为员工办实事提案范例

为员工办实事提案范例（通用7篇）

篇1：为员工办实事提案范例

对政协xxx省第x届第x次会议

第xx号提案的答复

Xx、xxx委员：

你们提出的“系统评估xx省对全社会的生态服务和国家的生态价值，为获得国家生态补偿以促进xx省发展提供依据”的建议，已交我们研究办理，现答复如下：

一、关于争取国家生态补偿的问题

xx省作为自然资源条件和生态环境最为复杂的地区，不仅是全国生物多样性最丰富的省份，而且也是世界生物种质资源比较集中的主要地区。同时，xx省处于我国重要大江大河、以及主要国际河流的上游。xx省生物多样性的保护与可持续利用、生态系统功能和可持续性的维持，正如你们在提案中所述，xx省生态系统服务功能“为国家的生态安全作出了重要贡献”，“不仅是维护生物资源的数量和质量的基础，而且还能维持区域生态平衡，缓解生态压力”，对于保障西部乃至长江、珠江中下游生态环境安全，有着十分重要的战略意义。

近年来，随着“天保工程”、“长防工程”、“珠防工程”、退耕还林，特别是西部大开发战略的实施，国家和我省都加大了对生态环境保护和建设方面的投入，使我省的生态环境得到了显著改善，同时也使我省服务于全国的生态服务功能进一步得到加强。但是，我省虽然生物多样性丰富，由于多年来不适度的开发和利用，以及外来有害生物的入侵，目前xx省种质资源的丧失或流失正在加剧，已经造成了大量的物种濒于灭绝，与之伴随的可获取的遗传资源也同期走向濒危甚至灭绝；同时随着环境的破坏，许多特有的生态系统类型也在逐步消失。

同时，由于我国生态系统服务价值评估体系的不完善，西部地区生态价值对于国家生态环境的贡献，还没有得到充分的认识，“xx省为国家做出的生态贡献并未获得应有的回报和补偿”。国家对于xx省生态环境保护和建设的财政投入，远不能满足xx省生态环境建设的需要，更谈不上补偿生态保护区群众经济上的损失以及发展机会的丧失。

正是基于以上认识，十五期间，我委把我省生态环境建设作为了我委的一项重要工作，在不断加大省级生态建设投入的同时，还利用各种机会积极争取国家对我省生态保护、环境修复、污染治理等方面的技术支持、资金支持和项目支持。

进入“十一五”后，按照省委、省政府“科学发展领全局，转变方式抓关键，强化优势创特色，全面统筹建和谐”的总体发展思路，我委强化了推进我省生态建设的力度，一方面在“十一五”总体规划和各专项规划中突出了生态建设的问题，在《xx省省生物产业发展规划纲要（2006-2020）》中把“加强我省生物资源的保护与合理利用”作为了今后xx省生物产业发展的重要原则，提出“强化对具有商品化开发潜力的野生动植物资源的监督 管理，避免掠夺式开发；探索合理的野生动植物驯化和产业化发展道路。重视种质资源发掘、保存与新品种定向培育，对特有、濒危生物资源实施抢救性保护、人工培育或扩繁，实现对生物资源的高效、可持续利用；加大对外来有害生物物种的监测和防治，加快生态脆弱区生态系统功能的恢复重建，为我省生物产业的可持续发展提供重要保障”；另一方面，继续加大对生态建设项目的扶持，通过投资补助、贷款贴息等方式，充分发挥财政资金的作用，积极帮助地方搞好生态环境保护和态脆弱区生态系统功能的恢复重建。

当然，我们也认识到，生态建设是一个长期艰巨的任务，当前必须尽快建立和实施有效地生态补偿，充分调动地方的积极性，才能找出缓解我省生态环境敏感区域经济社会发展于生态保护的矛盾关键，才能实现我省经济的可持续发展。因此，按照你们的建议，我委将进一步拓宽思路，抓住机会，积极争取国家生态补偿，尽一切可能为我省生态建设争取到更多的建设资金。

二、关于建立生态功能定位观测网络，开展定点定位观测研究的问题

要准确框算出xx省生态系统服务的价值，向国家争取合理的生态补偿，离不开科学的数据支持；有效保护和可持续利用xx省的生物资源和多样性的生态环境，也需要详尽的信息收集和长期的定点研究，因此，我们也认为，在xx省建立生态功能定位观测网络，开展定点观测研究是非常必要的。在国家层面，为了提高我国生态学及相关学科研究水平，为生态与环境保护、资源合理利用和国家可持续发展提供长期、系统的科学数据和决策依据，国家从1988年开始建设中国生态系统研究网络(CERN)。现阶段，已构成了由中国科学院的13个农田生态系统试验站、9个森林生态系统试验站、2个草地生态系统试验站、6个沙漠生态系统试验站、1个沼泽生态系统试验站、2个湖泊生态系统试验站、3个海洋生态系统试验站，以及水分、土壤、大气、生物、水域生态系统5个学科分中心和1个综合研究组成的生态系统研究网络。其中，中科院在xx省先后设立贡嘎山高山生态系统观测试验站、西双版纳热带森林生态定位研究站以及保山西庄河流域生态观测站、元谋水土流失综合整治试验站、滇池生态系统试验站。

从各省情况看，目前，仅有少数省区建立了较为完善的生态功能定点观测网络。例如，内蒙古气象部门在区内２７个农牧业气象试验站的基础上，建设了由１１８个以草原、农田、湿地、森林、沙丘、湖泊等为观测对象的生态气象观测站组成的全国最大的省级生态综合观测网，并引进了卫星遥感、ＧＰＳ定位仪、自动水量分析仪等先进设备。通过有效提供牧草长势、覆盖、土壤墒情、湖泊水位、沙化、地下水位变化等４６种要素的常年连续观测数据，为科研院所提供详实、连续、动态的监测数据，为各级党政部门的生态保护和治理、农牧业生态规划等提供全方位的支持。我省作为我国生物多样性和生态多样性最丰富的地区，目前仅有中科院在我省建立的生态观测和试验站，远不能满足xx省服务全国的生态服务功能、自身的生态保护以及生物产业发展的需要。因此，根据xx省的实际情况，建立覆盖全省主要生态类型区的生态功能定位观测网络和试验站点是非常有必要的。

但是，生态功能定位观测网络建设是一个系统的工程。当前xx省要建立符合xx省实际的生态功能定位观测网络，我们认为：

（一）首先必须对xx省主要的生态类型区域进行充分的调查，找准xx省生态功能定位观测网络的定位，研究提出切实可行的建设方案。其中，观测网络布点应能涵盖xx省主要的生态类型区域。

（二）要保证生态功能定位观测网络功能的充分发挥，必须有健全的管理运行机制。

（三）国家CERN的建设，有来自中国科学院所属的21个生物和地学领域研究所的千余名科技人员参加。同样，xx省生态功能定位观测网络的建设和运行，还需要有一批专业的科技人员作为支撑。

（四）为充分发挥政府资金的作用，减少重复投资，提高仪器设备的利用效率，我省生态功能定位观测网络建设时应充分考虑如何利用好现有的省级气象观测网络和环境监测网络。

（五）国家CERN已由联网观测研究、区域综合分析向全球联网研究、立体综合观测和跨尺度生态模拟发展，研究领域也扩 展到了生态系统碳氮水通量与循环过程综合观测、生物多样性与生态系统功能综合观测、生态系统耗水与水资源利用效率观测、土壤肥力与肥料利用效率观测等领域。因此，我省要建设的生态定点定位观测网络，功能上不应仅局限于为争取国家生态补偿提供基础数据，而应该顺应国际国内的发展趋势，立足于保障xx省的生态安全和为xx省经济和社会可持续发展、特别是生物产业的发展提供支持和服务。

综上，对于你们关心我省生态环境可持续发展和积极争取国家生态补偿的建议，我们表示衷心感谢。其中，对于你们提出在全省各典型的生态系统类型区域建立生态功能定位观测网络的问题，我们建议参照其他省区的做法（例如内蒙古），由省气象局或省环保局牵头，xx省大学、中科院xxx植物所、动物所等单位参加，在深入调研的基础上，共同研究提出生态功能定位观测网络建设的具体方案、管理运行机制，并按照我省政府投资建设项目的审批程序，由相关主管部门组织专家论证后，再报省政府决定是否立项支持。

最后，再次感谢你们对我委工作的关心和支持。

联系人及电话：xxxx

二〇xx年x月xx日

篇2：为员工办实事提案范例

合理化建议管理制度

第一章 总 则 第一条 目的

为了充分发挥员工的聪明才智，引导和鼓励员工提出有益于公司各项管理工作发展的建议，推动公司各项工作的顺利开展,特制定本制度。第二条 适用范围 公司。第三条 定义

合理化建议是指是指员工或团队针对公司管理的各项工作存在的问题或不足，及时提出的书面的、科学的、合理的、具有可操作性的改进解决方案。第四条 受理范围

1.管理制度、管理方法的提案； 2.工作方法、工作程序的提案； 3.安全技术、环境保护的提案； 4.提高产品质量、降低生产成本的提案； 5.生产设备、工艺革新的提案； 6.节能挖潜的提案； 7.节省材料、能源、经费的提案； 8.员工培训方面的改进等提案； 9.企业文化建设、团队精神、凝聚力和绩效的提案； 10.企业发展战略、财务管理方面的提案； 11.职务范围内，重大突破性提案； 12.非职务范围内，有利于公司发展的各项提案； 13.其他各项有利于公司形象的提案。第五条 不予受理的范围：

1.人事等有关基本厂规的事项;2.违反公司制度和文化的建议3.个人不满的事项； 4.重复的提案； 5.上司的指示、部门的课题； 6.会议上已公开的对策内容及经营计划上已反映的内容； 7.与改进公司管理无关的事项。第二章 合理化建议管理制度 第六条 合理化建议目标及计划

一、年度改善工作目标： 1.年度内提报合理化建议人均10项及以上； 2.年度内各部门形成合理化建议上报的良性机制； 3.合理化建议落实率90%以上。

二、2016年合理化建议工作计划： 1.部门每月完成一次合理化建议评定； 2.改善推进办公室监督各部门合理化建议开展情况。第七条 合理化建议管理组织及职责

一、改善推进办公室职责： 1.负责推动各公司合理化建议的收集、汇总、筛选工作； 2.提报总经理合理化建议评选结果； 3.对表现优异的部门及个人进行及时奖励； 4.编制合理化建议提报流程并监督执行； 5.负责公司级合理化建议的落实和推动。

二、各部门职责： 1.负责本部门所有合理化建议的收集、汇总、筛选工作并建立档案； 2.负责部门级合理化建议的采纳和落实； 3.提交改善推进办公室公司级合理化建议。4.推荐部门优秀合理化建议； 5.每月对优秀合理化建议提出人员及先进班组进行即时奖励。

三、各班组职责 1.按时组织相关人员提交合理化建议； 2.筛选合理化建议以符合公司合理化建议受理范围； 3.提交部门级、公司级合理化建议； 4.推荐班组级合理化建议； 5.负责班组级合理化建议的采纳和落实；6.对提交合理化建议人员给予适当绩效加分。

第八条 合理化建议工作具体要求：

一、提报时间及要求 1.各班组每月25日前筛选10条合理化建议上交上级部门； 2.每月5日前汇总完成本部门合理化建议并回复意见，同时公布以往合理化建议落实情况及激励情况； 3.各部门季度提交一名合理化建议奖项候选人参加公司级评选；

二、填写要求 1.班组及部门级别合理化建议可以只填写合理化建议单。2.公司级合理化建议统一按照《合理化建议填写表》进行填写。3.提报人在“现状分析”栏中应对现状加以说明，并对其产生的原因和存在的问题进行分析。4.在“改进建议”、“预期效果”栏中应清楚说明提出者希望通过采取什么样的改进措施，改进措施实施后应达到的具体目标；应采取的具体措施和步骤。5.公司级合理化建议经部门负责人审批后并提交改善推进办公室电子版材料。第九条 合理化建议评比规定

1.总则： 合理化建议评比活动必须在“公平、公正、公开”的原则下进行，改善推进办公室负责组织公司季度合理化建议评比，各部门自行编制评选制度并负责组织部门内评比。2.合理化建议奖励原则： A.部门可以设置合理化建议奖并进行奖励； B.公司设置季度“金金点子”奖项一名； C.各班组及部门应根据合理化建议提出情况给予提出人适当绩效加分。D.其他做出特殊贡献的合理化建议可根据情况给予特殊奖励。3.“金点子”奖项评选标准： A.对公司形象改善有重大贡献的优秀个人； B.对各级安全管理工作改善起到重大作用的优秀个人； C.对生产装置生产效率或产品质量提高有重大贡献的优秀个人； D.对公司其他管理改善有重大促进作用的优秀个人。第三章 附 则

第十条 本制度请各部门严格执行，改善推进办公室负责监督落实，并对出现的问题进行及时通报处理第十一条 本制度自公布之日起执行。

篇3：为员工办实事提案范例

1 材料与方法

1.1 试验材料

试验仪器:Agilent 6890N气相色谱, 配7683B自动进样器和FPD检测器, 其色谱柱为DB-1701P, 30 m×0.32 mm×0.25μm;电子天平;台式高速冷冻离心机;自动蒸发氮吹浓缩工作站;漩涡混合器。

试验试剂:乙腈;丙酮;Na Cl, 农药标准品Ⅰ组:甲基异柳磷、对硫磷、甲拌磷、氧乐果、治螟磷、磷胺 (磷胺1、磷胺2) 、乐果、久效磷、水胺硫磷、敌敌畏、甲胺磷、乙酰甲胺磷、毒死蜱、甲基对硫磷、杀螟硫磷、三唑磷;Ⅱ组:敌百虫、灭线磷、二嗪磷、特丁硫磷、地虫硫磷、马拉硫磷、倍硫磷、喹硫磷、丙溴磷、杀扑磷、硫环磷、亚胺硫磷、伏杀硫磷、蝇毒磷, 均购自中国标准技术开发公司标样开发部, 质量浓度均为1 000μg/m L, 先将上述2组30种标准品配成8μg/m L的混合标准溶液, 稀释成0.02、0.04、0.08、0.10、0.20μg/m L 5个浓度水平。

1.2 试验方法

1.2.1 基质制取方法。

称取10.0 g蔬菜样品于50 m L带盖离心管中, 加入20 m L的乙腈, 涡旋混合1 min加入适量氯化钠, 盖上盖子涡旋1 min, 超声提取15 min, 于4 500 r/min速率下离心5 min。取上清液2.0 m L于50℃水浴氮吹浓缩, 用丙酮定容1.0 m L, 旋涡混合器上混匀, 上机测定, 检测样品中是否有上述农药残留。

1.2.2 气相色谱条件。

柱温:初始100℃以30℃/min升至260℃, 保留2 min, 以100℃/min升至270℃, 保留5 min, 以100℃/min降至240℃, 保留1.5 min。进样口温度:220℃;检测器及温度:FPD 240℃;气流:载气:1.6 m L/min, H2:80m L/min, AIR:100 m L/min, 尾吹:60 m L/min;不分流进样;进样体积:1.00μL。

1.3 试验设计

用上述不同蔬菜的干净样品基质做溶液稀释的标样作为不同的试验处理, 称为基质标样, 用丙酮 (色谱纯试剂) 做溶液稀释标样作对照, 称为试剂标样, 基质标样和试剂标样浓度相同。分别配制0.02、0.04、0.08、0.10、0.20μg/m L 5个浓度水平, 每个水平6个平行样, 计算每种蔬菜样品基质的基质效应。试验采用相对响应值法来评价基质效应。基质效应计算公式如下:

基质效应 (%) =B/A×100 (1)

式 (1) 中, A为在纯溶剂中农药的响应值;B为样品基质中添加的相同含量农药的响应值。

2 结果与分析

2.1 油麦菜基质中30种有机磷农药残留基质效应比较

油麦菜基质中甲胺磷、乙酰甲胺磷、氧乐果、久效磷、磷胺、马拉硫磷、亚胺硫磷呈现出增强的基质效应, 在0.02、0.04、0.08、0.10、0.20μg/m L等5个浓度水平下甲胺磷的基质效应范围是1.045~1.232;乙酰甲胺磷的基质效应范围是1.141~1.414;氧乐果的基质效应范围是1.167~1.512;久效磷的基质效应范围是1.050~1.262;磷胺的基质效应范围是1.090~1.435;马拉硫磷的基质效应范围是1.154~1.233;亚胺硫磷的基质效应范围是1.252~1.776。从以上数据可以看出, 油麦菜中亚胺硫磷的基质效应相对较强, 但是农药的基质效应和待测农药的浓度没有呈现出简单的线性关系;伏杀硫磷在0.02μg/m L水平浓度呈现出弱的基质减弱效应, 敌百虫呈现出明显的减弱基质效应 (图1) 。

2.2 芥菜基质中30种有机磷农药残留基质效应的比较

芥菜基质中甲胺磷、乙酰甲胺磷、氧乐果、久效磷、磷胺、马拉硫磷、丙溴磷、杀扑磷、亚胺硫磷呈现出增强的基质效应, 在0.02、0.04、0.08、0.10、0.20μg/m L 5个浓度水平下甲胺磷的基质效应范围是1.133~1.190;乙酰甲胺磷的基质效应范围是1.148~1.211;氧乐果的基质效应范围是1.195~1.262;久效磷的基质效应范围是1.004~1.252;磷胺的基质效应范围是1.116~1.252;马拉硫磷的基质效应范围是1.113~1.219;丙溴磷的基质效应范围是1.051~1.185;杀扑磷的基质效应范围是1.102~1.198;亚胺硫磷的基质效应范围是1.024~1.317。从以上数据可以看出芥菜中各种农药的基质效应都不是很强。伏杀硫磷在0.02μg/m L水平浓度下呈现出弱的基质减弱效应, 敌百虫呈现出明显的减弱基质效应 (图2) 。

2.3 通菜基质中30种有机磷农药残留基质效应的比较

通菜基质中甲胺磷、马拉硫磷、丙溴磷、杀扑磷、硫环磷呈现出增强的基质效应, 在0.02、0.04、0.08、0.10、0.20μg/m L5个浓度水平下甲胺磷的基质效应范围是1.168~1.217;马拉硫磷的基质效应范围是1.109~1.272;丙溴磷的基质效应范围是1.169~1.224;杀扑磷的基质效应范围是1.183~1.267;硫环磷的基质效应范围是1.161~1.246。从以上数据可以看出通菜中大部分农药的基质效应不明显, 伏杀硫磷在0.02μg/m L水平浓度下呈现出弱的基质减弱效应, 敌百虫呈现明显的减弱基质效应 (图3) 。

2.4 水瓜基质中30种有机磷农药残留基质效应比较

水瓜基质中甲胺磷、乙酰甲胺磷、氧乐果、久效磷、磷胺、马拉硫磷、丙溴磷、杀扑磷、硫环磷、亚胺硫磷呈现出增强的基质效应, 在0.02、0.04、0.08、0.10、0.20μg/m L 5个浓度水平下甲胺磷的基质效应范围是1.160~1.232;乙酰甲胺磷的基质效应范围是1.141~1.337;氧乐果的基质效应范围是1.202~1.346;久效磷的基质效应范围是1.086~1.385;磷胺的基质效应范围是1.040~1.220;马拉硫磷的基质效应范围是1.166~1.275;丙溴磷的基质效应范围是1.061~1.238;杀扑磷基质效应范围是1.128~1.291;硫环磷的基质效应范围是1.108~1.180;亚胺硫磷的基质效应范围是1.297~1.431。从以上数据的可以看出水瓜中的亚胺硫磷基质效应相对较强, 伏杀硫磷和蝇毒磷在0.02μg/m L水平浓度下呈现出较弱的减弱基质效应, 敌百虫呈现出明显的减弱基质效应 (图4) 。

2.5上海青基质中30种有机磷农药残留基质效应的比较

上海青基质中甲胺磷、乙酰甲胺磷、氧乐果、久效磷、磷胺、马拉硫磷、丙溴磷、杀扑磷、亚胺硫磷呈现出增强的基质效应, 在0.02、0.04、0.08、0.10、0.20μg/m L 5个浓度水平甲胺磷的基质效应范围是1.150~1.189;乙酰甲胺磷的基质效应范围是1.222~1.287;氧乐果的基质效应范围是1.383~1.566;久效磷的基质效应范围是1.173~1.221;磷胺的基质效应范围是1.055~1.288;马拉硫磷的基质效应范围是1.176~1.262;丙溴磷的基质效应范围是1.013~1.214;杀扑磷的基质效应范围是1.128~1.339;亚胺硫磷的基质效应范围是1.295~1.518。伏杀硫磷、蝇毒磷在0.02μg/m L水平浓度下呈现出弱的基质减弱效应, 敌百虫呈现出明显的减弱基质效应 (图5) 。

3 结论

通过比较5种蔬菜基质对30种农药在0.02、0.04、0.08、0.10、0.20μg/m L 5个浓度水平下的基质效应, 发现这5种蔬菜对30种农药均存在不同程度的基质增强效应或者基质减弱效应。其中, 敌百虫在这5种蔬菜中均存在明显的基质减弱效应, 伏杀硫磷在0.02μg/m L水平浓度下呈现出弱的基质减弱效应, 油麦菜和水瓜中亚胺硫磷的基质效应相对较强;其余农药的基质效应强弱与蔬菜的种类和农药的结构、极性的强弱有关, 和农药的浓度之间没有明显的线性关系, 其基质效应有待于进一步探讨[5,6]。

参考文献

[1]卢蕾.超高效液相色谱串联质谱法分析辣椒中春雷霉素和多菌灵的残留动态[D].泰安:山东农业大学, 2012.

[2]钱永忠.农产品质量安全检测手册[M].北京:中国标准出版社, 2008.

[3]黄宝勇, 肖志勇, 陈丹, 等.农药残留检测方法中关于基质效应补偿的相关问题探讨[J].农药科学与管理, 2010 (3) :39-43.

[4]罗俊霞, 符建伟, 李德瑜, 等.14种有机磷农药在9种蔬菜中的基质效应研究[J].湖北农业科学, 2013 (23) :5858-5862.

[5]罗俊霞, 王毅红, 岳凤丽, 等.9种蔬菜基质中14种有机磷农药残留基质效应比较[J].中国瓜菜, 2013 (1) :17-22.

篇4：乐为群众办实事

于都县段屋乡地处偏僻，上塘片区的枫树、上塘、寒信等３个村都是贫困村。１９９３年上塘片老干部党支部成立后，带领１４名老党员们为改变这一落后面貌献计出力，发挥余热，做了大量力所能及的工作，取得了显著成绩。据统计，１０年来，这些老党员协助乡村争取资金达１００余万元，修建学校７所，修筑乡村公路３０多公里、河堤１．５公里、桥涵２００米、水圳８００米、饮水工程２座。

１９９９年，修建贯通全乡的仙澄公路时，有少数拆迁户思想不通，阻碍了工程进展。老干部党支部书记肖文质得知情况后，立即组织支部成员挨家挨户上门做思想工作，解答群众疑问。在他们的耐心说服教育下，理顺了群众情绪，做通了拆迁户的思想，使公路如期完工。上塘片至邻近的宽田乡，长期以来只有一条羊肠小道，把它改建成一条公路，一直是乡亲们的企盼。在乡村两级财力吃紧的情况下，老干部党支部成员带头捐款，并发动社会各界捐资，筹集到了１０万余元资金。老党员们还带头参与公路建设，在他们的感召下，村民们齐心协力，艰苦奋战３个月，终于修通了公路。

上塘片地处段屋、车溪、宽田三乡交界处，人员复杂，打架斗殴、偷鸡摸狗的事时有发生。老干部党支部成员发挥他们处事公道、威信高的优势，哪里有民事纠纷，调解工作就做到哪里，哪里有不稳定因素，就深入到哪里去做工作。一次，枫树村的两户农户因前后两栋住房之间的空坪和排水问题发生争执，闹得要大动干戈。肖文质闻讯后，马上赶到现场进行劝阻，等双方情绪稳定后又分别对他们进行耐心细致的法制教育，并引导他们签订了调解协议书，从而制止了一场流血事件的发生。２００３年遇到百年罕见的干旱，上塘片老干部党支部一边带领老党员积极参与抗旱，与群众一道清理维修水圳，一边协助村里合理安排有限的水资源，老党员们轮流值岗，实行“一把锄头”管水，防止了村民因水问题发生纠纷。村民黄大妈的丈夫在前年的一次车祸中压断了腿，两个儿子在外打工，她一直担心家里４亩水田会因为“抢”不到水而无法栽种。但她没有想到，一夜工夫，她的４亩地全灌满了水，顺利栽下了晚稻。喜出望外的她逢人就夸：“老干部支部党员上了岗，就跟钢筋水泥盖房子，标号高，盖出来的房子就是不一样。”倾情关心“有“有识才有情，有情才有为，有为才有位，有位更有劲。”这是江西景德镇市离休干部王元芝从事关心下一代工作１５年的深切体会，也是他热衷关心下一代工作的真情写照。

１９８６年６月，王元芝从景德镇市人大副主任的岗位上离休后，和其他几位老同志一块来到市三龙劳教所开展社会调查。当看到劳教所内几百号劳教人员中７０％以上是２５岁以下的青少年时，他震惊了，心痛了！他想，我们国家要繁荣昌盛，社会主义事业要蓬勃发展，靠谁来接班？难道要让西方“和平演变”的预言变成现实吗？不能，绝不能！他以共产党人的强烈责任感，主动向市委请缨，要挑起培养教育青少年的重任。在市委的关怀重视和市委老干部局的大力支持下，１９８８年６月，“景德镇市关心下一代老干部发挥作用协会”成立，王元芝先后担任协会的副主席、主席。１９９４年，市委决定成立“景德镇市关心下一代工作委员会”，王元芝担任主任。在这个只有付出、没有报酬的岗位上，王元芝越干越有劲。他说，“我要在有生之年，为革命事业后继有人，献出自己的余热。”他以饱满的热情跑机关、下县区、进工厂、到农村，指导各单位建立关工委组织，在全市形成了关心下一代工作横向到边、纵向到底的四级组织网络，建立了一支扎根城乡、遍布各基层单位的青少年教育工作队伍，开创了关心下一代工作有领导机构、有工作计划、有活动安排、有督促检查的良好局面。在庆祝中华人民共和国成立５０周年前夕，他带领市关工委会同有关部门一道，在全市范围内开展了一场声势浩大的中华魂《伟大的祖国》读书活动，全市参加这一活动的青少年、家长、干部共２５万余人，赠书２０万余册。１９９５年，市关工委和宣传、教育部门联合市军分区、武警支队、消防支队，在昌河小学办起了全省第一所陆、海、空少年军校，之后又在第十二小学办起了武警少年军校，在铁路小学办起了消防少年军校，到目前止全市先后成立了１３所少年军校。这一新的教育形式，丰富了学校素质教育的内容，使孩子们在思想、学习、体能、意志等方面都有了较大的提高。原中共中央政治局常委、中央军委副主席刘华清在听了少年军校的工作汇报后，欣然题写了“昌河少年军校”的校名。

１５年来，王元芝在做好关心下一代工作中，坚持为青少年多办好事、办实事。每年的“六一”和“教师节”期间，他都带领关工委同志深入贫困山区学校，看望师生，并赠送书包、文具和现金。针对青少年涉毒人员逐渐增多的情况，他以市人大代表、市关工委主任的名义提出建议，经市委、市政府采纳后，拨专款２０余万元建立了“景德镇市戒毒所”，进一步加强了挽救涉毒青少年的工作。他还经常到戒毒所、劳教所去调查走访，与戒毒、劳教人员谈心，鼓励他们要痛定思痛，重新做人。为了帮助残疾人健康成长，鼓励残疾人自立自强，王老还和市残联领导协商，成立“助残基金会”，现已筹集“助残基金”１０余万元。

篇5：员工提案奖励办法

1.1为充分调动全体员工参与公司管理的积极性，创造性，激励员工发挥聪明才智，针对工作中所存在的问题，提出创新的意见或新的方法，不断提出有利于改善工作的方案，籍此改善公司经营管理，产品质量、节减成本，提高效率，增强企业活力以求提高本公司降低成本、开拓更大市场，从而达到创造一个同呼吸共荣辱、共同进步的公司为目的，特制定本管理办法。

1.2此办法纳入公司行政管理制度。各部门每至少提出五项提案改善方案，至少一项为成功案例。公司将以此作为该部门年终绩效考核之系数指标，需各部门认真贯彻执行。2 适用范围

2.1 本公司全体员工 3 权责

3.1 提案人：员工提案须以书面形式提报，由标题、主体、存在问题、解决方案和达到效果几个内容组成。提案人可以是员工个人也可以是若干人。经提案管理组初审立案后，由部门负责人填写《改善提案申报表》。3.2 各部门主管：

3.2.1 负责主导达成本部门提案目标； 3.2.2 负责教导员工改善意念及手法； 3.2.3 负责收集本部门员工之提案；

3.2.4 负责本部门宣传并营造出改进的良好氛围 3.3 提案管理组

3.3.1负责确认及初审员工之提案；

3.3.2负责改进提案信息的收集、整理、汇总和归档；

3.3.3 负责重大改进提案呈报及会审（节约费用在10000元/年以上或能较明显改善品质与提升效率之提案）,并对其实施效果进行跟踪；

3.3.4负责定期召集审核会议，对改进提案进行分析、评价，汇总改进措施 3.3.5 负责推进及处理与提案改善有关的各项事务。3.3.6负责改进提案的总结与奖励

3.3.7负责改进提案的改进措施的制定与具体实施。3.4 总经理

大提案方案成果确认。4 内容重点 4.1 提案管理组

4.1.1 公司成立“提案管理组”用于进行提案的审核、推进等与提案有关的事务； 4.1.2 提案管理组成员应分别为公司财务部、市场部、生产部、采购部、技术开发部、质检部、仓储部及人力资源负责人。提案管理组为事务召集人。4.1.3 提提案管理组设组长一名，由其成员推选、总经理任命。4.2 提案改善范围

4.2.1 对公司未来经营、发展规划的调研、可行性研究分析的改善方案 4.2.2 具开拓市场潜力的新品种的引荐、引进的改善方案 4.2.3 广告宣传创意设计、形象设计、产品设计的改善方案 4.2.4 市场渠道开拓方案、营销手段及营销创意的改善方案

4.2.5 各种操作方法、制造方法、生产程序、销售方法、工作效率的改进及现场改善方案 4.2.6 有关机器设备、维护保养的改善方案

4.2.7 有关提高原料的使用效率，改用替代品原料，节约能源的改善方案 4.2.8 废料、废弃能源的回收利用的改善方案 4.2.9 促进作业安全，预防灾害发生的改善方案

4.2.10 对于质量、管理制度、人员结构、各项隐患防护及安全等的改善方案 4.2.11 对公司采购、营销、生产、仓储、行政人事管理等方面的改善方案 4.2.12 控制、节约成本费用、提高产品质量和工作效率的改善方案 4.2.13 对不良行为的举报及有利于公司发展的改善方案 4.2.14 公司急需解决的难题的改善方案

4.2.15 其它能给公司带来较大经济效益的改善方案 4.3 不予受理或暂予保留范围：

不受理之提案不予评级，亦不给基本奖，但必须回复提案者，说明不受理之理由，并希望继续提出宝贵的改善案。4.3.1 提案无具体内容。4.3.2 非建设性之批评或意见者。4.3.3 曾被采用之提案者。4.3.4 已公开事实或正在改善者。4.3.5 本属工作职责范围之内容。4.3.6 个人薪津及人事异动者。

4.3.7 其它经审查提案管理组认定不属提案范围者 4.4 提案申请、审核程序

4.4.1 员工提案，以书面的形式，交本部门主管处，口头申报无效。经提案管理组初审立案后，由部门负责人填写《改善提案申报表》交提案管理组。

4.4.2 提案管理组每月召开一次审核会议。提案初审为立案，在初评时,应按提案内容的可操作性及成功率、所需经费大小与优先顺序等综合因素进行初步评定审核，确认有价值并指定改善执行人员及完成日期。

4.4.3 提案时，若改善对策能够由提案人讨论实施，则由提案人负责完成；若提案人不能实施，则由提案人其部门主管负责报告改善措施及达成目标

4.4.4 提案改善事项完成后，提案管理组需及时召开会议再行评议，并按提案改善结果确定奖励金额。将提案改善成果在公司范围内通告，以鼓励提案人。如系大提案，则提报总经理。

4.4.5 提案实施如需较大经费投入，需呈报总经理批准核定； 4.5 提案评审依据

4.5.1 提案的客观性及具体性，即要求提案人把现状真实地反映出来，以事实和数据说话； 4.5.2 提案把握问题原因的准确性，即要求提案人把问题发生的主要原因找出来； 4.5.3提案解决问题的可行性，即要求提案人针对问题发生的主要原因，提出具体的改善对策，也就是提出解决问题的具体方法，对只提问题不提解决办法的提案被视为无效提案； 4.5.4改善的绩效性，一切提案都以绩效为导向，这种绩效不一定是以金钱去衡量，它是一个综合性指标，它的判定标准是促使公司向越来越好的方向发展。4.6 提案效果的评估、鉴定

4.6.1提案采纳实施后，由实施部门主管填写《改善提案成果报告》，并备齐报告所需的相关数据资料，交提案管理组。

4.6.2提案管理组在收到上述提案资料后召开审核会议,根据该项目创造性大小、水平高低、难易程度、经济效益大小、对公司发展的贡献率大小等进行复核与综合评定，最终核定奖励等级与实施办法。5 提案奖励

5.1 公司根据《改善提案成果报告》，对提案申请人员进行奖励； 5.2奖励办法 5.2.1月度奖励

5.2.1.1 提案奖励：经提案管理组评定改善提案被采纳者，核发50-100元的提案奖金。

5.2.1.2成果奖励：提案管理组依提案改善成果进行评分，可核给50-500元的奖金。

5.2.1.3特殊奖励：提案采用实施后，经定期追踪效益，成果显著绩效卓越者，由提案管理组核计实际效益后，报请核发100-1000元的奖金。

5.2.1.4 主管人员提案若系本部门职责所属，则适当考虑奖励。5.2.2 奖励：

5.2.2.1每年年底汇总,以部门为单位评分，评出前三名: 第一名：改进奖、第二名：创见奖、第三名：提案奖。5.2.2.2评分标准: 1.提案人 4分：一般员工 3分；班长 1分；班长以上人员不计分； 2.创意性 3分：极富创意 2分；经相当研究 1分；普通不计分；

3.具体性 3分：很具体即可实施 2分；稍加修正即可实施 1分；无具体方案不计分； 4.可行性 3分：可实施 2分；不容易 1分；无法实施不计分；

5.范围 3分：可应用于全公司 2分；只适用数个部门 1分；只适用于一个部门不计分 6.效益 6-5分：极大:5万元／月 4-3分；大:2万元／月 2-1分；中：1万元／月 1-0分；小：500元／月不计分； 5.2.2.3奖励金额：

第一名：改进奖：锦旗及奖金1000元 第二名：创见奖：锦旗及奖金500元 第三名：提案奖：锦旗及奖金300元 6 附则

6.1 每位主管需全力配合，乐意协助部属解决提案上的问题。

6.2 未经采用之提案，经提案人改善后，且能提供可行之证据，可以要求重新审核。6.3 若由数人提出同一提案，以先提出者优先考量。6.4 同一提案由数人共同提出，其奖金由共同参与人均分。

6.5 职务内部指令改善者，不属于本办法奖励范围，得由其他奖惩标准办理。

6.6 提案不论采用与否，皆得通知提案人，未经采用者，其提案者姓名将保密不予公布。6.7提案改善以本部门自主检讨改善为主。本办法自核准后公布之日起开始实施，修改亦同。8 附表

篇6：关于员工提案的回信

改革与创新，义无返顾

改革是会有阵痛的，但痛定思痛更易唤起我们的斗志。我们是在进行一次重生，经过改革，我们将成为一个重整旗鼓后更为精锐和强大的企业，一个拥有了全新的机制，执行力日益增强的企业！

首先我谨代表我公司领导班子，对在《2005年上半年工作总结会》上对公司现状此文来源于论文范文网：wmjy.net.cn提出改革提案的所有同志；对企业改革发展的关键时刻恪尽职守、服从大局，用实际行动支持企业战胜困难、迎接挑战的全体员工，表示衷心的感谢！并向大家道一声：“辛苦了！

回首2005年上半年的工作总结来看，公司无论从生产角度还是后勤管理方面都存在或多或少的问题。如何把问题更好地解决掉，今后不在从犯，这是我们大家一直在谈论的话题，管理体制建立以前大家似乎觉得还离我们很远，今天真的到来了，每个人都感到了冲击和震动。在这段日子里，看了同志们所提出的问题，我一直在反思、总结。追求利润，实现利润最大化是每一个投资办企业者都明白的一个简单道理，也是投资者投资的原动力，但是问题在于为什么会有一部分人成功了，而一部分失败了，很重要的原因是成功者在不断地查找问题，反省自己，更可贵的是：他们有勇气否定自我，不断地进行改进和调整。当然发现问题不是目的，目的是为了解决问题，那么如何解决这些问题，从根本上扭转公司目前的状此文来源于论文范文网：wmjy.net.cn况，使公司步入良性循环运作呢？这也就完全取决于公司的发展战略和《2005年下半年工作计划》的制定与执行。此文来源于论文范文网：wmjy.net.cn

如果把公司比作一棵树，那么市场就是“土”，管理为“水”，创新即为“火”，品牌则是“金”。从这五行中可以看出，对于树木来讲生存最基本的条件是土为本，无土之树难以生存，但是水分是否适合，则决定树成长的大小与快慢。对于企业，没有市场或市场不好企业难以生存，当市场问题难以解决，管理的好与差则会反过来对市场的维持与扩大起支撑作用，对利润的增加起促进作用。而创新则是一个企业走过生存期，步入成长期发展壮大的重要条件，品牌则是一个企业发展的最高境界，是走向无形资产发展阶段的具体表现。企业只有靠品牌才可得以发展。

正如大家所知，虽然当前企业的外部生存环境事态较好，企业内部管理的种种弊端也日益凸现，“成本核算中原材料消耗中缺少产品消耗定额、新旧制度并存，并相冲突、部门间推诿扯皮现象反复出现、企业发展目标层层分级不明确、人员流动频繁、一些制度三令五申却难以有效执行……总之，用一句话概括就是”人不好管、事不好办“，这些现象归根结底是”机制问题“，正是机制问题使企业面对诸多难题无计可施。在企业面临日益严峻的经营、投资和成本等各方面的压力下，晚一天改进则无异于成就竞争对手一天，无异于把企业向死亡推进一天。唯有加快对员工提案所涉及的问题进行改进，为企业打一支”强心剂"，才能促使企业奋力前行，迎头赶上其他运营商；也只有这样才能保证企业的可持续发展，增强员工工作热情，留住人才。这就是此次我们针对公司现状此文来源于论文范文网：wmjy.net.cn，要求每位员工上交提案的目的所在。

同时，我也希望更多的人通过这次《2005年上半年工作总结会议员工提案》能够从中领悟企业的良苦用心。对于同志们提出有关方案，在这我不能一一作答，有的目前能解决的问题，我会抓紧时间解决，但有些提案，目前无法解决的，今后会逐一解决。总之目前的企业急需大家专注于自己的业务和工作，专注于自己现在正在做的事情，专注于生产运营，专注于客户服务。我们应该珍惜得到的工作机会，齐心协力、集中精力完成全年的收入预算指标，这将成为检验我们《2005年全年工作计划完成》成败与否的重要标准。

篇7：员工建议提案管理办法

一、公司为倡导员工参与管理，并激励员工就其平时工作经验或研究心得，对公司业务、管理及技术，提供建设性的改善意见，藉以提高公司经营绩效和管理水平，特订定本办法。

二、公司各级员工对本公司在技术上或管理上，如有改进意见，均需按建议书要求的事项填列。如建议人缺乏良好的文字表达能力，可请人事部经理或本部门经理协助填写。

三、建议书内应列的主要项目如下：

（一）建议事由：简要说明建议改进的具体事项。

（二）原有缺陷：详细说明在未提出建议提案前，原有情形的不尽完善之处以及改进意见。

（三）改进意见或办法：详细说明建议改善的具体办法、程序及实施步骤等。

（四）预期效果：应详细说明该建议案经采纳后，可能获得的成效，包括提高效率、简化作业、增加销售、创造利润、节省开支和保障安全生产等项目。

四、建议书填妥后，应投入员工提案箱，总经办每周五上午9：00开箱，汇总后报总经理审阅。

五、提案内容如属于下列各项范围，为不适当的提案不予受理：

（1）仅提出缺点或问题，而欠缺具体改善内容及方法的；

（2）业务上已被指令改进的，或上级指示他人开始进行的提案；

（3）已被采用过或以前已有的提案（但其有更佳方法或产生更好效果的不在此限）；

（4）个人诉苦或类似事情的提案；

（5）业务上应做的工作，不能以提案方式提出受奖；

（6）与国家现行法律、法规有抵触的提案；

（8）涉及对其它人私生活的攻击；

（9）各种不平的怨言及批评；

（10）有关人事变化、调动及任免、调薪问题；

（11）其它对公司可能有益但无近期实现可能的提案。

（12）不署真实姓名或无姓名的提案

以上提案公司将原件密退原建议人；无法退回的提案公司将予以销毁。

六、为审议员工建议提案，设置员工建议审议委员会（以下简称审委会），董事长或总经理为审委会召集人，各部门主管副总经理为审委会成员；必要时，邀请与建议提案内容有关的部门经理或提案人出席。

七、审议委会的职责如下：

（一）审议员工建议提案的内容和可行性。

（二）讨论员工建议提案的实施办法。

（三）研究讨论公司制度的改进事项。

（四）讨论员工建议提案的实施效果。

（五）确定员工建议提案奖励办法和奖励金额。

八、总经办收到员工建议提案后，对内容、格式符合要求的于收件三日内送交审委会召集人，由审委会审议。如遇特殊情况，该建议提案可由审委会召集人委托有关的人员先行评核后将评核结果报审委会召集人。审委会召集人和审委会成员应从收到建议提案十五个工作日内完成审议工作并将审议结果通知提案人。

九、公司员工建议提案，具备下列条件之一者，给予适当奖励：

（1）有关劳动人事、财务、生产、经营、服务、质量、…等管理方法或管理制度的改善；

（2）有关提高士气或提高工作效率的方法；

（3）销售推广业务或服务方法的改善；

（4）作业或事务方法的改善；

（5）产品质量或设计方法的改善；

（6）制造技术或操作方法的改善；

（7）工作简化或事务简化的改善；

（8）制造程序或机器配置的改善；

（9）改进机器、工具的设计、制造与维护保养；

（10）物料仓储管理及厂内外运输搬运方法的改善，（11）废料的利用，原材料的节省及其它降低材料成本的改善；

（12）工作安全的改善；

（13）防止灾害危险方法的改善；

（14）工作环境与卫生的改善；

（15）降低生产成本费用：

（16）改善员工福利；

（17）新产品方案的建议；

（18）非本职务范围内的改进提案；

（19）其它有利于本公司而又切实可行的提案。

十、奖励的标准，由审委会各委员依员工建议案评核表各个评核项目分

别逐项研讨并评订分数后，以总平均分数拟定等级及其奖金金额。（人事负责制定评分标准和等级）

十一、建议案经审委会审定认为不宜采纳施行者，应交由人事部经理据实委

婉签注理由通知原建议人。

十二、建议案经审委会审定认为可以采纳并施行于公司者，应由审委会召集

人会同人事部经理于审委会审定后三日内，以书面详细注明建议人姓名、建议案 内容及该建议案施行后对公司的可能贡献、核定等级及奖金数额与理由，连同审 委会各委员的评核表，一并报请总经理核定。

十三、为避免审委会各委员对建议人的主观印象，影响评核结果的公平起

见，人事部经理在建议案未经审委会评定前，对建议人的姓名应予保密，不得泄 露。

十四、建议的案件如系由二人以上共同提出者，其所得的奖金，按人数平均

发给。

十五、有下列各情形之一者，不得申请核奖：

（一）各级主管人员对其本身职掌范围内所作的建议。

（二）被指派或聘用为专门研究工作而提出与该工作有关的建议方案者。

（三）由主管指定为业务、管理、技术的改进或工作方法、程序、表报的改善或 简化等作业，而获得的改进建议者。

（四）同一建议事项经他人提出并已获得奖金者。

十六、公司各单位如有任何问题或困难，需求解决或改进时，经总经理核准后才可公开向员工征求意见，所得建议的审议与奖励，得依本办法办理。

十七、员工建议案的最后处理情形，应由人事部通知原建议人，员工所提建议，不论采纳与否均应由人事部负责归档。经核定给奖的建议案，并应在公司公布栏中表扬。

十八、本办法经呈请总经理核准后公布施行，修订时同。