我什么都没有，只有拼命努力的自己

我什么都没有，只有拼命努力的自己（精选2篇）

篇1：我什么都没有，只有拼命努力的自己

你都没有努力过，凭什么说自己不行?

文/冯小风

1

读大二的时候，我生平第一次北上，去郑州游玩。

在郑州闲逛了一天后，朋友D提议去爬嵩山。

一开始我是拒绝的，所有旅游项目中最不讨我喜欢的便是爬山，因为我不是常运动的主。但是后来一想，都到河南地界了，如若不去中岳嵩山看看，也觉着是枉来了一般，便改口答应。

D嘱咐我，翌日六点起来，七点就出发。

我有些纳闷，为什么要那么早。毕竟从郑州到嵩山脚下差不多九十公里，乘巴士，走高速的话，无论如何也能在两个小时之内到达，没有必要非得摧毁清晨与被子缠绵的美好时光。

D狡黠一笑，“谁跟你说乘巴士过去啊?我已经为你借了一辆单车，赶明儿我们俩还有我几个同学一起骑过去。”

我顿时傻眼，犹记得近二十年来，我骑过最长的一次自行车，也不过是在初二的时候从家里骑到县城，十多公里，骑了一个小时，如此想想，近九十公里的路程那不得整天都在路上啊。

我立马说，我肯定骑不到。

“我们又不是比赛，不需要骑很快，一天的时间应该也差不多了。”

“你给我两天时间也没用，我会死在路上。”

“你又没试过，怎么知道自己一定不行?好了，不争了，你要是死在了路上，我替你收尸。明天七点见啊，一群朋友等着你呢。”

我发誓，那是我一辈子骑过的最长的一次单车。早上七点从郑州市区出发，直到傍晚五点才到嵩山脚下，期间，只是在中饭之时稍稍歇了一下脚。

薄暮逼近，我将单车停在金色的夕阳里，面对着那绵延的群山，说实在的，当时的我并没有征服了这近九十公里的荣耀，我只是累，非常累，但我也很欣慰，我并没有用去两天时间，也没有死在路上。我花了一天的时间，来证明了自己并没开始自我想象的那么弱小，那么不行。

现在回想起来，疲累已经不是记忆的主旋律，路上所经历的一切才是。我们大部分的时间穿梭在郊区和农村，没有我以为的处处长坡陡岭，相反，地势还较为平坦。我们穿过葱郁的小树林，越过水位不超过二十公分的小溪，在村道边看肆意盛开的野花，说不上很美，但是丛丛簇簇，也别有一番味道。经过一个村子时，被两条中华田园犬执拗地追赶也是记忆中不可磨灭的一部分。

让我记忆最深的是一段长长的省道(路名就不说了)，非为景色太美，实在是那条路上运煤的货车太多，车子飞驰而过，迎面而来的就是一阵“黑雾”，遮天盖地。可以想见，我们一行七人骑出那段公路后，个个都是包大人上身的样子。

有些事，没有试过，我们就不要给自己平白无故的画一条停止线，故步自封。行还是不行，不在于事前我们说得多么绝对，而是当你的双足踏在前进的路上时，你才能从中去感受去体会。

一路上不见得都是美好的风景，或许也有遮天盖日的“煤粉”飞扬在路上，但是，经历过，你就多了一种体验，不管是好的景致还是坏的景致，都会不偏不倚地谱成你多姿多彩的人生。

2

不怕上路之后，由于艰难险阻而到不了终点，只怕还没努力鼓起风帆，搏击海浪，就早早撤下桅杆，极目远眺遥远的彼岸，然后兀自摇头嗟叹。

朋友N是个身材比较丰满的女生，经常在朋友圈里发图抱怨自己太胖。可抱怨归抱怨，却不是个行动派，一年多下来，未见到她瘦下来过，反而有愈长愈胖的趋势。

有一次，跟她一起吃自助餐，她的食量“令人发指”。

我问她，“你不是要减肥吗?”

她摇了摇头，说，“试过了，那些减肥方法都不靠谱，看来我这辈子是没有瘦下来的命了。”

“你真的有很努力地减过肥?”

她想了想，放掉手中的鸡腿问，“什么叫努力?”

是啊，什么叫努力呢?我想应该是，明明知道前面有千难万险，你也毫不回头地冲向前，即便荆棘会划伤你的皮肤，瘴气会侵蚀你的意志，你也不会旋踵而归，而是一步一步，爬也要爬到终点。

显然，N还远达不到这个境界。

后来通过她的闺蜜才知，她确实有尝试过减肥，只是每次都是浅尝辄止，稍有一点苦累，便偃旗息鼓。如果她每天拿出刷朋友圈十分之一的时间用来努力减肥，我想，现在的N也断然不会认命了吧。

我并不想说只要努力就一定能成功，人的意志也不能全部决定人一生的际遇。但是人的潜力真的是超出你的想象，如果不去尝试，狠狠地逼自己一把，你真的很难知道自己有多大能耐。

我记得以前帮朋友写过一篇演讲稿，可他只给了我不到三个小时的时间来完成。我本不是一个写文章很快速的人，加之主题以前也没怎么涉猎过，需要查找各种资料，耗费很多时间，所以压力很大。

但是一想到先前已经答应了朋友，他还在等着我的稿子来熬夜练习，就只得硬着头皮上。写的过程很痛苦，但是完稿之后，我发现文稿的质量并不差，时间也不到三个小时。

要不是把自己逼到了那个份上，我从来就不知道自己也是能在重压之下完美地完成任务的。要不是最后还是决定努力一把，那么我就不可能知道我的人生中根本就没有那么多的不行。

工作中，时常碰到有人说，这个事情我搞不定。可是一旦任务被摊派下来，然后有上级加压，我们就会发现，那些我们以为不可能的事情到最后都在自己的努力之下变成了现实。

那时我们就会知道，并非我们没有这个能力，只是惰性让我们没有想过要拼了命地努力。

3

汪国真有一句诗，既然选择了远方，便只顾风雨兼程。

但现实生活中，很多情况是，虽然选择了远方，但我断定自己不行，所以从未出发，或者稍稍遇挫，便折戟沉沙。

努力过后，发现自己能力不足，无法顺利到达彼岸，那还情有可原。但是如果你从未尝试，就说自己不行，或者没有认真地为之拼搏，就断定这是自己的宿命，那绝对是天大的笑话。只要你的目标不是登陆太阳这种有些天方夜谭的事，那么所有美好的远方都值得你为之奋勇向前。

沿途不一定有漂亮的鲜花，也不一定平顺通达，但只有自己走过，才知道那些未知的世界有多精彩，也只有努力向前，才能知道自己要多久才能走到属于自己的海角天涯。

篇2：我现在不管什么项目都拼命投

去非洲去给我最大的印象就是男生好孤独,因为每个走散的动物,羚羊到野牛到狮子,我发现全是公的,几乎没有母的。 因为大自然的现象,为了物种的健康发展,公的动物之间永远是竞争的。 男人也是这样,没有中庸的选择。

人类取胜的方法很多,男人要在在一个领域胜利, 至少在一群人之间是老大,没有别的选择。 所以,你要是生活不行、家庭不行、事业不行,没有别人喜欢你。 当然可能你刚好娶了一个好女人,这个女人喜欢你,但是不太容易发生。 所以我想说,其实人生没有别的选择,你必须在某个地方出色,我们创业的过程,其实就是为了让自己出色的过程。 我并不是说女孩子就不要奋斗了。 女孩子的奋斗可能不像男的一样, 非在某个领域要出色才能引人瞩目,才能把自信立起来, 可能稍微缓和一点,但是现在这个时代男的自己都养不活,怎么养活你,所以女孩子要自立自强。

大家都觉得特别不容易,每个时代都一样,古代也一样。 其实人生是一个你不得不奋斗的过程, 应该是这么一个结论。现在大家看我, 应该算是一个成功者,什么都不干也可以。 但是我发现什么都不干是完全不可能的事情,原因是人做事情很像是逆水行舟不进则退。

比如说新东方现在发展得还不错,今年大概能完成20%的增长。 教育领域这么激烈的情况下, 要保持这个过程是挺难的。 你们创业者知道,要从客户那里掏出一分钱是的多困难。

我希望能成为创业圈最有眼光的投资者, 所以现在不管是什么项目都拼命投,占0.1%我也投,如果腾讯,阿里巴巴他们小的时候, 我占了0.1%, 人们不会问我占了多少,大家会说我是阿里巴巴的投资者。 可是我没有眼光, 当时马云没有比我有钱的时候,我想他这个小个子,干吗给他投资啊。

不管有多少资源,没有年轻人的脑袋,做事情敏感力没有。所以我决定现在动用我的资源,为年轻人服务。一个是钱,不仅仅是我个人的钱, 我个人的钱几个项目就没有了,周围的朋友都相信我。我说我瞎投了,他们说没关系你就投吧。 一个是社会资源。 包括了各种企业家资源,政府资源,还有品牌资源,能帮助年轻人一点,就帮一点。再一个就是真正在一起干事的人脉资源。

坦率地说, 我们年轻的时候做事情,某种意义上失败是常态,成功是在不断地积累下不断地努力的结果。 不断地改变自己的风格、为人处事等。 而且有时候可能是,你抓的前面的商业机会可能不是真正的商业机会,要经过后来的筛选,创业的过程像我们做创业投资的过程。

有时候开玩笑说, 我做新东方一次就成功了,这件事情对我及其不利。 因为你成功了,抓住这个不放,你身边的很多机会错过了。 回过头来说,马云之所以能做到阿里巴巴, 是因为他前面几次创业都不太成功。阿里巴巴是马云做的第五个公司,马云跟我条件比较相似,都是英语生,高考三年。我考北大,他到杭州师范学院。 马云因为创业的不断地摸索, 有了更敏感的商业敏锐性,不怕失败,不断地拓展自己。

他第一个也做外语培训班, 第一班20人,三年以后还是20 的人。我第一个班也是30 人,三年之后是5 千人。 所以他最后终于发现, 用互联网的方式为商家服务是个出路。他刚开始做这个事情也是一个模糊的形式,不知道能不能真正成功。 马云只要觉得大概能够做。 给人讲的时候,会有一个大的激情告诉别人是非成不可的事情。

前面四个没有成功,为什么说第五个一定能成功。 他说正是因为这样四个没有成功,所以第五个才能成功。 后来不管是天猫、淘宝、支付宝都是后来出现的商业模式,最初做了一个简单的模式,我想把中国的这些公司放到我的网站上,让别人看到,是最初的阿里巴巴。

阿里巴巴到香港上市不如新东方高,香港是50 亿美金,但是现在新东方还是50亿美金。其实这几年我看马云看着新东方眼红,我想怎么样把50 亿变成500 亿。后来我发现,我的生意脑袋不如马云,其次是教育领域,都是个性化的,一个家庭一个孩子提供必须成功的教育模式。所以形成了典型的人与人之间必须深度接触的紧密的接触。

这个定义一旦出现的时候,没有办法群体所以说到教育领域。 也有做教育创业的人,到现在为止,至少两年时间,想要颠覆新东方的教育模式,已经说的想颠覆的100 家, 没有说的至少上千家了移动互联网以来, 传统的培训机构会被颠覆掉,但是到现在为止,没有一家把培训机构颠覆掉, 所以教育领域是比较复杂的领域,我不断地鼓励大家进入教育领域进行探索。

一个大公司的自我颠覆意, 味着你要把所有的既得利益者颠覆,我说新东方有些课程必须上线,我们的地面的人觉得不能上线,我的既得利益没有了。有很多的障碍。我现在做的某种意义上再次创业,另类突破的概念,一个人发展的过程是不断地颠覆自己的过程,不断地创新的过程。

从创业本身来说,几个要点要注意,第一个要点, 一定要把整套的大逻辑想清楚,就是我做这件事情,从商业模式上最终能不能走通,有时可能会走不通,比如说现在在教育行业中间,有几个软件APP,背后都是1 亿5 千万的用户,但是最后怎么变现。

我们常常说可以变现,但是在有些领域确实比较困难。 所以这个大逻辑要想通,一定要找这个领域的专家来问。 时代变了,人花钱的模式不一样。 不管是什么样的模式,到最后是你的收入和利润是不是实实在在的。

第二个就是最怕的是,一下子做创业以后,拿到钱以后,觉得我有钱了这种感觉,离有钱远得很。 大多数公司是死在C轮的。 我在三年前投的一家公司,A轮进去的。 到B轮的时候估值3 亿美金。 到C轮突然发现上不去了。 大家都在犹豫。 所有的股东在一起他们觉得没有办法,裁员,把非主营业务,非核心业务裁掉。 光裁几百个员工就打了很多场官司。

拿到钱,要理性花。 有时候说我们要花钱强占市场的话,最后就完蛋了,这个听起来有道理,但是实际上如果你真的做好模式、好商品的话,这个市场不会丢的。如果你做烂东西,最后没有办法,占一点市场就是一点,东西好的情况下,是对的。

小米做到今天,是因为雷军对质量典型地一丝不苟。 小米不管是电视还是手环,那些东西能带来多少收入,还是单机打,追求极致,依然是做到极致的境界,比快速强市场的更重要。 这件事情本身的逻辑才是成立的。

第三个要素对大家特别重要的是我们的团队。 反正我现在处理最多的就是创业者的团队问题。 团队问题主要的矛盾主要来自与几个方面,到底谁更资助,谁也搞不清楚谁作主,这个团队有问题的。

大家说你们做新东方怎么没有问题。大家说徐小平他们也有贡献,但是他们是基于我一个人在中国干了四年的情况下。我很自然,再窝囊也是头。 因为一个头在这儿最后一个头有最终的话语权,大家可以参与决策,但是民主集中制一定要有。

团队打架,刚开始的时候,股份分配差不多,过了一段时间,有的人投入精力大,有的人出的主意多。 有的人投的钱拿股份之后,参与的钱少,最后大家慢慢不平衡了。 有人说我这么累,有人不干什么,拿得钱差不多。 最后就不对头了。

这里面涉及到一个问题,要么一方主动提出来,我这个不如你努力,把我的股份给你一些。 这样可以大家一起发展。 要么大家一起来讨论我们之间怎么弄。 这个事情再大度,不去解决都不行。 我告诉大家要进行动态设计, 什么叫动态设计,如果你们每人有30%的股份。

设计出来一个方案, 我们30%的股权中间,我们每年要增发30%。 比如说现在有1 千万股,每年增发300 万股。 增发给谁,最主要的核心空间到年底评判, 谁出的力气多。 如果那么结果认可是我俞敏洪多。 大家评判一下是不是300 万给我,这些我在公司就是提升到了50%,我愿意继续干下去。

到现在为止, 我看了很多干活不平衡,最后散伙的,还有互相拆台的。 出去的那波人出去创业的时候,非要把前面的那波人整死的感觉。 徐小平他们出去非要把我整死的话,那就不好了。 他们真这样干的话,大家最后就很难受了。 实际上大家分头干的话,背后一起鼓励和支持就感觉好。 这个是非常重要的事情。

要记住,开始融资,投资者竞轮的时候,一定要给管理层再次设定未来发展空间的股权。 如果进来的时候,假如说你是一个创始人,占了100%。 我进来投资了,你占30%, 未来我们涉及到一个问题,你们团队的成员股份怎么来。

如果你给管理团队一起分配,有的创始人说我80%, 再拿出15%给未来的团队,这个问题就解决了。 因为这样可以支撑两三年。 也有创始人说,我们必须这样,你看上的是我这个人, 我们共同找团队,我们能不能共同稀释出15%的股份来给团队。 也有投资人会答应。

但是一上来要说好,不说好就怕投资者和创始人有矛盾了。 基本上是两败俱伤。 第一个是投资者有矛盾了。 创始人后续的拿到的资金可能会很小。 因为是投资界是同通的。 大家会打听,如果我说你一点诚信没有,就没有人投你了。

投资者是没有办法的。 你把公司玩没了就没了,我们没有办法把你追回来。 这里面涉及到找投资者, 有时候不是光看钱,有时候钱少一点,你知道这个投资者对你有帮助。 像我这样的人。 我对钱不太在乎。 我愿意帮助你,我不太计较。

每个人有个性缺陷, 你犯点毛病很正常。在新东方跟我干的人,我都能容忍。斤斤计较的投资者要特别小心。因为我也看过不少的创新中心最后跟投资者打架,这是非常重要的。 把这几个关系理好以后,最后无论如何你想要创业,你是第一把手,最后要变成领袖人物,就是一定要在这个公司说话算数,为这个公司制定理想、目标、价值观,如果没有这些指导的话。

我的个性是对任何人的的任何错误可以容忍。 手下的人,有几个跟我打架很厉害, 说俞老师你上个礼拜说我干得不错,你现在说我不好开除我。 你可以刚开始说我哪里不好,我可以改正。

这几年我学会了,如果我发现手下小事上有问题,我会说你下次要改正。 如果你觉得不是这样的,你可以辩论。 第二次,我还会找谈, 我一般可以容忍到第五次,小毛病也不该计较, 但是中间有大毛病,我觉得你这个岗位上不行了。

平时告诉你应该怎么做,我们互相沟通,底下的团队也应该跟领导说,有气不说,我在新东方也遇到了这样的情况。 因为王强、 徐小平他们是我的大学同学,他们没有把我当成CEO, 绝对是有话直说,有时候他们有气会直接去我家,一瓶啤酒从10 点骂我到半夜,骂完我走了,我生气了还得睡觉。 那几年,他们骂我,我吃了无数片的安眠药,睡不着。

但是后来,徐小平他们做创业投资去了。 因为那是更家轻松和展现自己的人。后来上来的一批人是比我年轻10 年的人。 我组织新的核心团队,我说请大家提意见。 他们说俞老师,你说什么就是什么,你经验比我们丰富, 你把着新东方的大船,你怎么说我们怎么干。

我深刻体会到,中国古代的皇帝为什么犯罪。 像唐太宗能干好就是因为有魏征, 魏征说你杀了我一辈子的英明就毁了,不杀我就可以骂你。 但是你一辈子能碰到几个魏征,所以我开始培养。

新东方的人的批评意识,今天这个会如果你们不能就新东方的、 我的战略、能力,新东方的布局,不提出一些出血的建议,不一针见血的话,我这个会就不散,我不会把你们怎么样。 新东方现在这帮小年轻,他们比我年轻十几岁的人,现在骂起我来, 发现骂我之后一点后果就没有,他们就开始骂了。

我知道他们想什么就做相应的布局,这样大家就开心了。 人活不就是活一个畅快的气吗? 所以千万不要有意见不说,有利益不提,什么都可以提。 除了你想要他的女朋友不太好说以外,什么都好说。