环保公司分公司协议（精选9篇）
篇1：环保公司分公司协议
环 保 协 议
甲方： 北京首钢建设集团有限公司第二分公司 乙方：
为全面贯彻落实《中华人民共和国大气污染防治法》和北京市控制大气污染各项措施要求，保护和改善北京大气环境质量，确保企业可持续发展战略的顺利实施，切实加强首建集团第二分公司的各项环保管理工作，特定环保协议如下：
一、各单位要根据以下情况办理环保协议
1、单位或项目部，在长期或临时租用外单位机动车辆时、使用专业承包方的机动车辆时，必须与外单位签定《租用车辆环保协议》。
2、单位或项目部在签署供货合同时，必须在合同中明确提出供货商的运输车辆尾气要达标排放、装载货物不流洒、散装物料要苫盖、车辆行驶不能造成道路扬尘污染等环保要求，凡因违反环保规定受到处罚造成的经济损失要明确由供货商承担，并有实施处罚的具体措施。
3、项目部必须与劳务承包方或专业承包方签定《施工现场环保协议》，由项目经理与劳务承包方或专业承包方负责人签定。
4、在签订出租用地及合作经营合同的同时，必须签定《出租用地及合作经营环保协议》，协议由单位环保主管领导与用地及合作经营负责人签定。
环保协议必须明确各项环保措施、规定、要求及相应的职责。以上环保协议、供货合同签定后，在3日内将复印件上报首建集团第二分公司安全管理部一份备案。
二、各单位必须严格遵守以下环保规定及措施
1、严禁露天喷沙除锈和喷漆作业，因特殊工艺要求进行作业的必须采取有效防护措施。
2、固体废物严禁任意堆放、倾倒、贮存、处臵或私自填埋。存放固体废物的设施和场所必须封闭，防止扬尘污染。固体废弃物必须运送至环 1
卫局规定的场所处理。固体废弃物运送必须使用密闭式的运输车辆。
3、严禁焚烧沥青、油毡、树叶、枯草、废纸、垃圾以及其它能产生有毒、有害烟尘、气体的物质，污染大气环境。
4、机动车辆尾气必须达标排放,装载货物不流洒，散装物料要苫盖，车辆行驶不能造成二次扬尘污染。
5、施工现场必须配备洒水降尘设备，及时洒水，不能造成扬尘污染。
6、施工现场出入口处必须设臵冲洗车辆的设施，出场时必须将车辆清理干净，不得将泥、土带出现场。
7、施工现场主要道路必须进行硬化处理，道路要按时清扫，适时洒水压尘，料具场地必须平整夯实。
8、建筑物内的施工垃圾清运，必须采用封闭式专用垃圾道或封闭式容器吊运，严禁凌空抛撒。
9、施工现场要设立封闭式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾要分类存放。施工垃圾清运时要提前适量洒水，并按规定及时清运消纳。
10、水泥和其它易飞扬的细颗粒建筑材料要入库或严密遮盖存放，防止扬尘。
11、施工现场土方要集中堆放，要采取覆盖或固化等措施，防止扬尘。
12、从事土方、渣土和施工垃圾的运输，必须使用密闭式运输车辆。装载散装物料必须有苫盖措施，上路行驶不得遗撒。
13、遇有四级风以上天气不得进行土方回填、转运以及其他可能产生扬尘污染的施工。
14、拆除旧有建筑时，应随时洒水，减少扬尘污染。渣土要在拆除施工完成之日起三日内清运完毕。
15、单位及施工现场使用的热水锅炉、炊事炉灶及冬施取暖锅炉等必须使用清洁燃料，严禁使用燃煤，污染大气环境。
16、规划市区内的施工现场，混凝土浇注量超过100立方米以上的工程，应当使用预拌混凝土。
17、施工现场设臵搅拌机的机棚必须封闭，并配备有效的降尘防尘装臵（搅拌机进料口上方安装二个喷头，喷水达到雾状为合格）。
18、生产、生活污水必须经过处理并达到规定的环保指标方可外排，有条件的应循环利用。
19、严禁直接向首钢总公司排水渠直接排放未经沉淀处理的砼运输车的洗罐水和其它污水。
20、各单位在检修工程中产生的废油、废液、废水须向业主指定的地点排放，不准随意以漫流等方式排放，严禁向厂区排放管网及下水道倾倒，更不得污染饮用水源。不遵守规定擅自排放导致水污染的，其经济、行政处罚责任自负。
21、严禁利用渗坑、渗井、裂缝、容洞及漫流等方式排放、倾倒污水和有毒有害污水及固体废弃物。
22、施工现场搅拌机前台、混凝土输送泵及运输车辆清洗处应设臵废水沉淀池，废水不得直接排入市政污水管网，经二次沉淀后循环使用或用于洒水降尘。
23、•凡进行现制水磨石工艺作业产生的污水，必须控制污水流向，在合理的位臵设臵沉淀池，污水严禁流出施工区域。
24、施工现场存放油料处，必须进行防渗漏处理，储存和使用应采取有效措施，防止油料泄漏，污染土壤水体。
25、施工现场设臵的食堂，应设臵简易有效的隔油池，加强管理，专人负责定期掏油，防止污染。
26、施工现场的电锯、电刨、搅拌机、固定式混凝土输送泵、大型空气压缩机等强噪声设备应搭设封闭式机棚，并尽可能设臵在远离居民区的一侧，以减少噪声污染。
27、在规划市区、居民住宅区、机关、学校、商业区及公共场合等的施工现场，必须严格控制作业时间，不得超过22时。遇有特殊情况需连续作业的，施工单位应采取降噪措施，做好周围群众工作，公布施工期限。并在施工前到工地所在区、县建设委员会提出申请，经批准后报环保局备案后方可施工，并将复印件报首建集团安全管理部一份备案。
28、进行夜间施工作业的，应采取措施，最大限度减少施工噪声，可采用隔音布、低噪声震捣棒等方法，施工时必须对施工现场进行噪声值监测，其噪声值不超过GB12523《建筑施工场界噪声限值》的有关要求，防止夜间噪声扰民。
29、在规划市区、居民住宅区、机关、学校、商业区及公共场合等的施工现场，项目部应设立群众投诉站，将来访群众投诉内容做好记录，填写《来访群众投诉记录》，将来访群众投诉意见采取有效措施妥善解决处理。
三、罚则
1、违反第（一）项有关条款，未按规定办理签署环保协议工作或未按要求进行上报备案的一经发现按月进行专业考核。
2、违反第（二）项有关条款，一次罚款200-500元，未按规定期限整改或一个月内连续两次及以上违反同类问题的罚款500-1000元。
3、被查出车辆尾气超标，车辆装载货物流洒，车辆行驶过程中因超速行驶造成道路扬尘（自有车辆及租用车辆），每车次罚款1000-2000元。
4、被查出车辆尾气超标未经治理、未经复检合格擅自上路行驶的和擅自揭下《机动车停驶通知单》上路行驶的车辆，散装物料的车辆未加苫盖，控制扬尘污染措施不落实、垃圾露天存放的罚款5000元。
5、受市、区环保局、城管、建委及首钢环保处、首建集团安全管理部查处，给首建集团第二分公司造成不良影响，将对责任单位加重处罚，并对单位领导班子按《资产经营责任书》的有关规定进行考核。受到罚款的单位须在3日内上交罚款，对未按时限上交罚款的单位，将按月对单位领导班子工资总额的2-10%进行考核。
四、本协议一式两份，甲、乙方各持一份。
本协议自甲、乙方签字盖章后生效
甲方签字：乙方签字：
甲方：（盖章）乙方：（盖章）
年月日年月日
篇2：环保公司分公司协议
协力施工安全环保协议
甲方（发包方）：池州冠华黄金冶炼有限公司
乙方（分包方）：×××××有限公司
为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，保障从业人员的健康与生命安全，保护国家和企业双方的财产免遭损失，保障施工生产的顺利进行。依据国家安全环保方面的法律法规和本企业的规章制度，经甲、乙双方协商，达成如下协议，双方遵守执行。
一、甲方的安全环保职责：
1、负责制定本企业的安全生产、环境保护规章制度、安全生产目标指标和具体措施，并组织实施。
2、负责安全技术措施、安全专项方案的编制和审批，对乙方的从业人员进行安全技术交底；
3、负责制定本企业安全操作规程并发布实施。
4、对本企业重大危险源和重要环境因素进行辨识、评价，并加强管理。
5、对施工现场和从业人员进行监督检查，对安全隐患提出整改和指导意见。
6、按规定对乙方作业人员进行入场安全教育，协助乙方做好岗前培训。
8、负责本企业的安全环保事故的调查、处理和上报工作。
二、乙方的安全环保职责：
1、必须遵守甲方制定的各项安全环保规章制度及要求。
2、在承担的工程范围内对安全环保工作负责。按规定设置安全生产管理部门，并配备专、兼职安全管理人员，建立安全环保管理体系和制度。
3、服从甲方的安全环保管理，接受甲方的安全环保监督检查，服从对违章操作、违章指挥和违反劳动纪律的处罚；乙方不服从管理导致生产安全事故的，由乙方承担全部责任。
4、加强安全教育培训，对本单位管理人员和作业人员进行每年不少于两次的安全教育培训，留有书面记录。未经安全教育培训或培训考核不合格的人员，不得上岗作业。
5、认真执行甲方的施工安全技术交底要求。乙方负责人和安全管理人员应定期检查具体落实情况，并进行经常性的督促、指导，确保施工安全。
6、乙方应根据所承担工程项目的特点制定生产安全事故应急预案，定期演练。发生生产安全事故乙方应立即向甲方项目负责人报告。
7、制定安全防范措施并组织落实；根据不同的施工季节和不同的情况采取有针对性的安全生产防范措施。
8、对施工区域、作业环境、操作设施设备、工具用具等必须认真检查，发现问题和隐患，立即整改。
9、未经甲方施工负责人和安全管理人员的同意，不得对施工现场的各种安全防护设施、安全标志和警告牌等擅自拆除、变动。如确需拆除变动的，经甲方同意并采取必要、可靠的安全措施后方能拆除。
10、乙方的”三类人员（乙方的主要负责人、项目负责人、专项安全生产管理人员）”和特种作业操作人员，应经相关部门培训、考核合格后，持有效证件上岗作业。
三、乙方应定期对施工现场的安全环保工作进行自查，及时制止和处理各类违章违纪行为，对查到的隐患应及时组织整改，涉及到甲方的问题应书面告知。
四、甲乙双方进场的特种机械设备必须具有生产许可证、出厂合格证，并经有关技术监督管理部门检验，取得使用许可证，方可使用。
五、现场的施工临时用电双方必须办理交接手续，做好书面记录。在使用前应先进行检测，如发现不符合安全使用规定的，应及时向对方提出，整改合格后方准使用。
六、施工中产生的污水、废弃物、施工扬尘等，按照“谁污染，谁治理”的原则，采取有效措施进行治理，达标排放。
七、在施工过程中，注意地下管线及高、低压架空线路和通信设施、设备的保护。如遇有问题或情况不明时应采取保护措施，停止施工，并及时向甲方汇报。
八、在施工期间发生各类事故，应及时组织抢救伤员、保护现场。甲乙双方应在抢救伤员、保护现场、事故处理上予以积极的配合。
九、乙方施工现场的防护设施按《基本建设工程安全防护设施量化标准》设置和实施。
十、施工现场作业人员的防护用品由乙方统一采购，经双方验收合格，方可使用。
十一、在施工期间发生各类事故，应及时组织抢救伤员、保护现场。甲乙双方应在抢救伤员、保护现场、事故处理上予以积极的配合。
十二、安全事故的责任认定：乙方的安全由乙方负责，因乙方的原因导致的安全事故由乙方承担全部责任。
十三、乙方进场前7日内向甲方一次性缴纳安全保证金贰拾万元整。
合同解除后7日内甲方一次性如数退还。（不含息）
十四、协议自双方签字起生效。
本协议一式三份，甲乙双方各执一份，一份报甲方公司安全管理部门。
甲方：（盖章）
乙方：（盖章）
代表：（签字）
代表：（签字）
联系方式：
联系方式：
日期：
篇3：环保公司分公司协议
云锡股份冶炼分公司坐落于世界有名锡都城——个旧, 是云锡集团公司锡产品生产的主力单位, 是中国最大的有色金属冶炼、加工企业, 是中国最大的锡生产出口基地, 为个旧的经济腾飞做出了巨大的贡献, 下面我想以云锡股份冶炼分公司在安全和环保方面的成功经验为例, 浅谈企业中安全、环保管理与可持续经济发展的关系。
一、构建认知风险的忧患意识
面对一例例触目惊心的事故, 面对正在消失的森林、干涸的河流……人类一再地反省, 却无法杜绝安全事故, 无法阻止环境的继续恶化。归根到底, 我认为对于“安全”和“环保”这两个重大问题, 很多人都是只是停留在耳朵听听, 嘴上说说, 或者在纸上写写, 在思想上根本就没有形成认知风险的优惠意识。
意识引领行为, 要抓好企业的安全环保工作, 只有在企业中形成安全环保管理的认知风险的忧患意识, 企业的各个部门、各个环节都认识到安全环保风险的存在, 才能在实际行动中由被动转为主动, 从根本上彻底杜绝麻痹大意、事不关己、高高挂起的冷漠, 心往一处想, 劲为一处使, 真正筑起安全环保工作的铜墙铁壁, 为可持续经济发展奠定基础、保驾护航。
为强化忧患意识, 培养安全意识, 云锡股份冶炼分公司坚持多年来行之有效的安全教育培训制度, 即采取三种形式安全生产教育, 即指导新工人三级安全教育、特种作业人员安全培训和经常性安全教育, 并强化三级安全教育, 即指新入厂职员、工人的厂级安全教育、车间级安全教育和岗位 (工段、班组) 安全教育。除了基本形式的教育外, 还精心培育安全文化, 通过“安全生产月”、技术比武、首席操作员工评聘、签师带徒协议等多种形式和活动, 认真组织全体员工进行有关安全知识方面的培训, 新员工和进入新岗位的员工在老师傅的传帮接带下, 从一开始就养成良好的操作习惯。2012年, 分公司投入资金26.65万元举办17期, 对1738名员工进行安全生产知识、消防安全知识、特种作业安全操作技术知识等培训;分别对新进入岗位的225 名, 探亲返厂的20 名、调换工种的486名员工和241名短期实习生进行上岗前的安全培训。通过组织不间断的学习培训和专项整治, 强化安全意识, 把全员讲安全的制度落到实处。
为强化忧患意识, 培养清洁生产理念, 云锡股份冶炼分公司加强教育, 把重点放在提高全体员工, 特别是中层管理人员对清洁生产的责任感、使命感和紧迫感上, 使广大员工意识到清洁生产是企业的生命, 是实现可持续发展的基本途径。2012年, 分公司完成以节能减排、清洁生产、提高效率、美化环境为主要目的的锡系统改造等情况。完成了5000m3/h氧气站建设, 首创澳斯麦特炉和烟化炉富氧熔炼技术, 在不增加炉床面积和排放量的情况下, 澳炉产量提高30%以上、烟化炉产量提高40%以上, 同时燃料单耗降低33%;完成9000m3/h煤气站建设, 使用清洁能源——冷煤气, 取缔燃煤炉灶, 减少无组织排放, 改善环境;新建锡精炼厂房, 通过优化设计工艺流程, 减少中间耗能环节, 进一步完善收尘设施, 车间岗位作业环境质量大为改善。
实践表明, 建立认知风险的忧患意识, 并给予足够的重视和教育, 在企业管理过程中积极地倡导和推行, 将成为推进经济可持续发展的有力保障。
二、打破传统的“秋后算账”, 做到“事前预防”
亡羊补牢的故事我们大家都听过很多, 虽然及时发现问题并补好了羊圈, 阻止了继续损失, 但是之前的损失毕竟是难以补回来了的, 亡羊补牢的行为固然有其值得表扬的一面, 但是如果能够做到“事前预防”, 防患于未然才是最高境界。
在安全方面, 云锡股份冶炼分公司实施领导安全讲话制度, 并以抓现场检查, 督促整改隐患为重点, 认真做好每个季度和节日前后及期间的专项安全检查工作, 并实行了节日期间领导值班签到制度, 加大现场巡查力度, 确保节日期间的安全生产, 加大对重点、危险源点的检查力度, 及时查找隐患, 将事故隐患消灭在萌芽状态。分公司全年2012年分公司各级领导安全讲话共238 次, 听讲员工19621 人/次;组织安全综合检查22次, 各级领导查岗37次, 查出较大安全隐患24项。同时, 强化安全生产应急管理, 健全完善应急预案, 及时编写安全技术规程和事故现场应急处置方案。
在环保方面, 云锡股份冶炼分公司在实现可持续全面发展的同时, 通过改进技术和加大环保设施的投入使用, 不断建立和完善环保结构和机制。加强管理, 严格考核节能减排指标, 加大对二氧化硫排放的严格监管。在烟化炉系统安装了烟气在线监测系统, 及时掌握异常排污情况, 及时调整和控制污染治理设施运行参数, 防止造成环境污染, 大大提升了公司污染源监测管理水平。
实践表明, 企业在实现生产创效, 经济持续发展的过程中, 安全和环保是两个不可忽视的起着关键性作用的因素。工欲善其事, 必先利其器, 只有高度重视, 并真正做到“事前预防”才能更好地发挥其对生产的保障和促进性作用。
三、充分调动积极性, 实施“奖罚并重”
在工作中, 对于“吃大锅饭”造成的消极后果, 谁都不会陌生, 干多干少一个样, 干好干坏一个样, 无法充分调动广大职工的积极性, 更无法取得好的经济效益。只有不断完善奖罚机制, 才能最大限度地调动广大职工的积极性, 提高生产效率。
为了凝聚力量、鼓舞斗志、充分调动广大职工积极性, 针对安全和环保工作, 云锡股份冶炼分公司与各车间签订了《安全生产责任状》、《交通安全责任书》真正做到“奖罚并重”。2012年度, 安全和环保工作均取得了良好的成绩, 实现了工亡事故为零、重伤事故为零、重大交通事故为零、重大火灾事故为零、重大设备事故为零的目标, 轻伤休工1人, 千人负伤率为0.47‰ , 比上级公司下达的安全控制指标10‰ , 降低了9.53‰, 未休工的一般轻伤事故发生13人次, 比2011年减少2人次, 安全生产形势平稳发展。同时签订《环境保护管理责任状》, 严格考核, 奖惩分明, 保证了环保设施的正常运行, 巩固了达标排放效果。2008 年, 云锡锡冶炼二氧化硫总排放量比上年同期降低20.8%, 烟尘总排放量比上年同期降低26.8%。
实践表明, 在企业中打破传统的“吃大锅饭”行为, 实施“奖罚并重”, 将充分调动广大职工的积极性, 达到促生产、创效益的目标。
四、由“点面治理”到“循环利用”, 实现了经济效益与环境保护“双赢”
清洁生产是企业的生命, 是实现可持续发展的基本途径。清洁生产工作一直是云锡股份冶炼分公司近年来主要抓的重点工作, 分公司坚持按“节能、降耗、减污、增效”的方针进行生产和管理, 将清洁生产和技改工作有机结合起来, 实施了大量的技改项目, “澳斯麦特炉引进与改造、水循环、余热发电、噪声控制”等项目, 在节能、减排方面取得了显著的成绩。
其中, 自主技术创新, 采用与澳斯麦特炉配套的余热发电机组, 带动了整个锡冶炼技术和环保水平的提升。经过二次创新的澳斯麦特技术工艺, 与原有的反射炉相比, 每年节约燃煤11000 多吨, 热利用率从31.5%提高到53.6%, 提高了22.1 个百分点。与之配套的6000k W余热发电机组日发电量在13 万k Wh, 年发电量3600万k Wh以上, 年创效益1400多万元。
同时, 烟化炉承担着锡粗炼系统产出的高品位锡熔炼炉渣、锡富中矿的处理的重要任务, 从中回收大量的锡, 为节约能源发挥积极有效的作用。
还有, 冶炼分公司通过采用新技术综合整治, 用粗锡精炼后产生的硫渣和锑渣, 再生产出锡基轴承合金;用电解的阳极泥提取铟、铋、银等有价金属, 使资源得到了充分利用。
实践表明, 云锡股份冶炼分公司由“点面治理”到“循环利用”, 实现了经济效益与环境保护的“双赢”。
篇4：俊伸公司：环保的美感
“我们选择PET的原因很简单，它是目前回收使用率最高的包装材料之一，这完全契合我们一向坚守的保护环境与爱护地球的经营理念。”身为台湾慈济慈善事业基金会的一名义工，潘宗明将环保事业的理念贯彻到公司运营中；而在从事义工服务的过程中，潘宗明无意间的一个发现，也将俊伸公司带入了另一片美的天地。
简洁和永续
作为一家来自宝岛台湾的包装企业，俊伸公司的发展故事有其特殊的成长背景。
从贸易起家，到研发、制造立业，俊伸公司一直坚持在化妆品包装行业里打拼。不过，从最早的玻璃瓶到亚克力瓶，最终发展到现在的PET包装，25年里，俊伸公司从事的产品领域在不断发生着变化。
谈及产品战略的转型策略，回收利用率是俊伸公司考虑最多的因素。潘宗明说：“五六年前，我们的主打产品还是亚克力瓶。台湾有许多环保回收站，当看到我们生产的亚克力瓶被丢弃在站外、不能回收时，我们意识到亚克力瓶其实是不环保的产品。”
台湾的废弃物回收制度在20多年前开始萌 芽，目前已形成较为成熟的“资源回收四合一系 统”，全社会的回收环保意识都在不断提升，这对制造企业的经营理念也产生着重大的影响。资料显示，在台湾废弃物回收系统规定应回收的14大类33项产品中，塑料类产品所占比重不小，而PET材料由于不具毒性、气密性佳、不产生絮状物等特点，经处理后可成为极具经济效益的再生料，用途广阔。台湾慈济慈善事业基金会的义工们经常参与PET瓶的搜集和拣选活动，为环保事业贡献着自己的一份心力，潘宗明也是在一次义工服务中发现了这个行业中潜藏的机遇。“PET是目前台湾回收使用率最高的材料之一，回收量大，销路也很好。这也是我们当时决定转型PET产品的原因所在。”
2005年，俊伸公司成功研发出系列PET厚瓶，其瓶壁厚度最高可达3.5mm，兼具玻璃瓶特有的高透明度和PET瓶不易碎裂的特性，赢得了不少高档化妆品品牌商的青睐。为满足客户系列产品的需求，2009年，俊伸公司又开发了PET霜罐，“目前采用PET材料制作这类产品的企业少之又少，全世界大概不会超过五家，而我们就是其中之一。”
有了以上产品基础的打底，潘宗明决定在环保之路上更进一步。“简洁、永续——为您创造无限的可能”，企业网站上的这句标语，也是俊伸公司最重要的两个研发方向。
在简洁方面，俊伸公司尝试采用PET材料为客户提供全套包装解决方案。不同于许多塑料包装的外盖、内盖、瓶口盖、瓶身分别使用不同的材料，“所有的包装组件，我们都使用PET。”据潘宗明介绍，台湾垃圾分类回收的规则相当细致，废弃物应拆分成不同的材料部分，再扔进不同的垃圾桶。“我们希望消费者在使用我们的包装后，不用拆分，就能很轻松地扔进垃圾桶里。我们的工作做得越精细、越环保，后端的回收工作就越容易进行。”
而在永续方面，俊伸公司采用PCR PET（Post Consumer Recycled PET，经回收处理后的 PET材料）为原料，生产化妆品容器。在台湾的“资源回收四合一系统”中，回收和处理企业是重要一环。台湾慈济慈善事业基金会旗下的大爱感恩科技股份公司便是一家专业从事资源回收的企业，其将回收来的PET瓶经过粉碎、洗涤、筛选、烘干等工艺后，制成再生粒，为废弃PET材料赋予了新的生命。俊伸公司与大爱感恩达成了合作伙伴关系，利用后者提供的符合德国TüV认证要求的PCR PET，俊伸公司制成的“100% PCR PET”包装产品，实现了化妆品包装无限次回收再利用的目标。
困难，但坚持着
回顾涉足PET包装领域的这些年，潘宗明直言困难始终如影随形。
这种困难部分表现在工艺研发上。潘宗明举例说明，“我们制作的3.5mmPET厚瓶，要让这么厚的瓶身具有高透明度，就必须对生产过程中的温度进行精确控制。温度掌控不好，很容易出现雾化现象，就难以做到全透明。”再比如，在以前的工艺条件下，想让塑料瓶、罐拥有更好的密封性能，瓶身和瓶盖必须使用两种不同的材质（如瓶身使用PET，瓶盖使用PP），这给回收工序带来了不小的麻烦。为攻克这一难题，做到“PET一体化”，俊伸公司也曾下了一番苦功，取得了不俗的成绩，“但有些组件，比如泵头现在还不能用PET替代，还需要我们不断研发和尝试”。
相较于工艺上的难点，俊伸公司在市场推广中遇到的困难更值得观察和考量。“主要是成本问题。我们的PCR PET产品使用回收料，成本比较高。很多客户一看，回收料瓶比普通瓶还要贵，那我为什么要买这个？”潘宗明认为解决这个问题的关键还在于环保理念的持续深入。他盘点着俊伸公司PCR PET产品的销售情况，环保理念普及程度相对较高的欧美地区目前是其主要市场，“台湾近几年开始也慢慢有了起色，但内地市场目前还是空白。”
“在环保瓶方面，我们现在几乎是赔本在卖，是在用普通瓶来‘养’环保瓶。”尽管还面临着不少的困难，但潘宗明愿意为之付出更多的时间和精力，让整个行业来接受这种改变。“我们每年都要参加许多展会，包括这次的国际奢侈品包装展，目的不是为了促成生意，而是向业界持续推广环保理念。”
潘宗明深知，影响行业的关键在于影响品牌商，“因为消费者对这些环保材料是看不出门道的”。对于品牌商普遍关注的成本问题，潘宗明也给出了自己的见解：“包装对于高档化妆品的重要性不言而喻。你在包装上多花了2元钱，但它或许会为你在后端销售中带来高达10倍的附加值。”
这样的认知转变，或许还需要一些时间，但对于未来前景，潘宗明仍然充满了希望：“在美国，很多化妆品品牌商逐渐开始采用可回收材料。例如雅诗兰黛，其80%左右的包装瓶开始采用PET材料；香奈儿、迪奥等品牌的这一趋势也已经显现。”环球潮流如此，俊伸公司的未来实在可期。潘宗明语气中有些渴盼：“只有越来越多的品牌商使用可回收材料制成的包装，整体使用成本才会有所下降，环保理念才能最终在这个行业得以践行。”他笑着说：“到那个时候，我们也不用卖这个养那个了，平价使用就好。”
不难看出，潘宗明对他从事的这份事业充满了热爱。在采访的最后，潘宗明仔细地为我们介绍着每一款产品，“你摸摸看这个瓶子，它的质感像大理石一样光滑，很有原生态的感觉；还有这一款霜罐，翠绿色的，它看起来就像玉一样美。”
这真是一个充满了感染力的美丽比喻。
篇5：环保公司分公司协议
作总结
沙漠运输公司环保公司2006工作总结2007-12-08 00:41:40第1文秘网第1公文网沙漠运输公司环保公司2006工作总结沙漠运输公司环保公司2006工作总结(2)文章标题：沙漠运输公司环保公司2006工作总结
全面贯彻两会精神，做大做强环保产业 环保公司2006年工作总结
2006年环保公司在沙运司党委、沙运司的正确领导下，带领全体同志和全体职工，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指引，牢固树立科学发展观，全面贯彻沙运司两会精神，紧密围绕生产经营这个中心，加快发展步伐，加速
实施环保产业链举措，与时俱进，开拓创新，克服困难，埋头苦干，以扎实有效的工作机制，奋发有为的精神状态，促进了党的建设和生产经营目标全面实现，以公司“两会”精神为动力，环保公司广大干部职工团结一心，从讲政治、讲责任、讲大局的高度出发，创新管理、强化责任，真抓实干，各项工作都能正常有序的开展，为沙运司的经济发展做出了应有的贡献。全年完成了羊塔1英买7等8项单体承包工程施工任务；完井环保98井次；洗井作业余130井次；零星环保作业210井次；设施运行完成了大二线、污水站、巩乃斯疗养院污水站的运行维护工作，圆满地完成了沙运司下达的全年经营指标。总结一年来的工作，主要有以下几个方面：
一、深入贯彻落实两级领导重要讲话精神，全面提升经济增长质量。
今年以来，环保公司认真落实公司、沙运司两级领导重要讲话精神，全面贯彻实施沙运司制定的发展总体方
针，紧紧围绕生产经营和市场开拓这一主题，不断强化工作推进力度，狠抓各项措施的落实，加速实施环保产业链举措，各项工作取得突出成就。
（一）实现了由单一运行维护向工程施工和环保项目作业的转变。公司和沙运司正在步入快速发展时期，随着沙运司产业结构调整的顺利进行，环保产业也得到了长足发展，现已全面开展了塔里木探区环保项目施工、完井环保作业、各作业区环保运行管理等工作，管理能力及作业水平已得到很大提升，主要表现是环保工程施工和环保项目作业创收在总收入中的比重不断增大，在环保公司总产值中的比重都超过了80。
（二）环保作业的科技含量不断提升，工作取得了突破性进展。今年以来，油田公司加大了环保和清洁生产的重视程度，将其作为重点工作之一，作为一项专题推进，通过政策引导、机制推进、专项扶持等多项措施，使得洗井作业和泥浆固化、泥浆回收利用等工作取得了
阶段性的成效。主要做了如下工作。一是组织实施了全员压力容器、锅炉、泥浆化验等培训取证，解决了在经营项目拓展中人才短缺的困难。二是争取到了洗井作业合同额度，延伸了环保作业范围。三是完成了运营资质的升级换证，目前环保公司污水处理运营资质都是国家乙级证。四是落实各站点工作和管理标准，加速发展油田环保产业。“市场开拓联工程施工，工程施工联运行维护”的联动发展模式，有效的推进环保产业向内涵式和外延式发展转变。
（三）不断强化管理水平，产业结构不断优化。通过不断强化市场开拓的力度，环保公司的市场空间得到稳步提升，产业结构的不断优化，使企业的效益水平和职工的收入不断的提高，为进一步做大做强环保业奠定了坚实的基础。
（四）实施人性化管理，加强员工队伍建设。随着环保公司产业的不断扩展，队伍人数也在急剧的增加，人员结
构也比较复杂，给管理工作带来了极大的困难，环保公司根据沙运司的有关规定和自身的实际，制定了社会化用工的详细管理办法，做到了管理工作有章可循，我们在生活上去关心员工，在工作上主动去引导他们，以人性化的管理稳定了队伍理顺关系，促进了环保公司管理水平的全面提高，为经营目标的实现提供了有利的保证。
二、加强项目管理，确保工程质量，努力降低成本。在进行单体工程管理过程中，严格实行项目管理制度，对工程质量实施全面质量控制，确保工程的施工质量，真正做到干一个工程树一个品牌，要不断为沙运品牌添砖加瓦。一是每一个项目工程，施工前做到仔细看图、识图，全面掌握工作量和施工要求，施工期间利用好有效时间，加快工程进度，确保工期和质量。二是在工程管理中，开源节流，努力降低各项成本，管理人员必须树立成本意识，向每位员工传递成本压力，在保证质量的前提下追求利
润最大化。三是做好施工项目组织协调工作，做好设备、材料、技术和人员等资源保障工作，各项事宜早期介入，早做准备，避免延误工期和影响质量。四是把好每一个环节的施工质量关，主要是抓好施工过程管理，优质、安全、高效地组织施工，努力与甲方（业主）协调沟通和合作，提高项目施工服务质量。
三、抓好安全设备管理，确保生产正常运行
安全是基础，设备是保证。针对环保公司设备、车辆逐渐增多，又分散在不同的工作外点及员工安全常识学习程度不高这一现状，环保公司要求各站点定期文章版权归第1文秘网作者所有；转载请注明出处!组织员工认真学习公司下发的安全学习文件以及法制法规，在广大员工心中都能提高安全意识、规范安全工作，并坚持对各站点员
篇6：环保公司分公司协议
湖南金天铝业高科技股份有限公司是湖南省高新技术企业、《氮气雾化铝粉》行业标准、国家标准独家起草人和主要制定者，注册资本10500万元。公司成立于2000年1月，现有员工201人，占地面积130亩。目前，公司主导产品微米级球形铝粉，年产能1.1万吨，产品广泛应用于太阳能光伏、石油天然气采掘和输送复合管道、汽车金属涂装、新型低温陶瓷、散热材料、航天（固体火箭推进剂）、军工（炸药、导弹填充物）等领域，占有国内铝粉市场30%份额，特别是硅太阳能电池背场铝浆等高端铝粉市场，占有全球40%市场份额。公司连续12年通过ISO9001质量管理体系和ISO14001环境管理体系认证，2010年通过OHSAS18000职业健康与安全标准认证。公司已经发展成为国际技术水平领先、国内生产规模最大和市场占有率最高的微细球形铝粉专业生产商。“十一五”期间，公司共创利税7397万元，“十二五”以来，共创利税1.1亿元。目前，公司上市工作稳步推进。
2000年，公司首家成功引进中科院重大科技攻关成果“氮气雾化法”微细球形铝粉生产技术，具有技术含量高、安全、环保、低能耗的工艺特点，成为我国微细球形铝粉产业化的先驱者和行业领头人，带动了中国微细球形铝粉行业的发展，拉动了汽车涂料、太阳能光伏等下游新兴产业的发展。
近两年，公司不断进行技术创新，获得知识产权专利8项，《超
细球形铝粉生产工艺开发与应用》2011年获湘西州科技进步一等奖，《晶体硅太阳能电池背场铝浆专利微细球形铝粉制备新技术研究及应用》2012年11月通过湘西州科技局组织的专家组验收，获湘西州科技进步三等奖。
由于公司在微细球形铝粉领域作出了突出贡献，得到了从中
央到地方各级政府的肯定。公司受国家标准化管理委员会委托，独家起草了《氮气雾化铝粉》国家行业标准，并于2007年10月1日正式发布实施。公司独立起草的《氮气雾化铝粉》国家标准，已经于2013年3月通过了过专家评审，计划于2014年上半年颁布实行。公司被纳入湖南省“十一五”重点发展的100个核心企业之一，先后被国务院授予“全国民族团结进步模范集体”称号、国家科技部列入“国家星火科技计划”、省人民政府授予“湖南省优秀企业”称号、省科技厅评为“科技西进示范工程”湘投控股集团授予“先进集体”和湘西州首家高新技术企业、湘西首家获得国家科技部“科技创新基金”项目，连续9年获得“湖南省产品质量奖”、“湖南省名牌产品”、“湖南省著名商标”。
公司的主要环境污染源是铝粉尘，所以公司对粉尘进行了严格的监控措施。
附件“环境污染源粉尘监控措施”
附：
环境污染源粉尘监控措施
粉尘爆炸和静电火花是引发铝粉火灾的最主要因素。因此，如何控制铝粉火灾的发生，必须从生产工艺技术、操纵空间环境和安全治理进手，严格控制作业现场粉尘的浓度，杜尽一切可能产生静电明火花的作业。
1.重点危险设备的监控措施： 公司目前使用氮气雾化生产铝粉技术，采用密闭循环、单一惰性气体氮气介质保护作为铝粉输送气力，具有安全、环保、低能耗的工艺特点。系统确保密封避免空气的进入，使氧含量在自动控制连锁范围内，一旦超标，系统自动启动补加氮气，使雾化循环氧含量控制在5%以下，分级系统密闭氧含量控制8%以下。
2.粉尘的监控制度：（1）已建立健全的粉尘作业安全管理制度、操作规程并已严格落实。（2）为杜尽人身静电放电，所有操作人员进入作业现场必须穿着同一发放的防静电工作服，同时在粉尘间进出口增设了静电球，这样，操纵职员可以及时排除人体所带静电，是防止人身静电危害的有效措施之—。（3）在生产及检验过程中，要避免一切静电火花的产生，杜绝用非防爆工具振打设备、管道，特别是在分级、输送、包装过程中，撞击火花及电气火花等都会引起火灾爆炸的产生。
3.粉尘的控制及清扫：（1）通过除尘机组收集管道及出粉过程
中扬起的粉尘。（2）要求每天对作业场所的落地粉进行清理，避免沉积；同时，要求在清理地面、设备、管道的粉尘时，要避免铝粉粉尘飞扬，操纵职员要保证佩戴好防护用具。
篇7：环保公司简介
桑德集团是国内大型专业性环保、新能源企业。业务覆盖水务、固废处理、环卫、再生资源、新能源等领域。在水务、固废领域拥有集投资、研发、咨询、设计、设备制造、建设、运营于一体的完整产业链。拥有国内规模最大的企业设计研发团队，近四百项专利技术，业内规模最大之一的设备制造厂，规模最大的EPC队伍。可以为各地政府、企业、乡镇、农村提供个性化、一体化的水务、固废及新能源解决方案。是中国环境领域技术水平最高、综合实力最强的企业之一。
桑德集团拥有二十余年环境领域实践经验，投资或下辖启迪桑德(SZ000826)、桑德国际(HK00967)、桑顿新能源等企业。在中国投资建设、运营自来水、污水处理、城市生活垃圾处理厂、餐厨垃圾处理厂、工业废弃物处理厂百余个，运营和在建的乡镇污水处理厂600余个，第三方专业化运营的环境设施近百个，承担国内外各种环境系统建设项目近千个。
桑德集团是国家重点骨干环保企业，国家重大专项研究课题的承担企业，全联环境商会荣誉会长单位，中国环保机械协会副会长单位。桑德始终引领中国环保产业发展方向，是中国环保企业代表和民营环保企业代言人和标杆，在中国环境市场具有独特地位。
篇8：环保公司分公司协议
环保公司先后被评为“中国最具创新力企业”“全国海洋科技先进集体”“中国环境提升十大贡献企业”“2008年海洋石油应急与救助工作先进集体”“第七届全国青年安全生产示范岗”以及天津港保税区、天津空港经济区“2011年度百强企业”等荣誉称号, 并被天津科委认定为高新技术企业。2012年3月31日, 中国海洋工程咨询协会首届“十佳单位”和“十佳个人”颁奖大会在京举行, 环保公司凭借在海洋工程环境咨询与海洋石油清污治理等方面的突出贡献而获得“十佳单位”的荣誉称号。
环保公司承担了多项重大海洋工程环境影响评价工作, 如海上油气田开发及终端建设工程、填海工程、海底管道及电缆工程、码头工程等。各类海洋工程环评文件为优化海洋工程布局、改进工程建设方案、完善海洋环境保护措施提供了科学的论证, 确保了海洋工程建设与合理利用海洋资源、减轻海洋灾害影响、降低海洋生态环境破坏的协调发展。环保公司在青岛浒苔清理、大连溢油应急抢险、康菲溢油清理等多次海洋清污活动中取得了卓越的成绩, 并圆满承办了以“养护生物资源、恢复渤海生态”为主题的渤海生物修复增殖放流活动。
环保公司的业务范围涵盖环境咨询服务、溢油应急服务、水务运营服务及科研技术攻关4个领域。
环境咨询服务领域。环保公司拥有中华人民共和国环境保护部颁发的建设项目环境影响评价甲级资质, 涵盖“海洋工程、化工石化医药、交通运输、社会区域”4个类别。2007年至今, 环保公司承接的各类环境咨询业务超过150项, 涉及环境影响评价、HSE尽职调查、社会影响评价、环境风险应急预案、上市环保核查等方面。公司承接冀东南堡油田4号构造14/15号人工岛及进岛通道环评、冀东南堡油田1号平台和海底管道环评、中美海底光缆海洋工程环评、新北油田开发工程环评、亚洲内环海底光缆主干线环评、中油辽河油田葵东1号构造油气勘探环评、中石化埕岛老区油田开发及陆上终端环评、华瀛石油化工有限公司码头及配套设施项目环评、港珠澳大桥工程环评、中海石油石化化工“十一五”规划环评、惠州炼油二期2200万吨/年炼油改扩建及100万吨/年乙烯项目环评、粤东LNG项目环评等重大项目的环境影响评价文件在国家海洋局、环保部的审查中均为一次通过。此外, 环保公司还通过国家海事局审核, 获得“船舶污染海洋环境风险评估”资质。
溢油应急服务领域。环保公司已建立起以塘沽为总部, 以绥中、龙口、惠州、珠海、深圳、涠洲岛等为卫星基地的溢油应急响应服务网络, 拥有五艘海洋石油环保船, 可提供二级溢油应急响应、溢油应急专业设备维修、溢油应急响应技术咨询与培训服务。几年来, 环保公司开展溢油应急响应实战和演习百余次, 先后圆满完成了天津港“塔斯曼海”号、“顺达2号”油轮溢油应急响应, 海南溢油污染岸线清理, 济南水库溢油应急响应, 江西赣江油船溢油应急, 青岛抗击浒苔应急响应, 大连新港码头溢油应急响应, 蓬莱19-3油田溢油应急等多次应急响应实战任务, 充分彰显公司的实力。每年开展二十次以上的溢油应急演习与近十次不同级别的溢油应急培训, 通过专业化的管理流程、专业化的响应组织、专业化的培训教材、专业化的高端设备指导油污治理工作稳步前进。为哈斯基、埃尼、有限天津分公司、有限深圳分公司、有限上海分公司、上海石油天然气有限公司等单位编制溢油应急计划, 共计9份20余万字, 均获得国家海洋局等国家主管部门的批准, 彰显了公司在溢油应急技术的专业化能力。另外, 环保公司还成功代表中国与韩国海洋污染响应公司签署了《溢油应急响应合作谅解备忘录》, 与交通部救助打捞局签署了国内第一份政府主管部门与专业企业之间的《应急响应资源共享协议》, 与天津武警五支队签署《海上溢油应急响应合作协议书》, 以加强公司溢油应急响应能力, 寻求企业与政府之间的合作共赢。
水务运营服务领域。环保公司始终关注污水处理的前沿技术, 为客户提供污水处理项目投资、建设和运营的一体化解决方案, 目前已拥有渤海石油港区污水处理厂、绥中36-1污水处理厂、渤西终端污水处理厂和滨海高新区污水处理厂等4个污水厂。在水务项目建设运营中, 环保公司始终以“资源节约、环境友好”为目标, 坚持“高标准、严要求, 技术先进、国内一流”的实施策略, 努力实现污水处理后的循环利用。
科研技术攻关领域。截至2012年5月, 环保公司在册人员共计292人, 其中博士7人、硕士41人、本科92人, 具有大学本科以上学历的员工占职工总人数的48%。为加强科技攻关能力, 环保公司先后与国家海洋局第一海洋研究所、中国海洋大学等单位联合成立了“海洋石油安全环保技术研发中心”和“石油污染生物修复联合研究中心”, 为油污染防治技术研究奠定了技术基础。2010年11月, “海油环保博士后科研工作站”获得政府有关部门和上级公司的批准, 并正式落户环保公司。无论是新兴的环境咨询、污水处理业务, 还是传统的油污治理工作, 环保公司一直坚持走技术领先型的差异化发展之路。在环境咨询业务方面, 已经建立了知识积累数据库系统;为增强污水处理新技术应用的可靠性, 以含油污水处理工艺为核心的中试基地已经形成;为提高溢油应急响应核心能力, 精心研究与建造的多功能溢油回收专用环保船已正式投入使用。目前, 珠江口溢油漂移与清污对策快速模拟技术研究、渤海冰期溢油应急技术研究、中国近海海洋环境数值模拟系统研发、溢油污染海岸线生物修复技术研究等项目正在博士后工作站顺利开展。与此同时, “中国近海海上溢油数值预测及决策支持系统”已成功申请计算机软件著作权, “溢油污染生物修复中试项目”已获得三项国家发明专利。
篇9：宾尼．博威公司：中国环保掘金
记者：听说你刚从韩国回来，那里热烈的气氛是否感染了你？任何一支球队都需要一名好的教练，公司的领导就相当于一支球队的教练，听说你的一些管理思路被许多球队的教练采纳，能否谈一谈你在这方面的感受？
Rodman先生：当然，韩国的气氛非常热烈。我是星期六从家里出来，飞了十六个小时，在飞机上我和同伴一直都在谈论足球。
你说的很对，管理者与球队教练的职责有相同之处，就是通过自己的工作，带领团队取得成功。我曾经在篮球队担任过教练，每个队员的特点都不同，教练必须明确目标是什么，了解每个队员所长，并且发挥每个队员所长，善于鼓舞队员士气。作为管理者，同样也要明确企业的目标，并激励员工达到目标。
记者：我们注意到一个有趣的现象，你在BV公司已经工作了30年，这在美国公司里并不多见。美国人和日本人在一家公司效职一辈子完全不同，我们知道，大多数美国人都是换一家公司职位升一点，而你是在一家公司里干，慢慢从项目管理做到企业的总裁，你认为个人在职场发展是应该经常跳槽呢，还是在一家公司干？你怎么看经常跳槽的人？
Rodman先生：一个人应不应该跳槽，这要看工作的变动对他事业的发展是否有好处。但我还是觉得应该在一家公司、一个行业长期做下去，这样才能深入了解这个行业的情况，长时间地在行业工作，才能在行业中连续发展。我们公司像我这样一干几十年的人很多，其中有2／3的人在公司做到退休。这可能与我们公司最初是采取家庭式的合伙形式有关，创业中他们遇到了技术挑战，他们遇到了社会关系问题，他们需要共同去面对，个人的利益是与公司的利益密不可分的。在美国很多公司，许多人都是长期在一家公司工作，他们了解这个行业的真实情况，长期、稳定的工作，能够保持公司的竞争力。
对于那些经常跳槽的人，因为大家文化不同、背景不同，不太好作评价。对那些每两年跳一次槽的人，我会想一想他为什么频繁变换工作。如果20年不换工作，我也会想一想为什么。
记者：BV公司原来是合伙制，现在是员工持股的股份公司，而非上市公司，公司机制改变以后，员工与公司的关系有何变化？今后是否会考虑上市？
Rodman先生：我们相信与上市公司相比较，员工持股公司在企业决策时更能够从长远发展的角度激励员工。同样对于持有股份的员工，他们可以通过自己的劳动提高公司的价值并从中获益。在扩大了员工持有公司股份后，我们发现公司的业绩也有所提高。员工承担了很多工作，他们成功顺利地完成这些工作，应该得到回报。
目前，我们的资金还比较充裕，因此没有迫切上市融资的需要。以后公司业务发展扩大，我们会考虑上市的问题。
记者：众所周知，英国公司和美国公司的文化是完全不同的。BV公司是由英国Binnie Partners 公司和美国的Black Veatch合并而成，你们合并以后有没有发生过冲突，这就好像两个人谈恋爱一样，我们想知道你们谈了多久，并且结婚以后还有一个磨合期，你们这个磨合期有多长？
Rodman先生：事实上我们在合并之前就已经有了非常紧密的合作。我们的结合是建立在对双方利益都有好处的基础上，在发展战略上我们之间有相辅相成的地方。在专业技能和服务方面的协同是促成我们合并的原因。直到今天这种协同的力量仍然存在，我们对市场提供的产品和服务方面能够互相补充。我们在集团内部进一步加强彼此之间的合作，并各自利用对方的优势以便在美国及国际市场中获取更多的商业机会。在合并过程中当然免不了有一些困难，我们会去沟通，尊重双方的文化，实际上这个进程还在进行中。
记者：BV公司是一家国际化的公司，在全球范围内拥有90个办事机构，你们是如何进行信息沟通呢？
Rodman先生：BV公司的员工从地域上讲，遍布不同的区域，由于办公地点位于不同的大洲或不同的地区，对我们的工作提出了挑战，但我们依靠电子邮件、电话及公司局域网实现信息交换，必要时，管理人员也会亲临各地不同的办事机构处理问题。
尽管我们在地域及市场区域划分上是不同的，但其信息资源是共享的。为满足市场需求，我们在公司内部交换信息，跨部门、跨行业做到信息共享，这更加促进了信息交流，因此我们的员工了解全部市场情况及公司的动态。
每个季度我都要召集公司最高层相当于3%的负责人召开会议以传达董事会的决议。每年年初召开全体员工大会，制定公司本年度的目标及战略方针，一般情况都有1500名员工参加会议。未出席会议的员工可以通过录像及网络传播的有关信息进行参与。同时部门负责人会亲临比较偏僻的办事机构进行信息交流。
每个月我都会与各部门领导层、公司主管战略工作部门的员工以及公司内部某一特定利益群体见面。定期与公司的部门负责人及员工交流信息。这使我对公司发生的一切都了如指掌。
记者：BV公司自从1978年进入中国以后，在中国发展都比较顺利，能否谈谈你对中国市场的看法？
Rodman先生：我们始终把中国当作一个重要的市场。虽然我们原来在香港设有分公司，但香港的环境毕竟不同于中国的环境，因此我们直接在中国设立分公司。我们在中国已建立起一个实力强大的国际咨询专家团，专门服务于中国用户。其中一些专家已在中国工作、生活了很多年，他们熟悉中国的环境，了解中国的需要，同时他们有丰富的从业经验。我们在中国大陆的服务年限（不间断）超过了20年，并成功地完成了120多个项目。
记者：BV公司在中国的业务量增长很快，这是否与你们公司的工作有关系？中国加入WTO后，国际企业进入的门槛将降低，同时中国企业也会不断成熟，这会不会给你们带来很大的竞争压力？
Rodman先生：有人曾经开过一个玩笑：旱灾和水灾对我们公司都有好处，因为我们公司的业务横跨水处理和能源等领域。供水、废水和环境研究是我们的核心领域，在上述领域中，我们有超过109年的工作经验。据记载，BV公司在上述领域中被认为是世界上顶级的国际咨询公司之一。人们对环境的要求很高，对污水的处理要求很高。在世界各地，在中国，无论是为私人客户还是世行、亚行的贷款项目，无论项目的准备阶段还是执行阶段，我们都有极为优秀的工作记录：可行性研究、研究的审查、设计审查、咨询服务、施工监理。
记者：工业发展往往以牺牲环境为代价，美国也是经历了一段曲折，才有今天对环境的重视。经济发展与环保之间互相矛盾吗？你对发展中国家的环保有什么好的建议吗？
Rodman先生：发展和环境能够平衡，中国有必要控制经济发展对环境的破坏，否则以后回头治理就太晚，并且付出的代价更大。BV公司就是提供这方面的服务。我们在中国许多省份和城市完成了污水治理和环境保护的项目，比如，上海污水项目，辽宁环境治理项目，昆明滇池治理项目，湖北城市环保项目、海河流域废水管理和污染控制项目、黑龙江供水项目等。
记者：BV公司在中国完成的项目中，我们看到大部分都是政府项目，众所周知，在中国，政府的市政项目的门槛比较高，你们是如何打动他们的呢？
Rodman先生： 首先还是我们有雄厚的实力。我们在诸多领域都有庞大的技术部门：供水、污水、水力工程及水文、地理技术工程、环境工程、灌溉、河流治理和洪水控制、化学及电子工程、结构设计、合同及测定等方面。其次，我们在中国完成项目的高质量为我们建立了良好的口碑，与各地政府建立了密切的合作关系。中国是一个非常富有人情味的国家，人们非常注重彼此的感情和关系，在这一点上我们也做得非常好。
记者：Binnie Partners 公司和美国的Black Veatch可以说是两位百岁老人了，我们不禁想问，双方合并以后还会存活百年吗？从你个人来看，企业如何长久发展？