工厂总经理述职报告

工厂总经理述职报告（共8篇）

篇1：工厂总经理述职报告

工厂总经理助理职责范文

1、起草公司工作计划总结，并作好公司重要会议记录;

2、起草、存档整理总经理签发文件;

3、公司管理制度、规章制度，网页设计方案书、合同书，公司总体运行配合;

4、接听电话、妥当应答，并做好电话记录;

5、掌握总经理的日程安排做好预约工作，安排商务旅行;

总经理助理职责21、撰写和跟进落实总经理会议、专题讨研会议与公司___

2、根据公司安排，代表公司参加外部有关会议和商务谈判等活动

3、协助总经理进行对外事务联络，协调与行业管理机构、协会及其它单位的关系

4、协助总经理推进公司企业文化的建设工作

5、积极完成总经理临时交办的其它任务

总经理助理职责31、完成总经理或综合管理部经理交办的其他工作;

2、根据公司发展的要求制定人力资源战略;

3、设计并完善公司人力资源结构;

4、完成公司人力资源的日常招聘工作;

5、完善公司绩效考核制度。

总经理助理职责41、直接在总经理领导下开展工作，负责协助总经理全面主持公司的行政

事务和日常事务工作，当好总经理的助手与参谋。

2、爱岗敬业，恪尽职守，求真务实，开拓创新，纵观全局，站在公司发展的高度来运筹工作。

3、根据总经理的旨意和本公司实际指导行政部制定各项规章制度，4、协助总经理策划公司未来的发展方向、规模及模式，描绘出公司未

来的宏伟蓝图。

5、严格公司内部管理，认真督查、考核各部门工作的执行情况，并根

据其优劣作出奖励或处罚，以保证公司各项工作的正常运行。

6、统管公司各部门，处理好各部门之间的协调配合，使其步调一致，协同作战，形成合力，以提高工作效率与经济效益，促进公司的进一步

发展。

7、根据公司发展需要指导相关部门组织好新员工的招聘、培训以及试

用期的考核等工作。

8、督促工程部抓好各项工程的施工质量和施工安全工作，使各项工程

能按质按量按期完成。

9、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水平。

10、在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。

11、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。

12、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。

13、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。

14、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。

15、负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理。

16、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。

17、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议记录。做好决议、决定等文件的起草、发布。

18、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。

19、负责保管使用企业图章和介绍信。

20、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。

21、在总经理领导下进行工作。

22、协助总经理处理好日常事务。

23、协助总经理协调下属部门之间的关系。

24、协助总经理做好与外单位联系的具体工作。

25、负责分管范围内的各项工作。

26、完成领导交给的其他工作。

总经理助理职责51、计划任务：负责协助总经理做好年、月、周、日工作及个人计划提醒，并合理安排涉及总经理的计划外事务。负责制定并上报本岗位年、月、周、日工作计划，并对执行结果负责;

2、负责协调安排总经理工作日程、会议等，做好会议记录

;

3、负责总经理签发文件的起草、打印、登记、存档和管理工作;

4、负责为总经理接见访客做好预约工作，接待总经理的来访人员，并做好来访记录;

5、负责起草公司工作总结及总经理讲话稿;

6、正确无误地传达总经理指示，汇总各部门递交和上报的工作信息和文件，负责总经理发布的工作文件或工作指示的落实和催办工作;

7、协助总经理对外联络和公共关系工作;

8、协助协调各级人员及各部门之间的合作与沟通关系;

9、负责按照【保密协议】进行自我日常行为规范管理，严格保守涉及总经理工作及生活的私密内容。

篇2：工厂总经理述职报告

作为一个生产型企业的总经理，首先要明了自己主要的工作使命：生产顺畅、交货保证、品质保证、客户服务、成本控制等，最终实现最大利润，大致规划如下：

1立即组建公司管理团队（根据公司现实的规模和生产导向，制定扁平式的组织架构，确定各职能部门及相应的岗位和人员编制）；

2督导制定各职能部门及层级人员的工作使命和岗位职责；

3、督导各职能部门的工作开展，迅速招募并训练一线员工及基层管理干部，落实小批量试产，由于新工厂，新人员，新产品，为是生产短时间进入轨道，因此第一批产品导入时，全权主导、参与、跟进，确认，直到产品出货等，并要求相关的部门负责人一并全程参与，从产品资料输入，评审，打样，工艺文件建立，标准工时制定，标准人员设置，检验标准制定，试产及检讨分析与改进，工装治具设置，量产，检验及异常分析，出货及客户反馈，生产总结及成本分析等，此目的是让公司所有的人员都用心投入生产，了解工作流程、方式和过程控制，同时让相关的管理人员都熟悉产品及工艺，更好的行使自己的工作使命和热情，使生产短时间内能正常运作。

4督导相关部门负责人员迅速完善各自的工作流程及标准化工艺。

5落实公司体系认证工作（ISO9001及ISO14001），计划四个月时间必须认证，成立ISO推行委员会，品管部成立文控中心，负责落实工作并跟进，所有部门执行，制定公司一二三四阶文件，两个体系合二为一同时认证。

6导入ERP管理系统与网络信息沟通平台，以便各部门更好的有效的配合开展工作，同时使公司高层能更好的随时掌握公司运作情况，各成本情况，以便合理的整合资源，确保经营绩效。

7主持并参与公司日产销会，周例会，月例会及月员工大会。

8现场处理或解决问题，并尊重事实和数据。

9依据董事会的战略方向，制定公司短期的经营目标，并逐一分解到各责任单位，实施部门KPI考核，员工绩效与薪酬挂钩的形式。

10落实数据管理与看板作业，建立各项数据收集窗口与模式；

11落实生产工艺改进及疑难问题的攻关（成立技术委员会，总经理为组长，相关部门负责人及公司骨干技术工程人员为组员，并制定相关的职责），制定工艺创新与发明的奖励措施，目的是充分发挥团队的智慧，不断优化生产工艺，降低生产成本，管理成本，提高产能和品质。

12落实公司高新技术产业资格认证（国家级）。

13落实公司各项成本计划及合理开支与成本分析工作，确保公司最大利润。

14推行文化机制管理，营造和谐企业氛围，着重企业人员的素质培育与职业生涯的合理规划，使企业人性化，规范化，国际化。

二、为落实以上的14个宏观重点，要求各职能部门应该短时间内同时完善的工作如下：

1、行政部：

制定部门层级人员的岗位说明书；

制定员工薪酬与公司福利政策（按董事会的要求），劳动纪律，公司规章制度，会议制度，培训机制，公司安全工作，后勤落实工作，人员招聘，员工培训工作，企业文化推行工作及劳动纠纷沟通协调工作，劳动合同及社保办理工作，公司设施管理与维护工作，绩效考核初步方案等，并落实员工考勤和薪资核算工作。

2、工程部：

制定部门层级人员的岗位说明书；

制定项目导入流程（图档、打样、试产、量产、转产等细节与要求）；

落实IE工作，完善产品工艺资料，BOM，SOP，标准工时及人员，工装治具设计与管理，现场指导与工艺分析改进；

新产品成本预估及报价；

产品生产成本分析与建议；

主导新产品技术培训；

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建立与客户技术人员的沟通窗口；

主导新产品评审工作；

主导ERP导入工作；

协助公司高新技术产业的认证工作；

3、品管部：

落实品管人员的合理编制与分配；

制定部门层级人员的岗位说明书；

成立文控中心，实验中心，品质工程；

协助管代主导ISO推行工作；

完善产品相关的文件资料（原材料、首件、未件、半成品、成品、库存品、工段等的检验流程与检验规范）；

实验设备操作书与产品实验标准；

建立与客户及供应商的沟通窗口；

落实生产异常分析及纠正预防措施；

完善相关的品质记录；

完善标准样本并管理；

建立周、月品质检讨会议机制；

制定公司品质目标；

公司品质意识宣导及培训；

建立产前培训机制，并主导执行；

4、计划部（PMC、采购、仓库）：

合理编制岗位人员，制定各岗位说明书；

根据公司及市场部门的要求和信息，合理规划生产空间、人员、设备；

根据订单状况，结合实际人员、材料、设备，合理调配生产计划，确保订单达成，并随时向高层提出可行性建议；

配合ERP工程人员建立可操作性的管理模板，并设置专门的ERP输录员；

主导每天的产销会议；

建立与供应商、外包商及客户的沟通窗口；

协助生产单位做好部门间的资源协调工作；

根据公司实际情况落实各项安全库存工作；

建立库房管理台帐（手工和系统）；

库房合理规划及建立物料卡管理；

每天的生产数据收集统筹；

主导每周的生产数据分析；

落实月、年度盘点工作；

做好与供应商的商务资料；

制定材料损耗申报流程；库房管理规范；生产计划流程；供应商管理机制等；

5、生产部：

合理设置岗位及人员，制定各岗位说明书；

落实现场规划与6S推行；

制定车间管理规定；

落实PMC的生产计划，合理调配资源，确保任务达成；

落实员工操作技能培训工作；

落实生产数据的统计工作；

落实过程品质控制，实施看板作业，首、未件作业，自检作业；

6、市场部：

合理设置岗位及人员，制定各岗位说明书；

建立与客户的沟通窗口；

落实跟单与交期；

制定商务管理程序；客户接待流程；客户信息反馈流程；

建立商务资料和合同管理；

落实客户回款工作；

建立与重要客户定期沟通、联谊机制；

制定市场销售预计划；

制定市场攻关计划或方案；

处理与客户间的商务纠纷；

7、财务部：

制定成本会计、总账会计、出纳的工作职责；

协助ERP工程人员制定财务系统管理模块；

按照国家财务有关制度、法规、政策，结合公司特点，制定公司财务管理体制和会计核算体系； 主导落实公司各项经费预算工作；

主导落实月、年度的盘点工作；

编制公司各类上报所需财务相关文件和报表；

监察仓库的出入库数据是否准确、及时、完整；

落实成本核算和利润考核工作，制定成本核算报表、销售报表和本量利分析报告；

处理政府机关报表编制工作、报送工作；

统筹银行帐户的资金安排，做好客户核对销售帐单，开票收款计划，安排公司应收帐款的清理； 做好各供应商的账单核对，按公司规定的付款周期制定付款计划；

处理税务工作筹划安排；

为员工开办银行帐户、发放工资协调工作；

各种凭证、印章、单据日常保管工作；

主导每月的经营绩效会议，并提出成本控制的建议；

以上所罗列的只是一些抽象的，具体实施得因人而议。

篇3：工厂总经理述职报告

中国储运:众所周知, 永恒力是世界知名的内部物流设备生产商, 而青浦工厂火力全开, 对永恒力在中国的市场推广无疑是平添助力。您认为青浦工厂对中国市场来说重要性体现在哪些方面?

霍兹鸣:自从2004年正式进入中国以来, 永恒力就非常重视本土化生产。早在2006年, 永恒力就在上海青浦设立了组装工厂。由于永恒力在中国市场的拓展, 这个组装工厂的产能很快就达到了极限。因此, 永恒力集团投资2亿元兴建了上海青浦工厂, 并于2013年8月8日正式投入运营。作为欧洲以外唯一的独资工厂, 青浦工厂按照欧洲质量标准设计生产现代化、高能效的永恒力叉车。我们认为, 作为世界上最大的单一市场, 中国市场对于叉车这种仓储物流设备而言相当重要。建立青浦工厂也正是基于集团对于中国乃至亚太市场的战略考量, 以此能够为中国客户提供更多更适合本土市场的物料运搬设备。永恒力中国的业务以年均20%的速度在快速增长, 只有本土化生产才能及时地满足不断增长的市场需求。对于永恒力集团来说, 中国市场具有很大的潜力, 将成为未来新兴的增长点。

永恒力叉车青浦工厂总经理霍兹鸣

中国储运:作为节能环保工厂的典范, 青浦工厂在绿色、节能、环保方面一直走在行业前列。请您介绍一下青浦工厂的环保措施, 以及这些措施起到的作用。

霍兹鸣:作为业界第一家获得TU VNORD产品生命周期环保认证的叉车制造企业, 永恒力集团一向致力于为环境保护做出自己的贡献。近十年以来, 永恒力所生产的工业车辆在控制碳排放方面做出了非常大的努力。通过新技术的引入, 永恒力产品的二氧化碳排放量比之前降低了25%以上。我们的目标是到2020年, 使二氧化碳排放量再减少20%。同时, 在节能环保理念原则的驱动下, 青浦工厂从设计建造初期便引入了大量精密的能量概念设计:被动式建筑设计, 屋顶采用大面积的透明玻璃, 利用自然光作为日间办公生产的主要光源, 可以节约大量的用电;空调在运行中, 用水取代制冷剂, 将制冷剂的使用量减少了90%, 降低了臭氧损耗, 有助于减缓全球变暖趋势;利用节能系统对空气进行净化和过滤, 然后输送至每间办公室, 降低了建筑物内部的湿度;采用带传感器的节能灯, 提供视野极佳的工作环境, 并且当办公室没有人员的时候, 室内的灯光、空调、电脑都会自动关闭;无水小便器、节水型坐便器及淋浴设备的使用, 可以减少50%以上的用水量;空气压缩机通过热回收装置产生热水, 供大楼及淋浴室采暖使用。这些先进的环保节能设计, 使得永恒力青浦工厂于开业典礼上被授予Leed Sl-i ver证书, 成为上海地区最节能、员工工作环境最好的建筑之一。

中国储运:本土化生产之后, 永恒力在中国市场的推广获得了怎样的增益?在今后青浦工厂还会采取怎样的策略帮助永恒力继续在中国市场开疆拓土?

霍兹鸣:虽然永恒力进入中国只有短短的11年, 但是从2006年开始本土化组装生产之后, 永恒力在中国市场的扩展脚步就开始不断加快。在过去的几年中, 永恒力在中国市场的订单量年均增长20%, 而其中由青浦生产产品的订单占比超过了60%。这是一个令人非常欣喜的成果, 说明永恒力青浦工厂生产的产品在市场上受到了同样程度的欢迎, 也证明了我们在中国设立独资工厂战略的正确性。今后, 我们将继续扩大产能, 建立稳定的供应链关系, 同时加强线上工人培训, 以保证稳定的产品质量, 并延续永恒力一贯以来的卓越品质, 提供快速及时的供货。同时青浦工厂也会逐步开始生产更多新车型, 来满足市场对除现有青浦工厂生产车型以外的需求。除此之外, 我们还非常关注中国叉车后市场的发展。过去一段时间, 我们在研究客户反馈时发现, 用户对于翻新车的接受程度越来越高, 也希望通过这项服务最大限度地延长设备的生命周期, 提高投资回报率。为此, 我们在青浦工厂设立了一个高标准的二手车翻新车间, 并投入了大量全新的设备, 按照用户需求对叉车进行维修、翻新、升级, 并逐步达到规模化生产。

中国储运:面对中国市场日益更新的市场需求, 永恒力青浦工厂将采取那些措施来满足这些市场需求?

篇4：工厂总经理述职报告

当2008年8月中旬的一天，记者坐在东莞市城区开往其辖区长安镇的公共大巴上，沿途所见“转租厂房”等类似字样的巨大横幅比比皆是时，十字路口上的东莞所遭遇的“阵痛”已经开始显现。

东莞是否正在遁入“20年产业转移周期”规律？在东莞市被中央确定为实践科学发展观试点城市大背景下，广东省政府于8月19日宣布把东莞市确定为建设全国加工贸易转型升级示范区试点城市，副省长万庆良强调东莞要争当广东省和全国加工贸易转型升级的排头兵。

广东省给东莞的时间是5年到10年。届时，东莞能完成一个漂亮的转身吗？

“东莞模式”的困局

1978年9月，一个叫张子弥的香港人来到东莞市虎门镇，提出要开办一间手袋厂。当年9月15日，太平手袋厂开业，并获得由中国工商总局发放的关于“三来一补”企业的第一个牌照。自此，东莞乃至整个珠三角，开始承接二战后国际产业转移的第三波浪潮。外资陆续涌入，农田变为厂房，当地农民成为第一批产业工人。

就东莞外资而言，张子弥是第一批来东莞投资的港商代表;在这之后到来的是一批从深圳转移过来的，以轻工制造业为主的工厂；到了20世纪90年代末，台湾的电子、IT产业作为东莞市第三批投资大户也纷纷向深圳、东莞转移，这一类产业发展到目前，已经成为东莞市GDP增长的重要力量。

对于在承接全球产业转移当中成长起来的东莞而言，它崛起的密码是什么？为什么是东莞，而不是内地其他城市？

可以肯定的一点是，东莞紧邻香港和深圳，得天独厚的地理优势客观上成就了东莞。

相比于深圳，东莞是一个低成本洼地，同时他又可以利用深港两地齐全的基础设施，包括便捷的货物输港通道。

其带来的效应是明显的。深圳的基础设施沟通了东莞和香港港口及服务中心，亦使得全国各地的务工人员便捷地来到东莞。同时当90年代初深圳成本上升并驱赶“三来一补”产业时，东莞成为它们的最佳选择:1～2个小时可以到达香港，而成本则远比深圳低得多。另外，还可以利用香港所建立起来的全球贸易网络。

而这一优势同样被台资所倚重。

事实上，从其成长史看，东莞模式潜在危机蜇伏已久，因为以加工贸易为主的生产方式使得东莞在产业分配中只能赚到两部分钱，一是内地外来工的剩余价值，一是东莞本地赚到的土地增值(地租和房租)以及低层次生活服务业的收入。

在另一方面，粗放的“东莞模式”的资源消耗极快。采访中，东莞市政府政策研究室人员，及其下辖乡镇的镇长书记、当地居民，普遍对东莞的“市场化”和“灵活性”赞不绝口。而实际上，他们给东莞“市场化”所作的注释是：市政府对各乡镇，以及乡镇对各村在经济发展上给予的充沛“分权”。土地的批租权以及收益权掌控在乡镇以及各村手中，虽然调动了各镇、村招商积极性，但同时也使有限的土地资源消耗殆尽。

于是乎，当东莞稳居“世界工厂”位置之后，发现自己已经基本无地可用了。

在区域政经评论家金心异看来，到2001～2003年前后，台资的电脑制造产业从桌面电脑时代开始走向笔记本电脑时代之时，东莞的土地都已被此前台资的PC组件和电子元件工厂填满，在资源紧缺的背景下，台商开始寻找更低的成本洼地，这回他们的目光集中在了苏州和昆山——这是IT制造业从珠三角向长三角转移的原点，从而也将东莞模式复制到了长三角。

东莞模式:转变基因？

“其实东莞的产业一直都在转型和升级。只不过今年国际经济形势严峻，加剧了以外向型经济为主的东莞产业的严峻程度。”东莞市长安镇镇长陈福坤在接受记者采访时表示，东莞产业早就在调整之中，其中，本地的民营经济发展已经成为东莞进行产业转型的骨干力量。

以长安镇为例，据陈福坤介绍，该镇民营经济税收已经占到全镇税收总额的40%，与三资企业基本持平。而真功夫、步步高、王老吉、方达等知名品牌无不和长安这个乡镇有联系。

东莞也在设想，未来尽量扶持更多的民营经济，同时将高污染、高能耗的企业逐步迁走，包括一些历史上贡献较高的企业。

陈福坤举例说，由于环保政策，全国印染大户东莞福安纺织印染有限公司(下称“福安公司”)年底前将彻底搬离东莞长安镇，结束其在当地长达20年的辉煌历史。福安公司成立于1988年7月，是香港上市公司福田集团的全资子公司，也是福田集团最大的生产基地，占地面积两百多亩，员工近1万人。福安公司是上世纪90年代东莞全市投资规模最大、出口创汇最多的外资企业，年出口创汇最高时达50亿港元。

福安出走东莞，反映了东莞模式的无奈。

东莞市委常委、副市长江凌在接受记者专访时曾描述了东莞面临双“边缘化”和“两个难以为继”，即靠大量消耗资源换取经济增长的模式难以为继，东莞制造业在全球的分工格局中继续处于低端已经难以为继。

正是在这样的背景下，8月19日，广东省正式将东莞定为建設全国加工贸易转型升级示范区试点城市。

“通过5～10年努力，加工贸易企业经营业务从劳动密集型、资源密集型向资金技术密集型或技术密集型转变；经营方式从OEM(贴牌加工)向ODM(委托设计生产)再到OBM(自由品牌营销)转变;经营路径从加工制造环节向营销服务环节转变;实现产品和产业升级，拥有自主品牌、自主知识产权，提升产业的国际竞争力。”这是广东省为东莞加工贸易转型升级提出的试点目标。

“在具体试点过程中，东莞面临一些迫切需要解决的问题。”江凌提出东莞模式要转变基因，需要从税收征管、所得款出境和大通关等16方面营造大环境。

江凌提到目前东莞大部分加工贸易企业均由地税部门征税，如变更成三资企业，则需将税收征管关系转到国税部门。对此，广东省国税局、地税局表示，在来料加工企业转三资企业后，原有的税收征管关系维持现状不变。

江凌还建议广东省政府支持东莞海关特殊监管区的建设，支持东莞虎门港综合保税区、虎门保税物流中心(B型)、松山湖科技产业园加工区的申报和建设;同意东莞建立“电子口岸”，允许东莞在“电子口岸”建设方面先行一步，为全省推进加工贸易联网监管提供经验。

据悉，目前广东省政府将在政策、审批权下放和资金三方面对东莞转型提供支持，希望东莞能成为中国制造转型的样本城市。

作为全国实践科学发展观的试点城市，东莞，准备好了吗？

从台湾，到东莞，再到湖南郴州

此去东莞市区约20分钟车程，石碣镇地处东莞东北东江河畔。位于深圳、广州两大现代经济重镇的中心位置——南距深圳78公里,北离广州62公里，在地缘上石碣镇有着得天独厚的优势。

“在现代加工制造的流程控制中，物流时间成本尤为重要。” 东莞投资规模最大的台资IT企业——台达电子中国区行政总经理曾纪坚在接受采访时说，1992年，正是东莞石碣所处的优越地理位置，让他做出了台达电子在大陆的第一个投资决定。

遵循这样的产业逻辑，石碣镇在短短十几年中成为全球电子信息产业到中国投资的第一个落脚点，从而使这个原本户籍人口不到4万、面积不足36平方公里小镇，现在聚集了450多家包括台达、雅新、田村制作、莫莱克斯、三星电机等全球知名电子企业的IT重镇。

然后，随着新一轮产业淘汰升级赛的到来，石碣镇也开始与东莞大多数城镇一样，成为“重灾区”。

“我们有的供应商也部分关停，这对我们还是有一定的影响。”曾纪坚说，东莞，这个依托改革开放政策迅速崛起的边陲小城，轮回30年后，正在经历一场前所未有的阵痛。

承接台湾产业转移

上世纪90年代初，促使台达转战大陆的原始动因是，大量订单与短缺的劳动力资源之间的矛盾。

“那个时候，我们在台湾是有订单，但是出不了货。”曾纪坚介绍，制约其台湾工厂不能扩产的一个很重要的原因就是台湾的人力资源匮乏，尤其是到了上世纪80年代末至90年代初之时，人力紧缺局面加剧。

“我在1992年第一次来到大陆东莞考察，相比台湾，这里低廉的土地价格和人力成本让我很吃惊。”曾纪坚回忆说，当时他在东莞支付给一个工人的平均工资大约在350元人民币，而这在内地还算偏高的，相比之下台达台湾工厂的平均工资是这里的7倍。加之东莞政府在土地方面给予的诸多优惠，这使得东莞在当时变得很诱人。

曾纪坚是台达电子来大陆投资的负责人，内地低廉的劳动力成本让曾做出一大胆决定:台达东莞工厂先期规模一下扩张到3000人——相当于曾当时所管理的台湾工厂规模的一倍还多。

尽管如此，在投资初期产业配套依然是台达面临的首要难题。“很多配套产业，我们需要从台湾直接搬迁过来。”曾纪坚给记者提到一个细节，由于大量的设备是从台湾转移到东莞，而台湾的适用的电压是110伏，而内地却是220伏的电压标准，为此当时的生产设备不得不捆绑大量的变压器。

“由于大量的设备从台湾搬迁，我们运输成本不菲。”曾纪坚认为，台达早期在配套搬迁，以及相关成本上亦为搬迁东莞付出了巨大成本。但是此后的成本优势开始日益显现，以台达东莞厂最初的主打产品交换式电源设备为例，上世纪90年代初，刨去产业配套及运输成本，其依然能达到15%的利润率，而该产品在台湾工厂的利润率仅10%——内地低廉的制造业成本由此可见一斑。

因此，在投资的第二年，台达电子就决定在东莞自建工厂，计划产值4亿台币，这是当时台达台湾电源厂产值的4倍。

“那时，台达已决定将生产基地陆续向内地转移。”曾纪坚说。

珠三角优势渐变

在内地低廉成本优势的刺激下，台达电子在东莞开始了急速扩张。

1994年下半年，16000平方米的台达东莞一厂建成，并在电源设备产品基础上，增加了风扇产品线。1996年底，台达东莞二厂建成投产，而1997年台达在东莞的产能扩充达到极致——1年时间先后又建成3家工厂，产品涵盖电源供应器、通讯产品组件、网路及无线传输产品等。

随着台达以及更多IT整机企业在当地扩张，围绕着他们而生的核心产业配套产业群也逐渐形成。记者在东莞采访了解到，因台达电子的落户，在石碣镇周围形成了一个规模不小的五金产业链，这里大部分的工厂生产的螺丝、散热片都直接给台达电子定向供货。

“这是一个庞大的低成本循環产业链，由上至下，越往低端利润压缩越低，成本也就越薄。”东莞当地一加工厂人士告诉记者，一旦产业链的任何一环节出现问题，其多米诺骨牌效应将不可避免地传导至整个产业链条。

这个曾经堪称完美的链条曾经制造了世界工厂---东莞的辉煌，但随着近年各种经济要素的变化发生，链条的连动效应开始危及到链条中的每个个体。

今年年初，随着宏观经济形势趋紧、原材料和人力成本的上涨，处于产业链低端的东莞众多五金类企业首先受到冲击，纷纷关停。

“包括我们的一些配套企业在内，有的也关闭了。”曾纪坚表示，尽管公司能够即时调整配套供应商，但对生产“多少会有一点影响”。

而对于90%产品出口的台达电子来说，更大的影响则是来自人民币升值带来的汇兑损失。据曾纪坚透露，今年以来汇率变动带给台达的成本增幅预计在10%左右。

今年4月份，国家有关部委联合下发《高新技术企业认定管理办法》，包括台达电子在内的曾经被认定的高科技企业，将面临更为严格的重新认证，由此决定是否将继续享有15%的优惠税率。

曾纪坚透露，根据新的“认证办法”，台达在内地的四家公司中，其中的一家生产直流风扇的公司，目前尚未获得认证：“我们正在跟有关认证部门积极沟通。”曾说。

研发中心首次转移至大陆

在曾纪坚看来，产业升级是沿海经济发展的必然，顺应潮流实现企业产品结构升级也是台达的必然选择。

为此， 2007年，台达电子在东莞投资8000万美元兴建研发中心，这是台达电子首度将台湾的产品研发向内地转移。

据曾纪坚介绍，此前台达电子在上海有一个基础研发部门，但从事的仅为基础研发，而非产品研发。知情者透露，台达一直不愿将产品研发内迁，一个很重要的原因是受制于台湾当局关于技术转移的系列政策限制。

但在珠三角劳动力成本普涨的现实背景下，产业升级成为产业“突围”的必要路径。

“产业转移的趋势，让我们不得不考虑，把产品研发部门迁至内地。”曾纪坚解释道，一方面台达位于台湾岛内的工厂实际上已经陆续关停，将研发中心迁至内地，将更靠近生产工厂；此外，随着近年内地成本优势的减弱，提升产品附加值迫在眉睫，这也是台达研发部门内迁的战略考量。

此外，台达电子生产部门向更低的成本洼地转移也已开始，截至目前，台达电子在天津、江苏、湖南相继投资建厂。

2007年，台达电子在湖南郴州的项目正式落户，这是台达在内地最新的一个投资项目。据曾纪坚介绍，在沿海产业转移大背景下，地方政府对承接产业转移的热情空前高涨，并给予目前在沿海一带难以获得税收等政策优势。

“我们不打算在东莞再扩产了。”曾纪坚明确告诉记者，新近投资的台达郴州工厂，将作为东莞厂的产能补充，这中间可能包括那家尚未通过最新“高新技术企业认证”的台达直流风扇的公司。

篇5：工厂行政经理职责

2. 监查采购物流数据， 跟物流操作沟通交接。

3. 协助各种包括采购合同条款的谈判，产品成本分析，协作采购挖掘降本空间，控制采购成本。

4. 各种数据整理及统计。

5. 采购业务流程的优化建议。

6. 跨境电商运营协作，运营助理(需要英语书写能力)。

篇6：工厂经理简历

小伙伴们，简历一定要充分展示你的优点，略微的写些不必要的小缺点就好。下面带来工厂经理简历模板，欢迎阅览!

基本信息

姓 名：肖xx

性 别：男

婚姻状况：未婚

民 族：汉

户 籍：云南

年 龄：31

现所在地：甘肃 身

高：176

联系电话：

电子邮箱：xxx

求职意向

希望岗位：工厂经理、厂长

工作年限：9年 职称：无职称

求职类型：全职 可到职日期：随时

月薪要求：面议

工作经历

xx年3月—至今 xx有限公司，担任塑料部经理。主要工作是：

1、负责组织召开生产计划会、调度会和技术分析会等例会;

2、负责本部门人员的`工作安排和下达工作任务，并检查考核工作;

3、负责组织编写修改产品的生产技术参数、各岗位标准操作规程、岗位职责、定额标准等，并组织实施;

4、组织部门员工的培训及团队建设;

5、负责产品的工艺改进和技术改造;

6、及时向供应部门反馈各种原、辅材料的质量信息;

7、协助设备技术部门进行设备、模具等的日常维护。

xx年3月—xx年7月 xx有限公司，担任塑胶分厂厂长。主要工作是：

1、全面负责本部的日常管理工作，对生产副总负责;

2、实施科学生产管理和激励机制，降低成本和提高产品质量;

3、协调下属各生产单位的生产以及生产计划审查;

4、负责与各协作部门的沟通和协调;

5、负责审核部门相关文件;

6、负责对下属进行培训、考核、评定;

7、完成上级分配的其他任务。

xx年3月—xx年7月 xx有限公司，担任储备干部、厂长助理。主要工作是：

1、协助厂长全面开展相关工作(试模、调机、模具和设备保养)，对技术厂长负责;2、负责编制注塑车间和喷漆车间相关的工艺文件;3、对车间进行注塑、喷漆工艺指导;4、检查车间对工艺文件的执行情况;5、完成上级分配的其他任务。

教育背景

毕业院校：湘潭高等机电专科学校

最高学历：大专

毕业日期：-07

所学专业：模具设计与制造

语言能力

英语水平：良好

国语水平：优秀

粤语水平：一般

工作能力及其他专长

篇7：工厂生产经理个人简历

xxx

性 别： 男

年 龄： 36岁 民 族： 汉族

工作经验： 10年以上 居 住 地： 浙江台州 椒江区

身 高： CM 户 口： 湖南邵阳 新宁县

自 我 评 价

本人从事塑胶行业八年多，精通注塑工艺，具有先进的管理理念;熟悉注塑生产流程、机台调校及简易维修;熟悉PP、PE、PVC、AS、ABS、PS、PA、PC、POM、TPR等塑胶材质;熟知注塑机、机械手、自动供料系统、热转印机、自动热缩机、自动打包机、碎料拌料机等生产设备;善于大中型制造企业注塑生产技术、品质、成本、生产绩效、生产设备及人力资源管理;擅长于各种流程、制度和标准文件的编制。

求 职 意 向

希望岗位： 工业/工厂类-生产经理/主管

寻求职位： 副总经理;厂长;生产经理

希望工作地点： 浙江浙江 江苏江苏 湖南湖南湖南

期望工资： 12000 /月

到岗时间：随时到岗

工作目标 / 发展方向

工作目标：利用公司的发展平台，充分发挥自己的知识技能及各项管理经验，以实现人生价值为导向，不断的学习和创新，真正达到企业与员工共赢的目标!成为出色的职业经理人。

发展方向：塑料制品/家居日用品生产管理。

工 作 经 历

▌20xx-07--20xx-11：北京禧天龙塑料制品有限公司

所属行业： 生产、制造、修饰加工(民营企业)

担任岗位： 工业/工厂类/生产经理/主管

职位名称： 生产部经理

职位描述：主要负责公司生产部门的管理及运作。

1、生产部团队建设，生产部组织架构的拟定，各级技术管理人员的选拔、培训、任用。

2、公司经营战略目标的分解，各级计划的拟定。

3、生产计划及原物料的审核，生产任务指标的达成。

4、生产部各种流程、制度和标准文件的编制。

5、原材料的配比使用、成本测算、BOM资料、工艺参数表、作业指导书等工程资料的建立及审核。

6、各车间管理人员的工作跟踪与绩效评估。

7、生产各环节品质事故的处理，并分析原因，制定预防措施。

8、督导及检查各车间5S、各类生产设备(如注塑机、机械手、自动供料系统、碎料拌料机等)的维修保养。

9、主导新设备、新模具的测试验收和新产品样品制作。

10、生产相关设备、工艺技术及管理理念培训，技术难点的攻关和处理。

工作业绩：任职期间制定了生产部各项标准及流程;完成了各类工程资料的建立，以及机械手、自动供料系统等一系列自动化设备的.安装调试及运作;重点改善了原材料配比使用,使生产成本同比下降5%,生产效率提高8%以上。

▌20xx-02--20xx-05：华都家庭用品有限公司

所属行业： 生产、制造、修饰加工(私营企业)

担任岗位： 工业/工厂类/车间经理/主管

职位名称： 注塑主管

职位描述：全面负责注塑部日常生产管理工作

1、公司生产目标的分解，生产计划的拟定。

2、人员的配置，团队的组建与扩充。部门员工的培训及相关培训教材的编写。

3、部门生产设备的管理(维修、保养)

4、生产流程的控制和改善。

5、现场5S 的执行及安全管理培训。

6、生产进度的跟进与质量控制。

7、与相关部门沟通协调，确保生产顺畅。

8、绩效制度的建立与评估。

工作业绩：任职期间完善了车间各种制度及流程;加大设备保养维修力度，大大提高了设备及人员利用率;严格执行各项生产标准(周期、克重、原料),使生产成本得到有效控制，员工工资稳定，人员流失率低;品质合格率由原来的92%提升到96%以上。

离职原因： 另求发展

▌20xx-03--20xx-11：诚远家电厂

所属行业： 家具、家电、工艺品、玩具(外资企业)

担任岗位： 工业/工厂类/生产经理/主管

职位名称： 注塑课长

职位描述：全面负责注塑部日常生产管理工作。

1.生产计划的拟定。

2.人力编制的优化。部门人员的技术指导、考核、培训。

3.生产进度的跟进;产品质量、生产成本的控制。

4.现场5S的管控及安全管理培训。

5.部门文件制度的建立及完善。

离职原因： 春节有事回家

▌20xx-06--至今：台州市圣强家庭用品厂

所属行业： 生产、制造、修饰加工(私营企业)

担任岗位： 经营/管理类/厂长/副厂长

职位名称： 厂长

职位描述：全面负责生产管理及部分大客户的业务管理。

1、生产各部门团队建设，生产部组织架构的拟定，各管理及技术人员的选拔、培训、任用。

2、生产计划的制定，原料、辅料(颜料、包材、条码商标等)的预算及预订，生产进度跟踪。

3、生产部各类生产相关的报表审核;生产部各种流程、制度和标准文件的编制。

4、原材料的配比使用、成本测算、BOM资料、工艺参数表、作业指导书等工程资料的建立及审核。

5、生产技术支持与培训。

6、各车间管理人员的工作跟踪与绩效评估。

7、生产质量管理。生产各环节品质事故的处理，并分析原因，制定预防措施。

8、督导及检查各车间5S、各类生产设备(如注塑机、机械手、自动吸料机、碎料拌料机等)的维修保养。

9、新产品开发及进度跟踪;主导新品样品制作，新设备、新模具的测试验收。

10、沃之沃、禧天龙等客户的业务管理。

工作业绩：制定了生产部各项标准及流程;完成了《成本测算》、《生产指导书》等工程资料的建立，机械手、自动吸料机等自动化设备的安装调试及运作;原材料配比使用的改善;仓库产品分类设计及整改。

教 育 经 历

1996-09--1999-07 新宁县第一中学 教育类/ 高中

培 训 经 历

20xx-07-- 20xx-07 北京锡恩英才人力资源管理有限公司 团队执行力训练营 结业证

主要培训课程：4R管控模式;YCYA承诺管理法;团队执行力

技 能 专 长

语言能力： 英语：一般; 中文普通话：熟练

所在地方言：熟练;

计算机能力： 初级

计算机详细技能： 熟悉office办公软件/photoshop的运用

其它相关技能：

篇8：工厂总经理述职报告

大洋在本次展会上重点展示了“浩瀚”云媒资、NovelWorks新媒体工厂、高清制播、三维合成、演播室图文包装等精心研发的产品, 吸引了众多与会者的目光。现场搭建的全媒体演播室更是凭借绚丽的背景、精彩的虚拟图文植入, 使人眼前一亮, 让观众充分体会到中科大洋的新产品带来的震撼效果, 赢得了业内人士的广泛好评。

展会期间, 本刊记者有幸采访到了中科大洋系统产品部总经理毛烨先生, 就大洋在云计算、新媒体等领域的产品研发情况进行了交流探讨, 令我们收获颇丰。

凭借长期技术储备实现云技术的真正落地

目前, 云计算已经成为广电领域的热点话题, 云计算如何与广电原有的资源和设施相结合, 实现运营和盈利, 提供真正的“云服务”, 是云计算在广电行业落地的关键。在今年的BIRTV展览会上, 云产品呈现百花齐放的发展势头, 云技术正在走下“云端”, 走向实用。

据毛总介绍, 大洋在云计算刚刚兴起之际就做了很多技术研究和储备工作, 并率先在广电行业推出了“浩瀚”云媒资等基于云技术的产品和解决方案。今年是云技术在广电真正落地的一年, 5月, 大洋“浩瀚”云媒资成功应用于河南电视台制播业务云系统项目, 这是广电行业第一个按照全台云计算架构设计的项目, 系统中的媒资业务、备播业务、影视剧缩编业务、广告业务、审片业务等都运行在云平台之上, 未来还将扩展到全台云, 即新闻、制作等业务也将添加进去, 开创了广电全台云建设的先河!

在此项目中, 大洋为河南台规划设计的云数据中心, 采用30多台刀片服务器取代了传统方案中的60多台服务器及100多台PC工作站, 而且还设计有一定的冗余量, 至少能够满足未来3年的业务扩展需要;同时大洋还为河南台设计了桌面云系统, 编目、审核、检索、编单、监控等全部采用瘦终端, 免维护而且成本低廉;视音频数据采用云存储的方式, 业务软件和生产数据都有两份拷贝, 分布在不同的存储节点, 因此任何一台服务器出现故障都不影响数据的完整性, 能够确保安全播出。

以云媒资为切入点为电视台打造综合云平台

此次展会上, “浩瀚”云媒资系统是大洋展示的一大重点, 顾名思义, 它是基于云技术的媒体资产管理解决方案, 已不是简单的存储和归档, 而是同时支持各种制播业务的综合型媒资生产服务平台, 它整合了云平台、浩瀚媒资、媒资运营等理念, 能够完成视音频存储、管理、运营等业务, 可以面向生产制作、影视剧缩编及节目整备、广告整备等应用。

毛总指出, 云媒资不仅仅是一个单纯的媒资系统, 而是一个基础架构, 它解决的是一个平台性的问题, 是云技术在电视台的最佳切入点, 这是大洋经过长期实践得出的结论。通过云媒资项目, 大洋可以为电视台搭建一个基础的云平台, 这个平台是一个综合平台, 除了支持媒资本身的业务外, 还可以支持新闻、制作、节目整备等非媒资业务, 并且平台可以继续扩展, 最终甚至实现对电视台办公网等的支持。

云技术的切入使得电视台的架构发生了很大的变化, 原来全台网框架实际上是由新闻网、收录网、媒资网以及后期制作网等一个个小型岛状IT系统构成的, 每个网都要搭建一个绑定的IT系统, 采用了云技术后, 原有的网都变成了资源, 在资源的基础上构建合适的系统;同时电视台的采购模式也发生了变化, 原来是分别采购新闻网、制作网……采用云技术后则是电视台先把平台构建好, 按照需求采购资源 (如计算资源等) , 再根据需要购入新闻、制作、新媒体等业务;如若业务扩大了, 传统的架构是每个系统都要进行扩展, 而新的架构则只需要扩大资源平台即可, 这样上层系统可利用的资源就变多了, 还有一些业务发生了萎缩, 传统架构下, 这个业务系统的设备就被浪费了, 而在新的架构中, 资源还可以给其他业务系统使用, 避免了浪费。

毛总提及, 云计算给电视台的系统建设带来了新的机会和新的构架, 未来大洋会为广电行业带来更多融合云技术的新产品。

厚积而薄发新媒体产品绚丽绽放

2010年, 随着三网融合的推进和网络电视台的兴起, 以IPTV、互动电视、网络电视、手机电视为代表的新媒体业务迅速崛起, 新媒体以其传播迅速、互动性强、覆盖不受时空限制等优势, 被越来越多的受众所接受, 而大洋也在新媒体领域进行了积极而富有成效的探索, 公司在广泛调研了广电新媒体公司、广电网络公司、电信运营商、互联网视频公司业务需求的基础上, 以前瞻性设计思路推出了面向各类新媒体应用的全媒体内容生产与业务运营系列解决方案——NovelWorks新媒体工厂, 提供从全媒体内容生产、IP化播出到多屏发布的全流程解决方案。

NovelWorks新媒体工厂涵盖了新媒体内容汇聚、内容生产、内容运营、多业务运营发布等多个业务领域, 能够协助内容提供商、服务提供商整合优势资源, 构建各种以用户为中心的新媒体业务平台, 打造多种商业模式。

目前, NovelWorks新媒体工厂已经有很多成功案例:大洋承建的中国电信上海总部融合CMS内容平台主要支撑中国电信天翼视讯、网络宽屏、IPTV等各类视音频增值业务, 日点播即节目生产量达1000小时, 同时集中管理300路以上的直播频道, 能实现多协议IP流收录、节目快编拆条、10倍以上高效合成、各个业务全格式转码支持 (码率从50Mbps到30kbps不等) 、全媒体内容管理和运营支撑等多项功能;浙江广电新媒体内容生产服务平台项目建设的20个虚拟频道采用大洋多协议IP流播出系统, 通过大洋自主研发的IP流播出服务器、IP流切换矩阵, 实现了单服务器10个频道的稳定播出, 以及外来信号流的帧精度平滑切换;河北广电新媒体内容生产服务平台及IP流播出系统通过大洋的IP流播出系统, 可实现内容接入、轮播节目编单、轮播流播出、流安全切换、流多画面监看等功能, 为各种新媒体业务提供自办频道流播出;深圳广信IPTV内容生产服务平台项目中, 大洋全媒体内容生产服务平台从内容的采集、加工到发布各个环节全部采用高清H.264格式, 一举扭转了过去电信IPTV节目画面质量差的局面, 大大提升了观众的音视频体验;西安网络电视台采用了大洋的U@Media网络电视台产品, 提供了集内容生产服务、内容集成运营、视频时移回看、新闻资讯发布、SNS社区等众多功能于一身的综合性网络电视台解决方案。

深入开展新媒体探索提供专业播控平台

近几年, IPTV业务发展非常迅速, 毛总指出, IPTV是大洋新媒体业务的切入点之一, 它和有线电视一样, 也需要制作播出、机顶盒和集成播控系统等, IPTV用户数量一直在不断增长, 未来将会有很多商业机会。

毛总介绍说, 新媒体工厂就相当于给IPTV、CMMB、手机电视等新媒体提供了一个内容制作、生产和服务的平台, 只要是面向新媒体的数据加工, 都可以通过新媒体工厂来实现。结合广电的播控技术和IP流播出系统, 大洋可以为新媒体业务搭建一个基于视频流的播控平台, 既可以避免直接采用互联网流媒体技术带来的服务质量和视频质量差的问题, 同时安全也有了保障, 今年CNTV的奥运播出, 就应用到了大洋的几款流播出产品。

大洋在2009年就已经开始参与网络电视台的建设, 毛总认为, 广电的核心优势是内容, 所以网络电视台必须体现台网互动, 不能完全按照视频网站的路线, 既然内容不如它们丰富, 就要提升内容的专业性, 求精不求多。