公司资料管理软件

公司资料管理软件（精选6篇）

篇1：公司资料管理软件

四、归档要求

1、档案质量总的要求是：遵循文件的形成规律和特点，保持文件之间的有机联系，区别不同的价值，便于保管和利用。

2、归档的文件材料种数、份数以及每份文件的页数均应齐全完整。

3、在归档的文件材料中，应将每份文件的正件与附件、印件与定稿、请示与批复、转发文件与原件，分别立在一起，不得分开，文电应合一归档。

4、不同的文件一般不得放在一起立卷；跨的总结放在针对的最后一年立卷；跨的会议文件放在会议开幕年。

5、档案文件材料应区别不同情况进行排列，密不可分的文件材料应依序排列在一起，即批复在前，请示在后；正件在前，附件在后；印件在前，定稿在后；其它文件材料依其形成规律或特点，应保持文件之间的密切联系并进行系统的排列。

6、案卷封面，应逐项按规定用钢笔书写，字迹要工整、清晰。

五、档案管理人员职责

1、按照有关规定做好文件材料的收集、整理、分类、归档等工作。

2、按照归档范围、要求，将文件材料按时归档。

3、工作人员应当遵纪守法、忠于职守，努力维护公司档案的完整与安全。

六、档案的利用

1、公司档案只有公司内部人员可以借阅，借阅者都要填写《借阅单》，报主管人员批准后，方可借阅，其中非受控文档的借阅要由部门经理签字批准，受控文档的借阅要由总经理签字批准。

2、档案借阅的最长期限为两周；对借出档案，档案管理人员要定期催还，发现损坏、丢失或逾期未还，应写出书面报告，报总经理处理。

3、必须严格保密，不准泄露档案材料内容，如发现遗失必须及时汇报，追求责任。

4、不准拆卷及任意抽、换卷内文件或剪贴涂改其字句等；不得任意

摘抄或复制案卷内容，如确有需要，必须经领导批准才能摘抄或复制。

5、必须爱护档案，保持整洁，不准在档案材料中写字、划线或作记号等。

6、不准转借，必须专人专用。

7、用毕按时归还，如需延长借阅时间，必须通知档案管理人员另行办理续借手续。

篇2：公司资料管理软件

(草稿)为进一步规范管理公司的各类印章、资料，正确使用公司的各类印章、资料，保证其严肃性，保密性，安全性，现对公司印章的使用、资料的的提供，作如下规定：

1、公司印章的名称：公司：公司公章；法人章；注释章；公司财务室：财务室章、财务专用章、发票专用章、销售专用章、现金收乞章；公司采购部：采购部章、合同专用章；储运部：储运部章、收货专用章、出库复核专用章；公司销售部：销售部章，质管部：质管部章；办公室：办公室章。

2、公司印章责任人：

公司公章；法人章；注释章、质管章。管理责任人。XXX； 财务室章、财务专用章、发票专用章。管理责任人：宋XX； 销售专用章、现金收乞章。管理责任人：张XX。

公司采购部：采购部章、合同专用章；管理责任人：谭XX。

储运部章、收货专用章、出库复核专用章；管理责任人：刘XX、沈XX

3、公司印章的使用范围：公司在经营活动中，因代表公司或公司部门的企业行政行为、公司行为或公司部门行为。

3、公司印章使用规定：

3.1公司公章，一律上交办公室保管，统一使用。

3.1.1凡属公司行为使用公章，使用时登记在册，注明公章使用时间、使用原因、主办人，使用人签名认可。

3.1.2凡属业务范围以外的情况，不得使用公司公章。

3.2公司部门管理的公司印章，由相应责任管理人妥善管理，各责任管理印章人员要严把所管印章的使用正确性、合理性、安全性，杜绝部门印章使用不妥而造成的安全隐患。

3.3公司合同章的使用规定：

3.3.1.公司合同使用章只能使用在公司的业务合同上，非公司的业务合同概不使用。

3.3.2.公司合同章使用时，业务合同必应有采购部经理或公司总经理或业务副总管理审核签名，才能使用合同章。

3.4公司收货章的使用规定：

3.4.1.收货后，需要在供货方随货同行单上使用收货章，需检查是否有收货员的签名，有收货员签字的方可才能签章。

3.5.销售专用章的使用规定：

销售专用章只能在本企业的销售出库复核单上签章，销售专用章不得随意交与他人，管理此章人盖章。若因工作外出，交与另人代管并有登记在册。

3.6、现金收乞章的使用规定：

现金收乞章凭企业销售票据收了现金后方可盖章。现金收乞章不得随意交与他人，管理此章人盖章。若因工作外出，交与另人代管并有登记在册。

4.公司提供资料的管理规定：

4.1公司正常往来单位要求索要公司合法符合药品经营活动相关法律法规规定的公司资质，由质管部负责正确提供。

4.2非公司正常往来单位要求索要公司合法符合药品经营活动相关法律法规规定的公司资质，由质管部负责正确提供并一份加2元成本费，质管部凭索资质人在出纳开具收款凭证发放资质。

篇3：公司资料管理软件

1953年,美国通用电气公司主席Ralph Cordiner首次为规范上市公司与投资者之间的关系,提出了投资者关系管理(Investor Relations Management,以下简称IRM)这个术语。在我国深交所颁布的 《深圳证券交易所上市公司IRM指引》 中,IRM是指上市公司通过各种方式的投资者关系活动,加强与投资者和潜在投资者之间的沟通,增进投资者对上市公司了解的管理行为。随着投资者对自身权益越来越重视,单方面接受上市公司发布的信息早已不能满足投资者的需求,与上市公司进行互动、主动获取更多信息成为投资者的重要诉求;而从公司层面来讲,投资者关系管理已经被当作一种战略来进行长期规划和实施,为了增强与投资者之间更充分的沟通,构建良好的信任关系,互动交流作为投资者关系管理中的一种管理方式起到重要作用。互动交流是指公司通过电话、电子邮件、即时聊天工具等互动交流工具,与投资者进行的双向信息沟通,在这个过程中,公司不仅是对投资者进行单方向的信息传递,而是要与投资者进行互动,包括信息共享、信息反馈等。互动交流管理有利于公司与投资者之间构筑良好的沟通关系、获取利益的互补共赢、实现战略上的协同合作。互动交流的开展有利于公司与投资者之间关系的建立、管理和维护。Jerome C. Kuperman(2000)将投资者与公司的沟通方法分为了两种类型:单项沟通和双向沟通。单项沟通关注的是信息传递,而双向沟通关注的是对话和关系的建立。在双向沟通中,网络给公司提供了更多的选择,包括互动的电子邮件、音频、视频会议等。基于网络的投资者关系活动的发展。Hessink et al.(2007)对在线投资者关系的研究中发现,对于投资者通过邮件咨询这一项公司网站机制的出现,并不能与实际通讯对等,参与研究的公司在这个领域取得的成效不佳。李心丹、肖斌卿(2011)指出目前中国A股上市公司90% 以上的公司网站都设有类似“投资者关系主页”,各大网站也纷纷借助互联网上的股吧与论坛区提供给投资者自由发表意见和观点的场所。博客、微博、微信等新型的互动交流方式也不断被上市公司、基金公司用于与投资者互动。在中国证券投资者保护基金有限责任公司开展的《2013 年A股上市公司网站建设及网上信息披露情况调查报告》 中显示,2012年度超过半数的投资者认为互动交流平台增加了了解上市公司披露信息的渠道,便于投资者与上市公司高管直接交流。

二、研究设计

(一)样本选择

本文选取创业板上市公司作为投资者关系管理互动交流现状的调查对象,其主要原因是创业板上市公司应该更注重公司网站中“投资者关系”频道的建设,与投资者建立良好的关系。由于与主板市场相比,创业板市场中所容纳的上市公司大多处于初创时期,规模小、业务少,面临较大的技术风险、市场风险和经营风险等,为了保护投资者,创业板市场一般会在信息披露方面提出更加严格的要求。早在创业板面世之时,深圳证券交易所会员管理部总监龚静远强调,中小投资者要对创业板的特点、性质有更深入的了解,尤其是对创业板的风险要提高警惕,要经常到公司网站查询公司相关情况。而且,中国证券投资者保护基金公司的调查(2013)也证实了2012年度创业板在“投资者关系”(以下简称IR)频道建设方面表现更优,相关栏目的建设更标准、更全面。截止到2012年12月31日,创业板上市公司共356家。在对这356家上市公司的公司网站中互动交流工具进行统计后发现,IR频道中,互动交流工具主要包括电子邮件、在线交流两种方式,其中,电子邮件主要是指在公司网站中有电子邮箱信息可以供投资者与公司交流使用;在线交流主要是指在网站中留言或者是通过QQ等聊天工具进行实时交流。这两种互动交流工具较为常见的是公司电子邮箱,截止到2012年12月31日统计,共有273家上市公司在公司网站中披露了公司邮箱信息,而有在线交流项目设置的只有150家,所以,本文对创业板上市公司互动交流现状调查主要以电子邮件为例。

(二)调查方法

本文采用体验式调查的方法对利用电子邮件进行互动交流进行了调查。在这个调查过程中,笔者不仅是一位调查者,更是一名投资者,通过上市公司网站搜集公司的董秘信箱,给上市公司发送邮件,亲自体验与上市公司进行互动交流。在这个过程中,得到的调查结果不仅及时、准确、有说服力,而且笔者可以亲身感受到上市公司在交流沟通过程中所采取的态度,也会经历一般投资者在互动交流中可能遇到的问题。本文选取2012年11月24日至2013年11月24日作为调查期,为期一年,分别于2012年11月和2013年3月、9月、11月发送邮件,总计四次。在发送邮件的时间的选择上,本文主要从两方面考虑:第一,选择靠近财务报告对外披露的时间,如3月份,在年度报告的披露时间范围内;第二,选择发送邮件的时间间隔不相等,考虑到投资者进行咨询的时间具有不确定性,而且不定期的发送邮件也有利于考察公司对投资者信息管理的主动性和长期性。发送邮件的具体日期选在休息日(周六或周日),以十个工作日为观察期,记录每日邮件回复情况,收集数据。如果在观察期内遇到节假日,则将观察顺延,以满足十个工作日为标准。发送邮件的内容上,主要分为两种:第一,以询问what(是什么)、when (什么时间)、where(在哪里披露)、how(怎么获得)为主。第一次发送邮件的内容为“公司是否披露了当年的分红政策,政策内容是什么,在哪里可以下载到”,第三次发送邮件的内容是“公司在未来三年内的经营目标、计划是什么”。第二,要求上市公司给笔者寄送纸质资料。第二次和第四次向上市公司索要2012年的纸质年报和2013年的第三季度财务报告。相比之下,形成两种内容格式类型,第一次和第三次的问题内容格式相同,以咨询为主;第二次和第四次的相同,较前者更需要上市公司花费人力物力,更能体现上市公司对与投资者互动交流程度。两种内容格式类型各发送两次,从而达到降低上市公司互动交流中回复邮件行为的偶然性。本次体验式调查过程中,首先,笔者通过上市公司网站搜集公司用于互动交流的信箱,剔除没有邮箱信息的上市公司后,我们定义为邮件应发数。由于公司网站信息是在不断更新和完善的,所以在每一次发送邮件之前,都会对邮箱信息进行重新统计。其次,每一次发送邮件时,要统计出退回邮件的公司数量,我们会得到退信公司数。在扣除退信公司数后,得到实际可以接收到邮件的公司数量,我们定义为邮件实发数。最后,在十个工作日的观察期内,统计回复邮件的公司数,我们称之为回复邮件公司数。

三、调查结果分析

(一)邮件应发数、实发数及退信公司数分析

根据上文的定义,本文对邮件应发数、邮件实发数以及退信公司数进行了统计,统计结果如表1所示。在样本公司总数不变的情况下,2013年创业板上市公司网站中披露邮箱信息的公司数较2012年有所增加,可以推断,公司投资者关系管理在不断完善过程中。在这四次发邮件的过程中,都有不同程度的退信,从第一次到第四次退信数量分别为22封、25封、30封和39封,呈递增趋势。本文通过查阅退信邮件中的退信原因说明,主要存在有三种情况:收件人地址错误、收件人邮箱空间不足、邮件被对方服务器拒绝(如被当做垃圾邮件)。这些都说明公司网站上披露的用于互动交流的邮箱信息可能存在下述问题:第一,用于投资者交流的邮箱信息不准确,信息披露有误;第二,用于与投资者互动交流的邮箱没有专人管理、邮件不能得到定期处理。

(二)回复邮件数分析

本文以十个工作日为观察期,将从第一个工作日开始到第十个工作日分别记为T1到T10,在这十日内每日的回复邮件的数量的统计如表2所示。由此可见,创业板上市公司利用电子邮件与投资者互动交流结果并不乐观。第一,从回复邮件数占发送邮件总数的比例来看,四次的回复率分别为20.32%、16.35%、14.45%和12.96%,能够做到积极参与投资者交流的公司还不到创业板公司总数的五分之一。由此我们可以推断,大多数公司对于投资者来信报以置之不理的态度,或者说公司并没有定期来维护公司邮箱,检查来信情况。第二,从四次回复邮件的情况来看,四次都做了回复的公司数为4家,分别为当升科技(300073)、富春通信(300299)、天山生物(300310)、东华测试(300339);做了3次回复的公司有11家,包括华测检测(300012)、同花顺(300033)、世纪鼎利(300050)、中能电气(300062)、海默科技(300084)、通裕重工(300185)、海伦哲(300201)、银信科技(300231)、方直科技(300235)、温州宏丰(300283)、吉艾科技(300308)、宜通世纪(300309)。共计15家公司,占创业板公司总数的4.21%。从这一点来看,佐证了定期检查公司邮箱且定期处理投资者来信的公司数较少。

(三)回复时间分析

本文将四次在各个观察日的回复邮件数进行平均,得出随时间变化的回复邮件数的趋势图,如下图1所示,图形较为直观的显示出公司回复邮件的速度。图形中纵轴为四次回复邮件数的平均数,横轴为十个观察日。从回复邮件的时间分析,在发送邮件后的第一个工作日里回复率最高,可以看出,能够与投资者进行有效的电子邮件交流的公司都会在收到邮件后的第一时间回复投资者的邮件。此后,邮件回复呈递减趋势,说明还是有一部分公司会定期查看邮件,并重视邮件交流。而大多数公司根本没有建立起有效的电子邮件互动交流系统,不能定期查看,更不用说第一时间回复。

(四)回复邮件中的内容分析

本文对回复邮件的内容做了分析,按照回复内容可以将其分为以下四类:第一,直接回答投资者问题,即告诉投资者分红政策或是未来发展前景是什么,或者承诺给投资者寄送年报,我们将此回复内容类别记为A1类邮件;第二,没有直接给出问题答案,而是具体描述查找到问题答案的步骤,即怎么做可以查找到分红政策、发展前景和查阅到公司年报(有财报附件),将其记为A2类邮件;第三,没有直接给出问题的答案,也没有具体告知投资者查找问题答案的方法,只是留下投资者咨询电话或者网址链接,将其记为A3类邮件;第四,没有直接给出问题的答案,也没有具体告知投资者查找问题答案的方法,更没有留下电话或者网址,而是告知已将邮件转到相关部门,请投资者等候回复或者请投资者重新发送邮件,我们将其记为A4类邮件。通过表3展现符合以上四种类别邮件的数量。从第一次发送邮件结果显示出,仅有不到十家公司直接告诉投资者答案,超过一半的公司告知投资者查阅答案的方法,需要投资者再次在网络上进行操作,下载资料,才能找到答案;而在回复邮件的公司中有个别的公司邮箱地址并不是专门为投资者服务的邮箱地址,再被告知转到相关部门等待回复后,只有一家公司的证券投资部门回答了笔者提出的问题。第二次发送邮件要求公司寄送纸质版年报,从一定程度上讲,更能体现上市公司的与投资者交流的自愿度。在15封承诺寄送年报的邮件中,有10家公司最终向笔者寄送了年报,占发出邮件总数的3.8%;而大多数公司提出“不会印制纸质版年报,提倡节约环保,希望投资者自行下载年报”,也基本上体现了和投资者的沟通交流。第三次上市公司与投资者的交流沟通中,超过一半的公司都直接回答了投资者的问题;但也有个别公司以“问题不是三言两语可以解决”作为回答,让人感到自愿交流意愿较低。第四次索要公司第三季度报告,大部分公司只给出下载财报的地址,只有两家公司承诺寄来财报并及时寄到,一部分公司将三季度报告作为附件随邮件发送过来,这种方式较为方便,省时省力,可以提倡。

四、建议

第一,在每年度信息披露评级体系中,增加对投资者关系管理互动交流的考察,从而加强对投资者关系管理中互动交流的监督。从统计调查的结果来看,大多数公司在公司网站中已经关注到了互动交流栏目的设计,这体现了公司在信息披露上的自愿程度的提升。但是仅仅是形式上具备还远远不够,更重要的是让其发挥其应有的作用,让投资者不会因此而失望进而失去对所投资公司的信任。所以,相关监督机构可以在每年度的信息披露或者投资者关系管理评级中增加对公司网站互动交流项目的考察,加强其信息披露相关性,也要监督其信息披露的可靠性。

第二,设立投资者关系管理互动交流的管理规范,或设置相关专门人员进行管理。为了与投资者可以及时进行交流,公司应安排有关部门或人员对“在线交流”以及“电子邮件”进行整理及回复。应该有相应的管理规范明确对投资者咨询邮件的整理与回复。比如说,在董秘办下成立投资者关系管理的互动交流管理规范,设置专人来对投资者提出的问题和建议进行定期的查看和回复。

第三,提高对投资者关系管理中互动交流重要性的认识。许多公司在公司网站设立IR频道只是出于“跟风”、“随大流”的目的,并没有真正认识到以其来进行与投资者之间的互动交流,从而使投资者更公正的评判公司价值,建立彼此间的信任关系。所以,对公司进行投资者关系管理中互动交流管理理念的传递,认识到互动交流的重要性,进而与投资者建立互动合作、战略协同的和谐关系,是有意义且亟待实施的工作。

参考文献

[1]李心丹、肖斌卿:《上市公司投资者关系的“三新”课题》,《资本市场》2011年第1期。

[2]Jerome C Kuperman.The Impact of the Internet on the Investor Relations Activities of Firms,Journal of Communication Management,2000.

[3]J Geerings.L.H.H.Bollen H.F.D.Hassink.Investor Relations on the Internet:a Survey of the European Zone,The European Accounting Review,2003.

篇4：谈工程资料管理软件解决方案分析

【关键词】资料管理平台 施工资料软件 方案规划

【中图分类号】F252.23 【文献标识码】A 【文章编号】1672-5158（2013）04-0435-01

1、前言

山东送变电为了适应电力建设发展趋势，规范工程档案资料的管理，加速工程档案资料管理工作的制度化、规范化、标准化、程序化建设，提高企业工程资料管理水平，迫切需要通过信息化手段，建立统一的工程资料管理平台，实现对公司所有项目的工程资料进行管理，增强公司对所有项目的可视性和可控性，实现工程资料实时管理。施工资料管理是项目管理、质量管理的重要组成部分，是完善施工管理和确保工程质量的一项基础工作，是工程创优、夺旗工作的重要依据。近几年随着电力建设的不断加快以及工程创优夺旗工作的深入开展，山东送变电工程资料管理水平有了一定的提高，由于项目管理水平、档案意识及业务人员方面存在的差异，造成工程资料管理工作发展的不平衡，一定程度上制约了公司的发展和经济效益的提高。山东送变电管理层提出研发一套施工企业综合项目管理信息化平台。整个信息化平台目标是建立在统一平台上的一个有机联动的项目管理，首期开发模块主要为施工资料的编制及管理。根据整个信息化业务平台资料管理模块的需求划分为三个层面，分别为公司总部及分公司层面的决策及管控需求、项目部层面的核心业务操作需求、竣工资料电子档案组卷需求。

2、项目的规划

2.1 项目的调研与开发

在对这一项目进行调研与开发时，充分遵循了“统一规划、一步实现”的原则，并在此基础之上开展施工资料管理信息系统的建设工作。项目的调研与开发主要分为两个阶段，第一阶段：施工资料管理信息系统的初期运行，在这一阶段之中，主要完成软件的培训、初始化、试运行、反馈以及整改等工作；第二阶段：施工资料管理信息系统的正常运行，在这一阶段，主要完成软件应用性能的反馈、改进意见、业务功能的拓展以及软件的完善等工作。

2.2 项目方案的设计

首先，对方案框架的设计以及数据的存储模式进行了有效的确定，主要包含了如下三个方面的内容：①以net框架对方案进行一定程度的设计，并对C/S三层架构模式进行有效的使用，以此来满足集中分布式管理的需要；②数据库的选择，在项目方案的设计中，主要选取SQLSERVER作为其数据库；③在设计时，对单机版用户的需要进行了充分考虑，设计以独立的工程文件形式进行有效的数据交互。

设计方案的特点主要表现在如下几个方面：①这一方案能够充分满足无网状态下单机用户的需求，能够对其工程资料数据的操作以及存储工作进行有效的满足；②而对于网络版用户而言，他们可以运用这一系统，直接对服务器数据进行一定程度上的应用操作，从而对数据的共享进行有效的实现；③系统方案有效实现了单机用户的工程资料数据的与服务器数据的双向交互，也就是说，对于单机用户而言，他们可以将服务器应用模板与工程数据下载到自己的电脑之上，同时也可以将单机用户的工程资料数据上传于服务器之上；④这一设计方案对工程资料数据版本的统一性问题进行了有效的实现；⑤服务器安装数据库结构，存储工程资料数据，存储工程资料的标准模板以及标准模版的版本，客户端统一安装客户端程序，通过联网与脱机设置来进行网络版应用与单机版应用的区别，客户端程序的更新统一在服务器端实现，减少IT人员的工作维护量。

3、项目的建设方案

3.1 项目业务的特点

对于电力企业项目施工资料而言，它具有专业性强、资料种类多、业务量大的特点，目前状况下，行业应用的资料管理软件大多是针对某一具体行业而进行定制开发的。这样的资料管理软件只能适应某一套具体的资料表格，一旦资料标准发生一定程度的变化，软件便难以适应其发展。同时，软件需要做出一定程度上的调整，而这样一来，就会导致历史工程的施工资料信息需要通过历史版本的软件来查询，新旧工程资料标准的变化割裂了工程历史数据的查询与分析，给用户带来了诸多的不变和工程资料数据的对比分析的损失。除此之外，因为施工企业的工作环境存在着一定的特殊性，因此在不同标准的工程资料数据交互过程之中往往会出现一定程度的错误。

3.2 业务功能的实现

业务功能的实现主要表现在如下几个方面：①系统建立了一套系统化的且具有完整性的施工资料标准版本管理，并在此基础之上实现了对于施工资料版本下每张表格的版本管理；②系统通过对EXCEL、WORD等常用编辑方式的嵌入，能够对表格数据的饿编制以及保存记性有效的实现；③系统建立了一套针对性较强且行之有效的纠错与统计计算公式；④在这一系统之中，网络版用户以及单机版用户数据可以进行有效的双向交互处理；⑤系统在全面分析用户资料数据后，将作最大程度的归并分析，因电力施工企业的特点，工程属性、电压等级的不同，涉及的表格相互有交叉，系统将按工程的特点进行资料数据的归并与划分，最大程度上满足用户编制施工资料的清晰l生与简化性。

4、结束语

篇5：公司管理制度资料整理

1、有关管理的相关概念

见附件：管理的概念

管理大师德鲁克管理学精髓

史玉柱---企业管理的精髓

2、大型公司的管理制度

2.1、大型公司组织结构图

见附件： 组织结构概念

各类企业组织结构设计模板

公司各部组织架构图（ppt）

微软的组织结构

著名IT公司组织结构图

2.2 国内外公司的管理制度

2.2.1员工管理手册

见附件： IBM员工手册

沃尔玛员工手册

麦当劳全职员工手册

GE通用员工手册

诺基亚员工手册

三星电脑公司员工手册

OTIS奥的斯电梯公司新员工手册

万科集团员工执行手册

万科人力资源手册

万科公司管理制度手册（办公司规章制度，财务管理制度，工程部管理制度，营销流程手册）

中国电信员工手册

中国移动员工手册

中国中铁股份有限公司人力资源系统项目管理手册

2.2.2员工职涯发展与培训手册

见附件：职涯发展1

职涯发展2

通威员工职业发展手册

中国移动新员工入职培训课件

海尔新入职员工培训资料

海尔培训管理手册

可口可乐新员工培训教材

上海苏宁新员工培训学员手册

2.2.3、公司各类考核制度

见附件：万科绩效考核和管理

麦当劳内部文件——员工工作表现考核

绩效考核制度

考勤管理制度

惩处制度

绩效考核和薪酬方案

2.2.4公司财务管理制度

见附件：财务报告管理制度

公司财务管理手册【经典】

新奥集团财务报告管理制度(试行)

融创集团房地产.财务报告管理制度

2.2.5、固定资产管理制度

见附件：设备管理制度汇编

厦门精图信息技术有限公司企业固定资产管理制度

2.2.6公司薪酬管理制度

见附件：如何进行薪酬激励方案设计(ppt_96)

公司薪酬管理制度

公司薪酬管理制度(范本)

公司薪酬管理制度(范本2)

公司薪酬管理制度(范本3)

薪酬设计方案

绩效考核和薪酬方案

等级薪酬管理制度(完整)

四大咨询公司-经典完整薪酬结构设计方案-

锐志公司薪酬设计方案

华烁科技企业薪酬方案

2.2.7、采购管理制度

见附件：采购业务流程及管理制度

采购、付款及发票管理制度(工业实用)

西安时代基因健康科技采购管理制度

2.2.8超级全面的管理制度文件

见附件：2011最新公司绩效考核表格大全(适合大小公司)全套公司管理制度

篇6：公司涉密资料管理办法

为保护公司商业秘密，根据《中华人民共和国反不正当竞争法》、《关于禁止人民银行商业秘密行为的若干规定》等法律法规精神，特制定本管理办法。

第一条本管理办法所称商业秘密，指不为公众所知悉、能为权利人带来经济利益、具有实用性，并经权利人采取保密措施的技术信息和经营信息。如：

1、技术信息：包括关键工艺、技术改革关键技术文档等；

2、经营信息：包括客户资料、货源情报，产销策略、招投标中的标底及标书内容等。

具体见《XX商业秘密事项一览表》，定密工作由总经理主持，定密事项由总经理审批后生效。

第二条本管理办法适用于公司全员，涉密文件资料包含纸质档和电子档。

第三条涉密资料的知悉范围体现在《XX商业秘密事项一览表》中。

第四条商业秘密的借阅管理

（1）商业秘密归档采用在保密办于档案管理员当面封存的方式，封存前在内页

盖“秘密文件”章，封存后在信封或档案袋封口处盖“秘密文件”章，封存的档案存放于行政部保密办文件柜内；

（2）知悉范围内人员借出商业秘密资料时，应确认文件为封存未开启状态，如

发现文件已开启，即刻通报保密办领导、启动泄密事件的调查处理；涉密资料须当天归还，不得私自复印、扫描，不得带出公司，如发现违规，当事人记大过处理，情节严重的根据相关法律追究其法律责任；

（3）使用商业秘密资料，应当办理借阅、登记、签收手续，档案管理员应确保

随时在公司能掌握资料的去向。

（4）电子档涉密资料须设置文件打开、修改密码。

第五条 与知悉商业秘密人员签订涉密人员（商业秘密）保密协议，相关人员须严格执行企业明确的各项保密义务。