王总开场演讲稿

王总开场演讲稿（精选5篇）

篇1：王总开场演讲稿

（产品解析会）王总致辞：

尊敬的各位来宾，女士们、先生们：

下午好！非常荣幸能够在这样的时间与大家见面！

首先，借此机会，我瑾代表港利集团向今天出席解析会的各位来宾表示热烈的欢迎，向长期以来支持和关心港利集团发展的各界人士表示衷心的感谢和诚挚的问候！

下面，我向各位简要介绍港利集团及港利·锦绣江南项目：

众所周知，港利集团是经国家工商总局注册批准成立的无区域集团公司，总部位于江苏省连云港市。经过几十载的凝心聚神、奋发拼搏，已发展成为以房地产开发与建设、矿资源开采与加工为支柱，拓展实体经济的跨国集团、实业集团。

自 1992 年，企业涉足房地产行业后，先后在江苏连云港、盐城、宿迁、徐州、安徽淮北、阜阳、宿州等城市开发出当地具有高知名度的高档住宅小区，建筑面积近千万方。逐步形成从开发、建设及后期一条龙专业服务型房地产开发企业。

人生活在良好的自然环境中，才会感到和谐、轻松；人生活在优美的人文环境中，才能领略到高雅文化给人带来的精神享受。各位共同关注的港利·锦绣江南项目，是我们港利集团在港城又一次建造的高标准化小区，建造起初，我们就提前考虑了多方面居住舒适度要求，如你所想落成后的小区每一个细节，每一个情景都能让人体会到这里的建筑、这里的环境、这里的景观，都是独具匠心的完美融合。

区域即价值，地段即财富-----这是地产的黄金定律。港利·锦绣江南位居新海新区核心区域，毗邻市政府、党校、审批中心、新世界文化中心、科创中心、商业美食中心、水岸酒吧街区、金融商务中心、第一人民新区医院、大学城等城市级配套，而在今年 7 月份，港城市区行政规划调整，作为连接新海州区与连云区、北接赣榆区的节点性区域，新海新区俨然成了“大市区”枢纽要地，热力板块发展面临强劲提速。由此可见，新海新区的未来可期，新海新区的使命非凡，新海新区将作为带动城市崛起腾飞的核心引擎，踏上港城历史发展征程。

港利·锦绣江南小区的落成，提高了港城人居新标准，尤其是“精工”层面的要求，在这里，我可以很自信的说，港城唯独港利·锦绣江南一家，会这样苛求“精工”建造，无论，是 4000 ㎡钟声幼儿园，还是一线全优产品配套等等，相较其他项目，我们现在花费了更多时间和精力，但我们更知道，当您真正成为我们的业主，从入住的那天开始，便会深深体会到我们的用心。

今天，我的到来不仅为大家带来好信息，同时，还有机会为你们现场签售。为了让各位深度了解港利·锦绣江南项目，我们还专程聘请对本项目最具说话权的人。

最后，预祝本次解析会圆满成功！谢谢大家！

篇2：王总开场演讲稿

大家，下午好！

今年，我们经历了工业园园区奠基及初期招商等重要的任务和接待工作，在董事长及各级领导的关心和支持下，在XXX总经理的领导下，在大家的共同努力下，我们的工作取得圆满的成功。我代表XXX总经理对大家的辛苦付出表示衷心的感谢，同时在这里我谨代表公司对全体员工的家属和亲人对我们工作的支持和理解表示诚挚的感谢。在这里请再次允许我对重庆荣隆台湾工业园做一个简单的介绍：重庆荣隆台湾工业园是一个快速崛起、生机盎然的工业集中区，被商家誉为创业乐土、投资福地。园区位于渝西川东的工业重镇荣昌，由荣隆镇政府与重庆东恩工业投资有限公司共同倾力打造，创新的政企合作模式能联合优势资源，形成工作合力，切实加强资源整合和共享。政策、资源上的优势互补，提供给园区发展以强劲的推动力。园区以机械加工制造、汽摩配件、及包装等三大产业集群为主要发展方向。看到园区由小变大，由弱变强，我们都对自己的付出感到十分振奋和高兴，从建园到现在为止短短的X年时间里我们已经成功引进了11家企业，正在接洽中的企业有100多家，发展势头迅猛，回顾我们所走过的路，仔细分析工业园区建设现状，我们必须承认与先进区园区相比，我区园区建设在加快推进的同时还需进一步做好实际文章。在园区的建设过程中我们在大的方向上没有问题，但是部分问题是客观存在的，总结出以下几点：

1、园区的建设依然任重道远，在今后的建设过程中，招商引资力度还要亟待加强，同时提升园区服务水平。之前有过新闻报道的某地园区，在规划的三四十平方公里的园区里，却只看到一家企业。这种‘圈而不开，开而不建’，只顾面子而空洞的做法，值得我们深思和反省。

2、园区基础设施建设还需提速和完善。虽然“栽下梧桐树”，但是“凤凰落枝少”。这说明，在园区基础设施建设上，我们尽管做了大量的工作，但是引入的项目却没有及时跟进，造成资源的极大浪费，应该广泛的搜集来访客商对我们的评价意见，对不足应该虚心接受并及时纠正，然后督促相关人员并尽快整改。

3、员工的浮躁情绪有所上升，这个问题长久以来都存在，就像周期性的发作，对于这个问题，我想给大家讲个小故事：有一次和酒店水吧和的同事聊天，他说，很多大学生在酒店楼面跟班学习时，一个刚毕业的大学生在那里给客人端盘倒水，还不知道能坚持几天。听完这话后，我心想，不管任何事，在别人眼里看着很困难的事情，而当我们真正去做的时候它并没有那么难，因为“事无巨细”，其实只要大家都调整好心态，端正态度，秉持为客户竭诚服务的工作作风，放下身段放下架子，没有做不到的事情。所以，我在这里也想和大家说，即便是很辛苦很累，既然我们已经选择了这份工作，我们就要坚持，就

要充满热情、认真对待，用我们的真心来对待这份工作，对待客户，对待自己。在我们平凡的工作岗位上，奉献出自己的力量，展示我们的微笑与自信。来到了东恩，就要真正把自己当成其中一份子，当做大家庭的一员。另外我在这里提出一个简要的观点，那就是希望我们全体员工像“相亲相爱的一家人”。在“东恩”的工作同样可以感觉到家庭般的温暖，让不光是本地的还是外地的人生活在东恩的都有同一种归属感，也很庆幸毕业时来对了地方，做出了正确的选择。

篇3：王总开场演讲稿

一、研究背景

1.政治演讲中的开场白。演讲一般有三个部分——开场白,正文,结束语。演讲的语言特点在于,它虽然以口语的形式呈现给听众,但却是介于书面与口语之间的语言形式。政治演讲也不例外。因此,本文对于政治演讲开场白的界定为:演讲的开篇,亦即语篇的第一部分。

2.态度系统。评价系统的中心是“系统”,焦点是“评价”。评价系统包含态度、介入和级差三个子系统。其中态度子系统是核心,由情感、判断和鉴赏三个次系统组成。态度指各种价值,说话人用它们来做判断,把情绪和情感反应与参加者和过程联系起来,即态度包括人际意义中的情绪反应和价值评判。也就是说,它涉及我们的情绪和感觉,包括情感的反应,对行为的判断和鉴赏。态度资源又可依据语义进一步划分为情感(affect)、判断(judgment)及鉴赏(appreciation)。情感指的是构建情绪反应的各种语义资源,分为正面和负面情感:高兴或伤心,自信或焦虑,有趣或无聊等。判断是根据不同的制度规范和社会标准来评价行为的语义资源,它指的是对某种行为产生的不同的态度,例如赞赏或批评,赞美或谴责等等。鉴赏是依据价值的评价方式或者特定的环境,表达事物的价值的语义资源,它包括自然现象和符号等。语言的态度分析能够真实地评价说话者的真实情感和立场(Martin,2000)。

二、研究方法

本文研究语料为美国总统奥巴马2009年1月至2010年9月期间在多种正式场合上所发表30篇政治演讲的开场白,其演讲主题多样,涵盖了外交致辞、节日庆典、纪念日致辞等,语料来源于美国政府官方网站http://www.whitehouse.gov/。笔者结合了描述性和解释性两种研究方法,从态度的三个次系统——情感、判断、鉴赏对所选语料进行分析。

三、研究结果

分析结果显示:首先,奥巴马总统的政治演讲开场白中有丰富的态度资源;其次,态度资源的三个子系统中情感资源最为丰富,其次是判断和鉴赏。并且,积极的态度评估多于消极的态度评估。

不同的对象,不同的态度。即使是相同的对象,语言的态度也会发生改变。例如奥巴马总统竞选演讲的开场白中,他分别对大选,布什总统的八年任期,以及美国当前的形势,和他当选后的政策做出了判断。我们可以通过竞选演讲透露出来的意图判断他的态度。例如:“布什总统在职期间,美国的工薪家庭平均收入下降了2000美元”,这唤起听众(美国民众)对布什总统形成一个事实判断:普通的工薪家庭收入低于过去,减少了2000美元。通过转换态度,给听众(美国民众)带来新的评价——他将带领美国走出危机。

研究结果显示,政治演讲作为一种特殊的语言形式,演讲者为了鼓舞感召听众,必须使用多种不同的态度意义资源。

四、结语

本文以美国总统奥巴马的政治演讲开场白为语料,从评价理论的态度意义探讨其表现特点,发现演讲者使用不同的态度意义语言来鼓励他的听众(即美国公民)并得出以下结论:

1.奥巴马总统的演讲开场白极富态度意义资源,正是这些态度意义资源赋予演讲极强的感召力;

2.在三种态度资源中,比例分布由高到低依次为情感、判断、鉴赏;

3 . 在判断系统分布中,社会评判的比例远高于社会约束。本文证明了评价理论可作为一种新的分析政治语篇的理论框架,希冀能为政治语篇的研究提供一个新视角。

摘要：澳大利亚语言学家马丁于上世纪90年代提出评价理论(即评价系统),它既是对韩礼德的功能语法理论中人际意义的拓展,也是一个用于研究语篇中评价资源的新兴理论框架。本文尝试运用一个研究语篇中评价资源的新兴理论框架--评价理论的态度子系统,对美国总统奥巴马政治演讲中的开场白语篇进行研究。本文将分析美国总统奥巴马的政治演讲开场白中各种态度意义的表现特点以及其产生这些特点的原因。

篇4：王总-年终总结

才清晰的记得刚来海螺的情景，一切都好像发生在昨天。刚走出大学校园的我，觉得工作和生活是一件很容易的事情，可是它却改变了我的人生观价值观和生活，那就是海螺，多么亲切的一个名字！2012年即将结束，在过去的漫长时间里，我收获了很多，我和海螺一起在成长！刚到海螺，我什么都不懂，我分到了水泥分厂机修，从下工段的第一天开始，我每天都学到新的知识，我开始了我的海螺生活，刚开始挺不习惯的，每天都是三点一线，觉得一点都不自由，和家里又离的远，半个月才能回家一次，我真的想过退出，可这只是一种逃避，我要面对现实，就这样不知不觉我走过来了，我现在把机修把我的工作看成是一种乐趣，累的时候想一想家人和未来，就觉得一切是那么的甜，一切都是值得的，我要大声的告诉海螺我会快乐的工作，幸福的生活！

工作中总会遇到一些困难，可是你身边有了一群可敬的人，什么事情都可能变得很容易，那就是我的领导、师傅和同事们，他们教会了我很多。从一开始没碰过电焊何割枪，到现在已经基本掌握了技巧，干一些简单的项目，我的工作才刚刚开始，我要学的东西还很多，在我师傅和同事们的教导下，我以后一定会更加努力，我一定能把机修这个工作干好，在工作中认真学习安全知识和劳动操作规程，提高工作质量，让海螺健康的成长。

2012年即将结束了，新的一年即将来临，在2013年，我对自己有了更高的要求，这一年是我人生规划中很重要的一年，我一定要努力提高自己，成为一名技术和理论知识过硬的海螺员工，为以后的成长铺平道路。2013我已经准备好了，海螺我一定会经受住你的考验，让我们共同成长吧，最后，祝我亲爱的海螺在新的一年有新的突破，年产值蒸蒸日上！

王耀

篇5：贯标评审王总讲话

管理体系管理评审会议上的讲话要点

（2010年3月31日）

一、对管理体系运行的总体评价

从这次管理评审情况看，有关部门和单位对管理体系运行工作十分重视，较好地履行了各自承担的管理职责，工作扎实，措施得力，保证了集团公司质量环境管理体系有效运行。今年1月份，集团公司和煤业公司质量环境管理体系通过认证机构的监督审核，煤业公司职业健康安全管理体系取得新的认证证书。这次接受外审，审核组提出39条改进建议，没有发现不符合项。从管理体系运行情况来看，集团公司质量环境方针是适宜的，运行是有效的，实现了质量和环境目标，满足了顾客和相关方的要求，内部审核、外部审核以及管理评审的纠正、预防措施切合实际，整体工作取得明显成效。

二、根据评审情况，对体系存在的问题作出以下结论，请有关部门负责落实

1．关于再造管理流程，创新优化管理体系问题。同意企业管理部的建议。这项工作由企业管理部负责牵头落实，环保节能处、安全监察局配合。企业管理部制定工作方案，确定咨询机构，对集团公司质量、环境管理体系范围重新进行策划，以再造管理流程为主线，对集团公司质量环境管理体系文件进行换版，建立并运行集团公司职业健康安全管理体系，实施覆盖集团公司三大主业，包含质量、环境、职业健康安全为一体的管理体系，并确保年底前通过认证审核。进一步推进管理体系一体化试点工作，电铝公司、华聚公司、国泰公司做好管理一体化体系的策划、建立和运行工作，争取取得成功经验。

2．关于巩固贯标认证工作成果，拓宽认证领域问题。同意企业管理部的建议。这项工作由企业管理部负责牵头落实，环保节能处、-1-

安全监察局配合。榆林能化公司和赵楼煤矿进一步完善基础管理，通过内部审核和管理评审，巩固贯标认证工作成果，适时纳入煤业公司大体系运作。轻合金公司、榆树湾煤矿开展三体系贯标认证工作，确保年底前取得认证证书，实现集团公司贯标认证工作目标。

3.关于开展煤炭产品第三方用户满意度调查问题。同意煤质运销部的建议。这项工作由煤质运销部负责落实。煤质运销部邀请有资质的用户满意度测评权威机构，签订合同，与有关部门搞好配合，争取年底前完成。

4．关于推进脱硫除尘设施的项目建设问题。同意环保节能处的建议。这项工作由环保节能处负责牵头落实。完善三级督察体制和督察员制度，坚持日常监测与在线监测相结合，加大现场监测检查的频次。有关单位抓好脱硫、除尘技术改造项目建设，加快推进现有锅炉烟气治理设施“以新带老”升级改造，确保各类污染物达标排放。

三、对下一步贯标认证工作的要求

2010年，是集团公司强化企业管理，转变经济发展方式，推进跨越发展的关键年。各单位、各有关部门要把贯标认证工作作为加强企业管理的重要措施，摆上重要位置，大力开展管理创新。

1．认清形势，统一思想，增强贯标认证工作的责任感。各单位、各部门要充分认识到：开展贯标认证工作，是提高企业管理水平、锻造企业品牌、增强产品市场竞争力的重要手段，是推进企业科学发展、安全发展、有效发展、和谐发展的重要保证，是建设国际化企业集团的内在要求。多年来，集团公司以贯标认证为手段，健全体系，规范运行，严格考核，提高了企业管理的现代化、规范化、科学化水平，实现了企业管理与国际惯例的接轨，为集团公司平稳较快发展奠定了坚实的管理基础。集团公司所属专业公司、矿处级单位基本实现了管理体系认证。所有新建项目在加快建设的同时，同步建立并运行质量、环境和职业安全健康管理体系，规范了基础管理工作，理顺了各项管理职责，为项目按期投产、发挥效益提供了有力保证。各单位、各部门要进一步认清面临的形势和开展贯标认证工作的重要意义，增强推进贯标认证工作的责任感和紧迫感，总结经验，查找不足，强化措施，努力把贯标认证工作提高到一个新水平。

2．严格责任，强化措施，夯实贯标认证工作基础。管理体系文件是体系运行的执行标准，必须不折不扣地执行。各单位领导班子要带头履行管理职责，按照程序、标准、规章制度等进行管理，切实把贯标认证工作落到实处。要把贯标认证工作的目标和要求，逐级分解，层层落实，做到目标、责任、考核、奖惩“四个到位”，努力形成事事有标准、人人都管事、处处都受控的良好局面。在开展贯标认证工作的过程中，要重过程、重结果、重实效，按照标准和程序，对各项工作进行全过程控制，确保每个方面、每个环节、每个岗位都处于受控状态。要把贯标认证工作与日常生产经营管理有机结合起来，与开展精细化管理、对标管理、“四大”活动有机结合起来，优化管理流程，创新管理手段，不断丰富完善管理体系。