培训机构员工辞职信

培训机构员工辞职信（精选14篇）

篇1：培训机构员工辞职信

尊敬的xx：

您好，本人在贵xx工作时间已经两年了，这两年之中，我学到了很多东西。不管是带班方面还是教学方面，都有了很大的进步，这一切都是领导的悉心教导和老师们的照顾所得的成果，对此，我表示衷心的感谢。

记得我刚刚来xx的时候，一点经验和带班能力都没有，都是本班老师和园长的耐心教导下，我才会一点一点地在进步。也许、我会经历过很多的困难，但我都会努力克服它。

刚接手新班时，我一开始真的无所适从，小班小朋友都不听我的话，爱哭闹，我根本无从下手。多亏了园长的辛勤教导，让我从中学到了很多知识、很多道理。这些都是外面学不到的。有时，我也会做错事，也会受到园长的批评。但是，我从心里感谢你，是你教育了我很多东西，很多道理。

现在，由于合同期已到和我的喉咙问题几个月以来一直得不到解决。这让我下定决心，辞到现在的工作，我必须养好我的喉咙，然后重新出发，望能谅解，请批准。

谢谢园长，谢谢所有的老师同事，谢谢xx，给我带来这么多快乐，给我这么好的发展平台。我相信，不管在哪里，你们都是我最美丽的回忆。

在此，我祝贵xx事事顺利、大展宏图。

此致

敬礼

申请人：XXX

XX年XX月XX日

篇2：培训机构员工辞职信

讲师：谭小芳

员工离职管理课程有哪些？

员工离职管理培训讲师有哪些？

员工离职管理内训师哪位最权威？

员工离职管理方面的培训讲师哪里找？

国内最知名的员工离职管理培训师是哪位？

培训时间：2天

培训地点：客户自定

培训对象：中高层管理者

此培训使学员们领悟到:离职员工管理每一种类型、每一个环节的注意点和操作方法，并就如何有效做好离职员工管理及有效预防应对劳动争议提出了笔者的建议和观点。

第一部分员工跳槽管理

第一讲吊工为什么跳槽

二、组织及工作因素

三、员工个体因素

四、劳动合同因素

第二讲员工跳槽给用人单位带来的损失

一、量化员工流动成本

二、不可忽视的非量化损失

第三讲员工跳槽九大征兆

第四讲员工跳槽管理中的常见法律误区

误区一：员工辞职需经单位批准

段来制裁员工

误区三：员工提出辞职，必须提前1个月通知用人单位

误区四：员工提出辞职，用人单位不须支付经济补偿金

误区六：为了减少加班费支出，与员工协商约定加班费“包干”

误区七：劳动报酬只能保护60天

误区八：给员工出资培训，在劳动合同中约定服务期和违约金，同时约定试用期

误区十：竞业限制补偿金等同于保密费，或者随工资一起发放

误区十一：离职员工无权领取年终奖

第二部分正确辞退员工

第三部分协商解除劳动合同

第四部分劳动合同终止

第五部分离职员工的“三金管理”

第七部分离职员工管理法律要点速查

第八部分离职员工管理工具表单

篇3：如何挽留辞职的优秀员工

现在, 我们就需要认真思考一下了, 究竟有没有更好办法能够尽量把他们留住?以下的一些建议或许可供借鉴。

第一时间做出反应

如果企业十分想留住这位员工, 那就没有什么事比立即对离职做出反应更重要的了。你应该马上放下正在做的事情, 认真予以接待。如果你说, “我这里正忙, 等会儿我跟你谈”, 或者“我先和你的业务领导谈谈, 然后再和你谈”之类的话, 都会使员工心中对公司的负面评价更高一级, 也会使员工的心往竞争对手的企业更靠近一步, 使辞职不可挽回。

立即向员工做出反应可以达到两个目的:首先, 向员工表明他确实比日常的工作更重要, 让员工体会到受重视的感觉;其次, 可以在员工下定决心之前, 给公司更多的时间去尝试改变员工的想法。

如果你一时想不出应该如何反应, 那么, 以下的一些话也许可以派上用场:“你这个岗位十分重要, 我代表公司郑重希望你能留下来。”或者“你的能力在公司是无可替代的, 我希望你能慎重考虑。”或者“公司正在考虑一项和你有密切关系的改革, 我真诚地希望你把辞职信先收起来, 观察一段时间可能你就不会做这样的决定了, 你再考虑一下好吗?”

迅速做出反应不仅仅是指从语言上明确表达挽留的意愿, 从行动上要立即制订和执行挽留方案。任何延误都将会使员工辞职的决心更强, 企业挽回的可能性更小。初次接待之后, 要立即通知相关的领导者, 尽快约定与辞职员工交谈, 以找出员工辞职的真正原因。

迅速收集相关资料

知己知彼方能百战百胜。留住员工的前提就是了解员工的心。你应该在最短的时间里尽可能掌握员工的相关资讯。一般来说, 以下情况是重点考察的范围:一是调查该员工工作相关的信息, 包括该员工在公司的薪酬情况、绩效考核情况、培训情况、职称等级、所获奖励等。二是调查该员工的人际关系方面的信息, 可以从团队氛围、家庭背景、社会关系等方面调查。三是调查该员工个人特征方面的信息, 例如性格特点、气质、工作风格、个人人际影响力等。四是调查同类人才在市场上的供求关系和薪资水平。

这些资料的获得, 一方面可以使你对员工有一个全面的认识, 从而有可能发现员工辞职的真实原因。另一方面, 也可以迅速判断同类人才的紧缺状况以及缺位对公司造成的影响, 从而为决策提供参考。

倾听员工的心声

倾听是获取员工真实信息的最有效的方法。通过倾听, 了解员工的心事, 了解他对周围的人和事的看法, 从而为走进员工的内心世界打下基础。因此, 你必须迅速创造条件和员工进行沟通。一般来说, 倾听可以达到如下几个目的:一是倾听对员工来说是一种很好的心理辅导, 可以使员工心中积累的对公司的不满得到疏泄;二是通过倾听, 可以了解员工辞职的真正原因, 是工作环境、薪酬待遇、工作节奏的问题, 还是对事业的看法发生了根本性的改变;三是通过倾听, 可以获得员工对供职岗位和环境的客观评价, 获得其对公司管理和今后发展的合理化建议。

保密

绝对封锁辞职的消息, 对员工和企业来说都很重要。对员工来说, 可为他改变主意继续留在公司消除心理障碍。如果其他人毫不知情, 他就不必面对公开反悔的尴尬处境。对企业来说, 消息没有公开, 就不会在员工中造成不利的影响, 也能给挽留工作留下充分的回旋余地。

帮助员工解决问题

帮助员工解决问题, 并不是指帮助员工解决经济问题、生活问题、职务问题等现实问题, 而是帮助员工解决“心理问题”, 即帮助员工重新审视公司, 重新评价公司的优势和弱势, 重新认识自我, 在全面了解真实背景的情况下做出对自己最有利的选择。

1. 帮助员工认识自己

员工不一定全面的了解自己的优势和弱势。如果你能从员工的角度思考问题, 全面分析员工的技术水平、知识结构、个性特征、社会活动能力等因素, 则可以帮助员工认识自己, 从而对自己做出全面准确的判断。

2. 帮助员工认识企业

一般来说, 由于一些心理效应的存在, 员工往往对工作了很久的企业看不到它的优点, 放大了它的缺点。而对没有切身体会过的事务, 则充满了期待。正所谓“这山望着那山高”, “入芝兰之室, 久而不闻其香”。他往往一时冲动, 被其它公司的某个优点所吸引, 好像觉得那家公司能满足他的要求。如果你能帮助员工发现自己认识上的误区, 则不但可以留住员工, 还可以促进员工的进一步成长。

3.帮助员工做最有利于职业生涯发展的选择

帮助员工解决问题最重要的就是帮助员工解决职业生涯的发展问题。如果你能从员工的个人特征和企业的战略、管理方面给予匹配, 提出员工在本企业的发展规划和实现发展目标的路径选择, 对于员工来说, 必定会重新思考自己的选择。

解决其他障碍

帮助员工解决了最关键的问题, 但是也不能忽视其他的障碍。根据调查和访谈结果, 找出可能存在的障碍, 调动一切资源予以清除, 则既能留住员工的心, 又能增加员工的工作积极性。例如, 当得知员工辞职的原因是因为家里不支持时, 可以安排公司高管进行家访, 在家访过程中给员工充分的肯定, 并感谢家属对公司的贡献, 安排工作时间之外的聚餐以示感谢等。一旦员工做出留下来的决定, 就要积极地提示他, 他做的决定是最终的决定, 他将继续留在公司工作。

三大错误的挽留方式

一些企业为了留住员工, 往往没有从员工的角度出发采取措施, 而是从企业的角度出发来挽留员工, 往往走入了死胡同, 不但不能留住员工, 反而在企业内部和社会上造成了不良的影响。以下几种做法是十分错误的, 应引以为戒:

1.加薪:不少企业一旦有员工提出辞职, 就以加薪为条件予以挽留。企业认为, 即使加薪了, 对于企业来说, 成本也还在可控的范围内。殊不知, 加薪会形成恶劣的后果。首先, 这会使员工屡屡以另一公司相要挟, 以期从本公司获得更好待遇。其次, 会引起其他也想获得更好待遇的员工愤愤不平、士气低落, 大家会认为“会哭的孩子有奶吃”。第三、会使企业内部薪资结构遭到严重破坏, 降低公司管理制度的执行力。

2. 扣留:有些企业喜欢采用扣留证件的做法来留住员工, 如人事档案、住房公积金证明、社会保险证、户口关系甚至公司股份等。这些做法一定程度上可能会给员工辞职带来不便, 对于普通的员工可能是有效的, 但对于社会上炙手可热的优秀员工来说形同虚设, 况且扣留证件还有违劳动法律。这样的做法会在社会上造成不良影响, 给新员工招募带来麻烦, 也会使企业内部的员工更加谨慎小心, 不利于公司内部的管理。

篇4：从员工“辞职信”来看员工幸福感

笔者认为眼下，办公室的主角们，已经变成了80后、90后，他们更向往自由和快乐，当然也希望获得认可，希望尽展才华，希望风头一时无二。但工作却不再是生活的全部，甚至也不是最重要的部分，他们不会轻易为五斗米折腰，不会逆来顺受，委曲求全。对他们来说，公司只是驿站，是不是值得托付终身，要打个大大的问号。

更为宏观一点的是，中国经济发展到了今天，劳动力的供求关系正在发生逆转，老板们担惊受怕的“刘易斯拐点”已经到来，虽然照样有就业难的问题，但像以前那种，扔两个银元，就一抓一大把，而且还听话的“包身工”已经越来越少了。民工荒只是前奏，蓝领工人更加饥渴，白领也将步入可遇而不可求的境地。

刘易斯跨过了拐点，老板们就得跨过傲慢，放下姿态研究员工的心理底线了，这不再是老板们对员工的恩惠，或者他们自觉关心员工的道德境界问题，而是你留不留得住员工的必修课。

不要等辞职了再听真心话

常言道“天威难测”，但事实是老板要想研究员工，可比员工研究老板难多了。

老板只有一个，员工却有一群。员工研究老板，可以定点研究;老板研究员工，却需要眼观四路，耳听八方。更麻烦的是，老板常常自信满满，一不留心就说真话;员工慑于“天威”，只能悄悄腹诽。即使再有不满，平时腹诽千万遍，梦想着有朝一日不再受老板的脸色，可以发泄一通怨气，然后挥一挥手，不带走一片云彩。但是真到了辞职那一日，往往宁愿说点冠冕堂皇的感激之词，留给前任老板好印象，也不愿将肺腑之言，良药苦口，得罪老东家。

真诚的辞职信，真正有价值的真心话，老板很少会得到。大多数员工、骨干，甚至所谓的亲信辞职，均以个人原因、家庭原因或其他无可挑剔的理由辞职，老板要想知道员工的真实意图，往往只能靠猜，靠阅人无数的经验或广布的耳目。一旦这种事情接踵而至，特别是亲信骨干成批离职，这时候，“孤家寡人”的感觉就会莫名地浮上老板们的心头。

我们搜集了大量的辞职信，从中遴选了一部分真正具有影响力，对企业、行业或对老板个人真正产生了振聋发聩的真心话，就是想从中探索出有哪些值得老板们需要重点关注的员工心理底线。

虽然“薪酬水平”名列员工辞职原因的榜首，但真正促使他们为此写辞职报告的并不多，因为这种情况用脚投票的多，犯不着多费唇舌。事实上这也许是中国老板们最难捉摸的一大原因，中国企业里没有真正的工会，没有代表员工利益的组织，也没有调整工资待遇的谈判机制，有些员工即使对待遇不满，也不方便提出来，寻找下家跳槽便成为首选，老板们直到员工辞职时甚至都蒙在鼓里。

其次是“缺乏足够的职业发展机会和个人价值得不到实现”名列第三位，如果扣除外交辞令的个人原因，这个应该是排行第二的。知名人力资源专家彭杰老师认为：受制于传统文化的影响，中国人在企业里往往会刻意低调，隐瞒自身的升职欲望，以避免树大招风，枪打出头鸟，但事实却是中国人“宁做鸡头不做凤尾”的观念深入人心。于是乎，老板们常常搞不清楚某一个员工，到底是虚有其表，还是真材实料。在华为和绿城员工的辞职信里，我们看到了太多对官僚主义、形式主义和马屁文化的抨击。但换个角度思考，当大多数员工保持低调的时候，那些会做表面功夫、搞形式主义，把PPT做得尽善尽美的人;那些会拍领导马屁，为一个视察忙活两个月的人;那些对流程比对业务更精通，言必称某某总的人……他们自然更容易进入领导的视野。

再往下看，值得我们关注的是“个人性格与工作内容不符”、“个人人际问题”和“团队氛围问题”，这一点从上药集团副总裁葛剑秋的辞职信中反映最为深刻。鉴于中国特殊的国情，如果跳槽跨越了体制背景，往往要付出长时间的适应代价，外企、民企和国企，三种不同的文化会在工作方式的各个细节体现，新人往往一时间难以切换。作为老板们，如何打造一种开放的文化，给空降兵们一个软着陆的生存空间，比给他们提供一个施展才华的空间更重要，更迫切。当然，现在还需要加一个考虑因素，那就是员工的年龄结构，一个老员工居多的企业与大量年轻员工的企业，在对待新员工的开放性上一定是有所不同的。

以上三者应该是员工辞职的主要底线，但是相比西方人的直率，国人都相对比较内敛，即使是所谓的80后、90后，真正敢顶撞上司，直言不讳的人依然很少，但这却不妨碍他们私下另谋出路，“此处不留爷，自有留爷处”。

所以，老板们要想知道员工的心理底线，还真得下一番功夫，千万别等到写辞职信的时候再挽留，那样就晚了，即使留下来，双方内心也会有疙瘩。

实际上不仅是老板们要研究，公司更需要的是建立一种开放的言论氛围，一种制度化的、积极鼓励员工献计献策的民主通道，比如公司的内部网络论坛、非正式的组织活动、跨部门多层次的交流平台、合理化建议的创新机制，等等。让组织不再被固化了的流程给束缚死了，被行政化的官僚秩序给压抑死了，被私下的政治派系斗争给消耗死了，否则诚如景素奇所言：最终老板也会被累死！

员工至上事关转型升级

用历史的观点看，石器时代的早期人类，吃了上顿没下顿，是没有多少闲功夫去创造文明的。文明的出现，是因为只需要一部分人的劳动，就能够创造足够的物质生活，于是有一批人脱离了劳动，吃饱了撑着，才会去创作诗词歌赋，“仓廪实而知礼节”就这个道理。

同样中国企业的发展也如此。你很难要求一个为了吃饭买房，天天连续工作12小时，然后还会有绝妙创意的设计师出现;你也很难要求一个成天被老板劈头盖脸大骂一通，同事之间勾心斗角的人，死心塌地为公司卖命;你更难要求一个耳濡目染老板假仁假义、精于算计的员工，能够在危难之际具有非凡的勇气，带领公司走出困局。

我们一直在热议，为何中国没有苹果，而只有富士康;为什么没有Google，而只有百度;为什么没有Facebook，而只有腾讯。因为我们的企业里，没有理想主义，没有普世价值观，只有商业意识，只有生意。

踩着员工的底线，然后再跟员工谈理想与价值，那充其量只是忽悠别人一时的“成功学”。中国古代，为了能给百姓创造研究学问的空间，即使没中科举，至少也会给秀才们减免税负，许他们开学堂，让其衣食无忧。

也许，中国企业真正到了一个需要思考理想主义、企业使命的时候了。这样的理想与使命，不是企业简章里写给外人看的，而是企业内部，从老板到员工都必须追寻的梦想。

一个企业，如果只有工程师，而没有精神领袖，那它生产出来的产品一定没有灵魂，典型的廉价制造。但如果我们的企业里能容纳一群特立独行，有个人强烈主见，敢于张扬，热衷炫技的新生代们，他们的创意与设计一定会倾注在产品上，带着鲜明的潮流色彩，而为客户所喜欢。

因为有了乔布斯，苹果才充满独特的气质;而因为把客户当“提线木偶”，高盛正在丧失为客户创造价值的灵魂，滑入“吸血鬼”的深渊;因为没有梦想与温暖，富士康光鲜的物质条件，最终给员工带来的是冰凉凉的地狱，他自己也永远具备不了苹果的范儿。

只有把员工的快乐与幸福摆在最上面，努力满足而不是姑息，那么企业创新的天花板才会被撑破，一群具有使命感的、拥有士大夫精神的员工们才会不断涌现，各种千奇百怪的创意，各种针砭时弊的意见才会百花齐放。当稻盛和夫以80多岁的高龄和日航董事长的身份，趴在地板上擦地时，所有的官僚与隔阂都将被敲碎，日航的发动机又重新嘎嘎作响;当海底捞的服务员可以比同行生活更开心，物质更富足时，他们一定会把这种快乐传递给他们的客户。

是时候以员工的幸福感来设计企业了，也是时候与员工一同构建理想与使命，为企业升级转型闯开一条光明大道了！

篇5：培训机构员工辞职信

试用期内培训后辞职，员工是否要支付违约金？

作者：郑伟平

来源：《职业》2009年第07期

【案例回放】

赵某是2008年的应届毕业生，与新世纪电子科技有限公司签订了一份劳动合同，约定合同期从2008年8月1日到2011年7月31日，其中前六个月为试用期。新世纪公司考虑到刚毕业的学生没有实践经验，于2008年9月出资1万元送赵某去参加就职培训，主要是由专门培训公司进行专业技能的培训。培训前，双方签订了三年期的服务期协议，起始时间与劳动合同的起始时间相同，约定如果赵某在服务期内解除合同，则需支付违约金1万元。

2008年11月6日，新世纪公司在讨论年终奖问题时，认为新员工为单位创造的效益不明显，当年不发给年终奖，第二年减半发放，从第三年起全额享受。赵某认为公司的规定不合理，遂于当年11月11日书面向新世纪公司提出辞职，11月12日起未到公司上班。11月13日，新世纪公司书面同意赵某辞职并要求其支付违约金1万元。

【正方反方】

争议焦点一：试用期内进行专项培训并约定服务期，劳动者辞职是否要支付违约金？正方：试用期内进行专项培训并约定服务期的，劳动者辞职应当支付违约金。

《劳动合同法》第25条对约定违约金的条件予以限制，规定只有在劳动者违反服务期提前离职和违反竞业限制规定时才可以约定违约金。

服务期是用人单位与获得特殊待遇的劳动者以合同形式约定劳动者应当履行用人单位工作义务的期限。《劳动合同法》第22条第一款规定：“用人单位为劳动者提供专项培训费用，对其进行专业技术培训的，可以与该劳动者订立协议，约定服务期。”该条第二款又规定：“劳动者违反服务期约定的，应当按照约定向用人单位支付违约金。违约金的数额不得超过用人单位提供的培训费用。用人单位要求劳动者支付的违约金不得超过服务期尚未履行部分所应分摊的培训费用。”如劳动者违约时服务期已经履行一部分时，则应当扣除相应部分的违约金。本案中，新世纪公司与赵某约定的试用期符合法律规定，是合法有效的。用人单位也实际为赵某提供了专项培训，花费了培训费用。试用期也属于劳动合同期限的组成部分。所以赵某应当根据《劳动合同法》支付相应的违约金。

反方：试用期内进行专项培训并约定服务期的，劳动者辞职不应支付违约金。

虽然《劳动合同法》第22条做出了相关规定，但该法对于试用期内出现了同类情况如何处理并未作明确规定。当然，我们可以将试用期解释为劳动合同期限，从而适用《劳动合同法》的规定，但前提是其他法律、法规或者行政规章对此并未作明确规定。

根据《劳动部办公厅关于试用期内解除劳动合同处理依据问题的复函》第三项“关于解除劳动合同涉及的培训费用问题”的规定，用人单位出资（指有支付货币凭证的情况）对职工进行各类技术培训，职工提出与单位解除劳动关系的，如果在试用期内，则用人单位不得要求劳动者支付该项培训费用。《劳动合同法》并未明确将该复函废止，而且该条也没有直接与《劳动合同法》的规定相冲突，所以该条对于试用期内用人单位为劳动者提供了专项培训并约定服务期，而劳动者违反约定辞职的情况还是有适用的空间的，此时用人单位不得以劳动者违约为由来主张违约金。因此，本案中，新世纪公司不得要求赵某支付该项培训费用。

争议焦点二：劳动者在试用期内辞职，用人单位能否以造成培训费损失为由主张劳动者承担赔偿责任？

正方：劳动者在试用期内辞职，用人单位可以以造成培训费损失为由主张劳动者承担赔偿责任。

劳动者违法解除劳动合同、违反劳动合同约定事项的行为，往往会影响用人单位正常的生产经营活动，给用人单位造成损失。劳动部《违反有关劳动合同规定的赔偿办法》第四条除了规定劳动者违反规定或劳动合同的约定解除劳动合同，对用人单位造成损失的应承担赔偿外，还进一步规定损失的范围包括招收录用其所支付的费用、培训费用，以及对生产、经营和工作造成的直接经济损失等。《劳动合同法》在第九十条中将劳动合同解除赔偿分为两类：一类是违约解除赔偿，即违反劳动合同中约定的保密义务或者竞业限制，给用人单位造成损失的，应当承担赔偿责任；一类是违法解除赔偿，即劳动者违反本法规定解除劳动合同，给用人单位造成损失的，应当承担赔偿责任。但《劳动合同法》中并未明确规定劳动者损失赔偿的范围，可以适用劳动部《违反有关劳动合同规定的赔偿办法》的规定。

本案中，赵某不履行服务期的规定，擅自辞职，给公司造成了一定的损失，新世纪公司可以以造成培训费损失为由要求赵某承担赔偿责任。

反方：劳动者在试用期内辞职，用人单位不能以造成培训费损失为由主张劳动者承担赔偿责任。

根据《劳动合同法》第90条的规定，劳动者只在两种情形下承担赔偿责任。本案中不存在约定保密义务或者竞业限制的规定，故赵某需不需要支付培训费损失的关键就在于，其单方解除合同的行为是否违反《劳动合同法》的相关规定。

根据《劳动合同法》第37条的规定，劳动者在试用期内提前三日通知用人单位，可以解除劳动合同，而且无需解除理由。本案中，赵某认为公司的规定不合理，遂提出辞职，这是符

合《劳动合同法》的规定的。故新世纪公司不能以造成培训费损失为由要求赵某承担赔偿责任。

【观点】

篇6：培训机构员工辞职信

药店人员大全辞职报告

尊敬的店长：

您好!

在您如此繁忙的时候，给您写这份申请，提出辞职，实属不该，但我清楚地记得自己的理想和抱负，记得对自己的承诺，所以经过慎重的考虑我决定辞去现有的职务，离开贵药店。希望您在百忙之中能够审阅我的申请，并批准。

进药店已经三个月有余了，在药店的这些时间我学到了很多东西，同事们都很照顾我。不管是在技术上的还是为人处事，都让我受益非浅。药店的整体实力特别好这让我很是钦佩，尤其是市场部员工业务能力特别强，使药店一直处于一个非常良好的运营状态。我很感激药店能给我一个这样的学习和实践的机会!

我的理念是做一切不可能的事，用实力来完成自己的梦想，现在的工作真的让我不能照顾自己，我希望领导准许我换一个工作环境。交接工作可能需要一段时间，但是我希望在2011年11月初期能完成工作的交接，希望领导能理解.祝您身体健康，并且希望药店的事业能蓬勃发展。

药店员工辞职信范文

推荐药店员工辞职信

尊敬的XX：

您好!

很遗憾在这个时候向XX正式提出辞职，或许我还不是正式职工，不需要写这封辞职信。当您看到这封信时我大概也不在这里上班了。

来到XX也快两个月了，开始感觉XX的气氛就和一个大家庭一样，大家相处得融洽和睦。在这里有过欢笑，有过收获，当然也有过痛苦。虽然多少有些不快，不过在这里至少还是学了一些东西。

在这一个多月的工作中，我确实学习到了不少东西。然而工作上的毫无成就感总让自己彷徨。我开始了思索，认真地思考。思考的结果连自己都感到惊讶或许自己并不适合XX这项工作。而且到这里来工作的目的也只是让自己这一段时间有些事可以做，可以赚一些钱，也没有想过要在这里发展。因为当初连应聘我都不知道，还是一个朋友给我投的资料，也就稀里糊涂地来到了这里。一些日子下来，我发现现在处境和自己的目的并不相同。而且我一直以为没有价值的事情还不如不做，现在看来，这份工作可以归为这一类了。N多的时间白白浪费掉了。我想，应该换一份工作去尝试了。

我也很清楚这时候向XX辞职于XX于自己都是一个考验，XX正值用人之际，不断有新项目启动，所有的前续工作在XX上下极力重视下一步步推进。也正是考虑到XX今后在各个项目安排的合理性，本着对XX负责的态度，为了不让XX因我而造成失误，我郑重向XX提出辞职。我也将这几天的事情给做完。至于剩下的事，留给其它的同事去做吧。

离开XX，离开这些曾经同甘共苦的同事，确实很舍不得，舍不得同事之间的那片真诚和友善。

但是我还是要决定离开了，我恳请XX和领导们原谅我的离开。

祝愿XX蒸蒸日上!

药店员工辞职信参考

敬的院领导、卫生局、人事局：

首先感谢医院半年来对我的培养和照顾，使我在新的工作岗位上得到了很大的磨练及提高，也感谢院领导对我的关心和帮助，以及同事们对我工作的支持、生活的照顾，让我在这里度过了一生中美好的半年，在这半年里学习到的知识将使我受益终生!在此我非常衷心地感谢大家!但是，由于我即将结婚且未婚夫在外地工作，考虑到我们都还年轻，以后的路还很长，我们不能长期这样两地分居，所以我不得不向医院提出辞去目前的工作，为医院造成的不便表示深深的歉意，也为我即将离开这样和谐的工作场所，这样的好领导好同事而感到遗憾。望院领导能够理解我的难处及做法，同时也希望医院能够找到合适的人选来接替我目前的工作，使药房能够正常运行下去，最后祝愿医院能够发展得越来越好，更上新台阶!

此致

敬礼!

xxx

篇7：员工辞职信

尊敬的公司领导：

您好！我是怀着十分复杂的心情写这封辞职信的。自我进入车站

之后，由于领导对我的关心、指导和信任，使我获得了很多机遇和挑

战。经过这段时间在车站的工作，我在这个工作岗位学到了很多知识，积累了一定的经验，对此我深表感激。

由于个人原因，想调换工作环境。我进行了长时间的思考，我决

定辞去目前车站的职务和工作。这个过程会给领导带来一定程度上的不便，对此我深表抱歉。我已准备好在下个月从车站离职，并且在这

段时间里完成工作交接，以减少因我的离职而给车站带来的不便。

非常感谢领导在这段时间里对我的教导和照顾。在车站的这段经

历于我而言非常珍贵。将来无论什么时候，我都会为自己曾经是车站的一员而感到荣幸。我确信这段工作经历将是我整个职业生涯发展中

相当重要的一部分。

最后,祝领导和所有同事身体健康、工作顺利！本人决定在2013

年6月1日离职，希望公司能够体恤我的个人实际，对我的申请予以

考虑并批准。

此致

敬礼

申请人： XXX

篇8：培训机构员工辞职信

“我是被迫辞职 ,能向单位索要经济补偿金吗 ? ”近日 ,市民李先生致电媒体, 讲述了他和多个同事最近遇到的“烦心事”。

“被自愿”的离职

李先生等人被劳务公司派遣到某事业单位从事安保工作4年了 ,本该续订劳动合同时 ,被告知每月工资将从1800元降为1300元,同意的自愿重新签订劳动合同,不同意的属于自愿离职,由公司解除劳动合同。这其中,还包括退休后再就业的2名员工。

“一个月只有1300元 ,比最低工资标准还低 ,这不是逼我们不干了吗! ”李先生说,虽说是自愿续签合同,但他和同事们都不打算再干了,打算领取经济补偿金。“单位说我们是自愿离职的,不给经济补偿金,这合理吗? ”

从市人力资源和社会保障局调解仲裁管理处了解到,经济补偿金是《劳动合同法》中规定的用人单位对劳动者的补偿费用, 原则上劳动者以个人原因提出辞职是无法取得该补偿金的,但如果出现“被迫辞职”情形,劳动者可向用人单位索取补偿金。

“按现在《劳动合同法》的规定 ,劳动合同到期终止时 , 只要终止劳动合同, 或者是用人单位在降低原合同约定待遇的情况下, 劳动者提出终止合同的情况都要给予补偿。也就是说, 只有用人单位维持或提高劳动合同条件而劳动者不愿续订时,才不用支付经济补偿。”据工作人员介绍,“被迫辞职”情形包括:用人单位未按合同约定提供劳动保护和劳动条件、未按规定为劳动者缴纳社会保险、拖欠克扣工资等。在上述情形发生时,劳动者辞职后,用人单位应按照劳动者的工作年限及工资标准支付经济补偿金。一般应按劳动者在本单位工作的年限,每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。六个月以上不满一年的,按一年计算;不满六个月的,向劳动者支付半个月工资的经济补偿。

经济补偿≠经济赔偿

李先生说,在经济补偿金之外,是不是能申请赔偿金呢?媒体从市人社局获悉,经济补偿金的性质是补助费用,不需要行为人存在过错或违法行为, 适用于用人单位与劳动者解除劳动合同(协商解除、劳动者提出、非过失性解除、经济性裁员)、合同终止。而经济赔偿金则是指用人单位违反法律规定解除或者终止劳动合同,需要付给劳动者遭受损失的赔偿。它更加强调存在过错,是一种赔偿性质的费用。李先生等人是与用人单位协商解决劳动合同,适用于经济补偿金的范畴。

此外要特别注意的是,一般情况下,劳动者主动辞职是没有经济补偿的,但根据《劳动合同法》有关规定,劳动者采取以下两种主动辞职的方式,用人单位要依法给予经济补偿:一种是随时辞职, 即用人单位有未按照劳动合同约定提供劳动保护或者劳动条件、未及时足额支付劳动报酬、未依法为劳动者缴纳社会保险费、用人单位的规章制度违反法律法规的规定损害劳动者权益等法定情形, 劳动者随时可以通知用人单位解除劳动合同。另外一种是即时辞职,即用人单位以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫劳动者劳动的, 或者用人单位违章指挥、强令冒险作业危及劳动者人身安全的,劳动者可以立即解除劳动合同,不需事先告知用人单位。

退休后再就业属劳务关系

李先生的同事赵先生是退休后再就业的, 能否与一般劳动者一样享受解除劳动合同的经济补偿金呢?

据介绍, 近年来, 不少企事业单位从节约成本的角度考虑, 热衷于聘用退休人员, 而很多退休人员也乐于“发挥余热”。但退休人员在退休后的受聘期间,与单位形成的并不是通常意义的劳动关系,因此产生的纠纷也不适于用《劳动合同法》来处理。

根据《山东省劳动合同条例》,用人单位招用已享受基本养老保险待遇人员或者达到法定退休年龄人员, 以及年满十六周岁的在校学生的,应当与被招用人员订立书面劳务协议,明确双方的权利义务。也就是说,达到法定退休年龄的这部分劳动者被再次聘用时,签订的不是劳动合同,而是聘用协议,并不受《劳动合同法》相关法律所保护,不享有离职经济补偿金等待遇,只能按照劳务关系来处理,双方权利义务由双方订定的用工协议具体约定。

篇9：应该立马辞职的员工

2.把“做不到”当口头禅的人请辞职。最让上司头疼的就是那些见到一点困难或一点任务就马上想要逃避或者变相逃避的人。如果上司接着问：“为什么做不到？”他就会编造一些莫名其妙的借口和理由。总之，他们就连自己试着去想想办法之类的努力都不肯去做。

3.不听劝告停滞不前的人请辞职。不会虚心采纳他人的意见，或者虽然在表面上圆滑地应承，但内心却在想“什么呀，我才最清楚。按我的想法做肯定没问题。”的人。即便他的能力是被认可的，但别人心里还是会反感。这种人必将处于停滞状态，这是毫无疑问的。

4.不善于沟通的人请辞职。当你得到某种信息后，应该立刻作出反应：这件事情应该马上告诉哪些人？并马上传达到所有需要传达的地方。不管身在何种岗位，作为组织一员的你要有这种基本素质。当然还包括不及时汇报的人。

5.延迟报告坏消息的人请辞职。经常有报喜不报忧的人。一旦遇到事故、重大索赔、顾客投诉、发生纠纷等情况，拖得时间越长，公司的损失就越大。

6.自作聪明的人请辞职。没听明白领导的要求，就痛快地答应下来，在不得要领的情况下运作，极易引起混乱。

7.不善于表达的人请辞职。啰啰嗦嗦地说了白天，别人却听不出重点，忍不住要催他：“然后怎么了？”“结论是什么？”

8.拖沓的人请辞职。有一种人，不光是联络不及时、汇报拖沓，更可怕的是在接受指示后一直处于“思考状态”，迟迟不能进入行动阶段。不管领导怎样施压、怎样责备，也没什么反应。

篇10：员工辞职信

您好！

很遗憾在您最忙的时候向中心正式提出辞职申请，当您看到这封信时，我也已经不在公司上班了。来到公司这个大家庭也快两个月了，大家相处的融洽和睦，在这里有过欢笑，也有过痛苦。虽然经常会碰到困难，但是在此期间也着实学到了东西，增长了见识。

在这一个多月的学习工作中，我确实拥有了一定的进步，然而工作业绩上的毫无成就让我时常感觉彷徨无助。我很急噪的想快点出成绩，但却事与愿违，所以我反思我自己是否真的要继续下去，反思的结果使我毅然决然的决定了离开。

首先，我觉得我不能胜任目前的工作，我的人脉关系很薄弱，我的朋友不是在读书的就是工作刚刚起步，使得我每走一步都感觉异常的艰难。而且很多经办人也会觉得没办法信任一个像我这样大小的人，使得我与他们交流又产生问题，觉得累。很多人见了我就对我说不，这让我自尊心产生了极大的打击。然后，我父母帮我介绍了一份与所学专业对口的工作，我觉得较之于鸿发的工作，我更容易上手，我觉得我有去尝试一下的必要性。在一个多月的工作中，我屡次身体不适，虽然我不是个唯心主义者，但是也相信点运气，也许真的是我自己没运气来做好这样一份工作。我是名还未毕业的学生，交作业、升本、考警察都上了一时日程，我觉得太多了我承受不住，所以势必得割舍掉点东西。

综上所述，在加上些琐碎的事，让我很为难的做了离开的决定。工作方面，我已经做好了移交，绝对不会影响到公司的正常运作。

很感谢几位处长对我的友善，也很感激闸北同仁对我的爱戴，就算离开了公司，我也不会忘记我的这些朋友，我的第一份正式工作。离开这些曾经同甘共苦的同仁，确实很舍不得。

我还是要离开了，我恳请领导们能理解我的离开。

祝愿公司如同她的寓意一样蒸蒸日上！祝中心领导和同事们工作愉快！

此致

敬礼

申请人：

篇11：员工辞职信

我可以在x月份某个您觉得方便的时候离开公司。

自从xxxx年入职以来，我一直都很享受这份工作。转眼快x年过去了，我要重新确定我未来的方向。诚然，论工作环境、团队、压力，甚至个人喜好，我都很满意。但，因为某些个人的理由，我最终选择了开始新的工作。希望您能早日找到合适的人手接替我的工作。

当然，若您容许的话，我愿意并且渴望在工余时间，为我们这个团队继续出力，最后，我也不知道可以说什么，只能衷心对你说对不起与谢谢你，并祝愿您和大家能开创出更美好的未来。

此致

敬礼

申请人：

篇12：员工辞职信

您好!

我是xx，真的感觉非常的不好，近期在工作当中出现的一些问题，非常的影响自己，这是我不愿意看到的，我应该要端正自己的态度才是，在这方面我能够有清楚的认知，我来到xx这里也有一年的时间了，对这里还是有着感情的，也是对自己的工作非常的熟悉，但是这段时间我也想了很多，我感觉自己的时间实在是太少了，每天的工作就是花去了很多时间，这让我感觉非常有压力，所以我跟您来辞职也是有这方面的原因，我知道自己在这方面还是应该继续努力才是，作为一名员工这是我应该要有的态度，态度一定要端正，我会好好的反省自己的，现在和您来辞职，我也是思考了很久。

这段时间我也想了很多，我知道我应该朝着什么方向努力，我知道自己的优势在哪里，以后还会有更多的事情等着我去做好，车间工作的这一年时间，我体会到了很多，我也明白了很多道理，这让我感觉非常有意义，对于我而言确实还是要对自己能力有一个好的认知，我也非常的清楚我应该要怎么去落实好这些，作为一名员工这也是我应该要有的态度，和您来辞职确实也是思考了很久的事情，我也知道我自己的缺点在哪里，这一点我是非常清楚的，我深深的知道这一点，所以我不希望接下来的工作影响了自己，这是非常不好的，我能够明白但是我也知道我有些方面还是做的不够好，我应该认真的去纠正，我不是不知道现在的状态是非常不合适工作下去的，在这里我学习到了很多，我也锻炼了自己很多，这是非常幸运的，对于xx这里我一直都是抱着感激，因为实在是有太多的回忆了。

记得刚刚来到xx这里的时候我总是做的比较慢，我知道这样非常影响工作进度，但是您一直就非常体谅我，手把手指导我，帮助我快速的跟上别人的工作进度，现在回想起来的时候真的非常感激，也是非常的美好，我知道这是我应该要有的心态，这一点是一定的，也是我接下来应该要去努力的方向，不管是在什么地方这些都是应该的，有些事情不管从什么角度来讲都是非常重要的，也是非常关键的，现在我能够在这样的状态下面认真去做好自己职责，我认为这很有意义，我也是非常的清楚，在这方面我还是做的更好，我不能让自己现在状态影响到了工作，这是非常不好的，所以我必须做出这个决定，望您理解。

此致

敬礼!

辞职人：xxx

篇13：名企的员工培训

有人戏称I B M是“魔鬼训练营”, 因为他们的培训过程相当艰苦。除行政管理人员的培训时间只有两周外, 所有市场部门和服务部门的员工都要接受为期3个月的“魔鬼式”训练, 其中包括:了解I B M内部工作方式、了解自己部门职能、了解I B M的产品和服务、专注于销售和市场、模拟怎样做生意、学习团队工作和沟通技能及表达技能等。I B M有十几种考试, 包括演讲、角色扮演销售人员和客户等。如果在I B M做销售人员, 就还要进一步接受为期12个月的初步培训。I B M担任授课的教师全部由公司第一线有突出销售业绩的一流人才担任, 只有考试全部合格, 学员才能获得正式职称, 成为I B M的新员工。在正式接受工作任务后, 他们还要继续接受6～9个月的业务学习。然而, 千万不要以为培训就此结束了, 因为I B M的培训是从来都不会停止的。新员工要培训, 待新员工成为经理后依然还要接受大量培训。鼓励员工学习, 是IB M培训理念的精髓, IB M里盛传着一句话:“如果你要提薪, I B M可能会犹豫;如果你要学习, IBM肯定欢迎。”IBM设置了“师傅”和培训经理两个角色, 将培训教育日常化, 每一新员工都会找到一位专门教自己的“师傅"。而培训经理是I B M专门为照顾新员工, 提高培训效率而设计的一个特殊职位。每一员工都能清楚地看到自己的未来, 员工通过不同的培训重塑自己的职业前途, 这样的发展机会是任何公司都难以比拟的。

迪斯尼公司的工作性质决定了其员工队伍的庞大, 于是公司将员工分成两类:计时员和支援专业人员。计时员靠服装及外形上的新奇和怪异来吸引游客, 而支援专业人员则成为专职设计者和管理者, 这样便诞生了迪斯尼公司独有的分类培训方式。

由迪斯尼公司创办于上世纪60年代的迪斯尼大学专职负责研究与分析公司员工的需要, 并不断设计出训练计划来满足员工培训需求。他们根据各营业点面临的不同问题成立众多的训练基地, 如对待扮演“卡通人”的工作人员, 学校会教会他们“这件事不仅是在做一项工作, 而是在扮演一个角色”。对这类员工的应聘他们有一套独特的方式, 首先要求应聘者做自我评价、自我定位, 然后将工作要求和全部内容甚至需要穿什么样的服饰统统告知员工, 而后进入面试阶段, 再经评选, 最后进入卡通人物受训阶段。这些培训的指导教师全部由公司杰出的卡通人物担当, 他们除像往常一样工作外, 还需承担给新员工上课的责任。

为让新员工了解公司的历史和待人接物之道, 公司还对他们进行8小时新员工指导课, 然后让他们了解自己所要担任的角色, 并学习和扮演这些角色, 使新员工具备更加敏锐的市场感觉。接下来是16—48小时的“配对练习”, 在此期间, 老员工带着新员工按训练单所列项目进行训练, 新员工全部掌握后方可独立接待游客。公司还制定了“实习办法”作为人力规划手段, 包括:新员工密集训练、主管介绍、对各部门高级主管访谈, 最后新员工参加正式训练课程, 以了解公司的策略及节目制作过程, 并在6个月内穿着卡通服装接受完培训且通过最后的考试后方可结业。

篇14：工厂搬迁员工辞职能否要补偿金

2010年9月27日，任某受聘于某运动用品厂，任职模具制作，双方签订了劳动合同。2013年9月，某运动用品厂将经营地址搬迁至河北省。其后，任某以“工厂搬迁”为由提出辞职，该厂在2013年9月30日结算了任某的工资，双方解除了劳动合同。2013年10月17日，任某向劳动争议仲裁委员会申请劳动仲裁，请求某运动用品厂给付解除劳动合同经济补偿金。

[裁审结果：]

2013年11月15日，仲裁委作出裁决：（1）某运动用品厂支付任某解除劳动合同经济补偿金5626元。（2）驳回任某的其他申诉请求。

裁决后，某运动用品厂不服，又诉至法院。庭审中，原告认为进行工厂搬迁是法律允许范围内的正常事项，原告将搬迁事宜告知了被告，被告并未提出异议。由于被告以家中有事为由提出辞工，在原告同意后，领取工资离厂。原告不应支付被告解除劳动合同经济补偿金，故诉请法院判令：（1）原告不向被告支付经济补偿金5626元；（2）由被告承担本案诉讼费。

一审法院经审理判决如下：某运动用品厂支付任某解除劳动合同的经济补偿金5626元，限判决发生法律效力之日起三日内付清。案件受理费由某运动用品厂负担。

一审宣判后，某运动用品厂不服，向市中级人民法院提起上诉，市中级人民法院经审理，依法判决：驳回上诉，维持原判。

本案件适用相关法律条款

《中华人民共和国劳动法》第二十六条规定，有下列情形之一的，用人单位可以解除劳动合同，但是应当提前三十日以书面形式通知劳动者本人：（一）劳动者患病或者非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事由用人单位另行安排的工作的；（二）劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；（三）劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经当事人协商不能就变更劳动合同达成协议的。

[案例评析：]

笔者评析：客观情况发生重大变化，解约应补偿

一审法院经审理认为，劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经当事人协商不能就变更劳动合同达成一致的，双方可以解除劳动合同，用人单位并应依法支付劳动者相应的经济补偿。某运动用品厂陈述任某以“家中有事”为由提出辞职，并未依法举证证实，法院对此陈述不予采信。双方就搬迁后的劳动关系是否存续无法达成一致，且某运动用品厂对搬迁后的企业性质等情况也未如实告知劳动者，符合劳动合同订立所依据的客观情况发生重大变化的情形，某运动用品厂理应支付任某解除劳动合同的经济补偿金。

二审法院经审理认为，上诉人某运动用品厂与被上诉人任某之间的事实劳动关系明确，双方当事人的权利义务均受劳动法律法规的调整和约束。上诉人某运动用品厂将厂址搬迁到河北省，致使双方劳动合同订立时所依据的客观情况发生了重大变化，被上诉人任某据此提出辞职，并请求上诉人某运动用品厂支付解除劳动关系经济补偿金，于法有据，法院予以支持。

本案中，某运动用品厂将经营地址搬迁到河北省，属于《中华人民共和国劳动法》第二十六条第一款第三项劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经当事人协商不能就变更劳动合同达成协议的情况，应当依照国家有关规定给予经济补偿。

[律师提示：]

1.劳动合同中工作具体地址的表述应清晰明确。

2.因公司业务变动，员工主动提出辞职应适当保留证据，例如《离职面谈记录表》等，完成依法举证相关行为。

（作者单位：中国劳动保障科学研究院）