质量环保管理部职责

质量环保管理部职责（精选8篇）

篇1：质量环保管理部职责

环保质量科科室职责

1、认真宣传、贯彻执行国家有关环境保护方面的法律法规、方针政策和技术标准，积极协调地方环境保护行政主管部门及相关部门，为我矿正常生产及建设环保节能型矿井的实施创造良好的环境平台。

2、结合本矿的实际，制定矿内部环境保护管理规章制度、煤质管理制度及考核标准；污染源治理规划和环保年度计划并督促实施。

3、参与新建、改扩建、技改项目的环境影响评价工作，并严格按照环境影响评价报告书、报告表和内容督促设计内容、督促检查，对竣工项目环境保护专项工程进行预验收，并协助项目实施单位申请环保部门验收。

4、积极开展环保技术和信息交流工作，学习同行业先进经验及治理技术，及时掌握环境保护科技动态，配合有关部门，积极推广节能环保型的新产品、新技术、新工艺和新材料。

5、组织矿区内环境污染及生态破坏情况的调查工作，组织矿区内环境污染事故的调查工作。

6、规范煤炭采制化工作，参与煤质分析会议，加强煤炭质量管理控制。

7、会同有关部门积极推行清洁生产，减少污染，实施可持续发展战略。

8、宣传和贯彻国家有关节约能源的方针政策、法规、标准以及上级有关规定，加强节能工作，推进节能技术进步，降低单位产值能耗和单位产品能耗。

9、做好环保质量统计工作，建立健全原始记录，统计台帐，力求报表数据真实准确，并按要求及时向上级环保部门报送报表及有关资料。

篇2：质量环保管理部职责

(1)负责项目部质量、环境与职业健康安全归口管理，并具体负责质量、环境与职业健康安全管理体系运行管理、全面质量管理、生产安全管理、消防安全管理、计量器具使用管理和无损检测的管理。

(2)负责贯彻有关质量、环境与职业健康安全的方针政策、法律法规和管理规定，制定并落实项目部有关质量、环境与职业健康安全、消防安全规章制度。

(3)组织进行环境因素和危险源辨识、风险评价，针对确定的重要环境因素和重大危险源编制控制目标、指标、管理方案和应急预案等控制措施，并监督实施，参与项目部应急预案的演练。

(4)协助分管领导负责组织项目部群众性质量管理活动和安全、质量、消防与文明施工检查，督促生产隐患的整改；组织或参加质量、环境与职业健康安全、消防事故的调查与处理。

(5)负责试验、检测设备的管理及各种计量检测仪器、器具和无损探伤检测设备的使用和管理。

(6)负责项目部生产过程的质量控制；负责项目部生产过程相关质量记录、资料的编制、整理，负责收集质量、环境与职业健康安全管理体系运行，质量、环境和生产安全信息，编制统计报表，并向公司报送有关报表和信息。

(7)参加项目部组织的合同评审和工程分包、劳务采购的评价。(8)负责组织项目部质量、环境与职业健康安全管理体系审核，督促责任单位和部门对内、外审中出现的不符合项和工程质量、环境、教育及特殊作业人员的培训取证及复审工作。

（7）参加管理评审和合同评审，组织管理评审决定措施实施效果的跟踪验证。

（8）组织项目部车辆的年检、缴费（含养路费、保险、车船使用税、营运费等）和办证管理；负责试验、检测设备的管理及各种计量器具和无损探伤检测设备的使用和管理。

（9）负责组织开展项目部全面质量、安全、环保管理工作，开展群众性质量、安全、环保管理活动。定期组织安全、质量、环保、消防与文明施工检查、考核等工作。

（11）协调项目部安全质量环保部与公司、地方及业主、监理、设计相关业务部门的工作衔接。

（12）完成项目部领导交办的其他工作任务。

3、副部长岗位职责

（1）组织贯彻实施国家及上级质量、环境与安全生产方针、政策、法规、安全生产指令；拟定有关质量、环境、安全、车辆、计量的管理制度，负责督促检查落实情况；根据部长分配的工作，负责质量、环境与职业健康安全管理体系运行工作，并指导各单位体系运行工作；并向部长汇报情况；

（2）组织编制、落实项目部质量、安全、环境保护工作计划。（3）负责项目部金属结构、机电安装安全质量环境的控制、监督、检查、验收和评价。督促和指导项目部现场作业单位和人员认真贯彻执行国家有关安全质量环境的法令、法规、规程、规范、标准及

行施工质量交底。

（2）参加项目焊接工艺、焊接作业指导书及质量计划的编制。（3）负责项目部焊接质量的控制、监督、检查、验收和评定。（4）负责项目部焊接质量的检测、记录、验收及资料的收集、整理和保管。

（5）负责对焊接设备及检测仪器和工具建立专门的安全使用、操作规章制度，并监督和指导使用操作和维护保管人员严格遵照执行。

（6）负责收集焊接方面的新技术、新工艺、新设备、新材料、新标准及项目部的相关信息，对收集得到的信息及时进行数理统计、分析和评价，用以指导和服务于项目部整体焊接水平的不断提升。

（8）完成领导交办的其他工作任务。

5、无损检测员岗位职责

（1）负责督促和指导现场作业单位和人员认真贯彻执行国家有关质量的法令、法规、规程、规范、标准及公司有关规定；负责进行施工质量交底。

（2）参加项目部焊接工艺评定，负责项目部焊接质量和无损探伤检测、焊缝内部质量等级评定、出具无损探伤检测报告及焊缝内部缺陷返修处理通知单

（3）参与项目焊接工艺、焊接作业指导书及质量计划的编制。（4）负责项目部焊接内部质量的无损探伤检测、记录、验收及资料的收集、整理和保管。

分析和评价，用以指导和服务于项目部整体防腐水平的不断提升。

（8）完成直管领导交办的其他工作任务。

7、金属结构/机电安装质量检验员岗位职责

（1）负责督促和指导现场作业单位和人员认真贯彻执行国家有关质量的法令、法规、规程、规范、标准及公司有关规定；负责进行施工质量交底。

（2）负责项目部金属结构/机电安装质量的控制、监督、检查、验收和评定。

（3）参加金属结构/机电安装项目制造/安装工艺、作业指导书及质量计划的编制、评审。

（4）负责项目部金属结构/机电安装原材料的检查，施工质量的检测、记录、验收及资料的收集、整理和保管。

（5）负责对金属结构/机电安装设备及检测仪器和工具建立专门的安全使用、操作规章制度，并监督和指导使用操作和维护保管人员严格遵照执行。

（7）负责收集金属结构/机电安装方面的新技术、新工艺、新设备、新材料、新标准及项目部的相关信息，对收集得到的信息及时进行数理统计、分析和评价，用以指导和服务于项目部整体金属结构/机电安装施工水平的不断提升。

（8）负责对制作安装工程量进行审核。（9）完成领导交办的其他工作任务。

8、安全、环保员岗位职责

（4）负责工程项目实施过程中和完工工程各类工程质量数据指标的收集、统计，建帐成册，及时报送、存档。

（5）负责项目部安全、质量和环保管理有关法律、法规、规范、标准的收集、整理和更新。

（6）负责编制安全、质量、环保月（年）报表，参与本部门文件的起草，并按时上报各种资料给相关部门；及时向公司质量安全环保部上报质量月报等相关质量信息。

（7）配合部门负责人做好安全、质量和环保管理人员的培训教育相关工作和资质证书管理。

（8）负责会议的记录工作；负责与项目部内业管理人员间的接口协调工作及负责部门内部文印及勤务。

（9）负责项目部内审与外审资料的收集汇总分析工作；（10）指导、帮助和协助项目部有关部门和单位做好不符合项的整改和关闭工作，并验证实施情况；

篇3：关于环保监测站质量管理的讨论

随着我国环境污染日趋严重, 环境监测作为环境保护的基础性工作, 环境监测质量的管理与控制更加引人关注。环境监测质量控制受到采样、分析等多方面因素的影响, 因此, 加强环境检测工作的管理是势在必行、极其重要的。

2 环保监测中存在的问题与对策

环保监测在日常生活中越来越被人们所重视, 在中国, 由于在这方面起步较晚, 同时也受到管理者在技能、经济、以及文化素养方面的约束, 使得我国的环保质量管理存在着一些问题。具体分析如下。

2.1 环保监测的局限性

在环保监测中, 地方性环境监测站的建立起到了重要的作用, 但是由于地方性的环境监测的设备及条件的局限, 对环保监测工作造成了很大的影响, 同时也约束了环保监测的地域性, 所以也造成了对环境监测工作质量管理的约束。另一方面, 由于一些监测站的条件很差, 基本的监测仪器, 常规监测设备配套设施不完善, 存在着监测室紧张等问题, 最终使得监测的信息准确性得不到保障。

2.2 环境监测的数据与源数据之间存在着差异

当前地区环境状况与各省市之间的数据有所不同, 政府部门对于模范城市, 环境优美的乡镇, 小康县等较先进的地方进行了不同的考核, 通过考核数据评选出优胜单位。但结果显示各部门之间存在着不同的差别, 于是造成一些负面的影响。

2.3 对环境监测工作认识的片面性

室内质量管理具有局限性, 但是对于很多地方性环境监测站的管理控制程度远大于对室外质量的控制程度, 对环境监测工作的认识具有严重的片面性。对于室内环境监测主要是通过实验进行分析数据, 同时采用平行双样和加标回收试验, 绘制质控图, 来解决室内的质量控制。但是在室外, 监测目标的设定, 布点采样, 样品保存与运输, 技术路线制定等各个环节都会受到影响, 而这又往往会被监测人员忽视。

2.4 制度建设滞后

环境监测工作质量管理工作的开展, 需要相关的法律法规来予以保障。就目前为止, 中国国家环保部门已经建立了相关的法律法规, 对环境监测质量管理的管理程序、职责和主要内容都做了明确的规定, 有了法律的保障, 管理工作就会更加的制度化。由于环境监测技术的不断发展, 环境监测设备的不断更新以及环境监测领域的不断扩展, 质量管理制度有时并不能完全解决问题, 制度中所规定的内容具有明显的滞后性, 这就使得工作缺乏必要的规章制度的支持, 影响管理工作的开展。

3 环境监测工作质量管理对策

针对目前环境监测工作质量管理存在的问题, 本文提出以下一些解决对策:

3.1 加强环境监测仪器设备的管理

环境监测所使用的仪器的好坏直接关系着监测结果的准确性使用期间, 一定, 需要对其加强管理。首先, 从设备的选型、采购、验收等方面进行使用和保养, 对于维修检定必须执行严格的程序, 在设备要定期对设备进行送检。其次, 要对每台设备建立技术档案。具体包括设备的名称、型号、本室编号、出厂编号、制造商、出厂日期、安装地点、调试验收报告、维修保养记录、检定 (校准) 记录等。新设备在投入使用前, 不仅要做好档案工作, 还要对仪器进行严格的校正, 将检测结果汇总成报告经过专业审核才能正式投入使用。设备的保养要由专人负责, 并有相关的记录。设备的操作也要由专业的人员进行, 尤其是大型的、精密的仪器设备, 更要小心使用, 严格维护。另外, 对于出现的失准情况, 要按规定停止使用, 并加贴标签, 予以隔离, 直至修复并通过检测后方可再投入使用。随着新技术的改革, 大量的设备由电脑控制, 所以各项数据及其他检测结果都需要备份以防数据丢失并方便查阅。

3.2 提高员工的工作能力, 加强员工管理

提高员工的工作能力, 是指包括管理者在内的所有人员, 也就是说, 这里所说的员工, 有各负责人、中层管理人员、质量管理人员等与环境监测相关的所有人员。

3.2.1对于负责人, 主要是对技术, 监测质量负责的人员。这些人员的工作质量直接关系到监测结果的准确性, 所以这些人员必须具有专业的技能水平, 精通业务, 并熟悉相关的的法律法规。

3.2.2对于中层管理者, 要采取不同的措施。中层管理者的职责主要是对设备负责人进行指导和监督。

3.2.3对于质量管理人员, 毫无疑问要熟悉自己所负责领域的各种操作规则, 在被监督人员操作出现问题时, 能及时予以指正。质量管理人员也应该关注最新的相关信息, 努力在某一领域能建立自己的权威, 具有公正, 严格的素质, 确保质量管理的有效性。

4 结语

综上所述, 我国目前的环保监测工作虽然取得了很大成绩, 但也有很多地方做的不足, 我们应在原有的基础上进一步进行调整, 加大环境监测的管理与控制。

摘要：环境问题已经成为人们无法回避的一个重要问题。环境监测是一项十分重要的技术和管理工作, 抓好环境监测质量控制是极其关键的一步, 我们要在原有工作经验的基础上进一步加强环境监测工作, 提出环境监测任务, 对影响环境监测质量的种类以及原因等因素进行分析, 并提出相应的提高环境监测质量的措施。

关键词：环保监测,质量管理,质量控制

参考文献

[1]何兰平.我国环境管理研究[D].四川大学, 2014.

篇4：质量环保管理部职责

[关键词]建筑施工；管理职责；质量控制

1、建筑施工管理职责分配

为优化建筑施工质量水平，应遵循安全生产条例相关内容，明确建设生产安全职责。安全事故的引发会令建设方蒙受直接以及间接损失，并需要承担一定法律责任。为此，针对法律规范相关安全生产职责的规定，工程建设方与管理工作人员应科学实施。在招标阶段中，建设方选择施工承包方应考察其资质水平。同时，应设置专项管理工作人员做好施工单位生产行为、安全管理工作的有效监管。再者，为确保建筑工程的优质安全，提升质量水平，建设方应积极采取科学的保障措施，针对建筑项目监理、勘察设计以及施工方相关要求标准应契合法律规范规定。项目实施方为施工单位，为确保安全施工建设，施工方应配设专项管理工作人员，成立专门机构确保现场规范安全。经理人员应给予安全工作人员全面支持，扩充物力以及人力资源的投入，并做好定期培训，令其提升质量意识，掌握安全管理核心技能。

监理方对建筑工程施工建设的总体质量发挥了重要影响作用，可对其安全状况实施良好的监管。因此，监理人员应清晰自身承担权责，深入现场强化巡视管理。倘若发掘施工阶段中存在安全隐患，应责令施工方快速的整改并及时报告至建设方。倘若情节严重，则监理机构有权向建设单位提出要求，则令施工方限期整改。倘若其坚决不予执行，则监理机构应上报至主管单位，依据合同内容履行强制管理策略，命令要求施工方及时的消除隐患，令施工建设重回正常轨道，提升总体质量水平，创设显著效益。

设计方进行建筑工程施工阶段中同样担负相关职责，并非完成施工图的设计便完事大吉。在设计阶段中，应全面考量防护工作需要，满足施工安全管理规定。应在设计材料之中明确安全施工建设涉及核心部位以及工作环节，出具安全生产事故预防的可行性指导意见。

2、建筑施工质量控制策略

2、1施工前期质量管控策略

施工前期，为夯实工程质量建设基础，应制定切实可行的制度规定，明确岗位职责，实施良好的权利捆绑，为员工施加一定压力。同时，应创建优质科学的奖惩制度体系，通过激励管理，令质量管理工作同员工绩效全面挂钩。对于质量管控业绩明显的工作人员，应在薪酬待遇、岗位晋升、福利发放等层面给予一定倾斜，进而强化员工质量管控工作积极性，创建优质的施工建设氛围。为强化员工质量意识，施工前期应做好岗前培训，令员工明确技术要点，做好安全交底，令其对施工技术规范做到心中明确。培训阶段中，应对各道工序、施工建设环节，特别是较易引发质量问题的薄弱方位，实施技术交底，发挥有经验员工的引导作用。通过施工班组，将技术培训以及实践施工紧密联系，保障培训管理时效性、科学性，真正优化工作人员整体技术水平。

信息时代，各类管理方式逐步创新、全面发展。因此建筑工程经理人员应明晰行业市场发展方向、最新动态，应用新型工艺技术与施工材料。应依据施工图进行工料研究，通过走访调研、横向比较选择优质、环保、性价比高的施工建设材料，杜绝将不合格产品引至施工现场。经理人员应把握市场动向，清楚材料价格以及整体质量水平，明确厂家供货能力。通过对材料采购引进的全面督促，确保进货渠道的畅通高效，通过货比三家，开通直接进货途径，节省中间采购环节，创建优质的运输加工、生产储备、良好调度管理的综合系统，实现分项工程材料的集成调度，提升采购材料经费的周转速率，保障正常建设施工。

另外，应进行建筑工程任务的逐级分解，就具体项目内容应明确对应人员，保证职能分工的清晰合理。同时，应规定各层级工作人员承担的质量管理职责，享有的相关权利，保证质量评估的科学标准，奖惩管理透明公正。同时，应做好工序安排，遵循工序之间呈现的逻辑关系，明确施工建设的开展顺序。特别应做好施工进度、时间的合理安排，制定标准期限，保证施工工序的良好对接，协调组织，进而在有条不紊、紧凑施工中提升工作效率。

2、2施工环节质量管控策略

建筑工程施工阶段中，应强化质量管控。实施质量核查时期，应判定施工人员技能有否契合标准规定。倘若发掘不良问题，则应全面纠正，进而有效的将质量隐患限制在萌芽时期，保障建筑成品具备良好的质量水平，降低返工以及返修比率。另外，应提升防患于未然的质量监控意识，令质量管理目标至于首位，进而借助规范施工建设行为，有效的强化施工质量水平，节约成本费用。再者，应进行施工图纸的全面分析研究，做好会审管理。建筑工程施工建设工作中，图纸为核心依据，设计质量影响施工水平。为此，应做好施工图纸的细化审核研究，探究设计意图。建筑工程施工建设，需应用大量的原材料、构件以及半成品，其质量水平对工程建设形成了至关重要的作用。为此，在钢筋水泥以及砂石材料进场阶段中，应履行三检管理体制。针对水泥质量应细化核查，重点进行水泥实物、生产出厂时限、质量合格凭证的校验核查。判定引进材料型号、主体性能有否满足施工标准，并依据需求实施试验检测。针对质量不合格、没有契合标准的施工应用原材料以及半成品，应杜绝流入施工现场，并应快速的进行不合乎标准半成品的快速校正，实施良好的清除处理，预防令其流入后续施工工序。对于隐蔽施工、重要环节方位以及较为薄弱的工程环节，应强化质量监督控制。倘若核查阶段中发掘存在问题，应快速的通知并责令施工人员实施全面的整改以及返修，保障该关键方位的施工质量，严防施工漏洞，提升整体施工质量水平。

2、3竣工质量评估与监理管理策略

建筑工程竣工后，应做好质量评估管理，细化核查评定，渗透至工程施工建设的各个层面。应进行各项质量水平的对照核查，就施工班组进行周密细致调节。质检机构应实施必要的抽查验证，广泛提取数据，优化结果公正严明性。建筑工程施工监理阶段中，工作人员应积极同承包方进行联络沟通、互动交流，赢得承包机构的广泛支持。针对各类重要工程项目以及关键环节，应实施现场旁站监督，保障建筑工程施工建设质量。针对工序成品应实施质量综合监管，履行多级核查管控体制。即首先，施工建设班组应进行自检，而后质检人员进行核查，接下来后续工序相关责任人应进行评估核查，并履行监理工程人员的验收评估工作。再者，应实施必要的交叉检验，待形成工序产品之后，操作班组应履行必要的互相检验。同时，专业监理人员应对工序产品实施分别核查验证，确保多视角、全方位的探究存在问题。通过实践验证不难看出，履行该两类核查体制可全面做好工序产品优质检查，良好的应对工程质量难题，提升施工建设水平，优化建筑工程整体质量，创设显著的经济效益与社会效益。

3、结语

总之，优质的质量管控、清晰的职责分配是确保工程施工整体质量水平的核心关键。因此，只有明确各单位承担职责，制定科学有效的全过程质量管理控制策略，方能创建出真正精品优质的建筑项目工程，延长其服务应用寿命，满足大众日益丰富的居住功能需求，营造良好的行业发展环境，并为创设良好的质量效益，赢得高额经济利润，节约成本投入，作出重要贡献。

[参考文献]

[1]黄翠连.分析建筑施工管理中存在的问题[J].建材发展导向，20ll（2）.

篇5：环保管理员岗位职责

环保管理员岗位职责

1.培训员工学习污水处理知识及相关工艺流程,增强环保意识.2.做好环保外协工作,认真接待各级环保部门的检查验收.3.对生产的整个工艺过程、操作进行监督,确保废水达标排放.4.对员工的工艺、操作技能进行定期考核评比.5.做好运行记录、化验数据各种台帐的管理工作.6.搞好员工思想教育,使员工积极乐观向上的投入正常工作 7.保证污水处理车间日常运行稳定,出水达标.8.完成领导交办的其他工作任务

篇6：质量安全环保管理体系

一、结构图

二、部门职责：

质检部对公司产品质量负全面责任，主要负责如下工作： 2.1：承担公司外购材料，外购制品的入厂检验把关工作； 2.2：实施工序质量控制，确保不合格产品不流入下道工序； 2.3：负责产品出厂检验把关工作，确保提供不合规定，产品； 2.4：制定并组织实施质量检验标准及各项质量制度； 2.5：仪器校验管理，建立仪器档案；

2.6：处理产品质量事故、客户投诉及退货，并积极争取预防措施防止再发生；

2.7：评审和处理不合格品，跟进和实施有关不合格之纠正和预防措施； 机加工车间 屏风、转椅车间 沙发车间 专职2人 专职2人 专职4人

打磨车间

专职4人

油漆车间 专职2人

装配、包装车间 专职2人 进料检验（IQC）专职2人

过程检验 专职16人

质检部主管

厂长 2.8：组织质量意识教育，提高员工质量意识。

三、职员职责： 3.1： 材料检验员（IQC）1）2）3）4）公司规定之必检物料进行检验，并作好检验记录； 向主管汇报检验中的质量情况；

协助主管处理不合格材料，并跟踪供应商的不合格处理措施； 确认和处理生产线上反映的不合格材料。

3.2： 工序检验质检员)责生产车间的半成品、成品检验；)巡查各工序员工的操作是否按作业要求进行，并督促员工自检和按要求摆放产品；)作好工序的质检记录，填写[部件加工工序流程表]和[产品质检记录表]；)及时处理本车间的不合格产品，填写[纠正和预防措施报告]，尽力落实预防措施；)与上工序质检员或生产负责人联系，处理上工序流入的不合格产品。3.3 成品装配检验员)检验成品的综合性能，包括产品结构、外形尺寸、各零部件的配合、材料配件等；)作好成品装配检验记录； 3)对产品质量提合理化建议；)对装配不合格成品，及时与各相关部门处理，并向主管汇报； 5)督促和指导装配员工正确装配产品、保护好零部件。3.4 成品包装检验员 1)检验成品各零部件的外观质量；

2)检验成品的包装质量、清点产品配件和随附资料；

3)作好成品包装检验记录：标识、隔离、处理和记录不合格的零部件； 4)对包装合格的成品签发合格标贴，办理成品入库手续。

四、部门守则

4.1 质检部员工除遵守公司有关规定外，有行违反以下规定： 1)服从主管工作安排，不行无礼顶撞上司；)不得无故旷工、迟到或早退，值班时不得随意离开工作车间/办公场所； 3)严格执行公司质量法规，对质量事故不行隐瞒事实真相，包庇质量责任人；

4)处理好与员工的关系，爱护产品，树立质量典范；

1)值班时发现质量问题，应极积与生产部门分析原因，采取补救措施，并及时作好记录；

2)对当班发现的问题，力争当班解决，不得推卸或扯皮； 3)主动与生产部门密切配合，协助解决生产和技术难题； 4)应忠于职守，努力干好本职工作，接受主管的工作调配； 5)除紧急或特殊情况下，工作汇报应 级而上，不得越级报告； 10)工作中不断学习，提高检验和品质控制水平。4．2 处罚 本处罚分为开除和罚款，分别作如下规定： A)对有下列事证者，上报厂部作开除处理：

1)有书面投诉，在工作中徇私舞弊，拉帮结派，愿意排挤异已员工经查证属实者；

2)工作时间内未经请假，离开厂区超过30分钟，且月累计3次者； 3)在厂区内打架，或无理取闹者； 4)消极怠工或造谣滋事，扇动他人罢工、怠工者； 5)不服从上级安排或工作调动，且态度恶劣者； 6)利用职务之便贿赂，谋取个人利益者；

7)派外出差，未按要求完成任务，或工作时跟客户讲条件，给公司造成不良影响者；

8)未经许可，向外泄露或偷窃管理或技术文件者。

B)对有人列事证者，由本部门内部罚款，所罚金额作为质检部活动经费。如一个月内罚款金额累计100元或以上者，由上报厂部作辞退处理。

1)受到厂部或公司纪律或行政处分者，每次罚款20元；

2)内部质量事故有直接责任者，或外部投诉经查证属实为直接责任人得，每次罚款20元；

3)在工作时间谈天、媳戏，阅读与本职工作无关的书报、杂志或从事与规定事务以外工作者，每次罚款20元；

4)不论正班或是加班，主管巡岗时，如岗位上找不到人，而无可证明理由者，每次罚款20元；

5)不严格执行标准，以次充好，使不合格品流入下道工序，造成材料浪费者，每次罚款30元；

6)有举报且经查证属实，未及时检验产品，而影响生产进度者，每次罚款30元；

7)[部件加工工序流程表]上未作质检记录，或未签名盖章者，每查获一次，罚款20元；

8)每月初3号前未能上交有关质检记录者，罚款20元；

9)对质量事故未能当天采取处理措施（不一定当天完成），或个人处理不了又未上报，造成产品延时交货者，每次罚款30元； 10)因过失发生工作错误，情节较轻者，每次罚款20元；

11)未按文件要求或主管指示开展工作，在公司组织的审核或检查时，每发现一个不符合事项，当事责任人罚款20元；

12)未正确使用检验工具、仪器、样板等，造成损坏或丢失者，除按厂部要求赔偿外，本部门每次其处20元罚款。

五、环保措施保证体系

1、采购原则：对于所有外购的主要原辅材料，公司要求采购部门提供3个以上符合公司要求的供应商供公司选择备用。

2、对供应商的监督及要求

A、供应商所生产产品必须有国家权威检测部门颁发的《产品合格证书》，尤其是游离甲醛含量必须达到E1级标准。如：纤维板、刨花板、油漆、胶料等。

篇7：质量环保管理部职责

实施方案

近年来，随着经济增速回落，钢铁产能过剩和节能、环保压力越来越大，国家和地方政府连续出台去产能政策措施，企业在市场和政策的多重压力下生存环境步步惊心。为了应对各种风险挑战，激发全体干部员工反思自我、创新求变的进取精神，转变思想观念，改变工作方式，提高认识水平，公司决定开展“精品、环保、节能、安全四位同步争一流”活动。

一、总体要求

（一）指导思想：

坚定不移走“三品”之路，牢固树立精品意识、清洁生产意识、节能降耗意识和安全生产意识；以完善企业标准和工艺制度为抓手，以转变观念、过程控制为手段，以精益TPM和体系管理为基本方法，以系统思考、自主改善、课题攻关为主要活动形式，全面提升精确管理、精心操作、精益制造能力，助力市场开发年目标任务全面达成。

（二）活动原则：

1、公司引导、部门主体。在公司统一部署下，各部门创新智慧，全员参与。

2、系统研究、科学思维。要借助实验室方法,倡导工匠精神，全工序、全流程、全要素思考，系统研究解决质量、环保、节能、安全管理中的迫切问题、难题与持续提高的问题。

3、变革管理、目标导向。深刻理解国家政策导向，提高认识，转变观念，彻底改变粗放式管理，对洪荒时期累积的种种恶习要零容忍，坚持“三品”战略，树立“三精”理念，建设“三型”企业。

4、精益生产、依法依规。坚持依法依规经营，借助体系管理和精益TPM管理工具，促进设备、系统、流程改善，发挥现有装备水平最大效益。

（三）活动时间： 从5月1日到12月31日，共8个月时间。

（四）活动目标：

在全公司营造起精品意识、节能环保意识、安全生产意识和创新求变意识，形成独具优势的战略执行能力、精益制造能力和市场开发能力，建成“精品、环保、节能、安全四位同步”的一流企业：

1、精品：按高于国家标准的企业内控标准组织生产，按用户要求组织生产，产品实现普转优、优转特、特转精，打造品牌，提质增效；

2、环保：以扬尘源和近地点扬尘治理为重点，对污染源追根溯源，强力推进环保设施和环境保护日常管理，主要污染物排放指标优于国家和省市环保标准，实现清洁生产二级以上达标。

3、节能：大力实施节能技术改造，降低一次能源使用量，提高二次能源回收利用水平，节能管理能力和工序能耗指标全面优于国家标准。

4、安全：健全安全体系，夯实安全基础，强化安全监督，创建本质安全型企业，实现安全标准化管理二级以上达标。

二、主要任务

（一）加强过程管控，打造钢材精品。

1、目标：

（1）生产组织科学、系统，提升工序精品生产和质量保证能力；（2）瞄准“两个市场”和“两类客户”，大力开发模具用钢、锻造用钢、结构用钢终端市场，产品生产全部保性能、保探伤，不产什么也不保的产品，以过硬的质量赢得市场；

（3）重塑质量理念，创新质量管理模式，完善质量管控机制，确保产品质量稳步提高，出厂合格率100%，不合格产品不出厂；

（4）创新营销手段，提高中高端品种钢销量，品种钢比例圆坯达到80%以上，厚板60%以上，终端客户销量达到70%以上，实现提质增效。

2、任务要求：（1）完善标准规范 a）制修订高于国家和行业标准的产品内控标准，受控发放到单位并监督执行。完成时间5月15日前，责任人：**；

b）制修订严于国家和行业标准的原燃辅料采购内控标准，受控发放到单位并监督执行。完成时间5月15日前，责任人：**；

c）完善工序工艺规程、工艺要点、工艺制度等，受控发放到岗位并加强过程监督与考核。要求：工艺要求系统配套无盲点，符合公司实际情况，满足品种开发、质量保证对工艺控制的要求。完成时间5月31日，责任人：**；

d）按照国家和行业标准，制修订与工艺过程控制、原辅料与产品检验、化验相关的制度、规程并监督执行。完成时间5月31日，责任人：**（2）全流程生产组织精细化

a）精细化合同评审。要求：根据“三品”战略、产品市场定位、“厚重小”和客户特殊要求，完善合同评审的制度、流程，提高合同评审的效能，要每月进行合同评审总结，及时发现和改进管理流程。完成时间4月底前，责任人：** b）科学排产。要求：根据设备特点、经济批量、产品理化指标和特殊性能要求，按照稳节奏、降成本、高效率的原则，研究制定计划排产操作规程、调度制度和排产的预案，从公司层面解决全产线无缝衔接、经济顺行问题，解决6500吨钢生产组织问题，提高全产线工序衔接、系统联动能力。完成时间5月15日前，责任人：** c）加强工序管理，提升精品钢制造能力。各生产厂和主管部门要做好的重点工作（课题）：

炼铁：

 烧结矿碱度R2≤1.70±0.05合格率90%以上；

 烧结降电耗、固体燃料消耗：电耗≤33Kwh/t（改造后）、固体燃料消耗≤40Kgce/t；

 高炉降焦比：净焦比≤380Kg，综合焦比≤498Kg；  提高铁水质量：优质铁水率≥60%（Si＜0.3%，S≤0.03%，Cr≤0.2%，P≤0.12%）；

 降低铁水碳含量：＜4.5%； 炼钢：

 制定日产钢6500吨生产组织方案；

 金属料消耗：＜1095Kg/t（全部入炉非合金类金属料）; 优化配料与工艺操作，降低电耗，炼钢全工序电耗＜70Kwh/t钢；  围绕制约产品性能的质量缺陷优化工艺方案，组织课题攻关，钢种成分命中率＞99.8%，板坯、圆坯合格率＞99.5%，钢锭合格率＞98.5%；解决滑坯问题；  转炉、精炼窄成分控制；  钢坯H含量≤2ppm；  提高钢包自开率：≥98%； 轧钢：

 围绕钢产量提高制定实施轧精品板措施，做好控轧控冷、缓冷等工艺措施。

 开展提高作业率工艺研究，提高机时产量，煤气消耗≤380m3/t，电耗≤55Kwh/t；

 在炼钢钢坯成分和低倍合格情况下，钢板性能合格率＞98.5%；  坚持低温烧钢，所有加热炉和热处理炉要坚持微正压操作并要求废气含氧量低于1.5%。

d）完善采购系统管理标准和制度。要求：采购计划、实施、验收全过程和采购标准、招标、合同、供应商管理各环节有章可循，执行规范，管理有效；与焦炭、矿粉等大宗物料供应商建立战略合作关系，降低采购价格。完成时间：5月15日前修订标准并实施，责任人：*** e）合理确定运价，降低运输成本。要求：采购部与生产、财务等部门结合，建立运输费定额管理制度，实施车队内、外运输相关成本和费用 精细化核算，要把企业运输费用降低20%，车辆安全管理要建立规范化流程；完成时间：5月31日前，责任人：*** f）完善信息系统。要求：财务部牵头，调研分析全公司物流、信息流，研究利用互联网+、企业局域网平台、NC、OA系统，制定适合公司实际的“两化融合”解决方案，提高企业研发、生产和服务的智能化水平，满足客户多品种小批量的个性化、柔性化产品定制模式（8月前）；对炼钢、轧钢、销售系统产品、中间品出入库环节进行调研，完善数据信息报送，提高效率和信息准确性（5月份）。责任人：*** g）推进6S和精益TPM管理。要求：把6S和精益TPM管理纳入公司管理规划，职能部门要在精益TPM推进委指导下，结合咨询顾问在样板区推进经验，5月15日前制定出在全公司实施6S（安环处）和TPM（设备处）管理的工作计划，按照工作计划完善6S、TPM标准规范、制度办法、规程、台账记录等，在全公司推进6S和TPM常态化管理，打造卓越生产现场和设备零缺陷。在具体工作中，要按照钢铁行业6S标准和设备全寿命周期原理，精细筹划实施TPM改善项目。目标：生产现场标准化，主设备完好率好率100%，其他设备完好率98%以上，设备和系统硬件设施不存在影响产品质量的缺陷。责任人：**，**。

h）技改技措项目管理。围绕导致产品质量缺陷的工艺、技术难点、设备问题、系统缺陷，组织攻关（课题）组和QC小组进行技术攻关或设备改造。要求：部门申报公司立项，工艺类项目技术部负责，设备类项目机动部负责，包括对立项项目的审核评估，项目跟进，效果验证、总结等。完成时间：4月底前各部门报项目公司审核后实施，项目完成后及时验收总结。责任人：****；

i）推进质量/环境/安全/能源/测量体系化管理。要求：各主管部门根据五大体系标准在5月底前细化分解标准要求，制定可行的推进计划并实施；企管处负责收集最新国家标准，按新标准进行体系整合，组织体系 运行日常监督和内审外审，将体系管理融入公司的日常管理，并做好企业标准、规范文件受控管理工作。责任人：*****（3）监督把关前置，注重过程控制。

a）严格考核工艺违规。要求：技术部牵头，完善工艺违规、质量考核相关管理制度。技术部和各生产厂要根据制度跟班检查考核，使质量监督从结果检验向过程控制转变，用制度保证过程。4月底完善制度5月1日开始实施，责任人：****；

b）不合格产品不出厂。要求：按照出“精品”“不合格品不出厂”的总要求修订产品出厂检化验制度，增加检验频次，争取块块检验，确保出厂产品合格率100%。对特殊需要质量放行的情况要建立制度和控制流程，确保出厂产品受控、可追溯。完成时间：4月底前完善制度5月1日开始实施，责任人：****；

c）完善质量考核机制。要求：技术中心负责制定产品、中间产品质量考核细则并实施，企管处负责修订生产厂经济责任制考核办法并实施，指标设定从偏经济指标向偏质量指标转变。完成时间：4月底前（4月份考核时用新办法），责任人：****；

（4）强力推进市场开发年目标落实。

a）快速提升市场开发能力。目标：品种钢比例逐月提高，圆坯品种比例年末达到80%，厚板达到60%，终端客户直销比例70%以上，确保销售价格达到业内中上水平。措施：市场开发要立足于模具用钢、锻造用钢、优质结构钢的产品定位，立足于国内国际两个市场和高端终端两类客户，立足于公司装备优势和“厚、重、小”“专、精、特”产品特色，立足于绩效考核和营销队伍创新求变、不落人后的工作激情。要求：营销系统要完善销售标准和流程（包括客户管理、市场和营销分析、售后等），不断创新营销模式，在市场分析、客户跟踪、调研、专家服务发面下足功夫，厚积薄发。销售和市场开发处要每月制定开发计划报公司，按计划落实对 部门领导的绩效考核。4月底前制定具有操作性的行动方案并实施，责任人：*****；

b）库房6S达标，5月份实现库房6S达标。责任人：****

（二）加强环境督查，实现清洁生产。

1、目标：

（1）废气排放指标优于国家与河北省排放指标；（2）废水零排放；

（3）固废资源化利用率98%以上；（4）彻底解决近地点扬尘问题；

（5）PM10：炼铁区域年均＜70μg/m3，日均＜150μg/m3；厂区年均＜40μg/m3，日均＜50μg/m3；

（6）厂区噪声白天小于60dB，夜间小于50dB；（7）环保除尘设施完好率、投运率、达标率100%；（8）公司各单位清洁生产水平实现二级以上达标。

2、任务要求：

（1）清洁生产达标创建。

制定并严格执行高于国家标准的环境监督标准。包括但不限根据《环境保护法》、《清洁生产促进法》、《钢铁工业水污染排放标准》、烧结、炼铁、炼钢、轧钢《工业大气污染物排放标准》、《清洁生产标准：钢铁工业》等相关标准，制定并精细化组织高于国家标准的环境保护标准，制定实施方案并组织各生产厂的“清洁生产达标”，确保环境保护与清洁生产工作在12月份全部达标，公司环境管理、环保设施、排放指标、环保监测等全部达到或优于国家和省市环保要求，建设环境友好型企业。5月15日前完成方案制定，12月底全部达标。责任人：****；

（2）环境保护常态化、规范化。

以活动开展为契机，完善环境保护相关管理制度，制定环境管理、现场6S、环境监测等环境管理标准与制度；在优化环保设施管理、确保达标 排放总要求上，重点解决近地点扬尘治理和环保设施达效问题，对烧结、炼铁、炼钢的环保除尘设施压力、处理量等参数进行优化，针对发现的污染源和工艺匹配进行调整和改造；对物料运输、现场施工等细节加大督查力度，进一步提高环保管理水平，持续改进环境管理体系。完成时间：5月份开始，逐步按照公司确定的排放指标进行检查考核；责任人：**** 涉及较大投资，构成单项工程等环保项目，项目单位单独申报公司。

（三）加强节能管理，降低工序能耗。

1、目标：

（1）各工序能耗指标全面优于国家能耗指标；（2）高炉、转炉煤气利用率100%，做到零放散；（3）余热蒸汽利用率100%；

（4）水资源重复利用率100%，废水零排放；

2、任务要求：

（1）严格考核工序能耗指标。

制定能耗计算方法与工序能耗考核办法，烧结工序能耗：50Kgce/t；高炉工序能耗：405Kgce/t；转炉工序能耗：-30Kgce/t；精炼工序能耗：6Kgce/t；连铸工序能耗：3.5Kgce/t；轧钢工序能耗：55Kgce/t；白灰工序能耗：139Kgce/t，从5月份开始执行。责任人：****；

（2）严格落实能源管理制度与能源定额。

5月31日之前，机修厂牵头结合总调度室和企管处，制定公司风水电气（汽）等能源动力介质管理制度与能源消耗定额。责任人：****（3）节能技改项目。

围绕节能环保实施技术改造，做好项目论证和公司立项审批，按审批的技改项目内容、费用和时间预算，按期保质保量完成，完成时间：4-12月份，责任人：****。

主要项目（课题）如下：

 蒸汽余热回收烧结机轮机项目（机动部）；  科学调度煤气使用，实现零放散（生产部）；

 炼铁：烧结、高炉供料系统过程监督改造；烧结一混加水远程集中控制改造；烧结点火炉前后封闭保温改造；2#热风炉优化燃烧改造；

 炼钢：完成转炉滑板出钢改造项目；严格降罩操作，转炉煤气回收≥130m3/t；大小板坯二冷水共用；节电课题攻关全工序电耗70Kwh/t以下；

 轧钢：按计划做好加热炉、定尺剪等技改项目；  其他立项项目；

（四）强化安全主体责任，确保安全文明生产。

1、目标：

（1）千人负伤率3‰以下；（2）重伤以上人身事故为零；

（3）重大生产事故、设备事故、火灾事故、交通事故为零；（4）公司安全管理和各生产厂年末达到二级安全标准化达标。

2、任务要求：

（1）推进安全标准化二级以上达标。

安环处牵头制定并严格执行安全标准化二级以上达标管理办法。包括但不限根据《安全生产法》、《冶金企业安全标准化评定标准》、《炼铁安全规程》、《炼钢安全规程》、《工业企业煤气规程》等标准，制定公司达标方案，组织各生产厂安全标准化创建，确保各厂在12月份全部达标，安全体系、管理机制、安全设施、安全管理达到或优于国家和省市安全要求，消除安全隐患达到实质安全。完成时间：5月15日前完成方案制定，12月底前各部门安全管理达标。责任人：****；

（2）安全规范化、标准化。

以本次活动开展为契机，建立系统配套的安全管理标准、制度，健全安全管理责任制，完善安全教育、隐患治理、应急预案管理等工作方式，做到主体责任清晰、系统安全保障、监督考核到位、持续改善提高。完成时间：5月份开始，责任人：****；

三、组织实施

1、方案制定阶段（4月10日前）。企管处根据公司安排起草活动方案。各部门围绕本部门和职能管理中的存在问题和公司精品、环保、节能、安全目标制定部门活动方案，明确在为期8个月的活动中重点工作、方式方法和步骤，确定立项项目及项目内容、方案、费用预算、负责人与时间安排等，由企管处一并提交公司领导审核决策，4月30日前下达正式活动方案，5月1日起开始实施。

2、宣传发动阶段（4月10日-4月30日）。各部门召开动员会，宣传活动重要意义，转变观念、提高认识、营造氛围。整个活动过程中各部门要充分利用公司门户网站和局域网、山川天地、标语条幅、看板、宣传栏等多种形式，宣传报道活动进程、经验典型、活动亮点和成效，持续保持活动热情。

3、活动实施阶段（5月1日至11月30日）。各部门按照公司活动方案和部门行动计划要求与时间节点，推进项目实施，完成一项验收一项，巩固深化一项，确保安排的工作任务落到实处。

要成立部门活动小组，主要领导亲自抓，最大限度调动员工参与和创新热情，每月对工作成果、效益、经验典型等进行书面总结，每月1日前报企管处。

4、总结验收阶段（12月1日—12月31日）。对活动进行系统性验收总结，包括：编印下发经修订完善的规章制度、标准规范；验收攻关课题、技改工程、创新项目、信息化系统等项目成果；组织安全、节能环保、清洁生产等达标验收；对精品、环保、节能、安全四位同步争一流专题总结。并按照精益求精、持续改进的要求，巩固和深化活动成果，把精细化与创新精神作为公司的价值观，提升到企业文化的范畴。

四、保证措施

1、加强组织领导。为确保“精品、环保、节能、安全四位同步争一流”活动有序推进，公司成立推进委员会，负责对活动进行总体规划、过程领导和效果评价：

主任：** 副主任：** 成员：** 推进委员会在企管处设立推进办公室，负责制定和落实推进计划，检查推进进度，通报推进成果。

主任：** 副主任：** 推进专员：**。

2、加强学习培训。各部门要加强全员教育培训，内容包括：岗位操作规程、工艺规程、产品标准、安全、节能环保法律法规与标准，公司规章制度、管理流程、企业内控规范、6S、TPM等，要制定计划、保证学习效果，转变既有思维方式，养成有标准、用标准、敬畏规则的习惯。

3、创新活动方式。各部门要以活动为契机，不仅要把本次活动当成使命，更要作为自身需求，创新活动方式，突出员工和部门在活动中的主体地位，主要做法有：

（1）各部门要高质量、精细、量化部门行动方案。“写所做、做所写”，部门方案也要作为检查督导小组检查的重要依据。

（2）借鉴6S、TPM目视管理、看板管理工具，利用质量分析工具，对活动中出现的亮点、正反典型、员工创新提案以及精品、环保、节能、安全指标变动等总结公布，持续保持高昂的活动氛围。

（3）根据推进进程，要实时推出活动征文、知识竞赛、讲演等活动形式，强化活动效果。

（4）变“要我干为我要干”，变“相马为赛马”，职能部门要按照安全、清洁生产、6S、TPM管理等达标验收标准，实施自主管理，各显技能，发 挥主观能动性和创新精神，让员工有目标、有标准，自主管理提高，在规定时限内进行达标申报，公司组织验收，对按期和提前达标的单位表彰奖励，不能按期达标的要点名批评并追究主要领导责任。

4、加强督导检查，务实求效。推进办和推进小组要至少每周对活动开展情况进行监督检查，采取现场查看、定点摄影、问询查阅等方式，及时通报情况、分析原因，交流经验，及时改进。

2016

篇8：质量环保管理部职责

近几年来,石油化工行业不断发生安全事故,仅仅2015年一年就发生多起事故:

1月,临沂烨华焦化有限公司化学分厂发生爆炸;3月,昆山千灯一化工厂爆炸;4月,南京六合化工园区一化工厂发生爆炸;4月,古雷PX化工厂发生大爆炸;6月,河北唐山一化工厂爆炸;7月,山东日照石大科技公司爆炸;8月,山东省淄博化工厂爆炸;8月,柳州雒容工业园一化工厂发生大火爆燃;8月,天津塘沽化工原料爆炸………

一例例触目惊心的事故,让我们不由有这样的疑问:为何石油化工行业频发事故?该怎样预防?这么多起事故的发生,说明了在石油化工行业提升石油安全环保监督体系的重要性。

2 石油安全环保监督管理体系建立的基本原则

2.1 以人为本的指导思想

在目前的企业安全管理中,倡导着以人为本的管理理念,这就要求企业在安全管理的实施过程中将员工的生命安全放在首要位置。

以人为本的安全管理主要目标是提升社会和全员的安全素质,同时也是“抓好源头、抓好预防和搞好事前监督”工作的主要指导思想。在企业的经济利益与员工的生命安全同时发生冲突的时候,要无条件的将企业员工的生命放在第一位,保障员工的生存权就是企业遵从以人为本管理原则的文化基础。企业的安全文化换言之就是人员的安全,其实质就是加强员工的安全管理意识以及方法。其以人为本的管理就是在企业的安全管理中将人的生命视为第一需求。

2.2 以国家法律、法规为根基

遵从我国制定的相关行业的安全法律法规,从行业的实际特点以及情况为出发点,加强企业安全标准和规章制度的建设,从而进一步的加强石油安全行业的制度建设,完善的制定出一套科学严谨的安全生产标准体系。

2.3 安全生产责任制为机制

与其他行业而言,石油行业是一个事故多发的行业,经过对多次事故的总结得出,人为操作的失误、安全技术的落后、设备的不完善、管理的疏漏,这些原因都是造成事故发生的主要因素,也是企业安全生产中存在的重要隐患。因此,企业对此应该追本溯源,针对各种事故发生的主要原因进行控制和管理,从而做好相应的管理以及监督约束。

HSE管理体系要把领导和承诺放在首要位置,并贯穿于体系管理的全过程。因为多年来的经验告诉我们,事故的频发不是技术水平低下,也不是缺乏管理技巧和手段,而是由于我们管理和监督不到位,致使安全管理的意识缺乏,这其中监督、管理机制的不健全是事故发生的根本原因。

在目前的安全管理体制上,对安全的监督机制应该进行分步骤,分类型的进行完善,企业的施工人员要经过企业制定的相关培训,完成考核并合格之后,取得相应的资质之后才能允许上岗。制定自上而下的监督,在施工的关键环节中实施安全许可制度,对安全的约束机制采取逐步的完善措施,从而真正使安全管理工作落实到位。

3 石油安全环保监督管理体系在应用中的注意事项

3.1 严格规范

无论是上游的油气田开发还是中下游的石化、化工和油气加工利用等产业和国内外贸易等行业,都一定要按照科学发展观的要求,严格遵守建设项目环境影响评价和环保“三同时”制度,控制环境风险,治理环境污染,建设环境友好型企业。

3.2 强化培训

强化安全培训主要针对两部分人员进行培训:安全监管人员和生产操作人员。对安全监管人员的培训主要包括界定监管人员的上岗资质,严格按工作需求和员工素质匹配人员,保障监管人员队伍的素质;调遣一批理论与现场综合能力强的专业人员担任监管工作。对于生产操作人员的培训要以生产实际为主,强化岗位责任制意识,并通过岗位培训教育制度,提供给员工现实可行的学习机会,从而不断提供安全操作的技能。

3.3 引进来,走出去,学习国外已经成熟的经验和标准

在安全环保体系的建立方面,西方国家比我们走的早,积累了大量的经验,制定了比较成熟的标准,多向国外学习,能够少走弯路,少一些血的教训。

例如,日本工业安全健康协会(JISHA)提出的《职业安全健康管理体系导则》,英国国家标准《职业安全健康管理体系指南》(BBS8800),挪威船级社(DNV)制订的《职业安全健康管理体系认证标准》,美国工业卫生协会制订的《职业安全健康管理体系》的指导文件,新西兰和澳大利亚提出的《职业安全健康管理体系》原则、体系和支持技术通用指南(草案),以及英国标准协会(BSI)、挪威船级社(DNV)等13个组织提出的OSHMS评价系列标准,即OSHAS18001:《职业安全健康管理体系——规范》、OSHAS18002:《职业安全健康管理体系——OSHAS18001实施指南》。