工程交接验收管理

第一篇：工程交接验收管理

11.30南通市园林绿化工程验收交接养护考核管理办法

南通市园林绿化工程验收、交接及缺陷责任期

养护考核管理办法

(征求意见稿)

第一章总则

第一条为规范园林绿化工程的验收、交接及缺陷责任期管养行为，明确建设单位、接管单位、施工单位、监理单位的权利义务，确保园林绿化工程及时竣工验收、交接，规范工程养护行为，提升管养水平，根据国家及省市有关法律、法规及相关规定，结合我市实际情况，制定本办法。

第二条本办法所称园林绿化工程是指利用市本级财政性资金，并列入市本级城建计划的园林绿化工程及市政配套绿化工程项目。

第三条 本市行政区域内由南通市城市建设工程管理中心(以下简称城建中心)、南通市园林绿化管理处(以下简称绿化处)、濠河风景名胜区管理处(以下简称濠河处)负责建设并由绿化处、濠河处接管的新、改、扩建园林绿化工程均适用本办法。

第四条南通市城乡建设局负责本办法的制定和监督。

第二章 工程竣工验收应具备的条件

第五条完成园林绿化工程全部设计和合同约定的各项内容，达到使用要求;有完整的技术档案和施工管理资料;符合《南通市园林绿化工程施工质量验收规范》的相关要求。

第三章 工程竣工验收

第六条经市城乡建设局园林规划建设处审查并同意验收的，由建设单位组织勘察、设计、施工、监理等单位(项目)负责人，邀请财政局、质检、城建档案馆、接管单位等相关部门(单位)人员一同参加组成验收小组，对工程实体质量及档案资料进行查验，并邀请审计局相关人员参加验收。

第七条验收小组对工程施工、材料设备、景观效果等各环节做出总体评价，符合江苏省《园林绿化工程质量评定标准》、《南通市园林绿化工程施工质量验收规范》等相关规范要求的，验收人员签字通过验收。如发现不符合验收要求的，建设单位应当立即组织整改，重新组织竣工验收。竣工验收日期以最终通过验收的日期为准。

第八条参与验收各方不能达成一致意见时，由市城乡建设局相关职能处室进行协调，待意见一致时进行验收。

第四章 工程交接

第九条园林绿化工程通过竣工验收后，建设单位方可组织进行交接。

第十条建设单位须在竣工验收前15日向接管单位提交一套完整的工程资料(竣工图需提供电子版)，接管单位可在此期间对工程情况进行复核。竣工验收通过后一周内办理好交接手续。

第十一条工程在保修期内出现质量问题的，建设单位

应当配合接管单位督促施工单位进行整改。

第十二条建设单位与接管单位不能达成一致意见的，可由城乡建设局园林规划建设处进行协调处理。

第五章 缺陷责任期养护管理

第十三条通过竣工验收的工程，自办理竣工验收手续之日起正式进入缺陷责任养护期。

第十四条本办法所称缺陷责任期自通过竣工验收之日起计算，截至工程养护满一年并移交养护单位之日。

第十五条濠河处、绿化处承建的园林绿化工程，缺陷责任养护期的监管分别由原建设单位负责。城建中心承建的园林绿化工程，缺陷责任养护期的监管交由绿化处负责，绿化处须将养护考核结果及时反馈至城建中心。

第六章 缺陷责任期养护考核范围、标准及方式 第十六条 考核范围包含园林建筑、园林小品、设施维护、园林植物、卫生保洁、绿地保护等。

第十七条考核采用每月定期考核(明查，每月一次)与巡查考核(暗查，每月一次)相结合的方式进行，定期考核得分占综合得分的70%，巡查考核得分占综合得分的30%。

第十八条考核由接管单位负责组织实施，相关单位共同参与。

第十九条考核标准详见附件《南通市园林工程缺陷责任期养护考核评分表》。

第七章 考核惩处与工程款支付

第二十条 建设单位必须保留合同价款的10%作为缺陷责任期养护费，根据考核结果进行结算。

第二十一条月度考核评分以90分为基准分，低于基准分的，每少1分扣缺陷责任期养护费的0.5%。

第二十二条城建中心承建并交绿化处负责缺陷责任期养护监管的园林绿化工程，由绿化处根据考核情况确定支付额并开具支付凭证，城建中心据此凭证与施工单位进行结算。

第二十三条根据养护考核得分情况，将缺陷责任期内月考核平均得分低于80分的企业列入黑名单，今后一年内不得参加园林绿化工程的投标。

第四章 附则

第十三条 本办法由市城乡建设局负责解释。 第十四条 本办法自颁布之日起试行。

附件：

南通市园林绿化工程缺陷责任期养护考核评分表

说明：如考核项目未包含上表所有项目，则按照实际考核项目评分，并将得分依百

分制进行换算。

第二篇：单位工程竣工验收交接签证书

由承包单位 施工的 单位工程，已按合同的要求于

年月日至年月日完成，经验收所有分部分项工程均进

行质量检验，单位工程质量验收达到等级，竣工技术资料经核查达到齐全，

准确，工整、本单位工程符合竣工交接条件，可以交付生产。

施工单位(章)建设单位(章)

施工单位负责人(签字)监理单位(章)

EPC技术负责人(签字)总监理工程师(签字)

EPC负责人(签字)建设单位代表(签字)

年月日日 年月

第三篇：关于道路、桥梁工程竣工验收交接工作的内容

茶山路竣工验收交接程序

一、依据：长沙市建委长建发(2005)18号“关于规范市政道路、桥梁工程竣工验收交接工作的通知”。

二：程序：

1、施工方全部完成施工工程内容，组织自检合格(含工程实体、竣工资料，其中竣工资料要取得市城建档案馆初验合格证)。

2、建设方组织预验收合格(含预验收会议纪要中有关部门各方提出需整改的事项，施工方已全部整改完毕，且经有关方复验合格)。

3、由建设方向市建委工程管理处写出申请竣工验收移交报告，并领取“验收交接表”。

4、听候市建委工程管理处与接受管理部门衔接好后，通知确定的竣工验收的时间、地点等事项。

5、通知并组织好验收交接会议：

通知由市建委工程管理处统一印发，建设方负责提前两日送达各参会单位，并负责组织好会场等事项。

6、召开竣工验收交接会议

①主持：市建委工程处陈处长

②参会人员：

(1)建设五方主体单位：工程的建设、勘察、设计、施工、监理;

(2)相关主管部门：市建委工程管理处、科学技术处、市质监站、市城建档案馆、市财政局经济建设处、市财政局投资评审中心。

(3)接受管理单位：市城管局和相关区城管局、市政局、绿化处、环卫处。

③程序：

(1)建设方介绍工程建设全过程基本情况、预验收过程及结论;

(2)施工方施工总结;

(3)监理工程总结及质量评价报告;

(4)勘测方勘测总结;

(5)设计方做设计总结和对施工符合设计的评价;

(6)市质监站对工程建设质量进行评价;

(7)市城建档案馆对工程技术资料整理、归档和验收进行评价;

(8)市财政评审中心介绍建设投资控制情况;

(9)接受管理部门发表验收意见;

(10)城管局领导讲话;

(11)市建委领导讲话;

(12)主持人宣布散会。

会后接受方在“验收交接表”上签署意见。

第四篇：中间交接、交工验收和竣工验收管理

第十三章

中间交接、交工验收和竣工验收管理 第七十二条 工程中间交接标志着工程施工安装的结束，由单机试车转入联动试车阶段，是施工单位向建设单位办理工程交接的一个必要程序，它是装置保管、使用责任的移交，不解除施工单位对工程质量、交工验收应承担的责任。

第七十三条 工程中间交接应具备的条件 1.工程按设计内容施工完; 2.工程质量初评合格;

3.工艺、动力管线试压、吹扫、清洗、严密性试验完; 4.静设备强度试验、无损检验、清扫完; 5.动设备单机试车合格; 6.电气、仪表调试合格;

7.装置区的临设已拆除，竖向工程施工完，防腐、保温基本完;

8.对联动试车有影响的设计变更和工程尾项处理完，其它未完项目完成时间已明确，责任已落实;

9.施工现场达到工完料净场地清。 第七十四条 工程中间交接的主要内容 1.按设计内容对工程实物量的核实交接;

2.工程质量初评资料及有关调试记录的交审与验证; 3.安装专用工具和剩余随机备件、材料的交接; 4.工程尾项清理及完成时间的确认; 5.随机技术资料的交接。 第七十五条 工程中间交接的组织

工程中间交接，由项目经理部负责组织，由项目经理部工程管理部门组织承建单位向项目经理部生产管理部门交接。由项目经理部组织召开中间交接会议，签署《中间交接证书》，公司工程管理部存档。

1.限上项目工程中间交接，由公司工程管理部负责组织(或视具体情况委托项目单位组织)，由项目单位工程管理部门组织承建单位向生产管理部门交接，召开中间交接会议，签署《中间交接证书》，项目单位、公司工程管理部存档备案;

第七十六条 工程中间交接的程序

工程施工达到中间交接条件后，由项目经理部或项目单位向公司工程管理部提报《工程中间交接申请》，经公司组织确认后方可组织工程中间交接。

1.限上项目工程中间交接，公司工程管理部核验《工程中间交接申请》，组织公司规划发展处、生产运行处、机动设备处、质量安全环保处、工程造价部等部门，并会同质量监督站现场确认，满足工程中间交接条件后，召开工程中间交接会议，履行签字手续;

第七十七条

单位工程交工验收

工程中间交接后由项目单位组织单位工程交工验收，监理单位、设计单位、施工单位和质量监督站参加，及时办理交工技术文件移交、存档，及时开展工程结算工作。

第七十八条

竣工验收应具备的条件

1.生产性工程和辅助工程、公用设施，以及必要的生活设施已按批准的设计文件建成，能够满足生产的需要，经投料试车合格，形成生产能力，能正常地连续产出合格产品;

2.主要工艺设备经72小时投料试车考核，主要经济技术指标和生产能力达到设计要求。国外引进的建设项目，经投料试车后的试生产期间，应按合同及时进行生产考核;

3.生产操作人员配备、原料和产品储运、机电仪修设施、备品备件和规章制度等能适合生产的需要;

4.环保保护、劳动安全卫生、消防和节能降耗设施已按设计文件要求与主体工程同时建成使用，各项指标达到国家规范或设计规定的要求，并按照规定完成相关审批手续的办理工作;

5.竣工资料(含竣工决算)和竣工验收文件按有关规定汇编完成;

6.竣工决算审计按有关规定已经完成。 第七十九条

建设项目竣工验收的组织

1.投资10亿元以上限上项目(或上级公司指定的项目)，达到竣工验收条件后，由公司工程管理部组织初步验收合格后向上级公司提报申请，由上级公司或委托地区公司组织验收，竣工验收报告、竣工验收鉴定书报上级公司备案;

2.投资1亿元至10亿元限上项目，达到竣工验收条件后(专项验收完成)，由公司工程管理部组织验收工作，并将竣工验收报告、竣工验收鉴定书报上级公司备案;

第八十条

公司相关处部室竣工验收管理职责

(一)工程管理部

1.负责贯彻、落实国家及上级公司有关竣工验收管理规定，并负责公司建设项目竣工验收工作的组织;

2.负责组织审核项目单位上报的竣工验收文件; 3.负责编制年度建设项目竣工验收计划，定期监督、检查、协调竣工验收工作;

4.负责向上级公司上报项目竣工验收申请，竣工验收报告、竣工验收鉴定书备案;

5.专项验收完成的基础上，组织10亿元以上建设项目初步验收。

(二)项目单位

1.落实国家及上级公司有关竣工验收管理规定，并负责具体实施;

2.负责限下项目的竣工验收工作。投资3000万元以上达到竣工验收条件的建设项目，向公司工程管理部提报《建设项目竣工验收申请》;

3.负责办理环境保护、劳动安全卫生、职业安全卫生、消防、档案及竣工决算审计等6个专项验收;

4.负责编制建设项目竣工验收报告及附件;

(三)质量安全环保处、审计处、办公室 1.公司质量安全环保处负责组织项目单位办理环境保护、劳动安全卫生、职业安全卫生、消防专项验收;

2.公司审计处负责建设项目竣工决算审计工作; 3.公司办公室负责建设项目档案验收工作。 第八十一条

竣工验收的程序

1.召开预备会，协商组成竣工验收委员会，确定竣工验收大会议程;

2.听取和审议建设项目竣工验收初步验收工作报告; 3.审阅建设项目文字和声像资料; 4.现场察验建设项目情况; 5.审议竣工验收报告;

6.签署和颁发竣工验收鉴定书。 第八十二条

竣工验收费用

1.竣工验收资料编制以及竣工验收期间的检验和鉴定费用，列入建设工程成本或费用;

2.竣工验收工作费列入建管费中。

第八十三条

建设项目完成工程中间交接，达到预定可使用状态，经验收合格后，项目单位须按照公司建设项目转资管理有关规定，及时开展建设项目转资(预转资)工作。

第十四章

附

则

第八十四条

本办法由公司工程管理部负责解释。项目单位根据本办法，结合本单位实际，制定实施细则。 第八十五条

本办法如与上级规定不符，按上级规定执行。

第八十六条

本办法于2012年1月1日起实行，原《抚顺石化公司资本性支出建设项目工程管理(暂行)办法》(FSSH/WJ 022. 501-2007)及《抚顺石化公司资本性支出建设项目工程管理考核实施细则》(FSSH/WJ 022. 502-2007)废止。

第五篇：设备交接和验收管理规定

第一章 总则

第一条 本管理规定明确了设备的交接与验收管理过程，以确保符合安全、健康和环保等方面的要求，以确保能够实现设备的正常验收交接，以及设备的安全、高效和及时投运。

第二条 本管理规定适用于机组设备检修后的交接和验收。

第三条 关键名词术语解释

设备交接：是指新设备投运或设备检修后安装、检修单位与运行单位关于设备管辖职责的交接。设备交接包括查阅原始的文件资料、设备检查、设备测试、设备交接和验收证明、例外、不符合报告等方面。

第二章 组织与职责

第四条 生产技术部负责提出本管理规定的修订意见和建议，并保证本管理规定的有效性。

第五条 发电运行部负责本管理规定的执行，收集本管理规定的反馈意见，并定期提出修改意见。

第六条 设备维护部

(一)提供业务范围内的技术指导

(二)检验程序的效果

(三)检查与其他功能是否匹配

1

(四)程序的执行

(五)提出执行程序中存在的问题

(六)基于经验提出对程序的改进建议

(七)检查施工是否结束和达到验收要求。

(八)检查施工过程中的有关记录、资料、数据是否齐全且整理完毕。

第七条 发电运行部：

(一) 根据设备的实际情况制定或修订相关的运行操作规程。 (二) 检查施工方向运行方移交的资料是否齐全。 (三) 检查施工是否结束和达到验收要求。 (四) 负责运行操作人员的上岗培训。

第八条 生产技术部

(一)

对设备的设备交接和验收工作进行技术把关。 (二)

对设备交接和验收设备的运行工作进行监督。

第九条 安健环部

(一) 执行环境检查和获得所需许可证。 (二) 组织安全评估。

第三章 执行程序

第七条 生产技术部组织成立移交小组负责设备交接和验收工作。设备交接和验收小组由以下部门成员组成：

(一)施工单位

(二)设备维护部

(三)发电运行部

(四)安健环部

2 第八条 施工单位提出设备移交和验收申请给设备维护部，或由设备维护部提出申请。

第九条 设备维护部检查设备交接和验收的条件，包括相关检修记录资料数据等，批准申请提交生产技术部。

第十条 生产技术部组织移交小组成员对申请范围内的设备系统进行检查，条件具备后开始试运验收工作。

(一)组织给各有关试运单位讨论试运方案，报主管领导批准。

(二)运行人员接到《试运申请单》，审核试运申请单齐备，并对设备系统进行全面检查，确认具备条件后方可进行操作。

(三)试运工作结束后，由试运负责人填写试运报告。 第十一条 生产技术部根据设备测试结果，确定可以投运的设备系统，以及在移交之前需要返工的设备。

第四章 管理要求

第十二条 设备交接和验收时的要求

根据项目管理的要求安装、检修单位向运行单位提供必须的审批文件和资料。

第十三条 移交小组组员的职责分配 一般根据下列原则分配职责： 第一项 施工单位

(一)保证各项施工或检修工作结束，设备具备验收条件

(二)2.制作和悬挂设备编号、名称标牌

3

(三)3.施工或检修过程中的有关记录、资料、整理完毕且数据齐全

第二项 设备维护部

(一)检查施工或检修部门的工作是否结束和达到验收要求

(二)检查施工或检修过程中的有关记录、资料、数据是否齐全且整理完毕

(三)办理相关的设备变更或异动等相关手续 第三项 发电运行部

(一)根据施工与设备检修的情况制定或修订相关的运行操作规程，确定设备名称和编号

(二)检查检修单位向运行单位移交的资料是否齐全。

(三)检查设备编号、标牌是否符合规范，悬挂正确。

(四)检查施工或维护部门的工作是否结束并达到验收要求

第四项 生产技术部

(一)对设备交接及验收工作进行技术把关，并对技术安全有效性负责

(二)对设备交接与验收工作进行监督 第五项 安健环专工

(一)执行环境检查和获得所需许可证

(二)组织安全评估 第十四条 相关记录检查

安装检修单位提出正式的设备移交和验收申请时，应同

4 时提交充分的资料，以保证设备系统交接后的安全稳定运行。

按照以下要求完成： 第一项 记录的完整性

(一)所有的检查手册必须完整、注有日期和签名

(二)试运指南必须完整、注有日期和签名

(三)运行规程或临时性操作规定

(四)安全检查工作许可证书

(五)所有相关图纸齐全

第二项 设备部件贴有标签、标牌和编码 第三项 以下设备应有法定证明文件

(一)起重机 /起重传动装置

(二)压力容器

(三)安全阀

(四)电梯

第四项 建筑、安装地点布置批准手续

(一)管理部门位置批准手续

(二)消防部门位置批准手续 第五项 取得环保许可证 第六项 建议使用的备用设备 第七项 确定提交最后手册的日期 第十五条 设备检查

第一项 对设备系统进行联合检查。所有指定移交小组的成员都应该参加检查工作。检查工作包括以下几方面：

5

(一)外观鉴定(设备项目、颜色鉴定、标牌)

(二)通道安全

(三)安全性 (锁、门、护栏、楼梯、平台、永久性挂锁箱等)

(四)安全设备 (有害物质和区域得到明确确认)

(五)清洁性

(六)完整性

(七)照明设备 (安装照明设备并进行功能测试和分布的适当性)

(八)接地点(包括接地线的材质、截面和连接方式)

(九)可利用的备件 (核实品种、数量和备件的精度等级) 第二项 在移交之前需要返工的设备可分为以下两种：

(一)根据设备测试结果，规定在移交之前需要返工的设备。

(二)需要以后返工的设备，可以列入例外清单的设备 第十六条 设备测试

第一项 未按以上进行设备检查的项目、有遗漏或需返工的设备未完成前，不能进行设备测试。

第二项 指定的项目管理小组应该提交设备的测试流程，移交小组在设备测试前对此流程提出建议，设备技术部门负责人加以审核。

第三项 在系统启用之前，指定的项目管理小组应该对所有的系统测试负责。测试成功后应该把整套测试清单送交

6 设备维护部门、运行部门和技术管理部门以备查阅。

审查类型(负责方) 可操作性：(运行部门)

(一)就地人工启动/停运

(二)就地电动启动/停运

(三)远程启动/停运

(四)联锁功能测试

(五)紧急情况的制动

(六)保护装置

(七)程序控制

可维护性：(设备维护部门)

(一)现场可利用的起重机械/ 安装

(二)设备维护通道(设备维护如清除、服务测试) 设备性能：(设备技术部门) 性能方面 建筑方面

厂房建筑物雨水排放，维修平台、楼梯 地下电缆沟道，地下排水沟道。 道路及道路排水

环境污染物(安全监察部) 噪音 废水 废气 废渣

7 热

第四项 设备的调试、试运

(一)设备或系统在调试、试运前，必须填写《设备试运申请单》。调试、试运申请单的填写人为调试、试运负责人。

(二)设备或系统在调试、试运前一周需向验收组提供调试及试运方案，经验收组组织讨论、批准后下发给各有关试运单位，由试运单位组织学习、掌握，特殊情况下由调试单位组织讲解。

(三)设备或系统调试、试运涉及到机组出力或系统安全时，事先须报上级领导及调度批准。

(四)热工、电气控制连锁回路的试验凡涉及到一次设备的启、闭、开、停，应办理申请单手续，并征得相应设备的检修负责人签字方能执行。

(五)试运设备应做好试运的安全措施，与该系统或设备相关的检修工作票(或《试运申请单》)应全部收回，清除检修(或安装)现场障碍，电气设备符合送电规定，各表计保护均能正常投入，试运行设备处于完整良好状态。

(六)运行人员接到《试运申请单》后，应审核试运申请单的手续是否齐备，并对设备系统进行全面检查，确认具备条件后方可进行操作。

(七)在试运中阀门的启闭，开关的拉合，必须由运行人员执行，非运行人员不得擅自操作(事故情况例外)。

(八)在试运中设备或系统上发生缺陷需暂停试运时，必须在计划试运结束时间内处理结束，方可再次试运，若消缺

8 工作超过计划试运结束时间，必须重新办理《试运申请单》后方可再次试运。

(九)试运工作结束后，由试运负责人填写试运报告，该报告需征得运行部门确认，符合质量标准及验收技术指标有关规定，方可投入运行或转入备用。

第五项 移交报告

移交小组应该提交一个移交报告给相关的部门，同时将副本送交项目管理小组作为移交反馈。报告应该包括例外和不合格项目条款：

第六项 例外

不能满足移交小组要求的一系列的例外情况应包括但不限于下列各项：

(一)不完善的设备 (如：与其他系统未来安装的设备接口)

(二)区别性标记

(三)着色

(四)文件编制 (除最后提交外还需要进一步完善)

(五)性能(如振动超标与合同说明不符)

(六)对较小的不合格项目的答复/更换部件 第七项 不合格项目

(一)设备移交前出现的不合格项目，设备施工或检修部门应返工。

(二)如果不合格项目在保证期内或不合格项目是有争议的，特别是长期存在或有出现故障的预兆，设备维护部门

9 经理可组织提出一个项目故障报告。

第八项 系统启用

(一)移交小组已经确认系统测试符合标准要求，否则不能启用系统。

(二)应移交小组的要求运行部门通常作为系统启用的协调者。

(三)设备成功启用后相关设备数据要由安装或检修维护管理部门、生产技术部和设备维护部重新审阅，以确保实际启用数据符合国标规范。

(四)正常状态下的操作测试用以检验报警系统及保护联锁系统的工作正确性和可靠性。经审核的测试流程可以用来进行所有的操作测试。

第十七条 新设备和改造设备的操作规程 第一项 操作规程的最初审查

(一)工程部负责的操作规程的最初审查。

(二)工程部负责向相关方面陈述和/或提出注释。 第二项 操作规程的确认

确认程序是为了最终确定操作规程可以不再进行修改。

第三项 操作规程的最后确认

最后确认程序是为了确保被所反馈的操作规程包含以前提出的所有的修改内容，包括试运行时期、设备移交时期和最初运营时期的所有修改内容。

第十八条 接管证明文件

设备技术部门经理应退还给项目管理负责部门接管证明书副本，以停止项目并把原本放到档案中心存档。

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第四章 检查与评价

第十九条 生产技术部经理组织对本管理规定的执行情况进行综合性的检查和评价，半年一次。

第二十条 公司分管领导对本管理规定的合理性与完整性进行检查与评价，每年一次。

第五章 附则

第二十一条 本管理规定由生产技术部负责解释。 第二十二条 本管理规定自颁布之日起执行。

11 附件：设备交接与验收流程

设备交接与验收管理流程图设备维护部和施工单位生产技术部厂部开始组成验收小组初验(查阅资料)是复检(设备检查和测试)批准是提交报告是是否结束发现问题提出修改意见

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