学生会内部活动策划书

学生会内部活动策划书（精选8篇）

篇1：学生会内部活动策划书

广东工业大学应用数学学院

学生会内部文娱活动策划书

一．活动主题

促和谐共进，展应数豪情

二．活动背景经过一学期的工作，学生会取得了一个又一个的辉煌成就。新学期伊始，新的工作很快便接踵而至，而工作的出色完成少不了各干事的积极参与和各部门的紧密配合。为了能在新学期更好地完成学生会的工作，应用数学学院学生会将努力创造条件，给各成员提供一个增进友谊，加强团队合作的机会。

三．活动目的活动旨在团结学生会内部成员，让各部门人员团结协作，部门之间互相帮助，增进各成员之间的感情，加强部长与干事之间的合作能力，使学生会后期工作能更加顺利开展，活动更加顺利进行。

四．举办单位

广东工业大学应用数学学院学生会

五．活动对象

六．活动时间与地点 广东工业大学应用数学学院学生会全体成员

21012年3月25日（星期日）七点三十分至十点，地点：

七．活动展开

人员安排：由秘书部准备地点的申请，同时担当准备工作，主持，维持现场秩序，记分，监督活动进行的情况，前期准备：由秘书部及文体部提前一个小时到场安排场地，做好准备工作

八．活动流程

活动主要有几个活动游戏组成，其中学生会六大部门及主席团分成七个队伍，每个活动游戏以后均有总结（每个活动开始之前都会有主持人负责具体介绍）

1、转时钟

比赛规则：每队派出四个人，其中一个扮演时针（最好是男生），两人负责转动时针，另外一个负责抢答主持人的问题，其中时针要不停转动速度可慢但不能停，直到抢答成功以后才可以停止转动一道题的时间，可以连续抢答。以回答对问题数目最多为胜，（比赛为2队为一组，约5分钟一组，总用时约20分钟，需要报纸16张）

2、含水唱歌

规则：每队派出三个人，其中一个带着事先准备好的耳塞和其他两个面对面站着，主持人用手机播放歌曲，带耳塞的人口里含着水然后唱歌，不能吐出来水，可以吞下去，但会有工作人员立刻加水，期间可以要求更换歌曲，以规定时间内回答正确的歌曲最多为胜（比赛为一队一组，每组3分钟，用时约为25分，需要耳塞和播放器各一个，两瓶矿泉水，）

3、打气球，用筷子运送气球

比赛规则：每队派出四个人，两个负责打气球，一个负责运送气球，一个负责收集运送后的气球，运送气球的只能用筷子运送，具体动作由主持人示范，以规定时间内数量多为胜（两队为一组，一组的用时为5分钟，用时约为20分，需要气球，打气筒八个，筷子五双）

4、拿杯传水

比赛规则：每队派出2个人，两队组成一个小组，一个背着另外一个，背上的一个两手负责拿着两水杯，然后按规定的路线前进，到达指定位置后，以最快速度换成另外两人，再回到原点，然后两人喝掉再装水再出发，换成另外两人回到起点喝水，以时间最少的胜利（需要物资：水杯一条，两瓶矿泉水，）

5、隔空取物（活动待定,看时间需要）

九．物资准备

物资准备：气球两袋，矿泉水四瓶，一次性筷子五双，打气筒八个，水杯一条，报纸十六张（类似于南方日报），耳塞和播放器各一个

十．活动预算

经过计算好像我们都有以上物资，不用购买

（惩罚和问题见附表）

篇2：学生会内部活动策划书

进入信息时代，计算机已经成为我们学习生活的重要工具，学习和使用计算机已经成为我们当代大学生的必修课。大一学生刚刚来到大学校园，对计算机相关的方面都有较高的兴趣，不少同学都有学习和购买计算机的打算，但是大多数人对计算机所知甚少，所以通过这一活动，提高同学们对计算机的了解，引导同学们正确使用计算机，更好的学习计算机相关知识，提高同学们对计算机知识的学习兴趣有重要意义。

二、活动时间与地点。

由于目前教室使用不方便，只能利用晚自习时间，或者晚自习提前时间举办讲座活动，申请使用自习教室内的投影和电脑等设备。(第十六周举办)

三、活动对象及举办方。

1、活动对象：大一全体学生。

2、举办方：机械工程学院学生会科技信息创业部

四、活动开展形式。

主要以知识讲座形式，如果条件允许，还可以有与同学互动交流的环节。

五、活动内容。

1、对计算机基础知识，大学生如何合理使用计算机，如何购买适合自己的计算机做一系列讲解。

2、与同学活动问答，解决一些同学们关心的问题。

3、帮助同学建立对计算机软件相关兴趣，认识和学习一些对我们工作学习有益处的软件。

六、活动开展。

(一)活动准备阶段：

1、提前做好活动的宣传，可以通过海报通知或者到各班级通知。

2、做好讲座准备工作，做好讲座ppt，时间安排，内容确定等。

3、联系好教室，做好场地准备工作。

(二)活动举办阶段：

1、此次讲座由李斌主讲，科技信息创业部其他成员布置活动现场维持纪律以及摄像等相关工作。

2、讲座结束，一起收拾活动现场，结束活动。

(三)活动后续阶段：

为同学们提供一个学习交流的平台，如建立QQ群，更好的学习和了解计算机相关知识。

20xx年xx月xx日星期x

篇3：学生会内部活动策划书

一、产品及服务

1、产品概念

“大学生英语口语一对一远程互动学习交流平台”旨在使远在各地想学习纯正英语口语的同学能够和在北京各高校英语国家的留学生在线预约付费实时进行一对一口语练习, 使其能够在较短时间内提高英语听说能力。该平台可以使双方在线沟通交流, 可以进行365天、24小时真人在线网络学习服务。通过对学习者收取服务费, 项目可以轻松实现盈利。

2、产品性能及特性

“大学生英语口语一对一远程互动学习交流平台”是一个网络互动交流平台, 建立该平台投资少、运营成本低, 投资者可以通过对学习者收取服务费, 轻松实现盈利。

平台学习者通过预约付费, 能够365天、24小时与北京各高校英语国家的留学生进行真人在线网络学习, 从而提高自己的英语听说能力。学习者可以随时随地进行学习, 完全不受时间的地域的限制, 根据自己的生活和学习安排轻松快乐地学好英语。

3、产品的市场前景预测

根据问卷调查的结果分析可以知道:在校大学生对提高自己的英语听说能力有迫切期望, 并且表示愿意接受通过一定的付费来获得与英语国家留学生交流学习的机会。故市场需求巨大, 前景相当可观。

二、行业及市场分析

1、行业背景

随着我国社会经济的发展和日益扩大的对外交流, 随着社会发展与进步, 中国改革开放及加入WTO, 国际上各个领域之间交往增加, 不同文化和语言交流机会自然随之增加。全球化交际已成为一股无法抗拒的历史潮流, 因此, 社会上急需一大批既懂业务, 又会用英语表达自己的人才。当代大学生们也对口语表达深感苦恼。事实是, 他们从初中、高中直到大学, 每次考试只考笔试, 从不重视口语表达, 更不进行这方面的严格考试, 练不练口语也不影响考分、升学。对外语口语教学不重视, 甚至于没有适度地安排措施。学生学了数年之后, 竟学成了哑巴英语, 不张嘴讲, 缺乏灵活使用英语口头交际能力。见了外国人只能表面上肤浅地交谈, 不能深入、高层次交流。学生本身缺乏这方面培养训练, 也自然地缺乏自信, 久而久之, 嘴巴越闭越紧从而影响到大学生的就业。现在企事业单位的招聘严格要求毕业生具有过硬的专业技能, 并且会有英语水平方面的要求。而在数百万的竞争对手面前, 拥有一口流利的英语, 无疑将成为闯过独木桥的重要砝码。根据当前我们收集到的材料和教育部门有关数据显示:具备高素质英语能力的毕业生在未来的三五年, 甚至更长的时间内不能在数量和质量上满足社会的需求。越来越多的大学生意识到并开始注重自己的英语水平, 但是在英语口语方面并不是一个可以在短时间内通过自己便可以提高的能力, 同学们需要专业的训练和外语人才的陪练。因此, 我们的英语口语一对一远程互动学习交流平台具有很大的市场发展空间

2、市场潜力

随着中国各大学的扩招, 中国的在校大学生数量在逐年上升, 随着经济全球化的推广, 中国与西方国家经济贸易上的来往也越来越多, 同是对于具有较强英语口语能力的人才需求也大大增加, 因此英语口语培训机构的发展前景也越来与开阔。当代大学生对提高自身英语口语能力的迫切要求直接推动了英语口语一对一学习交流平台的发展。广大学子也迫切需要一个方便实用的平台来提升自己的英语口语, 迫切希望与外国人进行英语口语的交流。

“大学生英语口语一对一远程互动学习交流平台”正是一类基于广大学生需求而催生的新型的网络交流平台。据调查, 市场上还未出现相类似的服务产品, 为大学生提供专业的最纯正的英语口语培训学习, 而且这种全天24个小时真人在线面对面交流、带有一定娱乐性质的学习培训方式, 调查显示, 深受广大顾客 (基本为在校大学生) 的期待。市场发展前景相当乐观。

而且, “大学生英语口语一对一远程互动学习交流平台”提供的服务所收取的费用, 调查显示, 30~80元/时, 是大家可以广泛接受的, 换句话说, 在当今社会经济发展的情况下, 是合理的。消费者也很愿意通过这样一个服务平台来提高自己的英语听说能力。

3、目标市场

由于平台所提供的服务的性质属于一种电子商务, 是通过网络技术来实现的, 所以没有固定的办公场所。我们所针对的市场是全国大学生, 主要市场是那些阜外英语国家留学生的资源相对比较缺乏的地区的大学生。根据中国高等教育发展计划 (7月份) 最新统计是2960万人。并以每年1.3-1.6%速度扩招, 2020年入学率能达到40%, 高等教育在校学生能够达到5000万人。因此市场的需求量是相当惊人的。目标客户分布于全国各地, 完全不受时间、地域的限制。

4、竞争分析

根据市场调研, 还未发现市场上有类似的提供与英语国家的留学生进行真人在线网络英语口语学习交流的平台, 而我们的主要竞争对手为市场上现有的一些像英孚、华尔街、新东方等老牌口语交流平台。因此, 产品的市场竞争力小。

(1) 教育体系及制度。平台的竞争优势主要体现在纯正的外教体系, 并且有一套完整的制度, 不同于只建立一个平台没有具体安排的传统形式。完全采用外教与同学们沟通交流, 更好的给同学们提供练习口语的本土氛围, 在交谈中可以涉及到英美国家人们的价值观、婚姻、生活习惯、节日欢庆、运动、教育、礼仪、音乐喜好、信仰、交友、娱乐等等, 内容丰富、描述真实, 行文地道, 为学习者还原了一个真实的英美国家的生活场景。

(2) 成本。雇佣的主要外教为外国的留学生, 而且我们推出的大学生英语口语一对一远程互动学习交流平台是利用网络媒体进行辅导, 降低了成本, 收取的费用也比较低廉, 而那些老牌交流平台所提供的多为面对面一对一辅导, 因此收费昂贵, 是很多大学生所不能承受的, 我们在价格竞争中更有优势。

(3) 服务。外教与学员年龄相仿, 沟通代沟较少, 有利于之间的有效沟通。在服务方面, 我们兼顾教师与学员的双重需求, 提供人性化服务。尤其是在教学时间的选择上, 充分尊重双方面的要求, 最大程度上的为学员服务。因此, 无论是在性能、价格还是服务质量方面, 我们在市场上都具有较强的竞争力

三、风险分析及对策

1、技术风险

对于这样一个全新的创新性网络交流平台的建立、运营及管理都控制需要很高的技术水平。

对策:针对技术风险, 我们利用顶尖的网络技术, 结合已有的网络交流平台, 聘用拥有先进网络技术的技术工作人员, 保证我们的大学生英语口语一对一远程互动学习交流平台正常的运行。

2、市场风险。

市场风险主要是, 这么一个新型的英语口语交流平台、我们平台的服务对广大消费者来说还很陌生, 还是一个新鲜的东西, 让大家接受和认可还是需要一个过程的。另外, 随着潜在进入者和行业内已有的竞争对手的增加, 市场竞争增加。各公司肯定会采取更好的服务和价格策略来打击对手, 因而引起公司和服务价格的波动, 进而影响到公司的市场。这些都会给我们所提供的服务带来一定的市场风险。

对策:主要对策在公司开始阶段, 采取免费试讲的服务, 让同学们减少顾虑。同时加大对公司的宣传并提高服务质量, 增强市场的应变能力, 建立一套完整的网络体系, 制定合理的价格, 增强公司的市场竞争力。

3、管理风险。

网络学习交流平台的正常运营需要高效有序地管理团队, 因为在管理方面一旦出错, 整个网络平台都会变得混乱甚至瘫痪。另外最为重要的就是对于公司的决策, 一旦采取不当的政策, 对于一个新型企业来说将是致命的伤害。

对策:针对管理风险和政策风险, 我们有专业的管理团队, 在大家的集思广益下做出最有益的决策。做到全面预测可能遇到的风险, 并研究出相应的应对策略。

四、营销策略

1、网站推广策略

(1) 有重点地加强宣传。作为一个新兴的服务平台, 本身服务的特殊性, 就为自己设定了基本上特定的客户, 那就是全国范围内的大学生。宣传是让大家认识你的一个重要途径, 也是让顾客消费的前提。而正如前面提到的, 特定的服务对象, 这就意味着我们的宣传不需要大范围的撒网式的进行宣传, 而是应该有重点地加强宣传。这种有重点地加强宣传, 主要集中在全国各大高校, 以各种方式方法, 例如, 发宣传单、开设系列讲座等的形式。既可以节约成本又可以让宣传效果更加突出有效。

(2) 招聘校园代理, 通过校园代理的宣传, 使英语口语平台真正的走入校园。

2、重点关注感兴趣的顾客

重点关注感兴趣的顾客, 这些顾客决定着大部分营销人员并未重视的ROL最重要的衡量标准之一, 即网站的回访转换率。数据显示, 平均而言, 回访转换率为新顾客转换率的四倍。因此, 增加回访转换率是我们应该努力地方向。这就要求我们重点关注感兴趣的顾客, 不仅仅是吸引新顾客, 还要更加注重老顾客。采取的措施例如, 可以通过积分制或者会员制来进行一些打折优惠服务。

3、强调产品的利益点

我们不能排除在将来的市场上不会出现相类似的竞争对手, 这时我们应该品的利益点。让顾客觉得我们的产品是他们的最佳选择, 当然这也要求我们的管理和服务质量都要达到一流水平。

4、独特的产品服务策略

(1) 为用户免费进行学前测试, 报告用户真实的水平, 并为用户提供一整套切实可行的训练方案。

(2) 每半月向用户邮箱发送免费的有声电子英语杂志。

(3) 定期给予客户提供专业口语发音方法的辅导视频。

5、公关策略

我们应该思考一下能为顾客提供什么样的具有信息性、趣味性和附加价值的东西, 创建这种价值的内容可以让我们的公司赢得免费的宣传。当今时代, 有什么能比免费的东西更具说服力呢?作为一个网络公司, 而又处于一个信息化的时代, 我们会及时的更新我们的资源和技术手段来适应多变的市场和顾客的需求。

6、设立客服中心

设立24小时在线客服系统, 其中包括客服热线和客服在线交流平台, 设立客户意见反馈机制, 通过FAQ、QQ、电子邮件、在线表单、即时信息、论坛等方式与客户交流;其中既有事先整理出供用户自行浏览的信息, 用户也可以提出问题征求企业解答。

五、盈利模式

1、通过对服务对象进行预约收费, 根据学时进行收费。同时还有不同的套餐服务、可大大吸引客户。

2、部分留学生抱着学习与交流的态度对中国学生进行辅导, 他们也渴望在交流的同时对中国文化有更多地了解, 因此对工资的要求也不会太高, 还会有以学习中文为交换条件不索取工资的人, 这样我们就可以从中取得很大的经济利润。

3、用优质的服务吸引客户, 培养公司的忠诚客户群。同时吸引潜在的消费群, 以此获得更大的经济效益。

4、在口语平台开放转展牌, 提供广告牌位来赚取广告费。

通过以上分析, 我们认为, 大学生英语口语一对一互动交流平台具有很大的商业开发价值, 通过该交流平台可以很好的提高大学生的英语口语水平, 使其未来具有国际化的竞争力。

参考文献

[1]徐耀辉."以学习者为中心"在高职口语中的可行性研究[J].华章, 2011, (14) .

[2]雷海燕.提高学生英语口语的若干途径[J].太原重型机械学院学报, 2001, 22 (4) .

[3]关欣欣、张艳萍.项目学习在我国外语教学中的可行性研究[J].湖北科技学院学报, 2013, 3 (4) .

[4]俞唐.体现创新和实践的学习方式—Project-Based Learning[J].中小学外语教学 (中学) , 2003, (10) .

篇4：“内部书”：红花香，白花亦香

“凡是忘掉过去的人注定要重蹈覆辙。”这是《第三帝国的兴亡》中闻名遐迩的引语。1925年，美国记者威廉·夏伊勒抵达德国，开始对纳粹进行报道。

1945年，第三帝国崩溃，数量惊人的秘密文件公诸于世。此外，私人日记、极度秘密的发言记录，包括战犯就刑前的供词都很丰富。依据自己的亲身经历，威廉·夏伊勒花费了5年半的时间写作该书。

作为全球最畅销的历史作品之一，迄今为止，其精装本和平装本的销量已超过200万册。而该书自1965年起，就在中国“内部”翻译发行，从秘密走向公开。记者查阅了该书的5个版本，发现在1983年6月印刷的那批书上，公布了具体印数，那时的发行量就已经达到40万册。

一本“内部书”的诞生

“我真没想到，这本书的发行量后来会那么大。”柴金如告诉《中国新闻周刊》。这位西南联大的毕业生，时任世界知识出版社西方组组长，编辑校订了该书第一个“内部”版本。《第三帝国的兴亡》1961年荣获美国国家图书奖。当时，柴金如通过内部渠道得知此书的声名后，便有心出版，只是考虑到该书部头太大，约人翻译太难，只得放下了。

无独有偶，上海圣约翰大学毕业生董乐山也发现了该书。这位日后的翻译大家，新中国成立前，曾在美国驻华新闻处任职。解放后，他在新华社担任翻译工作。后来他被划为右派，调离翻译岗位，为干部班教授基础英语，月工资也从167元降到69元，不得不找些稿费收入，贴补家用。董乐山在新华社图书馆的英文书架上发现了《第三帝国的兴亡》，爱不释手，花了两个星期，一口气读完了该书原版，当即给世界知识出版社写信推荐。

柴金如具体负责该书。他先让董乐山试译了一小部分，认为质量不错，就着手让其翻译。考虑到这是一本130多万字的巨著，出版社决定由9个人合译。其中，董乐山翻译了20万字，并负责全书校订。

董乐山已于1999年去世，夫人凌畹君如今定居美国，她接受了《中国新闻周刊》的电话访问。凌畹君回忆，当时家里只有一个从新华社房管处借来的小桌子，白天董乐山在桌上翻译，晚上就得让给儿子用。而就是这样一个小桌子，后来还被房管处收走了，目的是想收回房子，董乐山只得又从别处借了一张。翻译就是在这样简陋的条件下进行的，译稿完成后，柴金如对董乐山的评价是中英文水准俱佳，“我没有理由拒绝这样的稿子”。

该书标明是“内部”读物，只能在“内部”发行，除了其中有对斯大林的不敬之语，柴金如指出了另一个隐秘的原因，“出版社不能公开发表一个资产阶级作者的著作，当时的环境只能这样做。”1974年，该书重印，很快脱销，不到一年即再版，仍然是“内部”发行。而在那个特殊的年代，“内部书”多半是拿来就译，没有人考虑版权问题。《第三帝国的兴亡》也不例外。

饥饿年代的窝窝头

从上世纪60年代初至“文革”结束，应反帝反修的需要，一批“内部书”出版，涉及外国政治、历史、文学艺术等领域。封面只有书名、作者名，都印上“供批判用…‘供内部参考”“内部发行”或“只限国内发行”字样，只供一定级别的领导参阅，甚至严格到编号发行，以便流失时追究责任人。其中包括俗称的“灰皮书”和“黄皮书”，前者为政治、法律类书，后者为文学类作品。

曾任人民出版社总编辑、当时的“马列外书编辑室”主任张惠卿认为，《第三帝国的兴亡》应属于灰皮书的外延，也可以算广义灰皮书的一种。但当时灰皮书的出版高潮已经过去，无论是内容还是发行范围，它和狭义的“灰皮书”都有一定距离了。

即便如此，董乐山夫人凌畹君回忆，作为译者，董乐山当年也只有一套样书。在“文革”中，董乐山曾被长期关押，因为他拒绝承认莫须有的罪名或诬陷他人。1971年，董乐山从干校回到北京。到家后发现，珍藏的《第三帝国的兴亡》上册还在，下册没了，儿子说借给同学弄丢了，凌畹君说，董乐山当时气得要命，因为没处可买。

《第三帝国的兴亡》不久便成为了外传最广泛的“内部书”。曾经在中央编译局负责“灰皮书”的郑异凡告诉记者，“文革”期间，包括图书馆藏书在内的“内部书”大量流向社会，有的是被红卫兵抄家没收，有的则是高干子弟在内部传播。

《世界文学》副主编李政文告诉记者，上个世纪70年代，身为高级干部的父亲为他开了介绍信，在北京东城区干面胡同一家内部书店内，李政文买到了一套《第三帝国的兴亡》，此后无论是到山西插队，还是返回北京，他都随身携带。而当年“是个人都来借”，大家不仅互相传，还交换心得，看完一章一节，都要在小圈子里讨论。

李政文至今珍藏着这套书，他说，在无书可读的年代，它为人们打开了一扇窗，原来世界的可能性很大，生活的选择很多，而以前“不是黑就是白，不是革命就是反革命”，李政文第一次意识到，除了红的花，原来白的花也很漂亮。

作家胡发云当年20出头，还在武汉当工人，因为常买书，渐渐和当地内部书店的人相熟，得以破格购买，用去他一月工资的三分之一。朋友们知道胡发云有一套《第三帝国的兴亡》后，都排队来他家借书。有的人其实与胡发云并不太熟，担心他不肯出借，就带一本书来换，权当抵押。这一套书自买来后，就没能在家里停留过，在数年的辗转传阅中终于全部失落。胡发云难忘最初阅读该书的震撼，形容是“石破天惊”，他认为“这本书在意识形态上撕开了一个大口子”，因为纳粹的口号和做法都和中国的“文革”太相像了。

特殊年代里，正是这批“反动”教材，为人们搭建了当时唯一通向外部世界的精神通道。《灰皮书、黄皮书》的作者沈展云，在《关于“皮书”的集体记忆》中，记述了包括《第三帝国的兴亡》在内的思想盛宴。当时的“内部书”，政治类如吉拉斯的《新阶级》、考茨基的《恐怖主义和共产主义》等，文学类如《带星星的火车票》《在路上》，包括三岛由纪夫的作品，都炙手可热。

历史的真相不断被揭露，对人性、人道主义的期盼呼之欲出。胡发云向记者表示，在只能“吃野菜”的年代，内部书好比是“窝窝头”，成为真正填饱饥肠的精神食粮。他认为，在当下中国，无论是学术界还是文学界，一批有思想的人几乎都从这类的阅读当中不同程度地获得了思想理论资源。

“内部书”亦保存了学术研究的薪火。上个世纪90年代初，郑异凡到德国去参加一个托洛茨基研讨会。会上有西方学者说，苏联人和中国人根本看不到托洛茨基的著作，根本无权谈论托洛茨基。郑异凡告诉他们，在中国托洛茨基的著作基本都翻译出来了。

书皮变了颜色

随着时光流逝，第三帝国渐渐成为了

人们可以理性对待的历史陈迹。

“书中对美帝国主义的绥靖政策讳莫如深，未作揭露；对苏联在纳粹德国侵苏前的对外政策及斯大林本人则进行了恶毒的歪曲和污蔑；作者是资产阶级记者，立场和观点是反动的。”这则《出版者说明》摘自“文革”期间出版的《第三帝国的兴亡》。

仅仅在5年后，1979年版本中，该批判转为：“尽管作者对于某些问题和人物的评价，有未尽全面之处，与我们的观点不同，不失为一本有史料价值的读物。”当时中美两国已经建交，该说明饶有兴味地在作者名字后加了一个逗号，注明“美国人”。

而1983年，中国开始对外开放，逗号悄悄地消失了。

1992年，中国加入世界版权公约，世界知识出版社正式购买了该书的中文版权，并对外输出了中文简体字版权，比如台湾麦田出版股份有限公司，就根据该社版本，出版了繁体字版，更名为《第三帝国兴亡史》。世界知识出版社的副总编辑章少红向记者介绍，这本书仍然是社里的品牌书和长销书，正式获得该书版权后，自1996年初以来，共印过八印，总计印数约为5万册。

40多年间，《第三帝国的兴亡》中文版封面设计也发生了重大变化。“内部书”时期，该书均是按照西蒙·舒斯特出版社1960年的版本翻译，其封面设计也有相似元素。记者在清华大学图书馆查找到了该书1960年原版，淡淡的灰色封皮，竖长的黑条典雅地位于左上角，内嵌书名，简约大方。而在中国出版时，使用了白色的封皮，黑底被刻意加宽加长，黑底白字的书名赫然醒目，比起一看就反动的“灰皮书”，略有改进，但是仍属“另类”。

1979年，“文革”中被迫关闭的世界知识出版社恢复，《第三帝国的兴亡》成为其公开印行的第一本书。该书的封面被“去了毒”，封面从白色变为天蓝色，甚至还加上了希特勒虚化的头像。而最新出版的《第三帝国的兴亡》中文版本，则根据西蒙·舒斯特出版社1990年版本授权，该原版书上著名的纳粹标志也同样出现在了中文版封面上，只是中文版背景更为宏大，清晰的黑白照片中，希特勒正精神抖擞地检阅麾下军团，既未美化，也未丑化，历史风云从正面滚滚而来。这一版中，《出版者说明》彻底消失，替代的是书勒口上对作者的隆重推荐，以及封皮上醒目的广告语“这是一本关于我们这个时代最重要的历史作品!”

值得一提的是，该书的译者董乐山，在书勒口上占据了与威廉·夏伊勒同样醒目的位置。而此前，为了署上自己的真名字，董乐山花费了将近10年。

1965年版本中，由于当时还没有校订者署名的先例，而董乐山本人觉得自己仍属“另册”，能够参与翻译就已经算是“照顾”了，不可能有别的奢求，甚至连翻译也没署真名，因为参与翻译的人太多，而当时的集体翻译大多采取化名，比如“齐干”，就是大家一齐干的意思。结果该书后来从每个译者的名字中摘了一个字，在世界知识出版社后来印刷的书目上，该书的译者为“董天爵”等。

1974年，该书由人民出版社以三联书店的名义，重新出版发行，董乐山又重新逐字逐句无偿校订了一遍，该社领导还特意找到柴金如了解情况。交稿时，董乐山向当时负责该书的“马列外书编辑室”主任张惠卿提出了署名要求，董乐山、李天爵的真名第一次出现，张惠卿向记者介绍，这在当时也是很少见的，董乐山形容：“这种感觉就像出土化石重见阳光一样。”而其他译者仍然以两个化名出现。直到上个世纪80年代，《第三帝国的兴亡》才正式还原了9个译者的真实姓名。除已经公开署名的董乐山、李天爵，以及未列入化名的郑开椿外，其他两个化名“李家儒”“陈传昌”，分别代表了以下译者：李耐西、周家骖、沈苏儒、陈廷祐、赵师传、程祁昌。如今，9人中，包括董乐山在内的若干位译者已经离世。

继《第三帝国的兴亡》后，董乐山又翻译了《一九八四》《奥威尔文集》《中午的黑暗》《西方人文主义传统》等。董乐山之子董亦波在《董乐山文集》代序中评价：“对于国人从世界、文化和历史的角度，认识什么是社会主义，什么是人文精神，什么是政治极权和政治恐怖，都有重要的帮助。”

篇5：学生会内部成员交流活动策划书

一：活动背景：

为促进合肥学院学生会内部成员的交流，增强集体凝聚力，提高团结协作意识，加强每位成员的沟通能力，打造合肥学院团结、互助、和谐的风貌形象，同时也为了更好的加强同08，09届的学长学姐的工作学习及生活各方面的交流，以便使我们10届成员在今后的工作学习生活提供更多宝贵的建议，使我们的大学生活更加的有意义，所以开展这次活动来使我们与08，09届学长学姐提供一个交流平台，更是给全体合肥学院学生会成员交流建立和谐的同事关系的一个平台。

二：活动目的和意义：

在合肥学院学生会处在换届和全部成员在一起努力工作一年的条件下，通过此次活动来加深彼此之间的了解和认识，有利于我们以后部门的合作和协调，增强工作的默契配合，提高合肥学院学生会的工作能力和效率，也为了让10届成员积累更多的经验，学会如何处理好同事关系。

三：活动前期准备：

1.在学生会内部进行通知和宣传，2.相关部门工作安排

3.获得相关部门的批准

4.资金来源学习会成员

四：活动的宣传工作：

1.活动开始的时间安排。。待定

2.活动进行的具体工作安排

3.活动的地点。。待定

4.参于对象全合肥学院学生会成员

五：活动流程的相关安排：

1.在我们学校周围游玩可以了解环境，认识我们学校的相关历史同时加强我们对学校的感情，也能加强对学习会的感情，提高我们对学习会工作的热情，来打造我们合肥学院学生会的形象，维护我们学校的利益

2.进行.KTV活跃此次活动的气氛，使每位成员积极融入此次活动，丰富此次活动的内容

3.就餐可以加强彼此的感情交流，在席间可以畅所欲言

4.交流会：先由学习会成员畅所欲言谈自己在学生会的感受和学习到什么，接着由学生会负责人做总结，最后由学生会指导老师作评价

5.学生会成员可以分成两队进行篮球或乒乓球等友谊赛，既可以锻炼身体有加强了各成员之间的交流

六：活动开始及准备工作：

1.各部门的工作安排

2.工作人员安排

3.活动地点。待定

4.具体活动实施方案的一份

5.相关活动工具的准备

6.经费预算每人50元

七：活动过程应注意的问题：

1.外出活动的安全问题

2.应急方案的准备

3.宣传是不是到位

八：后期的总结工作

1.每个成员写这个活动的感受和意义

篇6：学生会内部交流策划书

一：活动背景

预言中世界末日的2012终于在心惊胆战中将逝去，迎接的 是童话中的2013，这是一个令人向往的年代，因为有“2013、01、04”，眼看新学期已过了两个月，同学们或多或少的熟悉了身边的事或物以及学校的环境，而自律委员会里的我们有的或许连面都没见过，所以在这里以一个特殊活动的形式来给大家一个共同认识、共同交流、共同学习的舞台，其次也是为了欢送大三的学长、学姐，给他们一个温暖的祝福，希望他们带走欢乐、带走幸福。

二：活动主题

给力自律委员会，放飞梦想，激扬青春。

三：活动意义

为了促进自律委员会内新成员与老成员之间互相认识、了解及感情与学习交流。增强各部门干事，部长之间的联系以及做好交接工作，给大家提供一个互动、互知的机会，以展现自律委员会的强悍与无限活力。

四：活动时间及地点

时间：28号（星期天）下午6点

地点：419招聘大厅。

五：主办单位：学保科

承办单位：自律委员会

六：活动参与人员：自律委员会所有新老成员。总：63人。

七：活动内容

1、以一个精彩的节目和简单有趣的小游戏以及抽奖的形式，让大家互动起来，给即将

走向社会的学长及学姐们留下一份想念，也让大家更深地展现自己和互相了解。

2、以轻松愉快的坐聊方式，让部长、干事了解对方想法，增进彼此感情，以便在以

后的学习和工作中更好的沟通。

八：活动主持

1、主持人：杨航

2、主持人任务：传达活动所体现的自律委员会的精神，注意与游戏以外的人的互动，尽量避免冷场现象，对活动流程十分熟悉。

3、主持人间要有很好的沟通和分工，注意每一个节目的衔接，要让每一个人都能参与

游戏。

九：活动前期准备

1、各部门部长协助成员组织谅解节目，并将节目上报到主持人处，以及将节目所配置的音乐一并交于主持人，以便活动当天使用，节目上交以便主持人进行节目与主持台词的整理与衔接。

2、宣传部负责借桌椅，并进行管理、安放,（桌椅大概70张），活动结束后把所借桌椅

按数目归还原位。负责人：熊礼平

3、文艺部进行会场布置，分责人：谢怡丰

4、办公室负责到场人员的记录，负责人：赵紫钦

5、宣传部将本次活动在419校区校内网上大力宣传，负责人：付陆军

6、会场突发状况由生活部进行处理。负责人：梁娟

7、设置奖箱，箱内有20个奖项，30个炸弹（奖项是纪念品，炸弹是多种多样的），负

责人：李大琴

8、用小纸作为钞票，上面写上100元，准备300张，负责人：周正奇、刘家诚

9、准备报纸10张负责人：梁虹

10、⑪购买布置会场所用物品：①气球100个②气枪

⑫购买晚会所吃的食品：①瓜子15斤 ②花生5斤 ③矿泉水一桶（大桶）④一次性杯子：3板⑤豆子：10斤⑥阿尔卑斯糖5斤⑦玉米花10斤

⑬购买奖品: ①圆珠笔10支（2元一支比较好看的），②小笔记本5个（4元一个的）③小挂件5个（3元一个的）

⑭ 购买所有所需的东西有生活部负责买，负责人：李伟尧

11、借音响与场地由刘加猛负责

12、会场布置时应该预备几张桌椅，以免发生突发状况时使用，负责人：熊礼平、谢怡丰

13、宣传部在28号中午2点将桌椅联系好，下午4点搬到招聘大厅，此时文艺部所有成员进行会场布置

14、各部门节目表演顺序由抽签的形式来决定先后

15、后勤部队由策划部组织，负责晚会时倒水，上吃的东西，负责人：李建举

十：活动流程

1、主持人讲话（开场白由主持人自写），内容待定

2、正副主席及各部门正副副长自我介绍。

3、邀请上一届干部讲话并由他们宣布晚会开始

4、主持人宣布第一个节目开始，节目：附1

5、主持人带动气氛玩个小游戏：数钞票

游戏规则：每组5人，用小纸作为道具，参赛人员开始数时全体人员都可向他们提出任何问题，对他们进行干扰，不能人身攻击，最先数完并数对者胜出，胜出者有机会抽奖，抽到奖的可获得纪念品一份，抽到炸弹这演炸弹上所写的东西。（游戏规则由主持人讲解，以下游戏也是），组数可任意组合，主持人也可随意选出5个作为一组。

6、主持人互动以下气氛

7、主持人宣布第二个节目，节目内容：附

28、中场休息（吃东西、聊天、主持人注意关照冷在一边的人）

9、邀请大三的学姐、学长给我们表演一个节目（由主持人说）

10、主持人宣布第三个节目，节目内容：附3

11、抽奖环节，表演过节目的部门可各派一个代表抽奖（规则同上）

12、主持人带动气氛玩一个小游戏，报纸上的歌词大接龙

游戏规则：每次6人，两人一组，主持人给定一个字，参加游戏者必须在8秒内唱出一句带有该字的歌曲，若没答上，则要把报纸对折一半，下一组接上。最先双脚落地者输，赢者可抽奖（规则同上）

13、主持人互动一下，并宣布第四个节目开始，节目内容：附

414、主持人宣布第五个节目开始，节目内容：附5

15、主持人带动气氛，玩一个串名游戏

游戏规则：以10人为一组，围成一个圈，任意提名一位同学自我介绍，第二名同学轮流介绍，但要说我是、、、、、、后面的、、、、、、，第三名同学说:我是、、、、、、后面的、、、、、、后面的、、、、、、。依次下去，最后介绍的一名同学将前面所有同学的名字复述一遍

16、主持人互动气氛，宣布第六个节目开始，节目内容：附6

17、第七个节目上场，节目内容：附7

18、压轴游戏：谁是最可爱的美女

游戏规则：①主持人请一名选手上台，请其面墙站立

②主持人讲解规则，告知选手通过回答一连串二择一的问题，选出今

晚场上最可爱的美女

③主持人请全体女同事起立，待选手回答问题后，不符合条件的坐下。④主持人：“你心目中最可爱的美女身高超过1.62米，还是低于1.62米？” ⑤主持人：“你心目中最可爱的美女是长头发，还是短头发？” ⑥主持人：“你心目中最可爱的美女是穿浅色衣服，还是深色衣服？” ⑦主持人：“你心目中最可爱的美女是单眼皮，还是双眼皮？”

⑧当只剩下最后一位女生是，主持人停止提问，请选手转过来，欣赏自己选出来的最可爱的美女。

⑨主持人请美女上台，与选手并肩面对观众而立，给予祝福和抽奖 ⑩注意事项：主持人结合现场具体情况，不断提问，直到剩下一位女生为止。

11此游戏也可换为谁是你心目中最可爱的帅哥。○

19、互动环节，自由交谈。20、给大三的学长、学姐发纪念品并给与祝福。

21、所有自律委员会成员现场唱一支歌，词现场定

22、请主席对此晚会做出总结以指导，并让每一个人写一份对晚会的总结。

十一：活动后期

1、由宣传部将桌椅归还，文艺部将会场清理干净，负责人：王长丽

2、由办公室清点人数看是否有人提前退场，负责人：徐长林

十三：突发状况和补救措施和应急方案

1、若突然停电，得事先与有关超市联系蜡烛，以便急用，刘家猛并负责维持现场秩序，以免发生冲突和危险，蜡烛事先联系的负责人由李兰云负责

2、若桌子突然塌了，宣传部的熊礼平安排本部门的人把事先预备的桌子马上部署好现

场，并维持现场秩序。

3、若当临场表演节目的同学生病或不舒服，主持人应巧妙应对，并由生活部负责送人

去休息，负责人：郑娇

4、如果在活动中同学间出现矛盾，由韩艳进行调节。

5、若活动还没结束，东西已经吃完时，主持人应调节气氛，将他们从吃喝中带回到歌

篇7：学生会内部联欢策划书

学生会内部联欢策划书（初步）

一、活动宗旨：

以搞好经贸职业技术学院学生会内部建设为主旨，提高学生会内部成员的彼此之间的熟悉程度，已达到增强学生会内部的组织性与协调性，提高学生会成员的凝聚力与战斗力，积极营造一个以“和谐、高效、务实、创新”为理念的团结向上的学生会组织。

二、活动目标：

提高学生会内部成员的熟悉程度，特别是打破各个部门新加入的干事们的不熟悉状态。让他们可以在今后的工作协调中可以更加像一个和谐团结的大集体。

三、活动主题：学生会内部联欢晚会

四、时间地点 ：地点：学生活动中心

时间：2011年5月26日

五、主办单位：院学生会文艺部

协办单位：院学生会办公室、院学生会学习部、院学生会纪检部、院学生会体育部、院学生会生活部、院学生会女生部、院学生会公关部、院学生会自管会、院学生会心理部

六、活动对象：院学生会全体成员

七、活动前期：

1、在院学生会各部门之间进行前期宣传，带动大家的积极性，要求

每个部门准备一或二个节目。由文艺部进行节目统计。

2、提前做好活动场地的申请，并做好相关设备的确认工作，例如话

筒、音响、晚会所用工具；确认到场人数，准备好桌椅。

3、4、挑选两名主持人，由院学生会学习部准备主持稿及节目串词。计划于5月24日进行第一次彩排，同时对节目进行相关的修改

和串联。

5、节目形式：歌曲串烧、舞蹈（包括街舞、民族舞均可）、乐器演

奏，部门之间的歌曲接龙等。

节目要求：形式新颖、能带动全场气氛

八、活动流程

1．开场视频：介绍学生会主要活动、取得的荣誉、前辈寄语等。（3-5分钟）2．开场节目：待定（最好以舞蹈开场，节目可以由部门选送）（5-7分钟）3．主持人开场词，介绍到场嘉宾。（3-5分钟）【过度】由文艺部给大家带来精彩演出。（暂定）

4．晚会正式开始：主持人介绍各代表团，要求每部门为一代表团，每部选出一人为队长。（此活动控制在40分钟）（1）唱歌环节：

每部选出3人到台前来，组成答题小队，共8队。（45分钟）

第一回合：选择性接唱环节（必答）

大屏幕上显示8个歌曲类型，参赛队伍抽签决定参赛顺序，每队选

择一个歌曲类型，放歌曲片段，选手需从片段停下的地方开始接唱至少2句。每个歌曲类型有3首歌。满分15分。

【备注】：以部门为单位，每部2人为一队，共8队；PPT展示：怀旧歌曲 流行歌曲 经典情歌 红色歌曲 网络流行 影视金曲 英文歌曲 儿童歌曲

第二回合：限定性曲目（必答）

主持人出题，按照第一回合决定的参赛顺序，每队从大屏幕上自由选择题号（1-8号），每个题号后是一道题目（如：清唱一首带“花”字的歌曲/用A歌的旋律唱B歌的词），每队答两个题目，共16道题。满分10分。

第三回合：听前奏猜歌曲（抢答）

主持人宣布开始，从头开始放一首歌，选手需在最短时间内答出这首歌的歌名、歌手，哪队先抢到哪队得分。共5题。满分10分。【计分方式】必答题：一个5分，答对加分，答错不扣分。抢答题：一个2分，答对加分，答错不扣分。

本环节结束后，按分数高低评一、二、三名，分发一、二、三等奖。【过渡】欣赏学生会成员带来的精彩节目（两个）暂定

（游戏环节）

一、蒙眼踩气球：（每次游戏获胜方获得小礼品）

每队选出一人蒙上双眼，先原地转三圈，再在队友的语言提示（不可有身体上的接触）下踩破气球，其他队成员可进行语言干扰。5个人同时进行，踩破不同的气球，气球内分别装有不同的纸条，纸条上写有三种内容：赠送小礼品；现场表演即兴节目；任意指定在场的一个人表演即兴节目。

二、指手画脚（自愿上台，共十人，分两组）

由PPT放映几个成语或运动项目或电器词语等，只有第一个人了解所要猜的词而其他4个人均不得看屏幕（背向屏幕），待第一人知道词语后，第二个人可以面向第一个人，第一个人以肢体动作将这个词汇传递给第二个人，然后第一个人转过身，第三个人可面向第二个人，由第二个人同样肢体语言传递给第三个人，依次类推，由最后一个人说出他所理解的词汇，看是否正确。在3分钟内比赛两组谁猜对的多。【过渡】欣赏学生会成员带来的精彩文艺表演（两个）。暂定

三、孤岛求生（请5个男生上台，邀请5个女生参加）

一男一女搭配站在同一块报纸上，不管两位同学用什么方法可使报纸面积叠到最小且两个人的脚均不踩到地面，则获得胜利。

四、白色木乃伊（10人，分两组，）

现场随机选取五名女生，然后由女生自由选出自己的男生搭档，游戏方法是，每个女生手上各拿一筒卷纸，在最短的时间内讲整个卷纸围在男生身上且不让卷纸断掉，每个人有断一次的机会，最后谁用时最少谁胜利

五、默契传球（4组，8人，男女）

两人一组，一男一女，背对背夹着气球按指定路线行走，看哪组用的时间最短为优胜，其间如果气球掉落或爆炸都将回到原点重新开始。

【注】：比赛结束后由院文艺部部长抽得今天的特别幸运大奖一人。（礼物待定）

【过度】然后再有（暂定）部门带来精彩演出。（两个）（2）由院学生会主席来做最后总结和对各部的期望。【结尾】由各部门部长和主席副主席一起演唱（暂定）

（3）所有学生会成员照全家福，也可以有单个人邀请通过游戏认识的某个单个人进行合影留念，由办公室负责。（随机，看时间允许）

九、部门配置

学习部：签到：5人照相录像：各2人 文艺部：协助筹备文艺节目 生活部：购买物资 办公室：制作PPT 体育部：维持秩序、会务

公关部：指导老师及评委、嘉宾的邀请

十、邀请嘉宾：

暂定（校外嘉宾及各系主席副主席、老师，具体人员暂定）

十一、活动预算：（初步）

篇8：浅议企业内部控制活动

一、企业内部控制和控制活动的内涵

1、企业内部控制概念

企业内部控制是由企业董事会、证监会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程。内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略。

企业内部控制框架由五大目标和五大要素共同组成的。内部控制的五大目标包括战略目标、报告目标、营运目标、合法目标、资产目标。内部控制的五大要素包括内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督。

2、企业内部控制活动的内涵

企业内部控制活动就是能够有效地实现风险反应的措施和方法。企业应当结合风险评估结果,通过手工控制与自动控制、预防性控制与发现性控制相结合的方法,运用相应的控制措施,将风险控制在可承受度之内。控制措施一般包括:不相容职务分离控制、授权审批控制、会计系统控制、财产保护控制、预算控制、运营分析控制和绩效考评控制等方面。

3、企业内部控制和控制活动的关系

企业内部控制的核心是控制活动,而控制活动又是一个动态的管理过程。由于企业所面临的风险不是静止不动的,而是随着企业的发展和内外部环境的变化呈现动态特征。因此,企业在建立和实施内部控制的时候需要从一个动态管理的过程对内部控制进行全局性把握,把控制的各个因素要点进行系统性的链接,这样才能应对不断变化的风险。

二、建立和实施企业内部控制活动的重要性

1、有利于完善企业内部控制制度

为了加强和规范企业内部控制,提高企业经营管理水平和风险行为防范能力,促进企业可持续发展,维护社会主义市场经济秩序和社会公众利益,2008年5月22日,财政部会同证监会、审计署、银监会、保监会制定了《企业内部控制基本规范》,自2009年7月1日起在上市公司范围内施行,鼓励非上市的大中型企业执行。所以,确保国家财经法律法规、规章制度的贯彻执行,这也是制定内部控制制度的首要目标。企业建立和实施内部控制活动,可使企业内部控制至臻至美,使得做事的有责权,监督管理的有章法可依,从而形成良性而有效的内部控制制度。

2、有利于保护企业资产安全和完整

通过建立和完善内部控制活动的各项措施,可防止和减少贪污盗窃和舞弊行为的发生,实现保护财产物资安全和完整的目的。

3、有利于促进企业经营管理水平的提高

通过建立健全内部控制活动,可不断完善会计、经营工作相关的岗位责任制,规范经营管理行为,强化管理工作,防范经营风险,提高经济效益,实现经营目标。

4、有利于促进企业会计信息质量的提高

加大对会计信息的采集、归类、记录、汇总等过程和相关环节的监督和管理力度,能及时发现并有效纠正会计工作中出现的问题,提高会计信息质量,真实、完整地反映单位经营管理活动。

三、企业内部控制活动的现状和原因分析

1、重内部管理制度建立,轻内部会计控制制度建立

在多数企业的内部控制活动中,忽略了健全可靠的内部凭证制度、完整的簿记制度、严格的核对制度、合理的会计程序制度、科学的预算制度、定期的资产盘点制度等企业内部会计控制制度。究其原因,是因为没有遵循全面性的原则。内部控制应当贯穿决策、执行和监督全过程,覆盖企业及所属单位的各种业务和事项。

2、重程序监督,轻对“内部人”监督

在实际的执行过程当中,大多数企业以为建立了内部控制制度,就麻痹大意,造成了部分部门权力过大或集体徇私舞弊和企业中层干部和供销、会计等重要岗位人员以权谋私或串通作案的现状。究其原因,是因为没有建立有效的制衡机制。应当加强对企业部门管理的控制监督,建立部门之间相互牵制的制度;内部控制应当在治理机构、机构设置及权责分配、业务流程等方面形成相互制约、相互监督,同时应兼顾运营效率。

3、重建立和健全,轻执行和激励

在企业内部控制活动中,大多数企业的制度、规范和防范措施非常健全,但是企业在运行过程中没有落实到执行层面上,也没有相应的绩效考评和激励约束机制,结果花了不菲的成本也没有创造出应有的效益。究其原因,是因为没有推行有效的绩效考评控制。应当建立内部控制实施的激励约束机制,将各责任单位和全体员工实施内部控制的情况纳入绩效考评体系,促进内部控制的有效实施。绩效考评控制要求企业建立和实施绩效考评制度,科学设置考核指标体系,对企业内部各责任单位和全体员工的业绩进行定期考核和客观评价,将考评结果作为确定员工薪酬以及职务晋升、评优、降级、调岗、辞退等的依据。

四、企业内部控制活动的控制措施

1、管理层的控制活动

管理层记录经营活动(如市场的扩展、生产过程改良、成本的控制)的结果,然后再与预算、预测、前期及竞争者的绩效相比较,以衡量目标达成的程度和监督计划(如新产品开发、合资经营、融资行为)的执行情况。高层管理人员在内部控制当中的功能要抓住两个关键点:第一个是指标,就是对自身的工作进行定义和划分;第二个是绩效,就是对自身的运行效果进行考核。作为高层管理人员,应该在思想上上接战略,下接业务的运行,不需要操心太多具体的业务操作。

(1)管理层的控制活动——指标。企业对绩效的考核方法需要有整体指标,还需要有KPI(关键绩效指标)。企业要获得投资者的认可,就必须有一个大的发展空间和良好的回报。企业在发展的每个阶段都有不同的重点,因此在整体目标里面,划分出的关键绩效指标也会在不同阶段有不同的侧重点。企业要对能够给企业带来重大影响的关键部门和关键的业务进行把握和了解,进行总体的分析,查找到底是技术的问题,还是生产的问题;是人员的问题,还是支持系统的问题;是财务的问题,还是市场的问题,或者是顾客满意度的问题。因此,要对关键指标进行分解,让每个人明确自身肩负的工作因素指标。

(2)管理层的控制活动——绩效。企业要了解对手,也要了解自己。企业自身的经营状况以及进行外延扩大再生产之后,是否能够保证安全性,造血功能有没有提升。如果企业资产在不断地扩大,资产负债率在不断地降低,说明企业的经营效率在提高。企业的绩效就是从整体经营状况中体现出来。很多的企业在发展的时候容易受到限制瓶颈,因而从规模上减少,外延上降低,这是可以理解的,但这样一来企业的产量越来越低,资产负债率越来越高,直接的后果可能就是企业三项费用增加到收入的1/4,雪上加霜的还有居高不下的应收账款。这样等到下一个业务循环开始的时候,面临的就是更高的成本费用和资金来源。恶性循环的结果就是企业濒临破产,最后不得不清算倒闭。这就是不懂经营、不懂财务的领导掌管企业的悲惨结局。所以企业干得越多,亏得越多,关键就是领导没有从财务和企业的经营效率入手,对企业的全局进行控制把握。

企业的运行不光涉及财务效益的问题,整个资产运营的状况,还包括安全性和承载能力的问题,更多的还是长远发展能力的问题。所以企业在进行内部控制的时候,应该从全局着手,从更高层次着眼,遵循科学的指标体系,对生产经营和各部门的职责展开控制。

2、部门管理的控制活动

(1)部门管理在企业管理中的定位。部门管理是内部控制活动的第二项内容。部门管理在企业管理中处于执行阶段和层次,这个层次应该起到令行禁止、提高效率的作用。战略一旦确定,决定战略能否实现的因素就是执行,而战略能不能顺利执行则需要考察各个部门完成本部门的工作情况。例如公司每年都会编制预算,年底进行结算的时候就要考察有没有实现当初的预定目标。这个实现的过程就需要各部门去完成。

(2)以财务部门为例分析部门管理的控制活动。要增强企业运营的效果,增加财务运营的成效,就要对财务的各种风险进行处理和化解,通过集中资金的方式,不仅可以减少资金运营的风险和财务的各种风险,包括投资、资金运用、支付等这些风险,同时也可以极大地加强资金的流动性,进行余缺的调剂,减少财务费用。而企业的风险追根到底出现在执行层上面,部门负责直接管理的工作,对其工作业绩要进行报告,对生产效率进行分析。财务部作为一个业务部门的服务支撑部门,在企业控制的部门管理中应该起到价值领航的作用。财务部需告诉业务部门某项工作该不该干,如果干的话能够取到怎样的效果,是亏损还是盈利。对于应收账款的催收、统计和分析,财务部在和销售部门共同回收款项的时候,应该及时通知销售部门的主管人员,并告知法律事务部和信用管理部,对相关数据进行调整分解,重新确立企业的信用额度和账期。在成本核算当中,财务部应该科学地进行计量分析,用作业成本法的方式对每个产品进行分析,而不只是进行整体概括的描述。因为通过传统方式对材料进行总体的分析是不够的,需要让决策者知道哪一个产品是赚钱的,哪一个产品是不赚钱的。财务部门负责人,一方面要承接上级企业财务功能,另一方面要把承接的功能分解到每一个会计身上,对每个主管会计进行培训,以协助他们掌握相应的工作要点,让其能够在生产经营管理过程中得到成本数据和专业信息,作为财务管理的基础。财务部门负责人起到的作用就是引领主管会计做好他所从事的具体业务,而不需要过分干预具体工作内容。

(3)部门管理的控制活动重在协调沟通和整体推进。一个企业永恒的主题,就是竞争,就是面对风险的时候,怎样根据企业的核心竞争力和风险偏好,在风险中转危为安。企业进行风险管理的时候,可以把这种管理作为一个区位图,按照时间的序列和业务发展的过程做一个总体规划,然后把总的规划分解到每一个时段、每一个单位和每一个体系。一个项目的完成需要很多部门的协调沟通,如果有一个部门拖延了时期,跟其工作内容衔接的另一个部门的工作也会受到影响,从而拖延整个项目的实现进度。

3、操作层的控制活动

(1)操作层的控制活动是关键环节。这个层面涉及到具体落实工作内容的关键环节。中国有几千年的农业文明作为基础,农业文明的特征是个体性、随意性、季节性、靠天吃饭。所以造就了这种随意的工作方式,而不是以整体工作为导向,这是一种误区。工业文明的最大特点就是规范化、集约化和规模化。机械生产依靠的就是规模取胜,工业化的前提是有统一的标准,这样才能保证生产统一规格、统一质量的产品。中国人适合做古董,不适合做产品,就是这个道理。因为古董每一个都是不一样的,而且越是不一样,价格越高。但是做现代工业产品管理现代企业就不能这样。在企业内部控制里面,需要运用工业文明的思想方式,对每一个人的管理和资源使用、政策制定进行规范化,科学化。这样才能让顾客满意,让社会安全,让产品安全,让市场有效。

(2)操作层的控制活动中心思想就是流程规范化和标准化。在企业内部控制里面要讲求标准,把工业化的思想变成具体的业务流程和操作规程。业务流程就是对业务的各个环节进行职能划分和业务分工。它按层次可以分为一级流程、二级流程、三级流程等,依次数下去。一级流程就是大的几个方面;每一个方法,每一个业务,每一项业务的几个步骤就是二级流程;每一个步骤的几个业务点就是三级流程;每一个业务点的几个方式和方法就是四级流程,每一个四级流程的几个业务,几个计量方式,或者是统计方式就是五级流程。每个流程和其他的流程之间的转化和衔接,就是流程接口。这属于企业内控制里面的一个流程体系,企业内部控制活动就是把流程规范化和标准化。

4、绩效指标的控制活动

绩效指标的控制活动是一件非常严谨而又艰难的历程,特别是针对企业综合管理部门的考核是世界性难题。绩效指标的控制活动可分为横向和纵向控制活动,其中,横向控制活动包括对体系内各部门以及该部门成员个体的绩效指标评比,纵向控制活动包括绩效指标的类型设定、绩效评比原则和尺度、绩效指标权重和绩效指标考核标准等。

(1)绩效指标控制活动的组织目标。一是逐级确定。明确组织目标,自上而下逐级确认增值产出;将组织目标层层分解,确定每个部门、每个职能要实现的分目标。坚持客户导向的原则。以为最终客户创造出的价值为结果来倒推每个过程的产出;每一项工作都把下一项工作的执行者,即组织内部其他人员或部门,看作是自己的客户。每一项工作一定要为下一项工作和最终客户创造增值。二是绘制客户关系图。以直观方式表达出每个职能、职位或团体对其所服务的内外客户所创造的工作产出。三是为各项工作产出划分权重。为每项工作产出划分权重,既可以正确衡量员工对组织目标实现的贡献,又可以指导员工将重心放在哪些事情上才能更好地帮助组织实现目标。

(2)建立考核指标与设定考核标准。一是使用四种指标类型。绩效指标主要有四种类型:数量、质量、成本、时限。二是遵循SMART原则。S:Specific具体的。切中目标,适度细化,而不是抽象的,粗略的,复制其他情境下的指标。M:Measurable可度量的。数量化的,可以行为化描述的,数据或信息可以获得的,而不是靠主观判断、无法度量的指标。A:Attainable可实现的。付出努力能完成,而不是过高或过低的目标。R:Realistic现实的。考核指标的评量结果可以被观察到、可以被证明,而不是只能靠假设推断,不可以被证明,每个人会作出不相同的推断与评量结果而不可验证其正误。T:Time-bound有时限的,有明确的时间期限概念,而不是不考虑时效性,使用模糊的时间概念。三是设定每个指标的权重。以各项工作产出的权重为指导,设定各指标的权重。四是设定基本标准和卓越标准。基本标准用于判断被考核者的绩效是否能满足基本要求,保证组织基本目标的实现。考核的结果主要用于一些非激励性的人事待遇,如基本的绩效工资、基本年终奖等。卓越标准对被考核者未做要求,但是需要达到一定的绩效水平,而达到卓越水平的则可以获得一些激励性的人事待遇,如额外奖金、职位晋升等。

(3)体系内组织间责权的分派和指标的落实。绩效指标从结果上来说是衡量部门人员的工作业绩,但是从过程上来说就需要分析是怎样设计和安排指标的内容和接受指标的主体是谁,明确指标分配与相互比较就合理地解决了部门之间责任不清、相互扯皮的问题。

5、不相容职务分离的控制活动

企业内部控制就是把不相融的职务相互分离,所有的业务必须得到授权和控权,不能谁想干什么就干什么,必须得到更高层的授权批准。授权批准的人不能经办业务,经办业务的人不能授权批准自己,在经办业务的同时,任何人必须得到同一层次的审核和监督,这就叫做审核、监督和经办之间的相互牵制。

在业务经办的过程当中,实物运行的过程和记录的过程两两分开,形成相互牵制的过程,这就是授权批准、业务经办、审核监督、财产保管、会计记录的制衡性体现,是内部控制最有效、最为实际的操作过程。如果没有这种相互牵制的机制,企业的运行就会出现问题。

五、企业内部控制活动的局限性

1、成本限制

虽然在内部控制的过程中,减少了风险的发生,提高了沟通效率,节省了交易成本和谈判成本,企业的总成本呈下降的趋势。但是随着对内部控制的人力、物力、财力投入的增加,对风险点的测试评价,有可能带来企业整体效率的降低,所以企业也有内控成本,随着内部控制体系越来越健全,越来越复杂,内部控制的成本就会越来越高。

2、人为因素

企业内部控制有时出现问题大部分人为因素,由于每个人对制度的理解是不一样的,一个人犯了错误之后,会对制度会产生连锁反应。此外,人在制定执行制度的时候,很容易受到眼界、水平和能力的限制。例如对客户进行信用调查,很少有人考虑到保险公司。如果在企业内部引入保险公司,就可以对风险进行更为规范和科学的防范和控制。

3、串通

本来在企业里面各部门都有很明确的分工,财务该干什么,销售该干什么,采购该干什么,仓储保管该干什么,都有规范的制度规定。尽管这样,如果部门之间串通起来,打着遵循制度的幌子,做违反规矩的勾当,这比没有制度更可怕,给企业带来的危害更大。所以企业要防范这种串通舞弊,加强会计和出纳以及部门之间的牵制意识。

4、滥用职权

企业的管理层,要正确看待手中的权利,不要越权,否则就是对制度的践踏。践踏制度对企业的影响是非常大的,所谓上行下效,一旦滥用职权的氛围在企业中形成,就会损坏规章制度的严肃性和权威性,受到大家的质疑。所以,企业在内部控制过程当中,要严禁滥用职权,把管理者的权利进行分解和牵制。

5、修订不及时

如果企业内部控制制度的修订不及时,没有跟上环境的变化,会对整个事业有很大的影响。所以,制度要跟上环境的变化,及时做出修订改正。如果制度不更新改进,就达不到预期的效果。而财务部门作为企业内部控制的关键部门,更要管好自己的业务,做到与时俱进。

6、非经常事项的不适用性

企业内部控制有时候要对非经常性事项进行分析。因为不是经常发生的业务,企业很有可能疏于管理和控制,问题一旦发生就会带来一种恶果。所以企业需要针对不经常发生的事项做好应急措施。

参考文献

[1]财政部、证监会、审计署、银监会、保监会关于印发《企业内部控制基本规范》的通知[Z].财会[2008]7号.

[2]王军辉:企业内部会计控制方法与实务[M].北京:中国市场出版社,2008.

[3]美国国会:萨班斯——奥克斯利法案[Z].2002.