煤矿中层干部述职报告(2012)

煤矿中层干部述职报告(2012)（共10篇）

篇1：煤矿中层干部述职报告(2012)

煤矿所属基层单位中层干部述职报

告

煤矿所属基层单位中层干部述职报告 各位领导、职工同志们：

以来，在矿党政工团领导的正确指引下，在各部门的大力支持下，我坚持以人为本，抓班子、带队伍、严管理、促效率，立足岗位，积极进取，扎实工作，认真贯彻落实科学发展观，深入开展创先争优活动，很好地完成了矿下达的各项生产任务指标。现将上半年的工作情况汇报如下： 一、六个“坚持”，不断提升自身信念 半年来，我坚持正确的政治方向，坚定地走建设有中国特色的社会主义道路，坚决贯彻执行党的路线方针政策，坚持用马克思主义的立场、观点、方法自觉拒腐防变，坚决反对消极腐败现象，坚持民主集中制，作风民主，团结同志，通过不间断的学习，树立正确的人生观，不断提升了自身的政治信念，坚决拥护共产党，全心全意为职工服务。二、五种“能力”，不断提高自身专业水平

自我队使用悬移支架工作面以来，已有近三年的时间了，面对新设备，我带领全队职工认真学习，综合分析，一次又一次发现问题，一次又一次地解决问题。从中，使我学会了综合分析问题的能力；组织领导的能力；统筹全局的能力；对工作面遇地质条件的应变能力；面对困难处理复杂问题的能力，使我的专业水平得到更进一步的提高。

三、严格制度、克服困难，为全队职工谋福利

以来，我加强了班组制度的执行力，2月份对一名在安全工作不到位的班组长

进行了调整，这一做法有效的增强了班组长的竞争意识，激发了班组长的工作主动性。此外，加强内部管理，推行了经济考核责任制，重新对原有的考核办法进行了修改补充，将各项任务指标层层分解，落实到班组、个人；月底，按任务指标的完成情况，对每一位作业人员进行严格考核，奖罚兑现。此举极大地调动了职工安全生产的主动性和勤俭节约的好风尚，凝聚起了一个有战斗力的团队。

今年5月份，我队在2801工作面回采过程中，工作面多处遇地质构造，顶板不平，采高不等，工作面片帮、滚帮现象严重，给职工的正常操作带来了极大的安全隐患。我和队技术员根据现场情况，总结分析片帮、滚帮的主要原因，并由技术员编制出防治措施，认真贯彻落实，保障了职工正常工作的安全环境。今后工作的努力方向： 1.继续提高自身素质，为适应现代化矿井的需要打好坚实的基础；

2.廉洁自律，维护广大职工群众的利益，做职工群众的知心人；

3.发扬密切联系群众的工作作风，认真履行岗位职责，与职工同甘共苦，为建设安全型矿井，和谐型矿区，打好坚实的基础！

述职完毕，谢谢大家！述职人： 月日

范文二：述职报告

各位领导、职工代表、你们好： 根据矿印发的《口煤矿所属各基层单位领导班子及中层干部考核实施意见》的通知文件精神，现将本人以来思想工作，党风廉政等方面情况向领导和职工作如下述职报告，请求评议。

一、注重自我学习，不断提升素质 加强学习，提升素质是做好各项工作的前提。作为党支部书记，我在学习上从严要求自己，以身作则，认真负责，努力提高学习质量，保证了学习效果。首先做到积极组织党员干部学习，做到认

真听讲、做好笔记、积极讨论发言，保质保量地完成各项集中学习的目标和任务。其次做到注重自我学习。能够坚持每天抽出时间，根据矿党委的要求和企业形势的发展，静下心来，潜心自学，认真思考问题，力求在理论研读上下功夫，在领会实质上花力气，在学习实效上做文章。

二、履行岗位职责，做好本职工作 作为支部书记，我严格按照矿党委要求，团结带领班子成员，认真贯彻落实科学发展观，深入开展创先争优和党的纯洁性教育活动，全面开展工作。在班子建设上，狠抓了区队班子的思想建设，注重通过理论学习提高班子成员的思想政治素质。能够做到坚持每周一次思想政治理论学习。并能够通过广泛的谈心活动和民主生活会，大力倡导班子成员之间团结协作、相互支持、维护大局，较好地发挥了党组织的政治核心作用。

在思想政治教育上，能够按照矿党委要

求，认真贯彻实施白国周班组管理法。为员工办实事，真正把思想政治工作做到每位员工的心上，有效地调动员工干事创业的积极性。在安全教育上，能够坚持把安全宣传教育工作作为重中之重来抓，利用多种平台、渠道和形式开展安全教育活动，增强员工的自主保安意识，从而促进了安全生产形势的持续稳定。在信访稳定上，能够将信访稳定与思想政治工作有机地结合起来，通过思想政治工作把大量的问题解决在了基层，把矛盾消化在了萌芽状态。在党风廉政建设上。能够严格遵守《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，定期开座谈会、严格约束干部的行为，力争从源头上清除腐败根源。班子成员无违规违纪现象。

三、强化廉洁自律，转变工作作风 廉洁自律、转变工作作风是搞好各项工作的关键。作为支部书记，我时刻警示自己，筑牢思想防线，时时处处严格要

求自己，切实履行“一岗双责”。认真学习两个《条例》，自觉遵守“五条八不准”和领导干部廉洁从政十项行为规范等各项规定，自觉做到廉政承诺和践诺，态度坚决地加强党风廉政建设，旗帜鲜明地反对奢侈浪费行为。严于律己，经常深入井下一线、深入职工群众中开展调查研究，摸实情，讲实话，干实事，求实效，不搞形式主义，不摆花架子。

四、下步工作打算 成绩只能说明过去，关键是要创造美好的未来。作为支部书记，在今后工作中，我要努力做好以下几点：

1、坚持理论学习，提高个人修养及业务素质；

2、以身作则、率先垂范。要求别人做到的，我自己首先要做到。要时时、事事、处处是楷模，打铁还须自身硬、己不正者难以正人，在坚持原则方面、廉洁勤政、遵纪守法等方面都要率先垂范。述职完毕，谢谢大家！述职人：

月日

篇2：煤矿中层干部述职报告(2012)

尊敬的各位领导、各位同事：

我叫张莹，任为信息系副主任，按照岗位分工负责信息系教学管理工作，在岗位上认真履行岗位职责，较好地完成了上级下达的各项工作任务，进一步完善了信息系自身建设，同时自己在此岗位上也得到进一步提高。现就本人一年来的工作情况述职如下，请各位同仁评议。

一、锐意进取，不断提高自己的政治水平和业务素质。

作为一名中共党员，本人在思想上始终与党中央保持高度一致，拥护党的领导，认真学习“党的十八”重要思想内涵，积极参加学院党组织开展的各类学习，注重不断提高自身的政治素养与思想道德素质，用正确的理论指导自己履行好自己的工作职责，积极配合领导完成各项工作，在工作中着力提高自己办事、处理、协调问题的能力。

二、心系本职工作，着力提升自己的组织能力和管理能力。主要完成工作有：

1、实训基地建设：参与完成了城轨实训室室的建设工作及公路实训室设备增置采购的工作。完成了6号楼1楼公路实训室场地改造的方案制定。

2、专业建设：组织完成了《物流实训指导书》院本教材的编制工作；每学期指导各教研组完成教研活动计划、实习试验计划的制定；开展了2期教研成果展示，1次各专业教师技能比赛；

3、教师培训：探索校企合作教学新模式，与路通三维仪器公司公司联系，对公路组组全体教师进行了测量仪器及实验设备的操作培训；与捷安高科联系对城轨组教师进行了为期2周的设备及软件操作培训；联系北京洛杰斯特物流公司对我系物流专业教师进行了为期2天的课程培训；成立了物流专业教师攻艰小组，邀请北京洛杰斯特公司利用远程教学对教师进行了培训，老师们通过现场实操、课题研究等手段强化专业能力的提升。通过以上培训逐步提升了老师的教学教研能力，与实训室相辅相承，更好的促使教师完成教学任务。

5、教学管理工作：教学教务工作量大而杂，从学期初教学计划的制定、各种教育教学工作的安排布置，到教研活动的开展，以及上级下达的各种任务都力求做到认真落实，参与到位。全年完成的主要工作有：开展了10次教学工作分析会议；开展了10次“青蓝体验岗”年轻教师汇报课； 1次“教学大纲编写”培训； 1次 “行为导向示范课”培训 ；开展了1次板书设计比赛； 组织了我系全年两个学期的教师定位及教材选定工作，全年共选定教材110本；落实教学常规工作检查，对教师的各项教学资料（教案、教学指导手册、听课笔记）进行了检查和评比；开展了2次学生满意度调查，2次学生座谈会；当好临时调度员，及时安排好临时调课和代课安排，保证教学工作有序开展；配合相关处室完成了全院教师的教案评比、市级教师优质课比赛、市级教师基本功比赛、公开课听课、职业技能鉴定、各种申报资料的整理等各项工作；全年共参加教学督导60余次，听课40余节。

6、教学工作:本先后担任了11高中营销高级班和12高中营销高级班的《基础会计》课程，较好的完成了教学工作。

7、招生工作：完成了本的招生任务，春秋两季共计招生10人。

8、完成了学院布置的各项临时性工作。

回顾一年来的工作，如果说做了一些工作，这主要与陈处长的支持和帮助分不开，与各个教研组长对我工作的配合分不开；与信息系全体教师的团结协作分不开。“知不足而奋进，行不止塑品德”，本人将以此述职为契机，虚心接受领导和同事们的批评和帮助，努力学习，勤奋工作，为学院的发展建设增添一份微薄之力。

篇3：煤矿中层干部述职报告(2012)

安全定量精细化考核的主体是煤矿的中层管理人员, 因为他们作为矿井的兵头将尾, 起着承上启下的关键作用, 所以建立健全中层管理人员安全定量考核机制成为矿井安全生产管理的重点。

1内涵

(1) 安全重在管理, 管理重在现场, 现场重在落实。

安全定量考核就是要求各级管理人员下现场、重实践、重落实, 生产活动是一个变化的动态过程, 作为生产活动主体的各级人员, 由于受各类环境因素和自身条件的制约, 生产过程中经常会有各类不安全行为的发生, 这就要求各级管理人员尤其是生产现场的班长、跟班队长要多督促、多检查, 发现隐患及时处理, 充分发挥管理人员的管理水平。安全定量考核精细化管理也要求各级管理人员一级管一级, 下级对上级负责, 层层落实好岗位职责, 使生产过程控制在有序、平稳的状态中。

(2) 发挥好管理量化考核作用。

安全定量考核精细化管理的实质是对管理人员实行定量、定性考核, 通过建立健全各级管理人员考核机制, 确保在生产过程中最大限度发挥管理人员的带头作用, 实现安全与生产的协调发展。人在工作中都是有惰性的, 这就要求我们通过制度的制约来督促管理人员用心管理、真抓实干, 消灭矿井安全隐患和各种事故。

(3) 提升管理人员业绩, 真实评价管理者。

通过安全定量考核精细化管理结果的运用, 在中层管理人员中形成一种你追我赶的精神风貌, 全力提升管理人员工作业绩和工作实效。通过实施定量考核, 改变了过去对煤矿管理人员的评价单一的模式, 为评价工作业绩和工作水平能力提供了强有力的数据支撑;改变了过去凭借主观判断和部分工作来区分、不能真实反映中层管理者的管理水平和素质的情况。

2目的

(1) 提高区队基层管理人员的安全意识, 真正把“安全第一”的思想落到实处, 夯实安全管理基础。安全意识的培养不是一天能形成的, 每个人也不是与生俱来的, 安全定量精细化考核就是要在制度和管理上, 推动管理人员在工作中形成重视安全的思维模式, 并真正付诸于现场工作中, 最终实现矿井的安全高效生产。

(2) 量化考核, 增强基层管理人员安全效果。建立安全定量考核机制, 可以直观地看到每名中层管理者在工作期间能带来的直接安全效益, 更能带动其他落后的人员, 从各种渠道提升安全管理水平, 形成良好的精神氛围。对于工作不能胜任以及安全效果不佳的管理者, 量化考核后给予淘汰。

(3) 发挥中层管理者的模范带动作用, 全面提升矿井安全管理水平。安全定量考核精细化管理的考核主体是中层管理人员, 考核的目的是增强中层管理人员安全管理水平和人员素质。通过中层干部素质的提升来拉动员工素质, 从而全面提升矿井职工素质和安全管理水平。

3主要做法

3.1主要内容

为提升煤矿基层管理人员安全管理水平, 永煤公司新桥煤矿制订了区队管理人员安全定量考核管理办法。该办法从工伤 (重伤、轻伤、轻微伤、微伤) 、事故 (机电事故、生产事故等) 、“三违” (严重“三违”、一般“三违”) 、隐患 (重大隐患、A类一般隐患) 、入井带班 (专指在井下带班的) 五方面对井下各直接和辅助区队跟班队长和班长进行定量考核, 对基层管理人员的考核更加科学、准确, 实现了管理人员的动态对标管理。

3.2考核范围

矿井安全定量考核精细化管理的考核对象是直接和辅助区队跟班队长和班长, 不含队长、支部书记和技术负责人。因为队长、支部书记和技术负责人有针对性的市场化绩效考核办法与安全定量考核同时实施时出现了重复性考核, 使安全定量考核精细化管理失去了原来的目的和意义。

3.3计分办法

(1) 个人得分=100分+个人 (累计) 加分或扣分。

100分为个人基准分, 每月基准分均为100分, 加分为正数, 扣分为负数。得分以月度为单位分开计算, 上月得分和本月分开, 每年度实行累计得分, 月度考核, 即每月对跟班队长和班长进行定量考核, 每月公布一次考核结果。

(2) 个人加分项目。

跟班队长每带班1次 (包括机电副队长跟班检修) 加1分 (“二九一六制”生产班加1.5分) ;班长每出勤下井一班加1分 (“二九一六制”每班加1.5分) 。

(3) 扣分项目。

当班期间, 出现重伤的扣100分/ (人·次) , 轻伤扣60分/ (人·次) , 轻微伤扣30分/ (人·次) , 微伤扣15分/ (人·次) 。

3.4计分标准

(1) 本人跟班期间出现工伤事故按矿相关制度进行执行处罚;跟班期间当班其他员工出现重伤扣100分/ (人·次) , 轻伤扣60分/ (人·次) , 轻微伤扣30分/ (人·次) , 微伤扣15分/ (人·次) 。

(2) 本人出现严重“三违”扣20分/次, 一般“三违”扣10分/次;当班期间员工出现严重“三违”扣5分/次, 一般“三违”扣2分/次。

(3) 当班期间出现重大隐患扣5分/条, A类一般隐患扣2分/条。

(4) 个人因工作出现问题被矿方诫勉谈话或黄牌警告者扣30分/次。

3.5考核结果运用

季度个人定量考核结果排名倒数后3名的, 由分管矿领导进行谈话给予警示, 连续2个季度倒数第一名的进行岗位调整;年度个人定量考核结果倒数第二、三名的队干由分管矿领导进行诫勉谈话;年度个人定量考核结果排名靠前的在评先、晋升、转正时优先考虑;年度个人定量考核结果最后一名的队干、班长直接免职。

3.6考核流程

(1) 收集基础数据。

每月初, 收集考核所需的事故、工伤、“三违”、隐患等基础数据, 并将其简单汇总整理。基础数据要求翔实, 尽量直接细化到班组及个人, 以方便下一步的整理及考核, 并且收集的数据最好是经各单位主管领导签字盖章, 认可后方可进入下一步程序, 以避免出现安全定量考核结果出来后发生更改情况的发生。

(2) 整理数据, 细化考核标准。

将收集到的基础数据讲过整理进行汇总, 装订成册, 并且细化安全定量考核标准, 查阅考核标准是否又进行修订, 有改动部分时, 按最新文件精神执行考核。

(3) 考核数据。

基础数据已齐全, 对照标准将考核数据一一列入被考核项内, 按加权数计算出数据, 形成最终的数据。

(4) 公布考核结果, 加大监督力度。

考核结果及时公布在办公网上, 让每一位管理者都能发现自己与别人存在的差距, 以便于下一次进行改变, 真正提升矿井安全管理水平。在每次公布之前, 要经过矿领导进行审核。

(5) 考核结果存档备查。

考核结果经确认无误后存档备查, 由于考核结果牵连到广大干部员工的绩效考核, 所以存档部分确保真实有效。由于安全定量考核精细化管理结果季度和年度都要用到, 所以在季度或年度时, 根据矿要求, 为考核单位提供考评依据。

4实施效果

(1) 有效提高区队管理人员安全管理意识。

过去, 管理人员特别是采掘一线的班长, 更多采用的是粗放式管理方式, 这不仅不符合管理要求, 更和构建和谐社会的大势不一致。采用定量考核后, 管理人员不仅从思想上重视事故、工伤、“三违”、隐患等, 而且在现场工作时更加注重对职工的关心, 全方位提升基层管理人员水平。

(2) 提高管理人员考核的公平公正性。

原来在年底或季度对管理人员评先时, 没有有效的可靠的数据作为依据, 从这方面说就是一定程度的不公平, 有的职工可能会产生一定的情绪。采用定量考核后, 由安检科统一建立全矿跟班队长和班长安全定量考核台账, 实行全矿统一管理, 以年度为单位累计积分, 实行月度考核, 即每月对跟班队长和班长进行安全定量考核, 每月公布一次考核结果, 让各项评比有数可依, 确保了更加公平、公正。

(3) 提升了矿井安全管理水平。

安全定量考核精细化管理的实施, 提高了管理者积极性和创造性, 让管理者有了更高的认识, 真正去用心做事, 提升了矿井的安全水平, 确保了矿井安全生产的动态化、常态化。

(4) 实现了安全效果全面提升。

安全定量考核精细化管理的推行, 使矿井安全隐患同比下降了47%, “三违”率同比也下降了39%。这不仅为每位职工带来了真真切切的实惠和效益, 而且提升了矿井的安全生产能力, 更是彻底改善了社会上“煤矿代表事故”的形象。

5结语

实施区队管理人员安全定量考核, 对管理人员的定量考核更加科学, 能真实反映出基层管理人员带班期间安全管理效果;为煤矿选拔任用干部、促进矿井安全管理水平提升, 提供真实、可靠的依据;能真正做到对管理人员的对标管理, 实现优胜劣汰, 为提高基层人员管理水平起到良好的促进作用。

篇4：煤矿中层干部述职报告(2012)

唐山渤海冶金设备有限责任公司

2012年度中层以上领导干部述职报告要求

述职报告是指中层以上领导干部就一个阶段的任职情况，向企业及领导、员工做出全面说明的一种文体形式。

述职报告的撰写和提交，是管理和考核领导干部的重要方式之一。对于相关工作人员来说，撰写述职报告，可对自己的任职情况加以回顾和反思，有利于自审和提高，也有利于改进工作；就我们来说，要求领导干部提出述职报告，利于考核干部，也便于民主监督。为此，希望各位中层以上领导严格按照本要求进行述职报告的撰写。

一、述职报告的写法

(一)标题

述职报告的标题有多种写法。可大致概括为单标题和双标题两种模式。

1．单标题

由职务和文种构成标题，如《××公司供应部部长述职报告》。

由时间和文种构成标题，如《2012年度述职报告》。

只用文种名称作标题，如《我的述职报告》或《述职报告》。

2．双标题

将内容的侧重点或主旨概括为一句话做标题，以年度和文种构成副标题，这就形成了双标题。如《全心全意作好售后服务工作——2012年度述职报告》、《努力抓好“意向合同的跟踪”和“开拓国外市场”——我的述职报告》。

(二)前言

述职报告的前言部分一般包括三个方面的内容，一是岗位职责概述，二是指导思想，三是主要做了哪些工作，四是本年度工作概括总体自评。岗位职责概述包括自己从何时起担任何职，主要负责什么工作；指导思想是说明自己在什么样的思想原则、方针政策指引下进行工作的；主要做了哪些工作，总结本年度各方面的工作；本年度概括总体自评是对自己工作的基本评价。四个方面的内容都要简略地写，一般一个自然段即可。

需要说明的是，上述三个方面的内容在写作中可以灵活处理，除岗位职责必不可少外，其他两个方面的内容可以安排在后面的主体部分或者结尾部分中。

(三)主体

主体是述职报告的核心部分，主要工作和经验教训都在这一部分中进行表

达。大致有三种写法：

一是工作项目归类法。即把自己所做的工作按性质加以分类，如生产方面、销售方面、后勤方面等等，一类作为一个层次依次进行阐述。自己主持做的工作和协助别人做的工作也要分 开写。另外，对自己做出突出成绩的工作、有创造性开拓性进展的工作要重点写，即在反映 一般成绩时突出重点。一般性的工作，日常事务性工作要简单一点。

二是时间发展顺序式。即把任职期内的时间按先后顺序分成几个阶段来写。这种形式在任职期述 职报告中经常采用，因为任职期时间较长涉及面广，所做的工作和存在的问题较多，为了便于 归纳总结，以展现工作的全貌，所以将一个时期的主要工作按时间分段，这样也便于在各个 阶段中详细叙述所取得的成绩和经验。

三是内容分类集中式。这种形式是最常用的，一般分为主要工作、成绩效益、经验教训、存在问题和对策等几部分。

(四)结尾和落款

必要时，可以安排一个专门的结尾部分。可以对自己做一个基本的评价，也可以简要说明自己的一些体会或今后打算。这些内容如果前面已经说过，也可以不写结尾部分。

最后一般要用模式化的结束语收束全文，常用的是“特此报告”、“专此述职”。结尾之后，要签署姓名和日期。

二、述职报告的内容

（一）阐述自己的岗位职责

工作职责的明确是述职的基础。同时，还要阐明任职的指导思想，这是每一位领导干部工作的不可缺少的前提条件。领导干部的工作有其目的性和原则性，那就是站在公司的立场上，客观地观察事物、分析问题、处理问题，开展工作。没有正确的指导思想，没有对企业宗旨的深入领会，就不可能辨明工作中的是非曲直，看清事物的本质，找出存在的问题，采取正确的方法，从而很好地完成自己的本职工作。

（二）主要工作

这是述职报告最主要的内容。要向公司向员工如实地汇报自己所做的主要工作，工作过程中所取得的成绩以及由此带来的经济和社会效益，工作中出现的失误以及由此造成的损失，都要一一汇报。具体说来，主要包括下面这些方面：

1、“二次创业，科学发展，勤俭办企”活动中各项工作总结：

（1）以《二次创业、科学发展指导纲要》为指导思想，围绕本部门“2012年度工作计划”，述职本年度中如何按要求开展“学习、执行、沟通、总结、拓展”这十字工作方法，吸收新的管理思想，采用先进的管理方法，大胆实践，持续改进的。

（2）《2012年规章制度》的学习、宣传、落实、执行情况；

（3）“2012年全面开展以产品质量为中心的企业整顿” 活动和“百日会战”活动的开展情况（计划、组织、落实、检查、总结）和取得的成绩和教训

（4）“领导干部作风建设”活动中取得的成绩和教训；

（5）在部门组织建设和各项工作中如何贯彻“123456”的。

2、领导能力和领导素质总结：

（1）“领导干部优良作风建设”的塑造与养成情况；

（2）领导干部“六个表率”、“八种能力”被写入《渤海冶金二次创业科学发展指导纲要》中。总结在工作中“六个表率”、“八种能力”的具体体现；

（3）工作态度、工作方法、工作作风、工作效率、工作业绩如何？

（4）组织能力、沟通能力、应变能力、协调能力、创新能力，奉献精神、责任心、领导能力如何？

3、工程项目管理控制工作总结：

（1）项目总体控制情况；

（2）项目计划控制情况；

（3）项目进度控制情况；

（4）项目质量控制情况；

（5）项目成本控制情况：

（6）项目沟通控制情况。

4、团队组织建设情况总结：

（1）“薪火工程”渤冶人才梯队建设计划的实施情况；

（2）团队建设中，你将扮演什么角色，如何做好部门“灵魂人物”表帅；

（3）打造知识型团队建设，用创新思想武装自我，开创明年工作好局面。

5、在任职期间，开展了哪些工作，结果如何？

（1）主要管理工作（通过公司全年开展的各项活动，你做了哪些工作，带领团队取得了哪些成绩）；

（2）工作目标及实现情况；

（3）主要工作管理及采取的有效措施；

（4）、协助别人开展了哪几项工作，结果如何？自己所起的作用如何？

（5）、在工作中遇到了哪些新的情况和新的问题，自己是如何处理的。

（6）、在绩效考核中部门的考核成绩如何？

（7）、在企业“开源节流”会战中取得了哪些成绩和不足？

以上各点，都包括成功和失误两个方面，不能只说成绩，报喜不报忧。

（三）经验和教训

1、对自身的工作实践，还要能够概括出一些规律性的认识，包括：成功的经验有哪些，今后应该如何发扬；失败的教训有哪些，今后应该如何防止。

2、这部分内容要有分析研究、集中概括，要提高到理论的高度来认识。对于教训，则应着重分析造成失误的主客观原因，明确自己应负什么样的责任。

3、结尾之后，要签署姓名和日期。

4、述职本身就是一个沟通，更多的应是提出变革与创新，不要仅是做职责的罗列。我们要求提倡的是创新性的策略与措施，重点应在这方面，更多的是看公司下一步可持续性发展、为公司的变革与创新，我要做出哪些创新性贡献。

5、望各位中层以上干部在仔细阅读本要求后，能够认真对待本年度的述职工作，为2012年划上一个圆满的句号。

（四）工作规划与目标

1、重点工作和采取的措施；

2、在新的一年中对自己及部门有哪些高要求；

3、需要的支持和帮助；

4、如何打造知识型团队建设，用创新思想武装自我，开创明年工作好局面。

三、述职报告要求

1、按照本述职报告的要求，进行2012年度工作述职；

2、按照公司固定的ppt的形式排版格式编排，字数不得少于2000字；

3、述职报告于2013年01月31日前交于行政人事部张晗处（电子版）。

唐山渤海冶金设备有限责任公司

总经理办公室

篇5：煤矿系统中层干部考试试题

一、填空题（每空1分，共30分）

1、矿井总回风流中瓦斯或二氧化碳浓度超过_______，必须查明原因，进行处理。（0.75﹪）

2、矿井通风设施按其作用可分为三类：隔断风流的设施；______________的设施；调节控制风量的设施。（引导风流）

3、矿用电力电缆可分为_______电缆、_______电缆和_______电缆三大类。（铠装，橡套，塑料）

4、罐笼进出口必须装设_______或_______，高度不得小于1.2米。（罐门、罐帘）

5、罐笼内每人占有的有效面积应不小于_______。提升矿车的罐笼内必须装有_______。（0.18平方米 阻车器）

6、采煤工作面所有安全出口与巷道连接处20m范围内，综合机械化采煤工作面，巷道高度不得低于_______米，其它采煤工作面，不得低于_______米。（1.8，1.6）

7、矿井主要自然灾害有_______、_______、_______、_______、_______。(瓦斯，煤尘，顶板，火，水)

8、矿井必须建立测风制度，每_______天进行一次全面测风。（10）

9、升降人员或升降人员和物料用的钢丝绳，自悬挂时起每隔_______检验一次，升降物料用的钢丝绳，自悬挂时起12个月时进行第一次检验，以后第隔_______检验一次。（6个月）

10、立井中用罐笼升降人员时的加速度和减速度都不得超过_______m/s2，其最大速度不得超过_______m/s。（0.75 12）

11、带式输送机的胶带必须是_________性和_______性符合规定的胶带，方可在井下使用。（阻燃性 抗静电性）

12、矿井供电系统一般采用_______电源供电，任一线路应能担负起全矿井负荷的_______。（双回路 100%）

13、井下大巷照明灯的间距不应超过_______综采工作面则不应超过_______。（30米 15米）

14、处理拒爆时，必须在距拒爆眼米以外另打与拒爆眼平行的新炮眼，从新装药起爆。（0.3）

15、影响巷道顶板管理的主要工序是_______和_______两道工序。（破岩，支护）

二、选择题（每空1分，共25分）

1、井下每一水平到上水平和各个采区都必须至少有(B)便于行人的安全出口，并与通达地面的安全出口相连通。A、1个

B、2个

C、3个

2、矿井相对瓦斯涌出量大于10 m3／t，或绝对瓦斯涌出量大于40 m3／min，矿井瓦斯等级为(C)。

A、二级瓦斯矿井

B、三级瓦斯矿井 C、高瓦斯矿井

D、突出矿井

3、光学瓦斯检定器按其测量瓦斯浓度的范围分为(A)两种。A、0～10％和0～100％ B、0～10％和0～20％

C、0～20％和0～100％

4、火灾事故中，绝大多数遇难者是因(B)死亡。

A、高温火焰

B、烟雾中毒

C、未掌握逃生方法

5、进入盲巷检查瓦斯时，瓦斯浓度(C)时，必须停止前进。A、达到1.5％

B、超过1.5％ C、达到3％

D、小于3％

6、进入有煤与瓦斯突出危险工作面的工作人员，必须随身携带(B)自救器。A、过滤式

B、隔离式

C、过滤式或隔离式

7、井下变电硐室必须装设向(B)开的防火铁门。A、里

B、外

C、里外

8、高瓦斯矿井，瓦斯喷出区域及煤与瓦斯突出矿井中，掘进工作面的局部通风机都应实行“三专供电，即专用线路、专用开关、(B)”。A、专用变压器 B、专用电源 C、专用电机

9、井下焊接作业地点的风流中，瓦斯浓度不得超过(A)。A、0.5％

B、0.8％

C、1.0％

10、井下停风地点栅栏外风流中的瓦斯浓度(A)至少检查一次。A、每天

B、每12 h

C、每班

11、井下有车辆通过的风门至少有两道，且两道风门的间距要(A)于所要通过车辆的长度。

A、大

B、小

C、相等

12、减少井巷爆炸后飞石的措施包括，积极推广（B）恰当选择毫秒延期严格控制装药量等。

A斜眼掏槽

B直眼掏槽

C混合掏槽

13、处理瞎跑应严格做到（C）

A不得解除放炮警戒

B从炮眼中拽出雷管

C拆除联线

14、《煤矿安全规程》第48条规定，一个采区内同一煤层不得布置（B）及以上采煤工作面同时作业。A2

B 3

C4

15、采煤工作面由于支柱初撑力低导致产生高度超过150 mm的网兜时，有可能引发网下（B）

A压垮型冒落

B推垮型冒落

C漏垮型冒落

16、、多余的带电电缆（C）。

A.可以盘8字 B.可以盘O形 C.一定要悬挂 17、12、一般规定（B）为安全电压。A.50V B.36V C.12V 18、15、电缆在水平巷道或倾斜井巷内吊挂间距不得超过（A）。A.3m B.４m C.5m

19、胶带输送机上行运输倾角一般不大于（A）下行运输一般不大于（）。A.18°.15° B.20°.18° C.25°.20°

20、三相鼠笼异步电动机的起动电流通常是额定电流的（C）A.（1.8~2.5）Ie B.（4~5 Ie）C.（5~7 Ie）

21、因瓦斯超限而切断电源的电气设备，只有瓦斯浓度降到（B）方可送电开动机器。

A.1.5% B.1.0% C.0.5%

22、机电硐室的空气温度不得超过（C）否则要采取措施 A.26℃ B.30℃ C.32℃

23、检修电气设备时，下列哪种情况是不允许的（A）A.可以约时停送电 B.不可约时停送电 C.电话通知停送电

24、硐室内各种设备与墙壁之间应留出（）米以上的通道，各种设备相互之间应留出（）米以上的通道。（Ｂ）

Ａ、1，2 Ｂ、0.5，0.8 Ｃ、1.5，2 Ｄ、0.6，0.7

25、为了确保通风机的安全运行，备用主要通风机必须能在（Ｂ）秒内开动。（Ａ）

Ａ、8 Ｂ、10 Ｃ、12 Ｄ、14

三、判断题（每小题1分，共20分）

1、在井下作业过程中，为了防止有害气体造成人身伤害，对瓦斯含量较高、涌出量较大的地区，可采用抽放或通风稀释的方法，使其降到安全浓度以下。（√）

2、局部瓦斯积聚是指在0.5 m3以上的空间中瓦斯浓度达到1％。（×）

3、巷道贯通后，必须停止采区内一切工作，立即调整通风系统，待风流稳定后，方可恢复工作。（√）

4、煤层顶板暴露时间越长，煤层顶板压力越大。（√）

5、过滤式自救器只能使用一次，用后就报废。（√）

6、接近含水层、导水断层、溶洞和导水陷落柱时可以不进行探水。（×）

7、井下防水闸门应设置在不受邻近采动影响的地点，以免破坏防水闸门的结构和修筑地点围岩的隔水性和稳定性，防止水闸门关闭后高压水通过裂缝外泄。（√）

8、瓦斯比空气轻，易积聚在巷道顶部。（√）

9、被埋压伤员救出后，应迅速升井，不得停留检查。（×）

10、立井使用罐笼提升时，井口安全门必须与罐笼位和提升信号闭锁。（√）

11、滚筒驱动的带式输送机可以不使用阻燃输送带。（×）

12、刮板输送机严禁乘人，在制定安全措施情况下可以运送物料。（√）

13、移动刮板输送机的液压装置，必须完整可靠。（√）

14、推移刮板输送机时，严禁从刮板输送机两端头开始向中间推移溜槽，以免发生中部槽凸翘。（√）

15、输送带跑偏的主要原因之一是输送带受力不均匀造成的。（√）

16、升降物料用的钢丝绳，自悬挂时起18个月进行第一次检验，以后每隔6个月检验一次。（×）

17、专为升降物料用的钢丝绳在一个捻距内断丝面积与钢丝绳总面积之比，达到5%时必须更换。（×）

18、人力推车严禁在矿车两侧推车。（√）

19、井底车场的信号工可以直接向绞车司机发送紧急停车信号。（×）20、阻车器一般设在上部车场入口处。平时应处在打开状态，往井下推车时方准关闭，以免误操作发生跑车事故。（×）

四、问答题（每小题5分，共25分）

1、根据矿井瓦斯爆炸必须具备的基本条件是什么？ 答：一是空气中瓦斯浓度达到5％～16％；二是要有温度为650～750℃的引爆火源且火源存在时间大于瓦斯的引火感应期；三是空气中氧浓度不低于12%。

2、井下供电必须做到“十不准”的内容是什么？

答：

（一）不准带电检修、搬迁电气设备、电缆和电线；

（二）不准甩掉无压释放器、过电流保护装置；

（三）不准甩掉漏电继电顺、煤电钻综合保护和局部通风机风电、瓦斯电闭锁装置；

（四）不准明火操作、明火打点、明火放炮；

（五）不准用铜、铝、铁丝等代替保险丝；

（六）停风、停电的采掘工作面，未经瓦斯检查，不准送电；

（七）有故障的供电线路，不准强行送电；

（八）电气设备的保护装置失灵后，不准送电；

（九）失爆设备、失爆电器，不准使用；

（十）不准在井下拆卸矿灯。

3、坚持事故追查“四不放过”原则中的四不放过是什么？

答：原因没有查清不放过、事故责任人没有严肃处理不放过、广大职工没有受到教育不放过、防范措施没有落实不放过。

4、如何实现“一坡三挡”？

答案：（1）领导和技术部门要重视，必须遵照上级和主管部门的要求，设置斜井防跑车装置，实现 “一坡三挡”；

（2）建立岗位责任制，把“一坡三挡”的各项技术和安全指标落实到区（队）、班（组）、个人；建立培训制度，不经培训合格的，不准上岗。

（3）加强对“一坡三挡”的管理，做好维修保养，保证运转正常。（4）选择适合本矿实际的防跑车装置。

5、调度绞车在使用中引起跑车的原因有哪些？

答案：（1）工人技术素质低、缺乏基本安全知识；人员调换，流动性大。（2）设备的定期检修跟不上。（3）路上的煤杂物使矿车受阻。

（4）矿车连接装置矿用的连接链和连接插销质量差。（5）摘挂工责任心不强。

（6）斜巷运输时，倾角大于12度，矿车不加保险绳。

（7）绞车信号不齐全或信号工与绞车司机把钩工配合不好，误打信号或打错信号。

（8）绞车超载。

篇6：在煤矿中层干部会上的讲话

年工作的指导思想分解为具体的责任目标，落实到每个责任单位，使各单位明确今年工作的奋斗方向。刚才，各单位的目标已经签订，部分单位代表进行了表态发言，各主管领导也就有关工作做了安排，关键是要抓好落实。现在，根据局党委研究的意见，我就今年全局应该把握的问题讲几点意见。

一、加强学习，提高分析和解决问题的能力关于加强学习的问题，局领导在不同的场合已讲过多次。为什么今天还要再讲呢？因为有些同志至今仍没有认识到学习的重要性和紧迫性，以为凭着自己的老底子、老经验就能应付一切，不管客观形势是否发生变化，都用自己的一套老办法去解决；还有一些人搞不懂学习的内涵，不会学习，他们有强烈的学习欲望，就是不知道从何学起，应该学些什么，给人的印象是事倍功半、收效甚微。干部职工的素质问题，成为了我们前进中的障碍。加强学习，是解决素质问题的唯一办法。首先，要充分认识学习的重要性、紧迫性，热爱学习。随着社会科学技术的发展，知识在迅速地更新，因此，只有不断的学习新知识，更新自己的知识结构，才能不被社会发展所淘汰。有人断言：21世纪的文盲不是不识字，而是不会掌握新的科学知识、知识结构陈旧的人。我局经过近20年的发展，已经不是当初简单的行政管理，而进入了专业技术型管理阶段，尤其是参与政府宏观调控以后，管理的内容就更加丰富。这就对我们的素质提出了更高的要求。我们的人员来自社会各个方面，素质参差不齐，专业各不相同。从前年以来，我们就把队伍素质的提高作为一项重要工作，选拔7名青年脱产深造，与XX大学联合举办行政管理专业函授班，每年举行几次全员培训考试等等，这些措施都是要大家充分认识学习的重要性。但是，大家应该明白，十年树木，百年树人的道理，人才的培养不是一朝一夕的事情，因此，目前我们面临的人才结构不合理、专业人员不足，仍是我局一个较长时期内的主要问题。唯有加强学习，我们才能紧跟时代，更新观念，开阔视野，与时俱进；才能增长才干，明辨是非，不断提高认识问题、分析问题的能力；才能适应矿产资源管理工作的要求，尽快成为行家里手，创造性地开展工作。否则，就会面临被淘汰的危险。人无远虑，必有近忧。一个不崇尚学习的民族，是没有希望的民族；一个不热爱学习的单位，是没有前途的单位；一个不善于学习的人，是没有作为的人。所以，加强学习，将是我们全局必须长期坚持的一项重要任务。其次，要正确掌握学习的内涵，善于学习。人类认识事物的过程实际上就是学习的过程。其途径不外乎两条：一是直接认识，另一个是间接认识。通过自己的亲身实践得来的认识，叫做直接认识，这是人类认识过程的初始阶段。但是随着社会的发展、分工的细化，每个人终其一生都不可能事事亲身体验。因此，通过书本来学习前人总结出来的经验，提高自己的知识水平就成为主要的认识途径。我们要把从书本、从别人那里获得的知识和经验，经过融会贯通变成自己的东西，指导自己的工作和生活。这就是学习的内涵。明白了这个道理，我们就会善于学习，善于借他山之石为我所用。总而言之，我们不但要从书本上学习各项路线方针政策、法律法规和地矿业务知识，更要从别人那里学习先进的经验和做法，在此基础上，通过自身实践，去探索切合本单位实际的工作规律和工作模式，实现行政管理工作的全面创新。其三，要选择好学习内容。社会知识包罗万象，博大精深，即使每个人一生什么都不干，专心致志地学习，也不可能把所有的知识都学完。何况每个人要生活、要工作，更不能把所有的时间用于学习。因此，我们对学习内容要有所侧重。要采取急用先学的原则，带着目标去学，为解决现实工作需要去学。作为中层干部，在学习专业知识的同时，要注意学习一些领导科学，要学习一些方法论，以提高自己在工作中的组织领导、科学决策能力，达到“一专多能”的复合型人才标准。其四，要讲究学习方法。谈到学习，一些同志说，我每天都看报纸看电视，也在学习。大家应该明白，报纸电视是大众媒体，它面对的是所有的大众，如果仅靠报纸电视来学习是远远不够的。同志们应该静下心来，每年有计划地学上一至两本专业书籍，真正达到读懂读透，真正理解。这样的话，我们的素质才能真正提高。同志们要减少一些应酬，多读一些书；少一点喝酒时间，多一点读书时间；少一点娱乐时间，多一点学习时间。真正把学习放在一个重要的位置。

二、加强调查研究，提高科学决策的能力

篇7：2012年学校中层干部选拔试题

一、单选题（每题1分，共20分）

1.科学发展观的根本方法是（A）

A.统筹兼顾B.全面、协调、可持续的发展C.以人为本D.促进经济社会和人的全面发展

2.古人言“运筹帷幄，决胜千里之外”，其中运筹帷幄，形象概括了管理的哪项职能?(B)

A.领导职能B.计划职能C.组织职能D.控制职能

3.邓小平理论的实践依据是（B）

A.正反两方面的经验B.改革开放和长期的社会主义建设实践

4.建国初期，中国共产党的对待富农的土地政策是（A）

A.保护富农B.消灭富农C.没收富农土地D.限制富农

5.从群众中来，到群众中去，一切依靠群众，一切为了群众，从认识论的角度出发，依靠群众是因为（人民群众创造了历史，实践来源于人民群众）

6.一个产品的价格下降，造成另一个产品的销量上升，分析者两种产品的关系（C）

A.竞争产品B.替代产品 C.互补产品D.衍生产品

7.以下不属于公文处理程序（D）

A签收B拟办C承办D缮印

8.小学四年级班主任由于让学生站到讲台上罚站，辱骂学生，放学后学生到家里跳楼自杀。老师（C）A有一定的因果关系，应该负刑事责任B没有因果关系C构成侮辱罪D不负刑事责任

9.法律明确规定了行政行为的范围、条件、程度、方法等，行政机关没有自由选择的余地，只能严格依照法律作出的行政行为是属于（D）

A具体行政行为B依职权行政行为C自由裁量行政行为D羁束行政行为

10.宪法的核心价值追求（B）

A维护公平正义B保障人权C权利与自由与D维护统治阶级的利益

11.唐太宗（贞观之治）

12.明修栈道，暗渡陈仓是谁提出来的（C）

A诸葛亮B司马懿C韩信D萧何

13.不属于行政外监督（C）A立法监督、B政党监督C审计监督D社会监督

14.国民经济调整时期，毛泽东对我国的工业提出（C）

A优先发展重工业、B全面建立工业体系C以农业为基础，以工业为主导D工业为主，农业为辅

15.凯恩斯关于经济危机成因的理论分析（C）

A成本增加、B成产过剩C有效需求不足 D收入下降

二、判断题（每题1分，共10分）

1.坚持与时俱进是贯彻“三个代表”要求的关键，核心在保持党的先进性，本质在坚持执政为民。（√）

2.平行文是指平行机关或不相隶属的机关之间的发文。（√）

3.自由裁量行政行为，羁束行政行为的对称。指法律规范仅对行为目的、行为范围等作一原则性规定，而将行为的具体内容、条件、标准、幅度、方式等留给行政机关自行选择、决定而实施的行政行为。（√）

4行政诉讼裁判

三、多项选择题（每题1分，共20分）

1.三个代表是指（A C D）

A代表中国先进生产力的发展要求B代表改革开放和两个文明建设

C代表中国先进文化的前进方向D代表中国最广大人民的根本利益

四、分析题（每题10分，共20分）

1.郁某开车路过太湖附近时，被交警张某拦下，交警张某称其闯红灯，违反了《道路交通管理条例》，要罚款200元，随后张某开出罚单交给郁某，郁某不服，称自己没有闯红灯，郁某不肯签字。张某这时又开了一张单子，郁某不服，向宜兴市公安局提出诉讼，宜兴市公安局复议，维持原判，驳回郁某的诉讼，这时郁某向宜兴市中级人民法院提出行政诉讼。

（1）郁某在行政诉讼时应该控告谁？

（2）交警张某的执法是否是按正常程序执行的？

（3）请你对该案件进行分析。

2.曹局长主持会议，孙副局长，李副局长、赵主任、张处长共5人参加。曹局长主持会议讨论的两件事议：

第一，单位最近上班纪律很差，人心涣散，大家工作没有积极性，上班迟到现象严重。征求大家意见。孙副局长、赵主任意见：要敢于硬碰硬，对于违反纪律、迟到严重的加大处罚，树立典型。李副局长、张处长意见：要以劝导为主，对违反违反纪律、迟到严重的要多劝导，同时对守纪律表现良好的同志给予奖励、树立典型。曹局长没有主意，决定不下来，决定征求群众意见。

第二，奖励指标的确定：今年有一个奖励指标。李副局长、赵主任意见：给单位老职工老王，理

由是老王人缘很好，工作兢兢业业，非常认真，虽然成绩不是很突出，但资历很深，是合适人选。孙副局长、张处长意见：给单位新职工小刘，理由是小刘工作能力强，工作积极。小刘虽来单位不久，工作业绩很好，但脾气暴躁，易冲动，后来由于违规单位给予处分。经过一段时间考察，后来经过局领导研究提拔小刘为科长。曹局长没有主意，决定不下来，决定征求群众意见。

⑴ 如果你是曹局长，如何来决定这两件事情？

⑵ 请你分析曹局长、李副局长、孙副局长三个人的特点，以及如何改变单位现状？

五、作文（30分）

年轻有为的炮兵军官刚刚上任，到训练场地去实地考察演习情况，发现每次演习从开始就有一个士兵站在大炮下面，纹丝不动。从炮弹装入到炮弹发射结束，该士兵一直不动，一直到演习结束，该士兵都没有移动。军官就问为什么那名士兵一直不动，其他的士兵回答：“训练条例就是这样规定的”。军官觉得很奇怪，就去别的营地视察，同样发现有一个士兵站在那个位置不动，这样连续考察了好几个营地都是如此。该军官回去翻阅了大量文献查找原因，终于被该军官查出来了。原来在很久以前，大炮是由马车拖运的，一定要有一个士兵站在大炮下面，因为每次大炮打完一颗炮弹之后，由于向后反作用力，大炮会偏离原来的位置，这名士兵必须及时调整大炮的位置，这样才能快速瞄准到原来的位置，确保不会打偏。而现在由于技术更新，大炮已经用机械化控制了，每次打完一炮，都是机械化自动调整的，不再需要人去调整。因此就出现了“不拉马车的士兵”。军官发现该情况后，马上上报国防部，并得到国防部嘉奖。

篇8：煤矿中层干部述职报告(2012)

第一章总则

第一条为全面贯彻落实科学发展观，建设一支“重责任比实干、重执行比效率、重创新比突破、重学习比本领、重团结比合力”，“政治上靠得住、工作上拿得起、作风上过得硬、职工群众信得过、廉洁自律做得好”的领导干部队伍，推进XX公司又好又快发展，特制定本办法。

第二条中层干部年度考核必须坚持突出实绩、群众公认、崇尚实干、客观公正的原则，坚持部门考核与中层干部考核相结合，坚持定性与定量相结合，综合运用民主测评、民意调查、实绩分析、个别谈话、综合评价等方法进行。

第三条本办法适用于XX公司管理的各部门、分子公司及托管公司领导干部。新提拔任命不足半年或退出领导岗位超过半年的中层干部不进行年度考核。

第四条中层干部年度考核结果作为中层干部调整、培养、使用、奖惩的重要依据。

第二章考核内容第五条中层干部年度考核以岗位职责为依据，重点考核素

2质、能力、业绩三个方面。

第六条重大生产、安全、环保、设备、质量事故和重大信访、纪检案件、专项审计以专业考核为依据，作为中层干部年度考核的否决条件。

第三章考核评价方式

第七条年度考核工作在公司党委的领导下统一安排部署，成立考核领导小组。

由公司党政一把手任组长，公司其他领导班子成员任副组长，人力资源部、财务部、营销策划部、营销管理部等部门负责人为成员。考核工作领导小组下设办公室，挂靠人力资源部，负责考核的具体工作。

第八条考核评价采取述职述廉、多维度测评、业绩评价、个别谈话、综合考评等方式进行。

第九条述职述廉。各部门、驻外机构和中层干部对照考核要求，撰写个人述职述廉报告，主要包括履行职责情况、廉洁自律情况、取得成绩和存在不足以及改进措施。中层干部述职述廉报告提交日期不得迟于 2012年 12月 26日。

第十条多维度测评。根据情况，组织公司领导、相关部门、部门职工对中层干部进行评价打分，作为确定年度考核评价结果的重要依据。

公司领导对中层干部进行评价打分及中干互评时，应合理拉开差距，评价档次不得少于两档。最高档比例不得超过中层干部总数的 40%（即不得超过 19人），否则作为废票处理或返回重新进行打分。

本单位员工对本单位中层干部进行测评时，最高档比例不得超过本单位中层干部人数的 40%（即不得超过 1人）。

测评采取无记名方式进行，测评票由公司年度考核工作领导小组办公室统一制作，测评主体按照 A（很好）、B（较好）、C（一般）、D（较差）、E（很差）五个档次对测评对象独立自主打分，分类组织集中投票，并按不同权重计算分值。集中投票统一由人力资源部组织。

计算测评得分按照 A（95）、B（85）、C（75）、D（65）、E（55）进行折算，并根据不同的测评对象设置不同的权重。

第十一条业绩评价。根据绩效考核指标完成情况，评价部门业绩情况。绩效考核得分由公司绩效考核办公室按照绩效考核办法，根据各部门、驻外机构考核指标完成情况按照管理部门、业务部门分别进行计算并提供。

第十二条个别谈话。公司年度考核工作领导小组办公室根据需要，对业绩完成不好、问题突出、职工群众反映较多的部门和中层干部进行个别谈话，听取部门班子成员、职工群众的意见，了解部门建设状况和中层干部素质能力、履行职责、廉洁自律等方面的情况。

第十三条综合考评。年度考核工作领导小组办公室综合分析中层干部述职述廉报告、业绩评价、多维度测评、个别谈话

4情况，结合单位实际和岗位职责，形成年度考核材料和考核结果建议，提交公司年度考核工作领导小组审定后报公司党政联席会批准。

第十四条部门业绩和中层干部年度考核得分计分方法见附件《XX公司部门和中层干部年度考核得分计分办法》。

第四章考核评价结果及运用第十五条中层干部年度考核评价结果分

为优秀、称职、基本称职、不称职四个等级。第十六条同时满足以下条件的中层干部，年度考核结果评

定为优秀：

（一）年度考核得分排名在前 10%；

（二）专业考核中无承担主要责任的否决事项；

（三）公司年度考核领导小组成员“优秀”推荐票超过 50%

且获公司党政联席会批准通过。第十七条满足下列条件之一的中层干部，年度考核结果作 为基本称职和不称职的备选审核对象：

（一）年度考核得分排名在后 10%；

（二）专

业考核中承担主要责任的否决事项达到两项（次）

以上；

（三）测评中“D”和“E”累计超过 30％。第十八条符合本办法第十七条规

定的领导干部，按照以下

5方式确定其年度考核结果：

（一）公司年度考核领导小组成员对基本称职和不称职备选审核对象按照 50%的比例进行“基本称职”测评，按得票多少，排名在前 50%的中层干部考核结果审定为基本称职，其余的为不称职备选审核对象。

（二）公司年度考核领导小组办公室对考核结果初步审定为不称职备选审核对象的中层干部进行现场考察，形成综合分析材料，提交公司党政联席会审议。

（三）公司党政联席会对考核结果初步审定为不称职备选审核对象的中层干部进行“不称职”测评，得票超过与会人员半数的中层干部考核结果审定为不称职，其余的为基本称职。

第十九条年度考评得分排名在后 10%的中层干部岗位，将提交公司党政联席会讨论，按照不低于 3%的比例进行公开竞聘，具体办法另行制定。

第二十条公司年度考核领导小组讨论或审定中层干部年度考核结果涉及公司年度考核领导小组成员本人的应予以回避。

第二十一条中层干部年度考核结果为优秀的，在一定范围内通报表扬，并给予适当奖励。

第二十二条中层干部年度考核结果为基本称职的，由公司党政主要领导或委托分管领导对其进行诫勉谈话，指出问题和不足，限期整改。

第二十三条中层干部年度考核结果为不称职或连续两年年度考核结果为基本称职的，视情况予以降职、降级或免职。第二十四条考核结果由公司年度考核工作领导小组办公室向其主管领导和本人反馈。

第二十五条建立中层干部年度考核评价档案，将年度考核评价结果和相关考核评价材料归档。

第五章附则第二十六条本办法自印发之日起执行，原有中

层干部年度考核的相关规定同时废止。第二十七条本办法解释权归XX公司。

主题词：中层 干部 考核 办法送：公司领导 发：各部门、驻外机构

XX集团国际经济贸易有限公司综合部 2012年12月6日印发

附件 1：

XX公司部门和中层干部年度考核得分计分办法

篇9：煤矿中层干部述职报告(2012)

各部门、各支行：

根据总行干部管理规定，经研究，决定开展2012中层干部考核工作，现将有关事宜通知如下：

一、指导思想与基本原则

指导思想：深入开展以作风建设为重点，突出抓好干部思想政治建设工作，努力把分行各级领导干部培养成一支思想素质高、技术业务精、工作作风严，敢抓善管，能适应快速稳定发展形势的干部队伍。基本原则：以重思想、重管理、重实干、重业绩、重廉政为基本原则。干部考核工作，要与被考核领导干部评价相结合，与业绩考核相结合，并作为干部聘用、奖惩的重要依据，使考核成为促进思想作风转变、工作业绩上升的动力。

二、考核期

本次考核期为2012年1月1日到2012年12月31日。

三、考核范围

1、分行行长助理、各部门正、副总经理、各支行行长；

2、对任职时间不足六个月的不做考核。

四、考核内容

德。包括理论素养和思想水平、政治方向和政治立场、群众观点和群众路线、政治品德和道德品质；

能。包括分析、研究、解决实际问题的能力；组织协调、科学决

策、开拓创新的能力；

勤。主要包括贯彻执行民主集中制，维护团结，发扬民主，开展批评和自我批评的情况；坚持深入实际，调查研究的情况；坚持原则，勤奋敬业的情况；

绩。包括在完成方针目标和履行岗位职责过程、抓经营管理中所提出的工作思路、采取的措施、发挥的具体作用以及所取得的业绩等；

廉。包括保持和发扬艰苦奋斗优良传统，遵守中央、集团公司、自治区及总行党委关于廉洁自律的有关规定，清正廉洁、以身作则的情况，对周围员工加强教育、严格要求的情况。***

五、考核方式

1.组织管理：成立考核领导小组。

组长：xx

成员：xxxx

领导小组负责考核的领导和指导工作，人力资源部负责考核的具体工作。

2.主要程序：

（1）撰写工作总结（中层干部），并填写《领导干部考核工作表》（附件2）；

（2）干部测评；参加测评的人员根据被考核人的述职报告和个人总结及考核期的表现对照考核内容和岗位职责，综合评定是优秀、称职、基本称职还是不称职四档中其中一档，填入《干部考核测评表》（附件1）；

（3）考核组对《干部考核测评表》进行统计汇总，将考核测评结果进行汇总；

（4）分行党委根据考核结果找被考核人谈话，反馈考核情况，肯定成绩，指出不足，提出要求；

（5）分行人力资源部汇总考核结果报总行人力资源部。

3.考核形式：

本次考核实行360度考核，即按照由行领导对部门负责人、支行行长打分，各部门支行之间打分、员工对部门负责人支行行长打分。其中：行领导评分占比50%，（主管行领导打分占60%，其他行领导打分加权平均占40%）。部门之间打分占总分30%；员工打分占总分20%。

4.考核结果：

根据《昆仑银行股份有限公司中层干部选拔任用管理办法（试行）》中第三十八条、四十条、四十一条、六十七条的相关规定：

（1）考核结果分为：优秀（90-100分）、称职（75-89分）、基本称职（60-74分）、不称职（60分以下）。

（2）考核结果为“优秀”的作为今后选拔干部的重要依据，考核不称职人员任职期满后将不再续聘，另行安排工作岗位。

（3）根据岗位的具体要求，本次考核根据总行党委的相关制度文件，统一执行，按照方案中所要求的具体事项逐步落实，六、工作要求

1.考核时间安排：

（1）2012年12月12日至2012年10月19日为个人总结阶段。

根据自己在考核期内的工作思想情况写出2000字以上的工作报告或总结。报告或总结内容从德、能、勤、绩、廉为中心思想出发，总结工作成果与不足，并填写《领导干部考核工作表》。

（2）2012年12月20日至12月31日为述职演、民主测评阶段。

（3）2013年1月1日至2013年1月10日为考核总结和材料上报阶段。汇总统计测评结果。

（4）2013年1月15日前完成考核结果反馈工作。

人力资源部依据考核领导小组确认的考核意见以适当方式向本人反馈，对考核排名后三名的由主管领导诫勉谈话。

2.考核应按规定程序进行，实事求是。考核中有徇私舞弊、弄虚作假行为，一经发现严肃处理。

3.并以此作为年终

考核测评工作中发现问题，请与人力资源部联系。

分行人力资源部

篇10：煤矿中层干部述职报告(2012)

为进一步深化干部人事制度改革，建立和完善民主、公开、竞争、择优的选人用人机制，促使优秀人才脱颖而出，根据中央印发的《党政领导干部选拔任用工作条例》和《公开选拔党政领导干部工作暂行规定》，经研究，自治区党委组织部牵头组织区直有关单位面向社会公开选拔处级领导干部和中层领导干部28名。

一、指导思想

公开选拔处级领导干部和中层领导干部工作要坚持德才兼备、以德为先用人标准，坚持党管干部原则和“民主、公开、竞争、择优”原则，拓宽选人视野，从区直单位干部队伍建设的实际需要出发，进一步加大选拔优秀年轻干部工作力度，形成有利于优秀人才脱颖而出的干部选拔任用机制，为全面贯彻落实科学发展观，实现建设和谐富裕新宁夏、与全国同步进入全面小康社会目标提供有力的人才保证。

二、公开选拔的职位

（一）下列职位面向全国公开选拔

正处级领导职位：

1、自治区商务厅银川综合保税区管委会口岸业务与综合服务处处长1名。中层正职领导职位：

2、宁夏大学教育学院院长1名。

3、宁夏医科大学颅脑疾病重点实验室常务副主任 1名。

4、宁夏医科大学生育力保持重点实验室主任1名。

5、宁夏医科大学国际教育学院院长1名。

6、宁夏医科大学理学院院长1名。

中层副职领导职位：

7、宁夏医科大学国际教育学院副院长1名。

8、宁夏医科大学理学院副院长1名。

（二）下列职位面向全区公开选拔

正处级领导职位：

1、自治区农垦事业管理局团委书记1名。

副处级领导职位：

2、自治区科协办公室副主任1名。

3、自治区经济和信息化委员会离退休人员服务处副处长1名。

4、自治区人力资源和社会保障厅外国专家局副局长1名。

5、自治区国土资源厅政策法规与调控处副处长1名。

6、自治区住房和城乡建设厅房地产管理处副处长1名。

7、自治区总工会工人文化宫副主任1名。

8、自治区政府办公厅办公自动化建设管理办公室副主任1名。

9、自治区发展和改革委员会经济研究中心副主任1名。

10、宁夏财政干部教育中心副主任1名。

11、自治区建设工程质量监督总站总工程师1名。

12、自治区住房资金管理中心副主任1名。

13、宁夏公路建设管理局高速公路建设二处副处长1名。

14、宁夏公路管理局规划统计处副处长1名。

15、自治区水利厅渠道管理单位副处长2名。

16、宁夏大学党委宣传部副部长1名。

17、宁夏师范学院监察审计处副处长1名。

中层副职领导职位：

18、宁夏大学资产管理处副处长1名。

19、宁夏大学档案馆副馆长1名。

三、公开选拔对象的资格条件和职位要求

报考者应具有《党政领导干部选拔任用工作条例》第六条规定的基本条件，同时应符合以下资格条件和职位要求。

（一）资格条件

1、报考正处级领导职位和中层正职领导职位的，年龄在42周岁以下（1970年7月1日以后出生；不含农垦局团委书记职位；博士生导师或取得博士学位人员年龄可放宽至45周岁），具有大学本科及以上学历，近3年考核为称职（合格）以上，身体健康，且符合下列条件之一：

（1）在党政机关（含参照公务员法管理单位）、事业单位担任副处级职务满1年；或任正科级职务满4年；或任副处、正科级职务累计满4年。任正科、副科级职务累计满3年的，可以报考农垦局团委书记职位。

（2）在省级党委管理主要领导人员企业中任中层副职满1年；或在地级市党委、厅局党组（党委）管理领导班子企业中任副职满1年。在其它企业中任职的管理人员比照此条件。

（3）取得正高级专业技术职称资格满1年；或取得副高级专业技术职称资格满4年；或取得正、副高级专业技术职称资格累计满4年。

2、报考副处级领导职位和中层副职领导职位的，年龄在37周岁以下（1975年7月1日以后出生），具有大学本科及以上学历，近3年考核为称职（合格）以上，身体健康，且符合下列条件之一：

（1）在党政机关（含参照公务员法管理单位）、事业单位担任正科级职务满1年；或任副科级职务满4年；或任正、副科级职务累计满4年。

（2）在省级党委管理主要领导人员企业中任中层副职下一层级管理人员满1年；或在地级市党委、厅局党组（党委）管理领导班子企业中任中层正职满1年；或在县（市、区）委管理领导班子企业中任正职满1年。

（3）取得副高级专业技术职称资格满1年；或取得中级专业技术职称资格满4年；或取得副高级、中级专业技术职称资格累计满4年。

取得博士学位的任职年限不限，工龄须满1年。

（二）职位要求

1、自治区商务厅银川综合保税区管委会口岸业务与综合服务处处长：经济类或法律类专业，硕士以上研究生学历，熟悉综合保税区运营、管理和招商业务工作，有海外留学或工作5年以上经历。

2、自治区农垦事业管理局团委书记：年龄在32周岁以下（1980年7月1日以后出生），中共党员，具有2年以上基层工作经历。

3、自治区水利厅渠道管理单位副处长：水利或机电专业，从事水利工作3年以上。

4、自治区国土资源厅政策法规与调控处副处长：法律专业，取得律师资格证或法律专业副高以上技术职称资格，从事法律工作3年以上。

5、宁夏公路建设管理局高速公路建设二处副处长：公路与桥梁或土木工程类专业，从事公路工程项目管理工作3年以上。

6、宁夏公路管理局规划统计处副处长：公路与桥梁或土木工程类专业。

7、宁夏大学党委宣传部副部长：中共党员，硕士以上学位，有宣传系统工作经历。

8、宁夏师范学院监察审计处副处长：中共党员，审计或会计专业，从事审计或会计工作3年以上，具有会计或审计或经济类专业副高以上技术职称资格。

9、自治区政府办公厅办公自动化建设管理办公室副主任：中共党员，计算机专业，有3年以上从事计算机网络管理工作的经历。

10、自治区住房和城乡建设厅房地产管理处副处长：土木工程类专业或房地产经营管理

专业，从事房屋建筑设计、施工或房地产管理工作3年以上。

11、自治区建设工程质量监督总站总工程师：土木工程专业，从事建筑规划设计或建设工程质量管理、检测工作3年以上。

12、自治区住房资金管理中心副主任：财务管理专业，从事财务管理或住房公积金管理工作3年以上。

13、自治区发展和改革委员会经济研究中心副主任：经济学专业，硕士以上研究生学历，从事经济工作3年以上，主持或参与地级市以上经济类课题研究2项以上。

14、自治区人力资源和社会保障厅外国专家局副局长：具备熟练的英语翻译能力。

15、自治区总工会工人文化宫副主任：文化、艺术、体育、教育或管理等相关专业，熟悉职工文化体育工作特点和活动规律，有3年以上相关工作经验或管理经验者优先。

16、宁夏大学教育学院院长：教授职称，博士生导师，教育学专业学术带头人。

17、宁夏医科大学颅脑疾病重点实验室常务副主任：神经科学（临床或基础研究）专业，博士学位，有较强的管理能力，在相关领域具有较高的学术造诣和一定的知名度。

18、宁夏医科大学生育力保持重点实验室主任：生殖医学或生殖生物学专业，博士学位，有较强的管理能力，在相关领域具有较高的学术造诣和一定的知名度。

19、宁夏医科大学国际教育学院院长：医学或教育学或管理学专业，博士学位，有较强的管理能力和较高的外语水平，有从事国际教育工作的经历。

20、宁夏医科大学理学院院长：数学或计算机科学与技术专业，博士学位，有较强的管理能力，在相关领域具有较高的学术造诣和一定的知名度。

21、宁夏医科大学国际教育学院副院长：医学或教育学或管理学专业，硕士学位，有较高的外语水平和从事国际教育工作的经历。

22、宁夏医科大学理学院副院长：数学或计算机科学与技术专业，硕士学位，有较强的管理能力。

23、宁夏大学资产管理处副处长：硕士以上学位，有资产管理工作经历。

24、宁夏大学档案馆副馆长：中共党员，硕士以上学位，有档案管理工作经历。

四、公开选拔程序

（一）发布公告和简章

在人民网、新华网、《宁夏日报》、宁夏电视台、宁夏新闻网、宁夏党建网等新闻媒体上统一发布2012年宁夏区直单位公开选拔处级领导干部和中层领导干部公告及简章。

（二）报名

1、报名时间：2012年7月5日至12日。

2、报名地点及方式：报名由区直有关单位组织（人事）部门负责。既可以到现场报名，也可以通过电子邮件报名。具体方式请和有关单位组织（人事）部门联系。报名地点及联系人见附表。

3、报名要求：

⑴报名以自荐为主。报考人员报名时须明确报考的职位。每名报考人员只能报考一个职位。

⑵报名者须准备本人近期同一底片一寸正面免冠彩色照片6张（3张交报名处，3张贴登记表），身份证、学历学位证书、任职文件等与资格条件、职位要求相关的材料复印件各1份，报名时携带原件审核。报名时须填写《2012年宁夏区直单位公开选拔处级领导干部和中层领导干部报名登记表》（一式三份）。

（三）资格审查

区直有关单位组织（人事）部门根据报名资格条件和职位要求对报考者进行资格审核。工作中对发现有弄虚作假行为的，取消报考者考试资格，并严肃追究相关单位及人员责任。经资格审核合格者，方可参加笔试、面试。

（四）资历量化

按照以下办法对参选人员资历进行量化打分：有2年及以上基层工作经历的得1分，有2年及以上基层领导工作经历的得3分，这2项要素得分不累计计算，只取得分最高的1项；个人获得省部级及以上奖励的得2分。资历量化工作由区直有关单位负责，得分结果须报自治区党委组织部审核，并在一定范围公布。免笔试职位，资历量化可在考察阶段进行。

（五）笔试

笔试采用闭卷方式进行。主要测试应试者胜任领导职位必须具备的基本能力素质和管理水平，特别是运用基本理论、基本知识和基本方法分析解决领导工作中实际问题的能力。笔试由自治区党委组织部统一组织。笔试拟在7月中旬进行。具体时间、地点以笔试准考证规定为准。自治区人力资源和社会保障厅外国专家局副局长职位还要测试英语翻译能力（占笔试总成绩的50%）。宁夏医科大学职位及宁夏大学教育学院院长职位免笔试。

（六）面试

笔试结束后，分职位划线。根据笔试成绩与资历量化得分之和，从高分到低分按选拔职位数与面试人数1:5的比例确定参加面试人员。报考宁夏医科大学职位及宁夏大学教育学院院长职位的，经资格审查合格者全部进入面试。面试采取结构化面试方式进行，在笔试基础上进一步测试应试者在领导能力和胜任力特征等方面与选拔职位的匹配程度。自治区人力资源和社会保障厅外国专家局副局长职位还要测试英语口语水平（占面试总成绩的50%）。面试成绩当场公布。面试采用“大评委制”，专业评委由7-9人组成，群众评委由9-11人组成。面试由区直有关单位负责，面试工作方案须报自治区党委组织部审核备案。面试具体时间、地点以面试准考证规定为准。

（七）组织考察

面试结束后，按照笔试成绩与资历量化得分之和占50%、面试成绩占50%的办法计算总成绩（其中，免笔试职位面试成绩即为总成绩）。分职位，以总成绩从高分到低分按选拔职位数与考察人选1:3的比例确定每个职位的考察对象。考察组按照关于体现科学发展观要求的综合考核评价办法，对考察对象的德、能、勤、绩、廉等情况进行全面考察。采用正向测评和反向调查的办法，突出对干部德的考察。考察工作由区直有关单位负责，考察工作方案须报自治区党委组织部审核备案。

（八）确定拟任用人员并公示

区直有关单位组织（人事）部门，根据笔试成绩与资历量化得分之和占35%、面试成绩占35%、考察评分占30%的比例（免笔试职位，按照面试成绩占40%、考察评分占60%的比例），计算每个考察对象的综合得分。根据综合得分由高分到低分的办法，每个招考职位确定2名（出现并列时顺延）拟任用初步人选，提交区直单位党组（党委）差额票决，确定拟任用人员。拟任用人员要在一定范围内公示，公示时间为7个工作日。公示期间，对群众反映有问题并经查属实、不宜担任拟选拔职务的，取消其选拔资格，依次递补；公示后未发现影响任用问题的，按照干部管理权限，分别由自治区党委组织部和区直单位党组（党委）任命（聘任）。

（九）试用和任命

公开选拔的处级领导干部和中层领导干部实行一年的试用期。在试用期间受党内、行政警告以上处分的，或考核、民主测评不称职的，取消其任职资格。试用期满后，分别由自治区党委组织部和区直单位党组（党委）进行考核。考核称职的，正式任命；考核不称职的予以免职，不保留处级或相关待遇。

五、组织实施和纪律要求

公开选拔处级领导干部和中层领导干部工作，由自治区党委组织部统一组织实施，统一发布公告。

公开选拔工作中，对选拔职位的资格条件、选拔的程序及方法、笔试成绩、面试人员名单、面试成绩、考察对象名单、考察对象综合得分、拟任用人员名单等，都要以适当的方式在相关媒体公开，接受广大干部群众的监督。

公开选拔工作要严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》的各项规定，严格执行组织人事工作纪律，认真依照各项要求和安排进行。在公开选拔工作中，发现参选人员所在单位有违反工作原则、程序、纪律以及不负责任、弄虚作假等现象的，对单位主要领导干部和责任人将严肃处理；参选人员有弄虚作假、拉关系、行贿、舞弊等不正当行为的，一经查实，立即取消其参选资格，并严肃处理。

参加公开选拔工作的工作人员，必须公道正派、严谨细致、尽职尽责，严格遵守公开选拔工作的各项规定和纪律，对违犯纪律的，将严肃查处。

有关本次公开选拔领导干部的《简章》及有关信息，请登录人民网（网址：http://.cn）、新华网（网址：http://）、宁夏新闻网（网址：http://）查询。咨询电话：0951-6669312

附：

1、《2012年宁夏区直单位公开选拔处级领导干部和中层领导干部报名登记表》

2、《2012年宁夏区直单位公开选拔处级领导干部和中层领导干部报名登记册》

3、《2012年宁夏区直单位公开选拔处级领导干部和中层领导干部报名地点表》