建筑工程自我总结范文

建筑工程自我总结范文（精选8篇）

篇1：建筑工程自我总结范文

广东威恒输变电工程有限公司

220kV升平至热水送电线路工程（A标段）

工 程 施 工 总 结

220kV升平至热水送电线路工程（A标段）工程项目部

二00九年七月

220kV升平至热水送电线路工程（A标段）工程总结 广东威恒输变电工程有限公司

工程施工总结

由我公司承建施工的220kV升平至热水送电线路工程（A标段）自2008年11月13日正式开工以来，在广东电网公司河源供电局、广东省电力设计研究院及广东天安工程监理有限公司监理部的大力支持下，项目部及施工人员的努力，已于2009年07月23日全面完成了线路工程的工作。在施工中我们得到了宝贵的施工和地方工作的经验，为我们日后电建工程的顺利进行奠定了坚实的基础，积累了经验。

一、工程概况

本工程由升平变电站的220kV出线构架起，至热水变电站的220kV进线构架止，全线45.031km,全线为双回路同塔架设。由我公司承建施工的220kV升平至热水送电线路工程（A标段），起点为位于河源市紫金县古竹镇新建220kV升平变电站220kV出线构架，线路自此向北，途经紫金县义容镇、柏埔镇，终点为位于紫金县柏埔镇的C67转角塔。地形分布为高山占75.4%、山地占12.2%、高山占9.2%、泥沼3.2%，全长24.745公里，新建铁塔53基。导线采用2×LGJ-630/45钢芯铝绞线，面向热水站左侧悬挂一根36芯OPGW光缆，右侧悬挂一根采用LBGJ-120-40AC铝包钢绞线；绝缘子全部采用玻璃绝缘子；铁塔为角钢结构，直线塔41基、转角塔12基；基础形式分掏挖基础、等截面斜柱基础、柔性基础、双向偏心基础、挖孔桩基础共五种。

二、工程管理 1 抢抓工期进度方面

根据业主安排，我标段前期工作于2009年11月初开始，11月上旬开始复测调查，经历一个月的前期准备后，基础开工暨正式开工于2009年12月13日开始。我标段主要位于紫金义容、柏埔两镇，所处地形绝大部分为高山 220kV升平至热水送电线路工程（A标段）工程总结 广东威恒输变电工程有限公司

大岭，且道路少、路况差、运输距离远，因此施工难度很大。

但是为了实现2009年7月底具备送电条件的工期目标，我标在工程建设过程中投入了大量资源，基础施工阶段投入施工作业组5个，施工人员200余人，运输马匹80余头，施工车辆10余部；杆塔施工阶段投入施工作业组6个，施工人员近300人，施工车辆15部；架线施工投入施工人员300余人，施工车辆20余部，整个本体施工过程，我标平均日投入施工人员200余人，施工车辆16部。

而在加大投入的同时，项目部和施工队紧密合作，科学合理的安排施工，在河源供电局、监理部的大力支持下，基础、杆塔两大分部工程中间转序十分顺利，各分部工程交叉施工运行情况良好、衔接紧凑，没有出现工期断档的情况。

在抢抓工期的措施方面，我标段建立了激励职工、施工人员积极抢抓进度的机制，即进度奖金考核办法，将工程进度与经济效益挂钩，施工人员积极性有了较大的提高，并且在努力搞好与地方关系和创造良好施工环境方面下足了功夫。

因此，在整个本体施工过程中，我标稳扎稳打，进度一路高歌猛进，终于在2009年7月16日迎来了竣工验收，从而实现了既定目标。

我标段施工形象进度如下图所示：

年月分部工程项目 旬***567上中下上中下上中下上中下上中下上中下上中下上中下上中下上中下上中下2008前期准备工作基础分部工程杆塔分部工程架线分部工程自检消缺竣工验收2 220kV升平至热水送电线路工程（A标段）工程总结 广东威恒输变电工程有限公司 安全生产管理方面

安全是一个永恒的主题，注重安全管理，必须坚持警钟长鸣。我们在梧州现场管理部的直接领导和组织下，始终把“安全第一，预防为主”这一安全方针放在首位，并坚持常抓不懈，把抓好落实作为我们搞好安全工作的出发点和立足点，紧紧围绕安全“双零”目标，不断完善和健全安全工作机制，狠抓人员的培训和安全制度、措施的检查落实，通过自检自查找出存在的问题及隐患，及时进行整改，使之整个工程开工到完工，始终保持了稳定的安全局面。

2.1从讲政治的高度出发，构筑完善的安全保证体系

安全工作是关系到企业信誉和员工队伍稳定的大事，同时也是企业生存发展的基础，企业成在安全，败在事故，从这个意义上来讲，安全施工是最大的政治。我部领导清醒地看到了这一点，注重对安全体系的建立和不断完善，为安全施工提供了可靠的保证，因此，本工程从基础工程开工至架线工程完工未发生一例安全事故。

项目部建立了系统、分层次的安全岗位责任组织体系，并定期检查其落实工作。即以项目经理、副经理为首的行政指挥安全体系，明确各职能部门人员的安全责任。

以项目总工为首的安全技术保障体系的作用得到充分发挥，坚持所有施工都必须有“三措”，特殊施工有专题安全施工措施，并严经编、审、批，严格落实各项措施，保证了施工安全工作的规范性。

充分发挥工会的群众监督体系的作用。工会坚持开展“班组安全达标活动”和“双文明建设活动”，这些活动的开展，有力地带动了各施工队的安全生产工作。220kV升平至热水送电线路工程（A标段）工程总结 广东威恒输变电工程有限公司

2.2根据工程进展，狠抓过程控制，防患于未然

我标自工程基础施工开始，即制定了安全工作考核办法、安全奖惩、文明施工的管理制度，实施对安全生产的全过程控制。基础开挖以及浇制为保证施工安全，项目部坚持在整个施工过程中对安全行为作好预控措施，加强了安全过程控制，从多方面监督检查，对施工过程进行了全过程控制；杆塔组立施工高峰期正处在夏季，我部根据施工特点狠抓了防高空坠落、防暑防雷安全施工措施，以及森林防火措施，施工现场悬挂安全警示牌，每一处施工现场确保一名专职安全员佩戴红色安全帽现场监督；架线工程中，我部狠1大型设备牵张车的运输以及安全运行，○2停电施工作业的安全措施，抓了：○3特殊跨越施工的安全施工方案。在大型设备牵张车进场及转场中，项目部○副经理、总工、专职安全员等都始终坚持在施工现场，进行统一指挥、统一调动，确保了张牵车进出场的安全工作；在停电施工作业中，施工线路长，跨越电力线路多，联系协调工作显得十分重要，我部对项目停电专员配置了专用交通工具、专用的通讯器材，停电专员对全线进行了认真细致的调查工作，做到了各处跨越了如指掌，心中有数，来回于各电力部门进行协调、沟通，停电施工中做到统一命令、统一指挥，确保了安全停电施工万无一失。

2.3加大“三工”管理制度，堵住安全管理漏洞

加强对合同工、临时工、民工的安全管理，一直是我部的安全工作的重点，因此我们对“三工”的管理坚持了“五抓”。一抓制度，我部结合实际制定了管理细则，进一步规范了管理程序，分清了职责；二抓资质审查和身体素质检查，对所有的劳务队伍和外用工进行体检，对有病人员一律清退，同时与几个资质合格的劳务队伍建立长期的合作关系；三抓承包范围的控制，对规定不允许承包的项目一律不准发包；四抓上岗培训，工程开工前对外用 220kV升平至热水送电线路工程（A标段）工程总结 广东威恒输变电工程有限公司

工进行上岗前的教育考试，对考试不合格或素质低下的人员当即进行清退；五抓过程管理，将外用工管理纳入到与职工同等对待，以及每天工前“三交代”、“三查”活动，并在外用工队伍中配置专职安全员，每月对外用工组织一次以上的安全学习。在日常生活中、工作中，做到凡有外用工施工作业的场所，必须有职工带领，进行监护和指导工作。

3、工程质量管理

3.1 强化施工管理，注重过程控制

工程产成品是通过施工最终体现出来的。因此，施工管理最终决定了工程的工期、造价、质量等，为了保证本工程各项技术经济指标的实现，我们本着“科学管理，精细施工，为业主建设高品质输变电工程，为电网安全运行提供优质服务“的质量方针，在工程中强化施工质量管理，制定了一系列行之有效的保障措施，并严格按措施组织施工。

3.2 围绕工程目标，制定保障措施

为确保“达标投产”和“创一流”工程目标的实现，根据河源供电局、广东天安工程监理有限公司河源监理部的要求，我部在开工前，即迅速成立了220kV升平至热水送电线路工程（A标段）工程项目部，建立了组织、安全、质量、精神文明等管理体系，调遣具有过硬施工经验的施工队承担该工程的施工任务。在此基础上，各部结合工程设计、监理、运行方面要求和现行施工规范，及时组织编写了《项目管理实施规划》、《施工技术管理办法》、《质量计划及管理办法》、《安全生产管理办法》、、《物资供应管理办法》、《计划与统计管理办法》等一系列管理性控制文件，并把技术、质量、安全等方面的制度措施细化到岗，落实到人，使各部、室及施工人员明确目标，身负其责，有条不紊地进行工作。220kV升平至热水送电线路工程（A标段）工程总结 广东威恒输变电工程有限公司

3.3加强物资管理，严格进货检验，把好质量关

创“达标投产”“一流” 工程，设备、材料、物资供应是十分关键的环节。我部坚持按照设计标准要求，合同条款，程序文件为基础，加强物资管理，严把进货检验关，建立相应台帐，全面反映到货数量、交货日期、发送跟踪技术参数等相关记录。

在物资供应方面，我部除业主供应的物资外，我部自采物资均严格执行本公司《物资采购程序》、、《进货检验和试验工作程序》和业主的有关管理办法。层层把关、审批，选择合格的分供方并建立档案，对采购的物资，不仅要查核各项出厂指标、理化指标等是否符合国家有关标准的要求，而且还按规范和程序文件的要求进行复检验收，合格后方可投入现场使用。如我部在对广西铁塔厂所供铁塔的质量问题及时向业主及监理进行了通报，使厂家对已供铁塔的问题及时进行了处理，并做到了跟踪服务，确保了杆塔工程质量。

我部对所有进货物资全部办理了入库手续，堆放整齐，并划分合格区、待检区、工器具区等，标识清晰，做到了帐、卡、物相符，并做到库房区内无杂草、垃圾，有序干净；库房区配备了适量的消防器材，同时坚持了夜间巡视值班制度。总之我部器材管理部门做了大量而细致的工作，为确保工程顺利进行打下了坚固的基础。

3.4 强化质量管理，加大过程控制力度，精细施工，提高质量 质量是企业的生命线，质量的好坏直接影响到企业的生存与发展。为满足业主“达标投产”和“创一流”工程的要求，我们强化质量管理工作，加大过程控制力度，精细施工，提高工艺质量，确保质量目标得以实现。

我们在施工中采取质量与经济挂钩的同时，重点采取了事前控制。如全方位抓技术质量培训，抓标准的贯彻和落实，抓操作工艺控制。在施工中我 220kV升平至热水送电线路工程（A标段）工程总结 广东威恒输变电工程有限公司

们重点把好三道关，一是把好材料选购和进货检验关，杜绝不合格产品进入施工现场。基础工程是隐蔽工程，因此对基础施工所用砂、石料等的质量进行了严格控制，确保工程质量。二是把好工程测量控制关，严格按设计要求，规范标准控制。三是把好施工安装质量关。杆塔组立及放紧线施工中，我们坚持高标准严要求，把质量优良率放在过程控制中实现，使各分项工程验收一次性合格，优良率98%以上。

3.5 密切配合监理工作，保障工程质量

升热线路工程工期紧，要求严，为满足业主“达标投产”和“创一流”工程的要求，监理部对我标段施工的全过程进行了严格监理，我部也以工程质量控制为重点，密切配合了监理部的工作。项目各分部工程的开工、转序都是在监理认可方才开工；对于施工中的隐蔽项目也都是在监理检查签字后才转入下道工序；所有的原材料都经监理抽样核查后才使用，使工程质量始终保持受控状态，从而促进和保障了工程的顺利进行。4 施工管理中的不足

虽然，我部在业主、监理以及上级公司的大力支持、帮助下，较为圆满地完成了我标段的施工任务，并在工期进度、安全管理方面取得了一定成绩，但是通过竣工验收，发现我部在工程质量管理的具体细节方面还存在一些不足，如基础基面清理工作等，这些问题都说明了我部在具体细节施工管理上还存在需要改进和检讨的地方，要求我部以及我公司在今后工程施工中的相关方面加大管理力度。

三 结束语

回首我标段的施工建设过程有苦有甜，苦的是高山大岭攀登艰难、崎岖道路泥泞遥远，甜的是幢幢银塔矗立在座座高山之巅、12根银线起伏于连绵 220kV升平至热水送电线路工程（A标段）工程总结 广东威恒输变电工程有限公司

山岭。

回首过去的这9个多月，我们威恒输变电的施工者们，想说的话很多，但汇总成两句话就是：“科学管理，精细施工，为业主建设高品质输变电工程”（我公司的经营方针），“敢打硬仗、吃苦奉献”（我公司的光荣传统）。

创造良好的外部施工环境，积极与业主、监理和设计单位配合。在本工程，项目部得到了业主、监理和设计单位的大力支持和指导。本工程的监理组坚持了100%的旁站，尤其对基础工程和接地施工这样的隐蔽工程的施工，在施工的质量安全“可控在控”上起到了严格的保证作用。广东电网公司河源供电局、广东省电力设计研究院等单位的各位领导也多次来电来人支持我们的工作，在这样的来往中增加了交流，对做好本工程起了很大的促进作用。广东天安工程监理有限公司监理部的领导也在百忙中多次到我们的施工现场和项目部指导工作，并对我们的过程控制给出了大量的好建议，大大提高了我们的管理水平。220kV升平至热水送电线路工程（A标段）能顺利竣工，是与各方面的大力支持与帮助是分不开的。

通过220kV升平至热水送电线路工程（A标段）的施工，使我们积累了很多宝贵的施工经验，认识到自己的不足，在以后的工作中会做的更加出色。

篇2：建筑工程自我总结范文

天祝四中

师傅:孙玉娟

徒弟：陶世全

本学期我参加了我校青蓝工程，与孙玉娟老师结为师徒。在孙老师及组内老师关心爱护下渐渐适应了数学的教学工作。

孙老师扎实的教学基本功、丰富的教学经验，这一切都让我感觉个性踏实，她手把手的指导我备课、备学生，作为徒弟，我成为了师徒结队活动的一名受益者。

大家都明白“教学相长”，就是在于师徒共同教研中，师父与徒弟共同获得大提高。下方我就从徒弟这个角度谈谈我的收获：

1、每次都会认真准备听课的过程，师傅给我评课时，会反馈出很多我自我没有意识到的优点和缺点。比如对某个教具或黑板的使用，我可能从教师的角度觉得该用，但并不知效果会怎样，但师傅能够从听讲人的角度体会到，评课时就会反馈给我，从而起到了肯定或否定的效果，让我以后能够有意识地进行调整。

2、我听师傅的课也会有很大收获。孙老师最大的特点就是教学有序，个性清晰。她的课给人的感觉从容不迫，课堂气氛也很好！真正的做到了让学生在快乐的学习氛围中锻炼，将知识教学与情感教育结合在一齐。

大家都有体会，认真准备一节课和大家听课评课的过程会给讲课人带来很大收获，那么师徒之间的听评课就好比堂堂都是公开课，必定会带来更大收获。我感到师徒结对像一条无形的纽带联结在师徒之间，使他们在有意无意之中增加了交流和相互学习的机会，从而得到提高。

再次是在师生关系上：我始终觉得教师应用自我博大的爱去温暖每一位学生。教师只有热爱学生、尊重学生，才能去精心地培养学生，“爱”源于高尚的师德，“爱”意味着无私的奉献。然而由于第一学期的无经验，在宽与严的尺度把握上我拿捏得不是太准，让我很是头疼，经过反复的研究、总结，在师父的指导下，我深刻的认识到对学生的师爱必须要掌握以下的几点原则：

1、严格要求学生。

2、尊重理解学生。

3、宽容学生。

4、关心学生。

其次，我认识到尽到教书育人的职责，光有爱心是不够的，还要勤奋钻研、科学施教。

篇3：建筑工程施工资料的管理经验总结

依据《黑龙江省的房屋建筑工程资料管理标准》 (《DB23/1019-2006》) 的相关要求分为ABCD四类。依据《黑龙江省建筑节能工程施工质量验收标准》 (《DB23/1206-2008》) 的相关规定。A类是建设开发资料管理, 是建设单位按照基本建设程序开展工作, 配备资料管理人员, 负责及时收集, 基本建设程序各个环节所形成的文件资料, 并按类别、形成时间进行登记、立卷、保管, 竣工后按规定进行移交。B类监理资料管理, 是监理单位按照合同约定, 在勘察、设计、对勘察、设计文件的形成、积累、立卷和归档工作进行监督、检查;在施工阶段, 对施工资料的形成、积累、立卷和归档进行监督、检查, 由项目总监负责。C是类施工资料管理, 施工过程中形成的资料, 通过施工单位的自审, 报送建设 (监理) 单位, 总包单位负责资料的整理和归档, 实行项目技术负责人负责制, 建立逐级健全施工资料管理岗位责任制。D类是竣工图, 是建设单位负责完成的资料。

1 组卷目录要求

施工资料按单位 (子单位) 工程、分部工程、专业、阶段等组卷。专业化程度高、施工工艺复杂。应用技术先进的子分部 (分项) 工程应分别单独组卷。单独组卷的子分部 (分项) 工程见参见《黑龙江省的房屋建筑工程资料管理标准》 (《DB23/1019-2006》) 第49页的表格, 及《黑龙江省建筑节能工程施工质量验收标准》 (《DB23/1206-2008》) 第6页的表格。

目录层次分明、清晰, 资料总目录-卷内目录-分目录, 尽可能做到全面到位;总目录应看到整个结构工程技术资料内容提纲, 卷内目录可以看到一卷或一盒内资料内容, 分目录反映一册资料的编号、资料形成日期、部位、结构等, 但某些资料的目录有特殊性, 例如基础分部工程资料目录要依次注明:材料报验资料 (材料的合格证、资料、见证取样送检台账等) 、施工记录资料 (混凝土施工记录、砌筑记录等) 、施工抄测资料 (定位抄测记录、验孔线记录等) 、隐蔽验收记录 (钢筋、混凝土、砌体、防水、保温、防水等) 、分部报验资料 (检验批验收、分项验收等) 。组卷目录分类参见《黑龙江省的房屋建筑工程资料管理标准》 (《DB23/1019-2006》) 第46页表6.1.4。

2 资料及时、真实性要求

工程资料检查按照浇筑时间进行检查资料的完整性、及时性、真实性等, 例如对资料真实性的检查, 采取对某时间点对监理单位的《监理日志》、《旁站监理记录》、《监理抽检记录》及《监理单位平行检验记录》等, 与对施工单位《施工日志》、《混凝土施工记录》《混凝土抗压强度检查报告》、《隐蔽验收记录》及《检验批验收》等进行时间上的检查核对。

3 施工组织设计、方案、技术交底的编写要求

3.1 施工组织设计编写

施工组织设计是对项目施工、决策的指导性文件, 施工组织设计内容要全面、概念要分清。项目经理负责组织编写, 经公司的技术部门、质量部门、安全部门等审核, 施工单位公司技术负责人审核后, 报审项目监理部, 经项目监理部审核后报监理单位技术负责人审核。在施工组织设计施工准备中, 新技术应用:根据本工程情况, 列表写出新技术应用项目, 内容、使用部位、落实到人、计划并写出总结报告。施工组织设计规划中的总平面图除对现场围墙内各种布置要画出位置外, 对施工围挡外的道路、原有建筑物位置等外围环境要予以标注, 施工现场道路硬化情况标注, 施工机械、垂直运输的机械的平面位置, 办公区、生产加工区的位置、材料堆放位置、施工临时用水、临时用电走向的标注等, 总施工平面图按照施工阶段分为基础、主体、装饰三个阶段分别绘制。施工进度计划也是总的阶段性计划。施工组织设计中的主要施工方法从“宏观定性”角度去写, 而在方案中应进行“微观定量”编写。

3.2 施工方案的编写

施工方案强调“可行性”和“针对性”, 抓住重点, 难点。对专业性强的必须编写专业施工方案, 例如水暖专业、电气安装、钢结构安装、桩基础、节能、基坑支护、土方工程、钢筋工程、模板工程、装饰工程、幕墙工程、住宅工程质量通病防控、住宅分户验收工程施工方案等等。方案编写依据是图纸、规范、规程要求, 进一步明确具体要求, 结合建筑工程安全的要求, 掌握必须进行专家论证方案的条件。

3.3 技术交底的编写

技术交底要全面、通俗, 针对工人操作层, 与方案相比, 要有明显界限、层次区别, 对每项专业的质量验收标准进行交底, 对操作安全、工期进行等交底。

建筑工程涉及的施工技术交底记录按照专业分为:土方、钢筋、模板、抹灰、砌筑、混凝土、防水、保温、钢结构、电气、水暖、消防、脚手架工程等。每项交底记录必须有项目技术负责人组织编制, 并且负责向操作工人面授交底, 组织完成交底记录签字手续, 并且留有影像记录。

4 施工记录要求

4.1 建筑与结构工程测量记录

《工程定位测量》是依据城市规划部门提供的工程落位通知单及红线桩、施工总平面, 测定建筑物定位、主控轴线及尺寸、建筑物的+-0.000决定高程, 并且填写记录。《基槽 (孔) 验线》应附水平剖面图、垂直剖面图。《楼层平面放线》、《楼层层高放线》、《建筑物垂直度、标高、全高测量》、《建筑物沉降观测测量》要简单叙述放线依据、顺序, 垂直传递方式, 并且附简图。《安装抄测记录》是现在组装、吊装工程的验收用表, 要求附加简图。

4.2 隐蔽检查记录

隐蔽记录的内容专业划分, 例如土建工程的钢筋、混凝土、砌体、防水、保温等, 电气的暗敷设管等, 水暖工程的地暖工程铺设等。

5 建筑施工工程资料的移交及归档

建设单位组织工程竣工验收工作, 监理单位负责工程的预验收工作, 施工C类资和监理B类料移交建设单位, 建设单位应提请当地的质量监督单位进行工程备案核查工作, 向城市档案管理部门归档, 并且取得认可文件。

6 结束语

从项目的验收和奖杯的获得程序, 资料必须能全观整个工程项目管理:参加验收组成员先检查验收工程实体质量, 然后检查验收工程资料, 要求工程资料内容必须与现场实体施工内容、方法、用材料相一致。建筑工程内页资料体现出工程资料是建设、监理、施工单位共同完成的结果。

我们在实际从施工或者监理项目工程中, 常遇到项目的施工前期手续不健全, 施工项目的施工正常进行, 这样有的招投标、施工许可证的日期落后于实际开工时间, 我建议作为施工资料及尊重事实的态度, 要以实际开工时间为基准, 因为施工材料的见证送检时间在建筑材料检测单位是真实有效的、商品混凝土提供时间真实有效的, 施工试验台账 (混凝土试块、砂浆试块的制做和送试时间) 必须真实有效。施工的技术报审资料和技术资料也要与工程的实际进度一致, 这样才能真实反映工程实际。

篇4：建筑工程自我总结范文

现就我公司“抄表到户”的方法逐一介绍。我们这里所谈的“抄表到户”改造工作主要针对旧楼房，新建楼房以及平房相对比较简单，这里就不再赘述。

一、水表出户的形式

1．楼梯间式

对于一些用水点较集中、靠近楼梯间的户型，可根据情况设立一根或二根主立管，每层分支管与用水点碰头，水表、水表箱安装在楼梯间内。对于厨厕共用一块水表的户型，这种方式既可以减少对室内装修的破坏，也因设在楼梯间内有天然的“保护层”，而无需保暖、防晒措施，节约了成本，达到了抄收到户的目的。但对于厨厕用水点分散，原安装两块表甚

至三块表的用户，则还是需在楼道内分支管或在室内走明管与其它用水点碰头。对于此种状况，楼道内明管较多，不太美观，抄表工费增加。

2．集控安装

①对于用水点集中在外墙的户型，我们一般采用每户一根立管，水表集控安装在挂墙式水表箱内或集中型地表箱内的方式。这种方式便于抄表，也便于水表阀门的管理。由于我们处于长江沿岸，四季分明，夏季炎热，冬季寒冷(一5'E)，对管材的防腐、保暖、防晒要求非常高，而我们一般常采用的管材是PPR管，若在室外安装，安全性令人堪忧，于是通过多方调查，我们接触了不锈钢内衬管及钢塑复合管，并使用钢塑复合管，尝试每户一根立管，水表箱集中安装的方式。但经过一个冬季的考验，在风口处的钢塑管仍然被冻坏，而且多处管道内结冰，用户无水。实践证明，钢塑复合管抗冻的效果也不尽如人意。经与兄上压檐膜，再缠玻璃纤维片并涂上沥青漆防腐。

室外立管安装，我们采用搭脚手架的方式，在施工安全方面我们非常重视，我公司从未出现过高空作业安全事故，冬季也安全度过。

PPR管加防冻防腐走室外立管的方法就一直在我公司延用，但其造价比较高，美观方面也不如人意，平均每户改造成本在600元左右，我们公司抄表到户工作，政府基本上没有拨款，有单位管理的收部分改造费用，没有单位管理的只收居民报装费，其它均由自来水公司负担。抄表到户工作开展以来，公司在经济上已经背负了沉重的负担，故我们也在找寻更经济更能适应“抄表到户”发展的新型材料。。

②多路减路管

多路管是在某水表集团了解到的，因新管材价格较贵，我们也暂未使用，但对这种新型管材我们觉得是一种新思路，不失为一种好方法。2005年，当我们收到青岛某公司的产品资料后，发现他们的多路减路管更具特色，具有很好的构思。多路减路管是改性PVC-U材质，一根主管内分成几个管路，并逐层递减。全面了解后，我们队这种新型管材进行了尝试。分两种方式：

（1）户内改造

对于一栋3单元一梯2户的楼房进行了试用（户型适用PPR集控安装），楼房供水管年久失修，户内的镀锌立管已锈迹斑斑，还有部分管段漏水。经协调，居民们都愿意在原立管处更换立管，即将多路减路管安装在原立管处。通过分水器接出支管与用苦水管连接，水表采用集控安装。

这种系统的改造比较成功，它相对于PPR集控学装节约了防冻防晒的材料，也使施工变得简单安萏。对于室内立管能够原处改造使用多路减路管不辜为一种非常好的方式。但在安装的同时也注意按桶工规范施工。因PVC～U管较硬，延展性较PPR差，而且是法兰连接，故在安装时一定要保证立管垂盲，若打孔时有偏差，法兰接口处易漏水。

(2)户外型

对于不能在家巾改造的楼房，我们也在施工困难、不便于安装的地方尝试了多路减路管代替每户一根立管的PPR管。为保证防晒防冻，我们也是对多路管进行了类似PPR的防护处理，这样安装较每户一根立管PPR安装，外表美观，安装方便，但因未节约防护材料和施工工序，综合成本较PPR管高些。对于多路管我们认为对于旧城改造，能人户改造立管以及周边环境较差，不便于施工的地方非常适用。待多路管的应用丑益增多，价格能够与PPR管相當时，它的发展空间会更大。

二、水表不出户的改造形式

对于年限较短，主管成色较新的楼房，完全更换立管，比较浪费，出户管的施工也会影响整体美观。为此针对这种情况我们雌试过使用智能水表解决这一难题。

①IC卡水表

在国税局小区我们使用IC卡水表，虽然没有原出户那样大动干戈，实现了“先卖水，后用水”的目的，但安装后麻烦也很多，IC卡水表的稳定性不强，时常出现阀门该关时不关，不该关时又关上，造成较多矛盾，维修人员也是焦头烂额，故这种方式尝试失败。IC卡水表的使用有待于水表自身的技术升级。

②远传水表

我区的一个较为高档的小区使用了远传水表系统，抄表员只需在户外就可抄到每月用水量，抄表效率较高。但也存在许多问题，第一是价格问题，每块远传表是普通表的十几倍，传感线易受人为因素的影响，该小区就有用户私自弄断传输线的例子，在电源故障、停电时水表就不能正常工作。目前问题还较多。

⑧代码式预付费水表

此表是在IC卡水表的基础上发展而来的。该表也是预付费水表，与IC卡不同的是，此表预付费买到的是一组编码，用户只需在水表自带的键盘上输入自来水公司给予的编码即可用水，水费用完自动停水。这也是实际无需上门抄表，“先交钱后用水”的新型水表。武汉市现有几个高档新建楼盘使用，运行状况良好。但对于旧楼抄表到户工程仍然存在造价偏高的问题，供水企业与居民都无法承受。

综上所述，智能水表的应用和推广存在困难主要在于二点：

①水表价位过高，一般居民无法接受，还需进一步宣传；水表企业也应进一步降低成本。

②水表本身的许多问题(如精度、稳定性、防盗技术、控制管漏等)仍需进一步探索。

三、“抄表到户”工程的思索和建议

笔者在自来水公司一直从事“抄表到户”相关工作，几年来，看到一个个居民区抄表到户，～户户居民用上洁净、方便的自来水，心中有说不出的喜悦，但随之而来的烦恼也源源不断涌来。

1．工程售后服务问题

工程完工之后并不代表一切归于平静，以前自来水只看总表，现在是每家每户。收费人员工作量增加，队伍也相应扩充，服务成本提高。维修人员维修的范围也突然成倍扩张。居民要求服务的意识也空前增强，即使是家里的水管出现问题也要自来水公司维修。自来水公司的售水成本有了相当大的提高。

2．管道的维护问题

刚换上的新管道没什么问题，但若干年后问题就会大量涌现，防腐、保温材料的寿命周期短，存在不断维护的问题，所有抄表到户使用的表箱，也需要翻新，阀门、水表也要时时维护，而且综上各种水改方式，若立管出现问题，维修量相当大。自来水企业5年之后的维修成本将急剧提高。

3．建议

①“抄表到户”工作是个循序渐进的过程，不要为达到业绩、完成任务，盲目改造。我就听说有很多改造工程突击上马，隐患重重，陷入“改一修一改”的怪圈。技术有一个成熟的过程，新产品也有一个完善的过程，供水企业应该有条不紊、有张有弛，将抄表到

户逐步推进。

②从源头抓起。有关部门应尽快出台有关规定或设计规范。新建住宅必须设计给水管廊或生活用水外装的建筑构造，以适应市场经济的需要，方便生活用水抄收，减少扰民。否则边建边改，浪费巨大，永无尽头。

篇5：市政养护工程总结[范文]

一、工程概况

1、工程名称：2015泾河工业园市政维护维修项目二标段。该项目合同承包范围为泾河工业园区内所有雨、污排水管网（井）清掏及维护、雨污水管井及井盖的维修及更换、零星路面地砖及道牙的更换及维修、行道树坑的维护维修、零星应急项目等

2、建设单位：西安泾河工业园管理委员会

3、监理单位：陕西麒麟建设工程咨询有限公司

4、施工单位：西安市高陵区建筑工程公司

5、合同工期：2015年8月1日至2016年7月31日

二、主要完成工程量

在承担2015泾河工业园市政维护维修项目以来，在业主单位领导及监理单位的关心和支持下，经过全体职工的团结拼搏，勤恳工作，顺利地完成了业主单位提出的各项工作和上级领导布置的各项工作任务，完成工作量如下：

共维修园区道路29条，道路总里程60公里，清掏雨/污水井517座，清掏雨水收水口358座，管道8156米，支管4903.6米，更换维修雨/污检查井171座，雨水收水口429座，粉刷道路围墙857.61平米，人行道花砖维修2132平米，地砖道牙更换维修矫正1701米，应急抢险及广告牌拆除30余次，累计完成货币工程量近348万元。

三、工程完成情况

1、清掏防汛应急抢险方面

坚持做好园区排水设备管道的清疏养护，健全防汛抗灾应急准备，完善防汛预案。制定完善的应急物资管理制度，完善应急抢险设施置，保障应急抢险时物资需求，今年汛势凶猛，由于准备充分，抢险及时，未给园区人民群众及公共设施带来损失。

2、安全生产管理方面

始终坚持安全生产，坚持安全生产月例会，层层落实签订安全生产责任制，生产组长每天做安全生产班前教育。加大安全方面设施投入，改进安全生产设施，加强安全管理，各项安全生产工作落实到位。确保全年无一安全事故。

3、施工质量方面

我方对本工程经自查，工程质量保证资料齐全完整，工程实体质量满足结构安全和使用功能要求，确认本工程质量等级已达到合格标准。

4、自身建设方面

1、加强队伍思想建设积极深入开民教育实践活运，全面提升自身业务素质。

2、加强联系群众，振奋精神，根治慵懒，注重队伍整体形象，加强群众意见和服务意识，广泛深入群众，问计效流，问需服务，对群众反映的问题，及时全面的处理，主动帮助周边群众解决应急困难。

3、积极配合上级领导部门的各项工作，保质保晕完成临时交办工作。

四、存在问题

1、管理方面存在一定的疏漏，队伍素质加强，服务意识还应不断强化。

2、资金短缺，回拢慢，导致设备更新不及时，技术装备不足，配备不够科学，人才培训经费不足，技术人才储备不足，给市政维修工作带来一定难度。

五、工作设想

坚决执行园区管委会的决策和部署，统一行动认识，扎实做好维修养护工作。

1、提升队伍素质，树立市政维修新形象，牢固树立服务大局意识，服务群众意识，认真履行职责，做好园区道路设施维修养护工作。努力做到道路无积水，下水道畅通，2、严格执行应急物资管理制度，完善应急抢险设施配置做好应急物资管理，保障应急时物资需求了

3、强化安全意识，严格制度执行力，加大安全生方面的投入做到科学的配备设施。

4、努力争取加强市政设施养护经费投入，添置新设备，适应园成管理发展新要求。

我方对本工程经自查，工程质量保证资料齐全完整，工程实体质量满足结构安全和使用功能要求，确认本工程质量等级已达到合格标准。

篇6：工程训练总结报告[范文]

课程：工程训练D/E 班级： 工程训练是一门实践性较强的课。对于多年来只基于理论学习而很少参与实践的我们来说，工程训练是一门培养我们实践能力的重要课程。在课程中，老师短短十几分钟高效率讲课，对我们来说也是一种挑战和有效地训练。这要求我们每个人都要在这短暂的时间内掌握机械设备相关的基本步骤，操作方法和注意事项。总之，通过此次工程训练的学习让我们的动手能力和实践能力都有了提高。

工程训练中安全最重要，这就要求我们必须严格遵守相关规章制度。上工程训练要统一穿军训服。不穿拖鞋，凉鞋。女同学的长发还需卷起，戴上安全帽。实习时要认真听老师讲解，仔细观察老师的示范，操作设备是要胆大心细，认真遵守各类设备的安全操作规程，避免人身、设备事故的发生。这些基本要求确保了我们工程训练中的人身安全。

在工程训练课程中，数控车削，数控铣削，数控切割都是比较现代电气化，自动化的设备。这几个工程训练主要学习任务就是编写程序。这几个工程实验编写的程序都是十分相近的，编写的程序都有固定的模式。这些实验是我对数控机床有了全面的认识。

在工程训练中最具有挑战性的实验是铸造实验，铸造工程训练操作比较复杂，容易因细节失败。我们组就因为某个细节的疏忽最终没能达到老师的要求。老师先讲解了铸造的过程及注意事项，然后重点演示了铸造实验的整个工程。老师演示完后，我们头脑都快懵了。接

下来就该我们自己动手操作。首先进行砂子的筛选，砂是专门用于铸造实验的。我们先用筛子将砂分选出细颗粒，将下砂箱放在平台上，将飞机的上半模具放入。用细砂将小飞机掩埋用手按紧，再用铲子铲砂填满，一边填一边用捣砂锤沿砂箱四周将砂压紧。砂不能压的太紧，但也不能太松，要均匀压实。填满后，将砂刮平于砂箱。然后将下砂箱翻转后来。将飞机模具的下半部与上部合在一起。在砂表面均匀的撒下另一种砂。用毛刷清理模具表面的分型砂砂粒，再将上砂箱放上，在相应位置放入直浇道棒与通气孔棒。填满砂。，再用通气针沿通气孔边缘下插形成许多通气小孔。再用湿润的粘土，在上下砂箱接缝处做一个标记，用刀接缝画一条横线，再竖向画3条竖线。然后取出模具，将上下砂箱分离，竖直向上迅速将上砂箱抬起。取出模具时要小心避免砂型垮塌或被破坏。当模具腔内有砂粒时，需用工具将其取出，以免形成的铸件表面有砂眼。最后将上砂箱与下砂箱按标记准确合型，灌入铝水，冷却后取出。将多余部分锯掉，整个实验就完成了。

通过工程训练这门课程的学习，我受益匪浅。我熟悉了一些常用数控设备和基本的工艺知识，增强了我的工程实践能力和提高了综合素质，提高了团队合作与助人为乐的意识。最后，感谢老师们的认真、悉心地谆谆教诲，感谢同学的热情帮助。

姓名： 学号：

篇7：读书工程活动总结（范文模版）

在高速发展的现代社会，外部环境的刺激让我们想更多的了解世界，单纯的书本课堂上的知识已经不能满足我们的需要，所以阅读有理想性、科学性、知识性、趣味性的读物，不仅可以获取知识，增长才干，而且还能提高认识世界、改造世界的能力。所以我10级年级委建立图书角，为供同学们阅读使用。

在图书角的准备过程中，各班都积极响应号召，捐出自己的好书，有世界名著《穆斯林的葬礼》、《平凡的世界》等，有一些励志故事、人生哲理，还有一些杂志、小说。每一本书都值得同学们细细品味！

由于图书角还处于初级阶段，所以，这学期的图书角以“爱”为主题。分为“让爱飞起来”、“把爱说出来”以及“把爱写出来”三部分，主要是要让同学们有一种分享意识，能够与同学们分享自己的好书和读书心得。

一、让爱飞起来

这是一个图书漂流的活动。活动中同学们可以把自己珍藏的好书暂时寄存在图书角，自己可以定下一个期限，在这期间可以供其他同学借阅，在所定期限内归还。这样不仅大家都可以欣赏到好书，而且还能增进彼此之间的友谊，有些同学的朋友只局限于自己的班级或是专业，有了这样的活动大家都可以彼此熟悉，这样我们才是真正意义上的一家人。

二、把爱说出来

这是一个读书交流的活动。定期组织同学们坐在一起聊天，分享一下最近自己读的好书，有什么感受，交流一下读书心得，对同一本书大家有什么不同的感觉。期间玩一些小游戏，比如书名接龙、作者接龙或是一个同学说出一段情节，大家猜是哪一本书里的。鼓励大家多读纸质图书。这样的活动不仅给大家提供一个平台交流，而且可以锻炼大家的语言能力和交际能力，丰富大家的文化内涵，正在准备建立一个QQ群或是文化论坛，以便同学们的平时交流。

三、把爱写出来

这是一个图书征文的活动。同学们可以把自己的感悟写下来，可以是一句话、一段话或是一本书的读后感。有些用语言表达不出来的感觉可以用文字体现出来，让大家深刻体会其中的内涵。我们会所有的文章中挑选一些优秀的作品，推荐给“化苑”，刊登出来。对于一些特别的作品我们还会给予一些奖励。主要目的是要同学们能够动手把自己心里的想法表达出来，让同学们知道，读书，不是阅读文字，而是要学会思考，要学会领悟作者要告诉我们的“理”。

鉴于同学们已经读过不少书，我们开展了一次图书推荐大赛，各班以PPT的形式向大家推荐一本好书，还要有一个同学进行讲解。活动中，各班表现的都非常优秀。

最让人难以忘怀的是安工二班的陈文超同学，他为我们讲解的是《论语》，他慷慨激昂的表达让我们体会到了他对中国文化的喜爱，他们班的PPT以水墨画为基调，搭配颇具中国风的古筝配乐，给人一种身临其境的感觉。工艺一班的作品是《会有天使替我爱你》，虽然与我们的要求有些不符，但是那些唯美的图片和王君同学的讲解，无不让人为纯美的爱情所感动。安工一班的徐梵同学为大家呈现的是乐嘉的《色眼识人》，她语言犀利，风趣幽默，赢得了评委的阵阵掌声，也让大家都为自己的性格赋予了一种颜色！本次活动中，大约三分之一的同学都选择了《红楼梦》，可以看出大家对中国的古典文学很感兴趣，中国博大精深的文化也正需要我们去探索！各班的出色表现得到了评委的一致好评。

图书角的建立，会使其成为院系内部的交流平台，有利于形成院系特色文化与浓重的艺术氛围，也可以吸引我院更多学生了解并走进资料室，增强学科的研究意识，为我院建设“研究性强院”贡献力量。我们依旧会秉承一心一意为学生服务的原则，努力做好工作，虽然现在图书角还不完善，但是我们会不断改进，争取让其成为我院的一大特色活动！

2010级年级委员会

篇8：建筑工程自我总结范文

一、目前工程进度管理中存在的问题

(一) 受制约因素过多, 管理不到位

工程项目在实施过程中, 影响进度的因素很多。诸如:自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况、设计变更的影响、资金问题、物资供应问题、风险问题、以及其他建设相关方的影响等等。工程承包商对这些问题并没有什么积极有效的措施, 往往是一个因素影响了就会产生一种“共振效应”带动其他因素的影响。项目成员缺乏有效的监督、激励、考核机制, 目标分解不够明确, 在进度滞后的情况下找不到直接的负责人, 各部门人员之间相互扯皮, 最终不了了之, 以致在工程实施过程中首先表现的就是进度目标一直不能按期完成。

(二) 没有把握好进度、成本、质量之间的关系

工程进度与成本、质量之间是相互联系的。成本与进度之间的关系是加快进度就要增加成本。因为要采取赶工措施要花费一定的费用:进度与质量的关系是加快进度会影响到工程质量的高低, 由于人、机械的高强度作业改变了施工条件, 可能就会影响到质量, 可是在实际的施工过程中, 承包商们并没有花费心思去思考怎么样使这三者之间的关系达到一种均衡。

二、当前状况下加强进度管理的对策

(一) 设定工程项目进度管理的标准

工程项目进度管理既然以项目的建设工期为管理对象, 那么工程项目进度管理的成效就必然由项目建设工期控制的有效程度来表征。由于没有标准也就无所谓控制, 因此工程项目进度管理必然首先要求设相应的控制标准, 这就是目标工期。

1) 以预期利润标准确定目标工期。在市场经济条件下, 一旦取得了工程承包合同, 施工企业将动用其技术管理力量并全面投入人力、物力、财力从事施工生产活动, 直至最终形成质量合格的建筑产品, 其目的就是为了实现上述预期利润。事实上施工企业不能在工程项目的建造过程中保持其必要的施工进度水平则可能引起企业生产流动资金超期占用、利息增加、人员工资和机械使用费用加大, 以及向业主支付误期损失费等现象的发生, 从而导致企业在该工程建设项目上的预期利润无法实现。由此可见, 施工企业的预期利润目标是目标工期取定的一个重要决定因素。实际上在工程项目进度管理事务中, 施工企业常常需要由预期目标利润来推算目标工期的取值。2) 以费用工期标准确定目标工期。施工企业在确定目标工期时往往并非只是单纯求快。由于工程进度过快, 将会因为赶工增员或采用超常技术措施或大量使用机械化设备从而造成工程总费用的不合理支出, 施工企业常常在工程进度管理过程中努力追求一个费用最低工期并以其作为目标工期。在这里, 目标工期的“工期短”、“费用低”两重属性成为工程项目管理的一个复合性控制标准。事实上, 由于工程费用中的直接工程费随着工期缩短而增加, 其间接费却随着工期缩短而减少, 这样在工期取不恰当的情况下, 直接工程费和间接费之和的工程费用将会较少;工程网络计划技术中将寻求这一恰当工期的过程称为工期费用优化, 相应使工程费用达到最小取值的该恰当工期则被称为“费用最低工期”。3) 以资源工期标准确定目标工期。工程项目进度管理过程中, 施工企业的进度计划将根据施工过程中实际可以调配的劳动力、施工机具设备、建筑材料、构配件、半成品、资金的具体状况决定。为此, 企业时常面临的一个重要问题是在资源供给受限的情况下如何使工期达到最短。这一问题的实际解决过程便是施工企业确定目标工期的过程。因此“资源限定”和“工期最短”的两重属性同样构成了工程项目进度管理的一个复合性控制标准。施工企业将其作为工程项目进度管理中的目标工期能够最大限度地避免工程建造过程中由于一种或多种建设资源供给受限而导致的工程延误, 从而保证企业不致因此陷入被动。

(二) 采取积极有效的措施

1) 建高效团队, 实施科学管理。如果项目组织成员工作效率低下, 组织机构臃肿, 成员之间缺少合作精神, 团队意识淡薄, 人员流动频繁。就不能够充分发挥个人才能和潜力, 出现1+1<1的情况, 这样在人力上和组织上就不能够保证项目的顺利实施, 不能对施工现场实施有效的管理, 后果是很严重的。所以有必要在项目开始时就选择建立一支高效的项目团队—————包括项目经理部的领导和主要成员。现代社会的竞争主要是人才的竞争, 在施工企业的项目经理部也不例外, 要做到人尽其才, 把能否顺利实现项目目标作为团队成员的最高目标。加强成员彼此之间的合作, 培养团队精神, 构建团队文化, 发挥团队知识。有了高效的团队, 在运用国内外先进的项目管理模式和管理方法, 实施标准化、程序化作业。制定各项规章制度, 规范团队成员的行为。在进度管理上以项目经理为进度目标责任中心, 对进度目标合理分解, 使责任分配到人。2) 以进度计划为主, 制定其他计划。进度计划的制定是进度管理中的重点工作, 计划定得好不好直接关系到后续各项工作能否顺利开展。很多承包商在开工前并不重视计划, 为了满足合同工期, 草率的编制了一份施工进度计划。在满足了业主的要求以后, 计划就搁在一旁了, 更谈不上用计划来指导今后的工作。导致后面的工作杂乱无序, 无法有效开展。因此在工程开工前, 承包商一定要编制一份详细的、经过论证可行的进度计划。以施工进度计划为主, 制定其他的劳动力和材料供应计划、机械设备需求计划、采购和租赁计划、质量控制计划、安全环保计划、资金供应与支付计划等。3) 制定一个切实可行的工程计划, 进行项目进度计划的检查与评价。这个计划不仅要包含施工单位的工作, 更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作, 以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响。建设方根据各方计划, 合理拟定现场工程项目总计划, 再反馈各方实施, 并及时听取各方意见, 及时调整。

三、结语

目前, 我国一般的建筑企业管理薄弱, 业主有必要按照科学的程序对工程的进度进行管理, 这样才能保证进度控制目标的实现, 为建设项目按照预定的计划投产、运营、产生效益创造有利的条件。

摘要：在土建施工过程中, 工程进度管理主要是根据:施工组织设计中计划和确定的施工进度来进行全面的和综合性的管理工作, 以确保工程建设顺利进行。每个工程建设项目的施工阶段除控制工程质量和造价以外, 为了使工程按计划生产施工, 早日投入使用, 产生效益, 还必需对施工进度进行控制。