息烽县石硐小学深入开展解放思想

息烽县石硐小学深入开展解放思想（精选4篇）

篇1：息烽县石硐小学深入开展解放思想

息烽县石硐小学深入开展解放思想“十破十立”大讨

论活动的实施方案

为深入学习贯彻党的十八大、省委十一届二次全会、市第九次党代会精神，进一步解放思想，凝聚力量，攻坚克难，奋力开创我校教育发展新局面，结合我校实际，深入开展解放思想“十破十立”大讨论活动

一、总体要求

坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，牢牢抓住贯彻落实国发2号和黔党发15号文件的历史性机遇，牢牢把握“加速发展、加快转型、推动跨越”的主基调，以解放思想为先导，以“十破十立”为主要内容，以学习讨论、调查研究、总结检查为主要形式，以着力破解制约科学发展、影响创先争优、阻碍增比进位的思想观念、工作作风和体制机制为目的，在我校深入开展解放思想“十破十立”大讨论活动，进一步强化争先意识、创新意识、卓越意识、合作意识、机遇意识，进一步强化勇于担当、干字当头、立说立行、积极进取的观念，把广大党员干部的思想和行动统一到中央、省委、市委的决策部署上来，把智慧和力量汇聚到提速发展、奋力赶超、同步小康的奋斗目标上来。

二、“十破十立”内容。

一是要突破信心不足的思想，树立敢于争先的意识；二是要突破墨守成规的思想，树立开拓创新的意识；三是要突破自我满足的思想，树立追求卓越的意识；四是要突破封闭保守的思想，树立包容合作的意识；五要突破消极等待的思想，树立抢抓机遇的意识；六要突破怕担责任的思想，树立勇于担当的意识；七要突破多说少做的思想，树立干字当头的意识；八要突破反应迟缓的思想，树立立说立行的意识；九要突破忽视产业的思想，树立工业强省的意识；十要突破不跑不要的思想，树立积极争取的意识。

三、组织领导

为增强开展解放思想“十破十立”大讨论活动的责任感和紧迫感，精心组织，周密部署，整体推进，务求实效特成立石硐小学“十破十立”大讨论活动领导小组。

组

长：夏家志（石硐小学校长）

副组长：刘玉龙（石硐小学党支部书记）吕

平（石硐小学副校长）

成员：陈

元（石硐小学教务主任）

杨启辉（石硐小学思教主任）

王春琴（石硐小学少先队大队辅导员）王文斌（石硐小学工会主席）

四、方法步骤

结合我校实际，解放思想“十破十立”大讨论活动时间从2013年2月至2013年5月，整个活动分三个阶段进行。

（一）宣传动员阶段（2013年3月5日前）。主要任务是抓好组织发动。为大讨论活动营造解放思想、理清思路、强化执行、锐意进取的强大舆论声势和良好社会氛围。全校各党总支要通过召开动员大会，引导广大党员干部群众充分认真组织开展“十破十立”大讨论活动的重要意义，明确活动的总体要求，确立自己在活动中的重要责任，切实增强参与活动的主动性和自觉性。

（二）学习讨论阶段，（3月5日—3月15日）。主要任务是加强学习，深入讨论，统一思想，提高认识，掀起大讨论活动的热潮。学校将“十破十立”作为主题融入集中学习、专题讲座、主题教育等活动，开展主题突出，形式多样，生动活泼的学习讨论，联系工作实际撰写心得体会，深入思考研讨本部门工作中的重大问题和热点难点问题。提出解决问题的办法和建议，形成改进工作的思路和举措。各党员，教师要围绕“十破十立”，在解放思想、理清思路、强化执行、锐意进取等方面深入开展讨论，从思想观念、工作措施上主动查找不足，认真分析具体差距，深刻查找深层原因，认真对照学习讨论和自查的情况，制定整改措施。

（三）总结检查阶段（3月16日—5月30日）。主要任务是总结大讨论活动的经验和检查大讨论活动取得的成效。研究改进工作的意见，形成指导科学发展的政策措施，并评估措施的可行性和实施效果，把大讨论活动成果转化为解决问题、促进工作、推动发展的实际行动。

息烽县石硐小学支部委员会

2013年2月26日

篇2：息烽县石硐小学深入开展解放思想

开展“文明餐桌”活动实施方案

按照中央、省市文明办的工作部署，为广泛开展好“讲文明树新风”活动，大力弘扬勤俭节约、艰苦奋斗精神，进一步提高我校广大师生文明素质，在全校广泛开展“文明餐桌”活动，根据县教育局广泛开展“文明餐桌”活动实施方案意见，结合我校实际制定本实施方案。

一、目的意义

进一步培养学生尊重劳动、厉行节约、勤俭持家的传统美德。推行餐桌文明是深入开展“讲文明、树新风”活动的重要内容，是培养师生文明程度的重要举措。实施“文明餐桌”行动，在校园范围内广泛传播“文明用餐、节俭惜福”的理念，向学校师生大力普及餐桌文明知识，推广餐桌文明礼仪，改变饮食方面的陈规陋习，营造和谐文明的用餐文化，全面营造文明节俭的良好风气，共同建设资源节约型、环境友好型社会。

二、实施方法

（一）此次活动要求做到：节俭用餐--不剩饭剩菜，吃多少点多少；安全用餐--不用地沟油，不用变质食品；卫生用餐--使用公筷公勺；文明用餐--不饮酒不酗酒。

（二）在学校食堂内外张贴“文明用餐、节俭惜福”、“按需配餐、倡导节约”等标语，采用宣传栏、校园广播等不同形式对学生、教职工和食堂工勤人员大力开展宣传教育。做好学校食堂工勤人员“文明餐桌”培训工作，作好讲稿、图片、板报等资料的收集工作。

（三）“文明餐桌”活动旨在全力营造和谐文明的用餐文化，使节俭用餐、文明用餐融入广大师生的日常生活中，变成广大师生的自觉行动。学校在加强食堂管理的同时，积极引导师生按量取食，文明就餐。

三、实施步骤

1.制定方案，宣传动员阶段（4月）。学校结合本单位实际，制定出活动实施方案，明确工作任务，责任落实到人，积极做好相关工作安排，全面启动“文明餐桌”活动。

2.全面组织实施阶段（4月底至11月）。积极开展校园“文明餐桌”活动的宣传教育，通过宣传专栏、专题讲座、班刊校刊、校园广播、国旗下讲话等多形式的宣传方式，将节约光荣、浪费可耻的文明理念渗透课堂教学，引导师生文明用餐，养成健康文明的生活习惯。同时，加强学校食堂食品安全管理，把节约粮食、珍惜资源的要求融入学校食堂的管理中，切实落实到食堂管理实践中，为师生提供一个安全卫生、文明和谐的就餐环境。

3.总结阶段（12月）。活动结束后，认真总结活动成效，探索建立长效管理机制，推动“文明餐桌”活动长期有效开展，进一步提升我校精神文明建设水平。

四、工作要求

1.全体师生要充分认识开展此项活动的重要意义，成立以校长为组长的领导小组，加强领导，加强宣传教育，食堂后勤切实抓好落实，大力推广“文明餐桌”活动，积极编写活动报道，收集活动图片，认真做好本次活动总结。附：石硐小学开展“文明餐桌”活动领导小组

石硐小学开展“文明餐桌”

活动领导小组

按照中央、省市文明办的工作部署，为广泛开展好“讲文明树新风”活动，大力弘扬勤俭节约、艰苦奋斗精神，进一步提高我校广大师生文明素质，在全校广泛开展“文明餐桌”活动，根据县教育局广泛开展“文明餐桌”活动实施方案意见，结合我校实际特成立我校开展“文明餐桌”活动领导小组，其名单如下。

组 长：夏家志（石硐小学校长）

成 员：吕平（石硐小学副校长）

刘玉龙（石硐小学支书）

陈 元：（石硐小学教导主任）

王文彬（石硐小学工会主席）

杨启辉（石硐小学思教主任）

刘 坤（石硐小学后勤主任）

王春琴（石硐小学大队辅导员）

罗学伦（食堂管理员）

各班班主任

篇3：息烽县石硐小学深入开展解放思想

在创建“全国模范职工之家”的工作中, 我们按照有关建家标准, 着重从以下几个方面予以落实:

一、坚持以“三个代表”重要思想指导建家工作

在建家过程中, 我们始终坚持以“三个代表”重要思想为指导, 紧紧依靠工人阶级, 团结广大职工, 加强工会组织建设、思想建设和制度建设, 确保建家工作沿着正确的方向顺利进行。

(一) 加强工会组织建设

我公司以建筑施工为主, 现有职工750人, 入会率为100%, 司属单位 (项目部) 31个。建筑行业的特点是流动分散, 目前, 我公司省外项目部有几个, 如:江苏南通金水湾、西安浐霸、成都华阳上品、双流玖代城、丽晶港。省内的也分布在省内各地。施工地域的大跨度不但使管理带来一定的难度, 同时也给工会工作带来一定的影响。在这样的情况下, 工会组织工作显得尤为重要。我们在健全公司工会组织建设的同时, 重点抓好基层项目部 (单位) 的工会组织建设以达到“固本强基”的效果。做到:凡新开工的项目部其工会组建工作均与项目部组建同步进行, 按规定配备工会负责人或组织员, 在一个半月内由项目部进行民主选举组建项目部的工会组织, 同时, 成立职代小组会和工会小组会。从组织建设上确保项目部民主管理、“厂务公开”以及工会的各项工作落到实处。

(二) 加强职工队伍的思想建设

建设有理想、有道德、有文化、有纪律的“四有”职工队伍是调动职工参与建设有中国特色的社会主义事业的思想基础, 是新时期赋予工会工作的一项重要任务。我们在实际工作中, 一是利用各种宣传工具如墙报、简报、录象宣传党和国家的各项方针政策提高职工的思想政治素质;二是开展各种专题和形式的宣传教育, 如组织职工认真学习新《工会法》, 并组队参加公司工会举办的新《工会法》知识竞赛获第一名, 开展创学习型组织活动以及企业诚信教育;三是经常掌握职工的思想动态, 开展职工思想调查, 分析职工各时期的倾向性问题和热点、难点问题, 有的放矢地加强对职工的教育, 从整体上提高职工队伍的思想政治素质。

(三) 加强工会制度建设

根据上级工会制定的有关工会工作计划、文件和规章制度, 我们都能认真执行并转发贯彻到各基层单位或结合我公司实际制定切实可行的措施。同时加强工会日常工作的管理, 建立工会工作各分项的台帐, 使工会建家工作按制度化、规范化方向稳步发展。

二、坚持围绕企业中心任务促进建家工作

紧紧围绕企业中心任务组织广大职工为提高企业经济效益服务是工会的一项十分重要的工作, 是实践“三个代表”重要思想的具体体现, 是建家工作的关键内容。

1) 继续深入开展“双增双节”、“三技”和岗位立功为主要内容的劳动竞赛活动, 努力提高企业经济效益。多年来, 我们坚持组织广大职工积极响应公司七届一次职代会发出的《深入持久地开展“双增双节”和“三技”立功竞赛活动倡议书》和省海员工会对本系统开展《海洋杯》“双增双节”劳动竞赛活动的号召, 认真落实公司七届三次职代会关于进一步深入开展“双增双节”和“三技”竞赛活动的决议, 在组织实施过程中取得了一定的成绩。2000年以来, 体现“双增双节”和“三技”活动成果有80项, 节约金额1848.5万元。去年公司发出的“关于在全公司开展立功竞赛活动的通知”, 对立功竞赛活动提出了更高的要求。我们在原有的基础上更进一步加强了这项工作, 做到:有领导、有计划、有落实。司属每个项目部都制订了“双增双节”、“三技”和立功竞赛活动方案, 并在抓深、抓细、抓实上面下功夫, 公司工会编辑出版了《竞赛》专题简报, 全面推动司属各项目部之间的立功竞赛活动热火朝天地进行, 涌现了一批先进集体和个人 (有2个集体、2名个人获公司一等功, 8名个人获公司二等功) , 为实现公司产值超8亿元, 全公司产值超35亿元历史性大突破作出了应有的贡献。

2) 认真开展“两创一保”和班组安全竞赛活动。在“两创一保”劳动竞赛活动中, 各项目部结合实际制订相关的实施方案, 做到“四个结合”即:a.与完成年度生产计划指标相结合;b.与继续深入开展班组安全竞赛相结合;c.与创建文明单位、文明工地、文明班组相结合;d.深入开展合理化建议, “双增双节”、“三技”活动和立功竞赛活动相结合。在活动中, 近三年来有32个集体获公司级以上优秀QC小组奖 (其中公司级19个、中港级4个、省级3个、国家级6个) 。

在班组安全竞赛活动方面, 我们在狠抓落实上下功夫, 将班组安全竞赛列入项目部月度、公司季度安全生产检查的内容, 加强班组安全管理的标准化、规范化和制度化建设, 提高职工的安全意识和安全技能, 促进安全生产。通过认真开展“两创一保”劳动竞赛活动, 有3个项目部分获中港集团2001、2002、2003年度先进集体称号。

3) 加强劳动保护监督检查工作, 切实搞好安全生产。在工会系统中健全安全监督工作网络, 在日常工作中, 积极配合行政搞好班组安全学习, 利用工会的宣传园地宣传安全知识, 不断提高职工的安全意识。安全监督员勤跑施工生产现场, 强化安全监督管理, 及时发现问题及时提出整改措施。根据不同时期的生产情况, 工会及时督促有关部门落实安全生产措施, 如:在高温生产时期, 工会经常注意职工生产作息时间的安排和饮食卫生, 检查督促有关部门作好防暑降温工作的落实, 确保职工身体健康和生产任务的完成。在全体职工的共同努力下, 公司工会至今连续七年获“劳保先进单位”称号, 获省总工会96~98年省劳保先进单位称号。

三、坚持做好企业民主管理工作

全心全意依靠工人阶级是我们搞好工会工作的基本方针, 2001年公司召开的推进民主管理大会, 进一步提出了加强民主管理工作的任务。结合我公司的实际, 我们着重在两方面予以落实:

1) 落实以职代会为基本形式的民主管理制度。我们坚持把开好一年一度的职代会作为落实企业民主管理制度来抓, 凡法律和行政法规规定属于职代会职权范围的事项, 如公司行政工作报告、年度劳保环保工作完成情况及计划、年度福利费使用情况及计划、经营接待费使用情况等, 都必须向职代会报告, 由职代会审议、通过或决定。每年度末我们还配合公司做好职工代表巡视活动工作, 检查职代会有关决议的落实情况。职工代表发挥了参政议政的作用。

2) 落实以司属各单位 (项目部) 职代小组会的民主管理基本形式。凡司属单位 (项目部) 的重要事项, 如奖金分配等涉及职工切身利益的问题均经过职代小组讨论。为进一步贯彻“三个代表”思想, 加强基层民主管理工作, 前年, 公司工会召开了司属单位 (项目部) 工会主席民主管理交流会, 共同探讨如何使民主管理工作与实际工作进一步结合, 适应新形势发展的课题, 公司领导及兄弟公司有关领导也到会给予指导, 进一步强化了基层民主管理工作和切实保障职工的基本权益。

3) 落实厂务公开内容, 保证职工参与民主管理的权利。

为了保证职工对企业厂务公开内容有知情权、参与权和监督权, 我们在以下几个方面进行落实。

a.从制度上落实。公司党政联合发文, 印发了《一公司深化厂务公开实施办法的通知》, 公司工会主席代表职工方参与了《公司集体合同》的平等协商, 对《公司集体合同》能认真宣传贯彻, 从制度上确保厂务公开工作的落实。b.是从形式上落实。每年按时召开公司职代会, 职工代表充分享有知情权、参与权和监督权, 对企业的重大事项进行审议和表决。在职代会闭会期间, 召开由工会委员、职代会小组长的联席会议处理企业临时需要解决的问题, 如召开《岗薪制实施方案》, 《预制厂办公楼改造方案》和《企业主辅分流方案》的审议等。c.从内容上落实。根据公司实际情况将应公开的内容分解到相关部门落实, 按规定时限公布。如《集体合同》的履行情况, 《经营接待费使用情况》等。d.从项目部 (基层) 上落实。健全职代小组活动制度, 除按规定必须公开的内容外, 凡涉及职工的切身利益问题均经职代小组会讨论通过, 如职工奖金分配问题等。e.围绕职工反映的热点难点问题落实。如职工关心的经营生产管理问题, 利用各种会议及宣传途径进行公开。f.公司本部率先落实。积极发挥各职能管理部门的作用, 各部门除率先做好厂务公开工作外, 能通过纵向管理渠道及时落实。如对“三标合一”综合管理体系的贯彻工作, 公司各部门都能认真执行并通过纵向管理渠道进行落实。工会根据GB/T28001-2001标准制定了《关于明确我公司职业健康安全的员工代表的通知》, 并通过厂务公开的形式予以贯彻落实。

四、坚持维护职工合法权益落实建家工作

维护职工的合法权益是工会工作的一项基本职能是体现“三个代表”重要思想的核心内容。我们在实际工作中努力做到:

(一) 及时做好维护职工合法权益和送温暖工作

公司工会坚持“以人为本”的工作原则, 努力为维护职工合法权益办好事办实事。

1) 依法维护职工的合法权益。工会方与行政方能互相支持配合, 认真履行《劳动法》, 保障了职工合法权益, 目前无发生因违反《劳动法》所引起的劳动争议。同时结合公司经营生产情况, 工会主动积极地与行政联系, 反映待岗职工的困难, 尽可能多地安排待岗职工上岗。在公司行政的支持下, 待岗人数由原来的200多人减少到60人左右 (该部分人员多数为内退职工) , 稳定了职工队伍。

2) 对特困职工建立帮扶制度。公司工会成立了困难职工帮扶工作小组。建立了困难职工档案, 对特困职工定期 (每季) 或不定期 (特殊情况下) 进行经济补助, 同时做到无论何时对特困职工反映的问题及时进行研究并给予帮助解决。仅今年以来发放困难补助费40400.00元。对符合低保的职工, 工会协助申请办理社会救济手续。

3) 建立对患病职工关心慰问制度。凡患病职工, 工会都坚持及时到医院或上门慰问, 并尽可能帮助解决实际困难。近年来发动职工对患重病职工及家属捐款2次, 计26987.00元。对2名患重病的职工申请领取了省总工会职工医疗互助保障金各10000.00元, 同时向公司解困基金申请了3500.00元给予救济。

4) 积极为职工办好事办实事。对涉及职工生活的困难问题, 工会主动与有关部门联系, 想尽办法给予解决。如:对职代会提案反映的公司大院职工住户供水系统问题以及塘头生活区道路问题, 工会多次与有关职能部门联系, 并得到公司行政领导的支持, 目前进入实施阶段, 为居住两个大院的职工办了一件实事。又如:解决单身职工住房问题。我们与有关部门想方设法在公司大院、元岗基地提供了194张床位, 为青年人回广州办事解决住宿问题, 同时, 做好公司贴息贷款工作, 使47名职工得到住房贴息贷款, 稳定了青年技术骨干, 使他们更好地为企业服务。还有, 工会积极与有关部门联系, 在公司行政的支持以及上级工会的同意下, 从历年工会经费结余中拨出一百多万元为每位职工与中保平安有限公司签订了职工工伤意外保险合同 (还本分红型) 和购买了省总工会职工医疗互助保障保险 (已有2名患病职工得到补助) , 为女职工 (192人) 购买了女职工安康保险。

(二) 加强文体设施建设, 维护职工的身心健康

工会组织职工因地制宜地开展各项有益于职工身心健康的文体活动, 制定了基层单位的文体设施配置计划, 根据基层单位人数、规模, 各项目部基本上都配有电视机、VCD机。人数多, 规模大的项目部还配置了卡拉OK设备、乒乓球台、桌球台等文体活动设施。目前工会有电视机35台, VCD或DVD23台, 蓝球场2个, 乒乓球台、桌球台各8套。平时项目部之间、项目部与业主之间也开展球类比赛活动, 既增进了团结又加深了友谊。工会在组队参加公司举办的各类文体比赛中也取得一定的成绩。在公司行政的支持下, 工会还制定了职工疗养计划, 并认真组织实施, 使广大职工在参与疗养活动中, 陶冶了团结友爱, 热爱企业的精神。大部分项目部 (工地) 职工宿舍均装有空调设备, 使职工在紧张的劳动之余有良好的休息环境。固定单位工地职工宿舍配置有线电视插座、电话, 食堂伙食也保持在较好的水平。在防非典期间, 工会对特别艰苦的省外施工单位拨出专款购买清凉饮料供职工饮用, 由于各级重视, 措施得当, 无一非典病例发生。通过上述多方面的工作, 我们真正做到用真情真心建家, 把家建在职工心坎上, 把企业的温暖送到职工身上, 极大地调动职工的生产积极性和创造性, 广大职工在公司物质文明和精神文明建设中发挥了主人翁的重要作用, 并为公司“两个文明”建设做出了积极的贡献。

五、坚持走群众路线推动基层“小家”建设

最大限度地把职工团结在工会周围, 大力推进基层 (项目部) 工会的群众化、民主化建设, 维护职工的根本利益, 调动职工的积极性为提高企业的经济效益和增加职工收入, 是基层工会的重要任务。

在公司工会的组织指导下, 各基层工会在建家工作中基本做到:宣传发动贯穿于全过程;根据建小家标准结合实际制订措施;加强领导发动群众认真组织落实, 呈现一派人人参与建家工作, 个个关心“家”的良好氛围。在新形势下各基层工会以与时俱进的精神, 努力开拓建家工作的新局面, 形成各具特色的建家风格。如:预制构件厂把建家工作与企业文化、文明工地建设相结合, 加强了企业文化、文明工地建设的各项基础工作, 是一公司企业文化建设示范点和文明工地的窗口;高明大桥项目部把建家工作与创建学习型组织结合起来, 组织职工学技术、学知识, 是一公司学习型组织的示范单位;下横沥大桥项目部把建家工作与落实厂务公开, 加强民主管理工作相结合, 促进了项目部各项工作, 为确保施工任务完成发挥了作用;南沙滨水大道项目部、湘潭项目部分别在探索大分包管理型、BOT项目条件下的建家工作, 如何提高职工的凝聚力方面取得一定的成效。各项目为我们今后如何适应多元化环境下的建家工作提供了宝贵的经验。

通过深入开展建家活动, 公司的生产形势呈现出一派蒸蒸日上的局面, 职工的收入也有所提高, 人们的精神面貌也呈现出一派新气象, 公司的两个文明建设取得了显著效果。近两年来, 我公司职工人数不断增加, “家”不断壮大, 说明这个“家”有凝聚力, 正不断地持续发展。

在建家工作中工会发挥了积极的作用, 我们取得的所有成绩都离不开上级工会和公司党政的支持。公司党委经常对工会工作给予指导和帮助, 公司行政也十分支持工会组织开展的活动并拨款支持工会建家工作, 公司工会也拨出专款改善山西工地和预制厂职工文化娱乐设施, 同时向艰苦环境工地拨出防非典专门款项。省总工会和省海员工会有关领导也曾对我公司进行考察指导工作, 体现了各级领导对我公司建家工作的极大关怀和支持。

篇4：息烽县石硐小学深入开展解放思想

【关键词】职工思想动态；调研分析；对策建议

引言

工程技术研究院成组建于2009年9月，是中石化华北油气分公司直属二级科研机构，下设4个职能科室、三个专业所，主要承担油气开发工程技术规划、技术研究、方案设计编制、现场技术服务、工程技术人才培养输送等工作，业务涵盖钻井完井、试油（气）测试、储层改造、采油采气等油气田开发工程工艺技术研究、引进、集成及推广应用。平均年龄只有32岁，队伍呈高学历、年轻化特征。

工程院成立时间短，职工年纪轻、经验少、思想活跃、需求高是其显著特点，但科研生产任务重、时间紧、压力大，经常加班，高强度工作。为掌握科研一线职工的思想动态，发现问题、解决问题，找准切入点、结合点，院党委于今年6-7月开展了职工思想动态调研，以期达到：改进职工思想政治工作，加强管理，构建和谐，促进发展，为早日实现工程院“科技强院、人才兴院、文化引领、和谐幸福”等“四大工程”，实现“千万吨，华北梦”而努力奋斗的目的。

1、职工思想动态调研情况分析

本次职工思想动态调研采用调查问卷形式，调查对象包括工程院专家、下属三个研究所和实验室（于2015年7月划归实验中心）的专业技术人员。共发放调查问卷90份，回收74份，回收率达82.2%。

通过职工思想动态调研，得到以下几点调查结果及分析：

（1）在针对“创新研究问题”调查时，67%的人投入精力最多的是日常性工作，27%的人是创新研究。而83%的人在工作之余会从事技术研究或创新研究。在影响科研创新活动的因素调查中，重要因素依次为：不能形成大的研发团队（58%）；技术创新信息不足（55%）；单位内部的创新评价体系不完善（43%）；组织内部没有创新战略与规划（42%）；缺乏技术带头人（42%）；缺乏创新氛围（38%）等。由此可以看出，大多数员工有从事创新研究的愿望和行动，但缺少相关的软实力，不能有目的有规划地进行科研活动，难以形成有效的科研创新成果。

（2）在问及“提高自身能力”时，所有被调查者都表明在工作中会感受到自身不足（经常会38%、有时会62%），并通过学习来进行弥补。62%的人选择网络和交流方式学习；53%的人通过书本学习；只有27%的人通过培训达到学习效果。关于“学习涉及的内容”调查时，包括：专业知识（94%）；提高生活品质的知识（27%）；英语（24%）；计算机应用（21%）以及管理知识（17%）。由此可见，绝大多数员工都会在工作中感受到自身不足，渴望学习达到提升目的。利用网络获取知识、高效工作已成为重要途径之一。

而在问及“理论应用”、“常规工作”、“科研工作”、“效果评价”、“总结反思”、“使用工具”和“获取信息”这7个方面的能力调查中，选择“好”选项的最多，表明员工对于自身能力都有正面评价。但值得注意的是，获取最新科研信息的能力选择“一般”的人高达41%，表明员工对于获取信息的能力及手段并不十分满意。

（3）在问及“关于自身的专业发展计划”的调查中，34%的人有明确规划；58%的人表示有规划但不明确。74%的人认为工作能力和责任心是影响职业发展的决定因素影响职业发展的决定因素，而11%的人则认为是受到领导赏识。由此看出，大多数人知道要发展就需要提高工作能力和责任心，也希望得到领导赞赏。但超过60%的人没有明晰的职业规划，不清楚自身的职业发展方向。

（4）在问及“目前的工作中存在的最大问题”时，35%的员工觉得目前工作一切尚好；28%的员工觉得工作压力大；24%的员工感觉没有提高自己能力的机会；还有16%的员工没有感受到工作的成就感。其中，工作压力大的原因分为：任务量大（55%）、时间紧迫（45%）和能力尚需提高（43%）。

在“你认为目前工作对你的生活意味着什么”时，35%的员工认为工作是愿意付出心血的事业；33%的员工认为是保证生活的职业；29%的人认为是实现个人发展的途径。

结果表明：大多数职工能够积极对待工作，部分职工能把工作当事业。但人员少、年纪轻、缺乏经验、会战期间任务重、时间紧，使得员工感觉工作压力大，需要提升工作能力，感受工作价值。

（5）在有关“工作积极性方面”的调查中，59%的人觉得周围同事心态积极，27%的人觉得一般，缺乏激情。而63%的员工认为提高收入能促进提高工作积极性；42%的人提出要改善福利；44%为领导认可；其余依次为培训、挑战性的工作和职位晋升。而在“采取什么方法提高员工士气”问题中，员工认为能提高士气的依次为：多了解实际需要，注重人文关怀（77%）；加强培训和鼓励（66%）；完善监督管理制度，业务公开透明（42%）；赏罚分明（19%）；让员工了解工作的全部（15%）。

统计数据可以看出：大部分员工工作积极，但还有部分员工需要鼓励。员工要求的鼓励措施重点在提高福利待遇和增加学习机会，同时希望实际需要得到解决，还希望得到领导赏识。

（6）在问及“除薪酬外，您最看重的是什么”问题时，调查比例依次是：提高自己能力的机会（65%）；工作的成就感（43%）；工作环境（41%）；人际关系（41%）。希望院里能提供更多的学习锻炼机会（79%）；提高收入（49%）；解决子女升学和就业问题（38%）；提供更高的职位（22%）。统计表明：员工较为重视上升空间和工作质量，希望通过学习得到提升，需要企业解决工作生活上的实际问题。

（7）在针对“绩效管理工作”方面，调查结果显示：工程院实施绩效考核的过程和结果公开公正（62%）；改进员工绩效的效果不明显（46%）；少部分人员对结果持不认同态度（38%）；认为缺乏定期考核制度和反馈机制（34%）；管理思路尚可，但操作性不强（31%）。由此可见：绩效考核执行比较规范，但相关管理制度尚需进一步完善。

（8）在问及“工程院的优势和与兄弟单位的差距”时，多数员工认为：工程院前景广阔、机遇多，个人能力提升的快；自我价值能得到充分的提高；人员年轻、氛围和谐，工作热情高；各部门之间配合密切，科研氛围好。人才队伍梯次不尽合理；对现场控制力度低，现场服务能力欠缺，产学研结合不紧密；学科带头人少，持续创新研发及形成核心技术的能力有限；有创新激情，无创新手段；业务部门划分过于粗放，不能适应复杂的油气田开发及专业细分的需要；合作交流的形式比较单一；忙于日常生产管理，自主创新较少。

另外，针对“加强管理”方面，员工提出了要“完善制度、细化职能、院所合作”、“构建创新科研体系、引进人才”、“现场跟踪新工艺，加强现场控制力度”、“加强企业文化建设、完善党工团组织、构建‘建院建家体系”等好的建议。同时，期望，进一步“提高工资待遇”、“加大培训力度”、“解决子女升学”具体问题。

2、根据调研结果分析，提出改进对策和建议

根据调查结果，对今后加强管理、改进工作、促进发展，提出以下几点对策和建议：

（1）建议增加学习交流和专业培训的机会，提升员工技术素质和业务能力。员工希望通过学习得到自我提升的愿望强烈，也希望通过学习促进创新研究。针对这一诉求，不仅要加强内部人员培训，增加外出培训和与各大石油院校、大油田交流的机会，还要为员工自学提供资源。目前工程院已决定申请中国知网、维普等学术网站的付费账号，增订学术刊物，以便员工及时获得最新科研信息。同时，构建信息共享平台，做到技术共享、资源共享。

（2）建议加快科研带头人培养，建立科研创新团队。加快学术带头人培育，主要采用培养和引进两种方式。一是从内部根据专业所需、个人专长等，重点培养业务专家。进一步发挥“导师制”作用，采用“愿景教育，项目依托，给任务加担子，技术交流，一带一、多带一”等方式，促进人才成长，使其尽快成为学术带头人。二是从外部引进专业急需的行业高端技术人才，满足低渗油气田开发核心技术研发的需要。同时，以学术带头人为核心，建立科研创新团队，明确内部分工，形成科学有效的管理创新模式。

（3）建议制定员工职业规划。在考虑员工职业规划时，组织上不仅要根据员工专业特点、从业经历、个人专长等制定规划，还要指导和引导员工为自己制定个人职业规划。此外，组织要在工作中帮助个人实践和落实职业规划，拓展上升空间，促进个人成长，使员工规划不成为空谈、不流于形式。

（4）要进一步完善制度，加强管理，理顺工作流程。工程院成立三年多来，经过不断地实践和总结，已初步建立了科研生产、经营管理、人才培养、绩效考核等急需的各种管理制度50多项，在日常管理中发挥了重要的作用。但是系统的党政工团管理制度、工作流程尚需进一步的梳理完善。要通过管理制度系统全面的制订与完善，明确工作职责，规范管理程序，以理顺工作流程、完善激励机制、提高工作质量和效率，促进各项管理工作上台阶、上水平。

（5）要找准思想政治工作与科研生产切入点、结合点。思想政治工作要针对企业特点来开展。工程院是科研单位，职工的工作重心是工程技术进步和油气上产技术攻坚。在当前大会战的形势下，人员少、时间紧、任务重，如何缓解职工工作压力、关注职工身心健康，如何找准思想政治工作与科研生产切入点、结合点，如何在提高“针对性、操作性、有效性”等方面，科学有效的开展思想政治工作，将成为党政工团为之不懈努力的工作重点。

（6）要了解职工所需所求，切实为职工解难事、办实事。调研结果中，员工提出希望提高福利待遇、关心职工生活、解决子女升学等需求。目前工程院研究形成的搭建青年成才及联谊平台、实施职工节日慰问、生日慰问、住院慰问、节日及日常文体活动等系列常规措施；联系附近小学，帮助职工办理子女入学手续等解决职工关注难题举措。为职工解难事、办实事，对缓解职工压力，践行“和谐幸福”企业文化，增强员工幸福感、归属感，做出了不断的努力和实践。

（7）要加强企业文化建设，内聚人心，外树形象。企业文化是企业的灵魂和软实力的集中体现，是企业统一思想、激发斗志、规范行动、推动发展的内在源泉和精神动力。工程院正在开展的企业文化的构建与实践，将鼓舞和动员全体干部职工“凝聚智慧、创造卓越、攻坚克难、勇攀高峰”，为早日实现“科技强院”、“人才兴院”、“文化引领”及“和谐幸福”四大工程，打造石化一流工程技术科研团队而努力奋斗。

3、结论