中泰化学企业文化

中泰化学企业文化（通用7篇）

篇1：中泰化学企业文化

中国文化背景及在此影响下的公司文化

中华文化，亦称华夏文化、华夏文明，即汉族文化，汉文化。且历史悠久，地域甚广，以文化圈概念亦被称为“汉文化圈”。中国文化不但对韩国、日本，对东南亚、南亚一些国家如菲律宾、新加坡、越南等国家和地区都产生了深远的影响，郑和七下西洋更是加深了这种影响。由此形成了世界所公认的以中国文化为核心的东亚文化圈。随着中国国力的强盛，国际地位的提高，世界各国包括亚洲、欧洲在内的一些国家都对中国文化给予了高度的认同和重视。中国传统文化是中华文明演化而汇集成的一种反映民族特质和风貌的民族文化，是民族历史上各种思想文化、观念形态的总体表征，是指居住在中国地域内的中华民族及其祖先所创造的、为中华民族世世代代所继承发展的、具有鲜明民族特色的、历史悠久、内涵博大精深、传统优良的文化。它是中华民族几千年文明的结晶，其核心内容是儒家文化，另外还含有其他文化形态，如道家文化、佛教文化等等。

中国的传统文化根深蒂固，惯性极强，深刻影响了中国人的方方面面，无论是言行举止还是道德心理，无论是为人处世还是审美观念都深深的烙上了痕迹，在不同的时期发挥了不同的作用，在以市场经济为主的今天，对于现代企业文化建设中，中国传统文化无疑是一份宝贵的资源，但是中国传统文化并不能原封不动地搬进现代现代企业文化管理中，而要经过辨证综合，实现创造性转换，就象任何事物一样，有利就有弊，中国传统文化对企业文化的塑造也同样是如此。所以我们要本着扬弃精神，分清其利弊，以取其精华弃其糟粕，以古为今用。

中国的家族文化受儒家思想影响颇深。在其长期熏陶下很容易让人产生一种人格，即认为个人价值无足轻重，家庭、人际关系才最重要；缺乏独立人格，趋炎附势；缺乏自立精神等。这一特性主要体现在家族企业中，儒家思想造成的负面影响有：企业中可能出现只讲和谐不讲是非对错，一出现矛盾冲突，企业家们往往寻求妥协、平衡、折衷的处理方式；企业中有较强的“家本位”观念，重家轻国，社会责任感弱；企业不重视制度的建设，或者即使有也不按规定执行；在企业中人们考虑更多的不是纯粹的业务工作，而是彼此关系，出现人身依附或明争暗斗的情况。中华民族受儒家思想的影响：中国人对权力，控制欲极强，官本位思想很浓厚，深深地烙印在企业家和管理者的思想和管理理念中。

㈡ 泰国文化背景及在此影响下的公司文化

泰国的传统习俗基于家庭（由双亲组成）。正如中国和亚洲其它国家样，年轻人要尊重并服从父母、长者、教师和僧人的意愿。谈到传统的泰国文化，就不能不提到寺庙和佛教，佛教传遍泰国，数百年来，己深深地影响了泰国人民，任何节日喜庆、结婚、丧葬、新店开张或楼宇落成等都会邀请僧人诵经，举行祭典。寺庙除了是佛门之地外也成为村镇的中心，是人们接受教育、举行仪式、庆祝节日的场所。

泰国文化博大精深，在深度和广度上，虽不敢和称为世界级文明古国——中国相媲美，但也有其独特而深奥的价值，虔诚，宽容 和谐，这毫无疑问是泰文化的真谛所在。虔诚是泰民众对宗教，国家和国王信仰的精辟表述，在泰国，虔诚渗入到了国家的各个领域，尤其表现在民众对佛教，国家，国王的信仰方面。宽容是泰国文化社会的精髓，这一特点的养成，也许是因为有佛教教义的内在约束，当然，也有泰国国情的外在的具体现实，当然，更多的还是泰国人民在长期的生活中所养成的独特文化。其表现主要表现在社交，性取向和“一夫一妻多妾制”方面。和谐是泰国崇高人文素质的集中体现，其实，和谐必定是宽容带来的最为积极的成果，有宽容，也就一定有和谐出现的一天。

在泰国文化的熏陶下，泰国企业主要体现在，对企业中长辈和领导的尊重，以及惟命是从的态度，自主性，创新性没有得到太大的发展。企业多以家族式管理为主，不能很好地形成良好的管理模式，以及慢节奏的生活环境造成了工作效率普遍不高的企业文化。

篇2：中泰化学企业文化

你们好！

今天我演讲的题目是《~~~》。能够站在这里演讲我感到无比荣幸，也异常激动。感谢公司给我实现人生价值的工作条件感谢公司领导了同事对我工作的支持和信赖，在这我我愿与大家一起分享我的中泰化学梦，细数那些有特殊意义的日子。

我们在做的各位都是中泰化学大家庭中的一员，大家来自五湖四海，有的毕业于大中专院校有的来自部队，有的更早的参加了工作，无论大家源自何处，我们都抱着同一个理想，奔着同样的目标走到了一起，在中泰化学这块肥沃的土壤中，凭着对工作的满腔热情，凭着敢打敢拼的奋斗精神，我们在实践中锤炼自己，提升自我，不断的成长发展，如今不论管理人员还是是一线人员，不论是技术骨干还是业务能手，大家都活跃在公司的各个岗位上，成为独当一面的行家里手，回顾我们所走过的历程，也许有过困惑和迷惘，但细想我们的每一次进步和提高，都融入了领导的关心，培养和同事们的帮助。

白驹过隙，大学时光弹指而过，转而而来的是对现实社会的探求，如很多同学一样，每个人都想要一份好的工作，生活在大城市的氛围中，我也不例外，起初也曾拿着诸多建立到公司去“通缉伯乐”，第一次与中泰接触是在校园招聘通知，当时看到的“中泰化学”时感觉有点怪怪的，以为是中国和泰国的合资企业。随后在人事处了解和才知道这是一个国营企业。但是作为一个国企为何要取此名呢，这使我加深了对中泰化学的兴趣。也大概正是这种原因促使我来到这儿并成为中泰化学的一份子吧！

2011年12月，第一次走出省外，怀揣着好奇与梦想走进了中泰的大门，这里带给我的是一种陌生，一种茫然，这儿的环境，这儿的工作，与理想中的差远了，但是当看到同宿舍，有的年龄都比我小好几岁 每天都按时上上班，对工作无怨无悔，有时还和我调侃，关于中泰以后的发展，以及中泰对每个员工的人文关怀。

在经过公司几天的培训后，我发现中泰与他的外表全然不一样，他那中脚踏实地，拼搏奉献，百折不挠，自强不息的企业精神，以人为本，公为上，和为贵的核心价值观，和合致中信诚达泰的企业哲学，和持中尚行止于至善的行为准则，富民、兴疆、强国的企业使命，让我看到了一个蓬勃向上，意气风发的企业场景。在这种浓厚企业文化的熏陶下，使我深深的感受到了中泰化学这个大家庭的关心关爱，热情和激情。当初载着我梦想、载着我希望的那个行囊已被中泰化学这个大家庭所取代。而我的那个行囊则填充满了家人给予的感恩的心、共进的誓，誓于中泰化学共进退的誓言。这也使我更加坚定了当初的选择。

现在在中泰这个大家庭中，我已于我的团队走过了渐进半年历程，在这半年时间了，我于大家与日共处，领导、同事们在工作上和生活上无微不至的关心和呵护，真正感受到了中泰以人为本的企业价值去向。我在想，如果当初放弃选择，那将会错过一个多么辉煌的人生。

在与大家相处的这段时间里，从他们身上我看到了一个团结奋

进。奋发向上的员工队伍。我坚信一代代中泰化学人可以开创一个充满希望的明天，这个大家庭会有一个辉煌的未来。

英国作家萨克雷说过，生活是一面镜子，你笑他也笑你哭她也哭，何不让我们播种感动收货希望呢？一个懂得感动的人才会能成就他生命和事业的高度。

感谢公司给了我们一个谋生的场所，感谢岗位的历练，感谢同事的帮助，感谢领导的培养我们会以更加饱满的热情投入我们所钟爱的工作，当我们踏入中泰化学的那一刻起，我们就选择 了中泰，中泰也选择了我们，我们的心中充满着美丽的梦想，血液中涌动着对未来的激情。然而行业工作是平凡的，平凡的工作也许打破 了你的梦想，冲淡了你的激情，但是如果翻开共和国的功勋侧，我们读到的事一个个熟悉的名字，雷锋，王进东李素丽···他们没有豪言壮语，没有丰功伟绩，有的只是平凡之中折射出的 工作极端负责，爱岗敬业。任何平凡的工作，都有不平凡的意义，平凡的劳动可以创造出不平凡的奇迹，许多年来，管理人员谋划着企业的方向，工作人员兢兢业业的工作在自己的岗位，作为公司的一份子，此刻我感到心潮澎湃，我的脑海热血沸腾，我有太多的感恩倾诉，来表达我对公司的感恩，因为中泰在精神上合物质上给了我太多的满足，赋予了我们青春的自信，我毕业后有幸来到这儿工作，感受了公司的发展，从公司企业文化形象到公司理念，从公司企业精神到核心价值观，从企业愿景到企业使命，让我真正切切感受到了公司在安全生产的同时对精神文明的投入力度以及体制改的成就，企业是我们幸福生存的家园，我们每个人在为企业奉献着青春和智慧的同时，企业也在为我们提供自我发展的空间和实现自我价值的平台，在这个平台上我们在增长着阅历，丰富着自我实现着人生价值，在这个平台上我们用激情点燃着人生理想。用薪酬支配者生活，英雌我们应该感谢生活感谢公司，感谢公司培养我们感谢公司让我们成长，感谢公司给我们一片展示自我的天地。

天地生人，有一人应有一人之业，人生在世，生一日当有一日之勤，强大的中泰给了我们所有一切感激和奋进的源泉，我们有什么理由不以恳切的情怀去感恩汇报公司呢。

这几个月来我目睹领导对安全生产重视，以及对制度的不断完善，使得生产管理更加精细化，并亲身体会到中泰化学综合实力的提升。在原料上从块状变为颗粒状，在规模上原来四台炉子增加到八台。中泰化学人正在用自己不懈的努力改变着，虽然每一次他迈出的步伐与人们的愿望比起来是小了点，可一步一步走来，历经改革的阵痛和创新，每天我们都可以感受到新的不同。站在一个全新的起点，我愿意与所有为中泰化学而奋斗的人用自己的青春岁月伴随着中泰事业的发展，和他一起成长，共同经历发展道路上的风雨，和他一起迎接风雨之后的彩虹。

今天我能够站在这里，我要深深感谢在座的各位，我对中泰化学的工作的热爱也源自于大家谆谆教诲和公司对员工无微不至的关心。中泰化学的所有员工的工作生涯没有什么值得赞扬的大业绩，但几十年来他在工作岗位上严格要求自己，兢兢业业、尽职尽责，用自己的一言一行默默的影响着我，为我树起一个学习的榜样。我也要感谢在我成长道路上给与我关爱和帮助的兄长、姐妹、朋友们。

篇3：中泰化学企业文化

新疆中泰化学股份有限公司 (以下简称中泰化学公司) 是新疆维吾尔自治区大型国资控股的化工企业, 主要产品为PVC、烧碱、电石等。目前, 公司总资产约250亿元, 员工13000多人。“十三五”期间, 公司将利用好国家优惠政策, 立足“大化工”, 加快资源转换产业链拓展, 促进企业持续快速发展。

中泰化学公司营销团队管理的现状

随着企业规模不断扩大, 对销售团队的管理成为中泰化学公司的难题。由于公司发展战略向产业链上下游延伸, 销售的产品及区域也随之扩大, 战线从华南、华东片区直至扩展到全国, 各个片区的销售团队外派人员管理缺乏标准化的过程管理, 制度建设相对滞后, 激励模式也比较单一, 使得营销团队管理中出现了较为突出的问题。

1. 销售过程管理缺乏标准化

在通常情况下, 销售人员的主要任务就是把产品或服务卖出去, 中泰化学公司以前对营销队伍也是这么定位的。然而, 随着竞争加剧, 销售管理的时间会远远大于销售业务的时间。例如, 营销人员需要花大量时间处理各种事务:销售沟通 (面对面沟通、电话沟通) 、来往公文处理、销售数据录入计算机系统、解决上下游客户问题、参加与销售有关的会议、公务接待、开拓市场客源, 等等, 以上工作任务是产生销售业绩的重要基础, 但目前对这些工作的管理都呈现非标准化, 对过程管理的考核激励制度也没有。对中泰化学公司而言, 制定完善的营销战略和计划, 却难以落实, 究其原因是面对销售结果, 销售过程抓得不够, 未将销售过程管理细化到日常行为细节中, 更未建立标准化的销售过程管理。

2. 销售团队建设缺乏卓越性

卓越团队取决于销售个体综合而成的整体素质, 绝不是靠少数几个销售明星就能实现的。中泰化学公司销售团队虽然具有较强的战斗力, 但从本质上看还不够卓越, 主要表现在:一是大多数人不能基于公司战略来理解营销战略, 不能明确企业的战略愿景、使命、价值观;追求的是“单打独斗”的短期销售业绩, 只是用自己的工作热情与信心去感动客户, 促成销售, 不能长久。二是产品或服务的“卖点”不够鲜明。产品可以不是绝对最好的, 但却要求是特点鲜明的, 这是打动市场细分顾客最好的方法, 也充分显示销售团队对自己产品的信心。赢得市场就是赢得客户, 赢得客户就要树立信心。这对于销售传统的基础性化工产品来说尤其困难。中泰化学公司以往对产品特性的归纳和提炼明显不够, 只是针对产品本身的功能特性。例如, 更多是考虑产品的成分含量、优惠政策、产品的生产工艺, 这对客户吸引力明显不够。其实公司还可从销售和生产服务流程、销售和生产的环境、典型客户等方面提炼出特点, 以便激发客户的兴趣, 高效准确地寻找目标客户。

3.激励手段不够人性化

中泰化学公司是国有企业, 不可能采取佣金制或销售外包的模式, 只能提高基本薪酬待遇, 而后对销售目标进行分解, 完成年度目标的有一定奖励。公司未考虑个性化与每个人不同的贡献, 未考虑销售人员的职业规划发展, 也未建立科学完善的提成机制和晋升机制, 这既不利于调动营销人员实现利益诉求、多拿奖金的积极性, 也不能给予更为科学合理的营销人员职业发展空间的路径通道。

4.销售管理制度不健全

管理制度是规范营销业务行为及管理工作的基础, 制度建设是一个系统工程, 而不仅仅是一个业务提成奖励制度, 应涵盖内部管理制度、市场调研制度、客户管理制度、客户开发制度、报表制度、会议制度、经销商管理制度、售后服务投诉处理制度、薪酬制度、交发货及物流制度、客户接待制度、营销人员能力提升培训制度等。中泰化学公司目前营销制度太过简单, 有些制度落后于企业发展的实际情况, 需要修订和完善。另外, 营销人员对制度的理解, 公司层面要有一个统一解释或理解, 以便于执行不产生偏差, 执行制度不能太过“灵活”。

中泰化学公司提升营销团队能力的五种方法

营销战略是促进企业持续发展的关键, 营销团队能力是保障战略顺利实施的关键因素。中泰化学公司为了改变以上问题, 培养一支高素质、高效率、高执行力的营销团队, 在过程管理、制度建设、激励模式等方面采取了有效措施, 提升营销团队的能力。

1.重新梳理调整公司营销体系

第一, 加强营销目标体系构建及目标分解。中泰化学公司制定营销目标时, 不是简单地以自己的产能增幅、行业发展增幅、竞争企业发展速度、自身行业“野心”作为制定目标的绝对因素, 而是重心转移到详尽的客户分析上, 营销目标始终围绕满足客户需求来制定。

第二, 规范销售流程。从销售开始到结束的所有环节都制定标准, 严格规范, 以此作为提高销售效率的突破口。此外, 中泰化学公司还及时根据战略发展要求, 不断调整营销体系, 根据企业的内外部环境进行综合设计, 从而实现既定的战略目标。

2.促进团队营销模式创新与实施

真正推动企业获得成功的因素是团队建设中的营销模式创新。中泰化学公司经过多年的发展, 形成了自己特定的营销运作模式, 营销团队为实现企业战略构想而努力工作。公司改“单兵型销售”为“团队项目型销售”, 率先在全国各个片区形成了“二级联销体”营销模式, 针对大客户营销和行业招投标项目实行整合资源, 组团出击, 将稀缺的营销资源聚焦于大客户 (大经销商) , 不跟风、不投机, 重在长远战略合作考虑, 推动企业市场辐射力形成及品牌塑造的进一步发展。

3. 对营销团队职能重新定位

中泰化学公司加强突出营销团队在销售中的功能与地位, 梳理关键营销业务, 强化各个片区营销核心职能的重新定位, 明确每个营销团队职责和业务目标, 并分解到每个成员的详尽岗位职责中去。

随着现代信息经济的发展, 营销团队职能与角色也在发生变化, 以往销售人员是公司其他部门 (如生产部、采购部等) 联系市场与客户的中介, 营销职能部门的功能与地位出于较高层次。但是, 互联网时代使得企业变得更加虚拟化、网络化, 任何部门可直接通过现代信息经济交互系统直接与顾客发现联系, 因此要求营销部门加强与企业部门的协同管理, 至少对外部客户与市场的沟通表达口径要统一。

4. 促进营销激励机制对营销团队行为的引导

中泰化学公司十分重视团队的销售激励机制的构建, 通过激励销售人员的销售行为来实现公司财务战略目标。

第一, 制定组合激励政策, 综合考虑销售业务量、销售政策把握、客户维系、市场开拓的“组合拳”, 引导销售团队的规范行为。

第二, 注重销售短期目标与长期目标的综合考虑, 定型与定量相结合, 既考虑短期销售额与利润率, 又重视长期的市场培育目标的实现;

第三, 设计科学的考核机制与分配机制来保障营销体系高效运转。例如, 公司用积分 (奖分和扣分) 对员工的能力和综合表现进行全方位量化考核, 积分与绩效、各种福利、物质待遇等直接挂钩, 积分高的员工可得到更多的福利待遇。通过这种积分制管理, 以达到激励员工的主观能动性, 充分调动员工的工作积极性的目的。

5. 通过营销管理制度系统, 提高营销团队的执行力

营销管理系统的关键要素就是制度化, 它不仅能提供一种明确的销售业务工作标准, 而且还能促进营销战略的执行与落实。中泰化学公司在营销制度激励方面, 主要是让销售人员放下思想“包袱”, 调动他们的销售积极性。

第一, 鼓励全员参与和深度沟通来构建制度。

篇4：中泰化学：成交量总体攀升

公司依托新疆丰富的原盐、煤炭、棉花资源基础，成为国内氯碱行业拥有完整一体化产业链的龙头企业，形成120万千瓦自备电、128万吨电石、150万吨PVC树脂、110万吨烧碱、10万吨棉浆粕、30万吨差别化粘胶纤维的生产规模。产品规模居国内同行首位，且上下游相互配套，生产成本领先。公司将抓住“新丝绸之路”的重大发展机遇，继续向产业下游延伸，重点消化目前的PVC、烧碱和粘胶产品，提升盈利能力。公司参股的新疆富丽达投资建设的1000万锭纱锭项目建成后，将消化粘胶纤维120万吨、烧碱80万吨，大幅度提高盈利水平。

公司新疆准东煤田南黄草湖勘查区248.6平方公里的探矿权，煤炭资源储量约147亿吨。 潜在经济价值约是中煤能源3倍，中国神华的9倍。在国家能源政策支持新疆煤炭资源开发的背景下，公司的煤矿开发时间表正越来越近。

公司参股厦门凯纳石墨烯技术有限公司，积极推进对石墨烯技术开发、应用及其衍生产品领域进行研究，增强公司的核心竞争力。

篇5：中泰文化差异

在泰国达府圣弗朗西斯马泰诺太教会学校的为期三个月的实习已经结束了，时间虽不长，我却深深地被泰国文化中的热烈与宁静所折服，也深感中泰文化的差异之大。这个微笑的国度有着别样的魅力，也有着自己独特的文化，让每一个过往的人都留下深刻的印象。

2013年11月7日23时许，我们一行六人经过一天的舟车劳顿之苦终于从桂林机场到达了清迈。疲惫不堪的我们稍作一晚休整，第二天便在教会学校负责人Poo Juab神父的带领下，参观了清迈当地一些著名的庙宇。当天我们就强烈地感受到了泰国无与伦比的独一无二的美。万里无云的天空蓝得那么纯粹，那么温柔，让你的心像是一颗热气球马上就能自由飞翔；大树翠绿得让你觉得这里的一切就是这么的随意从容，无须再为小事烦心；高大宏伟、金碧辉煌的庙宇庄严得让你顿生敬意，让你放下一切，在双手合十的刹那，重燃对生命的敬意和对命运的感激。在这里，所有的颜色都有着鲜明的对比，毫不含糊，却又和谐得让你想睡在这美丽的画里。热烈与宁静，明媚又温柔的美，让人流连忘返。怪不得全世界那么多旅人不分国界的来到清迈，就是想要涤荡一下心灵，去掉糟粕，吸收精华。游玩一天，傍晚时分我们终于来到了目的地——马泰诺太教会学校。11月的桂林，傍晚七点，冷寂的灰黑色的夜幕已经降临，而这边的天还是一片无边无际的深色的蓝，让人觉得心还是热的，不会随着一天的流逝而伤感。

这是我对泰国的第一印象，来到泰国生活工作三个月之久后，更是对许多方面有着更深的了解。比如泰国的政治、经济、饮食、宗教信仰、文化以及民俗风情等等。接下来我要总结这三个月在马泰诺太的实习，主要从四个方面来谈谈中泰文化方面的差异。

一、礼仪文化的差异

中国素以“文明古国”、“礼仪之邦”著称于世。在其五千年的历史演变过程中，其重礼仪、守礼法、行礼教、讲理信、遵礼义已内化为一种民众的自觉意识，成为中华民族的文化特征及基本表征。受其影响，泰国也是一个很具民俗礼仪风范的国家，仪式繁多，礼节也很复杂。泰国人民爱和平，重礼仪，同样是一个礼仪之邦，并素来以“微笑的国度”著称。但是由于不同的历史和地理环境、气候以及宗教等诸多因素的影响，中泰礼仪也大有不同。

在中国，拱手礼始于上古，有模仿带手枷奴隶的含义，意为愿做对方奴仆。后来拱手礼逐渐成了相见的礼节。尤其是近现代，拱手礼已基本成为中国人主要的交往礼节之一。然而当代社会，人们打招呼的方式日趋欧美化，简单地say hello，扯扯家常，隆重点的见面握个手，寒暄几句，已不具备那些非常中国化的元素了。

而泰国是笃信佛教的国家，她的双手合十礼习俗，也与佛教的合掌作揖礼有着密切的联系。泰国人与客见面时，通常不握手，而是施合十礼。行合十礼时，两掌相合，十指伸直，举止胸前，身子略下躬，头微微下低，互相问候“萨瓦迪”，（“萨瓦迪”系梵语，愿意为如意。）还礼时也同样如此。地位较轻的或年纪较轻的人，应主动向地位较高或年纪较长的人致合十礼。双手举得越高，表示越尊重。长者回礼时手不应高过前胸。就拿我们的经历来说，刚到泰国，我们什么都不知道，一见到人就行合十礼，包括学生。后来泰国老师告诉我们，学生行礼时我们不用还合十礼，简单的点头微笑致意便可。见到学校领导，一定要认真行合十礼。双手合十高于前胸，并且轻轻鞠躬。但是一天之内只需向同一个人行一次合十礼，再见面微笑就可以了。

另外，来到这边实习也打破了我们一直以来的一个观念，就是泰国人不喜欢被摸头。一直以来坊间都有传闻，说泰国人有个禁忌就是不能摸头，认为头部被人触摸是奇耻大辱，会不祥。其实不然，现在的泰国，已经不认为小孩子被摸了头就不吉利了，这边的老师告诉我们轻轻地摸小孩的头表示喜欢是可以的，但是不能打他们的头。

总而言之，中泰礼仪方面泰国要求得更加严格，中国则比较随意。当代的中国社会已经抛弃了那些所谓的“繁文缛节”，变得十分现代化，见面礼仪也是十分简约，我不能单纯地说这是好或者不好。但泰国仍然一直保留着这些美好的传统。

二、饮食文化的差异

到了泰国，自然就吃到了地道的泰国美食。泰国人嗜酸、辣、甜、冰等重口味，喜欢放各种调味酱，尤其喜欢鱼露和甜辣酱。第一天来到泰国，我们吃到了著名的冬阴功，里面有虾、鱿鱼、鱼丸、凤尾菇、短豆芽，还有很多泰国的香料，味道十分酸辣。他们的炒青菜也是要放辣椒的。他们的海鲜很好吃，十分的新鲜，虾肉都是脆的。他们超级喜欢吃油炸食物，炸薯条，炸鸡腿，炸肉丸等等，有时候还会炸青菜。泰国的甜品就十分的甜，椰奶配上凉粉、红豆、芋圆之类的东西，加上满满一碗的冰是泰国人最爱的饭后甜点。由于天气太热，泰国人平时喝水都是需要加冰的。

泰国人没有固定的吃饭时间，想什么时候吃就什么时候吃，泰国学生上午上完两节课，就给二十分钟自由时间去小卖部大吃特吃，吃完再接着上课，而且他们上课也可以自由吃东西。

中国有固定的吃饭时间，小孩子在饭点之外的时间吃过多的零食，相信都会遭到大部分家长的责骂。中国美食种类繁多，地方特色小吃丰富。根据地区，还划分了很多著名的菜系，例如川菜、粤菜、湘菜、鲁菜等。而且南北饮食差异大，南米饭，北面食。面食有拉面、肉夹馍、葱油饼、饺子、包子之类的，米饭则是配上各式各样的菜肴，凉菜热炒一应俱全。除此之外，中国人还特别喜欢吃火锅（以重庆火锅最为有名）、烧烤、饺子等特色佳肴。

三、政治、宗教文化的差异

中国属于社会主义国家，而泰国属于君主立宪制国家。我们一到泰国就发现，泰国的国旗几乎随处可见，相应的就是国王和王后的照片。照片一般放在街道的显眼位置，要么做成巨大的匾额立在公路绿化带中间，要么悬于高大楼房正中央，要么高至在横跨公路的拱形建筑顶端，这些照片周围都会配以五彩的灯饰，让你昼夜可见。不仅如此，在百姓生活中也处处可见国王的照片。钱币上、墙壁上、钟表上，就连学生教室里也会有国王和王后的剪贴海报或小贴士。泰国很多法定节假日也与国王、王后有关。泰国学生每天早上都要升旗，任何人听到国歌都会立马停下，站立不动，注视国旗，唱国歌行注目礼。这让人觉得百姓始终和国王在一起，国王也始终关注着自己的子民。

中国人民信仰自由。而泰国被称为“千佛之国”。佛教是泰国代代相承的传统宗教，在六千多万人口中，佛教徒占了百分之九十，佛教也是泰国人的生活重心。泰国的寺庙在世界上也堪称数量最多，规模最大，艺术最高。乘车行驶在泰国公路上，不时会有金碧辉煌、宏伟壮观、高耸挺拔的寺庙从你眼前闪过。泰国的文化受到儒家的影响对人性的基本假设是性善的。泰国人犯了错，你让他站着，他就会老老实实地站着，但中国人不一样，他一定会反问你：为什么要站？不站行不行？要站多久？中国文化在改革开放以来更加注重高度的物质文明，泰国文化则倾向于存在和即时享乐。佛教不鼓励竞争，因此许多泰国人没有太大雄心，也不愿变化，工作轻松、收入适中比辛苦工作拿高薪要好，而中国人工作效率的高低，往往取决于老板是否在场。另外泰国情侣也不会在公共场合过分亲热，不像中国近来频繁出现许多没节操的事，泰国人还是有相当大一部分文化是保守的。

四、中泰教育的差异

教育制度的差异是我要讲的重点。在马泰诺太，学生每天早上都要花至少半个小时升旗，首先二十多名鼓乐管乐手奏乐，全体师生齐声高唱国歌，之后再唱歌颂国王的颂圣歌，歌声嘹亮，十分庄严肃穆。之后便是诵经，配着梵音，由两个女生在礼堂的舞台上领诵，全都毕恭毕敬，双手合十，眼睛微闭。每当重要的节日如父亲节（国王的生日12月5日），母亲节（王后的生日8月12日），学校都会举办大型活动，学校的大礼堂舞台上便立有国王的巨幅照片，主持人和校长都必须在国王像面前深鞠三躬，表示恭敬和虔诚。学校还会请高僧和尚来学校讲经布道，学生要从家里带或自己买些方便面、饮料、糯米饭、牛奶等东西向和尚行善，东西不在多少、贵重与否，重要的是行善的心意。

由于气候原因，泰国学生在室内都是不穿鞋的，鞋子统一放在走廊外的鞋架上，按学号依次放好。在室内只穿黑底白袜活动，到室外比如去操场才会从走廊外的鞋架上拎着鞋子走出去。泰国学生特别尊敬老师，从老师面前经过，要对老师行合十礼，或者低头以示礼貌，学生问老师问题要下跪。我教授初中的中文课，第一次学生拿作业到我面前给我批改的时候，大高个的男生就这么噗通一声给我跪下去，把我着实吓了一跳，连忙想要叫他们起身，可是他们就是一个个排着队的跪在那里等着我给他们批改作业。后来知道了这样的礼节，也就慢慢习惯了，只好自己改快一点，不好意思让他们跪太久。

泰国学生的课业是很轻松自由的。学生上课，课桌随意摆放，可以围成一个圆形也可以变成两个方阵。并且泰国课时不多，一个课时一个小，一个课时的学习强度也不大，授课内容不多，难度不大，基本都是玩玩学学就过了一个小的。他们注重全方面发展，注重培养各种兴趣爱好，给学生很多时间参加各种兴趣小组，并有专门老师针对性的授课。

正因为如此，泰国学生的动手能力很强，十分独立自主，大部分事情老师只是协助监管，主要由学生自己承担主力。他们能自己做很多东西，大型展板，玩具、手工艺品等等。泰国学校还有文化节，类似日本的校园祭。就是学生以班级为单位做手工艺品、食品进行贩卖，或者做有idea的小摊，例如帮修电脑，或者帮照相，把这样的小摊聚集起来形成一个小市场，吸引这个地方的学生来这所学校学习。

不像中国学生，固定的上课模式以及繁重的作业成为了中国娃儿们最烦恼的负担。泰国学生喜欢边玩边学，我们在上中文课的时候，都要通过音乐、舞蹈、手工、绘画、影音、游戏等来吸引他们的注意力。一有这些他们就会特别积极，学得也比较认真。另外泰国学生很懒，他们不喜欢做作业，就算是布置很少的作业，他们也会有相当一部分学生拖着不做。

最让人头疼的是，泰国学校上课的时间安排极其不合理。一天六个课时，一个课时一个小。其实，我认为一个小时的课时里，学生能集中的只有三十分钟，剩下三十分钟都在玩。而且课时之间没有课间休息，一下课马上又要开始上另一节课。中午放学没有安排午休时间，只有一个小时吃饭时间稍作休整，立马就要开始下午三个小时不间断的学习。这样的时刻安排，学生们根本没有专注的精力去学习每一门课程，都是在捱时间。也正因为如此，泰国学生在学习方面，知识储备、科目成绩就比大部分中国学生弱了。

但是好的地方是，泰国学生没有特别调皮捣蛋的，都比较听话，不像天朝的学生，可以翻出如来佛的手掌心。可能是受到国家政治制度和宗教信仰的约束，所以泰国教师对学生的日常行为规范管理比较轻松。

泰国人民能歌善舞，且为了音乐非常投入。我们学校就有一支庞大的学生乐队，有专门的老师指导，管乐弦乐鼓乐，甚至古典乐器一应俱有。每天早上上课之前，中午午休，下午放学之后都会练习，整个学校都沉浸在美妙的音乐里。他们偶尔还会演奏几首经典的中国歌曲，例如茉莉花，上海滩之类的。所以上课他们玩游戏输了或者回答问题错了请他们上台表演节目时，他们基本不会像中国学生一样忸怩半天，而是大方的在全班同学的伴奏下载歌载舞起来。在这样轻松的环境下学习，未尝不是一件好事。毕竟他们都还小，现阶段最注重的是培养能力，而不是一味的灌注知识。

篇6：中泰化学企业文化

新疆中泰化学阜康能源有限公司厂区冷却塔

防腐工程

施工方案

承包方名称：安徽申达建设工程有限公司 承包方编制：刘洋 发包方审核： 发包方批准：

批准日期： 申达工程

目

录

一、编制说明………………………………………………………………………1 二．编制依据…………………………………………………………………………1 三．施工目标指标……………………………………………………………1 四．施工前准备……………………………………………………………………1 五．施工方法及步骤………………………………………………………………2 六．安装技术要求……………………………………………………………………4 七．劳动力、施工机具安排及施工统…………………………………………………5 八．安全规程…………………………………………………………………………6

九、现场文明施工措施…………………………………………………………9

十、应急预案…………………………………………………………………………9

申达工程

新疆中泰化学阜康能源有限公司厂区冷却塔防腐工程

施工方案

一、编制说明：

1、施工（项目）内容：厂区冷却塔防腐工程

2、现状说明：根据公司机动处要求对厂区冷却塔损坏部位进行防腐处理。

3、实施级别：

事业部级 口 分厂级 √ 车间级 口 班组级 口

二、编制依据：

1、甲方及设计图纸有关该项目防腐的技术要求。

2、我单位技术人员现场了解新建消防水罐的实际情况。

3、《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》（GB50212－2002）

4、《建筑防腐蚀工程质量检验评定标准》（GB50224-95）

5、《石油化工设备及管道涂料防腐蚀技术规范》SH3022-1999

6、《工业设备管道防腐工程施工及验收规范》HGJ229-91

7、环氧玻璃钢、玻璃鳞片类防腐材料有关施工技术要求。

8、我公司以往对类似设备施工当中积累的经验及有关科学依据。

三、施工目标及管控指标

1、坚持科学的施工程序，合格率达到100％。

2、开工前组织施工技术交底，确定质量管理目标，优良率达到95％以上。

3、保证安全施工，工伤事故率确保在0%。

四、施工前准备

1、机具准备

把施工用的角磨机、搅拌器等设备、机具送至施工现场，提前调试并进行保养维护，确保施工期间正常运行。

2、材料准备

材料按甲方要求提前备料，所购买的原材料必须从正规厂家购买，把施工用的所有材料根据工程的施工程序先后运进施工现场，原材料进入施工现场后，必须严格检申达工程

查其规格、质量，是否符合要求，各种原材料应根据出厂日期和使用说明，确定是否在有效使用期内，超过有效使用期和无产品说明书、合格证的原材料，严禁进入施工现场。

3、施工脚手架搭设

由于本次工程属于高空作业，搭设脚手架的管材、扣件应提前检查是否符合要求，合格后，拉运到施工现场，放在指定位置，做到取放方便，同时搭设脚手架时，必须注意安全。一定对工人进行安全性、纪律性、技术性再教育工作，严格要求每一个细小环节，以避免安全事故的发生。

脚手杆需采用钢管，钢管的规格、质量应符合国家相关要求。钢管表面应平直光滑，无裂缝、硬弯、压痕，钢架板必须绑扎牢固，不得有悬空板及翘头板。

4、防护装置搭设

本次工程项目内容时间紧、任务重，且施工当中电动打磨原破损的抹灰层容易掉进收水池，为了不影响生产，所以在搭设好的脚手架上部及下部必须搭设防护装置，顶部在钢架板上满铺彩条布或帆布，下部靠墙及柱子部位采用悬挂防护网。

五、施工主要工作量

每台冷却塔工程量暂估：550㎡。

六、施工方法及步骤

损坏基层打磨处理→ 环氧底漆一道→涂刮环氧胶泥打底一道→ 环氧腻子一道→环氧玻璃钢三布五油隔离层→环氧玻璃鳞片防腐涂料两底两面

1）基层打磨处理

a基层表面必须坚固、密实、无凸凹不平，不得有起砂、起壳、裂缝和蜂窝麻面等缺陷。

b基层应干燥，在20㎜深度内的含水率不应大于6﹪。C基层检验合格后，方可进行下一道工序的施工。

d在经表面处理的基层上应均匀涂刷封底料；固化后，用树脂胶泥修补基层的凹陷不平出。然后宜在涂刷一遍封底料。

e底漆的涂刷必须在表面处理完成后2小时内完成，涂刷前，基层表面必须清扫干净。底漆配制应符合施工要求，涂刷时无漏涂，表面无突出胶滴。申达工程

一次配制涂料的使用时间为30-40分钟，配制时，应设有专人掌握配料量及固化剂的配比，应根据施工现场的温度、湿度来确定。2）涂刮环氧胶泥打底一道

环氧胶泥配比按要求配置，加强表面流淌控制，要求经打底处理过的基层应基本平整，但由于本次防腐工程基层损坏严重，环氧胶泥打底一次不能达到要求，应再增加涂刮环氧胶泥腻子一道。3）环氧玻璃钢隔离层的施工

本次工程隔离层的施工采用环氧玻璃钢三布五油。

a在砼面层施工环氧玻璃钢隔离层，首先要检验基层是否符合施工要求。b基层检验合格后进行环氧玻璃钢隔离层的施工。

c用软毛刷、压缩空气或吸尘器清理干净各个表面、角落。

d隔离层铺贴胶料得配制应严格称量，随配随用，充分搅拌，特别是现在气温较高，要注意每次胶料的配制量不宜太多，应根据施工计划和施工人员的速度快慢分多次勤配快用。

e施工工艺

环氧树脂胶料打底：基层表面应先涂刷一道打底料，以确保隔离层与基层结合牢固。涂刷打底料时必须均匀一致，不得有流淌现象，否则会造成表面不平整，影响玻璃布的铺贴。

第一道打底料干硬后调制环氧胶泥腻子修补凹陷不平部位，再进行第二遍打底并自燃固化２４小时以上。

多年的实践经验，在水泥砂浆或砼面层进行两次打底处理后，树脂胶料的渗透深度可达0.1～0.3mm，当胶料完全固化后，大大的提高了基层表面的强度。环氧胶料衬布：在打底料完全固化后（一般是等于或大于24小时），既可以进行玻璃布的铺贴，无论是采取间断法还是连续法施工，都必须使玻璃布全部被环氧胶料浸透而不留空白，每层玻璃布均要用力贴实，不留气泡，不起褶皱，每幅布之间的搭接尺寸不得小于50mm，每层布之间的接缝要错开50mm，避免搭接缝在一处重叠而引起不平整。

铺贴顺序一般为先立面后平面，先细部后大面，立面铺贴由上而下，平面铺贴由低往高。申达工程

环氧玻璃钢的贴衬应平整光滑，色泽均匀，与基体表面结合牢固，无气泡脱壳，固化完全，不允许有纤维露头。层与层之间不应有气泡，对大于5㎜的气泡或每平方米有三个小于5㎜的气泡，均应作修补处理。在阴阳角处等重要部位要增加1-2层。树脂面料涂刷：玻璃布铺贴完毕24小时后，衬布层树脂胶料已基本全部固化，可进行环氧树脂面层胶料的涂刷，涂刷前要全面检查衬布层有无气泡，如果有气泡，必须进行修补，先把气泡割开，表面涂刷胶料，局部补衬玻璃布。面料的涂刷要均匀细致，不得出现流淌现象，确保表面平整光滑。隔离层施工完毕，检验合格后进行下一道工序施工。

2、环氧玻璃鳞片防腐涂料涂装施工

1）涂装操作要求达到不流、不挂、横平竖直、纵横交错、均匀一致，全面周到，外观光亮、整齐、美观。

2）坚持先纵后横，由里及表，先立面后平面，自上而下的原则。3）做到醮量少，醮次多，用力均匀，漆膜厚度达到设计要求。

4）滚涂时，滚筒上所蘸的油漆应分布均匀。滚动速度要保持一致，不可太快。切忌过分用力压展滚筒，对于阴阳角等突出部分，尤其应小心处理，做到全面周到。5）涂装时、涂料涂层的间隔时间按使用说明要求操作施工。

6）每层漆的间隔时间一般不少于8h，在前一层漆层实干后，方可进行下一道涂刷。其涂装间隔时间不能超过说明书中最长的间隔时间，否则将会影响漆膜层与层之间的附着力，造成漆膜的剥落。

7）底漆用料不宜太稠，为了基层结合牢固，应适当配料，防止太稠起皮。

8、由于油漆中的各种成分比重不同，经过贮存后，难免会出现不同程度的沉淀，因此，在涂刷前应将漆桶倒置滚动，充分搅拌后，方可使用。

9）每次配置涂料的工具、用具、器皿应彻底用溶剂清洗干净，防止不同成分的漆料混合，影响工程质量。

10）本次工程的防腐涂料，环氧煤沥青为甲乙双组份，甲乙双组份配比后，需经15～20分钟的熟化期，再涂刷。

3、收尾施工

工程完工后，应彻底检查是否有不合格部位，如有遗漏及时纠正修补，力求整体申达工程

面层的防腐蚀性能良好，拆卸脚手架时，避免碰伤罐体内外壁漆膜，要求轻拿轻放，如有受损部位，应及时采取补救措施，以免影响整体面层的防腐效果，因此应认真做好收尾工作，以确保工程质量，同时应注意安全。

七：安装技术要求：（本项要求适用于安装工程，与本次施工无关。）

八、施工人员、施工机具安排及施工统筹：

1、施工人员组织网络图

施工队长 2名 技术员 1名

项目经理 →现场负责→ 质检员 1名

安全员 2名

技 工 8名

普 工 12名

2、施工机具

角磨机、搅拌器、全钢铲刀、毛刷、铁锤、金刚砂布、。

3、施工统筹

实行严格的项目责任制，根据工程具体情况，强化工程计划管理，各项施工管理工作都必须按工程计划的要求进行部署。加强现场调度管理，统一指挥、协调、落实、控制工期的措施。合理安排，加班加点，争取提前完成计划。

九、安全规程

1、在施工现场应严格遵守甲方的各种规章制度及动火规定，如施工需要动火，应按甲方要求办理相关动火手续并由专人现场监护。

2、保证安全施工，应采取相应的防护措施，并按甲方的安全要求无条件停止施工。

3、在高层施工搭设脚手架，工人上下作业要注意安全，配带安全带，施工时应做好通电、通风工作。

4、涂料施工处严禁焊接、切割、吸烟或点火。如油漆起火时，切勿以水灭火，应使用泡沫、二氧化碳型灭火器或干粉型灭火器扑灭火焰。申达工程

5、为防止涂料蹦溅在皮肤或眼睛内，施工时必须穿戴工作服、手套、防护眼镜。如涂料蹦溅在皮肤上，要用肥皂或清水洗净，最好不要用溶剂擦洗。如涂料蹦溅到眼睛内，立即以清水冲洗至少10分钟，然后送至医院就珍。

6、施工操作人员如有头晕、头痛、恶心、呕吐等不适感觉，应立即到有新鲜空气的地方，直至原工作处的通风得到改善后才可继续施工。如因吸入过量的溶剂气体或漆雾而昏厥者，应立即将其转移至空气新鲜的地方，使其逐渐恢复，一定不要进行强迫运动。

7、涂料涂装前一定要检查所需的脚手架、吊架、靠梯等是否安全可靠，必须严格检查合格后方可使用，以防止安全事故发生。

8、易燃、易爆和有毒材料不得堆放在施工现场，应存放在专用库房中，并有专人管理。施工现场和库房，必须设置消防器具。

十、现场文明施工措施

1、建立文明施工领导小组，对现场的文明施工进行全面负责。

2、接受甲方的正确意见，施工现场按照要求进行工作。

3、定期召开文明施工会议，总结文明施工经验，对表现好的给于表扬、奖励，对表现不好的提出批评，屡教不改者责令辞退。

4、进入现场的材料要合理堆放，使用完的涂料桶每天运出施工现场。废弃的磨料、垃圾施工完毕后用车辆全部清理运至场区外指定地点。

5、要严格按照操作规程规范施工。

6、食物、饮料不得带入施工现场，更不得在现场进餐。

7、进入现场的人员说话要文明，行为要文明。

8、每天上班进入现场都要爱护甲方的一草一木，不准乱动和乱拿甲方的任何东西。

9、每天下班前都要对现场进行整理、清扫、保持现场卫生。

10、现场要保持整洁，做到完工料净场地清。

十一、应急预案

（一）紧急事故现场疏散

有些重大事故可能要求从工作区域或项目现场疏散。一旦进行疏散，则执行下列程序，并同时确保所有来访者始终有人陪伴： 申达工程

1、所有工作停止，施工现场所有设备将立即关闭。钥匙将留在所有设备的钥匙孔里。

2、配电板将切断全部电源。

3、阀门将关闭。

4、在必要时用路障封闭该区域。

5、人员将在预先指定的“应急汇合点”集中并由有关的管理人员开始进行“人头清点”

6、全部人员将留在“应急汇合点”直至现场管理部门发出“解除警报”信号或命令从现场疏散。

（二）具体要求

1、在整个施工作业过程中，严格执行应急方案的安全措施要求，如有违反将追究到个人。

2、如施工当中出现擦伤、轻微中毒等问题，应立即救治，夜间施工现场配备应急车辆一台。

3、施工当中如发现安全隐患，应及时整改。整改后经现场安全人员检查合格认可后，方能继续施工。

4、施工现场设置专职安全管理人员，施工当中不得离开施工现场，出现紧急情况时，由安全人员协助施工负责人统一协调指挥。

5、施工现场配置专业电工人员，防止施工当中出现线路短路或其他紧急情况，以便于维修。同时施工现场各主要出口及施工点都应配备应急灯，防止出现紧急情况时突然断电，方便施工作业人员撤离。

（三）应急电话号码 医院-120 2 匪警-110 3 火警-119

安徽申达建设工程有限公司

篇7：企业文化学习题

元月份学习题

1、要树立强烈的工作责任感，用心做事，多做正确的事，做成正确的事，让员工放心、让组织省心。（）

2、职责之内事情要讲原则、将规律、讲纪律，切实做到不越权、不越位、不违纪、不违法。（）

3、对冒用他人笔迹签发、伪造文件、资料给企业造成严重不良影响或重大经济损失者，属于一般违规违纪行为。（）

4、直接责任者，指对发生的违规违纪问题及造成的后果起直接和决定性作用的人员。（）

5、员工构成犯罪免予刑事处罚或判处管制、拘役的视情节轻重给予降级（降职）撤职、留用察看、解除劳动合同处分。（）

6、为强化河南煤业化工集团有限责任公司激励约束机制，维护正常工作秩序，践行“”核心价值观，加强精神文明建设，保障集团公司科学发展。

7、员工构成犯罪免予刑事处罚或判处管制、拘役的，视情节轻重给予

8、纪律处分由轻到重依次分为

9、奖励分为荣誉奖励和物质奖励，其中荣誉奖励由低到高依次为四种。

10、对违规违纪员工留用察看期间，按当地最低工资标准发放生活费。

2月份学习题

1、严格选用标准，树立正确导向，认真落实“三不用、三鼓励、三优先。（）

2、河南煤化先进企业文化为引领，大力弘扬“用心做事、追求卓越”的核心价值观和“人企合一、顺势而行”的企业哲学。（）

3、推动企业文化落地，要把握三个原则。（）

4、推动企业文化落地，要把握四项要求。（）

5、推动企业文化落地，要树立两种意识。（）

6、从焦煤内部看，主要表现在“五个方面压力”。1、2、3、4、5、。

7、惯切落实“两调整、两提高”、“两创新、两劳动”战略举措 “、”。

8、“三同时不到位”管生产、管业务必须同时管管生产、管业务同时管管投入必须同时管不到位。

9、企业文化落地工作做得好必须。

10、河南煤化先进企业文化为引领，大力弘扬

“”的核心价值观和“”的企业哲学。

3月份学习题

1、推动企业文化落地，要把握四个原则。（）

2、身在焦煤、心在焦煤、感知焦煤、感恩焦煤是我们焦煤公司干部员工最好的选择。（）

3、着力解决企业文化落地问题，切实做到内化于心、外化于行。（）

4、切实加强廉政建设，为管理转型保驾护航。（）

5、实施安全管理转型的原则是抓力度。（）

6、变传统的人事管理为人资源管理，有效开展招聘、培训、配置和工作。

7、要认真落实党风廉政建设责任制，实行“”。

8、“德”是干部的灵魂，要按照“、、。

9、实施安全管理转型的原则是。

10、强化廉政监督要不断完善“”本廉系，加强对“”事项的监督。

4月份学习题

1、要坚持“用心做事、追求卓越”的总要求，转变工作作风，提升工作质量，提高工作效率。（）

2、任何时候、任何情况下都必须坚定安全零理念不动摇，牢固树立“生命至高无上、安全生产第一”的最高信条。（）

3、要积极构建和谐企地关系，加强沟通交流，争取政策支持，实现企地共赢。（）

4、严格选用标准，树立正确导向，认真落实“三不用、三鼓励、三优先。（）

5、切实做到对同志负责，对岗位负责，对企业负责，对良心负责。（）

6、要积极构建和谐企地关系，加强沟通交流，争取政策支持，实现。

7、切实加强企业文化建设，为管理转型。

8、三种意识、、。

9、认真落实“、、”的选人用人为导向。