新服装采购合同范本

新服装采购合同范本（通用8篇）

篇1：新服装采购合同范本

服装采购合同

甲方：

乙方：

甲乙双方根据《中华人民共和国合同法》及有关法律法规的规定，双方在平等互利的基础上，就采购工作服事宜经充分协商，达成如下一致意见，特签订本合同： 第一条名称、数量、单价、总价款。

1.工装 56 套，每套包含两件衬衣，一条裤子，每套单价 1200.00 元，共计 67200.00元（大写 陆万柒仟贰佰元整）。

第二条交货时间、方式和地点

1.交货时间：量体后60日。

2.乙方负责将货物送至甲方指定地点，运送费用由乙方承担。3.交货地点：甲方指定地点。4.包装方式：袋装 第三条付款方式、期限

1.付款方式： 银行转账 单位名称： 地址： 开户银行： 账号：

电 话： 2.甲方信息：

单位名称：

地址： 第四条加工形式

1.乙方根据甲方要求，并经双方协商确定服装款式、面料后，根据本合同约定数量进行批量生产。

2.采取乙方包工包料并提供全部辅料的方式。第五条甲方责任

1.甲乙双方确定服装款式及面料后，在合同生效及执行过程中不得擅自更改。2.甲方定好量体时间，保证人员齐全。3.按此合同付款日期，按时付款。

4.货物到达甲方指定地点后，甲方进行清点验收。甲方对产品质量有异议的，应当在收到产品后7日内提出异议并通知乙方；逾期不提出异议的，视为甲方产品质量符合本合同约定要求。第六条乙方责任

1.乙方按照投标书标的物标准保证产品质量。2.按双方确定的交货日期，按时交货。

3.乙方需对本合同内所供应的产品提供三个月的质保服务，此服务产生的费用由乙方承担。

第七条解除与终止

本合同签订后即对双方具有约束力，任何一方都不得擅自解除；经甲乙双方协商一致的，可以终止合同的履行。第八条违约责任

本合同签订后，任何一方违约，都应当承担合同总额5%的违约金。若违约金不足以弥补守约方损失的，违约方应当赔偿给守约方造成的一切损失（包括直接损失、可得利益损失及主张权利的费用等）。第九条不可抗力

因火灾、战争、罢工、自然灾害等不可抗力因素而致本合同不能履行的，双方终止合同的履行，各自的损失各自承担。不可抗力因素消失后，双方需要继续履行合同的，由双方另行协商。第十条争议解决

本合同履行过程中产生争议的，双方可协商解决。协商不成的，应向乙方所在地人民法院提起诉讼解决。第十一条其他

本合同经双方签字盖章后生效。本合同一式二份，双方各执一份。

甲方： 乙方：

法定代表人： 法定代表人：

年 月 日 年 月 日

篇2：新服装采购合同范本

服装采购合同合同范本

Model

of

garment

purchase

contract

甲方：_____________________

乙方：_____________________

签订日期：___年_____月_____日

Word文档/文字可改

服装采购合同合同范本

甲方：

乙方：

甲乙双方就服装制作业务签订以下合同，共同遵守。

第一条

产品名称、价格、数量。

品

名

数

量

单价

金

额

备

注

真丝七色彩虹连衣裙

998

99800

蕾丝边蝴蝶真丝连衣裙

120

580

69600

鸭绒羽绒服

1250

137500

翡翠绿真丝刺绣袍

200

439

87800

羊绒大衣

1450

145000

合计

415950元

（大写：肆拾壹万伍仟玖佰伍拾元整）

第二条

交货地点、时间及付款方式。

1、地点：

2、时间：自本合同签订后20日内交货。

3、付款方式：货到验收后一次性付清。

第三条

加工形式。

1、乙方根据甲方要求提供服装款式及面料样品，经双方确认后，再进行批量生产。

2、采取乙方包工包料并提供全部辅料的方式。

3、货物到达甲方指定地点后，甲乙双方依据订货清单进行清点验收，并办理交接签字手续。

第四条

甲方责任

1、甲方通过服装款式及面料后，在合同生效及执行过程中不得擅自更改。

2、甲方定好量体时间，保证人员齐全。

3、按此合同付款时间，按时付款。

第五条

乙方责任

1、乙方须保证产品质量，如有制作问题，乙方须负责修改。

2、按此合同交货日期，按时交货。如未按时交货，甲方将扣除乙方千分之二/每日的货款作为违约金。

第六条

本合同有效期自签订之日起生效，到全部货款结清之日为止。

第七条

此合同经双方签字盖章后生效。如有一方在有效期内欲终止合同，需赔偿对方百分之三十的货款作为违约金。本合同一式两份，双方各执一份。

甲方签字：

乙方业务代表：

账号：

开户行：

行号：

签订日期：

签订日期：

篇二

服装采购合同

甲方：

乙方：

甲乙双方根据《中华人民共和国合同法》及有关法律法规的规定，双方在平等互利的基础上，就采购工作服事宜经充分协商，达成如下一致意见，特签订本合同：

第一条名称、数量、单价、总价款。

1.工装

套，每套包含两件衬衣，一条裤子，每套单价

1200.00

元，共计

67200.00元（大写

陆万柒仟贰佰元整）。

第二条交货时间、方式和地点

1.交货时间：量体后60日。

2.乙方负责将货物送至甲方指定地点，运送费用由乙方承担。

3.交货地点：甲方指定地点。

4.包装方式：袋装

第三条付款方式、期限

1.付款方式：

银行转账

单位名称：

地址：

开户银行：

账号：

电

话：

2.甲方信息：

单位名称：

地址：

第四条加工形式

1.乙方根据甲方要求，并经双方协商确定服装款式、面料后，根据本合同约定数量进行批量生产。

2.采取乙方包工包料并提供全部辅料的方式。

第五条甲方责任

1.甲乙双方确定服装款式及面料后，在合同生效及执行过程中不得擅自更改。

2.甲方定好量体时间，保证人员齐全。

3.按此合同付款日期，按时付款。

4.货物到达甲方指定地点后，甲方进行清点验收。甲方对产品质量有异议的，应当在收到产品后7日内提出异议并通知乙方；逾期不提出异议的，视为甲方产品质量符合本合同约定要求。

第六条乙方责任

1.乙方按照投标书标的物标准保证产品质量。

2.按双方确定的交货日期，按时交货。

3.乙方需对本合同内所供应的产品提供三个月的质保服务，此服务产生的费用由乙方承担。

第七条解除与终止

本合同签订后即对双方具有约束力，任何一方都不得擅自解除；经甲乙双方协商一致的，可以终止合同的履行。

第八条违约责任

本合同签订后，任何一方违约，都应当承担合同总额5%的违约金。若违约金不足以弥补守约方损失的，违约方应当赔偿给守约方造成的一切损失（包括直接损失、可得利益损失及主张权利的费用等）。

第九条不可抗力

因火灾、战争、罢工、自然灾害等不可抗力因素而致本合同不能履行的，双方终止合同的履行，各自的损失各自承担。不可抗力因素消失后，双方需要继续履行合同的，由双方另行协商。

第十条争议解决

本合同履行过程中产生争议的，双方可协商解决。协商不成的，应向乙方所在地人民法院提起诉讼解决。

第十一条其他

本合同经双方签字盖章后生效。本合同一式二份，双方各执一份。

甲方：

乙方：

法定代表人：

法定代表人：

****年**月**日

****年**月**日

篇3：新服装采购合同范本

欧盟公共采购立法分为两级,一级立法为《欧盟运行条约》(前身是《欧共体条约》),简称“TFEC”;而次级立法主要指议会及理事会颁布的指令。根据欧盟要求,各国政府的公共采购行为要符合《欧盟运行条约》的基本原则和公共采购指令要求。

1. 一级立法——《欧盟运行条约》

欧盟的核心法律原则及机构设置都是通过成员国之间达成的一系列条约来设定的。目前许多不同条约都被合并到《欧盟运行条约》(TFEU)这个综合的文件中。其中《欧盟运行条约》新增的内容包括:欧盟的宗旨和目标,欧盟基本机构设置,立法程序的规定(包括不同形式的立法活动),促进欧盟目标的核心法律原则等;其中与公共采购关系密切的原则包括:为欧盟自由贸易和竞争提供“自由流动”的法律;竞争法的原则,包括对私营部门不正当竞争的规范等。①

条约所做出的规定以及对它做出的修改都具有直接适用性,这意味着对成员国及其成员都具有直接的法律约束力。欧盟法律规定,《欧盟运行条约》具有直接效力并且优先于国内法适用,这体现了欧盟法律至高无上的法律地位。因此如果成员国内法院发现本国某项立法与《欧盟运行条约》发生冲突时,它们必须放弃本国法律规定而采用欧盟立法。同样的,当欧盟法规与政府规章发生冲突时,成员国当局政府也必须遵守欧盟法规。因此,成员国的采购主体在定标时必须严格遵守《欧盟运行条约》中关于公共采购的规定,即使国内法律做出了不同规定。

2. 欧盟指令

条约中关于公共采购的原则性条款不能充分对各成员国政府采购行为进行系统规制。为了进一步实现统一市场的目标,欧盟用“指令”的立法模式来规范政府采购行为。欧盟指令是在充分考虑各成员国特殊情况下实施的一种较为灵活的法律形式,它对各成员国有约束力,但具体贯彻和执行方式由各成员国根据自己国情决定。欧盟通过其制定的指令确立了三个基本原则,即透明度原则、非歧视原则和竞争性原则。②

2014年3月28日,欧盟正式在《欧盟官方公报》上公布了促进欧盟公共采购规则现代化的指令,即修订了原有公共采购指令群的《2014公共部门采购指令》和《2014公用事业采购指令》,以及新制定的《2014特许经营指令》。新公共采购指令群已于正式公布之后的第20日,即2014年4月17日生效。至生效后的第24个月内,成员国应当制定或者修改其法律、法规以及行政规章使其与欧盟公共采购指令的规定相一致。

3. 欧盟法院判例

虽然欧盟法院不承认判例体系,也就是说在理论上欧盟法院在未来的案件中不需要遵守之前的判决;但是事实上,不可否认的是欧洲法院判例具有“规范价值”,而且“法官的欧洲”是真实存在的。欧洲法院判例以相当明显的方式,对欧盟秩序的法律一体化做出了贡献。本文将述及的欧盟法院的判例,如Rennes(case c-337/98)、C.A.S.Succhi di Frutta SpA(Case C-496/99P)、Commission v.France (Case C-340/02)、Pressetext(Case C 454/06)等,对公共采购合同履约期合同变更规则的确立发挥了重要的作用。

需要指出的是,在欧盟法律中一个国内法院做出的判决完全没有判例参考的价值,它对其他成员国不具有任何约束力(当然,所有成员国法院都要服从欧洲法院对某个成员国所作出的初级裁定)。

二、欧盟法院概述

经2009年12月1日生效的《里斯本条约》的修改,现《欧盟条约》第1条和第47条明确规定,欧盟将取代并继承欧共体,欧盟具有法律人格。因此,欧盟正式取代欧共体成为一个独立的、正式的国际组织。《欧盟条约》将其司法机构正式命名为“欧盟法院”(Court of Justice of the European Union)。经《里斯本条约》修改后的《欧盟条约》第19条第1款对欧盟法院的作用做了以下规定:“欧洲联盟法院确保在解释和使用两部条约时遵守法律。成员国应提供充分的法律救济,以确保在联盟法覆盖的领域内提供有效的法律保护。”

欧盟法院的司法审查权涉及对两部条约以及欧盟其他法律规范的解释;对欧盟各个机构颁布的法律文件进行审查,看他们是否与更高级别的法律相符;按照欧盟法律的标准,对各成员国的行为、机构的行为,甚至是个体的行为进行司法审查,以保证欧盟法律得到实施。根据《欧盟运行条约》第258条至第274条规定,欧盟法院受理的诉讼主要包括违反条约之诉、无效之诉、不作为之诉、初步裁决之诉、损害赔偿之诉等。

经《里斯本条约》修改后的《欧盟条约》第19条第3款规定了欧盟法院的三项职责①:

(1)对某一成员国、机构自然人或法人提出的诉讼做出裁决。

(2)应成员国法院发法庭的要求,就联盟法的解释或联盟机构做通过的法令之合法性做出初步裁决(preliminary ruling)。

(3)对两部条约规定的其他案件作出裁决。

初步裁决权是欧盟法院诸项管辖权中最具特色和最重要的一种。《欧盟运行条约》第267条规定了初步裁决程序。欧盟法院通过这一初步裁决程序保证了欧盟法的统一解释、统一效力和统一实施,同时推动了欧盟法律体系及司法制度的发展。

欧洲法院作为保证实现欧盟宗旨的司法机构,它通过初步裁决权来保证欧盟法律在各成员国的三个统一(即统一解释、统一实施、统一效力),所以所有的成员国法院必须依照欧洲法院的判例法来判决涉及欧盟法的案件。②

三、从判例到规则:公共合同履约期内合同变更规则的发展

1. 欧盟判例与履约期合同变更

然而在欧盟新指令出台之前,欧盟法院做出的一系列判例逐渐确立了这样一个原则,即在履约期内对合同的实质性变更将使得原合同变为一个新的合同,新合同的授予需要重启公开程序,重新招标。

(1)Rennes案(case c-337/98)确立“实质变更”原则。1998年Rennes案(case c-337/98),当时的欧共体委员会起诉法国政府,称法国雷恩市(Rennes)采购当局在确定了中标供应商后,又与其进行了谈判,在订立合同时对招标公告中的部分内容,即支付方式,进行了变更。欧盟法院在此案中确定了实质变更原则(substantial difference)。

欧盟法院在判决中指出:判断这种再谈判行为以及对招标公告的变更行为是否违规,要审查上述行为是否使得招标公告的内容在性质上发生了实质性变更,以及上述行为是否表明合同双方具有就实质性条款进行谈判的意图。

Rennes案的争议出现在合同的缔结阶段,争议焦点在于合同对招标公告的变更是否违反了欧盟指令以及相关国内法,欧盟法院在此案中确立了“实质变更”原则。欧盟法院将其运用到了后来发生的公共采购合同履约阶段的变更争议当中。

(2)C.A.S.Succhi di Frutta SpA案:个别条款变更不得改变合同整体性质。1999年C.A.S.Succhi di Frutta SpA案(Case C-496/99 P),在欧共体委员会自身的一项采购中,招标公告中的付款条件为期货市场的苹果,委员会与中标供应商签订合同后将付款条件变为了期货市场的梨;其对个别条款的变更引发了其他供应商的质疑。

欧盟法院在此案中指出,签订合同时,对个别条款的变更不能使得招标公告的整体性质得以改变,因为在遵循平等与透明度原则的前提下,如果变更后的条件一开始就出现在招标公告中,投标的供应商很可能就会提出不同的招标方案。法院进一步指出,在本案中,支付方式是影响合同授予的重要条件,因此在确定中标的供应商之后对其变更是不当的;除此之外,欧盟委员会作为采购人本可以避免这种不当行为,即一开始就在招标公告中注明支付方式在哪些具体情形下是可以变更的。

(3)Commission v.France案(Case C-340/02):新合同的边界。此案确立的原则为:如果变更极大地延展了原合同的内容,那么将构成一个新合同。此案的背景为:法国勒芒市市政当局就污水处理厂改造工程进行招标。此改造项目总共包括三个阶段,第一阶段从整体上确定一套可行的改造方案,第二阶段是为改造方案制定具体的技术标准,第三阶段为建设实施该套方案。

该市政当局首先就污水处理场改造的可行性方案进行招标,且在招标公告中表明中标的供应商可以参与后续的技术规格制定过程,协助拟定环境影响评价报告。在完成了第一和第二阶段的工作后,市政当局就该工程的建设,即项目第三阶段进行了招标。

欧盟委员会指出,在为改造方案制定具体技术规格的项目第二阶段,实际上已经构成了一个新的采购项目,应当事先发布公告并且按照具有竞争性的采购程序来选择供应商,而不应将合同直接授予第一阶段中标的供应商。

欧盟法院最终认同了欧盟委员会的观点,认为基于平等和透明度原则,每一项合同的标的以及合同授予标准都应当事先给予清晰的界定,因为这决定着采购工作将适用何种采购方式,进而便于考察这种采购方法是否满足了所必需的程序。

(4)Pressetext案(Case C 454/06),履约期间合同变更第一案。此案是奥地利中央采购办公室申请欧盟法院初步裁决的案件,也是欧盟法院处理的第一个在政府采购合同履约期出现争议的案件。

此案件发生的背景为:1994年奥地利政府与奥地利新闻通讯社(APA,以下简称“奥新社”)签订了长期的服务采购合同,即奥新社向奥地利政府提供新闻服务以及准许奥地利政府适用其所属的数据库(APADok)。2000年9月奥新社设立了全资子公司APA—OTS,并且将数据库(APADok)运营与维护转移给了这家新设立的全资子公司,并且由其接着向奥地利政府提供数据库的服务。奥新社向奥地利政府声明,奥新社与APA—OTS公司负有完全连带责任,APA—OTS公司的经营需遵循奥新社的指示,且年利润需上交奥新社,因此由APA—OTS公司向奥地利政府提供的数据库服务与之前无任何区别。随后,奥地利政府将数据库的服务费用直接付给了奥新社的子公司APA—OTS公司。2001年在奥地利加入欧元区之后,奥新社与奥地利政府在补充合同中变更了支付货币,并在价格上给予奥地利政府以更优惠的折扣。最终,上述对原服务合同的变更,引起了其他供应商的质疑。

奥地利采购当局在初步裁决申请中提出的问题主要为,在公共采购指令(Directive92/50/EEC)的语境下,处在履约期内的服务采购合同,合同的授予方与服务的提供方就合同进行变更,在什么条件下的变更构成一个新的合同授予。

欧盟法院初步裁决中的核心观点:根据指令(Directive92/50/EEC)透明原则以及平等原则,在公共合同履约期间,对合同条款的变更使得变更后的合同与原合同相比,在性质上具有实质性的不同,同时,表明合同双方有就合同核心条款进行再次谈判的意图;此时,合同变更将构成一个新公共合同的授予。

通过援引上文提及的Rennes案,欧盟法院进一步指出在公共合同履约期内,下列变更将被认为是实质性变更:如果这个条款(指被变更的合同条款)出现在最初的采购程序中,那么被准入的供应商或者最后中标的供应商将不同于现在的;合同的变更使得服务合同的内容大大地扩展,以至于包含了原合同中根本不具备的服务内容;在某种程度上,与原合同对比,合同的变更改变了原有经济上的平衡。

在给出了上述实质性变更的一般性特征后,欧盟法院进一步列举了若干具体的变更,并且认定这些变更不构成实质性变更,具体包括:履约主体的变更原则上应当被认定为实质性变更,但如果是履约主体(指供应商)内部机构重组,股权结构变化则不属于履约主体的实质变更,从而也不构成合同的实质变更;由于本国流通货币从国内国币变为欧元,使得支付条款变更的情况不属于实质变更;如果按照原价格继续履行合同将有损合同一方的利益,那么此时的价格调整不构成实质性变更;如果在原合同中已经约定了定价系数在一定条件下将被其他系数取代,那么对定价系数的变更不构成实行变更;履约期内供应商给予更多的价格优惠不能认定为实质性变更,因为在欧盟法院看来这并没有损害其他潜在供应商的竞争。

(5)WALL案(Case C-91/08):履约期合同实质变更需从新招标。在WALL案的裁决中,欧盟法院援引了Pressetext案的判例,将其适用到服务特许经营合同履约期的变更中。此案涉及在履约阶段分包商的变更,根据法庭判决,即使在特许经营协议中事先约定了变更分包商的种种情形,在一些特例中仍可能构成对特许经营协议的实质性变更;例如,分包商是影响特许经营协议缔结的关键因素。

欧盟法院进一步概述了实质性变更的潜在后果,即如果法院认定一项特许经营协被协议双方做出了实质性的变更,那么合同授予当局应当采取一切措施在符合其成员国法律规定的前提下,恢复公开透明的程序,其中可以包括新的合同授予程序,例如招标程序或者谈判程序等。

2. 立法述评:新指令对履约期合同变更规则的确立

欧盟法院的上述判例,尤其是Pressetext案,在欧盟范围内引起了广泛的关注与讨论,在随后的公共指令新一轮修改中,欧盟委员会在立法草案建议中加入了对履约期内合同变更问题的规定①,《2014公共部门采购指令》基本保持了草案中的结构,在其第72条专门规定了此项规则,而且从第72条的条文可以很明显的看出其与欧盟法院相关判例的渊源。第72条列举了若干合同变更不用重新招标的例外情形,除了这些例外情形,合同变更必须重新招标。以下将对欧盟新指令中规定的例外情形进行述评。

(1)原合同约定的修订条款。这是履约期变更原合同不用重新招标的情形之一。可以在原合同文本中规定合同变更条款,而且变更条款无需考虑合同变更金额的大小,但这些条款必须是清晰、精确、不能引起歧义的,如价格变更或者备选方案(option)等。变更条款或备选方案应当给出合同变更的范围和性质,以及变更条款生效的条件,但变更条款不可以使整个合同或框架协议的性质改变。

在实践中,公共采购合同不仅包括交付货物,运营维护通常也是合同内容的一部分。例如公共部门采购的计算机等设备,供应商不仅交付计算机设备,同时也提供相应的售后服务,包括零部件维修和软件维护等。但随着技术的发展,原来零部件或软件的技术规格将面临落后淘汰以至于厂商不再生产的可能性,因此合同不得不面临修改。此时对部分零部件或软件技术规格的变更并没有改变整个合同的性质和范围,采购人与供应商在签订合同时,运用自身的采购经验将未来可能预见到的变更情形提前约定在合同文本中,不仅提高了合同的履约效率,也体现了“物有所值”的采购目标。

采购人与合同相对人可以提前约定履约阶段合同条款可以变更的情形,这赋予了采购人较大的自由裁量空间,但这种自由裁量并非无限制的,新指令给出了自由裁量的边界,即变更条款不能改变整个合同的范围和性质。尽管如此,自由裁量的限制边界仍停留在原则阶段,这将需要欧盟成员国在本国的国内法中进一步细化,或者在欧盟判例法传统的成员国中,通过判例来将自由裁量权细化也是不错的选择。②

(2)补充合同。采购当局可以和供应商签订补充合同,且不用重新开启公开竞争性的合同授予程序,具体规定如下。

采购人可以和原来的合同相对方签订补充合同,而这些工程、服务和货物合同的补充内容在原合同中没有规定,且补充合同中价格的增加不能超过原合同的50%;如果出现了连续变更的情形,50%的金额限制适用于每一次变更,且这些接连的变更行为不能旨在规避法律。需要指出的是,新指令规定在合同变更之后,采购人应当在《欧洲官方公报》上发布变更公告。在新指令的附件中专门就变更公告具体应包括的内容作出了规定,包括:对合同变更前后货物、工程或服务的性质、范围和金额的描述;由合同变更引起的价格变动;授予合同的日期以及其他相关信息等。指令同时对签订补充合同需满足的条件作了规定:一是对工程、货物和服务的追加是由于经济或者技术愿意引起的,例如为了满足原合同下的工程、货物和服务保持匹配和一致性的要求;二是更换合同相对方将会造成巨大的不便(significant inconvenience)和成本的倍增(substantial duplication of costs)。

在一些情形下采购人签订补充合同而不用重新开启采购程序是具有正当性的,特别是在一些情形中,通过重新开启采购程序变更供应商之后,采购人获取的货物、工程和服务具有不同的技术规格,导致在运营维护阶段与之前的工程、货物和服务不协调或技术上不可相容,此时对原合同标的的追加可以看作是对原合同的部分变更或者视作原服务的延续。

(3)情势变更。当出现了一个勤勉的采购人都不能预见的情势变化时,可以变更原采购合同,且不用重启采购程序,但变更不得改变原合同的整体性质;价格的增加不能超过原合同的50%,如果出现了连续变更的情形,50%的金额限制适用于每一次变更,且这些接连的变更行为不能旨在规避法律。

特别是在一些履约期较长的采购项目中,采购人会面临一些授予合同时无法预见的情形,此时需要一定的灵活性,使得采购人变更合同以适应新情况时不需再重新启动采购程序。不可预见的情势变更是指,即使采购人在原合同授予之时经过了合理且勤勉的准备仍不能预见的情形。准备过程需要考虑的为:一个具体采购项目适用的方法以及它的性质和特征,以往实践中存在的问题;除此之外还需要权衡授予合同准备阶段的花费成本与未来预期值之间的关系。然而需要指出的是,如果合同的变更使得一个采购项目在性质上整个发生了改变,将不能适用此规则。例如以完全不同的合同标的代替原合同中的工程、货物和服务,或者使采购的类型发生根本改变的情形。上述情形一旦可以适用此规则,它的后果是可想而知的。

(4)新的合同相对方代替原来的合同相对方。下列情形中合同相对方即履约方变更不需要重启公开的采购程序:遵照前述的修订条款,变更履约方的情形已经在原合同中明确规定;由于收购、合并、破(转28页)(接21页)产等原因使得原履约方变为另一经济主体,使得这一新的经济主体继续按照原来的合同标准继续履行合同义务,合同内容的变更不涉及实质性内容,且不能旨在规避法律适用;采购人认为原履约方已经将合同的主要义务转移为了分包商,采购人可以在合同中变更合同相对方为分包商。

需要指出的是,根据公平原则与透明度原则,如果由于中标的供应商自身的行为瑕疵导致合同终止,此时变更供应商将必须重新开启新的采购程序。除此之外,当中标的供应商不止一家时,其中一家供应商组织架构变更,并不必然导致其他供应商与采购人之间需要重新开启新的采购程序。

(5)非实质性变更。新指令规定上述五种变更不能改变原合同的整体性质,即不得造成实质性变更的后果。同时进一步列举了可以被认定为实质变更的情形,满足其中之一即可认定为实质性变更:变更的条件如果出现在最初的采购程序中,那么中标的供应商将不是现在履约的这一家,或者将使得另外的供应商有中标的可能;变更的条件改变了原合同双方在经济上的平衡,且变更条款没有在原合同中事先约定;变更条件极大地延展了原合同的内容;变更合同相对方(但排除上述(4)中的情形)。

(6)变动金额较小。原合同金额在法定门槛值以下,同时服务、货物变动金额不超过原合同的10%,工程合同不超过原合同的15%,变更满足上述两个条件不用重新履行采购程序。与此同时,此变更不能改变合同的整体性质。

(7)变更公告。因补充合同或者情势变更情形而变更的采购合同,采购人需要依据新指令article51在效力相当于《欧盟官方公报》的媒体上发布公告,指令附件中专门规定了合同变更公告应当包含的信息,包括:包括:对合同变更前后货物、工程或服务的性质、范围和金额的描述;由合同变更引起的价格变动;授予合同的日期以及其他信息。

注释

1ASIALINK公共采购法教研国际合作项目成果:教材翻译之一《欧盟公共采购法》,原著编者:Sue Arrowsmith,中文编者:曹富国.

2阎其华.欧盟公共采购法立法述评.沈阳师范大学学报(社会科学版),2013(05).

3张彤主编.欧盟法概论.人民大学出版社,2011.

4曾令良.论欧洲法院与成员国法院的关系及其发展.广西师范大学学报,2003(3).

5Proposal for a Directive on public procurement COM(2011)896 final.

篇4：服装企业：向采购要利润

“采购一定要监控好，现在很多供应商对我们都有专门的报价，甚至要比给别的客户高出20个百分点！”

“我们这个牌子今年本来就是调整年，现在衣服还没上柜，就已经确定有一半的款式要取消，基本都是因为面料质量出现了问题。”

“公司上一季有近上千万元的货没能及时上柜，生产出来就直接放到仓库成了库存。”

——摘自某品牌服装企业的访谈

从最近几年服装行业发展情况看，虽然每年基本能保持10%以上的销售增长率，但对服装企业来讲，利润增长的压力也在逐渐增大。第一，随着国内经济增长压力越来越大，服装出口骤减，服装市场发展到今天，市场格局已经基本形成，市场份额的增加越来越困难，竞争越来越激烈；第二，随着普通老百姓对时尚和个性的追求越来越成熟，服装方面的需求更加多样化，不同服装品牌对目标消费者的定位往往只能局限在某一范围的消费群体；第三，目前大部分服装企业采用的是订货制，即每年至少开两次以上的订货会，主要为春夏、秋冬两季，有的服装企业甚至是春、夏、秋、冬四季订货会，但全球气候的异常变化打乱了季节更替时间，直接导致服装企业的上柜计划被打乱，产品脱销或者无法上柜直接变库存。

那么，这种情况下市场中的服装企业如何才能够不断提升盈利能力呢？一个直接而有效的方法便是向采购要利润！

杰克?韦尔奇说过，“在一家公司里，采购和销售是仅有的两个能够产生收入的部门，其他任何部门产生的都是管理费用。”在采购占平均销售金额比重逐渐增加的驱使下，降低采购成本，是采购人员提供给企业的附加值，也是帮助企业利润倍增的最直接的方式。

在过去几年里，和AMT咨询的一些客户一样，很多服装企业的老板把重点放在营销上，即把渠道建大建强，而忽视了对采购的管理。根据我们在项目中的研究发现，随着企业规模越来越大，企业采购规模也随之扩大，采购抓好了，可能一块面料就能为企业节约上万甚至十几万的成本，只要在采购方面稍微花点心思就能节省几十万甚至上百万，而采购节省的成本对企业来说就是纯利润。在当前市场竞争环境下，企业的营销部门要增加几个百分点的利润会越来越困难，而跟采购要利润则要相对容易很多。

服装企业采购的内容主要包括面料、辅料、配饰和成衣加工等方面。每一项采购内容单价的降低虽然在一定程度上能降低采购成本，但真正能提升企业利润的采购不是单纯追求降低单位采购成本，而是关注采购总成本，即在关注单位成本降低的同时，努力降低因为质量和交期问题而导致企业在终端的利润损失。

根据服装企业的采购合同，下面列出的是采购合同中与利润相关的基本条款：

?质量要求与品质验收；

?包装；

?交货时间；

?交货地点；

?交货数量；

?结算方式；

?付款方式；

?违约责任；

?解决争议的办法。

（做成卡片）

总结来讲，服装企业要提升采购对企业利润的贡献，就要从上面这几条入手，从管理和业务的各个方面进行优化和监控。

根据AMT咨询对服装企业采购业务的研究，在此就服装企业增加采购利润的思路谈以下几点：

1.建立管理制度完善、流程合理高效的生产采购部

国内的很多知名服装企业（如李宁），都打造了自身强大的采购部门和完善、精密的采购制度。对服装企业来讲，采购部门不仅仅是一个购入面辅料和成衣的部门，同时也是企业的利润中心之一。

2.选择合适的供应商，进行严格管理

对品牌的定位是服装企业的战略基础，也是供应商评估标准制定的基础。企业目标消费者的需求，将决定企业实际应该去做什么，而这将引导服装企业考虑如何选择供应商，以便更好地满足目标消费者的要求。

供应商的资质直接关系到产品的质量、交期、服务水平和对重大产品问题的处理等，甚至重大质量问题、售后产品问题的处理态度、对问题反应的及时性等都和供应商的资质、能力有很大关系。因此，企业必须严格筛选、考核供应商，对不合格的供应商要制定相应的终止合作办法。

在选择供应商时，除了前面谈到的几点，对服装企业来讲，还必须增加很重要的一点，那就是供应商对产品设计的保密性，因为产品设计是很多服装品牌的生命线，产品设计尤其是某些主导款式被模仿将直接打击终端销售。

确定供应商后，为全面掌握公司所有供应商的情况，并对供应商进行相应的资质考评，应对所有供应商建立供应商档案，并在采购过程中对供应商进行严格管理。

3.制定采购工作流程和职责

就服装企业而言，每个企业的采购流程基本都是一致的，相对来讲，规模比较大的公司流程可能会有更多控制点，流程也相应较长，而小公司的流程虽然相对短，但应该更加高效。采购流程最关键的是确定采购中的审核控制点，这样做有两个好处，一方面能弱化管理者的个人作用，另一方面是避免决策中的个人行为。

采购流程有了，采购人员的职责也相应确定，公司就需要对采购人员进行考核，比如同一种面料、同样的品质、同一个品牌，是否能够以更加合理的价格买到。一个好的采购人员，不但要会花钱，还要花好每一分钱，尽力做到物超所值，物美价廉。对采购人员的考核应定期进行，对于服装企业来讲，可以在每季采购结束后进行，人力资源部和采购部主导，财务部同时参与。对考核结果优良、按时完成公司采购任务的采购员，可以按公司规定进行精神和物质的双重奖励，以提高采购人员的积极性。对于考核结果不合格、不能按时完成规定任务，或经查证确有违规行为的采购员，应按公司规定视不同情节进行惩罚，如果必要毫不犹豫地辞退。

4.设立采购监管部门

一般来说，目前设立采购监管部门有两种方法，一种是由财务部负责相关采购政策的制定和采购事务的监督工作，还有一种是设立一个独立的部门承担该职能。不管哪种方法，关键是要能监控采购部门的职能，防范采购操作中的风险。

5.让采购规模优势最大化，成本最小化

服装企业会有一些用量比较大的面辅料，比如有的服装企业虽然有几个定位不同的品牌，但会有一些通用的底料，对这些面辅料可以集中采购，由此可以获得更多的谈判筹码、价格折扣和行政支出减少等优势。

6.增加生产采购部门对市场需求的反应速度

虽然终端消费者越来越挑剔，但对很多服装品牌来讲，在终端出现畅销款的情况还是会经常发生的，畅销款对企业利润的贡献往往有着举足轻重的地位，但能否抓住这样的销售机会则是考验一个服装企业生产采购能力的重要指标。管理比较好的企业能敏锐发现终端的畅销款并准确预测未来销量，然后迅速把终端的需求转化成生产采购需求，延长畅销款的有效生命期，为企业争取最大的利润。我们在对服装企业运营特点的研究中，也发现一些比较好的做法，比如对于畅销款，如果发生补单则会有相应的快速反应通道，整个流程会与普通流程有很大的差别，保证产品能快速上柜满足旺盛的终端需求。

以AMT咨询某一客户实际情况为例，虽然公司业绩在过去几年突飞猛进，但管理水平落后业务发展一大截，公司高层在认识到一系列问题后，在管理和业务方面，首先把采购作为精细化管理的重点，从价格、质量和交期三个方面进行优化。

结合上面谈到的三个优化点，要真正达到跟采购要利润的目的，该客户重点做了三件事情：

1．将采购监管部门独立出来，并新设立两个分别负责成衣和面辅料采购的管理经理。。两个岗位的设立结合其他服装企业的做法及自身业务特点，任职要求比较高，包括在相关领域的工作年限，对市场的把握，对面辅料和成本本身特点都必须非常了解，以此保障对市场行情的了解和和内部资源的配置能力。

2．梳理优化生产采购流程。尤其是明确采购过程中对价格，质量和交期管理的关键环节并制定策略进行有效监控。

3．将采购实际执行结果与相关岗位的绩效直接挂钩。绩效考核对于采购人员完成既定目标至关重要，需要详细的关键业绩指标，而且这些指标尽量标准化和数量化，通过绩效考核项目的推行就可以对采购进行全面的评估，将每一个关键的业务环节落到个人，出任何问题，也要承担相应的责任。

在降低单位价格方面，采取的关键举措主要是两点，第一是挤出价格水分，第二是发挥“审计专家”的作用。通过梳理优化流程，上面两个举措的实施，主要集中在以下几个环节：

?采用多种采购形式，包括招标采购、供应商长期定点采购、比价采购等，通过对各种采购形式的对比，找出成本最低的采购形式组合以达到降低采购价格的目的。

?每年年初确定基础面辅料，并与选出来的供应商签订年度合作协议，以量争取采购价格的降低。

?在面料开发采购阶段，面料开发员多方面收集了解市场行情，包括市场最高价、最低价和一般价等，根据各个供应商提供的价格和品质要求等建立比价标准，然后根据底价的资料、市场的行情、开发和大货采购量的大小以及付款期的长短等因素与供应商议定一个合理的价格，最后，面料开发员与面料供应商达成的价格意向必须通过相关负责人的审核才可以下单。

?大货面料采购时，如果不是因为开发阶段出现问题，基本都是同一块面料从同一家供应商处采购，价格也在开发阶段基本确定。因为大货面料采购发生在订货会之后，此时成衣订单已经确定，结合投产单和BOM表可以确定 需要的量，在这个基础上，加上一定百分比的损耗率（包括换片等），就确定了一个合理的采购量，而采购量确定也是控制采购成本的关键环节。在签订大货面料采购合同时，关键部门岗位都需要对价格等合同条款进行审核。

?大货成衣生产时，生产部采购经理根据技术部提供的样衣工时核算表核算加工费用，与加工厂进行价格谈判，而这个价格也必须通过相关负责人的审核才可以下单。

在采购质量的监控方面，从生产过程到成品交付的整个期间进行质量跟踪。主要集中在以下几个环节：

?在供应商管理方面，主要抓住以下几点：

?根据品牌的定位，对进入供应商候选库的供应商，严格审核其资质和能力；

?每季结束后召集相关部门客观地对供应商进行评估定级，淘汰不合格的供应商；

?对基础面辅料，在确认样布的基础上，与供应商签订年度合同。

?加强对大货面料和成衣跟单的管理。

?在产品研发和生产的不同阶段进行评估。

?大货成衣入库后，召开大货波段评估会，对成衣质量以及上柜风险进行分析，及时采取措施规避终端销售风险。

在采购交期的监控方面，严格按照计划跟进生产。主要集中在以下几个环节：

?生产部根据与供应商/加工厂的合同交期指定面辅料/成衣跟单计划，跟单在生产过程中如果发现交期问题，必须汇报到公司总部，由相关负责人出具解决方案；

?生产部会在每个周五提供给仓库和品检中心下周的入库计划，计划变动会及时通知到大仓和品检中心。

篇5：服装采购合同

甲方：

乙方：

根据《中华人民共和国合同法》及有关法律、法规的规定，甲、乙双方在互利互惠、平等自愿的基础上，经友好协商，就制服买卖达成如下一致条款，以资共同信守。

第一条 订购的物品、数量、金额

本合同项下的货品单价见附表，合同总价款为人民币。

以上单价、总价如未作特别说明，均已包含了货款、包装费、运输费、装卸费、损耗及利润、税费等一切费用，货款最终总价按甲方实际接受的货量计算。

第二条 质量要求

甲方按照乙方的要求提供套码榜，并经乙方确认后严格按照样板标准制作。

第三条 交货地点、方式

3.1 甲方负责组织运输及装货，因运输及装卸而产生的一切费用及责任概由乙方承担。

3.2 本合同的交货地点为甲方所在地。（嘉善干窑工业区宏伟北路15号）

第四条 货品的验收、方法及提出异议的期限

4.1 甲方与乙方签订合同后正常生产周期内交货。

4.2 乙方收到货后，应即时签收数量。乙方在收货后1个月内如制作质量问题，交由甲方负责修改完善或更换。如乙方需要补充服装辅料定做量，无论数量多少，甲方均应按本合同价格在乙方的要求期限内如期交货。

第五条 结算方式及期限

5.1签订合同后甲方付给乙方订金总额元。余下款项乙方收到发票后向乙方支付全部货款。

5.2 甲方必须凭有效的正式发票结算货款。

第六条 风险条款

如发生不可抗力原因而阻碍了合同的正常履行，双方互不负违约责任，但应采取积极措施防止损失的扩大，并及时提供充分的证明文件给对方，在不可抗力对合同的阻碍消除后，应继续履行合同，如因不可抗力造成合同不能履行的，双方皆可终止或解除合同。

第七条 违约责任

7.1 如甲方逾期交货，每逾期一日，支付逾期货品货款的千分之五的违约金。

7.2 如乙方逾期付款，每逾期一日，支付逾期付款额千分之五的违约金。

7.3 任何一方违反本合同规定的其他条款，均应赔偿对方因此受到的损失，如因违约致使合同不能履行或合同的目的不能实现的，违约方应向对方支付合同总价

款的百分之二十的违约金。在本合同履行过程中，如发生争议，双方应本着平等友好的原则，及时协商解决，如协商不成的，提起诉讼的一方应向交货地（嘉兴市嘉善县）所在的人民法院提出。

本合同签定于嘉兴市嘉善县。

第八条、本合同一式四份，甲方两份，乙方两份，自双方签章之日起生效。

甲方：乙方：

签字代表：

签约日期：年 月

篇6：服装批发采购合同

供货方： (以下简称乙方)

根据《中华人民共和国合同法》等有关法律、法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平和诚实信用的基础上，就甲方向乙方采购服装事宜，经友好协商，双方就以下条款达成一致：

一、产品详情

1、服装分类及价格清单

2、具体服装样衣、布料样品，以经由甲方确认后的样品为准，

1、甲方应配合乙方按时对帐、按双方约定付款。

2、甲方根据双方确认的样品对乙方交付的服装进行验收。交付时

3、甲方负责验收后的服装保管、发放工作。

三、乙方义务：

1、乙方根据双方确认的样品进行批量生产，不得擅自更改颜色、

2、乙方应依约准时交付服装，并派车运送到甲方指定仓库。

3、乙方应提供服装样衣及布料样品供甲方备查，如甲方服装样式

4、如因市场行情波动且被证实的，乙方应在服装调价前通知甲

四、结算：

1、月结：双方应于每月21日前对上一个月的订货进行对帐，

2、甲方应向乙方提供开票资料(包括开票名称及开票金额)，

收款户名：

收款银行：中国建设银行 收款账号：

五、附则

1、本合同有效期壹年，自双方代表签字、盖章后生效。

2、本合同未尽事宜双方另行签订补充协议。

3、在合同履行过程中如发生争议，应平等协商解决。协商不成的，双方均同意由甲方所在地有管辖权人民法院管辖。

4、本合同壹式贰份，双方各执壹份，具有同等法律效力。

甲方签字： 乙方签字：

篇7：服装采购合同

乙方：

_________管理有限公司(以下简称甲方)与___________服装服饰有限公司(以下简称乙方)就工服制作业务签订以下合同，共同遵守。

第一条产品名称、价格、数量。

风险提示：买卖的标的物

双方一定要明确约定买卖产品名称、品牌、规格、型号、等级，生产厂家，数量等详细内容，尽可能把产品的各项标示都作为标的内容写进合同。如有样品的，双方应封存样品并可进行公正。防止因产品约定不清，而就所提供合格与否产生纠纷。

同时，要求供货方对产品的所有权及处分权作出保证或承诺，防止其产品上存在权利限制，如产品被出租、抵押、涉嫌侵犯他人的知识产权等影响到标的物的交付。

产品名称：

价格：

数量：

第二条交货地点及时间

1、地点：

2、时间：自本合同签订且乙方收到预付款后______日内。

第三条加工形式

1、乙方根据甲方要求提供服装款式及面料样品，经双方确认后，再进行批量生产。

2、采取乙方包工包料并提供全部辅料的方式。

3、货物到达甲方指定地点后，甲乙双方依据订货清单进行清点验收，并办理交接签字手续。

第四条甲方责任

1、甲方通过服装款式及面料后，在合同生效及执行过程中不得擅自更改。

2、甲方定好量体时间，保证人员齐全。

3、按此合同付款日期，按时付款。

第五条乙方责任

1、乙方须保证产品质量，如有制作问题，乙方须负责修改。

2、按此合同交货日期，按时交货。如未按时交货，甲方将扣除乙方________的货款作为违约金。

第六条结算方式

风险提示：价款及支付方式

采购合同的`主要义务是一方给物，一方给钱。因此，价款是采购合同的最为重要的内容之一。采购单一货物，价格固定，价款比较清楚，一般不会产生争议。如果采购多种货物或进行长时间的货物买卖，价款较为复杂，一旦约定不明，则极易产生争议。因此，合同中应明确产品单价、计量标准、数量、产品附件等，对于涉外合同，还应当明确货币种类及外汇结算标准，防止出现分歧。

另外，支付方式也应当约定明确，价款支付是现金支付，还是用支票支付;如果采用汇款，汇费由谁负担等细节应当明确。

1、支票结算。此合同签订后____日内，甲方须预付_________的货款给乙方。

2、终结付款额，依据实际制衣件数，经双方认可后的款额支付。

3、甲方收到乙方全部货物并验收合格后，须在________内付清乙方全部货款。如有延误，每日须加付________的滞纳金。

风险提示：验收标准

验收标准约定不明时，极易发生产品质量纠纷。

应在验收条款中详细列明货物的验收标准、验收手续及过程，还可选择约定验收结果的最终确认权人。同时还应详细列明货物不符合约定条件时的处理方式、及以处理过程的沟通与衔接。

第七条本合同有效期自签订之日起生效，到全部货款结清之日为止。

第八条此合同经双方签字盖章后生效。如有一方在有效期内欲终止合同，需赔偿对方______的货款作为违约金。本合同一式___份，双方各执___份。

甲方盖章：

日期：

乙方盖章：

篇8：新服装采购合同范本

一、运动服装原料的发展带动采购方向

运动服装的质地从最早的棉布发展到尼龙、氨纶等面料,又回复到以天然纤维为主,以后又由天然纤维转向天然纤维与人造纤维两者混合。种种变化,皆从科学性和合理性出发。因此,运动服装面料采购有其自身的特点。

1. 更注重功能性

高科技服装面料既有弹性,皮肤触觉又柔和,吸汗和保暖等性能也极好。(1)吸湿排汗功能是重点。与其他性能相比,服装湿度控制方面的创新最大,因为湿度控制直接影响到服装的舒适性,因此,运动服和户外健身服的生产商就以服装湿度控制为基础来实现产品的差别化。(2)拉伸弹性。在功能性运动服中,弹性服装在提高运动员的各项运动能力:速度、耐力和力量等方面发挥着很重要的作用。一方面表现在服装的舒适性、合体性,如运动胸罩和泳装等;另一方面是紧身服装,如骑车裤、举重服等。(3)防水透气性。目前市场上许多面料是由高支高密纱线织成,其一方面可以阻止水分子从外界进入;另一方面又允许体内的水气散发到外界。(4)温度控制。在温度控制织物领域最重要的发展是相变材料(PCM)的应用,这种材料可以从一种物理状态变成另一种状态,可以根据温度的变化从固态转化为液态,而且在不同状态之间转变的同时,材料可储存、释放或吸收热量。(5)高强度、耐穿且舒适。新型复合纤维的开发使高强度面料的舒适性能得到提高。

2. 专业分类更细化

由于各种运动项目的特点不同,因而也就有了各种不同类别的、体现不同项目特点的专业运动装,在面料的选择上也就更注重分类与细化。

二、有效控制采购成本

科学的采购不但可以大大降低企业的生产经营成本,又能保证产品、服务质量,给企业带来很大的经济效益和利润空间。以订单为中心的采购策略和第三方采购方式的结合是现今运动服装生产企业控制采购成本的关键。以订单为中心是指企业的一切生产经营活动都围绕客户实际订单来进行,即以最终的实际需求拉动产品进入市场,然后再由订单产品决定原材料及辅材的需求。这一运营模式能够提高企业对市场的响应速度,降低库存,加快资金周转,增强企业在市场中的竞争力。围绕订单进行采购,要求采购部门根据销售部门的订单制订采购计划,然后由供应商准备材料,生产部门同时制订生产计划,使得销售、采购、生产形成了一条快速反应链。然而形成这样一条快速反应链,必须要求企业具有销售、采购、生产之间良好的信息传递机制;敏捷、高效的供应链以及柔性的制造系统。第三方采购即是企业将产品与服务采购外包给第三方公司。国外的经验表明:与企业自己进行采购相比,第三方采购往往可以提供更多的价值和购买经验,很多成功的运动服装经营企业都采用这种结合方式,不但可以帮助企业更专注核心竞争力,而且还可以通过订单了解市场需求及趋势,以便及时对生产做出调整。由于运动服装产品更新换代快,生命周期短,种类繁多,加之一些高科技材料要有特殊的存储条件,这无疑对采购过程中存储成本的控制提出了要求。因而,存储成本的控制和缺货成本的控制也是非常关键的。此外,为了有效地控制企业的物流采购成本,还必须加强采购监控,包括加强对采购计划的监控和对订货计划的监督检查,如对供货商的监控、对价格的监控、对性能和质量的监控等。

三、建立反应迅速的采购——销售信息平台

体育服装作为一种创新性产品,其产品特点主要有:生命周期短;种类多、颜色多、尺码多;易受外界因素的影响;顾客购买时宜受冲动情绪的影响。所有这些因素导致需求难以预测,产品需求平均偏差率大于40%。基于这一点,现代化的服装经营企业都有成熟的采购信息网络,能够根据市场需求,对原料的品种、价格及供应商及时做出调整,减少因储存、缺货等发生的成本,使生产、销售能够顺利进行。

四、积极调动采购管理的主动性

为了保质保量、及时地做好企业生产所需原材料的供应工作必须深入、充分挖掘、发挥采购部门的主动性。首先,让采购部门积极参与服装设计、研发及技术革新等环节。采购部门熟悉原材料的特点、市场动态、材料生产采购周期及材料的生产技术水平等,而设计人员往往欠缺这一方面知识。材料采购人员与设计人员之间建立沟通,可以为设计人员在设计研发时在原料选择、产品设计标准化方面提供参考意见。其次,采购可以使原料供应厂商也参与到产品的设计与研发中来,这样在产品的设计、研发过程中原料供应商可以了解产品的特性,以便他们有针对性地开发新材料、新技术来支持企业的生产。这要求采购部门积极拓展采购渠道、信息渠道,随时随地收集相关信息,关注相应材料期、现货市场行情,积极跟踪国际国内材料动态,与国内、国外服装原料供应商保持良好的信息沟通。在保证时间的情况下尽量规避材料价格曲线短线峰顶时采购。通过提高采购管理主动性来实现采购成本的降低和效率的提高。

总之,根据运动服装产品快速更新换代的特点以及高科技技术的不断应用,使得运动服装原料采购在整个物流链中占有重要的地位,因此,应该抓住运动服装原料采购自身特点,深入挖掘其潜力,吸取其他行业先进的采购方法,以推动运动服装产业的发展。

参考文献

[1]王海霞.努力降低采购成本提高物流经济效益[J].经济师,2004,(5):156.