让企业自觉成为开发创新的主体。一是花炮药剂创新。积极与高等院校广泛开展合作，借助外力，研制和创新生产花炮的安全药剂，研制取代黑火药的无烟、少污染的发射药剂。二是花炮机械创新。以研制和推广花炮新型生产机械为先导，推进花炮生产从原始的手工作坊式操作转变为机械化生产;优先研制推广混药、装药、造粒、干燥等危险工序的机械设备，减少药物对人体的危害，减轻工人的劳动强度，提高生产效率。三是花炮产品创新。每年组织一次全县花炮新产品评比，引导企业致力于新产品的开发;尽快促成万广源礼花弹项目达产达标，生产适合大型庆典活动的各种礼花弹，开发适合小型庆典的盆花烟花和具有不同象征意义的组合烟花;大力发展以华泰烟花为核心的日景烟花、日景礼花、日景玩具烟花，抢占日景烟花系列发展先机。四是花炮包装创新。融合全国各地风俗习惯和世界各国的风土民情，加

大产品包装的开发，以良好的储运安全系数、美观刺激的外包装吸引消费者。

4、培育花炮文化，营造发展氛围。从文化的角度认知花炮、解读花炮，对花炮产业的发展具有十分重要的意义。一是精心组织挖掘。充分挖掘光绪十年株潭街“爆竹庙”和解放前县城“赤帝庙”花炮文化内涵，整理民间花炮传说和花炮制作工艺，组织人员编著《花炮志》和《花炮产业发展规划》，积极申报“花炮”商标，不断完善花炮理念体系。二是要做好融合文章。把花炮文化融入城市建设，择址兴建花炮大楼和花炮观礼广场，使之成为集展览、燃放、现场体验于一体的国际花炮文化展示交易中心;着力打造以凤凰山公园为中心的320国道花炮文化展示带或以龙珠广场为中心的龙河两岸花炮文化展示带，用烟花彩灯、花炮技艺雕塑、大型广告牌来营造花炮文化氛围。把花炮文化融入旅游产业，充分利用竹山洞和九龙漂流的旅游品牌效应，将花炮的生产制作、文化创意、产

篇3：浏阳花炮产业发展策略研究

浏阳作为中国的花炮之乡，这至高的荣誉激励着一代又一代的浏阳人发奋图强、励精图治，使浏阳的经济上了一个又一个台阶。最新数据显示：2006年，浏阳市共销售花炮3876万箱，实现销售额51.02亿元，创税7.4亿元，同比增长分别为31.29%，37.12%和9.58%。尤其令人振奋的是出现了产值过亿的企业3家，创税收过千万的5家，花炮行业的规模效益日益显现。2006年，花炮产业还跻身全省重点扶持的50个优势产业集群行列。目前，共有322家花炮企业被允许使用“浏阳花炮”证明商标，43家花炮企业允许使用“浏阳花炮原产地域地理标志”，浏阳花炮生产工艺列入全国首批非物质文化遗产保护名录。东信等7个商标获得省著名商标认证这一切表明：花炮已成为浏阳人民脱贫致富的“衣食父母”，是浏阳区域经济发展的顶梁柱。然而，在这经济飞速发展的过程中，浏阳花炮行业中存在的一些问题也不容忽视。

二、浏阳花炮产业问题分析

1. 市场环境发生变化，影响企业的经济效益。

由于近几年来人们消费观念的提升，对花炮的质量要求越来越高，企业安全生产改造和技术开发投入较大，浏阳花炮企业资金周转困难，无法正常运转，企业效益严重滑坡。再加上原材料和劳动力价格上涨，生产成本增加，而与之相反的产品销售价格上扬的空间不大，利润空间有限。

2. 产业竞争优势并不明显。

一分为二的看，浏阳市花炮产业虽然历史悠久，但是现代化企业竞争必备的人才、技术、现代化管理等核心要素，在浏阳花炮企业中仍然十分稀缺，尤其是具有现代企业经营理念和战略眼光的企业家并不多，真正在全国甚至全世界叫得响的知名品牌并未形成，规模效益不够突然，再加上价格混乱，商标众多，严重制约了品牌的形成和产业的发展。

3. 市场风云变换，技术壁垒森严，销售市场动荡不安。

西欧由于丹麦花炮仓库爆炸事故，为此欧盟成立了专门的花炮检测组织;以法国为代表的部分欧洲国家，也调整了安全标准;而美国虽然近几年一直呈增长趋势，但是与欧洲不同的是，美国经营花炮的公司众多，价格竞争激烈，而东欧国家的资信较差，等等这些问题在很大程度上影响了整个花炮行业出口量。

4. 花炮产业急剧膨胀，无序竞争不断升级。

自上个世纪90年代北京率先禁放鞭炮烟花开始，全国有280多个城市陆续采取禁放措施。自禁改限之后，花炮消费市场突然放大，出现了货源不足的局面，受利益驱动，全国很多省份放手发展花炮企业，造成花炮产业急剧膨胀，不到一年时间，目前全国已有7000多家花炮生产厂家，猛增了1000余家，而且还有继续增加的趋势，产能规模迅速扩大，产业内部竞争再度升级。

5. 劳动力紧缺，工价上涨。

花炮不仅是劳动密集型的产业，而且是涉爆产业。由于整个产业机械化程度不高，机械又无法完全替代手工劳动的危险工序，因而，这个产业所耗费的劳动力也就相当惊人。千万以上产值的企业一般需要500多工人。这些工人大多来自农村的剩余劳动力，年龄层次和文化素质参差不齐，随着社会经济发展水平的提高，劳动力工价也就逐年上升。目前整个花炮业界都出现了劳动力严重不足和劳动工价涨幅增高的局面。以浏阳文家市镇为例，过去劳动力月平均工资大约为600元，现在提高到1000余元。而且熟练工人匮乏，产业工人缺员在2000人以上，需要从外地引入。

6. 原辅材料涨价，假冒伪劣产品充斥市场。

近年来，花炮原辅材料价格一路攀升，铝粉、合金粉由几千元一吨涨到2万多元一吨，丙铜由6000元一吨涨到1.4万元一吨，其他的原辅材料也只涨不跌，价格比较稳定的要算高氯酸钾，基本维持在7000元一吨水平。原辅材料涨价，市场上鱼目混珠，掺杂使假现象较为严重，假冒贴牌产品较多，这就给生产安全和产品质量埋下了隐患。原材料涨了，劳动力工价涨了，似乎一切都在涨，但花炮产品整体销售价格还依然维持在三年前的水平状态，江苏省建湖县花炮商会会长商岳新日前在浏阳参加国际烟花协会举办的中国烟花行业困境及对策研讨会上说，在江苏的一家年产值2480多万元的花炮企业，年利润只有20多万元。

三、浏阳花炮产业发展策略

1. 坚定不移地实施产业集聚策略。

面对市场更为开放、竞争日趋激烈的环境，必须以市场为导向，加快整合步伐，促进产业升级。一是整合生产要素，壮大产业规模。以花炮集团为龙头，通过采取并购、重组、租赁、托管、股份制等手段，成立集生产、经营、燃放为一体的生产贸易型集团，推动现代企业制度的建立，实现由生产贸易型向贸易生产型转变，由转口贸易向直接贸易转变;二是花炮产业集聚网络建设。主要是基于相关企业、机构之间长期的合作关系和企业技术、管理人员密切的私人关系和独特的非正式交流方式而形成的，从而增加产业集聚所产生的正外部性影响。通过地理集中，供应商和用户都比较熟悉，花炮产业集聚区域网络成为信息流动的渠道，减少了信息交流和搜寻的成本。

2. 依托品牌占领市场。

品牌是一种名称、术语、标记、符号或者是设计，或者是这些的组合运用，其目的是借以辨认某个销售者的产品或服务，并且使之与竞争对手的产品和服务区别开来。品牌是企业核心竞争力的标志，积极打造知名品牌，实施品牌营销，是扩大市场份额，抢占市场制高点制胜法宝。做到: (1) 强化质量意识，全面提高产品质量和档次; (2) 实施技术创新策略; (3) 实施品牌宣传和维护策略。

3. 实施卓有成效的人才策略。

一是创新人才机制。对企业外，市域外的所有人才实行“国民待遇”，只要他们有一技之长，只要他们能为花炮科研出成果，浏阳花炮就应该竭诚欢迎。二是要建立花炮科研奖励机制，对所有为浏阳花炮产业发展做出贡献的人才实行奖励，要建立长期的人才引进计划，让一流的人才为我所用。同时广泛开展企业与企业，企业与科研院校，高校之间的科研交流，人才交流。要实施科研招标工作，使专家顾问有项目，有课题，不断有新的成果。三是要构建集生产，科研，开发，营销于一体的企业集团，实施大科研，大开发，借脑开发，借船出海。纳他处人才，他山之石。四是要制定现代科学技术改造传统工艺的规划，在现有的基础上，推动花炮产业更新换代，提质增速，加速产业现代化步伐。五是加强人才培训，保证产业发展对人才的需要。

4. 主动抢占市场。

市花炮局应当牵头组织专门力量，全面了解各地区销售总量、消费结构、发展倾向和消费政策，深入分析影响浏阳花炮生产销售和产业发展的各种因素，科学的做出市场预测，及时指导企业制定科学的发展战略，调整生产计划，有效避免因产销脱节引起的销售困境。尤其要注意以下两个方面的问题：

(1) 要创新营销方法去抢市场。必须改变过去企业独自出击、各自为战的市场拓展方式，由花炮商会统一组织各企业参加各种订货会，商品交易会，鼓励企业在国内设立直销窗口，成立省级流通公司，买断省级经营权等方式，不断提高国内市场占有率。支持企业在海外设立销售分公司和办事处，或通过其他各种资本与业务运作方式加强对海外销售渠道的控制;实施市场多元化战略，巩固欧盟，美国、日本、香港等传统市场的同时，着力开拓南美、东南亚、中东、非洲、东欧等新兴出口市场，防范单一市场风险。

(2) 要通过规范管理稳定市场。要加强对花炮出口经营的宏观调空，适当提高花炮出口经营门槛，限制规模小、管理差及没有固定经营场所，存货仓库的企业参与出口经营。加快构建浏阳、醴陵、萍乡、上栗花炮主要产区的价格联盟机制，实现多地价格联动，从而有效的打击烂质烂价，低价倾销行为，促进花炮主产区产业发展的合作共赢。

5. 产品策略。

产品是市场营销成败的关键要素，顾客用三个基本因素评价产品：产品的特点和质量，服务组合和质量，合适的价格。这三个要素的紧密配合，才能成为有竞争力和有吸引力的产品。浏阳现有花炮产品种类分类如下:

在鞭炮烟花行业中，不管是制造商、销售商、使用者，都没有一个产品级别的概念，从来都是一个笼统的整体概念。消费鞭炮烟花单个产品，所需费用并不高，但是要达到满意的使用效果，必须是多个产品的组合使用，这样所需的费用就多了。因此，鞭炮烟花的消费有等级差别，但是不管怎样把产品分类定位，必须遵循的原则是：能够使消费者在使用产品时得到他们想得到的利益。可以考虑使用以下相关策略与技巧：

(1) 在现有的产品中，选择一些燃放效果搭配适当、体积不大、成本不高的产品，把这些产品按照燃放的要求和顺序组合，进行整体包装，以产品组合进行销售，市场的目标顾客是单个消费者和家庭消费者，销售的价格定位在一万元以下，满足中档偏下收入消费者的需求;

(2) 对于市场上大宗客户，可以根据客户的要求和产品的成本，选择产品种类，按照燃放的效果进行组合，对产品进行整体包装;

(3) 针对“舞台焰火”这类消费者，每次需求的不多，但是舞台活动天天不断，也就形成巨大的市场，因此，企业可以开发相关专业产品，提高技术含量，甚至建立专门的舞台焰火品牌。

四.浏阳花炮产业发展的保障措施

1.加强政府扶持力度，为花炮产业集群发展创造条件。以十大花炮集团为龙头，支持企业采取并购、股份制等手段，加快生产要素整合，组建生产、营销、燃放于一体的生产贸易型集团;鼓励企业联合与资产重组，形成结构优化，技术创新，经营规范的运行机制培育规模企业和纳税大户;进一步优化产业结构，促进产业升级;以产权制度改革作为突破口，引导企业建立现代企业制度，逐步淡化家庭式经营色彩。以优质的产业机群与花炮集团为载体，争取国家开发银行等机构的政策性支持。市委、市政府要出台相关政策，对一批市场竞争力强发展潜力力大、成长性好的企业，在资金投入上给予倾斜，在管理服务上给予指导，在新建扩改上给予扶持。

2.安全生产，推进基于安全经济的花炮产业集聚。花炮产业属于高危产业。安全，是世界花炮产业转移的重要原因，也是国内省份退出花炮产业的主要因素。然而，在一些省谈花炮安全生产色变的情况下，全球最大的花炮生产基地浏阳却连续几年无重大烟花事故，被评为全国涉爆先进集体，安全管理成为浏阳花炮具有的又一核心优势。在获得成绩的同时，应该不断建立和健全安全生产的管理制度，确保花炮产业健康、有序地发展。

3.构建畅通的运输通道。首先，要多方努力，确保出口通道稳定。努力推进华洋、速福等大型海运仓储基地建设，确保2007年7月以前建成并投入使用。着手组建出口企业集团，实施“属地申报，口岸放行”的新型通关模式。要进一步强化花炮外运管理中心的职能，国税、地税、检测中心5个窗口必须长期设立，互相配合，为企业提供优质服务。要积极争取上级政府支持，加强与浏阳花炮常用出口口岸的沟通、协调，用规范的行为和可靠的安全防范措施赢得港口的理解、信任与支持。其次，要积极应对，确保内畅销渠道畅通。市政府组织有关部门积极向上级反应情况，全力寻求政策支持，争取在全国范围内统一运输管理，统一执法标准，统一查验制度，彻底打破浏阳花炮的流通壁垒。除此以外，市政府还应该主动加强与外省市有关部门和烟花管理机构的关系协调，确保浏阳花炮畅销其流，运输便捷，增强浏阳花炮通江达海的能力。

摘要：本文在分析浏阳花炮产业现状及其问题的基础上, 提出了促进区域花炮产业发展的策略及保障措施。

关键词：浏阳,花炮产业,发展策略,产业集聚

参考文献

[1]张小菁:湖南产业集群发展路在何方[J].经济湖南, 2003, 4

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[4]黄将佑:浅谈花炮营销沟通中的品牌与包装[J].浏阳花炮, 2004, 5

[5]宋燧文:中国花炮文化博览[M].湖南美术出版社, 2002

篇4：花炮产业合作调研报告

蓝皮书指出，两岸文化产业领域的合作密切化、深入化是两岸文化交流和业界实践的自然需求和必然结果。据不完全统计，2013年两岸人员往来规模达808万人次，台湾自由行新增13个城市，大陆26个城市居民可去台湾旅游，进一步推动两岸人员交往和旅游业的共同發展。2013年前9个月，大陆居民赴台个人游同比增长逾200%，人数达168万人次，全年大陆居民赴台292万人次。

2013年，两岸文化交流项目有2116项，参与者11604人次，两岸图书、报纸、期刊、音像、电子出版物等进出口品种2012年就已达48.66万种，进出口额为2243.76万美元。近年来，台湾演艺人员近600人次参与大陆电视剧和广播电视节目制作，两岸影视方面交流合作包括互相参加展览、研讨会，合拍影视剧、连线制作晚会、赈灾演出等。2011-2013年，有21家台湾电影企业参与两岸合拍影片的制作，ECFA（海峡两岸经济合作框架协议）实施以来，每年有多部台湾电影在大陆放映。

从产业经济发展的角度来看，台湾和大陆在发展文化产业方面，“心有灵犀一点通”。文化创意产业是2009年之后台湾六大新兴产业之一，2010年台湾颁布《文化创意产业发展法》之后，2010—2013年间，约投入262亿元新台币用以推动台湾成为亚太地区文化创意产业中心，预计2013年台湾文化创意产业产值将突破万亿元新台币，并创造4.3万个就业岗位。文化创意产业的发展涉及资源配置、产业流程、市场拓展等系统配套和协调，大陆是台湾文创产业发展的广阔的拓展地。

篇5：如何发展花炮这种优势特色产业

主要成效和措施

为全面贯彻中央及省、市经济工作精神，立足我市工业经济发展现状，揭示当前花炮工作所面临的瓶颈问题，系统提出浏阳市如何发展花炮这种优势特色产业的主要成效和对策措施。今年，根据省经信委的安排，我局在浏阳全市工业和信息化系统开展“勇当„四化‟主力军，争做„两型‟排头兵”调研活动，深入我市各有关单位、10家花炮规模企业进行调研，对全市花炮产业发展现状和存在问题进行了认真研究分析。对如何加强我市花炮这种特色产业工作进行深入思考，提出初步建议，现将有关情况报告如下。

一、浏阳花炮产业的基本情况

浏阳花炮“始于唐，盛于宋”。至今已有1400多年的历史，1993年浏阳被授予“中国烟花之乡”称号。2005年“浏阳花炮”作为证明商标被成功注册，2007年“浏阳花炮”被确认为中国驰名商标。2009年“浏阳花炮”证明商标荣获中国烟花爆竹行业中唯一的“2009最具竞争力地理标志商标”称号。今年，在第七届深圳文博会上，浏阳花炮的文化品牌价值是1028.17亿元，在日前公布的第二届“中国文化品牌价值排行榜”中，浏阳花炮的文化品牌价值位列“中国文化品牌价值排行榜”第七，成为湖南唯一进入前十位的“文化名片”。经过漫长的历程，浏阳花炮不仅走上了“国字号”道路，更成为了湖南唯一一个在各项分榜单中排名榜首的文化品牌。

1、企业基本情况：我市现有发证花炮生产企业946家，其中出口生产企业283家。另有经营公司171家。据统计，烟花爆竹企业产值年500万元以下（含500万元）的有607家，占企业总数的64.1%；年产值500-1000万元（含1000万元）的有176家，占企业总数的18.6%；年产值1000万元以上（不含）的有163家，占企业总数的17.3%。年纳税在15万元以下（含）企业有151家，占企业总数的15.9 %；年纳税15-100万元的505家，占总数的53.4%；年纳税100万元以上（含）的有290家，占总数的30.7%。从企业生产规模和纳税情况来看，中小企业仍占多数，整合提升的任务还比较重。

2、产销情况：2010年花炮产业集群实现总产值124.58亿元，比上年增长12.27%。其中国内销售67.66亿元，同比增长24.25%；出口销售24.15亿元，同比增长5.1%。相关产业销售32.77亿元。产业集群创税9.72亿元，同比增长7.28%。从去年的产销情况来看，内销增长幅度较大，特别是焰火燃放形势非常好，出口继续保持稳定增长。

今年一季度销售形势在去年基础上进一步好转。一季度全市共销售花炮实现销售额23.50亿元，同比增长20.15 %。其中出口销售额3.19亿元，同比增长19.22%；国内销售销售额20.32亿元，同比增长20.3%；燃放焰火600场，金额达2.48亿元，同比增长20%。

二、取得的主要成效

一是安全管理水平显著提高。通过工厂化升级改造，大力实施科技兴安战略，加大新机械、新材料、新工艺的推广应用，不断优化安全生产基础条件，企业本质安全水平进一步提高。狠抓企业主体责任的落实，全面推行精细化管理，加大执法监督检查，重点整治“三超一改”行为，规范生产、经营、运输、燃放等环节的安全监管。安全生产条件不断改善，安全管理更加科学规范，安全保障能力不断提升，事故防控能力明显增强，连续三年杜绝了较大以上安全事故，亿元产值事故死亡率为0.11，大大低于全国平均水平。

二是市场开拓能力增强。创新营销模式，努力拓展销售市场。注重产销地政府间的高层合作，采取“走出去”与“请进来”的方式，促进贸易合作，去年在全国备案供货的浏阳花炮企业占全国供货企业总数的70%，创历史新高。鼓励企业抢占终端市场，目前浏阳花炮直销点达到100多个，逐步改变单纯被动供货的局面，提高了经济效益。依托“浏阳花炮”品牌优势，大力发展“浏阳花炮”连锁经营门店，在辽宁、山东、浙江、福建、广西等地建立了20多家，去年销售达6.7亿元。焰火燃放市场得到进一步拓展，去年在朝鲜、安哥拉、斯里兰卡等10多个国家和地区承接了大型焰火燃放活动，并承担了国庆60周年、上海世博会、广州亚运会等85%以上的国内大型焰火燃放，全年焰火燃放达920多场次。今年春节、元宵焰火燃放十分火热，浏阳燃放企业燃放达500多场次，焰火燃放成为新的经济增长点。三是人才培养力度加大。围绕人才建设目标，大力实施“百、千、万”人才培养工程。依托北京大学、清华大学、湖南大学等高校和专业培训机构，实施“百名企业家培养”工程，举办企业工商管理（MBA）核心课程培训班，培养了一批具有战略眼光和现代经营管理水平的企业经营管理人才。联合北京、南京理工大学、国防科技大学等科研院校，实施“千名技术带头人培养”工程，鼓励和支持企业与科研院所合作建立技术中心、实验室等，培养创新团队，提升技术水平。以技术职称培训为基础，实施“万名技术能手培养”工程，开办安全管理、焰火燃放操作、市场营销、财务管理等专业培训班，广泛开展技能竞赛和评选表彰活动，创造高技能人才成长的良好社会环境。目前我市拥有技术职称的花炮技术人员有5142人，每年以数百人递增，其中具有高级职称的花炮专业技术人员有68人，占全国花炮行业高级职称人数的80%左右。

四是创新能力明显提升。着力提升科技创新能力，加快推进产学研相结合，建立了以花炮工程技术研究中心、科研院校、企业技术中心为主体的科技创新服务平台，加大了花炮行业共性课题研究。去年有圣诞烟花全自动成套设备等7个花炮机械重大研究成果获长沙企业技术创新项目，其中混药机得到了国家安监总局的推广。企业自主创新能力进一步增强，花炮新产品研发速度加快，去年研发改良的新产品达5000多个，产品专利申请达150多件。焰火燃放创意水平和燃放技术得到进一步提高，特别是通过橘子洲周末焰火大赛，无论是文化创意、设计编排，还是现场施工技术，均得到了大幅提升。五是转型提质深入推进。以转变发展方式为主线，以自主创新为动力，引导企业走整合、升级、创新之路。通过政策倾斜、资金扶持，加大对规模大、实力强、具有自主知识产权和核心竞争力的大企业集团的扶持。目前我市有亿元花炮企业12家，规模效益日益显现。鼓励加强合作，积极引导中小企业与大企业集团配套协作，推进专业化生产。加大品牌培育，积极申报名牌产品和著名商标，目前我市现有3个中国驰名商标，1个中华老字号，22个湖南省著名商标，13个长沙市名牌产品，每年都有不同数量的增加。企业质量意识和品牌意识进一步增强，并在一定销售区域形成了自己的品牌优势。

三、存在的主要问题

一是产量增长较快，产品利润下滑。近几年花炮销售总量增长较快，特别是内销增长迅速，保持在20—30%的增长，但随着原材料价格上涨、人民币持续升值、劳动工资上涨、运输成本增加、价格竞争日益激烈，单个产品纯利润下降，目前企业生产纯利润基本维持在5—8%，与上世纪90年代中后期相比降低了6—10个点。

二是出口增长乏力，内销竞争加剧。受金融危机的影响，出口市场不振，销售增长不明显，近两年增长幅度仅维持在5%左右。随着烟花爆竹国际条例的变更以及劳动工资上涨，出口产品利润也有所下降，尤其是出口小产品和混和包，利润非常微薄，订单也逐步向江西转移。多种因素影响，部分出口企业转做内销，加之部分经济欠发达的县市把发展烟花爆竹产业作为招商引资项目进行培育，加剧了内销市场的竞争。近两年，仅岳阳临湘就增加了20多家。三是超标生产严重，安全令人担忧。目前，花炮行业部分标准滞后或缺失，导致产品标准不一，企业执行不力。供货企业为满足消费者求大求刺激的心理，导致产品规格和药量超标，产品合格率下降，安全隐患增大。特别是随着城市空间越来越小和人口越来越密集，原来的产品品种或规格已经不适应城市消费的需求，加之管理部门偏重生产环节的安全监管，流通环节和消费领域的安全监管不到位和安全教育缺失，违规产品充斥市场，消费者燃放不当引发安全事故，增加了销地政府和社会公众对烟花爆竹的安全担忧。

四是技术投入不够，安全环保问题倍受责难。目前我市花炮行业技术资源没有得到有效整合，企业在科技创新方面投入不足，落后的生产工艺与人们对烟花安全环保要求越来越高的矛盾日益突出。安全环保问题受到媒体以及广大群众的高度关注，舆论压力越来越大。以北京为首的大城市禁放范围进一步扩大，民意代表禁放呼声也越来越高，特别是今年春节前后发生的一些重大安全事故，各地纷纷出台限制措施。因此，加快微烟花炮原材料的研发任务紧迫而繁重。

五是劳动力资源匮乏，行业用工吸引力下降。今年开春劳动力争夺异常激烈，花炮企业开工率不足，到正月十五，全市花炮行业开工率不足50%，特别是随着工业新城大型企业的陆续投产，花炮行业用工吸引力下降，招工更趋紧张（原来200多人的工厂只剩下50来人）。就文家市来说花炮行业目前缺少劳动力在2000人以上，全市约缺少3万人。用工紧张和加薪热潮倒逼企业工资成本上涨，企业压力越来越大。

六是知识产权保护难，假冒浏阳花炮现象普遍存在。花炮产品技术含量较低，极易模仿，产品雷同，且行业不规范、价格不统一，就目前来说，市场销售秩序混乱，企业知识产权保护意识仍比较淡薄，再加上维权成本较高，地方保护，“浏阳花炮”商标倍受假冒伪劣产品的冲击，严重影响浏阳花炮的品牌声誉。

四、应对措施

一是推动发展方式转变，由粗放式增长向集约式发展转变。2011年，我们将重点推进集团化经营和专业化生产，结合53号文件和第三轮安全生产许可证的换发，对全市花炮生产企业的生产类别和品种进行备案登记。凡纳税在15万元以下的企业只许可1—2个类别和1—5个品种生产。制定集团化经营优惠扶持政策，采取自愿申报，乡镇推荐，部门认定的原则，根据年销售规模和纳税情况以及生产要素整合，在全市确定10—15个花炮集团予以重点扶持。通过集团化经营，优化企业管理，减少运营成本，提高行业竞争力，从过去粗放式增长向集约式发展转变。

二是提升科技创新能力，由要素驱动向创新驱动转变。加大技术投入，整合科研资源，加强与科研院校的合作，重点开发微烟花炮原材料，加大安全、环保烟花的研发应用。加大花炮机械研究和推广，重点开发危险工序和成套花炮生产设备，提高劳动效率，逐步缓解劳动用工紧张的局面。加大花炮文化创意，组织焰火燃放创意大赛，拓展焰火燃放市场，增加燃放附加值，促进产业由要素驱动向创新驱动转变。

三是加大人才培养力度，由家族式管理向现代企业管理转变。依托现有人才培养机构，加强大专院校对接，加大高级管理人才、营销人才、文化创意人才的引进和培养。引导企业从人文关怀入手，建立现代企业制度，规范劳动用工，推行绩效管理，逐步改善职工待遇，提高劳动功效，促进企业由家族式管理想现代企业制度管理转变。

四是加强质量安全监管，由生产普通烟花向优质高效品牌烟花转变。大力推进产品质量监管体系建设，建立以企业为主体的质检员制度，原则上企业按200人配备至少1名质检员。结合53号文件，修改完善烟花爆竹产品标准，对产品规格、药量、运输、燃放区域、燃放人群等方面进行规范。严格产品检测，做到批批检验，适当降低收费标准。采取抽检分离和管罚分离，成立产品质量综合执法稽查大队，加大综合执法检查和抽查力度，委托具有检测资质的第三方抽查，对抽查结果对外公布，严厉打击假冒伪劣行为。建立A级产品安全质量备案登记制度；利用行政许可强制入轨，加快推进专业化生产；建立以礼花弹类和组合烟花类为主的产品流向识别码管理制度，逐步建立完善的产品质量安全监管体系，推进普通烟花向优质高效的品牌烟花转变。

五是成立知识产权战略联盟，由恶性竞争向联手合作转变。目前，花炮企业各自为政，相互剽窃新技术的现象比较严重；同时浏阳花炮在外销（特别是欧美市场）时，往需要贴别的国家的标签，这样，利润大部分被外国人赚走了，作为原产地，浏阳仅赚了一点“加工费。为破解这俩个瓶颈，一是成立知识产权战略联盟。2011年5月19科技（知识产权）活动周启动仪式上，浏阳23家花炮产业规模企业倡议建立了“浏阳市花炮企业知识产权战略联盟”，这在湖南花炮行业知识产权保护上尚属首次。浏阳市知识产权局负责人李平生说，浏阳市花炮企业知识产权战略联盟能够有效的保护各企业的专利，最主要的是约定了“组织协调盟员参加有关专利的国际调查诉讼，对盟员遭遇的专利纠纷提供技术与资金上的帮助。”如果有更多的企业参加这个联盟，将使花炮企业联合起来，最终在国际市场上放响中国的花炮品牌。二是要加强行业培训。提升企业负责人品牌建设意识，树立“有品牌就有市场、市场竞争就是品牌竞争”理念。以浏阳花炮管理与中心牵头，邀请全国工商、质量部门领导在春秋季订货会期间，举办全国花炮产品质量管理座谈会，宣传“浏阳花炮”质量、安全品牌、探讨全国开展打假行动的有关工作，维护品牌权益。同时，每年还将邀请国家权威单位、领导、专家、学者来浏阳举办专题讲座，重点讲授浏阳花炮品牌建设，逐步提高行业品牌整体意识。

篇6：花炮文化产业发展的战略思考范文

市是著名的世界烟花之都、红色革命圣地。和蜚声海外的“浏阳河”一样，“浏阳花炮”成为了独一无二的世界品牌，花炮作为的特色产业、传统产业和支柱产业，多年以来积聚了良好的技术基础、规模效益和市场体系。作为全球最大的花炮主产区，近千家生产企业2011年实现了140多亿元的集群销售收入，国际市场占有率达到70%，但囿于传统产业的发展局限，科技提质、文化增值、品牌领先等环节还存在大有可为的空间。

2012年，花炮被列入国家文化产业统计目录，“打造烟花国际文化品牌”成为建设国际文化名城的目标任务之一。花炮将随着文化产业大发展大繁荣的潮流，进入一个科技涅槃、文化蝶变的产业提升新阶段。机遇当前，浏阳如何把握文化产业发展的契机，高位部署、战略谋划、集聚资源、引领发展，将决定未来“浏阳花炮”的国际地位和发展走向。

一、人才孵化战略，打造国际领先的专业团队。目前来看，花炮从业队伍普遍存在着家族式管理、草根团队、结构老化、人才外流等问题，特别是现代企业管理、科研创新、文化创意、营销策划、财务融资等领域的人才紧缺，产业缺乏高端发展的潜力和后劲。而要真正打造“国际文化品牌”、夯实“全球总部地位”，必须集中花炮产业价值链中知识含量最高的区段，成为研发、创-1-

意、营销、经营、管理、资本运作的中心，最终占据产业发展的主动权和至高点。因此，推进花炮文化产业发展，首先要建成国际花炮专业人才总部，打造国际领先的专业团队。我市将花炮专业人才的培育和引进纳入了总体人才规划，有针对性地制定优惠政策。六月份市政府组织“揽万名英才，助腾飞”规模企业专业人才引进活动，引进了一批高水准的企业管理人才和花炮产业各领域专业人才。同时加大校企对接力度，按照“定单式”培养模式，进一步开发和提升花炮科研教育资源，打造好花炮技工学校、花炮科研中心、花炮工程技术中心、花炮企业管理学院等平台载体，源源不断地培育适应总部经济发展所需的中高端人才。延伸与高等院校工艺美术、艺术策划、包装设计、数字控制、新材料等专业的合作，拓展花炮产业的人才视角。

二、科技创新战略，推进产业质量的核心进化。近些年，从腾空出世的“奥运五环”、惊艳世界的“大脚印”、熠熠生辉的“烟火笑脸”，到璀璨橘洲的主题音乐焰火剧、中博会的全景激光矩阵焰火，无不是科技创新的杰作。只有借力科技，才能让花炮从材料、形态、工艺、燃放等各个关键层面取得革命性的突破与提升，花炮产业也才能持续进步。市政府设立专门的花炮产业发展基金，鼓励推进新材料、新技术、新工艺、新机械的研发，鼓励产品创新、营销创新和管理创新，对促进产业发展有明显成效的，一次性给与10-20万的奖励扶持。鼓励和倡导花炮业界人士个人命名设立“花炮科研基金”，引导整合社会资源和社会资本投向

专项技术研发，形成“技术成果市场化”、“科技资源共享化”的制度与机制，促进产业质量在科技驱动下得到不断的核心进化。

三、文化创意战略，加快产品内涵的立体拓展。省政协副主席、省文联主席对于花炮的消费意义做过这样的阐述，“无论是从美学、心理学、还是人文学、经济学的视野判断，花炮都是具有深厚文化内涵和心理慰藉功能的典型文化产品。”花炮已经超越了功能性消费价值，更注重一种综合的审美体验和情境通感消费意义。这就要求我们通过精妙的文化创意，不断综合历史、人文、民族、科幻等方面的元素，给具体的花炮产品植入精神慰藉、文化悟读、生活体验、大众情感、世界和谐等文化内涵，以提升产品的文化含蕴与创意含金量。我们鼓励花炮企业参与省市关于文化创意产业转型的试点工作，加大对音乐焰火大赛的投入和支持力度，通过文化创意做美了橘子洲焰火的特色品牌。根统计，2011年的旅游总收入达到了852.85亿元，周六接待外地旅游团队就增长了35%，在这些增量的团队中，有97%的游客是为烟花而来，尤其3D冷光瀑布特效“白蛇传说”主题焰火更是吸引了超过70万人的游客，打造了一个魅力无限的旅游吸引物。整合文体、旅游部门的力量，结合民俗文化创意和本土旅游资源拓展花炮产品的创意内涵，复制“橘子洲焰火”的模式，为更多城市和景区打造量身定做的情境烟火产品，促进烟花与城市文化、景区文化的融合共生。同时，着眼于扩大花炮的消费空间，结合“欢乐生活”的理念引导花炮消费走向生活化、泛众化、日常化，鼓

励企业创意开发春节、端午、中秋、清明、生日、圣诞、婚礼、小孩出生等专题花炮文化产品，更好地让花炮贴近群众、贴近生活、贴近民俗。

四、园区集群战略，汇聚世界各地的优势资源。花炮产业经过长时间的发展，链条长、分布广、资源集约度不够。我们加快花炮文化产业发展，首先从格局调整入手，依托大瑶镇悠久的花炮生产历史、新锐的产业发展态势和成熟的花炮贸易商圈建设了花炮文化产业园，通过“产业集聚”使相互关联的文化企业和产业链条中各个环节的机构相对集中，形成产业组合、互补与合作，资源共享、互利与兼容，更好地产生孵化效应和整体辐射力。同时通过“国际化运作、市场化设计、高标准建设”，在河畔打造“国际烟花总部”，集总部办公、技术开发、商务会展、科教培训、检测认证、文化创意、策划营销、金融服务、休闲娱乐、自助体验、主题酒店于一体，配套建设花炮文化主题公园、花炮文化艺术展览中心、花炮数字化体验馆、花炮科研基地等，聚集全球烟花领域的优势资源，提升花炮的高端竞争力和文化承载力。

五、品牌借力战略，形成跨界合作的双赢效应。没有强大的品牌群体就没有兴盛的文化产业。花炮作为一种高端精神消费产品，与会展、旅游、国际赛事、音乐、演艺、新兴媒体等都有很高的产业融合性与关联度。我们必须把握契机，主动对接有世界影响的品牌赛事、品牌节会，从北京精彩绽放的“奥运大脚印”