采煤区“八查八反八从严”活动措施（精选2篇）
篇1：采煤区“八查八反八从严”活动措施
采煤区“八查八反八从严”活动措施
为认真贯彻朔里矿业公司<<开展“八查八反八从严，努力实现二季度零目标”活动措施>>文件精神，落实责任，严细管理，有效防范各类生产安全事故的发生，实现2014年安全生产，采煤区于2014年5月6日下午在区会议室召开班队长以上管理人员安全办公会，结合本单位实际情况，研究制定活动措施，确保全区2014年实现安全生产，措施如下：
（一）、成立活动领导小组： 组 长： 刘亚东 张秀峰
副组长： 王 涛 张友顺 孙 伟 杨万鹏
侯志强 韩 飞
成 员： 王 君 海显贵 侯功勋 孔献海 郑怀彬
葛 龙 陈志刚 王 伟 苏 超
（二）、活动内容：
1、查思想、反骄傲自满、从严教育培训，与安全文化、安全素质要素有机结合，着力提升干部职工安全意识和安全素质。
2、查管理、反不严不细、从严落实制度，与安全制度要素有机结合，促进安全制度的落实。
3、查技术、反经验主义、从严技术管理，与安全技术要素有机结合，提高技术措施的针对性、实效性和可操作性。
4、查质量、反马虎凑乎、从严现场施工，与安全环境要素有机结合，做到工程质量达标、设施齐全可靠、环境整洁有序。
5、查纪律、反“三违”蛮干、从严打击处罚，与“三违”整治要素有机结合，使干部职工不愿“三违”、不能“三违”、不敢“三违”。
6、查监督、反监督过软、从严责任追究，与安全监督要素有机结合，做到监督有力、消除隐患。
7、查隐患、反落实过慢、从严闭合管理，与隐患排查要素有机结合起来，确保隐患得到高效、快捷、闭合处理。
8、查作风，反形式虚假，从严细化考核，与现场管理、自主管理要素有机结合起来，提升现场管理水平，促进职工自主保安。
（三）、责任分解
刘亚东 张秀峰：负责全面安全、生产及公司制度监督落实工作
王 涛：负责职工安全培训及三违帮教工作 张友顺：负责生产一班安全管理工作 孙 伟：负责生产二班安全管理工作 杨万鹏：负责检修班安全管理工作 侯志强：负责小回柱班安全管理工作 韩 飞：负责下料班安全管理工作
各班班队长 ：负责当班生产任务及安全工作
（四）、严格制度落实
制定完善区管理各项制度，实现以制度管人管事，并实现层级考核，层层落实，为安全管理奠定制度基础。
采煤区安全管理制度有：
1、科区安全办公会议制度、2、科区安全目标管理制度、3、科区安全质量标准化管理制度、4、科区安全教育、培训制度、5、科区“三违”查处帮教制度、6、科区安全、质量绩效考核办法、7、矿用安全设施、主要生产设备、器材使用管理制度、8、科区隐患排查处理、报告制度、9、科区安全技术管理制度、10、科区对班组的考核制度。
11、班前礼仪制度。
12、集体升入井制度等。
（四）、加强宣传力度
采煤区利用周二、周五科区办公会、安全例会宣传朔里矿业公司<<开展“八查八反八从严，努力实现二季度零目标”活动措施>>，让干部职工充分了解活动内容，并按照文件要求贯彻执行文件精神。
（五）具体落实情况：
1、加大对职工安全技能培训：
建立员工学习档案，配齐学习笔记，实行一人一档一本，定期进行考试考核，考试成绩与绩效挂钩。并强化职工岗位安全知识教育，实行班前五分钟应知应会知识培训，每日一题安全教育，朔里矿业职工保证生命安全五个牢记，每周对上周学习内容进行抽查回顾，每月进行抽考，安全例会实行活页教材设计并备案，提高安全例会的学习培训效果。所有安全教育均实行备课制度、出勤签到制度、缺席补课制度。持之以恒的培训和有效的考核促进了职工安全自律意识的提高，使安全理念深入人心，并转化为职工规范作业、文明生产的自觉行动。由管理人员带领大家继续认真学习贯彻《煤矿矿长保护职工生命安全七条规定》、《七大攻坚举措》、《安徽省煤矿矿工珍爱生命七条守则》、《朔里矿业区长、书记保护职工生命安全十条规定》、《朔里矿业保护职工生命安全五个牢记》、《集体升入井制度》、质量标准化及煤矿井下岗位应知应会等知识，提高职工学习安全知识，掌握安全技能的自觉性和主动性，把安全教育工作落到了实处。同时，加强《风险预控卡》的教育培训，强化职工进行安全确认，掌握标准，使人人熟练掌握本工种、本岗位的操作标准、操作要领，并能做到规范操作。
2、严格班前礼仪程序：
值班人员要按程序开好班前礼仪，严格班前十一种隐患人的排查及职工精神状态确认。要求职工坐姿规范，认真听取值班干部安排工作和强调安全注意事项，集中精力回答每日一题。宣誓声音洪亮，提振职工士气，确保职工入井精神状态良好。
3、加强现场安全管理：
跟班干部要深入现场，在条件最差、安全威胁最大的施工地点进行盯防，严格执行一班三汇报制度。严格执行《朔里矿业安全信息平台使用管理考核办法》。加强安全信息平台的管理和使用，规范信息闭合管理，跟班干部下井对当班排查的隐患、“三违”信息，升井后必须在1小时内录入信息平台。每日填写安全质量班评估表，形成日清日结的班组安全自治管理模式。要严格现场管理，认真落实安全确认制度，施工过程中严格进行班前确认、班中巡查、班后验收，做到隐患不消除不生产，不安全不生产。每周一次的安全隐患排查，有隐患排查内容、排查人、整改措施、整改人，并认真做好详细记录、存档备案。党政正职每周组织一次由管理干部、技术人员参加的安全生产隐患排查，重点顶板、放炮、后路运输、小眼，安全设施，结合隐患排查情况，制定整改措施，明确责任人。
4、加强现场安全确认：
每班开工前，由跟班干部、当班班队长对工作区域进行安全确认，发现问题和隐患及时在《层级安全确认记录簿》中认真记录。要求到达现场 1 小时内填写确认记录，排查问题3 条以上，职工进入工作岗位作业前，必须进行岗位安全确认或工序转换确认。真正做到不安全不生产，加大职工风险预控卡的考问，跟班人员每班要提问四名职工风险预控知识，督促职工认真学习有关知识。
5、加大质量标准化处罚力度：
(1)工作面当班出现一处大棚档、过顶不严、梁头不齐、支柱不正规罚队长50分。责任人20分
(2)当班出现文明生产一处不合格的罚队长50分。责任人50分。
（3）当班因操作设备不当，影响生产或损坏设备的，罚全班的200分
（4）当班安全设施不正常使用或损坏的,罚当班200分。（5）、当班工作任务完不成的,当班记1工分。
（6）、跟班干部必须严格遵守干部跟班制度，跟班干部必须佩带袖章，坚持与工人同下同上，不得无故晚下或早上，否则按矿上规定处罚。
（8）、班队长必须认真参加班前会，无故不按时参加的或晚下早上井的罚100分。
（9）、全区职工必须按区规定参加安全例会接受安全培训，一次不参加，罚30分。
（10）存在隐患工程且没有安排整改的，一次罚队长100分。（11）当班老塘煤清理不到位被矿上一次性罚款，当班队长、跟班干部承担当班平均数的2倍。其余罚款由当班人员平均承担（12）材料管理及回收复用：因管理不到位，没有提前维护及采取措施造成工作面冒顶、掉顶、多用木料的每根罚队长50分，责任人50分，老塘材料能回收没有回收的，塘材、小笆每根（片）罚责任人10分，板皮、道木、小木料、大木料每块罚责任人20分；开车不负责把木料拉出的塘材和小笆每次罚10分，其它材料罚50分。
6、加强监管力度： 为了进一步提高全区干部职工的执行力，采煤区成立了以区长为组长的制度执行监督领导小组，区长、书记采取谈心说教、组织学习《关于加强管技人员执行力建设的通知》认真督促整改。同时，也让全区职工对班队长以上的管理干部的制度执行力、跟班情况、工作态度、工作效率等进行监督、对生产中存在的安全隐患、违章指挥、违章作业等给安全生产带来不利因素的现象和问题，均可进行举报，经核实，将给予举报人200分奖励。每个管理干部明确了自己的责任，知道自己该做什么、该管什么，一级抓一级，层层抓落实。所有干部职工要严格遵守区及矿各项管理制度，对不遵章守纪的人员，必须严肃进行处理，确保制度执行畅通。
7、加强干部作风管理：
针对现场管理难度较大的实际问题，区在严明班组及跟班干部管理制度，要求由区长统一管理，层层抓质量，一级对一级负责，狠反“三违”，对联保互保范围内出现问题，追查现场管理人员安全连带责任。对现场查出的安全隐患，坚持小问题不过班，大问题不过天的原则，做到了及时整改。
8、加强劳动纪律，狠反三违：
开展安全不规范行为纠错，管理人员下井及时对不规范行为纠错、提醒。要在职工中掀起狠反三违的浪潮，通过职工互相监督、互相提醒，把一切不规范行为降到最低。同时加强班队长以上管理人员的现场监督作用，及时制止不规范行为，确保了全区安全生产。
（六）、三违帮教
建立以党支部书记为组长的帮教体系
为使“三违”和“16种安全隐患人”帮教活动真正落到实处，实现安全生产，区研究制定出“三违”帮教活动措施如下：
（1）区帮教领导小组分两组，第一组由刘亚东、王涛、杨万鹏组成，第二组由张秀峰、张友顺、孙伟组成，帮教对子由领导小组根据具体情况指定。
（2）、帮教人和“三违人员”结成帮教对子，帮教结束后，经帮教领导小组审查同意后，撤销帮教对子。
（3）、帮教人在帮教时应做好有关帮教记录。（4）、帮教人必须和被帮教人实行奖罚连带制度。（5）、帮教人要耐心细致地帮助被帮教人端正思想态度,消除思想隐患，被帮教人须密切配合。
（七）加强特殊时期安全管理
针对季节气候、节假日、年初岁尾及重大活动期间等特殊时期，有针对性地开展顶板、运输、机电、放炮、一通三防、防治水、煤眼等专项预防性隐患排查，提前将隐患消灭在萌芽状态，及时采取安全有效的防范措施，确保特殊时期安全生产。当班班队长、跟班干部对排查出的问题，要严格按照安全质量标准化落实整改，闭合处理。
（八）、发挥党员作用
党员必须在本职工作岗位上，认真开展好“党员身边无事故”活动，协助班组长做好隐患排查工作，积极主动地开展查隐患、堵漏洞、促整改，把隐患消灭在萌芽状态，确保班组无事故；同时党员要支持青年安全监督岗、群监安全网员和兼职安监员的工作，敢于带头同“三违”现象作斗争，做好安全理念的宣传和引导，以自己的模范行动为安全自主管理做好表率，营造良好的安全自主管理氛围。区定期召开座谈会，积极听取党员对安全生产及自主管理的建议，充分发挥他们的聪明才智和参与自主管理的积极性，促使使全区职工做到自我监督、自我约束、自我控制。
采煤区“八查八反八从严”活动措施
单位： 采 煤 区 时间：2014年5月6日
篇2：采煤区“八查八反八从严”活动措施
郝小涛
当前，全矿区上下正在开展“八查八反八从严”安全主题活动，其目的就是排查和消除各类安全隐患，从严抓好安全管理，确保今年安全奋斗目标的顺利实现。开展了“八查八反八从严”活动，充分体现了集团公司和矿领导对安全工作的高度重视，反应出抓安全工作的决心，把安全工作摆上重要议事日程。
就如何贯彻落实“八查八反八从严”活动，切实抓好安全工作，促进安全工作稳定发展，保证矿井实现安全长治久安，本人按照矿的要求，通过认真学习矿2014年安全文件，对个人的安全思想、安全行为、现场管理、隐患排查、“三违”整治等进行认真剖析，现把我的分析体会汇报如下。
一、对安全工作的剖析
安全思想方面。2013年以来，我对安全的认识基本上是深刻的，始终坚持党的“安全第一、预防为主”方针，带头贯彻执行煤矿“三大规程”、矿制定的安全文件、安全管理办法，严格执行跟班、值班、带班制度，积极协助区长抓好安全管理、职工安全教育、隐患排查和“三违”整治，在值班班、跟班、带班中杜绝了一切安全事故的发生。我个人认为虽然在安全管理中取得了一定的成绩，但是也存在不足。一是安全思想有时树立的不够牢固，安全弦有时绷得不紧。二是对安全规程、制度、措施学习抓得不紧，没有进行系统的深入学习，有时只是停留在应付方面，对于学深、学透、学精不够，最终对安全规程、文件、制度等掌握的不够。
现场管理方面。我在现场管理工作中，有时存在为条件论的思想，有时不严不细。我们综采一区今年来一直施工在条件较差的环
境之中，工作面顶板破碎、两巷压力大、煤层松软、经常出现过断层等诸多的困难因素，对安全管理带来了一定的难度，所以有时因条件因素产生了为难情绪，对质量标准化要求不高、检查不细、处罚不到位。最终导致工作面在工程质量检查时不能长期保持优良品。
抓职工安全学习和“三违”整治方面。本人对职工的安全学习和技术培训不够，学习制度不够正常，有时流于形式，只重视学习，不严格考核，学习效果不明显，形式单一，创新意识不够，对职工的整体素质提升缓慢。打击“三违”力度不够，存在老好人思想严重，对“三违”行为视而不见，见怪不怪，对“三违”的现象打击处理不到位，所以导致单位“三违”人员发生没有彻底杜绝，给安全埋下了许多隐患，阻碍了单位的安全生产健康发展。
二、今后安全工作努力方向
本人表示在今后的工作中，以矿开展的“八查八反八从严”活动为契机，牢固树立安全第一思想坚决不动摇，居安思危，警钟长鸣，咬定安全目标不放松，绝不能因为安全周期长而放松警惕、思想麻痹，必须做到在安全的时候抓安全，铭记安全只有起点，没有终点，每天都是安全的第一天的理念。
安全管理是一个系统化的管理工程，不能单一行事，要有章可循有法可依，不能信口雌黄，认真履行岗位安全职责，严格落实“八查八反八从严”活动要求，切实增强安全责任心，把安全工作放在各项工作突出的显要位置，一刻也不能放松，时刻绷紧安全弦，对安全工作勇于敢当责任。在现场严格规程施工，绝不违章指挥，发现违章作业人员坚决制止，对制止不听的坚决处罚到位，绝不姑息迁就。
胸中时刻关注职工的身心安全健康，关心着矿山的安全发展。在跟班期间一定认真履责，每天下井带着问题下井，不要只想着下井数量，更要讲究下井质量，每天下井在现场就安全工作做了那些事，排查出多少安全隐患，解决掉多少安全难题，总之，要对安全工作做到内心无愧，无愧于一个领导干部的责任，无愧于岗位要求，无愧于职工的期盼。
经常组织职工学习分析事故案例，让“三违”和工伤事故人员进行现身说教，警示职工，吸取教训、引以为戒，使广大干部职工深刻认识到安全生产重要性，从心灵深处引起共鸣，要坚决铲除“煤矿不违章就无法生产”的谬论，一切事故都是可防可控的，要牢固树立“只有不到位的安全，没有抓不好的安全”、“在安全的时候抓安全成本最小”、“自己的安全自己管”的安全理念深入人心，在全矿营造“遵章守纪光荣、违章蛮干可耻”的舆论氛围，筑牢安全思想防线。
认真排查“11种”安全隐患人，对排查出的安全隐患人进行认真帮教，彻底消除人的不安全因素，把各种安全隐患消除在萌芽状态职工，促进全矿安全工作有条不紊的健康发展，为我矿2014年“零事故”安全目标的的顺利实现做出应有的贡献。
开展“八查八反八从严”个人剖析材料
郝小涛