钢贸公司岗位职责

钢贸公司岗位职责（精选4篇）

篇1：钢贸公司岗位职责

今年是商贸系统的“重点工作突破年”，也是深入贯彻落实党的十七大精神的重要一年。一年来，我系统全体干部职工在区委、区政府的正确领导下，以十七大精神为指导，结合“创先争优”活动的开展，进一步贯彻落实科学发展观，紧密围绕目标任务，创新思路，拓展领域，强化招商引资力度，狠抓重点项目建设，加强行业管理，做好信访稳定工作，促进系统经济持续稳定健康发展，为全面完成全年目标任务奠定了良好的基础。现将我系统全年综合目标任务完成情况汇报如下：

一、经济目标完成情况：

1、固定资产投资。投资完成4272万元，完成全年任务4000万元的 106%。其中临潼西景花园住宅项目全年固定资产投资3882万元，完成计划3860万元的101%。

2、招商引资。全年我总公司招商引资签订合同3040万元，完成年度目标任务1200万元的253%;实际到位资金4447万元，较目标任务800万元超额完成3647万元，完成年度目标任务的556%。

3、商品销售总额完成5238万元，完成年计划 4806万元的107%;消费品零售总额2932万元，完成年计划2887万元的101%;工业生产总值 1551万元，完成年计划1450万元的106%。

二、抓好重点项目建设，确保年度投资目标任务完成

今年我总公司精心组织，狠抓区重点项目工作落实，为重点项目建设做好各项服务保障工作，使占地约30亩的临潼西景花园商贸住宅楼建设顺利实施。今年我公司重点项目计划投资4000万元，其投资内容为：项目建设用地投资1000万元;项目规划、建设手续审批，图纸设计、拆迁等投资230万元;配套服务设施投资320万元;三栋多层带电梯高档商住楼投资2450万元。目前，临潼西景花园商住楼项目2#、3#楼已竣工，1#楼5层封顶，已完成建设投资3882万元，完成年度计划2200万元的176%。

三、职能工作

1、抢抓机遇，大力推进招商引资。结合企业现状，我们通过各种渠道，采取多种形式和各种优惠措施，吸引资金，加大招商引资力度，以此作为推进企业发展的一条重要途径。今年，我总公司招商引资项目为临潼西景花园住宅项目、临潼亿天帝王鞋城项目和亿天时装商城项目。

临潼西景花园住宅项目于今年4月在西洽会上签订合同资金2200万元，临潼亿天帝王鞋城今年8月份签订项目合同资金480万元，亿天时装商城项目9月份签订项目合同资金360万元。全年我总公司招商引资共签订合同3040万元，完成计划1200万元的253%。

目前，已签约的三个项目已全部实施，临潼西景花园住宅项目到位资金(含土地出让金、办理前期规划、建设、拆迁等投资)3882万元，临潼亿天帝王鞋城项目到位资金(含商品资金175万元)420万元，亿天时装商城项目实际到位资金145万元。全年我总公司招商引资实际到位资金4447万元，完成区政府下达实际到位资金任务800万元的556%。

2、认真组织实施“万村千乡”市场工程，扩大农村消费市场

按照市商贸局、区政府的工作部署和要求，今年以来我总公司在前三年“万村千乡”市场工程加盟连锁店布点建店的基础上认真总结经验，学习、借鉴先进市区发展农村商贸流通业，扩大城乡消费工作的先进经验，结合我区农村商贸流通网络现状，采取有效措施，创新工作思路，将农村经济合作组织的发展和农村消费流通市场综合网络的建设作为今年工作的重点。今年我总公司配合陕西新贸物流配送连锁有限公司完成了对我区158个村级农家店、20个乡级农家店的建设工作任务，设立雨金配送中心一个，建设直营加盟店2个，超额完成年度计划任务。

3、抓好盐品、肉食品管理等商品市场供应管理工作，努力促进商品销售。

食品安全工作责任重大，系关全区城乡群众身体健康和我区社会稳定，为了保证我区城乡群众食品安全，总公司根据区政府和区食品安全委员会的食品安全管理工作要求，成立了食品安全管理工作领导小组，具体负责全系统的食品安全监管工作，并结合本系统肉食品公司、盐业公司、医药公司、糖酒公司等单位主营食品、药品的情况制订了《XX市XX区商贸总公司食品药品安全工作方案》，按照方案开展具体食品安全监管工作。

为保证我区肉品、盐品、食品市场的供应安全，总公司主管领导多次到肉食公司、盐业公司、糖酒副食公司检查落实供应情况，组织商贸总公司食品安全放心工作领导小组到基层单位开展食品安全宣传周和节日期间食品安全专项整治大检，监督所属单位做好食品安全工作，认真处理好群众对食品质量投和服务质量投诉。

今年我总公司全面贯彻落实区食安委专项整治工作部署，打击私屠乱宰，严查盐品非法销售，确保食品安全工作落到实处。

元旦、春节、五一、端午前我总公司组织肉食公司对城区肉品供应市场和重点乡镇农贸市场的肉品供应情况、餐馆、酒店肉品合格情况进行了五次大检查和一次抽查，根据国家商务部《生猪屠宰专项整治方案》主要对那些违反《生猪屠宰条例》的经营户进行了打击，共处罚病死病猪三起，收缴、无害化处理病害肉1150公斤，查处私屠滥宰事件8起，收缴猪肉940公斤。十一、中秋节期间我们组织有关部门对私屠乱宰和病死猪、病害猪非法交易加大稽查力度，进行了三次大检查，处罚3起，罚销毁病害猪700余公斤，保证了我区肉品市场供应的安全。

加强盐业行业的专营监管，总公司在一、二季度开展了二次大的专项整治行动。组织盐业公司对全区509家特许经营户和村级网点供应点进行检查，做到100%食盐安全。全年共出动宣传车6台次，20多人，共检查商店29次，查获用工业盐做食用盐2起，总计3吨，发现违规的有2余起，分别报相关部门做了处理，确保了全区食盐市场秩序安全稳定。

4、强化管理，做好节能工作

今年，我总公司按照国家、省、市、区有关节能工作要求，通过抓思想意识节能、机关办公经费支出节能、系统生产加工企业技术节能和商场水电费节能管理等四个方面工作，系统的水电、车辆、办公、经营等各项费用全面下降，较好的完成了今年度节能工作目标任务。

四、高度重视，耐心细致抓好信访稳定工作

1、完善制度，开展活动，有力的推进信访维稳工作。近几年来，我们把信访稳定工作做为当前和今后工作的首要任务。一是抓制度建设，保稳定。系统各单位成立信访稳定领导小组，各公司法人代表为第一责任人，建立健全信访稳定责任追究制度。年初，经总公司党委、总公司研究决定，总公司制定并下发了《信访维稳工作责任制和责任追究奖罚办法》;二是开展矛盾纠纷大排查活动。在全系统深入开展矛盾纠纷大排查活动，对全系统不稳定、不安全的因素进行大摸底、大排查，把各类矛盾纠纷化解在基层，确保系统的和谐稳定;三是做好接访下访工作，充分了解职工工作、生活中存在的困难问题，按照实际情况加以解决;四是要做好思想疏导劝诫工作，化解矛盾;五是做到重大信息及时上报，有事报情况，无事报平安，大事快报，特事特报。

2.关心困难职工生活，维护系统的和谐稳定。由于政策及体制等多方面原因，导致我系统企业规模不断缩小，经营效益持续下滑，下岗职工、困难职工较多，职工工资、养老金不能按时发放和缴纳。针对这种情况，我们把关心、帮助、扶持困难下岗职工做为系统抓好稳定工作的一项重要措施，想职工之所想，急职工之所急，谋职工之所需，把职工利益，职工所需放在第一位，疏导情绪，化解矛盾，将不和谐、不稳定因素消灭在萌芽状态。下属企业饮食服务公司已病故职工张转涛家庭生活困难，总公司给予5500元的经济补助;下属企业肉食公司职工王玉川长期半身不遂，严重丧失劳动能力，总公司三次在西安附属二院为王玉川做伤残鉴定，四次到市社保局为其上报审批材料，并同区社保局领导专题协商，经过多方努力，王玉川于今年11月份办理了病退手续，解决了生活的后顾之忧。

总公司下属改制企业区制药厂因多种原因，企业长期存在拖欠职工养老金、失业金、工资等系列问题，为解决这些问题，总公司党委成立解决制药厂遗留问题工作小组，彻底理清制药厂遗留的各种问题，经多方协调，多次努力，今年为职工解决拖欠的养老金360多万，失业金70多万，买断工龄补偿金240多万，拖欠工资80多万，风险金30多万。目前，制药厂大部分职工已买断工龄，其余职工的养老金缴纳和职工退休已进入正常办理程序。

篇2：钢贸公司岗位职责

一、重点工作目标完成情况

(一)各项经济指标已完成。12月底实现商品总购进13289万元，占年计划的107.6%，商品总销售14202万元，占年计划的107.7%，入库税金27.7万元，占年计划的106.5%。

(二)国有资产得到了有效维护，实现了保值、增值。

(三)全面加强思想政治工作，确保了商贸工作大局稳定。

(四)安全生产综合整治、确保了全年无事故。

(五)财务集中收付、绩效考核等工作稳步推进，内部运行机制进一步完善。

二、主要做法

(一)制订工作规划，落实目标责任。20**年总公司根据县委、县政府的要求，结合商贸工作实际，研究制定了20**年工作的指导思想、目标任务和方法措施，形成了年度工作意见，建立了工作台账，并层层下达分解，逐级签订目标责任书;为确保各项目标的完成，总公司成立了督导组，完善了例会制度，以了解情况、掌握进度，督促工作落实。

(二)积极开展“一创双优”活动，加力推进各项工作。按照县活动办安排，我们积极开展 “一创双优”活动，以活动增活力，以活动促工作。我们先后开展了“讲文明、守秩序、爱清丰”、“改作风、讲责任、促赶超”演讲，开展了“五项重点工作”集中行动，举办了“学先进、找差距、促赶超”大论坛，组织了纪念毛泽东同志诞辰120周年诗词朗诵会和“十八”大知识测试等，通过开展“一创双优”活动促进了各项工作的开展。如:为进一步发展慈善事业，在我县“慈善一日捐”活动中，全系统单位捐款1500元，个人捐款2030元，共计捐款3530元。食品公司为了使广大群众吃上放心肉，加强对生猪防疫监督工作，严把质量关，杜绝注水肉，对屠宰车间进行升级改造，屠宰量由原来的日屠宰500头升级到1000头，大大满足了人民生活需要;百货大楼、新世纪公司、百文交电在文明县城、卫生县城建设中、积极做好美化、亮化工作，受到好评。目前，自觉学习的多了，讲究工作方法、提升工作质量的多了，聚众聊天的少了，迟到早退的少了，杜绝了违法乱纪现象的发生，推动了整个商贸系统工作的开展。

(三)加强党建工作，增强党员干部干事创业的活力。一年来，我们以学习落实十八大精神为切入点加强党建工作。一是在武装头脑上下功夫。组织党员干部坚持周二、四下午学习，加强思想建设，增强基层党支部的凝聚力，提高执行党的路线、方针、政策的自觉性。二是加强对党组织和党员队伍的管理。总公司党委与基层党支部签订了党建目标责任书，各支部又与党员签订党员目标责任书，层层落实党建目标。三是加强党风廉政建设。“一把手”实行了“一岗双责”，班子成员实行了党风廉政建设责任制，领导干部实行了廉洁自律承诺制，严格落实“三重一大”规定，各股室制定了防控工作流程，岗位人员查找了廉政风险点，做好党务、政务公开工作，严格落实市委两个规定，即：《严禁用公款大吃大喝规定》、《严禁婚丧喜大操大办规定》、贯彻实施《清丰县委县政府改进工作作风、密切联系群众的意见》，坚持做到廉政建设天天讲、会会讲、节假日必讲，防患于未然，警钟长鸣。一年来，商贸系统未发生任何违法违纪问题。四是丰富活动载体，在“一创双优”活动中采取多种形式激发职工干部创业的积极性;如：“五一”劳动节、工会、团委联合举办的文体活动，活跃了干部职工的文化生活;如：各支部开展了党员柜组、红旗柜组竞赛活动，提升了商贸企业的形象;再如：组织党员干部学习党的十八大知识竞赛，提高了党员干部的知识水平;又如：通过征文比赛、短信比赛、演讲比赛、诗歌朗诵比赛等进一步增强了党组织的凝聚力、向心力，激发了干部职工干事创业的积极性。

(四)更加关注民生，切实扶贫救助。关注民生是工作的重中之重，总公司面对我系统下岗人员多、贫困人员多的实际情况，多次召开会议研究安抚工作，查重点、抓落实。主要措施：一是用足用活国家的各项惠民政策，协调与职能部门关系，尽心竭力为下岗困难职工办好事、办实事。对系统内符合条件的困难职工应保尽保，使225户、540余人享受低保待遇;为172名“40、50”人员办理养老金补贴，为115户困难职工办理享受廉租房待遇，对符合退休年龄的58名企业职工办理了退休手续。二是对贫困职工进行慰问，今年以来，在总公司的安排下，全系统慰问贫困职工80余人。烟糖下岗职工户顺江是我系统有名的特困户，从公司经理到总公司领导时时挂在心上，每逢佳节亲自到家慰问，本人感激的无法用语言表达。三是总公司每逢节假日都要把慰问特困职工党员当做重要工作进行安排，总公司领导亲自到困难职工家庭进行慰问，拉近了领导与贫困职工的距离，建立了密切的干群关系，使困难职工感受到了组织的温暖。

(五)加强综合治理，确保大局稳定。总公司坚持把安全稳定工作，提到各项工作的首位，多次举办消防安全和稳定知识培训班，多次召开会议研究部署工作，各公司坚持每月进行安全自查和“不稳定”大排查，一年来总公司对系统内企业进行了4次安全大检查，全年共查出安全隐患10处，下发整改通知书10份，对200余个灭火器进行维修、换药，确保安全无事故。同时，我们坚持“稳定是硬任务”的思想，重视和加强信访工作，做到早谋划早准备，把工作安排在前面，把问题解决在萌芽状态。通过积极协调和深入细致的工作，化解历史积案两起，解决了矛盾，维护了社会稳定，三次受到了县委、县政府的表彰。

(六)响应号召，为创建卫生、文明县城搞好服务。为搞好中心工作，我系统对六家企业划分了责任路段，安排专人负责，明确各企业任务和责任，按期完成了卫生县城、文明县城赋予我们的工作任务。同时还圆满完成了黄河路责任路段的提升工作。为配合“三城”创建，投入大量资金，对临街资产全部美化、亮化、装饰一新，为“三城”创建做出了应有的贡献。

(七)加强资产管理，严防资产流失。我们继续坚持“管理与利用并重”原则，保持资产完好率，提高资产利用率。一是继续对所属企业的资产实行备案制管理，对所出租的资产实行工作台账登记制，决不允许出现虚假合同，更不允许少报瞒报，严防国有资产流失。二是加强资产管理与维护。一年来，百货商场、百文交电、百货大楼等单位积极维护营业设施，投资10万余元进行了资产维修。其他单位也坚持资产利用与维护的原则，使资产完好率、利用率达到100%。三是对已出租的门店柜组，要不断按照变化了的新情况，适时提高租金标的，以与市场租赁价格相适应。四是狠抓节能减排工作。一年来，在节水、节电、节油、节俭办公经费等方面均取得了一定成效。

(八)建立健全工作机制，职工的积极性不断提高。为全面落实市委市政府、县委县政府的有关规定，总公司建立或完善了婚丧嫁娶、请销假、公务接待、绩效考核、财务集中收付等审批管理制度，通过制度建设及对职工的人文关怀，调动了职工的积极性。

三、存在的问题

篇3：钢贸公司岗位职责

河北钢铁集团董事长于勇在签约仪式上表示, 作为中国第一、全球第二大钢铁企业, 河北钢铁集团以担当国家角色, 振兴民族钢铁工业为己任, 正致力于打造全球最具竞争力的钢铁企业。国际化战略是河北钢铁集团未来发展的必经之路, 集团正在积极推进与成熟国际战略伙伴的密切合作, 控股德高公司, 是集团国际化的重要一步, 我们将以此作为快速推进集团全面国际化发展战略的桥头堡, 实现“全球拥有资源、全球拥有市场、全球拥有客户”, 为建设全球最具竞争力钢铁企业提供重要支撑, 也将为德高分享“中国成长动力”提供更加广阔的空间和舞台。

德高控股集团董事长布鲁诺·鲍尔夫在签约仪式上表示:今天我们所签署的协议为德高公司开启了新的时代, 拥有一个强有力的工业合作伙伴对国际贸易业务至关重要, 使公司有机会继续发展壮大, 并不断扩大国际影响力, 提升成功经营的能力。这次利益的结合, 无论是对中国最大的钢铁企业, 还是对股权管理来说, 亦或是对当今的持股人来说, 毫无疑问都是成功面对未来的理想配方。凭借我们多年合作的成功经验, 我坚信, 此合伙关系将向所有利益相关者证明, 这会是十分成功的。

据了解, 近年来, 河北钢铁集团不断加大国际化发展步伐, 持续推进国际市场战略布局, 在出口渠道拓展、融资、人才培养、项目合作等领域进行了一系列实践, 与瑞士德高公司、韩国浦项、南非工业发展公司、中非基金等企业开展了密切合作。目前集团在加拿大、澳大利亚、新加坡、南非等多个国家拥有子公司或合资公司20多家, 拥有海外员工5000多人。

篇4：钢贸公司岗位职责

供应链管理体系不断完善, 衍生的供应链金融业务成为各大银行和供应链主体企业的重要业务板块之一, 伴随互联网技术、电子商务发展起来的“电子供应链金融”开拓了供应链金融领域新的蓝海, 供应链金融迎来“线上革命”, 在线供应链金融如火如荼。在线供应链金融服务尽管提供了技术支持进行管理的可视化操作, 但是区别于传统供应链金融的周期短、主体多、环节复杂、可控性差等特点对在线供应链金融风险管理提出了更高的要求, 风险评估与度量也就成为了金融机构或者核心企业风险管控的重难点。

某矿业集团旗下的AMLS物流公司在传统线下供应链金融业务基础上, 重组H电子商务有限公司, 依托平台优势, 创新性的构建“平台+基地”模式, 为钢铁流通转型升级开创新路。然而该供应链金融服务交易体系中却存在不可忽视的风险:一方面企业内部控制和日常操作能力有限, 组织结构和专业管理团队不完善, 跨界经营的风险控制能力不足;另一方面没有做好融资上下游企业的风险评级和动态监管, 盲目追求扩张和担保融资, 造成一系列的坏账问题出现。如何有效把控在线供应链金融业务的风险是H公司发展在线供应链金融所需思考的重要问题。

本文以H公司为例, 基于模糊综合评价法探究在线供应链金融风险评价良好对策, 为H公司或其他在线供应链金融服务企业提供参考。

2 在线供应链金融业务风险识别

本文对H公司在线供应链金融风险识别为四个方面:内部风险控制、日常操作风险控制、资金及账户监管风险和外部环境风险。

(1) 内部控制风险是指H公司对企业融资的控制能力, 包括指H公司接收融资企业供应链金融业务申请后, H公司或AMLS对整个供应链的核心把握能力, 具体表现在H公司企业组织结构及管理团队、业务评估审核、融资企业授信、AMLS子公司财务等风险;

(2) 日常操作风险是指H公司进行在线融资业务时需要注意的具体业务操作问题, 它主要表现在操作人员管理、监管体系构建、企业风险评级等方面;

(3) 外部环境风险主要涉及行业环境和政策风险, H公司必须及时应对市场环境变化, 及时根据市场钢材等大宗生产资料价格、需求等变化作出反应, 同时行业政策法规也是H公司在线融资业务需要考虑的问题之一;

(4) 资金及账户监管风险主要表现在H公司需全力保障现金流畅通, 并及时督促货物销售回款至融资企业在平台开设的账户。

3 在线供应链金融业务风险评价

3.1 在线供应链金融风险评价指标体系构建 (1) 指标体系构建。

按流程过程中风险发生可能性的不同, H公司在线供应链金融风险评价指标大致而言可归纳为四个一级指标和若干二级指标, 具体指标体系构建如表1所示。

(2) 指标权重的确定。

本文釆用层次分析法, 邀请了12位专家学者依据标度法的判断规则对H公司在线供应链金融风险评价指标进行判断分析, 通过专家评分, 计算得到综合判断评价表如表2所示。

利用和法计算其最大特征值λmax, 及相应的标准化特征向量ω (k) 计算步骤如下:

(1) 将判断矩阵A的每一列正规化, 可得到矩阵:

(2) 把每一列都正规化后的判断矩阵每行加总, 可得:

(3) 将上面矩阵正规化, 可得:

(4) 计算矩阵的最大特征值λmax, 可得:

(5) 一致性检验:

得判断矩阵满足:CRk=0.0230.1, 因此得出比较矩阵具有满意的一致性, 计算出的特征向量也具有认可性。因此可得各项一级指标权重与各项二级指标权重系数, 具体数值如表3所示 (本文省略二级指标权重系数具体计算步骤) 。

3.2 在线供应链金融风险评价模型构建

(1) 基于模糊综合评价法的在线供应链金融风险评价模型。

从建立的在线供应链金融风险评价指标体系中可以看出, 在线供应链金融风险评价指标中包含有大量的定性指标, 而某些定性指标只能通过比较模糊的概念进行评价, 无法对其用精确的分数进行评分。因此基于这种现象, 本文引入模糊综合评判的方法来构建供应链金融风险评价模型, 将供应链金融风险评价指标进行相对量化, 来确定供应链金融风险水平。

模糊综合评价法具体步骤如下:

价, 一个模糊评判向量:Ti=t{i1, ti2, …, tin}由单个因素构成, 所有单因素下的模糊评判向量便构成了因素模糊评判矩阵:Tij=t{i1, ti2, …, tim} (i=1, 2, 3, …, n;j=1, 2, 3, …, m) 。其中Tij表示对第i个因素做第j级评语的隶属度, 调查方式可采用专家评定法, 让专家通过打“√”的方式进行选择。

(4) 确定各因素加权系数。风险评价模型的构建要充分考虑到各指标之间权重的不同, 本文在前述中己通过层次分析法确定了各指标的权重系数。

5计算综合评价向量及综合评价值。

引进参数集M= (m1, m2, …, mn) , 其中mj表示第j级评级等级分数区间的中值, 以便更易于区分结果的优劣程度。在线供应链金融业务等级综合评级值为:

(2) 风险评价模型在H公司融资业务中的应用。

XL钢铁集团是黑龙江最大的钢铁联合企业集团, 年产钢材700万吨, 该钢厂生产出来的钢材在区域内市场占有率较大, 进出库比较频繁。2013年, 全国钢材产能过剩, 钢材价格一路下跌, 导致产成品库存积压, 资金链紧张, 因此XL钢铁将其东北地区的所有仓库的管理权委托给AMLS仓储管理公司, 并按照“信息化、可视化、定置化”的标准对仓库的货物进行管理, 并以此通过H公司在线融资平台向华夏银行申请在线动态货值融资。

本文将使用模糊综合评价法对XL钢铁公司通过H公司电商平台向华夏银行申请动态货值融资进行风险评价:

(1) 确定评判矩阵T。本文结合银行对企业的授信评判方法 (参考银行信用评价评语集) , 将评价等级分为七级, 选取各区间的中值作为等级参数, 所对应的参数向量为M= (9.5, 8.5, 7.5, 6.5, 5.5, 4.5, 2) , 具体如表4所示。

(2) 构造模糊评判矩阵。本文邀请了对电子商务平台开展物流金融业务有一定研究的五位老师针对XL钢铁公司的在线供应链融资各项风险指标进行了评价, 结果如表5所示。

根据上述评价结果, 得出各评价指标分属各评价等级的隶属度, 并构造模糊关系矩阵T:

(3) 计算综合评级向量及综合评级值:

经过计算得Q= (0.292, 0.573, 0.135, 0, 0, 0, 0) , 最后通过公式A=Q*M= (0.292, 0.573, 0.135, 0, 0, 0, 0) * (9.5, 8.5, 7.5, 6.5, 5.5, 4.5, 2) 得其综合评价最终值为A=8.657。

根据评价等级A=8.657在AA级的区间内, 则得出XL钢铁企业申请在线动态货值融资业务的风险评价结果为AA级 (风险等级见表5) , 业务风险较小, 根据业务风险大小为企业提供不同的差异化服务, 在质押率、服务费率、融资期限及融资额度上制定不同的标准。

4 结论

在线供应链金融诸多风险评价指标难以直接用定量的方法进行分析, 需要借助一定的定性分析将定性评价转化为定量评价。本文首先对H企业在线供应链金融业务风险指标进行分析, 构建指标评价体系, 结合层次分析法计算风险指标权重系数, 然后根据专家对XL钢铁通过H公司申请动态货值融资的业务相关风险指标的评价, 用模糊综合分析法对受到多种因素制约的融资业务风险做出总体的评价。模糊综合评价法对在线供应链金融风险评估与度量中, 具有结果清晰, 系统性强的特点, 能较好地解决模糊的、难以量化的风险指标评价问题, 具有较强的实际意义。

摘要：风险管控是供应链金融业务的关键, 在线供应链金融区别于传统线下运营, 具有周期短、主体多、环节复杂、可控性差等特点, 对风险评价与度量提出了更高的要求。以钢贸电商平台H公司的“平台+基地”在线供应链金融相关业务为例, 基于模糊综合评价法探究风险评价的良好对策, 以期对企业进行在线供应链金融风险管理提供参考。

关键词：H电商平台,风险评价与度量,模糊综合评价法

参考文献

[1]王营.基于供应链金融融资模式的企业信用风险评价研究[D].杭州:浙江理工大学, 2013.

[2]黄丹.线上供应链金融操作风险研究[D].武汉:武汉理工大学, 2012.

[3]徐亮.基于供应链融资的企业信用风险评价体系研究[D].武汉:武汉理工大学, 2012.

[4]赵忠, 李波.基于模糊层次分析法的供应链金融信用风险评价[J].河南科学, 2011.