员工团建组织活动方案

员工团建组织活动方案（共12篇）

篇1：员工团建组织活动方案

团建活动方案

一、活动目的：为丰富员工业余生活，增进员工相互交流，培养团队精神，增强团队凝聚力。

二、活动时间：

三、参加人员：

四、活动地点：

五、工作人员：

六、活动流程：

（一）活动时间安排： 8:30—8:40 点到

8:40—9:10 整队出发至四清湖;9:10—9:30 拍照留念； 9:30—10:30 团队小游戏； 10:30—13:30 烧烤； 13:30 集合返程

（二）活动细则

1、全员8点30分至集团楼下集合列队，上车后，车队行驶过程中始终保持可视距离，不超车，不掉队。

2、团队游戏环节：

（1）开小火车游戏：通过记住名字增强团队融合。玩法：起头，小火车开哪里，开张三，再从张三开始，小火车开到下一个小伙伴（不允许重复名字）。记不住名字的小伙伴需表演节目一个。

（2）踩报纸游戏：考验团队协作能力。玩法：暂定分为3组（具体根据实际人数调整），取同样大小的报纸，在报纸上站的人越多就胜利，胜利的队伍有小奖品（暂定10份）。输掉的一组需表演节目。

（3）无敌风火轮：培养学员团结一致，密切合作，克服困难的团队精神;培养计划、组织、协调能力;培养服从指挥、一丝不苟的工

作态度;增强队员间的相互信任和理解。玩法：一组利用报纸和胶带制作一个可以容纳全体团队成员的封闭式大圆环，将圆环立起来全队成员站到圆环上边走边滚动大圆环。最先完成的队伍获胜，有小礼品（暂定10份）。输掉的一组需表演节目。

3、烧烤结束后，由车队送回至市区，如有员工需提前离场者需请假，达到目的地后电话报平安。

七、费用预算（活动人数35人，按照60元/人的标准，费用预计35人*60元/人=2100元，具体以实际发生为准）

1、烧烤台：100元/台，预计3台，总计300元（含木炭、铁丝网、铁叉、调味料等烧烤用具）

2、食品及烧烤辅料（含一次性碗筷、纸杯、竹签、水果等）：1020元。

3、酒水饮料纸巾：矿泉水2元/瓶*60瓶=120元，饮料10元/瓶*3瓶=30元，纸巾20元/提*1提=20元，总计170元

4、油费：50元/台*7台车=350元

5、小礼品费用：200元

6、游戏用品：报纸、胶带（采购处领取）

7、横幅 60元

合计： 2100元（注：以上所有费用以实际发生为准，其余自费项目发生的费用由员工自理）

八、注意事项：

1、听从指挥！要求每位队员记住领队手机号码，发现特殊情况及时通知领队；

2、注意防火，不可在烧烤场后山抽烟，生明火；

3、请遵守活动纪律，注意自身保护，严禁脱离群体独自活动；

4、为了保证团建活动效果，不允许携带家属。

篇2：员工团建组织活动方案

2）击鼓传花：各同事围坐在会议桌边，击鼓者眼蒙丝巾击鼓，通过鼓声传递一朵花。当鼓声停时花落谁家，谁就得表一个即兴节目，表演好的员工给予奖励。

3）“你信任我吗？”活动员工站在相隔2米远的地方，前面的人站在约50CM高的地方上，然后毫无预警地往后倒，看看后面同事能否及时接住她/他。主要考大家彼此之间的信任度及灵敏度。材料：软垫、凳子、桌子。

5）我爱记歌词：先给选手放一段音乐前奏，音乐一停，选手必须马上接唱，而且歌词一字不能错，唱错要受罚，把气球绑在身上，其他人用尖锐的东西刺破气球。而最后胜出的人将获得精美礼品一份。

6）麻将大赛：麻将爱好员工可以在烧烤活动时间内，轮番制和牌对家下场谁保持时间最长谁胡的牌最多，他将活得公司牌王称号。

7）流星雨游戏：人数较多时，需要将队员划分成若干个由20—30个人组成的小组。让参与游戏的队员找到一件可以扔却又没有杀伤力的东西，每人手里都有了可以扔的东西之后，让小组面向圆心站成一个大圈。邀请3个志愿者站在圆圈的中心，背对背站成一个紧密的小圆圈。站在圆周上的队员们听主持人数到3后，大家要把手中的东西一齐高高抛给3个站在中间的人，站在圆心的3个人则需要尽可能多地接住抛过来的东西。

升级版流星雨：可以蒙住站在圆心的队员的眼睛。或是给站在圆心的队员30秒时间，让他们集体筹划一下如何相互配合，以便接住更多的东西。

篇3：员工团建组织活动方案

1.1“两新”组织团建成熟度模型分析

(1) “两新”团组织建设面临的问题。第一, “两新”组织团建工作没有引起企业各方重视。一是“两新”组织领导人对团建工作认识不统一。二是“两新”组织青年缺乏工作热情, 集体意识和责任意识淡薄。三是部分“两新”组织团干部对“两新”组织团建工作认识不足, 缺乏组织力和行动力。第二, “两新”组织团建工作实力薄弱。一是团内新生代力量较为薄弱, 其核心力量街镇团干部流动性强, 没有多余精力组织并开展团活动。二是没有充分发挥社会各界力量, 如青企联、行业协会、工商联以及青联等, 导致资源整合利用效率低下。第三, 新形势下的团建工作组织不到位, 无法满足“两新”的组织需求。随着“两新”组织的不断发展, 共青团的工作环境、工作内容、工作条件等发生了一系列变化, “两新”组织青年群体的流动性过大, 内部结构变动频繁, 竞争压力大。

(2) 项目管理成熟度模型的概念。项目管理, 即以项目为管理对象的一种系统化管理方法, 它强调通过一个专门管理组织进行项目计划、组织、控制, 最终顺利实现管理目标。项目管理成熟度模型是一种针对项目管理指定的评价方法。其中, “成熟度”代表项目管理的能力提升过程。

1.2 国外几种常用的项目管理成熟度模型综述

国外最著名的项目管理成熟度模型为软件成熟度模型 (Capability Maturity Model, 简称CMM) 、哈罗德·科兹纳博士的项目管理成熟度模型 (Harold·Kerzner's Project Management Maturity Model, 简称K-PMMM) 、美国项目管理解决方案公司的项目管理成熟度模型 (Project Management Solutions, Inc.'s Project Management Maturity Model, 简称PMS-PM3) 。

我国有关项目管理成熟度的研究起步较晚, 目前仍处于国外先进模型理论的介绍和学习阶段, 本身获得的成果较少。但通过我国该领域专家和学者的一致努力, 仍取得了一些成果。

西北工业大学管理学院的李欣与白思俊在其“项目管理成熟度模型及其评估方法研究”中介绍了项目管理成熟度模型的一些内容, 如结构、内容构成、成熟度等及分析等, 对今后研究影响较大。

吴之明、裴文林、强茂山系统地研究了项目管理成熟度模型与组织竞争力之间的关系, 并通过实例分析介绍了美国项目管理协会的OPM3模型, 明确了其提出背景、特征和使用方法。

1.3 研究内容及方法

1.3.1 研究内容

本文从“两新”团组织建设的时代背景以及现状研究分析入手, 再对国内外的项目管理成熟度模型进行综合梳理, 进而提出适合中国国情的项目管理模型, 将国外先进管理经验应用于国内项目管理。结合“两新”团组织的实际特点构建的成熟度模型, 着眼于解决团组织建立之后, 对如何更好地让其存活下去的问题, 提出一套完善合理的评价指标体系。

1.3.2 研究方法

通过广泛收集资料、查阅文献, 设计问卷、走访调研等方法, 综合运用归纳总结、层次分析法等方法进行课题研究。

2“两新”组织团建成熟度模型构建

2.1“两新”组织团建成熟度评价指标体系

2.1.1 运行管理

(1) 团干任免程序:“两新”团组织内青年构成极其复杂, 基层干部是上级团组织和组织内广大青年的连接桥梁, 是团组织的基础。团干部的工作热情及其工作能力对于团组织工作的开展有着极大的影响, 因此选拔任免对于“两新”团组织建设显得尤为重要, 应该按照合理的规范再结合工作实际来开展团干的任免工作。

(2) 工作调研监督:建立“两新”组织团建工作联系点制度, 开展调研指导和监督, 通过电话随机抽查、实地核查等方式, 使团建信息核查工作规范化、常态化、持续化, 持续提高“两新”组织团建数据库可靠度。

(3) 业绩逐级考评:层层明确责任主体, 落实工作任务, 严格责任追究, 逐级建立相应的考核评价机制, 严格台账管理, 将“两新”组织团建纳入基层党建工作责任制, 明确目标、落实责任、严格奖惩。

(4) 干部交流培训:加强“两新”组织团干部培训, 通过组织现场观摩、专题培训、以会代训等方式, 加强新建团组织负责人的培训工作。逐步提高团干部的工作能力和水平, 不断优化团建的干部队伍。

(5) 流动团员管理:流动性大是“两新”组织最大的特点之一, 绝大多数青年是外来务工人员, 岗位经常变动, 团组织的人员进出相当频繁, 给团员管理工作带来了的极大的困难。部分还丢失了团员证, 导致其团员身份难以确定。因此, 应逐步建立健全流动团员管理机制, 规范程序, 简化团籍流动手续。

2.1.2 保障措施

(1) 青年生存、教育、发展权益保障:“两新”团组织内的大部分青年都是外来务工人员, 经济条件差, 文化程度普遍不高, 交友方式不多或者单一, 属于弱势群体。倘若其基本的生存、教育等权益都无法得到有效的保护, 自然更不会参与到“两新”团组织的建设当中去。团委可以通过与市场管理局、工商、教育、高校、法院、公安等企事业单位建立长期的合作关系, 切实解决青年的生存、教育、发展权益保障。

(2) 团干政治待遇及经济补贴:在“两新”团组织中, 团干部大多是身兼数职, 然其主要任务是服务于企业生产, 当团组织建设工作与企业生产有冲突的时候, 团干部迫于经济压力, 只能是抛开团建工作而投身到企业生产中去。故而, 给予团干部适当的政治待遇与经济补贴, 能够大大地提高团干部的积极性, 使其放心负责地投入到团组织建设中。

(3) 心理健康辅导:青年因为工作性质的原因, 接触面较窄, 一般接触的都是行业内人员, 接触外界人员的机会较少, 娱乐方式、交友方式不多或者单一, 并且生存压力大。“两新”团组织应该实时开展一些有针对性的心理健康辅导, 帮助青年放开思想包袱, 迅速的融入到团组织的大集体中去, 并且有助于其自身的发展。

2.1.3 激励机制

激励机制是“两新”团组织建设工作的重点。良好有效的激励机制是调动积极性的主要手段, 是提高素质的有利杠杆, 是进行人本管理的关键, 它能够充分激发青年团员的创造力, 使其自觉参与到日常管理中来, 强化其责任意识。

(1) 技能培训:“两新”组织中青年群体主要都是外来务工人员, 尚未完成由农业生产技能向城市生产技能的转化。通过组织技能培训, 不但能够提高青年的技能水平, 增加青年的生存手段, 并且有助于提高企业的生产率, 促进生产。

(2) 创业就业指导:定期开展创业、就业指导, 目的就是指导青年群体进行人生规划, 明确其未来发展目标和方向, 做好职业定位, 最终实现顺利就业。

(3) 社会交往活动:青年因为工作性质的原因, 接触面较窄, 一般接触的都是行业内人员, 接触外界人员的机会较少, 娱乐方式、交友方式不多或者单一。“两新”组织应该创新活动平台, 社会交往活动可以丰富青年的业余生活, 增进相互间的感情。

2.1.4 服务机制

(1) 服务企业发展:非公企业最大的目标就是取得经营利润、获得群众的认可和美誉, 因此赢利目标的达成状况对于企业行为影响最大。帮助企业建立良好的企业形象, 建设先进的企业文化, 对于共青团来说有着先天的优势, 并且还能帮助企业盈利。

(2) 服务社会:开展公益活动, 回报社会, 培养青年人的社会责任感, 也是“两新”团组织建设的重要任务。

2.1.5 资源配置

(1) 业主理解认同度:“两新”组织团建工作的一个重要问题就是没有引起足够的关注, 部分业主缺乏积极性, 对“两新”组织团建认同度不高, 甚至出现抵触情绪, 不理解不配合。

(2) 政策支持:“两新”团组织建设工作的开展需要各级组织的大力政策支持, 包括企业以支持“两新”组织团建换取政府的认可等, 调动一切可以利用的社会资源支持“两新”团组织的建设工作。

(3) 经费、场地等物质保证:为便于团建工作开展, 应该设立专门的“两新”组织团建工作经费或基金。此外, 还应该积极争取各级党政部门的支持, 解决团建资金不足问题。

2.2“两新”组织团建成熟度模型等级划分

(1) 等级一:初步阶段。团建工作没有规范的运行管理制度, 其理念还没有被组织中的人员认知与理解;青年群体的基本权益得不到有效的保障, 没有合理的激励措施;青年对于“两新”团组织的态度消极否定;团干部对于开展团建工作没有激情;业主对于团建工作不支持或者态度冷淡;资源紧缺, 活动得不到开展。

(2) 等级二:成长阶段。青年对于团建工作方法与理念有了初步的了解, 一些基本的运行管理制度得以规范化;青年的生存、教育、发展等权益保障有了基本的保障;各级干部能够对相关工作负责, 部分活动得以开展;业主不再反对, 上级组织给以一定的政策资金支持。

(3) 等级三:规范阶段。团建工作日趋标准化、规范化、制度化;组织管理更加成熟和有效;保障激励机制更加深入;青年群体能够积极的参与“两新”组织的活动, 团干部认真负责投入团建工作, 并且卓有成效。“两新”团组织的工作有利于企业发展, 提高生产, 并能一定程度上服务社会。

(4) 等级四:成熟阶段。已经利用管理软件对“两新”组织团建成熟度各项评价指标进行精确的度量和控制, 建立了数据库记录各种经验数据供今后参照和使用。

(5) 等级五:持续改进阶段。能够从发展战略的高度上来开展各项团建工作;“两新”组织团建成熟度水平已经处于一个持续优化和改进的良性循环之中。

3 结论

综上所述, 本文构建了基于运行管理、保障措施、激励机制、服务机制和资源配置的“两新”组织团建成熟度模型。结果证明, 项目管理成熟度模型的引入, 将有效地推进“两新”组织的团建工作的持续改进。

摘要：本文在对“两新”团组织的建设情况进行调研的基础上, 结合我国“两新”团组织的实际情况, 验证了其团建成熟度模型的有效性, 提出了改进和加强的对策及建议。

关键词：团建,有效性,项目管理,成熟度

参考文献

[1]Project Management Maturity-An Assessment of Project Management Capabilities Among and Between Selceted Industries.

[2]秦占巧.基于灰色综合评判的项目管理成熟度模型研究[D].中南大学, 2009.

篇4：团建活动有趣一点就那么难吗？

无论规模大小，几乎每家公司都在团队建设方面设有预算，HR或部门主管都会不时发起团建活动。

形式单一、缺乏创新而且占用休息时间的活动，对新人还有点吸引力，但参加过几次之后，热情度就会下降。梁田总共参加了3次公司组织的团队建设活动。尽管他认为团建活动有必要，但第三次参加的时候，还是觉得“没那么有意思了”。公司人对团建的热情普遍不高，这是HR在制定团建方案时最常遇到的问题。

至于团队建设能起到什么效果，梁田认为，“能够让同事放下工作在一起放松，就已经是很不错的作用了。”但公司管理者的目的可不止是想让员工放松一下这么简单。传播企业价值观、增强员工凝聚力，从而提高工作效率，或许是大部分企业做团队建设的目标。不过从员工的反馈来看，传统的团建方式起到的作用十分有限。王坤在公司团建活动中最大的收获是认识新同事，方便了以后的工作交流。这可能也是大部分公司人从团建中获得的最大价值。

团建如此鸡肋，为何它还存在？

“团队的建设是提高一个团队、组织的效能和绩效非常重要的手段。”米其林中国区人事部招聘与职业发展总监张海英对《第一财经周刊》说。沃尔玛中国内部沟通和志愿者服务总监华莹的说法是：“每个公司都需要团建，只要有人在，就需要人与人之间的沟通、合 作。”

今年5月，沃尔玛做了一个创新。5月的最后一天，沃尔玛四川绵阳店的几十名店员连夜赶工，制作了245个蛋糕。这些蛋糕并非为第二天的营业做准备，而是要在隔日清晨送到北川一家希望小学的孩子手中，那天是四川地震后的第9个儿童节。

看起来是做公益，同时它也是沃尔玛中国的一次团队建设活动。将公益活动和公司团建结合，是这家公司在团建方面的新尝试。今年5月开始，沃尔玛中国全体员工都将陆续参与这种活动，形式包括支教、照顾孤寡老人、保护野生动物等。除了履行企业的社会责任，沃尔玛认为，“这些活动能调动起员工的参与性和对公司的认同感”。

事实上，公司规模越大，越需要团建。对于一些动辄拥有十几万员工的结构复杂的大公司、业务快速变动的新创公司，团建都是一项“必修课”—这种日常工作之外的交流，是员工快速获得归属感、团队获得凝聚力的重要渠道。至少到目前为止，还没有更好的提高管理质量的方式来代替它。

如何创新是个挑战。一些公司想了哪些团建新点子？如何把握团建时机？怎样才能设计出好的团建活动？公司人对待团建的正确打开方式应该是什么？这里有一些参照。

A

这些其实也是团建

在员工人数庞大的公司，传统的户外拓展、年会等团建形式依然存在，在此基础上，更合年轻人口味的活动也成为团建的一部分。

比如前面提到的公益活动。精确预估每家零售店的销售能力，是零售商降低耗损的基础管理方法。决定制作245个蛋糕时，沃尔玛绵阳门店才发现店里的奶油原料不够，门店员工紧急联系公司的采购部，再通过采购部联络到奶油供应商，然后在最快时间内把十箱奶油从成都调到了绵阳的门店。没有主管推动，“他们（员工）自动自发地推动了这个事情。”华莹说，这些员工因一件自己主动参与的公益学会了协作和快速解决问题。

米其林更加关注员工之间互相了解的程度。分享性格测试是米其林团建新加入的部分。“如果我们知道团队经理和每一个团队成员的性格是怎样的话，可以帮助团队leader更好地分配工作。而且团队成员之间了解彼此个性，也有利于日常的工作和协作。”张海英说。

90后员工增多，沃尔玛也在思考更加新颖的团建方式。华莹正在考虑通过社交媒体传播食品安全、帮助公益组织筹款。另外，注意到年轻人喜欢运动，她还想到把诸如“一个鸡蛋的暴走”等运动和公益结合的活动，纳入公司团建项目的一部分，参与这种第三方活动的员工，同样可以累积沃尔玛内部的团建时间—在沃尔玛，每位员工每年都被要求有20小时的公益服务时间。华莹称，这是与公司企业文化和社会责任相结合的团建形式。

B

好的团建需要做对5件事

1 首先得让参与者有兴趣

团建的最终目的是为了公司凝聚力和绩效。有的公司干脆直接把一伙人拉到另一个地方开会，结果可能只是风景比办公室好一点而已。所有团建类型中，这种团建的效果最差。

有效的团建首先要考虑员工的参与意愿。沃尔玛的HR在制定团建计划时，通常会先做员工调研。先是通过问卷、访谈，了解员工的兴趣和需求，根据调研结果安排每个人在团建活动中的分工并分配角色。除了调研，沃尔玛还会为参加志愿者活动的员工提供相应的培训。

HR也越来越关注基层员工对团建形式的喜好，而不是部门主管的个人喜好。担心部门管理者不愿意倾听员工建议，张海英有时会出面协调。华莹则了解到，员工经常处在个人家庭生活和志愿者服务的矛盾中，就想到了将员工家庭带到志愿者活动中的方式，“如果可以带动自己的家人、孩子一起来参加我们的志愿者服务，一方面能够实现自己对社区服务的承诺；第二对家人特别是对孩子来说也是一个很好的去处。”华莹说。

2 最好把公司目标和员工个人目标做结合

公司有绩效和社会责任需要达成，员工也要有自己个人价值的实现途径。

在华莹看来，公司团建是向员工传递企业文化的重要方式。设计一个合适的、具有公司价值观或特色的项目，能在工作之外激发员工对公司的归属感和认同感，也能让员工有兴趣参加。

除了公益项目，6月的支教活动中，沃尔玛还给志愿者制造了各展所长的机会。不同岗位的员工分别给职校生讲解零售业的相关课程、教西点裱花或者点钞技巧等。和请客吃饭相比，这类志愿活动可能更能给员工留下深刻印象，因为它相当于“公司为员工提供机会去做社会贡献，同时也是个人能力的锻炼和展示”。

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为了让员工在志愿者服务中做到最好，沃尔玛还会为参与志愿服务的员工提供技能培训，这也是员工提升自我的一次机会。

3 关键是要考虑时机

一般而言，一个季度团建一次是比较合适的频率。但是在团队发展中的几个关键时间节点，最好都能做一次团建。

第一个阶段是新员工入职。当团队中有新成员加入时，米其林会通过新人培训的方式帮助他融入团队。这个培训包括一对一的伙伴（partner）制度和部门经理培训。一对一的伙伴更像是新员工的生活导师。在新员工入职后的头3个月，这个partner负责带他熟悉办公室环境，认识新同事，以帮助他快速融入团队。

第二个关键时间点是新团队成立时。这个时期，大部分成员都是新的，各有各的背景，互相了解各自工作中的困惑、职业背景、成长背景、个人性格等，更加容易让团队成员之间彼此接纳，迅速成为一个新团队。张海英建议对新团队的团建时机选在组建一个月左右时，这时大家对人、对工作都有了初步认识，但还不熟悉，也过了刚入职时的新鲜感，有了一定困惑，是最好的团建时机。

即便是稳定的团队，有时候也需要团建。“业务发展中的每一个阶段碰到的挑战都是不一样的，而且坦率地讲，总有新的挑战在那里。”张海英说。如何让所有团队成员都对新挑战形成一个共同的认识，并建立共同面对挑战的情感，这时候就需要一次给团队打气的团队建设了。

4 形式、时间和参与方式上不必那么刻板

张海英鼓励所有的团队经理带队做团队建设活动，但并不硬性规定流程、时间和形式。在参与方式上，她建议把自主权留给员工。因为对员工而言，参与自发组织的活动往往比公司要求报名参加的活动更有热情。

沃尔玛要求每位员工每年有20个小时的公益服务时间，但并不规定每个员工具体必须参与哪个项目。每次公益活动，根据受助机构的需求，沃尔玛会招募不同规模的团队。员工可以自行报名参加，也可以自发组织活动，而公司在背后扮演支持者角色。“公司会给予装备上的支持，让员工对外有一个整体形象和自豪感。”华莹说，通过提供物料、资金支持，公司也能借此提高员工凝聚力。

反过来，员工提出有意义的活动，向上级报备、通过审核后，公司就会提供物质方面的支持。沃尔玛今年的四川希望小学志愿活动，就源于其事务部西区总监移戈的一次提议。

2008年四川汶川地震时，移戈是第一批前往灾区的沃尔玛员工。向上级提出援助北川希望小学的计划后，公司接受了提议，并将它发展为沃尔玛中国的全国性志愿活动。另外，沃尔玛还会和各个地方公益组织合作，鼓励员工就近参与。

5 事后复盘团建效果

觉得团建没有实质作用，可能是部分公司人不愿意参加团建的原因之一。如何检验团建后的实际效果，也是HR制定团建活动时的重要一环。比较常见的方式是活动结束后的复盘会议，类似于总结会，项目负责人和成员代表一起回顾整个活动过程，总结出优缺点。

沃尔玛一年一度的员工满意度调查，可以帮助HR了解员工对志愿者活动的评价。在员工积极性上，沃尔玛中国公司事务西区总监移戈发现，员工参与志愿活动更容易提高员工的工作效率。曾有员工和他反应，做志愿活动是他真心想做的事，而这名员工平时的工作表现并不积极。在志愿活动结束后，该员工的工作效率有了明显提升。“每个人心里都有责任和爱，公司给员工提供机会去实现社会价值，员工不仅获得了自豪感，也增强了对公司文化的认同感。”移戈对《第一财经周刊》说。

同样，米其林每年也会以问卷方式对员工做敬业度评估。至于评估团建效果的量化方法，张海英表示，“很多绩效的评估可以使用一些硬性的指标，但很难确认它是否是直接来自于团队建设还是有其他综合因素的影响。”张海英的做法是直接询问成员的感受，并结合部门经理的考核绩效做评估。

C

团建时公司人可以怎么做？

初入职场，公司可能会为你量身定制一次入职培训，帮你尽快融入公司。但之后若跳槽，可能就不再有入职培训这种东西了。这时候可以帮你快速融入公司、在新职位上找到归属感的，就是团建。这可能是你在工作场合之外，与公司同事相处的另一个难得机会。尤其跨部门团建时，因为消除了不同部门之间的界限，你可以借此扩大自己的交际范围，找到你在这家公司的归属感。

而面对更加多元的团建形式，你最好具备相应的开放心态，若利用得好，它可以是你自我突破的一次机会。

沃尔玛就曾有这样的例子。张洁原本是沃尔玛公司里的一位普通秘书，平时在工作中属于并不引人注意的类型。一次团队活动中，多位队员职位都高于他，但他并没有畏惧承担活动leader的角色，组织活动、召集会议并且分配工作，活动结束后还对整个活动作了总结。

团建活动中的出色表现吸引了高层注意，活动结束不久，这位普通行政秘书很快得到了一个新的职业发展机会。公司相信他既然在团建中有能力做领导者，也能在其他工作岗位中发挥类似的能力。

“假如你一直在某一领域工作，可以在团建时尝试一些新角色，不局限于自己当前工作的领域，那样团建会成为一个锻炼或展示的机会。”华莹说。

篇5：公司员工团建活动方案

1月30日（周六）14:00-1月31日（周日）17:30

二、培训地点

XXXX度假酒店

三、参加人员

全体工作人员（含劳务派遣的前台、速录人员，共50人）

四、日程安排

1月30日下午：

12：30 XX停车场集合

12：45集体乘车前往XX酒店

14：45到达XX酒店办理入住，休息

16：00室外拓展训练，详见附件3（地点：XX厅草坪，免费）

18：00室内文化活动（文艺表演,抽奖,互动游戏（详见附件2）等，地点：波澜厅，元，含纸笔水投影仪音响）

19：00晚餐，菜品见附件1（地点：波澜厅，1200元/桌，共5桌，计6000元）

晚餐后自由活动(可温泉体验，地点：室内外温泉泡池，温馨提示：酒后不宜泡温泉）

1月31日上午：

7：00-8：30早餐（地点：6楼XX餐厅）

9：00-11：30 XX业务培训（地点：XXA厅7000元，含LED，纸笔水）

12：00午餐，菜品见附件1（地点：波澜厅，1200元/桌，共5桌，计6000元）

午餐后休息

14：30办理退房（将房卡交至前台），XX景区参观考察（最迟退房时间为14点）

17：30集体乘车返回XX

五、费用预算

1.活动费用（预算XX元）

①住宿费：湖景双床房XX元/间，25间房共XX元，豪华套房XX元/间，2间共XX，合计XX元。

②餐费（一午一晚，送早餐）：1200元/桌（标准10人餐）*5桌*2餐=12000元

③租车费用：两辆42座大巴车：3500*2=7000元

④酒店会场租赁费：室内文化活动地点：波澜厅2000元，仲裁业务培训地点：望海A厅7000元，合计9000元。

⑤室外拓展费用：9000元（打包价，含下表内容）

⑥服务费，活动器材，其他费用XX（不含司仪主持）

2、表彰奖品：(预算_XX元)

3、抽奖奖品：(预算_3400_元)

一等奖1名(_单个价值500元)(格兰仕变频微波炉烤箱一体机)

二等奖2名(_单个价值400元)(美的微波炉)

三等奖4名(_单个价值200元_)(小米AI音箱)

四等奖8名(_单个价值100元)（小米电动牙刷）

幸运奖10名(_单个价值50元_)(米家迷你保温杯)

备注：可定制设计年会背景，个人抽奖券。

附1：十人围桌标准餐谱

1200元A套餐

精美二彩碟

白灼大明虾

系日老火汤

白切文昌鸡

广式脆皮烤鸭

腐竹红烧肉

清蒸金枪鱼

海鲜玉子豆腐

彩椒爆牛肉

芹菜淮山黑木耳

蒜蓉小塘菜

杨州炒饭

水果大拼盘

1200B套餐

杭邦二彩碟

椒盐大明虾

脆皮吊烧鸡

系日老火汤

雪媚金牌骨

鲍菇牛仔粒

酱香焖猪手

葱油海鲈鱼

海皇粉丝煲

石锅焖萝卜

金银蛋时蔬

黄金海鲜饭

时令水果盘

附2：年会游戏项目备选

一、微信游戏（个人微扫码，投屏显示）

二、团建游戏

游戏1：猜灯谜；投屏显示迷面，现场抢答，回答正确者获得奖品一份。

游戏2：蒙眼击鼓；用具：鼓1个，鼓槌若干个，计时器1个，裁判1人；

游戏规则：场地中间放置鼓一个，各队派出一名选手参加，选手统一站在出发线蒙眼后原地自转五圈然后向鼓方向前进，最终击到鼓的选手为完成游戏。

游戏3：接力过河；用具：18道具砖头，计时器1个，裁判1人；

游戏规则：5人一队，一队6块砖头，本队成员一字竖向排列，通过将砖从后面向前面传递的方式一齐过河，起点到终点距离，在到达终点前，手脚触碰到地面者队伍则失败，用时最短的队伍获胜；

游戏4：同心击鼓；用具：鼓2个，网球2个，10根3m长绳子，计时器2个，裁判2人；

游戏规则：5人一队，裁判负责放球，在1分钟内哪队颠球次数多哪队获胜，球弹起的高度不能低于20CM，球掉地则失败。

游戏5：珠行万里；用具：18个U型槽，乒乓球3个，计时器3个，裁判3人；

游戏规则：6人一队，1人一个U型槽，所有队员手握U型槽一字排开，裁判发出游戏开始指令，将球放入起点槽开始滚动，本队成员接力将球运送到10m远的杯子内，球掉落则重新开始，将球运入杯内用时最短的队伍获得胜利。

游戏6：光盘拔河；用具：彩虹圈3个，腰带3条，光盘3个，裁判3人，抽签纸，音乐；

游戏规则：每队派出1人，两两PK，抽签配对，三组同时进行，将彩虹圈装腰带上再戴好腰带并把光盘放置在彩虹圈中间，随后，不断扭动腰肢，让光盘随着彩虹圈转动起来，计时1分钟，将光盘转到对方区域者获胜!

游戏7：泡泡糖；

游戏规则：1、首先所有人分散站开，主持人说“泡泡堂”，然后大家一起问“粘什么”，主持人说出一个身体部位;2、然后所有人迅速两两配合，将主持人说的部位挨在一起;3、没有找到配合人的责备淘汰;4、当队伍剩余人数是偶数时，（支持人）要充当人数;5、剩余最后的两个人胜出。注意：为防止两个人串通，一致配合，在（主持人）充当人数时，要粘住其中一个，拆散他们。

附3：室外拓展训练

1、欢乐起航，团队组建，风采展示

2、拓展项目：百舸争流

3、拓展项目：燃烧卡路里

4、拓展项目：神笔马良

篇6：企业员工团建活动总结

这次团建拓展活动，于我个人而言，让我对自身毅力有了新的认识。感谢队长、队友们对我不离不弃的帮助和鼓励。在我最想放弃的时候，是队长帮我背包，给我降温，告诉我要走出自己的节奏，不要盲从跟随;要调整呼吸，调整心律;不要勉强自己，也不要轻言放弃。

最后的结果是我跟上了大部队，没有给团队拖后腿，并且我们团队取得了徒步第三名的好成绩。在后续团建活动中，我学到最多的就是思维要创新，团队要合作。所有活动都是脑力和体力的结合。特别是荒岛求生中，需要一个人跳入海中漂流到盲人岛。现实生活中，我们太习惯于条条框框的约束，不能做的就不做，但是有些时候，这些不能做的事恰恰是绝境逢生的一线生机。在今年大环境低迷的情况下，我们还是需要发散思维，敢于创新，这样才能走出一条不一样的企业发展之路。

篇7：企业员工团建活动总结

经过此次团建拓展培训，我对于个人和团队有了新的思考。首先是团队的重要性，包括团队成员的分工，对我们日常工作的开展非常重要。我们徒步队伍中分队长、队副、导航员、安全员和队员等不同角色，和我们公司组织架构有类似之处，需要大家通力合作，各司其职，才能保证公司目标达成。

其次，日常工作要按照既定的目标制定详细的计划，严格执行，才能最终达成目标。但在工作中也需要关注周边环境的变化，不断适时调整我们的计划。最后，从“驿站传书”这个培训中，我们必须考虑日常工作的创新，包括产品开发、内部管理创新，以此来支撑市场、客户和渠道的开发，保证公司业绩不断增长。

篇8：银行员工团建的活动总结

在葛牌镇区苏维埃政府纪念馆前，全体党员面向鲜艳的党旗，庄严的举起右拳，重温入党誓词，再次许下了“为共产主义奋斗终身”的郑重承诺。刚批准转正党员代表和预备党员代表分别发言，谈感想、信心和决心，支行纪委书记还代表支行党委发表了庆祝建党XXX周年讲话。

在纪念馆里，一幅幅图片、一件件文物、一段段文字，再现了第25军当年枪林弹雨的艰苦岁月，大家追寻革命先辈足迹，重温党的辉煌历程，缅怀革命先烈的丰功伟绩。

篇9：团建活动领导鼓励员工讲话稿

亲爱的同志们：

大家下午好！

印象中，这或许还是第一次给大家开动员大会吧！如果过去有，或许也已经很长时间没有过了。在很长一段时间的工作中，本人都疏忽了对大家的鼓励和赞美，原因是工作的繁忙，但本人不想再因这个繁忙来阻碍我们大家的共同进步了！

本人之所以忽然给大家讲这些，是因为本人近来忽然意识到，自己开始犯过去我认为我绝对不会犯的错误了。在本人的成长过程中，一直都是接受着父母对我的打压教育长大的，这种教育可以刺激一些好胜心强的人，但对于好胜心不强，甚至于有着“不争”想法的人来说，这样的打压只会让其越来越退缩，这种退缩可能是因为打击了自信心，也有可能是因为打击了其积极性，总而言之，这样的打压式教育其实并不能让一个人变成一个真正自信自尊从而不断追求进步的人，更多的只会培养出心境不够平和的好斗者。

这不是我想要的结果。我想要的是大家一起共建一个更好的环境，大家一起每天都看见自己的进步，看见整个环境的改善，我想要的是大家是一个真正的上进的团队，而不是为了一点点眼前利益而急功近利的个人。大家都知道，筷子一根的话是很容易折断的，但一把的话，也就难以被折断了。我们在座的每一个人都是我们招进来的人才，也许大家没有让公司变更好的更高追求，只是为了吃一碗饭，但我希望在座的每一位都能够看见自己的优点，并在工作中发挥自己的优势，真正将自己变为公司不可或缺的一部分，这样我们才可以成为一把折不断的筷子，在行业里立于不败之地。

下面我要说的话，希望大家不要认为是谎话，这是我的真心话，只是平日里本人疏于表达。在座的每一位都是我们从众多应聘中筛选出来的优秀人才，是对我们公司来说非常有用的人才，也许你认为自己只是公司的一颗小螺丝钉，但大家不要忘了，一颗小螺丝钉也许可以决定整个机器的运转。希望大家都能够在工作中互相欣赏各自的优点，并将各自的优点全然发挥出来，这样我们的工作才会生出一种发自内心的凝聚力，有了凝聚力，我们才可以将我们的工作做得更好，并且是心境平和的一种建设，自身的建设乃至整个团队以及公司的建设。

篇10：团建活动方案

上午：Team Building 团队建设

（一）破冰游戏——缩小包围圈

1、让队员们紧密地围成一圈，包括你自己。

2、让每个队员把自己的胳膊搭在相邻同伴的肩膀上。

3、告诉大家我们将要面临一项非常艰巨的任务。这项任务是大家要一起向着圆心迈3大步，同时要保持大家已经围好的圆圈不被破坏。

4、等大家都搞清楚了游戏要求之后，让大家一起开始迈第一步。迈完第一步后，给大家一些鼓励和表扬。

5、现在开始迈第二步。第二步迈完之后，你可能就不必挖空心思去想那些表扬与鼓励的词语了，因为，目前的处境已经使大家忍俊不禁了。

6、迈第三步，其结果可能是圆圈断开，很多队员摔倒在地。尽管很难成功地完成任务，但是这项活动会使大家开怀大笑，烦恼尽消。

（二）成员分组

根据活动参与人数、男女比例等，抽签决定将队员分成几组

（三）我们是一家 自我介绍：

1、把小组成员分成两队，围城两个圆圈：外圈和内圈。

2、开始时，大家拍着收，外圈人向右转，内圈人向左转。也可利用音乐陪伴进行。

3、音乐停顿或主持人叫停时，外圈和内圈组员要面对面，向最靠近自己的人作自我介绍，包括职业、兴趣、专长等。

4、在第一次介绍后，音乐再起，直至每个人都认识为止。小组介绍

1、每组推举一位小组成员代表小组进行介绍。要求将组内每一位学员的情况介绍完整，还可加上自己的评价。（大家可以提问）

2、当A1小组介绍完，B1、C1小组代表要对A1小组的发言做一句话的评价。（只可以是正面的：如A1小组成员都很年轻，非常有朝气；或者A1小组成员看来经验很丰富；或者A1小组成员都是女孩子，都很漂亮。）当A2小组介绍完，B2、C2小组代表要对A2小组的发言做一句话的评价。以此类推，直到所有小组介绍完毕。

3、每组介绍自己的代表和发表评价的代表不能是同一个人！

（四）团队建设

1、推选小队长。

2、队长带领队员完成队名、队训、队歌（积极向上，短小有力）、队徽、口号等。

3、各队用书画、表演等形式展示。

（五）互动游戏——心有千千结

1、请参加者手拉手，面向内组成一个圆环。

2、熟悉两旁的参加者，记下他们名字。

3、大家松开手，随意走动。

4、主持人喊“停”，大家保持在原地，找到步骤2时和自己拉手的参加者，重新拉手，切记左右手不可混淆。

5、此时，大家的手臂交错成网，让参加者恢复到步骤2的圆环的情况，但是在恢复的时候每个人不可松手。

6、如果步骤5不能完成，可以请成员商量，是否需要主持人剪掉其中一个“结”（即难以恢复步骤2状态的地方），如果需要，主持人可以示意剪开，让此“结”处成员松开手，恢复到步骤2状态。

7、直到所有“结”打开，活动结束。

注意：左右手不可拉错。从步骤5开始，不经过主持人同意，不可松手。

下午：Team Challenge团队挑战

（一）入场区及兑分区

1、每个队伍入场时需配到好队标并合影；

2、每个队伍入场时需领取一张团队积分卡；

3、每个队伍完成后将积分卡交回兑分区，工作人员将该对积分卡记录情况填写至团队积分榜上；

4、最后统计出每个分区任务完成最好的前三个队伍，并在最后组织颁发奖励。

（二）雕塑区

1、团队所有成员，需根据每个关卡的指示，完成雕塑任务，闯关越多，则本区积分越高。

2、关卡指示说明，如指示为“七手八脚”，则团队雕塑完成后，需要有正好7只手和8只脚与地面接触，不能多也不能少。

3、雕塑完成后，需全队齐声喊出“完成”，游戏主持开始计时，保持雕塑5秒钟，该关闯关完成。

4、每关有2次挑战机会，2次均失败者，则结束该区挑战，游戏记录为最后成功的关卡。

5、游戏主持在队伍积分卡上登记成绩并签字后，可离开该区。

6、安全事项：游戏开始前，游戏主持向准备挑战的队伍说明游戏规则，并强调人力踩踏的注意事项。

7、该区接受最多3个队伍同时挑战。

（三）大绳区

1、团队2名成员摇绳，其他所有成员依次进入大绳跳跃范围，所有成员全部进入后，集体完成5个跳绳则挑战成功。

2、整个过程中，如有成员未能跳过导致摇绳中断，则挑战从头开始，即所有人退出跳跃范围，依次重新进入。

3、从第一个成员起步进入大绳跳跃范围开始计时，到挑战成功，用时越短则本区积分越高。

4、每个队伍有8次挑战机会，8次均失败者，则结束该区挑战，游戏记录为失败。

5、安全事项：游戏开始前，游戏主持向准备挑战的队伍说明游戏规则，并强调过程中头部和脚部的防护。

6、该区接受最多2个队伍同时挑战。

（四）运珠区

1、团队所有成员，每人手持一块塑料半管，在限定的10分钟时间内利用半管将小球从起点运送到终点的篮子中，每成功运送完一个球，则全队迅速跑回起点，开始第二个球的运输，直到时间结束。

2、从第一个球放上第一块半管开始计时，8分钟限定时间内，成功运送球数越多，则本区积分越高。

3、由游戏主持在起点处将球放入半管，整个运送过程，团队所有成员身体的任何部位均不能触碰球。

4、球在塑料半管中必需持续向前滚动，在同一个半管中停留时间不能超过20秒。

5、若团队成员身体触球或球中途落地或在同一个半管持续停留时间过长，则全队回到起点，重新运送。

6、安全事项：游戏开始前，游戏主持向准备挑战的队伍说明游戏规则，并强调跑动中的安全事项。

7、该区接受最多2个队伍同时挑战。

（五）排雷区

1、由尼龙绳围出一个雷区圈，所有成员的身体任何部位都不能触碰雷区圈内的地面，雷区圈中间有一个塑料瓶子，瓶子中有一个吸管，团队需要利用4条7米的大绳，将一个成员运送到雷区中心，将吸管取出，则排雷成功。

2、全队在雷区圈外的起点处，准备好后，主持人问：“准备好了吗？”全队齐声答：“准备好啦！”主持人说“计时开始！”则开始计时，到挑战完成时间越短，则本区积分越高。

3、在整个挑战过程中，如团队中任何成员的身体任何部位触碰到地面，则挑战失败，需回到起点重新开始。

4、每个队伍有3次挑战机会，3次均失败者，则结束该区挑战，游戏记录为失败。

5、安全事项：游戏开始前，游戏主持向准备挑战的队伍说明游戏规则，并强调拉绳索时的动作注意事项。

6、该区接受最多1个队伍同时挑战。

篇11：团建活动方案

时间：20xx年x月x日——x月x日

地点：xx大厅

二、活动主办

xxx

三、赛前准备

x日—x日备题

x日培训工作人员、买奖品

x日布置教室、完善所有事项

四、赛场布置

1、正前方：悬挂“五四强素质、练内功“有奖知识自由竞答活动。

2、前黑板为幸运抽奖处，挂有“强素质、练内功、学知识、兴制管“。

3、取题处设于培训中心后侧，兑奖处设于讲台。

五、活动须知

1、本次活动为有奖自由竞答活动，具有知识性、趣味性，活动不设参赛队，不指定参赛成员，凡我车间员工均可踊跃参加。

2、本次活动的题目共分为四大类，具体如下：

3、本次活动设A、B两种题型，其中B型题难度较大，A、B分别标于题号之后，如“21(B)”。活动共设250道题，其中A型150道，B型100道。

4、所有题号按分类悬挂于墙上，观众每次只许选择一个题号。

5、本次活动的奖品分即奖型与幸运抽奖两种，即奖型为每答对一道题则可获得一份精美小奖品;幸运抽奖即观众答对题后放弃即奖奖品，累计答对规定的题数，最后参予幸运抽奖，抽奖奖品最小数值为10元，为100元。

6、凡手上持有20枚A型题签或10枚B型题签或15枚A、B混合型题签，且题签上有兑奖处工作人员所签的该员工的姓名时，此观众可参予幸运抽签活动。

7、观众题签破损者，不论答案正确与否，均不予兑奖，视为作废。

六、活动程序

1、活动开始后，观众指定出自己要选的题号，工作人员取出与题号相应的题签交给观众，同时工作人员将该题题号取下，表示此题已经被选出。

2、观众拿到题签，经思考后来兑奖处说出自己的答案(答案也可写于另外一张纸上，但禁止写在题签上，否则不予兑奖)。

3、如某观众积累够抽奖题签，即可上台抽奖，所抽得奖品当场兑发。抽签共设12位，抽完为此。

七、奖品设置

1、A型题每道奖品为1元左右物品，共需150份左右，B型题为2元左右物品，共需100分左右，以上共需350元。

篇12：团建活动方案

此次团队建设活动是由：道具类设施游戏及团队协作类游戏组成。

该活动是展现员工团队协作力的平台。通过员工团队协作，各队进行比拼竞技，从而充分展示并提高员工的团队意识及协作能力。

本次团建活动的宗旨是：爱岗、敬业、进取、团结。

二、活动人员

公司80名职工。分为四队。

三、活动内容

1.“旱龙舟”――――――――――――热爱岗位，企业心。

2.“团队美食大比拼”――――――――负责认真，工作情。

3.“蛟龙出海”―――――――――――努力上进，有所志。

4.“八十人超大规模挑战蛟龙出海”――团结一心，万披靡。

四、活动时间及地点

时间：20xx年月日，12：30―16：30

地点：MAX体育公园

五、活动流程及详解

(一)活动流程

9:00―10:00所有人员集合，大巴发车开往MAX体育公园，由团建老师在车上进行抽签分组，将所有人员，平均分为4队

10:00―10:15大巴车到达MAX体育公园，所有人员按照分组整队

10:15―10:30由团建带队老师宣读活动内容简介及各项注意事项

10:30―11:30“旱龙舟”团建活动培训指导及展开

(在本轮活动中决出的排名，将在下一轮“团队美食大比拼”活动中获得不同程度的团建游戏支持)

11:30―14:30“团队美食大比拼”团建活动培训指导及展开

14:30―16:00“蛟龙出海”团建活动培训指导及展开

16:00―16:15所有队员留影纪念，并颁发“80人超大规模蛟龙出海”挑战成功奖杯

16:15大巴出发，将所有人员安全送回公司

(二)活动详解

“旱龙舟”

每队分成2组，接力折返。比赛距离为30米，每支队伍由“起跑线”出发，以旱龙舟完全越过“接力线”为走完单程，站在“接力线”后待命的接力队伍接过并穿戴好同队的旱龙舟出发，以旱龙舟碰完全越过“起跑线”停表。比赛用时最少获胜。(队伍排名，在下一轮“团队美食大比拼”活动中将获得不同程度的团建游戏支持。)

“团队美食大比拼”

依照方才“旱龙舟”决出的名次，分别在本来已有的装备基础上附加获得如下装备。

第一名：扇子x1，手摇鼓风机x1，引燃酒精x1，秘制烤肉酱x1

第二名：扇子x1，手摇鼓风机x1，引燃酒精x1

第三名：扇子x1，手摇鼓风机x1

第三名：扇子x1

第一环节：各队队员使用原有装备+附加装备进行生火速度比拼。将炭火完全生起后，各队依照生火速度可以来裁判区领取附加食材。依次分别是：海鲜x1，红肉类x1，白肉类x1，蔬菜x1。

第二环节：12:30时，裁判将给每队发放闭合完整扇贝一个，最快速度将此扇贝烤至壳口张开的队伍，将获得神秘食材一份。

第三环节：13:40结束烧烤，所有队员共同努力，十分钟之内可以将各自区域整理清扫，并且通过裁判审核的，便可获得团队精美水果x1

(活动期间，会不间断穿插各类小游戏及各类美食奖励)

“蛟龙出海”

每位队员的左脚与旁边队员的右脚绑在一起，仅最旁边两位队员绑一只脚，其余队员两脚都与旁边队员绑在一起，赛道长度30米，四队先分别挑战，能够在40秒内完成挑战的视为成功，方可参加80人集体“蛟龙出海”。

“八十人超大规模蛟龙出海”挑战

需全员参与，80人共进退，从起点行至终点，若中途出现摔倒或者绑腿绳松开的情况，需从起点重新开始挑战，最终能在90秒内完成，方视为挑战成功。(总练习加挑战时间不得超过60分钟)

六、活动预算

团建活动预算

序项目名称数量单价(元)小计总计

1场地(MAX体育公园)

1.01活动所用场地费----8000

合计

8000

2餐饮

2.01美食大比拼――烧烤(人份)801008000

2.02矿泉水1602320

合计

8320

3策划管理、布置

3.01活动策划费----4000

3.02活动执行费----8000

3.0312米长横幅4120480

合计

12480

4道具

4.01旱龙舟(副)2400800

4.02绑腿绳8010800

4.03八十人绑腿跑挑战成功奖杯1100100

合计

1700

5后勤

5.01大巴28001600

5.02保洁--400400

合计