从挫折到成功的故事

从挫折到成功的故事（共12篇）

篇1：从挫折到成功的故事

查尔斯·蒂梵尼是一个磨坊主的儿子，经过几年艰苦的奋斗，他终于开起了一家自己的珠宝行。

一天他在报上看到一则消息，美国铺设在大西洋底的一根越洋电缆，因为年代久远而破损，需要更换。这样一条在大多数人看来普通的新闻,在查尔斯·蒂梵尼的脑子里，仿佛划过一道亮光。

他在想，这是一个非常有商业价值的信息，很可能帮助他。于是他立即与有关部门联系，用尽积蓄买下这根报废的电缆。

别人都笑他傻，花那么多钱却买了一件废品，而他却丝毫没有动摇自己的信念，在别人不解的目光中努力实现着自己的梦想。他首先把电缆洗干净、弄直，随即裁剪成一小段一小段的，然后将这些金属块精心地加以修饰，作为纪念品出售。

由于电缆来自深深的大西洋底，人们认为有很高的收藏价值，于是争相购买，他轻而易举地发了一笔财。

查尔斯并没有因此而停步，他用卖电缆纪念品赚的这笔钱买下欧仁皇后的一枚钻石。这枚钻石是稀世奇珍，光彩夺目。钻石到手后，他并没有像人们想象的那样珍藏起来，或者高价转手，而是筹备了一个首饰展示会。那些梦想一睹皇后钻石风采的人从各地蜂拥而来，使得展示会门庭若市热闹非凡。此次盛会，仅门票收入就十分可观。

传说人们降生的时候，上帝给每个人都带上了一个美丽的盒子，里面装着斑斓的梦想。可是一生之中，有许多人只能看着那些美好的梦想，却无法打开盒子。

其实上帝给了每个人一把钥匙，有的是拼搏、坚韧，人们却不知去运用。而有一把钥匙却是公用的，谁都可以用它赢得梦想，那就是智慧。

平凡的事物在庸人眼中，只是更为普通的东西，而一颗拼搏、坚韧的心，却能从平凡中感受到梦想的曙光。

篇2：从挫折到成功的故事

刚离职时，巴里也曾彷徨犹豫过，但经过两个多月的反复思考，他决定：自己创办公司，就在自己家里经营这些视听演示设备。虽然年轻,没有经验,也没有资本，但巴里还是充满信心开创了自己的公司。

为了筹集所需资本,他去不同的银行询问商业贷款，但是没有一家愿意贷款给他。确实，谁愿意把钱借给一个25岁的毫无经验的年轻人，去经营一种绝大多数人没有听说过的新产品呢?巴里只好改变策略，向自己的亲戚借了7 000美元。好在他的妻子苏珊也非常支持他，同意他使用他们全部的积蓄，大约3 000美元。这样，巴里一共有了1万美元。用这1万美元，巴里购买了第一套视听演示系统用来给客户作示范。

1990年年底，巴里注册了自己的公司——创新演示公司。公司的办公室就是他家里一间约12平方米的屋子，办公用的计算机是从他的前雇主那里借来的，而办公桌和文件柜是别人淘汰了之后赠给他的。巴里开始了自己的经营。他最初做的，就是照着电话号码簿一个接一个地给可能的客户打电话。他每天工作超过12小时。那时候，巴里夫妇刚有了第一个孩子，而巴里的妻子需要全职工作，于是巴里白天就一边工作一边照顾新生儿。(这一点也值得所有创业者借鉴，夫妻两最好能有一个人有稳定的工作收入，这样即使另外一个人创业失败，生活也不至陷于困顿。)

巴里很清楚自己生意的性质。作为一个经营昂贵的高科技产品的公司，企业形象非常关键。这就好比谁也不愿意在路边的小杂货店买钻石戒指，谁又会愿意从一个刚创业的家庭公司那里购买价格不菲的视听演示设备呢。巴里了解在家工作的缺点，因此，他费尽心思使他的家庭小生意看起来像是一个组织有序的大公司。他没有使用住宅地址作为公司地址，而是注册了一个邮政信箱式的商业地址。巴里没有像多数创业者那样，给自己一个董事长、总经理或是CEO之类的职务。他给自己的头衔是销售经理。这样看起来好像他只是公司的一个中层管理人员。因为他明白，客户购买昂贵的科技产品是需要相应的售后服务的。如果客户意识到巴里的公司只有他一个人，他们就会想这个年轻人的公司随时可能倒闭，售后服务根本得不到保障，还是最好不要和这样的公司打交道了。而销售经理这样的头衔给客户一种暗示：在巴里的上面还有更有经验的人在管理着这个公司。

每次和客户见面或是需要给客户做示范时，巴里都坚持到客户的办公地点去。他当然不愿意让客户看到他简陋的办公室。每次接听客户的电话都变成了有趣的角色游戏。每次接起电话，巴里都先用一种假声，假装自己是巴里的助手。然后他请客户稍等，装作是把电话转给巴里本人，再用自己真实的声音和客户交谈。而作为一个既要工作同时又要照顾孩子的父亲，巴里有时还会遇到一些额外的麻烦。有时他正在同客户通话，孩子却突然哭了起来，他只好开玩笑似的告诉客户说，这是他手下的一个销售代表把马上要到手的合同弄丢了。

不管怎么说，巴里挺过了最困难的第一年，他的那些策略都被证明是行之有效的，公司有了相当不错的收益。第一年的销售额达到了80万美元。巴里决定把全部收益都投回公司，他购买了更多的示范系统，扩充了产品经营。而且，他还雇用了他的第一位职员,不是在路易斯安那,而是在几百公里之外的得克萨斯州的达拉斯!当公司总部除了巴里本人之外一个雇员都没有的时候，巴里就雇人在达拉斯开了第一个分支办公室。半年以后，随着经营的需要，巴里才在路易斯安那陆续雇用了几个职员。四个员工，加上巴里的妻子和孩子，巴里大约140平方米的家已经变得太拥挤了。在1993年，创新演示公司从巴里的家里迁出，搬入它自己的办公室。

篇3：从挫折到成功的故事

心态最健康的女人

现在, 金星担任国内“星光大道”、“舞林大会”等许多大赛的评委。她第一次坐在评委席, 就以“狠”角色出现, 她的评点不仅专业, 而且语言犀利。更重要的是, 还会坚持和评委、选手们较真, 她敢说敢做, 敢言敢评。金星用自己的行为诠释了什么叫做真正的娱乐精神。近日, 金星在电视台节目中怒批对妻子实施家暴的李阳。她痛斥李阳:“男人打女人不是低级, 是下流!太道貌岸然, 你是一个龌龊自私的男人!”此外, 金星直言李阳做人太失败:“你是一个很成功的独立男性, 但缺少对家庭的责任, 尤其这件事情对孩子的伤害很大, 你并不适合家庭。”金星这种率真、敢言的性格令无数观众和网友钦佩, 她被形象地誉为“透明的玻璃鱼”。

她透明的性格与很多矫揉造作的演艺界明星形成了强烈的对比, 更为公众人物做出了榜样, 她虽然经历了从男人到女人的历程, 但是, 她自信地眼神和成功的职场经验让每一个知名的主持人采访她时变得不那么自信。鲁豫说:她是一个心态最健康的女人。

从“他”到“她”:浴火重生的职场宠儿

金星是职场中的姣姣者, 她在变性前, 就是国内顶尖的优秀青年舞蹈家, 可以说他是中国现代舞的领军者, 其舞蹈才华享誉海内外。早在1991年, 金星就被美国舞蹈节聘为首席编舞, 同年获美国舞蹈节年度最佳编舞奖, 同时获编舞家称号。变成女儿身后, 更有利于金星在舞蹈上的发挥, 她成立了舞蹈团, 这是中国第一个独立的、私人运作的民营舞蹈团, 不拿政府一分钱, 几乎每年出一台作品。最近五年, 金星的舞蹈团每年在欧洲巡演都在50场以上, 金星的很多舞蹈作品均已成为当代世界现代舞舞蹈界的经典之作。

其实, 从六岁开始, 金星就想成为女孩。在28岁时, 他下定决心做变性手术。虽然顺利地变为了女性, 但是金星的手术出现了一个意外, 肌肉高度痉挛。手术结束后, 她左小腿肿得比大腿还要粗, 始终处在麻木状态。这成为了一场医疗事故, 医生断言, 金星很可能成为瘸子。当金星的妈妈听完诊断结果, 哭得跟泪人似的。妈妈一边哭, 一边说:“她跳舞跳得那样好, 跳舞就是她的生命, 她变性就是为了更好地跳舞, 这样的打击, 她怎么能够承受得了啊!”

但是, 金星并没有沮丧, 一边做着恢复性治疗, 一边坚持研习舞蹈。她并没有惧怕病痛, 而是勇敢地面对。更重要的是, 她并没有去怨恨导致她医疗事故的主治医师, 而是一直怀着对上苍感恩的心态去面对每一天的生活, 最终她战胜了病魔, 自信地活跃在世界舞坛。

生活中充满着“再见”, 但依然相信爱情

篇4：案例解析新网吧从挫折走向成功

案例介绍：朋友的网吧200台左右规模，是在奥运会期间开业的，由于时期比较特殊所以也遇到了一些特殊的事情，首先就是奥运会期间由于要保证网络质量，所以网络都限速配额，申请了100M光纤钱也交了，却只给了10M的流量。另外由于地区电网问题，停电情况时有发生，一周平均两天有停电状况，持续一两个小时左右，而且在开业第一天还遇到了电表箱烧坏意外事件，造成半天没有正常营业，开业气氛被一扫而光。好不容易顺利开业后，遇到了经营上的最现实问题，自己的装修都是最新的，档次也很高，机器配置也是最新的，为了方便管理做的是无盘网络，机器投入不小，但网头和主板网卡不兼容，无盘老是开机找不到网，要重新启动下电脑才可以使用，还有一个致命问题是电脑主机内存不太兼容，有的时候开机自检的时候比正常的要慢好几倍，也有可能是母盘的问题，再加上奥运期间限速，使顾客开机慢、上网慢、还要经常重启。另外电脑桌都是订做的，开业之前电脑没安装齐全还没发现，等开业后才发现所有电脑桌椅与订做时的尺寸有差别，致使电脑排放与网线、电源接口都是错位的，而且顾客坐在里面也觉得空间狭小，桌椅厂倒是痛快答应返修重做，但给顾客造成的影响已经不可收拾，不得已只能重做电脑桌。还有开业几天后下了一场雨，才发现租的房表面看起来结构不错，屋顶防水却没有维护好，漏雨把新刮好的墙都弄花了，地面也渗水。说到这里，朋友新开的这家网吧，自己郁闷得不行不说，还给顾客造成很坏的印象，有些顾客走了以后扔下一句话“你们开网吧就像过家家一样”，听了这些，朋友和店长心里别提多郁闷了，自己想想真的就是没准备好就开业了，后悔莫及。

这些都是开业时候遇到的倒霉事，但苦恼的还在后面，面对来自两家网吧的竞争更是让人无处着手。朋友的网吧开在工厂区，针对的就是工厂的工人，就像中国绝大多数新开业网吧一样，为了搞些人气网吧组建了一个半职业化的跑跑卡丁车队，另外还投资了一面1 OO寸的高亮投影机，还有环绕音响等，为的就是经常搞些比赛，让大家都来网吧体验车队的刺激，而在开业近一个月的时间来看，这些措施都比不上另外两家网吧的降价手段好使，其中一家规模大一些但机器配置低，另外一家很小机器配置和朋友的网吧很相似，看到这里新开了一家网吧，他们两家都开始降价打价格战，现在旁边工厂的工人只认低价格，只认便宜的电脑，可我朋友的网吧机器配置高，装修档次高，又是新张开业，不想和他们打价格战，可面对恶意的价格竞争又没有什么好办法。另外来这里上网的客人都要花10元钱买一张临时卡，这是公安局规定的，其他网吧都是偷着违规操作，我们不能敢违规导致客人一个个流失，再加上开业初期的种种不顺利，现在已经无心经营。

听了朋友对自己开网吧的叙述，我心里也很不是滋味，因为毕竟都在网吧行业内工作，我想作为一名网吧管理者都曾遇到过类似的经历，只不过他遇到的更多一些，当然这一切也都源于自己对开网吧准备不足造成的，针对他的现状我也给出了很多建议，包括对他和店长的建议，另外我也建议他去网吧论坛等网站上求助于人，他也提出了让我过去帮他经营的要求，但由于我工作原因没能去，但经过我和很多朋友的帮助他的网吧还是渡过了种种难关，现在我就针对他的经历做一个详细的分析，也许能为更多新开网吧业主起到帮助作用，如果你没经验，希望你做了充分准备，否则网吧对你来说不是一个好投资项目。

开业前要做细的：

网吧开业前要做的工作按正常流程是这样的，首先是选址、采购设备、完善技术管理、市场调研、价格及会员策略、策划宣传、员工招聘培训等，直至开业促销，就完成了网吧开业前的基本工作，细分析下来，网吧开业前还真要下些功夫才能为开业后打好基础，由以上案例中可以看出这次失败的网吧开业经历完全是因为开业前没有做好相关工作才造成的。

一、如果网吧认为赚钱就行，那网吧在现在这种激烈的竞争中无法生存，所以强调新开网吧之前市场分析是必要的，详细的市场分析包括顾客群调研，调研后得知主要顾客群存在哪里，然后针对顾客群来选址，例如案例中网吧的选址就要针对工厂工人，他们下班后顺路的地方应该是好位置，另外工作都住宿舍，网吧旁边最好有成熟的商业区，例如超市等，使工人更愿意来这边。另外就是这个区域已经有几家网吧了，在这里新一家网吧有多少“钱途”，不能一拍脑袋觉得工厂这边人多就在这边开，如果市场不够，你赚不到钱别人也陪你一起倒闭，这就是竞争的原因所在。

二、市场定位就是指网吧装修档次、机器配置与收费价格制定也要针对顾客群，既然工人们只认低价格，那装修就没必要太豪华，机器采购也不要太高端，价格自然要照顾低消费人群等，另外价格定位也绝不是看其他网吧什么价我们就什么价，先要搞清楚周围大约有多少工人，他们平常消费的场所定价多少，例如他们吃一碗面多少钱、买包烟多少钱、K歌多少钱等，才能分析出什么样的价格是最合适的，这些都是开业前市场调研的重要之处。

三、成本控制不是指省钱，不要所有的事都为了省钱，买机器做有盘或无盘都可以，但重要的是技术上有保障，以上案例中提到内存与主板不兼容、无盘掉线等情况，这都是采购之前没做测试的后遗症，自己不懂技术也不要完全信任外包公司，记住经销商只是为了卖电脑，他们不会在意如果出问题对你的影响。

四、对恶意价格战都束手无策，不如直接请个网吧职业经理人来，至于一些细节问题例如员工管理、宣传、促销等，这些都没有固定模式可循的，当然需要一名有经验的管理人员才能玩得转，如果你没经验就应该早做准备，劝各位不要尝试学习网吧管理，管理更多需要的是经验而不是知识，所以别拿自己的网吧当作学经验的试验品。

五、桌椅、房子漏水，这些问题是开店的每一个老板必须细心照顾的细节，租房的时候当然要考虑到房子的问题，也要在合同中细化，桌椅在制作过程中应该先做样板，拿来试用后再批量制作，而不是放心交给工厂，细心往往意味着烦琐，如果没耐心当然会在细节上出问题，无论开网吧还是开其他店，这些事情是必经的过程。

开业后要做细的：

一、针对奥运期间网络限速的问题，想说的就是200台网吧不一定非得100M或双网100M的网速，10M同样能做好，所以不能被心理因素打败，认为我们是10M当然上网就慢，其实只要在技术上做好网速分配，引导在线看电影的顾客都看局域网电影，杜绝非法下载等，10M网速玩游戏、聊天、上网绝对够用。

二、跑跑卡丁车游戏比赛显然已经过时了，如果为了体现网吧高端就要搞鬼泣4这种游戏，而不是跑跑这种过时的游戏，跑跑已经在走下坡路，应该针对一些高端游戏并带动来玩的玩家玩高端3D游戏，这样才能显示出网吧机器配置的优势来。

三、客人只认便宜，这是证明了当地客户需求，绝不能和市场对着干呀，既然客户认便宜的，你就要有相应的低价区，不然怎么能适应市场呢，显然你的市场内便宜客户比例大些，所以你要调整你的价格策略。

四、机器、装修档次高，就要想办法给顾客看到价格其实不高，不然都被高档吓跑了，永远别忘了网吧之所以能火起来就是因为消费便宜，别把低端顾客拒之门外，虽然你本意并不想，但给人的感觉已经决定，所以得打些宣传横幅之类的，例如打上“价格全市最低”，然后在网吧内开出低端区域，另外这样的政策也要执行到位，不能黑顾客的钱等等，5毛钱也许在老板心中不算多，但在顾客心中很重要的。低价机便宜的同时，高价机也要给些优惠，这样才能避免不平衡心理，影响中、高端顾客。

五、临时卡问题，10元钱的临时卡，让我买我当然不买，因为别的网吧不用钱也可以用临时卡上机，你怕被公安查，那可以变通，让顾客充10元送10元消费，直接让没有卡的顾客变成会员不就行了吗，开业就怕人气不够，你舍得小钱砸会员数量，自然就能换来日后在竞争中的优势，也许别人会用价格战来对付你，但经过多年经验来看，主动发起价格战的一方，损失是最大的，你不陪他们玩，让他们自己跟自己过不去吧。前面也说了你免费的时候人家爆满，那现在情况正好相反，他们打价格战，你可以坐观其变啊，等他们亏得受不了了，看他们怎么收场，所以从这方面来看，如果你愿意舍出成本去打价格战，不如坚守价格做好服务，付出的代价很相似，但却能取得长久的效果，因为对手在忙着打价格战，你在忙着提高服务质量(这里的服务绝不仅指服务态度，而是网吧综合竞争能力，包括系统稳定、游戏齐全、网络状态、环境、游戏活动等)，在一个阶段后，就可以见出胜负了。

六、给一批新网吧的新店长的建议，新手求助是个心理问题，你不求助自然找不到问题在哪，你作为管理者不拿出办法就会使网吧亏损，所以放下心理界限，多多求助会收到意想不的效果。像本例中提到的网吧一样，其实新网吧开业前期都要经过一个艰难时期，尤其现在的网吧密集度很高，新开网吧旁边必然有直接竞争对手存在，而且工厂旁边的网吧竞争更为明显，都是争工厂的职工，所以只要撑过开始的艰难时期网吧生意自然会好转，瓜分市场也不是谁能阻止得了的，所以摆正心态，降低期望，做好经营工作，稳定至上，工厂的工人上网的够多，市场够大，网吧是不会亏损的，反而是一些开业时急不可待地赚钱，疯狂搞些不切实际的促销活动，不顾内功只求赚钱，陪着对手大打价格战，这些不理智行为反而会使网吧立足不稳，大伤元气，以至亏损。

经过差不多3个月的努力，朋友网吧的生意已经比以前好很多了，平时周一到周四的上座率已经和那一家老网吧基本持平吧，周五到周日基本能爆满了，投影仪也不搞比赛了，用来放些最新的电影，多的时候能有20－30个等机子的人在围着看，场面很壮观也挺吸引人气的。上网费也在慢慢上调了。看着他网吧开得越来越好，我也很高兴，和他聊起这段经历他也常跟我说起：“第一次管理这种规模的网吧。一点经验都没有。又赶上网吧开得很不顺利。什么事都那么的背。所以当时的感觉就是心灰意冷。受的打击挺大的。我当时以经对这个网吧没报任何信心的时候，真的感谢能够得到朋友们的帮助，回想起来当初我开网吧真的是头脑一热就开了，根本没做什么准备工作，更没有想到会遇到这么多困难，选址也是根据房子好租不好租来选的，至于开业宣传根本没怎么做，而且开业免费只持续了三天，然后就全价收费，现在想起来这些做法真的不对，现在顾客要靠养，坚持一个低价格，养一个月一两个月，等顾客来习惯了，再把价格慢慢地往上涨，这样对其它老网吧来说，也是个低价的理由，才能搞好和他们的关系，对自己也是个慢慢提高客源的过程，回想起来这几个问题我们全都做错了。经过这么一段时间，还有这么多热心的朋友给我出主意。现在网吧正在一点点地变好。虽然离挣大钱还有那么点差距。但是我现在还是很有信心的。”

编后语：本文以一个曾经面临困境的网吧为例，向大家展现了一个生动的开网吧教程，也许成功的网吧一帆风顺是大家经常看到的，但又有多少人讲出自己的失败经历呢，而大家都在讨论怎样开一个赚钱的网吧，又有谁曾想过从失败中总结经验来呢?从这一点来看显然本文中提到的事例是珍贵的，编者希望通过文章向近期新开网吧的业主提醒，希望朋友们都能够借鉴文中案例，做好开业前的准备与开业后的经营工作，开好每一家网吧，做合格网吧业主。

篇5：从失败到成功故事

宁朝霞的经历算得上一部女性励志片，从成为单亲妈妈的那天起，她就选择勇敢的面对生活的苦难，一人挑起抚养儿子的重担，她用不屈的精神在直销行业打拼出一片天地。从一名小学音乐老师到如今的直销业金牌导师，其中的甘苦已经成为她一生的财富。2013年，宁朝霞加盟绿之韵公司，在她看来，绿之韵具有市场差异化的产品是打动自己的第一要素，而公司重承诺，守信用，视经销商的利益如生命的做派更让她下定决心跟随，并在短短的一年内成为公司奔驰大奖的得主。

宁朝霞：单亲妈妈的励志路谈及新一年的规划，宁朝霞说，直销是一个只有依靠不断学习才能有进步的行业，自己希望在团队中能多培养人才，带领大家实现经济收入上的提升和个人修养方面的成长。对个人来讲，她想在事业和家庭上达到一个平衡，能有更多的时间去陪陪家人。

在“第十届中国直销产业发展论坛”上，宁朝霞分别获得了“风云2014·亚太地区最具影响力营销领袖”、“风云2014·亚太地区直销行业德艺双馨培训导师”两项大奖，她表示，奖项是对个人成长的一种激励，希望自己在未来的工作中，能对行业的发展起到一定的推动作用，同时将自己在直销行业多年的经验传播出去，带领更多的人走进直销，也让更多的人正确认识，乃至认可直销。

篇6：拿破仑从失败到成功的故事

拿破仑虽然处于英国人严密的监视之下，他还是希望能逃出岛屿，重新开始他的伟业。拿破仑喜欢下棋，据说有人曾送他一副国际象棋，其中一个子是空的，里面藏有一张小纸条，密授他逃出圣赫勒拿岛的要领和路线图，可是拿破仑没有发现，丧失了一次绝好的机会。

拿破仑也曾拟订了一个利用替身潜逃的计划。这个计划策划得天衣无缝，但是天意弄人，那个替身在一个不大的海浪袭击时葬身大海。拿破仑周密的计划顿时化为泡影，这对他精神上是一个很大的打击。

篇7：挫折造就成功的故事

黄渤的声名鹊起不是平地惊雷般地突如其来，而是由量变到质变的由来已久。

小成本电影《疯狂的石头》创下的利润奇迹让人们记住了黄渤。，黄渤凭借在电影《斗牛》中的精湛演技获得第46届台湾电影金马奖影帝。

近来，黄渤一直在积累能量、提升能量、释放能量，他主演的电影票房总额近50亿元人民币，也因此再度被媒体加冕——“50亿帝”，成为货真价实的“票房灵药”。

在凤凰卫视的访谈节目中，好友梁静说：“黄渤的坚持特别让人感动，因为他被很多人不看好。”黄渤坦然承认：“我一路走来其实就是个软坚持。包括我唱歌，包括拍戏，不是遇到难事儿就放弃了，我是一直冲着目的地往前走，刚跨进电影圈，有位前辈善意地提醒我：‘黄渤，男怕入错行啊。其实你也不一定要演戏，做摄影，搞配音，其实也不错。’但我坚持下来了，我用坚持证明我入对了行。”

黄渤的父母是每个月靠薪水养家的机关干部，他们给不了黄渤想要的生活，甚至对黄渤痴迷的影视歌事业十分反对。

有人笑谈黄渤是“三无”男人：无美貌、无肌肉、无身高。黄渤确实长得有点儿“抱歉”，有位副导演看不上他，曾当面对他说：“这不胡闹吗，这哪能行?”转身走出门还在责备：“怎么能乱找，这什么东西啊这是……”在靠脸吃饭的娱乐圈，黄渤的长相无疑是他成功最大的绊脚石，但黄渤用艰辛和汗水完成了别人眼中几乎是不可能的跨越。

历经挫折，黄渤仍不改初衷。他从事过很多职业：歌手、演员、配音、舞蹈教练、工厂小老板……这些职业的终极目标还是指向音乐。比如说当小老板，就是因为没有人给他出唱片，他下定决心自己挣了钱自己出!因为对音乐的坚持，黄渤与很多音乐界人士成为患难之交，为走上演艺道路创造了机缘。黄渤认识的第一个导演管虎就是音乐伙伴高虎推荐的，他梦想着成了影星就有更多的机会出唱片。他的演艺道路同样是一波三折，第一部电影《上车，走吧》受到业内人士的认可，赢得了观众的喜欢，让他信心满满。但紧接着他饰演电视剧《黑洞》里的汤文军却差强人意，为行家所诟病，毁掉了他曾经赢得的声誉，不是归零，而是为负。摸爬滚打在影视道路上，黄渤起起落落，执着前行。

黄渤不是含着金汤匙出生集万千宠爱于一身的人，这个连长相和身高都“打了折扣”的普通人，有太多的理由可以抱怨：没有背景，没有帅气的外表，没有挺拔的身姿，没有好的运气……但黄渤从不抱怨自己的孤立无援，不抱怨自己的长相，也不抱怨自己的遭际，始终充满了质朴的感恩。我们完全有理由相信黄渤经历过太多的曲折和艰辛，但网上几乎搜不到他自曝的心酸屈辱。

篇8：从挫折到成功的故事

1 ERPⅡ概述

对于ERP, 任何一个CIO都不会感到陌生。在国内经过近年来不断的市场培育, ERP市场呈现出迅猛发展的趋势。但许多客户和厂商也看到传统意义上的ERP系统大多不能满足新的市场环境对企业管理提出的要求, 主要体现在以下四个方面: (1) ERP是一种基于“供应链”的管理思想, 在MRPⅡ的基础上扩展了管理范围; (2) 社会正向经济时代过渡, 第三产业的充分发展是现代经济发展的显著特点; (3) ERP系统实施时, 受到企业管理基础以及ERP系统跟不上计算机技术发展的影响; (4) 电子商务时代的来临也给传统的ERP系统带来新的课题。

基于以上这几种情况, 为了克服传统ERP模式的不足, 作为ERP理念的延续及深化, 新一代的管理系统ERPⅡ应运而生, 同时组织的推动以及供应商的拉动也使得ERP逐步向着新一代的ERP系统在发展。

ERP II (Enterprise Resource Planning II) 是2000年由美国调查咨询公司Gartner Group在原有ERP的基础上扩展后, 提出的新概念。Gartner给ERP Ⅱ的定义是:ERP Ⅱ是通过支持和优化企业内部和企业之间的协同运作和财务过程, 以创造客户和股东价值的一种商务战略和一套面向具体行业领域的应用系统。为了区别于ERP对企业内部管理的关注, Gartner在描述ERP Ⅱ时, 引入了“协同商务”的概念。协同商务 (Collaborative Commerce或 C-Commerce) , 是指企业内部人员、企业与业务伙伴、企业与客户之间的电子化业务的交互过程。为了使ERP流程和系统适应这种改变, 企业对ERP的流程以及外部的因素提出了更多的要求。

2 文献回顾

关键成功因素 (critical success factors, CFS) 的相关概念首先由Holland and Light (1999) 将其引入到ERP的研究范畴, 将关键成功因素定义为确保ERP项目成功所必须注意的一些因素。同样, 在研究从ERP升级到ERPⅡ时这个关键成功因素能发挥同样的效用。

2.1 国内关于ERP到ERPⅡ的CFS研究现状

国内有很多专家学者对实施ERP的关键成功因素有了详细的探讨与分析, 同时也总结出了很多的因素, 这些对企业成功实施ERP系统起到了一定的作用, 而随着协同商务时代的到来, ERP系统已经不能满足很多企业的信息化需求了, 他们正在转向ERPⅡ, 以ERP为核心系统, 将CRM, SCM, 电子商务等进行一定程度的集成从而使得该系统的功能更加完善, 总结如下表所示:

资料来源:作者整理

ERPⅡ的目标是不仅要整合企业内部的业务流程, 与企业有合作关系的供应商或者说是合作伙伴, 相互之间的业务也是需要进行整合、集成的。在这个过程中, 明确企业的贸易关系, 电子化的连接或者是可靠的互联网接入, 了解合作伙伴的信息化水平是企业成功应用第二代ERP软件必须考虑的因素。

2.2 国外关于ERP到ERPⅡ的CFS研究现状

国外在ERP系统的应用与研究方面都比我国要成熟先进, 在发展上也比我国早, 成功的企业也比我们多, 那么在对ERP系统到ERPⅡ的成功关键因素的研究方面, 他们有下列学者做个仔细深入的研究:

Robert C.Beatty和Craic D.Williams (2006) 在他们的研究论文《ERPⅡ:成功实施ERP升级的最好实践》中提出了ERP升级的8个关键成功因素, 他们通过对不同的组织成功实施ERP系统升级的过程, 进行了分析与研究, 总结如下:

在新的功能上建立组织自己的业务实例;把升级当作一项新的项目;项目团队要紧密联系;这是一个业务项目, 不是IT项目;关注隐藏的基础设施成本;测试该系统, 企业将来的成功就靠它了;重视培训。

Charles Moller (2005) 在“ ERPⅡ是下一代企业系统的概念框架吗”一文中, 详细阐述了有关ERPⅡ的内容, 他提到对于从ERP到ERPⅡ集成的方法策略是一个很重要的因素。

3 从ERP到ERPⅡ的条件、困难及关键成功因素的确定

3.1 从ERP到ERPⅡ的条件及困难

通过大量阅读国内国外关于从ERP到ERPⅡ的各个方面的文献以及企业在实施ERPⅡ的过程中, 遇到的问题以及解决方法, 总结如下表所示:

资料来源:作者整理

3.2 关键成功因素的确定

在前人研究的基础上, 作者整理出了ERP到各个方向的关键成功因素, 列表如下:

资料来源:作者整理

其中本文作者认为对于从ERP到ERPⅡ的最重要的因素是:管理观念的创新、统筹管理、技术先进、集成策略、集成方法、循序渐进等。

4 案例研究

4.1 顺特电气

顺特电气有限公司, 实施ERP以来, 根据企业的业务发展等情况, 出现了一些问题, 基于那些存在的问题, 顺特公司迫切需要解决生产自动回报, 成本还原系统, 并通过以ERP系统为中心, 实施PDM系统, 将ERP系统与PDM系统, CRM系统, OA系统进行集成, 以达到信息系统的高度集成, 信息共享的目的。在此过程中, 顺特集团取得了可喜的成绩与效果, 达到了预期要的目标, 很明显, 他们正在向下一代ERP即ERPⅡ迈进。在未来, 他们要将信息化向智能化、知识化转变, 支撑企业不断向前发展。他们将建立电气商业智能系统和电气知识管理系统, 为的就是使得企业信息化程度更上一层楼。

以前用到的模块只有ERP, 如今增加了PDM, CRM, OA;增加这些模块之后, 效益提高了很多, 当然将其跟ERP集成上也遇到了如下的困难与阻碍, 如:他们不知道如何识别他们的企业是否已经达到了可以升级的状态, 还有就是如何选择ERP软件厂商等等。

但同时通过该项目的成功实施, 总结了一些经验与体会。这些也就是从ERP成功到ERPⅡ的一些关键因素:如下表所示:

资料来源:作者整理

4.2 鲁花集团

山东鲁花集团是中国目前最大的花生油专业生产企业, 农业产业化国家重点龙头企业, 花生油生产能力60万吨。但随着企业的不断发展。2005年, 由于该系统不适合集团企业的管理要求, 企业迫切需要对ERP系统的功能进行扩展。

以前应用的模块远比现在少, 而且有些也是手工管理方式, 刚开始还能够给集团带来效益, 但是随着集团的不断壮大与发展, 该系统迫切需要升级, 2005年9月开始实施鲁花的集团信息化项目, 包括:OA, HRM, CRM, SCM, 集团财务, 决策支持以及移动商务等。

在实施过程中也遇到了很多的困难, 如:在实施过程中遇到了所应用的模块并没有带来预期的效果, 还有些团队合作方面的问题等等。但随着实施的进行, 慢慢得到了应用新增模块的好处与效益。

通过其实施的情况, 鲁花集团正是一个从ERP转向第二代ERP的过程, 他们对于成功实施有一定的心得体会, 这些经验体会也可以说是我们成功从ERP到ERPⅡ的关键因素, 总结如下:

“一把手”的坚决支持, 实施方法的创新 , 重视培训。

根据以上例子的研究分析, 以及借鉴戴尔, 华为等企业在实施过程中归纳出的一些经验体会, 总结出以下几个因素:领导重视, 实施方法的创新, 重视培训, 选择适合自己企业的软件, 有经验的实施顾客, 好的实施团队, 全员参与, 分步进行, 循序渐进。在此也验证了上述总结出来的关键成功因素的正确性, 尽管不是每个都能一一对应, 但是大部分都是可以得到验证的。

5 总结

本文通过国内外研究学者对从ERP到 ERPⅡ的关键成功因素的分析研究, 以及对ERPⅡ产生的客观条件, ERP升级到ERPⅡ的困难等进行了探讨, 总结出了从ERP到ERPⅡ各个方向的关键成功因素, 如CRM, SCM, HRM, PDM等等。以顺特电气, 鲁花集团等企业实施ERPⅡ的情况为例, 验证上述总结的准确性, 得到的结论与上述情况大致相符。对于从ERP到 ERPⅡ的成功影响效果有何不同, 本文对这些问题限于篇幅及个人能力原因并未做更深一步的研究, 这是本文以后的研究所应致力于解决的问题。

摘要：随着协同商务时代的到来, 传统的ERP软件难以满足企业的信息需求, 需要更先进的软件系统来满足这个时代企业信息化的需求, ERPⅡ应运而生。通过探讨ERP升级到ERPⅡ所遇到的问题、困难等, 结合国内外学者对ERPⅡ的研究, 总结从ERP到ERPⅡ的关键成功因素, 分析顺特电气, 鲁花集团在转向ERPⅡ的过程中所遇到的障碍及得到的经验来验证前文的总结, 为软件供应商和顾问公司及需要升级的企业提供了理论基础。

关键词：ERP (Enterprise Resource Planning) ,ERPⅡ,关键成功因素,软件升级

参考文献

[1]KRISTAIN STEENSTRUP.从ERP到ERPⅡ系列讲座之五:中国的ERPⅡ之旅[J].中国计算机用户, 2003 (553) :35.

[2]PHELAN P, ZRIMSEK B, FREY N.从ERP到ERPⅡ系列讲座之三:实施ERPⅡ[J].中国计算机用户, 2003 (551) :32.

[3]CHARLES MOLLER.ERPⅡ:a conceptual framework for next-generation enterprise systems?[J]Journal of Enterprise InformationManagement, 2005, 18 (4) :483—495.

篇9：从挫折走向成功的作文

作者高尔基出生于俄罗斯的一个普通的木匠家庭。他11岁就出外谋生，饱尝生命的挫折与辛酸。

这本书是高尔基的人生经历，绝对真实，是分成童年，少年，青年这三个部分来描写的，语言虽然简单朴素，但却向大家展现了一个黑暗的世界。《童年》写得深刻细腻，引人入胜，描写的是高尔基从小在家看到的景象，然而却得到了外祖母的疼爱，对文学有了极大的兴趣。《在人间》主要写的高尔基的家因破产，而四处打杂，一直过着沉闷的生活，然而文学使他找到了信心，他如饥似渴的阅读大量作品，并向往新的生活。《我的大学》讲的是高尔基一直想读大学，而当时的大学又是对穷苦人民拒之门外的，而高尔基却又在意外之中上了一所特殊的大学―“社会大学”，在这里，他接触到了一些有文化的人，受各种思想的启发和教育，这所大学为他铺垫了一个更宽阔的世界。

读了这三部书，大家也许会为小高尔基渴望读书，热爱读书的精神所震撼，也许会为高尔基所受的屈辱所愤怒，从这个真实的成长记录中，我们可以看出高尔基对社会不良少年的痛恨，对自由的热烈追求，对美好生活的强烈向往，在经过生活的考验后，最终成为一位世界闻名的文学大师。

篇10：从挫折走向成功的事例

1912月深夜，爱迪生的制造设备被一场大火严重毁坏，他损失了约100万美元和绝大部分难以用金钱来计算的工作记录。第二天早晨，他在埋葬着他多年劳动成果的灰烬旁散步。这位发明家说：“灾难有灾难的价值，我们的错误全部烧掉了，现在可以重新开始。”爱迪生的成就实在令人佩服，但更让人佩服的是他面对挫折的勇气。人生旅途，难免会有困难、坎坷抑或是沉重的打击。面对这些，你可以伤心，你可以悔恨，但重要的是不能丧失面对它的勇气，要有勇气战胜自己。

篇11：经历挫折成功的故事6个

刚开始上塾很积极可是慢慢的三分钟热度就过了，勉勉强强偶尔去上课20的6月留考成绩不尽人意。面对着各个大学即将开始的报名,周围朋友的优秀成绩，我才真正的开始重视留考决定努力去对待这件事。从那之后我就尽量每节课都参加。按照班主任老师所说的方法去学习。每天听抄一条NHK的新闻，做错的听力题反复听并且边听边念。把音频拖到手机里有时间就听那段时间我几乎快要隔绝了音乐。读解我觉得是最容易进步的，刚开始练习速度争取一套题目在30分钟内做完。最初一套题错将近一半都是正常的，慢慢的提高自己的正确率。快速做完老师发的资料写完了在向班主任继续申请。经过一段时间的坚持留考成绩提高了80分左右。

我拿到成绩的时候超级激动，完全没想到原来自己也可以考高分。我觉得在塾里对我最大的帮助首先就是让我对整个在日本考学的流程都有具体的了解。不会不知道该做些什么。其次就是会告诉我具体留考会考的知识点。不会在傻傻的背一堆东西结果没什么用处。还有在行知的学习过程中，以及备考的过程中我对数学产生了兴趣。虽然做的不一定很好但是我开始乐于去解答数学题。

其实我自己不是一个十分热爱学习的人，也不是那种很聪明的人。所以觉得自己可以做的最好的事就是努力，不放弃。前前后后考了5所学校了。各种面试练习，各种反反复复修改志望理由书，可是最终的结果都是不合格。中央大学发表的那天我已经是连看结果的勇气都没有了。最终我合格了。大概因为我在语言学校呆了两年的原因算是比较久的人了。老师们也为我高兴。超级激动。所以想对即将会面对大学考试的同学们说不要因为某一次失利而去放弃，多尝试几次后你会发现最好那一个都会在等着你。

想对大家说，脚踏实地，付出总会有回报。

然后，无论是塾里还是语言学校里都有特别多的资源可以利用，与其到处去买各种书不如先把身边的资源利用好。

篇12：从挫折到成功的故事

2010年的夏天 , 我走进了 小五班孩子 们中间。阿文是班上几个相对好动的孩子中非常突出的一个, 不仅经常制造“班级矛盾”, 集体活动也“自由散漫”, 给我这个“学科带头人”出了点难题。为了培养他良好的行为习惯, 我是下足了功夫:讲道理, 定规则, 以及适当的惩罚……真是跟他较上了劲。一番软硬兼施后, 阿文的行为逐渐有些好转。就在我为自己教育的成功而窃喜时, 接下来的两件事却把我的“成功”彻底否定了。

“我把老师臭走啦”

上课时间到了, 班里的孩子都上了座位, 我发现阿文又不见了, 忙走进洗手间寻找。阿文和鑫鑫两人正齐刷刷地坐在马桶上有说有笑呢。看到老师来了, 阿文连忙汇报:“老师, 我在大便呢。”鑫鑫看到我, 立刻涨红了脸, 一副使劲用力的样子, 说:“我也要大便的。”他话刚说完, 阿文那边就散发出了一股味道, 我连忙走到了外面。这时, 听到阿文在对鑫鑫说:“你还不谢谢我, 是我把老师给臭走啦。”鑫鑫说:“谢谢你。”

“老师像魔鬼”

活泼好动的阿文在幼儿园也小有名气, 善于交往、喜欢交谈的他能非常自如地和老师交流, 老师们见到他总爱聊上几句。这天阿文一早就来到幼儿园, 值早班的王老师又和他聊上了:“阿文, 你觉得你们徐老师好不好? ”阿文一本正经地回答:“我们徐老师凶的时候像魔鬼。”

童言无忌, 阿文的话让我猛然反省:虽然与孩子朝夕相处, 我们心灵的距离却是那么遥远。身为教师, 但我们经常无视孩子的想法, 频繁地向孩子发号施令, 有时甚至习惯了自己的武断, 习惯了孩子的接受。孩子的成长需要教师吗? 答案是肯定的, 但他们需要的是理解他们的教师, 能让他们放松心情、做回自我的教师啊。于是, 我开始沉下心来, 静静地观察孩子的行为, 希望以客观、平静的心态分析孩子行为背后的动因, 能以一颗了解孩子的心去教育孩子。

早晨区域活动时间, 忽然看到阿文在用力推一张桌子, 我没有开口阻止他, 而是静静地观察, 并拿起相机把他的行为拍摄了下来:

阿文把桌子推到教室中间, 拿起一根掉在地上的香蕉吊饰爬上了桌子, 一试, 发现要用双面胶, 于是喊:“同学们快拿双面胶来。”洋洋听见了, 就过来帮忙粘双面胶。粘好后, 阿文又爬上了桌子, 一试, 发现还够不着, 就下来端起一张小椅子稳稳地放在了桌子上, 阿文站上去终于把香蕉吊饰粘好了。他兴奋地说:“成功啦! ”说完, 把椅子、桌子、剪刀、双面胶一一放回了原位。

我被眼前这个“皮大王”的探索行为所感动。没想到感觉一向都拖拖拉拉, 甚至衣服、鞋子都经常穿不整齐的他居然做起事来这么有头有脑、有条有理、有始有终, 我为自己今天采取的教育姿态 (一个静静的观察者) 而感到庆幸。下午全班孩子观看了这段视频, 阿文热心而又充满智慧的行为赢得了大家热情和敬佩的掌声。在接下来的观察中, 我越来越多地发现了阿文的优点:文文的纽扣掉床底下了, 他二话不说, 到卫生间拿个拖把从床下把纽扣找了出来; 鑫鑫的纸飞机卡在墙上了, 他会用自己的纸飞机一次又一次地朝它射着, 最后竟然被他射了下来, 让小伙伴不得不佩服……当然他也有犯错的时候, 对于阿文这样感性、有爱心的孩子, 当他做出一些攻击性行为时, 我采用“以情动人”的教育策略, 我会说:“这样做对吗? 你这样的行为小朋友喜欢吗?他还会和你做朋友吗?”有时, 索性用他沉浸其中的动画片人物来进行教育, 让他说说错在哪。每每这时, 阿文都会很诚恳地对同伴表达自己的歉意。

一次, 有位同事心血来潮问他:“你们徐老师最好的朋友是谁啊? ”他竟然脱口而出:“我们徐老师最好的朋友就是我们大五班所有小朋友。”回答让我们惊讶, 更让我感动, “朋友”, 这是孩子对我多么大的褒奖啊, 我的用心观察和换位思考终于赢得了阿文的信任。